督查工作心得體會

　　我們在一些事情上受到啟發后，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面是小編收集整理的督查工作心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

督查工作心得體會1

　　一、抓好重點

　　黨委的工作千頭萬緒，督查隊伍的力量有限，所有的工作都靠督查部門去抓落實，既不現實，也不可能。所以，必須抓好重點。能不能抓好重點，關鍵是要在工作中把握重點，突出重點，保證重點。應該說，各級黨委每年的重點工作是比較明確的，但對于督查工作來說，仍然存在一個如何把握的問題。據統計，20xx年、20xx年內蒙古自治區黨委督查室的總體工作完成情況，專項督查占60%左右，決策督查、督查調研等占40%左右。專項督查是領導同志專門批辦的事情，盡管有些看上去可能不是大事，但它影響大局、事關大局，都應當認真做好。但是，由于專項督查的工作量比較大，也容易導致對有些重點工作督查力度的減弱。所以，我們在督查工作中，在完成專項督查的同時，一定要突出重點，保證重點。

　　抓重點工作的部署。從當前自治區黨委的工作部署來看，改革發展穩定的任務更加繁重。在繁重的工作任務中，最為突出的是兩方面，一個是第一要務，一個是群眾利益。第一要務就是抓好發展。自治區黨委清醒地認識到，作為內蒙古這樣一個欠發達地區，解決一切問題的關鍵在于加快發展，不加快發展，什么問題也談不上。群眾利益是我們一切工作的出發點和落腳點。現在領導同志最關心、批辦最多的是事關群眾利益的事情。凡涉及群眾利益的事情，領導同志都要親自過問，認真批示，要求反饋。第一要務和群眾利益，是所有工作的重中之重，督促檢查必須做好。

　　抓重點地區的發展。內蒙古各地的情況不一樣，在發展中不可能齊步走，必須抓好重點地區的發展。比如，去年在烏海市召開的全區兩個文明建設現場會上，自治區領導同志提出烏海、阿拉善、鄂托克旗“小三角”的發展問題。這里人口少，人均收入高、城鎮化水平高、工業化程度高，發展前景好、潛力大，只要充分發揮資源等優勢，可以進一步加快發展步伐。類似抓重點地區發展、抓區域協調發展的思路，正是我們抓落實的重要著力點。

　　抓重點環節的落實。這是衡量工作是否真正落實的重要手段。比如，今年元旦、春節期間，自治區領導用比較大的精力到社區調研，這是因為涉及老百姓切身利益的很多政策要靠社區落實，社區是抓工作落實的一個關鍵環節，把這個環節抓好了，關系居民切身利益的各項政策措施才能進戶到人。又比如，近幾年來，自治區領導下基層調研，主要是到現場調研，看項目落地了沒有，投資到位了沒有。這是衡量一個地區有沒有新的經濟增長點的一個重點環節。再比如，包頭市20xx年、20xx年城鎮居民人均可支配收入分別達到9216元和11509元，比上年分別增加1236元和2293元，位居全區前列。去年自治區領導到包頭調研，詳細了解了城鎮居民儲蓄、個人收入所得稅收繳和機關事業人員增資等情況。這些情況是衡量城鎮居民收入增加的關鍵環節。還比如，在提高群眾生活質量方面，自治區領導同志特別關心兩件事情，一是空氣質量，二是飲水質量。這是生活中人人不可缺少的`條件，也是衡量群眾生活質量高低最基本的要素。群眾生活質量提高了沒有，就要看這些重點環節的工作落實了沒有。

　　總之，重點部署、重點地區、重點環節是領導同志的關注點，也是督查工作的著力點。我們要圍繞這些重點，切實抓好督查工作。

　　二、做好主動督查

　　我們現在專項查辦的力度比較大，投入的精力也比較多，相比之下，主動督查還不夠。實際上，無論是專項督查還是決策督查、督查調研等，都需要體現主動性，搞好主動研究、主動查辦、主動總結。

　　主動研究工作。要主動研究大局，熟悉大局，在大局中把握重點。現在除了全局性的重點工作需要督查外，領導機關和領導同志的批示件比較多，來的渠道也比較多。這就要主動研究，認真做好督查方案，合理安排時間，精心擺布力量，既要保證對全局性重點工作的督查，又要保證對領導機關和領導同志批示件的督查。即使是對領導機關和領導同志的大量批示件，也要主動研究，分析批件內容，分清輕重緩急，突出重點查辦件，這樣才能提高工作效率。

