企業理(li)念的語錄49句

　　企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者應該(gai)牢牢樹(shu)立(li)"以(yi)人(ren)為本(ben)"的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)。人(ren)為本(ben)，就是以(yi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)為本(ben)。為一個(ge)人(ren)，如果(guo)當你(ni)悲傷時，有人(ren)替你(ni)分憂(you)；當你(ni)快樂時，有人(ren)與你(ni)共(gong)享喜悅，那么(me)你(ni)會(hui)把(ba)他當作你(ni)的(de)(de)(de)(de)知己(ji)。為一個(ge)公司，如果(guo)管理(li)者對員(yuan)工(gong)(gong)悉心關照，想(xiang)(xiang)員(yuan)工(gong)(gong)所(suo)想(xiang)(xiang)，急員(yuan)工(gong)(gong)所(suo)急，就會(hui)有較大的(de)(de)(de)(de)功效。果(guo)你(ni)對員(yuan)工(gong)(gong)不關心，雖然可以(yi)節省經費和(he)開(kai)支(zhi)，但只是短期的(de)(de)(de)(de)，關心職工(gong)(gong)要(yao)付(fu)出更多的(de)(de)(de)(de)時間和(he)金(jin)錢，但它的(de)(de)(de)(de)效果(guo)是長(chang)期的(de)(de)(de)(de)。人(ren)作為感情動物(wu)的(de)(de)(de)(de)特性來說，你(ni)關注我(wo)，我(wo)也(ye)會(hui)想(xiang)(xiang)著(zhu)你(ni)，這就會(hui)形成員(yuan)工(gong)(gong)與公司憂(you)樂與共(gong)，共(gong)同進退。以(yi)下是小編搜索整(zheng)理(li)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)理(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)語錄49句,歡(huan)迎閱讀，希望大家能(neng)夠喜歡(huan)。

1、經理(li)人(ren)不是只告訴別(bie)人(ren)怎么干的家伙，而是要激發隊伍產(chan)生一定的報負，并使(shi)之朝目標勇往直前。

2、小(xiao)老(lao)板(ban)的(de)經營(ying)一(yi)樁一(yi)件講的(de)是(shi)(shi)短線，所以他們只是(shi)(shi)把目(mu)標(biao)(biao)(biao)放(fang)在(zai)眼前，今天我能掙到(dao)多少錢，明天我能掙到(dao)多少錢；而作企(qi)業是(shi)(shi)長線，講究的(de)是(shi)(shi)系統工程，所以企(qi)業家必須把目(mu)標(biao)(biao)(biao)放(fang)在(zai)心(xin)里，這(zhe)個(ge)三(san)年我能達(da)成(cheng)什么目(mu)標(biao)(biao)(biao)，下個(ge)五年我能達(da)成(cheng)什么目(mu)標(biao)(biao)(biao)。

3、作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)，你(ni)(ni)不(bu)能(neng)僅僅將(jiang)自(zi)己定位在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)理角色的(de)(de)(de)層面上(shang)，你(ni)(ni)應該是一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)(de)核心，是一(yi)(yi)名讓(rang)所有(you)人(ren)都信(xin)服的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)。而要做到這些，你(ni)(ni)就千萬不(bu)能(neng)吝嗇(se)你(ni)(ni)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)關懷(huai)與獎(jiang)賞。因(yin)為(wei)在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)當(dang)中(zhong)，任何一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)理者(zhe)都不(bu)能(neng)只將(jiang)眼(yan)光放在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作上(shang)，而應該將(jiang)眼(yan)光盯在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和(he)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長遠(yuan)發展上(shang)。管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)關懷(huai)與獎(jiang)賞會讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)獲得(de)一(yi)(yi)種認同感(gan)，而這種認同感(gan)能(neng)夠(gou)激(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作熱情，使得(de)他(ta)們能(neng)夠(gou)將(jiang)工(gong)(gong)(gong)作做好(hao)，從而有(you)效(xiao)減少工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)各種失誤。

4、成功的(de)秘訣是很廣泛的(de)一個概念，是一些小(xiao)細節。要(yao)養成必要(yao)的(de)好習慣。設(she)立(li)目(mu)標(biao)(biao)并為目(mu)標(biao)(biao)列出計劃。不要(yao)過多的(de)依賴于(yu)經驗。講(jiang)誠(cheng)信創(chuang)業者(zhe)立(li)足之(zhi)本。創(chuang)業者(zhe)要(yao)有成功的(de)欲望(wang)。與志(zhi)同道合的(de)積極者(zhe)做朋友(you)。要(yao)遵循客(ke)觀規律不要(yao)信命運(yun)之(zhi)說(shuo)。

