創業的語錄大合集69條

　　堅持夢想，總有一天可以到達成功的彼岸！下面是小編為大家整理推薦的創業的語錄69條,希望能夠幫助到大家。

1、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯

2、處理事務對事不對人；管理者在處理公司各項事務的時候，要對事不對人，以制度中的各項規定為準。同樣一個規定，這個人違反和另外一個人違反，在處理上是一樣的，不能因為某些原因而做出不一樣的處罰。

3、許多管理者在做事情的時候，猶豫不決，當斷不斷，從而令良好的機遇從自己的身邊溜走。

4、我極少能看到機會，往住在我看到的時候，它已經不是機會了。

5、管理者的決策如果建立在假象的基礎上，那么結果自然是失敗。以，在公司管理中，管理者需要具備一雙慧眼，識別假象，看出事物的本質。策是公司的命脈所在，關鍵時刻一個正確的決策能使公司起死回生，而一個錯誤、不切實際的決策會使公司瀕于滅亡。以，在很多情況下，管理者就需要有遠超常人的洞察能力。

6、在企業的建立，發展過程中，大量事例有力證明，人才是企業興衰的關鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創業者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢與輕蔑所致的。

7、管理者要深刻地了解自己，管理者一定要清楚自己擅長做什么、

8、我不再像以前那樣地認為智商是無可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。

9、任何事物的先進與落后都是相對的。為公司的管理者，必須清楚地認識到其他企業管理中值得借鑒的東西，同時，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話"適合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不斷總結、完善、修正公司的管理制度，這對建立健全的、科學的現代公司管理制度很有用。

10、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創業行業的導師吧，提前了解行業陷阱才能未雨綢繆。

11、管理者擁有權力，但并不代表一定會有影響力，管理者在員工中的影響力是由多種因素組成的，好的管理者一定會得到下屬的尊重。以，作為公司的管理者就應該在日常的工作中注意維護自己在員工心目中的形象，不斷提高自己的影響力。響力不是一下子就能獲得的，它需要長時間的積累，在與員工的交往中不斷提高，需要做到公平、公正，善于聽取正確意見，不獨斷專行，只有這樣，才能在員工心目中樹立起英明的形象。

12、做人要有厚度、有氣度，有純度，對事業要有濃度，對批評要有風度，對朋友要有溫度，對是非要有尺度。做人要有志氣，做事要有底氣和正氣。靠素質立身，靠勤奮創業，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關。對上級不媚，對同級不損，對下級不偽，對自己不私。欣賞別人是一種境界，善待別人是一種胸懷，關心別人是一種品質，理解別人是一種涵養，幫助別人是一種快樂，學習別人是一種智慧，團結別人是一種能力，借鑒別人是一種收獲。

13、隨時做好調整目標的準備；管理者要隨時跟進目標，了解目標的實現情況，然后根據實際情況，隨時做好目標的調整工作，以便順利達成最終目標。

14、在創業的路上單飛與合伙各有利弊，如何讓雙方優勢互補，合作成功，選擇一個合適的合作伙們是至關重要的。作創業的優勢在于：優勢互補；資源共享；智慧結晶；群策群力；降低風險。

15、創業前的準備，創業進程中的堅持都至關重要。

16、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機地結合起來，才能發現更多的人才，才能使企業充滿生機和活力，企業才能成為最終的大贏家。在實際工作中，要做到知人善免卻不是那么容易，管理者會面對很多阻力和障礙。

17、如果創業，創業的構想的形成或者是方向的選擇，這是個極具挑戰性的，而且是一個好的創意是非常針對的。

18、真心關懷，讓關系升溫；真心的贊美能使對方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對你產生好感，而真誠的關心則會令他人感動，也會讓你們的感情發生質的升華。

19、創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

20、人盡其才，物盡其用；每一個員工都有自己的專長，即便只是表現得很一般的.員工，他們也希望自己的專長能夠被發掘出來，自己能夠為管理者所用，在企業中創造出屬于自己的價值。

21、企業的發展絕對不可能憑借一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業的管理者，就要成為集體智慧的開發者，讓每一個有才能的人實現價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。

22、好的管理者應具備這幾個方面的素質：有遠見卓識，能夠平衡協調，目光長遠且胸懷全局。此外，管理者必須將個體與群體、情感與理智、經驗與理論、形象與抽象、科學與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發，既要突出重點，也要兼顧其他。

