2023年精選管理理念的語錄(lu)摘錄(lu)75條

　　做(zuo)生意一(yi)(yi)定要同(tong)打球一(yi)(yi)樣，若第一(yi)(yi)桿(gan)打得不好的話(hua)，在打第二桿(gan)時(shi)(shi)，心更要保持鎮(zhen)定及有計(ji)劃(hua)，這并(bing)不是表示這個會輸(shu)。好比是做(zuo)生意一(yi)(yi)樣，有高有低(di)，身處(chu)逆境時(shi)(shi)，你先(xian)要鎮(zhen)定考慮如(ru)何應付。相(xiang)信(xin)有理(li)想的人富有傲骨與誠信(xin)，而(er)愚昧的人往(wang)往(wang)被傲慢(man)與假(jia)象所蒙(meng)蔽。下(xia)面是小編給(gei)各(ge)位讀(du)者(zhe)分(fen)享(xiang)的管(guan)理(li)理(li)念的語錄75條(tiao),僅(jin)供參(can)考，大家(jia)一(yi)(yi)起來(lai)看(kan)看(kan)吧。

1、在一家公(gong)司(si)工作(zuo)(zuo)最(zui)大的(de)收(shou)獲不是(shi)(shi)你(ni)拿了(le)(le)多(duo)少(shao)工資(zi)，是(shi)(shi)積累了(le)(le)多(duo)少(shao)經驗，更重要的(de)是(shi)(shi)你(ni)認識(shi)了(le)(le)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)，結識(shi)了(le)(le)多(duo)少(shao)朋友，積累了(le)(le)多(duo)少(shao)人(ren)(ren)脈資(zi)源。種人(ren)(ren)脈資(zi)源是(shi)(shi)非(fei)常有用的(de)，不僅對你(ni)在公(gong)司(si)工作(zuo)(zuo)時有用，即(ji)使將(jiang)來你(ni)離開了(le)(le)這個(ge)公(gong)司(si)，還(huan)會發生作(zuo)(zuo)用的(de)。是(shi)(shi)終身享用不盡的(de)無形資(zi)產和潛在財(cai)富！

2、企(qi)業只有加大對(dui)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)情(qing)感(gan)投資，才(cai)能留(liu)住員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)心(xin)，進而留(liu)住員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)人。對(dui)員工(gong)(gong)(gong)進行情(qing)感(gan)投資，實施(shi)人性化的(de)(de)管；理，可以增強組(zu)(zu)織的(de)(de)戰斗力(li)，在一(yi)(yi)個有著由情(qing)感(gan)維系的(de)(de)良好人際(ji)關系的(de)(de)集體中，成員彼此更(geng)愿意相互(hu)幫助、共同(tong)努(nu)力(li)。一(yi)(yi)方(fang)面，可以最大限度(du)地減少組(zu)(zu)織內部的(de)(de)矛盾和(he)摩擦(ca)；另一(yi)(yi)方(fang)面，也有利于(yu)組(zu)(zu)織內部的(de)(de)相互(hu)學習、共同(tong)成長，有利于(yu)問題(ti)的(de)(de)解決和(he)管理水平(ping)的(de)(de)提(ti)高。

3、力(li)量越大(da)，責任(ren)也就越大(da)。川(chuan)清沒(mei)有(you)受過高等教育，他(ta)的創業(ye)起點很低(di)，并(bing)且(qie)他(ta)所(suo)從事的搬運(yun)工作既辛苦(ku)又枯(ku)燥(zao)。是(shi)，佐川(chuan)清沒(mei)有(you)因此(ci)半途而廢，反而是(shi)憑借著(zhu)自己僅(jin)有(you)的一身力(li)氣和強(qiang)烈的責任(ren)感，踏踏實實地創業(ye)。是(shi)抱有(you)這(zhe)種心(xin)態，佐川(chuan)清才能在戰后日本(ben)的經濟蕭(xiao)條期干出一番(fan)大(da)事業(ye)，被(bei)人們稱為"現代(dai)的神話(hua)"。

4、因(yin)為沒有生活費或者錢不夠用而想創業。業就意(yi)味著風險與投入，如(ru)果(guo)自己連飯(fan)都(dou)吃(chi)不起，還(huan)是(shi)應該(gai)先解(jie)決吃(chi)飯(fan)問(wen)題。是(shi)沒有白手起家的(de)(de)人，但這種心態不行。果(guo)你能身無分文卻敢放手一(yi)搏，那當然是(shi)另當別論的(de)(de)。這樣的(de)(de)成功率極低。

5、朋(peng)友(you)(you)不(bu)(bu)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)朋(peng)友(you)(you)。作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)的(de)任何一(yi)(yi)方(fang)先(xian)(xian)不(bu)(bu)要把對(dui)(dui)(dui)方(fang)當(dang)作(zuo)(zuo)(zuo)朋(peng)友(you)(you)對(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)，先(xian)(xian)把對(dui)(dui)(dui)方(fang)當(dang)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)(dui)(dui)簿(bu)公堂的(de)原告(gao)(gao)或(huo)被(bei)告(gao)(gao)來對(dui)(dui)(dui)待(dai)(dai)最好(hao)。象在法(fa)庭(ting)上對(dui)(dui)(dui)付原告(gao)(gao)或(huo)被(bei)告(gao)(gao)那(nei)樣(yang)來討論(lun)雙方(fang)的(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)協議(yi)條款，一(yi)(yi)點情面(mian)也不(bu)(bu)要留(liu)，盡量地(di)、挖空心思地(di)找出對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)方(fang)不(bu)(bu)利的(de)證(zheng)據來，然后讓對(dui)(dui)(dui)方(fang)給(gei)予圓滿的(de)、一(yi)(yi)絲不(bu)(bu)茍(gou)的(de)解(jie)答。

6、尋找(zhao)交叉培訓的(de)(de)機會(hui)。讓你的(de)(de)員工(gong)只對某(mou)一領域(yu)的(de)(de)技(ji)術特別(bie)地精通，而對別(bie)的(de)(de)領域(yu)一竅不(bu)通，這是(shi)一種極(ji)不(bu)明智(zhi)的(de)(de)管理行為。評價(jia)一下每位員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)資格和他們所接受(shou)的(de)(de)培訓，看看他們在哪些(xie)領域(yu)還能(neng)夠學到(dao)新技(ji)術。尤其是(shi)如(ru)果某(mou)項技(ji)能(neng)需要特殊(shu)的(de)(de)培訓或教育才能(neng)夠達(da)到(dao)，那(nei)么(me)建立后(hou)備員工(gong)的(de)(de)機制更是(shi)必不(bu)可(ke)少(shao)。這樣不(bu)僅可(ke)以使(shi)你更平等地分配工(gong)作(zuo)任務，而且(qie)還能(neng)使(shi)你的(de)(de)培訓投資物有所值。

