創(chuang)業的(de)語錄摘錄49句(ju)

　　創業，先在某(mou)個行業積累(lei)經驗沒錯，但知道得越多，反而畏(wei)首(shou)畏(wei)尾、激情退卻(que)。真要想(xiang)給自己偉大的突破(po)，就不要給自己留后路。以下(xia)是小編搜索整理的創業的語錄49句,僅供(gong)參考，歡迎(ying)大家閱讀。

1、隨時(shi)留意身邊有(you)無生(sheng)意可做，才(cai)會抓住時(shi)機把握升浪起點。著手(shou)越快越好(hao)。遇到不尋常的事發(fa)生(sheng)時(shi)立即想(xiang)到賺錢，這是生(sheng)意人應該具備的素(su)質。

2、創業前(qian)，很(hen)多(duo)(duo)困難你都不(bu)會(hui)把它(ta)認為是困難，當它(ta)突然成為你的困難時，很(hen)多(duo)(duo)人會(hui)承(cheng)受不(bu)了壓力，就放下了，這樣的人必須是不(bu)能成功。——史玉柱

3、古人(ren)(ren)常言(yan)"上君(jun)(jun)盡(jin)(jin)人(ren)(ren)之知(zhi)，中君(jun)(jun)盡(jin)(jin)人(ren)(ren)之力，下君(jun)(jun)盡(jin)(jin)已之能(neng)"。現實(shi)生活中，很多公司的管(guan)理者(zhe)為得不(bu)到人(ren)(ren)才、留不(bu)住人(ren)(ren)才而(er)苦惱。實(shi)上，管(guan)理者(zhe)要明白(bai)人(ren)(ren)無(wu)全(quan)能(neng)、物(wu)無(wu)全(quan)用(yong)的道理，用(yong)伯樂相馬的真(zhen)(zhen)心、耐心去發現挖掘身(shen)邊的人(ren)(ren)才，做到知(zhi)人(ren)(ren)善(shan)用(yong)，人(ren)(ren)盡(jin)(jin)其才，那么何愁找(zhao)不(bu)到真(zhen)(zhen)正的人(ren)(ren)才呢(ni)？

4、創業，賺錢僅僅是(shi)結果(guo)，而不是(shi)目的。

5、商業世界(jie)里永(yong)無終點(dian)可(ke)言(yan)，否則你就(jiu)會被競爭對手(shou)超越。

6、領導在(zai)處理(li)(li)一個問題(ti)(ti)時，他真正面臨(lin)的(de)，常常是(shi)一堆問題(ti)(ti)。一位缺乏管理(li)(li)能力的(de)領導，最(zui)顯著的(de)標志是(shi)，企圖(tu)向所有問題(ti)(ti)進攻，如果攻擊面超出(chu)了(le)他的(de)管理(li)(li)能力，失敗就成了(le)必然結(jie)局。

7、創業(ye)初(chu)期管理(li)者應(ying)該親自抓(zhua)業(ye)務，業(ye)務模式定型后管理(li)者就必須(xu)從具(ju)體業(ye)務和(he)(he)事務之中(zhong)抽身出來(lai)(lai)，把時間放在(zai)干(gan)部隊伍(wu)建設和(he)(he)思(si)考戰略上(shang)。讓每個(ge)直接下屬都由(you)稱職的(de)人(ren)擔任，通過解(jie)決(jue)(jue)人(ren)來(lai)(lai)解(jie)決(jue)(jue)事兒。多和(he)(he)外界接觸，跳出企業(ye)站在(zai)更高的(de)高度來(lai)(lai)思(si)考戰略，確保企業(ye)在(zai)做對的(de)事。

8、有(you)見識的人常受刺激(ji)，而且受了刺激(ji)往心里(li)去，這樣才會不斷有(you)創意，不斷前進，刺激(ji)——反應，這大概是創業典型的思維行為(wei)特點(dian)。

