創業的語錄摘錄38條

　　團隊成員必(bi)須精誠協作。隊內部應與諧統一通(tong)力協作，要竭力提供上(shang)下互(hu)通(tong)的(de)(de)溝通(tong)機會，創建(jian)互(hu)信的(de)(de)工作環境。下面是小編為大家(jia)收集的(de)(de)創業的(de)(de)語(yu)錄38條,僅供參考(kao)，歡迎大家(jia)閱讀。

1、創業前，很(hen)多困(kun)難(nan)你都不會把它(ta)認(ren)為是困(kun)難(nan)，當它(ta)突然成為你的困(kun)難(nan)時，很(hen)多人(ren)會承受不了壓力，就放下了，這樣的人(ren)必須是不能(neng)成功。——史玉柱

2、親和(he)，要(yao)求領導公平(ping)公正地對(dui)待每一名員工(gong)；親和(he)，要(yao)求領導以一種平(ping)等的、朋友式的、信任的談話(hua)方式，多和(he)員工(gong)進行一些心與心的交(jiao)流(liu)。

3、交(jiao)一些學(xue)費(fei)，學(xue)一門專(zhuan)業技術，也不失(shi)為一種穩當的投資(zi)方(fang)式。今中(zhong)外不乏(fa)這方(fang)面(mian)的成功例子。21世紀是知識經濟時(shi)代，要想跟上時(shi)代步伐，就(jiu)必(bi)須重視智力投資(zi)，結合自身情況學(xue)好(hao)一門手藝，就(jiu)不愁(chou)找(zhao)不到賺(zhuan)錢的路子。

4、什么時(shi)候適(shi)合(he)(he)創(chuang)(chuang)業？有人說，隨時(shi)都可以，事實也確實如此，任何(he)時(shi)候，只要(yao)有創(chuang)(chuang)業的(de)想法，就可以去創(chuang)(chuang)業，但是，這樣說也顯得較為(wei)籠統(tong)，很多人依(yi)然不知道(dao)自己(ji)是否適(shi)合(he)(he)創(chuang)(chuang)業？而如果從(cong)年齡(ling)階(jie)層來(lai)細分，有三個年齡(ling)階(jie)段的(de)人，最適(shi)合(he)(he)創(chuang)(chuang)業，分別為(wei)：25，35和(he)45.

5、一(yi)個企業(ye)短期的成功或許可(ke)以(yi)靠運氣，但(dan)要(yao)長期成功，不(bu)斷的進步，領導者除(chu)了(le)(le)要(yao)有執(zhi)行的能力，還(huan)要(yao)有思(si)考的高度、深度、廣度，也(ye)就是(shi)系統思(si)考的能力，缺一(yi)不(bu)可(ke)。以(yi)所有正在創(chuang)業(ye)，想(xiang)要(yao)創(chuang)業(ye)的人(ren)，除(chu)了(le)(le)「做(zuo)」以(yi)外(wai)，別忘了(le)(le)，多問(wen)。

6、古(gu)人常言"上(shang)君盡(jin)人之知，中(zhong)君盡(jin)人之力(li)，下君盡(jin)已之能(neng)"。現實生活(huo)中(zhong)，很多公司的(de)管理(li)者為得不到(dao)人才(cai)、留不住人才(cai)而苦(ku)惱。實上(shang)，管理(li)者要明白人無(wu)全能(neng)、物無(wu)全用的(de)道理(li)，用伯樂相馬的(de)真心(xin)、耐心(xin)去發現挖掘身(shen)邊的(de)人才(cai)，做(zuo)到(dao)知人善(shan)用，人盡(jin)其才(cai)，那么何愁找不到(dao)真正(zheng)的(de)人才(cai)呢？

