2020年(nian)創業的語錄集錦45句

　　創業(ye)，先在某個行業(ye)積(ji)累經驗沒錯，但知道得(de)越多(duo)，反而畏首(shou)畏尾(wei)、激(ji)情退卻。真要想給自(zi)己偉大的(de)(de)突破，就不要給自(zi)己留后路。下(xia)面是小編(bian)精心準備的(de)(de)創業(ye)的(de)(de)語錄(lu)45句,歡(huan)迎(ying)閱讀借鑒。

1、如果你有兩個(ge)思(si)想一致的人，解(jie)雇一個(ge)。你要一個(ge)副(fu)本做什么？——杰里·克勞斯(si)

2、創業，賺錢僅僅是結果，而不(bu)是目的。

3、領導在處理(li)一個問題(ti)時，他真正面臨的(de)，常常是一堆問題(ti)。一位缺乏(fa)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)領導，最顯著(zhu)的(de)標志是，企(qi)圖(tu)向所(suo)有問題(ti)進攻(gong)，如果(guo)攻(gong)擊面超出(chu)了他的(de)管(guan)理(li)能(neng)力(li)，失敗就成了必然(ran)結局(ju)。

4、吃得苦中(zhong)苦，創業(ye)事告成(cheng)。

5、一(yi)個(ge)好的管(guan)理者，工(gong)(gong)(gong)作重點(dian)(dian)就是管(guan)理和(he)用(yong)人。工(gong)(gong)(gong)作中管(guan)理者既(ji)要懂(dong)得了(le)解員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的心(xin)理，也要樹立(li)自己(ji)的威信，既(ji)要打(da)造自己(ji)卓越的領導能力，也要建(jian)立(li)核心(xin)的團隊。做到這一(yi)點(dian)(dian)，就要看管(guan)理者如何去掌握、了(le)解、管(guan)理自己(ji)的員(yuan)工(gong)(gong)(gong)了(le)。理者要記住一(yi)點(dian)(dian)，對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的頻繁(fan)否(fou)定會(hui)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)覺得自己(ji)對(dui)(dui)企業沒有用(yong)，會(hui)對(dui)(dui)企業失(shi)去信任(ren)。

6、創(chuang)業者光有(you)激情與創(chuang)新是不夠的，它需要很好(hao)的體(ti)系、制度、團(tuan)隊以及良(liang)好(hao)的盈利(li)模式。

7、任何事物的(de)(de)先進與(yu)落后都是相對的(de)(de)。為公司(si)(si)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者，必須清(qing)楚(chu)地認識到其他企業管(guan)理(li)(li)中(zhong)值得(de)借鑒的(de)(de)東西，同時，還要清(qing)楚(chu)有(you)些東西在本公司(si)(si)中(zhong)并不一定適用，要牢記(ji)這樣一句話(hua)"適合(he)自(zi)己(ji)的(de)(de)才是最好的(de)(de)"。以，在新建公司(si)(si)的(de)(de)生產經營管(guan)理(li)(li)初期，就應當結(jie)合(he)自(zi)身(shen)實(shi)際和需要，在管(guan)理(li)(li)工作實(shi)踐中(zhong)，不斷總(zong)結(jie)、完善、修正公司(si)(si)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)制度(du)，這對建立健全的(de)(de)、科(ke)學的(de)(de)現(xian)代公司(si)(si)管(guan)理(li)(li)制度(du)很有(you)用。

8、企業(ye)管理者(zhe)想要(yao)做(zuo)大品牌(pai)，尤其是弱勢企業(ye)的(de)弱勢品牌(pai)要(yao)做(zuo)大，要(yao)異軍突起、后來居上，就必須從困難和逆境中看(kan)到希望，看(kan)到生機，努(nu)力堅(jian)持下去。因為(wei)(wei)做(zuo)品牌(pai)，就如淘金(jin)者(zhe)在大海邊的(de)一(yi)(yi)堆沙粒中，用篩網不(bu)斷地尋(xun)找金(jin)子一(yi)(yi)樣，需要(yao)企業(ye)管理者(zhe)堅(jian)持不(bu)懈地付出(chu)汗水與努(nu)力，成為(wei)(wei)最(zui)終的(de)勝利者(zhe)。

