精(jing)選企(qi)業理念(nian)的語錄36條

　　人(ren)性化的(de)(de)(de)制度可以增(zeng)強公(gong)(gong)(gong)司凝(ning)聚力，領導尊重員工(gong)、關心員工(gong)，讓(rang)員工(gong)感受到家的(de)(de)(de)溫暖，那么員工(gong)就(jiu)會(hui)對公(gong)(gong)(gong)司多(duo)一(yi)份(fen)責任(ren)，他(ta)們就(jiu)會(hui)時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)為公(gong)(gong)(gong)司著想(xiang)，會(hui)把自己(ji)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)利益和公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)整體利益結合(he)在一(yi)起，即使在公(gong)(gong)(gong)司最(zui)困難(nan)的(de)(de)(de)時(shi)期，也不會(hui)拋棄(qi)公(gong)(gong)(gong)司，會(hui)與公(gong)(gong)(gong)司一(yi)起渡(du)過(guo)難(nan)關。以下是(shi)小編為大家收集的(de)(de)(de)企業理念的(de)(de)(de)語錄36條,希望大家喜(xi)歡。

1、員工需求排(pai)位：成(cheng)就感(gan)、參(can)與感(gan)、體諒人的上司、休(xiu)假(jia)、獎金。

2、績效的考評需要(yao)溝(gou)通；績效考評是對員工的綜合表現和(he)業績進行全面的回顧、總結和(he)評估階段(duan)，這個階段(duan)包含管(guan)理(li)者與員工的溝(gou)通、交(jiao)流與信(xin)息的反饋(kui)。管(guan)理(li)者在資(zi)料分析后應該將考評結果及相關的信(xin)息反饋(kui)給(gei)員工本人，通常以面談的形式來進行。績效考核(he)中的溝(gou)通是必(bi)不可少(shao)的，是為(wei)了(le)輔助性地(di)保(bao)障員工按照績效合約進行工作而(er)存在的。

3、作為企(qi)業(ye)的(de)(de)管理者(zhe)，你不(bu)(bu)能(neng)僅(jin)僅(jin)將(jiang)(jiang)(jiang)自(zi)己定位在一個(ge)管理角色(se)的(de)(de)層面上(shang)，你應(ying)該(gai)是一個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)核心，是一名讓所有人都信服的(de)(de)領導者(zhe)。而要做到這(zhe)些，你就千(qian)萬不(bu)(bu)能(neng)吝嗇你對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)關懷與獎賞。因為在一個(ge)企(qi)業(ye)當中(zhong)，任(ren)何一個(ge)管理者(zhe)都不(bu)(bu)能(neng)只將(jiang)(jiang)(jiang)眼光(guang)放在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作上(shang)，而應(ying)該(gai)將(jiang)(jiang)(jiang)眼光(guang)盯在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠發展上(shang)。管理者(zhe)的(de)(de)關懷與獎賞會讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)獲得一種(zhong)認(ren)同感，而這(zhe)種(zhong)認(ren)同感能(neng)夠激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作熱(re)情，使得他們能(neng)夠將(jiang)(jiang)(jiang)工(gong)(gong)(gong)作做好，從(cong)而有效減少工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)的(de)(de)各種(zhong)失誤。

4、遇到困難時不要害怕，一(yi)定要冷靜分析你所遭(zao)受到的(de)挫(cuo)折與困難。些東(dong)西，只要你把思路理清，都是云間(jian)霧開。住(zhu)，不要輕言放(fang)棄。

