工程項目(mu)策劃書(模板)

　　日子如同白駒過隙，不(bu)經意間，我們的(de)工(gong)作(zuo)已經告一(yi)段落(luo)了(le)，我們又將迎來新的(de)工(gong)作(zuo)內容，有新的(de)工(gong)作(zuo)目標，何不(bu)趕緊趁現在寫寫策劃書。那么(me)策劃書有什么(me)格式(shi)呢？以下是(shi)小編為大家整理(li)的(de)工(gong)程項目策劃書(模板)，歡迎閱讀(du)，希望大家能夠(gou)喜歡。

工程項目策劃書(模板)1

　　根(gen)據省政府《關于繼續(xu)實施山江湖(hu)工程(cheng)、推進綠色生態XXX建設的若干(gan)實施意見》(X府發[007]7號)的要求，按照(zhao)市(shi)里分解(jie)的任務，到(dao)00年，全縣林地面積(ji)達(da)到(dao)58萬畝(mu)。森林覆蓋(gai)率達(da)到(dao)80%以上，活(huo)立(li)(li)木蓄積(ji)量(liang)達(da)到(dao)58萬立(li)(li)方米。為順利完成項目的實施，制定我縣植樹造林綠化(hua)工程(cheng)實施方案如下：

　　一(yi)、項目名(ming)稱：植樹造林綠化工程。

　　二、項(xiang)目內容：造林(lin)(包括采伐跡地造林(lin)、重度雪災林(lin)地造林(lin)、退耕還林(lin)造林(lin)、補植造林(lin))、封山育林(lin)、四旁造林(lin)、農田林(lin)風培(pei)植和道(dao)路(lu)綠(lv)化等四項(xiang)具體內容。

　　三、項目實施措施

　　造林

　　造林建設規模和布局

　　建設規模萬(wan)畝(mu)(mu)，其中退耕還林(lin)荒山(shan)造林(lin)畝(mu)(mu)，珠防林(lin)畝(mu)(mu)，采伐跡地重度雪災(zai)地及補(bu)植補(bu)造畝(mu)(mu)。項目區安排表-。

　　表-

　　樹種設計

　　造林(lin)樹(shu)種(zhong)遵守“因地制(zhi)宜，適地適樹(shu)”的原(yuan)則，根據立地條(tiao)件(jian)(jian)和設計原(yuan)則，造林(lin)樹(shu)種(zhong)確定為桉(an)樹(shu)、杉樹(shu)、南酸棗、楓香、松樹(shu)、火力楠等六(liu)個樹(shu)種(zhong)。在山窩(wo)及立地條(tiao)件(jian)(jian)較(jiao)好的中下(xia)部栽植(zhi)桉(an)樹(shu)、杉樹(shu)、南酸棗、楓香。在山場中上部及山脊栽植(zhi)火力楠、馬(ma)尾(wei)松。各造林(lin)樹(shu)種(zhong)面積祥見表-。

　　造林苗(miao)木必(bi)須選(xuan)擇(ze)發育健全、組織充實、頂芽飽(bao)滿、根莖粗壯、須根多、無病蟲害和機械損傷的(de)一、二(er)級苗(miao)，一級苗(miao)應大于80%，二(er)級苗(miao)不(bu)得超過0%。

　　整地

　　為確保(bao)整地(di)質量，整地(di)時要求(qiu)沿山坡自上而下(xia)，垂直于等(deng)高線拉線定點，“品字型”穴(xue)(xue)狀整地(di)。杉樹、馬尾松、桉樹、火力(li)楠、木荷穴(xue)(xue)規格0×0×0厘米。南(nan)酸(suan)棗穴(xue)(xue)規格50×50×50厘米。做到表土返穴(xue)(xue)。整地(di)時間要求(qiu)在20xx年月底前完成。

　　5栽植

　　5栽植密度

　　杉樹、馬尾松(song)、火力(li)楠(nan)、木荷、桉樹栽(zai)植密度(du)67株/畝，南酸(suan)棗株/畝。

　　5栽植方法

　　做(zuo)到(dao)隨起隨栽(zai)，黃泥漿鈣鎂磷肥沾(zhan)根，實生苗嚴格按“三填(tian)兩踩(cai)(cai)一提苗”的(de)技術要求操作，并做(zuo)到(dao)栽(zai)正、舒根、踏實、適當(dang)深(shen)栽(zai)。容(rong)器苗栽(zai)植時，必須除去塑料袋。適當(dang)深(shen)栽(zai)于穴(xue)中，即杯面略低于穴(xue)面-cm，扶(fu)直苗木，把(ba)四周(zhou)松土向中間擠緊后(hou)踩(cai)(cai)實，不得(de)用腳垂直下踩(cai)(cai)，以(yi)防踩(cai)(cai)散(san)營養土團，隨后(hou)覆(fu)一層松土。

　　6幼林撫育

　　幼(you)林撫(fu)(fu)育(yu)安排在5-6月和8-9月進(jin)行。撫(fu)(fu)育(yu)方式為擴穴(xue)撫(fu)(fu)育(yu)，撫(fu)(fu)育(yu)主(zhu)要(yao)內容為除(chu)草松(song)土、擴穴(xue)培蔸(dou)，以消除(chu)雜(za)草對水(shui)肥的(de)競爭(zheng)，改(gai)善(shan)土壤的(de)理化性能，促進(jin)幼(you)樹生長。撫(fu)(fu)育(yu)時注意(yi)不能損壞幼(you)樹及其(qi)它樹木，注意(yi)保持水(shui)土。撫(fu)(fu)育(yu)中發現死(si)株，空(kong)穴(xue)株應及時補栽，以確保造(zao)林或活率(lv)達(da)到(dao)85%以上。

　　7管護

　　栽植后落實專職人(ren)員管護，同時在(zai)項目區(qu)必須加(jia)強森林(lin)病蟲害防治和森林(lin)防火工(gong)作。

　　封山育林

　　封育類型

　　封(feng)(feng)育(yu)類型是(shi)根據封(feng)(feng)育(yu)小(xiao)班立地(di)條件的(de)差異，林(lin)地(di)喬、灌、草生長(chang)情況，植(zhi)被(bei)蓋度及其(qi)分(fen)布，視目的(de)樹(shu)種的(de)天然(ran)更(geng)新(xin)能力設計封(feng)(feng)育(yu)類型。據調查，封(feng)(feng)育(yu)區(qu)林(lin)地(di)均為疏(shu)林(lin)及重度雪(xue)災宜人工更(geng)新(xin)的(de)林(lin)地(di)，有(you)(you)一定數量的(de)天然(ran)母(mu)樹(shu)，幼苗(miao)幼樹(shu)分(fen)布較(jiao)(jiao)為均勻，長(chang)勢較(jiao)(jiao)好(hao)，土層較(jiao)(jiao)厚(hou)，天然(ran)更(geng)新(xin)能力強，封(feng)(feng)育(yu)后(hou)喬木密度有(you)(you)望增加(jia)到有(you)(you)林(lin)地(di)標準，故本項(xiang)目設計封(feng)(feng)育(yu)類型均為喬木型。

　　封育方式(shi)：全(quan)封。

　　封育措施

　　封禁(jin)措(cuo)施：主要有(you)人工巡護和設(she)置標志牌。

　　人工巡護(hu)(hu)：對(dui)封(feng)山育林(lin)(lin)區設專職護(hu)(hu)林(lin)(lin)員進(jin)行(xing)(xing)巡護(hu)(hu)，每個(ge)護(hu)(hu)林(lin)(lin)員管(guan)護(hu)(hu)面(mian)積000畝(mu)左(zuo)右(you)。項(xiang)目辦與(yu)護(hu)(hu)林(lin)(lin)員應簽定(ding)合同進(jin)行(xing)(xing)嚴(yan)格管(guan)理，做(zuo)到(dao)先(xian)培訓，后上崗，不(bu)(bu)(bu)合格，不(bu)(bu)(bu)上崗。制定(ding)相應的管(guan)護(hu)(hu)制度和獎(jiang)懲辦法，明確護(hu)(hu)林(lin)(lin)員的護(hu)(hu)林(lin)(lin)范(fan)圍、職責、權益。封(feng)禁(jin)范(fan)圍內實(shi)行(xing)(xing)“九不(bu)(bu)(bu)準(zhun)(zhun)十嚴(yan)禁(jin)”。即：不(bu)(bu)(bu)準(zhun)(zhun)砍樹、修(xiu)枝、剝皮;不(bu)(bu)(bu)準(zhun)(zhun)割芒萁、茅草(cao);不(bu)(bu)(bu)準(zhun)(zhun)撿枯枝、扒耙松(song)毛;不(bu)(bu)(bu)準(zhun)(zhun)鏟草(cao)皮、挖樹蔸(dou);不(bu)(bu)(bu)準(zhun)(zhun)放(fang)牧、狩獵(lie);不(bu)(bu)(bu)準(zhun)(zhun)采(cai)(cai)種、采(cai)(cai)脂(zhi);不(bu)(bu)(bu)準(zhun)(zhun)取土、挖石、采(cai)(cai)礦(kuang);不(bu)(bu)(bu)準(zhun)(zhun)侵占林(lin)(lin)地建房;不(bu)(bu)(bu)準(zhun)(zhun)毀林(lin)(lin)造田;嚴(yan)禁(jin)燒(shao)(shao)田坎草(cao)、稻草(cao);嚴(yan)禁(jin)上墳(fen)燒(shao)(shao)紙、點蠟燭(zhu)、放(fang)爆竹;嚴(yan)禁(jin)燒(shao)(shao)木(mu)炭、木(mu)灰(hui);嚴(yan)禁(jin)林(lin)(lin)內吸(xi)煙、野炊;嚴(yan)禁(jin)燒(shao)(shao)荒開(kai)墾(ken);嚴(yan)禁(jin)燒(shao)(shao)火土積肥;嚴(yan)禁(jin)燒(shao)(shao)火取暖;嚴(yan)禁(jin)燒(shao)(shao)山驅獸;嚴(yan)禁(jin)煉山造林(lin)(lin);嚴(yan)禁(jin)林(lin)(lin)區內各種林(lin)(lin)副業(ye)生產用火。

　　封(feng)育(yu)(yu)區(qu)鎮、村要(yao)通過電視(shi)、會議(yi)、宣(xuan)傳(chuan)(chuan)單等形式加(jia)強宣(xuan)傳(chuan)(chuan)，提高廣大(da)群眾對封(feng)山育(yu)(yu)林的認識，使群眾自(zi)覺(jue)維護封(feng)育(yu)(yu)區(qu)的林區(qu)秩序由(you)政府主持召開(kai)村民大(da)會并制定出較完(wan)善的封(feng)山育(yu)(yu)林鄉規(gui)民約，以便廣大(da)群眾自(zi)覺(jue)遵(zun)守封(feng)禁規(gui)定，同(tong)時有關的執(zhi)法部門則應加(jia)大(da)打(da)擊破壞項目建設行為的力度(du)。

　　根據護(hu)林(lin)員(yuan)管護(hu)面積，以000-00畝/人護(hu)林(lin)任務(wu)為(wei)基準，確(que)定護(hu)林(lin)員(yuan)數量(liang)(liang)，規(gui)劃封育(yu)區護(hu)林(lin)員(yuan)數量(liang)(liang)為(wei)人。各單位封育(yu)面積及護(hu)林(lin)員(yuan)數量(liang)(liang)見表6-。

　　設置禁(jin)(jin)(jin)牌(pai)：在封(feng)育(yu)(yu)(yu)小班周明顯處，村(cun)莊附近(jin)、人(ren)為活動(dong)頻繁地(di)(di)段、主要交(jiao)通路口等處設置固(gu)定(ding)的(de)(de)禁(jin)(jin)(jin)牌(pai)，牌(pai)上明確(que)封(feng)禁(jin)(jin)(jin)范(fan)圍、周邊界址和封(feng)育(yu)(yu)(yu)措施。設置臨時禁(jin)(jin)(jin)牌(pai)作為固(gu)定(ding)牌(pai)的(de)(de)補(bu)充(chong)，每個小班周圍要設置臨時禁(jin)(jin)(jin)牌(pai)。永久性禁(jin)(jin)(jin)牌(pai)為長方形，高(gao)(gao)0米，寬0米，用(yong)紅磚水(shui)泥砂漿(jiang)(jiang)砌(qi)成(cheng)，并用(yong)水(shui)泥漿(jiang)(jiang)抹面(mian)，牌(pai)內下面(mian)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)內容(rong)(rong)為標題(XXX縣綠色生態(tai)建設項(xiang)(xiang)目(mu)封(feng)山育(yu)(yu)(yu)林(lin)禁(jin)(jin)(jin)牌(pai))、宣(xuan)傳(chuan)(chuan)內容(rong)(rong)(包括鄉、村(cun)、組、小班號、面(mian)積、主要樹種、地(di)(di)類、郁閉度、四周界[你閱讀(du)的(de)(de)文章來自：]址：東至(zhi)、南至(zhi)、西至(zhi)、北至(zhi)，封(feng)育(yu)(yu)(yu)方式、封(feng)育(yu)(yu)(yu)時間(jian)、護(hu)林(lin)員、技(ji)術員、項(xiang)(xiang)目(mu)負責(ze)人(ren)。)、落款(綠色生態(tai)建設項(xiang)(xiang)目(mu)辦公室)、時間(jian)(年月日立(li))，反面(mian)書寫×××項(xiang)(xiang)目(mu)封(feng)山育(yu)(yu)(yu)林(lin)護(hu)林(lin)公約(yue);臨時性禁(jin)(jin)(jin)牌(pai)尺寸與宣(xuan)傳(chuan)(chuan)內容(rong)(rong)：底座(zuo)寬60cm，高(gao)(gao)00cm，牌(pai)寬00cm，牌(pai)高(gao)(gao)60cm，宣(xuan)傳(chuan)(chuan)內容(rong)(rong)與永久性禁(jin)(jin)(jin)牌(pai)內容(rong)(rong)相同。臨時性禁(jin)(jin)(jin)牌(pai)用(yong)水(shui)泥板、木(mu)板或(huo)鐵皮(pi)制(zhi)作。禁(jin)(jin)(jin)牌(pai)設置數量與建設地(di)(di)點見下表：

　　表-

　　育林措施

　　育(yu)林(lin)措施(shi)是(shi)封(feng)山育(yu)林(lin)的重(zhong)要環(huan)節，在馬尾松種(zhong)(zhong)子成熟時(shi)，可人工(gong)促進(jin)(jin)其天然(ran)下(xia)種(zhong)(zhong)更新。如因植被覆(fu)蓋度較大(da)而(er)影響種(zhong)(zhong)子觸土的地(di)段，應(ying)進(jin)(jin)行帶狀(zhuang)或(huo)塊狀(zhuang)刈草、破土整地(di)，實施(shi)人工(gong)促進(jin)(jin)天然(ran)更新措施(shi);對于天然(ran)下(xia)種(zhong)(zhong)不到的地(di)方(fang)，應(ying)人工(gong)撒播種(zhong)(zhong)子，促其更新。同時(shi)應(ying)保(bao)護(hu)好(hao)地(di)表(biao)(biao)植被，保(bao)留地(di)表(biao)(biao)枯枝(zhi)落葉(xie)以增(zeng)加(jia)腐殖質(zhi)含量，促進(jin)(jin)植被生長。森林(lin)保(bao)護(hu)也是(shi)育(yu)林(lin)的重(zhong)要舉措，在森林(lin)保(bao)護(hu)方(fang)面，針對封(feng)育(yu)區(qu)馬尾松林(lin)分占(zhan)優勢的現(xian)狀(zhuang)，宜采用(yong)白僵菌防止(zhi)松毛蟲(chong)(chong)害，同時(shi)招引(yin)(yin)或(huo)培育(yu)病蟲(chong)(chong)天敵(di)以防止(zhi)病蟲(chong)(chong)害。應(ying)積極預防森林(lin)火災，防止(zhi)封(feng)育(yu)區(qu)內(nei)出現(xian)火災或(huo)封(feng)育(yu)區(qu)外用(yong)火引(yin)(yin)發森林(lin)火災。在封(feng)育(yu)區(qu)內(nei)每平方(fang)公里設置(zhi)一個觀測(ce)點，護(hu)林(lin)員應(ying)經常(chang)觀測(ce)(察(cha))病蟲(chong)(chong)害發生發展(zhan)動態及(ji)火險等級，消除火災隱患，防患于未(wei)然(ran)。

工程項目策劃書(模板)2

　　一、樓市分析

　　個性(xing)(xing)化、形(xing)(xing)象化競爭日益激烈，將成為(wei)xx市(shi)地(di)產發展(zhan)的(de)(de)(de)潮(chao)流。物業(ye)項目要取(qu)得(de)優異的(de)(de)(de)銷售業(ye)績，就必須把握時機，盡(jin)竭(jie)利用(yong)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)個性(xing)(xing)資本和(he)雄渾的(de)(de)(de)勢力(li)，把自(zi)身(shen)打造成極富個性(xing)(xing)和(he)口碑，擁(yong)有(you)良好(hao)公眾形(xing)(xing)象的(de)(de)(de)樓(lou)盤(pan)。

　　二、項目物業的優勢與不足

　　優勢：

　　1、位置優越，交通便捷

　　位置(zhi)優越(yue)：處于(yu)xx區的成熟社區之中心；徒步分鐘即(ji)可到達酒(jiu)店、食府、劇院、商場、超市(shi)等社區設施(shi)一應俱(ju)全。

　　交(jiao)通便捷(jie)(jie)：公(gong)(gong)共(gong)交(jiao)通比(bi)較便捷(jie)(jie)，有三趟公(gong)(gong)交(jiao)線路(lu)途徑。

　　2、區(qu)內康體(ti)、娛(yu)樂、休閑設施一應(ying)俱全

　　室外設施：活動廣(guang)場、小區幼兒園、醫院、購物廣(guang)場、籃(lan)球場。

　　室(shi)內設施：桑(sang)拿浴室(shi)、健身(shen)室(shi)、乒乓球室(shi)、桌球室(shi)、卡(ka)拉酒(jiu)廊(lang)。

　　3、小戶型

　　房廳(ting)、房廳(ting)，面(mian)積x平方米之間的(de)小戶型，以及提供菜單式裝(zhuang)修，對于事業(ye)有成、家(jia)庭結構(gou)簡單、時尚、享受的(de)目標購房群極具吸引力。

　　不足：

　　（1）環境建設(she)缺乏吸引性景觀(guan)

　　環境建設缺(que)乏吸引(yin)(yin)性景觀，不利于(yu)引(yin)(yin)發(fa)目標購房(fang)群興趣；不利于(yu)提升花園在公(gong)眾中的知名度、美(mei)譽度和造成記(ji)憶；同時(shi)也不利于(yu)滿足區內居(ju)民的榮譽感。（現代住(zhu)(zhu)宅不僅要(yao)滿足居(ju)住(zhu)(zhu)的需(xu)要(yao)，還(huan)要(yao)滿足居(ju)住(zhu)(zhu)者(zhe)特殊(shu)的心(xin)理需(xu)求）

　　（2）物(wu)業管理(li)缺乏(fa)特色服務

　　物業(ye)管理(li)方(fang)面未能(neng)根據目標(biao)購房群的職(zhi)業(ye)特點和(he)實際需求(qiu)（事業(ye)有成、時尚、享(xiang)受）開展特色服務，使花(hua)園(yuan)在服務方(fang)面缺乏了應有的個(ge)性和(he)吸引(yin)力。

　　三、目標購房群

　　1、年齡(ling)在x歲之間經濟(ji)富裕有(you)投資意識或有(you)習慣在北城(cheng)生活的中老(lao)年人。

　　家(jia)庭(ting)構成：x口、中老年(nian)夫(fu)妻或帶一小孩、單(dan)身中老年(nian)。

　　2、年齡在x歲(sui)之間事業(ye)蒸蒸日(ri)上月收(shou)入在元以(yi)上時尚、享受(shou)在北城工作的管(guan)理者(zhe)或小私營(ying)業(ye)主。

　　家庭(ting)構(gou)成：x口、中(zhong)青年夫(fu)妻或帶一(yi)小(xiao)孩、單身中(zhong)青年。

　　四、項目物業營銷阻礙及對策

　　（一）阻礙：

　　1、花園內朝向差、無景、背陰(yin)的單位難于銷(xiao)售。

　　2、區內商鋪(pu)經營狀況不(bu)景氣(qi)，銷售業績不(bu)佳。

　　（二）對策：

　　1、把區內朝向(xiang)差、背陰、無景的單位(wei)作(zuo)為特(te)別(bie)單位(wei)重新命名炒(chao)作(zuo)，作(zuo)為特(te)價(jia)(jia)單位(wei)適時限(xian)量(liang)發售。通過廣告炒(chao)作(zuo)、整(zheng)體形象(xiang)和(he)價(jia)(jia)格之間的落差以及(ji)增值贈送來促進銷售。

　　2、商鋪經營不景氣，銷售(shou)業績不佳，究其原因(yin)有二(er)。

　　（1）區內人氣(qi)不(bu)旺，（2）花(hua)園(yuan)離(li)大型購物(wu)中心太近。

　　故對策有二：

　　（1）引(yin)爆住宅銷售(shou)，帶旺區內(nei)人氣，促(cu)進商鋪的(de)經營和銷售(shou)。

　　（2）根據區(qu)內居民(min)的職業特點、年(nian)齡結構、心理特征、追(zhui)求喜好和實際需求開展特色經營。例如：高品味的酒廊、咖(ka)啡(fei)廳等。

　　六、形象定位

　　根據物業(ye)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份、社會地位和所處的人生(sheng)階段，我們把物業(ye)項目定位為：凸(tu)顯人生(sheng)至高境界，完(wan)美(mei)人生(sheng)超凡享受的非常(chang)住宅。

　　主(zhu)體廣告語：輝煌人(ren)生，超(chao)凡享受，xx提(ti)供(gong)的(de)(de)（給您的(de)(de)）不止是稱心滿意的(de)(de)住宅。

　　花園的目標購(gou)房群大(da)部分(fen)是(shi)事業(ye)有成的中青年(nian)老板(ban)和管理階層，或者(zhe)是(shi)有固定資(zi)產投資(zi)的中老年(nian)。因此，他們(men)的人生是(shi)與眾不同的，是(shi)輝煌(huang)的。

工程項目策劃書(模板)3

　　第一條為了規范教育系(xi)統(tong)(tong)基建、修繕(shan)工(gong)程項目的審計工(gong)作(zuo)，提高審計工(gong)作(zuo)質量，根據國家教委第24號令《教育系(xi)統(tong)(tong)內部審計工(gong)作(zuo)規定(ding)》，制(zhi)定(ding)本辦法。

　　第二條(tiao)本(ben)(ben)辦法所稱基(ji)建(jian)、修繕工程項目(mu)，是指(zhi)教育(yu)部門和單(dan)位以國有資產投資的(de)基(ji)本(ben)(ben)建(jian)設(she)項目(mu)和修繕工程項目(mu)。

　　第三條本辦(ban)法(fa)所稱基(ji)建(jian)、修(xiu)繕工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)審計，是(shi)指(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)投資經濟(ji)活動開始至(zhi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)竣(jun)工驗收(shou)前(qian)，教(jiao)育系統(tong)審計機構對與基(ji)建(jian)、修(xiu)繕工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)有(you)關的財(cai)務收(shou)支真(zhen)實(shi)、合(he)法(fa)、效益進行(xing)的審計監督。

　　第四條基建(jian)、修繕(shan)工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)審計的(de)目(mu)(mu)的(de)，是促進項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設(she)有關單位加強管(guan)理，保障建(jian)設(she)、修繕(shan)投資(zi)合(he)法、合(he)理使(shi)用(yong)，正確評價投資(zi)效益，提高基建(jian)、修繕(shan)工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理水(shui)平。

　　第五(wu)條審(shen)計機構對基建(jian)、修(xiu)繕工程項(xiang)目開工前(qian)審(shen)計的主要內容：

　　(一)基建及大型(xing)維(wei)修工(gong)程項目開工(gong)前的(de)各項審(shen)批手(shou)續是(shi)否完(wan)備十合法，投資是(shi)否納入國(guo)家或(huo)單位的(de)年度(du)投資計劃(hua)；

　　(二)基建、修(xiu)繕工程(cheng)項目(mu)投資來(lai)源是(shi)否合法，當年資金是(shi)否落實；

　　(三)基建規模(mo)和設計標(biao)準是(shi)否(fou)與可(ke)行性(xing)研究報告文件(jian)相(xiang)符(fu)，有無(wu)超(chao)規模(mo)、超(chao)標(biao)準問題；

　　(四)工程招標、承包是(shi)(shi)否(fou)符(fu)合(he)規定，手續是(shi)(shi)否(fou)完備、合(he)法，所訂合(he)同或協議書(shu)中的責權利，質量、工期，取(qu)費等級、撥付款辦法，獎(jiang)罰、保修及時效等內容是(shi)(shi)否(fou)全面、合(he)規；

　　(五)與設計單位簽訂的合(he)(he)同是(shi)否合(he)(he)法合(he)(he)規(gui)，收費(fei)是(shi)否合(he)(he)理。

　　第(di)六條審計機構對基建、修繕(shan)工程(cheng)項目概(預)算(suan)執行(xing)情況審計的主要內容(rong)：

　　(一(yi))征地拆遷費(fei)用支出(chu)是(shi)否(fou)真實、合(he)(he)法(fa)，管理是(shi)否(fou)符合(he)(he)有關規定；道路、通水、通電等費(fei)用支出(chu)是(shi)否(fou)真實、合(he)(he)法(fa)；

　　(二)調整概算是否(fou)符合國(guo)家規(gui)定的編制辦法、定額(e)和標準(zhun)，是否(fou)經過審批；設(she)計變更(geng)的內容是否(fou)符合規(gui)定，手續是否(fou)齊全；有無(wu)擅自擴大建設(she)規(gui)模和提(ti)高標準(zhun)等問題；

　　七)尾工(gong)工(gong)程(cheng)的未完工(gong)程(cheng)量與(yu)所需投資計算是否正確、合規(gui)；

　　(八(ba))項目(mu)結余資(zi)金(jin)(jin)情況，包(bao)括銀行存(cun)款、現(xian)金(jin)(jin)、其他貨(huo)幣資(zi)金(jin)(jin)是否(fou)(fou)真(zhen)實、準確；庫存(cun)物(wu)資(zi)實際(ji)存(cun)量是否(fou)(fou)真(zhen)實，有(you)無(wu)(wu)積壓、隱(yin)瞞、轉移(yi)、挪(nuo)用(yong)等問題；往來(lai)款項是否(fou)(fou)真(zhen)實、合(he)法，有(you)無(wu)(wu)轉移(yi)、挪(nuo)用(yong)建設資(zi)金(jin)(jin)和債權債務清(qing)理不及時(shi)等問題；

　　(九)基建收入(ru)的來源(yuan)、分配、上(shang)繳和留成及使用是(shi)否真實、合(he)法(fa)；

　　(十)項目投資(zi)包干指標完(wan)成情(qing)況(kuang)如何(he)，包干結余分配是否(fou)合規。

　　第八條審計(ji)機構開展基建(jian)、修繕工(gong)程項目審計(ji)，應(ying)當配備必要(yao)的(de)工(gong)程、經(jing)濟等專業(ye)(ye)人(ren)(ren)員，也可以采取(qu)聘用有(you)關(guan)專業(ye)(ye)人(ren)(ren)員、向(xiang)有(you)關(guan)部門和人(ren)(ren)員咨詢或(huo)者委托(tuo)社會審計(ji)組織進(jin)行(xing)審計(ji)等方式，所發生的(de)費用由(you)基建(jian)經(jing)費中按(an)規定支付。

　　第(di)九條審計機構在對基建、修(xiu)繕(shan)工程項目進行審計時，有權要(yao)求被審計單位積極(ji)配合，并限期提供下列文件、報表和資料(liao)：

　　(一)項目(mu)批準(zhun)建設的有關文(wen)件、設計文(wen)件、歷次調整概算文(wen)件；

　　(二)初步竣工驗收報告；

　　(三(san))承包合同或協議及結算資(zi)料，自行采購(gou)設備、主(zhu)要材(cai)料的(de)合同、清單及出入庫資(zi)料，重(zhong)大設計變(bian)更資(zi)料；

　　(四)自項(xiang)目建設(she)之日(ri)起(qi)的工(gong)程進度報表和財務報表、工(gong)程竣工(gong)決算(suan)報表，以及(ji)其他與財務收支有關的資料；

　　(五)國家有(you)關基建工(gong)程(cheng)項目管理法規(gui)和(he)當地(di)政府(fu)發(fa)布的工(gong)程(cheng)預(yu)算(suan)定額及其配套的有(you)關取費(fei)文(wen)件等。

　　第十條審計機構在(zai)對基(ji)建、修(xiu)繕工程(cheng)項目進行(xing)(xing)審計時，應當按照《教育(yu)系(xi)統內部審計準則》組織實施。對查出的(de)違反財經法(fa)紀的(de)行(xing)(xing)為和(he)損害本(ben)部門、本(ben)單(dan)位(wei)權(quan)益的(de)行(xing)(xing)為及其有(you)關責任人，應當按照有(you)關規定進行(xing)(xing)處理并向有(you)關部門、單(dan)位(wei)提出處理、處罰的(de)意見和(he)建議(yi)。

　　第(di)十一條 本辦法自發布之(zhi)日起施行。

　　教育系統(tong)企(qi)業內部控制制度

　　評(ping)審實施辦(ban)法(fa)(試行)

　　第一條 為了規范教育(yu)系(xi)統企業內部控制制度(du)評審(shen)(shen)(shen)工(gong)作(zuo)，保障審(shen)(shen)(shen)計(ji)I作(zuo)質量，根據國家教委第24號令《教育(yu)系(xi)統內部審(shen)(shen)(shen)計(ji)工(gong)作(zuo)規定》，制定本辦法(fa)。

　　第二條 本辦法適用于各級教育(yu)部門、各級各類學校(xiao)和其他教育(yu)事業單位及其下(xia)屬(shu)單位所屬(shu)、所辦或占控股地(di)位的企(qi)業、公司和各種經濟實體(以(yi)下(xia)簡稱(cheng)企(qi)業)。教育(yu)系統(tong)實行(xing)企(qi)業管理的單位可依(yi)照執行(xing)。

　　第三條 本辦法所稱內部控制(zhi)制(zhi)度(以下簡(jian)稱內控制(zhi)度)評審，是指教育系統審計機構依(yi)法對企(qi)業(ye)內部控制(zhi)制(zhi)度的健全(quan)性和有效(xiao)性做(zuo)出(chu)評價。

　　第四條 內控制(zhi)度評審(shen)的(de)目的(de)，是通過對(dui)內控制(zhi)度的(de)審(shen)查(cha)和評介，明確審(shen)計(ji)(ji)(ji)的(de)范圍、重點和方法，減(jian)少審(shen)計(ji)(ji)(ji)工作(zuo)量和審(shen)計(ji)(ji)(ji)風(feng)險，提高(gao)審(shen)計(ji)(ji)(ji)質量，同時促使被審(shen)計(ji)(ji)(ji)單位加(jia)強內部(bu)管(guan)理(li)，從根本上減(jian)少和防止(zhi)弊(bi)端產生的(de)可能性，提高(gao)管(guan)理(li)水平(ping)和經濟效益。

　　第五條(tiao) 審(shen)計機(ji)構對企業(ye)貨幣資金內(nei)控制度評審(shen)的主要(yao)內(nei)容(rong)：

　　(一)登記現金日記帳(zhang)和銀行存(cun)款日記帳(zhang)與(yu)核對銀行帳(zhang)及支票、收據、印鑒的保管(guan)與(yu)使用等不相容職務是否(fou)分離；

　　(二)貨幣資金(jin)業(ye)務是否都由領導審批授權；

　　(三)貨幣資金收付業務(wu)和財務(wu)處理(li)是否經(jing)過嚴格審核；

　　(四)收、付款(kuan)業(ye)務是否在原始憑證上簽字蓋(gai)章，并及時足額(e)入帳，作到日清月結；

　　(五)會(hui)(hui)計(ji)與(yu)出納(na)是(shi)(shi)否定(ding)期核(he)對日記帳與(yu)總帳，主管會(hui)(hui)計(ji)是(shi)(shi)否定(ding)期與(yu)銀行對帳、編制銀行存款調(diao)節表、調(diao)整未達帳項，稽核(he)人(ren)員是(shi)(shi)否定(ding)期和不(bu)定(ding)期地監盤庫(ku)存現金，庫(ku)存現金的數額是(shi)(shi)否超過規定(ding)限額；

　　(六(liu))出納(na)主管的現金和(he)銀行單據的收(shou)付(fu)保管是否限(xian)制他人接近，現金收(shou)付(fu)是否集中辦理(li)并及(ji)時解交銀行；

　　(七(qi))是(shi)否周密地(di)計劃(hua)預期收入和(he)所(suo)需支出、借(jie)款的數量和(he)時間，以及用(yong)于短期投資的資金。

　　第六條 審(shen)計(ji)機構對企業存貨內(nei)控制(zhi)度評審(shen)的主要內(nei)容：

　　(一)存貨的(de)采(cai)購、驗收、保管、發貨、裝運、付款、盤(pan)存等職務是(shi)否有明確的(de)職責分工，并建立崗位責任制(zhi)；

　　(二)存貨的購入(ru)、發出是否(fou)經過授權和嚴格(ge)的審批手續(xu)；

　　(三)存貨的(de)辦理(li)過(guo)程中是否經過(guo)采購(gou)計劃、銷售計劃、合同、入庫單(dan)(dan)、發貨單(dan)(dan)、領料單(dan)(dan)和帳(zhang)簿記錄等方面的(de)審核；

　　(四)存貨的購銷(xiao)是否與對方簽訂有效的經濟合同(tong)；

　　(五)是否設置獨立的存(cun)貨驗收部門，所(suo)有采購的存(cun)貨是否根據合同進(jin)行嚴格的驗收，包括核點數量(liang)，檢測質量(liang)，出具驗收單(dan)等(deng)：

　　(六)是否(fou)對存貨(huo)進行定(ding)期盤點與(yu)稽核，保證財會部(bu)門(men)與(yu)倉庫的帳帳、帳實一致；

　　(七)是否(fou)及時(shi)辦理(li)貨款的(de)結算與清理(li)手續(xu)，對延期未付(fu)或遲收(shou)貨款的(de)存貨是否(fou)查明(ming)原因并及時(shi)解決；

　　(八)各項存貨(huo)的交易是否及時入帳(zhang)。

　　第七條 審計(ji)機(ji)構(gou)對企業應收(shou)款(kuan)項內控制(zhi)度評審的主要內容：

　　(一)接受客戶(hu)訂單、調查信(xin)用、批準信(xin)用、填制銷(xiao)貨(huo)通知、發運商品(pin)、結算開(kai)單、辦理銷(xiao)售退回、折讓、收取貨(huo)款(kuan)、會計(ji)記錄和核對(dui)帳目等職(zhi)務(wu)是(shi)否分離(li)，并明確各自的職(zhi)責(ze)；

　　(二(er))是否(fou)實(shi)行銷(xiao)貨(huo)合(he)同(tong)制(zhi)，根(gen)據(ju)合(he)同(tong)規定(ding)的名(ming)稱、數量、品(pin)種、規格和供應期發貨(huo)，并根(gen)據(ju)合(he)同(tong)規定(ding)的收(shou)(shou)款方式和時間及時收(shou)(shou)回貨(huo)款；

　　(三)采(cai)用賒銷方式售貨(huo)時，是否對購(gou)貨(huo)單位的(de)信用進行了調查，對不符合賒銷標準的(de)購(gou)貨(huo)單位是否采(cai)用現銷制；

　　(四)是否根據銷貨(huo)(huo)訂單(dan)發貨(huo)(huo)，并以發貨(huo)(huo)單(dan)或送貨(huo)(huo)單(dan)作為產成品減少的(de)原始憑證；

　　(五)是否根據(ju)有(you)關單據(ju)和發票及時辦理銷售(shou)貨款的(de)入(ru)帳手續；

　　(六)是否定期編制客戶欠(qian)款(kuan)分(fen)析表，及時(shi)催繳貨款(kuan)，按期收回并(bing)入(ru)帳；

　　(七)應收帳(zhang)款的壞帳(zhang)注銷是否(fou)經(jing)有關部門審(shen)批；

　　(八(ba))應(ying)收票據的保(bao)管(guan)(guan)(guan)與經管(guan)(guan)(guan)現金或一般(ban)會計記錄是(shi)否分(fen)離，票據的承兌是(shi)否經保(bao)管(guan)(guan)(guan)票據以外的主(zhu)管(guan)(guan)(guan)人(ren)員(yuan)批準，違約票據的沖銷是(shi)否經主(zhu)管(guan)(guan)(guan)人(ren)員(yuan)批準。

　　第(di)八條(tiao) 審計機構對(dui)企業固(gu)定資產內(nei)控制度(du)評審的(de)主要內(nei)容：

　　(一)固定資產的購置、調出、出售、報廢、對外投資等(deng)是否經有關(guan)部門授權和(he)審(shen)批(pi)并(bing)履(lv)行相應的手(shou)續(xu)；

　　(二)新增固(gu)定(ding)(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)在交付使用時，有關部(bu)門(men)對其數量、規格、名稱(cheng)、出廠或建成日期、備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)、原始(shi)價值、性(xing)能(neng)、新舊程度等(deng)是(shi)否(fou)逐項驗收，并(bing)確定(ding)(ding)(ding)其年限(xian)、折舊率，同(tong)時填制“固(gu)定(ding)(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)驗收清單”交財會部(bu)門(men)入帳，固(gu)定(ding)(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)的出售(shou)和對外投資(zi)(zi)是(shi)否(fou)對其性(xing)能(neng)和新舊程度進行檢驗；

　　(三(san))固(gu)定(ding)資(zi)產的管(guan)理部(bu)(bu)門、使用部(bu)(bu)門和(he)財會(hui)部(bu)(bu)門是(shi)否對增減的固(gu)定(ding)資(zi)產在卡片(pian)、明細帳和(he)總帳上進(jin)行(xing)平行(xing)登記，是(shi)否定(ding)期進(jin)行(xing)固(gu)定(ding)資(zi)產折舊的核(he)算(suan)；

　　(四)是否建立固(gu)定資(zi)產的歸口(kou)、檢修和調撥移動等管理制(zhi)度(du)；

　　(五)是(shi)(shi)否進(jin)行定期(qi)和不(bu)定期(qi)的固定資產(chan)盤點，是(shi)(shi)否及時處理盤虧盤盈(ying)。

　　第九(jiu)條 審計機構對企業對外投資內(nei)控制度評(ping)審的主要內(nei)容：

　　(一)投(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)理部(bu)(bu)門(men)(men)是否提出投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目申請報告(gao)，確定投(tou)(tou)資(zi)(zi)立項(xiang)的依據、所(suo)需資(zi)(zi)金、投(tou)(tou)資(zi)(zi)時間(jian)、預(yu)計效益及回(hui)收期；咨詢部(bu)(bu)門(men)(men)或其他(ta)部(bu)(bu)門(men)(men)是否對(dui)發行(xing)(xing)證券單位或接(jie)受投(tou)(tou)資(zi)(zi)企業的信(xin)(xin)譽和經(jing)濟實(shi)力進(jin)(jin)行(xing)(xing)調查；財務部(bu)(bu)門(men)(men)是否會同投(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)理部(bu)(bu)門(men)(men)對(dui)投(tou)(tou)資(zi)(zi)所(suo)需資(zi)(zi)金的籌集(ji)進(jin)(jin)行(xing)(xing)可(ke)行(xing)(xing)性分析；實(shi)物投(tou)(tou)資(zi)(zi)是否對(dui)接(jie)受投(tou)(tou)資(zi)(zi)的項(xiang)目進(jin)(jin)行(xing)(xing)可(ke)信(xin)(xin)性論證；投(tou)(tou)資(zi)(zi)項(xiang)目報告(gao)書或立項(xiang)報告(gao)書是否經(jing)主管(guan)領導審批；