9、用人(ren)是(shi)管理者最基本的能(neng)(neng)(neng)力(li)，管理者不僅要知人(ren)善任，而(er)且要知人(ren)善免(mian)，只有把善任與善免(mian)有機地結(jie)合起(qi)來，才(cai)能(neng)(neng)(neng)發現更多的人(ren)才(cai)，才(cai)能(neng)(neng)(neng)使企業充滿(man)生(sheng)機和(he)活(huo)力(li)，企業才(cai)能(neng)(neng)(neng)成為最終的大贏(ying)家。在實(shi)際工作中，要做到知人(ren)善免(mian)卻不是(shi)那么容易(yi)，管理者會面(mian)對很多阻力(li)和(he)障礙。

10、真(zhen)心(xin)關懷，讓(rang)關系升溫；真(zhen)心(xin)的贊美(mei)能使對方得到(dao)一定的滿足，使人(ren)精(jing)神愉悅(yue)，從而(er)對你(ni)產生好感，而(er)真(zhen)誠的關心(xin)則(ze)會令他人(ren)感動，也會讓(rang)你(ni)們的感情發生質的升華。

11、創業者書(shu)讀(du)得不(bu)多(duo)沒關系，就怕不(bu)在社會上讀(du)書(shu)。

12、每天利用三(san)(san)分(fen)(fen)(fen)鐘(zhong)，做好對(dui)員(yuan)工的(de)(de)管理與(yu)(yu)溝通工作(zuo)：第(di)一分(fen)(fen)(fen)鐘(zhong)：與(yu)(yu)員(yuan)工設定工作(zuo)的(de)(de)目標；第(di)二分(fen)(fen)(fen)鐘(zhong)：對(dui)員(yuan)工糾正不好的(de)(de)表(biao)現；第(di)三(san)(san)分(fen)(fen)(fen)鐘(zhong)：對(dui)員(yuan)工贊賞良(liang)好的(de)(de)表(biao)現。

13、寬容的(de)管(guan)理(li)者(zhe)總是(shi)能(neng)夠(gou)容忍下(xia)屬(shu)(shu)的(de)缺點和(he)錯誤，他們(men)知道人無完人。其(qi)實，用人之道在(zai)(zai)于用其(qi)特長，而(er)不是(shi)追求完美。身為領(ling)導(dao)者(zhe)，如果(guo)你老是(shi)挑剔下(xia)屬(shu)(shu)的(de)毛病，他們(men)的(de)工作熱情(qing)就會(hui)因(yin)此(ci)而(er)受到(dao)打擊(ji)，慢慢地．他們(men)甚至會(hui)產生厭煩情(qing)緒(xu)，這樣他們(men)在(zai)(zai)工作中就不會(hui)再像以前(qian)那樣積極了，企業也會(hui)因(yin)此(ci)受到(dao)影響。

14、懲(cheng)罰(fa)措施是(shi)為了(le)規范(fan)員(yuan)工行為，給違背規章(zhang)制度的(de)(de)(de)員(yuan)工以懲(cheng)戒，給其他員(yuan)工以提醒。懲(cheng)罰(fa)措施要想發(fa)揮有效的(de)(de)(de)作用，必(bi)須保證懲(cheng)罰(fa)措施本(ben)身的(de)(de)(de)公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、科(ke)學、合理。如果(guo)(guo)管理者將個(ge)人恩怨和好惡摻入了(le)懲(cheng)罰(fa)之中，對犯(fan)正確的(de)(de)(de)員(yuan)工加(jia)以打擊(ji)報復，就會失去懲(cheng)罰(fa)措施的(de)(de)(de)公(gong)(gong)信(xin)力結(jie)果(guo)(guo)，不僅僅表現為受(shou)到(dao)懲(cheng)罰(fa)的(de)(de)(de)員(yuan)工不服氣，而且其他員(yuan)工的(de)(de)(de)情緒也會受(shou)到(dao)影響，怕下一個(ge)受(shou)到(dao)打擊(ji)報復的(de)(de)(de)人會是(shi)自己，要么紛(fen)紛(fen)離職，要么人人自危(wei)。這兩(liang)種結(jie)果(guo)(guo)對企(qi)業造成的(de)(de)(de)損(sun)失都是(shi)無法估(gu)量的(de)(de)(de)。

