人事辭職信15篇

　　現今，辭職越來越常見了，我們(men)可(ke)能會因(yin)(yin)為某些(xie)原因(yin)(yin)離開職位，這時就需要(yao)學習寫辭職信(xin)吧。那么(me)辭職信(xin)應該包括什么(me)內(nei)容呢？下面是(shi)小編收集整理的(de)人(ren)事辭職信(xin)，供大家參考借鑒，希望可(ke)以(yi)幫助到有需要(yao)的(de)朋(peng)友。

人事辭職信1

尊敬的領導：

　　你(ni)好！我(wo)已決定(ding)于20xx年(nian)x月xx日(ri)正(zheng)式離職，所(suo)以特提(ti)前半月跟你(ni)打聲招呼。還請留意(yi)一下(xia)簡歷中是(shi)否有適合接替我(wo)工作的人選，感(gan)謝(xie)你(ni)這(zhe)幾(ji)年(nian)對我(wo)的照顧和幫(bang)助，非(fei)常感(gan)謝(xie)！

　　最近在整理自己的(de)個(ge)人簡歷表(biao)，突(tu)然(ran)(ran)發覺這幾年我(wo)(wo)在公司做(zuo)的(de)工種實在太多了，細(xi)數一下，有(you)不下十(shi)種，先是(shi)xx年x月從前臺開(kai)始(shi)做(zuo)起，然(ran)(ran)后是(shi)人事，行(xing)政(zheng)，市場開(kai)拓，婚慶，護膚品牌信息收集(ji)，再到(dao)后來的(de)外(wai)貿。還有(you)兼(jian)職文案，校對，送貨，以及各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的(de)手工。而且大多數時候(hou)我(wo)(wo)同時在做(zuo)好幾件(jian)事情，雖然(ran)(ran)我(wo)(wo)從來沒有(you)抱怨過我(wo)(wo)的(de)工作太多但是(shi)這并不表(biao)示我(wo)(wo)的(de)工作量小。

　　而(er)且我所(suo)有的(de)(de)工作都有做完的(de)(de)那天，或者(zhe)是(shi)(shi)被人接手的(de)(de)那一(yi)天，這(zhe)也(ye)就意味著(zhu)一(yi)個新(xin)的(de)(de)工作即將(jiang)來(lai)臨。有時(shi)候就覺得自(zi)己(ji)是(shi)(shi)個高(gao)級打雜(za)工，真的(de)(de)`太雜(za)了，雜(za)到我現(xian)在(zai)已經搞不(bu)清楚我自(zi)己(ji)能干(gan)什(shen)么，想干(gan)什(shen)么，我現(xian)在(zai)對自(zi)己(ji)的(de)(de)職業(ye)定位和(he)前程也(ye)是(shi)(shi)一(yi)片迷茫(mang)。所(suo)以，我現(xian)在(zai)想休息一(yi)下(xia)，為自(zi)己(ji)的(de)(de)將(jiang)來(lai)好好打算一(yi)下(xia)，重新(xin)規劃自(zi)己(ji)的(de)(de)職業(ye)和(he)人生。

　　記得年(nian)前已經(jing)跟(gen)你(ni)談(tan)過(guo)一(yi)次，談(tan)過(guo)我(wo)的(de)想法，所以(yi)想必我(wo)的(de)辭職對你(ni)來說應該(gai)不會(hui)太意外(wai)。我(wo)是公(gong)司剛起步(bu)不久就過(guo)來幫(bang)你(ni)創業(ye)了(le)，到現在為止已經(jing)做了(le)快(kuai)3年(nian)多(duo)了(le)，看著公(gong)司一(yi)天天成(cheng)長壯大，慢慢的(de)走上(shang)正軌我(wo)心(xin)里也是蠻高興的(de)。

　　老實說(shuo)離開公(gong)司(si)多(duo)少還是(shi)有些不(bu)舍(she)。我(wo)知道你(ni)的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)點子(zi)也很多(duo)，以前每一(yi)次你(ni)有新想(xiang)(xiang)法(fa)我(wo)都(dou)很支持(chi)你(ni)，都(dou)會(hui)全心(xin)全意按著你(ni)的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)去做事。公(gong)司(si)出現了什么問題，我(wo)都(dou)會(hui)盡我(wo)最大的(de)努力去幫你(ni)處理(li)好。因為我(wo)很重承諾(nuo)，我(wo)答應的(de)事情一(yi)定會(hui)做到。現在公(gong)司(si)已(yi)經走上正軌而且新鮮血液不(bu)斷供給，我(wo)想(xiang)(xiang)我(wo)可(ke)以激流(liu)勇退(tui)了，也請你(ni)給我(wo)一(yi)次機會(hui)，一(yi)次讓我(wo)實現自己(ji)想(xiang)(xiang)法(fa)的(de)機會(hui)。

　　希望得到您的批準，再次感謝！

xxx

20xx年xx月xx日

人事辭職信2

尊敬的公司領導：

　　來一年多了，在人(ren)事專員這個崗位(wei)的(de)我(wo)早已(yi)看慣了別(bie)人(ren)的(de)辭職信(xin)，卻在敲打本(ben)人(ren)這一封甚是(shi)繁重的(de)辭呈(cheng)之時，無從下(xia)筆。

　　我(wo)(wo)異常珍愛xx大(da)群(qun)體給予(yu)我(wo)(wo)這(zhe)一(yi)年多(duo)來錘(chui)煉(lian)、學習、成(cheng)長的(de)(de)(de)機會(hui)，也(ye)非常的(de)(de)(de)感(gan)謝各(ge)位領導、同仁給予(yu)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)眾多(duo)輔助(zhu);無比感(gan)謝傳媒(mei)給予(yu)我(wo)(wo)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)意識自(zi)己(ji)、轉變(bian)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)平臺，不斷的(de)(de)(de)磨(mo)難讓自(zi)己(ji)從象牙塔中走(zou)到事實。我(wo)(wo)歡(huan)喜(xi)的(de)(de)(de)察看著園區一(yi)花(hua)一(yi)木的(de)(de)(de)成(cheng)長，愉(yu)悅的(de)(de)(de)迎接一(yi)張又(you)一(yi)張的(de)(de)(de)新面貌(mao)，也(ye)遺憾的(de)(de)(de)送走(zou)一(yi)位又(you)一(yi)位同仁。在經綸(lun)的(de)(de)(de)大(da)家庭里，我(wo)(wo)學會(hui)認(ren)真(zhen)地看待自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工作，善待身(shen)邊的(de)(de)(de)每一(yi)個(ge)人，愛護這(zhe)份工作的(de)(de)(de)機會(hui)，盡力讓自(zi)己(ji)在一(yi)直的(de)(de)(de)在毛(mao)病中成(cheng)長。

　　面對自(zi)己的`良多錯(cuo)誤，我只有(you)覺得負疚，十分感激各位領導的信賴，給(gei)予我一(yi)次(ci)又(you)一(yi)次(ci)的機遇持續在(zai)人事經理這個崗(gang)位上(shang)探索成(cheng)長。我的每一(yi)個過(guo)錯(cuo)都是由于(yu)自(zi)己的不(bu)夠當真、不(bu)夠負責(ze)造成(cheng)的，鑒(jian)于(yu)自(zi)己的才能有(you)限，現申(shen)請提出辭職，望領導同(tong)意!

　　最后(hou)，我發自心坎的盼望公司鴻運(yun)年年!

　　順祝商祺!

此致

敬禮!

