精選管理(li)理(li)念的語錄(lu)大集合60句

　　一(yi)個管理者(zhe)同(tong)時還要(yao)注意，創(chuang)新是(shi)好事，但(dan)是(shi)盲目地創(chuang)新，將會給企(qi)業(ye)帶來(lai)更大的(de)(de)危(wei)機。現(xian)實(shi)(shi)生(sheng)活中，我(wo)們也是(shi)隨處可(ke)見這樣的(de)(de)事跡：某個大樓搞創(chuang)新，但(dan)蓋到一(yi)半由(you)于種(zhong)種(zhong)原(yuan)因成了(le)爛(lan)尾(wei)樓。不僅浪(lang)費了(le)資源，還使得企(qi)業(ye)資金周轉不開，陷入(ru)困(kun)局。如何才(cai)能做出切實(shi)(shi)可(ke)行(xing)的(de)(de)創(chuang)新方(fang)案呢？一(yi)個完整的(de)(de)創(chuang)新過程，大致可(ke)以劃分(fen)為三個階(jie)段，即(ji)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)，確立目標；選擇(ze)突破口，進行(xing)規劃；創(chuang)新實(shi)(shi)踐(jian)。以下(xia)是(shi)小編(bian)搜(sou)索整理的(de)(de)管理理念的(de)(de)語錄60句(ju),一(yi)起來(lai)欣(xin)賞吧。

1、員工受(shou)激勵狀態，則(ze)(ze)是資(zi)本；員工不受(shou)激勵狀態，則(ze)(ze)是成本。

2、激勵不是算計(ji)別人，而是形(xing)成雙(shuang)贏。

3、在現代，企業管(guan)理的過(guo)程不(bu)再是簡單(dan)地命令(ling)與(yu)執行，而是一(yi)種將組織與(yu)個人(ren)的潛(qian)力(li)(li)(li)(li)釋(shi)放的過(guo)程。名管(guan)理學家布蘭查德說："今日，真正的領(ling)導權(quan)(quan)來自影(ying)響力(li)(li)(li)(li)。權(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)必須靠(kao)(kao)管(guan)理者自己爭取，除非下屬(shu)賦予你權(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)，否則你很難指揮(hui)他(ta)們。于權(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)，管(guan)理者既不(bu)能(neng)什么權(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)都抓在自己手上，也不(bu)能(neng)使下屬(shu)的權(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)過(guo)大。時，管(guan)理者還要明白這樣一(yi)個道理，單(dan)純依(yi)靠(kao)(kao)權(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)是不(bu)可能(neng)讓(rang)企業持續(xu)地成(cheng)長與(yu)發展(zhan)的。

4、一(yi)些自然形成的辦事習慣(guan)會(hui)導(dao)致思想(xiang)僵(jiang)化，而諸(zhu)如我(wo)已經做得(de)夠好了之類(lei)固步自封(feng)的想(xiang)法更(geng)(geng)是使之根深蒂(di)固。想(xiang)僵(jiang)化是成功(gong)的大敵，它會(hui)導(dao)致落后于(yu)時代(dai)，喪失機遇與長期的不滿。奇與挑戰(zhan)可以令人(ren)(ren)思想(xiang)更(geng)(geng)豐富，意(yi)志(zhi)更(geng)(geng)堅強。有習慣(guan)于(yu)不懈追求的人(ren)(ren)們才(cai)會(hui)在智力與情感(gan)方面得(de)到進步。

5、作為一個管(guan)理(li)者(zhe)，千萬(wan)不要吝嗇你(ni)的(de)(de)贊美，不要總是(shi)用(yong)挑剔批評(ping)的(de)(de)方式(shi)來對待員(yuan)工。不管(guan)是(shi)公司的(de)(de)管(guan)理(li)人員(yuan)還是(shi)普(pu)通員(yuan)工，你(ni)都要給予一視同仁的(de)(de)贊美。一旦贊美的(de)(de)種子(zi)在(zai)他們心中生根(gen)、發芽(ya)，就(jiu)會產生讓你(ni)意想不到的(de)(de)良好(hao)效果(guo)。

6、平生活不可能像你想(xiang)象得(de)(de)那么好，但也不會像你想(xiang)象得(de)(de)那么糟。覺得(de)(de)人的(de)脆(cui)弱和(he)堅強都超乎自己的(de)想(xiang)象。時(shi)，我可能脆(cui)弱得(de)(de)一句(ju)話就淚流滿面，有時(shi)，也發現自己咬著(zhu)牙走了很長(chang)的(de)路。