5、創(chuang)(chuang)業(ye)融資(zi)成功僅(jin)僅(jin)是(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)一開始，絕不意(yi)味著已(yi)經成功。創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)大學生(sheng)在最一開始，更應(ying)該(gai)著眼(yan)于(yu)自力更生(sheng)、從(cong)小做起，啟動的(de)項目(mu)最好不是(shi)耗資(zi)較大的(de)，而是(shi)要(yao)選擇那些自有(you)資(zi)金至少足以支撐到(dao)企業(ye)運作(zuo)達到(dao)盈(ying)虧平衡點(dian)的(de)項目(mu)。業(ye)是(shi)一個系統工程，需(xu)要(yao)全方位的(de)要(yao)素支撐。

6、不會定位(wei)還得虧(kui)選(xuan)好一(yi)個行(xing)(xing)業(ye)并決定進(jin)入(ru)不能算是創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)起點。找找并看準行(xing)(xing)內久市場(chang)才是序曲。如果找準行(xing)(xing)業(ye)，卻不會對(dui)自己即將進(jin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)活動進(jin)行(xing)(xing)市場(chang)定位(wei)，其創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)前途(tu)必然渺茫，而是隨時(shi)可能上當吃虧(kui)。

7、讓(rang)每(mei)一個員工(gong)(gong)都投入其中；團(tuan)(tuan)隊的(de)良性(xing)運轉需要(yao)每(mei)一位成員的(de)主動(dong)投入和出色配合，每(mei)一個人都在分(fen)工(gong)(gong)中承擔著(zhu)自己的(de)責任。俗(su)話說：鳥(niao)槍打不(bu)過排(pai)射炮，沙粒(li)擋(dang)不(bu)住(zhu)洪水沖。團(tuan)(tuan)隊精(jing)神可(ke)(ke)以幫助一個團(tuan)(tuan)隊形成合力，可(ke)(ke)以讓(rang)團(tuan)(tuan)隊上(shang)下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。

8、堅持(chi)干部選拔(ba)標準；不遷就照顧親友關系(xi)(xi)，堅決抵(di)制說情(qing)風(feng)、關系(xi)(xi)網。很多管理(li)者不能有效地抵(di)制說情(qing)風(feng)，礙于(yu)情(qing)面，就會徇私情(qing)。

9、美國前(qian)總統克(ke)林頓(dun)常(chang)常(chang)與民眾(zhong)(zhong)進(jin)行面(mian)對面(mian)交談，這樣做的(de)目的(de)也是想讓(rang)選(xuan)民們了(le)(le)解一些(xie)自(zi)(zi)己的(de)想法(fa)，而他(ta)也能(neng)夠了(le)(le)解選(xuan)民的(de)想法(fa)。即使(shi)他(ta)無(wu)法(fa)解決所有人(ren)提出的(de)問題，但是他(ta)也會親自(zi)(zi)出席一些(xie)聚會，聆聽民眾(zhong)(zhong)意(yi)見，說出他(ta)自(zi)(zi)己的(de)想法(fa)，這本身(shen)就具有溝通意(yi)義。

10、以穩(wen)為主，穩(wen)中(zhong)求快；古希臘哲(zhe)學(xue)家(jia)德謨克利特曾(ceng)說過："一(yi)(yi)切(qie)都靠一(yi)(yi)張(zhang)嘴(zui)來做而絲毫不實干(gan)的(de)人(ren)，是虛偽和假仁假義的(de)。"這(zhe)句(ju)話(hua)的(de)意(yi)思是說，一(yi)(yi)個人(ren)要想(xiang)獲(huo)得(de)成功就必須(xu)走(zou)穩(wen)每一(yi)(yi)步，如果好高(gao)騖遠，注定(ding)會失(shi)敗。