　　(二)是(shi)否(fou)通過(guo)投(tou)資(zi)計(ji)劃的編制(zhi)、執行(xing)和(he)(he)檢查對投(tou)資(zi)進(jin)行(xing)控制(zhi)，計(ji)劃的制(zhi)定和(he)(he)執行(xing)是(shi)否(fou)經過(guo)領導審批；

　　(三)短期(qi)投資(zi)是(shi)否(fou)對證券市場行(xing)情的(de)變化進行(xing)了(le)分析，長期(qi)投資(zi)是(shi)否(fou)對接收投資(zi)企(qi)業行(xing)使了(le)所有者的(de)監督權、決策(ce)權和投資(zi)回收的(de)控(kong)制(zhi)權；

　　(四)是否(fou)定期(qi)對(dui)投資(zi)效果(guo)進(jin)行分析，提出投資(zi)運行中存在(zai)的(de)問題及改進(jin)意(yi)見(jian)；

　　(五(wu))是否建立了(le)相關(guan)的資產、資金和(he)有價證券收、付制(zhi)度(du)；

　　(六)是(shi)否實行投資的總(zong)分類核算、明(ming)細分類核算，定期與原始(shi)憑證和管理部門的實物(wu)帳核對，并通過清查(cha)(cha)盤點實物(wu)進行核實，由稽核人員抽(chou)查(cha)(cha)監督；

　　(七)股(gu)票和債券(quan)是否(fou)由獨立于投資授權(quan)人(ren)、投資記帳員(yuan)與出納(na)員(yuan)之外的(de)專人(ren)保管(guan)，并有嚴格的(de)防火、防盜具體措施，是否(fou)由內部審(shen)計人(ren)員(yuan)或不參(can)與投資業務的(de)其他人(ren)員(yuan)定(ding)期檢查其存在性和帳實是否(fou)相(xiang)符。

　　第十條 審計機構(gou)對企業無形資產和遞延資產內控制度評審的主要內容：

　　(一)購(gou)入(ru)無形資產是否進行了市場調研并編制了可(ke)行性研究(jiu)方(fang)案(an)，購(gou)入(ru)計劃是否經最高管理部門批準；

　　(二)是否(fou)對協商價格的(de)合(he)理性(xing)進行了審(shen)核(he)和深(shen)入調(diao)查；

　　(三)是(shi)否(fou)通過合同方式進行購入與轉讓；簽(qian)訂合同時(shi)，是(shi)否(fou)審查了無形資(zi)產(chan)的(de)證明文件、有(you)效期和手續的(de)齊備(bei)性；

　　(四(si))取得的無形資產是否根據有關憑證及時入帳(zhang)；

　　(五(wu))是(shi)否(fou)對(dui)每期攤(tan)銷(xiao)和期末余(yu)額(e)定期進(jin)行(xing)復核，查明攤(tan)銷(xiao)期限是(shi)否(fou)合(he)理，攤(tan)銷(xiao)額(e)計算是(shi)否(fou)正確；

　　(六)無形資產的(de)轉(zhuan)讓是(shi)否(fou)經最(zui)高管理(li)部門批準(zhun)，作價是(shi)否(fou)合(he)理(li)，轉(zhuan)讓的(de)收(shou)入是(shi)否(fou)及(ji)時入帳。

　　第十一條 審(shen)計機(ji)構對(dui)企業流動負債(zhai)內(nei)(nei)控制度評審(shen)的主(zhu)要內(nei)(nei)容：

　　(一(yi))流動負(fu)債的經辦人員、記錄人員和業務(wu)審批人員是否進行了分工；

　　(二)導(dao)致負債(zhai)的業(ye)(ye)務(wu)是(shi)否按(an)規定(ding)程(cheng)序(xu)辦(ban)理，金(jin)額較大的流動負債(zhai)業(ye)(ye)務(wu)是(shi)否經業(ye)(ye)務(wu)主管人員專門批準或授(shou)權(quan)執(zhi)行；

　　(三)所(suo)發(fa)生(sheng)的流動負(fu)債業務是否及時入帳；

　　(四)是否由(you)專人定期(qi)(qi)核對流動負債業務(wu)、實(shi)有數額(e)及到期(qi)(qi)日的真實(shi)性。

　　第十二條 審(shen)計機構對(dui)企(qi)業長期(qi)負(fu)債(zhai)內(nei)控(kong)制度評審(shen)的主要(yao)內(nei)容：

　　(一)舉借長(chang)期(qi)債(zhai)務是(shi)否(fou)有借債(zhai)使用計(ji)劃(hua)(hua)、歸還(huan)計(ji)劃(hua)(hua)；企業(ye)最高管理機構(gou)是(shi)否(fou)制訂(ding)舉債(zhai)政策及內部審批(pi)程序，審慎(shen)地作出(chu)借債(zhai)決(jue)策，并與(yu)債(zhai)權(quan)方簽訂(ding)協議或(huo)合(he)同，明確(que)雙方的責任與(yu)權(quan)利；

　　(二(er))舉債(zhai)投資(zi)是(shi)(shi)否(fou)進行(xing)可(ke)行(xing)性(xing)研究，明確款(kuan)(kuan)項的數額、用(yong)途，測算預(yu)期(qi)收益，決策后(hou)授權(quan)財(cai)務部門執行(xing)；財(cai)務部門是(shi)(shi)否(fou)向金融機(ji)構提交借(jie)(jie)(jie)款(kuan)(kuan)申請，說(shuo)明借(jie)(jie)(jie)款(kuan)(kuan)原因、用(yong)途、金額、使用(yong)時間(jian)和計劃、歸還(huan)期(qi)限(xian)和計劃，并(bing)辦(ban)理借(jie)(jie)(jie)款(kuan)(kuan)審批手續；是(shi)(shi)否(fou)簽訂借(jie)(jie)(jie)款(kuan)(kuan)合(he)同并(bing)將(jiang)借(jie)(jie)(jie)款(kuan)(kuan)存入銀行(xing)，是(shi)(shi)否(fou)在貸款(kuan)(kuan)限(xian)額內按計劃實際需要和規定用(yong)途使用(yong)借(jie)(jie)(jie)款(kuan)(kuan)，借(jie)(jie)(jie)款(kuan)(kuan)到(dao)期(qi)是(shi)(shi)否(fou)按規定還(huan)本付(fu)息或(huo)辦(ban)理延(yan)期(qi)借(jie)(jie)(jie)款(kuan)(kuan)手續；

　　(三(san))債款(kuan)的取(qu)得、使用和歸還是(shi)(shi)否(fou)及時(shi)、完整地根據有關憑證(zheng)入帳，業(ye)務處理和會計記錄等(deng)職責是(shi)(shi)否(fou)嚴(yan)格分工，利息支付手續(xu)是(shi)(shi)否(fou)完備(bei)；

　　(四)是(shi)否對長期負債資金的使用和(he)歸還情況進行(xing)經(jing)常性(xing)檢(jian)查。

　　第十三(san)條 審(shen)計機構對企業實收資(zi)(zi)本和資(zi)(zi)本公積內(nei)控制度評審(shen)的主要(yao)內(nei)容：

　　(一)資(zi)(zi)本(ben)(ben)金的(de)投入、增資(zi)(zi)、減資(zi)(zi)、轉讓以及(ji)企(qi)業(ye)在經營結束或破產清算(suan)時的(de)清算(suan)、分配和(he)歸還等資(zi)(zi)本(ben)(ben)業(ye)務(wu)，是否經企(qi)業(ye)最高權(quan)力機構審核與授權(quan)，是否按國家有關規定辦理；

　　(二(er))是否經(jing)管理部(bu)門授權并以章程形式(shi)明確(que)有關部(bu)門與人員的職責，劃分不相容職務；

　　(三)資(zi)本(ben)金的投入(ru)及其以后的增資(zi)和清(qing)算退還是否(fou)經過(guo)驗證(zheng)和評估，認定其真(zhen)實、合法、正確；

　　(四)是否(fou)根據評(ping)估、驗證并核(he)實后的(de)(de)憑證，將投(tou)資者(zhe)投(tou)入(ru)的(de)(de)資本(ben)金(jin)及(ji)時地登記(ji)入(ru)資本(ben)投(tou)入(ru)明(ming)細帳，其后發生的(de)(de)增(zeng)資、減資變動(dong)是否(fou)及(ji)時地記(ji)入(ru)明(ming)細帳與備查(cha)簿中；

　　(五(wu))是否(fou)(fou)對資(zi)本金的籌(chou)集、存留、增減(jian)情況和股利(li)、紅利(li)的分配進行定期檢查清理，驗證(zheng)投資(zi)活(huo)動和會計處理是否(fou)(fou)真實、合法、正確，是否(fou)(fou)加(jia)強了對資(zi)本金保值增值的控制(zhi)。

　　第十四條 審計(ji)機構對企業盈(ying)余公積和(he)未分配利潤內控制度(du)評審的主要內容；

　　(一)實現(xian)的(de)盈利(li)是否(fou)按國家規定(ding)(ding)的(de)程序和標準進(jin)行分配，盈余公(gong)積的(de)提留是否(fou)經股東大會或董事會作出(chu)決定(ding)(ding)；

　　(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未(wei)分(fen)配利潤是否(fou)按規定的用(yong)途使用(yong)、分(fen)配，專(zhuan)戶記錄，不混在一起。

　　(三)盈余公(gong)積(ji)各(ge)部分的(de)使用(yong)是否(fou)經董(dong)事會授權(quan)批準，用(yong)公(gong)積(ji)金(jin)發放股利(li)是否(fou)按(an)制(zhi)度規定予(yu)以嚴(yan)格(ge)限制(zhi)；

　　(四)是否對向(xiang)投資(zi)(zi)者(zhe)分配(pei)的股利，以及(ji)公(gong)積金、公(gong)益金等帳戶進行定期檢查清(qing)理，驗證其真實性，正(zheng)確性，是否正(zheng)確評價(jia)資(zi)(zi)本的增值。

　　第(di)十五(wu)條 審計(ji)機構(gou)對企(qi)業主營業務收入內控制度評(ping)審的主要內容(rong)：

　　(一)銷售計劃是否(fou)以正確、可(ke)靠的市(shi)場預(yu)測和銷貨合(he)(he)同為依據，是否(fou)運用科(ke)學的方法編制，各項指標(biao)的計算是否(fou)準確并保(bao)持(chi)先進(jin)合(he)(he)理水平，是否(fou)與其他計劃保(bao)持(chi)時(shi)間和空間上(shang)的協(xie)調、銜(xian)接，是否(fou)履行嚴格的審批手續；

　　(二)銷貨合(he)同(tong)(tong)簽訂是(shi)否由(you)專人負責(ze)，簽訂合(he)同(tong)(tong)的程序、形(xing)式(shi)及合(he)同(tong)(tong)的內容是(shi)否符合(he)經濟合(he)同(tong)(tong)法的要求，所簽合(he)同(tong)(tong)是(shi)否經部(bu)門負責(ze)人審批；

　　(三)是否在合理分(fen)工與協作的基礎上，嚴格劃分(fen)有關部門及(ji)部門內部成員之間的權(quan)限(xian)及(ji)職責，嚴格劃分(fen)不相容職務；

　　(四)是否依據《中華人民共和(he)國發票(piao)管理辦法》對(dui)銷(xiao)貨(huo)發票(piao)的領(ling)購、開具和(he)保管等進行嚴格(ge)控制，并保證其合(he)法、真實(shi)和(he)正確；

　　(五)是否建立、健全產品發出制度并嚴(yan)格執(zhi)行，確(que)保(bao)其安全、完整，及(ji)時辦理(li)貨款結算和收(shou)回(hui)；

　　(六)發出商品或提供勞務之(zhi)后，財(cai)會部門是否嚴(yan)格執行(xing)結(jie)(jie)算(suan)制度，恰當地選用(yong)結(jie)(jie)算(suan)方(fang)式及時進行(xing)款項結(jie)(jie)算(suan)并(bing)確(que)保結(jie)(jie)算(suan)的(de)正確(que)無誤；

　　(七)是否根據內部會計控制制度的原(yuan)則和(he)企(qi)業的實(shi)際情況，合理地設置會計科目、帳簿，建立(li)完(wan)整的核算流程(cheng)(cheng)，按(an)規定的控制程(cheng)(cheng)序和(he)方法進(jin)行財務(wu)處理。

　　第(di)十六(liu)條(tiao) 審計機構對(dui)企業(ye)產品成本內(nei)控制度評審的(de)主要內(nei)容：

　　(一)是(shi)(shi)否(fou)(fou)進行成(cheng)本預測；成(cheng)本預測的依據(ju)是(shi)(shi)否(fou)(fou)可靠、完整(zheng)，方法是(shi)(shi)否(fou)(fou)科(ke)學、合理(li)，結果(guo)是(shi)(shi)否(fou)(fou)正確(que)；

　　(二(er))產品成(cheng)本計劃(hua)(hua)是否(fou)與利潤、銷(xiao)售(shou)、生(sheng)產等項(xiang)計劃(hua)(hua)和有關技術經濟定額相互銜接、協調，保持先進、合(he)理的(de)水平，并進行指標分解，層層落實；

　　(三(san))是否建立成(cheng)本歸口分級管理責任制，形成(cheng)縱橫(heng)相(xiang)連的成(cheng)本控制網絡；

　　(四)是否建立健全成本(ben)核算的(de)基(ji)礎(chu)工作，嚴(yan)格、準(zhun)確計量(liang)驗收(shou)，健全原始記錄和先進(jin)、合理的(de)技術經濟定(ding)額(e)；

　　(五)各項成本費用支出是否(fou)(fou)都經主管部門負責人審批，所有的原始記錄是否(fou)(fou)由專人復核；

　　(六)是(shi)否正確研究成本計(ji)算對象、成本計(ji)算期、費用歸集的程序和分(fen)配的方(fang)法，以及成本計(ji)算方(fang)法。

　　第十七(qi)條 審(shen)計機構對企業(ye)期間費用內控制度(du)評審(shen)的主(zhu)要內容：

　　(一)是否根據財務會計制(zhi)(zhi)度的(de)規定(ding)(ding)，結合本企業實(shi)際情(qing)況，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)期間費(fei)用項目開支計劃(hua)、預算、定(ding)(ding)額(e)，以及相應的(de)管理(li)制(zhi)(zhi)度，并將計劃(hua)、預算和定(ding)(ding)額(e)分解下(xia)達到各(ge)部門、各(ge)單位；

　　(二)各(ge)部門、各(ge)單位發生的期(qi)間費用是否(fou)事先提出申請，財會(hui)部門對(dui)照開支標準、計劃和預算進行審核，并(bing)經主管人員批準后開支；

　　(三)使用經費的各部(bu)門(men)(men)、各單位是否按規(gui)定的審(shen)批權限和程序(xu)進(jin)行審(shen)批，財會部(bu)門(men)(men)的審(shen)查、稽核、記帳是否由不同(tong)人分管；

　　(四)各項費(fei)用開支是否取得真實、合法的憑(ping)證，并按規定程序經開支部門(men)、單位主管人員審批，財會部門(men)審核(he)無誤；

　　(五)經(jing)審核后(hou)的各項費用開支是(shi)否及時、正確入帳，并于期末全部結轉(zhuan)“本年利潤”帳戶；

　　(六)是否通過檢查費(fei)用計劃預(yu)算執行情況(kuang)，揭示差異，分析(xi)原因，及時將信息反饋給有關部門。

　　第(di)十八條(tiao) 審計機構對企業利潤形(xing)成內(nei)控制度評審的主(zhu)要內(nei)容：

　　(一)是否(fou)(fou)(fou)事(shi)先編制年度利潤計(ji)劃，并以此為依據編制企業生產經營計(ji)劃和實施(shi)措施(shi)；利潤計(ji)劃控制的依據是否(fou)(fou)(fou)可靠(kao)，方法是否(fou)(fou)(fou)科學，計(ji)算是否(fou)(fou)(fou)正(zheng)確，措施(shi)是否(fou)(fou)(fou)切實可行；

　　(二)利(li)潤形成是(shi)否有嚴格、合(he)理的(de)職責分工，不相(xiang)容職務(wu)是(shi)否分離；

　　(三)財會(hui)部(bu)門負(fu)責(ze)人和主管會(hui)計是(shi)否(fou)負(fu)責(ze)日(ri)常核(he)算和期末(mo)結帳的審核(he)，財會(hui)部(bu)門是(shi)否(fou)按規定的會(hui)計組織核(he)算程序，及時、正確地進行(xing)(xing)帳務處(chu)理，并核(he)查其執行(xing)(xing)情況。

　　第(di)十(shi)九條 審計(ji)機構對企業利(li)潤分(fen)配內控制度評(ping)審的主(zhu)要內容：

　　(一)是否根(gen)據財務(wu)制(zhi)度(du)和(he)會計制(zhi)度(du)的規定，結(jie)合(he)企(qi)業實際情(qing)況，制(zhi)訂(ding)包括分(fen)工(gong)責任制(zhi)在內(nei)的利潤分(fen)配管理制(zhi)度(du)并嚴(yan)格執行；

　　(二)是否設專人對(dui)企(qi)業(ye)凈利潤總額進行審核，正確確定(ding)利潤分(fen)配基數(shu)，并據此(ci)按規(gui)定(ding)的利潤分(fen)配順序及規(gui)定(ding)的稅(shui)率、比(bi)例，由財會(hui)部門編制“利潤分(fen)配表”；

　　(三)財會部門的負責人或會計主(zhu)管是否對“利潤分配表”的內容(rong)逐(zhu)項進(jin)行審(shen)核并簽章；

　　(四)會計(ji)人員是(shi)否根(gen)據審(shen)核(he)的“利潤(run)分配(pei)表”填制(zhi)記帳(zhang)(zhang)憑證，經主管(guan)會計(ji)審(shen)核(he)無誤(wu)后及時登(deng)記“利潤(run)分配(pei)明細帳(zhang)(zhang)”及其(qi)他相關帳(zhang)(zhang)戶。

　　第二十條 審計(ji)機構對企業財務報(bao)告內(nei)控制(zhi)度評審的主要內(nei)容：

　　(一)是否(fou)制定嚴密的(de)工作程序(xu)，明確每(mei)一環節的(de)工作內容、質量(liang)要(yao)求、時間限制、各崗(gang)位人員的(de)職責和(he)權(quan)限，以及各崗(gang)位之間的(de)相互配(pei)合和(he)制約關系；

　　(二)是(shi)否制定結(jie)(jie)帳(zhang)日(ri)程(cheng)表，對結(jie)(jie)帳(zhang)程(cheng)序進(jin)行合理安排，并(bing)規定每一程(cheng)序完成的(de)時(shi)限，對影響結(jie)(jie)帳(zhang)的(de)關鍵環(huan)節，提(ti)出妥(tuo)善的(de)對策；

　　(三)對本期發(fa)(fa)生(sheng)或(huo)完成的(de)經(jing)濟業(ye)務是(shi)否全部入帳(zhang)(zhang)(zhang)、帳(zhang)(zhang)(zhang)簿與記(ji)帳(zhang)(zhang)(zhang)憑(ping)證(zheng)是(shi)否一(yi)致(zhi)、復算(suan)發(fa)(fa)生(sheng)額和余額計算(suan)是(shi)否正確等(deng)，是(shi)否嚴格(ge)檢查和核對；在編制(zhi)會計報(bao)表前(qian)，是(shi)否對帳(zhang)(zhang)(zhang)簿與記(ji)帳(zhang)(zhang)(zhang)憑(ping)證(zheng)及其所附原始憑(ping)證(zheng)之間(jian)(jian)、各種有(you)關帳(zhang)(zhang)(zhang)簿之間(jian)(jian)、帳(zhang)(zhang)(zhang)簿記(ji)錄與財(cai)產(chan)實有(you)數之間(jian)(jian)進行(xing)認真(zhen)的(de)核對，做到帳(zhang)(zhang)(zhang)證(zheng)、帳(zhang)(zhang)(zhang)帳(zhang)(zhang)(zhang)、帳(zhang)(zhang)(zhang)實三相符；是(shi)否在正確結帳(zhang)(zhang)(zhang)、認真(zhen)對帳(zhang)(zhang)(zhang)的(de)基(ji)礎上(shang)，進行(xing)試算(suan)平衡工作；

　　(四)是否(fou)嚴格依據會(hui)計制(zhi)度對報(bao)(bao)(bao)表(biao)種類、格式、項(xiang)(xiang)目(mu)排(pai)列(lie)、項(xiang)(xiang)目(mu)內容和編制(zhi)方法的(de)規定(ding)(ding)編制(zhi)每一報(bao)(bao)(bao)表(biao)，并(bing)保(bao)證每一報(bao)(bao)(bao)表(biao)內和不同報(bao)(bao)(bao)表(biao)有(you)數量對應關(guan)系(xi)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)之間保(bao)持(chi)應有(you)的(de)對應關(guan)系(xi)；對于必(bi)須予以反映而會(hui)計報(bao)(bao)(bao)表(biao)規定(ding)(ding)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)內容中無法容納的(de)重要財務信息，是否(fou)在(zai)相關(guan)項(xiang)(xiang)目(mu)或通(tong)過附表(biao)，附注等(deng)加以說明(ming)；

　　(五)財(cai)會(hui)(hui)部門(men)負責人(ren)或主管會(hui)(hui)計是否(fou)對編制(zhi)完(wan)畢的會(hui)(hui)計報表的真(zhen)實性(xing)、合規性(xing)和(he)正確性(xing)等(deng)進行認真(zhen)審核(he)并簽(qian)章(zhang)；

　　(六(liu))會計報(bao)表是否按月、季或(huo)年在(zai)規(gui)定的(de)期(qi)限內報(bao)送當地財稅機關、開戶銀行、主管部門和國有資(zi)產管理部門。

　　第(di)二十一條 審計機構對企(qi)業內控制(zhi)度(du)評審的程序和方法：

　　(一)收集與描述被審計單位(wei)的(de)內(nei)控制(zhi)度；

　　(二)健全性與合理(li)性評價(jia)，

　　(三(san))符合性測試，評價內控制度(du)的有效性；

　　(四)總體評(ping)(ping)價，即通過符合性測試(shi)，評(ping)(ping)價內(nei)控(kong)制度的(de)可(ke)信(xin)賴程確定其對實(shi)質性測試(shi)的(de)可(ke)靠性；

　　(五(wu))實質性測試；

　　(六)提出(chu)審計報(bao)告，對企業內控制度的健全(quan)性(xing)(xing)、合理性(xing)(xing)、有效性(xing)(xing)和可靠性(xing)(xing)做出(chu)實事求是的評(ping)價，并針(zhen)對制度缺陷(xian)提出(chu)改進建議。

　　第二(er)十二(er)條(tiao) 本辦法(fa)自發(fa)布之日(ri)起施(shi)行。

工程項目策劃書(模板)4

　　對(dui)園林(lin)工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)項(xiang)目(mu)的(de)(de)有效(xiao)管理是企業和(he)項(xiang)目(mu)擁有良(liang)好經濟(ji)收益的(de)(de)保(bao)障，同時也促(cu)進了(le)(le)城市(shi)的(de)(de)社(she)會效(xiao)益。本文在以研究園林(lin)綠(lv)化工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)基(ji)(ji)本方(fang)(fang)(fang)法為基(ji)(ji)礎，討論了(le)(le)其(qi)進度的(de)(de)控制方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)，進一(yi)步(bu)闡述(shu)降低其(qi)成本的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)(shi)，最后指出了(le)(le)安全(quan)生產對(dui)于園林(lin)綠(lv)化施(shi)工(gong)(gong)項(xiang)目(mu)的(de)(de)順(shun)利進行的(de)(de)重要性。

　　【關鍵(jian)詞】園林綠化；工程項目；管理措施

　　城市綠化不(bu)僅是城市環境優劣的(de)保障， 也是現(xian)代城市建(jian)設(she)的(de)重要內(nei)容，同時還(huan)在(zai)一定程(cheng)度(du)上(shang)改善(shan)了(le)城市的(de)生態環境，繼而(er)提高了(le)市民的(de)生活(huo)質量。隨著我(wo)國經濟的(de)迅(xun)速騰飛，在(zai)以構建(jian)和諧社會(hui)的(de)總目標下，我(wo)國的(de)城市綠化工作被提上(shang)日程(cheng)。

　　盡管目(mu)前已經取得了客觀(guan)的成績，但是(shi)仍然(ran)存(cun)在諸多問題(ti)。園(yuan)林綠化(hua)工程是(shi)解決(jue)這些隱性(xing)問題(ti)的根本(ben)手段， 那(nei)么如何有效(xiao)地進行園(yuan)林綠化(hua)工程項目(mu)，則是(shi)本(ben)文的主要(yao)內容，也(ye)是(shi)我國目(mu)前急需關注的一個問題(ti)。

　　行文將從(cong)四個方面展開： 一、合(he)理(li)管理(li)園(yuan)(yuan)林(lin)(lin)綠(lv)化施工(gong)項目；二、嚴格保(bao)證園(yuan)(yuan)林(lin)(lin)綠(lv)化施工(gong)質量(liang)；三(san)、有效減(jian)少(shao)園(yuan)(yuan)林(lin)(lin)綠(lv)化施工(gong)項目成本；四、保(bao)障園(yuan)(yuan)林(lin)(lin)綠(lv)化施工(gong)項目安全(quan)。

　　1.有(you)(you)效管理園林綠(lv)化施(shi)工(gong)項目(mu)采用正確的(de)(de)方(fang)法(fa)是(shi)有(you)(you)效管理園林綠(lv)化施(shi)工(gong)項目(mu)的(de)(de)基礎，自20 世(shi)紀50 年代(dai)目(mu)標管理方(fang)法(fa)目(mu)被美國的(de)(de)德(de)魯克創建(jian)以(yi)來，被廣泛地運用到經濟(ji)管理的(de)(de)方(fang)方(fang)面面，也是(shi)目(mu)前我(wo)國園林綠(lv)化施(shi)工(gong)項目(mu)管理的(de)(de)主要(yao)方(fang)法(fa)， 這由園林綠(lv)化項目(mu)管理以(yi)進行(xing)(xing)項目(mu)的(de)(de)進度、質(zhi)量、安全(quan)和成(cheng)本目(mu)標控制(zhi)為(wei)基本任務的(de)(de)特性所決定(ding)(ding)的(de)(de)。目(mu)標管理即是(shi)指(zhi)集合所有(you)(you)員(yuan)工(gong)共(gong)同參與工(gong)作(zuo)目(mu)標的(de)(de)制(zhi)定(ding)(ding)工(gong)作(zuo)，運用現代(dai)管理技術和行(xing)(xing)為(wei)科(ke)學的(de)(de)方(fang)法(fa)，讓(rang)員(yuan)工(gong)在(zai)事業感(gan)、自尊(zun)和競爭中是(shi)現在(zai)我(wo)控制(zhi)，努力朝(chao)目(mu)標奮斗。也就是(shi)說，其精(jing)神是(shi)讓(rang)目(mu)標指(zhi)導行(xing)(xing)動。

　　2.嚴(yan)(yan)格(ge)保證(zheng)園(yuan)(yuan)林綠化(hua)(hua)施(shi)(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量隨著人民生(sheng)活水平的(de)(de)不斷提高， 園(yuan)(yuan)林綠化(hua)(hua)也日益受到重視，而綠化(hua)(hua)工(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)中(zhong)的(de)(de)問題也是(shi)不斷凸顯。只有在施(shi)(shi)工(gong)(gong)過程中(zhong)掌握工(gong)(gong)程原理的(de)(de)基礎(chu)上，具備(bei)良(liang)好(hao)的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)現(xian)場(chang)技能(neng)，才能(neng)保障工(gong)(gong)程質(zhi)量。簡(jian)單來(lai)說，良(liang)好(hao)的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量是(shi)園(yuan)(yuan)林綠化(hua)(hua)工(gong)(gong)程成敗的(de)(de)基礎(chu)，由于目(mu)前園(yuan)(yuan)林綠化(hua)(hua)施(shi)(shi)工(gong)(gong)人員的(de)(de)素質(zhi)良(liang)莠不齊，導致在園(yuan)(yuan)林綠化(hua)(hua)施(shi)(shi)工(gong)(gong)項目(mu)中(zhong)存在了很多隱性的(de)(de)問題，主要表(biao)現(xian)為：園(yuan)(yuan)林綠化(hua)(hua)設計意識淡薄、施(shi)(shi)工(gong)(gong)人員缺少(shao)相應的(de)(de)專業操作(zuo)技能(neng)，整體操作(zuo)不規范。要想(xiang)嚴(yan)(yan)格(ge)保證(zheng)園(yuan)(yuan)林綠化(hua)(hua)施(shi)(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量，就(jiu)必(bi)須(xu)正視這些問題，筆者認為我們(men)可以從以下幾個方面來(lai)進(jin)行操作(zuo)：

　　（1）建立(li)合格的(de)(de)專(zhuan)業隊伍(wu)，對綠化(hua)施工人員(yuan)進行(xing)專(zhuan)業技(ji)(ji)能培訓，確保施工作(zuo)業的(de)(de)專(zhuan)業性。嚴格依照設計意圖進行(xing)，定點、放(fang)線、平(ping)整(zheng)土地(di)、苗木(mu)選擇、綠化(hua)栽植等各環節(jie)的(de)(de)規范(fan)性技(ji)(ji)術操作(zuo)，以(yi)達(da)到設計效果。

　　（2）對綠化施工(gong)中采取人(ren)員捆綁責(ze)任(ren)制(zhi)、完善工(gong)程監理制(zhi)度(du)的(de)同時，嚴格(ge)依(yi)據設計(ji)內容進行施工(gong)，保證設計(ji)的(de)每個細節和(he)每到施工(gong)都是規范操作的(de)。

　　（3）施(shi)(shi)工前，要做好綠化施(shi)(shi)工項目中可能遇到問題(ti)的(de)分析工作，并且提(ti)出(chu)相應的(de)對(dui)策。特(te)別是(shi)在反季(ji)節施(shi)(shi)工中對(dui)樹(shu)種(zhong)的(de)選擇、時間(jian)及人員的(de)安排等各(ge)方面，采取及時有效(xiao)措施(shi)(shi)，保證樹(shu)木成活率。

　　（4）對(dui)驗收工作嚴(yan)格把(ba)關(guan)，強(qiang)化驗收的高標準保證(zheng)施工質量(liang)，堅(jian)決打(da)擊垃(la)圾工程。此外，對(dui)于綠化工程的事后(hou)管護也是十分必要(yao)的，主要(yao)可以從(cong)灌溉(gai)、施肥、修剪、病蟲害防治(zhi)等多(duo)方面(mian)進行綜合管理，它是綠地質量(liang)和效果的長(chang)期保障。

　　3.有(you)(you)效控制園(yuan)林(lin)綠(lv)化(hua)(hua)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)降低工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)園(yuan)林(lin)綠(lv)化(hua)(hua)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)一(yi)項(xiang)重要任務，有(you)(you)效減少園(yuan)林(lin)綠(lv)化(hua)(hua)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)是(shi)保障(zhang)項(xiang)目(mu)企業(ye)和業(ye)主最大收益的(de)主要途徑(jing)，但并意(yi)味(wei)著只節(jie)流不開源，而是(shi)應(ying)該運(yun)用科學的(de)方法來進(jin)(jin)(jin)行園(yuan)林(lin)綠(lv)化(hua)(hua)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)降低。園(yuan)林(lin)綠(lv)化(hua)(hua)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)理(li)中(zhong)重要的(de)一(yi)項(xiang)任務就(jiu)(jiu)是(shi)降低工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價(jia)， 也就(jiu)(jiu)是(shi)對(dui)項(xiang)目(mu)進(jin)(jin)(jin)行成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控制通常是(shi)指在(zai)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，對(dui)生產經營所消耗(hao)的(de)能力(li)資源、物質資源和費(fei)用開支進(jin)(jin)(jin)行指導、監督、調節(jie)和限制，力(li)求將成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、費(fei)用降到最低，以保證(zheng)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)目(mu)標的(de)實現(xian)。而構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)園(yuan)林(lin)綠(lv)化(hua)(hua)企業(ye)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)主要有(you)(you)直接成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)和間(jian)接成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)兩個方面，其中(zhong)直接成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)主要是(shi)指種(zhong)植(zhi)土方費(fei)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)苗木(mu)費(fei)、種(zhong)植(zhi)人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)費(fei)、輔助材料費(fei)、機械臺(tai)班費(fei)等(deng)，間(jian)接成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)則(ze)主要包括管(guan)理(li)人員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資、管(guan)理(li)人員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資附加費(fei)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)保修費(fei)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)排(pai)污費(fei)等(deng)其它間(jian)接費(fei)用項(xiang)目(mu)。在(zai)諸多因素(su)構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)中(zhong)， 如(ru)何有(you)(you)效控制園(yuan)林(lin)綠(lv)化(hua)(hua)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)則(ze)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)非常棘手(shou)的(de)問題了(le)。

　　這就需(xu)要我們堅守園林(lin)綠(lv)化(hua)施工(gong)(gong)成本控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的基本原(yuan)則，其(qi)主要包括：全(quan)員控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)原(yuan)則，全(quan)程控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)原(yuan)則，中間控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)原(yuan)則，目標管(guan)理原(yuan)則，堅持節約(yue)原(yuan)則，例外管(guan)理原(yuan)則。筆者從兩個(ge)面來減(jian)少園林(lin)綠(lv)化(hua)施工(gong)(gong)項(xiang)目成本， 使其(qi)園林(lin)綠(lv)化(hua)施工(gong)(gong)項(xiang)目不僅在在經濟(ji)上收益大，且保(bao)障(zhang)良(liang)好(hao)的工(gong)(gong)程質量，具體敘述如下：

　　（1）采取(qu)內(nei)部(bu)招投標模式，在保障工程質(zhi)量(liang)(liang)的(de)前提下降低成(cheng)本；（2）對(dui)園林綠化工程項目中的(de)重頭開支實(shi)行重點監控，防止浪費資(zi)金(jin)；（3）把施(shi)(shi)工圖的(de)預算(suan)作為控制成(cheng)本支出的(de)方法之(zhi)一(yi)。也就是說(shuo)，在控制綠化施(shi)(shi)工項目成(cheng)本時，依照施(shi)(shi)工圖的(de)預算(suan)來實(shi)施(shi)(shi)“以(yi)收(shou)定支”，或(huo)者說(shuo)“量(liang)(liang)入為出”的(de)有效(xiao)方法。

　　以(yi)施(shi)工圖(tu)預算(suan)控(kong)制(zhi)成(cheng)本支出(chu)。在施(shi)工項目的(de)成(cheng)本控(kong)制(zhi)中，按施(shi)工圖(tu)預算(suan)實行“以(yi)收(shou)定支”，或者叫“量(liang)(liang)入為出(chu)”是最有效的(de)方法之一(yi)(yi)(yi)；（4）強化綠化施(shi)工質量(liang)(liang)管理，嚴格控(kong)制(zhi)質量(liang)(liang)成(cheng)本。一(yi)(yi)(yi)方面是將停工、返工損(sun)失(shi)控(kong)制(zhi)在預算(suan)的(de)1%以(yi)內，另一(yi)(yi)(yi)方面則(ze)需盡量(liang)(liang)降低質量(liang)(liang)過剩的(de)支出(chu)，最后則(ze)需杜絕劣(lie)質材(cai)(cai)料的(de)額外支出(chu)，完善(shan)材(cai)(cai)料驗收(shou)制(zhi)度。

　　（6）采取以考核的(de)方式(shi)，來(lai)制定獎懲制度，來(lai)降低成(cheng)本。主要是為了調(diao)動企業員工的(de)完成(cheng)集體(ti)目標的(de)積極性， 使其(qi)自主為施工項目的(de)成(cheng)本降低做(zuo)貢獻。

　　4.保障園林(lin)綠(lv)化施(shi)工項(xiang)目安全(quan)所謂(wei)園林(lin)綠(lv)化施(shi)工項(xiang)目安全(quan)管(guan)理，即是施(shi)工項(xiang)目在施(shi)工過程中，組織安全(quan)生產的(de)全(quan)部活動，通(tong)過對生產因素的(de)具體控制，來(lai)減少或(huo)消除生產因素中不(bu)安全(quan)的(de)行為和狀態，為施(shi)工項(xiang)目的(de)正(zheng)常(chang)運行提供保障。

　　（1）堅(jian)(jian)守安全管理原則即是要(yao)求堅(jian)(jian)守安全與生產同步，將安全時(shi)刻與生產緊密相連，使(shi)之促進和(he)保證(zheng)生產的(de)順利進行。在這個 的(de)需要(yao)，也是社會發展、項目管理日趨專業化的(de)必(bi)然產物。

　　在我國(guo)(guo)，目(mu)前已(yi)形成“業主、承包商、監(jian)理(li)(li)”的(de)(de)三元化管理(li)(li)的(de)(de)基本格局，這對不斷提高(gao)工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)管理(li)(li)水平、有效(xiao)控(kong)制(zhi)工程造價起(qi)到了巨大的(de)(de)推動作(zuo)用。目(mu)前，建(jian)設(she)(she)監(jian)理(li)(li)制(zhi)度已(yi)普(pu)遍展開并不斷完善，它作(zuo)為工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)的(de)(de)成熟經驗(yan)，必(bi)將成為我國(guo)(guo)建(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)必(bi)須(xu)遵循的(de)(de)制(zhi)度。

　　總之，不管(guan)是(shi)業(ye)主還是(shi)施工(gong)承包單位(wei)，都(dou)應從企業(ye)實(shi)際情況出發(fa)，對工(gong)程(cheng)實(shi)施全(quan)方位(wei)、全(quan)過程(cheng)的(de)管(guan)理，采取切實(shi)有效的(de)措(cuo)施，對工(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)實(shi)施控制，不斷提高企業(ye)的(de)經濟效益。我們(men)相(xiang)信，隨著社會(hui)生產(chan)力的(de)不斷發(fa)展和(he)我們(men)的(de)共同努力，工(gong)程(cheng)造(zao)價(jia)管(guan)理工(gong)作將會(hui)不斷完善， 企業(ye)的(de)管(guan)理水平及經濟效益將會(hui)得到(dao)進一步的(de)提高。

工程項目策劃書(模板)5

　　第一章：工程概況

　　項目概況

　　.1相關單位

　　填寫工程項目的建設單(dan)(dan)位(wei)、設計單(dan)(dan)位(wei)、監理單(dan)(dan)位(wei)、監督單(dan)(dan)位(wei)等(deng)相(xiang)關(guan)單(dan)(dan)位(wei)名稱。

