2020年創業的語(yu)錄集錦50條(tiao)

　　親和力(li)是個人修養和道(dao)德(de)品性的(de)(de)外在體現，是領(ling)導藝術的(de)(de)重要展(zhan)現形式之(zhi)一，也是領(ling)導才能和領(ling)導意圖得(de)以(yi)實現的(de)(de)重要因素(su)之(zhi)一。理者若能以(yi)個人魅(mei)力(li)為載體，憑借(jie)自身親和力(li)來聯系(xi)和帶動下(xia)屬，對(dui)形成強大的(de)(de)團隊凝(ning)聚(ju)力(li)有非常(chang)大的(de)(de)促進(jin)作用。切的(de)(de)關懷，能夠使上下(xia)級之(zhi)間的(de)(de)距離(li)迅速(su)拉近。以(yi)下(xia)是小編為大家收集的(de)(de)創業的(de)(de)語錄(lu)50條,歡迎閱讀借(jie)鑒。

1、新經濟時(shi)代，不(bu)是大魚(yu)(yu)吃小(xiao)魚(yu)(yu)，而是快(kuai)魚(yu)(yu)吃慢魚(yu)(yu)。——約(yue)翰·錢(qian)伯斯

2、親和，要求領導公平公正(zheng)地對(dui)待每(mei)一名員工；親和，要求領導以(yi)一種平等(deng)的(de)、朋友式的(de)、信任的(de)談(tan)話方式，多和員工進行(xing)一些心(xin)與心(xin)的(de)交流。

3、什么時(shi)候(hou)適合(he)創(chuang)業(ye)？有人說，隨時(shi)都可以，事實也確實如此，任何時(shi)候(hou)，只要有創(chuang)業(ye)的(de)想法，就可以去(qu)創(chuang)業(ye)，但(dan)是，這(zhe)樣說也顯(xian)得較為(wei)籠統，很多人依然不知道自己是否適合(he)創(chuang)業(ye)？而如果從年(nian)齡(ling)階(jie)(jie)層來細分，有三個年(nian)齡(ling)階(jie)(jie)段(duan)的(de)人，最適合(he)創(chuang)業(ye)，分別為(wei)：25，35和45.

4、創業，賺(zhuan)錢僅(jin)僅(jin)是(shi)結果(guo)，而(er)不是(shi)目(mu)的(de)。

5、創業沒有力(li)的大小之(zhi)別，關鍵是要(yao)找準一個支點(dian)，并且不斷為之(zhi)努力(li)。

6、一(yi)個人(ren)要(yao)想獲(huo)(huo)得(de)成功，就應(ying)當具(ju)備(bei)真(zhen)誠(cheng)的(de)品質，也只有真(zhen)誠(cheng)，才(cai)能使一(yi)個人(ren)的(de)行(xing)為和(he)信(xin)仰一(yi)致。個人(ren)的(de)人(ren)格魅力(li)，就體現在真(zhen)誠(cheng)方面，而待人(ren)真(zhen)誠(cheng)，恪守信(xin)義亦是管理(li)者贏得(de)人(ren)心應(ying)當做的(de)。人(ren)真(zhen)誠(cheng)一(yi)點，守信(xin)一(yi)點，就可以獲(huo)(huo)得(de)他(ta)人(ren)的(de)理(li)解和(he)依賴，就可以得(de)到更多的(de)支(zhi)持和(he)合作，獲(huo)(huo)得(de)成功的(de)概率就更大一(yi)些。

7、有(you)效的獎(jiang)勵(li)；管理者明(ming)(ming)確地(di)向(xiang)員工說明(ming)(ming)他們對團隊的重要性(xing)，并給予認可和(he)獎(jiang)勵(li)。如果有(you)哪(na)一(yi)位員工有(you)贊美(mei)其他員工的表(biao)現(xian)，那么管理者也應該(gai)褒獎(jiang)這一(yi)位員工的建(jian)設性(xing)行為。這樣一(yi)來，團隊的氣氛(fen)就會變(bian)得和(he)諧而融(rong)洽。