11、首(shou)先(xian)一(yi)定要(yao)建立、運(yun)營(ying)第(di)一(yi)家(jia)店，并(bing)根據其寫成一(yi)個傻瓜手冊(ce)，做成功(gong)一(yi)個店之(zhi)后離(li)你大的(de)(de)成功(gong)就(jiu)(jiu)不遠了，首(shou)先(xian)就(jiu)(jiu)是腳踏(ta)實(shi)地、集(ji)中(zhong)精力做成功(gong)一(yi)個。如果(guo)沒有(you)價格上(shang)的(de)(de)優勢和技術上(shang)的(de)(de)絕對優勢，千萬不要(yao)進入紅海市場(chang)，否則你必輸(shu)無疑。

12、以(yi)興(xing)趣作(zuo)(zuo)為員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)動力；工(gong)作(zuo)(zuo)應該是有(you)趣的(de)(de)、充實的(de)(de)、讓人激(ji)動的(de)(de)，這些都存在(zai)于人獲得尊重的(de)(de)前提下。樂趣意味著挑戰(zhan)，也意味著成長、自(zi)由與成就。作(zuo)(zuo)為管理者，如果你尊重員(yuan)工(gong)，他們(men)自(zi)然會(hui)尊重你，甚(shen)至會(hui)以(yi)極大(da)的(de)(de)責(ze)任心來回報你。

13、如果管(guan)理者(zhe)一(yi)味地把工作(zuo)(zuo)強(qiang)加給下屬(shu)，而不放(fang)權給他們，一(yi)旦工作(zuo)(zuo)進(jin)度(du)或是(shi)發展方向不像管(guan)理者(zhe)預(yu)期的那樣，他們就(jiu)會(hui)訓斥下屬(shu)是(shi)無能之(zhi)輩，并表(biao)現(xian)出他們不是(shi)一(yi)個優秀的管(guan)理者(zhe)。這種管(guan)理者(zhe)會(hui)讓下屬(shu)在(zai)工作(zuo)(zuo)時提心吊膽(dan)，不敢放(fang)開手干，因為怕犯了錯(cuo)誤，得不到(dao)管(guan)理者(zhe)的諒解，久而久之(zhi)必對(dui)工作(zuo)(zuo)失(shi)去熱情。

14、一開始(shi)創業(ye)之(zhi)前，創業(ye)者首先(xian)必須(xu)做的(de)便(bian)是選擇一個想從事(shi)的(de)行業(ye)獲項目。下決定之(zhi)前，最好先(xian)為自(zi)己(ji)(ji)(ji)做個小小的(de)測驗，了解自(zi)己(ji)(ji)(ji)在哪方(fang)面較(jiao)有創意(yi)、潛力(li)；哪方(fang)面的(de)事(shi)業(ye)較(jiao)能吸引自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)注(zhu)意(yi)力(li)，并鞭策自(zi)己(ji)(ji)(ji)勇往(wang)直(zhi)前等(deng)。

15、最簡(jian)單的企(qi)業組(zu)織(zhi)形(xing)式(shi)莫(mo)過(guo)于獨資企(qi)業，這種組(zu)織(zhi)形(xing)式(shi)通常僅涉及一位擁有并經營企(qi)業的個人。果創業者(zhe)希望獨自負責企(qi)業運營，那么不妨(fang)嘗試(shi)下這種形(xing)式(shi)。

16、作為企業的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要(yao)充滿自(zi)信，要(yao)有魄力，還要(yao)有擔(dan)當責(ze)任的(de)勇(yong)氣(qi)。做(zuo)(zuo)一個優(you)秀的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要(yao)有前瞻性的(de)眼光，對公司發(fa)展做(zuo)(zuo)出最適合的(de)計劃(hua)。理(li)者(zhe)(zhe)不(bu)(bu)能好高騖遠，做(zuo)(zuo)一些不(bu)(bu)切實(shi)際的(de)計劃(hua)。機(ji)(ji)會來(lai)臨時(shi)，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)當機(ji)(ji)立斷(duan)，不(bu)(bu)可拖延。

17、賞罰(fa)并沒有(you)錯(cuo)(cuo)，這是(shi)公司實現(xian)既定目(mu)標的(de)手段(duan)。業的(de)最(zui)終目(mu)的(de)是(shi)為了追求經濟效益的(de)最(zui)大化，想要(yao)做到(dao)這一(yi)點，那么就必須注重建(jian)立(li)公平公正的(de)賞罰(fa)制度。理(li)者賞罰(fa)要(yao)分明，該(gai)賞的(de)一(yi)定要(yao)賞，該(gai)罰(fa)的(de)絕不(bu)姑息。的(de)目(mu)的(de)不(bu)是(shi)為了懲罰(fa)，是(shi)為了讓下屬明白自己的(de)錯(cuo)(cuo)誤，以后不(bu)要(yao)再犯類似的(de)錯(cuo)(cuo)誤，所以，管理(li)者千(qian)萬不(bu)可以為罰(fa)而(er)罰(fa)。