　　主動查辦批件。對于領導機關和領導同志的批示件，我們怎么去查，查到什么程度，都要體現主動性。20xx年，自治區領導同志在自治區政府調研室《自治區教育經費執行情況的分析》上批示：“兩個比重高于全國平均水平，為什么教育事業發展不快，關鍵是吃教育經費的人太多，不在這個根本問題上下功夫，教育事業無法發展，教育質量也無法提高。此話可能有些偏激，不中聽，請你們冷靜分析一下支出結構、教師人員結構，換一換思路，可能覺得有一些道理。此件也請計委、財政廳研究。另，當然不是說教育經費不要再增加，關鍵是如何減少吃的部分，較多地用于教育事業的發展。”這一批示，針對性很強，涉及自治區整個教育體制改革的問題，是事關全局的大事。我們把這個批示轉到政府辦公廳、計委、財政廳、教育廳，這些部門寫了報告，我們把報告綜合后報給領導。應該說，這件事情就算辦結了。

　　但如果用高標準要求，進一步體現督查的主動性，還可以引深出很多的內容。如調整教育結構的改革思路提出了沒有？措施落實了沒有？現狀改變了沒有？都需要繼續主動跟蹤督查，直到問題的最終解決。

　　主動總結和運用督查成果。我們督查工作存在著運用督查成果不夠的問題。督查室在抓好重點督查的基礎上，還要很好地總結和運用督查成果，使成果放大，起到查辦一件、帶動一片的作用。在實際工作中，我們每督查一件事情，要動用很多力量，基層督查部門要參與，基層黨委、政府也要給予支持和配合，最后把事情搞得水落石出了，這項工作也落實了，這是直接成果。如果我們把這個成果加以總結和運用，舉一反三，觸類旁通，小中見大，影響全局，就能發揮出更大的作用。而我們現在往往是事情查辦完了也就結束了。因此，我們要改變這種工作方式，不能簡單地就事論事，要就事論理，把督查成果總結好、運用好。

　　三、發現典型，促進落實

　　典型引路是促進工作落實的一個重要領導方法。抓重點、抓典型，都是為了促進工作的落實。我們在抓重點督查的過程中，如果發現了典型，用典型去說明問題、推動工作，就會起到很好的效果。在這方面，自治區領導同志給我們做出了榜樣，有很多做法值得我們去學習和借鑒。比如，自治區第七次黨代會提出調整生產力布局的重要思路，就是自治區領導在阿拉善盟調研工作后得到的啟發。自治區領導認為，實施收縮轉移戰略，不僅符合阿拉善盟的實際，也符合自治區的實際，應該把這個典型經驗在全區推而廣之，作為一項戰略措施來抓。再比如，對于扶貧問題，自治區領導同志感覺到，扶貧工作搞了這么多年，貧困人口數量還是很大，這固然與脫貧標準有所提高、自然災害頻繁發生等因素有關，但要反思全區扶貧工作方式和機制方面存在哪些問題，要求有關部門進行調查研究，發現正反典型，以進一步完善扶貧思路，提高扶貧效益。凡此種種，都是從一件事情或一個典型引深出來的，通過完善，逐漸形成指導全局的工作思路。

　　我們搞督查工作，也要像領導同志那樣，強化典型意識，善于發現和總結正反兩方面的典型經驗，把典型的作用延伸、放大，讓它去影響全局，體現出督查工作的效果，以促進工作的落實。

　　四、注意難點、熱點問題，維護社會穩定

　　難點、熱點問題大多與群眾利益有關，與工作決策有關，與社會矛盾有關，是維護社會穩定的重要問題。難點問題難在群眾，是群眾的困難事、為難事；熱點問題熱在群眾，是群眾的關心事、關注事。對難點、熱點問題，我們一定要予以高度重視，積極去查辦。如果避開難點、熱點問題，不把這些問題作為督查的對象，作為督查的重點內容，督查工作就體現不了圍繞大局，體現不了當好領導的參謀助手。在實際工作中，領導同志對涉及群眾切身利益方面的交辦事項比較多，我們對難點、熱點問題也查辦了不少。但查辦這些問題，同樣有一個主動總結、小中見大的問題，要善于總結，利用好督查成果，促進難點、熱點問題的解決，為維護社會穩定作出貢獻。