7、創新(xin)(xin)和改革才(cai)是企(qi)業的(de)出(chu)路(lu)當今時代，社(she)會(hui)發展日新(xin)(xin)月異，幾乎每(mei)一天(tian)、每(mei)小時、每(mei)一分(fen)、每(mei)一秒都有新(xin)(xin)的(de)思想(xiang)、新(xin)(xin)的(de)理(li)論(lun)、新(xin)(xin)的(de)技術、新(xin)(xin)的(de)產品、新(xin)(xin)的(de)公(gong)司(si)(si)、新(xin)(xin)的(de)老板(ban)出(chu)現。在這樣(yang)的(de)形勢(shi)下(xia)(xia)，作為一個(ge)(ge)企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，只有具有積極進取、勇于變革、不(bu)斷創新(xin)(xin)的(de)精神，才(cai)能(neng)使一個(ge)(ge)企(qi)業跟(gen)上社(she)會(hui)發展的(de)步伐(fa)，才(cai)能(neng)生存下(xia)(xia)去(qu)。如果一個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)總是固守舊思想(xiang)、舊觀(guan)念(nian)，執行(xing)時總是用老套的(de)方(fang)法，那么這個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)和他的(de)公(gong)司(si)(si)肯定很快就會(hui)跟(gen)不(bu)上時代的(de)步伐(fa)而導(dao)致落(luo)后。

8、商場如戰場，很多事情需(xu)要管理者在一個(ge)小時甚至幾分鐘內做(zuo)出決定，如果抓住了這短短的時間，采取(qu)了及時得當(dang)的措施，公(gong)司就(jiu)可能抓住了難得的發(fa)展機遇。如果管理者優(you)柔(rou)寡斷，患得患失，那(nei)么(me)就(jiu)可能錯失發(fa)展良機。

9、抓住事物關鍵(jian)；抓住事物的關鍵(jian)部位(wei)不代表(biao)可以忽(hu)視任何一個(ge)細節。這樣就(jiu)能防止疏漏，制訂切(qie)實(shi)可行的發展計劃(hua)，努力做(zuo)到一次就(jiu)成功(gong)。

10、"人(ren)們會容忍(ren)誠實的錯誤，然而一旦你失(shi)去他們的信任，那么就是想竭力(li)彌補都非常(chang)困難。所以你務必(bi)要把別人(ren)對你的信任當作最寶貴(gui)的資產。"

11、設立員(yuan)工(gong)技能登記表；如果企業(ye)團隊的(de)工(gong)作需要某種(zhong)專業(ye)技能，而僅有(you)(you)一兩個人(ren)有(you)(you)這種(zhong)技能去(qu)解決某個具體問題，那么，管(guan)理(li)者(zhe)就不(bu)能簡單地(di)給員(yuan)工(gong)分(fen)配任務了。這時候，管(guan)理(li)者(zhe)可以(yi)通過讓員(yuan)工(gong)自己列舉技能等方式了解員(yuan)工(gong)，合理(li)分(fen)配工(gong)作，列舉出每(mei)位員(yuan)工(gong)所掌握(wo)的(de)技術種(zhong)類，并(bing)且分(fen)析(xi)他們(men)在機會允許的(de)情況下還能夠掌握(wo)哪些技能。

12、堅持"任(ren)人(ren)唯(wei)(wei)賢(xian)"，反(fan)對(dui)"任(ren)人(ren)唯(wei)(wei)親"，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)選拔人(ren)才(cai)的基本準則，但是(shi)(shi)(shi)在實施的過程中(zhong)，往(wang)往(wang)會出現很多問(wen)題。是(shi)(shi)(shi)為(wei)什(shen)么呢(ni)？有(you)(you)些公司的管理者擔(dan)心自己的高職位，害怕(pa)更(geng)加有(you)(you)德有(you)(you)才(cai)的人(ren)把(ba)自己擠下去。是(shi)(shi)(shi)，他(ta)們(men)就(jiu)產生(sheng)了一種"排賢(xian)"的思想(xiang)(xiang)，所以有(you)(you)些時候那些真正有(you)(you)才(cai)華的人(ren)，反(fan)而不受他(ta)們(men)器重。細想(xiang)(xiang)一想(xiang)(xiang)，這(zhe)種用人(ren)制度只會導致企業(ye)慢慢地走(zou)向衰敗(bai)，所以選人(ren)用人(ren)應當(dang)"唯(wei)(wei)才(cai)是(shi)(shi)(shi)舉"。

13、人生(sheng)的(de)(de)(de)經(jing)歷就是(shi)一個不(bu)斷失(shi)去的(de)(de)(de)過程。孩提時(shi)，我們(men)(men)失(shi)去的(de)(de)(de)是(shi)父(fu)母的(de)(de)(de)百般呵護；少(shao)年時(shi)，我們(men)(men)失(shi)去的(de)(de)(de)是(shi)天真的(de)(de)(de)童(tong)年；青年時(shi)，我們(men)(men)失(shi)去的(de)(de)(de)是(shi)曾(ceng)經(jing)的(de)(de)(de)輕狂；中(zhong)年時(shi)，我們(men)(men)失(shi)去的(de)(de)(de)是(shi)曾(ceng)經(jing)的(de)(de)(de)初(chu)戀；老(lao)年時(shi)，我們(men)(men)失(shi)去的(de)(de)(de)是(shi)創業(ye)的(de)(de)(de)激情……陳年往(wang)事伴隨(sui)著一絲(si)絲(si)傷感，直到生(sheng)命的(de)(de)(de)最(zui)后(hou)，只(zhi)是(shi)留下(xia)哭聲，或(huo)埋怨，或(huo)嘆(tan)息。

14、創業(ye)大(da)成至少要過四關(guan)：用(yong)戶(hu)，用(yong)勢，用(yong)人，用(yong)己。第一(yi)關(guan)用(yong)戶(hu)是基礎。好的(de)創業(ye)者重視產品，對用(yong)戶(hu)需求高度敏感，對用(yong)戶(hu)反饋(kui)高度重視，有(you)急(ji)迫感。