　　申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

人事辭職信3

尊敬的領導：

　　您好！

　　我是我們(men)公司的人(ren)事xx。首先很感(gan)謝(xie)這么多(duo)年來領導對(dui)我的照顧，以及對(dui)我工作的幫助和配(pei)合。最近因為年齡(ling)的原因已經家(jia)里的一(yi)些原因，覺(jue)得自己是需要(yao)一(yi)段時間休息一(yi)下了，所以考慮(lv)了很久之(zhi)后，決定辭職回家(jia)休息一(yi)段時間再出來上(shang)班。

　　在(zai)我(wo)們房地產(chan)工作這么(me)多(duo)年，我(wo)對待每一分工作都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)盡量做到(dao)最(zui)后。在(zai)前(qian)幾年，身為我(wo)們房地產(chan)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)唯(wei)一一名人(ren)(ren)(ren)事(shi)，任務一直都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)非常(chang)多(duo)且(qie)重，但是(shi)(shi)(shi)我(wo)一直都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)在(zai)堅持著(zhu)，從來沒有喊(han)(han)過(guo)(guo)苦喊(han)(han)過(guo)(guo)累。在(zai)前(qian)幾年的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，因為我(wo)們市房地產(chan)市場的(de)(de)(de)`低(di)，公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)銷(xiao)售員連續走了大半，公(gong)司(si)(si)(si)瞬間(jian)進入了缺人(ren)(ren)(ren)手的(de)(de)(de)地步(bu)。在(zai)那(nei)段(duan)時(shi)間(jian)整(zheng)(zheng)個房地產(chan)行(xing)(xing)業(ye)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)不斷有人(ren)(ren)(ren)跳(tiao)槽離職(zhi)，很多(duo)人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)不愿(yuan)意再(zai)進入這一行(xing)(xing)業(ye)，但是(shi)(shi)(shi)我(wo)憑(ping)借自己(ji)的(de)(de)(de)努力，在(zai)那(nei)段(duan)時(shi)間(jian)整(zheng)(zheng)天都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)加班加點，為公(gong)司(si)(si)(si)招(zhao)(zhao)夠了足夠的(de)(de)(de)銷(xiao)售人(ren)(ren)(ren)員，且(qie)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才。后面(mian)隨著(zhu)市場的(de)(de)(de)好(hao)轉，公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)經營好(hao)了起(qi)來，也(ye)正(zheng)是(shi)(shi)(shi)在(zai)那(nei)一段(duan)時(shi)間(jian)，公(gong)司(si)(si)(si)發展還不錯，就招(zhao)(zhao)聘(pin)了第二位人(ren)(ren)(ren)事(shi)，我(wo)的(de)(de)(de)工作才輕松了許多(duo)。

　　說(shuo)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)多不(bu)是為了(le)(le)跟(gen)公(gong)司(si)(si)跟(gen)導邀功，說(shuo)我(wo)(wo)(wo)(wo)做(zuo)了(le)(le)多么(me)(me)多的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，而是想(xiang)(xiang)跟(gen)公(gong)司(si)(si)說(shuo)，對待我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)房(fang)地(di)產公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)人事(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，一(yi)直都(dou)是兢兢業業的(de)(de)(de)(de)，所以希望公(gong)司(si)(si)能(neng)夠看在(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)多年(nian)的(de)(de)(de)(de)苦勞的(de)(de)(de)(de)份上，能(neng)夠準許我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)辭職申請。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)次(ci)跟(gen)公(gong)司(si)(si)辭職，并不(bu)是因(yin)為薪水，也不(bu)是公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發展或(huo)者怎樣的(de)(de)(de)(de)問題。而是在(zai)公(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)了(le)(le)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)多年(nian)，覺得每一(yi)天都(dou)要考慮太多的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，一(yi)直沒有(you)真休(xiu)息(xi)，現在(zai)年(nian)齡也大了(le)(le)，想(xiang)(xiang)要好(hao)好(hao)休(xiu)息(xi)一(yi)陣(zhen)子(zi)了(le)(le)。再加上因(yin)為工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)比較繁忙的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，忽視了(le)(le)會家庭(ting)對小孩(hai)子(zi)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)段時間(jian)家里(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)小孩(hai)子(zi)也要高(gao)考了(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)(wo)就(jiu)想(xiang)(xiang)著這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)段時間(jian)在(zai)家里(li)(li)(li)好(hao)好(hao)照(zhao)顧一(yi)下孩(hai)子(zi)，幫助還在(zai)在(zai)高(gao)考的(de)(de)(de)(de)準備期(qi)間(jian)里(li)(li)(li)面(mian)，排(pai)出(chu)各種困難，讓(rang)孩(hai)子(zi)在(zai)高(gao)考前的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)個學(xue)(xue)期(qi)里(li)(li)(li)面(mian)能(neng)夠更(geng)好(hao)地(di)復習，我(wo)(wo)(wo)(wo)也趁著這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)段時間(jian)好(hao)好(hao)休(xiu)息(xi)一(yi)下，等孩(hai)子(zi)高(gao)考結(jie)束了(le)(le)上大學(xue)(xue)了(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)出(chu)來重(zhong)新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　一(yi)個學期的(de)(de)(de)(de)時間，請假肯定是不行的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)就決定辭職。正好(hao)，公(gong)司這一(yi)邊，這么(me)多年(nian)另(ling)一(yi)位孩子在我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)培養下，人(ren)事的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)已經是非常擅長可，完(wan)(wan)全能(neng)夠(gou)接手我(wo)(wo)(wo)們公(gong)司的(de)(de)(de)(de)人(ren)事工(gong)作(zuo)，領導(dao)完(wan)(wan)全可以(yi)相信她的(de)(de)(de)(de)業務能(neng)力(li)。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)(wo)(wo)離(li)職的(de)(de)(de)(de)話(hua)，人(ren)事工(gong)作(zuo)也就有(you)了接班的(de)(de)(de)(de)人(ren)，完(wan)(wan)全不會(hui)影響到(dao)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)人(ren)事管理！

　　所(suo)以，希望公司認真(zhen)考(kao)慮我的理由后(hou)，能夠批準我的申(shen)請。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日(ri)

人事辭職信4

尊敬的領導：

　　您好！

　　我(wo)能(neng)夠在公(gong)司擔任(ren)人(ren)事工作(zuo)，我(wo)很(hen)榮(rong)幸(xing)，在公(gong)司工作(zuo)期間我(wo)得到(dao)了鍛(duan)煉(lian)，學到(dao)了很(hen)多實(shi)用的(de)(de)技巧(qiao)，我(wo)很(hen)感(gan)謝公(gong)司帶給我(wo)的(de)(de)一(yi)切，但是由于個人(ren)的(de)(de)一(yi)些原因，我(wo)正(zheng)式向(xiang)您提請辭職(zhi)。

　　我(wo)在人(ren)事崗位上(shang)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)非(fei)常(chang)順利，也非(fei)常(chang)的(de)(de)開心，在某某經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)帶領(ling)下(xia)，我(wo)們(men)給公司(si)挖(wa)掘優(you)秀的(de)(de)人(ren)才，培養新(xin)人(ren)專業(ye)的(de)(de)知識技能，做好(hao)了(le)部門之間的(de)(de)溝通，輔(fu)助上(shang)級工(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)簡單(dan)，且容易上(shang)手，以(yi)前我(wo)有(you)過一(yi)段(duan)時間作(zuo)人(ren)事的(de)(de)經(jing)歷，所(suo)(suo)以(yi)到(dao)了(le)公司(si)后(hou)(hou)對于人(ren)事的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)我(wo)做起來非(fei)常(chang)的(de)(de)輕松，我(wo)得(de)到(dao)了(le)經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de).重視(shi)，讓(rang)我(wo)管理(li)(li)(li)一(yi)個(ge)小組，雖然我(wo)的(de)(de)管理(li)(li)(li)經(jing)驗不(bu)(bu)是(shi)很多，但是(shi)在經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)幫助下(xia)還是(shi)把工(gong)(gong)作(zuo)做的(de)(de)井井有(you)條，一(yi)切都非(fei)常(chang)好(hao)，都向這(zhe)(zhe)好(hao)的(de)(de)方(fang)向發展(zhan)，但是(shi)人(ren)生(sheng)不(bu)(bu)如(ru)意的(de)(de)事，總是(shi)會(hui)不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺的(de)(de)來到(dao)你的(de)(de)身(shen)邊(bian)，讓(rang)我(wo)不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)放棄這(zhe)(zhe)份工(gong)(gong)作(zuo)，我(wo)很無(wu)奈，所(suo)(suo)以(yi)我(wo)經(jing)過了(le)一(yi)個(ge)星(xing)期的(de)(de)認(ren)真(zhen)考(kao)慮后(hou)(hou)，決定(ding)作(zuo)出選擇，我(wo)選擇了(le)辭職，我(wo)的(de)(de)個(ge)人(ren)原因(yin)是(shi)因(yin)為我(wo)的(de)(de)身(shen)體越(yue)來越(yue)差，干我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)份工(gong)(gong)作(zuo)需(xu)要消耗精力和體力，由于公司(si)在快速發展(zhan)，公司(si)需(xu)要我(wo)們(men)做好(hao)各(ge)(ge)方(fang)各(ge)(ge)面，使得(de)公司(si)正常(chang)運行，我(wo)的(de)(de)身(shen)體變(bian)差根本吃不(bu)(bu)消。