7、企業(ye)的發(fa)展離不開(kai)每一(yi)位(wei)員工的發(fa)展，充分(fen)發(fa)揮每一(yi)位(wei)員工的特長，對企業(ye)的長遠高(gao)效發(fa)展是很(hen)有(you)幫助的。

8、成功沒有捷徑。必(bi)須(xu)把卓越(yue)轉變(bian)成你身(shen)上的一個特質。大限度的發揮你的天賦、才能、技巧，把其(qi)他(ta)所有人甩在你后面。標準嚴格自己(ji)，把注意(yi)力集中(zhong)在那些將會改變(bian)一切的細節(jie)上。

9、傻是一種(zhong)淡(dan)定(ding)。非淡(dan)泊(bo)無以(yi)(yi)明志，非寧(ning)靜(jing)無以(yi)(yi)致遠。修身(shen)治(zhi)學(xue)需要平心(xin)(xin)(xin)靜(jing)氣(qi)(qi)，干事(shi)創業同樣需要平心(xin)(xin)(xin)靜(jing)氣(qi)(qi)；不(bu)(bu)平心(xin)(xin)(xin)靜(jing)氣(qi)(qi)，不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)能成就事(shi)業，甚至會貽誤事(shi)業。因此(ci)，要保持(chi)一顆平常(chang)心(xin)(xin)(xin)，靜(jing)心(xin)(xin)(xin)、靜(jing)神，淡(dan)定(ding)、從容地(di)做人和行(xing)事(shi)。以(yi)(yi)淡(dan)定(ding)生骨(gu)氣(qi)(qi)，挺直(zhi)脊梁；以(yi)(yi)淡(dan)定(ding)生正氣(qi)(qi)，樹立(li)形象(xiang)；以(yi)(yi)淡(dan)定(ding)生朝氣(qi)(qi)，積極作(zuo)為(wei)。

10、大學(xue)成(cheng)(cheng)績好(hao)，不(bu)一定工(gong)作(zuo)成(cheng)(cheng)績好(hao)。從(cong)校(xiao)園走進企(qi)業(ye)(ye)(ye)，是象牙塔進入(ru)社(she)會。CEO不(bu)是班主任，技術總監不(bu)是數(shu)學(xue)課代表。社(she)會考題唯有成(cheng)(cheng)敗與(yu)道(dao)德，無(wu)標準(zhun)答(da)案(an)。成(cheng)(cheng)績只是過去(qu)，進入(ru)企(qi)業(ye)(ye)(ye)要成(cheng)(cheng)功(gong)。鍵在專注、創(chuang)造、團隊精神(shen)與(yu)使(shi)命感(gan)。以(yi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)帶動就(jiu)業(ye)(ye)(ye)是屁話(hua)，進入(ru)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司是最佳成(cheng)(cheng)長(chang)途(tu)徑。

11、公司(si)(si)經營(ying)的(de)最(zui)核(he)心目(mu)的(de)就是為了(le)(le)獲(huo)取利益，保障公司(si)(si)的(de)正常經營(ying)與(yu)長(chang)遠(yuan)發展(zhan)；如果一個(ge)公司(si)(si)始終是虧損，或者不賺錢，那(nei)就與(yu)公司(si)(si)成立的(de)初衷偏離了(le)(le)。

12、不(bu)要(yao)吝(lin)嗇你的(de)贊美(mei)；人類(lei)最大的(de)特點是(shi)富有感情，感情可(ke)以拉(la)近人與人的(de)距離(li)，而(er)拉(la)近距離(li)的(de)一個好方(fang)法就是(shi)贊美(mei)。美(mei)國心(xin)(xin)理學(xue)家威廉·詹姆士(shi)指出："渴望被(bei)人贊美(mei)和賞(shang)識是(shi)人的(de)最基(ji)本的(de)天(tian)性(xing)。"得到(dao)贊美(mei)和肯定(ding)是(shi)人們內心(xin)(xin)的(de)一種渴望。一個管理者適時(shi)地對員工(gong)進行贊美(mei)，就可(ke)以滿足(zu)員工(gong)被(bei)贊美(mei)的(de)渴望。