18、如(ru)果管理者自己的素質不(bu)(bu)高(gao)，信息不(bu)(bu)豐富(fu)，分析不(bu)(bu)到位，不(bu)(bu)能(neng)(neng)權衡諸多方面(mian)，那么他做出(chu)的決(jue)策很可(ke)能(neng)(neng)就不(bu)(bu)準確，所以，管理者做決(jue)策要高(gao)瞻遠矚，深謀遠慮(lv)。

19、不(bu)逃(tao)避(bi)，主動尋(xun)找問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)的(de)辦法；面對困(kun)難(nan)(nan)時，一味地采(cai)取消極的(de)態度，暗示自(zi)(zi)己"我不(bu)行(xing)"，或(huo)者直接選擇(ze)逃(tao)避(bi)，困(kun)難(nan)(nan)就(jiu)會越(yue)來越(yue)大(da)，最后成為真(zhen)正的(de)難(nan)(nan)題(ti)。但如果你能(neng)扛起責任(ren)的(de)大(da)旗，相信自(zi)(zi)己可(ke)以，開動腦(nao)筋，積極尋(xun)找問(wen)題(ti)來解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，最后定能(neng)戰勝(sheng)困(kun)難(nan)(nan)，做(zuo)承(cheng)擔責任(ren)的(de)踐行(xing)者。

20、常言(yan)道(dao)：知(zhi)(zhi)足(zu)者(zhe)常樂(le)，不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)足(zu)者(zhe)常憂。在(zai)工(gong)作中，更應該懂(dong)得知(zhi)(zhi)足(zu)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)貪(tan)戀身(shen)外(wai)之物。這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)難得的(de)清醒，如(ru)果能做到(dao)這(zhe)一(yi)(yi)點，那么你會發現工(gong)作會變得很輕松，生(sheng)活會變得很自在(zai)，快(kuai)(kuai)樂(le)和幸福(fu)會常伴你左(zuo)右。人(ren)(ren)生(sheng)苦短，為(wei)什么不(bu)(bu)快(kuai)(kuai)快(kuai)(kuai)樂(le)樂(le)的(de)呢？每個人(ren)(ren)都在(zai)尋找(zhao)快(kuai)(kuai)樂(le)和幸福(fu)，有(you)錢的(de)人(ren)(ren)不(bu)(bu)一(yi)(yi)定都快(kuai)(kuai)樂(le)，而(er)快(kuai)(kuai)樂(le)也(ye)并不(bu)(bu)建立在(zai)金錢之上。要(yao)(yao)想得到(dao)快(kuai)(kuai)樂(le)，就(jiu)要(yao)(yao)懂(dong)得知(zhi)(zhi)足(zu)，因為(wei)，知(zhi)(zhi)足(zu)者(zhe)常樂(le)。

21、真誠(cheng)是(shi)一種寶貴(gui)的(de)(de)(de)品(pin)質，只有對(dui)人真誠(cheng)的(de)(de)(de)人才可能交(jiao)到真正的(de)(de)(de)朋(peng)友。因為(wei)他們能以謙卑之(zhi)心(xin)去度量生活(huo)(huo)中(zhong)的(de)(de)(de)人和事，能放(fang)低姿態聆聽生活(huo)(huo)，這樣的(de)(de)(de)人能輕易(yi)打開別人緊閉的(de)(de)(de)心(xin)門，別人也會(hui)以相(xiang)同的(de)(de)(de)方式回報他，結果他們就收獲了遠遠大于(yu)自(zi)己原本想要的(de)(de)(de)東西。