　　我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)非(fei)常(chang)懶惰(duo)的(de)(de)(de)(de)人，不(bu)(bu)(bu)(bu)喜歡(huan)運(yun)(yun)動(dong)，覺得(de)運(yun)(yun)動(dong)累(lei)人，也(ye)沒(mei)有(you)多大(da)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，一(yi)(yi)(yi)般(ban)都會(hui)回家(jia)就躺(tang)在床上(shang)或(huo)者沙發(fa)(fa)上(shang)玩游戲(xi)，或(huo)者看新聞等等，但(dan)(dan)是(shi)也(ye)因(yin)為(wei)這樣(yang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)健(jian)康(kang)指數直(zhi)線下滑，身(shen)(shen)體(ti)一(yi)(yi)(yi)天(tian)不(bu)(bu)(bu)(bu)如(ru)(ru)一(yi)(yi)(yi)天(tian)，越來越差的(de)(de)(de)(de)精神面貌，不(bu)(bu)(bu)(bu)但(dan)(dan)影響(xiang)到了(le)(le)公司(si)的(de)(de)(de)(de)形(xing)象，也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)利于(yu)公司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，對自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)如(ru)(ru)以前那(nei)么輕松了(le)(le)，做事的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率低(di)了(le)(le)，做的(de)(de)(de)(de)慢還做不(bu)(bu)(bu)(bu)好，嚴重的(de)(de)(de)(de)給(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們部(bu)門拖后腿了(le)(le)，經(jing)理見我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)是(shi)個(ge)老(lao)人也(ye)經(jing)常(chang)指點(dian)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，可是(shi)只(zhi)有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)最(zui)清楚自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，上(shang)周(zhou)末我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)去了(le)(le)醫(yi)院，醫(yi)生(sheng)給(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)做了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)次全面檢(jian)查(cha)，發(fa)(fa)現(xian)了(le)(le)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)身(shen)(shen)體(ti)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)毛(mao)病得(de)及(ji)時治(zhi)愈了(le)(le)，不(bu)(bu)(bu)(bu)然拖到最(zui)后只(zhi)會(hui)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)后悔終生(sheng)，為(wei)了(le)(le)不(bu)(bu)(bu)(bu)使公司(si)因(yin)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)受到影響(xiang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)咬(yao)牙決定，在您(nin)來到公司(si)的(de)(de)(de)(de)時候向您(nin)提交這份辭(ci)職信，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)知(zhi)道(dao)您(nin)看到這封信一(yi)(yi)(yi)定很失望(wang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)沒(mei)能堅持(chi)下來，但(dan)(dan)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)希(xi)望(wang)您(nin)能夠(gou)諒(liang)解，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)難處(chu)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)健(jian)康(kang)的(de)(de)(de)(de)身(shen)(shen)體(ti)是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們工(gong)作的(de)(de)(de)(de)基礎，如(ru)(ru)果身(shen)(shen)體(ti)出(chu)現(xian)了(le)(le)毛(mao)病，不(bu)(bu)(bu)(bu)及(ji)時救治(zhi)，就會(hui)如(ru)(ru)同走(zou)在高速道(dao)路(lu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)汽(qi)車，缺少了(le)(le)剎車，無法減速，只(zhi)會(hui)沖出(chu)道(dao)路(lu)滾落山崖，粉身(shen)(shen)碎骨。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)希(xi)望(wang)您(nin)能夠(gou)從我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)這次事情(qing)中吸(xi)取(qu)經(jing)驗，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)和我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)犯(fan)同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)錯誤，漠視自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)身(shen)(shen)體(ti)，從而留(liu)下難以彌補的(de)(de)(de)(de)傷疤。到這來我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)很感謝領導對我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)賞(shang)識讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)能夠(gou)在這個(ge)崗位上(shang)發(fa)(fa)出(chu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)光，也(ye)非(fei)常(chang)抱歉，沒(mei)能夠(gou)與公司(si)一(yi)(yi)(yi)起(qi)發(fa)(fa)展(zhan)，因(yin)個(ge)人原因(yin)不(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)離開，還望(wang)大(da)家(jia)諒(liang)解。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

人事辭職信5

尊敬的領導：

　　您好！首先，非常感謝您這x年來(lai)對(dui)我的信(xin)任和關照。

　　這(zhe)(zhe)段(duan)時(shi)間，我認真回顧了這(zhe)(zhe)x年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況(kuang)，覺得在(zai)xxx工(gong)作(zuo)(zuo)是我的(de)(de)(de)幸(xing)運，一(yi)直以來(lai)我也非常(chang)珍惜這(zhe)(zhe)份工(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)(zhe)半年(nian)多來(lai)領導(dao)對(dui)我的(de)(de)(de)關(guan)心和教導(dao)讓(rang)(rang)我感激不盡(jin)。在(zai)xx工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)x年(nian)多時(shi)間中，我學(xue)到很(hen)多東西，無論是交(jiao)際方(fang)面(mian)還是做人方(fang)面(mian)都有(you)(you)了很(hen)大(da)的(de)(de)(de)改善，感謝領導(dao)對(dui)我的(de)(de)(de)關(guan)心和培養，對(dui)于我此刻(ke)的(de)(de)(de).離開我只能表示深深的(de)(de)(de)歉意。非常(chang)感激這(zhe)(zhe)份工(gong)作(zuo)(zuo)給予了我很(hen)好的(de)(de)(de)鍛煉機會(hui)，但(dan)同時(shi)，我發覺自己從事人事助理(li)這(zhe)(zhe)份工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)心有(you)(you)余而力不足(zu)，長時(shi)間的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)讓(rang)(rang)我有(you)(you)點吃不消。故(gu)我決定辭職，請您(nin)支持。

　　請您諒解我(wo)做出的決(jue)定。我(wo)將做到年底結(jie)束后離開酒店，以便(bian)完成(cheng)工作交接。

　　我(wo)很遺憾不能為xxx輝(hui)煌的(de)明天貢獻自己的(de)力量。我(wo)只有衷心祝愿xxx的(de)業績一路飆(biao)升！

　　辭職人：xxx

　　20xx年(nian)x月x日

人事辭職信6

尊敬的公司領導：

　　來公(gong)司(si)一年(nian)多了(le)，在人(ren)事專員這(zhe)(zhe)個崗位的(de)我早已看(kan)慣了(le)別人(ren)的(de)辭職信，卻在敲打自己這(zhe)(zhe)一封甚是沉重的(de)辭呈之(zhi)時，無從下筆。

　　我(wo)非常(chang)珍(zhen)惜(xi)公司(si)大(da)集體給(gei)予(yu)我(wo)這一(yi)年(nian)多來(lai)鍛煉、學習、成(cheng)長的(de)(de)(de)機會(hui)，也(ye)非常(chang)的(de)(de)(de)感(gan)謝各(ge)位領導、同仁給(gei)予(yu)我(wo)的(de)(de)(de)眾多幫助;非常(chang)感(gan)謝經(jing)(jing)綸傳(chuan)媒給(gei)予(yu)我(wo)這樣一(yi)個認識(shi)自(zi)己(ji)(ji)、改變自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)平臺，不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)磨(mo)練讓自(zi)己(ji)(ji)從象牙(ya)塔(ta)中(zhong)走(zou)(zou)到現實。我(wo)歡欣的(de)(de)(de)觀察著園區一(yi)花一(yi)木的(de)(de)(de)成(cheng)長，愉悅的(de)(de)(de)迎接一(yi)張又一(yi)張的(de)(de)(de)新(xin)面孔，也(ye)遺憾的(de)(de)(de)送(song)走(zou)(zou)一(yi)位又一(yi)位同仁。在經(jing)(jing)綸的(de)(de)(de)大(da)家庭里，我(wo)學會(hui)了很多在學校(xiao)里不(bu)(bu)曾(ceng)接觸的(de)(de)(de)東西，也(ye)開(kai)始學會(hui)認真(zhen)地對待自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作，善待身(shen)邊的(de)(de)(de)每一(yi)個人(ren)，珍(zhen)惜(xi)這份工(gong)作的(de)(de)(de)機會(hui)，努(nu)力讓自(zi)己(ji)(ji)在不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de).在錯誤中(zhong)成(cheng)長。

　　面對自(zi)己的(de)很多(duo)過(guo)錯(cuo)，我只有(you)感(gan)到抱歉(qian)，非常感(gan)謝各位領導的(de)信任，給予我一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)的(de)機會(hui)繼續在人(ren)事專員這個崗位上(shang)摸索成長。我的(de)每一(yi)個錯(cuo)誤都是因為(wei)自(zi)己的(de)不夠認真、不夠負責造成的(de)，鑒于本人(ren)的(de)能力有(you)限，現申請提出辭職，望(wang)領導批準! 最后，我發自(zi)內心的(de)希望(wang)公司鴻運年年!

