企(qi)業理念的語錄48條

　　在機會價(jia)值(zhi)逐漸(jian)喪失的(de)背景下，企(qi)業(ye)(ye)必須(xu)轉(zhuan)變觀念(nian)，奠定基礎錘煉內功(gong)，尤其是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)領(ling)導人需要有(you)(you)(you)一(yi)個基本認知，羅馬不是(shi)(shi)一(yi)天(tian)建(jian)成的(de)，好(hao)企(qi)業(ye)(ye)不是(shi)(shi)一(yi)下子就(jiu)做好(hao)的(de)。管理(li)(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)實(shi)踐活動，是(shi)(shi)行為哲學，是(shi)(shi)干出來(lai)的(de)，甚至(zhi)是(shi)(shi)拼出來(lai)的(de)。不要以(yi)為靠理(li)(li)(li)念(nian)先(xian)進就(jiu)可把(ba)企(qi)業(ye)(ye)做好(hao)了，只有(you)(you)(you)理(li)(li)(li)論聯系實(shi)際，沒有(you)(you)(you)最好(hao)，只有(you)(you)(you)適合(he)。以(yi)下是(shi)(shi)小編給各位讀者分享(xiang)的(de)企(qi)業(ye)(ye)理(li)(li)(li)念(nian)的(de)語錄48條,歡迎閱(yue)讀，希望大家能夠喜歡。

1、一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)必須具(ju)備的品質(zhi)正直，誠信(xin)，勤(qin)奮(fen)。正直是不(bu)(bu)畏強(qiang)勢，敢做敢為，能夠堅持(chi)正途，勇(yong)于(yu)承(cheng)認錯誤(wu)。但(dan)正直不(bu)(bu)等于(yu)善良，人(ren)(ren)(ren)善被人(ren)(ren)(ren)欺，馬善被人(ren)(ren)(ren)騎；誠信(xin)是立人(ren)(ren)(ren)之(zhi)本，待人(ren)(ren)(ren)之(zhi)道(dao)，創(chuang)業之(zhi)基礎。但(dan)誠信(xin)不(bu)(bu)等于(yu)老實(shi)，人(ren)(ren)(ren)太老實(shi)就(jiu)不(bu)(bu)能成事；勤(qin)奮(fen)是有選(xuan)擇有方法努(nu)力學習和工作。但(dan)勤(qin)奮(fen)不(bu)(bu)等于(yu)沒有思考(kao)的勤(qin)勞。

2、有99%的人(ren)會失敗。從此(ci)一(yi)(yi)蹶不(bu)振(zhen)，成為讓失敗一(yi)(yi)次性打垮(kua)的懦夫，此(ci)為無(wu)勇(yong)無(wu)智(zhi)者(zhe)。并(bing)不(bu)知反(fan)省(sheng)自己，但憑一(yi)(yi)腔熱血，勇(yong)往(wang)直前。種人(ren)，即便成功，亦常如曇(tan)花(hua)一(yi)(yi)現。為有勇(yong)而無(wu)智(zhi)者(zhe)。能夠審時度(du)勢(shi)，在時機與(yu)實力兼(jian)備(bei)的情況下再度(du)出擊。種人(ren)堪稱智(zhi)勇(yong)雙(shuang)全。

3、在你著(zhu)手任何事情(qing)之前，仔細地對周圍的(de)情(qing)形研(yan)究(jiu)一番。府機關(guan)與(yu)公共圖(tu)書館(guan)，可(ke)以(yi)提供不(bu)少資料，先(xian)做研(yan)究(jiu)，可(ke)以(yi)節省你不(bu)少時間(jian)與(yu)金錢(qian)。

4、企(qi)(qi)業組織形式的(de)選擇不(bu)僅關(guan)系到(dao)創(chuang)業者(zhe)(zhe)納稅的(de)多(duo)少，還關(guan)系到(dao)創(chuang)業者(zhe)(zhe)的(de)企(qi)(qi)業注冊(ce)流程、創(chuang)業者(zhe)(zhe)個(ge)人須承擔的(de)責任、以及創(chuang)業者(zhe)(zhe)的(de)融資行為。

