杜(du)拉拉的(de)語錄錦(jin)集46句(ju)

　　其實每個小姑娘都(dou)會(hui)經歷一個愛(ai)慕成熟男人的(de)階段，隨著你(ni)的(de)年歷慢慢長大，成熟，獨(du)立，最后都(dou)會(hui)一笑置(zhi)之，因為(wei)那個時(shi)候你(ni)會(hui)發(fa)現，沒你(ni) 不用(yong)借助別 人的(de)高度來領略世界的(de)精彩，你(ni)完全可以(yi)(yi)因為(wei)自己而精彩。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似(si)水年華》以(yi)(yi)下是小編幫大家(jia)整理的(de)杜拉拉的(de)語錄46句,歡迎閱讀。

1、當一個(ge)清高的女孩遇到一個(ge)高傲的男孩時，總有一個(ge)人會卑微下(xia)來，但是如果可以不(bu)要讓她(ta)（他）把自己放得太低。

2、活(huo)有難度才(cai)證明干活(huo)的人(ren)有價值，相反，可有可無(wu)的人(ren)，隨(sui)時(shi)可被替(ti)代(dai)，也(ye)必定(ding)是個(ge)便宜(yi)的貨色。

3、關(guan)于培訓(xun)(xun)，只有(you)10％的知識是你(ni)能從培訓(xun)(xun)課程中(zhong)獲(huo)得(de)的，還有(you)大約20％則(ze)來自于向有(you)經驗者的學(xue)習(xi)，剩下(xia)的70％都(dou)來自于onjobtraining（實踐中(zhong)學(xue)習(xi)）。

4、人(ren)的(de)精力是(shi)有限的(de)，當(dang)你的(de)精力花在某些方(fang)面，意味著同時你放棄了另一方(fang)面。與其(qi)花很多(duo)精力去(qu)把弱(ruo)項改造成強(qiang)項，不(bu)如把這些精力放在發揮強(qiang)項上，會有更高(gao)的(de)投入產(chan)出比(bi)。這就"揚長(chang)避短"。

5、沒有(you)權力的人，是很(hen)難有(you)威(wei)望的。你(ni)說了不算，誰(shui)理你(ni)？

6、經(jing)理(li)以(yi)下級別(bie)叫"小(xiao)資(zi)"，就(jiu)是(shi)"窮人"的意思，一般情(qing)況下利用公共交通上下班(ban)，不然就(jiu)會(hui)影響還房(fang)貸。

7、總監級別是"高產(chan)階級"，"高產(chan)"們有(you)不止一處住房(fang)(fang)(fang)，房(fang)(fang)(fang)子(zi)得是在好地段的優質房(fang)(fang)(fang)產(chan)或者"別墅"，可以自愿享(xiang)受公司(si)提供(gong)的商(shang)務車，或同(tong)等(deng)價(jia)格(ge)的補貼自己買(mai)車，和車相關的所(suo)有(you)費用(yong)完全由(you)公司(si)負擔。

8、VP和president是(shi)"富人(ren)"，家里有(you)管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。

9、EQ在斗爭中成(cheng)長得最快。

10、通知老板(ban)大項(xiang)目的(de)重要階段進(jin)程。

11、升(sheng)職前(qian)，拉拉打(da)心眼里覺(jue)得自己(ji)做(zuo)這(zhe)個(ge)經理(li)是絕對勝(sheng)任的，到(dao)(dao)她(ta)真(zhen)正坐到(dao)(dao)這(zhe)個(ge)位(wei)置上才發(fa)現，原來這(zhe)個(ge)位(wei)置上的很(hen)多(duo)活，是自己(ji)以(yi)前(qian)并不(bu)了解的。

12、面對(dui)變化的時候，大(da)局勢看清(qing)楚，再決定。

13、support（支持）你(ni)到底，你(ni)要是(shi)好(hao)，我(wo)(wo)們(men)一起好(hao)；你(ni)要是(shi)不好(hao)，我(wo)(wo)們(men)一起玩完(wan)；我(wo)(wo)若是(shi)足夠幸(xing)運，在玩完(wan)之前(qian)發現你(ni)辜負我(wo)(wo)的(de)信任(ren)，那(nei)我(wo)(wo)就(jiu)干掉(diao)你(ni)。

14、公司在績效管(guan)理(li)上，有(you)個工具"360度績效評估(gu)"，各級主管(guan)可以自主決定抽選部(bu)分下屬(shu)做360度評估(gu)。

15、陳豐對拉(la)拉(la)的(de)(de)努力看在(zai)眼(yan)里，拉(la)拉(la)通過(guo)獲取小區經(jing)理們的(de)(de)反饋，來收集對銷售(shou)代(dai)表任職(zhi)能(neng)力要求的(de)(de)做法，他覺得很機靈(ling)也很有效(xiao)，既保住(zhu)了(le)杜拉(la)拉(la)本人和HR職(zhi)能(neng)的(de)(de)尊嚴，又獲得了(le)她想要的(de)(de)信息。