9、信任是管理者成功領導下屬的(de)根基(ji)。要(yao)取(qu)得(de)下屬的(de)信任，管理者必須是能力、關系和品(pin)格這三種特(te)質的(de)典(dian)范。在任何一個方面沒有做到，都不能完(wan)全取(qu)得(de)下屬的(de)信任。而公司發展依靠的(de)是集體(ti)智慧，而集體(ti)能夠得(de)以凝聚，正是建立在完(wan)全信任的(de)基(ji)礎(chu)之上的(de)。

10、管理(li)者擁(yong)有(you)權(quan)力(li)，但并不(bu)代(dai)表一(yi)定(ding)會(hui)有(you)影響力(li)，管理(li)者在員(yuan)工(gong)中的(de)(de)(de)(de)影響力(li)是(shi)由多種因素組成的(de)(de)(de)(de)，好的(de)(de)(de)(de)管理(li)者一(yi)定(ding)會(hui)得到下屬的(de)(de)(de)(de)尊重。以，作為(wei)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)管理(li)者就應該(gai)在日常的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中注(zhu)意維護自(zi)(zi)己在員(yuan)工(gong)心(xin)目中的(de)(de)(de)(de)形象(xiang)，不(bu)斷(duan)提(ti)高自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de).影響力(li)。響力(li)不(bu)是(shi)一(yi)下子就能獲得的(de)(de)(de)(de)，它需(xu)要長時間(jian)的(de)(de)(de)(de)積累，在與員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)交往中不(bu)斷(duan)提(ti)高，需(xu)要做(zuo)到公(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)正(zheng)，善于聽取正(zheng)確意見，不(bu)獨斷(duan)專行，只有(you)這樣，才能在員(yuan)工(gong)心(xin)目中樹立起英明的(de)(de)(de)(de)形象(xiang)。

11、在創業的路上單飛與合(he)伙各有利(li)弊，如何讓雙方優勢互補(bu)(bu)，合(he)作成功，選(xuan)擇一個合(he)適的合(he)作伙們是至關重要的。作創業的優勢在于(yu)：優勢互補(bu)(bu)；資(zi)源共享；智慧(hui)結晶(jing)；群策(ce)群力(li)；降低風險。

12、創(chuang)業者(zhe)也(ye)許有(you)多(duo)重(zhong)身份(fen)，但最重(zhong)要(yao)的就(jiu)是領(ling)(ling)導身份(fen)，領(ling)(ling)導者(zhe)的意義在于(yu)不是一個人(ren)把所有(you)的事(shi)情都干完，也(ye)不是把所有(you)的事(shi)情交給別(bie)人(ren)干，而是帶領(ling)(ling)別(bie)人(ren)一起干。創(chuang)業路上，創(chuang)業者(zhe)們不要(yao)做孤(gu)膽英雄(xiong)。

13、小本投(tou)資由于規模(mo)孝實力(li)弱，不可能四面出擊，收到(dao)規模(mo)效益。以通(tong)過幾家小投(tou)資者聯手，集(ji)中優勢(shi)(shi)攻入(ru)目(mu)標市(shi)場，力(li)爭哪(na)怕是(shi)在一個小小的領域里(li)形成相對優勢(shi)(shi)，創立自(zi)己的特色，從而使自(zi)己的勢(shi)(shi)力(li)得到(dao)發展壯大(da)。

14、創(chuang)業(ye)過程中(zhong)轉換方向和離(li)婚一樣(yang)，都要付出代價，但成本再高也(ye)得(de)換。

15、真(zhen)心關(guan)(guan)懷，讓(rang)關(guan)(guan)系升溫(wen)；真(zhen)心的贊美能使對方得到(dao)一定(ding)的滿足，使人精神愉悅，從而對你產生(sheng)好感(gan)(gan)，而真(zhen)誠(cheng)的關(guan)(guan)心則會令他人感(gan)(gan)動，也(ye)會讓(rang)你們(men)的感(gan)(gan)情發生(sheng)質的升華(hua)。