　　以上是我的幾點體會。最后再說一下加強協同督查和隊伍建設的問題。

督查工作心得體會2

　　有為才有位理性認識督查的地位

　　決策和督查緊密相連，相輔相成。沒有決策，督查就失去了存在的前提和條件；離開了強有力的督查，決策就有可能停留在紙上、會上、口頭上。作為領導者、機關工作人員，主要職能一是作決策或參與決策，二是抓落實抓督查。而對于一個單位，在決策以后，最重要的就是抓落實抓督查。當前，一些政府機關在落實決策方面不同程度地存在布置多檢查少、浮在上面多深入基層少、以會議落實會議、以文件落實文件的問題。在這樣的背景下，督查顯得尤其重要。一是決策資源的有限性，需要通過督查使資源最充分發揮。一個好決策就是一份政治資源，落實效果關系到發展的水平。因此需要及時督查使決策資源盡快產生效益。二是安穩型非創新型的行政文化產生的惰性，需要通過督查調動多數人的積極性，尤其當前一些人養成了不催不動的陋習，更需要經常督查激發工作熱情。三是政策的利益分解，需要通過督查強制入軌。新政策的推行，必然會使一部分單位或個人的利益受到調整，這樣容易產生抵觸情緒或變通行為，因此需要巧妙督查確保政令暢通。

　　督查的'權威是在工作中樹立的，督查工作要啟動“龍頭”，憑借領導生威，領導同志掛帥出征，規格高，震動大，能夠減少中間環節的能量損耗，打消督查對象的僥幸心理，督查工作要貼近中心，突出重點。特別要注意研究問題，力避“工作范圍求寬，內容任務求全，列辦事項求多”的傾向。督查工作要接觸矛盾、解決矛盾。要敢于揭露矛盾和問題，如實匯報，不把尖銳問題平淡化、具體問題抽象化、典型問題一般化，也不搞大事化小、小事化了；對查出的問題要嚴肅指出，限期整改，不姑息遷就，對履督不改的，要通報處分。通過督查，形成“落實不好不行，不落實更不行”的氛圍。

　　解決深層次問題提升督查的品位

　　督查品位是督查效果、水平和檔次的綜合體現，關系到督查工作在領導和群眾中的地位。一般人理解，督查就是督促進度、檢查質量。顯然僅停留在這種層面上是不夠的。督查是提醒責任主體、發現問題、指導運作、解決困難、總結經驗的系統運作過程。落實進度加快這是督查要追求的效果之一，更需要通過督查產生士氣提升、問題解決、效果增強等綜合效應。

　　提升督查的品位有很多途徑。

　　一是變靜態督查為動態督查，掌握“度”。落實是一個連續運行、不斷發展的過程，靜態督查往往落后于工作落實的進度，而動態督查才能與落實的進度合拍，產生推動力。

　　二是找準位置，把握“分寸”。作為上級機關的工作人員，在督查中不要以“欽差”自居，頤指氣使，也不能“好人主義”，當“和事佬”，做到到位而不越位，適當而不過當．要按領導的意圖和要求開展工作，不搞想當然，不借題發揮，不擅自發號施令；當發現基層的問題和不足時，善意地提出建議，少指責，多商量。

　　三是長于用成果，富于創新。督查的目的在于促進決策的落實，或是促進某個問題的解決，或是發現推介某個方面的典型和經驗。要把有效的督查結果綜合整理出來，送有關部門或領導參閱；或者將督查結果印發有關單位；或者在領導講話中，把督查成果寫進去，使督查成果轉化為領導的決策成果。這樣督查才能發展到較高的層次，才能達到較高的品位。

　　建章立制努力建設督查的效能

　　督查的目的是落實，是大力弘揚求真務實精神大興求真務實之風的表現。求其務實的內核就是效能。講究實效就是真，注重效能就是實。督查的效能取決于適宜的督查機制。一要確立精確的督查指標，消除模糊性。督查內容、時間要明確具體，易于操作，讓承辦單位“看得見、抓得著、做得來、報得上”。二要規范督查流程，降低督查成本。流程的長短粗細決定督查成本高低。要對督查流程進行梳理，建立科學流程、務實流程、責任流程、高效流程。三要建立公示制。督查結論對被督查者的利益和聲譽均有損益性影響。因此，督查本身可能

