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方案策劃

時間(jian)：2023-07-02 08:24:12 策劃書我要投稿

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有關(guan)方案策(ce)劃模板(ban)六篇

　　為保證事情(qing)或工作高(gao)起點、高(gao)質量、高(gao)水平開展，就(jiu)需要我們事先制定方(fang)案(an)，方(fang)案(an)是(shi)從目的、要求、方(fang)式、方(fang)法、進度(du)等(deng)方(fang)面進行安排的書面計(ji)劃。方(fang)案(an)的格式和要求是(shi)什么樣的呢？以下是(shi)小編幫大家整理的方(fang)案(an)策劃6篇，希望(wang)對大家有所幫助(zhu)。

有關方案策劃模板六篇

方案策劃篇1

　　為歡慶(qing)一(yi)(yi)年(nian)一(yi)(yi)度的中(zhong)國傳(chuan)統節日(ri)—中(zhong)秋佳(jia)節，豐富(fu)廣(guang)東xx員工的節日(ri)生(sheng)活(huo)，公司總經(jing)辦決定(ding)舉(ju)辦一(yi)(yi)場名為“圓月當空，緣聚(ju)xx”的.中(zhong)秋晚會(hui)，活(huo)動具體事項(xiang)如下(xia);

　　1、晚會時間：XX年9月29日晚7點(dian)到9點(dian)(星期六)。

　　2、晚(wan)會地點：生活區(qu)籃球場。

　　3、晚會策劃人：高(gao)獎國。

　　4、參加人員：

　　a)嘉(jia)賓觀(guan)眾(zhong)：朱總，陳總等公司各級領導和(he)全體xx員工(gong)。

　　b)主持人：待(dai)定。

　　c)演出人員(yuan)：各車間選派代表(biao)和報名表(biao)演者等。

　　5、晚會流程：

　　a)朱總致辭。

　　b)節(jie)目(mu)(mu)表演(節(jie)目(mu)(mu)編(bian)排(pai)詳見：XX年廣東xx中秋晚會(hui)節(jie)目(mu)(mu)表)。

　　c) 頒獎。

　　d)陳總總結。

　　6、責任細分(詳見：XX年廣東xx中秋晚會責任細分表)。

　　7、經費(fei)報銷(詳見：XX年廣東xx中秋晚會活動經費(fei)表)。

　　8、經驗(yan)積累(詳(xiang)見：XX年廣東xx中秋晚會(hui)滿意(yi)度反饋(kui)表)。

　　以上(shang)是此次晚會活(huo)動(dong)方案(an)的全(quan)部內容(rong)，讓我們全(quan)體籌備人員馬上(shang)行動(dong)起來吧，為(wei)舉辦一(yi)場歡樂多，回(hui)憶多的晚會而共同努力(li)!

方案策劃篇2

　　1、建立流程介紹

　　1.1調研了(le)解(jie)階段(duan)

　　理由是(shi)：①、在(zai)進入企(qi)業(ye)后，我(wo)(wo)(wo)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源工(gong)作(zuo)(zuo)要做一(yi)(yi)個(ge)(ge)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解(jie)(jie)(jie)。雖(sui)然我(wo)(wo)(wo)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)有(you)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)定程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解(jie)(jie)(jie)。但這些(xie)根據不(bu)足以我(wo)(wo)(wo)做出(chu)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷，不(bu)能詳細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解(jie)(jie)(jie)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)狀況；②在(zai)企(qi)業(ye)中現階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)(hui)存在(zai)一(yi)(yi)些(xie)優點，也(ye)會(hui)(hui)(hui)存在(zai)缺(que)點，必須要將他們了(le)(le)(le)解(jie)(jie)(jie)清(qing)楚。這樣我(wo)(wo)(wo)會(hui)(hui)(hui)取長補短，進行下一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)；③如(ru)果沒(mei)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)就對(dui)(dui)整個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源體系(xi)進行整改(gai)，必然會(hui)(hui)(hui)牽扯大量員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)神經(jing)，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)措(cuo)施是(shi)不(bu)是(shi)會(hui)(hui)(hui)得到他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理解(jie)(jie)(jie)，會(hui)(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)(hui)起到良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，這些(xie)都(dou)不(bu)清(qing)楚。一(yi)(yi)旦(dan)措(cuo)施不(bu)當，只(zhi)會(hui)(hui)(hui)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)造成不(bu)可(ke)彌補的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響；④我(wo)(wo)(wo)必須在(zai)員(yuan)工(gong)面(mian)前建立(li)我(wo)(wo)(wo)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，在(zai)沒(mei)有(you)和員(yuan)工(gong)建立(li)一(yi)(yi)個(ge)(ge)和諧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)之前，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)只(zhi)會(hui)(hui)(hui)造成更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)阻礙；⑤我(wo)(wo)(wo)必須了(le)(le)(le)解(jie)(jie)(jie)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)營管理、生(sheng)產等各個(ge)(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)，分析(xi)其特征，然后比配相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源體系(xi)

　　方法(fa)(fa)(fa)：面談法(fa)(fa)(fa)；訪談法(fa)(fa)(fa)；以及問卷調查法(fa)(fa)(fa)；資(zi)料整理等等。

　　（1）找到(dao)公司的老員(yuan)工，老主(zhu)管，向他們詢問公司的人力資源各個體(ti)系。

　　（2）訪談一(yi)些新員工(gong)，了解其(qi)對人力資源(yuan)各個體系的印象。

　　（3）編(bian)訂(ding)詳細的問卷(juan)，向各個(ge)崗位(wei)各個(ge)層級上的員工發(fa)放，看(kan)他們對人(ren)力(li)資源的有哪些(xie)滿(man)意，那些(xie)不滿(man)。

　　（4）訪談(tan)公司的高層，了解其對人力資源的想法，方針和(he)指導意見。

　　（5）整(zheng)理公(gong)司原(yuan)有的人力(li)資(zi)(zi)源資(zi)(zi)料(liao)，了解整(zheng)個公(gong)司的人力(li)資(zi)(zi)源體系。

　　注(zhu)：以上是我(wo)做人力(li)資(zi)源規劃的(de)前期工作，如(ru)果我(wo)確定對人力(li)資(zi)源的(de)了解的(de)基礎上，我(wo)將視情況對一些步驟或方法(fa)進行適當增減。

　　1.2職工職位說(shuo)明書(shu)編撰(zhuan)階(jie)段

　　建立企(qi)業(ye)的(de)人(ren)力資(zi)源信息體系。

　　（1）整理資料，進行調(diao)研(yan)，編撰人力(li)資源問卷，了(le)解各個職位的職責內容。

　　（2）發放問卷。

　　（3）收集問卷，編(bian)撰(zhuan)各(ge)個職位(wei)的職位(wei)說明書。

　　（4）統一歸(gui)檔。為(wei)下一步的工作奠定基礎。

　　注：如果企(qi)業(ye)有自(zi)己全(quan)面的(de)資料體(ti)系，此階(jie)段(duan)的(de)工(gong)作可以省去(qu)，直接進入下階(jie)段(duan)的(de)工(gong)作。

　　1.3第三(san)階段(duan)組織架構診斷、修改(gai)階段(duan)

　　（1）進行(xing)組織架(jia)(jia)構審查,看其是否存(cun)在(zai)(zai)架(jia)(jia)構多的(de)狀況(kuang)。現在(zai)(zai)初步(bu)認為存(cun)在(zai)(zai)組織架(jia)(jia)構較(jiao)多的(de)狀況(kuang)，這(zhe)樣會加(jia)大(da)企業(ye)的(de)管理難度，造成人員(yuan)了浪費。