13、每(mei)個員工(gong)，無論在公(gong)司(si)中扮(ban)演什么角(jiao)色(se)，他都(dou)希(xi)望(wang)(wang)自(zi)己能得(de)到(dao)尊重，而不是(shi)被當作"工(gong)具"或"人力資源"。個人都(dou)需要尊重。位員工(gong)都(dou)希(xi)望(wang)(wang)管理者(zhe)能嚴肅(su)地對(dui)待他們的想(xiang)法，并(bing)且(qie)做出(chu)合理的處置。理論角(jiao)度來(lai)講，他們希(xi)望(wang)(wang)得(de)到(dao)智力和情感(gan)上的承認，只有這(zhe)樣員工(gong)才有歸屬感(gan)。

14、沒(mei)有(you)(you)永(yong)遠的一(yi)致同意。有(you)(you)最(zui)初的一(yi)致同意當然(ran)也就無法合作，但是在(zai)創業的過(guo)程中，絕對不(bu)可能(neng)有(you)(you)永(yong)遠的一(yi)致同意，那么(me)如(ru)何處理不(bu)同的意見，就是合作的關(guan)鍵。看(kan)實行(xing)控(kong)股(gu)制是唯一(yi)的辦法，在(zai)不(bu)能(neng)統(tong)一(yi)意見是由(you)控(kong)股(gu)方拍板(ban)定(ding)案。

15、企業家是(shi)一個特殊的(de)群體，他們能夠在競爭激烈的(de)商場中擁有(you)自己(ji)的(de)企業，這是(shi)一件相當不易的(de)事情。滿(man)信(xin)念，堅持奮斗(dou)是(shi)他們身上表現出的(de)矍鑠的(de)閃(shan)光點(dian)(dian)。功之路滿(man)是(shi)荊(jing)棘，企業家能夠堅持克服困難走到成(cheng)功是(shi)因為(wei)企業家的(de)身上擁有(you)其他人所不具備的(de)黃(huang)金精神點(dian)(dian)。

16、創(chuang)業需要的不(bu)只是點子，更需要有真正能把點子變(bian)成現實的人。

17、企(qi)業管理者增加(jia)員工之間的(de)交流互動的(de)時候還應該注重溝通方(fang)式，不能只走過場。因為只有溝通到位(wei)之后，企(qi)業管理者才能夠(gou)(gou)和員工達成一致的(de)目標，才能夠(gou)(gou)讓企(qi)業保持整體的(de)積極性。

18、不逃避，主動尋找問題(ti)解決(jue)的(de)辦法(fa)；面對困(kun)難時(shi)，一味地采取消極的(de)態度(du)，暗示自己"我不行"，或者直接(jie)選擇逃避，困(kun)難就會越(yue)來越(yue)大，最后(hou)成為真(zhen)正(zheng)的(de)難題(ti)。但如果(guo)你能(neng)扛起責任的(de)大旗，相信自己可以(yi)，開動腦(nao)筋，積極尋找問題(ti)來解決(jue)問題(ti)，最后(hou)定能(neng)戰勝困(kun)難，做承擔責任的(de)踐(jian)行者。

19、忘(wang)記經驗比牢(lao)記經驗更重要(yao)；管(guan)理者(zhe)必須(xu)認定(ding)一個真理：這個世(shi)界上(shang)沒有不變(bian)化(hua)的事物，只有一個例(li)外，那就是變(bian)化(hua)。世(shi)界上(shang)沒有永恒不變(bian)的理論、規(gui)則、戰略，正因為(wei)變(bian)化(hua)是永恒的，所以管(guan)理者(zhe)只有根據市場的變(bian)化(hua)去決定(ding)企業的戰略、流程、關(guan)系網、企業文化(hua)和管(guan)理者(zhe)的行為(wei)方(fang)式，才能(neng)跳(tiao)出"行為(wei)慣性""思維慣性"的怪圈。

20、完善公司制(zhi)度(du)的(de)；在執行一項制(zhi)度(du)時，如果(guo)受到(dao)阻(zu)礙，不(bu)(bu)(bu)要(yao)只認為是(shi)員工(gong)的(de)問(wen)題(ti)，也不(bu)(bu)(bu)能只考(kao)慮是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)監(jian)管的(de)力度(du)不(bu)(bu)(bu)夠，而(er)要(yao)從制(zhi)度(du)本(ben)身出發，思考(kao)是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)制(zhi)度(du)的(de)問(wen)題(ti)，從而(er)及時修改。

