2024年柳傳志的語錄錦集58句
很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。以下是小編精心準備的柳傳志的語錄58句,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、我最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
3、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。
4、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
5、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
6、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
7、要領導別人，先領導自己。
8、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
9、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
10、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、復盤。
11、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。
12、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
13、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
14、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
15、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
16、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
17、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低成本；（二）發揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
18、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
19、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
20、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
21、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
22、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
23、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
24、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
25、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
26、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
27、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
28、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
29、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
30、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
31、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
32、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
33、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
34、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
35、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
36、集體的威信大大高于個人的威信。
37、做事之前一定要想清楚。
38、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
39、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
40、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。
41、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
42、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
43、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
44、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
45、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
46、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
47、什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。
48、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
49、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
50、不要成為改革的犧牲品。
51、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
52、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
53、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
54、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
55、要有抱負，可是不要抱負化！
56、第一年基礎談不上計謀。
57、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。
58、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。
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