15、沒有(you)永遠的(de)一(yi)致(zhi)同(tong)意(yi)。有(you)最初(chu)的(de)一(yi)致(zhi)同(tong)意(yi)當然也(ye)就無法合(he)(he)作(zuo)，但是(shi)在(zai)創業的(de)過程中(zhong)，絕對不(bu)可能(neng)有(you)永遠的(de)一(yi)致(zhi)同(tong)意(yi)，那么如何處理不(bu)同(tong)的(de)意(yi)見，就是(shi)合(he)(he)作(zuo)的(de)關(guan)鍵。看實行控股制是(shi)唯一(yi)的(de)辦法，在(zai)不(bu)能(neng)統一(yi)意(yi)見是(shi)由(you)控股方拍板定案。

16、作為一個團(tuan)隊(dui)(dui)的管(guan)理者，團(tuan)隊(dui)(dui)成員可(ke)能(neng)(neng)是你的下屬，也可(ke)能(neng)(neng)是你的平級(ji)，這(zhe)時就需(xu)要(yao)你樹立權威，同時利用自己(ji)的影響力，管(guan)理能(neng)(neng)力，來(lai)幫助(zhu)團(tuan)隊(dui)(dui)做到其他人做不到的事(shi)情，這(zhe)就是一個管(guan)理者應當做的事(shi)。

17、不逃(tao)避(bi)，主動尋找問題解決(jue)的辦(ban)法；面對困(kun)難時，一味地采取消極的態度，暗(an)示(shi)自(zi)己"我不行(xing)"，或(huo)者(zhe)直接選擇逃(tao)避(bi)，困(kun)難就(jiu)會越來越大，最后成為真正(zheng)的難題。但如果(guo)你能扛(kang)起責(ze)任(ren)的大旗，相(xiang)信自(zi)己可以，開動腦筋，積極尋找問題來解決(jue)問題，最后定能戰勝困(kun)難，做(zuo)承擔責(ze)任(ren)的踐行(xing)者(zhe)。

18、作為(wei)管(guan)理(li)者，你一定要記(ji)住：忘記(ji)經(jing)驗(yan)往(wang)往(wang)比牢記(ji)經(jing)驗(yan)更重要。只有這樣，才(cai)能跳出"行為(wei)慣(guan)性(xing)"的(de)怪(guai)圈，才(cai)能選好(hao)跳出"行為(wei)慣(guan)性(xing)"的(de)方向，才(cai)能脫離"思維慣(guan)性(xing)"的(de)桎梏，才(cai)能真正做(zuo)到突破。

19、組成(cheng)企(qi)業的主體是人(ren)，是有(you)(you)就(jiu)會(hui)(hui)有(you)(you)思想，人(ren)與人(ren)交往，合(he)得(de)來的就(jiu)會(hui)(hui)形成(cheng)小(xiao)團隊(dui)，有(you)(you)人(ren)的地方(fang)就(jiu)會(hui)(hui)有(you)(you)小(xiao)團隊(dui)的存在(zai)，前些天，到一(yi)家(jia)制(zhi)造企(qi)業調研(yan)，老板告訴我，他(ta)們(men)企(qi)業小(xiao)團隊(dui)現象嚴重，一(yi)個部門(men)往往都會(hui)(hui)有(you)(you)兩三個小(xiao)團體。

20、人(ren)與人(ren)之間，無論是(shi)雇主關(guan)系(xi)(xi)，朋友(you)關(guan)系(xi)(xi)，親戚關(guan)系(xi)(xi)還是(shi)買賣(mai)關(guan)系(xi)(xi)，相互之間都應真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)誠(cheng)相待。那么(me)，怎樣(yang)才(cai)能得(de)到他(ta)人(ren)的(de)(de)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)誠(cheng)相待呢？其實很簡單，就是(shi)七個字：用真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)誠(cheng)換取真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)誠(cheng)。關(guan)于待人(ren)真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)誠(cheng)，魯迅(xun)說得(de)很深(shen)刻："只(zhi)有真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)的(de)(de)聲(sheng)音(yin)，才(cai)能感動中國(guo)的(de)(de)人(ren)和(he)世(shi)(shi)界(jie)的(de)(de)人(ren)；必(bi)須(xu)有了真(zhen)(zhen)(zhen)(zhen)的(de)(de)聲(sheng)音(yin)，才(cai)能和(he)世(shi)(shi)界(jie)的(de)(de)人(ren)同在世(shi)(shi)界(jie)上(shang)生活。"

21、自(zi)(zi)信(xin)(xin)，不僅是(shi)一(yi)個人(ren)的(de)(de)精神面貌，還是(shi)一(yi)個人(ren)的(de)(de)人(ren)生觀與心理狀態的(de)(de)展現。自(zi)(zi)信(xin)(xin)的(de)(de)心態是(shi)每個管理者必備的(de)(de)。管理者用自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)自(zi)(zi)信(xin)(xin)感染帶(dai)動周圍的(de)(de)員(yuan)工，這(zhe)樣才(cai)會(hui)使員(yuan)工的(de)(de)能力(li)得到(dao)(dao)淋(lin)漓盡(jin)致的(de)(de)發揮。身為管理者應當擺正(zheng)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)心態，不僅要對自(zi)(zi)己(ji)充滿自(zi)(zi)信(xin)(xin)，還要學會(hui)肯定和贊(zan)美員(yuan)工，這(zhe)樣才(cai)能得到(dao)(dao)員(yuan)工的(de)(de)信(xin)(xin)任。

22、業(ye)(ye)績(ji)考核(he)也(ye)叫業(ye)(ye)績(ji)考評(ping)或"考績(ji)"，是(shi)(shi)針對(dui)(dui)企業(ye)(ye)中(zhong)每個職(zhi)工所承擔的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，應用各種(zhong)(zhong)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)性和定(ding)(ding)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)方法，對(dui)(dui)職(zhi)工行(xing)(xing)為的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際效果及其對(dui)(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻或價值進行(xing)(xing)考核(he)和評(ping)價。這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個公司(si)人事管理的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要內容，而且也(ye)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)強有(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)管理手(shou)段。業(ye)(ye)績(ji)考評(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)通過考核(he)提高(gao)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)效率，最終實(shi)現企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目標。在企業(ye)(ye)中(zhong)進行(xing)(xing)業(ye)(ye)績(ji)考評(ping)工作(zuo)，這(zhe)是(shi)(shi)很有(you)必要的(de)(de)(de)(de)(de)。有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效評(ping)估系統還(huan)可以留住優秀的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工，減少公司(si)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)流動，有(you)助于(yu)企業(ye)(ye)建立優秀的(de)(de)(de)(de)(de)人才隊伍。