　　（2）進行組織設計，根據(ju)企業的流程(cheng)匹配相應的組織設計。

　　（3）報陳公司高層(ceng)，批準。

　　1.4薪酬體系和(he)績效(xiao)體系建立階段

　　這兩個階段的(de)工作應該同(tong)時(shi)進行。薪酬體系(xi)的(de)建立以及(ji)績效考核的(de)體系(xi)的(de)建立，是(shi)緊密相連的(de)。

　　（1）薪(xin)酬(chou)體系(xi)(xi)的(de)(de)建立，對不同(tong)的(de)(de)人員匹(pi)配不同(tong)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系(xi)(xi)。由(you)于(yu)該企(qi)業(ye)是國(guo)企(qi)改(gai)制(zhi)，我(wo)(wo)將采用結構(gou)工資制(zhi)的(de)(de)體系(xi)(xi)。因為國(guo)企(qi)大都(dou)是用職務等(deng)級來作為企(qi)業(ye)的(de)(de)基(ji)本的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系(xi)(xi)。這樣的(de)(de)體制(zhi)過于(yu)單一。針(zhen)對企(qi)業(ye)的(de)(de)特點，我(wo)(wo)將不同(tong)的(de)(de)人員匹(pi)配不同(tong)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)體系(xi)(xi)。形成良(liang)好的(de)(de)激勵氛圍。

　　（2）績效(xiao)體系(xi)的(de)(de)(de)建立(li)。績效(xiao)考(kao)核(he)要和(he)薪酬體系(xi)相掛鉤。真正將企(qi)業員工的(de)(de)(de)績效(xiao)表現成為企(qi)業的(de)(de)(de)薪酬的(de)(de)(de)發(fa)放標準。促進企(qi)業的(de)(de)(de)“能者多得(de)”的(de)(de)(de)良好氛圍。

　　1.5進行(xing)員工培訓

　　針對企業的大(da)部分(fen)的員工(gong)在企業的工(gong)作時間(jian)不長，有些相(xiang)關的業務還(huan)(huan)不是很熟(shu)悉(xi)的，相(xiang)關技能還(huan)(huan)不夠成(cheng)熟(shu)，企業的文化感還(huan)(huan)不夠，這樣的企業容易造成(cheng)員工(gong)流失率(lv)大(da)的狀況(kuang)出現。

　　（1）進行培(pei)訓需求分析，對(dui)培(pei)訓人群，培(pei)訓內容，培(pei)訓時(shi)間、資金(jin)的(de)安排、對(dui)培(pei)訓課程的(de)管理做(zuo)一個整(zheng)體的(de)規劃和分析。

　　（2）進行(xing)培(pei)訓。針對(dui)培(pei)訓需求分析，安(an)排培(pei)訓。進行(xing)培(pei)訓管理的工作。

　　（3）進行培訓結(jie)果(guo)(guo)管理。監督(du)培訓結(jie)果(guo)(guo)，匹(pi)配相應的激勵(li)體系(xi)。

　　1.6企業文化建設

　　建立相應的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，創(chuang)造良(liang)好(hao)的文(wen)化(hua)氛圍(wei)。對(dui)內建立企(qi)(qi)業(ye)的文(wen)化(hua)凝聚，對(dui)外宣傳企(qi)(qi)業(ye)。

　　1.7整體的人(ren)力(li)資源工作(zuo)開(kai)展規劃圖

　　2、薪酬體系建立

　　我認為，要(yao)體現企業(ye)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)激(ji)勵(li)作用，就必須要(yao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)和工(gong)(gong)作表現相互(hu)的(de)掛鉤，即薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)和績(ji)效(xiao)掛鉤。績(ji)效(xiao)表現好的(de)員工(gong)(gong)享(xiang)有高的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)，績(ji)效(xiao)低(di)的(de)享(xiang)用低(di)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)，這樣才能促進薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)正向激(ji)勵(li)作用。同(tong)時針對xx造紙廠是(shi)一家國有的(de)企業(ye)。那(nei)么基(ji)(ji)于職務的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)也必須在薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)中體現。基(ji)(ji)于以上的(de)想法，我采用了結構(gou)工(gong)(gong)資(zi)(zi)發放標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)。即基(ji)(ji)本(ben)工(gong)(gong)資(zi)(zi)（職務標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)）+浮動工(gong)(gong)資(zi)(zi)（績(ji)效(xiao)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)）。

　　2.1薪酬標準

　　在國(guo)有產權的(de)體(ti)制(zhi)下，我認為建(jian)立以下的(de)薪(xin)酬體(ti)制(zhi)。

　　建(jian)立結(jie)(jie)構工資(zi)制的薪(xin)酬體系。采取基(ji)本工資(zi)+浮動工資(zi)的薪(xin)酬結(jie)(jie)構。

　　基本工資：按照崗位等級(ji)量(liang)表、技能等級(ji)量(liang)表比配(pei)。按照量(liang)表的層級(ji)適(shi)用不同的基本工資。

　　浮動工(gong)(gong)資：不同的工(gong)(gong)作崗(gang)位匹(pi)配不同的工(gong)(gong)資結(jie)構。銷售員工(gong)(gong)適用(yong)提成工(gong)(gong)資制(zhi)；生產(chan)員工(gong)(gong)。研究人員適用(yong)崗(gang)位技能(neng)工(gong)(gong)資制(zhi)；行政人員，后勤(qin)人員適用(yong)于績效工(gong)(gong)資制(zhi)。

　　示意圖為：

　　2.2薪(xin)酬設計的(de)原因

　　第一、在國有(you)產權的(de)結(jie)構下，企業一般只是單獨的(de)根(gen)據

　　職務等級來(lai)作(zuo)(zuo)(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)薪酬(chou)發放標(biao)準(zhun)。由于員工(gong)的(de)(de)工(gong)資只是(shi)單純(chun)的(de)(de)和職務的(de)(de)大(da)小、進入企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)時間的(de)(de)長短來(lai)作(zuo)(zuo)(zuo)為員工(gong)工(gong)資高低的(de)(de)評判標(biao)準(zhun)。這樣的(de)(de)薪酬(chou)體(ti)制(zhi)下(xia)容易(yi)造(zao)成(cheng)員工(gong)“等靠要(yao)”的(de)(de)思(si)想。這樣對入廠時間不長的(de)(de)但工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)績(ji)好(hao)員工(gong)很不公平。不能形成(cheng)有效的(de)(de)激勵方式(shi)。

　　采用結構工(gong)資(zi)(zi)(zi)的樣式，除了保(bao)留(liu)職務大小，入(ru)職時間長(chang)短作為工(gong)資(zi)(zi)(zi)高低的評判(pan)標(biao)準(zhun)(zhun)以(yi)外，增加了員(yuan)工(gong)績(ji)效(xiao)表(biao)現做為員(yuan)工(gong)工(gong)資(zi)(zi)(zi)高低的評判(pan)標(biao)準(zhun)(zhun)，即績(ji)效(xiao)表(biao)現好，技能等級高的員(yuan)工(gong)就享有高工(gong)資(zi)(zi)(zi)，反(fan)之(zhi)，不好的就工(gong)資(zi)(zi)(zi)低。這樣可以(yi)創建(jian)有效(xiao)激(ji)勵(li)樣式。在企業中形成“比學(xue)趕(gan)幫超”的良(liang)好氛(fen)圍(wei)，形成有效(xiao)的激(ji)勵(li)。

