關于項目感謝信
在當(dang)下(xia)社會(hui)，男女老(lao)少都可能需要用到感(gan)謝信(xin)，我們時常通過寫感(gan)謝信(xin)來表達(da)感(gan)恩。如何寫出一個充(chong)滿真情實感(gan)的(de)感(gan)謝信(xin)？下(xia)面是小(xiao)編幫大家(jia)整理的(de)關(guan)于(yu)項(xiang)目感(gan)謝信(xin)，歡迎閱讀，希望大家(jia)能夠喜歡。
關于項目感謝信1
尊敬(jing)的(de)中冶建工有限公(gong)司：
你單位承(cheng)建的(de)(de)我(wo)公司“碧河花園(yuan)”項(xiang)目Ａ區二段及(ji)三段工程(cheng)即將竣工和結構封頂，較(jiao)圓滿(man)地達到預期(qi)目標(biao)。在(zai)(zai)(zai)(zai)項(xiang)目實施過(guo)程(cheng)中(zhong)，貴(gui)公司項(xiang)目部的(de)(de)全體員(yuan)工克服重重困難，精心(xin)組織，精心(xin)施工。特別是在(zai)(zai)(zai)(zai)施工過(guo)程(cheng)中(zhong)所(suo)表(biao)現出的(de)(de)管理水平及(ji)敬業精神在(zai)(zai)(zai)(zai)所(suo)有建筑(zhu)單位中(zhong)是較(jiao)好的(de)(de)，令人(ren)欽(qin)佩。同時(shi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)這個(ge)項(xiang)目的(de)(de)施工過(guo)程(cheng)中(zhong)得到了貴(gui)公司總部的(de)(de)大力支(zhi)持，在(zai)(zai)(zai)(zai)此，我(wo)們(men)(men)表(biao)示(shi)衷(zhong)心(xin)的(de)(de)感謝(xie)。為表(biao)達謝(xie)意，我(wo)們(men)(men)將獎勵貴(gui)公司項(xiang)目經理及(ji)所(suo)有參(can)加(jia)施工的(de)(de)人(ren)員(yuan)。同時(shi)，也(ye)希望(wang)貴(gui)公司參(can)與我(wo)公司今后開發(fa)項(xiang)目的(de)(de)建設。
北京中坤錦繡房(fang)地產開發有限公司(si)
武(wu)漢(han)事達電氣(qi)有(you)限公(gong)司：
烏江渡發(fa)電(dian)廠擴機(ji)工程(cheng)(cheng)是(shi)“西電(dian)東(dong)送(song)”首批啟動工程(cheng)(cheng)之一，工程(cheng)(cheng)自20xx年11月8日開工建設以(yi)來，在烏江公司的(de)正確領導下，在各級(ji)政(zheng)府、社會各界的(de)'關心支持下，通(tong)過參(can)建各方兩年多(duo)的(de)艱苦努力，工程(cheng)(cheng)實現了安全(quan)、質量零事(shi)故目標，縮短工期七個月。20xx年8月23日上(shang)午9時擴機(ji)工程(cheng)(cheng)首臺機(ji)組(zu)順利通(tong)過72小時試運行。
貴公(gong)司(si)在(zai)與我(wo)廠(chang)合(he)作(zuo)過程中為我(wo)廠(chang)提供了良(liang)好的(de)產品和服務，為機組順利通(tong)過72小時試運行打下了堅實的(de)基礎，在(zai)此向貴公(gong)司(si)給(gei)予(yu)我(wo)廠(chang)擴機工程的(de)大力支(zhi)持表示衷心感謝。
祝貴(gui)公司不斷(duan)進步(bu)，事業興旺！
烏江渡發電廠
關于項目感謝信2
尊敬的xx項目組：
你們好！
從炎炎夏日(ri)到寒冷(leng)冬日(ri)，項目(mu)組(zu)與(yu)xx集團共同見證了項目(mu)的誕(dan)生與(yu)成長。從簡陋(lou)的板房
回歸(gui)舒適的樓房，項目組與xx集團共同渡過了項目前期的艱辛(xin)與困苦。從“西安航天城文化(hua)
生態園”到(dao)“科為· 攬月城”，項(xiang)目組(zu)(zu)與(yu)xx集(ji)團共同(tong)走(zou)過了200多(duo)個日日夜夜。 項(xiang)目的(de)每一個進展和突破，都離不開(kai)項(xiang)目組(zu)(zu)的(de)智慧與(yu)辛勞，帶病(bing)堅持做匯報、開(kai)會討論(lun)
至(zhi)深夜(ye)、撰寫(xie)報告到凌(ling)晨，這一切我們都看在眼里(li)(li)記在心里(li)(li)，特別(bie)是(shi)xx女(nv)士(shi)為本項目付出的(de)
辛勤勞動(dong)，使(shi)我們不禁感(gan)嘆世(shi)聯(lian)人的(de)敬業與專業。與世(shi)聯(lian)合作，讓我們有了源(yuan)源(yuan)不絕(jue)的(de)信心
和力量；與(yu)(yu)世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與(yu)(yu)世聯合作，讓我們對項目(mu)的未來有了更
高的'目(mu)標和期待(dai)。 項目(mu)組秉持貴公(gong)司“因(yin)團(tuan)隊而(er)(er)強大，因(yin)做(zuo)足功課而(er)(er)專業(ye)，因(yin)鄭重(zhong)承諾而(er)(er)有
信譽”的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)價值觀，讓(rang)我們通(tong)過專業、專注、專心(xin)(xin)的(de)(de)(de)前期服務感受(shou)到(dao)了你(ni)們的(de)(de)(de)敬業精神(shen)。謹代表西安xx集(ji)團感謝世聯項(xiang)目組的(de)(de)(de)辛勤付出與專業服務，希望(wang)能與貴公司建(jian)立(li)更加(jia)長
久而愉快的(de)合(he)作關系，共(gong)同將(jiang)xx項(xiang)目推上更高的(de)臺(tai)階。
關于項目感謝信3
尊敬的**項目組：
你們好！
從炎炎夏日(ri)到(dao)(dao)寒冷冬日(ri)，項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)與(yu)(yu)**集團共同見證了項(xiang)目(mu)(mu)的誕生與(yu)(yu)成長。從簡陋(lou)的板房(fang)(fang)回歸(gui)舒(shu)適(shi)的樓(lou)房(fang)(fang)，項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)與(yu)(yu)**集團共同渡過(guo)了項(xiang)目(mu)(mu)前期的艱辛與(yu)(yu)困(kun)苦。從“西安(an)航天城文(wen)化(hua)生態(tai)園”到(dao)(dao)“科為攬月城”，項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)(zu)與(yu)(yu)**集團共同走過(guo)了200多個日(ri)日(ri)夜(ye)夜(ye)。
項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)每一(yi)個進展(zhan)和突破，都(dou)(dou)離(li)不(bu)(bu)開項(xiang)(xiang)(xiang)目組的(de)(de)(de)智(zhi)慧與(yu)(yu)(yu)辛勞，帶(dai)病堅持做(zuo)匯報、開會(hui)討論至深夜、撰寫報告到凌(ling)晨，這一(yi)切我(wo)們(men)都(dou)(dou)看在眼里(li)記在心里(li)，特別是(shi)**女士為本項(xiang)(xiang)(xiang)目付出的(de)(de)(de)辛勤勞動，使我(wo)們(men)不(bu)(bu)禁感嘆世聯人的(de)(de)(de)敬業(ye)(ye)與(yu)(yu)(yu)專業(ye)(ye)。與(yu)(yu)(yu)世聯合作(zuo)(zuo)，讓我(wo)們(men)有(you)了源(yuan)源(yuan)不(bu)(bu)絕的(de)(de)(de)信心和力量(liang)；與(yu)(yu)(yu)世聯合作(zuo)(zuo)，讓我(wo)們(men)感覺到踏實和可靠；與(yu)(yu)(yu)世聯合作(zuo)(zuo)，讓我(wo)們(men)對項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)'未來有(you)了更高的(de)(de)(de)目標和期(qi)待。項(xiang)(xiang)(xiang)目組秉持貴公司“因團隊而(er)強(qiang)大，因做(zuo)足功(gong)課而(er)專業(ye)(ye)，因鄭重承(cheng)諾而(er)有(you)信譽”的(de)(de)(de)核(he)心價值觀，讓我(wo)們(men)通過專業(ye)(ye)、專注、專心的(de)(de)(de)前(qian)期(qi)服務(wu)感受到了你們(men)的(de)(de)(de)敬業(ye)(ye)精神。
謹代表西(xi)安**集(ji)團感(gan)謝世聯項(xiang)目(mu)組的(de)辛勤(qin)付出與專(zhuan)業(ye)服務，希望(wang)能與貴公(gong)司建(jian)立更加長久而愉快的(de)合作關系，共同將**項(xiang)目(mu)推上更高的(de)臺階。
20xx年*月*日
**集團
關于項目感謝信4
***公司：
在***項目(mu)的施(shi)工(gong)(gong)中(zhong)，貴公司克(ke)服工(gong)(gong)程建設中(zhong)面臨(lin)的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安(an)全(quan)、高(gao)效、優質的圓滿(man)完成了施(shi)工(gong)(gong)任務。在此，特向貴公司各級領導、全(quan)體參戰(zhan)員工(gong)(gong)表(biao)示衷心的感謝和誠摯的問候!
作(zuo)(zuo)為本(ben)(ben)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)經理，員工(gong)(gong)(gong)本(ben)(ben)著服(fu)務(wu)(wu)(wu)好(hao)業主(zhu)、服(fu)務(wu)(wu)(wu)好(hao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)態(tai)度，協助(zhu)**快速解(jie)決(jue)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)中出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)問(wen)題。他每(mei)天深入(ru)施工(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)，根據現(xian)場(chang)的(de)(de)實際情況，與(yu)設計人員聯系、溝通，及時(shi)給出(chu)(chu)解(jie)決(jue)方案(an)，為工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)順利施工(gong)(gong)(gong)提(ti)供了(le)先決(jue)條件，起到(dao)了(le)很(hen)好(hao)的(de)(de)橋梁的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。施工(gong)(gong)(gong)期間，他處處為業主(zhu)著想(xiang)，能夠積極主(zhu)動地接受(shou)業主(zhu)的(de)(de)檢查與(yu)督導，積極配(pei)合(he)監理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，大力發揚(yang)“一不(bu)等、二不(bu)靠”的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)理念(nian)，克服(fu)了(le)任(ren)務(wu)(wu)(wu)重、作(zuo)(zuo)業環(huan)境復雜等諸多(duo)困難，出(chu)(chu)色地完成(cheng)了(le)施工(gong)(gong)(gong)任(ren)務(wu)(wu)(wu)。
施工(gong)(gong)(gong)關鍵時期，貴公(gong)(gong)(gong)(gong)司項目部(bu)嚴格(ge)按(an)照我(wo)方統(tong)一(yi)協(xie)調與安排(pai)，勇擔重任，投入(ru)施工(gong)(gong)(gong)以來(lai)，項目部(bu)統(tong)一(yi)思想、統(tong)一(yi)步(bu)調、科學組織、精(jing)(jing)心部(bu)署，嚴格(ge)按(an)照施工(gong)(gong)(gong)技術步(bu)驟(zou)與措施施工(gong)(gong)(gong)，層層落實安全、環環緊扣(kou)質量，加大人員投入(ru)，全力(li)以赴(fu)做好各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，扭轉(zhuan)了施工(gong)(gong)(gong)被(bei)動局勢(shi)。貴公(gong)(gong)(gong)(gong)司表(biao)現出來(lai)的(de)無私奉獻、頑強拼搏的(de).施工(gong)(gong)(gong)風范(fan)和一(yi)心為(wei)業主(zhu)服務(wu)的(de)理(li)念給我(wo)公(gong)(gong)(gong)(gong)司留下了深刻(ke)印象，贏得了業主(zhu)及各方的(de)高度稱(cheng)贊。對此，我(wo)們(men)對貴公(gong)(gong)(gong)(gong)司真正為(wei)我(wo)方著想，對我(wo)方工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)大力(li)支(zhi)持(chi)深表(biao)感謝，希望貴公(gong)(gong)(gong)(gong)司繼(ji)續保持(chi)優良(liang)的(de)施工(gong)(gong)(gong)風范(fan)及服務(wu)理(li)念，并衷心祝愿我(wo)們(men)在今后的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中能精(jing)(jing)誠合(he)作(zuo)，共鑄輝煌！
xx公司
年月日
關于項目感謝信5
***公司：
在(zai)***項目的(de)(de)(de)施工(gong)中，貴公司克服工(gong)程建設中面臨的(de)(de)(de)場地緊張、任務繁(fan)重等諸多困難，安全(quan)、高效、優(you)質的(de)(de)(de)圓滿完(wan)成了施工(gong)任務。在(zai)此，特向(xiang)貴公司各(ge)級領(ling)導、全(quan)體參戰(zhan)員工(gong)表示衷心的(de)(de)(de)感謝和誠摯的(de)(de)(de)問候!