15、我們(men)都(dou)知道(dao)，在(zai)(zai)搭建(jian)屋頂前，需(xu)要準備(bei)好水泥、石灰(hui)和石料等原(yuan)材(cai)料。其(qi)實(shi)，組建(jian)團(tuan)隊也一樣，同樣需(xu)要準備(bei)好組建(jian)團(tuan)隊的"原(yuan)材(cai)料"。除了看重軟銀內(nei)部(bu)團(tuan)隊合(he)(he)作外(wai)，孫(sun)正義同樣將(jiang)這(zhe)種思想帶(dai)到與(yu)合(he)(he)作伙伴的合(he)(he)作中，即(ji)大家抱團(tuan)在(zai)(zai)一起做事，而不是(shi)為了短期(qi)利益互相打壓(ya)。

16、一(yi)個業(ye)務出(chu)身(shen)的領導者，不管他(ta)(ta)的業(ye)務能力(li)有多(duo)強(qiang)，如果創(chuang)業(ye)若(ruo)干年后他(ta)(ta)在專(zhuan)業(ye)領域的動手能力(li)上(shang)仍然(ran)是(shi)自己的團隊中最出(chu)色的，那他(ta)(ta)一(yi)定(ding)不是(shi)一(yi)個好(hao)的領導者。為好(hao)的領導者是(shi)靠(kao)判(pan)斷力(li)、靠(kao)制(zhi)訂與(yu)管理(li)標(biao)準吃飯的，有什(shen)么樣的判(pan)斷就(jiu)(jiu)會(hui)有什(shen)么樣的產(chan)品(pin)，有什(shen)么樣的標(biao)準就(jiu)(jiu)會(hui)有什(shen)么樣的人才(cai)。

17、想清楚自己最(zui)喜歡與(yu)最(zui)擅長(chang)什么（兩者(zhe)皆有最(zui)好，有其一(yi)也行(xing)，沒有就要先培(pei)養一(yi)下(xia)），沿著這個方向鉆(zhan)下(xia)去就是(shi)了，不要跟風，不要盲目拷(kao)貝別人(ren)的經驗，360行(xing)，行(xing)行(xing)都能賺(zhuan)錢，關(guan)鍵是(shi)怎么去賺(zhuan)。

18、人盡(jin)其才，物(wu)盡(jin)其用；每一個員工都有自己(ji)的專長，即便只是表(biao)現得很一般的員工，他(ta)們也希(xi)望自己(ji)的專長能夠(gou)被發掘(jue)出(chu)來，自己(ji)能夠(gou)為管理者所(suo)用，在企業中(zhong)創(chuang)造出(chu)屬(shu)于(yu)自己(ji)的價值。

19、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)成為(wei)一個有(you)責(ze)(ze)(ze)任心(xin)的(de)人(ren)作為(wei)企業管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要(yao)(yao)勇于承擔責(ze)(ze)(ze)任，犯了(le)錯(cuo)誤不要(yao)(yao)躲避，只有(you)這樣(yang)才會讓(rang)員工感覺到管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是(shi)一個心(xin)胸坦(tan)蕩、有(you)責(ze)(ze)(ze)任心(xin)的(de)人(ren)。憑(ping)借責(ze)(ze)(ze)任感樹(shu)立起的(de)威信更能讓(rang)身邊的(de)人(ren)信服，從而(er)贏得(de)更多的(de)尊重和支持，否認錯(cuo)誤，逃避責(ze)(ze)(ze)任只會導致管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)失去(qu)眾人(ren)對他的(de)信任。