21、支持(chi)下屬做正(zheng)確的(de)事(shi)情；你的(de)支持(chi)將給(gei)予下屬做事(shi)的(de)信心和力量，他們將會(hui)全心全意地為你工作，緊緊地團(tuan)結在你的(de)周圍。

22、積極(ji)向上的(de)(de)(de)(de)(de)心態，是一種人生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)品位，更(geng)是一位管理者的(de)(de)(de)(de)(de)人格魅力(li)(li)。對羅斯福(fu)這樣有(you)著嚴重身體缺陷的(de)(de)(de)(de)(de)人來說(shuo)，平淡(dan)地(di)度(du)過自己的(de)(de)(de)(de)(de)一生(sheng)是很正常的(de)(de)(de)(de)(de)事。但(dan)是，他(ta)不(bu)僅(jin)沒有(you)這樣做(zuo)，還取(qu)得(de)了(le)非凡的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績。他(ta)之所以獲得(de)成(cheng)功那是因為他(ta)有(you)積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)心態，這是他(ta)努力(li)(li)奮(fen)斗的(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)(li)，并(bing)且讓他(ta)從(cong)不(bu)幸的(de)(de)(de)(de)(de)環境中走出來，最終獲得(de)了(le)成(cheng)功。

23、在現代企(qi)業(ye)管(guan)理(li)方法(fa)中，管(guan)理(li)者(zhe)必備的基本(ben)素質就(jiu)是尊(zun)重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。尊(zun)重是相互的，管(guan)理(li)者(zhe)只(zhi)有(you)首先尊(zun)重了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才(cai)會尊(zun)重管(guan)理(li)者(zhe)。這樣才(cai)能形成一(yi)種(zhong)良性的循環，會使企(qi)業(ye)的整體效率(lv)得到(dao)提高。作(zuo)為管(guan)理(li)者(zhe)應當把尊(zun)重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)當作(zuo)提升(sheng)自身形象的一(yi)種(zhong)行為，只(zhi)有(you)尊(zun)重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，滿足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的合(he)理(li)需求(qiu)，企(qi)業(ye)的凝聚力才(cai)會得到(dao)提升(sheng)。

24、為你不會的事情找"借口(kou)"，其實是(shi)你思(si)想上有"漏(lou)洞(dong)"！

25、進步來自"干勁"和"努力"，有時也(ye)要毫不猶豫地"休息"！

26、站在對方的角度來考慮問(wen)題，"向(xiang)右(you)轉(zhuan)"其(qi)實就是"向(xiang)左轉(zhuan)"！

27、解(jie)決問題，首(shou)先要從"分析現狀、認識現狀"開(kai)始(shi)！

28、什(shen)么是教育(yu)的"成果(guo)"？"結果(guo)"不(bu)是"成果(guo)"，"其過程"才是"成果(guo)"！

29、一個對父母都(dou)不好的(de)人(ren)，怎么能把(ba)團(tuan)隊溝通好；一個和(he)兄弟姐妹(mei)都(dou)處不好的(de)人(ren)，怎么能把(ba)團(tuan)隊帶好。

30、一個偉大的(de)(de)(de)公司(si)應該培養鷹擊長空的(de)(de)(de)團隊，通(tong)過開誠布公的(de)(de)(de)定期(qi)評估，讓每(mei)個員工都清楚自己的(de)(de)(de)角色，并給他們提(ti)供充分的(de)(de)(de)提(ti)升空間，而不是創造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的(de)(de)(de)地方。

31、有的(de)人工(gong)作上的(de)事(shi)(shi)情都不會輕易認輸，對待工(gong)作凡事(shi)(shi)都喜歡自己(ji)(ji)(ji)親(qin)力親(qin)為，任何細節都需要自己(ji)(ji)(ji)來打點，倒不是不信(xin)任團隊(dui)里面的(de)其(qi)他人，也(ye)不是為了顯擺自己(ji)(ji)(ji)的(de)能干，而是覺得自己(ji)(ji)(ji)經辦的(de)事(shi)(shi)情才能放心，故此常常留給大家的(de)是勞(lao)碌的(de)身影。