23、管理者在(zai)設計績效考核方案的(de)(de)(de)時(shi)候，首先必須要對企業有一(yi)(yi)個全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)了解，了解企業的(de)(de)(de)需求(qiu)、產(chan)品或服務(wu)的(de)(de)(de)周(zhou)期，根(gen)據產(chan)品或服務(wu)的(de)(de)(de)周(zhou)期以(yi)及特定項目(mu)的(de)(de)(de)完(wan)成情況(kuang)，來(lai)確(que)(que)定企業的(de)(de)(de)績效考核的(de)(de)(de)周(zhou)期。這個周(zhou)期可(ke)能(neng)有長(chang)有短，可(ke)以(yi)是一(yi)(yi)個月，也有可(ke)能(neng)是一(yi)(yi)個季度，更有可(ke)能(neng)是一(yi)(yi)年(nian)。其(qi)次，在(zai)績效考核期內(nei)，應該(gai)為員(yuan)(yuan)工(gong)提供有效而直(zhi)接的(de)(de)(de)回饋信息，對那些表(biao)現(xian)優秀的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)提出(chu)獎(jiang)勵，同時(shi)，也要把(ba)需要改進的(de)(de)(de)地(di)方迅(xun)速準確(que)(que)地(di)傳(chuan)達給員(yuan)(yuan)工(gong)，這樣(yang)才能(neng)激起員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)責任心，使企業健康快速地(di)發展(zhan)，從(cong)而真正達到績效考核的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。

24、為(wei)職工(gong)(gong)多(duo)花一點錢進行感(gan)情(qing)投(tou)(tou)資，絕對值得，感(gan)情(qing)投(tou)(tou)資花費不多(duo)，但換來員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極性產生(sheng)的(de)(de)(de)巨大創造力，是任何一項別的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資都無(wu)法比(bi)擬(ni)的(de)(de)(de)。優秀的(de)(de)(de)管(guan)理者要善于對員(yuan)工(gong)(gong)進行感(gan)情(qing)投(tou)(tou)資。只有通過感(gan)情(qing)投(tou)(tou)資，才能(neng)(neng)使下屬感(gan)到自(zi)己受到了(le)老板的(de)(de)(de)重(zhong)視與關愛，因而愿意盡(jin)己所能(neng)(neng)，充(chong)分(fen)發揮自(zi)己的(de)(de)(de)潛力。

25、當代管(guan)理(li)(li)(li)的(de)趨勢是(shi)什(shen)(shen)么？在人(ren)員管(guan)理(li)(li)(li)的(de)問題上，管(guan)理(li)(li)(li)者該應(ying)用什(shen)(shen)么樣的(de)管(guan)理(li)(li)(li)模式，哪(na)種更有效呢(ni)？蓋茨認(ren)為(wei)將管(guan)理(li)(li)(li)的(de)"柔(rou)性(xing)"和"剛性(xing)"結合在一起是(shi)最好的(de)管(guan)理(li)(li)(li)方法。蓋茨明(ming)確地指(zhi)出(chu)，現代企業管(guan)理(li)(li)(li)已逐步(bu)由以物(wu)為(wei)中(zhong)心的(de)剛性(xing)管(guan)理(li)(li)(li)，走(zou)(zou)向(xiang)以人(ren)為(wei)中(zhong)心的(de)柔(rou)性(xing)管(guan)理(li)(li)(li)。企業要走(zou)(zou)向(xiang)人(ren)本管(guan)理(li)(li)(li)，第一步(bu)是(shi)學會(hui)尊重員工。

26、"智慧"的源泉，來自"堅強的意志和忍(ren)耐的精(jing)神"！

27、"責任感"源于(yu)適(shi)當的"要求(qiu)"！

28、"委"加上草蓋(gai)頭是"萎"，人若(ruo)如此會走向"萎靡"！

29、煩人的(de)"任性上司(si)"很難得(de)！他助你成長！

30、蹩腳(jiao)員工(gong)分不清"深(shen)藏不漏(lou)"和"沒有(you)主張"，員工(gong)"風(feng)平浪靜(jing)"，公司將"暴風(feng)驟雨"

31、大(da)企(qi)業(ye)、過剩的人才(cai)失去(qu)朝氣(qi)！中小(xiao)企(qi)業(ye)、卻沒(mei)有可以委以重(zhong)任的人才(cai)！請把(ba)大(da)企(qi)業(ye)的富裕(yu)人才(cai)導向中小(xiao)企(qi)業(ye)！

32、要(yao)注(zhu)意觀察團隊中(zhong)同(tong)事間的溝通(tong)風格，注(zhu)意留心(xin)大(da)(da)家(jia)表達觀點的方式(shi)。假(jia)如大(da)(da)家(jia)都是(shi)開誠布(bu)公，你也就有話直說；倘若大(da)(da)家(jia)都喜歡含蓄(xu)委婉(wan)，你也要(yao)注(zhu)意一(yi)下說話的方式(shi)。總之，要(yao)盡量采取大(da)(da)家(jia)習慣和認可(ke)的方式(shi)。

33、有(you)進(jin)步是領導(dao)有(you)方，有(you)錯(cuo)誤是執(zhi)行(xing)不(bu)夠。強(qiang)調團(tuan)隊(dui)合(he)(he)作，即(ji)使所謂的合(he)(he)作只是踢皮球。有(you)合(he)(he)作的團(tuan)隊(dui)，才有(you)凝聚力(li)，才有(you)企業(ye)文化，才能(neng)體(ti)現領導(dao)的領導(dao)力(li)。至于(yu)為什么業(ye)績(ji)那么難(nan)看？那是執(zhi)行(xing)不(bu)夠，還要緊跟公司戰(zhan)略思想，加強(qiang)執(zhi)行(xing)力(li)，促(cu)進(jin)團(tuan)隊(dui)建設。

34、你(ni)或許可(ke)以(yi)通過彼此提防隱藏來打敗整個(ge)班的人，但(dan)若想在高考這條路上(shang)走得更遠，你(ni)唯一能做的只(zhi)有攜起手來，互相(xiang)借鑒學(xue)習(xi)，以(yi)一個(ge)團(tuan)隊(dui)的姿態(tai)戰(zhan)勝橫亙在你(ni)前(qian)方的困(kun)難(nan)和挑戰(zhan)。就我(wo)而言，我(wo)當時關系(xi)最好的兩(liang)位朋友(you)，一個(ge)已經(jing)經(jing)歷過高考洗禮，另一個(ge)則一直與我(wo)不(bu)分(fen)伯仲。

35、人(ren)開始時(shi)往往為夢想而忙，后來卻(que)因忙碌失去(qu)(qu)夢想。久利(li)之事勿(wu)為，眾(zhong)爭之地勿(wu)往。學會(hui)用(yong)真(zhen)誠的(de)(de)簡單，對付虛偽的(de)(de)復雜。一個人(ren)思(si)慮太多(duo)，就會(hui)失去(qu)(qu)做人(ren)的(de)(de)樂趣。一個人(ren)的(de)(de)努力是加法效應；一個團隊的(de)(de)努力是乘法效應。