20、制定生(sheng)產(chan)(chan)經營管(guan)理(li)(li)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)；目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)依據的(de)是生(sheng)產(chan)(chan)經營管(guan)理(li)(li)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)小目標(biao)(biao)都為了這個(ge)(ge)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)存在(zai)(zai)，但在(zai)(zai)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)實施的(de)過程中(zhong)有(you)(you)可能產(chan)(chan)生(sheng)理(li)(li)想情況與現實情況有(you)(you)差別的(de)現象。因此，管(guan)理(li)(li)者(zhe)在(zai)(zai)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)時候多(duo)次推演實施的(de)進程，在(zai)(zai)容易產(chan)(chan)生(sheng)分岐的(de)地方進行修正，確保計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)本身沒有(you)(you)太(tai)多(duo)漏洞，這是任何計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)實施前必要的(de)檢查步驟，能夠避免很多(duo)無用功。

21、親(qin)和(he)力是個人(ren)修養和(he)道(dao)德品性的外(wai)在(zai)體現(xian)，是領導藝(yi)術的重要展現(xian)形(xing)式之一(yi)，也(ye)是領導才能和(he)領導意圖得以實現(xian)的重要因素(su)之一(yi)。理者(zhe)若能以個人(ren)魅力為載體，憑借自身親(qin)和(he)力來聯系和(he)帶動下屬，對形(xing)成強(qiang)大的團隊凝聚力有非(fei)常大的促進作用。切的關懷(huai)，能夠使上下級(ji)之間的距離迅(xun)速(su)拉近。

22、端正(zheng)態度，信任你的(de)(de)員(yuan)工；管理者在(zai)下(xia)命令(ling)的(de)(de)時候，最忌諱的(de)(de)就是用頤指氣使的(de)(de)態度，這(zhe)會(hui)讓員(yuan)工產生強烈的(de)(de)反感情緒。

23、讀書(shu)好，耕田(tian)好，學好便好；創業難(nan)(nan)(nan)，守業難(nan)(nan)(nan)，知難(nan)(nan)(nan)不難(nan)(nan)(nan)。

24、團隊成員必須精誠協作。隊內部應(ying)與諧統一(yi)通(tong)力(li)協作，要竭力(li)提供(gong)上下互通(tong)的溝(gou)通(tong)機會，創建(jian)互信的.工作環境。

25、作(zuo)為管理者，要(yao)有(you)一(yi)顆寬容的心，寬容簡(jian)單地(di)說，就是接受別(bie)人(ren)原來的樣子，不(bu)以自己(ji)(ji)的喜好要(yao)求(qiu)(qiu)他人(ren)。那些寬容的管理者通常能(neng)拿著(zhu)放大鏡看下(xia)屬(shu)的優(you)點(dian)，拿著(zhu)縮小鏡看下(xia)屬(shu)的缺點(dian)，他們(men)對(dui)下(xia)屬(shu)的評估，正面價(jia)值多于(yu)負面價(jia)值，鼓勵多于(yu)責難。在一(yi)個團(tuan)隊中，大家(jia)性格各異，管理者的寬容首先就表現(xian)在對(dui)下(xia)屬(shu)個性的接納，允許下(xia)屬(shu)有(you)與自己(ji)(ji)完全不(bu)同的性格、愛好和要(yao)求(qiu)(qiu)，有(you)欣賞他們(men)特(te)點(dian)的能(neng)力，并能(neng)容忍他們(men)的缺點(dian)。

26、一般的創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)，很容(rong)易(yi)忽視(shi)資金(jin)問題上(shang)的會(hui)(hui)計(ji)成本(ben)，有可能導致將來(lai)出現財(cai)務危機(ji)。業(ye)者(zhe)雖然滿腔創(chuang)(chuang)業(ye)熱忱，但如果缺乏理性思考與周全的計(ji)劃(hua)，認為賺(zhuan)錢非常容(rong)易(yi)，在計(ji)劃(hua)上(shang)低估了會(hui)(hui)計(ji)成本(ben)，將會(hui)(hui)給企業(ye)帶來(lai)很大危險，那會(hui)(hui)給創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)帶來(lai)營運(yun)上(shang)的周轉不(bu)靈(ling)，資金(jin)不(bu)夠用(yong)。

