參觀工業園心得體會

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的參觀工業園心得體會 ，希望能夠幫助到大家。

　　參觀工業園心得體會 篇1

　　9月30日，區組織部全體人員到洮北工業園區參觀調研，作為一名借調人員有幸參加，深感激動和喜悅。整個過程讓我感受很深，受益匪淺。

　　一聲聲施工的馬達縈繞耳畔，一句句真誠的喝彩沁人心脾。洮北經濟開發區遵循高起點站位、高標準規劃、高質量建設、高效能管理的四高目標，將開發區打造成發展工業的最佳場所。

　　今年以來，洮北經濟開發區全力以赴開展基礎設施建設和項目建設。緊緊圍繞“十二五”規劃確定的發展方向，按照“一年打基礎、兩年成框架、三年出形象、四年大發展、五年大跨越”的目標，加快基礎設施建設速度。進一步加大招商引資和項目建設力度，加緊創新招商機制方式，激發招商內生動力，為洮北經濟開發區起好步、開好頭奠定堅實基礎。這塊位于白城市區東部，幅員面積63平方公里的地域，在不久的將來，將為我區的`工業發展插上騰飛的翅膀。

　　一個小時的時間是短暫的，回想起這60分鐘，令人回味讓人收獲更使我難忘。難忘出發前的集會，難忘途中的目不暇接，難忘洮北蒸蒸日上的活力。人的經歷本身就是一種財富，時間愈短暫，經歷愈寶貴。我相信這次的參觀調研不僅僅對我是一段特殊的經歷，更是是一種深刻的歷練。

　　參觀工業園心得體會 篇2

　　工業園區是發展工業經濟的主要載體,是世界經濟發展的一條寶貴經驗,極大地推動工業化和城鎮化的進程,有效緩解工業對中心城區的壓力，生態是循環經濟在區域層面上的一種重要的運作方式。下面是帶來的參觀工業園心得體會，希望可以幫到大家。

　　上午，書記帶領我們黨員到工業園區參觀了半天，感觸很深。 平時，已經習慣于兩點一線的工作習慣，兩耳不聞窗外事。只知道所生活的城市有個著名的旅游景點，天池。沒想到，居然有那么大的工業園區，雖然以前只是聽說這里有工業園區，究竟有多大，卻無從知道。今天一到實地一看，沒想到我市竟然有一百多個企業，市財政收入主要還是來自于工業園區。而且工業園區規模越來越大。

　　高新區新市區甘泉堡工業園位于甘泉堡工業區中南部，占地面積28平方公里，2022年又新增北部重化工園區26平方公里。2022年4月6日，由高新區引進的甘泉堡工業區第一個大型工業項目，特變電工新疆硅業有限公司總投資155億元的多晶硅聯合新能源項目正式開建，標志著甘泉堡工業區開發建設正式啟動。在此之前，甘泉堡只是烏市北部40公里外一片荒原，除了戈壁灘、

　　零星的羊群和橫穿而過的216國道上飛馳的車輛外，幾無人煙。在這里我們聽取了兩位園區領導對園區遠景規劃的介紹，去年開工建設、總投資150億元的中泰化學甘泉堡工業園，依托當地豐富的資源，以循環經濟模式規劃設計，建設項目包括年產160萬噸聚氯乙烯樹脂、120萬噸離子膜燒堿及配套循環經濟項目。中泰化學股份公司成立以來，連續10年保持年均40%以上的增長速度。當前，公司正以“彎道超車”精神，變冬閑為冬忙，以“新疆速度”加快項目建設，體現“新疆效率”。到2022年形成年產聚氯乙烯樹脂300萬噸、離子膜燒堿220萬噸，成為規模居世界前列的氯堿化工企業，力爭實現產值300億元，解決1萬多人的社會就業。

　　參觀完甘泉堡工業園區，又往東參觀了全疆最大的玻璃生產線，親眼目睹了玻璃生產的流程，當看到整個玻璃生產過程中只需要少數工人，大多都靠技術人員電腦控制生產程序時，感慨萬分，很為科技發達帶來的高效率的`生產感到高興。

　　半天的參觀，讓自己進一步了解了所生活的城市的美好，更加熱愛自己的家鄉。

　　5月22日，縣教育局組織全體機關干部參觀了“兩園兩區”：硅制品工業園、赤東陶瓷工業園、李時珍醫藥工業園區、蘄春經濟開發區，最后明清影視城。參觀之后，我頗有感觸。

　　蘄春縣地處鄂東邊陲，大別山南麓，長江中下游北岸，素有“吳頭楚尾”之稱，歷為水陸交通要沖，商品集散中心。今日蘄春南臨長江“黃金水道”，京九鐵路、滬蓉高速公路、鄂皖等級公路均穿境而過，區位優勢十分明顯。而從蘄春的主導產業來講，蘄春是農業大縣，具有農村范圍大、農民數量多、以農業生產獲得收入為主要渠道來維持民生的特點，如此可以說，縣域經濟就是“三農”經濟，說到底是“百姓經濟”、“農民經濟”。只有“三農”問題解決了，縣域經濟的發展問題也就解決了。對農業大縣蘄春而言，從根本上解決“三農”問題，不能就農業論農業，就農村論農村，而是要突破“三農”問題的傳統觀念、思維方式、工作方法等束縛，跳出農業看農業、跳出農村看農村，推進農業生產產業化，加速農村發展城鎮化，最重要的是著力實施“縣域經濟工業化”戰略。蘄春要發展，走集約化、園區化發展之路是必然選擇。