16、我背后講的(de)(de)應該是我當(dang)面也(ye)能講得出(chu)口的(de)(de)–每個員工都(dou)要(yao)簽字(zi)聲明"我讀過、理解(jie)并且接受上述內容(rong)"。

17、秘密知道得太多的人，最后(hou)的下場(chang)往往是被人干掉了。

18、一(yi)個(ge)優秀的(de)銷售(shou)經理(li)，他區別于(yu)(yu)一(yi)般的(de)銷售(shou)經理(li)有什么特征呢，他會(hui)專(zhuan)注于(yu)(yu)完成任務，而(er)不(bu)過多(duo)地強(qiang)調困難，比如競爭對手的(de)強(qiang)大(da)、資(zi)源的(de)短缺(que)的(de)等(deng)等(deng)，最重要的(de)是， 他不(bu)是看著手中的(de)資(zi)源和指標(biao)來(lai)做(zuo)主意的(de)，他是看市場有多(duo)大(da)潛(qian)力來(lai)做(zuo)生意的(de)，這(zhe)樣公司才能保持行(xing)業的(de)領先(xian)地位，他個(ge)人也能得到迅速發展。

19、新老板到任(ren)，做下屬的(de)就(jiu)該表決心呀(ya)。

20、經理真(zhen)對員工好，就該明(ming)確(que)指出員工的問(wen)題(ti)，并指導他(ta)改進，千萬(wan)不要回(hui)避問(wen)題(ti)。這樣，即使有一天你不得(de)不讓對方離開，也能避免他(ta)的驚訝和過分的憤(fen)怒。

21、用好昔日的(de)競爭者，穩住重要(yao)的(de)核心隊員(yuan)，是新經理要(yao)過(guo)的(de)第(di)一關。

22、首先得想想，為什么(me)要做這個分(fen)析(xi)，搞清楚做分(fen)析(xi)的(de)目的(de)后，再考(kao)慮分(fen)析(xi)中要包含哪些內容(rong)。WHY比WHAT更重要。

23、做為員(yuan)工，對(dui)他們(men)來說什么是最(zui)重要的(de)(de)(de)？說得通俗(su)易(yi)懂點(dian)，就是錢、權二字！任何關(guan)系到晉(jin)升、加薪的(de)(de)(de)事(shi)情，就是員(yuan)工最(zui)關(guan)心的(de)(de)(de)事(shi)情–HR在(zai)這樣的(de)(de)(de)事(shi)情上不(bu)讓員(yuan)工和(he)相(xiang)關(guan)部門的(de)(de)(de)頭感覺到你的(de)(de)(de)存在(zai)、感覺到你的(de)(de)(de)重要性，誰還理(li)你？ 任何一次這樣的(de)(de)(de)事(shi)情，我們(men)都(dou)不(bu)能等到下(xia)一次，要抓住一切(qie)機會，積極主動地(di)去參(can)與，甚至，組織和(he)領導。

24、大學里(li)，能化(hua)解的(de)恩(en)怨最好(hao)及時化(hua)解。走出校門，人(ren)脈就是財富(fu)。

25、我們在(zai)大(da)公(gong)司(si)做慣了(le)的人(ren)，受不(bu)了(le)那(nei)(nei)些處處都要(yao)摳著算費(fei)用的公(gong)司(si)。真落到那(nei)(nei)樣的地方工作，不(bu)說別(bie)的，單是和(he)你(ni)共事(shi)的人(ren)，都是些素(su)質(zhi)比(bi)現 在(zai)的同事(shi)差(cha) 很多(duo)的人(ren)，就(jiu)要(yao)讓你(ni)郁悶了(le)。 《杜拉(la)拉(la)之(zhi)似水年華》

26、感情本(ben)來就沒有先來后到。——陳豐(feng) 《杜(du)拉拉之(zhi)似(si)水年華(hua)》

27、強(qiang)悍(han)的(de)人生不需要解釋。——王(wang)偉 《杜拉拉之(zhi)似(si)水(shui)年華》

28、你(ni)現(xian)在(zai)還能感覺到憤怒和委(wei)屈，等什么時候，什么感覺都沒(mei)了，就(jiu)是放下了。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

29、明(ming)智(zhi)的跳(tiao)(tiao)(tiao)槽是(shi)因(yin)為(wei)有更好的機會，不僅(jin)僅(jin)是(shi)因(yin)為(wei)目前的機會不夠(gou)好，否(fou)則(ze)就(jiu)成了為(wei)跳(tiao)(tiao)(tiao)而跳(tiao)(tiao)(tiao)。 《杜拉(la)(la)拉(la)(la)之似水年華》