22、作(zuo)為公司(si)的(de)(de)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，應當(dang)有這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)意識，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是企(qi)業(ye)的(de)(de)根本所在。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)付出(chu)是企(qi)業(ye)取得成就必(bi)不可少的(de)(de)因素，在企(qi)業(ye)的(de)(de)存(cun)在和(he)(he)發(fa)展中起著(zhu)舉足(zu)輕重(zhong)的(de)(de)作(zuo)用。作(zuo)為管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)應該充分尊(zun)重(zhong)自(zi)己(ji)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，不要瞧不起他們，要把自(zi)己(ji)和(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)放在一(yi)個平(ping)等的(de)(de)位置，并經常(chang)跟員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行開(kai)放式(shi)的(de)(de)溝通。作(zuo)為管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)，應當(dang)時刻強調對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)尊(zun)重(zhong)，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感受到自(zi)己(ji)在企(qi)業(ye)里的(de)(de)重(zhong)要性，只有這(zhe)(zhe)樣(yang)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才能全心全意地(di)為企(qi)業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)，這(zhe)(zhe)樣(yang)企(qi)業(ye)才可以(yi)健康地(di)發(fa)展。

23、如果管理者善于用人情管理的激(ji)勵藝術來(lai)領導(dao)員工(gong)、教育員工(gong)，對(dui)員工(gong)多一(yi)些關心和體(ti)貼，就(jiu)能(neng)產生"潤物細無聲(sheng)"的神(shen)奇(qi)功效。

24、主動工(gong)作(zuo)！被動工(gong)作(zuo)！哪個更(geng)有勁？！勾勒自(zi)己？繪(hui)的藍圖(tu)，一(yi)定更(geng)有意義！

25、"放棄"、"不放棄"缺一不可！

26、"前途一(yi)片黑暗！"迷路了(le)，就寫—個(ge)煩惱清單！

27、有的(de)人工作上的(de)事(shi)情都(dou)不會輕易認(ren)輸，對待工作凡事(shi)都(dou)喜(xi)歡自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)親(qin)力親(qin)為(wei)，任何細節都(dou)需要自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)來打點，倒(dao)不是(shi)不信任團隊里面的(de)其他人，也不是(shi)為(wei)了顯擺(bai)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)能(neng)干，而是(shi)覺(jue)得(de)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)經(jing)辦的(de)事(shi)情才(cai)能(neng)放心，故此常(chang)常(chang)留給大家的(de)是(shi)勞碌(liu)的(de)身影。

28、你的態度(du)和你的工作(zuo)表現(xian)幾乎(hu)一樣重(zhong)要。管理一個團隊可能(neng)會(hui)非常(chang)累人，而當其中的一位團隊成員拒絕(jue)作(zuo)出(chu)反(fan)饋(kui)、難以(yi)共事(shi)又或(huo)是總是抱(bao)怨不滿(man)時，那(nei)么許多事(shi)情就會(hui)變(bian)得更(geng)加困難。

29、任何時候，都請記住工作不(bu)養閑人，團隊不(bu)養懶人。入一(yi)行(xing)(xing)，先別惦記著(zhu)能(neng)賺多(duo)錢(qian)，先學著(zhu)怎么做(zuo)人。沒有(you)哪(na)個行(xing)(xing)業的(de)錢(qian)是(shi)好賺的(de)。賺不(bu)到(dao)錢(qian)，賺知(zhi)識；賺不(bu)到(dao)知(zhi)識，賺經(jing)歷(li)(li)；賺不(bu)到(dao)經(jing)歷(li)(li)，賺閱歷(li)(li)；以(yi)上都賺到(dao)了就(jiu)不(bu)可能(neng)賺不(bu)到(dao)錢(qian)。只有(you)先改變自己的(de)態度才(cai)能(neng)改變人生的(de)高度，每個人的(de)付出和收獲成正(zheng)比的(de)！

30、如果大家都把各自(zi)的(de)部分(fen)做完(wan)(wan)了，而(er)你(ni)(ni)(ni)卻還在沒(mei)有(you)做完(wan)(wan)，那(nei)么(me)做得快的(de)別人會開始(shi)做你(ni)(ni)(ni)的(de)那(nei)部分(fen)題目。慢慢地，大家會發現你(ni)(ni)(ni)的(de)工作量(liang)完(wan)(wan)全可以由(you)另外人來代(dai)替，整個團隊中(zhong)可以不需(xu)要(yao)你(ni)(ni)(ni)，這個時候，沒(mei)有(you)人從你(ni)(ni)(ni)這里得到試卷的(de)答案(an)，也沒(mei)有(you)人會給你(ni)(ni)(ni)他們的(de)答案(an)——–很不幸，你(ni)(ni)(ni)已(yi)經沒(mei)有(you)利用(yong)價值了。