　　第(di)二(er)、根據不(bu)同的(de)工(gong)種，匹配不(bu)同的(de)薪酬(chou)制(zhi)度。作(zuo)為(wei)銷(xiao)售員工(gong)來說，把銷(xiao)售業績(ji)作(zuo)為(wei)薪酬(chou)發(fa)放標準(zhun)。把銷(xiao)售額同薪酬(chou)掛鉤(gou)，最好的(de)薪酬(chou)發(fa)放方法(fa)就(jiu)是(shi)提成工(gong)資(zi)制(zhi)。這樣對(dui)銷(xiao)售員工(gong)形(xing)成良好的(de)激勵作(zuo)用(yong)。

　　作(zuo)為生產(chan)(chan)員工(gong)來說，把技術(shu)等(deng)級的(de)高(gao)低(di)，生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品的(de)質量(liang)好壞作(zuo)為他們的(de)薪酬(chou)發(fa)放標準。可以(yi)促(cu)(cu)進(jin)其不斷(duan)的(de)提(ti)(ti)高(gao)生產(chan)(chan)技術(shu)，提(ti)(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效率(lv)。這樣薪酬(chou)發(fa)放就直接促(cu)(cu)進(jin)員工(gong)不斷(duan)的(de)提(ti)(ti)高(gao)生產(chan)(chan)效率(lv)，降(jiang)低(di)生產(chan)(chan)成本，起(qi)到良(liang)好的(de)激(ji)勵作(zuo)用。

　　第三、把(ba)績(ji)效(xiao)考(kao)核和薪酬管(guan)理(li)，是人力資源管(guan)理(li)的(de)兩大模塊(kuai)(kuai)，把(ba)兩個模塊(kuai)(kuai)聯(lian)(lian)系(xi)在(zai)一起(qi)，有助于建(jian)立(li)企業的(de)整套(tao)的(de)人力資源管(guan)理(li)體系(xi)。把(ba)各(ge)(ge)個模塊(kuai)(kuai)聯(lian)(lian)系(xi)在(zai)一起(qi)，形成更加緊密的(de)人力資源聯(lian)(lian)系(xi)。把(ba)握各(ge)(ge)個模塊(kuai)(kuai)，比(bi)單一采取一個模塊(kuai)(kuai)起(qi)到的(de)激勵作用更大。

　　3、績效考核體系的建立

　　要(yao)(yao)做到(dao)科學的(de)(de)量化，必須(xu)根據企業中不(bu)同(tong)的(de)(de)部門設計不(bu)同(tong)的(de)(de)考(kao)(kao)評(ping)點，做到(dao)具(ju)體問題具(ju)體分析。我認為，績效考(kao)(kao)核必須(xu)與企業的(de)(de)戰略的(de)(de)實現相互的(de)(de)掛鉤。一(yi)套(tao)合理的(de)(de)績效考(kao)(kao)評(ping)體系(xi)(xi)，不(bu)一(yi)定是最全的(de)(de)`考(kao)(kao)評(ping)體系(xi)(xi)。但一(yi)定要(yao)(yao)起到(dao)真正的(de)(de)反應職(zhi)能部門的(de)(de)運營(ying)方法，反應各個崗位在戰略實現的(de)(de)道路(lu)上(shang)的(de)(de)作用(yong)。基于以(yi)上(shang)的(de)(de)想法，我將采取kpi績效考(kao)(kao)評(ping)體系(xi)(xi)。

　　建立(li)造紙(zhi)廠(chang)新型的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核體(ti)(ti)系(xi)。必須要根據(ju)不(bu)同(tong)的(de)人群比配不(bu)同(tong)的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評體(ti)(ti)系(xi)。我的(de)基本思(si)路是：建立(li)kpi績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評體(ti)(ti)系(xi)。即關(guan)鍵(jian)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)指標體(ti)(ti)系(xi)。

　　關鍵績(ji)(ji)效考評體系(xi)（kpi）就是把企業的整體戰(zhan)略細(xi)化(hua)(hua)，細(xi)化(hua)(hua)到(dao)每一(yi)個部(bu)門(men)形成戰(zhan)略目(mu)標(biao)，然后再將每一(yi)部(bu)門(men)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)細(xi)化(hua)(hua)到(dao)每一(yi)個員工的身上，形成目(mu)標(biao)要(yao)素(su)。再把這些目(mu)標(biao)要(yao)素(su)作為員工的績(ji)(ji)效表現的考評要(yao)素(su)，進(jin)行(xing)考評的績(ji)(ji)效考評體系(xi)。

　　例如：企業的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)要(yao)“一年中企業的(de)(de)(de)利(li)潤(run)上(shang)(shang)升(sheng)50%”，那(nei)么戰(zhan)(zhan)略(lve)細(xi)分到(dao)銷售部門戰(zhan)(zhan)略(lve)就是(shi)“實現銷售額上(shang)(shang)升(sheng)100%”，接著細(xi)分到(dao)某一銷售經理身上(shang)(shang)就是(shi)“業績(ji)提高80%，營銷成(cheng)本降低20%”這樣不斷的(de)(de)(de)細(xi)分，作為企業績(ji)效考(kao)核的(de)(de)(de)標(biao)準。

　　kpi績效考核(he)體系設計的優(you)點是：（1）與(yu)企業的戰(zhan)略掛(gua)鉤(gou)，可以(yi)有效的保障戰(zhan)略目標(biao)的實(shi)現(xian)；

　　（2）把長(chang)期戰略(lve)同短期目標有機結合；

　　（3）使企業的戰略(lve)可衡量(liang)化，可實現化；

　　（4）把個人(ren)目標，部(bu)門目標和企業的整體戰略有(you)機結(jie)合；

　　3.1建立關鍵績效指標的績效考評體系的步驟(zou)

　　（1）明確企業(ye)的戰略(lve)目標

　　找(zhao)到企業的(de)管理層，通過以會(hui)議的(de)形式了解企業的(de)戰略(lve)目標。并在企業會(hui)議上(shang)利用一系(xi)列的(de)方法(fa)找(zhao)出(chu)企業的(de)業務重點，也就是企業價值評估的(de)重點。然后，再用頭(tou)腦風暴法(fa)找(zhao)出(chu)這(zhe)些關鍵業務領域的(de)關鍵業績指標(kpi)，即企業級kpi。

　　（2）進行(xing)戰略目標(biao)的部門(men)細化。

　　召集(ji)企業各(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)主管。各(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)主管需要(yao)依據企業級kpi建立部(bu)門(men)(men)級kpi，并對(dui)相應部(bu)門(men)(men)的(de)kpi進行分(fen)解(jie)，確(que)定相關的(de)要(yao)素目標(biao)，分(fen)析績(ji)效驅(qu)動因數（技術(shu)、組織、人），確(que)定實(shi)現目標(biao)的(de)工作流程，分(fen)解(jie)出各(ge)部(bu)門(men)(men)級的(de)kpi，以便(bian)確(que)定評價指標(biao)體(ti)系。

　　（3）進(jin)一步(bu)的戰(zhan)略細(xi)分。

　　各部(bu)(bu)門的(de)主管(guan)和部(bu)(bu)門的(de)kpi人(ren)員(yuan)一(yi)起(qi)再將(jiang)kpi進一(yi)步細分(fen)，分(fen)解為更(geng)細的(de)kpi及各職位的(de)業績(ji)衡量指標。這(zhe)些業績(ji)衡量指標就是員(yuan)工(gong)(gong)考核(he)的(de)要素和依據。這(zhe)種對kpi體系的(de)建立和測評過(guo)程本身，就是統一(yi)全體員(yuan)工(gong)(gong)朝著企業戰略目(mu)標努力的(de)過(guo)程，也(ye)必將(jiang)對各部(bu)(bu)門管(guan)理者的(de)績(ji)效管(guan)理工(gong)(gong)作起(qi)到很大(da)的(de)促(cu)進作用(yong)。