督查工作心得體會3

　　為著力解決影響民生的突出問題，服務推進民生幸福工程，讓廣大人民群眾共享更多發展成果，促進全區經濟社會又好又快發展，根據市委、市政府《關于強化重點民生工程督查工作的意見》和區委、區政府《關于20xx年度實施8大類44項為民辦實事項目的通知》精神，區紀委、區監察局近期將開展民生工程督查。現就有關事項通知如下：

　　一、督查內容

　　著重圍繞各責任主體單位及其工作人員在服務民生工程中的工作責任制建立、內控機制建立、依法行政、服務民生工程的績效、辦理群眾投訴建議、民生工程資金保障及管理使用情況六個方面進行督查，具體的民生工程內容如下。

　　1、城鎮居民基本醫療衛生工程。檢查推進實施公立醫院管理體制和運行機制改革，努力解決“看病難、看病貴”等工作開展情況。檢查項目為社區衛生服務中心升級改造、新生兒卡介苗接種及特困家庭婦女病免費普查以及優生促進幸福家庭項目。

　　（責任主體單位：區衛生局、區人口和計劃生育局）

　　2、農貿市場運行管理工程。檢查規范市場經營秩序，嚴厲打擊哄抬物價、壟斷經營、制假售假、執法人員與不良商家（販）相互勾結擾亂市場秩序的行為，維護正常的市場秩序等工作開展情況。檢查項目為土山寺農貿市場、續建黃山農貿市場以及放心消費創建工程。

　　（責任主體單位：區商務局、區發展改革與經濟局、工商分局）

　　3、食品安全放心工程。檢查加強食品安全工作，突出抓好食品生產、加工、銷售環節的安全，嚴厲打擊制售假冒偽劣食品和經銷無質量合格證明、不符合食品安全標準等違法行為，切實保障人民群眾的飲食安全等工作開展情況。檢查項目為放心消費示范店創建。

　　（責任主體單位：區食品藥品監督管理局）

　　4、住房保障工程。檢查落實住房保障工作責任制，努力促使低保家庭住得上廉租房、低收入家庭住得起經濟適用房、新就業人員租得起公租房等工作開展情況。檢查項目為續建下洪定銷房、續建津浦定銷房和危房修繕工程。

　　（責任主體單位：區經濟實用住房發展中心、房地產開發公司、區房產服務中心）

　　5、校舍校車安全工程。檢查把中小學校舍校車安全工作放在重要位置，切實加強對校舍校車安全工作的監管力度，落實中小學校舍校車安全工程工作各項制度等工作開展情況。檢查項目為幼兒園建設項目、校舍安全加固工程、特殊教育中心建設、新城區學校建設。

　　(責任主體單位：區文化教育體育局)

　　6、環境保護工程。檢查糾正企業違法排污、危害群眾健康的問題和違反國家環保法律法規的行為，重點抓好飲用水源地保護工作，檢查落實關于印發《進一步做好加快轉變經濟發展方式監督檢查工作的實施方案》的通知文件等工作開展情況。

　　（責任主體單位：環保分局）

　　7、城市管理提升工程。檢查加大對市容環境衛生的`監管和整治，切實治理占道經營和車輛堵塞、亂停亂放等問題，為市民工作生活創造良好的安居、通行環境等工作開展情況。檢查項目為道路綜合整治、文化墻建設、垃圾轉運站建設和公廁提升改造。

　　（責任主體單位：區城市管理局）

　　8、其他工程。檢查就業惠民、困難群體救助、養老機構建設、社區物業監管等工作開展情況。檢查項目為區社會福利中心、社區服務中心建設、就業培訓、困難群體醫療保障、殘障救助、幫扶困難職工。

　　（責任主體單位：區民政局、區人力資源和社會保障局、區殘疾人聯合會、區總工會）

　　二、督查方式

　　督查采取聽取匯報、查看資料和現場查看方式進行。

　　1、聽取匯報。聽取各責任主體單位民生工程實施情況匯報，包括民生工程組織實施情況、民生工程項目進展、存在問題以及下一步工作安排等。

　　2、查看資料。檢查民生工程相關基礎資料，資料著重圍繞責任制建立、內控機制建立、依法行政、工作績效、辦理群眾投訴建議和資金保障及管理使用六個方面準備。

　　3、查看現場。實地查看項目實施進展情況。

　　三、督查要求

　　1、高度重視。各責任主體單位要充分認識做好此次監督檢查的重要性，認真執行“一線實工作法”，把政策、資金落實到工作第一線，把工作做實，把對象核實，把效果落實。積極配合，全面、真實匯報工作進展情況。