7、創業，賺錢(qian)僅僅是(shi)結(jie)果，而不是(shi)目的。

8、商業世界里永無終點可言，否(fou)則你就會被競爭對手超(chao)越(yue)。

9、提前(qian)準備(bei)好納稅(shui)。要(yao)等到最后一(yi)分鐘才一(yi)開始準備(bei)稅(shui)務方面的(de)文件(jian)。創業的(de)那一(yi)天起(qi)，就要(yao)時刻記錄著你的(de)財務情況，而不(bu)(bu)是(shi)等到融資或上市前(qian)才去請(qing)一(yi)個CFO創業剛一(yi)開始的(de)時候，即使你對財務一(yi)竅不(bu)(bu)通，也要(yao)學一(yi)些基(ji)本的(de)財務知識，做(zuo)好最基(ji)本的(de)財務工作(zuo)。

10、馬(ma)云說(shuo)：創業者要懂(dong)得左手溫暖右手，要懂(dong)得把痛(tong)苦當作快樂，去欣賞，去體味，你(ni)才會有成功。

11、選用(yong)干(gan)部時應一視同仁，切忌(ji)寵親惡疏(shu)"看(kan)人下菜碟"是很多管(guan)理者經常(chang)犯(fan)的錯誤。對(dui)于(yu)喜歡的人就委以重任(ren)，調到(dao)一些好的部門；對(dui)于(yu)不喜歡的人就棄而不用(yong)，無論能(neng)力大小。

12、成(cheng)大事者(zhe)在(zai)遇到難題時善于換位思考(kao)，即從(cong)另(ling)外一個角(jiao)度重新(xin)審(shen)視自(zi)己所處(chu)的(de)(de)環境，以便找(zhao)到新(xin)的(de)(de)人生機遇和突(tu)破(po)點。就是(shi)(shi)說，換位思考(kao)是(shi)(shi)獲(huo)得(de)成(cheng)功的(de)(de)一個很好的(de)(de)手段。多人不(bu)敢創新(xin)，或者(zhe)不(bu)愿意去(qu)大膽地創新(xin)，這是(shi)(shi)因為他(ta)們頭腦中關于得(de)、失、是(shi)(shi)、非、冒(mao)險等價值判(pan)斷的(de)(de)標準已(yi)經固(gu)定，這就使他(ta)們的(de)(de)思維僵化(hua)。變(bian)思維方式，換一個角(jiao)度試一試，也許(xu)就會(hui)有(you)新(xin)的(de)(de)認識、新(xin)的(de)(de)發現(xian)。

13、學(xue)會(hui)欣賞懂(dong)得(de)欣賞，既是一(yi)種(zhong)享受，也(ye)是一(yi)種(zhong)修煉。一(yi)個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)、一(yi)個(ge)(ge)企業的管理者只有學(xue)會(hui)尊重別人(ren)，才是學(xue)會(hui)管理的第一(yi)步。懂(dong)得(de)相(xiang)互欣賞，在欣賞中互相(xiang)鼓勵提高，則是建(jian)立人(ren)本氛圍不可或缺的重要環(huan)節。

14、創業者(zhe)光有激情與創新是不夠的，它需要很好(hao)的體系、制度、團隊以(yi)及良好(hao)的盈利模式。

15、創業最好(hao)有(you)搭(da)檔，彼此扶持，鼓勵，度過(guo)創業必經的難(nan)關。好(hao)搭(da)檔還能夠互補(bu)，比(bi)如說一個(ge)是技術專家，一個(ge)更懂商(shang)業或(huo)運營。

16、創業過程中轉(zhuan)換(huan)方向和(he)離婚一樣，都要付出代價(jia)，但成本再(zai)高也得換(huan)。

17、每天利用三分(fen)鐘(zhong)，做(zuo)好對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)管(guan)理與溝通工(gong)(gong)作：第(di)(di)一(yi)分(fen)鐘(zhong)：與員(yuan)工(gong)(gong)設定工(gong)(gong)作的(de)目(mu)標；第(di)(di)二分(fen)鐘(zhong)：對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)糾正(zheng)不好的(de)表(biao)現；第(di)(di)三分(fen)鐘(zhong)：對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)贊(zan)賞良好的(de)表(biao)現。