　　此致

敬禮！

辭職人：

XX年XX月XX日

人事辭職信7

尊敬的領導：

　　人力(li)(li)資(zi)源(yuan)是支撐中集(ji)(ji)未來持續發展(zhan)的戰略(lve)性因素。因此，不管我是否在(zai)中集(ji)(ji)，都希望您們(men)以及集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)裁班子能夠(gou)繼(ji)續給(gei)予人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)以強有力(li)(li)的支持。在(zai)今后的幾年里(li)，中集(ji)(ji)人力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)的基礎(chu)工(gong)作需要做得更扎(zha)實(shi)。在(zai)我離開(kai)之前，有幾件事情希望得到(dao)您們(men)的關注：

　　今(jin)(jin)后兩(liang)年左右，人力(li)資(zi)源職(zhi)(zhi)(zhi)能應(ying)(ying)該建立中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)統(tong)(tong)(tong)一的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)系統(tong)(tong)(tong)。這個(ge)系統(tong)(tong)(tong)應(ying)(ying)該包括(kuo)中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)的(de)各(ge)(ge)個(ge)產業，各(ge)(ge)個(ge)企(qi)(qi)業，各(ge)(ge)個(ge)地區，各(ge)(ge)個(ge)國家。只要(yao)(yao)是中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)的(de)企(qi)(qi)業，就應(ying)(ying)該納入中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)統(tong)(tong)(tong)一的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)系統(tong)(tong)(tong)。只有用(yong)統(tong)(tong)(tong)一的(de)衡量標準，中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)才能夠比較公平地了解每個(ge)員工(gong)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)責大小。只有實行(xing)(xing)統(tong)(tong)(tong)一的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)系統(tong)(tong)(tong)，今(jin)(jin)后在(zai)(zai)(zai)薪酬福利的(de)設計上，在(zai)(zai)(zai)員工(gong)職(zhi)(zhi)(zhi)業發展上，在(zai)(zai)(zai)后備隊伍(wu)培育(yu)上，才有一個(ge)清(qing)晰的(de)尺度。集(ji)(ji)團(tuan)人力(li)資(zi)源部要(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)XX年年把中(zhong)(zhong)集(ji)(ji)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)系統(tong)(tong)(tong)在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國境內的(de)制造企(qi)(qi)業推行(xing)(xing)實施。

　　今年(nian)已經開始(shi)(shi)成(cheng)勢的(de)(de)'工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)全集團統一(yi)(yi)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系。多謝吳總的(de)(de)支持，整個(ge)集團現(xian)在開始(shi)(shi)意識到，共建團隊(dui)(dui)愿(yuan)景和(he)年(nian)度(du)計劃，對上下一(yi)(yi)致(zhi)協調，推(tui)動工(gong)作(zuo)(zuo)，業(ye)(ye)績(ji)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等，都有(you)(you)極大(da)益(yi)處。XX年(nian)年(nian)能(neng)(neng)(neng)夠開始(shi)(shi)把如(ru)何做計劃的(de)(de)方(fang)法推(tui)動下去，能(neng)(neng)(neng)夠按照統一(yi)(yi)的(de)(de)方(fang)法評(ping)價各(ge)級員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃完成(cheng)情況和(he)核(he)心(xin)價值觀的(de)(de)體現(xian)。今后幾(ji)年(nian)，需(xu)要不斷(duan)加強管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層的(de)(de)戰略(lve)規劃能(neng)(neng)(neng)力，預測(ce)能(neng)(neng)(neng)力，團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)/激勵(li)能(neng)(neng)(neng)力，業(ye)(ye)績(ji)輔導能(neng)(neng)(neng)力。業(ye)(ye)績(ji)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系需(xu)要有(you)(you)強大(da)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)團隊(dui)(dui)，才有(you)(you)可能(neng)(neng)(neng)行使有(you)(you)效。幾(ji)個(ge)表格，幾(ji)個(ge)程序，是(shi)無法代替有(you)(you)效管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力。

　　由(you)此可以看出(chu)領導(dao)力提升(sheng)的(de)(de)(de)重要(yao)性。遠(yuan)航(hang)需(xu)要(yao)得到(dao)(dao)大力支持。“遠(yuan)航(hang)一(yi)”應該(gai)做為領導(dao)力提升(sheng)的(de)(de)(de)第一(yi)步。向多(duo)年前中(zhong)國的(de)(de)(de)“掃盲”運動一(yi)樣(yang)，遠(yuan)航(hang)應該(gai)走到(dao)(dao)中(zhong)集(ji)的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)個角落。讓每(mei)(mei)一(yi)位管(guan)理(li)者都(dou)參加，包(bao)括企業的(de)(de)(de)總經理(li)們，包(bao)括總裁班(ban)子。這(zhe)樣(yang)，中(zhong)集(ji)可以把遠(yuan)航(hang)做為集(ji)團管(guan)理(li)的(de)(de)(de)喉舌(she)，推動統一(yi)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念，統一(yi)的(de)(de)(de)解決問(wen)題(ti)方法。只有(you)(you)這(zhe)樣(yang)，才有(you)(you)可能(neng)達(da)到(dao)(dao)上下左右，發自內(nei)(nei)心的(de)(de)(de)協調(diao)(diao)。協調(diao)(diao)是(shi)無法強求的(de)(de)(de)。協調(diao)(diao)必須發自內(nei)(nei)心。集(ji)團人力資源(yuan)部已經意識到(dao)(dao)，應該(gai)根(gen)據經營戰略需(xu)要(yao)，分(fen)析(xi)應該(gai)具有(you)(you)的(de)(de)(de)領導(dao)能(neng)力。

　　此(ci)外(wai)，中(zhong)集(ji)(ji)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)職(zhi)能(neng)，無論集(ji)(ji)團層(ceng)面還是企業層(ceng)面，都還沒有(you)能(neng)力(li)提(ti)供(gong)(gong)及時，可靠，有(you)效(xiao)(xiao)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)信(xin)(xin)息(xi)，供(gong)(gong)管(guan)(guan)理團隊做經營決(jue)策。首要(yao)兩個(ge)原(yuan)因(yin)是：人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)能(neng)力(li)有(you)限，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)(tong)(tong)沒有(you)實施推廣。因(yin)此(ci)，在XX年(nian)—20xx年(nian)，中(zhong)集(ji)(ji)需要(yao)全力(li)推廣集(ji)(ji)團統(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)信(xin)(xin)息(xi)系統(tong)(tong)(tong)。這樣一(yi)個(ge)系統(tong)(tong)(tong)，加(jia)上有(you)效(xiao)(xiao)的(de)信(xin)(xin)息(xi)管(guan)(guan)理，可以(yi)給經營管(guan)(guan)理層(ceng)提(ti)供(gong)(gong)有(you)效(xiao)(xiao)內部(bu)員(yuan)(yuan)工各種信(xin)(xin)息(xi)，同時可以(yi)降低人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)的(de)人(ren)(ren)工成本。

　　一(yi)旦有了統一(yi)的(de)(de)(de)職級，統一(yi)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績管理體(ti)系(xi)，有效(xiao)的(de)(de)(de)信(xin)息系(xi)統，人(ren)力資源職能部門可以建立員工的(de)(de)(de)潛力評估，員工的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)發展通道，關鍵核心崗位的(de)(de)(de)后備力量培(pei)養，以及支持經營策略的(de)(de)(de)人(ren)力資源規劃。