16、創業者書讀得不多(duo)沒(mei)關系，就怕不在社會上讀書。

17、寬(kuan)容的管(guan)理者總是(shi)能夠容忍下屬的缺點(dian)和錯誤，他(ta)們(men)知道(dao)人無完(wan)人。其實，用(yong)人之道(dao)在(zai)于用(yong)其特長(chang)，而(er)不是(shi)追求完(wan)美。身為領導者，如果你老是(shi)挑剔下屬的毛病，他(ta)們(men)的工作(zuo)熱情(qing)就會因(yin)此(ci)而(er)受到(dao)打擊，慢慢地．他(ta)們(men)甚至會產生厭煩情(qing)緒，這樣他(ta)們(men)在(zai)工作(zuo)中就不會再(zai)像(xiang)以前(qian)那(nei)樣積極了，企業(ye)也會因(yin)此(ci)受到(dao)影響。

18、要(yao)(yao)(yao)盡善盡美，不(bu)要(yao)(yao)(yao)得過且過。要(yao)(yao)(yao)把(ba)同事視為合伙(huo)人，不(bu)要(yao)(yao)(yao)把(ba)他們當成(cheng)(cheng)雇員。要(yao)(yao)(yao)激(ji)勵，不(bu)要(yao)(yao)(yao)打擊。要(yao)(yao)(yao)感(gan)激(ji)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)感(gan)嘆。要(yao)(yao)(yao)慶祝成(cheng)(cheng)功，不(bu)要(yao)(yao)(yao)忘記(ji)失敗。要(yao)(yao)(yao)做得比(bi)顧(gu)客期(qi)望的更(geng)(geng)好，不(bu)要(yao)(yao)(yao)差不(bu)多就行。要(yao)(yao)(yao)比(bi)對手更(geng)(geng)好地(di)控制費用，而(er)不(bu)是(shi)睜只眼閉(bi)只眼。要(yao)(yao)(yao)逆流而(er)上(shang)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)順流而(er)下。

19、人盡其才，物(wu)盡其用；每一個員工(gong)都有自(zi)己(ji)的專長(chang)，即(ji)便(bian)只是表現得很一般(ban)的員工(gong)，他們也(ye)希望自(zi)己(ji)的專長(chang)能夠(gou)被(bei)發掘出(chu)來，自(zi)己(ji)能夠(gou)為管理者所(suo)用，在企業中(zhong)創(chuang)造出(chu)屬于(yu)自(zi)己(ji)的價值。

20、經常(chang)問問自己賺了(le)多少，如(ru)何賺的，能不能賺得更(geng)多。商言商，以(yi)利益為(wei)中(zhong)心，學會做企業(ye)人。

21、學會(hui)與比(bi)自(zi)(zi)己(ji)更優(you)秀的(de)(de)(de)人相處，這是(shi)每一個(ge)企業管理(li)者(zhe)應(ying)該具備的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。企業管理(li)者(zhe)如果(guo)因(yin)為(wei)員工(gong)比(bi)自(zi)(zi)己(ji)優(you)秀就產(chan)(chan)生強烈(lie)的(de)(de)(de)忌妒心(xin)，帶給企業的(de)(de)(de)損害就不(bu)僅是(shi)破壞企業良(liang)好的(de)(de)(de)工(gong)作氛圍了，還可(ke)(ke)能(neng)(neng)產(chan)(chan)生更嚴重的(de)(de)(de)盾果(guo)。企業管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)忌妒可(ke)(ke)能(neng)(neng)會(hui)讓優(you)秀的(de)(de)(de)人才流失(shi)，而這些優(you)秀人才還有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)反過來(lai)成為(wei)其競爭對手。因(yin)此，企業管理(li)者(zhe)保持一顆平常心(xin)，盡量(liang)減(jian)少(shao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)忌妒心(xin)就顯(xian)得尤為(wei)重要。