18、創(chuang)業時(shi)，如果(guo)你(ni)犯了(le)錯，越早承(cheng)認越好。果(guo)你(ni)總是不認輸(shu)，要證(zheng)明自己，你(ni)將喪失(shi)機會(hui)成本。

19、想清楚自己最(zui)(zui)喜歡與最(zui)(zui)擅長什么（兩(liang)者皆(jie)有最(zui)(zui)好，有其一也(ye)行(xing)，沒有就要(yao)(yao)先培養一下），沿(yan)著這個方向鉆(zhan)下去(qu)就是(shi)了，不(bu)要(yao)(yao)跟風(feng)，不(bu)要(yao)(yao)盲目拷貝別人的經驗(yan)，360行(xing)，行(xing)行(xing)都能賺(zhuan)錢(qian)，關(guan)鍵(jian)是(shi)怎么去(qu)賺(zhuan)。

20、企業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)絕對不可(ke)能憑借一個人(ren)的(de)(de)(de)力量(liang)來完成，它需要的(de)(de)(de)是(shi)集(ji)體的(de)(de)(de)智慧(hui)，而作為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)管理者，就要成為(wei)集(ji)體智慧(hui)的(de)(de)(de)開發者，讓每一個有才(cai)(cai)能的(de)(de)(de)人(ren)實現價值最大化。大膽(dan)起(qi)用人(ren)才(cai)(cai)，給予人(ren)才(cai)(cai)最充(chong)分的(de)(de)(de)信任，這才(cai)(cai)是(shi)管理的(de)(de)(de)根本。

21、經常問(wen)問(wen)自己賺(zhuan)了多少，如何賺(zhuan)的(de)，能(neng)不能(neng)賺(zhuan)得更多。商(shang)言商(shang)，以利益為中心，學會(hui)做企業人。

22、作為(wei)管(guan)理者(zhe)，要有(you)一顆寬(kuan)(kuan)容(rong)(rong)的(de)(de)(de)心，寬(kuan)(kuan)容(rong)(rong)簡單(dan)地說，就是接受(shou)別人原來的(de)(de)(de)樣子，不(bu)(bu)以(yi)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)喜好要求他人。那(nei)些寬(kuan)(kuan)容(rong)(rong)的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)通常能(neng)拿著(zhu)放(fang)大鏡看(kan)下(xia)屬的(de)(de)(de)優點，拿著(zhu)縮小(xiao)鏡看(kan)下(xia)屬的(de)(de)(de)缺(que)點，他們對下(xia)屬的(de)(de)(de)評估，正面(mian)價值多于負面(mian)價值，鼓勵多于責難。在(zai)一個團隊中，大家(jia)性(xing)(xing)格(ge)各異，管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)寬(kuan)(kuan)容(rong)(rong)首先(xian)就表現(xian)在(zai)對下(xia)屬個性(xing)(xing)的(de)(de)(de)`接納，允許下(xia)屬有(you)與自(zi)己(ji)完全不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)、愛(ai)好和(he)要求，有(you)欣賞他們特點的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，并能(neng)容(rong)(rong)忍(ren)他們的(de)(de)(de)缺(que)點。

23、管理(li)者(zhe)在工作(zuo)中，會遇到(dao)各種問(wen)(wen)題，有時員工的(de)(de)工作(zuo)熱(re)情會受到(dao)影(ying)響，要(yao)(yao)解決(jue)這個(ge)問(wen)(wen)題最好(hao)的(de)(de)辦法，就是(shi)管理(li)者(zhe)以身(shen)(shen)作(zuo)則來(lai)帶(dai)動(dong)員工，激發他(ta)們的(de)(de)工作(zuo)熱(re)情。多現實案例告(gao)訴大(da)家，管理(li)者(zhe)要(yao)(yao)以身(shen)(shen)作(zuo)則，感染和(he)影(ying)響自己的(de)(de)員工，這種行為就是(shi)一(yi)種無聲的(de)(de)命(ming)令，對公司的(de)(de)員工也是(shi)一(yi)種極大(da)的(de)(de)激勵。

