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張瑞敏的語錄

時間：2023-10-06 15:19:18 名言語錄我要投稿

2023年張瑞(rui)敏的(de)語錄匯總55句

　　式(shi)是(shi)(shi)，以(yi)業(ye)(ye)務(wu)作業(ye)(ye)流程為(wei)中心、打破金(jin)字塔(ta)狀的(de)(de)組織(zhi)結構(gou)、建立橫寬縱(zong)短的(de)(de)扁平化柔性管理體系(xi)，使企(qi)業(ye)(ye)能夠適(shi)應(ying)信(xin)息社(she)會的(de)(de)高效率和(he)快(kuai)節奏，適(shi)應(ying)企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)參(can)與企(qi)業(ye)(ye)管理，以(yi)實現企(qi)業(ye)(ye)內部上下(xia)左右的(de)(de)有效溝通，以(yi)使企(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)具(ju)有較(jiao)強(qiang)的(de)(de)應(ying)變能力和(he)較(jiao)大(da)的(de)(de)靈活性。以(yi)下(xia)是(shi)(shi)小編為(wei)大(da)家整理的(de)(de)張(zhang)瑞敏的(de)(de)語錄55句,歡迎大(da)家閱讀。

2023年張瑞敏的語錄匯總55句

1、管理(li)就是通過管理(li)者自(zi)(zi)身(shen)能力盡(jin)可(ke)能團結身(shen)邊(bian)一(yi)切可(ke)團結的人、通過管理(li)者自(zi)(zi)身(shen)能力盡(jin)可(ke)能整合身(shen)邊(bian)一(yi)切可(ke)整合的資源。管理(li)者必須(xu)當機立斷(duan)處理(li)一(yi)些事情。留下一(yi)些遺憾，自(zi)(zi)有(you)(you)后面的行動(dong)(dong)去(qu)補救(jiu)。可(ke)以說(shuo)，缺(que)憾、不足、有(you)(you)待(dai)改進(jin)，是企業行動(dong)(dong)永恒的旋律。

2、不(bu)知道(dao)怕什么，就不(bu)了解自己和競爭對手，看(kan)不(bu)出問(wen)題在(zai)哪(na)，就不(bu)可能預防(fang)問(wen)題的發生，所以也(ye)就更(geng)容易(yi)犯錯誤。

3、這句話頗有(you)些(xie)(xie)哲學意味，也(ye)有(you)些(xie)(xie)批駁"無(wu)為"思想(xiang)。我的(de)理(li)(li)解(jie)是(shi)(shi)：上升的(de)空間(jian)，應該是(shi)(shi)所求(qiu)的(de)目標(biao)的(de)容量(liang)，屬于心理(li)(li)狀(zhuang)態里(li)的(de)一些(xie)(xie)內容，如果思想(xiang)滿(man)足了，也(ye)就沒有(you)動力(li)了；一個(ge)無(wu)所追求(qiu)的(de)人(ren)，只能(neng)是(shi)(shi)即將失去(qu)生存在空間(jian)的(de)人(ren)，很可能(neng)這也(ye)是(shi)(shi)海爾核(he)心精(jing)神"真誠到(dao)永遠"的(de)出處和精(jing)準(zhun)解(jie)讀。

4、看(kan)不(bu)到的(de)問題一般(ban)(ban)不(bu)外乎兩種：被(bei)忽略的(de)，以及潛在(zai)的(de)。對(dui)于管理者來說，看(kan)不(bu)到的(de)問題一般(ban)(ban)就是這兩種問題。前者在(zai)他看(kan)來，可(ke)能是細(xi)節影響(xiang)全局(ju)。被(bei)忽略的(de)問題可(ke)能影響(xiang)全部。后者則是提高了(le)全局(ju)的(de)風險指數。潛在(zai)的(de)問題如果仔細(xi)尋找一般(ban)(ban)可(ke)以避免發生。

5、產品，需(xu)(xu)要市場(chang)認可(ke)，需(xu)(xu)要有(you)競(jing)爭力，競(jing)爭力就是市場(chang)覆蓋率，有(you)競(jing)爭力才(cai)能夠增值。

6、經(jing)營(ying)人(ren)和事業過程(cheng)中，當我(wo)們(men)想對他人(ren)表示體(ti)諒與關心，惟(wei)有我(wo)們(men)自己設身處地為(wei)對方著想。由于我(wo)們(men)的了解與尊重，對方也相(xiang)對體(ti)諒你的立(li)場與好意，因而(er)做出積極而(er)合適(shi)的回應。

7、簡(jian)化，是(shi)去掉一(yi)些冗長的(de)繁雜的(de)內容，簡(jian)化手續程序；簡(jian)單化，則(ze)是(shi)投機取巧，把程序給(gei)省掉；簡(jian)化也是(shi)一(yi)種創新，簡(jian)單化則(ze)是(shi)偷懶。