22、你(ni)知道需要完成(cheng)什么，也(ye)(ye)不(bu)害怕(pa)做出(chu)決定(ding)。就是自己成(cheng)為(wei)老板后所(suo)身(shen)處的(de)境地。服所(suo)有障(zhang)礙(ai)能(neng)讓你(ni)收獲巨大的(de)滿(man)足感(gan)，做出(chu)決定(ding)后，無論是生是死，你(ni)也(ye)(ye)毫(hao)無怨言。制定(ding)計劃(hua)并執行方(fang)面(mian)，你(ni)從來就沒有問題。

23、讀書好(hao)(hao)，耕田(tian)好(hao)(hao)，學(xue)好(hao)(hao)便好(hao)(hao)；創業難，守業難，知難不(bu)難。

24、勇(yong)(yong)于(yu)替員工承擔責(ze)任(ren)；企(qi)業管理者(zhe)(zhe)不(bu)但在(zai)自己犯正(zheng)確的(de)時候(hou)要勇(yong)(yong)于(yu)擔當責(ze)任(ren)，在(zai)員工犯正(zheng)確的(de)時候(hou)也(ye)要勇(yong)(yong)于(yu)把責(ze)任(ren)攬過來。一個讓下(xia)(xia)屬(shu)放心(xin)追隨(sui)的(de)管理者(zhe)(zhe)不(bu)會(hui)諉(wei)過于(yu)下(xia)(xia)屬(shu)，他們(men)在(zai)下(xia)(xia)屬(shu)心(xin)里就像(xiang)一棵可以乘涼的(de)大樹(shu)，是(shi)下(xia)(xia)屬(shu)真正(zheng)可以依靠的(de)靠山。在(zai)企(qi)業中，管理者(zhe)(zhe)要有敢于(yu)為(wei)下(xia)(xia)屬(shu)承擔責(ze)任(ren)的(de)勇(yong)(yong)氣。領導(dao)被授權(quan)經(jing)營管理，無論(lun)獲(huo)得成功還是(shi)遭遇失敗(bai)，都負(fu)有不(bu)可推卸的(de)責(ze)任(ren)。即(ji)使是(shi)員工的(de)失誤，也(ye)有領導(dao)失察(cha)、指揮(hui)不(bu)當、培訓不(bu)到位的(de)責(ze)任(ren)。

25、放權(quan)要有一定的(de)(de)度；應(ying)該以被(bei)放權(quan)者的(de)(de)管(guan)理才能(neng)和(he)知(zhi)識水平為依(yi)據，以所放權(quan)任(ren)(ren)務的(de)(de)難易(yi)程度為依(yi)據。應(ying)該明白(bai)的(de)(de)是，放權(quan)是對事(shi)不(bu)對人的(de)(de)，如(ru)果一旦發現下屬不(bu)能(neng)勝任(ren)(ren)時(shi)，應(ying)及時(shi)地(di)收回權(quan)力。否則就和(he)任(ren)(ren)人唯(wei)親的(de)(de)盲目管(guan)理沒有差(cha)別。

26、對所有(you)創業(ye)者來說(shuo)，永遠告訴(su)自己一(yi)(yi)(yi)句話：從創業(ye)得第一(yi)(yi)(yi)天(tian)起，你(ni)每天(tian)要面對的是困難(nan)和失敗，而(er)不是成功。最困難(nan)的時候(hou)還沒有(you)到(dao)，但有(you)一(yi)(yi)(yi)天(tian)一(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)到(dao)。