作(zuo)為本工(gong)(gong)程(cheng)的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)經理(li)，員工(gong)(gong)本著(zhu)服務(wu)好業(ye)(ye)主、服務(wu)好工(gong)(gong)程(cheng)的(de)態度，協(xie)助**快速解決(jue)工(gong)(gong)程(cheng)中出現的(de)問題(ti)。他每天深入施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場，根據現場的(de)實(shi)際情況，與設計人員聯系、溝通，及時給出解決(jue)方案，為工(gong)(gong)程(cheng)的(de)順利施(shi)(shi)工(gong)(gong)提供(gong)了先決(jue)條件，起到了很好的(de)橋梁的(de)`作(zuo)用。施(shi)(shi)工(gong)(gong)期間，他處處為業(ye)(ye)主著(zhu)想，能夠(gou)積極(ji)主動(dong)地接受(shou)業(ye)(ye)主的(de)檢(jian)查與督導，積極(ji)配合監理(li)工(gong)(gong)作(zuo)，大力(li)發揚“一不等、二不靠”的(de)服務(wu)理(li)念，克服了任務(wu)重、作(zuo)業(ye)(ye)環境(jing)復雜等諸多(duo)困(kun)難，出色地完成了施(shi)(shi)工(gong)(gong)任務(wu)。
施工(gong)(gong)關鍵時期，貴(gui)公司項(xiang)目(mu)部(bu)嚴格按照我方(fang)統一(yi)協調與(yu)安排(pai)，勇擔重任，投(tou)入施工(gong)(gong)以來(lai)，項(xiang)目(mu)部(bu)統一(yi)思想、統一(yi)步調、科學組織、精(jing)心部(bu)署，嚴格按照施工(gong)(gong)技術步驟與(yu)措施施工(gong)(gong)，層層落實安全(quan)、環(huan)環(huan)緊(jin)扣質量，加大人員投(tou)入，全(quan)力以赴做好各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作，扭轉了(le)施工(gong)(gong)被動局勢。貴(gui)公司表現出來(lai)的(de)無私(si)奉獻(xian)、頑(wan)強拼(pin)搏的(de)施工(gong)(gong)風范和一(yi)心為(wei)業主(zhu)服務(wu)的(de)理念給我公司留下了(le)深刻印象，贏得(de)了(le)業主(zhu)及各(ge)方(fang)的(de)高度稱(cheng)贊。
對(dui)此，我們對(dui)貴(gui)公司真正為(wei)我方(fang)(fang)著想，對(dui)我方(fang)(fang)工作的大力支(zhi)持深表感謝(xie)，希望(wang)貴(gui)公司繼續保持優(you)良的施(shi)工風范(fan)及服務(wu)理(li)念(nian)，并(bing)衷心祝愿我們在今后的工作中能精(jing)誠合(he)作，共鑄輝煌(huang)!
辰龍教育科技有限公(gong)司
年月日
關于項目感謝信6
各位居民：
大家好！
月懸中空、秋高氣爽(shuang)，祖國華(hua)誕、舉國歡慶！時值中秋、國慶雙(shuang)節(jie)來臨之際，xx房地產發展有限公(gong)司全體干部職(zhi)工向您致以最誠(cheng)摯的問候！
“xxx”自破土動工以來，雖經我公司與(yu)(yu)施工方反復(fu)磋(cuo)商，要求其(qi)嚴格落實防塵、防噪音及不擾民措施，切實做到文明施工將可能帶給周邊居民的(de)影響降至最低限度。但我們也深知工地在施工期間(jian)必然(ran)會給大(da)(da)家的(de)日常(chang)生活(huo)和出行(xing)帶來不便與(yu)(yu)影響，對此深表歉意的(de)同時(shi)更衷心(xin)感謝大(da)(da)家一直以來的(de)寬容理解(jie)和鼎(ding)力(li)支持。
我公司(si)隸屬于xxxxxxx，承擔著xx地區(qu)老(lao)(lao)城改造(zao)的(de)歷史重任，“xxx”是繼(ji)“xxxx”后我公司(si)承建(jian)岳陽老(lao)(lao)城改造(zao)的(de)又一經典力作(zuo)。該(gai)小(xiao)區(qu)于20xx年10月(yue)8日正式破土動工，歷時一年多后于20xx年12月(yue)16日進行開盤銷售，預計(ji)將于20xx年7月(yue)正式交房。因該(gai)地塊作(zuo)為(wei)xx老(lao)(lao)城的(de)南面門戶，xx街道有意促使本項目完(wan)工后成為(wei)xx老(lao)(lao)城地標性建(jian)筑，我公司(si)亦將為(wei)xx百姓(xing)創(chuang)造(zao)方便、舒適、優美的(de)生活和(he)工作(zuo)環境作(zuo)為(wei)根本的(de)出(chu)發點和(he)落腳點，將“xxx”作(zuo)為(wei)一座(zuo)精品工程(cheng)悉心(xin)雕琢。我們堅(jian)信，隨著“xxx”小(xiao)區(qu)的(de)落成，該(gai)區(qu)域整(zheng)體環境必將實現(xian)完(wan)美的(de)華麗轉身！
然(ran)而(er)，要實現這一(yi)(yi)美好愿景，依然(ran)需要大家(jia)的(de)(de)(de)理解和支持，xx日新月異的(de)(de)(de)面貌(mao)及xx不(bu)斷前進的(de)(de)(de)'步伐中無不(bu)包含著大家(jia)的(de)(de)(de)無私(si)奉獻和真切關愛。因此(ci)在這秋風送(song)爽(shuang)、丹桂飄香的(de)(de)(de)美好季節里，公司決定向大家(jia)送(song)去一(yi)(yi)聲問候、一(yi)(yi)份薄禮(li)，以此(ci)傳遞我們最誠摯的(de)(de)(de)歉意和最衷心的(de)(de)(de)感(gan)謝。
xx老城改造工作(zuo)xx人義不容(rong)辭、責(ze)無旁貸，相信有(you)了大家的關心和支持，我(wo)們(men)今后的步伐必將更加豪邁有(you)力！最(zui)后，衷心祝愿大家“雙節快(kuai)樂”、闔家幸(xing)福！
xxx房地產發展有(you)限公司
xxxxx居(ju)委會
關于項目感謝信7
致：××××××××建設監理有限公司
貴單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)派駐我單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)××××××××××項(xiang)目監(jian)理(li)(li)(li)部全體(ti)監(jian)理(li)(li)(li)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師，技(ji)術業(ye)務(wu)水(shui)平過硬，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)(ze)任心強、組織協調能力強。在(zai)(zai)監(jian)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)認真執行相(xiang)關施工(gong)驗(yan)收規范標準，及時有效解決現(xian)存出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)各種(zhong)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，定(ding)期(qi)、不定(ding)期(qi)與(yu)我單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)項(xiang)目負責(ze)(ze)人(ren)溝(gou)通，參與(yu)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設的(de)(de)(de)有關技(ji)術工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，提(ti)供技(ji)術支持。在(zai)(zai)監(jian)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，積(ji)極向我單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)、設計(ji)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)及施工(gong)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)提(ti)出(chu)合(he)理(li)(li)(li)化建議并(bing)被采納，積(ji)極協調合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)之間(jian)的(de)(de)(de)各種(zhong)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，并(bing)能得(de)到各方的(de)(de)(de).認可和意見統一，使得(de)施工(gong)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)欠缺(que)準備工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)順利(li)進行。各監(jian)理(li)(li)(li)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師也(ye)能夠很(hen)好配合(he)業(ye)主的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，充(chong)分體(ti)現(xian)貴公司技(ji)術與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平。 在(zai)(zai)此，感謝貴公司委(wei)派到我單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)建設監(jian)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)項(xiang)目監(jian)理(li)(li)(li)部全體(ti)監(jian)理(li)(li)(li)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師，并(bing)誠懇希望今后的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)繼續密切配合(he)，發揮雙方的(de)(de)(de)優勢，再創輝煌。
××××××××××××有限(xian)公司 20××年12月(yue)01日
關于項目感謝信8
2月13日，北京，北方大區培訓(xun)班(ban)結業表彰；;
2月(yue)14日，上(shang)海，華(hua)東大(da)區培訓班(ban)結業表彰；
2月15日，廣州，中南(nan)大區(qu)培訓班結(jie)業表(biao)彰；
2月16日，成都，西南(nan)大(da)培訓班結業(ye)表(biao)彰；
至此，《ERP銷售精英訓練營》的培訓階(jie)段在各大區圓滿(man)結束了。
為提(ti)(ti)高大區(qu)新(xin)銷售(shou)(shou)(shou)人(ren)(ren)員的(de)適崗(gang)能力(li)(li)，充實一線銷售(shou)(shou)(shou)隊伍的(de)銷售(shou)(shou)(shou)實力(li)(li)，以提(ti)(ti)升04年公司(si)銷售(shou)(shou)(shou)業績，人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)部牽(qian)頭組(zu)織舉辦了《ERP銷售(shou)(shou)(shou)精英(ying)訓練營》。該訓練營主要由人(ren)(ren)資源(yuan)部牽(qian)頭策劃、組(zu)織，由大區(qu)來實施。
與以往培(pei)訓不同(tong)的(de)是，本次(ci)培(pei)訓項目：
? 學習時間長，該(gai)訓練營學時為期兩(liang)周共102學時；
? 學(xue)習(xi)(xi)密度大：兩周(zhou)之(zhi)內學(xue)員除了完(wan)成五大模(mo)塊共16門(men)課(ke)程的學(xue)習(xi)(xi)，還要過三關考(kao)試，幾乎每期晚上都要上課(ke)和(he)復習(xi)(xi)；
? 學習管(guan)理(li)難度(du)(du)大(da)(da)：四個大(da)(da)區幾(ji)乎同時啟動(dong)，班主任的(de)培(pei)訓(xun)管(guan)理(li)經驗也(ye)不充分(fen)，但班級管(guan)理(li)要求(qiu)細致嚴格；加之學員人數(shu)多(duo)，大(da)(da)都是(shi)今年公司新招聘的(de)應屆畢業生(sheng)。 ? 涉(she)及(ji)(ji)講(jiang)師(shi)多(duo)：四個大(da)(da)區共涉(she)及(ji)(ji)42余位(wei)講(jiang)師(shi)登臺授課，協調難度(du)(du)增大(da)(da)；
但，培(pei)訓(xun)項(xiang)目組最終克服這(zhe)些困難(nan)，順利完成(cheng)了任務。在此感謝(xie)大區、部門(men)相(xiang)關各部門(men)的領導(dao)的支持，和各位同仁幫助，沒有(you)各部門(men)的通力(li)協作，就無法(fa)使(shi)項(xiang)目順利進(jin)行！
在(zai)此(ci)感(gan)謝(xie)相關領導從(cong)項(xiang)目之初就給予的支持，他們是：高少義副總(zong)裁、章培林副總(zong)裁、產品(pin)市(shi)場(chang)(chang)總(zong)部(bu)總(zong)經(jing)理向(xiang)奇(qi)漢(han)、北方大(da)區(qu)總(zong)經(jing)理曾(ceng)志勇、中南大(da)區(qu)總(zong)經(jing)理吳健、西南大(da)區(qu)總(zong)經(jing)理陳實，財務(wu)通業務(wu)部(bu)總(zong)經(jing)理孫(sun)國(guo)平、產品(pin)市(shi)場(chang)(chang)部(bu)聶清秀經(jing)理、劉巍(wei)經(jing)理、趙(zhao)熙經(jing)理、培訓教育部(bu)劉莉經(jing)理！
在此感(gan)謝(xie)課(ke)程開發小組各成員，是他們在年底業務繁忙 時間抽擠專門的時間甚至犧牲(sheng)了大量的休息時間進行課(ke)程的精(jing)心(xin)開發，而不(bu)計報酬，他們是：（注(zhu)：姓名后附上的其主開發的課(ke)程名稱(cheng)）
產品市場總部：冉世民（生產）、敖維平（分銷）、程敬群(qun)（財務）、游知（物流）、張才明（CRM），張繼偉（U8銷售法）
培訓教育部：宋湘生、孫蓮香（U8產(chan)品知識）
（原）銷售管理部(bu)：孫國平（銷售人(ren)員素(su)養與商(shang)務禮儀）
咨詢(xun)實施部：王成(cheng)巖（咨詢(xun)實施服務）
特別值得一(yi)提的是(shi)：
培訓教育部宋(song)湘生在錄制課(ke)件后，連續加班進行設計和制作，第三天就拿出設計精(jing)美的'講師備(bei)課(ke)光(guang)盤(pan)；
孫國平(ping)經理在(zai)公(gong)司內無相關培(pei)訓開發素材的情況下，獨立完成《銷(xiao)售人(ren)員(yuan)(yuan)素養與商(shang)務禮(li)儀》課(ke)程開發；根據(ju)銷(xiao)售人(ren)員(yuan)(yuan)的學習起點，培(pei)訓教(jiao)育部孫蓮香教(jiao)師獨立承擔(dan)了對(dui)U8產品知(zhi)識課(ke)件（三天）的二次開發，周六日(ri)也不(bu)休息;
更感謝各位講師在所做(zuo)出的辛勤(qin)授課，正是他們精(jing)心的準(zhun)備、耐心的解答(da)才使學(xue)員(yuan)學(xue)有(you)所獲，他們是：
北方(fang)區(qu)：曾志(zhi)勇、牛(niu)立偉、陳(chen)立艷(yan)、關(guan)小燕、許(xu)彥濤、禹國印、（北京(jing)）、張(zhang)靜、白冬欣、張(zhang)國剛（煙臺）；
華東區：高少義、袁(yuan)朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮(feng)磊、江濤、羅安、王(wang)海升； 中南區：吳健、張建、王(wang)樂英、許學(xue)亮、王(wang)志偉、伍(wu)曉(xiao)春、黃(huang)景旗、曹治妍、羅勇、周(zhou)云；
西(xi)南區：陳 實、劉斌(bin)、鄧銘川、夏(xia)波、雷小紅(重慶(qing))、徐(xu)靜、劉玲(ling)娜、許川、安寧；
特別(bie)值得一提的(de)：
產品市(shi)場部(bu)張繼偉老師既作課程開發又進行授課，U8銷售法(fa)培(pei)訓他四天內連講(jiang)北京(jing)、廣州、成(cheng)都三站，馬不(bu)停蹄；
產(chan)品市(shi)場部張才明老師既開發課程(cheng)又趕赴西南主講CRM；
上海分(fen)公司銷售(shou)(shou)經(jing)理(li)袁朝(chao)暉，在銷售(shou)(shou)業務壓力大的情況下，發揚團(tuan)隊精(jing)神，主動承擔《銷售(shou)(shou)素(su)養與商務禮(li)儀》和(he)U8銷售(shou)(shou)法兩門課(ke)程(cheng)共一天半的授(shou)課(ke)量，精(jing)心(xin)備課(ke)，列舉大量精(jing)彩銷售(shou)(shou)案例，以至課(ke)后學員紛愿成其(qi)下屬(shu)；
渠道(dao)管理(li)部經理(li)余強剛剛組織(zhi)完渠道(dao)大(da)會，又連夜備(bei)課(ke)，不(bu)顧鞍馬勞頓出現在成(cheng)都課(ke)堂上，主(zhu)講《銷售(shou)人(ren)員素養(yang)與商務(wu)禮儀》；最后，我們還要(yao)尤其感謝的是各(ge)大(da)區的培訓(xun)班主(zhu)任，他(ta)們是：
北方(fang)區(qu)的趙(zhao)惠莉、芮家(jia)鈞；
華東區的熊奕(yi)琳、朱薇；
中南區的容俊、付(fu)軍；
西(xi)南區的張俐、徐靜(jing)。
正(zheng)是他(ta)(ta)們在(zai)接(jie)到承擔班主任的任務(wu)后(hou)，精(jing)心(xin)(xin)準(zhun)備，對(dui)學(xue)員學(xue)習生活(huo)關心(xin)(xin)無微(wei)不至，與學(xue)員打成一片，正(zheng)是由于他(ta)(ta)們兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)一絲(si)不茍(gou)的工作，才從(cong)根本(ben)上保證(zheng)了本(ben)次培訓班的順利(li)進行。學(xue)員從(cong)這(zhe)些班主任身上切實感受到用(yong)友的專業(ye)、敬業(ye)的企業(ye)文化!
