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基層女干部感悟心得體會

時間:2023-10-08 09:00:03 心得體會 我要投稿
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基層女干部感悟心得體會

  在我們平凡的日常里,我們常常會因為所接觸的人和事而備受啟迪,這時就可以通過寫文章的方式把自己的感悟都記錄下來。那么,感悟的文章一般都是什么樣的呢?下面是小編收集整理的基層女干部感悟心得體會,希望對大家有所幫助。

基層女干部感悟心得體會

  基層工作錯綜復雜,要應對方方面面的關系,解決各種各樣的問題,不僅需要付出很大的經歷,還要講究方法和策略。在基層工作20多年的從政生涯中,我嘗盡了酸甜苦辣,付出了很多,但也懂得了如何做一名成熟的女性干部,現將自己的體會講給我的姐妹們,互相學習,取長補短。

  隨著社會的發展,各級黨委對女干部的培養,越來越重視。但對女干部的培養和使用,卻讓領導和組織感到茫然,女干部自己也感到無奈。

  其中的原因很多,既有來自社會大環境的,也有來自女干部自身的。傳統社會的文化價值觀,排斥婦女進入主流社會,人們對女性為“官”存在著多種偏見,認為女同志只能當配角。

  現實生活中,盡管現代女性的社會地位,有了很大提高,黨和社會給女性參政,創造了很多機會和條件,但事實上的男女不平等,仍然存在于社會的方方面面。

  另外,有的女干部自身,也跳不出傳統思維的束縛,缺乏自信心,再加上女干部,承擔著家庭和社會的雙重責任,有的就對自己從政降低了要求,側重了家庭。既然一時改變不了,事實上的男女不平等的大環境,那么女干部只有調整自身,以適應環境。我的體會認為,要適應環境可從以下幾個方面努力。

  1、要加強學習,完善自身

  領導工作事關大局,作為一名黨員領導干部,必須熟悉掌握黨的方針政策、理論法規,提高自身理論水平和執政能力。同時,還要提高文化素養,博學很重要,不要樣樣精通,但要興趣廣泛,多涉獵一些哲學、文史、金融、經濟等方面的知識,在學習上,女干部要善于擠時間、利用好時間,既要向書本學習,又要向實踐學習,不斷完善自身的素質,跟上時代的要求。

  2、要處理好家庭和事業的關系

  女干部首先是女性,要有家庭主婦的意識,肩負著家庭和事業雙重重擔,既要甜蜜溫馨于家庭,又要縱橫馳騁于職場,事業固然重要,但家庭是溫柔港灣,是社會細胞,家庭不和諧,就不能心情愉快工作,干好工作,強有力的家庭后盾是必不可少的。

  對家人,一定要有愛心,善于和家人交流和溝通,和丈夫相處要以朋友加友情的方式,和丈夫的親人相處要多關心、多幫助、多支持。在孩子心中做快樂媽媽,千萬不要把官氣帶回家里,有的女干部總把不顧家,作為工作投入的表現,是不可取的。

  回到家里,自己就是一個妻子和母親,在家把心思用到體貼丈夫和孩子身上。這些年來,老公家包括親屬的事情,我都想得細而全,每一家的事情我都竭盡全力去做好,單位和周圍的同志,都夸我是賢妻良母,公婆家和丈夫的親人,都夸我是好兒媳,來之不易。

  3、要注重實踐鍛煉

  女干部要多到實踐中去鍛煉,主動接受考驗,在實踐中把學到的知識付諸實施,以趨完善,多到問題多、矛盾多的地方,去磨練自己。我做副職時,鄉鎮領導干部分工包片,我的片無論什么工作,都走在其他副職的前面,遇到問題要善于分析和解決,不斷完善和充實自己,樹立自己的威信,自己能力提高了,也充分說明女干部不是擺設、不是點綴,用實踐證明,我們女性干部參政議政的能力,給組織和領導交一份滿意的工作答卷。

  4、要培養良好的道德品質

  女干部做人尤其要坦誠、光明磊落,做事要踏時、認真,給人一種落落大方又不失嚴謹的印象。做這樣有氣質的女干部,不是一朝一夕的,需要自己長期地、全面地加強自我修養。要注意發揮女性善解人意、責任心強、周到細致的優勢,又要克服依賴性強、魄力不夠、自卑感強的不足,做與人為善、謙虛豁達、奮發有為的新女性。

  5、要善于總結求進步

  女性無論在工作、學習還是生活中,都要學會回頭看,善于反省自己,總結成績查找不足,在不斷反思和修正不足中完善自己。

  6、要講究方式方法,處理好與周圍人的關系

  我們接觸的人不外乎上下級及同事,與之交往要講究方式和方法,找準自身位置,把握好尺度:

  一是與上級相處,要時刻提醒自己注意自己的身份,女干部與上級領導尤其異性領導相處,要有性別意識,要尊重、維護領導的尊嚴與權威,切時按領導的要求開展工作;另一方面,要自尊自重,不曲意逢迎,在原則問題上不卑不亢,不給那些愛傳流言者,以可乘之機,這是對自己負責,也是對別人負責。有些男性領導不愿意提拔女性干部,也存在這種思想,覺得女同志事多麻煩。

  二是與同事相處,要講究團結協作,同事間要搞好團結,必須相互尊重、相互配合、遇事多溝通,做到互相補臺不拆臺。最忌諱斤斤計較,要保持謙虛謹慎和豁達大度的品格。

  三是和下屬相處,做到既嚴格要求,又要關心體貼,要學把手中的權力和人格結合起來,把自己思路寓于對下屬的關愛之中,促使他們自覺自愿去完成工作,也就是柔性管理。

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