　　.2工程簡介

　　說明工程項目的地(di)理位置、建筑規模(mo)、建筑功能(neng)、地(di)質水文情況(kuang)、結構形(xing)式；工程特殊(shu)要求等。

　　.3主要工程量

　　以(yi)表格形(xing)式分(fen)別列出主要工程材料(liao)的規(gui)格型號和數量。

　　工程現狀

　　.1業主手(shou)續辦理情況

　　說(shuo)明規劃許可證(zheng)、施工許可證(zheng)等(deng)的辦理情況。

　　.2圖紙到位情(qing)況

　　說(shuo)明圖(tu)紙到位套數(shu)，圖(tu)紙會(hui)審展開(kai)情(qing)況(kuang)。

　　.3合同簽訂情況

　　說明與業(ye)主方合同是否簽(qian)訂(ding)，簡(jian)述主要內容。內容應包括工程(cheng)造價、合同價格類型。

　　.4其他情況

　　詳細說明工程的周邊環境(jing)如(ru)道路情況、是否為居民區(qu)、征拆等情況。要求內容簡捷、語言嚴謹。

　　項目(mu)工程管理(li)的特點和難點

　　項(xiang)目工程特(te)點、難點從(cong)以(yi)下幾方(fang)面考慮：

　　1.從項目地(di)理(li)位置、場(chang)地(di)條件、周(zhou)邊環境充分考(kao)慮施(shi)工(gong)特點、難(nan)點。

　　2.從(cong)設計圖紙(zhi)考慮施工特點、難點。

　　3.從質量要求(qiu)、進(jin)度要求(qiu)方面考慮施工(gong)特點、難(nan)點。

　　4、從施(shi)工組織(zhi)設計充分考慮施(shi)工特點(dian)、難點(dian)。

　　5從施(shi)工單(dan)位多，組(zu)織和(he)管理特點(dian)、難(nan)點(dian)。

　　6、從施工時間、季節、氣候等方(fang)面考慮施工特點(dian)、難點(dian)。

　　第二章：施工準備

　　技術準備

　　1、熟(shu)(shu)悉圖紙(zhi)。組(zu)織(zhi)各專業技術人員熟(shu)(shu)悉圖紙(zhi)，對(dui)圖紙(zhi)進行自審，熟(shu)(shu)悉和掌握施工圖紙(zhi)的(de)全部內(nei)容(rong)和設(she)計意圖。土建、安(an)裝各專業相互對(dui)照，發現問題；結合投標文件，理(li)清(qing)變更、索賠、補差思路，優化變更設(she)計內(nei)容(rong)，爭取(qu)將其一并納入(ru)圖紙(zhi)會(hui)審紀要。

　　2、計(ji)算(suan)工程量。由(you)項(xiang)目總工程師牽頭，組(zu)織技術人員充分熟悉施工圖紙，分工計(ji)算(suan)主要材(cai)料工程量，以便做進度(du)計(ji)劃和供應計(ji)劃，更好地控制成本，減少(shao)消(xiao)耗。

　　3、編(bian)(bian)制實施(shi)(shi)(shi)性施(shi)(shi)(shi)工(gong)組(zu)織(zhi)設(she)計。由(you)項(xiang)目經理負責，項(xiang)目總工(gong)程師(shi)編(bian)(bian)制施(shi)(shi)(shi)工(gong)組(zu)織(zhi)設(she)計，并進行審核，組(zu)織(zhi)有(you)關人(ren)員學習(xi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)組(zu)織(zhi)設(she)計，使施(shi)(shi)(shi)工(gong)組(zu)織(zhi)設(she)計真正成為指導施(shi)(shi)(shi)工(gong)的綱(gang)領(ling)性文件(jian)。

　　4、做好(hao)(hao)施工場地的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)網測(ce)(ce)量。首先，根(gen)據業主(zhu)提供的(de)(de)(de)交樁控(kong)制(zhi)點(dian)(dian)，進行閉合(he)復(fu)測(ce)(ce)，并將復(fu)測(ce)(ce)結果報監理(li)或業主(zhu)審核(he)；其(qi)次，在交樁控(kong)制(zhi)點(dian)(dian)復(fu)核(he)要求后(hou)(hou)，再進行加(jia)密點(dian)(dian)設置(zhi)；最后(hou)(hou)按建筑(zhu)物(wu)總平(ping)面要求，引(yin)測(ce)(ce)到現場，在工程施工區域設置(zhi)測(ce)(ce)量控(kong)制(zhi)網，做好(hao)(hao)軸(zhou)線控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)測(ce)(ce)量和校核(he)。

　　5、明確試(shi)(shi)驗方式。根據工(gong)程情況(kuang)，結(jie)合業主(zhu)要求，明確材料檢測(ce)試(shi)(shi)驗方式。如委托外部(bu)試(shi)(shi)驗室，應提前進(jin)行市場(chang)調查，擇優選用，現場(chang)設(she)(she)養護室標準；如自(zi)建試(shi)(shi)驗室，應及時(shi)上報公(gong)司測(ce)試(shi)(shi)中心(xin)，派人進(jin)駐現場(chang)，協助項(xiang)目完成試(shi)(shi)驗室建設(she)(she)。

　　6、確定(ding)技(ji)術資(zi)料編(bian)(bian)制(zhi)標準。提前(qian)與業主(zhu)、監理，以及當(dang)地質監機構溝通，確定(ding)技(ji)術資(zi)料整理采用(yong)標準和編(bian)(bian)制(zhi)份數，及時購置相關標準、圖集、表(biao)格、電子(zi)軟件等(deng)。

　　現場準備

　　2.征地拆遷

　　明確(que)征地拆遷負責(ze)人，及(ji)時與業(ye)主、地方各級相關政府機構(gou)溝(gou)通，辦理紅線范(fan)圍土地移交手續，盡早開(kai)工。

　　.2現場平面布置

　　簡要(yao)說(shuo)明施(shi)工現(xian)場(chang)平面(mian)布置思路，滿足公(gong)司及地方相關部門(men)的現(xian)場(chang)標準(zhun)要(yao)求，根(gen)據不同施(shi)工階段情(qing)況(kuang)，合(he)理安排布置，附(fu)圖詳細(xi)說(shuo)明。

　　.3施工道路、臨(lin)時供水、臨(lin)時用電設計(ji)

　　簡要(yao)說明現場臨時(shi)道路布置，及施工(gong)用(yong)水解決方案(an)(an)、施工(gong)用(yong)電(dian)解決方案(an)(an)等。

　　.4垂直運輸(shu)設(she)備配置

　　明(ming)確(que)垂直運輸(shu)設備的(de)選型、數量、解決(jue)方(fang)式等情(qing)況(kuang)(kuang)。如采用外租方(fang)式，需(xu)說明(ming)設備租賃市場調查(cha)情(qing)況(kuang)(kuang)。

　　.5臨時設施布置及數(shu)量(liang)

　　說明現(xian)場臨(lin)時設(she)(she)施(shi)的(de)布置，以表格形式匯總現(xian)場各項臨(lin)時設(she)(she)施(shi)設(she)(she)計標準、數量(liang)，初(chu)步核算投入費用。現(xian)場臨(lin)時設(she)(she)施(shi)包括生活(huo)區、辦(ban)公區各種設(she)(she)施(shi)。

　　.6材(cai)料(liao)場地布置

　　說明(ming)現場(chang)材料堆放(fang)、加工場(chang)地的(de)布置情況，及(ji)設(she)置標準。

　　.7其他

　　說明(ming)其他未盡(jin)事(shi)項(xiang)。

　　要素準備

　　.1勞動力組織

　　說明勞(lao)(lao)務隊選用情況及分包(bao)模式。原則上采用公開招(zhao)標(biao)的方(fang)式，確(que)定勞(lao)(lao)務施工單(dan)位，明確(que)分包(bao)模式，勞(lao)(lao)務合(he)(he)同(tong)是(shi)否簽訂，并簡單(dan)表(biao)述合(he)(he)同(tong)內容。

　　.2材料組織

　　現場主材(cai)和(he)周(zhou)轉(zhuan)器材(cai)在充分市場調(diao)查(cha)的基礎上(shang)，實行陽光采購，采用(yong)公開招標的方(fang)式確定材(cai)料供應商、供貨方(fang)式、材(cai)料單價等(deng)情況。其中以(yi)表格形(xing)式說明項目所需各項周(zhou)轉(zhuan)器材(cai)的種類(lei)、規格、數(shu)量、使用(yong)時間段，及(ji)解決方(fang)式（既(ji)外租(zu)、購置、內部調(diao)配等(deng)方(fang)式）。

　　.3機械設備組織

　　現(xian)場(chang)施(shi)工機械設備(bei)結合(he)公司現(xian)有設備(bei)情(qing)況，進行(xing)充(chong)分市場(chang)調(diao)查的(de)(de)基(ji)礎上，確(que)定以(yi)何種方式(shi)解(jie)(jie)決，主要(yao)包(bao)括(kuo)企業內(nei)部(bu)調(diao)配(pei)、當(dang)地購置、租(zu)賃、由勞(lao)務單位自行(xing)解(jie)(jie)決等(deng)方式(shi)。項目部(bu)需及時與(yu)公司設備(bei)物資(zi)部(bu)溝通，優(you)先(xian)如采用(yong)內(nei)部(bu)調(diao)配(pei)方式(shi)解(jie)(jie)決；如當(dang)地購置或(huo)租(zu)賃，需組織公開招標(biao)的(de)(de)方式(shi)確(que)定供應商、供貨方式(shi)、設備(bei)(購置或(huo)租(zu)賃)單價(jia)等(deng)情(qing)況。

　　以表格形式說明(ming)項目所需各(ge)種機械(xie)設備（包括主要(yao)測量(liang)儀器、試驗器材）的(de)名稱、規格、數量(liang)、使用時間段、配置方案思路，及(ji)解決方式（既外租(zu)、購置、內部(bu)調配等(deng)方式）。

　　.4資金準備

　　綜合工程規模、進度計劃(hua)、業主(zhu)合同條款(kuan)等(deng)情(qing)況(kuang)(kuang)，分析(xi)項目資金(jin)風險情(qing)況(kuang)(kuang)，以(yi)及前期資金(jin)的保(bao)證方式(shi)。

　　第三章：項目管理目標

　　工程進度目標

　　達到投(tou)標承諾、合(he)同進度(du)目標（具(ju)體描述），且必須滿足公司總進度(du)要求。

　　工程質量目標

　　達到投標承諾、合同約定(ding)質量標準（具(ju)體描述(shu)），且(qie)必須滿足公(gong)司質量要求。

　　安全管理目標

　　必須(xu)滿足公司“杜(du)絕因工亡人及重傷事故(gu)，杜(du)絕機械設備及火災事故(gu)”要求。

　　文明施工管(guan)理(li)目標

　　參(can)照(zhao)投標承諾、合同約定文(wen)明(ming)施工標準，且必須滿足公司質量文(wen)明(ming)施工要求。明(ming)確(que)具體(ti)達到（或(huo)確(que)保、爭創）所在省市文(wen)明(ming)施工和標準化(hua)工地的要求。

　　成本管理目標

　　按(an)照不(bu)低于投標(biao)測(ce)算(suan)收(shou)益(yi)率提出收(shou)益(yi)目標(biao)值，確保(bao)不(bu)出現責(ze)任(ren)虧損。責(ze)任(ren)成本基礎工(gong)作(zuo)確保(bao)達標(biao)。確保(bao)達到公司變更索賠、結算(suan)目標(biao)值。

　　信譽目標

　　對于鐵路工程(cheng)、公(gong)路工程(cheng)和存在同場競技情況的項目，需(xu)明確具體信譽(yu)評價(jia)排名目標。

　　其他管理目標

　　結合具體工程情況(kuang)和公司要求，具體描(miao)述其他管(guan)理目標(biao)，比(bi)如：環保、技(ji)(ji)術（科(ke)技(ji)(ji)）等(deng)管(guan)理目標(biao)。

　　第四章：項目部組織架構及管理人員配置

　　項目部組織架構

　　應說明承擔施工的項目部(bu)名(ming)稱，以構架圖(tu)或(huo)表(biao)格(ge)形式表(biao)示(shi)組織(zhi)架構，具體(ti)到員工個(ge)人的崗位及姓名(ming)（須符(fu)合公(gong)司相關規定）。

　　項目部人員(yuan)配置(zhi)及(ji)分工(gong)職責

　　介紹(shao)項(xiang)目(mu)（指揮(hui)）部的管理人員控制(zhi)人數。其(qi)中要(yao)著重明確項(xiang)目(mu)經理（指揮(hui)長）、現場經理、項(xiang)目(mu)總(zong)工程(cheng)師（技(ji)術負責(ze)人）、專職安(an)全員、測(ce)量主(zhu)管、試驗主(zhu)管具體人選，并簡單說明分工及崗(gang)位職責(ze)。

　　第五章：主要施工方案

　　施工流水(shui)段劃分(fen)及總體思路(lu)

　　合理劃(hua)分施(shi)工流水(shui)段，組織均衡、連續(xu)施(shi)工。介紹項(xiang)目(mu)施(shi)工總(zong)體部署，明確(que)施(shi)工組織順序及工序穿插節(jie)點等思路。

　　主要分項工程施(shi)工方案

　　對(dui)工(gong)(gong)程主要的(de)分項工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)擬采用(yong)方案，如鋼筋(jin)、模板(ban)、混凝土(tu)、內支撐、外(wai)防護、深基坑等施工(gong)(gong)方案分別進行簡要闡述。

　　第六章：工程進度管理

　　總體進度計劃

　　該(gai)項(xiang)目各單體工(gong)程(cheng)，開工(gong)、竣工(gong)時(shi)間(jian)（須滿足公司總進度(du)計劃要求(qiu)），并附橫道圖或網絡圖說明。

　　工程施工進度節點計劃(hua)

　　分解細化總進度工(gong)(gong)期目標(biao)(biao)，明(ming)確各施工(gong)(gong)階(jie)(jie)段工(gong)(gong)期控(kong)制目標(biao)(biao)。比(bi)如：地基處理工(gong)(gong)程、±以下結構工(gong)(gong)程、結構封頂(ding)、聯調聯試等階(jie)(jie)段工(gong)(gong)期目標(biao)(biao)。

　　工程進度控制(zhi)措施

　　主要從(cong)要素保證、組織管理、內外協調等方面制定詳細措(cuo)施。

　　第七章：工程質量及安全文明管理

　　工程質量管理措施(shi)

　　概述(shu)質量保證(zheng)體系建設，及各階段質量保證(zheng)措施。

　　安全(quan)文(wen)明施工管理

　　7.安全文明施(shi)工控制(zhi)要點

　　7.安全(quan)文明施工檢查制度

　　第八章：工程成本管理措施

　　編(bian)制施工圖預(yu)算、責任預(yu)算和(he)二次分解完成(cheng)時間。

　　結合投標報(bao)價交底、對業主施(shi)工合同(tong)和現場實際提(ti)出(chu)主要變(bian)更索(suo)賠(pei)(pei)方向和變(bian)更索(suo)賠(pei)(pei)點。

　　提出成本(ben)管理的重點和(he)難點。

　　按(an)照責任(ren)成本管理規(gui)定擬(ni)完(wan)成的體系和制度建設。

　　擬建立責任成本管理(li)和變更索賠基礎(chu)工(gong)作臺賬（明細(xi)）。

　　擬進(jin)行招標的外部(bu)勞務(wu)和(he)材料。

　　嚴格執(zhi)行月(yue)分析考核制度。

　　變更索賠(pei)、結(jie)算方案并按季度更新

　　第九章：科技計劃

　　由項目(mu)總(zong)工程師負(fu)責組織實施，在深入研(yan)究施工圖紙的基礎上，分析項目(mu)技術難點和特(te)點，把科(ke)技創(chuang)新(xin)與工程管理有機(ji)結合(he)起來，廣泛開展(zhan)技術攻(gong)關，制定項目(mu)科(ke)技初(chu)步計劃。

　　科(ke)技(ji)計(ji)劃(hua)具體內容包括科(ke)技(ji)鑒(jian)定課(ke)(ke)題（由(you)省部級科(ke)技(ji)管理單位組織鑒(jian)定的成果）、科(ke)技(ji)驗收課(ke)(ke)題（由(you)集團公司組織驗收的成果）、工(gong)(gong)法、專利成果、QC小(xiao)組活動(dong)課(ke)(ke)題、科(ke)技(ji)論文，以(yi)及詹(zhan)天(tian)佑(you)獎、“四(si)新”技(ji)術(shu)應(ying)用、綠色施工(gong)(gong)示(shi)范工(gong)(gong)程項目(mu)申報等計(ji)劃(hua)。

工程項目策劃書(模板)6

　　一、學校基本情況

　　xx縣xx小學(xue)(xue)：地處xx村，創建于19xx年(nian)，覆蓋半(ban)徑(jing)x公(gong)里，受益xx店三(san)個(ge)村群眾3千余人(ren)。現有(you)(you)1―6年(nian)級教學(xue)(xue)班x個(ge)，學(xue)(xue)生x人(ren)。另有(you)(you)學(xue)(xue)前班x個(ge)，學(xue)(xue)生x人(ren)，教職工x人(ren)。是(shi)該鎮一所最邊(bian)遠(yuan)的村級完小。20xx年(nian)由xx文化(hua)有(you)(you)限公(gong)司(si)聯(lian)系，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學(xue)(xue)樓。后改校(xiao)名為：“xx小學(xue)(xue)”。

　　學校(xiao)(xiao)占地(di)面(mian)積(ji)x平(ping)(ping)方(fang)(fang)米，建筑(zhu)面(mian)積(ji)x平(ping)(ping)方(fang)(fang)米，教學樓一棟，由于各方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)原因，該校(xiao)(xiao)是其所在鎮一所沒(mei)有(you)圍墻，沒(mei)有(you)進行(xing)校(xiao)(xiao)園(yuan)硬化(hua)，沒(mei)有(you)球(qiu)場，廁所不達標(biao)的(de)(de)學校(xiao)(xiao)，這給學校(xiao)(xiao)的(de)(de)師生(sheng)生(sheng)命(ming)安(an)全和財產帶來了很大的(de)(de)安(an)全隱患(huan)。給師生(sheng)的(de)(de)正常學習生(sheng)活和教學活動(dong)帶來諸多(duo)的(de)(de)不便(bian)，嚴重地(di)制(zhi)約(yue)了該校(xiao)(xiao)義務教育(yu)普(pu)及水平(ping)(ping)的(de)(de)提高和素質教育(yu)的(de)(de)實施。

　　二、項目建設的必要性

　　1、消除(chu)學校安全隱患的需(xu)要

　　學校(xiao)(xiao)(xiao)由于沒有圍墻，不好管(guan)理，社(she)會閑雜人等(deng)經常出(chu)入(ru)(ru)校(xiao)(xiao)(xiao)園。這嚴(yan)重地威脅著(zhu)學校(xiao)(xiao)(xiao)師生(sheng)的(de)(de)生(sheng)命財產安(an)全。沒有圍墻，學校(xiao)(xiao)(xiao)周邊農戶(hu)的(de)(de)牲口不時竄入(ru)(ru)學校(xiao)(xiao)(xiao)，特別(bie)是狗進(jin)入(ru)(ru)學校(xiao)(xiao)(xiao)后經常有學生(sheng)被咬(yao)傷(shang)。這使師生(sheng)靜不下心(xin)來教書和學習，嚴(yan)重地影響了(le)該校(xiao)(xiao)(xiao)教育質量的(de)(de)提高。

　　2、教(jiao)學設施基本建設的需(xu)要

　　學(xue)(xue)校(xiao)操場(chang)(chang)由(you)于沒有硬化，在雨天(tian)的(de)(de)時候就無法開(kai)展(zhan)室外的(de)(de)教(jiao)學(xue)(xue)活動(dong)。而(er)且(qie)學(xue)(xue)生(sheng)容(rong)易摔倒受傷。沒有籃球(qiu)場(chang)(chang)和體育活動(dong)場(chang)(chang)地，學(xue)(xue)校(xiao)的(de)(de)體育無法很好地開(kai)展(zhan)。嚴重的(de)(de)影響(xiang)著(zhu)學(xue)(xue)生(sheng)身心的(de)(de)成長。廁(ce)所(suo)只有7個(ge)(ge)蹲位（男廁(ce)：4個(ge)(ge)，女廁(ce)：3個(ge)(ge)）。無法滿足師生(sheng)的(de)(de)入(ru)廁(ce)需(xu)要(yao)，常常出現排隊上(shang)廁(ce)所(suo)，學(xue)(xue)生(sheng)上(shang)課請假上(shang)廁(ce)所(suo)，老(lao)師上(shang)課時上(shang)廁(ce)所(suo)的(de)(de)現象。嚴重的(de)(de)影響(xiang)著(zhu)學(xue)(xue)校(xiao)常規(gui)教(jiao)學(xue)(xue)的(de)(de)開(kai)展(zhan)。

　　三、項目建設的可行性

　　1、學(xue)校(xiao)師生，學(xue)生家(jia)長，及(ji)當地村民早已期待該校(xiao)辦學(xue)條件的(de)提高。目前學(xue)校(xiao)已成立了工(gong)(gong)程建設籌(chou)備組，具體負責(ze)此項工(gong)(gong)程的(de)籌(chou)建工(gong)(gong)作。

　　2、項目(mu)將(jiang)得(de)到當地群眾的大力支持。以前學(xue)校的施工中(zhong)就有村民(min)無償(chang)地為(wei)學(xue)校投工投勞，無償(chang)地給學(xue)校提供施工用水和(he)用電。

　　四、項目建設的內容及工程投資概算xxx元。

　　五、效益評估

　　1、學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)圍墻、廁所、球場(chang)建好以后，可消除xx小學(xue)的安全隱(yin)患，改善該校(xiao)(xiao)(xiao)的辦(ban)學(xue)條件，教書(shu)育人的環境。有利于(yu)提高該校(xiao)(xiao)(xiao)教育教學(xue)質量，有利于(yu)學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)網點布局(ju)調整和“兩基(ji)”成果(guo)的鞏固。

　　2、興一方教育，富一方百姓。教育的發展必將增強山區(qu)經(jing)濟發展的后勁，促(cu)進山區(qu)經(jing)濟發展。

工程項目策劃書(模板)7

　　一、工程概述：

　　本工程為太鋼(gang)19宿舍7#住宅樓工程, 建設(she)單位(wei)：太原(yuan)

　　鋼鐵（集團）有限公司(si)民用建設開發公司(si)；設計單位：核工(gong)(gong)業(ye)第(di)七設計研究院；監(jian)理(li)單位：太原(yuan)鋼鐵（集團）工(gong)(gong)程建設監(jian)理(li)有限公司(si)；承包(bao)方式：包(bao)工(gong)(gong)包(bao)料；招(zhao)標(biao)要求(qiu)質量標(biao)準：合格；招(zhao)標(biao)要求(qiu)開工(gong)(gong)時(shi)(shi)間(jian)為20xx年(nian)7月(yue)26日(ri)，竣工(gong)(gong)時(shi)(shi)間(jian)為20xx年(nian)7月(yue)26日(ri)，總工(gong)(gong)期365日(ri)歷天

　　二、組織機構及崗位職責：

　　3、總(zong)施工進(jin)度(du)計(ji)劃：

　　c、主體(ti)結構：砼墻(qiang)體(ti)放線→綁扎(zha)(zha)墻(qiang)體(ti)鋼(gang)筋→安裝墻(qiang)體(ti)大(da)模板(ban)(ban)→墻(qiang)體(ti)砼澆注→安裝頂(ding)板(ban)(ban)大(da)模板(ban)(ban)→綁扎(zha)(zha)頂(ding)板(ban)(ban)鋼(gang)筋→頂(ding)板(ban)(ban)砼澆注→轉(zhuan)為(wei)下層施工(gong)。

　　d、屋(wu)面(mian)工程：保溫層→找坡層→找平(ping)層→防水層→保護層。 e、室內裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)：抄平(ping)放線→二次結構→門窗(chuang)(chuang)框(kuang)安裝(zhuang)(zhuang)→室內墻面(mian)抹灰、找平(ping)→樓地面(mian)→門窗(chuang)(chuang)扇安裝(zhuang)(zhuang)→水電設(she)備安裝(zhuang)(zhuang)。

　　f、外(wai)裝修施(shi)工(gong)順序：遵循先(xian)上(shang)后下的(de)原則，進行外(wai)墻抹灰，粉刷外(wai)墻涂料。

　　三、工程施工策劃：

　　1、項目管理模式

　　2、工程分(fen)包及勞務(wu)組織(zhi):

　　勞動組織準備：

　　1）、組建項目經理部(bu)，落實各崗位(wei)人員(yuan)，制定各種(zhong)管理制度和管理職(zhi)能，責(ze)任到(dao)人。

　　2）、組織(zhi)勞力(li)分批(pi)進(jin)場(chang)，做好勞力(li)的進(jin)場(chang)教育(yu)和安全技術(shu)交底。

　　3、主要材(cai)料設備(bei)供(gong)應

　　根(gen)據(ju)預算（土建(jian)工(gong)程主(zhu)要(yao)(yao)建(jian)筑材(cai)料(liao)數量表(biao)，主(zhu)要(yao)(yao)水暖設(she)備材(cai)料(liao)表(biao)，電氣工(gong)程主(zhu)要(yao)(yao)材(cai)料(liao)表(biao)），提出物資設(she)備供(gong)應(ying)計(ji)劃；根(gen)據(ju)施工(gong)安排，編制施工(gong)機械(xie)使用計(ji)劃、物資采購計(ji)劃。匯總(zong)上報(bao)《工(gong)程件名(ming)物資設(she)備申(shen)請計(ji)劃》到工(gong)程科。落實主(zhu)要(yao)(yao)物資設(she)備、半成品(pin)進(jin)場時間(jian)計(ji)劃。

　　組(zu)織采購前資源調(diao)查及對(dui)供方選擇評價、價格確定(ding)，按照物(wu)資設(she)備采購文件，組(zu)織進行物(wu)資設(she)備招(zhao)（邀(yao)）標采購、租(zu)賃工作。匯(hui)總招(zhao)

工程項目策劃書(模板)8

　　一、雨期施工總要(yao)求

　　編制(zhi)雨(yu)季(ji)(ji)施(shi)工專項作業指(zhi)導書，成(cheng)立雨(yu)季(ji)(ji)施(shi)工指(zhi)揮小(xiao)組(zu)，明確(que)(que)小(xiao)組(zu)成(cheng)員崗位職責，確(que)(que)保雨(yu)季(ji)(ji)工作應急反應能力及汛搶險工作做到(dao)有章可循。

　　1、信息化科學管理

　　由(you)于(yu)夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發性，對(dui)破壞(huai)程度難以進行預測，需要加(jia)強對(dui)氣象信息的控制管理，注意天氣預報(bao)，及時采(cai)取有效的安全(quan)措施、加(jia)強防范。

　　2、防護的全面性

　　施工現場涉及(ji)面較廣，包括(kuo)各部分(fen)現場和臨時設施的安(an)全防護(hu)以及(ji)全咳嗽(sou)鋇(bei)陌踩虼嗽(sou)謚(shi)貧(pin)ò踩朧┦幣歡ㄒ鋼輪艿(nai)劍豢梢蚴灤《晃粵糲(li)亂跡此鶚А

　　3、合理安排作業(ye)時間(jian)

　　氣溫超過38攝氏度時(shi)(shi)(shi)，停止(zhi)室外作(zuo)業，遇6級以上大(da)風及暴風雨(yu)天氣原則上應停止(zhi)所有的(de)作(zuo)業，人員撤到安全地方(fang)，同時(shi)(shi)(shi)切斷所有用電設備機具的(de)電源。因工(gong)藝不能停止(zhi)的(de)作(zuo)業，必須落實(shi)好相關(guan)安全措施，并安排(pai)專人監護相關(guan)作(zuo)業。必須連續施工(gong)才能確保質量，不能停止(zhi)時(shi)(shi)(shi)必須采取(qu)搭(da)設防雨(yu)棚(peng)等措施，或(huo)在得到準確氣象信息時(shi)(shi)(shi)提(ti)前安排(pai)停止(zhi)作(zuo)業。

　　二、幾個重點分(fen)項的技術措施(shi)

　　1、做好(hao)現(xian)場排水(shui)

　　(1)根(gen)據施工(gong)平(ping)面圖、排(pai)水(shui)(shui)總平(ping)面圖，利用自然地形確定排(pai)水(shui)(shui)方向，按規(gui)定坡度挖好排(pai)水(shui)(shui)溝，確保排(pai)水(shui)(shui)暢(chang)通無阻。

　　(2)保(bao)證道(dao)路(lu)(lu)暢通(tong)，路(lu)(lu)面應能滿足應急情況下人機(ji)撤(che)離條件。

　　(3)嚴格按防汛要求設置連續、暢通的(de)排水(shui)設施和應急物(wu)資，如車輛(liang)、水(shui)泵及相關(guan)的(de)器(qi)材、彩條布、油氈、沙袋(dai)、鐵鍬等材料，保證異常情況(kuang)出現時緊急應對(dui)。

　　2、施工機(ji)械(xie)的防(fang)雨、防(fang)雷及防(fang)觸(chu)電

　　(1)防(fang)雨：樁(zhuang)機(ji)(ji)、起(qi)重機(ji)(ji)等大型(xing)機(ji)(ji)械停(ting)置(zhi)在堅實可靠的較高地點(dian)，四周排水(shui)暢通(tong)，確(que)保接地裝置(zhi)處于良(liang)好(hao)狀態;機(ji)(ji)電設備采取防(fang)雨、防(fang)淹措施，必要時(shi)搭設防(fang)雨棚或用(yong)防(fang)雨布遮蓋;移動用(yong)電閘(zha)箱的漏(lou)電保護裝置(zhi)要可靠靈(ling)敏。

　　(2)防雷擊(ji)：因(yin)施(shi)工現場附近存在其他較高(gao)或(huo)高(gao)聳建筑物，因(yin)此(ci)雷電(dian)對機械影響較小，但(dan)在雷雨前必(bi)須放平吊車把桿，盡最大(da)程度減小機械高(gao)度，防止(zhi)雷電(dian)襲(xi)擊(ji)造成事故。

　　(3)防觸電(dian)(dian)(dian)：施工現場用電(dian)(dian)(dian)必須符合(he)三(san)(san)級(ji)(ji)配電(dian)(dian)(dian)兩級(ji)(ji)保護要(yao)求，三(san)(san)級(ji)(ji)電(dian)(dian)(dian)箱作重復接地(di)，電(dian)(dian)(dian)阻小(xiao)于10歐姆，電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜合(he)理(li)架空或(huo)埋設(she)，不(bu)得出現老化或(huo)破損的(de)電(dian)(dian)(dian)纜;遇暴風雨(yu)天氣(qi)，要(yao)安排專業電(dian)(dian)(dian)工現場值班檢查，必要(yao)時立即拉閘(zha)斷電(dian)(dian)(dian)，所有(you)職(zhi)工下班前必須將各(ge)設(she)備工具電(dian)(dian)(dian)源斷開。

　　3、吊裝作業特殊(shu)規定

　　(1)雨(yu)后吊(diao)裝(zhuang)時，應首(shou)先(xian)檢查吊(diao)車本(ben)身的穩定性(xing)，確認吊(diao)車本(ben)身安全未受(shou)到雨(yu)水破壞(huai)時再(zai)做(zuo)試吊(diao)，確認安全狀態良好(hao)后再(zai)進行工(gong)程吊(diao)裝(zhuang)工(gong)作。

　　(2)雨天可能會(hui)影(ying)響起重機(ji)司機(ji)的視(shi)線，若司機(ji)沒有(you)在(zai)雨天進(jin)行(xing)吊(diao)裝的經驗，停止吊(diao)裝工作，或請有(you)經驗的司機(ji)來(lai)進(jin)行(xing)。

　　(3)雨(yu)天吊裝應擴大地面的禁(jin)行范圍，必要(yao)時增(zeng)派(pai)人手進行警戒。

　　(4)停止(zhi)施(shi)工時，應將起重機吊(diao)鉤(gou)落至(zhi)地面(mian)，不得(de)在吊(diao)鉤(gou)上(shang)遺(yi)留吊(diao)索(suo)、構件(jian)等任何物體，以(yi)防(fang)止(zhi)這些重物被(bei)風吹動導致事故(gu)發(fa)生，同時將樁機、起重機等設備(bei)拔桿高(gao)度盡量降至(zhi)最(zui)低。

　　(5)六級以上風力或暴雨天氣停止(zhi)一(yi)切吊裝作業(ye)。

　　三、其他雨季施工安全注意事項

　　(1)加強安(an)全檢查，及時(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)現(xian)問題。對(dui)施(shi)工用電、機械、設備、及防(fang)雨棚、臨時(shi)(shi)(shi)(shi)設施(shi)、安(an)全標志(zhi)牌進行經(jing)常性檢查，及時(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)現(xian)問題及時(shi)(shi)(shi)(shi)排(pai)除，對(dui)破損處及時(shi)(shi)(shi)(shi)修(xiu)復。

　　(2)注意被雨(yu)水沖淋材料的使用，要采取處理措施后(hou)才能(neng)使用，焊工特(te)別(bie)注意不得使用濕性(xing)勞保手套。

　　(3)加強對各類人員的(de)(de)培訓教育(yu)，加強雨季(ji)安全施工(gong)常識(shi)的(de)(de)學(xue)習，提高自(zi)我(wo)防范能力和應急反應能力。

　　(4)建立(li)險(xian)(xian)情預警和險(xian)(xian)情報(bao)告制度。遇(yu)有中雨以上的(de)雨天(tian)，必須安(an)排專人日夜值班，監視重點地區和部位。遇(yu)有險(xian)(xian)情，立(li)即向指揮小組(zu)報(bao)告。

　　(5)當(dang)汛(xun)期過后，需要復工時，必(bi)須對施(shi)工現場進(jin)行作(zuo)業前專項安(an)全檢查，如施(shi)工機械、現場地平、臨(lin)時用(yong)電、現場維(wei)護等，確認機械、環境處于安(an)全受控狀(zhuang)態方(fang)可恢復作(zuo)業。

　　(6)作(zuo)(zuo)為施(shi)工單位(wei)，必(bi)須建立(li)好(hao)與業主、大方(fang)政(zheng)府等(deng)相關(guan)單位(wei)的有效溝通聯(lian)絡，在雨季(ji)施(shi)工、防汛搶險工作(zuo)(zuo)中，不能(neng)以自我為中心(xin)，擅自行(xing)事，必(bi)須服從(cong)上級單位(wei)的相關(guan)規定要求和統(tong)一調(diao)度安排。

　　四、結束語：

　　樁基工(gong)程(cheng)的雨季施工(gong)安全(quan)(quan)直接(jie)給企業人(ren)身、財(cai)產(chan)生(sheng)(sheng)產(chan)安全(quan)(quan)造成重大隱患，因此科學合理組織施工(gong)，采取相應(ying)安全(quan)(quan)技術措施，積(ji)極應(ying)對雨季施工(gong)的各(ge)種(zhong)危險狀(zhuang)況，保障(zhang)企業生(sheng)(sheng)產(chan)安全(quan)(quan)，具(ju)有重大意(yi)義。

工程項目策劃書(模板)9

　　為進一步深入學習貫徹《禁(jin)毒(du)(du)法》關于戒毒(du)(du)體制(zhi)改革(ge)的(de)精神，依據中(zhong)國禁(jin)毒(du)(du)基金會(hui)“以(yi)人為本、關注民生(sheng)”的(de)宗旨(zhi)，遵(zun)照**年開展禁(jin)毒(du)(du)公益項(xiang)目活動的(de)總體部署(shu)，國家禁(jin)毒(du)(du)辦、中(zhong)國禁(jin)毒(du)(du)基金會(hui)決定(ding)開展以(yi)“毒(du)(du)害(hai)無情、人間有(you)愛”為主題的(de)“千(qian)人關愛工程”公益項(xiang)目活動。

　　一、開展這一項目活動的主要考慮

　　一(yi)是(shi)(shi)進一(yi)步貫徹落實《禁(jin)毒(du)(du)法》的需要。《禁(jin)毒(du)(du)法》是(shi)(shi)禁(jin)毒(du)(du)工作(zuo)的根(gen)本大法，基(ji)金會(hui)一(yi)直把學(xue)習貫徹《禁(jin)毒(du)(du)法》作(zuo)為重要任務，圍(wei)繞它開展了宣(xuan)傳(chuan)教育等(deng)公益活動。《禁(jin)毒(du)(du)法》的一(yi)大社(she)(she)會(hui)化亮點，就是(shi)(shi)戒(jie)毒(du)(du)體制的改(gai)革，特別是(shi)(shi)社(she)(she)區(qu)戒(jie)毒(du)(du)、社(she)(she)區(qu)康(kang)復工作(zuo)的創立(li)。目前，全國各地都在認真貫徹實施《禁(jin)毒(du)(du)法》，積極開展社(she)(she)區(qu)戒(jie)毒(du)(du)、社(she)(she)區(qu)康(kang)復試(shi)點工作(zuo)，取得了明顯成效。基(ji)金會(hui)作(zuo)為社(she)(she)團組織，應(ying)該在貫徹《禁(jin)毒(du)(du)法》社(she)(she)會(hui)化禁(jin)毒(du)(du)工作(zuo)中作(zuo)出貢獻。

　　二、是進一步貫徹基金會宗旨的需要。基(ji)金(jin)會(hui)的(de)(de)(de)(de)重要宗旨(zhi)是以人(ren)為(wei)(wei)(wei)本、關注民生。吸毒(du)(du)戒(jie)毒(du)(du)人(ren)員(yuan)是個特殊的(de)(de)(de)(de)弱勢(shi)群體(ti)(ti)，他們重新融入社(she)(she)會(hui)需要更多的(de)(de)(de)(de)關愛、鼓勵和幫助(zhu)，否則他們也極易再次沾染毒(du)(du)品、成為(wei)(wei)(wei)影(ying)響社(she)(she)會(hui)和諧(xie)穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)因素。社(she)(she)區(qu)(qu)(qu)戒(jie)毒(du)(du)、社(she)(she)區(qu)(qu)(qu)康復(fu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)開(kai)展，從法律上(shang)、制(zhi)(zhi)(zhi)度上(shang)給他們一個自主(zhu)的(de)(de)(de)(de)權利(li)和希望(wang)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)，但由于這一新型(xing)制(zhi)(zhi)(zhi)度剛剛創立(li)，還普遍存在(zai)機構(gou)不健(jian)全、工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)缺乏、資(zi)金(jin)不足、有效的(de)(de)(de)(de)經驗和方(fang)(fang)法不多等困難和問(wen)題(ti)，一定程度上(shang)制(zhi)(zhi)(zhi)約(yue)了這項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)開(kai)展，使得對社(she)(she)區(qu)(qu)(qu)戒(jie)毒(du)(du)、社(she)(she)區(qu)(qu)(qu)康復(fu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)關愛難以全面(mian)落(luo)實。基(ji)金(jin)會(hui)在(zai)這方(fang)(fang)面(mian)開(kai)展項(xiang)目活動，充分體(ti)(ti)現了以人(ren)為(wei)(wei)(wei)本、關注民生的(de)(de)(de)(de)宗旨(zhi)，以公益(yi)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)成效促進社(she)(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)和諧(xie)與穩(wen)定。

　　三、是進一步落實基金會一屆四次理事會議部署的需要。一(yi)屆(jie)四次理事會議要(yao)(yao)求，基(ji)金會要(yao)(yao)圍(wei)繞(rao)禁(jin)毒(du)工作(zuo)(zuo)(zuo)大局積極開(kai)展(zhan)新的(de)(de)(de)公(gong)(gong)益項目(mu)活(huo)動(dong)，以品牌(pai)項目(mu)擴大基(ji)金會的(de)(de)(de)影響，爭取社會廣泛支持(chi)，同時也促進籌資(zi)(zi)工作(zuo)(zuo)(zuo)進一(yi)步(bu)開(kai)展(zhan)，更好地服務于(yu)大局、服務于(yu)基(ji)層、服務于(yu)社會。目(mu)前(qian)禁(jin)毒(du)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)大局是(shi)，《禁(jin)毒(du)法》頒(ban)布(bu)實施(shi)一(yi)年多，新一(yi)輪禁(jin)毒(du)人(ren)民(min)戰爭正在深入開(kai)展(zhan)，進一(yi)步(bu)貫(guan)徹落實《禁(jin)毒(du)法》，進一(yi)步(bu)深入推(tui)(tui)進禁(jin)毒(du)人(ren)民(min)戰爭是(shi)當前(qian)的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)工作(zuo)(zuo)(zuo)。因此，基(ji)金會以社區(qu)戒毒(du)、社區(qu)康復(fu)為切入點(dian)，作(zuo)(zuo)(zuo)為貫(guan)徹《禁(jin)毒(du)法》、參(can)與禁(jin)毒(du)人(ren)民(min)戰爭的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)抓手(shou)，策(ce)劃并(bing)開(kai)展(zhan)符合我國當前(qian)禁(jin)毒(du)工作(zuo)(zuo)(zuo)迫切需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)益項目(mu)活(huo)動(dong)。()通過(guo)選擇若干個毒(du)情嚴重(zhong)地區(qu)的(de)(de)(de)試(shi)點(dian)單(dan)位(wei)開(kai)展(zhan)項目(mu)活(huo)動(dong)，給予關注和資(zi)(zi)助，用(yong)試(shi)點(dian)成(cheng)功的(de)(de)(de)經驗(yan)，推(tui)(tui)動(dong)面(mian)上的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，對政府部門(men)推(tui)(tui)動(dong)社區(qu)戒毒(du)、社區(qu)康復(fu)工作(zuo)(zuo)(zuo)向縱深發展(zhan)起到一(yi)定的(de)(de)(de)幫助作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。同時，通過(guo)這個項目(mu)的(de)(de)(de)不斷總結完善(shan)和持(chi)久運作(zuo)(zuo)(zuo)，試(shi)圖逐漸形成(cheng)中(zhong)國禁(jin)毒(du)基(ji)金會的(de)(de)(de)品牌(pai)公(gong)(gong)益項目(mu)。