　　工業化是區域經濟快速發展的必由之路，以工業園區為載體發展工業有利于資源整合，提高土地利用率，提升綜合配套能力，降低投資成本;有利于形成企業集群、產業集聚的規模經濟效應;有利于開拓市場、擴大輻射功能，增強引進人才、項目、資金、品牌的吸引力。工業園區作為現代工業發展的重要載體，是實現工業現代化、優化資源配置的有效途徑。工業園區的教育有利于我縣產業結構調整，產品結構優化升級;有利于我縣加快城鎮化進程，擴大招商引資;有利于我縣實現工業項目、資金、人才、技術等要素的聚集效應和規模經濟效益，從而達到資源共享，優勢互補。按照"特色強、機制新、生態優、效益好"的發展要求，把工業園區教育成為我縣工業對外開放的窗口、工業強縣的主戰場、企業壯大的平臺、經濟增長的龍頭、實現跨越式發展的示范園區。

　　加快工業園區教育是落實科學發展觀的內在要求。從本質上講，工業園區是生產力發展和科技進步的成果，體現了教育節約型社會的要求，也體現了科學發展觀的基本要求。由此可見，加快推進工業園區教育是落實科學發展觀的應有之義。按科學發展觀要求加快教育工業園區是蘄春實現又好又快發展的根本措施。

　　工業園區必然成為蘄春推進工業化的重要支撐，因此，按科學發展觀要求，加快推進工業園區教育是蘄春實現又好又快發展的根本途徑。

　　蘄春縣大力實施園區興縣戰略，以蘄春經濟開發區為龍頭，以赤東工業園、城東工業園、李時珍本草綱目園、李時珍國際健康文化旅游產業園和九棵松工業園為載體的“一區五園”新格局初步形成。堅持“開發一片，建成一片，收益一片，滾動發展”的教育原則，堅持高起點、高標準，科學制定園區發展規劃。工業園區的產出規模占到工業總產出的三分之一以上，工業園區已成為全縣經濟增長的重要支柱，成為蘄春華提升工業化、加快城鎮化、推進城鄉一體化的有效載體。

　　我認為，工業園區教育成為發展蘄春區域經濟的主導力量，推進招商引資、促進產業結構調整的重要載體，全民創業和擴大就業的首選基地，推動蘄春經濟經濟發展。在縣委、縣政府“堅持一主三化、構建四大格局”的戰略部署下，我們更應當舉全縣之力加快蘄春經濟開發區、李時珍醫藥工業園區、陶瓷工業城、硅制品工業城等工業園區教育，高標準規劃，高速度教育，高效益招商，高質量服務，把工業園區打造成招商引資、全民創業、承接產業轉移的重要平臺。

　　作為縣直機關的一名普通干部，我覺得只要我們銳意進取、開拓創新，把加快發展，爭創一流的強烈愿望與扎實工作的精神結合起來，就一定能夠做好本職工作，就一定能夠實現新的突破，就一定能夠創造一流業績，勇做蘄春園區教育、經濟發展的排頭兵、助推器!

　　參觀工業園心得體會 篇3

　　一個月前，在青島海爾工業園為期一天的參觀交流，讓我受益匪淺。整個交流活動環環相扣、井然有序，然而，在看似平靜的參觀交流背后，我聽到最多的感嘆居然是："海爾瘋了嗎。"的確，在海爾，我們聽到了很多頗有沖擊力甚至讓人震撼的概念和口號，比如"兩創精神"、"三無管理"，比如"人單合一雙贏"模式、"倒三角"網絡化xx創新，比如"端到端"自主經營體建設、"每個員工都是ceo"等等。

　　在整個參觀過程中，我們華潤人xx的東西，海爾人大都能聽懂；然而，海爾人xx的內容，我們大部分卻不太明白，需要他們反復解釋和舉例，我們才能大致弄懂。更加不可思議的是，這么多新概念，海爾上下口徑一致，表述相同。是什么讓海爾在沒有路的地方敢于踏出路來。我理解，應該是海爾提倡的"兩創精神"，即創業精神和創新精神。縱觀海爾的發展史，創業和創新精神始終一以貫之——同行業國內廠商中第一個引進德國生產線；砸冰箱狠抓質量贏得行業第一枚質量金牌；國內需求暴增時走出國門，不在國內吃肉，卻到國外啃骨頭、喝湯；發展平穩后，又要打破平衡，力推xx再造。過去的xx年，海爾創業和創新的腳步從未停歇，它把世界上優秀企業的管理思想、管理工具拿來，結合海爾自身的特點，大膽探索，形成了一套具有海爾特色的管理理論體系和實踐方法，形成了海爾網絡化的發展戰略。

