2023年(nian)張瑞敏的(de)語(yu)錄38條(tiao)

　　過去員工聽(ting)(ting)領導的(de)，以后(hou)員工聽(ting)(ting)用(yong)戶的(de)，領導聽(ting)(ting)員工的(de)，這就叫(jiao)管(guan)理無領導。下面是小編為大(da)家(jia)收集的(de)張瑞(rui)敏的(de)語(yu)錄38條,一起來看一下吧。

1、哈(ha)佛大學(xue)長(chang)期研究團體(ti)管理學(xue)習行為(wei)(wei)的學(xue)者阿吉瑞斯就一針見血地指出(chu)：目前團體(ti)學(xue)習效果(guo)不彰的原因，是因為(wei)(wei)大部(bu)分的管理者害(hai)怕在團體(ti)中互(hu)相追根(gen)究底的質疑求真所(suo)帶來的威脅。有的領導(dao)想(xiang)互(hu)動，也(ye)敢互(hu)動，為(wei)(wei)何效果(guo)不佳甚至南轅北(bei)轍了呢？那是因為(wei)(wei)思路不對(dui)。

2、事業(ye)成敗關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)人，關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)干部。一切工作、一切事業(ye)的發展(zhan)，還是(shi)要靠(kao)隊(dui)伍(wu)素(su)質的提高，隊(dui)伍(wu)素(su)質的核心是(shi)班子(zi)素(su)質，班子(zi)素(su)質的關鍵(jian)又在(zai)(zai)一把手。

3、我們應該改變原來對待部下(xia)和對待上(shang)級的(de)態度。你的(de)部下(xia)參加工作(zuo)一段時間后，其素質(zhi)還沒有提高，你不要向上(shang)級抱怨員工素質(zhi)低，你應該反思自己，你是否幫助(zhu)過他(ta)，你是否培養提高了他(ta)的(de)素質(zhi)。

4、產品，需要市(shi)場認可(ke)，需要有競(jing)爭(zheng)(zheng)力，競(jing)爭(zheng)(zheng)力就是市(shi)場覆蓋率，有競(jing)爭(zheng)(zheng)力才能夠增值。

5、隨著全球經(jing)濟一體化(hua)時代的到來(lai)，雖然(ran)會(hui)讓各國(guo)(guo)各地的聯系更(geng)加緊密，但并不是所有(you)的國(guo)(guo)家或(huo)行業會(hui)因一些重要大國(guo)(guo)停滯發展而徘徊不前。

6、有需求才(cai)能造勢成功，需求是前提(ti)；用(yong)戶(hu)對產(chan)品滿意，造勢才(cai)會有持續(xu)的(de)影響力。

7、簡化，是(shi)去掉一些冗長的(de)繁雜的(de)內容，簡化手續(xu)程(cheng)(cheng)序(xu)；簡單化，則是(shi)投機取巧(qiao)，把程(cheng)(cheng)序(xu)給省掉；簡化也是(shi)一種創(chuang)新，簡單化則是(shi)偷懶。

8、我們(men)需要想干事的(de)人(ren)，需要會干事的(de)人(ren)，需要能干事的(de)人(ren)，也就是德才兼備而且(qie)具有創新精神(shen)的(de)人(ren)。

9、把社會(hui)(hui)人(ren)變(bian)成職業人(ren)、變(bian)成員工，流(liu)程(cheng)是什么？流(liu)程(cheng)就是位置、崗(gang)位。只有把社會(hui)(hui)人(ren)改(gai)造成崗(gang)位人(ren)，位置上的工作才(cai)不會(hui)(hui)出錯。紅(hong)軍(jun)戰士區別于民兵(bing)，就是在戰爭的洗禮中鍛煉、訓(xun)練出來的；把社會(hui)(hui)人(ren)變(bian)成崗(gang)位人(ren)也需要(yao)經過崗(gang)前(qian)培訓(xun)、崗(gang)位培訓(xun)和(he)在崗(gang)培訓(xun)。

10、內抓(zhua)素質，外樹形象；內部不肅反，就(jiu)(jiu)會腐敗滋生，就(jiu)(jiu)會被勝利沖(chong)昏頭(tou)腦，就(jiu)(jiu)會迷失(shi)方向，就(jiu)(jiu)會變成一盤散(san)沙；內部亂了(le)，戰斗的堡壘(lei)也就(jiu)(jiu)沒有了(le)。