　　四、項目活動的主要內容

　　項(xiang)目(mu)本著“來(lai)源于社(she)會、服務于社(she)區(qu)(qu)(qu)”的(de)原則，將(jiang)緊密結(jie)合社(she)區(qu)(qu)(qu)戒(jie)毒(du)、社(she)區(qu)(qu)(qu)康復試點工作來(lai)設計(ji)活(huo)動內(nei)容(rong)。項(xiang)目(mu)開展之初，暫不全面鋪(pu)開，而是(shi)將(jiang)在云南(nan)、甘肅、貴州、四川(chuan)、湖南(nan)等中西部(bu)地區(qu)(qu)(qu)，選(xuan)擇(ze)一些毒(du)情比較(jiao)嚴重、經濟(ji)相對落后、當地黨委政府高度重視禁毒(du)工作、社(she)區(qu)(qu)(qu)戒(jie)毒(du)和社(she)區(qu)(qu)(qu)康復工作具有一定(ding)基(ji)礎和典(dian)型(xing)特(te)色的(de)試點街道或鄉(xiang)鎮(zhen)進行項(xiang)目(mu)活(huo)動，以便對其他地區(qu)(qu)(qu)有一定(ding)的(de)示(shi)范和輻射作用。項(xiang)目(mu)活(huo)動的(de)主要(yao)內(nei)容(rong)包括：

　　（一）資(zi)(zi)助社區藥物戒毒治療(liao)和維(wei)(wei)持治療(liao)人(ren)(ren)(ren)員部分治療(liao)費用(yong)。在項目所在社區選擇一批能(neng)夠自覺進行藥物戒毒和康復(fu)治療(liao)，以及能(neng)夠長(chang)期(qi)堅(jian)持藥物維(wei)(wei)持治療(liao)，社區戒毒、社區康復(fu)期(qi)間表(biao)現良好、沒有社會不良記錄，家(jia)庭經濟狀況確(que)實困難(nan)的成功(gong)戒斷或參與維(wei)(wei)持的人(ren)(ren)(ren)員，資(zi)(zi)助部分治療(liao)費用(yong)。（注：考(kao)慮到維(wei)(wei)持治療(liao)每人(ren)(ren)(ren)每天(tian)需(xu)交費5-10元，此項目初步考(kao)慮每人(ren)(ren)(ren)每天(tian)資(zi)(zi)助5元，即每人(ren)(ren)(ren)每年資(zi)(zi)助約1825元。）

　　（二）資(zi)助涉(she)(she)毒(du)人(ren)員子女(nv)(nv)入學(xue)(xue)的部分(fen)生(sheng)活(huo)費(fei)用。在(zai)項目(mu)所在(zai)社區選擇一(yi)批已經輟學(xue)(xue)的涉(she)(she)毒(du)人(ren)員子女(nv)(nv)特(te)別是(shi)孤兒，或(huo)者(zhe)是(shi)雖(sui)在(zai)小學(xue)(xue)、初(chu)中、高(gao)中（含職高(gao)）就讀(du)，表(biao)現較好(hao)，但家庭(ting)十分(fen)困難、極易輟學(xue)(xue)的涉(she)(she)毒(du)人(ren)員子女(nv)(nv)特(te)別是(shi)孤兒，資(zi)助部分(fen)就學(xue)(xue)生(sheng)活(huo)費(fei)用。（注：考慮到貧困地區的生(sheng)活(huo)水準(zhun)，此項目(mu)初(chu)步考慮每人(ren)每月(yue)生(sheng)活(huo)補助100元(yuan)，即每人(ren)每年資(zi)助1200元(yuan)。）

　　（三）資助建立中(zhong)國禁(jin)(jin)毒(du)基(ji)金會“千人(ren)(ren)關愛工程”報(bao)刊圖(tu)書(shu)(shu)角(jiao)。為推動社(she)(she)區禁(jin)(jin)毒(du)文(wen)化建設，幫助戒毒(du)人(ren)(ren)員進一步認識毒(du)品給個(ge)(ge)人(ren)(ren)、家庭、社(she)(she)會造成的嚴(yan)重危害，努力樹立正確的世界(jie)觀(guan)和(he)人(ren)(ren)生觀(guan)，在治療康(kang)復的同(tong)時不(bu)斷(duan)學習勞(lao)動技能和(he)文(wen)化知識，為重新回(hui)歸社(she)(she)會打(da)下堅實的精神基(ji)礎，同(tong)時也可(ke)對全體(ti)社(she)(she)區居民進行禁(jin)(jin)毒(du)宣傳教育(yu)，擬在試點社(she)(she)區選擇一批(pi)有(you)社(she)(she)區戒毒(du)、社(she)(she)區康(kang)復活(huo)動場所的社(she)(she)區，建立統(tong)一標準、強化管(guan)理的中(zhong)國禁(jin)(jin)毒(du)基(ji)金會“千人(ren)(ren)關愛工程”報(bao)刊圖(tu)書(shu)(shu)角(jiao)，資助含有(you)勞(lao)動技能、勵志(zhi)就業、禁(jin)(jin)毒(du)宣傳教育(yu)等內容的一批(pi)書(shu)(shu)籍、報(bao)刊。（注：按(an)每個(ge)(ge)報(bao)刊圖(tu)書(shu)(shu)角(jiao)20本(ben)書(shu)(shu)、5種(zhong)雜(za)志(zhi)、2份(fen)報(bao)紙測(ce)算，每個(ge)(ge)報(bao)刊圖(tu)書(shu)(shu)角(jiao)需1200元經費，每年更新約(yue)需800元。）

　　（四）資(zi)助(zhu)(zhu)社(she)(she)(she)區戒(jie)毒康復(fu)(fu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)部分勞(lao)(lao)動技能(neng)培(pei)訓(xun)與自(zi)主(zhu)創業(ye)幫(bang)扶經費(fei)。社(she)(she)(she)區戒(jie)毒、社(she)(she)(she)區康復(fu)(fu)工(gong)作的(de)(de)最終目的(de)(de)是要(yao)(yao)引領戒(jie)毒成功人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)回(hui)歸社(she)(she)(she)會(hui)。成功回(hui)歸社(she)(she)(she)會(hui)的(de)(de)重要(yao)(yao)標志(zhi)之(zhi)一(yi)是戒(jie)毒人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)擁(yong)有(you)(you)一(yi)份賴以謀(mou)生的(de)(de)工(gong)作，憑借(jie)一(yi)份相對穩定(ding)的(de)(de)工(gong)作收入，戒(jie)毒人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)才能(neng)逐(zhu)漸擺脫(tuo)毒品的(de)(de)陰影，恢(hui)復(fu)(fu)正(zheng)常(chang)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)生活。一(yi)般情況(kuang)下，一(yi)位戒(jie)毒成功人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)(yao)想謀(mou)求一(yi)份工(gong)作十分困(kun)難：少部分人(ren)(ren)(ren)有(you)(you)一(yi)定(ding)謀(mou)生技能(neng)，卻缺乏(fa)自(zi)主(zhu)創業(ye)的(de)(de)資(zi)金；大部分人(ren)(ren)(ren)有(you)(you)一(yi)定(ding)勞(lao)(lao)動體力，但缺乏(fa)基本勞(lao)(lao)動技能(neng)。因(yin)此，擬在試點社(she)(she)(she)區中選擇(ze)一(yi)批社(she)(she)(she)區戒(jie)毒、社(she)(she)(she)區康復(fu)(fu)記錄良好(hao)、家庭(ting)經濟困(kun)難、有(you)(you)積(ji)極(ji)而(er)迫(po)切的(de)(de)就(jiu)業(ye)培(pei)訓(xun)或自(zi)主(zhu)創業(ye)意愿的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，給予部分經費(fei)支持(chi)。（注(zhu)：初步(bu)考慮(lv)就(jiu)業(ye)培(pei)訓(xun)每人(ren)(ren)(ren)資(zi)助(zhu)(zhu)500元(yuan)，自(zi)主(zhu)創業(ye)每人(ren)(ren)(ren)資(zi)助(zhu)(zhu)1000元(yuan)。）

　　（五）資助(zhu)開展(zhan)社(she)區戒毒、社(she)區康復工作人員(yuan)培(pei)訓(xun)的部(bu)分(fen)費用(yong)。社(she)區戒毒、社(she)區康復是(shi)一(yi)項全(quan)新的任務，沒有(you)現成模式或(huo)經(jing)驗(yan)可以照搬(ban)。特別是(shi)《禁(jin)毒法》明確這(zhe)項職(zhi)責由街道、鄉鎮(zhen)基層組織承擔，從事這(zhe)項工作的人員(yuan)素質參差不(bu)齊、毒品知(zhi)識了解不(bu)夠(gou)、禁(jin)毒工作經(jing)驗(yan)不(bu)足，必須對(dui)他們進行系統培(pei)訓(xun)。擬選擇(ze)一(yi)批培(pei)訓(xun)工作開展(zhan)得好的社(she)區，給予部(bu)分(fen)培(pei)訓(xun)經(jing)費的支持(chi)。（注：初步考慮(lv)每培(pei)訓(xun)一(yi)人一(yi)天資助(zhu)食宿費用(yong)約100元，培(pei)訓(xun)三(san)天及三(san)天以上每人資助(zhu)300元）

　　五、項目活動的實施程序

　　國家禁(jin)(jin)毒辦(ban)、中國禁(jin)(jin)毒基金會(hui)成立項目活(huo)動辦(ban)公室，從《禁(jin)(jin)毒周刊》選調(diao)專人承擔具體工作，負責項目的組織實(shi)施。

　　（一(yi)）選擇確定(ding)項(xiang)目(mu)實施(shi)社(she)區(qu)(qu)。項(xiang)目(mu)辦在深入調(diao)研和平(ping)時掌握情(qing)況的基礎上，從云南、甘肅(su)、貴州、四川、湖(hu)南等中西(xi)部地區(qu)(qu)，選擇一(yi)些毒(du)情(qing)比(bi)較嚴重、經濟相對落后(hou)、當(dang)地黨委(wei)政府高度重視禁毒(du)工作(zuo)、社(she)區(qu)(qu)戒毒(du)和社(she)區(qu)(qu)康復工作(zuo)具有一(yi)定(ding)基礎和典(dian)型特色的試點街道或鄉鎮，確定(ding)為項(xiang)目(mu)實施(shi)社(she)區(qu)(qu)，簽訂項(xiang)目(mu)合作(zuo)意向書(shu)，明確權利義務和責任要求。

　　(二(er)）個人(ren)或社(she)區申(shen)(shen)請。符合項(xiang)(xiang)目(mu)內容(rong)1-4項(xiang)(xiang)條件(jian)的(de)，由(you)社(she)區戒毒、社(she)區康復人(ren)員本人(ren)提出(chu)書面(mian)申(shen)(shen)請。符合項(xiang)(xiang)目(mu)內容(rong)第(di)5項(xiang)(xiang)內容(rong)的(de)，由(you)街道、鄉鎮提出(chu)書面(mian)申(shen)(shen)請。

　　(三）縣區(qu)(qu)級禁(jin)毒辦(ban)初審。個人提出申(shen)請的，根據申(shen)請內(nei)容(rong)的不同(tong)，須有(you)家庭監護人或(huo)(huo)主要成員、社區(qu)(qu)戒(jie)毒（康復）工作小組、社區(qu)(qu)藥物戒(jie)毒治(zhi)療(liao)(liao)或(huo)(huo)維持(chi)治(zhi)療(liao)(liao)機構、擬就學(xue)或(huo)(huo)已經就學(xue)的學(xue)校等相關單位提出意見，報(bao)縣區(qu)(qu)級禁(jin)毒辦(ban)初審。社區(qu)(qu)提出培訓申(shen)請的，直接(jie)報(bao)縣區(qu)(qu)級禁(jin)毒辦(ban)初審。

　　（四）國家(jia)禁(jin)(jin)毒(du)辦(ban)(ban)、中國禁(jin)(jin)毒(du)基(ji)金會項目辦(ban)(ban)審(shen)批。縣區級禁(jin)(jin)毒(du)辦(ban)(ban)初審(shen)后，將申(shen)報材料報國家(jia)禁(jin)(jin)毒(du)辦(ban)(ban)、中國禁(jin)(jin)毒(du)基(ji)金會項目辦(ban)(ban)審(shen)批，同時復(fu)印(yin)報送省級禁(jin)(jin)毒(du)辦(ban)(ban)備案。

　　（五(wu)）下發項(xiang)目(mu)資金。審批同意后，項(xiang)目(mu)辦直(zhi)接將項(xiang)目(mu)經(jing)費發放給相關機構和(he)人(ren)員。

　　（六(liu)）監督檢查。項(xiang)目經(jing)費到(dao)達后，區(qu)(qu)(qu)縣級禁毒辦(ban)要承(cheng)擔監督檢查職(zhi)能，定(ding)(ding)期向(xiang)項(xiang)目辦(ban)報告項(xiang)目實施情(qing)況，項(xiang)目辦(ban)將隨時進行監督檢查。發現有資助(zhu)(zhu)的(de)戒毒或(huo)(huo)維持(chi)治療人(ren)員脫失(shi)、資助(zhu)(zhu)的(de)孤兒沒(mei)(mei)有就學(xue)或(huo)(huo)輟學(xue)、資助(zhu)(zhu)的(de)圖書角沒(mei)(mei)有設(she)立(li)或(huo)(huo)沒(mei)(mei)有開放、資助(zhu)(zhu)的(de)技能培訓或(huo)(huo)自(zi)主(zhu)創業(ye)(ye)人(ren)員沒(mei)(mei)有參加培訓或(huo)(huo)自(zi)主(zhu)創業(ye)(ye)、資助(zhu)(zhu)的(de)社區(qu)(qu)(qu)沒(mei)(mei)有開展社區(qu)(qu)(qu)戒毒工作(zuo)人(ren)員培訓或(huo)(huo)開展了非禁毒工作(zuo)培訓等違反(fan)項(xiang)目規(gui)定(ding)(ding)的(de)情(qing)況，將立(li)即責(ze)定(ding)(ding)改正，甚至(zhi)停止執(zhi)行項(xiang)目。對(dui)存在嚴重(zhong)(zhong)問(wen)題的(de)社區(qu)(qu)(qu)，列入基金(jin)會(hui)不再(zai)資助(zhu)(zhu)單(dan)位。對(dui)明知項(xiang)目社區(qu)(qu)(qu)嚴重(zhong)(zhong)違反(fan)規(gui)定(ding)(ding)而(er)隱瞞不報的(de)區(qu)(qu)(qu)縣，列為基金(jin)會(hui)不再(zai)資助(zhu)(zhu)縣區(qu)(qu)(qu)。

工程項目策劃書(模板)10

　　一、 工程概況

　　本工程為(wei)(wei)桂林市飛(fei)鳳小學(xue)新(xin)建綜合樓化糞池(chi)(chi)工程，位(wei)于桂林市甲(jia)山路72號飛(fei)鳳小學(xue)內。根(gen)據現場情況選用型號為(wei)(wei)Z9-30Q的化糞池(chi)(chi)，為(wei)(wei)磚砌無地下水無覆土頂面可過車的化糞池(chi)(chi)。總(zong)長(chang)為(wei)(wei)7.12米(mi)(mi)，總(zong)寬(kuan)度(du)3.88米(mi)(mi)，總(zong)高度(du)(深度(du))為(wei)(wei)3.9米(mi)(mi)。分為(wei)(wei)三個(ge)池(chi)(chi)子，一個(ge)大(da)池(chi)(chi)子容積為(wei)(wei)15立(li)方(fang)(fang)(fang)米(mi)(mi)，兩個(ge)小池(chi)(chi)子，容積都為(wei)(wei)7.5立(li)方(fang)(fang)(fang)米(mi)(mi)，總(zong)容量(liang)30立(li)方(fang)(fang)(fang)米(mi)(mi)。污水停留時間為(wei)(wei)12小時，清掏(tao)周期為(wei)(wei)180天，詳國標圖集02S701的Z9-30Q。

　　二、 施工方案

　　(一(yi))、施工前的準備

　　1. 測量放線

　　根據(ju)業主(zhu)要求，將化(hua)糞(fen)池位置定在(zai)距(ju)新建(jian)(jian)綜合樓(lou)1#樓(lou)梯間外墻(qiang)5米，長邊(bian)平行(xing)新建(jian)(jian)綜合樓(lou)，具體(ti)位置詳(xiang)附圖一。放出縱橫軸線后，按(an)化(hua)糞(fen)池標準(zhun)圖集進行(xing)化(hua)糞(fen)池的施(shi)工放線。

　　2. 設備(bei)、材(cai)料

　　設(she)備： 1臺斗(dou)容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機(ji)，JZC350型攪拌機(ji)，振動(dong)棒。 材料(liao)：C25鋼筋混凝土(tu)底板(ban)、圈梁、蓋板(ban)。MU10級磚(zhuan)、M10水泥砂漿磚(zhuan)砌體。

　　(二)、基坑排水(shui)措施

　　根據(ju)連廊基(ji)礎施工的經驗，化(hua)糞池(chi)基(ji)坑開(kai)挖(wa)可(ke)能存在大量地表(biao)水，按圖紙要求應(ying)挖(wa)3.9米(mi)，1米(mi)以(yi)(yi)下就有大量地表(biao)水，若開(kai)挖(wa)，水深約(yue)有2.9米(mi)，影響化(hua)糞池(chi)施工。為了降(jiang)水施工，采取以(yi)(yi)下措施。

　　1. 基坑開(kai)挖每邊擴挖1米，即基坑長9.12米，寬5.88米，深3.9米。

　　2. 基(ji)坑開挖后(hou)，四周支模板(ban)澆筑3米高(gao)15cm厚C10混凝土做(zuo)護壁墻，以減少地表水(shui)進入(ru)基(ji)坑的流量(liang)。隨后(hou)做(zuo)10cm厚C10混凝土墊層。

　　3. 在基(ji)坑(keng)東西兩面各挖(wa)(wa)一(yi)個0.5米(mi)×0.5米(mi)×0.5米(mi)的(de)集(ji)(ji)水(shui)(shui)坑(keng)，比基(ji)坑(keng)底(di)深0.5米(mi)。集(ji)(ji)水(shui)(shui)坑(keng)底(di)板及側壁做(zuo)10cm厚C10混(hun)凝土(tu)護壁墻。每個集(ji)(ji)水(shui)(shui)坑(keng)用一(yi)臺(tai)DN65潛(qian)水(shui)(shui)泵抽水(shui)(shui)，從開挖(wa)(wa)直到化糞池砌筑到距地面1米(mi)的(de)位置。

　　(三)、施工

　　1. 基(ji)坑(keng)(keng)開挖(wa)，做(zuo)混(hun)凝(ning)土護壁(bi)墻。用中型(xing)反鏟挖(wa)掘機按照放線位(wei)置挖(wa)至設計(ji)深度，支模板3米(mi)(mi)(mi)高，澆筑(zhu)3米(mi)(mi)(mi)高15cm厚(hou)C10混(hun)凝(ning)土做(zuo)護壁(bi)墻。在基(ji)坑(keng)(keng)東西兩面(mian)各挖(wa)一(yi)個0.5米(mi)(mi)(mi)×0.5米(mi)(mi)(mi)×0.5米(mi)(mi)(mi)的集(ji)水(shui)坑(keng)(keng)，比(bi)基(ji)坑(keng)(keng)底(di)深0.5米(mi)(mi)(mi)，集(ji)水(shui)坑(keng)(keng)底(di)板及側壁(bi)做(zuo)10cm厚(hou)C10混(hun)凝(ning)土護壁(bi)墻。每個集(ji)水(shui)坑(keng)(keng)用一(yi)臺DN65潛水(shui)泵抽水(shui)，從開挖(wa)直到化糞池砌筑(zhu)到距地面(mian)1米(mi)(mi)(mi)的位(wei)置。

　　2. 整(zheng)個(ge)基坑基底澆筑10cm厚C10混凝(ning)土墊層。從中(zhong)間(jian)向東西兩個(ge)方(fang)向放1%坡(po)度，利于排水。

　　3.綁扎化(hua)糞池底板鋼筋，支邊模板，澆筑(zhu)20cm厚C25混凝土(tu)底板。

　　4. 用(yong)MU10級磚(zhuan)、M10水泥(ni)砂(sha)漿砌(qi)磚(zhuan)，外(wai)墻厚490mm，內墻厚370mm。砌(qi)1米高澆筑(zhu)鋼(gang)筋混(hun)(hun)凝(ning)土圈(quan)梁(liang)一(yi)道，再(zai)砌(qi)1米高澆筑(zhu)鋼(gang)筋混(hun)(hun)凝(ning)土圈(quan)梁(liang)第二道。

　　5.砌筑磚(zhuan)墻，按圖紙標(biao)高安裝排水管，砌筑磚(zhuan)墻至化糞(fen)池(chi)頂圈(quan)梁的梁底處。

　　6.制作安裝頂(ding)圈梁(liang)及頂(ding)板的模板，綁(bang)扎鋼筋，澆(jiao)筑頂(ding)部圈梁(liang)混(hun)凝土及150mm厚C25混(hun)凝土頂(ding)板。

　　7.安裝(zhuang)化(hua)糞池蓋板，澆筑20cm厚C20混凝(ning)土地面，與學校(xiao)現有地面平(ping)齊。

　　8、施工中的注意事(shi)項和要(yao)求(qiu)：

　　A、基坑(keng)的(de)開(kai)挖深度應比設(she)計的(de)基底標高(gao)高(gao)0.2米(mi),人(ren)工(gong)整平到設(she)計標高(gao)，隨(sui)后澆(jiao)筑墊層混(hun)凝土(tu)。

　　B、水泵(beng)在(zai)施工中有專人看守，有水就抽(chou)，抽(chou)干就停機，以免燒壞水泵(beng)。

　　C、模(mo)板支撐統(tong)一(yi)采用鋼管支撐。

　　D、化糞池(chi)的入口(kou)管標(biao)高(gao)必(bi)須低于(yu)新建綜(zong)合樓的排水管的標(biao)高(gao)，化糞池(chi)的出口(kou)管標(biao)高(gao)必(bi)須高(gao)于(yu)現(xian)有(you)校園(yuan)污水井出口(kou)管的標(biao)高(gao)。

　　三、工期

　　化糞池從開挖到完成工期為(wei)30天(tian)。

　　四、施工(gong)質量保證措施

　　1.施(shi)工(gong)管理人員(yuan)及作(zuo)業(ye)(ye)人員(yuan)應按施(shi)工(gong)方案和技(ji)術交(jiao)底文件進行施(shi)工(gong)。施(shi)工(gong)過程，接受(shou)監(jian)理單位(業(ye)(ye)主代表)、公司(si)工(gong)程部(bu)等有(you)關部(bu)門的(de)檢查(cha)、監(jian)督(du)，不(bu)合格產品堅(jian)決返(fan)工(gong)重做(zuo)。

　　2.施(shi)工(gong)過程，堅(jian)持“三(san)檢(jian)”制度，即“自(zi)檢(jian)”、“互檢(jian)”和“交(jiao)接檢(jian)”，“三(san)檢(jian)”以國家施(shi)工(gong)驗收規范為標準，凡超過規范允許(xu)偏(pian)差者(zhe)，堅(jian)決返工(gong)重(zhong)做。

　　3.施工(gong)(gong)管(guan)理(li)人員(yuan)應記錄工(gong)(gong)序施工(gong)(gong)情(qing)況(kuang)。分項工(gong)(gong)程完成后，必須經監理(li)工(gong)(gong)程師檢驗和認(ren)可。

　　4.主(zhu)軸線和分部軸線放線后(hou)，負責測(ce)量記錄(lu)人員(yuan)及時(shi)記錄(lu)平(ping)面尺寸(cun)測(ce)量數據，如(ru)有問題及時(shi)反饋(kui)到項目經(jing)理(li)，及時(shi)進行整改和糾(jiu)正。

　　5.澆(jiao)筑砼前必(bi)須檢查支撐是否(fou)可(ke)靠、扣(kou)件是否(fou)松動。澆(jiao)筑砼時(shi)必(bi)須由模(mo)板(ban)支設班組設專(zhuan)人看模(mo)，隨(sui)時(shi)檢查支撐是否(fou)變形(xing)、松動，并組織及(ji)時(shi)恢復。

　　6.對于直(zhi)角扣(kou)件(jian)的緊(jin)固度必須達到規范要求，要求班組質檢(jian)(jian)員、安(an)全員進(jin)行(xing)自檢(jian)(jian)，配備力矩扳手，現(xian)場對扣(kou)件(jian)隨機抽(chou)取5%扣(kou)件(jian)進(jin)行(xing)檢(jian)(jian)查。

　　五、安全施工(gong)保證(zheng)措施

　　1. 開工前做好各(ge)級安全(quan)交底(di)工作(zuo)，認(ren)真貫徹執(zhi)行公司(si)有關(guan)安全(quan)生產(chan)的責任(ren)制和(he)各(ge)項規章制度;

　　2. 在(zai)整個施(shi)工(gong)過程中派專人(ren)指(zhi)導安全施(shi)工(gong)，施(shi)工(gong)人(ren)員必須服從(cong)技術人(ren)員的指(zhi)揮(hui)調度(du);

　　3. 施工(gong)過程中嚴禁一切閑談及閑雜人員圍觀(guan);

　　4.上班前(qian)和上班時間不準喝酒，施工人員進場工作(zuo)時，應穿戴(dai)整(zheng)齊(qi)合體的工作(zuo)服、安全帽及手套，不得赤(chi)腳(jiao)或穿拖鞋(xie);

　　六、文明施工(gong)措施

　　1. 工棚及機械用(yong)電線路的架(jia)設應符合施工規范(fan)要求(qiu)，并(bing)要求(qiu)安全、整齊(qi);

　　2. 做(zuo)好基坑排水工(gong)作;

　　3. 水泥堆放要整齊并蓋(gai)好蓬布;

　　4. 施工過程中嚴格控制(zhi)噪音(yin)，盡量降低對周圍居民正常(chang)生活的影(ying)響(xiang);

　　5. 文明施工，禮貌待(dai)人，不(bu)與協作單位的施工和管理(li)人員(yuan)發生任何爭執;

　　6. 遵守(shou)建設方有關(guan)工(gong)地的安全、保衛(wei)制(zhi)度;

　　7. 不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。

工程項目策劃書(模板)11

　　一、概述

　　企業作(zuo)為一種社會經濟組織，其存在(zai)和(he)(he)發展的(de)(de)(de)前提(ti)(ti)是(shi)它擁有足夠的(de)(de)(de)資源(yuan)，并有充分(fen)多的(de)(de)(de)資源(yuan)不(bu)斷(duan)積累(lei)起來(lai)。而這種資源(yuan)的(de)(de)(de)積累(lei)并不(bu)能依(yi)靠某種外在(zai)的(de)(de)(de)給予，即通(tong)過(guo)價值轉移來(lai)實(shi)現(xian)，唯(wei)一的(de)(de)(de)途徑就(jiu)是(shi)通(tong)過(guo)獲得投入和(he)(he)產出之間的(de)(de)(de)正(zheng)向增長(chang)差來(lai)實(shi)現(xian)。這也(ye)就(jiu)要求企業要精打(da)細算(suan)，最(zui)大限度地降(jiang)低消耗，提(ti)(ti)高產出效率(lv)。這也(ye)就(jiu)決定了成(cheng)本控制在(zai)企業發展中的(de)(de)(de)意義(yi)和(he)(he)作(zuo)用。

　　如何降(jiang)低(di)消耗，在保障產出數(shu)量和質量不變的(de)情(qing)況下，減少投入的(de)費用和成本(ben)，這是任何一個企業的(de)經營都必須解決(jue)(jue)的(de)重大課(ke)題(ti)。誰能(neng)充(chong)分好地解決(jue)(jue)這一課(ke)題(ti)，誰就在市場競爭(zheng)中擁有優勢，誰就有機會贏利(li)更(geng)多的(de)客戶，獲得(de)更(geng)多的(de)贏利(li)，積(ji)累更(geng)多的(de)資源，實現更(geng)充(chong)分的(de)發展(zhan)。企業成本(ben)控制(zhi)體(ti)系(xi)建設也就直接是服務(wu)于解決(jue)(jue)這一課(ke)題(ti)的(de)目(mu)的(de)的(de)。

　　進(jin)行(xing)成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿(man)足(zu)的(de)過程(cheng)偷工減料，而是通過對企(qi)(qi)業(ye)組(zu)織運行(xing)過程(cheng)進(jin)行(xing)科學(xue)的(de)設(she)計，化小成本控制單位(wei)，明確各(ge)種(zhong)費用(yong)(yong)投入的(de)具體責(ze)任，變由(you)企(qi)(qi)業(ye)老板一個(ge)人關注減少(shao)成本投入，降(jiang)低(di)費用(yong)(yong)消(xiao)耗為企(qi)(qi)業(ye)每一個(ge)員工都高度(du)關注減少(shao)成本投入，降(jiang)低(di)費用(yong)(yong)消(xiao)耗，最(zui)終達到在產出不變的(de)情況下實(shi)現投入的(de)最(zui)小化。

　　二、項目實施可解決的問題

　　1、投資和(he)費用不分，企(qi)業有效率沒效益，產品有市(shi)場沒利潤；

　　2、沒有(you)明(ming)確的成本責任分析界(jie)定(ding)，沒有(you)人(ren)對資源投入的效果負責，諸多投入都(dou)成了沒有(you)效益的浪(lang)費；

　　3、只有企(qi)業老(lao)板(ban)一個(ge)人關注(zhu)投入的效益問(wen)題，企(qi)業組織運行過程中大量的浪費(fei)都是視而(er)(er)不見(jian)，見(jian)而(er)(er)不理；

　　4、沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)投入(ru)效果的(de)(de)分析論證，有(you)(you)(you)眾多(duo)的(de)(de)人希(xi)望(wang)從這種沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)控制的(de)(de)投入(ru)中撈取(qu)個人的(de)(de)灰色收入(ru)；

　　5、企業組織的(de)(de)運行，沒有投入預算(suan)，也沒有投入效果的(de)(de)核算(suan)，企業組織內部的(de)(de)大小活動，都集中在企業統一的(de)(de)財務部算(suan)總賬；

　　6、企業員工只對工作(zuo)(zuo)過程負(fu)責(ze)(ze)，不(bu)對工作(zuo)(zuo)成效負(fu)責(ze)(ze)，承擔(dan)的工作(zuo)(zuo)，無論(lun)大小(xiao)都是盡力爭投入，沒(mei)有人對投入的回報承擔(dan)責(ze)(ze)任；

　　7、員工(gong)都安于現狀，工(gong)作程序和業務(wu)流(liu)程一(yi)經確定就(jiu)成了固(gu)定不變(bian)的(de)行(xing)事方(fang)式，沒有(you)(you)人(ren)為工(gong)作效率的(de)提升負責，沒有(you)(you)人(ren)想改(gai)變(bian)現有(you)(you)的(de)行(xing)事方(fang)式；

　　8、沒有嚴格有效的費用投入(ru)審核，任何掌控(kong)財物(wu)支配權的人都可假公濟私，吃企業以中飽私囊；

　　9、費(fei)用投(tou)入控制(zhi)方(fang)法簡單，要么一控制(zhi)就(jiu)(jiu)死，剝(bo)奪下(xia)(xia)屬(shu)員(yuan)工必(bi)須有的財物支配權，要么一放(fang)開就(jiu)(jiu)亂，讓下(xia)(xia)屬(shu)員(yuan)工隨意支配財物，造成(cheng)浪(lang)費(fei)；

　　10、高估親信的忠誠，隨(sui)意授(shou)給親信支配企業相關部分財物(wu)的權(quan)力，造成嚴(yan)重(zhong)失誤和浪費后自(zi)(zi)怨(yuan)自(zi)(zi)艾(ai)。

　　三、項目工作內容

　　1、健全完善(shan)企業組織(zhi)(zhi)運行活動的(de)投入預算和核算制(zhi)度，以保證企業組織(zhi)(zhi)的(de)大(da)小投入都控制(zhi)在企業發展(zhan)所必須(xu)的(de)活動上；

　　2、建立健全成本(ben)控制體系(xi)，劃(hua)小成本(ben)責任單元，以讓每一個(ge)員工都對企業活(huo)動(dong)的投入效果負(fu)責；

　　3、健全完(wan)善費用投入報銷的審核(he)制度(du)，以杜絕企業財物流(liu)失黑洞；

　　4、完(wan)善(shan)(shan)企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務流程(cheng)和工作程(cheng)序不斷改善(shan)(shan)的管(guan)理制度，以(yi)保證企業(ye)(ye)組織運行活動投入費(fei)用能不斷降低；

　　5、明確界(jie)定投資(zi)與費用的界(jie)限，以讓每一(yi)個員工都有成本控制的意識；

　　6、定期(qi)地進行成本(ben)教育(yu)培訓(xun)，以讓每一個員工都能自覺(jue)地精打細算，為企業節約(yue)每一分錢。

　　四、項目有形成果：

　　1、企業組(zu)織運行活(huo)動(dong)投入預算(suan)管(guan)理(li)和核(he)算(suan)管(guan)理(li)制度；

　　2、企業成本控(kong)制體系建設說(shuo)明文件；

　　3、企業業務流程(cheng)和工(gong)作程(cheng)序發(fa)展改進(jin)管(guan)理(li)制度；

　　4、成本費用節省獎(jiang)勵制度；

　　5、成(cheng)(cheng)本(ben)費用定額管理——目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)管理制度

　　6、費用報銷審(shen)核管理制度。

　　五、項目實施程序

　　1、組織(zhi)成本教育培訓(xun)，普及成本管理(li)控制的技術和方(fang)法(fa)；

　　2、通過調研，確定企業成本(ben)控制體系建設的思路；

　　3、分(fen)流程(cheng)或分(fen)級建(jian)立企業成(cheng)本控(kong)制中心；

　　4、討論確定企業組織運行活動(dong)的(de)投(tou)入(ru)預算和核算制度；

　　5、健全完(wan)善費用(yong)報銷(xiao)的審核制度(du)；

　　6、討論界定(ding)投資與(yu)費用的界限；

　　7、調研、討論、確定各(ge)個流程或各(ge)級成本控制中(zhong)心(xin)的成本定額(e)確定思路(lu)；

　　8、制定(ding)各個流(liu)程或各級成(cheng)本(ben)控制中心的成(cheng)本(ben)費用(yong)定(ding)額；

　　9、討論確定企(qi)業(ye)業(ye)務流(liu)程(cheng)和工作程(cheng)序(xu)的不斷改(gai)進，提升管理制度(du)；

　　10、討(tao)論擬訂成本費(fei)用(yong)節省獎(jiang)勵制度。

　　六、項目實施辦法

　　1、由委托方(fang)(fang)（以下(xia)(xia)簡稱(cheng)(cheng)甲(jia)方(fang)(fang)）和北京漢威中(zhong)興企業管(guan)理研究(jiu)工(gong)作室(shi)（以下(xia)(xia)簡稱(cheng)(cheng)乙方(fang)(fang)）雙方(fang)(fang)共同組(zu)成項目組(zu)，甲(jia)方(fang)(fang)董事長(chang)(chang)或總經理擔任項目組(zu)長(chang)(chang)，財務部(bu)部(bu)長(chang)(chang)或相關職能部(bu)門(men)主管(guan)擔任常務副組(zu)長(chang)(chang)，乙方(fang)(fang)選(xuan)派專家擔任副組(zu)長(chang)(chang)；

　　2、甲(jia)方(fang)須配備x個工(gong)作(zuo)人員，承(cheng)擔一些輔助性工(gong)作(zuo)，其條件是大(da)專(zhuan)以上文化程度，具有企業管理方(fang)面的基礎知識，能承(cheng)擔一般(ban)文案的草擬和審訂工(gong)作(zuo)；

　　3、項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)(zu)在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)(zu)長(chang)和副組(zu)(zu)長(chang)共同領導下開展工(gong)作(zuo)，需(xu)要甲方相關部門和人員支持配合(he)的工(gong)作(zuo)，甲方必須(xu)緊密配合(he)，并按項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)程要求按時按質完成(cheng)；

　　4、乙方(fang)專(zhuan)家和輔助人員到甲方(fang)駐地(di)開(kai)展工作，交通費、食(shi)宿費由甲方(fang)承擔，食(shi)宿標(biao)準為三星級賓館標(biao)準；

　　5、為了降低甲(jia)方項目投入成(cheng)本(ben)，凡是不需(xu)要(yao)在(zai)甲(jia)方工作地完成(cheng)的(de)工作，一律要(yao)求乙(yi)方專家帶回乙(yi)方駐地完成(cheng)。

　　七、項目咨詢費用

　　1、咨(zi)詢費用收(shou)取標準(zhun)。

　　咨詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專(zhuan)家工(gong)作時數或工(gong)作日數計算。其標(biao)準為(wei)1500元(yuan)（人民(min)幣）/專(zhuan)家工(gong)作小(xiao)時，或12000元(yuan)（人民(min)幣）/專(zhuan)家工(gong)作日。亦可協商打(da)包確定。

　　2、咨詢費支付(fu)辦法。

　　咨(zi)詢費按比例，分(fen)期支付(fu)。一(yi)般情況是(shi)分(fen)兩(liang)期，按7：3支付(fu)。項目首期付(fu)款到乙方(fang)賬戶之后，一(yi)周(zhou)內乙方(fang)專家到甲方(fang)駐地啟動(dong)項目。第二其付(fu)款在其項目進行到一(yi)半時支付(fu)。

工程項目策劃書(模板)12

　　工程項目實施策劃書

　　今年，省、市政府(fu)把農(nong)村沼氣(qi)建設列為(wei)民(min)生(sheng)(sheng)工程。為(wei)加快農(nong)村沼氣(qi)項(xiang)目建設步伐，讓這項(xiang)民(min)生(sheng)(sheng)工程真正惠及(ji)千家(jia)萬戶，現制(zhi)定本方案。

　　一、指導思想

　　以(yi)科(ke)學發(fa)展觀為指導，以(yi)提(ti)高資(zi)源(yuan)利用率，改善農(nong)(nong)民生(sheng)產生(sheng)活條件和保護農(nong)(nong)業生(sheng)態(tai)(tai)環境為目(mu)標，按(an)照“因地制(zhi)宜(yi)，群(qun)眾自愿，建管并(bing)重(zhong)，注重(zhong)效益”的原則，大力實(shi)施(shi)農(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)戶用沼(zhao)氣、鄉村(cun)(cun)(cun)沼(zhao)氣網點建設和養(yang)殖企業大中型(xing)沼(zhao)氣工程建設，推進(jin)沼(zhao)氣建設與養(yang)殖、種(zhong)植業有機結合，促進(jin)生(sheng)態(tai)(tai)循環農(nong)(nong)業發(fa)展。努力實(shi)現農(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)沼(zhao)氣建設“三大轉變(bian)”，即由(you)數量(liang)型(xing)向質(zhi)量(liang)型(xing)轉變(bian)，由(you)分散型(xing)向規模化(hua)發(fa)展轉變(bian)，由(you)重(zhong)建設向重(zhong)服務轉變(bian)。