27、作為一(yi)(yi)個強者(zhe)或一(yi)(yi)個管理(li)者(zhe)，都需(xu)要具備這樣一(yi)(yi)些性格特質：積(ji)極(ji)、果斷(duan)、強悍和負責。會自(zi)然地挑起重擔，他不輕易將情緒(xu)形之于色，不愿意讓(rang)他人知道內(nei)心的(de)感受，即使承受了(le)極(ji)大的(de)壓力，臉(lian)上仍有(you)著神色自(zi)若(ruo)的(de)自(zi)信(xin)。

28、管理者在進行(xing)決斷(duan)時，不(bu)僅要抓住時機，快速決策(ce)(ce)，也要特別重視對(dui)決策(ce)(ce)時間的把(ba)握。

29、在創(chuang)業(ye)啟(qi)(qi)動期，計算(suan)好企業(ye)的(de)成本(ben)(ben)(ben)支(zhi)出，包(bao)括運營成本(ben)(ben)(ben)、企業(ye)啟(qi)(qi)動成本(ben)(ben)(ben)；做好產(chan)品與服務的(de)定價；計算(suan)好損益平衡點。萬記住(zhu)要將自(zi)己的(de)工資列入預算(suan)。

30、創(chuang)業(ye)是(shi)(shi)有風險的(de)(de)，沒有誰能預測接下來會(hui)(hui)遇到(dao)什么樣的(de)(de)災難。此，創(chuang)業(ye)者應該保持(chi)一個良好的(de)(de)心(xin)態，將創(chuang)業(ye)過程看做是(shi)(shi)人生的(de)(de)一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意(yi)的(de)(de)去注重結果只會(hui)(hui)讓創(chuang)業(ye)之路有諸多(duo)束縛。然，保持(chi)清醒(xing)的(de)(de)創(chuang)業(ye)頭腦也是(shi)(shi)創(chuang)業(ye)者的(de)(de)必備素質。

31、不要認為自(zi)己所有的犧牲與付出，應該得到(dao)獎勵。實創(chuang)業就意味(wei)著淚(lei)水與汗水，鮮花與掌聲對(dui)于創(chuang)業者而言就是(shi)奢侈品(pin)。

32、人合作(zuo)猶(you)如談戀愛，要(yao)時刻想著(zhu)對方(fang)，要(yao)有說(shuo)不(bu)(bu)完(wan)的(de)(de)話，要(yao)記住(zhu)對方(fang)的(de)(de)生(sheng)日，對方(fang)父母親的(de)(de)生(sheng)日，對方(fang)孩子的(de)(de)生(sheng)日，要(yao)在對方(fang)生(sheng)病(bing)時守在對方(fang)的(de)(de)病(bing)床前，要(yao)每天送(song)一束鮮花；千(qian)萬不(bu)(bu)要(yao)只記住(zhu)對方(fang)妻子的(de)(de)生(sheng)日就行(xing)了。

33、人生就像一場馬拉(la)松比賽，規定(ding)起(qi)點的人可以不是你(ni)，但終點你(ni)絕對有發言權。

34、所有的勵志創(chuang)業(ye)者應該多花點時間(jian)，去(qu)學(xue)習別人(ren)是怎么(me)失(shi)敗(bai)的。

35、一個成功的勵志創業(ye)者(zhe)，三個因(yin)素，眼(yan)光、胸懷和(he)實力。

36、創業一定要有理想和夢想。以(yi)金錢為出發點的創業不(bu)會讓你走得太遠。

37、很(hen)多浙江的(de)企業家，理想十分(fen)遠大，但(dan)只選擇于"小處(chu)"做事：養兔養鵝種(zhong)桑樹種(zhong)楊梅生(sheng)產零(ling)件…而且都做得非常大，非常好。在(zai)他(ta)們身(shen)上，小意味著(zhu)腳踏實地(di)意味著(zhu)力所能及意味著(zhu)不虛榮不盲從(cong)。其實，在(zai)當下的(de)大時代(dai)里，去"小地(di)方"，做"小人(ren)物"成大事業，也(ye)不失為(wei)一種(zhong)聰慧的(de)人(ren)生(sheng)。

