建筑項目策劃書

第一篇：建筑項目策劃書模板

湖南省某高層綜合樓及會所項目管理規劃內容介紹

1、工程概況

1.1工程特點

一期工程由一棟19層綜合樓、一棟5層會所以及若干棟小高層住宅、高層住宅、連排小住宅組成，建成后是一片集辦公、會議、商注休閑等于一體的高標準、多功能智能化小區，將成為湖南省建筑業對外形象展示的重要窗口。本區段包括綜合樓和會所工程，其中綜合樓總建筑面積41360m2(地下室8664m2)，會所總建筑面積9608m2(地下室2054m2)。工程特點如下所述:

1.1.1 本工程起點高，要求嚴，質量目標為國家建筑業最高榮譽"魯班獎"，安全文明施工目標為"省級安全文明工地"，新技術推廣應用目標為"全國新技術應用示范工程"，小區建成后的整體形象目標是獲得"中國人居環境獎"。因此本工程社會影響大，施工質量、安全、文明施工的好壞，都將直接關系到業主和施工雙方的社會聲譽和社會形象。

1.1.2 本工程為群體建筑，施工工期安排緊、工程量大，工作面廣，各工序安排緊湊，周轉材料和設備投入量大，資源消耗相對集中，水平、垂直運輸任務重，施工過程中必須合理規劃、統籌安排。

1.1.3 本工程關、特工序:弧形結構平面測控定位、底板大面(體)積混凝土澆筑施工、剪力墻及異形柱施工、地下室涂膜防水和屋面剛性加卷材防水施工、屋頂構架制作安裝施工等。

1.1.4 本工程位于已初具規模的南長沙中心地帶，與省市重要行政機關和高校科研單位距離不遠，為保證良好的辦公學習環境，有力維護市容市貌，應嚴格控制施工產生的垃圾、廢氣、水及噪音對環境的污染，盡可能做到無污或低污排放，真正將防止擾民措施落到實處。

1.2 設計概況

1.2.1 整體說明

本工程建筑等級二級，消防等級一類一級，耐火等級一級，使用年限50年，地下室抗滲等級S8，抗震設防烈度6度，綜合樓為框架剪力墻結構，會所為框架結構，兩建筑±0.000標高相當于絕對標高86.900m，室內外高差為0.450m，均屬丙類建筑，地基基礎設計等級為乙級，綜合樓框架及剪力墻抗震等級為三級，會所框架抗震等級為四級。

1.2.2 混凝土強度等級

本工程±0.000以下與外界接觸的構件混凝土的水灰比不大于0.6，最小水泥用量不少于360kg/m3，水泥采用P.O 32.5以上的粉煤灰水泥。本工程當柱混凝土強度等級大于梁混凝土強度等級一級時，梁柱節點處的混凝土應按柱子混凝土強度等級單獨澆筑，在混凝土初凝前澆完梁板混凝土，并加強混凝土的振搗和養護。


篇二：建筑項目策劃書

值400元的MP3壞了是小事情，商家會"三包";但壞了的MP3里有價值不菲的重要數據，數據的損失該由誰來負責呢 最近，杭州的劉先生就遭遇這樣的事情。商家同意退換貨，但對于數據的損失卻拒絕承擔。

故障

400元的MP3損壞

毀了項目策劃書

劉先生是一家大型建筑公司的項目經理。今年2月中旬，他在杭州一家大型數碼產品賣場，花了400元購買了一只"藍魔"牌MP3。這款MP3容量有2G，不僅可以播放歌曲，還能當作優盤，隨意存儲數據，劉先生愛不釋手。

今年3月上旬，因為工作原因，劉先生把自己的一個房地產項目策劃書全部儲存在了這只MP3里;每天和同事們討論之后，他都會對MP3里的舊數據進行更新。3月中旬的一天，他突然發現MP3有些問題，一部分歌曲不能正常播放。隨后，他還發現項目書的有些內容無法打開。重新拔插MP3之后，問題更加嚴重了，大部分項目書的文件都無法打開。

劉先生告訴記者:"這批文件有大約1G，是整個房產項目的策劃。如果丟失，很可能導致整個項目受到影響。每天的經濟損失可能有十多萬元。"無奈之下，劉先生只好每天加班，重新做項目策劃書。目前，只補完了時效性最緊張的一部分。

劉先生就此聯系賣場的商家。商家只同意把MP3送到總部進行恢復，但不愿承擔數據損失的責任。經過幾天的維修，劉先生的數據僅僅恢復了一小部分。

商家只承擔商品本身的責任

昨天，記者聯系銷售此MP3的商家負責人范先生。

范表示，劉先生的MP3確實出現了問題，而且廠家也只能幫其恢復一部分數據。"我們同意為劉先生退換貨，但數據丟失的損失，我們無法賠償。"商家只能對商品本身進行"三包"。數據問題屬于"三包"以外的問題，"很難分清責任。"

范先生表示，并不是自己想推卸責任，而是整個市場情況都是如此。"現在，市場上能見到的MP3、U盤的品牌至少有50個。其中，雜牌占一大半。不少品牌的MP3返修率在10%以上，如果要對這些消費者進行數據賠償，沒有任何企業能承受。所以我們的最終態度是劉先生隨時可以退換貨，但我們不承擔數據丟失的損失。"

現狀數據丟失案例不在少數

記者查閱資料發現，數據丟失的情況并不在少數。浙江大學的博士研究生張先生就遭遇過同樣的事情。他曾經購買了一個容量為200G的移動硬盤，專門存儲自己的研究成果。可是科研成果存儲進去之后問題卻發生了，硬盤徹底壞了，所有數據全部丟失。而這些數據，是他過去5年研究的成果。