　　一旦管理人員的(de)領導力提(ti)升，員工對(dui)企(qi)(qi)業的(de)心靈契約(yue)能(neng)夠加深(shen)，企(qi)(qi)業和(he)(he)團(tuan)隊有凝聚力，上下左右協同程(cheng)度(du)提(ti)高，集團(tuan)成(cheng)為有機(ji)一體(ti)的(de)可能(neng)性增(zeng)(zeng)強(qiang)(qiang)。對(dui)人治的(de)依賴性會減低。一個更(geng)(geng)平(ping)(ping)等，更(geng)(geng)透明，更(geng)(geng)公平(ping)(ping)的(de)企(qi)(qi)業文(wen)化會產生(sheng)，會加深(shen)對(dui)人的(de)信任和(he)(he)授權，增(zeng)(zeng)強(qiang)(qiang)信息的(de)及時溝通。

　　集團人力資源(yuan)(yuan)部(bu)(bu)(bu)在今后2—3年里，有很多(duo)基礎工作要(yao)做。中集的人力資源(yuan)(yuan)職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)面(mian)對著要(yao)上陡坡的挑(tiao)戰。讓(rang)這個職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)自己殺出一條路來，是(shi)不現(xian)實的。如果人力資源(yuan)(yuan)管理沒(mei)有總(zong)裁和總(zong)裁班子一致的支(zhi)持，是(shi)無法行之有效的。同時，我(wo)認(ren)為如果把人力資源(yuan)(yuan)看成是(shi)最重要(yao)的經營資源(yuan)(yuan)之一，人力資源(yuan)(yuan)職能(neng)應該直接參與(yu)經營。

　　在中(zhong)(zhong)集(ji)目前的(de)(de)情況下，我(wo)不(bu)建議(yi)中(zhong)(zhong)集(ji)到外(wai)面(mian)去找一(yi)個(ge)有(you)(you)跨國公司經驗的(de)(de)人(ren)(ren)力資源(yuan)管理人(ren)(ren)員。中(zhong)(zhong)集(ji)更應該信(xin)任自己內部有(you)(you)能力有(you)(you)潛力的(de)(de)管理人(ren)(ren)員。把這些(xie)人(ren)(ren)真正用起(qi)來，激勵起(qi)來。他(ta)們給(gei)中(zhong)(zhong)集(ji)帶(dai)來的(de)(de)長遠價值是遠遠比一(yi)個(ge)無法適應中(zhong)(zhong)集(ji)現(xian)狀的(de)(de)空降兵要高(gao)。有(you)(you)些(xie)人(ren)(ren)不(bu)抱怨，不(bu)會哭，不(bu)愿(yuan)意叫，不(bu)等于這些(xie)人(ren)(ren)沒(mei)有(you)(you)期望，沒(mei)有(you)(you)抱負，沒(mei)有(you)(you)能力。會叫的(de)(de)人(ren)(ren)不(bu)一(yi)定最(zui)好。沉(chen)默的(de)(de)人(ren)(ren)不(bu)一(yi)定不(bu)強(qiang)。

　　今天提出辭職書，是(shi)我經過認(ren)真思考，做出的(de)(de)(de)決(jue)定(ding)。我決(jue)定(ding)離(li)開(kai)，讓(rang)我最最舍不得而(er)且不愿意辜負傷害(hai)的(de)(de)(de)是(shi)集團人力(li)資源部的(de)(de)(de)同(tong)事(shi)們，許多(duo)成員(yuan)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)人力(li)資源同(tong)事(shi)，許多(duo)成員(yuan)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)總(zong)經理和許多(duo)總(zong)部的(de)(de)(de)同(tong)事(shi)們，最后(hou)還(huan)有您二位。在這一年半的(de)(de)(de)工作過程(cheng)中，我結(jie)交了很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)朋友。同(tong)事(shi)們之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)支持和關心，中國人的(de)(de)(de)那種情(qing)分，是(shi)我多(duo)年在國外(wai)比較難以得到的(de)(de)(de)。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日(ri)

人事辭職信8

尊敬的領導：

　　我于200x年(nian)7月9日入職，來xx兩(liang)年(nian)了(le)，為(wei)自已敲打這一(yi)封(feng)沉重的辭職信，感觸萬分(fen)。

　　首先，非常感謝經理(li)對我的(de)信(xin)任(ren)(ren)和(he)教誨，讓我在(zai)人(ren)力資源(yuan)助理(li)職(zhi)(zhi)位(wei)上具體接觸了薪(xin)酬(chou)設計(ji)及計(ji)算、人(ren)員(yuan)的(de)招聘和(he)配置(zhi)、社會(hui)(hui)保險(xian)的(de)辦理(li)、員(yuan)工(gong)勞動合同(tong)的(de)'簽訂；同(tong)時，兼任(ren)(ren)經理(li)助理(li)職(zhi)(zhi)位(wei)讓我能直接參與公司管理(li)層會(hui)(hui)議(yi)(yi)，記(ji)錄會(hui)(hui)議(yi)(yi)紀要讓自已學(xue)會(hui)(hui)了如(ru)何把握重(zhong)要的(de)信(xin)息。

　　其次，我離職的主(zhu)要原因是：發覺自(zi)(zi)己越來越不(bu)適(shi)應目(mu)前(qian)的工作環境，自(zi)(zi)已(yi)對(dui)目(mu)前(qian)的工作已(yi)熟練掌握(wo)，沒有更好(hao)的學(xue)習動(dong)力和晉(jin)升空(kong)間(jian)。

　　同時，我知道自已在擔任公(gong)(gong)司職(zhi)位時，有很多不(bu)足之處(chu)，例如(ru)，在招聘公(gong)(gong)司人(ren)員(yuan)時，也會招聘不(bu)到合(he)適的(de)(de)人(ren)選；在舉辦公(gong)(gong)司年會時，也會有很多考慮不(bu)周的(de)(de)地方，在此很感謝領導的(de)(de)諒解和(he)包容。

　　xx是我(wo)人生(sheng)從業(ye)的第(di)一(yi)家公司(si)，我(wo)希望(wang)自(zi)己能繼續(xu)跟公司(si)一(yi)起共成長。但由于我(wo)個(ge)人原因，我(wo)希望(wang)在合(he)同到(dao)期后不(bu)再續(xu)簽(qian)，特提出離(li)職(zhi)申請，希望(wang)得到(dao)領導的批準，深(shen)表感謝。

　　最后，祝愿xx鴻運(yun)年年！

辭職人：

　　20xx年xx月xx日(ri)

人事辭職信9

尊敬的公司領導：

　　您好！

　　很(hen)遺憾(han)我(wo)將離開(kai)(kai)公司了，這次離開(kai)(kai)的(de)原因很(hen)是(shi)簡單(dan)，就僅僅是(shi)由于我(wo)自(zi)己個(ge)人的(de)原因而已，我(wo)知道(dao)現在公司的(de)發(fa)展很(hen)不(bu)錯，我(wo)現在離開(kai)(kai)是(shi)很(hen)不(bu)劃算(suan)的(de)一件(jian)事，但是(shi)我(wo)經過我(wo)自(zi)己相(xiang)當慎(shen)重的(de)考慮后就是(shi)決定(ding)離開(kai)(kai)了，請領導同意我(wo)的(de)這份(fen)請求。

　　我(wo)(wo)算(suan)是(shi)(shi)(shi)看著公(gong)司慢慢的(de)(de)(de)成長到現在的(de)(de)(de)這個樣子的(de)(de)(de)，從我(wo)(wo)最(zui)開始進入公(gong)司那時候公(gong)司還比(bi)較(jiao)小(xiao)，比(bi)較(jiao)簡陋(lou)，當時我(wo)(wo)感覺之后的(de)(de)(de)生(sheng)活可(ke)能會(hui)特(te)別難，不過我(wo)(wo)還是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有(you)就此放棄，我(wo)(wo)在我(wo)(wo)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)崗位上熟悉得很快，人(ren)事這份(fen)工作(zuo)(zuo)呢(ni)還算(suan)是(shi)(shi)(shi)比(bi)較(jiao)簡單吧，但是(shi)(shi)(shi)由于(yu)各方面的(de)(de)(de)原因來(lai)公(gong)司面試的(de)(de)(de)人(ren)數也比(bi)較(jiao)少，我(wo)(wo)平日里也在您這里學(xue)到了很多的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，這些不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)在工作(zuo)(zuo)上面的(de)(de)(de)，更多是(shi)(shi)(shi)在生(sheng)活上的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)在您這里所學(xue)到的(de)(de)(de)所有(you)的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)都會(hui)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)這一生(sheng)中最(zui)棒的(de)(de)(de)財富(fu)，我(wo)(wo)相信(xin)有(you)了這筆財富(fu)的(de)(de)(de)我(wo)(wo)不管是(shi)(shi)(shi)走到哪里有(you)可(ke)以(yi)有(you)我(wo)(wo)自己的(de)(de)(de)一束光(guang)。