27、剛(gang)柔(rou)并濟；剛(gang)性(xing)的制(zhi)度管理(li)和柔(rou)性(xing)的人(ren)性(xing)管理(li)各有所(suo)長，而歷(li)來重視人(ren)際關系的東方人(ren)常以贏得對方的尊重為追(zhui)求(qiu)目標。

28、當今世界擁有豐(feng)富的(de)(de)技術，大量的(de)(de)創(chuang)業者和充(chong)裕的(de)(de)風險資本，而真正缺乏的(de)(de)是出色的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。何創(chuang)建一個優秀(xiu)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)將是創(chuang)業者面臨的(de)(de)最大挑戰。

29、如果你是(shi)(shi)一個有經(jing)濟(ji)實力的(de)女人，可以適當拿出(chu)一點(dian)，作為孩子創業的(de)資本，也許你的(de)孩子很聰明，只是(shi)(shi)苦于沒有起步(bu)資本。

30、授權(quan)后要(yao)及時地(di)評估企業管理者在每一次授權(quan)之(zhi)后都(dou)應該(gai)進行及時、有效的(de)評估，找出員工在這次任務中有哪些地(di)方(fang)(fang)做得很好(hao)，哪些地(di)方(fang)(fang)做得不足，以便員工下一次更好(hao)地(di)使用權(quan)力，高質量地(di)完成任務。

31、建立快速(su)反應機制和質(zhi)量(liang)控制機制；企業(ye)的(de)發展終歸是速(su)度(du)與質(zhi)量(liang)的(de)發展——高質(zhi)量(liang)的(de)產品和快速(su)的(de)供(gong)(gong)貨速(su)度(du)是企業(ye)快速(su)增(zeng)長的(de)兩個支點。因(yin)此，如果(guo)企業(ye)在(zai)發展創新管(guan)理的(de)過(guo)程中(zhong)，不注(zhu)重產品質(zhi)量(liang)和企業(ye)與市場的(de)供(gong)(gong)求(qiu)關系，那么(me)這樣的(de)創新管(guan)理還不如因(yin)循守(shou)舊、墨守(shou)成(cheng)規。任何一個企業(ye)管(guan)理者，在(zai)發展創新管(guan)理的(de)過(guo)程當中(zhong)，只追求(qiu)細枝(zhi)末(mo)節的(de)創新是不會取得良好(hao)效果(guo)的(de)。

32、企業家有(you)(you)三個基(ji)本素質：一，節儉(jian)。入再少他也有(you)(you)積蓄(xu)。勤勞。早貪(tan)黑干活不覺累(lei)。敏銳。能看到資(zi)源與機會(hui)。

33、創(chuang)業是(shi)有(you)(you)風險的(de)，沒有(you)(you)誰能預(yu)測(ce)接下來會遇到什么(me)樣的(de)災(zai)難(nan)。此(ci)，創(chuang)業者(zhe)(zhe)應該保持(chi)一個(ge)良好的(de)心態，將創(chuang)業過(guo)程看做(zuo)是(shi)人生的(de)一種(zhong)磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意(yi)的(de)去注(zhu)重結(jie)果只會讓(rang)創(chuang)業之路有(you)(you)諸(zhu)多(duo)束(shu)縛。然(ran)，保持(chi)清醒的(de)創(chuang)業頭腦也是(shi)創(chuang)業者(zhe)(zhe)的(de)必備素質。

34、不要認(ren)為自己(ji)所(suo)有的犧(xi)牲與付(fu)出，應該得(de)到(dao)獎勵(li)。實創業就(jiu)意味著淚(lei)水與汗水，鮮花與掌聲對于創業者而言就(jiu)是奢侈品。

35、成功之(zhi)前你有資格說不(bu)喜(xi)歡嗎？不(bu)必再死要面子(zi)活受罪(zui)啦(la)！

36、每個人(ren)都有(you)夢想(xiang)(xiang)，只有(you)那(nei)些為實現(xian)夢想(xiang)(xiang)不(bu)(bu)斷追(zhui)求、永不(bu)(bu)言(yan)放棄的人(ren)才(cai)可(ke)能登上成(cheng)功的舞臺。創業的過程會經(jing)歷挫折，堅持對夢想(xiang)(xiang)的追(zhui)求，成(cheng)功便指日可(ke)待。