5、聯想(xiang)集(ji)團總裁(cai)兼CEO楊元慶(qing)說："對于企(qi)業(ye)來講，制定正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)固然重要(yao)，但(dan)更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)。能(neng)否(fou)將既定的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)執行(xing)到位是(shi)(shi)企(qi)業(ye)成敗的(de)(de)(de)(de)關鍵。"再好的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)，如果(guo)沒有(you)化為實(shi)際行(xing)動(dong)，只能(neng)算是(shi)(shi)紙(zhi)上談(tan)兵，只有(you)真正(zheng)執行(xing)了(le)，才能(neng)將計(ji)劃(hua)(hua)轉化為效益(yi)，才能(neng)真正(zheng)體(ti)現出計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值。在(zai)這個世界上，改造世界的(de)(de)(de)(de)直接動(dong)力是(shi)(shi)行(xing)動(dong)而不是(shi)(shi)想(xiang)法。不管我們心中(zhong)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法多么美(mei)妙、多么合理，只有(you)通(tong)過強有(you)力的(de)(de)(de)(de)行(xing)動(dong)才能(neng)夠變成現實(shi)。企(qi)業(ye)要(yao)形成執行(xing)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)七個步驟是(shi)(shi)：

6、管(guan)理者站在一個(ge)較高的(de)(de)角度(du)上，他看到的(de)(de)應該(gai)比自己的(de)(de)下(xia)屬(shu)全面而且徹(che)底。當員(yuan)(yuan)工出現(xian)錯誤時，管(guan)理者就應該(gai)明確地告訴員(yuan)(yuan)工，他的(de)(de)做法錯了，為(wei)什么錯了，怎么做才是最好(hao)的(de)(de)，應該(gai)給(gei)員(yuan)(yuan)工一個(ge)詳細而合理的(de)(de)分析。這樣，員(yuan)(yuan)工既明白了問(wen)題的(de)(de)實(shi)質性(xing)，也(ye)會對(dui)你(ni)(ni)信服，否則，即使(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)指責是正確的(de)(de)，員(yuan)(yuan)工因為(wei)認識的(de)(de)局限性(xing)也(ye)會對(dui)你(ni)(ni)心生怨言，還會給(gei)你(ni)(ni)戴(dai)上一頂"粗暴的(de)(de)管(guan)理者"的(de)(de)帽子。

7、公司(si)從傳統管(guan)理向現(xian)代管(guan)理變革，這是一(yi)種行為(wei)(wei)、習(xi)慣、方法、觀念、組織以(yi)至權(quan)力(li)、利益(yi)的(de)(de)變革，在變革中一(yi)定要注重人的(de)(de)作用(yong)。司(si)的(de)(de)制度既要有(you)嚴厲的(de)(de)一(yi)面(mian)，但也要體現(xian)人性化的(de)(de)一(yi)面(mian)，這樣員(yuan)工就不會對公司(si)有(you)諸多抱怨(yuan)，就會腳踏實地地為(wei)(wei)公司(si)工作。

8、3大(da)(da)眼光(guang)——大(da)(da)的(de)趨(qu)勢(shi)，大(da)(da)的(de)市場，少的(de)競爭(zheng)對手。大(da)(da)目(mu)標——需求大(da)(da)，市場大(da)(da)，銷(xiao)量大(da)(da)。大(da)(da)行動——創(chuang)業(ye)評估，掌握資訊，看準趨(qu)勢(shi)。大(da)(da)戰略——好產品，差異化，成長空間。大(da)(da)支柱(zhu)——人才(cai)人才(cai)還是人才(cai)。大(da)(da)箴言(yan)——借力使力，每天進(jin)步(bu)百分之一；世上沒有完美的(de)人才(cai)，只有完美的(de)團隊。

9、管理(li)者(zhe)必(bi)須掌握最后的(de)決定權(quan)，否則，公司將出現"群龍無首"的(de)局面。火車跑(pao)得快(kuai)，全憑(ping)車頭(tou)帶(dai)"，沒有擁有實(shi)權(quan)的(de)管理(li)者(zhe)，公司就會迷(mi)失(shi)發展的(de)方向(xiang)。