　　2、認真落實。各相關單位要結合自身職責，進一步增強做好民生工程工作的責任感和使命感，切實加大對民生工程全過程的督促檢查，堅決糾正和嚴肅查處民生工程實施過程中出現的違規違紀問題，積極推進工作落實。做到及時發現問題，及時解決問題，并將好的做法及時上報。在督查的同時，將本單位工作開展情況總結上報給督查組。

督查工作心得體會4

　　面對新形勢、新任務，面對人民群眾的新要求、新期盼，面對信息化時代的新變化、新特點，切實加強和改進群眾工作是當前基層檢察機關完成各項任務的必然要求，對此，檢察機關工作人員應當有足夠的認識和深刻的理解。檢察機關在立足本職職能前提下，能不能做好群眾工作，就看全體干警對人民群眾是否懷有真情，如果心系群眾，做群眾工作的能力便會在為群眾服務的實踐中得以提升。下面我就基層檢察機關如何做好新時期的群眾工作，淺談以下幾點認識和體會：

　　把握時代脈搏，深刻認識檢察機關做好群眾工作的意義。檢察機關是國家機關的組成部分，依法履職的前提必須堅持群眾路線，凡事想著群眾，工作依靠群眾。隨著我國社會結構、利益格局、思想觀念均產生深刻變化，以民生問題為主的人民內部矛盾凸顯，已成為影響社會穩定的突出問題，提高化解社會矛盾的能力，妥善調處不同利益主體間的利益糾紛，成為檢察機關日益迫切的.重大任務。因此檢察機關應該應該以“立檢為公，執檢為民”為目標，做好群眾工作，為黨實現科學執政、民主執政和依法執政提供良好的司法環境。

　　加大宣傳力度，打造“公信”品牌提升檢察隊伍執法公信力。以開展政法干警核心價值觀大走訪活動為契機，開展“走千家，訪萬戶，送法律，送服務”大走訪，活動以戶為單位，由點及面地開展法制宣傳，提供法律咨詢、援助和服務，受理群眾的控告、舉報與申訴；開展犯罪預防工作；認真聽取人民群眾和縣直單位對檢察工作和檢察隊伍作風的意見和建議。通過走訪，全方位、多層次、及時充分地宣傳崇仁檢察工作發展的新思路、隊伍建設的新風貌、開展工作的新亮點。增進感情溝通，確保社會和諧穩定。

　　提高服務大局能力，打造“民生”品牌贏取群眾擁護。緊緊圍繞全縣經濟社會發展大局，認真履行打擊刑事犯罪、查辦和預防職務犯罪、開展訴訟監督等檢察職能，為群眾營造和諧平安的社會環境、廉潔高效的政務環境、公平正義的司法環境。繼續加大群眾反映強烈的嚴重暴力刑事犯罪打擊力度，著力查辦涉農惠農、醫療衛生、征地拆遷等民生領域職務犯罪案件，圍繞縣重點項目工程開展預防調研，加大司法救助、刑事和解工作力度，時時處處彰顯愛民情懷。

　　加強檢察隊伍建設，打造“文化”品牌塑造高素質隊伍形象。執法形象是檢察院展示在人民群眾面前的第一印象，一支有文化、講文明、高素質的檢察官隊伍才能贏得人民群眾的尊敬和認可。崇仁縣人民檢察院圍繞塑造新時期檢察隊伍形象，以培育“三優工程”為切入點，加強隊伍專業化建設、實施文化育檢、抓好自身反腐倡廉和紀律作風建設，開展向先進典型學習活動，以先進事跡感染和帶動干警。通過打造“文化”品牌，提升檢察隊伍的“品味”，增強團隊凝聚力，激發奮發有為的精神狀態。

　　處理好"四個關系"抓好"四個重點"護航司法公正與效率:

　　隨著經濟社會的快速發展，人們的法治意識不能增強，人民法院受理的各類訴訟案件也在不斷上升。“司法公正與效率”成為了人民法院永恒的工作主題。而公正與效率偶有難以兩全兼顧的情況，因此人民法院的督查工作也顯得日趨重要。近年來東鄉縣人民法院不斷加強對督查工作的重視力度，從組織保障和人員配置上加強了督查力量，并通過審務督查，處理了一大批上級領導機關批示交辦的案件，辦理了許多人大代表建議和政協委員提案以及人民群眾上訪所涉及的案件，有效提升了組織和群眾的信任度和滿意度。