8、我(wo)們需(xu)要想干事的(de)人(ren)，需(xu)要會干事的(de)人(ren)，需(xu)要能干事的(de)人(ren)，也就是德(de)才兼(jian)備而且具有創新精神的(de)人(ren)。

9、市場訂(ding)單是(shi)企業的(de)生命(ming)線(xian)。

10、不怕不行(xing)，就怕思(si)想(xiang)喊停；思(si)想(xiang)停滯了(le)，事(shi)不會(hui)前進(jin)；腳步停滯了(le)，人不會(hui)前進(jin)！

11、只要用(yong)戶(hu)(hu)一個電(dian)話，海(hai)爾(er)將在最短的(de)時間內到達現場，解決問題，給用(yong)戶(hu)(hu)提(ti)供個性(xing)化的(de)設計方案。上門后能夠迅速(su)而準確地判斷故障原因，排除(chu)故障，手到病除(chu)，一次服務(wu)到位，不(bu)返工(gong)，不(bu)拖拉。海(hai)爾(er)為用(yong)戶(hu)(hu)提(ti)供的(de)一站到位服務(wu)深入人心，有口皆碑。海(hai)爾(er)針對這種服務(wu)提(ti)出(chu)的(de)目(mu)標就(jiu)是："一站到位提(ti)前一秒，用(yong)戶(hu)(hu)滿意增加一分"。這種服務(wu)具體(ti)體(ti)現在四(si)點：隨叫隨到、到了就(jiu)好、創造(zao)感動、信(xin)息(xi)增值。

12、滿足用(yong)戶需(xu)要(yao)，不僅得有共性(xing)通行的產品(pin)，還需(xu)要(yao)有個性(xing)符合(he)個性(xing)要(yao)求的產品(pin)。當我們快樂(le)的"單(dan)身漢(han)"、"單(dan)身女"，使(shi)用(yong)著"小小神童(tong)"再來理解(jie)這句話時，就可(ke)能更易(yi)理解(jie)了。達到了這樣(yang)的企(qi)業(ye)，應該說是在(zai)搞(gao)藝術，哪是在(zai)做企(qi)業(ye)；可(ke)惜(xi)的是會搞(gao)藝術的企(qi)業(ye)，很少很少。

13、三只(zhi)法眼，盯準政策(ce)。

14、皇帝(di)輪流坐，今天(tian)到我家。

15、崗位輪(lun)換模式可(ke)以給人才提供在不(bu)同崗位上(shang)積累(lei)管(guan)理經驗(yan)的(de)(de)機會，也可(ke)借(jie)此(ci)對組織業務、團隊有著更為深入的(de)(de)了解(jie)與體會，在日后(hou)的(de)(de)管(guan)理工作上(shang)會更為得心應手。

16、創(chuang)(chuang)新的(de)目標(biao)是創(chuang)(chuang)造有價值(zhi)的(de)訂單(dan)；創(chuang)(chuang)新的(de)本質是創(chuang)(chuang)造性的(de)破壞，破壞所有阻礙(ai)創(chuang)(chuang)造有價值(zhi)訂單(dan)的(de)枷(jia)鎖(suo)；創(chuang)(chuang)新的(de)途徑是創(chuang)(chuang)造性地模仿和借鑒，即借力。

17、市場是創(chuang)新(xin)的(de)目標。企業不是為了(le)創(chuang)新(xin)而創(chuang)新(xin)，而是為了(le)滿(man)足市場需求而創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)可(ke)謂是海(hai)(hai)爾(er)經驗的(de)核心和精髓(sui)。海(hai)(hai)爾(er)發展的(de)每一步都伴隨著(zhu)創(chuang)新(xin)突破，伴隨著(zhu)對自(zi)我的(de)不斷否定(ding)和超(chao)越。在海(hai)(hai)爾(er)人看來(lai)，昨天的(de)成功有可(ke)能(neng)是明天的(de)陷阱。創(chuang)新(xin)的(de)本質就是創(chuang)造性破壞，必須(xu)不斷打破現有平衡(heng)(heng)(heng)(heng)，再建立一個新(xin)的(de)不平衡(heng)(heng)(heng)(heng)，在不平衡(heng)(heng)(heng)(heng)的(de)基礎上求得新(xin)的(de)平衡(heng)(heng)(heng)(heng)。

18、"打(da)飛(fei)靶"是張瑞敏用體育(yu)運動做的比(bi)喻(yu)：把(ba)市場(chang)的變化比(bi)喻(yu)成(cheng)飛(fei)著的靶子，把(ba)握住市場(chang)機遇就是打(da)中"飛(fei)靶"。飛(fei)靶，變幻不定，神秘莫測。要(yao)打(da)好(hao)飛(fei)靶，除了(le)要(yao)有(you)過(guo)硬(ying)的基(ji)本功外，還(huan)得要(yao)有(you)較強的預見(jian)性，你(ni)必須要(yao)能(neng)預見(jian)它飛(fei)向何處、在空中能(neng)停留多長(chang)時間(jian)，才(cai)能(neng)命中靶心。