31、三劍說(shuo)做人(ren)：誠信(xin)，激情，敬業；二劍說(shuo)做事：團隊合(he)作，擁(yong)抱變(bian)化；一劍刺中要害，說(shuo)的(de)是客戶第一。注重企業價值觀的(de)建設，統一了，才能(neng)朝著一個方(fang)向共同使勁，企業才有可能(neng)長久的(de)經營下去。

32、企業轉型升級(ji)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)是(shi)根本(ben)。"以人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)求(qiu)生存，以人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)求(qiu)發展"已經(jing)成(cheng)了我們的共識。朱(zhu)元璋說(shuo)，構大廈者(zhe)，必(bi)資于(yu)眾工；治(zhi)天下(xia)者(zhe)，必(bi)籟于(yu)群(qun)才(cai)(cai)。康熙也(ye)說(shuo)，政(zheng)治(zhi)之道，首重人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。突破(po)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)瓶頸(jing)，企業需要努力(li)，加大培養，外在環(huan)境也(ye)是(shi)不可缺少的。企業困(kun)惑，社(she)會需要，職(zhi)業人(ren)(ren)(ren)努力(li)的方(fang)向就是(shi)專業和人(ren)(ren)(ren)品的打造。

33、人(ren)品(pin)(pin)。品(pin)(pin)質塑造(zao)價值，素(su)養(yang)(yang)就是人(ren)品(pin)(pin)，人(ren)品(pin)(pin)就是價值。強(qiang)調(diao)以(yi)人(ren)為本，不(bu)能不(bu)講(jiang)人(ren)的素(su)養(yang)(yang)。

34、快速反應。管(guan)(guan)理者必須要具(ju)備(bei)快速反應，準確的(de)(de)決斷(duan)力(li)，不具(ju)備(bei)這個素質就(jiu)難(nan)以(yi)成為合格(ge)的(de)(de)管(guan)(guan)理者，不具(ju)備(bei)這樣的(de)(de)能(neng)力(li)就(jiu)難(nan)以(yi)擔(dan)當(dang)相關的(de)(de)管(guan)(guan)理職責。管(guan)(guan)理者需要有承擔(dan)責任的(de)(de)勇氣(qi)，敢當(dang)敢作敢為，那些優秀的(de)(de)老板(ban)們都具(ju)備(bei)這樣的(de)(de)品質，除了高瞻遠(yuan)矚外(wai)，都具(ju)備(bei)敢為天下先(xian)的(de)(de)氣(qi)魄(po)，具(ju)有一定的(de)(de)冒險精(jing)神，不破不立，不舍不得。

35、管(guan)理者兩大(da)重要(yao)(yao)職責：一是(shi)穩定(ding)，二是(shi)推(tui)進(jin)(jin)。所謂穩定(ding)就(jiu)是(shi)繼(ji)承(cheng)和完善，包(bao)括各種(zhong)流(liu)程、制度、工(gong)具等。所謂推(tui)進(jin)(jin)就(jiu)是(shi)建設和改進(jin)(jin)，包(bao)括業(ye)務、產品、績效等。穩定(ding)就(jiu)是(shi)生存的需要(yao)(yao)，推(tui)進(jin)(jin)就(jiu)是(shi)發(fa)展的需要(yao)(yao)；企(qi)業(ye)一要(yao)(yao)生存，二要(yao)(yao)發(fa)展。這是(shi)管(guan)理工(gong)作的兩個抓(zhua)手，必須狠抓(zhua)，抓(zhua)到(dao)點子上，抓(zhua)到(dao)根本，抓(zhua)到(dao)關鍵，一抓(zhua)到(dao)底。

36、經理人(ren)的(de)(de)一(yi)個(ge)最(zui)為(wei)(wei)基本的(de)(de)能力就是負起責任(ren)。必須清楚(chu)地(di)知道自己(ji)對什(shen)么負責，明(ming)白自己(ji)的(de)(de)工作任(ren)務(wu)，以及(ji)所要達成的(de)(de)目標。我們(men)需要的(de)(de)是為(wei)(wei)使命和目標而(er)工作的(de)(de)人(ren)，而(er)不是為(wei)(wei)時(shi)(shi)間而(er)工作的(de)(de)人(ren)。每一(yi)個(ge)人(ren)都是生活在一(yi)個(ge)時(shi)(shi)空里，天(tian)時(shi)(shi)、地(di)利、人(ren)和，價值的(de)(de)體現就是對于責任(ren)的(de)(de)擔負，否(fou)則，就是一(yi)個(ge)不值得(de)稱道的(de)(de)人(ren)。