衷心希望各位的(de)領導和同仁對公司培(pei)訓工(gong)作給予一如既(ji)往的(de)支(zhi)持，以(yi)使(shi)20xx年(nian)的(de)培(pei)訓為實現公司經營目標，做好更大的(de)貢獻！
人力資源部
20xx年3月
關于項目感謝信9
【案例一】
某施(shi)工單位根(gen)據領取的某20xxm兩層廠房(fang)工程項目招標(biao)文件和全套施(shi)工圖紙，采用低報價策略編制了投(tou)標(biao)
文件(jian)，并獲得中標。該(gai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單(dan)位（乙(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)）于某年某月(yue)某日于建設單(dan)位（甲方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)）簽(qian)訂(ding)了該(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程項目的固定價格施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)同(tong)。合(he)同(tong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)為8個(ge)(ge)月(yue)。甲方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)在乙(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)進(jin)入施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)(xian)場后(hou)，因(yin)(yin)資金(jin)緊缺，無(wu)法如(ru)期(qi)(qi)支付(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程款，口頭(tou)要求(qiu)乙(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)暫停(ting)(ting)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)一個(ge)(ge)月(yue)。乙(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)亦口頭(tou)答(da)應。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程按合(he)同(tong)規定期(qi)(qi)限驗收時(shi)，甲方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)發現(xian)(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程質量有問題，要求(qiu)返工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。兩(liang)個(ge)(ge)月(yue)后(hou)，返工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)完畢。結算時(shi)甲方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)認(ren)(ren)(ren)為乙(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)延遲(chi)交付(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程，應按合(he)同(tong)約(yue)定償付(fu)(fu)逾期(qi)(qi)違約(yue)金(jin)。乙(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)認(ren)(ren)(ren)為臨時(shi)停(ting)(ting)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)是甲方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)要求(qiu)的。乙(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)為搶工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)，加快施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)度才(cai)出現(xian)(xian)了質量問題，因(yin)(yin)此延遲(chi)交付(fu)(fu)的責任(ren)不(bu)在乙(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)。甲方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)則(ze)認(ren)(ren)(ren)為臨時(shi)停(ting)(ting)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和不(bu)順延工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)是當(dang)時(shi)乙(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)答(da)應的。乙(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)應履行(xing)承諾，承擔違約(yue)責任(ren)。
問題：
1． 該工程采用固定價格合同是否合適？
2． 改施(shi)工合同的變更(geng)形(xing)式是否妥當？此(ci)合同爭議依據合同法律規范應如(ru)何(he)處理(li)？
答案：
問題1：
答：因為固(gu)定價格合同適用于工程量不(bu)大且能(neng)夠較準確(que)計(ji)算、工期較短、技(ji)術不(bu)太復(fu)雜、風險不(bu)大的項目(mu)。該工程基(ji)本符合這(zhe)些條件，故采用固(gu)定價格合同是合適的`。
問題2：
答：根據《中(zhong)(zhong)華人民共和國合(he)(he)(he)同(tong)法》和《建設工(gong)程施工(gong)合(he)(he)(he)同(tong)（示范(fan)文本）》的有關規(gui)定，建設工(gong)程合(he)(he)(he)同(tong)應當采(cai)取(qu)(qu)書面(mian)形式(shi)，合(he)(he)(he)同(tong)變更(geng)(geng)亦(yi)應當采(cai)取(qu)(qu)書面(mian)形式(shi)。若在應急情(qing)況下，可采(cai)取(qu)(qu)口(kou)頭形式(shi)，但事后(hou)應予(yu)以(yi)書面(mian)形式(shi)確認。否則，在合(he)(he)(he)同(tong)雙方(fang)(fang)對(dui)合(he)(he)(he)同(tong)變更(geng)(geng)內容(rong)有爭議時(shi)，往往因口(kou)頭形式(shi)協(xie)議很難舉證，而不得(de)不以(yi)書面(mian)協(xie)議約定的內容(rong)為準(zhun)。本案例中(zhong)(zhong)甲方(fang)(fang)要求臨時(shi)停(ting)工(gong)，乙方(fang)(fang)亦(yi)答應，是甲、乙雙方(fang)(fang)的口(kou)頭協(xie)議，且事后(hou)并未以(yi)書面(mian)的形式(shi)確認，所以(yi)該(gai)合(he)(he)(he)同(tong)變更(geng)(geng)形式(shi)不妥。在竣工(gong)結(jie)算時(shi)雙方(fang)(fang)發生(sheng)了爭議，對(dui)此只能(neng)以(yi)書面(mian)合(he)(he)(he)同(tong)規(gui)定為準(zhun)。
在施工(gong)(gong)期(qi)間，甲(jia)方(fang)(fang)因(yin)(yin)資金緊缺要求乙(yi)方(fang)(fang)停工(gong)(gong)一(yi)個月(yue)(yue)，此時(shi)(shi)(shi)乙(yi)方(fang)(fang)應(ying)(ying)(ying)享(xiang)有(you)索(suo)(suo)賠權(quan)。乙(yi)方(fang)(fang)雖然未按規(gui)(gui)定程序及(ji)時(shi)(shi)(shi)提出(chu)索(suo)(suo)賠，喪失了索(suo)(suo)賠權(quan)，但是(shi)根據《民法通(tong)則》之規(gui)(gui)定，在民事(shi)權(quan)利(li)的訴訟時(shi)(shi)(shi)效期(qi)內(nei)，仍享(xiang)有(you)通(tong)過訴訟要求甲(jia)方(fang)(fang)承(cheng)擔(dan)違約責任(ren)的權(quan)利(li)。甲(jia)方(fang)(fang)未能及(ji)時(shi)(shi)(shi)支付(fu)(fu)工(gong)(gong)程款，應(ying)(ying)(ying)對停工(gong)(gong)承(cheng)擔(dan)責任(ren)，故(gu)應(ying)(ying)(ying)當(dang)賠償(chang)乙(yi)方(fang)(fang)一(yi)個月(yue)(yue)的實際經濟(ji)損失，工(gong)(gong)期(qi)順延一(yi)個月(yue)(yue)。工(gong)(gong)程因(yin)(yin)質量問(wen)題返工(gong)(gong)，造成逾期(qi)交付(fu)(fu)，責任(ren)在乙(yi)方(fang)(fang)，故(gu)乙(yi)方(fang)(fang)應(ying)(ying)(ying)當(dang)支付(fu)(fu)逾期(qi)交工(gong)(gong)一(yi)個月(yue)(yue)的違約金，因(yin)(yin)質量問(wen)題引起的返工(gong)(gong)費用由乙(yi)方(fang)(fang)承(cheng)擔(dan)。
【案例二】
某(mou)建設單位(wei)(wei)（甲(jia)方(fang)(fang)(fang)）擬建造一棟職工(gong)住宅，采用(yong)招標(biao)方(fang)(fang)(fang)式(shi)由某(mou)施(shi)工(gong)單位(wei)(wei)（乙方(fang)(fang)(fang)）承(cheng)建。甲(jia)乙雙(shuang)方(fang)(fang)(fang)簽訂的施(shi)工(gong)合同摘要如下：
一、 協議書中的(de)部分條(tiao)款
（一） 工程概況
工(gong)程名稱(cheng)：職工(gong)住宅樓
工程地點：市區
工程(cheng)內容：建筑面積為3200平方(fang)米(mi)的磚(zhuan)混機構(gou)住宅(zhai)樓
（二） 工程承(cheng)包(bao)范圍(wei)
承包范圍：某建(jian)(jian)筑設(she)計(ji)院設(she)計(ji)的(de)施工圖(tu)所包括的(de)土建(jian)(jian)、裝飾(shi)、水(shui)暖電工程
（三） 合同工期
開工日期：20××年(nian)3月(yue)21日
竣工(gong)日(ri)期：20××年9月30日(ri)
合同工期總日歷天(tian)數：190天(tian)（扣除5月1～3日）
（四） 質量標準
工程質(zhi)量(liang)標準：達到甲(jia)方規(gui)定的質(zhi)量(liang)標準
（五(wu)） 合(he)同價(jia)款
合同總價為：壹(yi)佰陸(lu)(lu)拾(shi)陸(lu)(lu)萬(wan)肆(si)仟元(yuan)(yuan)人民幣（￥166.4萬(wan)元(yuan)(yuan)）
（六） 乙(yi)方(fang)承諾(nuo)的質量保修
該(gai)項(xiang)目(mu)設計規定(ding)的使用年限（50年）內，乙方承擔全部保修責任。
（七） 甲方承諾的合同價款支(zhi)付期限(xian)與方式(shi)
1．工程預(yu)付款(kuan)：于(yu)開工之日支付合(he)同(tong)總價的10％作(zuo)為預(yu)付款(kuan)。預(yu)付款(kuan)不予扣回，直(zhi)接抵作(zuo)工程進度(du)款(kuan)。
2．工(gong)(gong)程(cheng)進度款(kuan)：基(ji)礎工(gong)(gong)程(cheng)完成后，支(zhi)付合同總(zong)價的10％；主(zhu)體(ti)結構三層完成后，支(zhi)付合同總(zong)價的20％；主(zhu)體(ti)結構全(quan)部封(feng)頂后，支(zhi)付合同總(zong)價的20％；工(gong)(gong)程(cheng)基(ji)本竣(jun)工(gong)(gong)時(shi)，支(zhi)付合同總(zong)價的30％。為確保工(gong)(gong)程(cheng)如期(qi)竣(jun)工(gong)(gong)，乙方不得因甲方資金的暫時(shi)不到位(wei)而停工(gong)(gong)和拖延工(gong)(gong)期(qi)。
3．竣(jun)工(gong)(gong)(gong)結算：工(gong)(gong)(gong)程(cheng)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)驗收后，進行(xing)竣(jun)工(gong)(gong)(gong)結算。結算時按全部工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造價的3％扣留工(gong)(gong)(gong)程(cheng)保修(xiu)金。
（八(ba)） 合(he)同生效
合同訂(ding)立時(shi)間：20××年3月5日
合同訂立地點(dian)：××市××區××街××號
本合同雙(shuang)方約(yue)定(ding)：經雙(shuang)方主管部門批準(zhun)及(ji)公證后生效(xiao)
二、 專用條款(kuan)中(zhong)有(you)關合同價款(kuan)的(de)條款(kuan)
合同價款與支付
本合(he)同價款采用(yong)固定(ding)價格合(he)同方式(shi)確定(ding)
合同(tong)價款(kuan)包括(kuo)的風險范圍：
⑴工(gong)程變更(geng)事件發生導(dao)致(zhi)工(gong)程造價(jia)增減(jian)不超(chao)過合同總價(jia)10％；
⑵政(zheng)策性規定(ding)以外的材料價格漲落等因素造(zao)成工程成本變化。
風險費用(yong)的計(ji)算(suan)方法：風險費用(yong)已包括在合同總(zong)價中。
2風(feng)險范圍以(yi)外合(he)同(tong)價款調整方法：按實(shi)際(ji)竣工(gong)建筑面積520.00元(yuan)/m調整合(he)同(tong)價款。
三、 補(bu)充協(xie)議(yi)條款
在上述施工合同協議條(tiao)款簽訂(ding)后(hou)，甲乙雙方又接著簽訂(ding)了補充施工合同協議條(tiao)款。摘要如下(xia)：
補(bu)1：木門窗均用(yong)水曲柳板包門窗套；
補2：鋁合金(jin)窗(chuang)90系列改(gai)用42型系列某鋁合金(jin)廠產品；
補(bu)3：挑(tiao)陽臺均(jun)采用42型系列某(mou)鋁(lv)合金廠鋁(lv)合金窗封閉。
問題：
1．上(shang)述合同屬(shu)于那(nei)種(zhong)計價方式合同類型？
2．該合(he)同簽訂的條(tiao)款有哪些不妥(tuo)當之處？應如(ru)何修改？