5、斬(zhan)斷自(zi)(zi)己(ji)的退(tui)(tui)(tui)路，才能更好地(di)贏得出路。很多時候，我們(men)都需要(yao)一種斬(zhan)斷自(zi)(zi)己(ji)退(tui)(tui)(tui)路的勇氣。為身后有(you)退(tui)(tui)(tui)路，我們(men)就會心存僥幸與安逸，前行的腳步也會放慢；如果(guo)身后無退(tui)(tui)(tui)路，我們(men)才能集(ji)中全部精力，義無反(fan)顧，勇往(wang)直前，為自(zi)(zi)己(ji)贏得出路。

6、管理(li)者站在一個較高(gao)的(de)(de)角度上，他看(kan)到的(de)(de)應該(gai)比自己的(de)(de)下(xia)屬全面而(er)且徹底(di)。當員(yuan)(yuan)工(gong)出現錯誤時，管理(li)者就(jiu)應該(gai)明(ming)確地告訴員(yuan)(yuan)工(gong)，他的(de)(de)做(zuo)法錯了(le)，為(wei)什么(me)錯了(le)，怎(zen)么(me)做(zuo)才是最好的(de)(de)，應該(gai)給員(yuan)(yuan)工(gong)一個詳細而(er)合理(li)的(de)(de)分析(xi)。這樣，員(yuan)(yuan)工(gong)既明(ming)白了(le)問題的(de)(de)實質(zhi)性，也會對你信服，否則，即使你的(de)(de)指(zhi)責是正確的(de)(de)，員(yuan)(yuan)工(gong)因為(wei)認識的(de)(de)局限性也會對你心(xin)生怨(yuan)言，還(huan)會給你戴上一頂"粗暴的(de)(de)管理(li)者"的(de)(de)帽子。

7、要(yao)(yao)想從失敗(bai)中走出來(lai)，就要(yao)(yao)將(jiang)消極的(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)轉化為積極的(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)。此，管理(li)者應(ying)該重(zhong)新整理(li)一(yi)下自己的(de)(de)人(ren)生(sheng)態(tai)度，以(yi)(yi)積極的(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)來(lai)面對人(ren)生(sheng)，面對每一(yi)次失敗(bai)，要(yao)(yao)懂得(de)總結經驗和教訓，以(yi)(yi)免再犯同樣的(de)(de)錯(cuo)，不(bu)要(yao)(yao)用(yong)消極的(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)讓自己沉浸(jin)在失敗(bai)中，只有(you)擁有(you)積極心(xin)(xin)態(tai)的(de)(de)人(ren)才能走向成功(gong)。

8、創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)時都喜歡(huan)干(gan)市(shi)場沒(mei)有的(de)(de)(de)，設(she)計新(xin)的(de)(de)(de)商業(ye)模(mo)(mo)式，這是大錯(cuo)而特錯(cuo)，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)期要完全創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，尤其是新(xin)產品(pin)，新(xin)模(mo)(mo)式，一(yi)般情(qing)況下是不(bu)可(ke)能成功。以(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)與模(mo)(mo)仿(fang)的(de)(de)(de)關系要處理好，全創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是絕對不(bu)行的(de)(de)(de)，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)一(yi)般都是行業(ye)領袖的(de)(de)(de)事情(qing)。業(ye)就(jiu)是在模(mo)(mo)仿(fang)的(de)(de)(de)基礎上，稍作創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)就(jiu)可(ke)以(yi)有新(xin)天地(di)。

9、首先一(yi)(yi)定要建立、運營第一(yi)(yi)家店，并根據其寫成一(yi)(yi)個(ge)傻瓜手冊(ce)，做成功一(yi)(yi)個(ge)店之后離(li)你大的成功就不遠了，首先就是(shi)腳踏實地、集中精力(li)做成功一(yi)(yi)個(ge)。如果沒有價格(ge)上(shang)(shang)的優(you)勢(shi)和技術上(shang)(shang)的絕對優(you)勢(shi)，千萬不要進入紅海市場(chang)，否則(ze)你必輸無疑(yi)。

10、創業就(jiu)是干(gan)別(bie)人沒有(you)干(gan)過的事(shi)情(qing)(qing)，干(gan)別(bie)人干(gan)過了但沒有(you)干(gan)成的事(shi)情(qing)(qing)。一(yi)(yi)個非常優(you)秀的創業者往往都(dou)是離經叛(pan)道的、那種很夸張的人。他有(you)挑(tiao)戰一(yi)(yi)切的勇氣，這是需要鼓勵的品質。