11、在中國要成(cheng)為一(yi)個成(cheng)功的企業家，必須(xu)具備洞察時事、捕捉戰機(ji)的素質。這三只眼看(kan)(kan)(kan)(kan)市場、看(kan)(kan)(kan)(kan)顧客、看(kan)(kan)(kan)(kan)政策(ce)必須(xu)用"法眼"，不能(neng)用凡夫(fu)俗子(zi)(zi)的"肉眼"，而且(qie)要定(ding)睛(jing)細看(kan)(kan)(kan)(kan)。什(shen)么是(shi)"法眼"呢？這里是(shi)借用佛(fo)教的用語。凡夫(fu)俗子(zi)(zi)看(kan)(kan)(kan)(kan)世界把苦看(kan)(kan)(kan)(kan)成(cheng)樂，把虛幻不實(shi)的東西看(kan)(kan)(kan)(kan)作"實(shi)有"。所以(yi)(yi)，看(kan)(kan)(kan)(kan)不到(dao)事物(wu)的本質，因(yin)此是(shi)"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能(neng)夠(gou)看(kan)(kan)(kan)(kan)到(dao)目(mu)前的狀況，更(geng)可以(yi)(yi)看(kan)(kan)(kan)(kan)到(dao)事物(wu)未(wei)來(lai)發展的趨勢。

12、有缺陷的(de)產品(pin)(pin)按照原(yuan)來(lai)的(de)觀(guan)念是次品(pin)(pin)，或者等外品(pin)(pin)，那(nei)是計劃經濟時(shi)代、溫飽(bao)型時(shi)代的(de)說法與提法；市場(chang)經濟是已經過渡到(dao)質量型時(shi)代了，精(jing)益求精(jing)的(de)精(jing)品(pin)(pin)，才是追求的(de)目(mu)標(biao)，精(jing)品(pin)(pin)才是產品(pin)(pin)。

13、平(ping)淡是(shi)(shi)(shi)真，平(ping)靜是(shi)(shi)(shi)真，激(ji)動總(zong)是(shi)(shi)(shi)伴隨著意外的(de)(de)(de)、想不(bu)到(dao)的(de)(de)(de)、沒(mei)想到(dao)的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)而發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)現象。一個(ge)管理(li)好(hao)的(de)(de)(de)企業(ye)內部(bu)，應該是(shi)(shi)(shi)真實的(de)(de)(de)，真實才(cai)是(shi)(shi)(shi)最(zui)寶貴的(de)(de)(de)：猶(you)如河流，激(ji)流處總(zong)是(shi)(shi)(shi)從高向低、有(you)石阻(zu)攔方(fang)(fang)顯；而激(ji)流，總(zong)是(shi)(shi)(shi)很淺很淺，你看不(bu)到(dao)激(ji)流的(de)(de)(de)地方(fang)(fang)、平(ping)坦的(de)(de)(de)地方(fang)(fang)，一般(ban)才(cai)是(shi)(shi)(shi)最(zui)深的(de)(de)(de)地方(fang)(fang)。

14、皇帝輪(lun)流坐(zuo)，今天到我家(jia)。

15、孟加拉(la)國(guo)市(shi)場的(de)(de)(de)時候，發現(xian)一(yi)直雄霸當(dang)地(di)市(shi)場的(de)(de)(de)美國(guo)家電(dian)產品的(de)(de)(de)市(shi)場銷售額持續下降，原因主要是產品型號單一(yi)、樣式(shi)陳舊，得不到當(dang)地(di)消(xiao)費者的(de)(de)(de)認同。他意識到，海(hai)爾必須選擇一(yi)個最適應當(dang)地(di)消(xiao)費者習慣(guan)的(de)(de)(de)產品作為切人點，在此(ci)基礎(chu)上再以(yi)本土化設計(ji)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，將其他海(hai)爾產品源源不斷(duan)地(di)引入當(dang)地(di)市(shi)場。

16、本降下來就有(you)效益(yi)；改(gai)革開放之初，瞄準市(shi)(shi)場就如同(tong)打游動靶，產品跟著市(shi)(shi)場轉，為(wei)自(zi)己創(chuang)造新的機會；如今，瞄準市(shi)(shi)場就如同(tong)打飛靶，需要有(you)超前性，要有(you)提前量(liang)。