37、創業者是很孤寂、很寂寞、很痛(tong)苦的(de)，要不(bu)斷(duan)的(de)尋找讓自己(ji)快(kuai)樂(le)的(de)事情。

38、把心胸(xiong)打開，接納任何聲音，是(shi)創業者應該擁有的基本素(su)質之一。

39、創(chuang)業(ye)者要(yao)睜眼看世界，更要(yao)學會(hui)閉(bi)上(shang)眼睛去思考。

40、如果沒(mei)經歷(li)過創業，你不(bu)會明(ming)白什么是世界上最(zui)辛苦的工作。

41、如(ru)何(he)尋找創業方向？1思考傳統(tong)行(xing)業與新經濟(ji)邊界的(de)(de)模糊化，找到(dao)結合點；2分解或融(rong)合你所在的(de)(de)行(xing)業。行(xing)業總是(shi)在"分久必(bi)合，合久必(bi)分"的(de)(de)狀(zhuang)態，比如(ru)醫院(yuan)大了，就會(hui)出現專業醫院(yuan)；3思考哪些產品是(shi)"服務過(guo)剩"，然(ran)后簡化，把非主流，變為主流；4注意用(yong)體驗經濟(ji)思維(wei)。

42、當你決定要創(chuang)業時(shi)，便意(yi)味著(zhu)(zhu)：1.沒(mei)有(you)了(le)穩定的(de)收入(ru)；2.沒(mei)有(you)了(le)請(qing)假的(de)權(quan)利；3.沒(mei)有(you)了(le)得紅包的(de)機會。然而卻更意(yi)味著(zhu)(zhu)：1.收入(ru)不(bu)(bu)(bu)再受限制；2.時(shi)間運(yun)用更有(you)效；3.手心向下(xia)不(bu)(bu)(bu)求人。想(xiang)法若不(bu)(bu)(bu)同，結(jie)果便不(bu)(bu)(bu)同；選(xuan)擇不(bu)(bu)(bu)一樣，生活才變樣。

43、一(yi)個人(ren)的成功(gong)只有(you)15%—20%歸功(gong)于他的真才實學，比(bi)如技術，比(bi)你(ni)技術好的可能(neng)很多，但是沒有(you)也不行。另外80—85%要靠人(ren)的交(jiao)往能(neng)力，應(ying)對能(neng)力，這就是軟實力，是故事成功(gong)的優勢(shi)所作，這個對我們很有(you)啟發。

44、當(dang)你(ni)基(ji)礎雄厚到一(yi)定程(cheng)度后，當(dang)你(ni)需(xu)(xu)要(yao)強(qiang)大(da)資(zi)金以及需(xu)(xu)要(yao)真正(zheng)職(zhi)業團(tuan)隊的時候，最好能把(ba)家庭成員請出(chu)去，把(ba)外面的人才請進來。

45、上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)只是(shi)(shi)企業(ye)的(de)成人(ren)禮。企業(ye)發展(zhan)(zhan)到(dao)一定階段一定要(yao)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)，就(jiu)如(ru)成人(ren)一樣(yang)，只有(you)過(guo)了(le)(le)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)關才(cai)意味著(zhu)企業(ye)的(de)經營(ying)規范了(le)(le)，發展(zhan)(zhan)可持(chi)續了(le)(le)。但(dan)是(shi)(shi)千萬不(bu)要(yao)認(ren)為(wei)企業(ye)的(de)目的(de)就(jiu)是(shi)(shi)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)，不(bu)要(yao)為(wei)了(le)(le)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)而(er)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)，創始人(ren)的(de)眼睛還是(shi)(shi)要(yao)緊盯用戶和(he)市(shi)(shi)場，如(ru)果只是(shi)(shi)圍著(zhu)上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)轉，即(ji)便上(shang)(shang)(shang)市(shi)(shi)了(le)(le)也會得不(bu)償失的(de)。

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