8、選才要(yao)看重才能，謹防拉幫(bang)結派；以企業利(li)(li)(li)益(yi)為重，而不是把個人(ren)利(li)(li)(li)益(yi)放在第一位(wei)。不要(yao)只想著(zhu)利(li)(li)(li)用公家的便利(li)(li)(li)，培養自己的勢(shi)力，建造廣泛的關系網，置(zhi)企業利(li)(li)(li)益(yi)于不顧。

9、在企(qi)業的(de)建立，發展過程(cheng)中，大(da)量事例有力證明，人(ren)才是企(qi)業興衰(shuai)的(de)關鍵(jian)，所(suo)謂得人(ren)才得天下，失(shi)人(ren)才者(zhe)(zhe)失(shi)天下，很多創業者(zhe)(zhe)失(shi)敗(bai)的(de)根本原因就是在于自(zi)以為是，對(dui)人(ren)才怠慢與輕蔑所(suo)致的(de)。

10、成功的(de)(de)企(qi)業家會(hui)讓自(zi)己(ji)的(de)(de)聯(lian)系(xi)人(ren)(ren)知(zhi)道(dao)公(gong)司在(zai)做(zuo)什么(me)，知(zhi)道(dao)在(zai)他們(men)(men)需要幫(bang)助時會(hui)找求(qiu)幫(bang)助。外，你(ni)直接(jie)知(zhi)曉的(de)(de)聯(lian)系(xi)人(ren)(ren)讓你(ni)做(zuo)自(zi)我介紹，如果他們(men)(men)認識你(ni)且尊重(zhong)你(ni)，那么(me)一(yi)般他們(men)(men)很樂意(yi)為你(ni)創造機會(hui)。

11、一個好的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，工(gong)作重點就是管(guan)理(li)和用(yong)人。工(gong)作中管(guan)理(li)者(zhe)既要(yao)懂得(de)(de)了解員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)心理(li)，也(ye)要(yao)樹立自己的(de)(de)(de)威信，既要(yao)打造(zao)自己卓越的(de)(de)(de)領導能力，也(ye)要(yao)建立核心的(de)(de)(de)團隊。做到(dao)這一點，就要(yao)看管(guan)理(li)者(zhe)如(ru)何(he)去掌(zhang)握(wo)、了解、管(guan)理(li)自己的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)了。理(li)者(zhe)要(yao)記住一點，對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)頻繁(fan)否定會讓(rang)員(yuan)工(gong)覺得(de)(de)自己對企業(ye)沒(mei)有用(yong)，會對企業(ye)失去信任(ren)。

12、創業(ye)最好有(you)搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過(guo)創業(ye)必經的難關。好搭檔還(huan)能夠互補，比如說一個(ge)(ge)是技術專家，一個(ge)(ge)更懂商(shang)業(ye)或運營。

13、我不再(zai)像以前那樣地(di)認為(wei)智(zhi)商是無可(ke)替代的。要成功，你還必須要知道該(gai)如(ru)何做出明智(zhi)的抉擇，以及擁有更(geng)寬廣的思考力。

14、在(zai)創業的路上單飛與(yu)合伙各(ge)有利弊，如何讓雙方優(you)勢(shi)互補，合作(zuo)成(cheng)功，選擇一個合適的合作(zuo)伙們(men)是至關重要的。作(zuo)創業的優(you)勢(shi)在(zai)于(yu)：優(you)勢(shi)互補；資源共(gong)享；智慧結晶；群策(ce)群力；降低風險。

15、創(chuang)業(ye)前的(de)(de)準備，創(chuang)業(ye)進程中的(de)(de)堅持(chi)都至關重(zhong)要(yao)。

16、小(xiao)本投資由于規模孝實力弱，不可能四面(mian)出擊(ji)，收(shou)到規模效益(yi)。以通過幾家小(xiao)投資者聯手，集中優(you)勢攻入目標市場，力爭(zheng)哪怕是在一(yi)個小(xiao)小(xiao)的(de)領域(yu)里形成相(xiang)對(dui)優(you)勢，創立自己的(de)特(te)色，從(cong)而使自己的(de)勢力得到發展壯大。