37、對市場經濟的(de)(de)管理應該更多地通過法律(lv)的(de)(de)約束、社會(hui)信用系統和媒體的(de)(de)監督(du)、行業協會(hui)的(de)(de)自律(lv)、企(qi)業的(de)(de)社會(hui)責任來進行，盡可能減少政府的(de)(de)行政干預。

38、經濟學家談到過去(qu)三十(shi)多年中國經濟持續高(gao)速發(fa)展(zhan)時(shi)，無一例(li)外(wai)地會歸因于(yu)投資與(yu)出(chu)口的(de)拉動(dong)。其實比(bi)這(zhe)兩(liang)大因素更加重(zhong)要的(de)是體(ti)制改(gai)革與(yu)創新所帶來的(de)巨(ju)大活(huo)力。從東部(bu)沿(yan)海到中西(xi)部(bu)，就業(ye)、稅收等重(zhong)要指標中，國有(you)與(yu)民營的(de)比(bi)例(li)關系能充分折射出(chu)體(ti)制創新對(dui)發(fa)展(zhan)的(de)根本性作用。"國進民退"之后，發(fa)展(zhan)的(de)活(huo)力還夠(gou)嗎？

39、人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)做事(shi)，事(shi)在(zai)人(ren)(ren)(ren)為，以(yi)人(ren)(ren)(ren)為本，管理之本。愛人(ren)(ren)(ren)，懂(dong)人(ren)(ren)(ren)，關懷人(ren)(ren)(ren)，引導人(ren)(ren)(ren)，培養人(ren)(ren)(ren)，使(shi)用人(ren)(ren)(ren)，知人(ren)(ren)(ren)善任，培養中使(shi)用，使(shi)用中培養，是為大(da)恩(en)。公正，廉潔，高(gao)標(biao)準，嚴要(yao)(yao)求，以(yi)身作則，以(yi)理服(fu)人(ren)(ren)(ren)，依章管人(ren)(ren)(ren)，依法治人(ren)(ren)(ren)，不(bu)(bu)張自(zi)明，不(bu)(bu)厲自(zi)威。恩(en)威并行(xing)，下(xia)屬必(bi)不(bu)(bu)失其(qi)敬亦不(bu)(bu)失其(qi)畏(wei)，敬畏(wei)平衡。

40、不要指(zhi)望用戰術(shu)上(shang)的勤(qin)奮來掩蓋(gai)戰略上(shang)的懶惰。

41、你熱愛商品嗎？如(ru)何(he)品牌(pai)的(de)商品和(he)其作用(yong)都蘊含了巨(ju)大的(de)勞動和(he)智慧。一眼瞄過(guo)，不(bu)(bu)做研究，沒有(you)體驗過(guo)商品，不(bu)(bu)懂(dong)商品賣點，你真不(bu)(bu)當自己是(shi)陳(chen)列人。

42、有陳列的(de)店鋪設(she)計：時(shi)時(shi)有用意(yi)，處處有心(xin)思。

43、一等(deng)同事(shi)(shi)互相尊(zun)重，各(ge)盡(jin)其能；二等(deng)同事(shi)(shi)合作無(wu)間(jian)，互補互信(xin)；三(san)等(deng)同事(shi)(shi)孤僻獨行(xing)，自以為是(shi)；四(si)等(deng)同事(shi)(shi)興(xing)風作浪，盡(jin)壞(huai)好事(shi)(shi)。

44、企業的經營，不能(neng)只站在單純的一個角度去看(kan)，而要從各個角度分析觀(guan)察才行(xing)。——藤田(tian)田(tian)信(xin)任固然(ran)好，監控更重要。——列寧

45、團隊中跑得最(zui)快的(de)(de)人和最(zui)慢的(de)(de)人的(de)(de)速度(du)是一樣快的(de)(de)。

46、做教練(lian)，不要做批評者。

47、培訓不是(shi)勞(lao)動改(gai)造，而是(shi)娛樂(le)活動。

48、"好(hao)的(de)制(zhi)度"和"優(you)秀的(de)人才"，是企業制(zhi)勝的(de)法寶(bao)。

49、發(fa)現下屬的(de)長處可貴(gui)(gui)，將下屬使用到他的(de)長處上更可貴(gui)(gui)。

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