關于流程的名言

　　在日常學習、工作(zuo)抑或(huo)是(shi)(shi)生(sheng)活中，大(da)家(jia)或(huo)多或(huo)少都接觸過一些經典的名(ming)(ming)言吧，名(ming)(ming)言易(yi)于留傳(chuan)，是(shi)(shi)濃縮的精華。什么樣的名(ming)(ming)言才是(shi)(shi)好的名(ming)(ming)言呢？以下是(shi)(shi)小(xiao)編整理的關于流(liu)程(cheng)的名(ming)(ming)言，歡迎大(da)家(jia)借鑒(jian)與參考(kao)，希望(wang)對大(da)家(jia)有所(suo)幫助(zhu)。

　　1、建(jian)立健全財務管控基本制度，理順工作流程，完(wan)善人員配(pei)備，加(jia)強在建(jian)工程監管，協調(diao)好同各部門的關系(xi)，完(wan)善財務信息披露制度，協調(diao)處理好稅企關系(xi)。

　　2、同時在科主任關心(xin)(xin)和認真指導下讓我很(hen)快掌握了內兒科常見急(ji)癥的搶救處理(li)原則(ze)，如新生兒窒息的復蘇糖(tang)尿病(bing)酮癥酸中(zhong)毒(du)急(ji)性(xing)上消(xiao)化道大出(chu)血(xue)急(ji)性(xing)心(xin)(xin)肌梗死心(xin)(xin)源性(xing)休克急(ji)性(xing)左(zuo)心(xin)(xin)衰竭腦出(chu)血(xue)等等疾(ji)病(bing)的搶救流程(cheng)。

　　3、認真細(xi)(xi)致地(di)校對，如不按(an)流程操作(zuo)，就(jiu)可能出現(xian)張冠李戴的(de)差錯。細(xi)(xi)想每一起糾(jiu)紛，總是(shi)在環節執(zhi)行中(zhong)出現(xian)了失誤，核(he)心問題就(jiu)是(shi)責任心不強。

　　4、我想(xiang)用(yong)電(dian)影去(qu)關(guan)心普通人，首(shou)先要尊重世俗生(sheng)活。在緩慢(man)的時光流(liu)程中，感覺每個平淡的生(sheng)命的喜(xi)悅或沉重。"

　　5、第一(yi)點，宣傳(chuan)部(bu)的(de)基本功我(wo)有一(yi)定(ding)的(de)繪畫基礎(chu)和書法基礎(chu)，從(cong)高(gao)中開始就開始在(zai)宣傳(chuan)部(bu)工作，熟悉(xi)宣傳(chuan)部(bu)內的(de)基本工作流(liu)程(cheng)，在(zai)同是(shi)大一(yi)的(de)新生里面，我(wo)覺(jue)得我(wo)對電(dian)腦(nao)的(de)操作不(bu)算是(shi)差的(de)，這(zhe)也是(shi)我(wo)的(de)優勢。

　　6、空閑(xian)時間(jian)不要(yao)經(jing)常(chang)上網做無聊的事和玩一(yi)(yi)些沒有意義的游戲(xi)，讀(du)點(dian)文學(xue)作品，學(xue)習一(yi)(yi)些經(jing)營(ying)流(liu)程，管(guan)理(li)規范(fan)，國際時事，法律常(chang)識。這能(neng)保(bao)證你在任何(he)聚會都有談資。

　　7、為(wei)什么中國企(qi)(qi)業的“執行能(neng)力”偏低(di)(di)？結(jie)論是(shi)企(qi)(qi)業家的個(ge)人水平(ping)偏高(gao)，而流程能(neng)力——企(qi)(qi)業組織化制(zhi)度化的能(neng)力太低(di)(di)。

　　8、做最好的(de)自(zi)己，我們鹽業人要(yao)加快鹽業網(wang)(wang)絡(luo)建(jian)設(she)，更新營銷方式，全面(mian)改造(zao)傳統(tong)的(de)經(jing)營方式業務流程(cheng)管理(li)體制(zhi)和組織結構，建(jian)設(she)符合市場(chang)經(jing)濟要(yao)求的(de)食(shi)鹽網(wang)(wang)絡(luo)建(jian)設(she)體系，物流配送體系，信息網(wang)(wang)絡(luo)體系等(deng)，才(cai)能(neng)在改革(ge)中抵御市場(chang)風(feng)險(xian)，提升鹽業的(de)市場(chang)競爭力，也(ye)才(cai)能(neng)立于不敗之地。