17、多聽其他(ta)意見，即使(shi)是反對(dui)(dui)意見；要(yao)(yao)想決(jue)策(ce)正確(que)、合理，就(jiu)需要(yao)(yao)了解不同的(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)，需要(yao)(yao)對(dui)(dui)企業經營(ying)中的(de)(de)(de)(de)不同情況進(jin)行有效判斷，但是任何決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)都不可能掌(zhang)握全部的(de)(de)(de)(de)信息(xi)(xi)和資(zi)源，所以(yi)決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)必須重視(shi)他(ta)人(ren)的(de)(de)(de)(de)意見。盡(jin)管(guan)某(mou)些(xie)意見不能被采納，但至少(shao)可以(yi)作為參考(kao)依(yi)據，即使(shi)是那些(xie)反對(dui)(dui)意見，也可以(yi)提醒決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)需要(yao)(yao)規(gui)避決(jue)策(ce)中的(de)(de)(de)(de)風(feng)險(xian)。

18、對于一個管理(li)者來(lai)說，不但要(yao)能(neng)吸納人(ren)(ren)(ren)才(cai)，還要(yao)善(shan)于用(yong)人(ren)(ren)(ren)。在一個企業(ye)中，有的(de)人(ren)(ren)(ren)適(shi)合(he)(he)推銷，有的(de)人(ren)(ren)(ren)適(shi)合(he)(he)理(li)財，有的(de)人(ren)(ren)(ren)適(shi)合(he)(he)管理(li)，只有通過優(you)化組合(he)(he)，把各(ge)種能(neng)力(li)的(de)人(ren)(ren)(ren)都放(fang)在適(shi)合(he)(he)他們的(de)工作環境里，他們才(cai)能(neng)生存成長，發(fa)揮出他們的(de)最(zui)大(da)能(neng)動力(li)，從而與(yu)企業(ye)獲得完美雙贏(ying)。

19、要建(jian)(jian)立妥善的(de)問責(ze)(ze)制度；問責(ze)(ze)制不(bu)是(shi)派人不(bu)斷(duan)地監(jian)(jian)督(du)檢查(cha)工作(zuo)，而是(shi)在授(shou)權之前建(jian)(jian)立系統的(de)規(gui)章(zhang)條目(mu)，向(xiang)員工明確所授(shou)權事項的(de)任務目(mu)標，制定可行的(de)工作(zuo)標準和報告制度，以及(ji)明確的(de)賞罰標準。這樣(yang)不(bu)僅有(you)利于(yu)下(xia)屬完成任務，還(huan)可以避(bi)免下(xia)屬推卸(xie)責(ze)(ze)任。如果等出了問題再去問責(ze)(ze)，已經(jing)不(bu)具備監(jian)(jian)督(du)的(de)意(yi)義了。

20、我們都知道(dao)，在搭(da)建(jian)屋頂前，需要(yao)準備好(hao)水泥(ni)、石灰(hui)和石料(liao)等原材料(liao)。其(qi)實，組(zu)建(jian)團隊(dui)也一(yi)樣(yang)，同(tong)樣(yang)需要(yao)準備好(hao)組(zu)建(jian)團隊(dui)的(de)"原材料(liao)"。除了(le)(le)看(kan)重軟(ruan)銀內(nei)部團隊(dui)合作外，孫正義(yi)同(tong)樣(yang)將這(zhe)種(zhong)思想帶到與合作伙伴的(de)合作中，即大家抱團在一(yi)起做事(shi)，而不是為了(le)(le)短期利(li)益互相打(da)壓。

21、一(yi)個業務出(chu)身的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)，不管(guan)他的(de)(de)(de)業務能(neng)力有多強，如果創業若干年后他在專業領域的(de)(de)(de)動手能(neng)力上仍然是自己的(de)(de)(de)團隊中最出(chu)色的(de)(de)(de)，那他一(yi)定(ding)不是一(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)。為(wei)好(hao)的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)是靠判斷力、靠制(zhi)訂與管(guan)理標(biao)準(zhun)吃飯(fan)的(de)(de)(de)，有什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)判斷就會有什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)產品，有什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)就會有什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人才。