　　二、年度目標

　　長(chang)豐縣(xian)用(yong)沼(zhao)氣(qi)825戶(hu)，建設內容為“一池(chi)三改”，新(xin)建鄉村沼(zhao)氣(qi)服(fu)務(wu)網點(dian)20個。肥西縣(xian)新(xin)建鄉村沼(zhao)氣(qi)服(fu)務(wu)網點(dian)40個。安徽長(chang)風農牧(mu)科(ke)技公司新(xin)建養殖場大(da)中型沼(zhao)氣(qi)工程1個。

　　三、工作重點

　　1、農村戶(hu)用(yong)沼氣(qi)建(jian)(jian)設。按照(zhao)“政策(ce)引導，群眾(zhong)自(zi)愿，規模(mo)發展(zhan)，配套服務”的思路，精心(xin)組織(zhi)實施長(chang)豐(feng)縣20xx年新(xin)增戶(hu)用(yong)沼氣(qi)項目(mu)建(jian)(jian)設，實施以沼氣(qi)建(jian)(jian)設為紐帶，以“一(yi)池三改(gai)”為主要內容戶(hu)用(yong)沼氣(qi)建(jian)(jian)設，即(ji)每戶(hu)建(jian)(jian)設一(yi)口(kou)8立(li)方米沼氣(qi)池，同時配套改(gai)廚(chu)、改(gai)廁、改(gai)圈。大力推廣“豬（禽(qin)、牛(niu)）—沼—漁（菜、糧、果）”模(mo)式(shi)，開展(zhan)綜合(he)利用(yong)，力爭實現家居溫(wen)暖清潔化(hua)，庭院經濟高效化(hua)、農業生(sheng)產無害化(hua)目(mu)標。

　　2、大(da)中(zhong)型沼(zhao)氣工程(cheng)建(jian)(jian)設(she)。結合(he)實施(shi)生態家園富民(min)工程(cheng)，以規模(mo)化(hua)養殖企業污(wu)染(ran)治(zhi)理為(wei)重(zhong)點，認真組織實施(shi)大(da)型沼(zhao)氣工程(cheng)建(jian)(jian)設(she)。因地(di)制宜地(di)推廣(guang)“能源(yuan)(yuan)生態型”、“能源(yuan)(yuan)環保型”沼(zhao)氣工程(cheng)建(jian)(jian)設(she)模(mo)式和“三沼(zhao)”綜合(he)利用技(ji)術，促進畜禽糞污(wu)資源(yuan)(yuan)化(hua)利用，推進農(nong)畜結合(he)的(de)高效循環農(nong)業發(fa)展，促進農(nong)業增效。

　　3、鄉(xiang)(xiang)鎮沼氣(qi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)網(wang)點(dian)建(jian)(jian)設。按(an)照“政府引導、多(duo)元參與、方式多(duo)樣”和“專(zhuan)(zhuan)業(ye)化服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、物(wu)業(ye)化管理(li)、市場(chang)化服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)”的(de)原(yuan)則(ze)，統籌規劃，合(he)理(li)布局，建(jian)(jian)設“十個有(you)(you)”縣(xian)級服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)站(zhan)，即有(you)(you)民政部門(men)(men)登(deng)記的(de)沼氣(qi)協會、有(you)(you)固定辦公場(chang)所、有(you)(you)連(lian)鎖經營店、有(you)(you)鄉(xiang)(xiang)村服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)網(wang)點(dian)、有(you)(you)專(zhuan)(zhuan)門(men)(men)的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)熱線、有(you)(you)專(zhuan)(zhuan)業(ye)施工(gong)(gong)(gong)隊伍(wu)、有(you)(you)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)熟練沼氣(qi)技工(gong)(gong)(gong)、有(you)(you)完善的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)制(zhi)度(du)(du)、有(you)(you)專(zhuan)(zhuan)業(ye)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)設施、有(you)(you)農(nong)戶(hu)(hu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)合(he)同，“六個一”鄉(xiang)(xiang)鎮服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)站(zhan)，即一處服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)場(chang)所、一套(tao)(tao)(tao)進出料(liao)設備(bei)、一套(tao)(tao)(tao)檢(jian)測(ce)設備(bei)、一套(tao)(tao)(tao)維(wei)修工(gong)(gong)(gong)具、一批周轉配件、一套(tao)(tao)(tao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)制(zhi)度(du)(du)和收(shou)費標(biao)準(zhun)，“五個一”村級服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)網(wang)點(dian)，即一名持證(zheng)技工(gong)(gong)(gong)、一套(tao)(tao)(tao)檢(jian)測(ce)設備(bei)、一套(tao)(tao)(tao)維(wei)修工(gong)(gong)(gong)具、一批周轉配件、一套(tao)(tao)(tao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)制(zhi)度(du)(du)和收(shou)費標(biao)準(zhun)，逐(zhu)步建(jian)(jian)立健全縣(xian)、鄉(xiang)(xiang)、村沼氣(qi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)網(wang)絡。鼓勵協會領辦、個人承包、股份合(he)作(zuo)等形式參與沼氣(qi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)網(wang)點(dian)建(jian)(jian)設與管理(li)，形成(cheng)縣(xian)級沼氣(qi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)站(zhan)為中心、鄉(xiang)(xiang)村沼氣(qi)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)站(zhan)為重點(dian)、農(nong)民沼氣(qi)技工(gong)(gong)(gong)為骨干的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)體系，為沼氣(qi)戶(hu)(hu)提供便(bian)捷、高效、優質服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。

　　四、資金籌措

　　農(nong)村沼(zhao)氣工程建(jian)(jian)設資金(jin)由中(zhong)央(yang)(yang)財(cai)政、地方財(cai)政和受益農(nong)戶(hu)(hu)共(gong)同投資建(jian)(jian)設。農(nong)村戶(hu)(hu)用(yong)沼(zhao)氣建(jian)(jian)設，中(zhong)央(yang)(yang)補助(zhu)部(bu)分資金(jin)，受益農(nong)戶(hu)(hu)每戶(hu)(hu)承擔500元(yuan)，其余部(bu)分省與縣按8：2比例負擔，市級對3個縣不承擔配套資金(jin)。鄉村沼(zhao)氣服(fu)務(wu)網(wang)點建(jian)(jian)設和畜禽養殖場(chang)大(da)中(zhong)型沼(zhao)氣建(jian)(jian)設，除中(zhong)央(yang)(yang)和省補助(zhu)外，其余由項目單位自籌(chou)。

　　五、保障措施

　　1、加強領(ling)(ling)導(dao)，明確(que)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)縣(xian)要建立行政(zheng)(zheng)領(ling)(ling)導(dao)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)和項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)法(fa)人(ren)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)，縣(xian)政(zheng)(zheng)府農(nong)(nong)業主管副縣(xian)長是項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)行政(zheng)(zheng)負責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)人(ren)，對(dui)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的領(ling)(ling)導(dao)、組織、協調(diao)、配(pei)套資(zi)金(jin)落實(shi)、計劃任(ren)(ren)務(wu)(wu)完成(cheng)等負總責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)；縣(xian)農(nong)(nong)委(wei)主任(ren)(ren)為(wei)(wei)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)第一責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)人(ren)，對(dui)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實(shi)施(shi)和管理(li)(li)負責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)；縣(xian)農(nong)(nong)村(cun)能源辦主任(ren)(ren)為(wei)(wei)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)法(fa)人(ren)，對(dui)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)建設(she)(she)、管理(li)(li)、技術指導(dao)和項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)建設(she)(she)質量負責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)。縣(xian)財政(zheng)(zheng)部門負責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)資(zi)金(jin)使用(yong)管理(li)(li)。各項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)縣(xian)要制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)切實(shi)可行的實(shi)施(shi)方案，認真落實(shi)“五定(ding)(ding)(ding)”要求(qiu)即定(ding)(ding)(ding)領(ling)(ling)導(dao)、定(ding)(ding)(ding)任(ren)(ren)務(wu)(wu)、定(ding)(ding)(ding)人(ren)員、定(ding)(ding)(ding)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)、定(ding)(ding)(ding)時(shi)限，進(jin)一步細(xi)化(hua)(hua)、量化(hua)(hua)工(gong)作目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標，將建設(she)(she)任(ren)(ren)務(wu)(wu)落實(shi)到部門、鄉(xiang)村(cun)和農(nong)(nong)戶。

　　2、落實(shi)配(pei)套(tao)，加(jia)大投入。農村(cun)沼氣建設是(shi)農村(cun)基礎設施建設的一個重要內容，公益(yi)(yi)性強，社會效(xiao)益(yi)(yi)和生(sheng)態效(xiao)益(yi)(yi)突出，項(xiang)目縣政(zheng)府要加(jia)大投入，按戶落實(shi)配(pei)套(tao)資(zi)金，確保沼氣項(xiang)目正常實(shi)施。

　　3、加強管理(li)，確保(bao)(bao)質量。項目(mu)縣要制定切實可行(xing)的工(gong)作措施，加強管理(li)，全力推進，確保(bao)(bao)計劃(hua)任務順利完成。

　　一要(yao)嚴格執(zhi)行(xing)各項(xiang)管理(li)(li)制度。嚴格按照《安(an)(an)徽(hui)省戶用沼(zhao)氣(qi)項(xiang)目(mu)建(jian)設技術規范與質量(liang)標準(zhun)》、《安(an)(an)徽(hui)省農村(cun)沼(zhao)氣(qi)建(jian)設國(guo)債(zhai)項(xiang)目(mu)財務管理(li)(li)實施(shi)細則和會計核(he)算(suan)實務》（試(shi)行(xing)）、《安(an)(an)徽(hui)省農村(cun)沼(zhao)氣(qi)建(jian)設國(guo)債(zhai)項(xiang)目(mu)驗收（試(shi)行(xing)）辦法(fa)》、《安(an)(an)徽(hui)農村(cun)沼(zhao)氣(qi)國(guo)債(zhai)項(xiang)目(mu)檔案管理(li)(li)實施(shi)細則》（試(shi)行(xing)）等要(yao)求(qiu)(qiu)組織(zhi)實施(shi)，嚴格標準(zhun)，規范管理(li)(li)，確(que)保工程建(jian)設進度和質量(liang)符合國(guo)家(jia)要(yao)求(qiu)(qiu)，確(que)保各項(xiang)管理(li)(li)措施(shi)落實到位。

　　二要推進管理公開。使用(yong)中(zhong)央、省財(cai)政(zheng)(zheng)補助資(zi)(zi)金購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)置的沼氣灶具及配件等，按照(zhao)《政(zheng)(zheng)府采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)法》及安(an)徽省政(zheng)(zheng)府采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)相關規(gui)定(ding)實施招標采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，項目建(jian)設(she)(she)任務(wu)(wu)、資(zi)(zi)金補助標準、物(wu)資(zi)(zi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)與分配、監督服(fu)務(wu)(wu)聯系等情況要在村內公示。沼氣服(fu)務(wu)(wu)網點專(zhuan)用(yong)設(she)(she)備和物(wu)資(zi)(zi)由(you)各(ge)縣農能(neng)辦會(hui)同(tong)財(cai)政(zheng)(zheng)局集(ji)中(zhong)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，將(jiang)統(tong)一采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的設(she)(she)備撥付(fu)到各(ge)服(fu)務(wu)(wu)網點，并就政(zheng)(zheng)府投資(zi)(zi)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)置的鄉村服(fu)務(wu)(wu)網點專(zhuan)用(yong)設(she)(she)備等固定(ding)資(zi)(zi)產的使用(yong)權做出規(gui)定(ding)和進行設(she)(she)備撥付(fu)監管。

　　三要(yao)嚴格資(zi)金管(guan)理。加強項(xiang)目資(zi)金使用監管(guan)，杜(du)絕擠占、挪用。嚴格執(zhi)行(xing)農村沼氣國債項(xiang)目資(zi)金財務管(guan)理辦法的各(ge)項(xiang)規定，專賬管(guan)理、專款專用，任何單位和個人不(bu)得截留、挪用。項(xiang)目縣(xian)根據建設進度撥付(fu)資(zi)金。

　　四(si)要保證(zheng)(zheng)建(jian)設(she)質(zhi)量。嚴格執行農村沼氣(qi)(qi)建(jian)設(she)國家(jia)標(biao)(biao)準(zhun)和行業(ye)(ye)標(biao)(biao)準(zhun)，從事戶用沼氣(qi)(qi)建(jian)設(she)的(de)(de)施(shi)(shi)工人員和直接面向農戶的(de)(de)技(ji)術服務人員必(bi)須經過(guo)培訓(xun)，持有(you)“沼氣(qi)(qi)生產工”國家(jia)職業(ye)(ye)資(zi)格證(zheng)(zheng)書。聯戶沼氣(qi)(qi)要有(you)技(ji)術過(guo)硬的(de)(de)技(ji)工組(zu)成的(de)(de)施(shi)(shi)工隊伍組(zu)織(zhi)建(jian)設(she)，畜禽養(yang)殖場大中(zhong)型沼氣(qi)(qi)工程項(xiang)目要委托有(you)資(zi)質(zhi)的(de)(de)專業(ye)(ye)設(she)計機(ji)構(gou)設(she)計和有(you)資(zi)質(zhi)的(de)(de)施(shi)(shi)工單(dan)位承建(jian)。

　　五是嚴格(ge)項(xiang)目驗(yan)收(shou)。農村(cun)沼氣項(xiang)目完成任務(wu)后，項(xiang)目縣(xian)要及時整理相關資料，先行(xing)自(zi)驗(yan)，并進行(xing)項(xiang)目審計。自(zi)驗(yan)合格(ge)后，書面報(bao)請省、市(shi)農能辦驗(yan)收(shou)。

　　4、加(jia)強(qiang)督查(cha)，快(kuai)速推進(jin)。要認真(zhen)落實(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)計劃，加(jia)強(qiang)工程(cheng)建設(she)質量(liang)和財務管(guan)理。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)縣(xian)要強(qiang)化農(nong)村能源(yuan)管(guan)理部門建設(she)，充(chong)實(shi)管(guan)理人員(yuan)和專業技術人員(yuan)，及時對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施工作進(jin)行指導、監督和檢(jian)查(cha)。對(dui)于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)執(zhi)行不(bu)(bu)力、建設(she)進(jin)度(du)遲緩的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)縣(xian)，將(jiang)給予通(tong)報批評，責令限(xian)期整改(gai)，對(dui)于逾期不(bu)(bu)能完成項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設(she)任務，并在上級(ji)核查(cha)檢(jian)查(cha)和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)驗收存在較多問題的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)縣(xian)，3年(nian)內不(bu)(bu)允許申報農(nong)村能源(yuan)建設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以促進(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建設(she)。各(ge)縣(xian)承擔以往年(nian)度(du)的農(nong)村沼氣項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)要加(jia)緊(jin)實(shi)施。

　　5、加(jia)(jia)強(qiang)培(pei)(pei)訓，加(jia)(jia)強(qiang)隊(dui)伍建設。項目縣要(yao)進一(yi)步加(jia)(jia)強(qiang)農村能(neng)源管理與服務機構建設，充實管理和(he)(he)技術(shu)(shu)人員。同時，加(jia)(jia)強(qiang)沼(zhao)氣技術(shu)(shu)培(pei)(pei)訓，不斷提高(gao)沼(zhao)氣建設隊(dui)伍的(de)人員素(su)質和(he)(he)技術(shu)(shu)水平，加(jia)(jia)大職業技能(neng)鑒(jian)定力度，嚴格(ge)執行沼(zhao)氣工職業資格(ge)準(zhun)入制度，實行持證上崗。

工程項目策劃書(模板)13

　　在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業要在建筑行業中獲得較好的經濟效益，將面臨越來越大的壓力。工程項目是施工企業最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理，降低工程項目風險，提高項目經營水平，使之成為施工企業經濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業整體經濟效益的有效途徑。

　　一、工程項目管理策劃的目的和重要性

　　工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)策(ce)劃是(shi)貫穿于工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)中(zhong)標，簽訂施(shi)工(gong)(gong)合(he)同到工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)竣工(gong)(gong)驗收以及完成竣工(gong)(gong)結算等(deng)工(gong)(gong)作的(de)全(quan)過程管(guan)理(li)(li)策(ce)劃，是(shi)由施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)在符合(he)國家相關法律法規及企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)制度的(de)條件下，在滿足施(shi)工(gong)(gong)合(he)同各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)約(yue)定(ding)的(de)前提下，以施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)先進技(ji)術、最(zui)佳資(zi)源配置和最(zui)優(you)施(shi)工(gong)(gong)組織方案(an)為基礎，測算工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)成本以及制定(ding)成本控(kong)制目(mu)(mu)(mu)標，確定(ding)目(mu)(mu)(mu)標實現的(de)措施(shi)，達到工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)效益最(zui)大化和風險最(zui)小化的(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)。

　　工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)策劃書是(shi)(shi)為實現工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)的工(gong)(gong)期、質量、安(an)全、成本等管(guan)理(li)目(mu)標而制(zhi)定的項目(mu)管(guan)理(li)綱領性(xing)文(wen)件(jian)，是(shi)(shi)施工(gong)(gong)企業印發到工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)部強制(zhi)執行的指導性(xing)綱領文(wen)件(jian)，是(shi)(shi)施工(gong)(gong)企業對工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)部經營承(cheng)包的主要依(yi)據性(xing)文(wen)件(jian)。

　　工程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)策(ce)劃(hua)(hua)含一(yi)般(ban)工作策(ce)劃(hua)(hua)和重點(dian)(dian)難點(dian)(dian)工作策(ce)劃(hua)(hua)。一(yi)般(ban)工作策(ce)劃(hua)(hua)是為實現項目(mu)(mu)的工期、質(zhi)量、安(an)(an)全(quan)、成本等(deng)管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)標而制定(ding)，包括確定(ding)工程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)人、材、機(ji)、資金、技術、安(an)(an)全(quan)環保等(deng)管(guan)(guan)理(li)(li)資源的配置方案，確定(ding)工程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)控模式、分包及物資機(ji)械設備采購(gou)方式以(yi)及經營(ying)決(jue)策(ce)、合同履約等(deng)方面內容；重點(dian)(dian)難點(dian)(dian)工作策(ce)劃(hua)(hua)是針對工程(cheng)(cheng)項目(mu)(mu)管(guan)(guan)控中(zhong)重點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)工作，提出工作目(mu)(mu)標及要求，由(you)項目(mu)(mu)部制定(ding)具體的實施計劃(hua)(hua)。

　　工程項目(mu)管理(li)策(ce)劃(hua)既是項目(mu)成功(gong)的重要保障，更是提升企(qi)業盈利水平的有效途徑。在工程建設項目(mu)管理(li)中，有效、高效和充(chong)分的項目(mu)管理(li)策(ce)劃(hua)應(ying)受到(dao)施(shi)工企(qi)業足夠的重視。

　　二、工程項目管理策劃的步驟及具體內容

　　施工(gong)(gong)企業積極推廣(guang)工(gong)(gong)程項目管理策(ce)劃(hua)，全面加強過程管控，應認為要(yao)做好以下三個方面工(gong)(gong)作：

　　工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)策劃(hua)的(de)準備工作。施工企(qi)(qi)(qi)業是(shi)工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)策劃(hua)工作的(de)決策機構，須(xu)成(cheng)(cheng)立工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)策劃(hua)工作領導(dao)小組(zu)(zu)（以下簡稱“領導(dao)小組(zu)(zu)”），由企(qi)(qi)(qi)業總經(jing)理(li)(li)(li)任組(zu)(zu)長，分管(guan)(guan)安全生產、技術質(zhi)量、財(cai)務、行政保衛以及(ji)法務等工作的(de)系統領導(dao)任副組(zu)(zu)長，成(cheng)(cheng)員由經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、市場營銷、工程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、技術質(zhi)量、財(cai)務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等相(xiang)關部門負責(ze)人組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)，領導(dao)小組(zu)(zu)辦公室設在經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部。明確企(qi)(qi)(qi)業總經(jing)理(li)(li)(li)是(shi)工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)策劃(hua)工作的(de)第(di)一責(ze)任人，同時明確各系統相(xiang)關責(ze)任及(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)策劃(hua)各階(jie)段(duan)的(de)主(zhu)責(ze)部門和相(xiang)關責(ze)任人。

　　項目(mu)(mu)(mu)部全稱(cheng)參(can)與項目(mu)(mu)(mu)管理策(ce)劃工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。項目(mu)(mu)(mu)部成(cheng)立以項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理為(wei)組長，項目(mu)(mu)(mu)班子成(cheng)員(yuan)為(wei)副組長，業務主管人(ren)員(yuan)為(wei)組員(yuan)的策(ce)劃工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)組。項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理是實施工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)(mu)管理策(ce)劃的第一責任人(ren)，負(fu)責組織工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)(mu)管理策(ce)劃的實施工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)標后施(shi)工合同未簽訂前，企業領導(dao)(dao)小組辦(ban)公室(shi)應組織召開領導(dao)(dao)小組首次會(hui)議，就(jiu)組建工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)、開展項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)策劃等事(shi)項(xiang)(xiang)進行初步籌劃，為后期工程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)策劃做好準備工作。

　　工(gong)程項目(mu)施工(gong)合(he)同簽訂后，企業施工(gong)營銷系(xi)統(tong)應及(ji)(ji)時組織(zhi)機關(guan)有關(guan)系(xi)統(tong)相(xiang)關(guan)部門以(yi)及(ji)(ji)工(gong)程項目(mu)部相(xiang)關(guan)人員對項目(mu)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)、投標讓利(li)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)分析、中標價格(ge)組成情(qing)(qing)(qing)況(kuang)分析和合(he)同主要條款利(li)害(hai)情(qing)(qing)(qing)況(kuang)分析等(deng)相(xiang)關(guan)內容進行交底(di)并移(yi)交相(xiang)關(guan)資(zi)料以(yi)及(ji)(ji)交底(di)會議紀要。

　　企業(ye)市(shi)場(chang)營銷系統移交資料應包(bao)括：

　　一是通報《工程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中標造價分析報告(gao)》，并介紹投標報價時采用(yong)不(bu)平衡報價項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的處理情況以(yi)及建議和要求。

　　二是招(zhao)投標(biao)(biao)文(wen)件，包含投標(biao)(biao)答疑(yi)、投標(biao)(biao)承諾以及評標(biao)(biao)過程中(zhong)的(de)澄(cheng)清、說(shuo)明、補正事項紀(ji)要；投資施工組織設(she)計，包含與造價、措施項目費用相關的(de)各項施工技術措施方案；以及招(zhao)標(biao)(biao)圖紙(zhi)和中(zhong)標(biao)(biao)已標(biao)(biao)價工作量清單等(deng)。

　　三是(shi)施工(gong)(gong)合(he)同，包括工(gong)(gong)期(qi)與節點工(gong)(gong)期(qi)，技術標準和要(yao)求，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)價款(kuan)(kuan)支付時(shi)間，專用合(he)同條款(kuan)(kuan)及(ji)附件，人工(gong)(gong)、主要(yao)材料和施工(gong)(gong)機械風(feng)險范圍與幅(fu)(fu)度的規定，超(chao)出風(feng)險幅(fu)(fu)度的調(diao)整原則，以及(ji)人、材、機調(diao)價基期(qi)，變更、簽(qian)證、索賠辦理的相關約定，采用的是(shi)哪一(yi)年(nian)預算(suan)定額(e)以及(ji)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量清(qing)單(dan)計價規范等。

　　四(si)是(shi)施工(gong)現(xian)(xian)場情(qing)況，包括現(xian)(xian)場踏勘復(fu)驗記錄、施工(gong)現(xian)(xian)場現(xian)(xian)狀平面圖(tu)，或樓座原狀況平面網絡圖(tu)等情(qing)況。

　　五是維護(hu)與建(jian)設單位的關系以及(ji)承攬后繼(ji)任務(wu)方面(mian)的要求(qiu)及(ji)建(jian)議(yi)。

　　施工(gong)企業參(can)加工(gong)程項(xiang)目經(jing)營(ying)策(ce)劃編撰的各(ge)有關系統相關主(zhu)責(ze)部門(men)以(yi)及(ji)責(ze)任人，要領(ling)會領(ling)導小(xiao)組辦(ban)公會議精(jing)神，熟讀市(shi)場(chang)營(ying)銷移(yi)交(jiao)資料，熟練運用好各(ge)自專(zhuan)業成(cheng)功經(jing)驗，把(ba)握好國家(jia)相關法(fa)律法(fa)規(gui)及(ji)企業管(guan)理制度。

工程項目策劃書(模板)14

　　在(zai)國外做了4年的(de)項目經(jing)理(li)，在(zai)這里我(wo)將對國際(ji)工程(cheng)的(de)理(li)解程(cheng)度以及對國際(ji)工程(cheng)管理(li)辦法(fa)進行(xing)自我(wo)闡述(shu)：

　　一、在項目準備前期

　　1、1項目經理

　　做好(hao)國際工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)，實現預期的(de)經(jing)(jing)濟(ji)目(mu)標，選(xuan)好(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理是十分重要的(de)。目(mu)前國際工(gong)程的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理應該(gai)具有以下幾方面的(de)素(su)質(zhi)：

　　（1）要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)責任心，敢承(cheng)擔風險(xian)；要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)團(tuan)隊精神(shen)，關心下屬和(he)工人(ren)(ren)，實事求(qiu)是，言行一致，不要(yao)(yao)(yao)任人(ren)(ren)為親，鐵面無私(si)，賞罰分明。要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)正(zheng)確的經營(ying)管理(li)理(li)念，講求(qiu)經濟(ji)效益。

　　（2）具有工程(cheng)項(xiang)目的管(guan)理經(jing)驗，決策果斷(duan)，善于溝通上下級關(guan)系(xi)、內(nei)外關(guan)系(xi)、同事間關(guan)系(xi)，調動各方面(mian)積極性。有處理實(shi)際問(wen)題的能力。

　　（3）具(ju)有(you)(you)工(gong)程總承包項(xiang)目管理的(de)專業技術(shu)和相關的(de)經(jing)濟和法律(lv)知識，具(ju)有(you)(you)一定(ding)的(de)外事(shi)經(jing)驗(yan)和外語水平

　　（4）有(you)堅強的毅力(li)和意(yi)志，健康(kang)的情感(gan)，良好的心里素質。

　　同時(shi)建立(li)施工項目(mu)經理(li)責任制，明確項目(mu)經理(li)的(de)責、權、利，以確保項目(mu)取得最佳的(de)經濟效益。

　　1、2項目(mu)經理部

　　技(ji)術與(yu)(yu)質量、成本(ben)與(yu)(yu)核算、勞務與(yu)(yu)物資、安(an)全與(yu)(yu)文明施工、財務與(yu)(yu)合同的需要。

　　施工(gong)準備階段項目經(jing)理部的人員設置，功(gong)能上要滿足項目實(shi)施的`計(ji)劃與調度(du)、項目經(jing)理部必須(xu)要做好以下幾方面工(gong)作：

　　1、對我方投標書進行(xing)(xing)透解(jie)性分析，全面掌握當地執行(xing)(xing)的規范標準。

　　2、對(dui)合(he)同和我方所施工項(xiang)目(mu)要(yao)進行透徹(che)了解。

　　3、建立(li)規劃大綱：包括(kuo)（1）工期計劃、成本計劃的(de)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)（2）施工管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度的(de)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)（3）安全管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度的(de)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)。

　　4、建立施工項目部的主(zhu)要管理(li)制度(du)

　　5、對施(shi)工(gong)項目設備進(jin)行(xing)技(ji)術交底，施(shi)工(gong)工(gong)序進(jin)行(xing)排列，做好施(shi)工(gong)機械進(jin)場(chang)計劃(hua)。

　　6、對所施工(gong)工(gong)程(cheng)進行(xing)工(gong)程(cheng)量以及我方所用工(gong)程(cheng)附件費用進行(xing)預算。

　　7、施工隊伍的(de)選擇，做好工人的(de)出(chu)國前(qian)考核工作(zuo)、建立(li)好工人檔案(an)，對工人的(de)熟練程度進行調整。

　　8、對施工所用(yong)的材(cai)料進行(xing)匯總，以及(ji)做好材(cai)料進場計劃。

　　二、施工過程階段

　　2、1項目的進(jin)度控(kong)制

　　項目進度(du)控制的(de)關鍵在于發現實際進度(du)和計(ji)劃(hua)進度(du)的(de)偏差，解決影響施(shi)工進度(du)的(de)主要問題(ti)。

　　影響施工項目進度的因(yin)素：

　　1、甲方的影響：甲方不(bu)(bu)(bu)能及(ji)時支付(fu)進度款或者由于我方自身的原(yuan)因工程(cheng)量單報(bao)的不(bu)(bu)(bu)及(ji)時、與甲方合同、財(cai)務等部門(men)關系處的不(bu)(bu)(bu)好(hao)造成在支付(fu)工程(cheng)款中的麻煩(fan)等。

　　2、施工(gong)條件的影(ying)響(xiang)：在客觀條件影(ying)響(xiang)下(xia)，使工(gong)期(qi)發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取(qu)得甲方認可。

　　3、技術(shu)失誤：在技術(shu)交底過(guo)程(cheng)中，要保持嚴肅、認(ren)真的態(tai)度，使(shi)工(gong)(gong)人對施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝要求(qiu)掌(zhang)握程(cheng)度達到100%。對各施(shi)工(gong)(gong)環節熟練掌(zhang)握。

　　4、施(shi)工(gong)組織管理(li)不(bu)利：在施(shi)工(gong)之前(qian)編制好施(shi)工(gong)計劃(hua)，主要對施(shi)工(gong)順序進(jin)行反復推敲。每(mei)天要定(ding)時召開項目生產調度會議(yi)，已明確第二天的工(gong)作任務和(he)材料(liao)設(she)備(bei)的需(xu)求情況，對施(shi)工(gong)管理(li)制度進(jin)行制定(ding)。

　　5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是(shi)避免不了的。這就要(yao)求在施工過程中要(yao)保持認真的態度(du)。

　　項目(mu)經(jing)理部應在施工進(jin)度計劃完成后，及時進(jin)行施工進(jin)度控(kong)制總(zong)結，為(wei)進(jin)度控(kong)制提供反饋信(xin)息(xi)。總(zong)結依據的資料(liao)有：

　　1、施工進度計劃。

　　2、施工進度計劃執行實際記錄。

　　3、施工(gong)進度計劃檢查結果。

　　4、施(shi)工進度(du)計(ji)劃的調整(zheng)資料。

　　總結的內容有：合同(tong)工(gong)期目標(biao)和計劃(hua)工(gong)期目標(biao)完成情況、施工(gong)進(jin)度控(kong)制(zhi)經驗、施工(gong)進(jin)度計劃(hua)方法的應用情況、施工(gong)進(jin)度控(kong)制(zhi)的改進(jin)意見。

　　2、2項目(mu)的(de)質量控制

　　在項(xiang)目(mu)施工前(qian)首先要做(zuo)好施工項(xiang)目(mu)質(zhi)量(liang)計劃，要確(que)定好質(zhi)量(liang)目(mu)標，明確(que)管理(li)職責。此外(wai)要著重做(zuo)好工程質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)預控(kong)(kong)，工程質(zhi)量(liang)預控(kong)(kong)就是針(zhen)對所設置的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)點(dian)，事先分析在施工中可能(neng)發生的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)問題和(he)隱患，分析可能(neng)的(de)(de)(de)原(yuan)因，提出相應的(de)(de)(de)預防措施和(he)對策，實現對工程質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)主動控(kong)(kong)制(zhi)。

　　在項目實(shi)施過程(cheng)中，要使用PDCA循(xun)環的(de)(de)(de)控制(zhi)方法，主(zhu)要分八個步(bu)(bu)驟：第(di)(di)(di)一(yi)(yi)步(bu)(bu)，分析質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)現狀，找(zhao)出存(cun)在的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題；第(di)(di)(di)二步(bu)(bu)，分析問題產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)原(yuan)因和影(ying)響(xiang)(xiang)因素；第(di)(di)(di)三步(bu)(bu)，找(zhao)出影(ying)響(xiang)(xiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)主(zhu)要因素；第(di)(di)(di)四步(bu)(bu)，制(zhi)定(ding)改善質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)措施，提出行(xing)(xing)動計(ji)(ji)劃，并預計(ji)(ji)效果(guo)；第(di)(di)(di)五步(bu)(bu)，組織對質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)計(ji)(ji)劃或措施的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)；第(di)(di)(di)六(liu)步(bu)(bu)，檢查(cha)采取措施的(de)(de)(de)效果(guo)；第(di)(di)(di)七步(bu)(bu)，總結經驗，鞏固成績；第(di)(di)(di)八步(bu)(bu)，提出尚未(wei)解決的(de)(de)(de)問題。PDCA循(xun)環是(shi)不斷進行(xing)(xing)的(de)(de)(de)，每循(xun)環一(yi)(yi)次，就會實(shi)現一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)目標，解決一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)問題，這樣周而復始就會使工程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)得(de)到(dao)(dao)不斷的(de)(de)(de)提高，從(cong)而使項目工程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)得(de)到(dao)(dao)保障(zhang)。同時，要加強質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理制(zhi)度，責任到(dao)(dao)人(ren)，堅決執(zhi)行(xing)(xing)“三檢”制(zhi)度。

　　2、3項目的安全(quan)控(kong)制

　　安(an)全(quan)控制方法：工作(zuo)安(an)全(quan)性(xing)分析(xi)（JSA）程(cheng)(cheng)序，工作(zuo)安(an)全(quan)性(xing)分析(xi)是對(dui)將要(yao)進行的(de)(de)作(zuo)業活(huo)(huo)動進行危害性(xing)分析(xi)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，及將作(zuo)業活(huo)(huo)動分解(jie)為(wei)一系(xi)列連續的(de)(de)步驟，分析(xi)識別每一個步驟的(de)(de)潛在(zai)危害，并采取相應的(de)(de)措(cuo)施(shi)笑出(chu)和控制這(zhe)些危害。

　　實施工作安全性分(fen)析能夠識別施工中(zhong)潛在的(de)危(wei)害，確定相應的(de)工程(cheng)措(cuo)施，提供適(shi)當(dang)的(de)個(ge)體防(fang)護裝置，以(yi)防(fang)止事故發生(sheng)，防(fang)止人員受到傷害。

　　工作安(an)全分析的準備工作：

　　列出所有的基本風險以(yi)及有關問題(ti)

　　1、要執行(xing)的工(gong)作是什么？

　　2、需要什么樣的工具(ju)、設備和(he)材料

　　3、需要什么樣的資質和培訓

　　4、誰最適合完成(cheng)這個工作？

　　5、隱患可能(neng)會出在哪里？

　　6、誰可能會受到不(bu)良影(ying)響？

　　7、不良(liang)影響(xiang)的(de)嚴重程度(du)？

　　8、不良(liang)影響發生的可能(neng)性多(duo)大？

　　9、采(cai)取什么措施來防止事件(jian)或(huo)事故的發生？

　　工作(zuo)安全性(xing)分析的過程：

　　1、描述將(jiang)要進行(xing)的(de)作(zuo)業(ye)活動

　　2、列出所(suo)需要的設備、工具和材料

　　3、按順(shun)序列出作業步驟(zou)；

　　4、識別(bie)每項任務或步驟所(suo)伴隨(sui)的危(wei)害

　　根據對作業活動的觀察(cha)、掌握的事故資料以及(ji)經驗(yan)，對于每一步驟要問可(ke)能發生(sheng)什(shen)么事故，給自己提出問題，比如超作者會(hui)被什(shen)么東西打(da)著、碰(peng)著；他(ta)會(hui)撞到(dao)什(shen)么東西；操作者會(hui)跌到(dao)嗎(ma)；有無危害暴露如毒氣、輻(fu)射、焊光、酸(suan)霧等。

　　危害主要包括：

　　設施(shi)的(de)不安全狀態，包(bao)括(kuo)可能導致事故發生和(he)危害擴大的(de)設計缺陷(xian)、工(gong)藝缺陷(xian)、設備缺陷(xian)、保護措施(shi)和(he)安全裝置的(de)缺陷(xian)。

　　人的(de)不(bu)安全(quan)行動，包括不(bu)采取安全(quan)措施、錯誤(wu)的(de)動作、不(bu)按規定的(de)方法(fa)操作，某些不(bu)安全(quan)行為。

　　管(guan)理缺(que)陷，包括(kuo)安全監察(cha)、檢查、事故(gu)防范(fan)、應急管(guan)理、作業(ye)人員安排、防護用品缺(que)少、工藝(yi)過程(cheng)和操(cao)作方法(fa)等(deng)的管(guan)理。

　　5、分析每項危害的后果嚴重性和現有條(tiao)件下發生的可能性。

　　6、詳細說明對高中風(feng)險將采取的消(xiao)除或降低風(feng)險的控制措施(shi)。

　　危(wei)害辨識以(yi)后，需要制(zhi)定消除或控制(zhi)危(wei)害的(de)對策。確定對策時，從(cong)工(gong)程控制(zhi)、管理措(cuo)施和個(ge)體(ti)防(fang)護三(san)個(ge)方面加以(yi)考慮。

　　2、4項目的成(cheng)本控制

　　做好(hao)成本(ben)控(kong)制工作(zuo)。首(shou)先要建立全員(yuan)參加的(de)責權利相結(jie)合的(de)項(xiang)目(mu)成本(ben)控(kong)制體系，項(xiang)目(mu)經理、各(ge)部門(men)，各(ge)班(ban)組都附(fu)有成本(ben)控(kong)制的(de)責任，在(zai)成本(ben)控(kong)制方面的(de)業績要與工資獎金掛鉤，從而形(xing)成一(yi)個有效的(de)成本(ben)控(kong)制責任網絡。

　　施(shi)工項目施(shi)工期間，控制(zhi)成本的措施(shi)：

　　1、以施工(gong)圖預(yu)算控制(zhi)成本支(zhi)出，實行以收(shou)定支(zhi)，這樣(yang)對人工(gong)費、材料費、鋼管腳(jiao)手、機械使用費等進行有效控制(zhi)。

　　2、辦理(li)(li)施(shi)工(gong)(gong)任務(wu)單和(he)(he)限(xian)額(e)購(gou)料單的管理(li)(li)。將施(shi)工(gong)(gong)任務(wu)單和(he)(he)限(xian)額(e)領料單與施(shi)工(gong)(gong)預算進行(xing)控制(zhi)，指出差異(yi)(yi)，分析(xi)差異(yi)(yi)原因，并采取(qu)有效(xiao)的糾(jiu)偏措施(shi)。

　　3、建立(li)資源消(xiao)耗臺帳。

　　4、建立(li)項目成(cheng)本(ben)審(shen)核(he)簽證制度，控制成(cheng)本(ben)費(fei)用的支出。沒發生一筆(bi)成(cheng)本(ben)費(fei)用都要核(he)查是否合(he)理。審(shen)核(he)成(cheng)本(ben)費(fei)用支出，必須以有關規定和合(he)同為依據。

　　5、定期開展統(tong)計(ji)核算(suan)、業務核算(suan)、會計(ji)核算(suan)同步檢查，防止項目(mu)成(cheng)本(ben)盈虧異常。要做到，完成(cheng)多少(shao)產值、消耗多少(shao)資(zi)源、發生多少(shao)成(cheng)本(ben)三者同步。發現偏差(cha)、找出原因、立(li)即(ji)整(zheng)改、加強管理。