36、若(ruo)是你(ni)身為領導者，一(yi)味回(hui)避與(yu)你(ni)意見相(xiang)左的(de)(de)人、閃(shan)躲棘手情況，是不負責任的(de)(de)行為。善待反對(dui)者，有(you)時(shi)候，吸納別(bie)人，讓他們成(cheng)為你(ni)團隊中的(de)(de)一(yi)員(yuan)，可以讓他們產生休戚(qi)與(yu)共的(de)(de)利害關系，化解敵對(dui)。

37、所(suo)有(you)管理(li)行為應該是(shi)圍繞在(zai)：目(mu)標達(da)成(cheng)的努力(li)與目(mu)標未達(da)成(cheng)的持(chi)續努力(li)之(zhi)上。所(suo)有(you)組織(zhi)的管理(li)行為應該是(shi)圍繞在(zai)：組織(zhi)目(mu)標達(da)成(cheng)與團隊目(mu)標達(da)成(cheng)的一(yi)致與協作之(zhi)上。

38、社會化墮(duo)落指在(zai)團隊任務(wu)時，因他人的(de)(de)存在(zai)產(chan)生(sheng)相互依賴，發(fa)生(sheng)個(ge)體工作(zuo)(zuo)效(xiao)率、責任感降低(di)的(de)(de)現象。社會性墮(duo)化嚴重(zhong)降低(di)我們的(de)(de)工作(zuo)(zuo)生(sheng)活效(xiao)率，參加團隊活動時原有的(de)(de)個(ge)人能力只(zhi)能發(fa)揮一(yi)半的(de)(de)能量(liang)。團隊每個(ge)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)分工明確，難檢測個(ge)體的(de)(de)成(cheng)績(ji)，就可以降低(di)社會性墮(duo)化現象。

39、關(guan)注(zhu)(zhu)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就是關(guan)注(zhu)(zhu)企業和個人(ren)的(de)(de)(de)成(cheng)功；通用電氣前(qian)CE。杰克·韋爾奇說(shuo)："管理者(zhe)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)決定企業的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，個人(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)則是個人(ren)成(cheng)功的(de)(de)(de)關(guan)鍵。關(guan)注(zhu)(zhu)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就是關(guan)注(zhu)(zhu)企業和個人(ren)的(de)(de)(de)成(cheng)功。"

40、管(guan)理者必須面對現實(shi)(shi)，從實(shi)(shi)際出發，解(jie)決實(shi)(shi)際問(wen)題(ti)(ti)。萬不(bu)(bu)可(ke)以發揮自己的(de)想象超越現實(shi)(shi)，任意(yi)放大(da)問(wen)題(ti)(ti)，或(huo)對問(wen)題(ti)(ti)視(shi)而(er)不(bu)(bu)見，聽而(er)不(bu)(bu)聞，麻木不(bu)(bu)仁。需要(yao)我們培(pei)養管(guan)理者的(de)一種問(wen)題(ti)(ti)意(yi)識，敏感快捷，預防、發現、解(jie)決、總(zong)結，不(bu)(bu)使問(wen)題(ti)(ti)重復發生(sheng)。管(guan)理需要(yao)以事(shi)實(shi)(shi)為(wei)依據(ju)，以企(qi)業的(de)價值(zhi)觀為(wei)準(zhun)繩，服務(wu)員工，創造(zao)價值(zhi)。

41、企(qi)業(ye)文(wen)化是自(zi)(zi)(zi)然而然的(de)(de)(de)。企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)形(xing)成是一(yi)個漫長的(de)(de)(de)歷(li)史積淀過(guo)程(cheng)．是企(qi)業(ye)在(zai)發展(zhan)過(guo)程(cheng)中(zhong)形(xing)成的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)習慣，是由(you)習慣而形(xing)成的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)自(zi)(zi)(zi)然；絕(jue)不是寫在(zai)墻上(shang)的(de)(de)(de)口號，更(geng)不是一(yi)些(xie)文(wen)體活動；自(zi)(zi)(zi)然而然的(de)(de)(de)素養(yang)表現，那(nei)才是文(wen)化。凝結在(zai)企(qi)業(ye)所生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)里(li)，體現在(zai)企(qi)業(ye)承擔的(de)(de)(de)責任中(zhong)。文(wen)化需要認知、認同、認真，絕(jue)非(fei)口是心(xin)非(fei)，是不可戰勝的(de)(de)(de)力(li)量。

42、英國(guo)心(xin)理(li)學家歸納的(de)銷售人(ren)(ren)員的(de)心(xin)理(li)素質：適應性強；具(ju)(ju)有(you)良好(hao)(hao)的(de)記(ji)憶力；具(ju)(ju)有(you)廣泛的(de)知識(shi)；具(ju)(ju)有(you)高雅的(de)行(xing)為(wei)；具(ju)(ju)有(you)魅力的(de)舉止；具(ju)(ju)有(you)嚴謹的(de)禮貌；悟性優良；持有(you)堅強的(de)忍(ren)耐心(xin)；談(tan)吐有(you)分寸，流利動聽；予人(ren)(ren)以良好(hao)(hao)的(de)印象或好(hao)(hao)感；具(ju)(ju)有(you)敏銳的(de)觀察力和獨(du)到的(de)見地。

43、打造(zao)優秀團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。單打獨斗的(de)時代(dai)已經過去了，需要團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)力(li)量(liang)，相信團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，依靠團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就必須打造(zao)優秀團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。建(jian)立大家共同認知的(de)核(he)心價值觀，訓練人(ren)(ren)、鍛煉人(ren)(ren)、成(cheng)(cheng)就人(ren)(ren)，營造(zao)有吸引力(li)的(de)良好(hao)氛(fen)圍。其實，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)才(cai)是最關(guan)鍵的(de)，個(ge)人(ren)(ren)達不到(dao)要求(qiu)，就會拖垮了團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。卓(zhuo)越的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)源于優秀的(de)個(ge)體，融入團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，追(zhui)求(qiu)個(ge)體完美(mei)。