22、經常問問自己賺了多(duo)少，如何賺的，能不能賺得更多(duo)。商言商，以利益為中心(xin)，學會做企業人。

23、讀書好，耕田好，學好便好；創業難(nan)，守業難(nan)，知難(nan)不難(nan)。

24、團隊(dui)成員必(bi)須精(jing)誠協作(zuo)。隊(dui)內(nei)部應與諧統一通力協作(zuo)，要竭力提供上(shang)下互通的溝通機會，創建互信的工作(zuo)環(huan)境。

25、放(fang)權(quan)要(yao)有(you)(you)一定的度；應該(gai)以被(bei)放(fang)權(quan)者的管理才能和(he)知識(shi)水平為(wei)依據，以所放(fang)權(quan)任(ren)務的難易(yi)程度為(wei)依據。應該(gai)明白(bai)的是，放(fang)權(quan)是對(dui)事(shi)不對(dui)人的，如果一旦發現下屬不能勝任(ren)時，應及時地(di)收回權(quan)力。否則就和(he)任(ren)人唯親(qin)的盲目管理沒有(you)(you)差別(bie)。

26、借來的(de)(de)(de)火點不亮自(zi)己的(de)(de)(de)心靈(ling)。偉大(da)的(de)(de)(de)事業是一(yi)群癡(chi)迷于(yu)目(mu)標的(de)(de)(de)人(ren)創(chuang)造的(de)(de)(de)。，絕(jue)不可以用(yong)大(da)公司的(de)(de)(de)心態(tai)去思考。失(shi)敗(bai)是成功的(de)(de)(de)一(yi)種需要。認真(zhen)做(zuo)(zuo)只能合格(ge)，用(yong)心做(zuo)(zuo)才能優秀。做(zuo)(zuo)積極的(de)(de)(de)思考者(zhe)，不要敗(bai)給悲觀的(de)(de)(de)自(zi)己。哪怕(pa)很小的(de)(de)(de)疏忽都(dou)能讓巨人(ren)轟然倒地。學會(hui)算大(da)賬。

27、管理(li)者在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，會(hui)遇到(dao)各種問(wen)題，有時員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情會(hui)受(shou)到(dao)影響(xiang)，要解決這(zhe)個問(wen)題最好的(de)(de)辦法(fa)，就是(shi)管理(li)者以(yi)身作(zuo)則來(lai)帶動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，激發(fa)他(ta)們的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情。多現實案(an)例告訴大家，管理(li)者要以(yi)身作(zuo)則，感染和(he)影響(xiang)自己的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，這(zhe)種行(xing)為就是(shi)一種無聲的(de)(de)命(ming)令，對公司的(de)(de).員(yuan)工(gong)(gong)(gong)也是(shi)一種極大的(de)(de)激勵。

28、"地下創(chuang)(chuang)業"是(shi)白(bai)領們積累創(chuang)(chuang)業經(jing)驗的(de)好(hao)辦法(fa)，不(bu)過，白(bai)領們應注意遵(zun)守"游戲規(gui)(gui)則"。"在打工與創(chuang)(chuang)業并行時，一心二(er)用那是(shi)難免(mian)的(de)，但要做(zuo)到不(bu)違(wei)反法(fa)律法(fa)規(gui)(gui)，不(bu)違(wei)反商業準(zhun)則。"