3．對合同中(zhong)未(wei)規(gui)定的(de)承包商義(yi)務，合同實(shi)施過程中(zhong)又必須(xu)進(jin)行的(de)工程內容，承包商應(ying)如何(he)處理(li)？
答案：
問題1：
答：從甲(jia)、乙雙(shuang)方簽訂的合同條款來看，該工程施工合同應屬于固定價格合同。
問題2：
答：該(gai)合同條款存(cun)在的不妥之處及其修改(gai)：
1．合同工期總日(ri)歷天(tian)數不應(ying)扣除節假日(ri)，可以將節假日(ri)時(shi)間加到總日(ri)歷天(tian)數中。
2．不(bu)應以甲方規(gui)定的質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)作為該(gai)工(gong)程(cheng)的質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)，而應以《建(jian)筑(zhu)工(gong)程(cheng)施工(gong)質(zhi)量(liang)(liang)驗收統一(yi)標(biao)準(zhun)》（GB50300—20xx）中規(gui)定的質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)作為該(gai)工(gong)程(cheng)的質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)。
3．質量保修條款(kuan)不妥，應按《建設工程質量管(guan)理條例(li)》的有關規定進行(xing)修改。
4．工(gong)程價款支付條款中的“基本(ben)竣工(gong)時間”不(bu)明(ming)確(que)，應(ying)修訂為具體明(ming)確(que)的時間；“乙(yi)(yi)方不(bu)得因甲方資(zi)(zi)金的'暫時不(bu)到位而停(ting)工(gong)和(he)拖(tuo)延(yan)工(gong)期”條款顯失公平，應(ying)說明(ming)甲方資(zi)(zi)金不(bu)到位在什么期限內乙(yi)(yi)方不(bu)得停(ting)工(gong)和(he)拖(tuo)延(yan)工(gong)期，且應(ying)規定逾期支付的利(li)息如何計(ji)算(suan)。
5．從(cong)該案(an)例(li)背景來看(kan)，合同雙(shuang)方是合法的獨立法人單位，不應約定經雙(shuang)方主管部門批準后該合同生效。
26．專用條款(kuan)中有關風險范圍以外(wai)合(he)同(tong)價款(kuan)調整(zheng)方法（按(an)實際(ji)竣工建筑面積520.00元/m調整(zheng)合(he)同(tong)價款(kuan)）與(yu)
合(he)(he)同的(de)風(feng)險范圍(wei)、風(feng)險費用的(de)計算方法(fa)相矛(mao)盾(dun)，該條款應針對可能(neng)出現的(de)除合(he)(he)同價款包括的(de)風(feng)險范圍(wei)以(yi)外的(de)內容(rong)約定合(he)(he)同價款調整方法(fa)。
7．在補充(chong)施工合同協議(yi)條款中，不僅(jin)要補充(chong)工程(cheng)內容，而且(qie)要說明(ming)其價款是否需要調整(zheng)(zheng)，若需調整(zheng)(zheng)應(ying)如何調整(zheng)(zheng)。
問題3：
答：首先應(ying)及時與甲方(fang)協(xie)商(shang)(shang)，確認該(gai)部(bu)分(fen)工(gong)程(cheng)(cheng)內容是否由(you)乙方(fang)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)。如果(guo)需要由(you)乙方(fang)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，則應(ying)與甲方(fang)商(shang)(shang)簽補充合(he)同(tong)條(tiao)(tiao)款(kuan)，就該(gai)部(bu)分(fen)工(gong)程(cheng)(cheng)內容明確雙方(fang)各(ge)自(zi)的(de)權(quan)利(li)義務，并(bing)對(dui)工(gong)程(cheng)(cheng)計劃(hua)做出相(xiang)應(ying)的(de)調整；如果(guo)由(you)其(qi)他承包商(shang)(shang)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，乙方(fang)也要與甲方(fang)就該(gai)部(bu)分(fen)工(gong)程(cheng)(cheng)內容的(de)協(xie)作(zuo)配(pei)合(he)條(tiao)(tiao)件(jian)及相(xiang)應(ying)的(de)費(fei)用等問題達成(cheng)(cheng)一致意見，以保證工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)順利(li)進行。
【案例三】
某施工(gong)(gong)單位（乙(yi)方(fang)）于(yu)某建(jian)設單位（甲(jia)方(fang)）簽(qian)訂了(le)某項工(gong)(gong)業(ye)建(jian)筑的(de)地(di)基強夯(hang)處理與基礎工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)合同。由于(yu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量無法準(zhun)確(que)確(que)定，根據(ju)施工(gong)(gong)合同專(zhuan)用條款(kuan)的(de)規(gui)定，按施工(gong)(gong)圖(tu)預算方(fang)式計價(jia)，乙(yi)方(fang)必須嚴格按照施工(gong)(gong)圖(tu)及(ji)(ji)施工(gong)(gong)合同規(gui)定的(de)內容及(ji)(ji)技(ji)術要求施工(gong)(gong)。乙(yi)方(fang)的(de)分項工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)首(shou)先向監(jian)理工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師申請(qing)質量認證(zheng)，取得質量認證(zheng)后，向造(zao)價(jia)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師提(ti)出計量申請(qing)和支付工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)款(kuan)。
工(gong)程開工(gong)前，乙方提交了施工(gong)組織設計并得(de)到批準。
問題：
1．在工程(cheng)(cheng)(cheng)施工過程(cheng)(cheng)(cheng)中，當進行到(dao)施工圖所規定的(de)(de)處理(li)(li)范(fan)(fan)圍邊緣時，乙(yi)方在取得(de)在場(chang)的(de)(de)監理(li)(li)工程(cheng)(cheng)(cheng)師認可的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，為了使夯(hang)擊質(zhi)量得(de)到(dao)保證，將夯(hang)擊范(fan)(fan)圍適當擴(kuo)大。施工完(wan)成后，乙(yi)方將擴(kuo)大范(fan)(fan)圍內的(de)(de)施工工程(cheng)(cheng)(cheng)量向造價工程(cheng)(cheng)(cheng)師提出(chu)計量付(fu)款(kuan)的(de)(de)要(yao)求(qiu)，但遭(zao)到(dao)拒絕。試(shi)問造價工程(cheng)(cheng)(cheng)師拒絕承包(bao)商(shang)的(de)(de)要(yao)求(qiu)合理(li)(li)否？為什(shen)么？
2．在工(gong)程(cheng)施工(gong)過程(cheng)中，乙方根(gen)據監理工(gong)程(cheng)師指示就(jiu)部(bu)分工(gong)程(cheng)進(jin)行了變更(geng)施工(gong)。試問(wen)變更(geng)部(bu)分合同價款應(ying)根(gen)據什么原則確定？
3．在(zai)開挖(wa)土方過程中(zhong)，有(you)兩(liang)項重大事(shi)件使工期發(fa)生(sheng)較大的(de)拖延(yan)：一是土方開挖(wa)
時(shi)(shi)遇到了(le)(le)一些工程(cheng)(cheng)地質勘(kan)探(tan)沒(mei)有探(tan)明的(de)(de)孤(gu)石，排除孤(gu)石拖延(yan)了(le)(le)一定的(de)(de)時(shi)(shi)間；二是施(shi)(shi)(shi)工過程(cheng)(cheng)中遇到數天(tian)季節性(xing)大雨(yu)后(hou)又轉為(wei)特大暴(bao)雨(yu)引起山洪暴(bao)發(fa)，造(zao)成現場(chang)臨時(shi)(shi)道路、管網和(he)(he)施(shi)(shi)(shi)工用房等實施(shi)(shi)(shi)以及已(yi)施(shi)(shi)(shi)工的(de)(de)部(bu)分基(ji)礎(chu)被沖壞，施(shi)(shi)(shi)工設(she)備損壞，運進現場(chang)的(de)(de)部(bu)分材料被沖走，乙(yi)(yi)(yi)方數名施(shi)(shi)(shi)工人員(yuan)受(shou)傷，雨(yu)后(hou)乙(yi)(yi)(yi)方用了(le)(le)很多(duo)時(shi)(shi)清理(li)現場(chang)和(he)(he)恢復施(shi)(shi)(shi)工條件。為(wei)此乙(yi)(yi)(yi)方按照索賠(pei)程(cheng)(cheng)序提出了(le)(le)延(yan)長工期和(he)(he)費(fei)用補償要求(qiu)。試問(wen)造(zao)價(jia)工程(cheng)(cheng)師(shi)應如何審理(li)？
答案：
問題1： 答：造價工程師(shi)的拒絕正(zheng)確(que)。其(qi)原因：
該部(bu)分的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)超(chao)出了(le)施工(gong)(gong)圖的(de)要求，一(yi)般(ban)地講，也就超(chao)出了(le)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)合同約定的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)范圍。對該部(bu)分的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)監(jian)理(li)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)師可(ke)以認為是(shi)承包(bao)商的(de)保證施工(gong)(gong)質量(liang)的(de)技術(shu)措施，一(yi)般(ban)在業(ye)主沒有批準追(zhui)加相(xiang)應費(fei)用(yong)的(de)'情(qing)況下，技術(shu)措施費(fei)用(yong)應由(you)乙(yi)方自己(ji)承擔。
問題2：答：變更價款(kuan)的確(que)定原則：
1．合(he)同中(zhong)已(yi)有(you)適用于變更工(gong)程的價格，按合(he)同已(yi)有(you)的價格計算、變更合(he)同價款；
2．合同中只(zhi)有(you)類(lei)似(si)于變更工(gong)程(cheng)的價(jia)格，可以參照類(lei)似(si)價(jia)格變更合同價(jia)款；
3．合同(tong)中沒(mei)有(you)適用(yong)或類似于變更工(gong)程的(de)價(jia)格(ge)(ge)(ge)，由承包(bao)商提出適當的(de)變更價(jia)格(ge)(ge)(ge)，造價(jia)工(gong)程師批準執(zhi)行，這一批準的(de)變更價(jia)格(ge)(ge)(ge)，應(ying)與承包(bao)商達成一致，否則按合同(tong)爭議(yi)的(de)處理方法解決。
問題(ti)3：答(da)：造價(jia)工程師應對兩項(xiang)索賠(pei)事件做出處理如(ru)下(xia)：
1．對處理孤石引起的索(suo)賠，這是預先無(wu)法估計的地質條件變化，屬(shu)于甲方(fang)應承擔的風險(xian)，應給予乙方(fang)工期順延和費用補償(chang)。
2．對于(yu)天(tian)氣(qi)條件變化引起的索賠應分兩(liang)種(zhong)情況(kuang)處理(li)：
⑴對于前期(qi)的季節(jie)性大雨這是一(yi)個有經驗的承包(bao)商預先能夠(gou)合(he)理估計的因素，應在合(he)同(tong)工期(qi)內考(kao)慮，由(you)此造成的時間(jian)和(he)費(fei)用損(sun)失不能給予賠償。
⑵對于后期(qi)特(te)大暴雨引起的(de)山洪暴發不能(neng)視(shi)為一個有經(jing)驗(yan)的(de)承(cheng)包(bao)商預(yu)先能(neng)夠合(he)理(li)估計的(de)因素，應按不可抗(kang)力處(chu)理(li)由(you)(you)此(ci)引起的(de)索賠問題。被(bei)沖壞(huai)的(de)現場(chang)臨時道路、管(guan)網和(he)施(shi)工用房(fang)等實施(shi)以及(ji)已(yi)施(shi)工的(de)部分(fen)基礎(chu)，被(bei)沖走(zou)的(de)部分(fen)材料，清理(li)現場(chang)和(he)恢復施(shi)工條(tiao)件等經(jing)濟損(sun)失應由(you)(you)甲方(fang)承(cheng)擔；損(sun)壞(huai)的(de)施(shi)工設備(bei)，受傷(shang)的(de)施(shi)工人員以及(ji)由(you)(you)此(ci)造成的(de)人員窩工和(he)設備(bei)閑置等經(jing)濟損(sun)失應由(you)(you)乙方(fang)承(cheng)擔；工期(qi)順(shun)延(yan)。
【案例四】
某(mou)海濱城市為發展(zhan)旅游業，經(jing)批準興建(jian)一(yi)座三星級大酒店。該項目甲方于××年10月10日分(fen)別與某(mou)建(jian)筑工(gong)(gong)程公司（乙方）和某(mou)外資裝飾工(gong)(gong)程公司（丙方）簽訂了(le)主體建(jian)筑工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)合(he)同和裝飾工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)合(he)同。
合同(tong)約(yue)定主(zhu)體(ti)建(jian)筑工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)于當年11月(yue)10日(ri)(ri)正式(shi)開工(gong)(gong)。合同(tong)日(ri)(ri)歷工(gong)(gong)期為(wei)2年5個(ge)月(yue)。因主(zhu)體(ti)工(gong)(gong)程與(yu)裝飾工(gong)(gong)程分別為(wei)兩(liang)個(ge)獨立的合同(tong)，由兩(liang)個(ge)承(cheng)包商承(cheng)建(jian)，為(wei)保證工(gong)(gong)期，當事(shi)人(ren)約(yue)定：主(zhu)體(ti)與(yu)裝飾施工(gong)(gong)采取立體(ti)交叉作業，