　　（4）召(zhao)開進一步(bu)會議，設(she)計(ji)評價標(biao)準。

　　指(zhi)標(biao)體系確立之后，還(huan)需要設(she)定評價(jia)(jia)標(biao)準。一般來說，指(zhi)標(biao)指(zhi)的(de)是從(cong)哪些方面衡量(liang)或評價(jia)(jia)工作，解決“評價(jia)(jia)什(shen)么”的(de)問題；而標(biao)準指(zhi)的(de)是在各個指(zhi)標(biao)上分別應該達到什(shen)么樣的(de)水平(ping)，解決“被評價(jia)(jia)者怎樣做，做多少”的(de)問題。

　　（5）審核階段。

　　對(dui)關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標進行審核(he)。審核(he)主要是(shi)(shi)為了(le)確保這些(xie)關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標能夠全(quan)面、客觀地(di)反映被評(ping)價對(dui)象的(de)績效，而且易于(yu)操作(zuo)。比如：這些(xie)考(kao)評(ping)點(dian)是(shi)(shi)否可(ke)以達成(cheng)？這些(xie)考(kao)評(ping)點(dian)是(shi)(shi)否概括了(le)部(bu)門(men)和員工考(kao)評(ping)的(de)全(quan)部(bu)部(bu)分？這些(xie)考(kao)評(ping)點(dian)是(shi)(shi)否得到員工的(de)認可(ke)？等(deng)等(deng)。如果審核(he)通(tong)過(guo)以后，就保留這些(xie)績效考(kao)評(ping)體系。

　　具體的流程圖(tu)為：

　　下面(mian)，我將初步設(she)想(xiang)幾個(ge)部門的績效考評點，我將總(zong)體上(shang)從財務(wu)、運營、組織(zhi)三個(ge)指標來(lai)考核(he)各個(ge)部門和員工的績效水(shui)平。

　　3.2銷售部門

　　3.2.1財務(wu)指標

　　（1）銷售額。即(ji)考核紙品在某一考核時期內，應該(gai)達(da)到怎樣的標(biao)準(zhun)。

　　（2）利(li)潤。即考核(he)銷(xiao)售(shou)部門員(yuan)工在某一考核(he)時期內，應該實現利(li)潤的額度。

　　（3）營(ying)銷成本降低(di)。即考(kao)核銷售部(bu)門在某(mou)一考(kao)核時(shi)期(qi)內，應該在營(ying)銷成本上降低(di)xx%或者同期(qi)降低(di)xx%

　　（4）銷(xiao)售地區的(de)開展(zhan)。即考核(he)銷(xiao)售部門(men)在某一考核(he)期內，應該擴大(da)的(de)銷(xiao)售區域(yu)。

　　3.2.2運營指標(biao)

　　（1）年(nian)/季/月度(du)企(qi)業發(fa)(fa)展戰(zhan)略目標完(wan)成(cheng)率。即考核(he)銷(xiao)售部(bu)門在某一考核(he)時期內，發(fa)(fa)展戰(zhan)略目標完(wan)成(cheng)程度(du)。

　　（2）銷售(shou)計劃完成(cheng)率。即考(kao)核(he)銷售(shou)部門在(zai)某一(yi)考(kao)核(he)時(shi)期內，銷售(shou)計劃完成(cheng)程度(du)。

　　（3）銷售增(zeng)長率(lv)。即(ji)考核(he)銷售部門在某一考核(he)時期內，銷售增(zeng)長情況(kuang)。

　　（4）市場推(tui)廣(guang)計劃完成率。即考(kao)核銷售部門(men)在某一考(kao)核時期內，市場推(tui)廣(guang)完成情(qing)況。

　　3.2.3組織指標

　　（1）市場占(zhan)有(you)率。即考核某一地區銷售部門在(zai)這一地區的市場的占(zhan)有(you)率達到(dao)的程度。

　　（2）客(ke)(ke)戶保有(you)率。即考核某一地區銷售部門在這一地區的客(ke)(ke)戶保有(you)水平。

　　（3）客戶滿意率。即考核銷售(shou)部門的(de)銷售(shou)客戶滿意情況。

　　（4）培訓發(fa)展情(qing)況。

　　3.3生產研(yan)發部門

　　3.3.1財務指標(biao)

　　（1）總產值(zhi)。即(ji)考核生(sheng)產研發部門在某一考核期內的生(sheng)產總值(zhi)。

　　（2）總(zong)成本。即考核生產研發(fa)部門在某一考核期內的生產成本水平(ping)。

　　（3）利(li)潤。即考(kao)核(he)生產研發部門(men)在某一考(kao)核(he)期內的利(li)潤完成情(qing)況。

　　3.3.2運營指標

　　（1）生產計(ji)劃完成。即考核(he)生產研發部(bu)門在某一(yi)考核(he)期(qi)內的生產計(ji)劃完成情況。

　　（2）技術(shu)創新情況(kuang)。即考(kao)核(he)生產研發部門在某一考(kao)核(he)期內的技術(shu)創新情況(kuang)。

　　（3）設(she)備保(bao)養(yang)情(qing)況。即考(kao)核(he)生(sheng)產(chan)研(yan)發部門(men)在(zai)某一考(kao)核(he)期(qi)內的設(she)備保(bao)養(yang)情(qing)況。

　　（4）產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成功(gong)率。即考(kao)核(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)研發(fa)部門在某一考(kao)核(he)期內的產(chan)(chan)(chan)品一次性(xing)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成功(gong)情況。

　　3.3.3組織指標

　　（1）技(ji)術培(pei)訓(xun)情(qing)(qing)況。即考(kao)核生產研(yan)發(fa)部門在(zai)某一考(kao)核期內的技(ji)術培(pei)訓(xun)情(qing)(qing)況。

　　（2）部(bu)(bu)門(men)管(guan)(guan)理情況。即考核生產(chan)研發部(bu)(bu)門(men)在某一考核期內的部(bu)(bu)門(men)管(guan)(guan)理情況。

　　（3）員工(gong)(gong)管理(li)情(qing)況。即考核(he)生產研發部門在某一考核(he)期內的員工(gong)(gong)管理(li)情(qing)況。

　　3.4行政管理(li)或后勤保(bao)障(zhang)部門

　　3.4.1財務指標

　　部門(men)(men)成本(ben)管(guan)理(li)情(qing)況。即考(kao)核行政管(guan)理(li)或后(hou)勤保(bao)障(zhang)部門(men)(men)在某(mou)一考(kao)核期(qi)內(nei)的部門(men)(men)成本(ben)管(guan)理(li)情(qing)況。

　　3.4.2運營指(zhi)標

　　（1）部(bu)門工作計劃按時完(wan)成率(lv)。

　　（2）內部員(yuan)工滿意(yi)情況(kuang)。

　　（3）管理效度情況。

　　（4）其它部門協(xie)調情況。

　　3.4.3組織(zhi)指(zhi)標

　　（1）培訓(xun)計劃完(wan)成情況。

　　（2）部(bu)門管理情況。

　　（3）員工管理情況。

　　4、培訓建設

　　由于該公(gong)(gong)司(si)現(xian)有員工**人(ren)，其中有盡百人(ren)是進(jin)公(gong)(gong)司(si)不到兩(liang)年的新員工，公(gong)(gong)司(si)下(xia)設有研發、生產、銷售等10余(yu)個業務和(he)行政管(guan)理部門。