30、遇到難題拿著(zhu)解決(jue)方案去找老板開會(hui)。使老板了(le)解工作(zuo)中困難的難度和(he)出現(xian)的頻率，自己的專業素質，以及積極主動解決(jue)問題的態度和(he)技(ji)巧。 《杜拉(la)拉(la)之(zhi) 似(si)水年華》

31、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯(cuo)。 《杜拉(la)拉(la)之似(si)水(shui)年華》

32、就(jiu)算你(ni)想(xiang)努力推開所有人(ren)，那(nei)也只(zhi)能說明(ming)你(ni)像一(yi)個正(zheng)常(chang)人(ren)有一(yi)個正(zheng)常(chang)的心，不想(xiang)受(shou)到傷害。 ——杜拉(la)(la)拉(la)(la) 《杜拉(la)(la)拉(la)(la)之(zhi)似(si)水年華》

33、重(zhong)新開始也需要時間(jian)。——王偉 《杜拉拉之似水年(nian)華》

34、經(jing)理級別算"中產階(jie)級"，階(jie)級特征(zheng)是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經(jing)理私(si)家車(che)是"寶來"。《杜拉拉之似水(shui)年華》

35、財富的積累需要假以(yi)時日。《杜(du)拉拉之似水年華》

36、緊挨著(zhu)核心業務這棵(ke)大樹來發展(zhan)，才不會被邊(bian)緣(yuan)化并能最快地發展(zhan)。 《杜拉拉之(zhi)似水年華》

37、多(duo)參加(jia)集體活動，能增加(jia)良性進程。 《杜(du)拉(la)拉(la)之(zhi)似(si)水(shui)年華》

38、就這(zhe)(zhe)么簡單，這(zhe)(zhe)才是不簡單。 ——許健 《杜(du)拉(la)拉(la)之似水年華》

39、忘記一個人比(bi)愛一個人難多了。——杜拉(la)(la)拉(la)(la) 《杜拉(la)(la)拉(la)(la)之似水年華》

40、我(wo)認(ren)為去留并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是我(wo)們選(xuan)擇的(de)(de)原因。 ——陳豐 《杜(du)拉(la)(la)拉(la)(la)之似水年華(hua)》

41、千(qian)萬(wan)不要讓信任你(ni)的人失(shi)望。——杜拉拉 《杜拉拉之似(si)水(shui)年華》

42、其實有時候(hou)，天(tian)天(tian)在你(ni)身邊(bian)的(de)人，你(ni)會發現慢慢找不到他(ta)(ta)，也(ye)不知道他(ta)(ta)需(xu)要什(shen)么，也(ye)不知道他(ta)(ta)想什(shen)么，他(ta)(ta)也(ye)一(yi)樣(yang)。——海倫helen 《杜拉拉之似 水(shui)年(nian)華》

43、不能滿(man)足于自(zi)己一(yi)直在致力于某問題，就(jiu)(jiu)糊里糊涂無限期地(di)拖(tuo)下去(qu)(qu)；要給自(zi)己一(yi)個明確的(de)時(shi)間(jian)限制，就(jiu)(jiu)是再復雜的(de)事(shi)情，到那個事(shi)先定好的(de)時(shi) 間(jian)點(dian)，就(jiu)(jiu)一(yi) 定要下一(yi)個結論，到底我該往哪個方向去(qu)(qu)了。 《杜拉拉之似水年華》

44、生活(huo)已經如此艱辛(xin)了(le)(le)，那(nei)為什么不能盲(mang)目(mu)樂觀一(yi)次呢，有時候(hou)我們(men)是需要冒一(yi)點險的，要不然生活(huo)真的就變(bian)成一(yi)場悲劇了(le)(le)。 ——陳豐 《杜(du)拉 拉之(zhi)似(si)水年(nian) 華》

45、做為員工，對(dui)他們來說什么是最重(zhong)要的？說得通(tong)俗(su)易懂點，就是錢(qian)、權二(er)字！任(ren)何關系(xi)到晉升、加薪的事(shi)情(qing)，就是員工最關心的事(shi)情(qing)HR在(zai)這(zhe)樣的事(shi)情(qing)上(shang)不讓員工和相關部(bu)門(men)的頭感(gan)(gan)覺到你(ni)的存在(zai)、感(gan)(gan)覺到你(ni)的重(zhong)要性，誰還理(li)你(ni)？ 任(ren)何一次這(zhe)樣的事(shi)情(qing)，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積(ji)極主動地去(qu)參與，甚至(zhi)，組織和領導(dao)。

46、認可要及時(shi)。認可不(bu)及時(shi)，鼓(gu)勵不(bu)及時(shi)，乃(nai)用人管理之大忌(ji)。在她(ta)最想要的時(shi)候給她(ta)，才能起到(dao)最好(hao)的作用，等到(dao)她(ta)都皮了(le)，你(ni)再(zai)給她(ta)，就(jiu)不(bu)會有(you)現(xian)在給的激勵效果好(hao)了(le)。

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