昨天，記者還聯系"宏圖三胞"杭州賣場服務管理中心有關負責人。他告訴記者，杭州地區，數據丟失的情況不在少數。他們公司碰到的數據恢復業務每個月都有10多起。數據丟失的原因主要有3種:病毒、誤操作、存儲介質損壞。按照目前的技術水平，要完全恢復數據比較困難。一般情況下，恢復的概率在50%以上;但如果介質有物理性的'損壞，可能就根本無法恢復。恢復數據的費用也不低。一些維修站數據恢復的起步價就要300元，而每恢復一定字節的數據還要收取不菲的費用。

因此，他建議消費者在使用各種存儲介質時，能有備份的習慣，防止數據丟失。比較好的備份方式是刻光盤，既經濟也相對安全。

在采訪中，記者還發現許多電腦品牌為了保護自己，都對數據丟失的責任問題進行了免責聲明。

律師

對消費者是否有權索賠

觀點不一

數據丟失的責任是否可以向經營者追償，律師們的觀點也不盡一致。

浙江凱澤律師事務所的朱清梁認為，賠償應該僅限于商品本身，即導致的直接損失。《產品質量法》和《消費者權益保護-法》規定，因為產品質量問題造成的損失，生產商和銷售商應該依法賠償。法律所規定的損失在此案中，應該就是直接的經濟損失，而不能作任意的擴大。另外，消費者自己有過錯的，沒有盡到"備份"的義務。再者，法理遵行"公平原則"。商家銷售400元的MP3卻要賠償幾萬元甚至更多，違反此原則。

浙江六和律師事務所的高振華律師則認為，只要能證明產品存在質量問題，就有權要求商家賠償，無論商品上是否有免責條款，因為不合格商品是不允許上市銷售的。由不合格商品導致的損失，當然應該由銷售、生產商承擔。

"我認為消費者有權利要求索賠，但困難在于如何舉證。"省消保委副秘書長葉元春對記者說，在類似的問題中，消費者幾乎不可能拿出有力的證據來，所以很可能因無法舉證而索賠無果。


篇三：建筑項目策劃書范文

前言

通過對潤業苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業的營銷和策劃操作，它不但可體現出開發商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。

我司經過長時間的市場調研，根據市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據具體資料提供一套系統的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。

眾成偉業房地產營銷管理有限公司

目錄

一、市場背景

二、項目分析

三、項目定位

四、客源定位

五、產品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執行

九、公司簡介

十、合作模式

一、市場背景

濟南房產市場日趨規范，整體處于上升態勢，在市場發展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下:

(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段:

客源特征:以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發商特征:政府對開發公司的實力要求不嚴，開發商實力良莠不齊，受傳統觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發展特性，主觀開發，追求暴利，無品牌意識，對專業銷售機構極度排斥。

項目特征:產品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特征(集中在千佛山周邊)。

銷售特征:無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹立。

(二)XX年以后，振蕩中走向規范的過渡階段

客源特征:客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

開發商特征:迫于競爭的壓力，開發商主動尋求新的開發理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業銷售人才帶來的先進理念也影響了開發商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發企業著眼于濟南房產市場的良好發展前景，進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對土地資源進行統一管理，地價開始上升，而促使開發企業走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發理念陳舊的小企業將面臨嚴峻考驗。

項目特色:產品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨于合理，特色鮮明，并且小區品質不斷提升。

銷售特色:價格趨于合理，市場出現整合態勢，營銷理念隨專業銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發商幾個方面都發生了較大變化:

1、客戶需求的變化

 能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。

 對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤的個性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。

 能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時對開發商的資質、樓盤的知名度、社區環境也非常注重。

2、市場環境的變化:

地理環境:逐步打破了地域限制，市場全方位發展，從傳統的利用地段創品牌，到創品牌而創地段。

產品環境:產品多元化，多層仍為主力，小高層發展較快，并逐漸為市場所接受。

其中:

小高層發展分三個階段:

(1)以九九年開發的小高層社區泉景x四季花園為標志，小高層做為新的開發理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果。

(2)以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式小高層的大規模開發為標志，小高層市場進入激烈競爭階段，此時開發商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現曇花一現的勢態。

(3)市場以客源的選擇為導向，再次轉向社區化的板式小高層方向發展，并且日益呈現出規模化、品牌化的特征，此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

3、開發商的變化趨勢

開發理念由傳統的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強的競爭意識。

營銷方面:競爭的激烈帶動了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態化、炒付款方式，到今天的炒理念、規模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當地情況并與之結合，了解客戶心態。

二、項目分析

1、基本情況:

本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的cid(科技商務中心區)山大路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，從而拉動區域經濟的繁榮。東臨高新技術產業開發區，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個發展區域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

2、區域消費能力分析:

經濟水平:

整體消費群體主力仍為比較注重生活質量的中高階層，社會層次也以機關工作人員為主。

隨著周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區域將集中成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區域內消費群體和范圍，成為跨區域消費的一塊熱土。|||3、客源定位:

由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹窄，根據客源所處的區域、社會地位、購房意圖、購房時間等差別作如下分析:

(一)本地客源:

此類客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類型:

私營業主:有較為雄厚的經濟基礎，事業相對穩定，有廣泛的社交關系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業。對地段及相應升值潛力較為注重。

政府官員:此類人士具有較高的社會地位、穩定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區規劃、配套有較高要求。

高級白領:此類客戶具有高學歷、高收入的特點，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社區檔次、配套、知名度等較為關心。

年青成功人士:此部分人有著靈活的思考、較高的收入，社會地位起點高，追求現代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型，但比例有限。

小結:本地客源大多為二次或三次置業，且以標準戶型為主要需求。

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