44、經(jing)理(li)人團(tuan)(tuan)隊(dui)。經(jing)理(li)人團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)強(qiang)大(da)(da)才是(shi)(shi)企業真正的(de)強(qiang)大(da)(da)，這也是(shi)(shi)我們(men)常(chang)說的(de)"得人才者得天下"。企業轉型升級，轉變經(jing)營思路(lu)，依靠的(de)不儀(yi)是(shi)(shi)老板的(de)思路(lu)，更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)一(yi)個經(jing)過磨合的(de)具(ju)有(you)實操能力的(de)經(jing)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)。千萬小要(yao)把某個人當神看，而是(shi)(shi)需(xu)要(yao)一(yi)個強(qiang)大(da)(da)團(tuan)(tuan)隊(dui)。企業各個功能的(de)不協凋(diao)就會造成發展的(de)障(zhang)礙(ai)，必須做好經(jing)理(li)人的(de)培養。

45、職業(ye)化的(de)標志是以此為(wei)生，精于此道；以理(li)性(xing)心態對待工作；以最小成本追求最大效益；細(xi)微(wei)之處做得專業(ye)；他人不可輕(qing)易替(ti)代。由于我(wo)們(men)的(de)環境(jing)還不夠成熟，我(wo)們(men)不僅缺乏(fa)優秀的(de)職業(ye)化人才，更缺的(de)是職業(ye)化的(de)員(yuan)工。失去的(de)是品質的(de)保(bao)證，及專業(ye)化人力資源的(de)競爭力保(bao)證。我(wo)們(men)必(bi)須(xu)加強(qiang)人的(de)職業(ye)化素養提升。

46、經(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)不是技術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，他(ta)(ta)們是鼓舞(wu)士(shi)氣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。經(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)應該(gai)有自(zi)己的(de)(de)道德(de)感和(he)信仰，否則，他(ta)(ta)們就成(cheng)了服務于組織機(ji)構的(de)(de)沒(mei)有理想的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，他(ta)(ta)們自(zi)己和(he)組織機(ji)構都將失去創造動力(li)，最終會被淘汰(tai)（英(ying)國管(guan)理哲(zhe)學之父，查(cha)爾斯(si)·漢迪(di)）。這(zhe)也就是為什么我們強調經(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)職業化，必須加大力(li)度培養和(he)教導經(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)(ren)團隊的(de)(de)原因。

47、比(bi)較(jiao)(jiao)優(you)(you)勢(shi)。任(ren)何時候都不(bu)(bu)(bu)要忘記一個概念，就(jiu)是(shi)比(bi)較(jiao)(jiao)優(you)(you)勢(shi)。俗話說(shuo)，不(bu)(bu)(bu)怕不(bu)(bu)(bu)識貨(huo)，就(jiu)怕貨(huo)比(bi)貨(huo)。只是(shi)待在(zai)一個狹小(xiao)的圈(quan)子里很難(nan)做出選擇，因為沒有(you)比(bi)較(jiao)(jiao)就(jiu)沒有(you)區(qu)分，沒有(you)區(qu)分也就(jiu)沒有(you)選擇了(le)。人才也是(shi)有(you)一個比(bi)較(jiao)(jiao)優(you)(you)勢(shi)的，基(ji)準不(bu)(bu)(bu)同則評判的結果也就(jiu)不(bu)(bu)(bu)一樣了(le)，在(zai)過去好不(bu)(bu)(bu)代表現在(zai)優(you)(you)秀，在(zai)此(ci)時此(ci)地優(you)(you)秀并不(bu)(bu)(bu)能代表永遠卓越。

48、如何識別人才(cai)。今天和一位老板(ban)做了將近2個多小時的(de)(de)交流，主(zhu)要(yao)的(de)(de)話題(ti)是如何識別人才(cai)。老板(ban)的(de)(de)困惑(huo)是給了機會和平臺，但卻沒(mei)(mei)有結果(guo)。1年時間不到就(jiu)有3位經(jing)理人來(lai)了走(zou)，走(zou)了又來(lai)。企業(ye)要(yao)做下去，必(bi)須要(yao)用人，經(jing)理人我拿什么證明你(ni)？經(jing)理人只有合適，沒(mei)(mei)有好與(yu)壞。找對(dui)人做對(dui)事，結果(guo)論英(ying)雄，保證結果(guo)就(jiu)要(yao)把(ba)過程(cheng)做得過硬。

49、計(ji)劃=工(gong)作任務(wu)+方(fang)法。太多的(de)(de)(de)(de)人(ren)做不好(hao)計(ji)劃，是因為他(ta)們對自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作任務(wu)不明(ming)確，執行任務(wu)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)不清楚(chu)，也就是缺(que)乏對任務(wu)必要和充(chong)分的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)。完美的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)任務(wu)需要良好(hao)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法，方(fang)法大于努(nu)力，它是一個資源配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，成(cheng)(cheng)本管控(kong)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，效率實現、利潤創造的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，價值(zhi)實現的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，我們卻缺(que)乏必要的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)。

50、說到做(zuo)到，要(yao)做(zuo)就(jiu)(jiu)做(zuo)最(zui)好(hao)。誠信度就(jiu)(jiu)是(shi)信譽的(de)(de)體(ti)現，最(zui)基(ji)本的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)說到做(zuo)到，要(yao)做(zuo)就(jiu)(jiu)做(zuo)最(zui)好(hao)。只(zhi)說不干就(jiu)(jiu)是(shi)欺騙，滿口答應，輕諾必寡信。我們(men)可以做(zuo)小的(de)(de)事(shi)情，但必須要(yao)有大的(de)(de)格局。總認為找不到好(hao)的(de)(de)經(jing)理人的(de)(de)老(lao)板(ban)，要(yao)好(hao)好(hao)檢(jian)討的(de)(de)是(shi)自己。缺乏追(zhui)隨者，少的(de)(de)是(shi)人格魅力。創維(wei)黃宏(hong)生給(gei)我們(men)做(zuo)出了(le)榜樣，老(lao)板(ban)的(de)(de)可信換得了(le)創維(wei)經(jing)理人的(de)(de)責任(ren)心。

51、領(ling)(ling)導班(ban)子(zi)。企(qi)業組織是(shi)(shi)領(ling)(ling)導決定(ding)成敗，特別是(shi)(shi)領(ling)(ling)導班(ban)子(zi)必須強(qiang)大(da)，有領(ling)(ling)導能(neng)力。由于一些老板(ban)沒有進行(xing)管(guan)理(li)的(de)(de)規范，沒有建(jian)立起(qi)自己的(de)(de)班(ban)底，完全(quan)依(yi)靠個人的(de)(de)能(neng)力來指揮和領(ling)(ling)導企(qi)業，結果就(jiu)加大(da)了(le)企(qi)業的(de)(de)運作風(feng)險(xian)，也讓自己感到(dao)疲憊不(bu)堪(kan)。于是(shi)(shi)，便尋求各種各樣的(de)(de)精神解脫，學這學那的(de)(de)，缺少選(xuan)擇(ze)。管(guan)理(li)是(shi)(shi)實踐，智(zhi)慧(hui)不(bu)是(shi)(shi)心計。