29、一個(ge)固守舊觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)管(guan)理者往往思想僵化，不(bu)(bu)(bu)能敏銳地覺察到市場發展的(de)(de)(de)變化，不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道轉型變革，因而(er)發現不(bu)(bu)(bu)了新(xin)(xin)的(de)(de)(de)商機(ji)，抓不(bu)(bu)(bu)住新(xin)(xin)的(de)(de)(de)發展機(ji)遇。固守舊觀(guan)念(nian)的(de)(de)(de)管(guan)理者也不(bu)(bu)(bu)愿(yuan)采用新(xin)(xin)的(de)(de)(de)技術(shu)和新(xin)(xin)的(de)(de)(de)管(guan)理方式，因而(er)不(bu)(bu)(bu)能提高工作(zuo)效率，降低不(bu)(bu)(bu)了成本，增強不(bu)(bu)(bu)了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭力(li)(li)。在現代(dai)社會(hui)，一個(ge)企(qi)業(ye)只有(you)創新(xin)(xin)才有(you)出(chu)路(lu)。一個(ge)企(qi)業(ye)如(ru)果拿(na)不(bu)(bu)(bu)出(chu)超越別人的(de)(de)(de)新(xin)(xin)點子、拿(na)不(bu)(bu)(bu)出(chu)具有(you)競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)產(chan)品，那它很快就會(hui)被社會(hui)所淘汰。

30、企業在一(yi)定時(shi)(shi)期內或(huo)做(zuo)某個決策時(shi)(shi)，要想(xiang)成功(gong)，必先自宮(gong)，要敢于放棄一(yi)定的利潤或(huo)一(yi)些(xie)市場；但是過(guo)了某個時(shi)(shi)段，即使自宮(gong)，也(ye)未(wei)必成功(gong)；自宮(gong)當然還需要魄力，自宮(gong)也(ye)要看是否有先見之(zhi)名，是否具備了天時(shi)(shi)，地利，人(ren)與。

31、建立(li)快(kuai)速(su)反應機制和質(zhi)量(liang)(liang)控制機制；企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)終歸是速(su)度(du)與(yu)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)——高質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)供貨(huo)速(su)度(du)是企業(ye)快(kuai)速(su)增長的(de)(de)(de)(de)兩個(ge)支(zhi)點。因此，如(ru)果企業(ye)在發展(zhan)創新(xin)(xin)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，不注重產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)和企業(ye)與(yu)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)供求(qiu)關系，那么(me)這樣的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)管(guan)理(li)還不如(ru)因循守(shou)舊、墨守(shou)成(cheng)規。任何(he)一個(ge)企業(ye)管(guan)理(li)者，在發展(zhan)創新(xin)(xin)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程當(dang)中(zhong)，只追(zhui)求(qiu)細枝末節(jie)的(de)(de)(de)(de)創新(xin)(xin)是不會取得(de)良好效果的(de)(de)(de)(de)。

32、在企業中營造一(yi)種(zhong)(zhong)家的(de)(de)文化氛圍；管理者(zhe)要做到(dao)(dao)嚴格標準(zhun)與情感投資相結合，將"家和(he)萬事興"的(de)(de)家訓推(tui)行到(dao)(dao)企業中，在公司創造一(yi)種(zhong)(zhong)家庭式氣(qi)氛，互(hu)相尊重。經營管理不能只靠(kao)制度(du)，更重要的(de)(de)是(shi)靠(kao)人(ren)。只有(you)上下級之間有(you)感情、合作得好才(cai)能調(diao)動(dong)每個人(ren)的(de)(de)才(cai)能，發揮每個員工(gong)的(de)(de)最大潛(qian)能。

33、創業很重要的(de)就是找對人，讓正(zheng)確(que)的(de)人去做(zuo)正(zheng)確(que)的(de)事。

34、創業者是很(hen)孤寂(ji)、很(hen)寂(ji)寞、很(hen)痛(tong)苦(ku)的(de)，要不斷的(de)尋找讓(rang)自己快樂的(de)事情。

35、不在乎爬(pa)多高(gao)的山，關鍵要擁有爬(pa)山的能(neng)力(li)。

36、注重細節，打(da)造精品，堅持不(bu)懈，終(zhong)會成功(gong)。

37、創(chuang)業一定(ding)要有(you)理想(xiang)(xiang)和夢想(xiang)(xiang)。以金錢為出發點的創(chuang)業不會(hui)讓你(ni)走得太遠。