32、難(nan)得糊涂是(shi)做人(ren)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)境界(jie)，也(ye)是(shi)做人(ren)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)態度，更(geng)(geng)(geng)(geng)是(shi)做人(ren)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)哲學(xue)。做父母的(de)(de)(de)(de)面(mian)對自己的(de)(de)(de)(de)孩子，難(nan)得糊涂一(yi)(yi)把，可以(yi)有更(geng)(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)溫暖和(he)親情；戀人(ren)和(he)夫妻相處相知，難(nan)得糊涂一(yi)(yi)把，可以(yi)有更(geng)(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)空間和(he)依靠；團隊(dui)伙伴一(yi)(yi)起打拼前行，難(nan)得糊涂一(yi)(yi)把，可以(yi)有更(geng)(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)感動和(he)成功！

33、你的態度和你的工作(zuo)表現幾乎(hu)一(yi)(yi)樣重(zhong)要。管理一(yi)(yi)個團隊可能會非(fei)常(chang)累(lei)人，而當其中的一(yi)(yi)位(wei)團隊成員拒絕(jue)作(zuo)出反(fan)饋、難以共事又或是總是抱(bao)怨不滿時，那么許(xu)多(duo)事情就會變得更加困難。

34、評估者(zhe)往(wang)往(wang)會認為，部(bu)門(men)經理(li)和專業職(zhi)位(wei)經理(li)，大家都是(shi)經理(li)，評價應該是(shi)一樣的。其實，部(bu)門(men)經理(li)是(shi)需(xu)要帶(dai)團(tuan)隊的，而(er)一些(xie)專業職(zhi)位(wei)并不需(xu)要帶(dai)團(tuan)隊的，在任職(zhi)能力要求(qiu)方(fang)面存在差異(yi)，所以評價的結果(guo)就應是(shi)不同。

35、千萬不(bu)(bu)要(yao)相信你(ni)能(neng)統一人(ren)(ren)的(de)思想(xiang)，那是不(bu)(bu)可能(neng)的(de)。30%的(de)人(ren)(ren)永遠不(bu)(bu)可能(neng)相信你(ni)，不(bu)(bu)要(yao)讓你(ni)的(de)同事(shi)為你(ni)干(gan)活，而讓他們(men)為我們(men)的(de)共(gong)同目標(biao)干(gan)活，團結(jie)在一個共(gong)同的(de)目標(biao)下，要(yao)比團結(jie)在一個人(ren)(ren)周圍容易(yi)的(de)多。我很喜歡看馬(ma)云的(de)語(yu)錄，馬(ma)云的(de)演講。他教會了如何與人(ren)(ren)溝通，如何帶團隊，如何如何太多的(de)如何。

36、如果你(ni)能及時(shi)回(hui)(hui)復郵(you)件，你(ni)會得到整個團隊（還有其他任何一(yi)(yi)個跟你(ni)有聯(lian)系的(de)人）的(de)尊(zun)重，這(zhe)一(yi)(yi)點也不足(zu)為奇(qi)。不知(zhi)道怎么回(hui)(hui)復？那也沒理(li)由讓(rang)你(ni)的(de)郵(you)件一(yi)(yi)直(zhi)待(dai)在你(ni)的(de)收件箱里。無論如何都可以寫個即時(shi)回(hui)(hui)復。

37、辦(ban)公室是一個(ge)大(da)的(de)(de)(de)(de)群體，只(zhi)有(you)(you)在團隊合作的(de)(de)(de)(de)配合之下，公司安排的(de)(de)(de)(de)任務才能(neng)夠正常和(he)快(kuai)速地完成。不要去忽視身邊的(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)，與他(ta)們建立(li)良好的(de)(de)(de)(de)伙伴關系，這樣在接(jie)受領導的(de)(de)(de)(de)任務時(shi)你才能(neng)夠游(you)刃(ren)有(you)(you)余。

38、不(bu)要(yao)搞得全世界都(dou)知道。如果你需要(yao)傾吐(tu)自己(ji)的感受，那就向你的家人和密友(you)吐(tu)露。沒必要(yao)讓(rang)整個辦公室的人都(dou)知道你苦不(bu)堪言。這只會為(wei)你和你的團隊帶(dai)來負(fu)面影響。