52、對(dui)結果(guo)負(fu)責。管理(li)者(zhe)必須為結果(guo)負(fu)責，如果(guo)管理(li)者(zhe)不(bu)能(neng)為結果(guo)負(fu)責就(jiu)不(bu)是(shi)簡單(dan)的(de)失職，是(shi)瀆(du)職、犯錯(cuo)或(huo)者(zhe)犯罪(zui)。當組織將相關的(de)職權(quan)賦予你，同時就(jiu)是(shi)將相關的(de)責任授(shou)予你。不(bu)能(neng)只是(shi)拿(na)著(zhu)管理(li)者(zhe)的(de)俸祿，享受榮(rong)華富貴(gui)，而不(bu)為上級(ji)(ji)和被管理(li)者(zhe)負(fu)責，有T問(wen)題，要么責怪上級(ji)(ji)，要么批(pi)評下級(ji)(ji)，卻極少做(zuo)自(zi)我(wo)檢討(tao)，擔當起責任。

53、管理者(zhe)需要堅持(chi)。管理者(zhe)的存在(zai)(zai)就(jiu)是因為問題和困難(nan)的存在(zai)(zai)，管理者(zhe)逃避問題就(jiu)是推卸責任(ren)，就(jiu)是回避矛盾，不(bu)(bu)能面對困難(nan)。管理者(zhe)的素(su)質中(zhong)最為根本的一條就(jiu)是堅持(chi)，就(jiu)是要勇敢地面對各(ge)種(zhong)困難(nan)和問題。天下(xia)無(wu)難(nan)事，只怕有心(xin)人(ren)，有心(xin)人(ren)，天小(xiao)負，天道酬勤，只要認(ren)定目標，厘清(qing)責任(ren)，堅持(chi)不(bu)(bu)懈地努力(li)，就(jiu)一定會獲得理想的成果。

54、服務(wu)的(de)(de)(de)定(ding)義。我們(men)給服務(wu)下(xia)一個定(ding)義吧，服就是(shi)(shi)要聽別人的(de)(de)(de)，務(wu)就是(shi)(shi)做好自(zi)己的(de)(de)(de)專業。以市(shi)場(chang)為(wei)(wei)導向，以客戶為(wei)(wei)中心(xin)。就是(shi)(shi)要求我們(men)把握(wo)市(shi)場(chang)脈搏(bo)，以自(zi)己最好的(de)(de)(de)專業水準服務(wu)好客戶，滿足(zu)客戶的(de)(de)(de)要求。所(suo)以，沃爾瑪(ma)才有這樣的(de)(de)(de)理(li)念：客戶永遠是(shi)(shi)對的(de)(de)(de)，如果客戶錯了，請看第一條。零距離(li)接觸市(shi)場(chang)，擁(yong)抱客戶，更為(wei)(wei)重(zhong)要的(de)(de)(de)還是(shi)(shi)素質(zhi)。

55、變(bian)化中求生存(cun)(cun)，就必須把握變(bian)化，以變(bian)求變(bian)。經(jing)理人要(yao)獲得(de)生存(cun)(cun)和(he)發展，需要(yao)做到保(bao)(bao)持和(he)老板(ban)的(de)(de)有效溝(gou)通(tong)，了(le)解老板(ban)的(de)(de)真(zhen)正需求；跟上(shang)老板(ban)的(de)(de)節拍，作為(wei)追(zhui)隨者，必須要(yao)成為(wei)老板(ban)的(de)(de)左膀右臂，幫助老板(ban)實現目標，成為(wei)有用(yong)之人；保(bao)(bao)證完(wan)成任務，實現良好結果，創(chuang)造價值。為(wei)將之道，在于能打(da)(da)仗(zhang)，能打(da)(da)硬(ying)仗(zhang)，能打(da)(da)勝仗(zhang)。

56、取舍(she)。人(ren)到中年萬(wan)事(shi)(shi)忙(mang)，有(you)這事(shi)(shi)那事(shi)(shi)，甚至(zhi)一些閑事(shi)(shi)、淡事(shi)(shi)、毫不相(xiang)干的(de)事(shi)(shi)。職場人(ren)需(xu)要把(ba)握的(de)不是(shi)面面俱到，瞎忙(mang)、空忙(mang)，忙(mang)得(de)沒(mei)有(you)生產力，以(yi)至(zhi)于耽誤工作，重要的(de)事(shi)(shi)情不能完成(cheng)，沒(mei)有(you)辦法保證結果(guo)。所以(yi)，取舍(she)二字體現的(de)是(shi)一個的(de)價值觀和(he)道(dao)德水準，選擇(ze)(ze)大于努力，選擇(ze)(ze)也是(shi)生產力。撿了芝麻(ma)丟(diu)了西瓜，那又(you)何必呢？

57、達爾文說，存活下(xia)來的(de)物(wu)種，不(bu)是那些強(qiang)(qiang)壯的(de)種群，也不(bu)是智力最高的(de)種群，而(er)是那些對(dui)變化做出積極(ji)應(ying)對(dui)的(de)物(wu)種。我們只有(you)不(bu)斷錘煉內功，做好品質(zhi)，強(qiang)(qiang)化市場影(ying)響(xiang)力，打造核心競爭力，服務好客(ke)戶，形成卓(zhuo)越(yue)的(de)管理團隊，才(cai)會戰(zhan)無不(bu)勝，快速反應(ying)，把握(wo)市場潮流(liu)，準確(que)定位(wei)，成就(jiu)卓(zhuo)越(yue)品牌。我相信。

58、創(chuang)(chuang)造性思(si)維，創(chuang)(chuang)造性地工作(zuo)，創(chuang)(chuang)意(yi)無極限。在這個(ge)萬花筒般的(de)世界里，求(qiu)生存(cun)，求(qiu)發展，需(xu)要創(chuang)(chuang)造和再創(chuang)(chuang)造。如果循(xun)規蹈矩，按部就班，一成(cheng)不(bu)變，則會(hui)被時代淘(tao)汰。有(you)那么(me)多的(de)智者出(chu)奇制勝(sheng)，大展才(cai)華(hua)。無論哪個(ge)行業，敢于嘗試(shi)新的(de)東西，得天獨(du)厚者會(hui)成(cheng)為(wei)最后贏家。保守與激進需(xu)要一個(ge)平衡，該(gai)出(chu)手時就出(chu)手。