　　那么我認為企業(ye)培訓的(de)重點就(jiu)是(shi)對(dui)這(zhe)些近百名新員工的(de)崗位培訓。因為在這(zhe)個企業(ye)中，新員工太多，有其人力資(zi)源(yuan)的(de)特殊性。只(zhi)有把這(zhe)些員工的(de)崗位技能提高以后(hou)，才能真正(zheng)的(de)解決(jue)企業(ye)的(de)戰略(lve)的(de)實現，解決(jue)提高企業(ye)的(de)市(shi)場(chang)競爭度。

　　那么(me)員工培(pei)(pei)訓(xun)的(de)難(nan)點也就是（1）怎(zen)樣安排培(pei)(pei)訓(xun)的(de)流程。需(xu)要(yao)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)人(ren)數(shu)眾多(duo)，如果安排的(de)不合理(li)勢必(bi)會影響企(qi)業(ye)的(de)正常的(de)運(yun)營，給企(qi)業(ye)造成(cheng)(cheng)嚴重的(de)影響。（2）同時還(huan)有在員工培(pei)(pei)訓(xun)后的(de)員工管理(li)。必(bi)須(xu)在培(pei)(pei)訓(xun)后匹配相應的(de)培(pei)(pei)訓(xun)安排。避(bi)免出現培(pei)(pei)訓(xun)以后員工流失，給企(qi)業(ye)造成(cheng)(cheng)嚴重的(de)影響。

　　我(wo)的基本思路是(shi)：建立企業的員工培(pei)訓體系，制(zhi)定合理的培(pei)訓方案，完善(shan)流程設計，做好培(pei)訓后的薪酬績效配(pei)套政(zheng)策。

　　4.1培訓流程安排

　　（1）培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求分析(xi)。從總(zong)體(ti)上對企業內的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)進(jin)行分析(xi)。做好培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)、被培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)人(ren)(ren)、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)內容、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)時間、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)地點(dian)、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)財(cai)務安排等等與培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)相關的(de)整個(ge)安排。采用批次(ci)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)方式。按照企業的(de)員(yuan)(yuan)工技能(neng)水(shui)平(ping)，員(yuan)(yuan)工知識水(shui)平(ping)，工作職能(neng)的(de)不同安排培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。初步安排培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)先后次(ci)序為：

　　（2）培訓(xun)管理(li)。進(jin)(jin)行(xing)培訓(xun)，做好(hao)培訓(xun)管理(li)的(de)(de)(de)工(gong)作。保(bao)障培訓(xun)的(de)(de)(de)順利進(jin)(jin)行(xing)，同(tong)時要保(bao)證培訓(xun)課程的(de)(de)(de)有效。可以采取階(jie)段管理(li)的(de)(de)(de)方法。定期的(de)(de)(de)對培訓(xun)課程進(jin)(jin)行(xing)考核。

　　（3）培訓(xun)結果(guo)管理。制定(ding)合理的(de)培訓(xun)結果(guo)管理。嚴(yan)格考核培訓(xun)結果(guo)，并制定(ding)匹配的(de)員(yuan)工職業生(sheng)涯計(ji)劃。按照培訓(xun)結果(guo)，給員(yuan)工以發展方向。

　　5、人力資源部的作用

　　5.1人力(li)資源部門在企業管理中的作用

　　企業(ye)發(fa)展(zhan)是要靠人力(li)，物(wu)力(li)，財力(li)的綜合(he)運用(yong)(yong)，三(san)個(ge)方面相(xiang)互(hu)(hu)配合(he)，相(xiang)互(hu)(hu)作用(yong)(yong)。才能實現企業(ye)的戰(zhan)略目(mu)標。企業(ye)管理就是對以上(shang)的各個(ge)要素的管理。這三(san)個(ge)要素構成企業(ye)的戰(zhan)略保障的三(san)個(ge)支柱(zhu)。人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管理部門就是對人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)這一(yi)(yi)支柱(zhu)的管理。然而這一(yi)(yi)支柱(zhu)也是最難(nan)管理的一(yi)(yi)個(ge)支柱(zhu)。因為人力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)有其自己(ji)的發(fa)展(zhan)性、特殊性。

　　同時，人(ren)力資(zi)源(yuan)部門作為企(qi)業的(de)(de)管理(li)部門，在企(qi)業管理(li)梯級上處(chu)于中段。發揮承上啟下的(de)(de)作用。一方面(mian)要(yao)(yao)接(jie)受(shou)管理(li)高(gao)(gao)層(ceng)的(de)(de)管理(li)和指導，高(gao)(gao)層(ceng)制定企(qi)業的(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，人(ren)力資(zi)源(yuan)部門要(yao)(yao)對高(gao)(gao)層(ceng)管理(li)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)思(si)想清(qing)晰理(li)解，制定自己(ji)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標。另一方面(mian)，又要(yao)(yao)把企(qi)業的(de)(de)管理(li)思(si)想和想法(fa)深入到(dao)基層(ceng)中。

　　所(suo)以人力資(zi)源管理(li)部門在(zai)企業管理(li)中，扮演了一(yi)個“執行者”的角色。

　　5.2人力資源(yuan)部門(men)在企業文化建(jian)設(she)中的作用

　　企(qi)業(ye)文化是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)文化特色。企(qi)業(ye)的(de)(de)文化形成(cheng)實在企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)之(zhi)路上形成(cheng)的(de)(de)自(zi)己的(de)(de)文化積累。在企(qi)業(ye)日(ri)常(chang)的(de)(de)運營中，一些(xie)文化現象在企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)中形成(cheng)，慢慢沉淀，形成(cheng)自(zi)己的(de)(de)特色。

　　同時企(qi)業(ye)(ye)要發展，必須(xu)建立自(zi)己的(de)(de)精神文(wen)化(hua)，吸收文(wen)化(hua)沉淀中的(de)(de)積極(ji)因素，同時將這些(xie)文(wen)化(hua)作為企(qi)業(ye)(ye)自(zi)己的(de)(de)特(te)色(se)，一(yi)方(fang)面(mian)，宣傳(chuan)給自(zi)己的(de)(de)員工學(xue)習，提(ti)高(gao)(gao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)凝(ning)聚力，提(ti)高(gao)(gao)工作技能，保(bao)障(zhang)戰(zhan)略實(shi)現；另一(yi)方(fang)面(mian)，對(dui)外部樹立企(qi)業(ye)(ye)獨特(te)的(de)(de)文(wen)化(hua)特(te)色(se)，宣傳(chuan)企(qi)業(ye)(ye)，樹立企(qi)業(ye)(ye)形象(xiang)。

　　而人力資源部門就負責將這(zhe)些(xie)文化(hua)沉(chen)淀(dian)，選擇(ze)那(nei)些(xie)積極的文化(hua)，統一起來。制定起來作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)的文化(hua)宣傳出去(qu)。

　　所以人力資源部門是企業的(de)文(wen)化的(de)一方面扮演了(le)“制定者和管(guan)理(li)者”。

方案策劃篇3

　　一、活動背景

　　進入(ru)十二月以(yi)來，各(ge)個大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)節(jie)日都(dou)接(jie)踵而(er)來，其中的(de)(de)圣(sheng)誕(dan)節(jie)是第一個，也(ye)是與影樓浪漫相連的(de)(de)一個節(jie)日，同時也(ye)迎來又一次的(de)(de)婚紗旺(wang)季。