即(ji)(ji)主體完成三層(ceng)，裝(zhuang)飾(shi)工(gong)程(cheng)承包商立即(ji)(ji)進入裝(zhuang)飾(shi)作(zuo)業(ye)。為保(bao)證裝(zhuang)飾(shi)工(gong)程(cheng)達到三星級(ji)水平，業(ye)主委托某(mou)監理公司(si)實施“裝(zhuang)飾(shi)工(gong)程(cheng)監理”。
在工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)1年6個月(yue)時(shi)，甲方(fang)(fang)要(yao)求乙方(fang)(fang)將竣(jun)工(gong)(gong)日期提前2個月(yue)，雙(shuang)方(fang)(fang)協商修訂(ding)施工(gong)(gong)方(fang)(fang)案后達成協議(yi)。 該工(gong)(gong)程按變(bian)更后的(de)合同工(gong)(gong)期竣(jun)工(gong)(gong)，經(jing)驗收后投入使(shi)用。
在該(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)投入使用2年6個月(yue)后，乙方因(yin)甲方少付(fu)(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)款(kuan)起訴(su)至法(fa)院。訴(su)稱：甲方于該(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)驗收合格后簽發了竣工(gong)(gong)(gong)(gong)驗收報告，并已開(kai)張營業(ye)。在結算(suan)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)款(kuan)時，甲方本應付(fu)(fu)(fu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)總(zong)價款(kuan)1600萬元人(ren)民幣(bi)，但只付(fu)(fu)(fu)1400萬人(ren)民幣(bi)。特(te)請(qing)求法(fa)庭判決被告支付(fu)(fu)(fu)剩(sheng)余(yu)的200萬元及(ji)拖期的利息(xi)。
在庭(ting)審中(zhong)，被告(gao)答稱：原告(gao)主(zhu)體(ti)建筑工(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量有問(wen)題，如(ru)：大堂、電(dian)梯間門洞、大廳墻面、游泳池等主(zhu)體(ti)施(shi)(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量不合格。因(yin)此，裝修商進(jin)行返工(gong)(gong)，并提出索賠，經監理工(gong)(gong)程師(shi)簽(qian)字報業主(zhu)代(dai)表(biao)認可，共(gong)支付(fu)15.2萬美元(yuan)，折合人民幣(bi)125萬元(yuan)。此項費用應由原告(gao)承(cheng)擔。另還(huan)有其他質(zhi)量問(wen)題，并造成客房、機房設備、設施(shi)(shi)損失共(gong)計75萬元(yuan)。共(gong)計損失200萬元(yuan)人民幣(bi)，應從總工(gong)(gong)程款中(zhong)扣除，故支付(fu)乙方主(zhu)體(ti)工(gong)(gong)程款總額為1400萬元(yuan)人民幣(bi)。
原告辯稱：被(bei)告稱工程主體(ti)不(bu)合格(ge)不(bu)屬實，并向法庭成交(jiao)了業(ye)主及(ji)有關(guan)方(fang)面簽字的合格(ge)竣工驗(yan)收報告及(ji)業(ye)主致乙方(fang)的感謝信等證據(ju)。
被告(gao)又(you)辯(bian)稱：竣工(gong)驗收(shou)報(bao)告(gao)及(ji)感謝信，是在原告(gao)法定代(dai)(dai)(dai)表(biao)人宴請我方(fang)時(shi)，提(ti)(ti)出為(wei)了企業晉(jin)級(ji)的(de)情況(kuang)下，我方(fang)代(dai)(dai)(dai)表(biao)才簽的(de)字。此外(wai)，被告(gao)代(dai)(dai)(dai)理(li)人又(you)向法庭呈(cheng)交業主(zhu)被裝飾(shi)工(gong)程(cheng)公司提(ti)(ti)出的(de)索賠15.2萬美元（經(jing)監理(li)工(gong)程(cheng)師和業主(zhu)代(dai)(dai)(dai)表(biao)簽字）的(de)清(qing)單56件。
原告(gao)(gao)再辯(bian)稱：被(bei)(bei)告(gao)(gao)代表發(fa)言純(chun)系(xi)戲言，怎能以(yi)簽署竣工(gong)驗收被(bei)(bei)告(gao)(gao)為(wei)兒戲，請求法庭以(yi)文(wen)字為(wei)證(zheng)。又指出：如果真的存在(zai)被(bei)(bei)告(gao)(gao)所說(shuo)的情況，那么被(bei)(bei)告(gao)(gao)應(ying)當根據(ju)《建(jian)設工(gong)程(cheng)質量(liang)管理條例》的規定，在(zai)裝(zhuang)飾施工(gong)前通知我方(fang)修理。
原告最后(hou)請求法庭(ting)關注：從簽發竣工(gong)驗收報(bao)告到起訴前(qian)，乙方向(xiang)甲方多次以書面方式提出結算要求。在長達2年多的時間(jian)里，甲方從未向(xiang)乙方提出過工(gong)程存在質量(liang)問題(ti)。
問題：
1．原、被告之間的(de)合同(tong)是否有效(xiao)？
2．如果在裝修施工(gong)時，發現主體工(gong)程施工(gong)質量(liang)有問題(ti)，甲方應采取哪些正當(dang)措施？
3．對于乙方因工程款糾紛的(de)起(qi)訴和(he)甲方因工程質量(liang)問題的(de)起(qi)訴，法院應(ying)否(fou)予以保護？
4．問題3中，施工單位D由于進行地基處理，施工費用(yong)增(zeng)加(jia)20萬元，工期延誤20天，對于這種情況D單位應怎樣處理？而A單位應承擔哪(na)些責任？，
答案：
問題1：
答：合(he)同雙方當事人符合(he)建設工程施工合(he)同主體資(zi)格的要求，并且合(he)同訂立形式與(yu)內容均合(he)法，所以原(yuan)、被告之間的'合(he)同有(you)效。
問題2：
答：根據《建設工(gong)程質(zhi)(zhi)量管理(li)(li)(li)條例》之規定(ding)，主(zhu)體(ti)工(gong)程保(bao)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)期為設計(ji)文(wen)件規定(ding)的該工(gong)程合理(li)(li)(li)使用年限(xian)。在保(bao)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)期內，當發現(xian)主(zhu)體(ti)施工(gong)質(zhi)(zhi)量有問(wen)題時(shi)，業(ye)主(zhu)應及(ji)時(shi)通知承(cheng)包商(shang)進行修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)理(li)(li)(li)。承(cheng)包商(shang)不在約定(ding)期限(xian)內派人(ren)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)理(li)(li)(li)，業(ye)主(zhu)可(ke)委托其他人(ren)員修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)理(li)(li)(li)，保(bao)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)費(fei)用從質(zhi)(zhi)量保(bao)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)金(jin)內扣除。顯然(ran)，如(ru)果(guo)裝(zhuang)飾施工(gong)中發現(xian)的主(zhu)體(ti)工(gong)程施工(gong)質(zhi)(zhi)量問(wen)題屬實，應按保(bao)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)處理(li)(li)(li)。
問題3：
答：根據我國《民(min)法通則》之規定，向人(ren)民(min)法院請求保(bao)(bao)護(hu)(hu)民(min)事(shi)(shi)權(quan)利的(de)訴訟時效(xiao)期為2年，從(cong)當事(shi)(shi)人(ren)知道或應當知道權(quan)利被侵害時起算。本案例中業主(zhu)在直(zhi)至庭審前的(de)2年多時間(jian)里(li)，一直(zhi)未(wei)就質量(liang)問題提出異議(yi)，已超過訴訟時效(xiao)，所以，不予保(bao)(bao)護(hu)(hu)。而乙方(fang)自簽發竣工驗收被告后，向甲(jia)方(fang)多次(ci)以書面(mian)方(fang)式(shi)提出結(jie)算要求，其訴訟權(quan)利應予保(bao)(bao)護(hu)(hu)。
【案例五】
某汽車(che)制造廠土方工(gong)程(cheng)中，承包(bao)商在合(he)同(tong)標(biao)明有(you)(you)松(song)軟石(shi)(shi)的(de)地方沒有(you)(you)遇到松(song)軟石(shi)(shi)，因(yin)此(ci)工(gong)期(qi)提(ti)前1個(ge)(ge)(ge)月(yue)。但在合(he)同(tong)中另一(yi)未標(biao)明有(you)(you)堅(jian)硬巖(yan)(yan)石(shi)(shi)的(de)地方遇到更(geng)多的(de)堅(jian)硬巖(yan)(yan)石(shi)(shi)，開挖工(gong)作變得(de)(de)更(geng)加困難，因(yin)此(ci)造成(cheng)了實際生產率比原計劃低(di)得(de)(de)多，經測算(suan)影(ying)響工(gong)期(qi)3個(ge)(ge)(ge)月(yue)。由(you)于施(shi)(shi)工(gong)速(su)度減慢，使(shi)得(de)(de)部分施(shi)(shi)工(gong)任務拖(tuo)到雨季進(jin)行，按一(yi)般公認標(biao)準推(tui)算(suan)，又影(ying)響工(gong)期(qi)2個(ge)(ge)(ge)月(yue)。為(wei)此(ci)承包(bao)商準備提(ti)出索(suo)賠。
問題：
1．該項施工(gong)索(suo)賠能否成立？為(wei)什么？
2．在該索(suo)賠(pei)事件中，應提出得索(suo)賠(pei)內容包括哪兩方面？
3．在工程施工中，通(tong)常可(ke)以(yi)提供得索賠證(zheng)據有哪些？
4．承包(bao)商(shang)應提供(gong)的索(suo)賠(pei)文件有哪些？請協(xie)助承包(bao)商(shang)擬定一份索(suo)賠(pei)通(tong)知。
答案：
問題1： 答：該項施(shi)(shi)工(gong)索賠能成立。施(shi)(shi)工(gong)中在合同未標明有堅硬(ying)巖(yan)石(shi)(shi)的(de)地方遇到更多(duo)的(de)堅硬(ying)巖(yan)石(shi)(shi)，屬于施(shi)(shi)工(gong)現(xian)場的(de)施(shi)(shi)工(gong)條件與原來的(de)勘察有很大(da)差異，屬于甲方的(de)責任范圍。
問(wen)題2：答：本事件使承包商由于意外地質條(tiao)件造成施工(gong)困(kun)難(nan)，導致(zhi)工(gong)期(qi)延長(chang)，相(xiang)應產生(sheng)額外工(gong)程費用，因此(ci)，應包括費用索賠和工(gong)期(qi)索賠。
問題3：答(da)：可以提供的索賠證據(ju)有：
1．招標文件(jian)、工(gong)程合同及附件(jian)、業主認可的(de)施工(gong)組織設計、工(gong)程圖紙、技術規范(fan)等；
2．工(gong)程各項有關設(she)計交底記錄，變(bian)更(geng)圖紙、變(bian)更(geng)施工(gong)指(zhi)令等；
3．工程(cheng)各項(xiang)經(jing)業主或監理工程(cheng)師簽認(ren)的(de)'簽證(zheng)；
4．工程各(ge)項往(wang)來信(xin)件(jian)、指令、信(xin)函、通知、答(da)復等；
5．工程各項會議記(ji)要；
6．施工(gong)計劃及現場實施情況記錄；
7．施(shi)工日(ri)報及工長(chang)工作日(ri)志、備忘錄；
8．工(gong)程送電(dian)、送水、道路開通(tong)、封閉的日期及(ji)數量(liang)記錄；
9．工程(cheng)停(ting)水、停(ting)電和(he)干擾事件影響的(de)日期及恢復施(shi)工的(de)日期；
10．工程預(yu)付(fu)款、進度款撥付(fu)的(de)數額及日(ri)期記錄；
11．工程圖紙(zhi)、圖紙(zhi)變(bian)更、交(jiao)底記錄(lu)的送(song)達份數及日期(qi)記錄(lu)；
12．工程有關施工部(bu)位的照(zhao)片及(ji)錄像等；
13．工程現場(chang)氣(qi)候記錄，有(you)關天氣(qi)的溫度、風力、降雨雪等；
14．工程驗收被告(gao)及各項技(ji)術鑒定(ding)報告(gao)等；
15．工程材(cai)料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等(deng)方面的憑據；
16．工程會計核算資料；
17．國家、省、市有關影響(xiang)工程造(zao)價、工期的文件(jian)、規定等。
問題4：
答(da)：承包商應提(ti)供的(de)索賠(pei)文件有：
⑴索賠信；
⑵索賠被告；
⑶索賠證(zheng)據與詳細計算書等附件。
索賠通知的參考(kao)形(xing)式如下：
索賠通知
致(zhi)甲方(fang)代(dai)表（或監理工程師）：
我方希望你(ni)方對工(gong)程地質條件變(bian)化問(wen)題引起重(zhong)視。
1．在合同文件標(biao)明有松(song)軟(ruan)石的地(di)方未(wei)遇到(dao)松(song)軟(ruan)石。
2．在合同文件(jian)未(wei)標(biao)明有堅硬巖石的地方(fang)遇(yu)到了堅硬巖石。
由于第1條，我方實際施工(gong)進度提前。
由于第2條，我(wo)方實際(ji)生產(chan)率(lv)降低，而引起(qi)進度拖延，并(bing)不得不在雨季施工。
上述(shu)施工條件變化，造成我方施工現場設(she)計(ji)與(yu)原設(she)計(ji)有很大不同，為(wei)此向(xiang)你方提出(chu)工期索賠(pei)及費用(yong)索賠(pei)要(yao)求，具體工期索賠(pei)及費用(yong)索賠(pei)依據與(yu)計(ji)算(suan)書在隨后的索賠(pei)被告中。
承包商：×××
××年(nian)××月××日
關于項目感謝信10
中核(he)華原鈦白股份有限(xian)公司(si)
ERP項目工作總結