39、了(le)(le)解(jie)企(qi)(qi)業的(de)(de)需(xu)求。新任經理(li)人(ren)(ren)首(shou)先要(yao)做的(de)(de)不(bu)是放三把火，而是深入企(qi)(qi)業實(shi)際，把企(qi)(qi)業研究(jiu)透，了(le)(le)解(jie)企(qi)(qi)業對自己的(de)(de)需(xu)求，明白自己的(de)(de)崗位價值(zhi)是怎么體現(xian)的(de)(de)。最要(yao)不(bu)得的(de)(de)是下車伊始(shi)，就哇哩哇啦地批評(ping)、指責、抱(bao)怨，似乎(hu)別人(ren)(ren)都錯了(le)(le)，只(zhi)有自己是救世主，才是對的(de)(de)。企(qi)(qi)業的(de)(de)生存和發展是一個不(bu)斷積淀的(de)(de)過程，構成(cheng)了(le)(le)企(qi)(qi)業厚(hou)重(zhong)的(de)(de)歷史(shi)。

40、軟(ruan)實(shi)力(li)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)。日本松下集團的(de)(de)(de)(de)創始人(ren)(ren)松下幸之(zhi)(zhi)助曾經說過：真(zhen)正激勵人(ren)(ren)們(men)百(bai)(bai)分(fen)之(zhi)(zhi)百(bai)(bai)投(tou)入(ru)的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)，不是(shi)金錢等(deng)組(zu)織提供的(de)(de)(de)(de)外部條件，使(shi)人(ren)(ren)們(men)忘(wang)記痛苦不斷前行的(de)(de)(de)(de)，是(shi)其內在的(de)(de)(de)(de)組(zu)織信仰。一個(ge)不注重企業(ye)文化建設，不打造軟(ruan)實(shi)力(li)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，是(shi)不會有(you)吸引力(li)和凝聚力(li)的(de)(de)(de)(de)，因為忽略(lve)了人(ren)(ren)們(men)最基本的(de)(de)(de)(de)內在需求，別說有(you)好的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產動(dong)力(li)。

41、剛(gang)隊(dui)的(de)(de)(de)合(he)力(li)(li)。管理(li)團隊(dui)建設不(bu)(bu)是各方(fang)面非常(chang)優(you)(you)秀的(de)(de)(de)人員(yuan)組(zu)合(he)在一·起，而是需要(yao)發現優(you)(you)劣，互補(bu)合(he)作(zuo)，并(bing)且用人所長，彌補(bu)自己所短，責(ze)(ze)任(ren)到(dao)崗(gang)位(wei)，責(ze)(ze)任(ren)到(dao)人頭(tou)。完(wan)成任(ren)務(wu)，肩負責(ze)(ze)任(ren)，達成使命(ming)。團隊(dui)的(de)(de)(de)合(he)力(li)(li)使得這(zhe)個組(zu)織戰無不(bu)(bu)勝攻無不(bu)(bu)克(ke)，無可(ke)替代(dai)，不(bu)(bu)可(ke)復制，成為了(le)企業的(de)(de)(de)最(zui)核心的(de)(de)(de)競爭力(li)(li)。我們為此(ci)而努力(li)(li)，我們因此(ci)建立功(gong)勛(xun)。

42、優化人才結(jie)構，提(ti)振團隊(dui)(dui)的(de)力(li)量(liang)。企業(ye)轉型(xing)發展首先是(shi)人才的(de)轉型(xing)，如果永遠都(dou)是(shi)那些不(bu)變(bian)(bian)的(de)人員，人才結(jie)構不(bu)變(bian)(bian)，不(bu)引進新(xin)鮮(xian)血液，就(jiu)不(bu)會有(you)(you)(you)新(xin)的(de)思想(xiang)，新(xin)的(de)沖擊，改(gai)變(bian)(bian)就(jiu)是(shi)空(kong)談。所以，企業(ye)在不(bu)同階段是(shi)需要不(bu)同的(de)人才，要不(bu)斷地優化人才結(jie)構，提(ti)振團隊(dui)(dui)的(de)力(li)量(liang)，確保(bao)企業(ye)經(jing)營有(you)(you)(you)方，管(guan)理得法，客戶滿(man)意。團隊(dui)(dui)有(you)(you)(you)向(xiang)心力(li)，有(you)(you)(you)凝聚力(li)，才有(you)(you)(you)戰斗力(li)。

