不同外企面試的特征是(shi)什(shen)么(me)

　　思科：八次面試甄選人才

　　思科招聘新員工有一個嚴(yan)謹的(de)(de)面(mian)(mian)試過(guo)程，需經(jing)過(guo)五(wu)至八次(ci)面(mian)(mian)試。簡歷提交上來(lai)以(yi)后，專門(men)負(fu)責(ze)招聘的(de)(de)人(ren)進(jin)行履(lv)歷表的(de)(de)審核以(yi)及(ji)電話的(de)(de)過(guo)濾。通過(guo)這兩關的(de)(de)人(ren)一般(ban)還(huan)要經(jing)過(guo)五(wu)到(dao)八次(ci)面(mian)(mian)試。面(mian)(mian)試是由招聘經(jing)理(li)召集(ji)面(mian)(mian)試人(ren)來(lai)進(jin)行的(de)(de)。

　　一(yi)(yi)般來(lai)(lai)(lai)講面(mian)試者(zhe)(zhe)(zhe)中有求職者(zhe)(zhe)(zhe)未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)老板(ban)，同時還(huan)有未來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)同事。思科會將求職者(zhe)(zhe)(zhe)組(zu)成(cheng)團隊，這(zhe)樣的(de)(de)(de)虛擬(ni)團隊有很多(duo)溝(gou)通(tong)和(he)項(xiang)目管理工作不能(neng)在同一(yi)(yi)間(jian)辦公室(shi)進行(xing)(xing)，這(zhe)要(yao)求團隊的(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)必須有很強的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)能(neng)力。找一(yi)(yi)些平(ping)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)(lai)(lai)與(yu)求職者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對面(mian)溝(gou)通(tong)，就(jiu)是為了確保這(zhe)個(ge)人(ren)是大家都能(neng)接受的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)合作對象。

　　諾基亞：初評、面試和測試，道道難過

　　諾(nuo)基亞(ya)(ya)最看重的(de)(de)是(shi)一個人(ren)(ren)的(de)(de)潛能，招聘員工一般分為三個步(bu)驟。第一，初(chu)選(xuan)。即人(ren)(ren)力資源部的(de)(de)工作(zuo)人(ren)(ren)員根據個人(ren)(ren)履(lv)歷(li)進(jin)行(xing)(xing)初(chu)步(bu)挑選(xuan)。第二，面試(shi)。具體用人(ren)(ren)部門的(de)(de)經理與初(chu)試(shi)合格的(de)(de)'候選(xuan)人(ren)(ren)進(jin)行(xing)(xing)面談。第三，測評(ping)。即由諾(nuo)基亞(ya)(ya)綜(zong)合評(ping)估中心(xin)的(de)(de)工作(zuo)人(ren)(ren)員對候選(xuan)人(ren)(ren)進(jin)行(xing)(xing)全面的(de)(de)測評(ping)。

　　諾基亞認(ren)為，每一(yi)位應聘的(de)人沒有失(shi)敗或成功(gong)之分，而(er)只有他(ta)是否適合某一(yi)具體工(gong)作崗位的(de)差別。

　　諾基(ji)亞是一個(ge)學(xue)習型(xing)的(de)(de)公司，它強調的(de)(de)是團隊型(xing)工作，也就是說(shuo)，每(mei)一個(ge)人(ren)在(zai)與他(ta)人(ren)合(he)作共同(tong)完成一個(ge)項目的(de)(de)同(tong)時就是一個(ge)學(xue)習的(de)(de)過程；新員(yuan)工在(zai)老員(yuan)工的(de)(de)幫助下(xia)進行具體工作也是一種形式的(de)(de)培訓(xun)；而(er)課堂培訓(xun)在(zai)諾基(ji)亞只是員(yuan)工培訓(xun)的(de)(de)一小部分。