38、要達(da)到突(tu)破，就必須想別(bie)人(ren)沒想到的，做別(bie)人(ren)沒做到的。

39、錢(qian)是(shi)怎(zen)么的(de)(de)呢(ni)？是(shi)賺來(lai)的(de)(de)，這個(ge)賺怎(zen)么寫呢(ni)？一個(ge)貝，代表錢(qian)，另半邊就是(shi)一個(ge)兼，就是(shi)大家一起來(lai)。一個(ge)人是(shi)不(bu)行(xing)的(de)(de)，所以(yi)賺字確實包含了一種智(zhi)慧，錢(qian)是(shi)人與人之間的(de)(de)關(guan)系(xi)產生的(de)(de)。

40、有一個統計，認為(wei)整個美國(guo)今天所有的(de)(de)財富90%以(yi)上都(dou)是八(ba)十(shi)年代以(yi)后美國(guo)的(de)(de)青年創(chuang)業者他們所創(chuang)造的(de)(de)。是這(zhe)樣的(de)(de)創(chuang)業精神把人民群眾，把整個社會的(de)(de)創(chuang)造力發(fa)揮(hui)出(chu)來(lai)，產(chan)生巨大的(de)(de)價(jia)值(zhi)。

41、你工作(zuo)一年和你工作(zuo)十(shi)年面臨到的問題(ti)，接觸到的各種困難(nan)，都不見得(de)有你創業一年得(de)到的歷(li)練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質，應對問題(ti)的能力，所以創業是最好的大(da)熔(rong)爐。

42、當你基(ji)礎雄厚(hou)到一定程(cheng)度(du)后(hou)，當你需(xu)要強大資(zi)金以及需(xu)要真(zhen)正職業團(tuan)隊的(de)時候，最好能把(ba)家(jia)庭成員請(qing)出(chu)去(qu)，把(ba)外(wai)面(mian)的(de)人才請(qing)進來。

43、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)機會(hui)(hui)成(cheng)本非常大。大凡想(xiang)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)的(de)人，都(dou)是同輩中的(de)佼佼者，把創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)熱情和心思用在好好打(da)工上，很(hen)可能會(hui)(hui)飛速升官發(fa)財，選擇創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，進(jin)入的(de)是一條前(qian)途朦(meng)朧的(de)路，精神壓力也驟然加大。開設創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)之前(qian)，要權衡權衡你的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)機會(hui)(hui)成(cheng)本。

44、相信直覺(jue)(jue)，敢(gan)于(yu)(yu)拍(pai)板。成功的(de)企業(ye)都有性格(ge)和靈魂，這是(shi)由(you)其創(chuang)始(shi)人注入的(de)。創(chuang)業(ye)路上，團隊對于(yu)(yu)模(mo)式方(fang)向戰略(lve)有爭議是(shi)正常(chang)的(de)，作為創(chuang)始(shi)人，要尊重自己的(de)直覺(jue)(jue)，敢(gan)于(yu)(yu)相信自己的(de)直覺(jue)(jue)，敢(gan)于(yu)(yu)堅持自己的(de)直覺(jue)(jue)，敢(gan)于(yu)(yu)拍(pai)板。即便是(shi)拍(pai)板得有些(xie)偏(pian)差，也強于(yu)(yu)大家嘰(ji)嘰(ji)喳喳或(huo)群龍無首。

45、融資(zi)不(bu)(bu)是(shi)結婚(hun)(hun)。資(zi)本(ben)不(bu)(bu)是(shi)企業的婚(hun)(hun)姻，投(tou)資(zi)人不(bu)(bu)是(shi)陪伴(ban)你(ni)走(zou)一輩子的人，更像保(bao)姆，幫你(ni)照顧(gu)孩子，你(ni)得(de)按月付工(gong)錢。資(zi)本(ben)投(tou)進來就(jiu)是(shi)為了(le)將(jiang)來退出，而退出的時候你(ni)必須(xu)給予足(zu)夠的回(hui)報。這關系不(bu)(bu)能搞錯，用對待老婆的方式去(qu)對待保(bao)姆，犯(fan)錯誤不(bu)(bu)說，最(zui)后搞得(de)家庭破碎都不(bu)(bu)知道怎么收場。