17、人不成(cheng)熟的第一特征：就是立即要(yao)回報。他不懂(dong)得只有春(chun)天(tian)播種，秋天(tian)才會收獲。

18、放棄是一種習慣，一種典型(xing)失敗者(zhe)的習慣。

19、我(wo)們今天的(de)不成(cheng)功是因為我(wo)們的(de)思考(kao)方式不成(cheng)功。一個(ge)好(hao)的(de)公式是：當(dang)你(ni)(ni)(ni)種(zhong)(zhong)植一個(ge)思考(kao)的(de)種(zhong)(zhong)子(zi)，你(ni)(ni)(ni)就會(hui)(hui)有(you)行動的(de)收獲(huo)(huo)，當(dang)你(ni)(ni)(ni)把(ba)行動種(zhong)(zhong)植下(xia)去，你(ni)(ni)(ni)會(hui)(hui)有(you)習(xi)慣的(de)收獲(huo)(huo)，當(dang)你(ni)(ni)(ni)再把(ba)習(xi)慣種(zhong)(zhong)植下(xia)去，你(ni)(ni)(ni)就會(hui)(hui)有(you)個(ge)性的(de)收獲(huo)(huo)，當(dang)你(ni)(ni)(ni)再把(ba)個(ge)性種(zhong)(zhong)植下(xia)去，就會(hui)(hui)決(jue)定(ding)你(ni)(ni)(ni)的(de)命運。

20、現在一個人要成功20%靠(kao)的是(shi)智(zhi)商，80%靠(kao)的是(shi)情商。

21、只(zhi)要你的選擇是正確的，永(yong)遠(yuan)不要在乎別人怎么說。

22、執(zhi)行是(shi)先(xian)把小(xiao)事做(zuo)好(hao)，管理是(shi)先(xian)把自己管好(hao)，做(zuo)領導(dao)先(xian)把員(yuan)工服務好(hao)。

23、"說了(le)(le)(le)不(bu)等于做(zuo)了(le)(le)(le)，做(zuo)了(le)(le)(le)不(bu)等于做(zuo)對(dui)了(le)(le)(le)，做(zuo)對(dui)了(le)(le)(le)不(bu)等于做(zuo)好(hao)了(le)(le)(le)，今天做(zuo)好(hao)了(le)(le)(le)不(bu)等于永遠(yuan)做(zuo)好(hao)了(le)(le)(le)。"只有"做(zuo)好(hao)"，才算"做(zuo)了(le)(le)(le)"，才能創造價(jia)值。

24、要么不(bu)干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌。

25、對在生(sheng)活中有放棄(qi)(qi)習慣的人，有一句話一定要送給你(ni)："成功者(zhe)永(yong)不放棄(qi)(qi)，放棄(qi)(qi)者(zhe)永(yong)不成功"。

26、在這個知識經濟的(de)時(shi)代里(li)，學習(xi)是你通(tong)向未來的(de)唯一(yi)護照。在這樣(yang)一(yi)個速度(du)，變化，危機的(de)時(shi)代，你只有不斷的(de)學習(xi)你才不會被這個時(shi)代所拋棄，一(yi)定要有學習(xi)，歸零的(de)心態。

27、沒(mei)有(you)思路(lu)，就沒(mei)有(you)出路(lu)。

28、只有淡季的思(si)想沒(mei)有淡季的的市場。——張瑞敏

29、在網上，信(xin)息(xi)不對稱的主動(dong)權到了用(yong)(yong)戶手里，企業(ye)唯一能做的就是跟上用(yong)(yong)戶點鼠標的速度(du)。

30、運(yun)營企(qi)業(ye)就是要(yao)運(yun)營人，運(yun)營人起(qi)首要(yao)尊(zun)敬人。

31、止謗(bang)莫如自修(xiu)。打敗非議(yi)的(de)獨(du)一路(lu)子就(jiu)是打敗自我。

32、不(bu)(bu)(bu)市場訂單的(de)(de)管理(li)者(zhe)就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)要辦理(li)的(de)(de)管理(li)者(zhe)；不(bu)(bu)(bu)市場訂單的(de)(de)員(yuan)(yuan)工就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)干任務(wu)(wu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，義務(wu)(wu)沒(mei)有正在員(yuan)(yuan)工身上(shang)，而在于管理(li)者(zhe)；不(bu)(bu)(bu)市場訂單的(de)(de)任務(wu)(wu)就(jiu)是(shi)有效任務(wu)(wu)。

33、管理者如果(guo)坐下(xia)，手下(xia)便躺下(xia)了。

34、干部如(ru)何看(kan)待辦理？悟性戰韌(ren)性。

35、客戶的請求沒有即是客戶的需要。

36、"立(li)即(ji)(ji)辦(ban)"是奔著(zhu)有估算(suan)的目的立(li)即(ji)(ji)辦(ban)："想想看"是不估算(suan)的憑(ping)空杜撰(zhuan)。

37、市場(chang)目的的肯定不是(shi)(shi)以(yi)團體才(cai)能為限(xian)，而(er)是(shi)(shi)以(yi)用戶滿意(yi)度為準。

38、動員環(huan)球經濟增加的火車(che)頭加速(su)并(bing)沒(mei)有意味著一切的車(che)箱皆加速(su)。

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