　　二、活動目的

　　借此機會提高(gao)銷量，吸引人氣，提高(gao)品(pin)牌知名度(du)。

　　三、活動主題

　　“浪(lang)漫圣(sheng)誕舞出(chu)自己(ji)的浪(lang)漫禮物”

　　四、活動形式

　　抽獎、特價

　　五、活動內容

　1、活動(dong)時間：12月20-12月27日

　　2、活動地點：**影樓

　　3、活動(dong)具體內容：

　　特價部(bu)分：圣誕節促銷期間，本影樓推出兩份樓餐。

　　1）、圣誕特惠套系298元(yuan)(只(zhi)限棚拍(pai))：

　　經典法(fa)式7寸相(xiang)冊(ce)，造型(xing)3次(ci)，服裝(zhuang)3套，拍(pai)攝多張(zhang)，入(ru)冊(ce)10張(zhang)。并(bing)贈送(song)16寸20xx年(nian)歷海報(bao)！！

　　2）、浪漫圣誕1225元情侶套餐。（憑宣傳單(dan)，可直(zhi)降至998元）

　　浪漫禮物部分：

　　宣(xuan)傳(chuan)(chuan)單派(pai)(pai)發人員在(zai)超(chao)市及商(shang)場門口派(pai)(pai)送圣(sheng)誕(dan)禮品(pin)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)單，憑借此宣(xuan)傳(chuan)(chuan)單可(ke)以到影樓圣(sheng)誕(dan)樹下領(ling)取圣(sheng)誕(dan)禮盒一份。

　　凡是從圣誕禮盒里找出(chu)圣誕盛(sheng)裝(zhuang)舞會邀請(qing)函(han)的朋友都可(ke)以參加于(yu)12月24日舉(ju)辦(ban)的`圣誕盛(sheng)裝(zhuang)舞會。

　　其(qi)它禮(li)品：各種小(xiao)禮(li)品，以及一些(xie)影樓(lou)現金券或是打折卡(ka)，規定數額的(de)優惠(hui)全家福套餐。

　　圣誕盛裝舞(wu)會部分

　　參加對象：圣誕節禮物里找出邀(yao)請函的朋友(you)；

　　消費圣(sheng)誕套(tao)餐的客戶；

　　報名參加者。

　　圣誕盛裝舞會活動：

　　1、抽獎

　　獎項設置：

　　超級幸(xing)運顧客：一名

　　獎品：現金￥5000；**影(ying)樓送出價值￥3000幸(xing)福生活合家歡套(tao)照一套(tao)

　　一等獎：二名

　　獎品(pin)：現金￥1000；**影樓送(song)出價值￥999幸(xing)福(fu)生活合家歡(huan)套(tao)照一套(tao)

　　二等獎：四(si)名獎品(pin)：現金(jin)￥500元(yuan)

　　三等(deng)獎(jiang)：八名獎(jiang)品：現金￥200元(yuan)

　　紀念(nian)獎(jiang)：若(ruo)干獎(jiang)品：**影(ying)樓提(ti)供的(de)紀念(nian)品一份(fen)

　　2、拍照

　　細節說(shuo)明：1、服(fu)裝免(mian)費提供有(you)(you)邀請函的，免(mian)費服(fu)裝有(you)(you)限，可另行租借(jie)。免(mian)費化妝(zhuang)。

　　2、報(bao)名(ming)參加者收取相應費(fei)用(yong)，提供部分免費(fei)服(fu)裝，也可以租借其它服(fu)裝及化(hua)妝包(bao)。

　　3、舞(wu)會當中有專門攝(she)影人(ren)員，與會者可(ke)以要(yao)求特殊拍照。會后(hou)可(ke)以自(zi)行選擇影片及后(hou)期制(zhi)作(zuo)等。

　　六、活動宣傳

　　1、店(dian)前懸(xuan)掛條幅也可以(yi)懸(xuan)掛于其它主要商業(ye)區顯著位置(zhi)。

　　2、宣傳單(dan)，dm單(dan)派(pai)送(song)到位(wei)。

　　3、報紙：選擇當地有影響的(de)報刊登，黑(hei)白(bai)、彩印或雙色(se)套印均可(ke)。

　　4、廣播：與電臺聯系(xi)，盡可能以黃金時段播報(bao)。

　　5、電視：制作浪漫(man)舞會廣告。

　　七、費用預算

　　1 獎品(pin)費用（價值）：￥13089（￥15588） 2 推廣(guang)費用：￥40000

　　3 聯絡費用：￥4000

　　4 其(qi)他：￥20xx

　　合計：￥59089（￥61588）

方案策劃篇4

　　一、活動主題：

　　喜迎新春，和諧促建，20xx年元旦茶話會

　　二、活動目的：

　　一(yi)(yi)個企業的(de)(de)成功(gong)在(zai)于一(yi)(yi)定的(de)(de)團(tuan)(tuan)結(jie)力(li)(li)(li)、凝(ning)聚力(li)(li)(li)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)團(tuan)(tuan)結(jie)協作可以給(gei)企業帶來良好(hao)(hao)的(de)(de)經濟效益和社會效益，在(zai)過(guo)去的(de)(de)一(yi)(yi)年里(li)，公司各部門(men)成員(yuan)兢(jing)兢(jing)業業，給(gei)公司帶來了(le)不(bu)少收獲(huo)，為(wei)企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)做出了(le)貢獻。為(wei)此，為(wei)了(le)豐富員(yuan)工(gong)文化(hua)生活，表達(da)公司對大家(jia)節日的(de)(de)'關懷與(yu)問候，使大家(jia)開開心心、快(kuai)(kuai)快(kuai)(kuai)樂樂的(de)(de)過(guo)好(hao)(hao)20xx年新年，結(jie)合集團(tuan)(tuan)公司下發(fa)相關通知，公司研(yan)究(jiu)后決(jue)定在(zai)這新春之際舉辦一(yi)(yi)場茶(cha)話座談會，增進各部門(men)之間的(de)(de)溝通與(yu)交流，使公司成為(wei)一(yi)(yi)個溫馨、和睦，更(geng)具(ju)有團(tuan)(tuan)結(jie)力(li)(li)(li)、凝(ning)聚力(li)(li)(li)的(de)(de)大家(jia)庭。

　　三、活動性質：

　　本(ben)次活動目的在(zai)于體現員工文(wen)化生活，以表演節目，做游戲，互相交流為內容促進和(he)諧建設。

　　四、活動時間、地點：

　　20xx年1月

　　五、參與對象：

　　公司全體員工

　　六、活動主辦單位：

　　公司

　　七、活動承辦單位：

　　行政部

　　八、茶話座談會流程：

　　1.個人演唱(chang)或獨唱(chang)《相(xiang)親相(xiang)愛一(yi)家人》；

　　2.主持人開場；

　　3.年度優秀(xiu)員工及突出貢獻獎表(biao)彰，獲獎者發言；

　　4.文藝節目(mu)表演；

　　5.趣味(wei)互動游戲穿插；（小禮品贈送）

　　6.領導致辭，宣布茶話會結束；

　　7.組織退場(chang)，會(hui)后場(chang)地(di)打掃清(qing)理。

　　九、費用預算：

　　1.食(shi)品：礦泉水85瓶（每(mei)瓶1元），瓜子16斤（每(mei)斤8元），花生16斤（每(mei)斤8元），小橘子50斤（每(mei)斤3元）。共預計491元；