46、一(yi)輪(lun)(lun)一(yi)輪(lun)(lun)地去融資。運氣好一(yi)次性融到企業一(yi)輩子的(de)(de)錢(qian)固(gu)然好，但是(shi)代價也是(shi)不(bu)為人知(zhi)的(de)(de)大的(de)(de)。應該(gai)根據(ju)企業研發(fa)、打樣、復(fu)制(zhi)、拉升(sheng)、Pre－IPO等階段，一(yi)輪(lun)(lun)一(yi)輪(lun)(lun)融資，每一(yi)輪(lun)(lun)只要需(xu)要的(de)(de)錢(qian)，目的(de)(de)只是(shi)做下一(yi)階段的(de)(de)事兒，再打個(ge)30%－50%富(fu)余，這(zhe)樣融資比較(jiao)清(qing)晰(xi)，對(dui)股(gu)權的(de)(de)稀釋也比較(jiao)小(xiao)。

47、不(bu)(bu)放棄公司(si)的控制權，不(bu)(bu)要(yao)讓投資人(ren)替你決(jue)(jue)策。融(rong)資之后按照慣例必須接受一些優先股(gu)條(tiao)款，但事關(guan)股(gu)東(dong)會、董事會投票權等(deng)的條(tiao)款絕(jue)對不(bu)(bu)能掉以輕心；不(bu)(bu)要(yao)認(ren)為自(zi)(zi)己沒有經驗(yan)就把想(xiang)當然(ran)地聽從投資人(ren)的意見來決(jue)(jue)策，實際(ji)上，真正了解公司(si)的只有你自(zi)(zi)己，所以，大的決(jue)(jue)策你必須自(zi)(zi)己去(qu)判斷。

48、選股(gu)東(dong)是結婚，必須(xu)志(zhi)同(tong)道(dao)合優勢互補，婚前協議很重(zhong)要。寧缺毋(wu)濫(lan)，一旦有(you)錯誤的股(gu)東(dong)在，企(qi)業就像(xiang)先(xian)天不足的嬰兒，發展起(qi)來會步履維艱(jian)。辦企(qi)業，有(you)一個模板式(shi)的章程是遠遠不夠的，股(gu)東(dong)之間事(shi)先(xian)必須(xu)簽署股(gu)東(dong)協議，對于企(qi)業方向(xiang)、制(zhi)度(du)、股(gu)東(dong)權(quan)利義務以及退出機(ji)制(zhi)做出明(ming)確(que)規定。

49、人(ren)對(dui)了(le)，事就(jiu)對(dui)了(le)，企業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀必須(xu)一開(kai)始就(jiu)建立(li)。事為(wei)(wei)重人(ren)為(wei)(wei)先，一個有戰(zhan)斗力的(de)團隊必須(xu)有共同的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀，所謂人(ren)對(dui)了(le)就(jiu)是價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀一致，人(ren)不(bu)對(dui)出問(wen)題是早(zao)晚的(de)。企業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀的(de)提煉與宣貫越早(zao)期越好，一定要天(tian)天(tian)講(jiang)月月講(jiang)，而且應該進入到企業(ye)的(de)考評(ping)體系，考評(ping)權重至少(shao)應該占到30%。

50、學先(xian)進(jin)、傍(bang)(bang)大款(kuan)、走(zou)正道。馮侖兄的(de)理論(lun)是(shi)(shi)至理名言，36條(tiao)軍規歸根到底就是(shi)(shi)這(zhe)一條(tiao)。所謂(wei)(wei)學先(xian)進(jin)：不(bu)論(lun)是(shi)(shi)管理還(huan)是(shi)(shi)技術還(huan)是(shi)(shi)產品，別人好(hao)的(de)地方我們(men)堅決地學習；所謂(wei)(wei)傍(bang)(bang)大款(kuan)：不(bu)論(lun)股東(dong)還(huan)是(shi)(shi)融資(zi)或者是(shi)(shi)合作，去(qu)黏(nian)比自己強(qiang)的(de)；所謂(wei)(wei)走(zou)正道：做對人類有益(yi)的(de)生意，按照法律和道德底線(xian)做事。

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