19、《孫子(zi)兵法》上(shang)有(you)這樣(yang)一句(ju)話："激水之(zhi)疾，至于漂(piao)石者(zhe)，勢也"。速(su)度能使(shi)沉甸(dian)甸(dian)的石頭(tou)在水上(shang)漂(piao)起(qi)來(lai)。

20、在瞬息(xi)萬變的競(jing)爭環(huan)境中，不應先(xian)瞄準再(zai)射(she)(she)擊，而是先(xian)射(she)(she)擊后(hou)瞄準。這話聽起來似(si)乎是瘋話，但也道出了一(yi)個(ge)真理：今(jin)(jin)天(tian)的企業做決策，最關鍵的是速度(du)。總(zong)結(jie)海爾從發展之初(chu)到今(jin)(jin)天(tian)所取得的成功經驗，其(qi)中最重要的一(yi)個(ge)因素就(jiu)是"速度(du)制勝"。

21、如果過(guo)去說與狼共舞，我想現在應該改一(yi)句話：與狼共生(sheng)共贏！

22、人(ren)就是為了希望和夢想活著的(de)(de)，如果一(yi)個人(ren)沒(mei)有夢想，沒(mei)有追求的(de)(de)話(hua)，那一(yi)輩(bei)子也就沒(mei)有什(shen)么(me)意(yi)義(yi)了。

23、你(ni)要改變自己的思考方式和行(xing)為模式。你(ni)要改變你(ni)的壞習慣。

24、你要養成什么樣的心態呢？你要養成"三不(bu)"，"三多"：不(bu)批評(ping)、不(bu)抱(bao)怨、不(bu)指責；多鼓(gu)勵、多表揚、多贊美(mei)。

25、當你(ni)贊美別(bie)人(ren)(ren)時候(hou)，你(ni)要大(da)聲的(de)說出來，當你(ni)想批評別(bie)人(ren)(ren)的(de)時候(hou)，一定要咬(yao)住(zhu)你(ni)的(de)舌(she)頭！

26、我們象誰去(qu)學(xue)(xue)(xue)習呢？就是直接向(xiang)成功人士學(xue)(xue)(xue)習！向(xiang)有結果的(de)人學(xue)(xue)(xue)習！

27、相信和信念(nian)(nian)是(shi)兩(liang)個不同的(de)概念(nian)(nian)，相信是(shi)看得見的(de)，信念(nian)(nian)是(shi)看不見的(de)。

28、"會(hui)干(gan)(gan)與不(bu)會(hui)干(gan)(gan)"是"才"問題，但是不(bu)會(hui)干(gan)(gan)是被動的，是按(an)照別人(ren)的要求去干(gan)(gan)。

29、終端(duan)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)就是領導(dao)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。看不出問(wen)(wen)題(ti)(ti)是最大(da)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。重(zhong)復出現的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)是作風上(shang)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。

30、做不好小事，就擔當不了大事。

31、只有疲軟(ruan)的企(qi)業，沒有疲軟(ruan)的市場。

32、市(shi)場好比一塊蛋糕(gao)，我(wo)們(men)不能過分地去現有市(shi)場搶占份額，而是去另創造一個(ge)(ge)市(shi)場，即另做一個(ge)(ge)蛋糕(gao)——獨(du)享(xiang)這個(ge)(ge)蛋糕(gao)。

33、沒有思路，就沒有出路。

34、營(ying)銷本質上不是賣，而是買。

35、企(qi)業(ye)是人，文化是魂。

36、網絡(luo)化(hua)的企業體現在"三無(wu)"：企業無(wu)邊界、管理無(wu)領導、供應鏈無(wu)尺度。

37、不斷找到(dao)實(shi)現戰略的路徑(jing)才是做正確的事。如(ru)果路徑(jing)不明確，那思(si)路就是空的。

38、我們的(de)目標是通過人單合一(yi)雙(shuang)贏模(mo)式讓(rang)每個人成為自(zi)己的(de)CEO。

39、人(ren)(ren)人(ren)(ren)是人(ren)(ren)才，賽馬不相馬。——張瑞(rui)敏

40、用(yong)(yong)資金兼并和(he)購(gou)買(mai)一個企業(ye)是非常容易的事情(qing)，任(ren)何企業(ye)都能做到。采(cai)用(yong)(yong)文化戰(zhan)略(lve)才能保證成功，其中文化融合是決定因素。

41、海爾(er)的每年都(dou)是一個馬拉松長跑，每天都(dou)是一個百米沖刺。——張瑞敏(min)