　　微軟：你喜歡冒險嗎？那么去大街上演講吧！

　　要(yao)(yao)想(xiang)成為微軟(ruan)公司(si)的(de)一(yi)(yi)員絕(jue)非(fei)易事(shi)，你(ni)要(yao)(yao)對軟(ruan)件(jian)有濃厚(hou)的(de)興趣，還要(yao)(yao)有豐(feng)富(fu)的(de)想(xiang)像力和敢于(yu)冒險的(de)精神。他們寧愿冒失敗的(de)危險任用曾失敗的(de)人，也不愿要(yao)(yao)一(yi)(yi)個處處謹(jin)慎卻毫無建(jian)樹的(de)人。另外，工(gong)作(zuo)中善于(yu)與(yu)人合作(zuo)也是應聘微軟(ruan)的(de)條件(jian)。

　　去參(can)加面試(shi)一定不要怕當眾出丑。如果讓你上身穿高檔西裝下身配運動短褲腳蹬(deng)旅游鞋(xie)坐在人群(qun)密集的(de)繁(fan)華地帶，口若(ruo)懸河地高聲(sheng)演說，聲(sheng)音(yin)要讓百米開外的(de)人都(dou)聽得真(zhen)真(zhen)切(qie)切(qie)，你是否能做到？

　　摩托羅拉：注重對人品的考察，喜歡聽到不同的聲音

　　摩(mo)托羅(luo)拉篩(shai)選應(ying)聘(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)最后一(yi)(yi)關，也是(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)環節是(shi)，對應(ying)聘(pin)者(zhe)個(ge)(ge)人品行和職(zhi)(zhi)業(ye)道(dao)德的(de)(de)(de)考(kao)量。摩(mo)托羅(luo)拉非常注重員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)品行和職(zhi)(zhi)業(ye)道(dao)德，如果一(yi)(yi)個(ge)(ge)應(ying)聘(pin)者(zhe)的(de)(de)(de)品行不(bu)符合(he)摩(mo)托羅(luo)拉的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，就(jiu)算(suan)他的(de)(de)(de)專業(ye)背景再好，工(gong)(gong)作(zuo)興(xing)趣(qu)再高，摩(mo)托羅(luo)拉也不(bu)會錄用。

　　這是(shi)因(yin)為摩托(tuo)羅拉(la)非(fei)常強(qiang)調團隊精神，一個(ge)品行欠佳的(de)人(ren)會影響(xiang)到團隊的(de)凝聚力和戰斗力，他的(de)個(ge)人(ren)能力再強(qiang)，也(ye)不(bu)能彌(mi)補(bu)他對公(gong)(gong)司(si)整體(ti)造成的(de)損(sun)失。在(zai)面試(shi)中，對一個(ge)直(zhi)言(yan)不(bu)諱(hui)指出摩托(tuo)羅拉(la)存在(zai)某些問(wen)題的(de)應聘者，公(gong)(gong)司(si)將持肯定態度。

　　西門子：細化到每一分鐘

　　西門子(zi)(zi)招(zhao)聘(pin)，沒(mei)有(you)(you)筆試(shi)，也沒(mei)有(you)(you)心理測(ce)驗，只有(you)(you)面試(shi)。西門子(zi)(zi)有(you)(you)一個全球性的人力資(zi)源題庫，一個小時的面試(shi)，前5分鐘(zhong)測(ce)什(shen)么，后(hou)10分鐘(zhong)測(ce)什(shen)么都(dou)有(you)(you)嚴格規定，最(zui)后(hou)會給(gei)出結(jie)論。西門子(zi)(zi)招(zhao)聘(pin)大學生主要從三個角(jiao)度考(kao)察：知識、經驗和能力。

　　知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)包括技術知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)、業務知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)和(he)市場(chang)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)；經驗(yan)看四(si)個方面(mian)：項目(mu)管理經驗(yan)、領導經驗(yan)、專業經驗(yan)和(he)跨(kua)文(wen)化經驗(yan)；還有對17種能力的考察。

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