59、唯一不變(bian)的(de)(de)就足變(bian)化，以變(bian)求變(bian)，把握(wo)主(zhu)動是關(guan)鍵。在瞬息萬變(bian)的(de)(de)環境中，把握(wo)主(zhu)動，積極(ji)突破(po)自我，掌握(wo)先機，快(kuai)速(su)行動，保證結果，這是取勝的(de)(de)關(guan)鍵。

60、所謂"雁(yan)過(guo)留聲，人過(guo)留名(ming)"，其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)品牌(pai)的知名(ming)度(du)(du)(du)。那些名(ming)聲大噪的，卻未必就(jiu)名(ming)副其(qi)實。只有知名(ming)度(du)(du)(du)而沒有美譽(yu)度(du)(du)(du)，一樣是(shi)(shi)一種(zhong)價(jia)值的貶損。美譽(yu)度(du)(du)(du)的背后(hou)是(shi)(shi)品質，品質帶來價(jia)值。而美譽(yu)度(du)(du)(du)才會帶來信任度(du)(du)(du)，信任度(du)(du)(du)才會造成忠誠度(du)(du)(du)。企業(ye)如(ru)此(ci)，做(zuo)人亦是(shi)(shi)如(ru)此(ci)。

61、對市場經濟的(de)管(guan)理應該更(geng)多地通過法律(lv)的(de)約束、社會信用系統和媒體的(de)監督、行(xing)業協會的(de)自(zi)律(lv)、企(qi)業的(de)社會責(ze)任來進行(xing)，盡(jin)可能減少政府的(de)行(xing)政干預(yu)。

62、企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)建(jian)設應注(zhu)重個(ge)性化(hua)(hua)(hua)。文化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心價值觀，是(shi)(shi)事業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)內在(zai)(zai)動力(li)，是(shi)(shi)團隊建(jian)設的(de)(de)(de)巨大黏(nian)合劑。企(qi)業(ye)所在(zai)(zai)的(de)(de)(de)專業(ye)領域不(bu)同，客戶和消費群體不(bu)同，發(fa)展(zhan)階段不(bu)同，所處環(huan)境不(bu)同，文化(hua)(hua)(hua)必(bi)然(ran)不(bu)同。企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)哲學思(si)想、個(ge)性魅(mei)力(li)，沒(mei)有(you)個(ge)性就(jiu)沒(mei)有(you)文化(hua)(hua)(hua)、沒(mei)有(you)氣質。在(zai)(zai)塑(su)造文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)時候(hou)切(qie)忌(ji)趨同。

63、人(ren)(ren)(ren)要做事，事在人(ren)(ren)(ren)為，以人(ren)(ren)(ren)為本，管理之本。愛人(ren)(ren)(ren)，懂(dong)人(ren)(ren)(ren)，關懷人(ren)(ren)(ren)，引(yin)導人(ren)(ren)(ren)，培養人(ren)(ren)(ren)，使用人(ren)(ren)(ren)，知人(ren)(ren)(ren)善(shan)任，培養中(zhong)使用，使用中(zhong)培養，是為大(da)恩。公正，廉潔，高標準，嚴要求，以身作(zuo)則(ze)，以理服人(ren)(ren)(ren)，依(yi)章管人(ren)(ren)(ren)，依(yi)法治人(ren)(ren)(ren)，不張自明，不厲自威(wei)。恩威(wei)并行，下屬必不失(shi)其(qi)敬(jing)亦不失(shi)其(qi)畏，敬(jing)畏平衡。

64、有記(ji)者(zhe)關心的(de)問到當股價下(xia)(xia)跌時史(shi)玉柱(zhu)的(de)想法，史(shi)玉柱(zhu)說："目前紐約股市下(xia)(xia)跌了(le)200多點，我剛才看大廳里(li)面(mian)一個一個都唬著(zhu)臉，但是(shi)我自我感覺還行，我們上(shang)漲了(le)20%多。環境(jing)的(de)確是(shi)有一些影響，但是(shi)很(hen)多東西(xi)還是(shi)靠自己的(de)努力(li)。"

65、中國(guo)和美國(guo)都有穿越劇，區別(bie)在于我們(men)向古代穿，人(ren)家向未來穿！面(mian)向未來談管理！

66、人無遠慮(lv)必有(you)近憂(you)(you)，今日(ri)之憂(you)(you)，乃昨日(ri)無遠慮(lv)造成(cheng)。而(er)有(you)幾人今日(ri)有(you)遠慮(lv)呢？明日(ri)必憂(you)(you)之。——沒(mei)有(you)人才，是昨天沒(mei)有(you)儲備人才！

67、縱觀五千年(nian)歷史，發(fa)現一個(ge)巨(ju)大的規律：有(you)明君就(jiu)有(you)盛世！有(you)明君就(jiu)有(you)優秀的宰相(xiang)和國家管理隊伍！企業也一樣(yang)，老板最關鍵！

68、請不要單純的問(wen)今天怎么沒有銷售額？要深入的去分析(xi)問(wen)題所在。

69、引起消費者(zhe)的注意。將多種產品集中(zhong)陳列、單一產品大面積陳列、促(cu)銷活動主題化陳列等(deng)方式引起消費者(zhe)注意。

70、把商品賣點(dian)和消(xiao)費(fei)者理清楚，比什么學(xue)問都(dou)更有學(xue)問。核心是理解(jie)消(xiao)費(fei)者（人群、喜(xi)好、需求、心理、行為等）。

71、商品(pin)陳列架(jia)的(de)高度(du)一般以90厘米(mi)—180厘米(mi)最為(wei)普遍，而顧客胸部至眼睛的(de)高度(du)是(shi)最佳陳列處，也被(bei)稱此(ci)為(wei)"黃金陳列空間(jian)"。

72、強調產品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)的影響力之前(qian)，先要檢(jian)驗一(yi)下(xia)"店鋪品(pin)(pin)牌(pai)"的影響力是否足(zu)夠。

73、不高(gao)(gao)明(ming)的領導的特(te)征之一就是：自己整天(tian)睡不著覺，但(dan)下屬卻(que)在呼呼大(da)睡。高(gao)(gao)明(ming)的領導正(zheng)好相反：下屬整天(tian)睡不著覺，但(dan)自己卻(que)可以呼呼大(da)睡。

74、用指(zhi)(zhi)揮(hui)的方(fang)法(fa)對待直接下(xia)屬，用指(zhi)(zhi)導的方(fang)法(fa)對待間接下(xia)屬，用指(zhi)(zhi)派的方(fang)法(fa)對待左右助(zhu)理(li)，用商量的方(fang)法(fa)對待身邊謀士。

75、只有不斷(duan)創新的企(qi)(qi)業(ye)，才是能夠持續發展的企(qi)(qi)業(ye)。

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