10、.在管理上，學(xue)會由管事到(dao)管人的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)。從(cong)(cong)管人到(dao)管規則的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)。中最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是公司的(de)(de)激勵機制。則定(ding)好了，就不需(xu)花力氣(qi)盯著每個員(yuan)工了。在經營(ying)上，要(yao)做到(dao)從(cong)(cong)銷(xiao)售到(dao)營(ying)銷(xiao)的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)。從(cong)(cong)營(ying)銷(xiao)到(dao)戰(zhan)略的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)。略就是企業做什么不做什么。

11、依賴(lai)經驗(yan)是傳統的(de)(de)(de)思維模(mo)式(shi)，這種思維模(mo)式(shi)往(wang)往(wang)不理(li)會環境(jing)的(de)(de)(de)改變，一味地以觀念的(de)(de)(de)、固有(you)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)、方(fang)法做事。然而(er)，正是那些曾(ceng)經讓人成功的(de)(de)(de)經驗(yan)方(fang)法把(ba)我們(men)帶到了(le)效(xiao)率(lv)降低、利潤(run)銳(rui)減的(de)(de)(de)境(jing)地。相(xiang)信并依賴(lai)經驗(yan)使管理(li)者(zhe)容易產(chan)生行為慣性(xing)，這是慣性(xing)思維的(de)(de)(de)結果。正如法國生物學(xue)家貝爾納所(suo)說："妨礙(ai)人們(men)學(xue)習的(de)(de)(de)最大(da)障礙(ai)，并不是未知的(de)(de)(de)東(dong)西，而(er)是已(yi)知的(de)(de)(de)東(dong)西。"

12、戰略是前瞻性的(de)(de)(de)，但(dan)(dan)是需要后(hou)來(lai)的(de)(de)(de)檢驗，但(dan)(dan)決(jue)(jue)策(ce)是現在(zai)(zai)的(de)(de)(de)。只有前瞻性地看(kan)到未(wei)來(lai)，才(cai)能做出(chu)正確的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)，避免重大失誤(wu)，這個(ge)結果需要日后(hou)進(jin)行檢驗。每個(ge)人今天做出(chu)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)，客觀上都包含著(zhu)一定的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)性，都會在(zai)(zai)將來(lai)被驗證。差別在(zai)(zai)于，今天做出(chu)決(jue)(jue)策(ce)時(shi)，有沒(mei)有前瞻性地看(kan)到未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)變化趨勢(shi)，看(kan)到未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)機會和威脅，這就是戰略的(de)(de)(de)意義所在(zai)(zai)。

13、結合公(gong)司(si)的實際情(qing)況(kuang)；制(zhi)定(ding)制(zhi)度不能(neng)只追求表面上的完美，更要(yao)結合公(gong)司(si)實際發展情(qing)況(kuang)，以(yi)能(neng)夠順利執(zhi)行為主(zhu)要(yao)目(mu)標，實事(shi)求是，以(yi)執(zhi)行效果為標準。

14、積(ji)極向(xiang)上的(de)心態，是(shi)一種人(ren)生的(de)品(pin)位(wei)，更(geng)是(shi)一位(wei)管理者的(de)人(ren)格魅力。對(dui)羅(luo)斯福這樣(yang)有著嚴重身(shen)體缺陷的(de)人(ren)來說，平淡地(di)度過自己的(de)一生是(shi)很正常的(de)事。但(dan)是(shi)，他(ta)不僅沒有這樣(yang)做，還取得了(le)(le)非凡(fan)的(de)成績。他(ta)之所以獲得成功(gong)那是(shi)因(yin)為他(ta)有積(ji)極的(de)心態，這是(shi)他(ta)努力奮斗(dou)的(de)動力，并且讓他(ta)從不幸(xing)的(de)環境中(zhong)走出來，最終(zhong)獲得了(le)(le)成功(gong)。