　　我(wo)(wo)選(xuan)擇現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)離開(kai)是(shi)(shi)由(you)于(yu)(yu)我(wo)(wo)開(kai)始想要(yao)(yao)重新去尋(xun)覓一(yi)個(ge)新的(de)環境了，我(wo)(wo)已經在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)公(gong)司(si)做了這么久的(de)時(shi)間了，我(wo)(wo)感覺到(dao)(dao)自(zi)己沒有(you)(you)(you)太(tai)多(duo)的(de)激(ji)(ji)情(qing)(qing)了，雖說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)公(gong)司(si)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)發展很快，我(wo)(wo)能(neng)夠在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)公(gong)司(si)獲益的(de)'有(you)(you)(you)很多(duo)，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)還(huan)是(shi)(shi)想要(yao)(yao)能(neng)夠重新換一(yi)個(ge)環境，來換取我(wo)(wo)的(de)激(ji)(ji)情(qing)(qing)。若是(shi)(shi)一(yi)個(ge)沒有(you)(you)(you)激(ji)(ji)情(qing)(qing)的(de)我(wo)(wo)還(huan)處于(yu)(yu)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)崗位上，占據(ju)著公(gong)司(si)的(de)資源，這可能(neng)對公(gong)司(si)來說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)極為(wei)不好的(de)，所以(yi)(yi)想來想去我(wo)(wo)還(huan)是(shi)(shi)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)就離開(kai)公(gong)司(si)比(bi)較好。人事這個(ge)職(zhi)位基(ji)本山(shan)算是(shi)(shi)越工作越吃香(xiang)的(de)，我(wo)(wo)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)離開(kai)可能(neng)對于(yu)(yu)公(gong)司(si)來說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)一(yi)定的(de)損失的(de)，我(wo)(wo)綜合考慮過(guo)了，現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)部下的(de)人也算是(shi)(shi)有(you)(you)(you)跟(gen)著我(wo)(wo)做了很久了，我(wo)(wo)是(shi)(shi)看著他(ta)(ta)們(men)(men)一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)到(dao)(dao)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)這個(ge)樣子的(de)，平時(shi)我(wo)(wo)也較多(duo)的(de)是(shi)(shi)將任務都(dou)交于(yu)(yu)他(ta)(ta)們(men)(men)自(zi)己去完成，所以(yi)(yi)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)工作能(neng)力(li)是(shi)(shi)可以(yi)(yi)的(de)，所以(yi)(yi)有(you)(you)(you)他(ta)(ta)們(men)(men)，我(wo)(wo)的(de)離開(kai)所造成的(de)影響還(huan)是(shi)(shi)很小的(de)。

　　我(wo)(wo)(wo)現在(zai)做出的(de)(de)(de)離(li)開(kai)的(de)(de)(de)決定，也是(shi)想著(zhu)趁著(zhu)自(zi)己(ji)(ji)現在(zai)還(huan)算是(shi)存著(zhu)一顆想要奮斗的(de)(de)(de)心，希望自(zi)己(ji)(ji)還(huan)有機會(hui)，還(huan)有精力，還(huan)有能力為著(zhu)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)未(wei)來在(zai)拼搏(bo)一番，不管(guan)知乎的(de)(de)(de)結果會(hui)是(shi)怎么樣(yang)，我(wo)(wo)(wo)都會(hui)開(kai)心今天(tian)有勇氣做出這樣(yang)決定的(de)(de)(de)我(wo)(wo)(wo)。當然，我(wo)(wo)(wo)希望我(wo)(wo)(wo)離(li)開(kai)對于公司(si)(si)的(de)(de)(de)發展來說會(hui)沒有任何的(de)(de)(de)影(ying)響的(de)(de)(de)，更希望領(ling)導(dao)可以更好地帶領(ling)公司(si)(si)不斷(duan)地發展下去，我(wo)(wo)(wo)相信整個公司(si)(si)的(de)(de)(de)潛(qian)力，更信任領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)能力。

　　麻煩您可以在近段時間就安排好(hao)人(ren)員(yuan)與我(wo)進行交接，我(wo)將(jiang)要離去，希望(wang)在未來的日子(zi)了公司發展(zhan)會(hui)越(yue)來越(yue)棒，我(wo)將(jiang)會(hui)以自(zi)己在公司奮斗過而(er)驕傲，并(bing)將(jiang)領(ling)導對我(wo)的一切教誨都用于之(zhi)后的工作(zuo)中，爭取能找到自(zi)己的心之(zhi)所向，并(bing)獲得更美的未來。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

　　20xx年x月(yue)x日(ri)

人事辭職信10

尊敬的領導：

　　我于(yu)xxxx年xx月xx日入職，來xx兩年了，為(wei)自已敲打(da)這一封沉重的辭職信，感觸萬分。

　　首(shou)先(xian)，非常(chang)感謝經理(li)對我(wo)(wo)的(de)信(xin)任(ren)和(he)教誨，讓(rang)我(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)(zai)人力(li)(li)資源助理(li)職(zhi)位(wei)(wei)上具體接觸了(le)薪(xin)酬設計及計算、人員(yuan)的(de)招聘(pin)和(he)配(pei)置、社會(hui)保險(xian)的(de)辦理(li)、員(yuan)工勞(lao)動合同(tong)的(de)簽訂;同(tong)時(shi)，兼任(ren)經理(li)助理(li)職(zhi)位(wei)(wei)讓(rang)我(wo)(wo)能直接參與公(gong)(gong)司(si)管理(li)層會(hui)議，記(ji)錄會(hui)議紀要(yao)讓(rang)自(zi)(zi)已學(xue)會(hui)了(le)如何把握(wo)重要(yao)的(de)'信(xin)息。其(qi)次，我(wo)(wo)離職(zhi)的(de)主要(yao)原因(yin)是：發覺(jue)自(zi)(zi)己越來越不適(shi)應(ying)目前的(de)工作(zuo)環境，自(zi)(zi)已對目前的(de)工作(zuo)已熟練掌握(wo)，沒有(you)更(geng)好的(de)學(xue)習動力(li)(li)和(he)晉(jin)升空間。同(tong)時(shi)，我(wo)(wo)知道自(zi)(zi)已在(zai)(zai)(zai)(zai)擔任(ren)公(gong)(gong)司(si)職(zhi)位(wei)(wei)時(shi)，有(you)很多不足(zu)之處，例如，在(zai)(zai)(zai)(zai)招聘(pin)公(gong)(gong)司(si)人員(yuan)時(shi)，也(ye)會(hui)招聘(pin)不到合適(shi)的(de)人選;在(zai)(zai)(zai)(zai)舉辦公(gong)(gong)司(si)年會(hui)時(shi)，也(ye)會(hui)有(you)很多考慮不周的(de)地方(fang)，在(zai)(zai)(zai)(zai)此很感謝領導(dao)的(de)諒解和(he)包容。

　　xx是(shi)我人(ren)生從(cong)業(ye)的第一家公(gong)(gong)司，我希望自(zi)己能繼續跟公(gong)(gong)司一起共成(cheng)長。但由于(yu)我個人(ren)原(yuan)因，我希望在(zai)合同到(dao)期(qi)后不再(zai)續簽，特提出(chu)離職(zhi)申(shen)請，希望得到(dao)領導的批準，深表感(gan)謝。

　　最后，祝愿xx鴻運年(nian)年(nian)!