11、贊美的(de)(de)時間要恰當；贊美是一種(zhong)藝術，要符合(he)當時的(de)(de)時間、環境，還要控制(zhi)贊美的(de)(de)度，只有恰到好處(chu)的(de)(de)贊美才會(hui)給(gei)員(yuan)工帶來正面的(de)(de)肯定、引導和鼓勵。切不可為(wei)了贊美而(er)贊美，不然就會(hui)適得(de)其反(fan)。

12、企業(ye)管理(li)者(zhe)增(zeng)加員工之(zhi)間的(de)交流互動(dong)的(de)時候還應該注重溝通方式，不能(neng)只走(zou)過場。因為只有溝通到位之(zhi)后，企業(ye)管理(li)者(zhe)才能(neng)夠(gou)和(he)員工達成一致(zhi)的(de)目標，才能(neng)夠(gou)讓企業(ye)保持整(zheng)體的(de)積極(ji)性。

13、做(zuo)事要真誠(cheng)實在(zai)；你真誠(cheng)實在(zai)地對待下屬(shu)，自然(ran)能(neng)得(de)到他們(men)的認可，能(neng)更容易取得(de)他們(men)的信任。但是切忌說實話傷(shang)害別人的感情，這樣會(hui)得(de)不償失。

14、為職工(gong)多花一點錢進(jin)行感(gan)情投資(zi)，絕(jue)對值得，感(gan)情投資(zi)花費不多，但(dan)換來員(yuan)工(gong)的積極性產生的巨大創造力，是任何一項別(bie)的投資(zi)都無法比擬的。優秀的管理者要(yao)善(shan)于對員(yuan)工(gong)進(jin)行感(gan)情投資(zi)。只(zhi)有通過(guo)感(gan)情投資(zi)，才(cai)能(neng)使下屬(shu)感(gan)到自己(ji)受到了老板(ban)的重(zhong)視(shi)與關愛(ai)，因而愿意盡己(ji)所能(neng)，充分發揮自己(ji)的潛(qian)力。

15、企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理者應該(gai)牢(lao)牢(lao)樹立"以(yi)人為本"的(de)(de)(de)觀(guan)念。以(yi)人為本，就(jiu)是(shi)以(yi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)為本。作(zuo)為一(yi)個(ge)人，如果(guo)(guo)當你悲傷時，有人替你分憂；當你快樂時，有人與你共享喜悅，那么你會(hui)把他(ta)當作(zuo)你的(de)(de)(de)知己。作(zuo)為一(yi)個(ge)公司(si)，如果(guo)(guo)管理者對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)悉心關照(zhao)，想(xiang)員(yuan)工(gong)所想(xiang)，急員(yuan)工(gong)所急，就(jiu)會(hui)有較大的(de)(de)(de)功(gong)效。如果(guo)(guo)你對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)不關心，雖(sui)然可以(yi)節省經(jing)費和開支，但(dan)只是(shi)短期(qi)的(de)(de)(de)，關心職工(gong)要付出更多的(de)(de)(de)時間和金錢，但(dan)它的(de)(de)(de)效果(guo)(guo)是(shi)長期(qi)的(de)(de)(de)。從人作(zuo)為感情(qing)動物的(de)(de)(de)特性來(lai)說，你關注我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也會(hui)想(xiang)著你，這就(jiu)會(hui)形(xing)成員(yuan)工(gong)與公司(si)憂樂與共，共同(tong)進退。

16、不管(guan)(guan)你(ni)是(shi)(shi)剛剛步人(ren)管(guan)(guan)理(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)新人(ren)，還是(shi)(shi)一(yi)位閱歷豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者，無論是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)一(yi)個部(bu)門，還是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)一(yi)個企業，都要多讀一(yi)些(xie)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)書(shu)籍，熟練掌握(wo)其中(zhong)提供的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法。它可(ke)以為(wei)徘徊在(zai)十字路口的(de)(de)(de)(de)你(ni)指(zhi)引前進的(de)(de)(de)(de)方(fang)向，也能讓已(yi)身陷沼澤的(de)(de)(de)(de)你(ni)盡快(kuai)走出(chu)困境(jing)，更(geng)能為(wei)此時順風順水(shui)的(de)(de)(de)(de)你(ni)敲(qiao)響警(jing)鐘。在(zai)這(zhe)樣一(yi)個競爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)(de)時代(dai)，競爭(zheng)是(shi)(shi)很殘酷(ku)的(de)(de)(de)(de)，你(ni)要想讓自(zi)己的(de)(de)(de)(de)公司存(cun)活(huo)下來，就要掌握(wo)一(yi)些(xie)管(guan)(guan)理(li)(li)技巧(qiao)，只有那些(xie)從內(nei)心深處渴望變化，視(shi)變革(ge)為(wei)機遇(yu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者，他們的(de)(de)(de)(de)職業生命才能如這(zhe)個時代(dai)一(yi)樣，充滿(man)生機！