　　9、不(bu)到天的(de)時刻，就對公司(si)的(de)運(yun)作流(liu)程和焦點(dian)技(ji)能(neng)常識得心應手。而以上(shang)的(de)這些我(wo)們(men)都沒有布置她，都是她本身主(zhu)動(dong)去(qu)進修和做的(de)。公司(si)全部人(ren)都對她贊一直口(kou)，此(ci)刻她已經成了獨(du)當一面的(de)部分司(si)理(li)。

　　10、還有一(yi)些工作屬(shu)于(yu)一(yi)個工作流程鏈條上的不同環節。這時(shi)候，上下游之間就是供應商(shang)-客(ke)戶的關系，因(yin)此可以模仿企業之間的訂(ding)單機制，建(jian)立上下游之間的工作訂(ding)單機制。

　　11、長江的(de)流程也(ye)像人的(de)一生，在起始階(jie)段總(zong)是充(chong)滿著奇瑰和險峻，到了(le)即(ji)將了(le)結一生的(de)晚(wan)年(nian)，怎(zen)么(me)也(ye)得走向平(ping)緩和實(shi)在。余(yu)秋雨(yu)

　　12、配合上級建(jian)立和(he)完善公司的(de)財(cai)(cai)務(wu)核(he)算(suan)體系財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理報銷內控(kong)制(zhi)度(du)資金預算(suan)管(guan)理制(zhi)度(du)會計實物操(cao)作(zuo)流程財(cai)(cai)務(wu)分析和(he)考核(he)機制(zhi)，積(ji)極參(can)與分公司及(ji)辦事(shi)處的(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理制(zhi)度(du)的(de)建(jian)立和(he)修訂，并能提出具有(you)指導性(xing)或補充的(de)建(jian)議。

　　13、也許你覺得你只有在對某(mou)種(zhong)流程和某(mou)種(zhong)工(gong)藝特別熟悉的時候，才能贏得自信。"

　　14、空閑時(shi)間不(bu)要經常(chang)(chang)上網做無聊的(de)事(shi)和玩(wan)一些(xie)沒(mei)有意(yi)義(yi)的(de)游(you)戲，讀點文學(xue)作(zuo)品，多方面學(xue)習一些(xie)經營流程(cheng)，管(guan)理規范，國際時(shi)事(shi)，法律常(chang)(chang)識，婚姻家庭(ting)，親子教育(yu)等等。這才能保證(zheng)你(ni)在任(ren)何聚會都有談資(zi)。

　　15、我想用電(dian)影(ying)去關(guan)心普通人，首先要尊(zun)重(zhong)世俗生活。在緩慢的時光流(liu)程(cheng)中，感覺每個(ge)平淡的生命的喜悅或沉重(zhong)。

　　16、在開始每個項目之(zhi)前的分鐘，構思整個流程和預期(qi)的結(jie)果(guo)，理清思路后(hou)再開始。當完(wan)成(cheng)后(hou)，與之(zhi)前構思的結(jie)果(guo)對比(bi)，看看哪里不足(zu)或是優異，為(wei)以后(hou)的工作墊下基(ji)礎(chu)。

　　17、在此項目中(zhong)安(an)全(quan)(quan)(quan)絕(jue)對(dui)是重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。整個團隊時(shi)刻(ke)加強安(an)全(quan)(quan)(quan)生產意(yi)識學(xue)習與(yu)培訓嚴格(ge)按照公司《安(an)全(quan)(quan)(quan)工作條例》進(jin)行(xing)作業加強現場(chang)裝備(bei)安(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)與(yu)現場(chang)安(an)全(quan)(quan)(quan)巡查(cha)制(zhi)定了(le)相應的安(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故處(chu)理機制(zhi)與(yu)流程，來(lai)防范安(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故的發生。

　　18、下面(mian)一(yi)起(qi)來看看，推(tui)(tui)介會方案(an)版本項(xiang)目推(tui)(tui)介會活動方案(an)產品(pin)推(tui)(tui)介會策(ce)劃方案(an)推(tui)(tui)介會流(liu)程。項(xiang)目推(tui)(tui)介會詳細策(ce)劃方案(an)。

　　19、無論你(ni)是(shi)否喜歡，我們(men)的(de)(de)生(sheng)活早己被時(shi)間所束(shu)縛，只是(shi)你(ni)的(de)(de)流程表未經計劃(hua)或(huo)計劃(hua)的(de)(de)很差罷了。

　　20、他們很(hen)在(zai)意收集(ji)各(ge)類信(xin)息資料，包括各(ge)種政(zheng)策報告(gao)計劃方(fang)案(an)統計報表(biao)業務流程管理制(zhi)度(du)考核方(fang)法等(deng)。尤其重視競爭對手的(de)信(xin)息。因為(wei)任何成熟的(de)業務流程本(ben)身就是(shi)很(hen)多經驗(yan)和教(jiao)訓的(de)積累(lei)，遇(yu)到用時，就可以信(xin)手拈來。這在(zai)任何教(jiao)科書上是(shi)無法找到的(de)，也不是(shi)那個老師能夠傳(chuan)授(shou)的(de)。"