　　在督查工作實踐中，東鄉縣人民法院主要圍繞處理好“四個關系”與抓好“四個重點”而深入展開。

　　處理好“四個關系”是正確開展督查工作的重要前提。

　　妥善處理好督查與審判的關系。執法辦案是法院工作的第一要務，因此督查要緊緊圍繞審執工作進行，積極開展案件督查，通過開展案件督查著力提高審判質量和效率，集中夯實法院審執工作基礎，抓好督查促進審判。

　　妥善處理好督查督辦期限與案件審限的關系。審限的法定性和督查督辦案件期限有時會產生矛盾，因此在處理督查督辦案件過程中，要注意做到以審限為主，統籌結合，急事急辦，區別對待。根據具體情況和督辦的要求抓緊辦理，防止超審限，盡量不超督辦期限。對于督辦期限短于審限的案件，應及時向上級說明原因，報告進展情況，作出程序性回復，防止“有頭無尾”。

　　妥善處理好上級批示與依法辦理的關系。一般情況下，兩者的關系是一致的，承辦部門要認真嚴格按照上級的要求去辦。但特殊情況下可能存在兩者不一致的時候，因此正確慎重處理好這一關系。顯得尤為重要。作為督辦和承辦部門，在辦理工作中必須堅持實事求是、依法、公開、公正原則，做到客觀分析，以法為據，正確處理。對個別疑難案件也可以召開督辦案件協調會、聽證會，請有關法律專家和雙方當事人參加，通過公開論證的形式，把案件穩妥處理好。

　　妥善處理好督查工作與服務中心大局之間的關系。要把督查工作與服務中心工作大局緊密聯系起來，緊密圍繞縣委中心工作部署，積極辦理人大交辦件。對督查督辦案件中的復雜、疑難問題，應及時與人大加強溝通聯系，共同研究解決，使督查工作落到實處，取得實效。

　　抓好“四個重點”是確保正確開展督查工作的基礎保障。

　　實施督查工作“一把手”工程。所謂一把手工程，就是指由院長及主要院領導對督查工作負總責，親自掛帥、親自過問、親自督辦，對事關重大的案件還應親自閱卷參與調查處理。實行領導包案制度，各自分工負責，抓好落實。實踐表明，“一把手”工程是做好督辦工作，完成督辦任務的關鍵。

　　完善督辦制度。建立健全督查工作制度，創新督查方式，采取聯合督查、專項督查等方式深入實際，對落實中央政策和上級法院有關指示、精神、人大交辦件以及本院制度的落實情況和干警的紀律作風問題進行動態化、常態化督促檢查，真督真查、跟蹤督辦。

　　加強督查工作的調研分析。把督查和評查有機地結合起來，對督查督辦件先進行質量評查，在此基礎上，進行有針對性的督辦，以增強督辦的實效性。同時，應注意從督查督辦件入手，觀察、分析和研究事關法院全局性的重大問題，有針對性地搞一些調查研究，對某類督查件進行定性定量分析，采取有效對策加以解決，并為上級機關和本單位領導提供決策參考信息。

督查工作心得體會5

　　一、辦公室督查催辦抓落實工作的現狀

　　農業局辦公室工作擔負著參與政務、管理事務、綜合服務，搞好“三農”工作這一重要職責，而督查催辦抓落實工作既屬于領導科學的范疇，又是辦公室工作的重要職能，是工作決策得到落實的重要保證。三年來，農業局辦公室在緊緊圍繞服務“三農”這一中心工作，努力做好督查催辦抓落實，促進了各項工作的順利開展，主要有以下幾個特點和經驗：

　　一是領導重視。對督查催辦工作，局領導十分重視，安排了領導分管，做了具體分工，從而使工作得到及時落實解決。

　　二是信息能得到及時反饋。局里工作安排了以后，工作在落實過程中，工作按時落實了沒有，工作如果沒落實是什么原因，找到什么解決辦法等，信息能得到及時反饋，從而推動了督查催辦抓落實工作。