　　2.毛絨小(xiao)玩具(ju)20個（預(yu)估(gu)價位為10元/個）。預(yu)計200元

　　。

　　3.食品和獎品毛(mao)絨玩具總費用預(yu)計為691元。

　　前期準備工作

　　一、成立茶話會工作小組

　　每個(ge)部門派出1人代表加入本次(ci)茶話會工(gong)作小組。

　　二、節目征集

　　由工(gong)作(zuo)小組共同商討茶話會的節(jie)目表(biao)演(yan)及游戲內容，并做好(hao)準備工(gong)作(zuo)。（節(jie)目表(biao)演(yan)要求：形式(shi)以(yi)歌曲、舞蹈、小品、朗(lang)誦等為主；節(jie)目數量：2個以(yi)上(shang)/每個部門(men)）

　　三、活動道具

　　1.活動背景音(yin)樂的(de)拷貝，找一些歡快(kuai)的(de)背景音(yin)樂，也可(ke)以找一些伴奏(zou)，現場也可(ke)以有(you)人即(ji)興演唱(chang)；

　　2.工(gong)作小組在活(huo)動(dong)前(qian)一天完成活(huo)動(dong)當(dang)天桌(zhuo)椅的擺放，以及(ji)會場的布(bu)置；

　　3.活動(dong)用品的購(gou)買，此次活動(dong)參(can)加共82人，需要買一些小禮品毛絨(rong)玩具（游(you)戲環節發放）瓜子(zi)，水(shui)果，細(xi)則(ze)物品需商討(tao)決定(ding)。

　　三、工作人員確定：

　　1.主持人確定(ding)；

　　2.攝影人(ren)員確(que)定(ding)；

　　3.背景音樂準備及(ji)電(dian)腦操作(zuo)；

　　4.會場布(bu)置人員確定。

　　四、茶話會前一天籌備：

　　1.人員(yuan)名單再次確(que)定；

　　2.會(hui)場布(bu)置(zhi)檢查（包括食(shi)品水果等食(shi)物的準(zhun)備），音(yin)響設備調試；

　　3.通知下達，領(ling)導(dao)邀(yao)請(qing)；

　　4.席(xi)(xi)位安(an)排(pai)：每人都制作(zuo)席(xi)(xi)位卡。（采取領導與員工近距離接(jie)觸的座(zuo)次安(an)排(pai)，把員工的座(zuo)次分開安(an)排(pai)到領導中去）

方案策劃篇5

　　活動日期：

　　端午節，也就是夏(xia)歷五月初五。

　　活動地點：

　　可以在自己家里

　　活動目的：

　　大家都知道(dao)端(duan)午(wu)(wu)節(jie)(jie)(jie)是中(zhong)國的(de)傳(chuan)統(tong)(tong)節(jie)(jie)(jie)日(ri)，我們要(yao)(yao)通(tong)過(guo)端(duan)午(wu)(wu)節(jie)(jie)(jie)來(lai)更加(jia)了(le)解中(zhong)國的(de)傳(chuan)統(tong)(tong)節(jie)(jie)(jie)日(ri)，用心去體(ti)驗我國的(de)傳(chuan)統(tong)(tong)節(jie)(jie)(jie)日(ri)中(zhong)蘊涵的(de)意義。端(duan)午(wu)(wu)節(jie)(jie)(jie)的(de)來(lai)源之一(yi)是為(wei)了(le)紀念(nian)屈(qu)原(yuan)，我們也(ye)要(yao)(yao)通(tong)過(guo)端(duan)午(wu)(wu)節(jie)(jie)(jie)來(lai)懷念(nian)屈(qu)原(yuan)――這位可(ke)歌可(ke)敬(jing)的(de)愛國詩人(ren) 。端(duan)午(wu)(wu)節(jie)(jie)(jie)也(ye)不(bu)失為(wei)一(yi)個與(yu)家人(ren)團(tuan)聚在一(yi)起(qi)的(de)好機會，可(ke)以與(yu)家人(ren)增進感情。

　　活動內容：

　　活(huo)動內容是據端午節的習俗來(lai)制定的。

　　1、在端午節賽龍舟是十分盛行的(de)，賽龍舟也(ye)有許多不(bu)同寓意，

　　有是(shi)(shi)為(wei)了紀(ji)念(nian)屈(qu)原(yuan)的寓意，也有是(shi)(shi)為(wei)了紀(ji)念(nian)秋瑾的寓意，但不論怎樣，端午節是(shi)(shi)不能缺少賽(sai)龍(long)(long)舟的。但在(zai)端午節去(qu)賽(sai)龍(long)(long)舟是(shi)(shi)不太可能的，不過我們(men)(men)可以(yi)在(zai)電視中看(kan)到賽(sai)龍(long)(long)舟比(bi)賽(sai)，與親(qin)友們(men)(men)觀看(kan)刺激，緊(jin)張(zhang)的比(bi)賽(sai)也是(shi)(shi)不錯的。

　　2、端午(wu)節吃粽(zong)子又(you)是一個(ge)中(zhong)國的傳統習俗。粽(zong)子的味道不用

　　說了(le)，是(shi)(shi)(shi)十(shi)分(fen)美味(wei)(wei)的(de)(de)(de)。但(dan)并不是(shi)(shi)(shi)每個人(ren)都(dou)會包粽(zong)(zong)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)，我們(men)可(ke)以(yi)趁端午的(de)(de)(de)機會向老一(yi)輩的(de)(de)(de)'爺爺奶奶們(men)學習包粽(zong)(zong)子(zi)(zi)(zi)，或許第一(yi)次包的(de)(de)(de)粽(zong)(zong)子(zi)(zi)(zi)不是(shi)(shi)(shi)最(zui)漂亮的(de)(de)(de)，但(dan)這(zhe)是(shi)(shi)(shi)自己努力的(de)(de)(de)結果，所(suo)以(yi)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)最(zui)美味(wei)(wei)的(de)(de)(de)。在煮粽(zong)(zong)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)同時一(yi)定要煮雞蛋(dan)，鴨(ya)蛋(dan)，鵝蛋(dan)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)流(liu)傳下的(de)(de)(de)習俗。粽(zong)(zong)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)口(kou)味(wei)(wei)有(you)許多種，南北方的(de)(de)(de)口(kou)味(wei)(wei)也(ye)不同。粽(zong)(zong)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)形狀也(ye)是(shi)(shi)(shi)大有(you)不同的(de)(de)(de)，但(dan)這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)(shi)(shi)人(ren)們(men)發(fa)(fa)明的(de)(de)(de)，而我們(men)作為(wei)一(yi)個富有(you)想象力的(de)(de)(de)中(zhong)學生，也(ye)可(ke)以(yi)發(fa)(fa)明一(yi)下粽(zong)(zong)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)口(kou)味(wei)(wei)，形狀，相(xiang)信這(zhe)是(shi)(shi)(shi)十(shi)分(fen)有(you)趣的(de)(de)(de)。

　　3、端午節要佩(pei)戴香囊，我們不妨在端午節前夕買好或自己制

　　作(zuo)香囊送(song)給家人(ren)，在(zai)南方有些城市香囊是用(yong)來在(zai)男女之間表達(da)(da)愛意的(de)(de)，我(wo)們(men)(men)(men)送(song)家人(ren)香囊可(ke)以表達(da)(da)我(wo)們(men)(men)(men)對(dui)他們(men)(men)(men)的(de)(de)愛，感(gan)謝(xie)他們(men)(men)(men)平(ping)日(ri)為(wei)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)辛勞。