17、進步來自"干勁"和"努力"，有(you)時也要毫不猶豫地"休息"！

18、我(wo)的(de)"智的(de)生產技術"來(lai)源(yuan)于"一(yi)支筆""一(yi)張紙"！！"出(chu)類拔萃(cui)的(de)中小企業"，經營者(zhe)與眾(zhong)不同！

19、一個(ge)對父母都(dou)不好(hao)(hao)的人，怎(zen)么能(neng)把團(tuan)隊溝通好(hao)(hao)；一個(ge)和兄弟姐妹都(dou)處(chu)不好(hao)(hao)的人，怎(zen)么能(neng)把團(tuan)隊帶好(hao)(hao)。

20、千萬不(bu)要(yao)相(xiang)信你能(neng)統一(yi)人的(de)思想，那是不(bu)可能(neng)的(de)。30%的(de)人永遠不(bu)可能(neng)相(xiang)信你，不(bu)要(yao)讓你的(de)同(tong)事為你干活，而(er)讓他們(men)為我(wo)們(men)的(de)共(gong)同(tong)目標干活，團(tuan)(tuan)結在一(yi)個共(gong)同(tong)的(de)目標下，要(yao)比團(tuan)(tuan)結在一(yi)個人周圍容易的(de)多(duo)。我(wo)很(hen)喜歡看(kan)馬云的(de)語錄(lu)，馬云的(de)演講。他教(jiao)會了如(ru)何(he)(he)與人溝通，如(ru)何(he)(he)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊，如(ru)何(he)(he)如(ru)何(he)(he)太(tai)多(duo)的(de)如(ru)何(he)(he)。

21、任(ren)務(wu)分(fen)配，項(xiang)目(mu)的(de)進度和(he)任(ren)務(wu)表(biao)都在自己手上(shang)，其他成員雖然(ran)也有，可是(shi)從來都不看，因(yin)為(wei)你才是(shi)項(xiang)目(mu)經(jing)理。所以(yi)能(neng)不能(neng)把項(xiang)目(mu)進度和(he)任(ren)務(wu)表(biao)做成表(biao)格貼在團隊(dui)的(de)辦(ban)公室(shi)，這樣每個人的(de)工作量(liang)和(he)進度就一目(mu)了然(ran)了。

22、如果你(ni)的員工當中有一(yi)個(ge)超(chao)級敏感的靈魂(hun)，當你(ni)提出(chu)批(pi)評(ping)時(shi)。要知道(dao)在團隊中他(ta)們是什么(me)樣的人，當他(ta)們非常在意的時(shi)候(hou)，你(ni)要謹慎地(di)給出(chu)直接的反饋，因為這可能會讓他(ta)們感到內疚(jiu)并(bing)打消(xiao)他(ta)們的積極性。

23、不要(yao)做(zuo)自己(ji)不專業的(de)事，否則既(ji)浪費時間又沒有(you)好的(de)結(jie)果。其實把(ba)自己(ji)僅有(you)的(de)那點特長發(fa)揮到(dao)淋漓盡致(zhi)已經足(zu)夠讓你成就非凡。許多(duo)人之所以碌碌無為不是因為懂得太少，相反是因為＂擅長＂太多(duo)，從而(er)導(dao)致(zhi)精力分散，說起(qi)來(lai)天花亂墜，做(zuo)起(qi)來(lai)無能為力。記住，沒有(you)全才(cai)的(de)個人，只(zhi)有(you)全才(cai)的(de)團隊。