　　三是部門職責明確。對各項農業工作實行部門“一條龍”督查，辦公室內部對各項工作的督查明確了責任分工，各負其責，各司其職，保證了督查催辦工作落到實處。

　　四是突出重點搞督查。工作中能抓住工作重點，對一些全局性、關鍵性的問題和群眾關注的熱點、難點問題開展督查，如：農民負擔、土地承包、無公害農產品生產、小麥良種補貼，有關農業政策的落實等問題，致力于通過突破重點工作，帶動面上整體工作的推進。

　　二、督查催辦工作中存在的問題及原因

　　一是領導力度不夠，雖然對督查工作有分工，也有領導分管，但力度不夠，導致辦公室在督查督辦工作中遇到一些扯皮、推諉現象時，難以及時找領導幫助協調解決，或者在工作遇到阻力時，難以得到各單位對辦公室工作的大力支持，給督查督辦工作造成了一定的困難。

　　二是督查督辦制度不健全。把督查督辦工作交付給辦公室，而辦公室雖受之，但至于這項工作究竟如何落實則缺少制度規定，形成了現用現抓的被動局面。

　　三是督查督辦工作質量不高。或是督查督辦重點抓得不準不及時或是不能正確領會領導對其所督查督辦工作的真正要求；或是對其所督查督辦的工作沒有深入的調查研究，流于簡單化、任務化，督辦結果達不到領導或上級要求等等。

　　產生這些問題的'主要原因，一方面是自身存在的問題：有些是對督查督辦工作的重要性宣傳不到位，沒有引起應有重視。還有些是主動做好督查督辦工作的自覺性和積極性不高，使工作處于被動應付狀態。再是工作人員自身能力和水平不高，難以從更深層次做好督查督辦工作，發揮不了良好的參謀和助手作用。另一方面對此項工作認識程度和重視程度不夠：一是存有督查不督查一個樣，遇到工作隨機安排就可以的思想，沒有認識到這項工作對上通下聯，內外協調，保障各項工作有條不紊進行的重要意義，二是存有督辦不督辦都得辦，自己管好自己就行了的意識，沒有認識到督查督辦工作對領導決策，對預防工作紕漏，對單位形象所具有的重要影響。

　　三、對策和建議

　　（一）提高認識，切實抓好農業督查督辦工作

　　實踐使我們體會到督查督辦工作在農業工作、日常管理中有著監督、推動、控制和反饋的作用，如果沒有辦公室工作人員的催辦、督辦和查辦，領導的指令就得不到貫徹落實，正因為督查督辦工作是保證抓好農業工作的重要手段和提高機關工作效率的有力措施，所以我們要把督查督辦工作提到一個相當重要的地位上來，任何一級政府和單位的辦公室工作，若忽視了督查督辦工作，不知道它在工作中的地位，那么，它的中樞地位和協調作用以及參政議政都無從談起，這是一個被眾多的管理實踐證明了的事實，因此，我們必須認識深刻，認識督查督辦工作在農業工作中的地位，切實抓好此項工作。

　　（二）以向上的精神、高昂的姿態，做好督查督辦工作

　　辦公室工作千頭萬緒，面廣量大，既要做到辦事要穩，主意要慎，督辦要準，還要做到當天事情當天辦，問題不過夜，件件有結果。這版權所有一切要求辦公室的每一名成員，只有自覺做好各項工作的責任，沒有半點消極怠工的借口。對于督查督辦這項工作，我們必須具備五種精神，方能做好這項看似容易實則很難的工作。首先是任勞任怨精神，不怕受埋怨；其次是埋頭苦干的精神，不計個人得失；第三是專心致志的精神，不能分心走神；第四是精益求精的精神，不能粗糙馬虎；第五是積極進取的精神，工作不拖不推不等不靠。具備了這五種精神，還要保持以下四種姿態。

　　一是向上的姿態。要做好督查督辦工作，必須有對事業“窮且益堅，不墜青云之志”的忠貞，以“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”的精神，不搞攀比，不圖名利，不計得失，始終保持熱情積極的工作狀態去催辦、去督辦、去查辦。

　　二是謙虛的姿態。督辦不能盛氣凌人，不能說大話、不能夸海口。辦公室工作權利就服務，任何時候都不能超越權限，越權督辦。

　　三是協調的姿態。辦公室工作要講究大事講原則，小事講風格，而具體到督查督辦工作更是要相互信任、相互配合、相互幫助。只有這樣才能做到督查一件、落實一件。

　　四是服務的姿態。督查督辦本身就是一種服務，對上服務，做到周到細致，對下服務，要熱情周到。

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