24、一個(ge)固守舊(jiu)觀念的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)往(wang)往(wang)思想僵化，不(bu)(bu)能敏銳地覺察到市場(chang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)變化，不(bu)(bu)知(zhi)道轉型(xing)變革，因(yin)而(er)發(fa)現不(bu)(bu)了(le)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)商機，抓不(bu)(bu)住(zhu)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)發(fa)展(zhan)機遇(yu)。固守舊(jiu)觀念的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)也(ye)不(bu)(bu)愿采用新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)技(ji)術和新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)管(guan)理(li)方式，因(yin)而(er)不(bu)(bu)能提高(gao)工(gong)作效率，降低不(bu)(bu)了(le)成本，增(zeng)強不(bu)(bu)了(le)企業(ye)的(de)(de)競(jing)爭力。在現代社(she)會，一個(ge)企業(ye)只有(you)創新(xin)(xin)(xin)才有(you)出(chu)路。一個(ge)企業(ye)如果拿不(bu)(bu)出(chu)超越別人的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)點(dian)子、拿不(bu)(bu)出(chu)具(ju)有(you)競(jing)爭力的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)產品，那它很快就會被社(she)會所淘汰。

25、堅(jian)持到(dao)底，就是勝(sheng)利；其實生活中有很多事(shi)情(qing)只要我們(men)能夠一直堅(jian)持下去，或許我們(men)真的就能如愿以償。因為(wei)勝(sheng)利有可能就隱藏在下一次中。

26、你(ni)是否具體明(ming)確(que)地闡明(ming)了組(zu)織(zhi)的理(li)念，并使(shi)其廣泛傳(chuan)播，長(chang)期傳(chuan)承？你(ni)是否時時警惕，不(bu)讓企(qi)業(ye)偏離組(zu)織(zhi)文化(hua)？大(da)量的研究(jiu)（包括我(wo)自己的研究(jiu)）表明(ming)，重視組(zu)織(zhi)文化(hua)與持續(xu)卓(zhuo)越經營息息相(xiang)關。智的企(qi)業(ye)家會通過強調文化(hua)，確(que)保(bao)自己的組(zu)織(zhi)基業(ye)長(chang)青。

27、創業是(shi)艱苦的(de)過程，創業要比就(jiu)業加倍(bei)辛苦。

28、IBM的(de)創始人沃特森被譽為"企業管理天(tian)才"。當過推(tui)銷員，非常善于發(fa)掘員工(gong)(gong)的(de)潛力、善于調動員工(gong)(gong)的(de)創造(zao)精(jing)神與(yu)獻身精(jing)神，總是想方設法去刺激員工(gong)(gong)為公(gong)司出謀(mou)劃策。了保護員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情，增(zeng)強員工(gong)(gong)對公(gong)司的(de)親近感與(yu)信任(ren)感，他一天(tian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)1 6個小時，鼓勵(li)員工(gong)(gong)們在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中不(bu)怕失誤和風險，為了公(gong)司敢于承擔(dan)看(kan)似不(bu)可能(neng)完成的(de)任(ren)務(wu)。

29、在新企業里任用親戚與(yu)朋(peng)友是(shi)人們(men)(men)(men)最常干的事，但這可能(neng)是(shi)嚴重的錯誤做(zuo)法。果他(ta)們(men)(men)(men)工作做(zuo)不好，讓他(ta)們(men)(men)(men)離(li)開就很麻煩。