43、好(hao)主(zhu)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)六(liu)大法則(ze)。當好(hao)主(zhu)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)六(liu)大法則(ze)：①要(yao)成(cheng)為人(ren)(ren)們信(xin)賴的(de)(de)(de)人(ren)(ren)；②要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)公(gong)正的(de)(de)(de)人(ren)(ren)；③要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)謙虛的(de)(de)(de)人(ren)(ren)；④要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)傾聽意見(jian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)；⑤要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)心胸寬廣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)；⑥要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)感覺(jue)敏感的(de)(de)(de)人(ren)(ren)。許多人(ren)(ren)只想、當官，要(yao)職(zhi)位(wei)，要(yao)名分，要(yao)待遇，卻不知道修煉(lian)自(zi)己(ji)。要(yao)成(cheng)為別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)j：司，就得有感召力，要(yao)能(neng)夠服眾(zhong)，絕非(fei)有了頭銜，你就可以成(cheng)為一(yi)個好(hao)主(zhu)管(guan)(guan)。

44、自(zi)(zi)我(wo)定(ding)位和規(gui)劃。經(jing)理(li)人(ren)需做好(hao)自(zi)(zi)我(wo)定(ding)位，規(gui)劃好(hao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)，企業就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)過(guo)是(shi)一個(ge)展露才(cai)華的舞臺。只有(you)這(zhe)樣，自(zi)(zi)己(ji)(ji)內心才(cai)會(hui)(hui)堅定(ding)，才(cai)會(hui)(hui)有(you)所發揮。當然(ran)，擁有(you)平臺并不(bu)(bu)代表就(jiu)(jiu)可以(yi)占(zhan)有(you)舞臺，職場如戰場，后來者居上，永(yong)遠都要把自(zi)(zi)己(ji)(ji)打理(li)得更好(hao)，無可取代或難(nan)以(yi)替代，你就(jiu)(jiu)是(shi)贏家。如果(guo)不(bu)(bu)是(shi)這(zhe)樣，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)永(yong)遠找工作，為什(shen)么不(bu)(bu)能讓工作找你？

45、對(dui)于(yu)中小企(qi)業(ye)的(de)(de)了解越多，越是感到企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)存艱難。不是簡(jian)單的(de)(de)資金(jin)問(wen)題，更主要的(de)(de)是市場無序(xu)競爭，以(yi)及(ji)外來產(chan)品的(de)(de)沖擊，包括需求提升的(de)(de)客戶要求。這些都需要企(qi)業(ye)在(zai)產(chan)品結構、營銷模式，以(yi)及(ji)管理體(ti)系和(he)人員激勵方面，進行必(bi)要的(de)(de)調整和(he)轉變。如果沒有中小企(qi)業(ye)的(de)(de)成長，就很難有我們的(de)(de)發展，關鍵還是人員。

46、創新(xin)型思維(wei)(wei)是(shi)求(qiu)異化思維(wei)(wei)。由(you)于(yu)歷史(shi)、國(guo)情(qing)、制度、文化的不(bu)(bu)同(tong)，中國(guo)人的主體思維(wei)(wei)是(shi)趨同(tong)化思維(wei)(wei)。求(qiu)異就(jiu)會與眾不(bu)(bu)同(tong)，"出頭檐子必先(xian)爛(lan)"，"木秀于(yu)林風(feng)摧之"，歷史(shi)上多(duo)少先(xian)進都成(cheng)了先(xian)烈。而趨同(tong)既無任何風(feng)險(xian)，又(you)無孤(gu)獨痛苦，只有享(xiang)不(bu)(bu)盡的舒適安逸，歷史(shi)上多(duo)少達(da)官顯貴都是(shi)趨同(tong)高手。我們就(jiu)這樣(yang)穩(wen)穩(wen)當(dang)當(dang)地落(luo)后了。

47、心正(zheng)品優是根本(ben)，一把手(shou)是核心。團(tuan)隊成員認同感要(yao)強，知識、能力、個性(xing)、年齡、性(xing)別等(deng)結(jie)構要(yao)合理，應(ying)差異化(hua)(hua)，防(fang)止同質(zhi)化(hua)(hua)。相(xiang)互(hu)(hu)關系正(zheng)常化(hua)(hua)，防(fang)止庸俗化(hua)(hua)、特殊化(hua)(hua)、團(tuan)伙化(hua)(hua)。做到(dao)這些要(yao)向(xiang)延安時期(qi)的共產黨(dang)學習，保(bao)持核心明確、旗幟鮮(xian)明、經常溝通、相(xiang)互(hu)(hu)欣賞(shang)支持。