15、自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)，不(bu)僅是(shi)(shi)(shi)一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)精神面貌，還(huan)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)人(ren)生觀(guan)與心(xin)(xin)理狀態(tai)的(de)(de)(de)展現。自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)是(shi)(shi)(shi)每個管(guan)理者(zhe)必(bi)備的(de)(de)(de)。管(guan)理者(zhe)用自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)感(gan)染帶動(dong)周(zhou)圍的(de)(de)(de)員工，這樣才會使員工的(de)(de)(de)能力得到淋漓盡致的(de)(de)(de)發揮。身(shen)為管(guan)理者(zhe)應當擺正自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)，不(bu)僅要對(dui)自(zi)(zi)(zi)己充滿自(zi)(zi)(zi)信(xin)(xin)，還(huan)要學會肯定和贊(zan)美員工，這樣才能得到員工的(de)(de)(de)信(xin)(xin)任。

16、我(wo)的"智的生產技術(shu)"來(lai)源于"一支筆""一張紙"！！"出類拔萃的中小企(qi)業"，經營者(zhe)與眾不同！

17、你的(de)(de)態度和你的(de)(de)工作表現幾乎一樣重(zhong)要。管(guan)理一個團隊可能會非常累人，而當(dang)其中的(de)(de)一位團隊成員拒絕作出反饋、難(nan)以共事(shi)又或是總是抱怨不(bu)滿時，那么(me)許多事(shi)情就(jiu)會變得更(geng)加困難(nan)。

18、若是(shi)你身為領(ling)導(dao)者(zhe)，一(yi)味回避與你意見相左的(de)(de)人(ren)、閃躲(duo)棘手情(qing)況，是(shi)不負責任(ren)的(de)(de)行為。善待反(fan)對(dui)者(zhe)，有時候，吸納別人(ren)，讓(rang)他們成為你團隊中的(de)(de)一(yi)員，可以(yi)讓(rang)他們產生休戚與共(gong)的(de)(de)利害(hai)關系，化解(jie)敵對(dui)。

19、管理者最大的(de)失(shi)誤就是(shi)(shi)把不(bu)(bu)能勝(sheng)任的(de)人放在了重要的(de)崗位(wei)，這是(shi)(shi)最大的(de)浪費，也是(shi)(shi)極其有害和(he)危險的(de)。由(you)于他的(de)不(bu)(bu)能勝(sheng)任，崗位(wei)的(de)目標(biao)就難(nan)以(yi)達成，崗位(wei)責任就會落空。更為可怕的(de)是(shi)(shi)，一到關鍵時(shi)刻(ke)，他就往(wang)后(hou)退(tui)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)尋求解決問題的(de)方(fang)(fang)法，而是(shi)(shi)千方(fang)(fang)百計找理由(you)推脫責任。更糟糕(gao)的(de)是(shi)(shi)還把手下帶(dai)壞，把團隊(dui)帶(dai)糟糕(gao)。

20、管理(li)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)態(tai)度(du)。老板看重的(de)(de)(de)是員工的(de)(de)(de)工作態(tai)度(du)，你的(de)(de)(de)能力是慢慢體現的(de)(de)(de)，而你的(de)(de)(de)態(tai)度(du)是當(dang)下的(de)(de)(de)，人一輩(bei)子都是在經營(ying)自己(ji)(ji)。我非常(chang)感慨，我們很多(duo)人都沒有(you)注意到這(zhe)一點(dian)，只(zhi)懂(dong)得(de)管理(li)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)能力，卻(que)沒有(you)好(hao)好(hao)管理(li)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)態(tai)度(du)，這(zhe)是最大的(de)(de)(de)失誤。