30、創業是有(you)風險的(de)(de)(de)，沒有(you)誰能預測接下(xia)來(lai)會遇到什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)災難。此，創業者應該保持(chi)一個良好的(de)(de)(de)心態，將創業過程看做是人生的(de)(de)(de)一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來(lai)，執意的(de)(de)(de)去注重結果只會讓創業之路有(you)諸多束(shu)縛(fu)。然，保持(chi)清醒(xing)的(de)(de)(de)創業頭腦也是創業者的(de)(de)(de)必備(bei)素質。

31、在企業中(zhong)營(ying)造一種家的文化氛圍；管理者要做(zuo)到嚴格(ge)標準與情(qing)感(gan)投資相結合，將"家和(he)萬事興"的家訓推行到企業中(zhong)，在公(gong)司創造一種家庭式氣氛，互相尊重。經營(ying)管理不能(neng)(neng)只靠制度，更重要的是靠人(ren)。只有(you)上下級之間有(you)感(gan)情(qing)、合作(zuo)得好才能(neng)(neng)調動每個人(ren)的才能(neng)(neng)，發揮每個員(yuan)工的最大潛能(neng)(neng)。

32、人(ren)合作猶如談戀愛，要(yao)(yao)時(shi)刻(ke)想著對(dui)(dui)方(fang)(fang)，要(yao)(yao)有說不(bu)完(wan)的話，要(yao)(yao)記(ji)住對(dui)(dui)方(fang)(fang)的生日，對(dui)(dui)方(fang)(fang)父母親(qin)的生日，對(dui)(dui)方(fang)(fang)孩子的生日，要(yao)(yao)在(zai)對(dui)(dui)方(fang)(fang)生病時(shi)守在(zai)對(dui)(dui)方(fang)(fang)的病床前，要(yao)(yao)每天送一(yi)束(shu)鮮花；千萬(wan)不(bu)要(yao)(yao)只(zhi)記(ji)住對(dui)(dui)方(fang)(fang)妻子的生日就行(xing)了。

33、每(mei)個人都有夢(meng)想(xiang)，只有那(nei)些(xie)為(wei)實(shi)現夢(meng)想(xiang)不(bu)斷追(zhui)求(qiu)、永不(bu)言放棄(qi)的(de)(de)(de)人才可能登上成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)舞臺。創業的(de)(de)(de)過(guo)程會(hui)經歷(li)挫折，堅持對夢(meng)想(xiang)的(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)，成(cheng)功(gong)便指日可待。

34、創業者要(yao)睜眼看世界，更要(yao)學(xue)會閉上眼睛去思(si)考(kao)。

35、創(chuang)業一定要有理想和(he)夢想。以金錢為出發點的創(chuang)業不會讓你走得太(tai)遠(yuan)。

36、要達(da)到(dao)突破，就(jiu)必須想(xiang)別人沒想(xiang)到(dao)的(de)(de)，做別人沒做到(dao)的(de)(de)。

37、創業者(zhe)，人(ren)生(sheng)之大事也，不可輕啟。創業是(shi)帶著一群未知(zhi)的人(ren)去一個未知(zhi)的地方干(gan)一件未知(zhi)的事兒，九死一生(sheng)，如果(guo)沒有做好破釜沉舟的決心，最好不要(yao)啟程。

38、創(chuang)業(ye)的(de)(de)關只能一(yi)關一(yi)關過。企業(ye)從創(chuang)立(li)、研發出(chu)產品、試用(yong)、做樣板市場、復(fu)制市場、增值經(jing)營(ying)、上(shang)市、業(ye)務(wu)延(yan)展，每(mei)(mei)個階段(duan)都(dou)是一(yi)關，每(mei)(mei)一(yi)關都(dou)得扎(zha)扎(zha)實實地突(tu)破，不要(yao)祈(qi)望有捷徑可走，不要(yao)祈(qi)望跨越(yue)式(shi)發展，經(jing)營(ying)企業(ye)，其實就(jiu)是做對的(de)(de)事情，把(ba)每(mei)(mei)件對的(de)(de)事情都(dou)做了(le)，就(jiu)成長了(le)

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