48、不要以(yi)為你(ni)想的對別(bie)人就(jiu)應領會(hui)，別(bie)以(yi)為你(ni)說的對別(bie)人就(jiu)會(hui)理(li)解，別(bie)以(yi)為你(ni)做的對別(bie)人就(jiu)能贊同(tong)(tong)。人不同(tong)(tong)，角(jiao)度不同(tong)(tong)，素(su)質不同(tong)(tong)，利益不同(tong)(tong)，立場不同(tong)(tong)，了解程(cheng)度不同(tong)(tong)，觀點自然不同(tong)(tong)。高明的管理(li)者既要學(xue)會(hui)求同(tong)(tong)存異，取得最大(da)公約數；更(geng)要善于集(ji)思廣義(yi)，建立組織思想、文化與(yu)價值(zhi)導向，讓(rang)個(ge)人與(yu)公司共存共榮。

49、現(xian)在(zai)的(de)企業，依仗的(de)是土地增(zeng)值賺錢，誰還去創(chuang)新和創(chuang)造(zao)。但做全球生意的(de)中(zhong)國企業，現(xian)在(zai)不(bu)創(chuang)新，不(bu)技術變革，就沒有未來！中(zhong)小企業就此缺乏發展動力和源泉！

50、縱觀五千年歷史，發現一(yi)個巨(ju)大的(de)規律：有明(ming)君就(jiu)有盛世！有明(ming)君就(jiu)有優秀的(de)宰(zai)相和(he)國家管理隊伍！企業也一(yi)樣，老板最(zui)關鍵！

51、引(yin)起(qi)消費者(zhe)的注意。將多種產(chan)品集中陳(chen)列、單一產(chan)品大面積陳(chen)列、促銷活動主(zhu)題化(hua)陳(chen)列等方式引(yin)起(qi)消費者(zhe)注意。

52、要(yao)想人(ren)前顯貴，必先人(ren)后受罪。沒有細致的、專(zhuan)業的付出，等不(bu)來(lai)收(shou)獲。

53、執(zhi)象(xiang)而求，咫尺千(qian)里；不執(zhi)象(xiang)而求，你才(cai)能抵達(da)你想要(yao)的終點。

54、好的(de)(de)陳列除了告知賣場(chang)的(de)(de)銷售信息外(wai)，同時還應傳遞一(yi)種企業特有(you)的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)文(wen)化。一(yi)個品(pin)(pin)牌(pai)只有(you)建(jian)立(li)起自(zi)己特有(you)的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)文(wen)化，才能(neng)加深消費者對品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)印象，從而(er)形成(cheng)起一(yi)批忠(zhong)實的(de)(de)顧客群。可以從眾(zhong)多品(pin)(pin)牌(pai)中脫穎而(er)出，并增強(qiang)企業的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)競(jing)爭力，占有(you)更多的(de)(de)市場(chang)份(fen)額。

55、在(zai)目前的零(ling)售時代中，我們一定不可以妄自菲薄，分分鐘彎道(dao)超車(che)就在(zai)這個時候，這是彎道(dao)超車(che)最(zui)好的時代，也(ye)是最(zui)容易(yi)翻車(che)的時代。

56、不要(yao)輕(qing)易拋(pao)棄(qi)自己的員工(gong)——不拋(pao)棄(qi)、不放棄(qi)。

57、一等同(tong)事(shi)互(hu)相(xiang)尊重，各盡其能(neng)；二等同(tong)事(shi)合作(zuo)無(wu)間，互(hu)補互(hu)信；三等同(tong)事(shi)孤(gu)僻(pi)獨行，自以為(wei)是；四等同(tong)事(shi)興風作(zuo)浪，盡壞好事(shi)。

58、技(ji)巧(qiao)(qiao)比(bi)灌輸知(zhi)識(shi)重(zhong)要(yao)，鑄造品格比(bi)訓練技(ji)巧(qiao)(qiao)重(zhong)要(yao)。

59、用(yong)指(zhi)揮的(de)方法對待(dai)(dai)直接下屬，用(yong)指(zhi)導的(de)方法對待(dai)(dai)間接下屬，用(yong)指(zhi)派的(de)方法對待(dai)(dai)左右(you)助理，用(yong)商量的(de)方法對待(dai)(dai)身邊(bian)謀(mou)士。

60、"好的(de)(de)制(zhi)度(du)"和"優(you)秀的(de)(de)人(ren)才(cai)"，是企業制(zhi)勝(sheng)的(de)(de)法寶。

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