21、英國心理學(xue)家歸納的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)心理素質(zhi)：適應性強；具(ju)(ju)有(you)良好的(de)(de)(de)(de)記憶(yi)力；具(ju)(ju)有(you)廣泛(fan)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)；具(ju)(ju)有(you)高雅的(de)(de)(de)(de)行(xing)為；具(ju)(ju)有(you)魅力的(de)(de)(de)(de)舉止(zhi)；具(ju)(ju)有(you)嚴謹的(de)(de)(de)(de)禮貌；悟性優良；持有(you)堅(jian)強的(de)(de)(de)(de)忍耐心；談(tan)吐有(you)分(fen)寸，流利(li)動(dong)聽；予人以良好的(de)(de)(de)(de)印象或(huo)好感(gan)；具(ju)(ju)有(you)敏銳的(de)(de)(de)(de)觀察(cha)力和獨到的(de)(de)(de)(de)見地。

22、依(yi)靠田隊(dui)、盤點一(yi)下公司的盈虧，從數(shu)據看問題，分析經營管理過(guo)程(cheng)的差錯，就會明(ming)白許多事情的發牛(niu)都(dou)是在(zai)過(guo)程(cheng)之(zhi)中。非常真切地感(gan)到，解(jie)決問題依(yi)靠的不(bu)是能(neng)人(ren)或某一(yi)個強人(ren)，而是要依(yi)靠團隊(dui)，需要協(xie)作，在(zai)每一(yi)個細分的流程(cheng)里把握，使(shi)每一(yi)環節的管理者(zhe)作業者(zhe)都(dou)負(fu)起責任來。我相(xiang)信，只有(you)這樣才(cai)能(neng)有(you)救，才(cai)能(neng)有(you)發展！

23、團(tuan)隊需要(yao)領(ling)(ling)袖，需要(yao)協作。素(su)質是(shi)什么？它是(shi)為人(ren)做事(shi)過程的(de)具體行為，不光是(shi)說得(de)漂亮，更(geng)要(yao)干得(de)扎實。不只(zhi)是(shi)個人(ren)，更(geng)應是(shi)群體、團(tuan)體、團(tuan)隊。從一條(tiao)龍到一條(tiao)蟲(chong)的(de)劣根，就是(shi)個人(ren)主義和英雄(xiong)主義。團(tuan)隊需要(yao)領(ling)(ling)袖，更(geng)要(yao)團(tuan)結(jie)協作，保持(chi)必勝的(de)信(xin)(xin)念，則無(wu)所不勝，無(wu)所不成，這(zhe)就是(shi)素(su)質的(de)力(li)量，我相信(xin)(xin)是(shi)這(zhe)樣。

24、職(zhi)業(ye)(ye)化的(de)(de)標志是以此為生(sheng)，精(jing)于此道；以理性心態對待工作；以最小(xiao)成本追求最大效益；細微之(zhi)處做得(de)專業(ye)(ye)；他人(ren)(ren)不可輕易替代。由于我們(men)的(de)(de)環境還不夠成熟，我們(men)不僅缺(que)乏(fa)優秀的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)化人(ren)(ren)才，更缺(que)的(de)(de)是職(zhi)業(ye)(ye)化的(de)(de)員工。失去的(de)(de)是品質的(de)(de)保證(zheng)，及專業(ye)(ye)化人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)(de)競爭(zheng)力(li)保證(zheng)。我們(men)必(bi)須(xu)加強人(ren)(ren)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)化素養提升(sheng)。

25、經(jing)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)不是技術人(ren)(ren)員(yuan)，他們(men)是鼓舞(wu)士氣的人(ren)(ren)。經(jing)理(li)人(ren)(ren)應(ying)該有(you)自(zi)己(ji)(ji)的道德感和信仰，否則(ze)，他們(men)就成(cheng)了(le)服務于組織(zhi)機構的沒有(you)理(li)想的人(ren)(ren)，他們(men)自(zi)己(ji)(ji)和組織(zhi)機構都將失去創造(zao)動力，最終會被淘汰(tai)（英國(guo)管理(li)哲學之父，查爾斯·漢迪）。這也(ye)就是為什(shen)么我們(men)強調經(jing)理(li)人(ren)(ren)的職業化，必須加大力度培養和教導經(jing)理(li)人(ren)(ren)團隊的原因。