　　"人單合一雙贏"模式是海爾網絡化發展戰略的基石。"人"是指員工，"單"是指由客戶需求形成的契約，"人單合一雙贏"模式下，通過競爭搶"單"的方式，員工組建"自主經營體"，負責人成為"網主"，網主招募員工形成團隊來完成"單"，公司對"單"的價值進行評價，確定需要投入的資源和支付給團隊的'報酬，由此激活xx，讓每個員工都有成為ceo的可能，都有自由選擇自己想做和能做的事情的機會。這種模式不僅能激發內部員工的工作動力，而且還能對外部的優勢資源產生巨大的吸引力，吸引產業鏈上的優勢資源前來共同創造價值。依托這種開放的模式，海爾為市場貢獻了超節能冰箱、超靜音洗衣機、"xx小時按約送達"等解決方案，重塑了企業的核心競爭力。"人單合一雙贏"使得員工在給客戶創造價值的同時，能夠實現自身的價值。機會公平、結果公正、充滿活力的價值平臺允許員工擁有無止境的欲望，但這種欲望從原來向企業要變成了向客戶要。在這樣的新型網狀xx中，沒有層級和上下級之分，只有能不能創造價值之別。傳統層級xx束縛了的員工潛力爆發出來，勢不可擋。

　　海爾的運營模式與硅谷模式異曲同工。硅谷模式的成功在于，讓創意、人才、資本這三種最主要的資源在非常公開、非常市場化的環境里進行重新組合并產生巨大價值。海爾的探索也有類似之處，除了"兩創精神"，海爾還倡導"三無管理"，即管理無領導、企業無邊界和供應鏈無尺度，通過打破各種壁壘，為員工創造一種資源開放、機會均等的內部市場化環境，充分挖掘每個員工的潛力，充分

　　發揮各類資源的效用。管理無領導是指每個人的目標不是來自于領導，而是來自客戶，不是通過自上而下的戰略解碼和層層分解，而是誰能夠提出創造更大客戶價值的目標，誰就有機會獲得更有競爭力的崗位，比如成為網主。網主在傳統模式下是職位很高的經理人，然而在新模式下，網主的心態是不同的，他/她不會認為自己是領導、是指揮者，而是資源整合者，目標是根據客戶的需求來設定的，效果是由客戶來評價的，自己做不好就會有別人來做，如果做好了，大家就可以xx得更多。企業無邊界，對于海爾這種平臺xx形式，最大的改變就是內部徹底的扁平化，不是金字塔式的擁有各級領導，而是變成了以自主經營體和利益共同體為基本創新單元的扁平的xx狀xx，類似阿米巴經營模式。阿米巴模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型xx，每個小型xx都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照客戶、地區或產品分割成若干個阿米巴。海爾的無邊界，不僅對內無邊界，而且對外開放，和客戶、合作方、供應商等利益關系方共同組成利益共同體。這種基于自主經營體和利益共同體的扁平化xx狀xx，為員工提供了自我實現的平臺。海爾網狀xx中每個節點都是一個自主經營體，原來的xx萬多名員工和外部客戶、合作方、供應商等利益關系方組成了xx多個自主經營體和利益共同體，每一個利益共同體按"單"聚散，動態（范本）變化。作為繼彼得德魯克之后世界最有影響力的戰略管理大師之一，加里哈默這樣評價海爾：海爾最重要的戰略資產是適應力。適應力就是所有人都能習慣于變革，所有人都能適應這種變革，能持續地挑戰自我。這次海爾參觀交流活動是一次開拓視野、觸動心靈的旅程，海爾的這場變革，大膽到近乎xx，這種創新近乎癲狂。目前在全球范圍內，在如此大規模的企業進行如此xx性的管理創新，尚沒有成功先例，海爾會是個例外嗎。nodark，nohide，nocave。followthelight。不要躲避，追逐光明。這是最近熱映的電影《xx原始人》的主題精神。xx海爾人不也正在玩一場追逐光明的冒險游戲嗎。海爾圍繞"家"的概念，通過全球資源整合，搭建以客戶為中心的定制化服務平臺，通過"兩創"、"三無"、"人單合一"等手段不斷嘗試和探索，勇往直前。正如宋代詩人楊萬里的名句："正入萬山xx里，一山放過一山攔。"無論是個人還是企業，困難和挑戰都是躲不過去的，我們唯有拿出變革的膽略、創新的勇氣，直面未來的不確定。

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