　　6、加(jia)強現場管(guan)(guan)理(li)標準化(hua)，杜塞浪費漏(lou)洞。尤其是要加(jia)強現場平面布置管(guan)(guan)理(li)、和現場安全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)。

　　2、5合同管理

　　合(he)(he)同(tong)管理(li)的(de)目(mu)標就(jiu)是項目(mu)管理(li)的(de)目(mu)標，在一個項目(mu)中，有幾(ji)份(fen)甚(shen)至幾(ji)十(shi)份(fen)相互聯系、相互影響(xiang)的(de)合(he)(he)同(tong)，只有通(tong)過有效的(de)合(he)(he)同(tong)管理(li)才能保(bao)證各(ge)方(fang)面都(dou)圓滿的(de)履行(xing)合(he)(he)同(tong)責任，進而保(bao)證項目(mu)的(de)順利進行(xing)。

　　做好合(he)(he)同(tong)管理工作(zuo)，不(bu)僅需要(yao)專職的合(he)(he)同(tong)管理人員和部門，而且要(yao)求參與(yu)項目管理的其它各種人員都必(bi)須精(jing)通合(he)(he)同(tong)，熟(shu)悉合(he)(he)同(tong)管理和索賠工作(zuo)。

　　此外(wai)在(zai)項目執行過(guo)程中(zhong)一定要嚴格按照(zhao)合同規定執行，因(yin)此我們做為分包商在(zai)項目實施階段必須要做好一下工(gong)作：

　　1、按時提交(jiao)各種保(bao)證：如履約保(bao)函、預付款保(bao)函等(deng)。

　　2、按(an)合同規定的日(ri)期開工

　　3、按照(zhao)合同的工(gong)作范圍(wei)、技(ji)術規范、圖紙要求(qiu)在開工(gong)后規定時間內(nei)呈交施工(gong)進度(du)計劃。

　　4、保證(zheng)施(shi)工(gong)質量

　　5、按照合同規定(ding)及時(shi)辦理保(bao)險(xian)(xian)（包括對自(zi)己的(de)工(gong)(gong)作人(ren)員和(he)施工(gong)(gong)機械設備的(de)保(bao)險(xian)(xian)），在(zai)工(gong)(gong)程條(tiao)件發生變化（如延期、增(zeng)加新項目等）也應及時(shi)補辦保(bao)險(xian)(xian)，以免(mian)造(zao)成(cheng)意外損失。

　　6、做(zuo)好安(an)全管理工(gong)(gong)作、在工(gong)(gong)程未交(jiao)工(gong)(gong)前(qian)一(yi)定要保護(hu)好工(gong)(gong)程、材料、和沒有安(an)裝的設備。

　　7、按(an)照業主的要求，按(an)時報送各類報表、辦理各種手續。

　　8、項(xiang)目經理部在(zai)履行合(he)同的(de)期(qi)間，應注意收集記錄對方違約事實的(de)證據，以(yi)便做為索賠的(de)依據。

　　合同(tong)終止后，項目經(jing)理部應對從投(tou)標開(kai)始(shi)直至合同(tong)終止的整(zheng)個過程進(jin)行合同(tong)管理評(ping)(ping)價，其(qi)主要內容(rong)有：合同(tong)訂立(li)過程情況(kuang)(kuang)評(ping)(ping)價、合同(tong)條款(kuan)的評(ping)(ping)價，合同(tong)履行情況(kuang)(kuang)的評(ping)(ping)價，合同(tong)管理工(gong)作的評(ping)(ping)價。

　　需要(yao)強調的(de)(de)是項目(mu)實(shi)(shi)施(shi)中的(de)(de)所有(you)合同的(de)(de)條款(kuan)必須要(yao)同有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)律(lv)師(shi)協商，爭得律(lv)師(shi)的(de)(de)建議(yi)，包(bao)括工人勞(lao)務合同，以免給項目(mu)的(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)帶來不(bu)必要(yao)的(de)(de)麻煩。

　　2、6信息管理

　　項目的信(xin)息管(guan)理主要做(zuo)好(hao)一下幾方面工作(zuo)：

　　1、項目經理(li)部應建立項目信(xin)息(xi)(xi)管理(li)系(xi)統，對項目實(shi)施全方位、全過程信(xin)息(xi)(xi)化管理(li)。

　　2、項目(mu)經(jing)理(li)(li)部(bu)中(zhong)，可以在各部(bu)門(men)中(zhong)設(she)信(xin)息管(guan)理(li)(li)員或兼職信(xin)息管(guan)理(li)(li)員，信(xin)息管(guan)理(li)(li)人員都需經(jing)有資質的單位培訓后，才能承(cheng)擔項目(mu)信(xin)息管(guan)理(li)(li)工作。

　　3、項目經理(li)部(bu)應負(fu)責收集、整理(li)、管(guan)理(li)本項目范圍內的信息，同時將(jiang)信息準確(que)、完整及時的傳遞給使用(yong)單(dan)位和人員(yuan)。

　　4、項目信息收集應隨工程的進展(zhan)進行、確保真(zhen)實(shi)準確、具有實(shi)效性，經有關負責人簽(qian)字(zi)，及時存(cun)入(ru)計算機中，納入(ru)項目管理系統內(nei)。

　　2、7索賠

　　索(suo)(suo)賠(pei)也(ye)是項(xiang)目決算關鍵，做(zuo)好施工索(suo)(suo)賠(pei)工作需要(yao)做(zuo)到以下幾個(ge)方面的工作：

　　1、對于(yu)所提出的(de)索(suo)賠(pei)(pei)，必須(xu)出示具(ju)有(you)一(yi)定說服(fu)力的(de)索(suo)賠(pei)(pei)依據，這也是(shi)決定索(suo)賠(pei)(pei)是(shi)否(fou)成功的(de)關鍵因(yin)素。因(yin)此在施(shi)工期間(jian)一(yi)定要(yao)做好信(xin)息、公文、資料的(de)收集、整(zheng)理、存檔工作(zuo)，這樣(yang)才能在索(suo)賠(pei)(pei)事件(jian)發生時(shi)，快(kuai)速地調出真實、準確、全(quan)面、有(you)說服(fu)力、具(ju)有(you)法(fa)律效力的(de)索(suo)賠(pei)(pei)證(zheng)據。

　　索賠(pei)的(de)一般依據主要如下(xia)：

　　1、1、構(gou)成合同的(de)原始(shi)文件(jian)：合同協議書、中標函、投(tou)標書、合同條件(jian)、規范、圖紙、以及標價的(de)工程量單提出(chu)施工索賠時，必須明(ming)確說明(ming)所依據的(de)合同條款

　　1、2、甲(jia)方或監理的(de)指示(shi)，應(ying)切記(ji)：在合同規定時間內，必(bi)須要(yao)求(qiu)甲(jia)方或監理以書面(mian)的(de)形式確認其口頭指示(shi)。

　　1、3、來往函件

　　1、4、會議記(ji)錄(lu)

　　1、5、現場的施工(gong)紀錄

　　1、6、工程財務(wu)記錄

　　2、做好項目施工索(suo)賠工作(zuo)(zuo)，要處理好和甲方的關系，同(tong)時離不開上級領導的支(zhi)持和重(zhong)視，上級領導之間(jian)的溝通(tong)、協調會(hui)對索(suo)賠工作(zuo)(zuo)起到重(zhong)要作(zuo)(zuo)用。

　　3、在索(suo)賠報告提交之后，還(huan)應該每隔一段時間(jian)主動向對(dui)方(fang)了解情況并督促(cu)對(dui)方(fang)快速(su)處理，并根據甲方(fang)所提出的意見隨時提供補充資料。

　　三、工程竣工

　　工(gong)(gong)程的(de)竣(jun)工(gong)(gong)具體(ti)要求：1、工(gong)(gong)程已達(da)到甲方竣(jun)工(gong)(gong)要求。2、各個系統的(de)功能說明，設備(bei)(bei)配備(bei)(bei)情況，以及圖(tu)紙配備(bei)(bei)齊全，達(da)到完(wan)整的(de)竣(jun)工(gong)(gong)資(zi)料。

　　如何搞好竣(jun)工結算(suan)：

　　1、公(gong)司(si)領導(dao)的重視。

　　2、編(bian)制(zhi)人員具(ju)備各種工程的規(gui)范。

　　3、商(shang)簽公平合同(tong)條(tiao)(tiao)款(kuan)，為結算(suan)編制(zhi)提供必要條(tiao)(tiao)件。

　　4、編制(zhi)者的(de)主動(dong)性(xing)與積極性(xing)是編好結算(suan)的(de)保證。

　　5、全(quan)面(mian)收(shou)復相關資料，為結算編制提供充分的依據。

　　6、仔細(xi)分析，算全(quan)該算內容(rong)是關鍵。

　　7、正確處理(li)好(hao)與甲(jia)方的關系，是搞好(hao)結算的重要手段。

　　四、人員管理

　　加強對出國(guo)勞務人員的管理(li)，充分調動工(gong)人的積(ji)極性(xing)，培(pei)養工(gong)人的團(tuan)隊(dui)精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難(nan)以解決的問題。

　　因此加強(qiang)對外派(pai)勞(lao)務的(de)管(guan)理(li)是項目經理(li)部的(de)工作重點。

　　具體措施如下：

　　1、加(jia)強自(zi)身的管(guan)理，要做到(dao)言(yan)出必行，不要忽悠工(gong)人。

　　2、嚴(yan)格按照合同(tong)執行(xing)、解決(jue)問(wen)題(ti)。

　　3、在工作中嚴格勞動(dong)紀律(lv)，加(jia)強管理，做到罰不過夜，獎不隔天(tian)。

　　4、做為(wei)項(xiang)目經理(li)，要(yao)經常定(ding)期(qi)走訪(fang)工人宿(su)舍、要(yao)在生活上(shang)，對工人多(duo)關(guan)心(xin)，國內公司(si)的管理(li)人員要(yao)定(ding)期(qi)的同(tong)工人家屬保持溝通(tong)，問寒(han)問暖。

　　5、明(ming)確伙食帳目，定期公開。

　　6、加(jia)強(qiang)合(he)同管理，做到(dao)統一(yi)、細(xi)致，把公司的規章制(zhi)(zhi)度包括安全/質量等制(zhi)(zhi)度，以及公司在該(gai)地區的工程定(ding)額加(jia)在合(he)同中，有必要請教律師(shi)、做到(dao)措(cuo)詞嚴謹(jin)。

　　7、加(jia)強對工人出國前的(de)考核，有必要(yao)同中(zhong)介公(gong)司(si)(si)簽(qian)(qian)訂相關(guan)合(he)同，或收取一定數量的(de)抵押金、，或者我方(fang)直接同中(zhong)介公(gong)司(si)(si)（或分(fen)包單(dan)位）簽(qian)(qian)訂合(he)同，由中(zhong)介公(gong)司(si)(si)或分(fen)包單(dan)位進行(xing)管(guan)理(li)。

　　8、加強對(dui)出國(guo)(guo)人(ren)員的國(guo)(guo)內(nei)培(pei)訓，包括在(zai)外(wai)的穿(chuan)著舉止的訓練，比(bi)如在(zai)機(ji)場，在(zai)飛機(ji)上，經該注意的必(bi)要事(shi)項等。

　　9、國家出些政策，給予用人(ren)單位(wei)一定的支持，比如(ru)如(ru)有罷(ba)工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

　　10、對于人員的考(kao)核，最好有(you)該(gai)項目的負責人直接(jie)進行考(kao)核。

　　工程項目策劃書范本（二）

　　一、工程概況

　　1.1工程概況

　　屋面設計(ji)要求：細石混凝(ning)土（內(nei)配筋(jin)）（40.00mm）+1：3水(shui)泥(ni)砂漿(jiang)找(zhao)平層（20.00mm）+擠塑聚(ju)苯板（40.00mm）+APP改性瀝青防(fang)水(shui)卷(juan)材（3.00mm）+1：3水(shui)泥(ni)砂漿(jiang)找(zhao)平層（40.00mm）+水(shui)泥(ni)膨(peng)脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋(jin)混凝(ning)土（120.00mm）

　　1.2編制依據

　　設(she)計圖紙及(ji)建筑工程施工合同

　　二、保溫施工準備

　　2.1材料要求：

　　2.1.1擠(ji)塑聚苯板（40.00mm）

　　采用(yong)阻(zu)燃性(xing)擠塑聚苯板，材料應符合規范及設計(ji)要求

　　2.1.2擠塑聚苯板膠(jiao)粘劑

　　本公司生產的專用擠塑聚苯板膠粘劑

　　2.2施工前準備工作

　　2.2.1組織準備

　　⑴參與施工管(guan)理(li)的相關人員必須認真(zhen)熟悉施工圖紙(zhi)，發現問題并匯(hui)總，同時(shi)提出修(xiu)改方案。

　　⑵查找施工器(qi)具(ju)是否完好(hao)無損，要(yao)做到有備無患。

　　⑶做好與材料供應商(shang)的(de)合同(tong)及供應保障體系。

　　三、屋面保溫施工

　　1、基層(ceng)清理：在進(jin)行屋面保溫(wen)施工時，應對保溫(wen)面基層(ceng)進(jin)行清理。

　　2、屋(wu)面保溫板(ban)(ban)鋪(pu)(pu)板(ban)(ban)：當防水層(ceng)施工完后(hou)(hou)對防水層(ceng)做(zuo)(zuo)(zuo)檢查確認無異后(hou)(hou)，可(ke)(ke)以(yi)開始(shi)鋪(pu)(pu)擠(ji)塑(su)聚苯(ben)板(ban)(ban)。擠(ji)塑(su)聚苯(ben)板(ban)(ban)本(ben)身膨脹性(xing)(xing)極低，基本(ben)上不需(xu)要(yao)留伸縮縫(feng)，為了(le)避免擠(ji)塑(su)聚苯(ben)板(ban)(ban)在后(hou)(hou)續施工過(guo)程中發生走位影響整體施工，可(ke)(ke)以(yi)使用(yong)粘(zhan)接劑(ji)將擠(ji)塑(su)板(ban)(ban)與防水層(ceng)做(zuo)(zuo)(zuo)個假性(xing)(xing)貼合，粘(zhan)貼只需(xu)配合擠(ji)塑(su)板(ban)(ban)大(da)小(xiao)在防水層(ceng)上點(dian)粘(zhan)或圈涂(tu)，不需(xu)要(yao)全面涂(tu)飾。遇到(dao)屋(wu)面突(tu)處(chu)將擠(ji)塑(su)聚苯(ben)板(ban)(ban)做(zuo)(zuo)(zuo)適當切割(ge)后(hou)(hou)鋪(pu)(pu)設。

　　3、進行保(bao)溫板(ban)的鋪板(ban)時，擠(ji)塑(su)(su)聚(ju)苯(ben)(ben)板(ban)間(jian)的縫(feng)(feng)隙不大(da)于2mm，擠(ji)塑(su)(su)聚(ju)苯(ben)(ben)板(ban)間(jian)水平(ping)縫(feng)(feng)相互錯縫(feng)(feng)；擠(ji)塑(su)(su)聚(ju)苯(ben)(ben)板(ban)四周采(cai)用擠(ji)塑(su)(su)聚(ju)苯(ben)(ben)板(ban)填(tian)縫(feng)(feng)，以確保(bao)板(ban)縫(feng)(feng)拼縫(feng)(feng)嚴密(mi)。在進行保(bao)溫平(ping)面施工(gong)時，不得采(cai)用破(po)板(ban)，若有破(po)板(ban)應立即更換。

　　4、成(cheng)品(pin)保(bao)(bao)護(hu)。保(bao)(bao)溫(wen)板水(shui)平施工(gong)(gong)完畢后，應加強成(cheng)品(pin)保(bao)(bao)護(hu)。非專業施工(gong)(gong)人員不得進(jin)入，以(yi)確保(bao)(bao)下一道施工(gong)(gong)工(gong)(gong)序時保(bao)(bao)溫(wen)板無破(po)板。

　　四、質量保證措施及管理體系

　　⑴建立健全的質量保(bao)證體(ti)系，成立以項目經理為首的質量檢(jian)(jian)查小組(zu)，定(ding)期進行(xing)綜合單項檢(jian)(jian)查，督(du)促操作(zuo)人員嚴(yan)把質量關。

　　⑵每(mei)道工藝施(shi)工前，必(bi)須做(zuo)好技(ji)術(shu)(shu)交底工作，將技(ji)術(shu)(shu)要(yao)求(qiu)、操作要(yao)領、質量要(yao)求(qiu)貫徹到每(mei)位操作人員，使(shi)大(da)家做(zuo)到心中有數(shu)，正(zheng)確施(shi)工。

　　⑶嚴格執行“三檢(jian)(jian)”制(zhi)度，即自檢(jian)(jian)、互檢(jian)(jian)、交接檢(jian)(jian)。

　　⑷實行分(fen)段掛(gua)牌制度，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用(yong)表格予以紀錄，獎(jiang)罰分(fen)明。

　　⑸經常巡(xun)邏檢(jian)查(cha)各(ge)方面的質量情況，發現問題(ti)，解決問題(ti)。

　　五(wu)、施(shi)工安全、消防保(bao)證(zheng)措施(shi)

　　⑴成立安(an)全領(ling)導小(xiao)組，項目經理(li)為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。

　　⑵設專職安全員，負(fu)責(ze)整(zheng)個工(gong)程的安全工(gong)作。

　　⑶施工人員進(jin)入現場(chang)后，要進(jin)行一次安全教育。

　　⑷編(bian)制有(you)針(zhen)對性的(de)安全(quan)施工措施，及時貫(guan)徹執行。

　　⑸作好(hao)安全技(ji)術交(jiao)底工(gong)作。

　　⑹建立機(ji)電(dian)(dian)設備(bei)(bei)驗收制度，凡未經驗收的機(ji)電(dian)(dian)設備(bei)(bei)不得(de)使用(yong)，非機(ji)電(dian)(dian)人(ren)員不得(de)動用(yong)機(ji)電(dian)(dian)設備(bei)(bei)。

　　⑺現場應設(she)置消(xiao)防器材，作(zuo)好防火措(cuo)施。

　　⑻外墻施工人(ren)員進入現場時，必須帶好安全(quan)帽，系好安全(quan)帶。

　　⑼酒(jiu)后不得進(jin)行高空作業。

　　⑽施(shi)工現場嚴禁吸煙。

　　工程項目(mu)策劃(hua)書范本（三(san)）

　　一、工程前期準備

　　1，工程(cheng)項目的(de)報建手續辦理，按行(xing)政(zheng)主(zhu)管部門要求提供(gong)的(de)所有資(zi)料(liao)提供(gong)（資(zi)料(liao)由(you)業主(zhu)方提供(gong)）。

　　二、工程招投標

　　1、委(wei)托招標代理(li)單位進行(xing)招投標。

　　2、招標方(fang)(fang)式(shi)(shi)采取邀請(qing)招標和公(gong)開(kai)招標方(fang)(fang)式(shi)(shi)，建議采用邀請(qing)招標方(fang)(fang)式(shi)(shi)。

　　3、招(zhao)標代理(li)費的(de)支付(fu)(fu)，建議(yi)采用誰半標誰支付(fu)(fu)的(de)辦法。

　　4、招(zhao)標(biao)中對施工企業監(jian)理(li)單位要(yao)求（詳(xiang)見招(zhao)標(biao)文件）。

　　5、招標(biao)文件的編制(zhi)，由(you)招標(biao)代理單位負責，按照(zhao)工程招投標(biao)管理部門(men)要(yao)求或規范(fan)格式(shi)（如有）制(zhi)定，報公司(si)主管部門(men)審核(he)，主管領導簽字認可后執(zhi)行。

　　6、招投標(biao)時最高(gao)限價(jia)的確定(ding)，由公司(si)委托工程(cheng)造(zao)價(jia)審計單位(wei)依據全(quan)套施工圖紙及現行市(shi)場材(cai)料人工單價(jia)予算定(ding)額進(jin)行核算，出具工程(cheng)瞀書，并報公司(si)主管(guan)部門審核，主管(guan)領導簽字后執行。

　　三、開工準備工作

　　1、施(shi)工(gong)現場(chang)的“五通一平”工(gong)作，建(jian)議由(you)中標單位施(shi)工(gong)，公司(si)配合(he)，費用按實際發生(sheng)的費用追(zhui)加至施(shi)工(gong)合(he)同價款。

　　2、施(shi)(shi)工(gong)(gong)許可證(zheng)的(de)辦(ban)(ban)理(li)(li)，由公司（如業(ye)主方先行(xing)撥(bo)付規(gui)(gui)費）或業(ye)主方按規(gui)(gui)定繳(jiao)納(na)各種規(gui)(gui)費，施(shi)(shi)工(gong)(gong)單(dan)位(wei)提供相應的(de)資質證(zheng)書等證(zheng)照。繳(jiao)納(na)應由施(shi)(shi)工(gong)(gong)單(dan)位(wei)繳(jiao)納(na)的(de)規(gui)(gui)費，提供中(zhong)(zhong)標通知(zhi)書辦(ban)(ban)理(li)(li)施(shi)(shi)工(gong)(gong)許可證(zheng)，如因(yin)雙方中(zhong)(zhong)任意一(yi)方不(bu)能及時(shi)履行(xing)自己職責造成辦(ban)(ban)證(zheng)延誤(wu)的(de)，業(ye)主方原因(yin)除施(shi)(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)期(qi)順延外，負責賠償施(shi)(shi)工(gong)(gong)單(dan)位(wei)基本(ben)的(de)誤(wu)工(gong)(gong)損失(shi)。施(shi)(shi)工(gong)(gong)單(dan)位(wei)責任，除合同(tong)工(gong)(gong)期(qi)不(bu)能改(gai)變外，還將(jiang)賠償公司由此造成的(de)一(yi)切(qie)損失(shi)，直至終止合同(tong)，合同(tong)履約保證(zheng)金不(bu)予退(tui)還。

　　3、監(jian)理單位進(jin)場，監(jian)理單位在進(jin)場前須向公司(si)(si)提供(gong)項(xiang)目監(jian)理人員名單及授(shou)權委托書(shu)，單位營業執照(zhao)，資質證書(shu)等文件(jian)報公司(si)(si)備(bei)案存(cun)檔。由公司(si)(si)答發(fa)進(jin)場通知書(shu)。

　　4、施工(gong)單(dan)位進場，施工(gong)單(dan)位正式進場前(qian)，須向公司及(ji)監理(li)單(dan)位提供(gong)項目管理(li)人(ren)員名單(dan)及(ji)授(shou)權委(wei)托書，單(dan)位應具(ju)備的(de)營業執照(zhao)，資質證書，安全生產許可證，外(wai)地企業提供(gong)進滬(hu)備案(an)登記表等。施工(gong)組織設計、機械(xie)設備進場目錄及(ji)機械(xie)工(gong)程進度計劃表，工(gong)程預算書，材料及(ji)人(ren)工(gong)分析表。報監理(li)單(dan)位，公司審(shen)核合格(ge)后，由監理(li)單(dan)位，公司簽發審(shen)批，開工(gong)報告后方(fang)能正式開工(gong)。

　　5、公司委派的項目負(fu)責(ze)人(ren)進場(chang)，在進場(chang)前須由公司向施工(gong)單位監理單位發函(han)通知并(bing)(bing)明確項目負(fu)責(ze)人(ren)的工(gong)作范(fan)圍，職權范(fan)圍，并(bing)(bing)向項目負(fu)責(ze)人(ren)下發項目授(shou)權委托書。

　　四、對施工單位的管理

　　1、人員管理

　　A、公(gong)司(si)對施工單(dan)位駐項目部所有管理人員資料（包(bao)括身份證復印(yin)件，職稱(cheng)證，職務等信(xin)息）全部存(cun)檔備查。

　　B、公(gong)司對施工(gong)單(dan)位(wei)所(suo)有(you)在現場施工(gong)工(gong)人(ren)進(jin)行分(fen)班(ban)組人(ren)員(yuan)（施工(gong)單(dan)位(wei)制(zhi)表）資料（身份證復印件、工(gong)種等）存檔備查，有(you)工(gong)人(ren)流(liu)動(dong)及(ji)單(dan)項工(gong)程結束工(gong)人(ren)離開工(gong)地需(xu)及(ji)時向公(gong)司匯報并(bing)更新現場施工(gong)人(ren)員(yuan)名單(dan)，并(bing)報公(gong)司存檔。

　　C、施(shi)(shi)工單(dan)(dan)位派駐工地現(xian)場管理人(ren)員(yuan)(yuan)須(xu)與投標文件及上(shang)報公司(si)項目(mu)管理人(ren)員(yuan)(yuan)名單(dan)(dan)相符，并由(you)公司(si)抽查。不準(zhun)隨意更(geng)(geng)換(huan)關鍵職位人(ren)員(yuan)(yuan)（如(ru)項目(mu)經(jing)理，技(ji)術負(fu)責人(ren)，現(xian)場施(shi)(shi)工技(ji)術員(yuan)(yuan)，資料員(yuan)(yuan)等）如(ru)因(yin)(yin)特殊原因(yin)(yin)確需更(geng)(geng)換(huan)，施(shi)(shi)工單(dan)(dan)位必(bi)須(xu)以書(shu)面(mian)形式提前二十天至三十天報公司(si)及監理單(dan)(dan)位審批同意后方能更(geng)(geng)換(huan)。否(fou)則(ze)公司(si)有權終止施(shi)(shi)工單(dan)(dan)位合(he)同，一切(qie)損失均由(you)施(shi)(shi)工單(dan)(dan)位自行承擔。

　　D、施(shi)工(gong)(gong)單位(wei)管理(li)(li)人(ren)員必須(xu)(xu)做到工(gong)(gong)作(zuo)時間常(chang)駐工(gong)(gong)地(di)，不(bu)準隨(sui)意(yi)離開(kai)。如(ru)需離開(kai)須(xu)(xu)向監理(li)(li)單位(wei)工(gong)(gong)地(di)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)及公(gong)司(si)派駐的項(xiang)目負(fu)(fu)責(ze)人(ren)請假(jia)，得到審批同意(yi)后（請假(jia)條(tiao)）方可離開(kai)，并將離開(kai)后的工(gong)(gong)作(zuo)交(jiao)由(you)(you)某人(ren)負(fu)(fu)責(ze)報監理(li)(li)及公(gong)司(si)項(xiang)目負(fu)(fu)責(ze)人(ren)備案(an)。 E、由(you)(you)監理(li)(li)單位(wei)、公(gong)司(si)組織的每(mei)(mei)周(zhou)監理(li)(li)、質量、進度例會，施(shi)工(gong)(gong)單位(wei)項(xiang)目經理(li)(li)、技術負(fu)(fu)責(ze)人(ren)、資料員、安全員必須(xu)(xu)參加(jia)。不(bu)準無故缺席(xi)，否則公(gong)司(si)按(an)每(mei)(mei)人(ren)/次XXX元給(gei)予處(chu)罰。

　　2、安全管理

　　A、公司(si)須(xu)與施(shi)工單位(wei)及項(xiang)目部簽定安(an)全(quan)責(ze)任書（安(an)全(quan)規范，安(an)全(quan)實施(shi)細則，安(an)全(quan)責(ze)任劃(hua)分，安(an)全(quan)事故的(de)處(chu)理(li)，現場(chang)安(an)全(quan)管理(li)獎(jiang)懲制度等(deng)）。

　　B、施(shi)工單(dan)位須(xu)每天(tian)向公司匯報現(xian)場安(an)全管理情況(kuang)，事(shi)故(gu)發生及處理情況(kuang)。

　　C、定期或(huo)不(bu)定期對施工(gong)現場進行安(an)(an)全檢查(cha)，發生安(an)(an)全隱(yin)患即(ji)時(shi)提(ti)出，責令整改(gai)，并(bing)將檢查(cha)結果上報(bao)公司存檔。

　　D、對施(shi)(shi)工(gong)單(dan)(dan)位(wei)不(bu)按安全(quan)(quan)操(cao)作規范施(shi)(shi)工(gong)，安全(quan)(quan)措施(shi)(shi)不(bu)到位(wei)，存在重大安全(quan)(quan)隱患的，責(ze)(ze)令施(shi)(shi)工(gong)單(dan)(dan)位(wei)停(ting)工(gong)整(zheng)改(gai)，并給予經濟處罰，情節嚴重的，可以終止合(he)同，所有損(sun)失由施(shi)(shi)工(gong)單(dan)(dan)位(wei)自行負責(ze)(ze)。

　　E、施工單位(wei)所有進場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安(an)卡，資(zi)料報公司備案并作為發放勞務工資(zi)的依據。

　　3、質量管理

　　A、技術(shu)交底(di)，組織施(shi)工(gong)，設(she)計，監理(li)，建設(she)單位進行圖(tu)紙會審(shen)，技術(shu)交底(di)，對圖(tu)紙中存在(zai)的(de)問(wen)題，設(she)計缺陷(xian)，做出相應(ying)的(de)處理(li)措施(shi)。保證工(gong)程順利施(shi)工(gong)，達到(dao)質(zhi)量標準。

　　B、施(shi)工單位必須編制詳(xiang)盡(jin)的施(shi)工組織(zhi)設計，技術(shu)措施(shi)，制定切實可行的質(zhi)量保證體系(xi)。

　　C、施(shi)工(gong)單位不準隨意變更施(shi)工(gong)圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司(si)及監理單位書(shu)面同意。并由設計單位或(huo)建設單位出具的變更通(tong)知書(shu)后方能(neng)實(shi)施(shi)。

　　D、定期組織人員對工(gong)程質量進(jin)行全方位檢查(cha)，發現問題(ti)及時整改，絕(jue)不允許遺留質量隱患。

　　E、對新技術新材料的(de)應用(yong)必須上報(bao)公司并獲得(de)審(shen)批后方能(neng)實(shi)施。

　　F、對施工單位出現的質(zhi)量事故(gu)，公司有權進行干(gan)預及經(jing)濟處罰，直(zhi)至過程(cheng)質(zhi)量達到規(gui)范(fan)要求。

　　4、工(gong)(gong)程資料及竣工(gong)(gong)驗收

　　A、施工(gong)單位必須要求工(gong)程(cheng)資料(liao)與工(gong)程(cheng)進度同(tong)步完成，不(bu)準滯后補(bu)做資料(liao)。

　　B、公司(si)按周、月、季度度定期檢查施工(gong)單位的工(gong)程(cheng)資料完整(zheng)性，一經發現(xian)工(gong)程(cheng)資料與工(gong)程(cheng)進(jin)(jin)度不符，公司(si)有權對(dui)施工(gong)單位進(jin)(jin)行嚴重處罰并(bing)責令(ling)施工(gong)單位限期完善工(gong)程(cheng)資料。

　　C、施工(gong)單位必(bi)須確定專職資料員，保(bao)證上班(ban)時(shi)間常駐工(gong)地，負責(ze)對(dui)工(gong)程(cheng)資料的收集(ji)，整(zheng)理，歸檔并負責(ze)試驗、監理、建設、質檢等部門的簽(qian)字、蓋(gai)章工(gong)作，保(bao)證工(gong)程(cheng)竣(jun)工(gong)前所(suo)有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發生。

　　D、工程竣工及(ji)中(zhong)間(jian)驗(yan)收(shou)由施(shi)工單位組織各相關(guan)單位及(ji)職能(neng)部門及(ji)時驗(yan)收(shou)（包(bao)括(kuo)自檢、新驗(yan)、復驗(yan)、終檢）做到每一(yi)步驗(yan)收(shou)環節完(wan)整直至移交用戶使用。

　　E、在工程(cheng)(cheng)驗(yan)收(shou)過程(cheng)(cheng)中(zhong)出(chu)現的質量、安全、技術等問題。公司(si)需派專人督(du)促施工單位(wei)限期整改(gai)直至合格，公司(si)對驗(yan)收(shou)中(zhong)不合格項需對施工單位(wei)給(gei)予一定(ding)金額的處(chu)罰(fa)。

　　五、工期控制

　　1、公(gong)司(si)在(zai)收到施工(gong)單(dan)位上報的工(gong)程進(jin)度(du)計(ji)(ji)劃時，須會同(tong)公(gong)司(si)主管部門認真(zhen)審核進(jin)度(du)計(ji)(ji)劃的合理(li)性和(he)可操作性，不(bu)準(zhun)盲目跟(gen)從，并依據實(shi)際情況制(zhi)定工(gong)程最短工(gong)期要求施工(gong)單(dan)位實(shi)施。

　　2、按(an)工(gong)程進度(du)表，按(an)時(shi)對(dui)施(shi)工(gong)單位所完成進度(du)檢查，對(dui)提前完成目標工(gong)期時(shi)間給(gei)予一定獎勵。對(dui)工(gong)期滯后時(shi)間要(yao)求施(shi)工(gong)單位制訂(ding)切(qie)實可行的措施(shi)補救，挽回工(gong)期損失并給(gei)予適(shi)當(dang)處罰(fa)。

　　3、嚴格控制施(shi)(shi)工(gong)總工(gong)期(qi)(qi)，在施(shi)(shi)工(gong)期(qi)(qi)為半程可順(shun)排工(gong)期(qi)(qi)，日(ri)歷(li)(li)工(gong)期(qi)(qi)精(jing)確(que)至周(zhou)工(gong)期(qi)(qi)，在施(shi)(shi)工(gong)期(qi)(qi)后半程采用倒排工(gong)期(qi)(qi)方式，日(ri)歷(li)(li)工(gong)期(qi)(qi)精(jing)確(que)至每天，沖刺(ci)階段和關(guan)鍵工(gong)序(xu)可以精(jing)確(que)至每小(xiao)時以此提(ti)高工(gong)作效率，保證(zheng)工(gong)期(qi)(qi)的順(shun)利或提(ti)前完成。

　　六、成本控制

　　1、施工(gong)前，公司(si)須委托專業審(shen)計單位對全套施工(gong)圖紙，材(cai)料，人工(gong)價格做出準確分析(xi)，并(bing)出具全套書面報告。

　　2、公司對報告(gao)進行嚴格(ge)審查，并(bing)確(que)立準(zhun)確(que)的目標(biao)成(cheng)本(ben)。

　　3、公司可將(jiang)工(gong)程項目中的(de)個別單項（如土石(shi)方(fang)，防水，外墻，門(men)窗(chuang)等）從主合同中剝離(li)出來，進行單獨招投標，分包給(gei)有專(zhuan)業資(zi)質的(de)施工(gong)單位以達到降低成本的(de)目的(de)。

　　4、施工(gong)(gong)中，對施工(gong)(gong)單位提出的設(she)計(ji)變更，工(gong)(gong)程量(liang)增減，經濟簽(qian)(qian)(qian)證(zheng)必須(xu)符合嚴格的審批程序(xu)（監理、項(xiang)目負責人、公司主(zhu)管部(bu)門、主(zhu)管領導）簽(qian)(qian)(qian)字(zi)并加蓋公司經濟簽(qian)(qian)(qian)證(zheng)專用章后(hou)方能生效。

　　5、工程結算由公(gong)(gong)司主管部(bu)門會同所委(wei)托的(de)審(shen)計單位對施工單位所報工程決算進(jin)行不一逐(zhu)一審(shen)核，審(shen)核無誤(wu)后加蓋公(gong)(gong)章審(shen)計單位及公(gong)(gong)司公(gong)(gong)章后生效（固定(ding)價格合同無任何增減項目除(chu)外(wai)）。

　　七、材料控制

　　1、由公(gong)司統一(yi)采(cai)購工程所(suo)需(xu)的主(zhu)材（包(bao)括鋼(gang)材、水泥(ni)、商品磚、石材墻地磚等(deng)）采(cai)購方式(shi)以公(gong)司內部(bu)實(shi)行供(gong)應商招投標方式(shi)產(chan)生(sheng)。做(zuo)到三證齊全，試驗合格。

　　2、施工單位領(ling)用主材(cai)料需提(ti)前7-10天以書面(mian)報告形式向(xiang)公司申請，公司主管(guan)部門對所報申請進(jin)行材(cai)料名稱、數量、規(gui)格、型(xing)號審核無(wu)誤，簽字后方能發(fa)放(fang)。并加收(shou)材(cai)料采購費、庫管(guan)費。

　　3、施(shi)工(gong)單(dan)位領用(yong)材料必須與工(gong)程進度同步進行，不準超(chao)前多(duo)領材料。一經發現將按多(duo)出(chu)正(zheng)常(chang)用(yong)量(liang)部分兩倍的處(chu)罰。

　　4、材料(liao)的(de)調整、替換、代用(yong)須經監理(li)工(gong)程師，項目負責(ze)人審批。公司主管(guan)領導簽(qian)字后執行(xing)。

　　5、工(gong)(gong)程(cheng)材(cai)料管(guan)理實行(xing)門禁(jin)制度，所(suo)有進入工(gong)(gong)地現場的材(cai)料，主(zhu)要機械設備不準隨意調(diao)出現場（工(gong)(gong)人自帶小(xiao)型工(gong)(gong)具除外(wai)），如確(que)需調(diao)出現場，須經(jing)公司所(suo)派保安負(fu)責人簽(qian)字(zi)，工(gong)(gong)程(cheng)項目負(fu)責人同意后方能(neng)調(diao)出現場。

　　6、施工(gong)(gong)單(dan)位(wei)所購(gou)買(mai)的材料，必(bi)須做到三證齊全(quan)，試驗合(he)格，進場(chang)前須經監理單(dan)位(wei)，工(gong)(gong)程項目負責人(ren)簽字認(ren)可后方能使(shi)用，如發現有使(shi)用不合(he)格產(chan)品，項目負責人(ren)有權責令施工(gong)(gong)單(dan)位(wei)立即停止使(shi)用。并將已經使(shi)用產(chan)品全(quan)部拆出。更換合(he)格產(chan)品，所有損失全(quan)部由施工(gong)(gong)單(dan)位(wei)承擔。

　　八、工程款的支付

　　1、按(an)照施工(gong)合同規定的時間期支付工(gong)程款。

　　2、施工(gong)(gong)(gong)單(dan)位按月（階段性工(gong)(gong)(gong)期）所報(bao)工(gong)(gong)(gong)程進(jin)度(du)款支付申請須經監(jian)理、項目負責人、主管部門、主管領導(dao)審核、簽字(zi)后方能支付。

　　3、在支付工(gong)程款時，應扣(kou)回施工(gong)單(dan)位在公司所領材料的全(quan)部貨款。

　　4、在支(zhi)付工(gong)(gong)(gong)程款(kuan)時(shi)，將人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資應付款(kuan)中扣(kou)出，由(you)公司財務人(ren)(ren)(ren)員到現(xian)場按(an)(an)施工(gong)(gong)(gong)單(dan)位所報工(gong)(gong)(gong)資表（真實）單(dan)獨發(fa)放(fang)，保(bao)證每個人(ren)(ren)(ren)能(neng)按(an)(an)時(shi)領到工(gong)(gong)(gong)資，杜(du)絕工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)因工(gong)(gong)(gong)資拖(tuo)欠鬧事。

　　5、施工單位所報工資(zi)表須(xu)與公司留存的工人(ren)(ren)花名(ming)冊及工人(ren)(ren)辦(ban)理的平安卡相符(fu)，工人(ren)(ren)領(ling)取工資(zi)時(shi)須(xu)本人(ren)(ren)攜帶(dai)身份證原件（備查）復(fu)印件（存檔）簽字認(ren)領(ling)，不準代(dai)領(ling)代(dai)簽。

　　6、公司(si)在每次給施工(gong)(gong)單位支付(fu)工(gong)(gong)程(cheng)款(kuan)時，從應付(fu)工(gong)(gong)程(cheng)款(kuan)中扣回(hui)5-10%做工(gong)(gong)人(ren)工(gong)(gong)資保證(zheng)金，以防出現不可預見人(ren)工(gong)(gong)費問(wen)題(ti)。工(gong)(gong)程(cheng)完工(gong)(gong)確保無任何拖(tuo)欠工(gong)(gong)人(ren)工(gong)(gong)資款(kuan)后(hou)全部返還施工(gong)(gong)單位。