26、經理人(ren)(ren)素養(yang)。每(mei)一個經理人(ren)(ren)都要(yao)提(ti)升自(zi)身的素養(yang)，主要(yao)體現在尊重上級，服(fu)從管理；學(xue)習新知，改(gai)善(shan)工(gong)作(zuo)技能。在自(zi)己的職(zhi)權范圍內開展工(gong)作(zuo)，盡職(zhi)守則，不要(yao)超越權限，當太平洋警察(cha)，卻(que)忘了(le)自(zi)已是(shi)干什么吃的。經理人(ren)(ren)必(bi)須對結果負責，注(zhu)重過(guo)程，從細節人(ren)(ren)手，說到(dao)做到(dao)；要(yao)做實干家(jia)，不能只(zhi)做思想家(jia)、演說家(jia)，患行動侏儒癥。

27、管理自己(ji)的思(si)維和言(yan)行。不(bu)要(yao)自我設限，不(bu)要(yao)輕(qing)易給(gei)自己(ji)和他人妄(wang)下斷語。因為世(shi)界變化太(tai)快，一切都會超越想象(xiang)，一切皆有可(ke)能，過(guo)去不(bu)等(deng)于未來，需要(yao)立(li)足當下，面(mian)向大海，春暖(nuan)花開。對自己(ji)不(bu)熟悉的行業，以及自己(ji)沒有弄(nong)明白的事(shi)情和個人，不(bu)要(yao)輕(qing)易下結論(lun)，你所看到(dao)的不(bu)一定就是事(shi)實(shi)。管理自己(ji)的思(si)維，管理自己(ji)的言(yan)行，得道者多助。

28、自我定位(wei)和規(gui)(gui)劃。經理(li)人需做好(hao)自我定位(wei)，規(gui)(gui)劃好(hao)自己，企(qi)業就(jiu)不(bu)過是(shi)一個展(zhan)露才華的(de)舞(wu)臺。只(zhi)有(you)(you)這樣，自己內心才會堅定，才會有(you)(you)所發揮。當(dang)然，擁(yong)有(you)(you)平臺并不(bu)代(dai)表就(jiu)可(ke)(ke)以占有(you)(you)舞(wu)臺，職場(chang)如(ru)戰(zhan)場(chang)，后來(lai)者居上，永遠都要(yao)把自己打理(li)得更好(hao)，無可(ke)(ke)取代(dai)或難以替代(dai)，你就(jiu)是(shi)贏家。如(ru)果不(bu)是(shi)這樣，就(jiu)會永遠找工(gong)作(zuo)，為什么(me)不(bu)能讓工(gong)作(zuo)找你？

29、管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)角(jiao)色認知(zhi)和職責(ze)。管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)角(jiao)色認知(zhi)和職責(ze)擔負固(gu)然重要(yao)，但也必(bi)須要(yao)了(le)解上級對你的(de)期望。因為我們必(bi)須要(yao)把握動態(tai)，時刻(ke)了(le)解事(shi)物(wu)的(de)進展(zhan)狀態(tai)，唯其(qi)如此(ci)，我們才能在(zai)不確定中(zhong)把握更(geng)多的(de)確定性。正因為如此(ci)，才能顯(xian)示出管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)思(si)想與智慧，以及(ji)正確的(de)思(si)維理(li)念(nian)和思(si)考(kao)方(fang)式。說到做(zuo)到，要(yao)做(zuo)就(jiu)做(zuo)最好(hao)，需要(yao)千(qian)錘百(bai)煉。