24、驅(qu)駕英才(cai)，用人(ren)不(bu)(bu)疑(yi)；在(zai)用人(ren)方面，唐太宗有一句至理名言："為人(ren)君(jun)(jun)(jun)者，驅(qu)駕英才(cai)，推心待士。"這句話(hua)的(de)(de)意思(si)是(shi)說：作為君(jun)(jun)(jun)王，如果想(xiang)要(yao)"驅(qu)駕英才(cai)"，就必(bi)須對下屬(shu)推心置腹，不(bu)(bu)要(yao)對他們(men)懷有戒備之(zhi)心。由(you)此可見，在(zai)封(feng)建社會(hui)，明君(jun)(jun)(jun)與(yu)昏君(jun)(jun)(jun)的(de)(de)一個最重要(yao)的(de)(de)區別就是(shi)：明君(jun)(jun)(jun)能(neng)做到(dao)用人(ren)不(bu)(bu)疑(yi)，對大臣們(men)充分信賴(lai)，這種信賴(lai)的(de)(de)結果是(shi)大臣們(men)忠心耿(geng)(geng)耿(geng)(geng)地報效朝廷。而(er)在(zai)現代社會(hui)，大膽(dan)用人(ren)，并能(neng)做到(dao)"用人(ren)不(bu)(bu)疑(yi)"，同樣也是(shi)一個管理者成就一番事業的(de)(de)重要(yao)前(qian)提(ti)。

25、舍(she)己(ji)從人，助人達(da)己(ji)。以(yi)大(da)局(ju)為(wei)重(zhong)，顧全大(da)局(ju)，就(jiu)必須(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)一點犧牲精神，至少要(yao)(yao)(yao)能夠放棄本位主義的(de)小我，而(er)能夠做到舍(she)己(ji)從人，助人達(da)己(ji)，則是(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)更(geng)好(hao)的(de)修煉的(de)。團(tuan)隊成員的(de)選擇(ze)必須(xu)是(shi)(shi)互補的(de)，一定也是(shi)(shi)更(geng)為(wei)優(you)秀的(de)。似乎更(geng)需(xu)要(yao)(yao)(yao)明白，不需(xu)要(yao)(yao)(yao)勉為(wei)其難地(di)培養(yang)，而(er)是(shi)(shi)更(geng)多地(di)選擇(ze)，有(you)(you)所舍(she)才(cai)會(hui)有(you)(you)所得。只(zhi)有(you)(you)不為(wei)一己(ji)私(si)利，組織才(cai)會(hui)雄(xiong)起。

26、成就(jiu)管理(li)者(zhe)的(de)三大要素。①責任心；②專業能(neng)力(li)；③高(gao)效(xiao)工作。這(zhe)是(shi)(shi)一位成功的(de)企業老板在公司管理(li)例(li)會中講到(dao)的(de)，值得(de)我們認真地去思考。責任心是(shi)(shi)一切的(de)源(yuan)頭，我們不是(shi)(shi)要把(ba)事(shi)(shi)情做完，而是(shi)(shi)要把(ba)事(shi)(shi)情做好，好就(jiu)是(shi)(shi)標準，就(jiu)是(shi)(shi)價值。專業能(neng)力(li)也(ye)好，高(gao)效(xiao)工作也(ye)好，不僅是(shi)(shi)我們在工作過程中的(de)表現而且是(shi)(shi)素質。

27、好(hao)(hao)(hao)主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)六大(da)法則。當好(hao)(hao)(hao)主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)六大(da)法則：①要(yao)(yao)(yao)成為人(ren)(ren)(ren)(ren)們信(xin)賴的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)；②要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)公正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)；③要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)謙(qian)虛(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)；④要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)傾(qing)聽意(yi)見的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)；⑤要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)心胸寬廣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)；⑥要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)感覺敏(min)感的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。許(xu)多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)只想(xiang)、當官，要(yao)(yao)(yao)職位，要(yao)(yao)(yao)名分(fen)，要(yao)(yao)(yao)待遇(yu)，卻不知道(dao)修煉自己(ji)。要(yao)(yao)(yao)成為別人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)j：司，就(jiu)得(de)有感召力，要(yao)(yao)(yao)能(neng)夠服眾(zhong)，絕非(fei)有了頭銜，你(ni)就(jiu)可(ke)以(yi)成為一(yi)個好(hao)(hao)(hao)主(zhu)(zhu)管(guan)。