方案策劃篇6

　　項目內容

　　一、項目背景

　　xx模式是全新(xin)的微創業模式，最初在(zai)北京發(fa)起，通過網絡征集號召，后轉為實體經營。兩年來，在(zai)北京、武漢(han)、南京、合肥、長沙(sha)、上(shang)海、蘇(su)州(zhou)等(deng)多(duo)個(ge)(ge)城市，都(dou)有人(ren)發(fa)起xx項目，并(bing)已有多(duo)家城市正式成(cheng)立了(le)咖啡(fei)館、酒(jiu)吧等(deng)。目前，西安(an)地區已有2個(ge)(ge)xx咖啡(fei)店(dian)，均已開業。“農味(wei)十(shi)足”在(zai)今年4月(yue)(yue)底發(fa)起，通過幾天的朋友圈宣傳，已有成(cheng)員近(jin)10人(ren)確定參與(yu)。我(wo)們計(ji)劃在(zai)未來的3個(ge)(ge)月(yue)(yue)內完成(cheng)股東(dong)招募(mu)、公司(si)的注(zhu)冊和(he)西安(an)第一(yi)家形象店(dian)面(自提點(dian))的選址和(he)裝(zhuang)修！

　　二(er)、項目基本信息(xi)

　　1、名稱：農味十足

　　2、運(yun)營模式(shi)：通過朋友圈和網絡招募150名對有(you)機農產(chan)品情有(you)獨鐘的(de)吃貨成為(wei)股東，并成為(wei)公(gong)司的(de)第一批(pi)忠實客戶(hu)，以土(tu)雞(ji)蛋為(wei)切入(ru)點并不斷開發新(xin)的(de)有(you)機農產(chan)品加入(ru)平

　　臺，最終打造成一個(ge)會員制有機農產品超(chao)市。

　　3、目的：通過xx模式實現低風(feng)險創業(ye)，同時讓大家吃上放心的有機(ji)農(nong)產品，同時結交一群志同道合(he)的朋友，資源共(gong)享合(he)作共(gong)贏！

　　4、愿(yuan)景：將有(you)機(ji)食品(pin)的(de)(de)源頭真(zhen)(zhen)實的(de)(de)展現在每一個會員手機(ji)里，實現每個人都能放心的(de)(de)吃上真(zhen)(zhen)正的(de)(de)有(you)機(ji)有(you)產品(pin)！

　　項目分析

　　一、項目(mu)優勢分析

　　1、產品優勢：

　　有機農產品尤其是土雞蛋和香菇，是每(轉自：wWw.千葉帆文摘：京東xx產品策劃)家(jia)(jia)每戶(hu)每天必須要吃的(de)(de)食品尤(you)其是家(jia)(jia)有寶(bao)寶(bao)、孕婦、老人的(de)(de)家(jia)(jia)庭，重復(fu)消費率(lv)和客戶(hu)忠實度(du)極高。而且，目前由于(yu)食品安(an)全問(wen)題(ti)的(de)(de)影響，人們對于(yu)有機天然的(de)(de)農產品的(de)(de)需求更加的(de)(de)渴望而不可(ke)及(ji)。所以(yi)通過xx的(de)(de)模式是最合(he)適不過了！

　　2、客群優勢：

　　和傳統項(xiang)目(mu)不同我(wo)們(men)是先有(you)客戶后有(you)項(xiang)目(mu)，150名股東就是150名忠實客戶，通過(guo)對基地的(de)參觀(guan)和考察，真實了解產品的(de)源頭，對產品更加放(fang)心和認可(ke)，并成(cheng)為公司和產品的(de)消(xiao)費者(zhe)和代言(yan)人！同時按1年一個(ge)股東為公司帶(dai)來10個(ge)有(you)效會員(購買年卡)計算，一年我(wo)們(men)就會有(you)1500個(ge)忠實的(de)消(xiao)費者(zhe)，這(zhe)個(ge)力量不可(ke)小視(shi)！

　　3、團隊優勢：

　　香菇(gu)小丁(ding)-丁(ding)某(mou)某(mou)：某(mou)某(mou)電子科技大學計算(suan)機系研(yan)究生(sheng)，畢(bi)業后就職于中興(xing)通訊做了(le)四(si)年(nian)IT研(yan)發工程師，處于對農村的(de)(de)(de)熱愛和(he)生(sheng)態農業的(de)(de)(de)追求，離職后回到深山，發展生(sheng)態農業，有著(zhu)豐富的(de)(de)(de)農產品種植和(he)銷(xiao)售經驗(yan)而且(qie)是多家出版社簽約作家。20xx年(nian)底創業的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個年(nian)頭就創造了(le)通過一(yi)(yi)條(tiao)微博銷(xiao)售20萬元(yuan)香菇(gu)的(de)(de)(de)好成績(ji)。

　　奶(nai)瓶哥-龐(pang)某(mou)某(mou)：畢業于(yu)(yu)某(mou)某(mou)農林科技大(da)學，后(hou)就職于(yu)(yu)格力電(dian)器。后(hou)離職創(chuang)業從(cong)事(shi)母嬰用品電(dian)子商務，兩年(nian)時間將淘寶店鋪(pu)做到(dao)3皇冠，京東店鋪(pu)也(ye)于(yu)(yu)20xx年(nian)底開(kai)業。從(cong)事(shi)互(hu)聯網(wang)行業多(duo)年(nian)有(you)著豐富的'互(hu)聯網(wang)及電(dian)子商務從(cong)業經驗。

　　4、基礎(chu)設施優勢：

　　我們目前(qian)合作的有2家(jia)土(tu)雞(ji)養殖基(ji)地、一(yi)家(jia)野雞(ji)養殖基(ji)地和一(yi)家(jia)香菇生(sheng)產基(ji)地，所有前(qian)期的基(ji)礎設施的投資已經不需(xu)要了，所以項目的資金投入降低了，這樣失敗(bai)的風險也就大大的降低了，所以這也是我們成功的關(guan)鍵優勢！

　　二、項目定位

　　專注于(yu)有機生態農產品，聚合(he)眾人之力，分(fen)享(xiang)健康(kang)生活(huo)！項(xiang)目運營：

　　一、產品規劃

　　先以(yi)土(tu)雞(ji)蛋(dan)為切(qie)入點，通過會員(yuan)不(bu)斷地(di)發展，香菇、木耳、紅薯、蘋果、蜂蜜等(deng)一系列農產品都可以(yi)通過和種植基地(di)合作(zuo)的(de)模式進入我們的(de)項目中，并且產品也(ye)采用xx制度

　　設(she)計為年卡(ka)、季卡(ka)、月卡(ka)的(de)模式進行銷售，下面以土雞(ji)蛋為例：

　　1、年(nian)卡：688元

　　月配送36個土(tu)雞(ji)蛋，每月集(ji)中配送一次，一年12次，共計：432個土(tu)雞(ji)蛋

　　2、季卡：198元

　　月(yue)配送36個(ge)土(tu)雞蛋，每月(yue)集中配送一次，一年3次，共計：108個(ge)土(tu)雞蛋

　　3、月卡：78元

　　月配(pei)送36個土雞蛋，每月集(ji)中配(pei)送一次，一年(nian)1次，共計：36個土雞蛋

　　會員卡具體(ti)銷售價格(ge)根據行(xing)情(qing)而(er)定