ERP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)作(zuo)為公(gong)司(si)20xx年三項(xiang)(xiang)(xiang)重點工(gong)(gong)作(zuo)之(zhi)一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個(ge)多月，從目(mu)前(qian)的(de)運行情況看(kan)，系統運行基本穩定(ding)，實現了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)階段性目(mu)標。值(zhi)此今天(tian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)驗(yan)收(shou)之(zhi)際(ji)，首先我代表公(gong)司(si)ERP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)組向(xiang)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)工(gong)(gong)作(zuo)給與大(da)力支持的(de)公(gong)司(si)領導和(he)積(ji)極(ji)(ji)配合、協(xie)調、保(bao)障項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)運行的(de)公(gong)司(si)有(you)關部(bu)門表示(shi)感(gan)謝(xie)(xie)，向(xiang)用友集團(tuan)公(gong)司(si)甘肅分公(gong)司(si)領導和(he)咨(zi)詢(xun)實施顧問致(zhi)以(yi)深深地敬意，向(xiang)不畏困難、積(ji)極(ji)(ji)進取(qu)、辛勤工(gong)(gong)作(zuo)的(de)所有(you)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)參(can)與人(ren)員(yuan)表示(shi)真誠感(gan)謝(xie)(xie)和(he)問候，沒有(you)你們在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實施運行過(guo)程中的(de)無(wu)私(si)奉獻，就(jiu)沒有(you)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)今天(tian)。
實施ERP項目，對加(jia)強公司(si)內部(bu)控制，提高經營(ying)效率，實現(xian)可(ke)持續發(fa)展(zhan)意義重大(da)。對改變(bian)公司(si)資源(yuan)配臵狀況，及時(shi)準確地提供生產、銷售、財務(wu)管理的動態信息，高效靈活地支持公司(si)各項業務(wu)，在不斷變(bian)化的市場(chang)環境中(zhong)，保持競爭(zheng)優勢將發(fa)揮積(ji)極作用。
下(xia)面我就(jiu)ERP項目(mu)啟動、實施、運行有關情況向各位(wei)做簡要的總結。
一、加強組織(zhi)，有(you)序推(tui)進項目工作(zuo)
ERP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)是“一把手”工(gong)程(cheng)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)能否成功依賴(lai)于觀念轉變和(he)明晰的(de)工(gong)作(zuo)目(mu)標。在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)確定后(hou)，公司(si)隨(sui)即成立了(le)(le)以(yi)殷(yin)總為(wei)組長的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)小組，抽調(diao)了(le)(le)相關部門的(de)業務骨干(gan)，全(quan)面負責公司(si)ERP項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)實(shi)(shi)施，為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成功提供了(le)(le)組織保(bao)證。工(gong)作(zuo)啟動(dong)后(hou)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)組在用友咨詢實(shi)(shi)施顧問指導下(xia)制定項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)整體(ti)實(shi)(shi)施主計(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)劃(hua)(hua)，明確工(gong)作(zuo)任務，并(bing)嚴格按照計(ji)劃(hua)(hua)組織落實(shi)(shi)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)運行后(hou)，以(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)內部支持人員(yuan)為(wei)核心，不斷解決(jue)運行中出現(xian)的(de)問題，
保證(zheng)了項目穩定運行。
二、建立供應鏈(lian)財(cai)務業務一體化(hua)系統(tong)，實現了財(cai)務與業務高度集中(zhong)統(tong)一管(guan)理
隨(sui)著公司二、三期技(ji)改工程建成投產(chan)，公司規模擴大，帶來了(le)(le)公司物流、資(zi)金流和(he)(he)(he)信(xin)息流流量顯著增(zeng)加(jia)，財務(wu)(wu)管(guan)理(li)深度和(he)(he)(he)廣度在不(bu)斷延伸。財務(wu)(wu)與供(gong)應、生(sheng)產(chan)、銷售(shou)業務(wu)(wu)集中(zhong)統一(yi)管(guan)理(li)是提高公司運營效率(lv)，有效控制成本費用，實現(xian)公司年度經(jing)營目標和(he)(he)(he)中(zhong)長期戰略規劃的迫切要求(qiu)。ERP項目實施為(wei)(wei)公司業務(wu)(wu)與財務(wu)(wu)集中(zhong)管(guan)理(li)提供(gong)了(le)(le)一(yi)個平臺，同時為(wei)(wei)以財務(wu)(wu)管(guan)理(li)為(wei)(wei)中(zhong)心的集中(zhong)管(guan)理(li)提供(gong)了(le)(le)現(xian)代(dai)化的管(guan)理(li)工具。
三(san)、實現(xian)公司內部物流(liu)、資金流(liu)和(he)信息流(liu)的全面集中和(he)共享(xiang)
公司(si)ERP項目(mu)實施后(hou)，為公司(si)提供(gong)(gong)了(le)一(yi)個集中(zhong)(zhong)統(tong)一(yi)的信(xin)息(xi)(xi)管理中(zhong)(zhong)心，采(cai)購、銷售(shou)、供(gong)(gong)應(ying)、庫存業(ye)務(wu)更加透明，公司(si)內部物流(liu)、資(zi)金流(liu)和信(xin)息(xi)(xi)流(liu)全面(mian)集中(zhong)(zhong)和共(gong)享，實現(xian)了(le)集中(zhong)(zhong)統(tong)一(yi)的資(zi)源(yuan)平臺，改(gai)變了(le)過去由于業(ye)務(wu)與財務(wu)相互隔離，信(xin)息(xi)(xi)不(bu)對稱(cheng)，傳遞不(bu)及(ji)時，導致分(fen)析相對滯后(hou)，不(bu)能為公司(si)經(jing)營決策提供(gong)(gong)及(ji)時準(zhun)確的信(xin)息(xi)(xi)弊(bi)端。現(xian)在(zai)供(gong)(gong)應(ying)、采(cai)購、財務(wu)信(xin)息(xi)(xi)集中(zhong)(zhong)統(tong)一(yi)在(zai)一(yi)起，實現(xian)了(le)信(xin)息(xi)(xi)資(zi)源(yuan)的共(gong)享，為提高管理效率(lv)奠定了(le)基礎(chu)，必(bi)將減少公司(si)管理成本。
四、規范了公司基礎業(ye)務資(zi)料，全面(mian)梳(shu)理了基礎資(zi)源
在(zai)項目運行(xing)前期，為了保證(zheng)順利實施并穩定運行(xing)，項目組人員及各(ge)相關部門進行(xing)了大(da)量的前期準備工(gong)作(zuo)，完(wan)成了各(ge)基層(ceng)單(dan)位庫(ku)存物資的清查及所有庫(ku)存材料的建檔(dang)、分類(lei)、編(bian)碼、核(he)對(dui)、錄(lu)入(ru)(ru)、再核(he)對(dui)工(gong)作(zuo)。完(wan)成了客戶檔(dang)案和(he)供(gong)應商檔(dang)案的建檔(dang)工(gong)作(zuo)。期間共加班500多人次，完(wan)成各(ge)種(zhong)數據的核(he)對(dui)錄(lu)入(ru)(ru)30多萬項，為系統(tong)的啟動運行(xing)奠定了基礎。
為了(le)(le)使存(cun)貨分(fen)(fen)類盡可能作的(de)完善(shan)一些，前期我們經過了(le)(le)兩上兩下，首先由項目組人員根(gen)據公司存(cun)貨情況進行(xing)了(le)(le)大致(zhi)的(de)分(fen)(fen)類，然后(hou)反饋供應(ying)部根(gen)據實際情況進行(xing)再細分(fen)(fen)，在(zai)此基礎上由公司相關領導及有關人員進行(xing)了(le)(le)討論(lun)最(zui)(zui)后(hou)確定(ding)了(le)(le)存(cun)貨分(fen)(fen)類標準，并按照規則進行(xing)了(le)(le)編(bian)碼(ma)，編(bian)碼(ma)確定(ding)后(hou)，由各庫管員根(gen)據分(fen)(fen)類和編(bian)碼(ma)對(dui)(dui)各自所(suo)管物(wu)資賬(zhang)簿進行(xing)規格型號、編(bian)號、庫位號、最(zui)(zui)低庫存(cun)量等的(de)錄(lu)(lu)入(ru)，在(zai)上述信息錄(lu)(lu)入(ru)后(hou)，又(you)經過了(le)(le)反復(fu)核對(dui)(dui)，最(zui)(zui)后(hou)才將金額(e)錄(lu)(lu)入(ru)，并再次(ci)核對(dui)(dui)，最(zui)(zui)后(hou)將存(cun)貨檔案打印（300多(duo)頁(ye)）再次(ci)提交供應(ying)部核對(dui)(dui)確認，最(zui)(zui)終作為原(yuan)始檔案存(cun)檔。
五、規范業務流程(cheng)，加強和調(diao)整內部控(kong)制
ERP項目(mu)的(de)實(shi)(shi)施，改變(bian)了(le)公司供(gong)應、銷售(shou)以及財務(wu)人員(yuan)(yuan)(yuan)過去(qu)傳(chuan)統(tong)的(de)習慣做法，要(yao)求以全新的(de)模式和(he)(he)理念(nian)開展工作，因此，過去(qu)一(yi)直沿用的(de)與(yu)公司供(gong)、產、銷、財務(wu)配(pei)套的(de)相關管理制(zhi)度(du)(du)必須進(jin)行(xing)修訂(ding)和(he)(he)完善。隨(sui)著項目(mu)的(de)逐(zhu)步實(shi)(shi)施，項目(mu)組人員(yuan)(yuan)(yuan)根(gen)據新的(de)業務(wu)流(liu)程(cheng)組織相關人員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)討論(lun)，在充分討論(lun)的(de)基(ji)礎上(shang)，根(gen)據流(liu)程(cheng)的(de)需要(yao)和(he)(he)實(shi)(shi)際(ji)工作的(de)要(yao)求，制(zhi)定了(le)相關制(zhi)度(du)(du)目(mu)錄，并分配(pei)到各(ge)業務(wu)部門(men)，由各(ge)部門(men)根(gen)據實(shi)(shi)際(ji)工作要(yao)求進(jin)行(xing)編(bian)寫，目(mu)前已(yi)編(bian)寫完成各(ge)項制(zhi)度(du)(du)20多項，初步為(wei)系統(tong)運行(xing)提供(gong)了(le)制(zhi)度(du)(du)保(bao)證。
六(liu)、加強培訓，為項目提供(gong)人(ren)力資源保證(zheng)
ERP項目(mu)穩定運(yun)行，對采購管(guan)(guan)(guan)理、倉庫管(guan)(guan)(guan)理、銷售管(guan)(guan)(guan)理、財(cai)務會計崗位人(ren)員的(de)職(zhi)業道(dao)德水平和業務素質提出更高的(de)要求，培(pei)訓支持(chi)顯(xian)得尤為(wei)重要，在完成起初靜態(tai)數據準備工作的(de)同時(shi)，按照項目(mu)主(zhu)計劃(hua)結合項目(mu)進展(zhan)情況，適時(shi)地開(kai)展(zhan)關鍵用(yong)戶及最終(zhong)用(yong)戶的(de)培(pei)訓工作，期間關鍵用(yong)戶及最終(zhong)用(yong)戶的(de)培(pei)訓達(da)12次(ci)(ci)，參加(jia)培(pei)訓人(ren)數達(da)250多人(ren)次(ci)(ci)，上機練(lian)習達(da)560多小時(shi)，培(pei)養了一大批業務能手，為(wei)系統上線(xian)運(yun)行提供了人(ren)力資源(yuan)保證。
七、重點工作要求
公(gong)司(si)(si)(si)(si)ERP項目(mu)從實(shi)(shi)施(shi)到今(jin)天為(wei)止，可以說是實(shi)(shi)現了(le)階段(duan)性(xing)目(mu)標，具備了(le)驗收條件(jian)，這說明用友U8ERP系(xi)統能(neng)夠適應我公(gong)司(si)(si)(si)(si)管(guan)理(li)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，能(neng)夠滿足(zu)公(gong)司(si)(si)(si)(si)管(guan)理(li)的(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，對(dui)加強(qiang)公(gong)司(si)(si)(si)(si)內部控(kong)制，提高經營管(guan)理(li)效(xiao)率，改(gai)變公(gong)司(si)(si)(si)(si)資(zi)源配臵狀況，及時(shi)準確地提供生產(chan)、銷售、財(cai)務管(guan)理(li)的(de)(de)動態信(xin)息，高效(xiao)靈(ling)活(huo)地支持公(gong)司(si)(si)(si)(si)各項業務確實(shi)(shi)能(neng)起(qi)到積極作用。但(dan)是好(hao)的(de)(de)軟件(jian)只有充(chong)分(fen)有效(xiao)地利用，才能(neng)真正發揮作用，從目(mu)前ERP系(xi)統運(yun)行前情況看，項目(mu)前期的(de)(de)基礎工作做得還不足(zu)，導致運(yun)行過(guo)程中重(zhong)復修改(gai)，增加了(le)工作量，因(yin)此，還有很多工作需(xu)(xu)要(yao)(yao)我們腳踏實(shi)(shi)地去推進(jin)，在今(jin)后的(de)(de)工作中，還需(xu)(xu)要(yao)(yao)在以下方(fang)面持續改(gai)進(jin)。