28、經理人素養。每一(yi)個經理人都要(yao)(yao)(yao)提升自(zi)身的素養，主要(yao)(yao)(yao)體(ti)現在尊(zun)重上級(ji)，服從管理；學習新知，改善(shan)工作技能(neng)。在自(zi)己的職(zhi)權(quan)范圍(wei)內(nei)開展工作，盡職(zhi)守則(ze)，不要(yao)(yao)(yao)超越權(quan)限，當太(tai)平洋警(jing)察，卻忘(wang)了自(zi)已是干什么吃的。經理人必須(xu)對結果負責，注重過程，從細節(jie)人手，說到做(zuo)到；要(yao)(yao)(yao)做(zuo)實干家(jia)，不能(neng)只做(zuo)思想家(jia)、演說家(jia)，患行動侏(zhu)儒(ru)癥。

29、管理(li)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)思維(wei)和(he)言行。不(bu)要自我(wo)設限，不(bu)要輕易(yi)給自己(ji)(ji)和(he)他人妄下(xia)斷(duan)語。因為世界變化太快，一(yi)(yi)切都會超越想(xiang)象，一(yi)(yi)切皆有可能(neng)，過去不(bu)等于未來，需要立(li)足當(dang)下(xia)，面向(xiang)大海(hai)，春暖花(hua)開(kai)。對自己(ji)(ji)不(bu)熟悉的(de)(de)(de)行業，以及自己(ji)(ji)沒有弄明白的(de)(de)(de)事情(qing)和(he)個人，不(bu)要輕易(yi)下(xia)結論，你所看到的(de)(de)(de)不(bu)一(yi)(yi)定就是(shi)事實。管理(li)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)思維(wei)，管理(li)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)言行，得道者多助。

30、管(guan)理(li)者(zhe)的學(xue)習和實踐。管(guan)理(li)者(zhe)必須(xu)進(jin)化思(si)維，學(xue)習便(bian)是不(bu)二(er)法門，實踐則(ze)(ze)更是必要的學(xue)習。時代變化，科(ke)技進(jin)步，如果我們不(bu)能適(shi)應變化，就不(bu)能搭乘時代的列車，終(zhong)(zhong)被歷(li)史淘(tao)汰。任(ren)何人任(ren)何時候，唯有用心學(xue)習。做(zuo)一個終(zhong)(zhong)生的學(xue)習者(zhe)，進(jin)取(qu)者(zhe)，則(ze)(ze)無往而不(bu)勝！這是必然(ran)，也是成功的必由(you)之路。路漫(man)漫(man)其修遠兮(xi)，吾將(jiang)上(shang)下而求(qiu)索。

31、工(gong)(gong)作態(tai)度(du)。．個人(ren)的(de)工(gong)(gong)作態(tai)度(du)決定了(le)他(ta)的(de)工(gong)(gong)作成(cheng)(cheng)就。只是完(wan)成(cheng)(cheng)任努卻不能保證結果，那是為(wei)工(gong)(gong)作而(er)工(gong)(gong)作，還(huan)有(you)那些踏著(zhu)鐘點(dian)而(er)來，踩著(zhu)鐘點(dian)走人(ren)，甚至遲到早退的(de)人(ren)，那就l衛足為(wei)時(shi)問而(er)工(gong)(gong)作，小足為(wei)了(le)目標(biao)而(er)工(gong)(gong)作。諸如此類的(de)人(ren)物，聰(cong)明過頭，卻也足為(wei)聰(cong)明而(er)誤(wu)，因(yin)為(wei)這種習慣的(de)養成(cheng)(cheng)，最(zui)終(zhong)會決定一生的(de)命(ming)運，更何(he)況還(huan)有(you)職(zhi)業道德．

32、企業(ye)最(zui)核心的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。世界上(shang)真正(zheng)厲(li)(li)(li)害的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)不是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)有多么厲(li)(li)(li)害，而是(shi)使(shi)比(bi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)還厲(li)(li)(li)害的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)為自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)所代表的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)所用。企業(ye)家(jia)最(zui)核心的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)把世界上(shang)最(zui)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)資源整合起來創造(zao)更大的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會價值，使(shi)得比(bi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)還厲(li)(li)(li)害的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)愿意(yi)追隨(sui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)所代表的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)。凡(fan)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)很厲(li)(li)(li)害，依靠(kao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)可以成為教授(shou)、博(bo)士、工匠、專家(jia)等，而非老(lao)板、企業(ye)家(jia)。