30、我(wo)們(men)需要(yao)改變的(de)最(zui)為緊要(yao)的(de)是(shi)創新思(si)維(wei)理(li)念，其根本(ben)就(jiu)是(shi)厘清事(shi)物本(ben)質，在危機中尋(xun)找轉機，不是(shi)要(yao)做(zuo)創造者(zhe)而是(shi)要(yao)做(zuo)快(kuai)速的(de)反應(ying)者(zhe)，按照市場需求(qiu)滿(man)足客戶的(de)欲望(wang)。一個企業的(de)成(cheng)功，不是(shi)靠(kao)資金，也(ye)不完全靠(kao)技(ji)術：而是(shi)靠(kao)創新的(de)思(si)維(wei)理(li)念，以及(ji)貫徹到底的(de)流程(cheng)化工序管控(kong)，并以此(ci)打造好絕對(dui)的(de)成(cheng)本(ben)優勢，唯其如此(ci)。

31、創新型思維是求(qiu)異(yi)化(hua)思維。由(you)于歷(li)(li)史(shi)、國情、制度、文化(hua)的(de)(de)不同，中國人的(de)(de)主體思維是趨同化(hua)思維。求(qiu)異(yi)就會與眾(zhong)不同，"出頭檐子必先爛"，"木秀(xiu)于林風(feng)摧之"，歷(li)(li)史(shi)上多少先進都(dou)成了先烈。而趨同既(ji)無任何風(feng)險，又(you)無孤獨痛苦，只有(you)享(xiang)不盡的(de)(de)舒(shu)適(shi)安逸，歷(li)(li)史(shi)上多少達(da)官顯貴(gui)都(dou)是趨同高手。我們(men)就這樣穩穩當(dang)當(dang)地(di)落后了。

32、顧(gu)(gu)客(ke)(ke)是永遠的老師(shi)。顧(gu)(gu)客(ke)(ke)不(bu)(bu)見(jian)得懂，顧(gu)(gu)客(ke)(ke)不(bu)(bu)一定對，顧(gu)(gu)客(ke)(ke)不(bu)(bu)必是商家所喜(xi)歡的人，但顧(gu)(gu)客(ke)(ke)就是你(ni)(ni)的上帝(di)。你(ni)(ni)可以(yi)利用顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的無知銷售，你(ni)(ni)可以(yi)乘(cheng)著顧(gu)(gu)客(ke)(ke)糊涂賺錢(qian)，你(ni)(ni)甚至可以(yi)引導顧(gu)(gu)客(ke)(ke)改變消費習慣(guan)，但顧(gu)(gu)客(ke)(ke)依然是你(ni)(ni)永遠的老師(shi)。因為只有顧(gu)(gu)客(ke)(ke)能(neng)讓你(ni)(ni)真正了(le)解市場趨勢、消費者的共性和(he)個(ge)性需求(qiu)以(yi)及產(chan)品與服務的優劣。

33、有(you)記者關心(xin)的(de)(de)問到當股(gu)價下跌時史玉(yu)(yu)柱的(de)(de)想法，史玉(yu)(yu)柱說(shuo)："目前紐約股(gu)市下跌了200多點，我(wo)剛才(cai)看大廳里(li)面一個(ge)一個(ge)都唬(hu)著臉，但是(shi)(shi)我(wo)自我(wo)感覺還行，我(wo)們上漲了20%多。環境的(de)(de)確(que)是(shi)(shi)有(you)一些影響，但是(shi)(shi)很多東(dong)西還是(shi)(shi)靠自己的(de)(de)努力(li)。"

34、管(guan)理的演變(bian)：變(bian)統(tong)治為團結，變(bian)指(zhi)揮為說服，變(bian)領導為引導！

35、執行力不(bu)強，不(bu)是(shi)(shi)原因，是(shi)(shi)結果。要思考(kao)的不(bu)是(shi)(shi)因為執行力不(bu)強才怎么(me)怎么(me)樣，而是(shi)(shi)為什么(me)執行力不(bu)強！

36、要激發下(xia)屬(shu)主人翁的精神，首先就要讓下(xia)屬(shu)感受到自己是(shi)主人翁。

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