23、勇于替員工承擔責任；企業管理者不但在自己犯正確的時候要勇于擔當責任，在員工犯正確的時候也要勇于把責任攬過來。一個讓下屬放心追隨的管理者不會諉過于下屬，他們在下屬心里就像一棵可以乘涼的大樹，是下屬真正可以依靠的靠山。在企業中，管理者要有敢于為下屬承擔責任的勇氣。領導被授權經營管理，無論獲得成功還是遭遇失敗，都負有不可推卸的責任。即使是員工的失誤，也有領導失察、指揮不當、培訓不到位的責任。

24、團隊成員必須精誠協作。隊內部應與諧統一通力協作，要竭力提供上下互通的溝通機會，創建互信的工作環境。

25、創立獨特的文化與管理環境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，并且確信這些人可以跟上企業的發展，并給員工適當的回報與保障。

26、周鴻祎送給創業者們的七個字：不裝，不端，有點二。裝，就是創業者要把心態放空，這樣才能貼近市場，貼近用戶，才能根據用戶的需求不斷的改善產品。有不端著，才能聽得進來自用戶、合作伙伴、投資人的批評與意見，才能夠接受各個方面的挑戰。

27、不墨守成規，敢于打破思維的"墻"；一個企業的成功不僅需要有優秀的員工、高效率的團隊，更需要不墨守成規、勇于創新的企業管理者。企業管理者要高瞻遠矚，很好地把握企業的發展方向，也要能夠將企業擰成一股繩，形成一個特別有競爭力的團隊。但是，這只是對一個企業管理者最基本的要求。一個優秀杰出的企業管理者在具備了上述能力之后，還需要一個特質——不墨守成規，敢于迎接挑戰，敢于探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"墻"。

28、作為一個公司的管理者，必須要嚴格要求自己，經常反思自己工作中的得失，從中吸取經驗和教訓，一定要重視自我反思，不可間斷，要養成一種習慣。

29、讓員工產生歸屬感；無論在何種場合，管理者都要強調"我們""我們這個部門"或者"我們這個團隊"，這樣就會使員工覺得企業領導與他們在同一陣線上。

30、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長期傳承？你是否時時警惕，不讓企業偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續卓越經營息息相關。智的企業家會通過強調文化，確保自己的組織基業長青。

31、企業在一定時期內或做某個決策時，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤或一些市場；但是過了某個時段，即使自宮，也未必成功；自宮當然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時，地利，人與。

32、如果你是一個有經濟實力的女人，可以適當拿出一點，作為孩子創業的資本，也許你的孩子很聰明，只是苦于沒有起步資本。

33、每一個成功人士都是在別人荒廢的時間里嶄露頭角的。

34、管理者的個人素質直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質的管理者，才會對員工有人格上的感召力，才會得到員工的尊重。理者思想素質的高低，從管理者細小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人。口臟話的管理者，是不可能得到下屬的擁護的，因此，作為管理者一定要嚴格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。

35、創業是艱苦的過程，創業要比就業加倍辛苦。

36、對于人才，管理者首先要做到善于識別人才。每個人都有他突出的一面，也總有發揮他長處的時機和地方。因此，管理者不要輕視任何一個人，而應當給員工創造條件，讓員工發揮自己的長處。卡內基說過："我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當的人才。"可見，卡內基的成功在于他能有效地發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，為某項工作安排恰當的人。

37、IBM的創始人沃特森被譽為"企業管理天才"。當過推銷員，非常善于發掘員工的潛力、善于調動員工的創造精神與獻身精神，總是想方設法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護員工的工作熱情，增強員工對公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個小時，鼓勵員工們在工作中不怕失誤和風險，為了公司敢于承擔看似不可能完成的任務。

38、朋友對你一生都影響重大，不要去結識太多酒肉朋友，至少得有一個能在關鍵時刻幫助你的朋友，如果遇到這么一個人，就好好把握，日后必定有用，不管他現在是富還是窮。

39、創業是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。此，創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。

40、不要認為自己所有的犧牲與付出，應該得到獎勵。實創業就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對于創業者而言就是奢侈品。

41、在企業中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴格標準與情感投資相結合，將"家和萬事興"的家訓推行到企業中，在公司創造一種家庭式氣氛，互相尊重。經營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調動每個人的才能，發揮每個員工的最大潛能。

