柳傳志的語錄大集合75條

　　企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。以下是關于柳傳志的語錄75條,一起來欣賞吧。

1、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。

2、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。

3、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

4、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。

5、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發現，原來走的是貿工技路線。

6、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。

7、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。

8、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。

9、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。

10、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？

11、你像火雞那么大，小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。

12、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。

13、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。

14、折騰是檢驗人才的唯一標準。

15、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。

16、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。

17、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。

18、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。

19、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。

20、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。

21、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

22、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業和權力是必然的聯系，沒有權力就無法組織好一個團體。

23、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。

24、企業中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。

25、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

26、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

27、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。

28、以管理自己的方式感召他人。

29、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

30、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。

31、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

32、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

33、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

34、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。

35、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。

36、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

37、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。

38、看人的核心是看公司的一把手。

39、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。

40、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

41、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。

42、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。

43、機制的保證非常關鍵。

44、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。

45、接班人問題要早做考慮。

46、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。

47、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。

48、第一把手建班子就是為了制約自己。

49、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。

50、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

51、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。

52、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。

53、先要看，看好了再去試。

54、孩子大，生起來就費勁。

55、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

56、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志

57、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志

58、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。——柳傳志

59、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志

60、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。——柳傳志

61、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？

62、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

63、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志

64、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

65、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

66、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。

67、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談

68、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。

69、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

70、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。

71、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）

72、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。

73、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。

74、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。

75、妥協也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會掌握得好這個度。妥協不是目標，妥協是為了到達預定目標的一個手段。我只怕各工錢了到達預定的目標，不懂這個手段，那就會失事。這兩個必然要剛柔并濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

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