申請人：xxxx

　　xxxx年xx月xx日

人事辭職信11

尊敬的領導：

　　您好！

　　首先謝(xie)謝(xie)您們的(de)賞識和(he)(he)器重，給了(le)我這樣的(de)一(yi)個舞臺，其次謝(xie)謝(xie)您們教了(le)我許多做人的(de)道理(li)和(he)(he)工作(zuo)方法。但最近由于(yu)身體狀況每況愈下，感(gan)覺到有(you)點(dian)力不從心(xin)，同(tong)時自己的(de)能力和(he)(he)理(li)念(nian)好像(xiang)跟公司有(you)點(dian)不協(xie)調(diao)，對此我深(shen)感(gan)汗顏，望公司領導能體諒下屬的(de)難處(chu)。但基于(yu)我這幾個月(yue)的(de)感(gan)受和(he)(he)對公司的(de)一(yi)點(dian)自己想(xiang)法或者說(shuo)托辭還是很想(xiang)說(shuo)說(shuo)。

　　一、招人

　　從(cong)最基(ji)層員工的(de)(de)開始(shi)人力資源部門(men)就開始(shi)扮(ban)演一個很尷(gan)尬的(de)(de)角(jiao)色，基(ji)本上是沒有發(fa)言(yan)權(quan)，當然(ran)這可能是由于專(zhuan)業性的(de)(de)緣故(gu)吧，故(gu)不多談(tan)。

　　二、用人

　　管(guan)理(li)學中有一(yi)句(ju)比較理(li)想化的說法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對(dui)用人方(fang)面的體制又有多(duo)少體現這種(zhong)精(jing)神呢？后勤管(guan)理(li)的混亂、生產系統的唯心多(duo)少會影響工作效率，我想當然的這樣認(ren)為。

　　三、育人

　　企業的(de)發(fa)展(zhan)是靠人(ren)來完成的(de)，日本的(de)盛(sheng)田(tian)昭夫說過，我最(zui)大的(de)`財富(fu)就(jiu)是我有(you)一批招之即來的(de)＇團隊”，也就(jiu)是他有(you)一幫能真(zhen)正擁護他的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。從另外一個方面(mian)來說人(ren)的(de)發(fa)展(zhan)才能帶(dai)動企業的(de)發(fa)展(zhan)，知識(shi)層面(mian)的(de)提(ti)高、工(gong)(gong)作技能的(de)提(ti)升(sheng)、工(gong)(gong)作職(zhi)位的(de)晉級員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)得(de)到了(le)充分的(de)發(fa)展(zhan)，自然而然企業也會得(de)到長足的(de)進步和(he)發(fa)展(zhan)，這(zhe)(zhe)是一個共贏的(de)局面(mian)。公司(si)在培(pei)育員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)上又有(you)多少付出呢(ni)？這(zhe)(zhe)話可(ke)能比較難聽(ting)也可(ke)能比較片面(mian)。但這(zhe)(zhe)是我的(de)感覺。

　　四、留人

　　這個(ge)話題應(ying)該是(shi)(shi)每個(ge)民營企業都(dou)比(bi)較頭痛的問題，留人難，現在的員(yuan)工(gong)(gong)太(tai)調皮了，總嫌(xian)待(dai)遇(yu)不(bu)好(hao)，生活不(bu)好(hao)，唉(ai)也是(shi)(shi)！我(wo)想大家都(dou)應(ying)該換位思考一下，我(wo)們的薪酬有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力(li)嗎(ma)(ma)？我(wo)們的福(fu)利設施待(dai)遇(yu)有(you)(you)吸引力(li)嗎(ma)(ma)？我(wo)們的員(yuan)工(gong)(gong)吃(chi)的飯菜有(you)(you)利于身心健康和營養(yang)平衡嗎(ma)(ma)？我(wo)知道完全做到這些基本上是(shi)(shi)不(bu)可(ke)能，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)哪個(ge)民營企業。

　　五、工作

　　很簡(jian)單的(de)(de)兩個(ge)字，但她包含了個(ge)人使命、個(ge)人愿景、個(ge)人目標(biao)、個(ge)人需(xu)求以及個(ge)人的(de)(de)核心角色，她是復雜的(de)(de)，也是豐富(fu)的(de)(de)，長(chang)時間的(de)(de)工作只(zhi)會使人變(bian)得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許(xu)員工不會想這么多，只(zhi)是我多慮了。

　　六、規范化

　　這應該(gai)(gai)是(shi)企業發(fa)展的(de)必經階段，每個企業都(dou)(dou)需要經過規范化的(de)運(yun)(yun)作才(cai)能長久(jiu)發(fa)展，才(cai)能擔當起(qi)社會責(ze)(ze)任(ren)這個大(da)旗。可公(gong)司有(you)沒有(you)考慮(lv)過從(cong)決策到(dao)(dao)執(zhi)行(xing)、實(shi)施到(dao)(dao)結果(guo)的(de)反饋應該(gai)(gai)怎(zen)么樣去規范？什(shen)(shen)(shen)么人該(gai)(gai)負有(you)什(shen)(shen)(shen)么樣的(de)責(ze)(ze)任(ren)？什(shen)(shen)(shen)么人該(gai)(gai)擁(yong)有(you)什(shen)(shen)(shen)么樣的(de)權(quan)限，也許(xu)這些(xie)都(dou)(dou)是(shi)我的(de)杞人憂天，企業現在不是(shi)運(yun)(yun)行(xing)良(liang)好嘛。

　　七、企業內涵

　　這個話(hua)題就比(bi)(bi)較寬泛，從內部(bu)機制、產品、企業(ye)文化、VI、CI等等都是企業(ye)內涵(han)的(de)展示。舉些例子(zi)吧這樣可(ke)能(neng)比(bi)(bi)較實在點，光著上身的(de)、在廠里(li)聚(ju)眾賭博的(de)、到處抽游(you)煙的(de)、國旗下(xia)圍(wei)坐的(de)、穿拖鞋、穿睡衣到處游(you)蕩的(de)，可(ke)能(neng)這些員工素(su)質比(bi)(bi)較低，但(dan)我想只(zhi)要我們花點時間和精力(li)應(ying)該可(ke)以塑造一批有素(su)質有素(su)養的(de)精干的(de)員工隊伍。

　　說了這(zhe)(zhe)么多可能有言過其實的地方，望公(gong)司領導(dao)能諒解，希望公(gong)司能早日找(zhao)到一個(ge)適合這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)業發展，并為公(gong)司做出(chu)(chu)杰出(chu)(chu)貢獻的人選，同時(shi)，對公(gong)司造成的不好影響和損失表示由衷(zhong)的歉意。

　　特此報告，望領(ling)導早日(ri)批準！

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

人事辭職信12

尊敬的領導：

　　您好！我于200x年7月(yue)9日入職(zhi)，來公司兩年了，為自已敲打這一(yi)封(feng)沉重(zhong)的辭職(zhi)信，感觸(chu)萬分。

　　首先，非常感謝經(jing)理(li)對(dui)我的信(xin)任和教(jiao)誨，讓我在人力資源助理(li)職(zhi)位(wei)上(shang)具(ju)體(ti)接觸了薪酬(chou)設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理(li)、員工(gong)勞動(dong)合同的簽訂；同時(shi)，兼(jian)任經(jing)理(li)助理(li)職(zhi)位(wei)讓我能直接參(can)與公司(si)管(guan)理(li)層(ceng)會議，記錄會議紀要(yao)讓自已(yi)學會了如何把握重要(yao)的信(xin)息。

　　其(qi)次，我離(li)職的主(zhu)要原(yuan)因是(shi)：發(fa)覺(jue)自(zi)(zi)己越(yue)來越(yue)不(bu)適應(ying)目前(qian)的工作環境，自(zi)(zi)已對目前(qian)的工作已熟練掌握，沒有更好的'學(xue)習動力和晉升空間。

　　同時，我知道自已(yi)在擔(dan)任公(gong)司職位時，有很(hen)多不足(zu)之處，例如，在招聘公(gong)司人員時，也會招聘不到合適的(de)人選；在舉辦公(gong)司年會時，也會有很(hen)多考慮不周的(de)地方，在此很(hen)感謝領(ling)導的(de)諒解和包(bao)容。

　　這是(shi)我(wo)人生從業的(de)第一家(jia)公司，我(wo)希(xi)(xi)望自(zi)己能繼續跟公司一起共成長。但(dan)由于我(wo)個人原因，我(wo)希(xi)(xi)望在(zai)合同(tong)到期(qi)后不(bu)再續簽，特提(ti)出離職申(shen)請，希(xi)(xi)望得(de)到領導(dao)的(de)批準，深表感謝。