42、人生就像一場馬拉松比賽，規定起點的人可以不是你，但終點你絕對有發言權。

43、創業是非常艱苦的，而且需要一個漸進的過程，真正開始自己創業本身就是一種磨練的開始。

44、對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。

45、人是要一種體驗的，但做創業很累，要有這個準備，你只能把創業過程的痛苦當作快樂。

46、創業者一定要讓你的員工感覺到這是他的事業，而不是我的事業，如果我做了半天，他是覺得為我打工，那肯定是不行的。

47、要少開店，開好店，店不在多，而在于精。

48、不在乎爬多高的山，關鍵要擁有爬山的能力。

49、注重細節，打造精品，堅持不懈，終會成功。

50、把心胸打開，接納任何聲音，是創業者應該擁有的基本素質之一。

51、創業者要睜眼看世界，更要學會閉上眼睛去思考。

52、絕大部分勵志創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然后向一群人推起來。

53、創業一定要有理想和夢想。以金錢為出發點的創業不會讓你走得太遠。

54、很多浙江的企業家，理想十分遠大，但只選擇于"小處"做事：養兔養鵝種桑樹種楊梅生產零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實，在當下的大時代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業，也不失為一種聰慧的人生。

55、做事可以打破游戲規則，但做人一定要尊重游戲規則。

56、創業，先在某個行業積累經驗沒錯，但知道得越多，反而畏首畏尾、激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。

57、創業者選擇一個行業，要考慮3點，堅持3點。考慮3點：你的這個市場空間是不是夠大？為什么是你做？為什么是現在做？堅持3點：目標鎖定、專一重復、注重實效。

58、當你決定要創業時，便意味著：1.沒有了穩定的收入；2.沒有了請假的權利；3.沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著：1.收入不再受限制；2.時間運用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。

59、基本上在所有的大學，可能連一門課都沒有教人際交往的，這種軟實力的課程沒有。在某種意義上講，導致了中國大學畢業生整體的社會應對能力偏低，創業素質偏差，導致了這樣的局面。

60、根據統計和研究得到的結論，應該在整個人口當中只有不到20%的人有成為創業者的潛質。所以我們要注意了，全民創業應該改成全民支持創業。

61、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創業一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質，應對問題的能力，所以創業是最好的大熔爐。

62、創業的機會成本非常大。大凡想創業的的人，都是同輩中的佼佼者，把創業的熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升官發財，選擇創業，進入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開設創業之前，要權衡權衡你的創業機會成本。

63、相信直覺，敢于拍板。成功的企業都有性格和靈魂，這是由其創始人注入的。創業路上，團隊對于模式方向戰略有爭議是正常的，作為創始人，要尊重自己的直覺，敢于相信自己的直覺，敢于堅持自己的直覺，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也強于大家嘰嘰喳喳或群龍無首。

64、美元和日元都是人民的幣。在你沒有錢的時候，誰的錢的價值都是一樣的。在你有的選的時候，你可以比較錢的背景、資源、代管人等各個因素，但是為此浪費太多的時間或者左顧右盼斤斤計較就沒有必要了，本質上，錢的作用就是錢，錢對公司的期望和要求并無本質差別。

65、不放棄公司的控制權，不要讓投資人替你決策。融資之后按照慣例必須接受一些優先股條款，但事關股東會、董事會投票權等的條款絕對不能掉以輕心；不要認為自己沒有經驗就把想當然地聽從投資人的意見來決策，實際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。

66、上市只是企業的成人禮。企業發展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關才意味著企業的經營規范了，發展可持續了。但是千萬不要認為企業的目的就是上市，不要為了上市而上市，創始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場，如果只是圍著上市轉，即便上市了也會得不償失的。

67、選股東是結婚，必須志同道合優勢互補，婚前協議很重要。寧缺毋濫，一旦有錯誤的股東在，企業就像先天不足的嬰兒，發展起來會步履維艱。辦企業，有一個模板式的章程是遠遠不夠的，股東之間事先必須簽署股東協議，對于企業方向、制度、股東權利義務以及退出機制做出明確規定。

68、人對了，事就對了，企業價值觀必須一開始就建立。事為重人為先，一個有戰斗力的團隊必須有共同的價值觀，所謂人對了就是價值觀一致，人不對出問題是早晚的。企業價值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應該進入到企業的考評體系，考評權重至少應該占到30%。

69、管理三要素，戰略最重要。搭班子定戰略帶隊伍，戰略對于企業最為關鍵。戰略是企業的方向和前進路線，經營企業如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向那個方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非常可怕的，不但達不到目的地，而且隨時有觸礁沉沒的危險。

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