33、主動(dong)(dong)求變(bian)(bian)。唯有(you)改變(bian)(bian)才能(neng)生存，這是我們應接受(shou)的觀念(nian)，改變(bian)(bian)就(jiu)(jiu)是機會，改變(bian)(bian)就(jiu)(jiu)意味著成(cheng)長，改變(bian)(bian)就(jiu)(jiu)意味著進(jin)步。因為時(shi)代不同了，環境變(bian)(bian)r，情隨事遷(qian)，斗轉星移(yi)，人情世故，一切(qie)都在改變(bian)(bian)。接受(shou)變(bian)(bian)化，在變(bian)(bian)化中把握主動(dong)(dong)權，掌握先機，這就(jiu)(jiu)是與時(shi)俱進(jin)。放下(xia)自己(ji)，拋棄(qi)過去的經驗，面對現(xian)實，主動(dong)(dong)求變(bian)(bian)，才能(neng)永遠保(bao)持活力。

34、我(wo)們需要改變的(de)(de)(de)最為緊要的(de)(de)(de)是創(chuang)新思維理念(nian)，其根本(ben)就是厘清事物本(ben)質，在危機中尋(xun)找轉機，不是要做(zuo)創(chuang)造(zao)者(zhe)而(er)(er)是要做(zuo)快速(su)的(de)(de)(de)反應者(zhe)，按照市(shi)場需求(qiu)滿(man)足客戶的(de)(de)(de)欲望。一個(ge)企業的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，不是靠(kao)資金，也不完全靠(kao)技術：而(er)(er)是靠(kao)創(chuang)新的(de)(de)(de)思維理念(nian)，以及貫徹到(dao)底的(de)(de)(de)流(liu)程化(hua)工(gong)序(xu)管控，并以此打造(zao)好絕對的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)優(you)勢，唯其如此。

35、好產(chan)(chan)品要(yao)專(zhuan)注、偉大(da)(da)的(de)產(chan)(chan)品有愿景。即好產(chan)(chan)品專(zhuan)注于(yu)滿足(zu)用戶需求(qiu)(qiu)、解決(jue)用戶問題，而沒有設(she)定愿景、引領潮流、創(chuang)造需求(qiu)(qiu)的(de)產(chan)(chan)品才談得(de)上達到偉大(da)(da)量級(ji)。偉大(da)(da)的(de)產(chan)(chan)品最重要(yao)的(de)就(jiu)是(shi)樹立前(qian)瞻愿景，讓我們的(de)產(chan)(chan)品能(neng)夠(gou)創(chuang)造或改(gai)變一種生活方式，讓用戶在(zai)生活當中(zhong)離不開它，變輸(shu)出(chu)產(chan)(chan)品為輸(shu)出(chu)生活方式。這(zhe)就(jiu)是(shi)偉大(da)(da)的(de)公司。

36、堅(jian)守的(de)力量。目標(biao)專一，堅(jian)持不懈，我們就會離(li)自己(ji)的(de)夢(meng)想越來越近。在經濟的(de)大潮中，那些永(yong)立潮頭的(de)人(ren)，不是最(zui)(zui)聰明的(de)，卻(que)一定是堅(jian)守主業、靈(ling)活(huo)經營的(de)人(ren)。他(ta)們能夠(gou)運(yun)用(yong)自己(ji)的(de)智慧，亂中取勝(sheng)，萬變不離(li)其宗地化解各(ge)種(zhong)矛盾(dun)，解決好各(ge)種(zhong)問(wen)題，而成為最(zui)(zui)終的(de)贏家。這就是堅(jian)守的(de)力量，就是認真的(de)價值，也是專業主義的(de)思想。