38、要達(da)到突破，就必須想別人沒想到的(de)，做別人沒做到的(de)。

39、創業者選擇一個行業，要考慮3點，堅(jian)持3點。考慮3點：你(ni)(ni)的這個市場空(kong)間是(shi)(shi)不是(shi)(shi)夠大？為什么是(shi)(shi)你(ni)(ni)做(zuo)？為什么是(shi)(shi)現在做(zuo)？堅(jian)持3點：目標鎖定(ding)、專一重復、注重實效。

40、當(dang)你決定要創業時，便(bian)意(yi)味(wei)著(zhu)：1.沒(mei)有(you)了穩(wen)定的(de)收入；2.沒(mei)有(you)了請假的(de)權利(li)；3.沒(mei)有(you)了得紅包的(de)機會。然而卻(que)更(geng)意(yi)味(wei)著(zhu)：1.收入不再受限制；2.時間運用更(geng)有(you)效；3.手心(xin)向下不求(qiu)人。想法若不同，結果便(bian)不同；選擇不一樣，生(sheng)活才(cai)變(bian)樣。

41、錢(qian)是(shi)怎(zen)么的呢(ni)？是(shi)賺(zhuan)來(lai)(lai)的，這個(ge)(ge)賺(zhuan)怎(zen)么寫呢(ni)？一(yi)個(ge)(ge)貝，代表錢(qian)，另半邊就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)兼，就(jiu)(jiu)是(shi)大(da)家一(yi)起來(lai)(lai)。一(yi)個(ge)(ge)人是(shi)不行的，所以賺(zhuan)字確實包含了一(yi)種智慧，錢(qian)是(shi)人與(yu)人之間(jian)的關(guan)系產生的。

42、當你(ni)基礎雄厚(hou)到(dao)一定程度(du)后，當你(ni)需要(yao)強(qiang)大(da)資金以及需要(yao)真正職業團隊的(de)時候，最好(hao)能把家庭成員(yuan)請出去，把外(wai)面的(de)人才請進來。

43、創業(ye)(ye)者(zhe)，人生(sheng)之(zhi)大事(shi)也，不(bu)可輕啟(qi)。創業(ye)(ye)是帶著一(yi)(yi)群未知(zhi)的人去一(yi)(yi)個未知(zhi)的地方干一(yi)(yi)件(jian)未知(zhi)的事(shi)兒，九死一(yi)(yi)生(sheng)，如果沒(mei)有(you)做好破釜沉(chen)舟的決心，最好不(bu)要啟(qi)程。

44、創始人(ren)必須一直承受"非人(ren)待遇"。你需要(yao)給所有人(ren)交(jiao)待，投資人(ren)，合伙人(ren)，下屬、員工(gong)、幫企業的朋友。你永(yong)遠無人(ren)可求助，你永(yong)遠得撐著最后(hou)一片天，帳上沒(mei)有一分錢時也得做出腰(yao)纏(chan)萬貫的樣子，打(da)落牙(ya)齒和血吞(tun)，這就是創始人(ren)的生活(huo)。

45、相(xiang)信(xin)(xin)直覺(jue)，敢(gan)于(yu)(yu)(yu)拍(pai)板(ban)。成功的(de)(de)(de)企業都(dou)有性格和靈魂，這是由其創始(shi)人注(zhu)入的(de)(de)(de)。創業路上，團(tuan)隊(dui)對于(yu)(yu)(yu)模式方(fang)向戰略有爭議是正常的(de)(de)(de)，作為創始(shi)人，要尊重自己的(de)(de)(de)直覺(jue)，敢(gan)于(yu)(yu)(yu)相(xiang)信(xin)(xin)自己的(de)(de)(de)直覺(jue)，敢(gan)于(yu)(yu)(yu)堅(jian)持自己的(de)(de)(de)直覺(jue)，敢(gan)于(yu)(yu)(yu)拍(pai)板(ban)。即便是拍(pai)板(ban)得有些偏差，也強(qiang)于(yu)(yu)(yu)大家嘰嘰喳喳或(huo)群龍無首。