1、加(jia)強以存貨(huo)為(wei)核心的基礎(chu)檔案管理(li)。由于公(gong)(gong)司(si)沒有專(zhuan)業物流管理(li)人員加(jia)之時間(jian)倉促，公(gong)(gong)司(si)存貨(huo)分(fen)類不夠(gou)(gou)科學合理(li)，存在存貨(huo)名稱不夠(gou)(gou)規(gui)范、規(gui)格型號(hao)不統一等等，存貨(huo)檔案冗余度較大。這就要求(qiu)公(gong)(gong)司(si)采購計劃(hua)人員對公(gong)(gong)司(si)原材料、生產設備及備品(pin)備件規(gui)格型號(hao)要熟(shu)悉，在存貨(huo)立項時要謹慎(shen)負責，減少重復(fu)立項，注意(yi)收集存貨(huo)檔案中存在的問題(ti)，不斷優化存貨(huo)檔案。
2、規(gui)范優化(hua)業務(wu)流(liu)(liu)程(cheng)。從(cong)目前情況(kuang)來(lai)看，公司采(cai)購、銷售、財務(wu)管理流(liu)(liu)程(cheng)有很多方面需要(yao)規(gui)范優化(hua)。已經確定的流(liu)(liu)程(cheng)我們要(yao)堅定的執行下去(qu)，不得以“效(xiao)率”為借(jie)口，破壞(huai)現(xian)有保(bao)證(zheng)項目運行必(bi)備的流(liu)(liu)程(cheng)規(gui)范，要(yao)轉變觀念，新的流(liu)(liu)程(cheng)在執行之初，由于觀念和習慣(guan)做法，可能存在效(xiao)率問題(ti)，但隨著流(liu)(liu)程(cheng)固化(hua)，各個方面關(guan)系(xi)的理順，必(bi)將帶來(lai)效(xiao)率的提(ti)高。
3、進一步健全相關(guan)制(zhi)度(du)(du)。根據(ju)項目實施(shi)的(de)要求，各(ge)部門已根據(ju)實際工作(zuo)結合新的(de)業(ye)務流程對相關(guan)制(zhi)度(du)(du)進行了修改，編寫各(ge)種(zhong)制(zhi)度(du)(du)達(da)20多項，即將下發執行。但是，這(zhe)些制(zhi)度(du)(du)應該說還(huan)不(bu)能完(wan)全滿足今后工作(zuo)的(de)`需要，
制(zhi)度本身也還存在諸(zhu)多不足，需要今(jin)后(hou)一段工作的(de)(de)(de)檢驗(yan)和不斷的(de)(de)(de)修改完(wan)善，隨著系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)持續運(yun)行(xing)和工作的(de)(de)(de)不斷深入，還會(hui)出現各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)問題，需要更多的(de)(de)(de)制(zhi)度來規(gui)范(fan)，因此(ci)，希(xi)望各部門在今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)工作中不斷總結經驗(yan)，制(zhi)定(ding)、修改和完(wan)善各項制(zhi)度，逐步形(xing)成一套系(xi)(xi)統(tong)、完(wan)整的(de)(de)(de)能夠保障ERP系(xi)(xi)統(tong)正(zheng)常運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)制(zhi)度體系(xi)(xi)。
4、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)還要(yao)持續進行(xing)(xing)。在項(xiang)(xiang)目(mu)實施中(zhong)對(dui)相關人(ren)(ren)員進行(xing)(xing)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，接受培(pei)(pei)訓(xun)(xun)較多的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)各(ge)單位選(xuan)派的(de)(de)(de)(de)關鍵用戶，其(qi)次是(shi)(shi)全(quan)部上機(ji)人(ren)(ren)員，由于(yu)時(shi)間關系，各(ge)角色的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)還不(bu)夠(gou)全(quan)面。通過對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)運行(xing)(xing)中(zhong)出現問題的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)分(fen)析，用戶的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)水平(ping)目(mu)前(qian)還不(bu)能適應(ying)項(xiang)(xiang)目(mu)需要(yao)，下一步，公(gong)司將根據系統(tong)運行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)實際狀況和操作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)需求適時(shi)組織(zhi)再培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)斷提高工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)水平(ping)，使ERP的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用能夠(gou)真正發揮。
八、項(xiang)目(mu)未來規劃
ERP項(xiang)目(mu)是一(yi)(yi)(yi)項(xiang)專業性強(qiang)(qiang)，涉及面(mian)廣，實(shi)施(shi)難度較(jiao)大的(de)系統(tong)工程，目(mu)前我們才完成了項(xiang)目(mu)整體(ti)實(shi)施(shi)規(gui)劃三個階段(duan)的(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)階段(duan)，即財務、銷售(shou)、采購、合同管理(li)(li)的(de)信息化(hua)，第(di)二階段(duan)還將(jiang)根(gen)據第(di)一(yi)(yi)(yi)階段(duan)運行情(qing)況，實(shi)施(shi)辦公自動化(hua)系統(tong)，進(jin)而將(jiang)公司生產管理(li)(li)、人(ren)力(li)資源、質(zhi)量(liang)管理(li)(li)等納入(ru)ERP系統(tong)。因此(ci)，第(di)一(yi)(yi)(yi)階段(duan)實(shi)施(shi)的(de)是否有(you)效，直接關系到(dao)下面(mian)兩個階段(duan)實(shi)施(shi)的(de)時間和質(zhi)量(liang)。我們一(yi)(yi)(yi)定不能(neng)停止前進(jin)的(de)腳步，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步汲取新的(de)知識和方(fang)法，加強(qiang)(qiang)執行力(li)，充分發揮項(xiang)目(mu)的(de)管理(li)(li)效能(neng)。
最后讓我們上下一心(xin)，團結一致，為提高公司核心(xin)競爭力和應對市場風險能(neng)力做出(chu)積極(ji)的貢獻，為公司全面實施ERP工程(cheng)打下堅實的基礎。
ERP項目組
二○XX年七月(yue)三日(ri)
關于項目感謝信11
XXXXX有限公司
U8 ERP項目總結
回顧項(xiang)目從13年12月(yue)(yue)份(fen)啟動到14年4月(yue)(yue)U8項(xiang)目正(zheng)式上線，在整個項(xiang)目推(tui)行過程中得到了XXX公司的(de)領導們的(de)大力支持以(yi)及(ji)各部門人員的(de)積極(ji)配合與努力，截止目前，項(xiang)目已(yi)經按業(ye)務規范正(zheng)常運行。
下面(mian)分(fen)如下幾個方(fang)面(mian)總結XXXU8項目。
一． 項目回顧
1.1項目進度回顧 1.2項目各階段執(zhi)行結果(guo)
二． 項目(mu)成果(guo)簡述
2.1進銷存(cun)業務與流(liu)程的標(biao)準(zhun)化 2.2XXX公(gong)司組織及(ji)簽(qian)核(he)流(liu)程逐漸清晰化
三． 項(xiang)目前后的U8使(shi)用分析與對比
3.1 分(fen)析4月之(zhi)前的舊賬(zhang)套為什么不能(neng)繼續使(shi)用
3.2 舊賬套使(shi)用(yong)的(de)功能(neng)簡要分析
3.3新賬套(tao)使用的功能簡(jian)要分析(xi) 3.4 關于621新賬套(tao)數據補錄說明
四． 存(cun)在(zai)的核心(xin)問(wen)題
五． 下一步需完善的要點
六． 總結
一(yi)． 項目(mu)回(hui)顧(gu) 1.1項目(mu)進度回(hui)顧(gu)
1.2項目各(ge)階段執(zhi)行結果
二． 項目(mu)成果簡(jian)述 2.1進銷存業務與流程的標準化
XXX公司ERP項目從4月1日式上(shang)線，透過此ERP項目的(de)(de)執行已經(jing)規范(fan)XXX公司進銷(xiao)存業務與流(liu)程(cheng)的(de)(de)標準(zhun)化，如大宗(zong)原(yuan)料申購，采(cai)購，領料，倉庫，銷(xiao)售等流(liu)程(cheng)，
2.2XXX公司組織及簽核流程逐漸清晰化
對XXX公(gong)司(si)的內控(kong)及管理水平有了(le)定的一(yi)些改善，人(ren)員的工(gong)作也得到規范(fan)，比如：目前成品倉庫、原材(cai)料(liao)倉庫與(yu)備(bei)品備(bei)件倉庫的現(xian)存量與(yu)倉庫實物已(yi)經(jing)基(ji)本做到了(le)帳實相(xiang)符，但這只是萬里長征第一(yi)步，需要堅持，不斷的改善，有些環節(jie)，特別是生(sheng)產、成本流程方面(mian)還是不能有效銜(xian)接，特別是物料(liao)配方、生(sheng)產計劃的按配方領料(liao)，物控(kong)，呆(dai)滯料(liao)等等問需要進一(yi)步加強與(yu)提升。
三． 項目前后(hou)的(de)ERP使用分(fen)(fen)析(xi)對比 3.1 分(fen)(fen)析(xi)4月之前的(de)舊賬套為什么不能繼續使用
602帳套存(cun)在較突出(chu)的(de).問題(ti)如(ru)下，此分析已在《安徽XXX公司U使(shi)用現(xian)狀及改(gai)善方案》
中進行了詳細的分析(xi)說明(ming)，現簡述如下(xia)：
3.1.1 基礎檔案設置與(yu)XXX公司實際管(guan)理(li)(li)需(xu)求不(bu)一(yi)致(zhi)，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據不(bu)一(yi)致(zhi)，造(zao)成供應鏈的進銷存數據與(yu)財(cai)務(wu)(wu)數據脫節 3.1.3 財(cai)務(wu)(wu)科目設置不(bu)合理(li)(li)造(zao)成的財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)標(biao)準化程度低
3.2 舊賬(zhang)套使用的(de)功能簡要分(fen)析：
基礎資(zi)料(liao)（物(wu)料(liao)編碼，單位(wei)，客戶，供(gong)應(ying)商等） 調撥(bo)單，發貨單，采(cai)購入庫，財務模(mo)塊。
3.2.1基(ji)礎(chu)資(zi)料(liao)設定是(shi)否合理，可以直接體現管理是(shi)精細，舊賬賬套使用(yong)的(de)編碼不(bu)能夠體現出新料(liao)，回(hui)料(liao)，在(zai)產品的(de)管理上無法做到(dao)清晰(xi)化，單位用(yong)KG，入庫(ku)(ku)時(shi)用(yong)KG，但(dan)出庫(ku)(ku)時(shi)又不(bu)需要(yao)稱重(zhong)，這樣也(ye)無法做到(dao)精確(que)的(de)管理及核算(suan)。出現嚴重(zhong)的(de)一物多料(liao)號的(de)情況。
領(ling)料用(yong)調撥單，無法(fa)精確(que)管控到(dao)材料出了(le)哪里，只能在賬(zhang)(zhang)上體現物(wu)料賬(zhang)(zhang)由倉(cang)庫(ku)到(dao)車間,對(dui)核算(suan)成(cheng)本,領(ling)用(yong)等(deng)等(deng)造成(cheng)數據失真
3.2.2發(fa)貨(huo)單：只是為(wei)了(le)統計發(fa)給(gei)哪些客戶，對庫存沒有真(zhen)正的管控(kong)，只方(fang)便(bian)打印成像樣的發(fa)貨(huo)單據(ju)。
3.2.3采購入庫(ku)單：申購，采購前面的環節沒(mei)有把(ba)控(kong)，沒(mei)有規范化，不定期的申購，采購，本來庫(ku)里有，若(ruo)是(shi)沒(mei)有查不到相應(ying)的信息，又得(de)申購采購，采購回來，倉庫(ku)人(ren)員要自(zi)己加上編(bian)碼，做采購入庫(ku)單，沒(mei)有起(qi)到計(ji)劃性的事前控(kong)制。
3.2.4財務模塊(kuai)：雖然也在使用，但(dan)科目的(de)核(he)算(suan)，輔助核(he)算(suan)不合理，庫(ku)存沒有細(xi)分到種類(lei)，費用類(lei)也沒有規(gui)范的(de)核(he)算(suan)等等。
3.3新賬套使用(yong)的功能(neng)簡要分(fen)析(xi)：
基礎資(zi)料（物(wu)料編(bian)碼(ma)，單位，客(ke)戶，供應(ying)商，公司組織，收(shou)發類(lei)(lei)(lei)別(bie)，銷售類(lei)(lei)(lei)別(bie)，采購類(lei)(lei)(lei)別(bie)等）
3.3.1營銷(xiao)部：
《銷售(shou)訂單(dan)(dan)》 《發(fa)貨(huo)單(dan)(dan)》 《委托代銷發(fa)貨(huo)單(dan)(dan)》 3.3.2生產(chan)部門：
《領(ling)料申請(qing)單》 《產(chan)品入庫單》 3.3.3、采購部門
《采購訂單》 《到(dao)貨(huo)單》 3.3.4、倉庫(ku)部(bu)門：
《材料(liao)出庫單》 《采購入庫單》 《產品入庫單》 3.3.5、各部(bu)門請購單據： 《請購單》 3.3.6財務部(bu)門
存(cun)貨核算，應(ying)收管理，應(ying)付(fu)管理，固定資產，總(zong)賬及(ji)財(cai)務報表(biao)。. 實際運作流程簡(jian)述如下：
a、營(ying)銷部確認(ren)客戶訂單(dan)后，在U8系統中錄入《銷售訂單(dan)》，注意是直接(jie)銷售還是委托代銷，另外還要查庫存(cun)制定《生產計劃單(dan)》（系統外），下發到生產。
b、發(fa)(fa)貨(huo)時，由營(ying)銷(xiao)部根據據訂(ding)單中(zhong)的銷(xiao)售(shou)類(lei)型，在U8系統中(zhong)錄(lu)(lu)入《發(fa)(fa)貨(huo)單》 或《委找代(dai)銷(xiao)發(fa)(fa)貨(huo)單》，保(bao)存、打印(yin)發(fa)(fa)貨(huo)通知單，由倉庫審核后(hou)發(fa)(fa)貨(huo)，并(bing)且打印(yin)多聯發(fa)(fa)貨(huo)清單。 c、生產車間物料(liao)計(ji)算后(hou)，需指定(ding)人員在U8系統中(zhong)做《領(ling)料(liao)申(shen)請單》，可以每天計(ji)劃第二天所需物料(liao)，統一錄(lu)(lu)入