　　21、回首昨(zuo)天，我(wo)(wo)們問心無(wu)(wu)愧，盡管太多的(de)苦澀融(rong)進了昨(zuo)日的(de)犁鏵，盡管太多的(de)憂傷充斥著(zhu)我(wo)(wo)們的(de)心靈(ling)，盡管太多的(de)無(wu)(wu)奈寫(xie)在我(wo)(wo)們的(de)臉上，盡管太多的(de)精(jing)力揮灑在昨(zuo)日的(de)流程上。

　　22、我(wo)們的(de)業務越(yue)來越(yue)大(da)，覆蓋的(de)地域越(yue)來越(yue)廣，盡管我(wo)們建(jian)立(li)了制(zhi)度和流程，但我(wo)們監管難以無(wu)縫，還是要靠干(gan)部(bu)員(yuan)工的(de)自律(lv)，這樣才能降低管理成本(ben)，以及大(da)量發現和選拔培(pei)養干(gan)部(bu)。優秀(xiu)干(gan)部(bu)的(de)創造(zao)，一(yi)方面(mian)要創造(zao)價值(zhi)，一(yi)方面(mian)通過管理治理內(nei)控(kong)

　　23、流程再造(zao)就是先要再造(zao)人。

　　24、讓流(liu)程說(shuo)話，流(liu)程是將說(shuo)轉(zhuan)化為做(zuo)的(de)惟一(yi)出路。戰略專家姜汝(ru)祥(xiang)

　　25、就(jiu)在(zai)這時，俞(yu)敏洪找到了(le)新的機會(hui)。盡(jin)管留學(xue)失敗，他卻對出國(guo)考試和出國(guo)流(liu)程了(le)如(ru)指(zhi)掌(zhang)盡(jin)管沒有(you)面子在(zai)北(bei)大待下去，他反而因此對培(pei)訓行業越(yue)來越(yue)熟悉(xi)。正是(shi)這些，幫助他抓住了(le)個人生(sheng)命中最大的一次機會(hui)創辦了(le)北(bei)京新東方(fang)學(xue)校。

　　26、來控制(zhi)住問題(ti)的產生。越(yue)是(shi)制(zhi)度(du)化(hua)流程化(hua)，越(yue)是(shi)需要(yao)各執守人的自(zi)(zi)覺(jue)，這就是(shi)西方的法治加宗教。公司建立了制(zhi)度(du)，還要(yao)自(zi)(zi)覺(jue)遵(zun)守，否則建立層層城墻去擋住，成本多高(gao)啊！

　　27、空閑(xian)時(shi)間不要經常上網做無(wu)聊的事(shi)和玩一些(xie)沒有意(yi)義的游戲，讀(du)點文學(xue)作品，學(xue)習一些(xie)經營流(liu)程，管理規(gui)范，國際時(shi)事(shi)，法律常識(shi)。這能保證你在(zai)任(ren)何(he)聚會都有談資。

　　28、談(tan)談(tan)自己的優(you)勢在(zai)公(gong)司時(shi)間長(chang)，了解流程及體系溝(gou)通能力較強，基于自己的工作經歷(li)，在(zai)客(ke)服時(shi)對(dui)分行(xing)，在(zai)商務時(shi)對(dui)口(kou)總行(xing)待人真誠，善(shan)良善(shan)于學習(xi)，學習(xi)業(ye)務知識(shi)，業(ye)余時(shi)間進(jin)行(xing)學歷(li)的進(jin)修，即將(jiang)拿到本科的學位證書。

　　29、精致常(chang)規管(guan)(guan)理(li)。認(ren)真落實(shi)《教(jiao)學(xue)管(guan)(guan)理(li)指南》，精細備(bei)課上課作業輔導測試等教(jiao)學(xue)環節管(guan)(guan)理(li)，建立(li)配套的常(chang)規管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)，認(ren)真落實(shi)集體備(bei)課作業批改(gai)的四個凡是要(yao)(yao)求和(he)尖子生(sheng)邊緣(yuan)生(sheng)和(he)后進生(sheng)的輔導，加強命(ming)題研究(jiu)，編制(zhi)導學(xue)案和(he)建立(li)校本資(zi)源庫，向(xiang)(xiang)流程要(yao)(yao)質量，向(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)效益(yi)。