　　九、合同要素

　　1、明確(que)工程地點、名稱、適用的(de)規范、標準、法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規。

　　2、明確(que)工(gong)程施工(gong)的范圍，合同(tong)內(nei)所包含的工(gong)程子(zi)目單項(xiang)。

　　3、明(ming)確工程施工的(de)工期(qi)以(yi)及在(zai)工期(qi)實施中的(de)獎懲。

　　4、明確(que)工(gong)程質量的要(yao)求，以及對施(shi)工(gong)中出現的質量問(wen)題的處理(li)、處罰。

　　5、明確總包單位與分(fen)包單項(xiang)工程之間的(de)配合(he)及配合(he)費(fei)的(de)支付標準。

　　6、明確(que)設(she)計變(bian)(bian)更、技術變(bian)(bian)更、經濟簽(qian)證的范圍以及(ji)變(bian)(bian)更后產生費用增減合同(tong)價(jia)款(kuan)的標準。

　　7、明確中間驗收(shou)、竣工(gong)驗收(shou)的時(shi)間、部位。

　　8、明確對施工成(cheng)品(pin)、原有(you)建(jian)筑(zhu)成(cheng)品(pin)、管(guan)網(wang)、通信、電力、網(wang)絡線(xian)路的(de)(de)保(bao)護責任(ren)，以及有(you)換壞(huai)的(de)(de)賠償處罰。

　　9、明確安全事(shi)故(gu)的責(ze)任，處理及(ji)處罰。

　　10、明(ming)確合同(tong)，造價爭議的處(chu)理方(fang)式及時限(xian)。

　　11、明確工程保修(xiu)期的保修(xiu)項目、時(shi)限、責任。

工程項目策劃書(模板)15

　　第一章項目前期階段

　　項目進場后(hou)，根(gen)據合同文件、設計圖紙、施工(gong)組織設計等文件，參考國(guo)家相(xiang)關法律文件、辦法、公司質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)辦法以及(ji)業主監理(li)相(xiang)關文件要(yao)求，一月內及(ji)時(shi)編制質(zhi)(zhi)量體系、項目質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)辦法、創優規(gui)劃、質(zhi)(zhi)量培訓計劃、質(zhi)(zhi)量通病預防手冊、分(fen)部分(fen)項劃分(fen)等，編制完成后(hou)及(ji)時(shi)上報(bao)工(gong)程(cheng)技(ji)術部審核(he)(he)備案，審核(he)(he)通過(guo)后(hou)，可用于指(zhi)導項目質(zhi)(zhi)量施工(gong)管(guan)(guan)理(li)。

　　1.1質量體系建立

　　質量保(bao)證體(ti)系(xi)就是項目以(yi)保(bao)證和(he)提高工程質量為目標，運用(yong)系(xi)統的概念和(he)方法，

　　把質量管(guan)理(li)(li)各個階段、各個環節的管(guan)理(li)(li)職能組(zu)織(zhi)起來，形成一個有明確任務、職責、權限、互(hu)相協調、互(hu)相促進(jin)的有機整體(ti)。

　　質(zhi)量(liang)保證(zheng)體(ti)系的主要內容如下：

　　（1）確定質(zhi)量方針、質(zhi)量目(mu)標和(he)目(mu)標值，并將目(mu)標展開(kai)，層(ceng)層(ceng)分解，落實到各部門(men)、班(ban)組和(he)個(ge)人。

　　（2）規定(ding)各部(bu)門質量管理的職(zhi)責、任務和權限。

　　（3）建立(li)有效的質量信息反饋系(xi)統。

　　（4）建立項目部(bu)質(zhi)量(liang)管(guan)理組織機構。

　　（5）實現質量(liang)管(guan)理業(ye)務標準化和管(guan)理流程程序化。

　　（6）組織并(bing)監控(kong)分包隊伍和外協單位的質量管(guan)理活動。

　　（7）廣泛開展質(zhi)量管理小組（QC小組）活動(dong)。

　　建(jian)立質(zhi)量(liang)(liang)保(bao)(bao)證體(ti)系沒有固定的模式，項目經(jing)理部應根據自身的條件和(he)工(gong)程特點(dian)，從思想上、組織上、施工(gong)過程控(kong)制和(he)質(zhi)量(liang)(liang)檢驗這(zhe)四個方面來(lai)考慮，一般要在項目內組成由經(jing)理部、部門、班(ban)組三級構成的質(zhi)量(liang)(liang)保(bao)(bao)證體(ti)系。

　　1.2項目質量(liang)管(guan)理制度及(ji)質量(liang)管(guan)理辦法

　　根據公司(si)質量管理辦法，結(jie)合(he)本(ben)項目(mu)特(te)點，制定(ding)項目(mu)質量管理制度及辦法。在(zai)施

　　工過程(cheng)中，嚴格遵守(shou)管理(li)制度、辦法(fa)各項規定，充分發揮施(shi)工人員的積極性(xing)，開展全(quan)面、全(quan)員、全(quan)過程(cheng)的質量管理(li)。

　　注意事項：建立質量(liang)責任(ren)(ren)人登記(ji)制度，按照(zhao)分項、分部、單位工程(cheng)(cheng)確定(ding)質量(liang)責任(ren)(ren)人。制定(ding)的(de)質量(liang)管理制度及辦法等文(wen)件，須以項目紅頭文(wen)件形式下發各部室(shi)、隊伍，過程(cheng)(cheng)中(zhong)有(you)變化活(huo)更新時應(ying)再次及時下發。

　　1.3編制(zhi)《質量(liang)、職業健(jian)康安(an)全和環境管理計劃》

　　項目進場后，由(you)質(zhi)檢部編(bian)制質(zhi)量、職業健(jian)康(kang)安全和環境管理(li)計劃，制定相關管理(li)

　　目標，明確崗位職責，項目部(bu)定期(qi)開展質量、環(huan)境和職業健康安全大檢查，自檢自糾各項管理(li)目標完成(cheng)情況(kuang)，發現問題及時整改，確保管理(li)體系(xi)正常(chang)運(yun)行。

　　1.4質(zhi)量通病預防手冊

　　為(wei)避(bi)免施工中出現質(zhi)量通病，根(gen)據(ju)業主及地方有關(guan)質(zhi)量方面要求(qiu)文件、規定，結

　　合項目(mu)自身(shen)特點(dian)及以(yi)往管理經驗，建立、健全(quan)本項目(mu)路基工程、路面工程、橋(qiao)涵工程及隧道工程質量通病(bing)預防措施(shi)，提升項目(mu)整(zheng)體質量管控水平。

　　主(zhu)要(yao)包括以下幾(ji)方面(mian)內(nei)容：

　　（1）路基(ji)工(gong)程施工(gong)主要質量問(wen)題(ti)及防(fang)控措(cuo)施

　　（2）路面(mian)工(gong)程施(shi)(shi)工(gong)主要質量問題及防控措施(shi)(shi)

　　（3）橋(qiao)梁工程施工主要質量問題及防控措施

　　（4）隧(sui)道工(gong)程施(shi)(shi)工(gong)主(zhu)要質(zhi)量問題及(ji)防控(kong)措施(shi)(shi)

　　1.5質量創優規劃(hua)

　　對新(xin)開(kai)(kai)工(gong)(gong)(gong)的(de)項(xiang)(xiang)目，要根(gen)據(ju)項(xiang)(xiang)目工(gong)(gong)(gong)程特點、規(gui)(gui)模和開(kai)(kai)、竣工(gong)(gong)(gong)時間及時上報創優規(gui)(gui)劃。申報局優質工(gong)(gong)(gong)程的(de)項(xiang)(xiang)目，項(xiang)(xiang)目經理部(bu)應在開(kai)(kai)工(gong)(gong)(gong)前(qian)制訂創優規(gui)(gui)劃，報公司工(gong)(gong)(gong)程技術(shu)部(bu)，并(bing)列入局創優規(gui)(gui)劃。

　　（1）項目(mu)部應(ying)成立以項目(mu)經理(li)為組(zu)長(chang)的(de)創(chuang)優(you)(you)領導小組(zu)，制(zhi)訂切(qie)實(shi)可行的(de)創(chuang)優(you)(you)規劃和創(chuang)優(you)(you)措施，將創(chuang)優(you)(you)目(mu)標層層分解。按照(zhao)公司創(chuang)優(you)(you)工作管理(li)辦法將質量責任落實(shi)到各級管理(li)人員和操(cao)作人員。

　　（2）加(jia)強對《建筑法》、《建設工程質(zhi)量(liang)管理(li)條例》等法律、法規和公司(si)程序文(wen)件的(de)學習和x徹，強化廣大員工質(zhi)量(liang)法制(zhi)觀念，調動全員創優積極性。

　　（3）加(jia)強施工(gong)(gong)技術管理，項(xiang)目開(kai)工(gong)(gong)前應有經過審批的施工(gong)(gong)組織(zhi)設計或質量計劃(hua)。堅持技術交底(di)制度，做到每道工(gong)(gong)序(xu)都有技術交底(di)、有現場(chang)指導、有控(kong)制手(shou)段(duan)。特別是特殊(shu)工(gong)(gong)種施工(gong)(gong)的人員(yuan)、設備能力驗證(zheng)及過程參(can)數控(kong)制，保(bao)證(zheng)工(gong)(gong)程質量的施工(gong)(gong)組織(zhi)措施切實可行。

　　（4）在項目(mu)施(shi)工(gong)(gong)全(quan)過程中執(zhi)行(xing)ISO9001標準，積極(ji)開(kai)展QC小組活動(dong)，積極(ji)推進全(quan)面質量(liang)管理，克服質量(liang)通病(bing)，加(jia)強施(shi)工(gong)(gong)過程動(dong)態控(kong)制(zhi)(zhi)和工(gong)(gong)程驗評(ping)。堅(jian)持“三檢(jian)制(zhi)(zhi)”、“內(nei)部旁站制(zhi)(zhi)”、嚴(yan)(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)隱蔽工(gong)(gong)程檢(jian)查制(zhi)(zhi)度。嚴(yan)(yan)格(ge)控(kong)制(zhi)(zhi)工(gong)(gong)序質量(liang)，把好“三關”(技術(shu)交底、試驗、操作)，開(kai)展創優評(ping)比活動(dong)，及(ji)時(shi)表(biao)揚、獎勵重視質量(liang)的(de)好人好事，批(pi)評(ping)、懲罰忽視質量(liang)的(de)不良傾(qing)向，根據(ju)項目(mu)部制(zhi)(zhi)定管理辦(ban)法嚴(yan)(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)質量(liang)獎懲制(zhi)(zhi)度。

　　（5）進一步加大科(ke)技投入，積極推行(xing)運用“四新”技術(shu)，及時總結“四新”運用所取得的突出(chu)成果，突現(xian)創優亮(liang)點。

　　（6）加強外部勞(lao)務隊伍的管理，嚴格(ge)按程(cheng)序(xu)做(zuo)好合格(ge)分承包方的評審，特別是安全質量資質的審核(he)，提(ti)高(gao)外部勞(lao)務隊伍創優(you)意識(shi)，杜(du)絕以(yi)包代管或包而不(bu)管現象(xiang)。

　　（7）在工(gong)程施工(gong)期間，按審批過的(de)(de)施工(gong)組(zu)織(zhi)設計(ji)文件組(zu)織(zhi)施工(gong)，全面貫徹國家有關(guan)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，以及(ji)鐵道部現(xian)行的(de)(de)施工(gong)規(gui)范、規(gui)程、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)和(he)暫行規(gui)定，接受甲方(fang)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監督和(he)監理單位的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監理，接受社(she)會質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監督部門的(de)(de)監督。及(ji)時(shi)發(fa)布相(xiang)關(guan)法(fa)律法(fa)規(gui)、規(gui)范驗標(biao)(biao)的(de)(de)更新(xin)信息。

　　（8）及(ji)時做好(hao)(hao)竣工(gong)文(wen)件的(de)編制以及(ji)反映工(gong)程(cheng)質(zhi)量錄像拍攝工(gong)作(zuo)，如實反映施(shi)工(gong)過程(cheng)，對已達到優(you)質(zhi)工(gong)程(cheng)評定條件的(de)工(gong)程(cheng)項(xiang)目，認真備好(hao)(hao)相關資(zi)料，逐級上報評定。

　　（9）通過創優(you)活動(dong)和(he)措施，確保(bao)工(gong)程質量(liang)達到工(gong)程質量(liang)驗(yan)(yan)收標準；確保(bao)工(gong)程一次驗(yan)(yan)交合(he)格率(lv)100％；根據項(xiang)目規模(mo)爭取(qu)獲得局(ju)級(ji)、市級(ji)、省(部)級(ji)、國家級(ji)等優(you)質獎項(xiang)。

　　1.6質量培訓

　　項目(mu)(mu)進(jin)場后，質(zhi)檢部應對項目(mu)(mu)主要(yao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)進(jin)行(xing)質(zhi)量培(pei)訓(xun)。主要(yao)培(pei)訓(xun)內容包(bao)括項目(mu)(mu)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系、制度、辦法以及相關規范標準的(de)宣貫等，提(ti)高質(zhi)量意識，加強現場質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)控手(shou)段。

　　1.7施工準備階(jie)段質量控制

　　1.7.1加強對材料供應商的選擇(ze)和物資的進場管理(li)

　　（1）材(cai)(cai)(cai)料供應(ying)商的(de)(de)(de)選擇對材(cai)(cai)(cai)料、設備供應(ying)商要采用全方位、多角(jiao)度的(de)(de)(de)選擇方式，以產(chan)品質量優良、材(cai)(cai)(cai)料價格合理、施工便利為材(cai)(cai)(cai)料選型、定位的(de)(de)(de)標準。同(tong)時要建立合格材(cai)(cai)(cai)料供應(ying)方的(de)(de)(de)檔案庫，并對其進行(xing)考(kao)核(he)評(ping)價，從(cong)中定出信譽最好的(de)(de)(de)材(cai)(cai)(cai)料供應(ying)商。

　　（2）明確物資(zi)采購程序

　　采購物資必須提供樣品(pin)，項(xiang)目經理部(bu)(bu)有關部(bu)(bu)門通過質量檢驗并評審各項(xiang)要素(su)來(lai)確定。項(xiang)目要隨時(shi)進(jin)行市(shi)場(chang)調(diao)查，追蹤其質量、價格、信譽(yu)的變化情況。

　　大(da)(da)宗物資、專用(yong)材料的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)應由項目經(jing)(jing)理、總(zong)工、總(zong)經(jing)(jing)、主管(guan)物資工作的(de)負責人和相關部(bu)門負責人等(deng)根據詢價(jia)小組的(de)評審結果集體決策。具備招標采(cai)(cai)購(gou)(gou)條件(jian)的(de)大(da)(da)宗物資，應按公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正(zheng)的(de)原則招標采(cai)(cai)購(gou)(gou)。

　　（3）材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)采購與(yu)進(jin)場管理材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)進(jin)場要按規(gui)范(fan)、圖紙和(he)施工要求嚴格(ge)(ge)(ge)檢(jian)(jian)驗(yan)，不(bu)合(he)格(ge)(ge)(ge)的應(ying)(ying)予退貨。材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)進(jin)場應(ying)(ying)嚴格(ge)(ge)(ge)執行(xing)檢(jian)(jian)驗(yan)制度，對照(zhao)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)計劃檢(jian)(jian)查材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的規(gui)格(ge)(ge)(ge)、名稱、型(xing)號(hao)、數量，看是否有(you)產品(pin)合(he)格(ge)(ge)(ge)證(zheng)(zheng)、材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)檢(jian)(jian)測(ce)報告，把好(hao)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)質(zhi)量關(guan)。材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)進(jin)場后(hou)，對材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的堆放要按照(zhao)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)性(xing)能、廠家(jia)要求進(jin)行(xing)。材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)人(ren)員應(ying)(ying)做好(hao)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)收、發、入(ru)庫臺帳，及(ji)時(shi)收集材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的材(cai)(cai)(cai)質(zhi)證(zheng)(zheng)明及(ji)產品(pin)合(he)格(ge)(ge)(ge)證(zheng)(zheng)。

　　1.7.2加強(qiang)對圖紙、規范的(de)學習(xi)嚴(yan)(yan)格(ge)按(an)規范施工的(de)工程(cheng)才是優質(zhi)工程(cheng)。項目應定(ding)期組織技術人(ren)員、現場施工管理人(ren)員以及操作(zuo)層的(de)主要(yao)有關人(ren)員進行(xing)圖紙和規范的(de)學習(xi)，做到熟悉圖紙和規范要(yao)求(qiu)，嚴(yan)(yan)格(ge)按(an)圖紙和規范施工。同時(shi)，在學習(xi)過程(cheng)中及時(shi)發現圖紙存在的(de)問(wen)題(ti)，并將信(xin)息及時(shi)反饋給業主和設(she)計單位。

　　1.7.3加強合(he)同的預控(kong)作用合(he)同管理貫(guan)穿工程施工經營管理的各個環節，合(he)同是(shi)約(yue)束自己(ji)也是(shi)保護自己(ji)必不(bu)可少的手(shou)段(duan)。尤其是(shi)分包(bao)合(he)同，應將分包(bao)的質量(liang)要求寫入合(he)同中，合(he)同內容要力(li)求全(quan)面嚴謹，責(ze)權明確(que)，不(bu)留漏洞。

　　1.8單位(wei)、分(fen)部、分(fen)項劃分(fen)

　　對施工過(guo)程中的每一(yi)個分項(xiang)(xiang)工程，項(xiang)(xiang)目(mu)應根據業主要求或《公路工程質量檢驗評

　　定(ding)標準》所列內容進行自(zi)查(cha)(cha)，提交真實、完整(zheng)的自(zi)查(cha)(cha)資料，對工程質量(liang)進行質量(liang)評定(ding)，評定(ding)結(jie)果應經監理工程師(shi)確(que)認。

　　具(ju)體劃(hua)分(fen)(fen)參照(zhao)《公(gong)路(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)檢(jian)驗(yan)評定標(biao)準第(di)一冊土(tu)建工(gong)程(cheng)(cheng)（JTGF80/1-20xx）》附錄(lu)A單(dan)位、分(fen)(fen)部、分(fen)(fen)項工(gong)程(cheng)(cheng)的劃(hua)分(fen)(fen)。鐵路(lu)工(gong)程(cheng)(cheng)驗(yan)收(shou)標(biao)準詳見《項目技術部工(gong)程(cheng)(cheng)指導(dao)手冊》附錄(lu)二鐵路(lu)質量(liang)驗(yan)收(shou)標(biao)準相關內容(rong)。

　　第二章項目實施階段

　　2.1勞務(wu)隊(dui)伍質量管理

　　(1)勞(lao)務隊伍的(de)錄用。項(xiang)目(mu)部(bu)在(zai)工(gong)程開工(gong)前，按公司勞(lao)務招標(biao)管理辦法對(dui)勞(lao)務隊進(jin)行勞(lao)務招標(biao)。對(dui)勞(lao)務隊伍進(jin)行評價考核(he)，嚴(yan)格審查(cha)勞(lao)務隊伍的(de)營業(ye)執照、資質(zhi)(zhi)等級(ji)及其經營的(de)業(ye)務范(fan)圍(wei)，選定(ding)與承擔工(gong)程相適應的(de)資質(zhi)(zhi)等級(ji)的(de)施工(gong)單(dan)位，優(you)先選擇上級(ji)主管部(bu)門(men)提供(gong)的(de)合(he)格勞(lao)務分(fen)承包(bao)名(ming)錄中的(de)單(dan)位。簽定(ding)勞(lao)務分(fen)包(bao)合(he)同，在(zai)合(he)同中明(ming)確(que)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)標(biao)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理要(yao)求(qiu)和質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)獎懲條(tiao)款(kuan)。

　　(2)項目部督促勞務隊伍按合同規定(ding)的(de)質量(liang)目標(biao)和管理(li)要求，配備相適(shi)應的(de)各類管理(li)人(ren)員。督促勞務隊伍建立質量(liang)保證(zheng)體系，按照勞務公司中提供的(de)質量(liang)保障體系對其(qi)中約定(ding)的(de)人(ren)員進行復查，確保《程序文件》和有(you)關規定(ding)有(you)效實施。

　　(3)項目(mu)部對(dui)勞務(wu)隊(dui)伍(wu)的工程質(zhi)(zhi)量負責(ze)，項目(mu)部安排、落(luo)實(shi)具體(ti)人(ren)員負責(ze)勞務(wu)隊(dui)伍(wu)的質(zhi)(zhi)量管理。

　　(4)項目部(bu)在《項目質(zhi)量、職業(ye)健康安全和(he)環境管理(li)計劃》中規定對勞務(wu)(wu)隊伍實(shi)施(shi)質(zhi)量管理(li)的(de)(de)控制(zhi)(zhi)措施(shi)，管理(li)人員和(he)質(zhi)量檢查人員對勞務(wu)(wu)隊伍施(shi)工(gong)的(de)(de)隱蔽工(gong)程、混凝土圬工(gong)等(deng)特殊過程、關鍵過程的(de)(de)施(shi)工(gong)，實(shi)施(shi)不間斷的(de)(de)現場監(jian)督，做好各(ge)部(bu)位的(de)(de)影像(xiang)和(he)資(zi)料記錄并及(ji)時(shi)歸檔。影像(xiang)資(zi)料的(de)(de)留(liu)存格式及(ji)部(bu)位嚴格按照(zhao)分(fen)(fen)部(bu)分(fen)(fen)項工(gong)程劃分(fen)(fen)進行分(fen)(fen)文件(jian)夾的(de)(de)編制(zhi)(zhi)。

　　2.2質量交底

　　質量技術(shu)交(jiao)底(di)(di)是在單位工(gong)(gong)程或分(fen)部(bu)分(fen)項工(gong)(gong)程正式施(shi)工(gong)(gong)前，對參與施(shi)工(gong)(gong)的(de)有關管理(li)人(ren)員(yuan)、技術(shu)人(ren)員(yuan)和操作工(gong)(gong)人(ren)進行(xing)的(de)一次(ci)技術(shu)性(xing)的(de)交(jiao)待(dai)與說明，包括設(she)(she)計(ji)交(jiao)底(di)(di)、施(shi)工(gong)(gong)組織設(she)(she)計(ji)交(jiao)底(di)(di)、分(fen)項工(gong)(gong)程施(shi)工(gong)(gong)交(jiao)底(di)(di)、設(she)(she)計(ji)變更及工(gong)(gong)程洽商交(jiao)底(di)(di)。

　　質量(liang)技術交底的(de)目的(de)是使(shi)參與施(shi)(shi)工(gong)的(de)人員對施(shi)(shi)工(gong)對象從(cong)設計情況、建筑結構(gou)特點、技術要求到施(shi)(shi)工(gong)工(gong)藝等(deng)方面有(you)一個(ge)較詳細(xi)的(de)了(le)解(jie)，做到心中有(you)數，以便科學地(di)(di)組織施(shi)(shi)工(gong)和(he)合(he)理地(di)(di)安排工(gong)序，避(bi)免發生施(shi)(shi)工(gong)操作錯誤而引起質量(liang)事故。

　　（1）設計(ji)交底：通過(guo)向施(shi)(shi)工(gong)人員(yuan)說明工(gong)程(cheng)主要部位(wei)、特(te)殊部位(wei)及(ji)(ji)關鍵部位(wei)的(de)(de)作(zuo)法，使施(shi)(shi)工(gong)人員(yuan)了解設計(ji)意圖、建筑(zhu)物的(de)(de)主要功能、建筑(zhu)及(ji)(ji)結構的(de)(de)主要特(te)點(dian)，掌握施(shi)(shi)工(gong)圖的(de)(de)主要內容。施(shi)(shi)工(gong)方法和設計(ji)要求交底分兩步進行(xing)，第一步，由(you)項目技術負(fu)責(ze)人對各管理人員(yuan)進行(xing)交底。第二步，由(you)各專業工(gong)程(cheng)師對工(gong)班(ban)長及(ji)(ji)施(shi)(shi)工(gong)操(cao)作(zuo)人員(yuan)進行(xing)交底。

　　（2）施(shi)工(gong)(gong)組(zu)織設計交(jiao)底(di)：項(xiang)目技(ji)術負責人組(zu)織項(xiang)目各管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)及(ji)現(xian)場班組(zu)負責人召開施(shi)組(zu)設計交(jiao)底(di)會(hui)，通過(guo)介紹施(shi)組(zu)的主(zhu)要(yao)內容(rong)，使項(xiang)目人員(yuan)掌握(wo)工(gong)(gong)程特點、施(shi)工(gong)(gong)部署(shu)、任務劃分、進度要(yao)求、主(zhu)要(yao)工(gong)(gong)種搭接(jie)關系、施(shi)工(gong)(gong)方(fang)法、主(zhu)要(yao)機械設備及(ji)各種管(guan)(guan)理(li)措施(shi)。

　　（3）設(she)計變(bian)(bian)更及(ji)(ji)工(gong)程洽商(shang)交底：專(zhuan)業工(gong)程師(shi)在辦理設(she)計變(bian)(bian)更和工(gong)程洽商(shang)之后，應及(ji)(ji)時將設(she)計變(bian)(bian)更和工(gong)程洽商(shang)的主(zhu)要原因、部位及(ji)(ji)具體變(bian)(bian)更做法向相(xiang)關專(zhuan)業技術人員(yuan)(yuan)、施(shi)(shi)(shi)工(gong)管理人員(yuan)(yuan)、施(shi)(shi)(shi)工(gong)操作人員(yuan)(yuan)交待清楚，以免施(shi)(shi)(shi)工(gong)時遺漏(lou)或仍按原圖(tu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)。

　　（4）分(fen)項工(gong)(gong)程質量(liang)技術(shu)交(jiao)(jiao)(jiao)底(di)主要包括：施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝、規(gui)范、規(gui)程要求、材料(liao)使用、質量(liang)標準(zhun)及安全技術(shu)措施(shi)；對非常規(gui)工(gong)(gong)序(xu)、新(xin)技術(shu)項目(新(xin)技術(shu)、新(xin)工(gong)(gong)藝、新(xin)結(jie)構)和重點(dian)部(bu)位的(de)(de)特殊要求等(deng)，要編制(zhi)作(zuo)業(ye)指導書進行著重交(jiao)(jiao)(jiao)待，把住關(guan)鍵部(bu)位的(de)(de)質量(liang)和技術(shu)關(guan)。及時與(yu)專(zhuan)業(ye)班(ban)組進行現場操作(zuo)工(gong)(gong)序(xu)的(de)(de)溝(gou)通(tong)，在(zai)原交(jiao)(jiao)(jiao)底(di)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)進行優化，與(yu)專(zhuan)業(ye)班(ban)組一起促進交(jiao)(jiao)(jiao)底(di)的(de)(de)實用性(xing)和操作(zuo)性(xing)，并落實在(zai)書面交(jiao)(jiao)(jiao)底(di)優化記(ji)錄上(shang)。

　　（5）質(zhi)量技術(shu)交底一般通(tong)過填寫“質(zhi)量技術(shu)交底記錄”，以(yi)書面(mian)的形式(shi)進行(xing)(xing)交底，必要時還(huan)可以(yi)用圖(tu)(tu)表(biao)(含平面(mian)圖(tu)(tu)、剖面(mian)圖(tu)(tu)、節(jie)點詳圖(tu)(tu)等(deng))、實物(wu)、小樣、口頭交待、現(xian)場示范操作等(deng)形式(shi)進行(xing)(xing)。

　　（6）質量技術交底(di)要做到可操作性，詳細(xi)明了，使施(shi)(shi)工人員能夠(gou)實施(shi)(shi)。

　　（7）質(zhi)量(liang)技術交底內容(rong)要和(he)施組、施工方案吻(wen)合(he)，不發(fa)生矛(mao)盾。

　　（8）質量技(ji)術交(jiao)底后交(jiao)底人(ren)(ren)、接受人(ren)(ren)要雙方簽字按手印。

　　2.3實(shi)施(shi)階(jie)段質量培訓

　　項目實施階段質量培(pei)訓(xun)(xun)側重于項目技術管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)、隊伍管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)、施工(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)，其中(zhong)包括拌合站(zhan)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)及操(cao)作(zuo)手等，分專業、分工(gong)班進(jin)行針對(dui)性(xing)的培(pei)訓(xun)(xun)，對(dui)隊伍管(guan)理(li)和施工(gong)人(ren)員(yuan)(yuan)分進(jin)場培(pei)訓(xun)(xun)及工(gong)中(zhong)培(pei)訓(xun)(xun)，提(ti)高全員(yuan)(yuan)質量意識。

　　（1）工程開工前，項(xiang)目經理部應(ying)通(tong)(tong)過(guo)技術(shu)交底及(ji)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)通(tong)(tong)病(bing)預防(fang)措施(shi)等培訓形式，讓所(suo)有的(de)技術(shu)人員(yuan)和質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理人員(yuan)明確設計對質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)要求以及(ji)本項(xiang)目的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準，起(qi)到提(ti)高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識及(ji)預防(fang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)通(tong)(tong)病(bing)的(de)目的(de)。

　　（2）在施工(gong)過程(cheng)中，要提(ti)前(qian)對所有(you)的(de)專職質檢(jian)人員進行培訓，使之掌握各單位(wei)、分部、分項(xiang)工(gong)程(cheng)和(he)各工(gong)序的(de)質量(liang)標(biao)準及(ji)檢(jian)查標(biao)準。

　　（3）在施工(gong)過程中，及時對本作(zuo)(zuo)(zuo)業人(ren)員或(huo)下道工(gong)序作(zuo)(zuo)(zuo)業人(ren)員進行工(gong)序質量(liang)標(biao)準和質量(liang)控制措施的培訓，使作(zuo)(zuo)(zuo)業人(ren)員具(ju)備對自己的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進行自檢或(huo)互(hu)檢的能力。

　　（4）在施工過(guo)程中(zhong)，應根據檢查結果(guo)和質量數(shu)據的分析結果(guo)以及作業(ye)人(ren)員的變化，隨(sui)時確定是否需(xu)要重(zhong)新(xin)或加(jia)強培(pei)訓并加(jia)以實施。

　　2.4進場材(cai)料的(de)試驗檢驗

　　（1）試(shi)驗(yan)室(shi)應參加工(gong)(gong)程主要材(cai)料(liao)料(liao)源(yuan)(yuan)的(de)調查(cha)，要求供(gong)應商提供(gong)合(he)(he)格(ge)證書(shu)(shu)(質(zhi)量(liang)保證書(shu)(shu))及(ji)試(shi)驗(yan)報告，協助選(xuan)定(ding)料(liao)源(yuan)(yuan)后(hou)進行(xing)質(zhi)量(liang)鑒(jian)定(ding)(或送檢(jian))工(gong)(gong)作，經檢(jian)驗(yan)合(he)(he)格(ge)方可用于施工(gong)(gong)，不合(he)(he)格(ge)的(de)材(cai)料(liao)不得例外放行(xing)，現場試(shi)驗(yan)室(shi)對(dui)受檢(jian)不合(he)(he)格(ge)的(de)工(gong)(gong)程材(cai)料(liao)有一(yi)票否(fou)決權。及(ji)時通知(zhi)質(zhi)量(liang)工(gong)(gong)程師檢(jian)測(ce)材(cai)料(liao)的(de)狀態。

　　（2）主(zhu)要材(cai)(cai)料(liao)包(bao)括：水泥、砂石、化學外(wai)加(jia)劑、礦物外(wai)摻(chan)料(liao)或填料(liao)、土壤改良劑、鋼材(cai)(cai)(含(han)線材(cai)(cai))、錨具、道碴、土工(gong)合成材(cai)(cai)料(liao)、砌(qi)體(ti)材(cai)(cai)料(liao)、高(gao)強螺栓、工(gong)程用水和路基填料(liao)等。

　　（3）物資(zi)部應(ying)及時提供信息，以便做(zuo)(zuo)好材(cai)料的批次檢驗(yan)(yan)工(gong)(gong)作。現場試驗(yan)(yan)室應(ying)建立相(xiang)應(ying)的詳細(xi)臺帳，協助和(he)督促物資(zi)機(ji)械部做(zuo)(zuo)好材(cai)料試驗(yan)(yan)狀態(tai)標識和(he)保管工(gong)(gong)作。

　　（4）現(xian)場試(shi)驗室應根(gen)據原材料(liao)類別分別建(jian)立臺帳，詳(xiang)細注(zhu)明(ming)材料(liao)進(jin)場和檢驗時間。對需(xu)要外委進(jin)行的試(shi)驗項目，必須注(zhu)明(ming)抽(chou)樣、送(song)檢和收到試(shi)驗報告(gao)時間。

　　（5）對(dui)合格(不(bu)合格)材(cai)料，由質檢工程(cheng)師(shi)通知物資人員，對(dui)不(bu)合格材(cai)料清退。

　　（6）無論自(zi)檢(jian)還是抽樣(yang)送(song)檢(jian)，現場試(shi)驗室(shi)均應(ying)保留樣(yang)品，以便以后(hou)發生質(zhi)量爭議時備(bei)用(yong)。備(bei)樣(yang)樣(yang)品應(ying)分(fen)類管理(li)，并且明顯詳(xiang)細標識(shi)，包裝封閉要符合其儲(chu)存要求，并定(ding)人負(fu)責。應(ying)建立留樣(yang)樣(yang)品登記單。樣(yang)品保留期一般不超(chao)過三個月(yue)，試(shi)驗室(shi)主任簽字后(hou)可(ke)對留樣(yang)樣(yang)品進行處理(li)。

　　（7）材料(liao)試驗(yan)檢(jian)驗(yan)報告單應(ying)分類存放，妥善保管，不得丟失。其編號(hao)和進(jin)場(chang)檢(jian)驗(yan)臺帳(zhang)、材料(liao)放行(xing)(禁用)通知書(shu)以及樣品登(deng)記單要一一對應(ying)。

　　（8）試驗室應對材料(liao)進場(chang)、檢驗臺帳、原材料(liao)放(fang)行(xing)(禁用)通知書和樣品(pin)登記(ji)單進行(xing)清點檢查，并做好記(ji)錄。

　　（9）原材(cai)料檢驗與質量控(kong)制(zhi)可參(can)照有關標(biao)準(zhun)、規范要求和規定(ding)執行。

　　2.5過程質量驗收程序

　　2.5.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收(shou)程序(xu)

　　（1）檢(jian)(jian)驗批(pi)驗收，每個檢(jian)(jian)驗批(pi)完成(cheng)后(hou)(hou)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)技術人員(yuan)及時(shi)填寫檢(jian)(jian)驗批(pi)質量(liang)驗收記錄。經(jing)質檢(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)檢(jian)(jian)查(cha)合格(ge)后(hou)(hou)并及時(shi)報監(jian)理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)到場進行檢(jian)(jian)查(cha)和簽字認可(ke)。凡驗標中規定需要(yao)設(she)計(ji)人員(yuan)參(can)加的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序檢(jian)(jian)查(cha)，由監(jian)理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)會(hui)同設(she)計(ji)人員(yuan)一(yi)并參(can)加。未經(jing)監(jian)理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)檢(jian)(jian)查(cha)或經(jing)檢(jian)(jian)查(cha)不合格(ge)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序，不得進行下(xia)道(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。

　　（2）完(wan)成一(yi)個分(fen)項工程(cheng)的所有檢(jian)驗批質(zhi)量驗收(shou)(shou)后(hou)，質(zhi)檢(jian)工程(cheng)師整(zheng)理(li)該分(fen)項工程(cheng)的質(zhi)量驗收(shou)(shou)記(ji)錄，填寫(xie)分(fen)項工程(cheng)質(zhi)量驗收(shou)(shou)記(ji)錄，并(bing)報(bao)請監理(li)單位對檢(jian)驗批、分(fen)項工程(cheng)質(zhi)量進行驗收(shou)(shou)。

　　（3）完成一個(ge)分部(bu)工(gong)(gong)程所含的(de)分項工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)驗收(shou)后，質(zhi)(zhi)檢(jian)工(gong)(gong)程師整理(li)匯總該(gai)分部(bu)工(gong)(gong)程的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)控制資料，在監理(li)單位組織下項目經(jing)理(li)部(bu)有關人員參加分部(bu)工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)驗收(shou)。

　　（4）單(dan)位(wei)工(gong)(gong)程質量驗收工(gong)(gong)作及(ji)時與建設(she)單(dan)位(wei)聯(lian)系確定，建設(she)單(dan)位(wei)組織設(she)計、監理單(dan)位(wei)對管段內的單(dan)位(wei)工(gong)(gong)程進行驗收。

　　（5）檢驗批分部(bu)、分項(xiang)、單位工程的分級(ji)簽(qian)字(zi)(zi)人員嚴格按(an)照(zhao)招投(tou)標文件內的責人員進(jin)行分級(ji)簽(qian)字(zi)(zi)。

　　2.5.2檢驗批、分項工(gong)程(cheng)、分部工(gong)程(cheng)和單位(wei)工(gong)程(cheng)的驗收有關(guan)規定

　　（1）檢(jian)驗批的(de)驗收規定(ding)檢(jian)驗批的(de)合(he)格規定(ding)：主(zhu)(zhu)控項目(mu)中有允(yun)許(xu)偏(pian)(pian)差的(de)抽檢(jian)點，其實測值(zhi)必(bi)(bi)須在允(yun)許(xu)偏(pian)(pian)差范圍內；主(zhu)(zhu)控項目(mu)所規定(ding)的(de)質量要(yao)求必(bi)(bi)須全部達(da)到合(he)格，主(zhu)(zhu)要(yao)包括以下三項：

　　1)主(zhu)要材(cai)料、構配件和(he)設備的(de)(de)材(cai)質、規(gui)格、數量(liang)等(deng)，如鋼(gang)筋、水(shui)泥(ni)、鋼(gang)絞線等(deng)的(de)(de)質量(liang)，路基填料的(de)(de)質量(liang)，檢查(cha)出廠合格證及(ji)有(you)關質量(liang)證明文件，并對重要的(de)(de)性能指標進行檢驗或(huo)試驗，安裝數量(liang)要符合設計要求(qiu)。

　　2)結(jie)構的強度、剛度、耐(nai)久(jiu)性、穩(wen)定性及系統的工作(zuo)性能等(deng)，如混(hun)凝(ning)土的強度、路基壓實(shi)質量(liang)等(deng)。

　　3)工(gong)程實體的(de)關鍵幾何(he)尺寸，如涉及(ji)限界(jie)的(de)結構(gou)外形、設備安裝位(wei)置，以及(ji)有允(yun)許(xu)偏差(cha)但必須控制(zhi)在允(yun)許(xu)偏差(cha)限值(zhi)之(zhi)內(nei)而不(bu)能超差(cha)的(de)項目。

　　資料檢(jian)(jian)(jian)查：檢(jian)(jian)(jian)查內(nei)容既包括(kuo)原材料、構配件和設備的(de)合格證和其(qi)他(ta)質量證明文件，又包括(kuo)施工過(guo)程中的(de)自檢(jian)(jian)(jian)、交接檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)記錄(lu)、隱蔽工程驗(yan)收記錄(lu)以及各(ge)種檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)、檢(jian)(jian)(jian)測報告。

　　（2）分(fen)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)規(gui)(gui)定(ding)分(fen)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)(liang)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)合(he)格的(de)(de)(de)規(gui)(gui)定(ding)：分(fen)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)所含(han)的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)批(pi)均應(ying)符合(he)合(he)格質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)定(ding)；分(fen)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)所含(han)的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)批(pi)的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)記(ji)錄應(ying)完整(zheng)。分(fen)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量(liang)(liang)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)是對其所含(han)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)批(pi)質量(liang)(liang)的(de)(de)(de)統(tong)計(ji)匯總，檢(jian)(jian)查核對檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)批(pi)是否(fou)覆蓋(gai)了分(fen)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)范圍，檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)批(pi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)(yan)收(shou)(shou)(shou)記(ji)錄的(de)(de)(de)內容及簽(qian)字是否(fou)齊(qi)全正(zheng)確。