37、縱向(xiang)營(ying)銷(xiao)的核(he)心是細(xi)(xi)(xi)分(fen)市(shi)場(chang)。細(xi)(xi)(xi)分(fen)市(shi)場(chang)的方式(shi)有(you)兩種：一(yi)種是市(shi)場(chang)細(xi)(xi)(xi)分(fen)產(chan)(chan)品，如根據不同(tong)的消費人群，把牛奶分(fen)成(cheng)適應不同(tong)年(nian)齡段(duan)及不同(tong)體質需要的各種產(chan)(chan)品；一(yi)種是產(chan)(chan)品細(xi)(xi)(xi)分(fen)市(shi)場(chang)，市(shi)場(chang)就像一(yi)棟大樓(lou)，你的產(chan)(chan)品適合(he)哪(na)層樓(lou)消費，你就銷(xiao)往那個樓(lou)層。市(shi)場(chang)細(xi)(xi)(xi)分(fen)是對(dui)企業研發(fa)、生產(chan)(chan)、營(ying)銷(xiao)能(neng)力(li)的考驗。

38、顧客(ke)能(neng)長(chang)久記(ji)住的(de)只(zhi)有品(pin)(pin)(pin)牌(pai)。作(zuo)為消費者，顧客(ke)消費的(de)是(shi)產品(pin)(pin)(pin)的(de)性能(neng)、服務的(de)便利，而產品(pin)(pin)(pin)的(de)作(zuo)用、服務的(de)內容(rong)都(dou)會隨著時間(jian)而消逝，顧客(ke)能(neng)長(chang)久記(ji)住的(de)只(zhi)有品(pin)(pin)(pin)牌(pai)。所以，作(zuo)為商家，依靠恒定的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)贏得顧客(ke)的(de)長(chang)期(qi)信任是(shi)最基本(ben)的(de)戰略。品(pin)(pin)(pin)牌(pai)不是(shi)你砸(za)錢做廣(guang)告轟出來的(de)。你給(gei)顧客(ke)的(de)是(shi)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)，顧客(ke)給(gei)你的(de)回(hui)贈是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)。

39、縱(zong)觀(guan)五千年歷史(shi)，發現(xian)一(yi)個巨(ju)大(da)的規(gui)律：有明(ming)(ming)君(jun)(jun)就(jiu)(jiu)有盛世！有明(ming)(ming)君(jun)(jun)就(jiu)(jiu)有優(you)秀的宰相和國家(jia)管理隊伍(wu)！企業也一(yi)樣(yang)，老板最(zui)關鍵(jian)！

40、每(mei)一單，每(mei)一件商品都要(yao)咨(zi)詢導購(gou)才能成(cheng)交，你的(de)陳列得有多失敗啊？

41、流量(liang)的(de)旅(lv)程有很多(duo)個片(pian)段式的(de)瞬間(jian)，每一個瞬間(jian)都充滿了(le)競爭。因為，你，不是壟(long)斷經營者。

42、商品經過顧客的(de)(de)挑選(xuan)和購買之(zhi)后，易會造成(cheng)減(jian)少(shao)和紊亂的(de)(de)情形，如果營業員無視這種情況，而老是讓(rang)顧客買不到他所(suo)需要的(de)(de)東(dong)(dong)西，或是要他在零(ling)亂的(de)(de)商品中找(zhao)出(chu)他所(suo)喜歡的(de)(de)東(dong)(dong)西 ，那么顧客一定會厭煩。

43、當(dang)天發現(xian)的問題，必須當(dang)天解決。

44、一等(deng)同事互相尊(zun)重，各盡其能；二(er)等(deng)同事合作無間，互補互信；三等(deng)同事孤僻獨行(xing)，自以為是；四等(deng)同事興風作浪(lang)，盡壞好事。

45、將良品率(lv)預定為百分之(zhi)八十五(wu)(wu)，那么便表(biao)示容許百分之(zhi)十五(wu)(wu)的錯誤存在(zai)。——菲利普·克(ke)勞斯比

46、人的行為95％都是因為習慣，習慣決定命運。

47、批(pi)評(ping)使人知(zhi)道什么(me)是(shi)錯的，但常(chang)(chang)常(chang)(chang)讓(rang)人不(bu)知(zhi)道什么(me)是(shi)對(dui)的；贊(zan)美直接告訴(su)人們什么(me)是(shi)對(dui)的，盡管他可能不(bu)知(zhi)道什么(me)是(shi)錯的。因此(ci)，贊(zan)美當(dang)然比批(pi)評(ping)更(geng)(geng)直接、更(geng)(geng)有效(xiao)。

48、技巧比灌輸知(zhi)識重(zhong)要(yao)，鑄造品格比訓練(lian)技巧重(zhong)要(yao)。

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