46、為謀生進行的(de)創業(ye)大(da)都是(shi)(shi)沒有價值的(de)。創業(ye)路上，日新月(yue)異自(zi)然好(hao)，關門(men)大(da)吉也不壞，最(zui)壞的(de)情況是(shi)(shi)陷入死胡同了(le)卻不斷(duan)投入資源苦苦維(wei)(wei)持(chi)。如果發現事情不可為，一定(ding)要敢于收手(shou)轉型(xing)。轉型(xing)不是(shi)(shi)失敗，為了(le)維(wei)(wei)持(chi)的(de)維(wei)(wei)持(chi)才是(shi)(shi)最(zui)大(da)的(de)失敗。今天我們(men)看到的(de)很多偉(wei)大(da)企業(ye)都是(shi)(shi)轉型(xing)而來。

47、一(yi)(yi)輪(lun)一(yi)(yi)輪(lun)地去融(rong)資(zi)。運氣好(hao)(hao)一(yi)(yi)次性融(rong)到企(qi)業一(yi)(yi)輩子的(de)錢固然好(hao)(hao)，但(dan)是(shi)代價也(ye)是(shi)不為人知的(de)大的(de)。應該(gai)根據企(qi)業研發、打(da)樣、復(fu)制、拉升、Pre－IPO等階段(duan)，一(yi)(yi)輪(lun)一(yi)(yi)輪(lun)融(rong)資(zi)，每一(yi)(yi)輪(lun)只(zhi)要需要的(de)錢，目的(de)只(zhi)是(shi)做下一(yi)(yi)階段(duan)的(de)事兒，再打(da)個30%－50%富余，這樣融(rong)資(zi)比(bi)較清晰，對(dui)股(gu)權的(de)稀(xi)釋也(ye)比(bi)較小。

48、管理三要素，戰(zhan)略最重要。搭班子定戰(zhan)略帶隊(dui)伍，戰(zhan)略對于(yu)企業最為關(guan)鍵(jian)。戰(zhan)略是企業的(de)(de)方向(xiang)和(he)前進路線(xian)(xian)，經營企業如(ru)同駕駛一艘(sou)大船在海上航(hang)行，不(bu)知道要去(qu)向(xiang)那(nei)個(ge)方向(xiang)，不(bu)知道自己的(de)(de)航(hang)線(xian)(xian)，不(bu)能(neng)保證(zheng)自己一直在航(hang)線(xian)(xian)上那(nei)是非(fei)常可怕(pa)的(de)(de)，不(bu)但達不(bu)到目的(de)(de)地(di)，而(er)且隨時有(you)觸礁沉沒的(de)(de)危險。

49、抓(zhua)好四個環節來(lai)領導團隊(dui)－對(dui)表、切磋(cuo)(cuo)、算帳(zhang)和(he)復盤(pan)。對(dui)表：給自己和(he)下屬(shu)(shu)設定明(ming)確可執(zhi)行的目標(biao)；切磋(cuo)(cuo)：經(jing)常(chang)和(he)下屬(shu)(shu)以及下屬(shu)(shu)的下屬(shu)(shu)一(yi)起頭(tou)腦(nao)風暴如(ru)何達成目標(biao)；算帳(zhang)：期末考核并兌現(xian)獎懲；復盤(pan)：拋開對(dui)錯(cuo)回顧得失總結(jie)經(jing)驗。對(dui)表和(he)算帳(zhang)是管(guan)理，切磋(cuo)(cuo)和(he)復盤(pan)是指導，創(chuang)始人必須都兼顧。

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經典人生勵志語錄摘錄54句07-25

經典人生勵志語錄摘錄35句07-23

人生勵志語錄摘錄47句06-11