　　（3）分部工程(cheng)的驗收規定分部工程(cheng)質量驗收包括(kuo)以下三項：

　　1)分(fen)部工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)所(suo)含分(fen)項工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)質量均應(ying)驗收合格。核對有沒(mei)有缺(que)漏的(de)分(fen)項工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，各分(fen)項工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)驗收是否(fou)正(zheng)確等。質量控(kong)制資料(liao)應(ying)完整(zheng)。

　　2)主要是(shi)檢查(cha)檢驗批的驗收資(zi)料、施(shi)工操作依據、質量記錄是(shi)否(fou)完(wan)整配(pei)套，是(shi)否(fou)全面(mian)反映了質量狀況。

　　3)有(you)關結(jie)構(gou)安全及(ji)使用功(gong)能(neng)的檢驗(yan)和(he)抽樣檢測(ce)項目是(shi)否(fou)有(you)缺漏、檢測(ce)記錄是(shi)否(fou)符(fu)合(he)要(yao)求(qiu)，檢測(ce)結(jie)果是(shi)否(fou)符(fu)合(he)驗(yan)標的規定和(he)設計要(yao)求(qiu)。

　　（4）單位(wei)工程(cheng)的驗(yan)收規定

　　1)單(dan)位工程所含分(fen)部工程的(de)質量均應驗收(shou)合格。主(zhu)要是(shi)檢查分(fen)部工程驗收(shou)是(shi)否正確，有(you)無缺漏。

　　2)質(zhi)量(liang)(liang)控制資(zi)料應完整。重點(dian)檢查(cha)控制資(zi)料是否反映了結構安全(quan)和使用功能，是否達到(dao)了設計要求。質(zhi)量(liang)(liang)控制資(zi)料的項目應嚴格按“單(dan)位工程質(zhi)量(liang)(liang)控制資(zi)料核(he)查(cha)表”進行核(he)查(cha)，做到(dao)項目全(quan)、資(zi)料全(quan)、數據(ju)全(quan)。

　　3)實體質量(liang)和主要功能核查(cha)(cha)結(jie)果應符合(he)有(you)關標準規(gui)范(fan)的(de)規(gui)定(ding)(ding)。有(you)的(de)項目的(de)檢測是在分部工(gong)程(cheng)完(wan)成后(hou)進行，單位工(gong)程(cheng)驗(yan)收(shou)(shou)時不再重復(fu)；有(you)的(de)是在單位工(gong)程(cheng)全部完(wan)成后(hou)進行，核查(cha)(cha)項目由(you)驗(yan)收(shou)(shou)組確定(ding)(ding)，抽(chou)查(cha)(cha)結(jie)果應符合(he)有(you)關標準規(gui)范(fan)的(de)規(gui)定(ding)(ding)。

　　4)觀感(gan)質量(liang)(liang)驗收應符(fu)合(he)要求。觀感(gan)質量(liang)(liang)驗收是(shi)一項(xiang)重要的(de)(de)評價工作，是(shi)實地對工程(cheng)質量(liang)(liang)進行(xing)的(de)(de)一次全面檢查(cha)，觀感(gan)質量(liang)(liang)檢查(cha)項(xiang)目(mu)的(de)(de)標準是(shi)合(he)格(ge)，不合(he)格(ge)的(de)(de)項(xiang)目(mu)要進行(xing)返修。

　　2.5.3工(gong)程施工(gong)質量不(bu)符合要(yao)求時驗收規定

　　工程施工質量(liang)不符合要求的情況(kuang)，多在檢驗(yan)批(pi)質量(liang)驗(yan)收(shou)階段出現，會直接(jie)影響相

　　關分項、分部工程質量(liang)的驗(yan)收。

　　（1）對于(yu)返(fan)工重(zhong)做、更換構配件或(huo)設備的檢(jian)(jian)驗批，應該重(zhong)新進行(xing)驗收，檢(jian)(jian)驗項(xiang)目合格(ge)的，應判定(ding)該檢(jian)(jian)驗批合格(ge)。

　　（2）個(ge)別檢驗(yan)批(pi)(pi)試(shi)(shi)塊(kuai)試(shi)(shi)件(jian)的強度不能(neng)滿足要求(qiu)(qiu)的情況，包括試(shi)(shi)塊(kuai)試(shi)(shi)件(jian)失去(qu)代表性、試(shi)(shi)塊(kuai)試(shi)(shi)件(jian)丟失或(huo)缺(que)(que)少、試(shi)(shi)驗(yan)報告(gao)有缺(que)(que)陷或(huo)對試(shi)(shi)驗(yan)報告(gao)有懷疑等(deng)，應按規定程序由有資質的檢測單位進行(xing)檢驗(yan)測試(shi)(shi)。如果測試(shi)(shi)結果證(zheng)明該檢驗(yan)批(pi)(pi)的質量(liang)能(neng)夠達(da)到原設計要求(qiu)(qiu)，則該檢驗(yan)批(pi)(pi)予以合格驗(yan)收。

　　（3）對于其他(ta)不合(he)格的(de)(de)(de)現象(xiang)，因情(qing)(qing)況(kuang)復雜，驗(yan)(yan)標不能(neng)(neng)給出(chu)明確的(de)(de)(de)處(chu)理方(fang)案，只能(neng)(neng)由(you)各方(fang)根據(ju)具體情(qing)(qing)況(kuang)按規定程序協商處(chu)理。當(dang)采(cai)取返修或(huo)加固處(chu)理等其他(ta)措(cuo)施后，施工(gong)(gong)質量仍然存(cun)在(zai)嚴(yan)重(zhong)缺陷，不能(neng)(neng)滿(man)足結(jie)構(gou)安(an)全和(he)使用功能(neng)(neng)的(de)(de)(de)，屬于不合(he)格工(gong)(gong)程，必須返工(gong)(gong)，嚴(yan)禁驗(yan)(yan)收。

　　2.5.4質量(liang)回訪與維護(hu)

　　（1）工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目竣工(gong)(gong)(gong)(gong)，向業主(zhu)提交工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)報告時，應出具(ju)質量維護書(shu)和工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量回訪(fang)記錄單。明確工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)維護范圍(wei)、維護期(qi)限和維護責任。

　　（2）維(wei)護期限以合(he)同約定為準。維(wei)護期內應至少(shao)進行一次質量回訪。

　　（3）已交付的工程在維(wei)(wei)護范圍和維(wei)(wei)護期(qi)內發(fa)生質量問題的，由公司負責維(wei)(wei)修處

　　理。

　　（4）超(chao)過合理(li)使(shi)用(yong)年限后仍由公(gong)司(si)進行維護(hu)的，其維護(hu)費用(yong)向(xiang)產(chan)權所有人收(shou)取。

　　2.6過程(cheng)質量控制

　　2.6.1質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)查的(de)要(yao)求過程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)控制的(de)依據主要(yao)有(you)：工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)合同文件、有(you)關施工(gong)(gong)(gong)技術規范、試驗(yan)規程(cheng)(cheng)和質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)評定(ding)(ding)標準等。對(dui)施工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)每(mei)一個(ge)分項工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，項目應根(gen)據業主要(yao)求或《公路工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)評定(ding)(ding)標準》所列內(nei)容進行(xing)自查，提交真實、完整(zheng)的(de)自查資(zi)料，對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)進行(xing)質(zhi)(zhi)量(liang)評定(ding)(ding)，評定(ding)(ding)結果應經監理工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師確認。

　　為保證檢(jian)驗(yan)數據(ju)的(de)(de)準確性，檢(jian)驗(yan)設備應(ying)定期進行標定，項目計量(liang)員應(ying)經過相關的(de)(de)培訓，取得(de)上(shang)崗資格。

　　項目工程質量的檢(jian)(jian)驗采取自檢(jian)(jian)、互檢(jian)(jian)、專檢(jian)(jian)的方式進行，并做好相應(ying)的記錄。

　　（1）自檢(jian)。操作(zuo)人員按技(ji)(ji)術質量、工(gong)藝(yi)標(biao)準及技(ji)(ji)術交底的要(yao)求，對(dui)照自己所(suo)完成的工(gong)作(zuo)，根據操作(zuo)順序，對(dui)過程和結果所(suo)進行(xing)的自我檢(jian)查(cha)。

　　（2）互(hu)檢(jian)(jian)。同一工(gong)班的(de)(de)操(cao)作(zuo)人員之間、工(gong)序交接的(de)(de)雙方(fang)之間，按技術質(zhi)(zhi)量(liang)、工(gong)藝標準及技術交底(di)的(de)(de)要求，仔細檢(jian)(jian)查對方(fang)所完(wan)成的(de)(de)工(gong)作(zuo)。互(hu)檢(jian)(jian)通(tong)過換(huan)位檢(jian)(jian)查，用請對方(fang)挑自己毛病的(de)(de)方(fang)式，能彌(mi)補自檢(jian)(jian)的(de)(de)片面性和個人盲點，找(zhao)出一些自檢(jian)(jian)所難以發現(xian)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)問題。

　　（3）專(zhuan)(zhuan)檢(jian)。專(zhuan)(zhuan)檢(jian)即質檢(jian)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)專(zhuan)(zhuan)職(zhi)檢(jian)查，按照業(ye)主與(yu)工程合同要求、質量(liang)檢(jian)驗(yan)評定標準及技術交底的(de)要求，質檢(jian)人(ren)員(yuan)(yuan)對操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)個人(ren)或集體(ti)完成的(de)全部工作(zuo)所(suo)進行的(de)全面(mian)質量(liang)檢(jian)查。

　　2.6.2質(zhi)量(liang)檢查的內容

　　（1）質量保(bao)證(zheng)體系運行情況；

　　（2）按(an)技術交底要求的完成情況；

　　（3）測量試(shi)驗方面(mian)的情況，包括平(ping)面(mian)位(wei)置、高程(cheng)、試(shi)驗結果等；

　　（4）質量檢(jian)驗(yan)評定標(biao)準所要求(qiu)的內(nei)容；

　　（5）現場實物的內在質(zhi)量(liang)和(he)外(wai)觀質(zhi)量(liang)，包括結構(gou)尺寸、強度(du)和(he)密實度(du)、表(biao)面平整度(du)和(he)光(guang)潔(jie)度(du)、外(wai)觀形狀等；

　　質量檢(jian)(jian)查(cha)過程中，如發現不符(fu)合(he)設計(ji)及相關規(gui)范(fan)要(yao)求，質檢(jian)(jian)人員或質檢(jian)(jian)工(gong)程師(shi)應(ying)通知(zhi)施工(gong)作業隊(dui)及時(shi)整(zheng)改(gai)，必要(yao)時(shi)，停工(gong)整(zheng)改(gai)。整(zheng)改(gai)符(fu)合(he)相關要(yao)求后，通知(zhi)監(jian)理工(gong)程師(shi)報檢(jian)(jian)，報檢(jian)(jian)通過后，方可進行下(xia)一(yi)工(gong)序(xu)施工(gong)。

　　2.6.3質量檢(jian)查周期

　　（1）項(xiang)目(mu)質(zhi)檢人員應對(dui)每(mei)道工序質(zhi)量(liang)進行(xing)(xing)檢查，發現問題及時整改(gai)(gai)。項(xiang)目(mu)部每(mei)月(yue)應由(you)總工或項(xiang)目(mu)經理帶隊(dui)檢查，對(dui)工程中存在的質(zhi)量(liang)缺(que)陷、質(zhi)量(liang)問題及時處(chu)理，并對(dui)每(mei)月(yue)檢查結果逐一進行(xing)(xing)整改(gai)(gai)處(chu)理，以保(bao)證工程質(zhi)量(liang)滿足要求。

　　（2）跟蹤施工(gong)項目的質量狀態(tai)(tai)是否(fou)在(zai)可控范圍之內。發(fa)現(xian)質量狀態(tai)(tai)不佳及時向分(fen)管(guan)領(ling)導上報。

　　2.7質量活動

　　項目(mu)部(bu)質檢部(bu)應根(gen)據國家、地(di)方以及業主監理等相關(guan)文件要(yao)求，結合項目(mu)自身特點(dian)，開展“質量(liang)月(yue)”、質量(liang)例會和(he)專題會議、隊伍之間的(de)質量(liang)參觀評比等活(huo)(huo)動，活(huo)(huo)動要(yao)有具體實施(shi)方案，形成(cheng)活(huo)(huo)動記錄，對(dui)活(huo)(huo)動情況進行總結。

　　2.8質量(liang)事故處理

　　工程(cheng)質量事(shi)故是指(zhi)由(you)于設(she)(she)計、施工、材料、設(she)(she)備等原(yuan)因(yin)造成工程(cheng)質量不符合(he)規程(cheng)

　　規范和合同規定的質量標準，影(ying)響(xiang)使(shi)用壽命和對(dui)工(gong)程安全運行造成(cheng)隱患或(huo)危害的事件。

　　具體詳見公司工程質量管理(li)辦法有關(guan)規定。

　　2.9質(zhi)量資料(liao)管(guan)理(li)

　　質(zhi)量資(zi)(zi)料(liao)(liao)包括施工過(guo)程原(yuan)始記(ji)錄、質(zhi)量檢查(cha)記(ji)錄、檢驗(yan)批、分項(xiang)(xiang)、分部(bu)、單位(wei)工程驗(yan)收評定記(ji)錄及試驗(yan)資(zi)(zi)料(liao)(liao)，質(zhi)量資(zi)(zi)料(liao)(liao)由項(xiang)(xiang)目經理部(bu)質(zhi)檢部(bu)收集、檢查(cha)、預組(zu)卷、歸(gui)檔(dang)，必(bi)須保證質(zhi)量資(zi)(zi)料(liao)(liao)的(de)完(wan)整和真(zhen)實。

　　（1）質量資料(liao)的(de)規格(ge)及表格(ge)樣式(shi)首(shou)先滿足(zu)監理、業(ye)主和鐵路部門的(de)要求，沒有(you)要求的(de)由項目經理部統一制訂表格(ge)，規范(fan)使(shi)用(yong)。

　　（2）施工原始記錄(lu)由質檢人(ren)員填寫，必須保證施工原始記錄(lu)齊全、真實。指定專(兼)職人(ren)員歸類標識管理，保持(chi)其(qi)可追溯性。

　　（3）檢(jian)(jian)驗(yan)批記(ji)錄由(you)技術人員填(tian)寫設計(ji)或規范要求內容和數據，項(xiang)目經理部質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)工程師(shi)填(tian)寫現場檢(jian)(jian)查的情況和實(shi)測數據，報監(jian)理簽認后交質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)工程師(shi)保管；分項(xiang)、分部、單(dan)位(wei)工程驗(yan)收評(ping)定記(ji)錄由(you)質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)員或質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)工程師(shi)匯總檢(jian)(jian)驗(yan)批資(zi)(zi)料后填(tian)寫并報監(jian)理簽認。質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)工程師(shi)將單(dan)位(wei)工程的整套驗(yan)評(ping)資(zi)(zi)料收集完整后及時(shi)報資(zi)(zi)料員，待工程竣工后編入(ru)竣工文(wen)件。

　　（4）施(shi)工(gong)(gong)過程質量檢(jian)查記(ji)錄由項目經(jing)理部質檢(jian)工(gong)(gong)程師(shi)負責(ze)保管(guan)，保持其完整待

　　查。

　　（5）試驗資料由(you)項目(mu)經理部(bu)(bu)(項目(mu)分部(bu)(bu))試驗室(shi)負責(ze)管理，分類標識存(cun)放，保證其完(wan)整真(zhen)實。部(bu)(bu)分資料待工程竣(jun)工后編(bian)入竣(jun)工文件(jian)。

　　（6）項目經理部(bu)(項目分部(bu))專職資料管理人員對各部(bu)門及(ji)架子隊的資料管理情況要定(ding)期(qi)檢查并提出整改(gai)意見。

　　（7）所有質量(liang)資料(liao)(liao)在(zai)施工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)中不得(de)丟失、損壞。工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)(gong)、項目(mu)經理(li)部解體前，未編入竣工(gong)(gong)文件的質量(liang)資料(liao)(liao)必須(xu)集中向公司技術部辦(ban)理(li)移交手續。

　　（8）所(suo)有質量資(zi)料(liao)的(de)(de)編制都需(xu)要根據(ju)分(fen)(fen)項(xiang)、分(fen)(fen)部(bu)、單(dan)位工(gong)(gong)程建立分(fen)(fen)專業的(de)(de)臺賬，以分(fen)(fen)部(bu)分(fen)(fen)項(xiang)工(gong)(gong)程劃分(fen)(fen)為(wei)依據(ju)，劃分(fen)(fen)編制、自(zi)檢簽字、監理(li)簽字、對上(shang)計量等具備自(zi)檢自(zi)查作(zuo)用的(de)(de)臺賬，可清(qing)晰(xi)的(de)(de)反應各個(ge)階段(duan)資(zi)料(liao)的(de)(de)狀態(tai)。

　　（9）每周(zhou)質檢(jian)工程師帶隊對資(zi)料進行自(zi)查(cha)(cha)，以保持資(zi)料與現場同(tong)步為目標，根據檢(jian)查(cha)(cha)結果下發(fa)資(zi)料檢(jian)查(cha)(cha)通報，責任人限期編制、簽認(ren)，確保對上計量不拖欠。

　　（10）質量資(zi)料臺賬作用基本等(deng)同(tong)于工程部(bu)工程量臺賬。

　　2.10QC小組活(huo)動

　　項目(mu)進場(chang)后，應根據(ju)項目(mu)工程(cheng)特點，查(cha)找出(chu)項目(mu)易出(chu)質量事故(gu)或(huo)隱患的(de)(de)工序，開(kai)展QC小(xiao)組(zu)(zu)活(huo)動。首先選擇課題，現(xian)場(chang)調(diao)查(cha)，設(she)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)，分析問題產生(sheng)原因，找出(chu)主要原因，然后制定(ding)相應政策，并(bing)進行(xing)(xing)實施(shi)，通過對策實施(shi)后的(de)(de)數(shu)據(ju)與對策實施(shi)前的(de)(de)現(xian)狀以及小(xiao)組(zu)(zu)制定(ding)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)比較，看是否達到了預定(ding)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。取得效果后，就要把效果維持下去(qu)，并(bing)防(fang)止問題的(de)(de)再(zai)(zai)發生(sheng)，為此要制定(ding)鞏固措施(shi)，最后進行(xing)(xing)小(xiao)組(zu)(zu)活(huo)動總結(jie)，整理出(chu)成果報告，上報工程(cheng)技術(shu)部(bu)，經工程(cheng)技術(shu)部(bu)審查(cha)，上報局技術(shu)部(bu)，進行(xing)(xing)評(ping)審，被(bei)評(ping)為局級優秀QC小(xiao)組(zu)(zu)的(de)(de)，由(you)局根據(ju)上級有關要求(qiu)再(zai)(zai)推薦上報。

　　2.11施工階(jie)段優(you)質工程工作情況(kuang)

　　項目(mu)部依據審(shen)批的分(fen)項分(fen)部工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量標(biao)準(zhun)、工(gong)(gong)(gong)藝(yi)控制(zhi)(zhi)措施組織施工(gong)(gong)(gong)，按照分(fen)工(gong)(gong)(gong)實施工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量控制(zhi)(zhi)，適(shi)時申報(bao)科技(ji)(ji)(ji)示(shi)范工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、新技(ji)(ji)(ji)術應用(yong)示(shi)范工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、綠色施工(gong)(gong)(gong)示(shi)范工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、安全文明工(gong)(gong)(gong)地、標(biao)準(zhun)化工(gong)(gong)(gong)地、QC成果、工(gong)(gong)(gong)法、專利、科技(ji)(ji)(ji)成果等支撐性業績，收集隱蔽工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)、關鍵工(gong)(gong)(gong)藝(yi)、難(nan)點、特色及亮點等影像資料。

　　2.12首件工程實施

　　2.12.1首(shou)(shou)件工(gong)程(cheng)的實施以(yi)項目內(nei)的分(fen)項工(gong)程(cheng)為基(ji)本單(dan)位進行實施，項目內(nei)的首(shou)(shou)件工(gong)程(cheng)認可(ke)范圍（包含單(dan)不(bu)僅限于）如(ru)下：

　　路(lu)基工程(cheng)：路(lu)基填筑*、半填半挖路(lu)基、三(san)背回填*、特殊(shu)路(lu)基處理*。小型結(jie)構物(wu)：圓(yuan)管涵(han)、蓋(gai)板(ban)涵(han)、箱涵(han)、通道涵(han)。

　　橋梁工程：基礎（水下(xia)砼(tong)澆(jiao)筑(zhu)、大(da)體(ti)積(ji)承臺砼(tong)）*、墩(dun)臺身(shen)*、鋼筋加工及(ji)安裝、預應力筋張(zhang)拉及(ji)壓漿*、梁板預制*、支座墊石及(ji)擋塊施工、上(shang)部(bu)結構現澆(jiao)、懸(xuan)臂砼(tong)澆(jiao)筑(zhu)*、橋面鋪裝*、防(fang)撞護欄*、伸縮縫安裝。

　　隧道工(gong)程：洞身開挖*、噴射(she)混凝土支(zhi)護(hu)*、錨桿支(zhi)護(hu)、鋼筋(jin)網(wang)支(zhi)護(hu)、仰拱施(shi)工(gong)、防排水(shui)系統施(shi)工(gong)*、混凝土二次襯砌(qi)*、隧道路面、電纜溝槽。

　　防護工(gong)程(cheng)：擋(dang)墻、護坡（漿(jiang)砌工(gong)程(cheng)*）、抗(kang)滑樁、錨桿框架梁。

　　排(pai)水(shui)工(gong)程：排(pai)水(shui)溝、邊溝、盲溝。綠化工(gong)程：植草、苗木種植。

　　實(shi)施(shi)首件工(gong)程認可制(zhi)的(de)上(shang)述(shu)分項(xiang)工(gong)程中(zhong)帶“*”的(de)為一類控制(zhi)項(xiang)目，該類項(xiang)目由項(xiang)目部(bu)質檢部(bu)組織實(shi)施(shi)，其余的(de)為二(er)類控制(zhi)項(xiang)目，由工(gong)區技術部(bu)門實(shi)施(shi)。未(wei)設工(gong)區的(de)由項(xiang)目部(bu)根據(ju)各自情況劃分。

　　2.12.2職責劃分(fen)

　　（1）項(xiang)目部(bu)質(zhi)檢部(bu)是落實(shi)“首件工程認可制”的責任部(bu)門，是現場開(kai)始(shi)施(shi)(shi)作(zuo)的控制源頭(tou)，質(zhi)檢部(bu)按照審(shen)批(pi)的施(shi)(shi)工組織設(she)計選定(ding)的施(shi)(shi)工方案開(kai)展施(shi)(shi)工，首件工程完成后(hou)應及(ji)時進行自我(wo)評(ping)價，編寫(xie)自評(ping)報告。

　　（2）工(gong)地試(shi)驗室(shi)應按驗收評定(ding)標準(zhun)規定(ding)的(de)頻次和(he)內容對試(shi)驗檢(jian)(jian)測，對出(chu)具的(de)試(shi)驗檢(jian)(jian)測結(jie)果負責。實施過程(cheng)中檢(jian)(jian)測出(chu)的(de)不合格項目及時告(gao)知質檢(jian)(jian)工(gong)程(cheng)師。

　　（3）對一類控制項(xiang)目(mu)，總工(gong)程(cheng)師負責(ze)組織，質(zhi)檢部長按照部署落(luo)實，通過(guo)召(zhao)開現場會議的形式評(ping)價(jia)首件工(gong)程(cheng)質(zhi)量是(shi)否達到(dao)優良工(gong)程(cheng)，其工(gong)藝技(ji)術是(shi)否完(wan)善是(shi)否全面推廣。

　　（4）質(zhi)檢部根據(ju)各項目建設單(dan)位對首件工(gong)(gong)程的(de)要求，熟悉(xi)首件工(gong)(gong)程實施流程，進行首件工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)方案的(de)編制，著(zhu)重闡(chan)述人員、設備(bei)準備(bei)情況、施工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝、技術培訓和交底(di)及安全、質(zhi)量控制措施，明(ming)確責任人。

　　（5）首件實(shi)(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)質(zhi)檢工程(cheng)師必須現(xian)場(chang)指導施(shi)工，同(tong)時安排專業人員(yuan)詳細記錄操作程(cheng)序(xu)和(he)相關的技術指標。對實(shi)(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)現(xian)的問題應及時提出可行(xing)的調整方(fang)案，保證其順利實(shi)(shi)施(shi)。

　　（6）首(shou)(shou)件(jian)工(gong)程(cheng)一類控制(zhi)(zhi)項目自評未達到優良等級的不得批量施工(gong)。結合現場實(shi)際情況結合建設單位首(shou)(shou)件(jian)工(gong)程(cheng)管理辦法(fa)，質檢部編制(zhi)(zhi)具體的實(shi)施細則、工(gong)藝流程(cheng)，明確驗收人(ren)員的職責，保證(zheng)首(shou)(shou)件(jian)認可制(zhi)(zhi)落實(shi)到位。

　　第三章項目收尾階段

　　3.1交工、竣工驗收

　　在交(jiao)（竣）工(gong)驗收中一般要經過如下步驟：驗收準備、自檢(jian)合格→資料整理編制→交(jiao)工(gong)驗收（含交(jiao)工(gong)缺(que)陷修復(fu)）→缺(que)陷責(ze)任期內的維護、缺(que)陷修復(fu)→竣工(gong)驗收（含竣工(gong)缺(que)陷修復(fu)）

　　3.1.1驗收準備、自檢項目經理部應組織工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)技術人員(yuan)對(dui)已完工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)行交(jiao)（竣）工(gong)(gong)測(ce)量和工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量的自檢，對(dui)特大型工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)和質量創優工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目，自檢合格后應報請公司和局有關主管部門參加工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)驗收。

　　施工(gong)隊(dui)伍結算(suan)前(qian)需對(dui)其施工(gong)內容進行一(yi)次全面的(de)(de)缺陷排查(cha)，對(dui)不符合設計要求的(de)(de)要列出克缺臺賬，逐項(xiang)整改，對(dui)現場存在問題進行澄清，待整改完畢后質檢工(gong)程師需進行一(yi)次結算(suan)前(qian)的(de)(de)驗收工(gong)作(zuo)，確保(bao)成品合格，不遺留問題。

　　工(gong)程基(ji)本(ben)完(wan)(wan)工(gong)后(hou)，項(xiang)(xiang)目應對所承建的工(gong)程，進(jin)行一次(ci)全面的自檢(jian)，自檢(jian)分(fen)內(nei)(nei)(nei)業、外(wai)(wai)業兩部(bu)分(fen)，檢(jian)查內(nei)(nei)(nei)容和項(xiang)(xiang)目完(wan)(wan)全按(an)照(zhao)交(jiao)工(gong)驗收(shou)標準(zhun)進(jin)行。主要內(nei)(nei)(nei)容有(you)：恢(hui)復(fu)重要的標志、測量控制樁(zhuang)點、加大頻(pin)率進(jin)行內(nei)(nei)(nei)在質(zhi)量抽檢(jian)及質(zhi)量缺陷(xian)的處理、進(jin)行外(wai)(wai)觀質(zhi)量檢(jian)查與(yu)整修、竣工(gong)資(zi)料（內(nei)(nei)(nei)業資(zi)料）整理。

　　3.1.2交（竣(jun)(jun)(jun)）工(gong)(gong)資料整理編(bian)制(zhi)(zhi)項目經(jing)理部按(an)合同和交通部《公(gong)路工(gong)(gong)程竣(jun)(jun)(jun)（交）工(gong)(gong)驗收(shou)辦法》中規定的內(nei)容和要求(qiu)(qiu)，組織(zhi)有(you)關(guan)人員及時(shi)編(bian)制(zhi)(zhi)交（竣(jun)(jun)(jun)）工(gong)(gong)資料和文件(jian)，必要時(shi)可要求(qiu)(qiu)公(gong)司(si)工(gong)(gong)程技術(shu)部進行指導和幫助。根據(ju)業主相(xiang)關(guan)文件(jian)要求(qiu)(qiu)進行交竣(jun)(jun)(jun)工(gong)(gong)資料編(bian)制(zhi)(zhi)整理工(gong)(gong)作，編(bian)制(zhi)(zhi)整理完成后及時(shi)移交給業主單(dan)位，由業主單(dan)位自行保管或(huo)委(wei)托(tuo)當地檔案局(ju)管理。

　　竣工資料編制整理(li)(li)(li)完成后(hou)，應及時交付公(gong)司工程(cheng)技術(shu)部，工程(cheng)技術(shu)部應根(gen)據公(gong)司相關文件要求(qiu)審(shen)查(cha)各(ge)項目上交資料情況，符合相關要求(qiu)，辦理(li)(li)(li)入檔(dang)手(shou)(shou)續，不符合要求(qiu)的，根(gen)據工程(cheng)技術(shu)部要求(qiu)整改(gai)，整改(gai)符合要求(qiu)后(hou)，方(fang)可辦理(li)(li)(li)相關移交手(shou)(shou)續。

　　3.1.3交(jiao)工(gong)驗收(shou)

　　工(gong)(gong)程項目(mu)在完(wan)(wan)成全部施工(gong)(gong)內(nei)容、自檢合格并具備交(jiao)工(gong)(gong)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)所需的文件(jian)資料后，可(ke)向業主(zhu)和監(jian)(jian)理單(dan)位正式提交(jiao)報告，報請(qing)業主(zhu)或(huo)監(jian)(jian)理單(dan)位組織(zhi)交(jiao)工(gong)(gong)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)。對交(jiao)工(gong)(gong)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)中，驗(yan)(yan)收(shou)(shou)委員會(hui)提出的必(bi)須返工(gong)(gong)或(huo)局(ju)部未完(wan)(wan)的附屬工(gong)(gong)程，項目(mu)經理部應組織(zhi)人員在竣工(gong)(gong)驗(yan)(yan)收(shou)(shou)前(qian)修復或(huo)完(wan)(wan)成。

　　配(pei)備(bei)相關人員，調試(shi)好質量檢測的儀器工(gong)具(ju)，以配(pei)合交工(gong)驗收小組工(gong)作(zuo)、加快(kuai)交工(gong)驗收。

　　3.1.4維護(hu)(hu)、缺陷(xian)(xian)(xian)修復在交工(gong)相關文件、證(zheng)書上，驗(yan)收單位一(yi)般會(hui)注(zhu)明缺陷(xian)(xian)(xian)責任(ren)期(qi)的(de)(de)(de)(de)起止日(ri)期(qi)，在該期(qi)限內，項目應承擔工(gong)程的(de)(de)(de)(de)維護(hu)(hu)工(gong)作(zuo)與費(fei)用。維護(hu)(hu)就是為(wei)保證(zheng)工(gong)程正常使用功能、消除質(zhi)量(liang)隱患而采取的(de)(de)(de)(de)工(gong)程技(ji)術措施(shi)與技(ji)術處理，如密切注(zhu)意防護(hu)(hu)工(gong)程、排水工(gong)程的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態，要(yao)采取的(de)(de)(de)(de)管(guan)理手段(duan)宜(yi)通過業主進行。在缺陷(xian)(xian)(xian)責任(ren)期(qi)內，由于(yu)(yu)車輛(liang)活載的(de)(de)(de)(de)反復作(zuo)用及(ji)自(zi)然(ran)因素的(de)(de)(de)(de)影響，隨著時間(jian)，可(ke)能會(hui)出現一(yi)些質(zhi)量(liang)缺陷(xian)(xian)(xian)甚至質(zhi)量(liang)問題。屬(shu)于(yu)(yu)質(zhi)量(liang)缺陷(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)，應進行整修，到(dao)達或者(zhe)優(you)于(yu)(yu)質(zhi)量(liang)標準；屬(shu)于(yu)(yu)質(zhi)量(liang)問題的(de)(de)(de)(de)，應進行局部返(fan)工(gong)；屬(shu)于(yu)(yu)設計問題的(de)(de)(de)(de)，應發文請業主、監(jian)理、設計單位共同研究處理方案，并按照業主或者(zhe)監(jian)理的(de)(de)(de)(de)書面指(zhi)令進行維修。

　　3.1.5竣(jun)工驗(yan)收

　　項(xiang)目經理部(bu)應按(an)竣工驗收的程序和要求，及時提(ti)供相(xiang)應的文(wen)件(jian)和資料(liao)，并參加(jia)竣工驗收工作。

　　工(gong)程(cheng)竣工(gong)驗收一(yi)(yi)般(ban)分(fen)為兩步(bu)，第一(yi)(yi)步(bu)是初步(bu)驗收，第二(er)步(bu)是正式驗收。

　　初步驗收一(yi)般(ban)安(an)排在正式驗收之前一(yi)個星期(qi)左右，由建(jian)設單位(wei)和項(xiang)(xiang)(xiang)目雙方對整個工(gong)(gong)程逐項(xiang)(xiang)(xiang)進行仔(zi)細檢查，按照圖紙和建(jian)設工(gong)(gong)程承包合(he)同(tong)的要(yao)求，將遺留工(gong)(gong)程及(ji)(ji)其工(gong)(gong)作(zuo)量以及(ji)(ji)不(bu)符合(he)規范要(yao)求需返工(gong)(gong)處(chu)理(li)的部分，全部做好記錄(lu)，列(lie)入收尾工(gong)(gong)程計劃，項(xiang)(xiang)(xiang)目應在規定(ding)時間(jian)內完成(cheng)。

　　正式驗收由(you)建設單(dan)位(wei)主持，項(xiang)目負責人、施(shi)工(gong)管理人員、設計單(dan)位(wei)、質檢單(dan)位(wei)等相關部門人員參加，對項(xiang)目的施(shi)工(gong)情況進行全面的評定，并(bing)召開(kai)工(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)驗收總結(jie)會。對于需要(yao)返工(gong)或繼(ji)續(xu)完善的，項(xiang)目應在期限內(nei)組織(zhi)力量完成，以(yi)便盡(jin)快將(jiang)工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)目移交給(gei)建設單(dan)位(wei)投入使用。

　　(1)竣工驗(yan)收(shou)準備項目(mu)經理應全面負(fu)責工程(cheng)交付(fu)竣工驗(yan)收(shou)前的各項準備工作(zuo)，成立(li)竣工驗(yan)收(shou)小組，編制項目(mu)竣工驗(yan)收(shou)計(ji)劃并限期(qi)完成。項目(mu)經理和技術負(fu)責人應對竣工驗(yan)收(shou)計(ji)劃執行情(qing)況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。

　　項目(mu)(mu)經理部(bu)(bu)在完成施(shi)工(gong)項目(mu)(mu)竣工(gong)驗(yan)收(shou)計(ji)劃后應(ying)提交(jiao)有關部(bu)(bu)門進行驗(yan)收(shou)。實行分(fen)包(bao)的項目(mu)(mu)，分(fen)包(bao)人應(ying)按質(zhi)量驗(yan)收(shou)標準的規定檢驗(yan)工(gong)程(cheng)質(zhi)量，并將驗(yan)收(shou)結論(lun)及(ji)資料交(jiao)承包(bao)人匯總。

　　（2）現場(chang)驗收(shou)整個工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目已(yi)按(an)設(she)計(ji)要求全部建(jian)設(she)完成，符(fu)合規定的建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目竣工(gong)驗收(shou)標準，并經監(jian)理(li)單(dan)位認可簽(qian)署(shu)意見(jian)后，由項(xiang)(xiang)目向業(ye)主（總(zong)包方）提(ti)交“工(gong)程(cheng)(cheng)驗收(shou)報告”，然后由業(ye)主（總(zong)包方）組織(zhi)設(she)計(ji)、施工(gong)、監(jian)理(li)等(deng)單(dan)位對工(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目進行竣工(gong)驗收(shou)，中間竣工(gong)已(yi)辦理(li)移交手續(xu)的單(dan)項(xiang)(xiang)工(gong)程(cheng)(cheng)，不再重復(fu)進行竣工(gong)驗收(shou)。

　　（3）辦(ban)理(li)(li)交接手續(xu)該(gai)階段(duan)主要工(gong)(gong)作(zuo)是：在預驗(yan)的基礎上接受正(zheng)式(shi)驗(yan)收，并填報“單(dan)(dan)(dan)位（子(zi)單(dan)(dan)(dan)位）工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)竣工(gong)(gong)驗(yan)收記錄(lu)”、“單(dan)(dan)(dan)位工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)保證資(zi)料核查(cha)表”、“單(dan)(dan)(dan)位工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)綜合評定(ding)表”、“工(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)驗(yan)收證書”、“工(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)資(zi)料驗(yan)收認可證明”、“工(gong)(gong)程(cheng)檔(dang)案歸(gui)檔(dang)移(yi)交審核、會簽(qian)單(dan)(dan)(dan)”、“工(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)實物(wu)交接清單(dan)(dan)(dan)”、“竣工(gong)(gong)資(zi)料交付(fu)清單(dan)(dan)(dan)”等資(zi)料。整理(li)(li)、移(yi)交竣工(gong)(gong)文件，進行(xing)財務結算，編(bian)制竣工(gong)(gong)總結報告，辦(ban)理(li)(li)工(gong)(gong)程(cheng)交付(fu)手續(xu)。

　　3.2優(you)質工(gong)程申報

　　項目完(wan)工(gong)后，根據項目前期制(zhi)定的(de)創(chuang)優規劃目標及過程(cheng)(cheng)施工(gong)過程(cheng)(cheng)相(xiang)關(guan)(guan)資(zi)料(liao)(liao)，及時督促、配合(he)相(xiang)關(guan)(guan)單位開展(zhan)(zhan)工(gong)程(cheng)(cheng)驗(yan)(yan)收、環保驗(yan)(yan)收、節能(neng)驗(yan)(yan)收等，盡快取得審計報告或(huo)竣工(gong)決算;按規定進行內(nei)業(ye)資(zi)料(liao)(liao)組(zu)(zu)卷、歸(gui)檔。收集報批報建、第三(san)方檢測、竣工(gong)驗(yan)(yan)收、支撐(cheng)性業(ye)績(ji)等資(zi)料(liao)(liao);組(zu)(zu)織(zhi)相(xiang)關(guan)(guan)人員(yuan)總結提煉工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)難點、特色、亮(liang)點、關(guan)(guan)鍵工(gong)藝、四新技術應(ying)用、質量控制(zhi)措施等文字內(nei)容(rong)(rong),相(xiang)應(ying)準備反映文字內(nei)容(rong)(rong)的(de)影像資(zi)料(liao)(liao)。根據集團公(gong)司、各省份優質工(gong)程(cheng)(cheng)申報獎(jiang)申報等相(xiang)關(guan)(guan)管理(li)辦法，完(wan)善(shan)相(xiang)關(guan)(guan)資(zi)料(liao)(liao)，整理(li)上報，及時跟蹤、關(guan)(guan)注獎(jiang)項申報進展(zhan)(zhan)情(qing)況(kuang)，組(zu)(zu)織(zhi)開展(zhan)(zhan)復查程(cheng)(cheng)序，獲(huo)獎(jiang)資(zi)料(liao)(liao)及時登記入檔。其他相(xiang)關(guan)(guan)內(nei)容(rong)(rong)詳見各省優質工(gong)程(cheng)(cheng)申報管理(li)辦法。

【工程(cheng)項目策劃書(模板)】相關文章：

創業策劃書模板07-30

晚會策劃書模板08-07

活動策劃書模板08-03

商業策劃書模板07-30

游戲策劃書模板07-25

項目策劃書模板07-25

外聯策劃書模板07-05

工程項目觀摩交流總結08-08

工程項目工作總結08-05