d、當生產(chan)(chan)完(wan)成后，由(you)品(pin)(pin)保(bao)檢驗后，在(zai)系統 中做《產(chan)(chan)品(pin)(pin)入(ru)(ru)庫(ku)單(dan)》，將(jiang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)入(ru)(ru)庫(ku)單(dan)號寫在(zai)報檢單(dan)上，交(jiao)由(you)倉庫(ku)核對后，倉庫(ku)審核后打印多聯，完(wan)成入(ru)(ru)庫(ku)手續。 e、各部門或生產(chan)(chan)部門所(suo)需要的物品(pin)(pin)需要找到U8中相關(guan)的物料編碼(ma)，在(zai)系統中錄入(ru)(ru)《請購單(dan)》，打印出來，經(jing)相關(guan)領導審批后，交(jiao)由(you)采購部。
f、當(dang)采購(gou)接到《請購(gou)單(dan)(dan)(dan)(dan)》后，由請購(gou)單(dan)(dan)(dan)(dan)生成采購(gou)訂單(dan)(dan)(dan)(dan)，發供應商(shang)(shang)。 g、供應商(shang)(shang)送貨(huo)過來后，由采購(gou)在(zai)系統中(zhong)錄入《到貨(huo)單(dan)(dan)(dan)(dan)》，通知(zhi)到倉(cang)庫(ku)。 h、倉(cang)庫(ku)，根據到貨(huo)單(dan)(dan)(dan)(dan)在(zai)系統中(zhong)生成《采購(gou)入庫(ku)單(dan)(dan)(dan)(dan)》，數量(liang)以(yi)實(shi)際點數為準，辦理入庫(ku)后，打印多(duo)聯(lian)。
i、倉庫：根據生產(chan)提供的領(ling)料申請單，生成《材料出庫單》，發貨后打(da)印多聯，回(hui)聯給(gei)到(dao)領(ling)料部門同(tong)時發貨
j.財務(wu)：以(yi)(yi)后業(ye)務(wu)發生完畢后，月底對(dui)倉庫的盤點，應收應付都可以(yi)(yi)直(zhi)接(jie)從以(yi)(yi)上業(ye)務(wu)取數(shu)，從而(er)可以(yi)(yi)起(qi)到更加細化的監督作(zuo)用，并能夠分析出問題所有，有助于企業(ye)管理(li)的提(ti)高。
3.4 關(guan)于621新(xin)賬(zhang)套數據補(bu)錄(lu)
因(yin)為ERP新帳(zhang)套啟用(yong)(yong)時間定在(zai)了(le)4月(yue)份(fen)。在(zai)4月(yue)份(fen)新帳(zhang)套啟用(yong)(yong)后，財務管理(li)部(bu)針對(dui)財務審計及財務數(shu)據合規性考慮，提出需要(yao)補(bu)充1-3月(yue)份(fen)數(shu)據，由于新帳(zhang)套已(yi)經(jing)啟用(yong)(yong)，ERP軟(ruan)件系統的初始(shi)化工作已(yi)經(jing)基本(ben)完成，在(zai)目前啟用(yong)(yong)的620帳(zhang)套中補(bu)充1-3月(yue)份(fen)數(shu)據已(yi)經(jing)不可能(neng)實現，為了(le)能(neng)夠滿足財務管理(li)部(bu)對(dui)財務年度(du)帳(zhang)連續性和(he)合規性的要(yao)求，故(gu)提出以下方案進行調整。目前已(yi)經(jing)選方案2.
四(si)． 存在的核心問題
4.1 運作流程還缺乏規(gui)范性、一致性，信息(xi)不完(wan)全對稱；
4.2 產(chan)供(gong)銷銜接不暢，銷售、生(sheng)產(chan)計劃、采(cai)購,車間生(sheng)產(chan),集成(cheng)度不高； 4.3 成(cheng)本核算粗放(fang)，基(ji)礎工作(zuo)不到位，影響成(cheng)本核算的準確性。
五． 下(xia)一步需完善的要(yao)點 5.1 產品標準BOM的建立
5.2 計劃生產(chan)體系建立(li)，按(an)單生產(chan)，定額領料
5.3優化成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)方法，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)范圍，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)(he)算(suan)基礎數據歸集 成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析(xi)和成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預(yu)決測(ce)，建(jian)立目標成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)體系,制定(ding)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析(xi)報表(biao) 5.4 建(jian)立產品積壓分(fen)析(xi)及處理規范
5.5 銷售，倉庫(ku)，生產(chan)，財務各種月報，周報，年報規范化，建立臺賬(zhang)，庫(ku)齡，賬(zhang)齡等相(xiang)關分析數據，實現信息(xi)共享。
5.6 部門，崗(gang)位職(zhi)責需進一步清晰化(hua), 建立跨組(zu)織的流(liu)(liu)程體系，并進行流(liu)(liu)程確(que)認, 針對(dui)運作過程中發現的重點問題(ti)提出流(liu)(liu)程優化(hua)方案(an)
關于項目感謝信12
親愛的(de)語翼(yi)的(de)朋友們：
感謝你(ni)們(men)的(de)“贊”，和“分享”因(yin)為你(ni)們(men)的(de)支持，才有我們(men)的(de)成功。人人都是(shi)產品(pin)經理(li)(li)，并(bing)不是(shi)說每個(ge)人都可以將產品(pin)經理(li)(li)當做(zuo)自(zi)己的(de)職(zhi)業(ye)，它強調的(de)是(shi)在日(ri)常生活的(de)各(ge)類事件中(zhong)，關注(zhu)受(shou)眾需求(qiu)、關注(zhu)用戶體驗的(de)思想(xiang)。
前兩天小(xiao)果去農(nong)行辦(ban)(ban)個卡，隨(sui)隨(sui)便便就(jiu)排(pai)了一(yi)個多小(xiao)時(shi)。這(zhe)(zhe)段(duan)時(shi)間里，大(da)廳里不(bu)(bu)乏(fa)與我一(yi)樣(yang)無所(suo)事事的(de)客戶(hu)(hu)，十幾個人互不(bu)(bu)侵犯(fan)、互不(bu)(bu)干涉，玩手(shou)(shou)機(ji)(ji)的(de)玩手(shou)(shou)機(ji)(ji)、打盹的(de)打盹，基本上是(shi)(shi)一(yi)潭死水。而其(qi)實我們(men)是(shi)(shi)來銀(yin)行辦(ban)(ban)業(ye)(ye)務的(de)，這(zhe)(zhe)一(yi)個半小(xiao)時(shi)中除了椅(yi)子，銀(yin)行沒(mei)有為我們(men)提(ti)供任何有價值的(de)東西，反而是(shi)(shi)讓我們(men)自己去找資(zi)源消磨掉(diao)這(zhe)(zhe)段(duan)無聊的(de)時(shi)間。聽說招行的(de)微(wei)創新(xin)是(shi)(shi)客戶(hu)(hu)等待(dai)時(shi)大(da)廳擺糖讓客戶(hu)(hu)糖吃，對于銀(yin)行業(ye)(ye)來說就(jiu)已經(jing)算很大(da)的(de)進步了，但從(cong)體驗來說，這(zhe)(zhe)還遠遠不(bu)(bu)夠。因為糖都是(shi)(shi)忽(hu)悠小(xiao)盆友的(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)么……
一(yi)個(ge)(ge)半小時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)，可(ke)不可(ke)以考(kao)(kao)慮(lv)介紹一(yi)下理(li)財(cai)常識(shi)，讓(rang)(rang)(rang)客(ke)(ke)戶(hu)學(xue)到(dao)些(xie)有(you)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)？可(ke)不可(ke)以考(kao)(kao)慮(lv)派業務(wu)人員隨機找等(deng)待的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)聊(liao)聊(liao)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)(de)(de)走基層和轉作風啊！可(ke)不可(ke)以播個(ge)(ge)短片(pian)或電影，讓(rang)(rang)(rang)客(ke)(ke)戶(hu)在(zai)(zai)放松娛樂中(zhong)(zhong)(zhong)度(du)過這(zhe)段無聊(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)？因(yin)為(wei)小編就(jiu)記得不少坐飛機出差的(de)(de)(de)(de)(de)旅客(ke)(ke)落地時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)都(dou)會問一(yi)問身邊的(de)(de)(de)(de)(de).空姐：“請問剛才你們(men)播的(de)(de)(de)(de)(de)那個(ge)(ge)片(pian)，叫(jiao)什么？”學(xue)習與切身利(li)益(yi)相關的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)、加深機構和客(ke)(ke)戶(hu)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)情感互動，等(deng)待，也(ye)將轉化成(cheng)一(yi)場值得的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)驗(yan)。套用(yong)(yong)《拜金一(yi)族》中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)句臺詞來說，“你以為(wei)人們(men)進(jin)來只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)躲雨么？他(ta)們(men)在(zai)(zai)等(deng)著把錢給你，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)看(kan)你有(you)沒有(you)能力(li)去拿(na)。”其實做公(gong)益(yi)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如此。不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)所有(you)食材都(dou)要(yao)(yao)整成(cheng)一(yi)份(fen)大餐(can)，不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)所有(you)事件都(dou)要(yao)(yao)策劃成(cheng)一(yi)場儀式才會攝(she)人心(xin)魄，不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)所有(you)夢想都(dou)需(xu)要(yao)(yao)興師動眾地執(zhi)行。見縫插針，細微而至地從公(gong)眾的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)體(ti)驗(yan)角度(du)出發(fa)，巧(qiao)用(yong)(yong)大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)零碎時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)，化解(jie)大家(jia)(jia)在(zai)(zai)活(huo)動前(qian)后等(deng)待時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)焦(jiao)慮(lv)，讓(rang)(rang)(rang)大家(jia)(jia)忽(hu)略(lve)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)觀長度(du)，同時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)感受(shou)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)深度(du)。像做產(chan)品一(yi)樣設計公(gong)益(yi)項(xiang)目(mu)，何愁公(gong)益(yi)不迷人？一(yi)路走來公(gong)益(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種態度(du)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種心(xin)境(jing)，我們(men)不能全能的(de)(de)(de)(de)(de)，但我們(men)做了(le)我們(men)該做的(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)個(ge)(ge)月(yue)以來（5月(yue)15——6月(yue)15），早上(shang)醒來，中(zhong)(zhong)(zhong)午吃飯，晚上(shang)自習，幾乎每個(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)刻都(dou)能在(zai)(zai)空間(jian)看(kan)到(dao)你們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)影子，分享的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)同一(yi)個(ge)(ge)內容，為(wei)語(yu)翼加油！每一(yi)位語(yu)翼的(de)(de)(de)(de)(de)會員你們(men)辛(xin)苦了(le)！
因(yin)為(wei)你們，我們這(zhe)次(ci)(ci)《騰訊微愛》項目以(yi)第二十名(ming)的(de)(de)成(cheng)績(ji)得到了騰訊微愛基金會(hui)的(de)(de)肯定。同(tong)時(shi)我們還(huan)要感謝(xie)(xie)每天(tian)比我們還(huan)要積極的(de)(de)親友團，你們是(shi)語(yu)翼(yi)(yi)的(de)(de)家人，你們為(wei)語(yu)翼(yi)(yi)做的(de)(de)，是(shi)我們語(yu)翼(yi)(yi)的(de)(de)榮幸(xing)，再次(ci)(ci)感謝(xie)(xie)你們，因(yin)為(wei)你們的(de)(de)支持，我們的(de)(de)公(gong)益(yi)助(zhu)聾之(zhi)路更加堅定了。
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