　　30、管(guan)理(li)層要(yao)淡(dan)化(hua)英(ying)雄色(se)彩，實現(xian)職業(ye)化(hua)的(de)流(liu)程管(guan)理(li)。即使需要(yao)一(yi)個(ge)人去接受鮮花，他也(ye)僅僅是(shi)(shi)代表，而(er)不是(shi)(shi)真正的(de)英(ying)雄。任正非

　　31、財務的(de)(de)創新(xin)表(biao)現(xian)(xian)(xian)在管(guan)控流程的(de)(de)優化上(shang)表(biao)現(xian)(xian)(xian)在投融(rong)資手段的(de)(de)創新(xin)上(shang)表(biao)現(xian)(xian)(xian)在稅收籌劃(hua)的(de)(de)精細上(shang)表(biao)現(xian)(xian)(xian)在預算的(de)(de)有力執行和管(guan)控上(shang)。可以說，財務創新(xin)是(shi)公(gong)(gong)司開(kai)源的(de)(de)助(zhu)推器，是(shi)公(gong)(gong)司節流的(de)(de)攔(lan)水壩。

　　32、在公司和(he)管委(wei)會的統(tong)籌下，理順(shun)門(men)票索道票的領(ling)銷存和(he)稅收申(shen)報等方(fang)面(mian)的流程(cheng)。形成相互牽(qian)制(zhi)的票據印刷領(ling)用(yong)收款(kuan)核對及盤點制(zhi)度，優化勞務費用(yong)返還審批流程(cheng)。

　　33、回首昨天，我(wo)們(men)問心無愧(kui)，盡避(bi)太多的苦澀(se)融進了昨日(ri)的犁鏵，盡避(bi)太多的憂傷充(chong)斥著(zhu)我(wo)們(men)的心靈，盡避(bi)太多的無奈(nai)寫在(zai)我(wo)們(men)的臉上，盡避(bi)太多的精力揮(hui)灑在(zai)昨日(ri)的流程上。

　　34、讓流程說(shuo)(shuo)話，流程是(shi)將說(shuo)(shuo)轉化為做的(de)惟一(yi)出路。姜汝祥

　　35、他們很(hen)在意(yi)收集(ji)各類信息資(zi)料，包括(kuo)各種政策報告計劃方(fang)案統計報表業務(wu)流程管理制(zhi)度考核方(fang)法等。尤其重視競爭(zheng)對(dui)手的(de)信息。因為任(ren)何成熟的(de)業務(wu)流程本身就(jiu)是很(hen)多經驗和教訓的(de)積累(lei)，遇到用時，就(jiu)可以信手拈來。這在任(ren)何教科書(shu)上(shang)是無法找(zhao)到的(de)，也(ye)不是那個老(lao)師能夠傳授的(de)。

　　36、為什(shen)么中國(guo)企(qi)(qi)業的(de)“執行(xing)能力”偏(pian)低？結論是企(qi)(qi)業家的(de)個人水平偏(pian)高，而流程能力企(qi)(qi)業組織化(hua)制度化(hua)的(de)能力太低。

　　37、權力并不是(shi)任(ren)何人(ren)任(ren)命和賦予的，而是(shi)工作(zuo)流程賦予的，權威則來自于員工對(dui)你(ni)人(ren)格魅(mei)力的認可與(yu)信服(fu)。領(ling)導者有了(le)權威，你(ni)的團隊(dui)就有了(le)至高(gao)無上的執行力。

　　38、經(jing)過一(yi)年(nian)多(duo)的(de)(de)一(yi)線工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)歷，我(wo)深(shen)刻的(de)(de)體會了紙(zhi)上得(de)來終覺淺，絕知此事要(yao)躬行這一(yi)道理(li)。對礦井的(de)(de)采煤工(gong)(gong)藝有了初(chu)步(bu)的(de)(de)認識，對自己所(suo)學的(de)(de)通(tong)風專(zhuan)業知識有了更深(shen)刻的(de)(de)理(li)解，對井下現場工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)流(liu)程與方法都有較大的(de)(de)進步(bu)。

　　39、管理(li)層要(yao)淡(dan)化英雄色彩，實現(xian)職(zhi)業化的流程管理(li)。即使需要(yao)一個人去接受鮮花，他也僅(jin)僅(jin)是(shi)代(dai)表，而不是(shi)真正的英雄。任正非

【流程的(de)名言】相關(guan)文章：

婚禮流程的策劃方案10-04

策劃書的流程01-23

活動流程策劃書07-01

辦理英國留學簽證流程01-06

流程培訓心得體會10-31

有創意的婚禮策劃流程方案11-20

公司晚會活動策劃的流程方案06-13

交流會流程策劃書11-12

年會策劃方案詳細流程優秀10-16

經典的名言10-05