　　最后，祝愿您(nin)鴻運年(nian)年(nian)！

　　此致

敬禮！

　　辭職人：

　　年月日

人事辭職信13

　　尊敬的xx總：

　　我(wo)是(shi)(shi)xx年11月(yue)(yue)到(dao)中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)，人事經(jing)理辭職信。至今已(yi)有一(yi)(yi)年又六個月(yue)(yue)了。我(wo)是(shi)(shi)抱著為一(yi)(yi)個中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業盡心盡力的(de)意愿，買了一(yi)(yi)張單(dan)程機票(piao)，到(dao)了中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)。雖(sui)然過(guo)去我(wo)在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)工作(zuo)過(guo)，也(ye)和(he)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業有過(guo)合(he)資的(de)經(jing)歷，但(dan)這是(shi)(shi)我(wo)第一(yi)(yi)次在(zai)一(yi)(yi)個中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業內擔任職務。到(dao)中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)的(de)這個決定(ding)，有我(wo)的(de)理想主義的(de)色彩。這一(yi)(yi)年多來，我(wo)的(de)經(jing)歷豐富了很多，對中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)和(he)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業有了更深的(de)了解(jie)。我(wo)很珍惜這一(yi)(yi)段經(jing)歷，而且不后(hou)悔(hui)做(zuo)了這個決定(ding)。

　　還有一(yi)個月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)時間，我(wo)將(jiang)離開中(zhong)集(ji)。五月(yue)(yue)份(fen)時，這個信(xin)息將(jiang)公開于眾。我(wo)們共同探討中(zhong)集(ji)人力資源管理的(de)(de)(de)(de)(de)模式和(he)人選，已經幾個月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)時間。您二(er)位一(yi)直了解我(wo)自己的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法和(he)計劃。但是，在(zai)這幾個月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，您們仍然(ran)保(bao)持(chi)對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任，保(bao)密和(he)敏感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)仍然(ran)交付(fu)給我(wo)，讓我(wo)看到您二(er)位和(he)中(zhong)集(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)'寬厚(hou)和(he)胸懷。對(dui)此，我(wo)由衷(zhong)地(di)感(gan)謝(xie)!

　　人力(li)資(zi)源(yuan)是支撐中集(ji)未(wei)來持續發展(zhan)的(de)戰略性(xing)因(yin)素。因(yin)此，不管(guan)(guan)我(wo)是否在(zai)中集(ji)，都希望(wang)您(nin)們(men)以(yi)(yi)及集(ji)團總裁班子能(neng)夠(gou)繼(ji)續給(gei)予人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理以(yi)(yi)強有(you)力(li)的(de)支持。在(zai)今后的(de)幾年里，中集(ji)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理的(de)基(ji)礎工作需(xu)要做得更扎(zha)實。在(zai)我(wo)離開之前，有(you)幾件事情希望(wang)得到您(nin)們(men)的(de)關(guan)注：

　　今后(hou)兩年左右，人力(li)資源職能應(ying)該建立中(zhong)(zhong)集(ji)統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)職級系統(tong)(tong)。這個(ge)(ge)(ge)(ge)系統(tong)(tong)應(ying)該包(bao)括中(zhong)(zhong)集(ji)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)產業，各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業，各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)地區，各(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)國(guo)家。只(zhi)(zhi)要是(shi)中(zhong)(zhong)集(ji)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，就(jiu)應(ying)該納(na)入中(zhong)(zhong)集(ji)統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)職級系統(tong)(tong)。只(zhi)(zhi)有(you)用統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)衡量標準，中(zhong)(zhong)集(ji)才能夠比較公(gong)平地了解(jie)每個(ge)(ge)(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)職責大小。只(zhi)(zhi)有(you)實(shi)(shi)行統(tong)(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)職級系統(tong)(tong)，今后(hou)在薪酬(chou)福利的(de)(de)(de)設計上(shang)(shang)，在員(yuan)工(gong)職業發(fa)展(zhan)上(shang)(shang)，在后(hou)備隊伍(wu)培(pei)育(yu)上(shang)(shang)，才有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)清晰的(de)(de)(de)尺(chi)度(du)。集(ji)團人力(li)資源部要在XX年把(ba)中(zhong)(zhong)集(ji)職級系統(tong)(tong)在中(zhong)(zhong)國(guo)境(jing)內的(de)(de)(de)制造企(qi)(qi)業推行實(shi)(shi)施。XX年要把(ba)職級推進到burg，vanguard， 泰國(guo)，等等。

　　今年已經(jing)開(kai)始成(cheng)(cheng)勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作是全集團(tuan)統一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)管(guan)理(li)(li)體(ti)系。多(duo)謝吳總的(de)(de)(de)(de)(de)支持，整個(ge)集團(tuan)現(xian)在開(kai)始意識到，共建團(tuan)隊(dui)愿景和(he)年度計劃，對上(shang)下一(yi)致協(xie)調(diao)，推動工(gong)作，業(ye)績(ji)管(guan)理(li)(li)等(deng)，都(dou)有(you)(you)極(ji)大益處(chu)，辭職(zhi)信《人事經(jing)理(li)(li)辭職(zhi)信》。XX年能(neng)(neng)(neng)夠(gou)開(kai)始把如何做計劃的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法推動下去，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)按照統一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法評價(jia)各(ge)級員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作計劃完成(cheng)(cheng)情況和(he)核心(xin)價(jia)值觀的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)現(xian)。今后幾(ji)(ji)年，需(xu)要不斷加強管(guan)理(li)(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規劃能(neng)(neng)(neng)力，預測能(neng)(neng)(neng)力，團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)/激勵能(neng)(neng)(neng)力，業(ye)績(ji)輔導能(neng)(neng)(neng)力。業(ye)績(ji)管(guan)理(li)(li)體(ti)系需(xu)要有(you)(you)強大的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊(dui)，才有(you)(you)可能(neng)(neng)(neng)行使有(you)(you)效。幾(ji)(ji)個(ge)表格，幾(ji)(ji)個(ge)程序，是無法代替(ti)有(you)(you)效管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力。

　　由此(ci)可(ke)以看出(chu)領導(dao)力(li)提升的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性。遠航需(xu)要(yao)(yao)得(de)到大(da)力(li)支持。“遠航一(yi)”應該(gai)做為領導(dao)力(li)提升的(de)(de)(de)(de)第一(yi)步。向(xiang)多年前中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)“掃盲”運動一(yi)樣(yang)，遠航應該(gai)走到中(zhong)集的(de)(de)(de)(de)每(mei)(mei)一(yi)個角落。讓每(mei)(mei)一(yi)位管理者都參加，包(bao)括企業的(de)(de)(de)(de)總(zong)經(jing)理們，包(bao)括總(zong)裁班子。這(zhe)樣(yang)，中(zhong)集可(ke)以把遠航做為集團(tuan)管理的(de)(de)(de)(de)喉舌，推動統一(yi)的(de)(de)(de)(de)管理理念，統一(yi)的(de)(de)(de)(de)解決問題(ti)方法。只有(you)(you)這(zhe)樣(yang)，才有(you)(you)可(ke)能(neng)達(da)到上(shang)下左右(you)，發自內(nei)心的(de)(de)(de)(de)協調。協調是無法強求的(de)(de)(de)(de)。協調必須發自內(nei)心。集團(tuan)人力(li)資源部已經(jing)意識到，應該(gai)根據經(jing)營戰(zhan)略需(xu)要(yao)(yao)，分析應該(gai)具有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)能(neng)力(li)。今后應該(gai)啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

　　此外(wai)，中集的人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源職(zhi)能(neng)(neng)(neng)，無論集團層面還是(shi)企(qi)業(ye)層面，都還沒有(you)能(neng)(neng)(neng)力提供(gong)及(ji)時，可(ke)靠，有(you)效的人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源信息(xi)(xi)(xi)，供(gong)管理團隊做經營決策。首要兩個原因是(shi)：人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源人(ren)(ren)(ren)員的能(neng)(neng)(neng)力有(you)限，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源信息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)沒有(you)實(shi)施推廣。因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推廣集團統(tong)(tong)一(yi)的人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源信息(xi)(xi)(xi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)。這樣一(yi)個系(xi)(xi)統(tong)(tong)，加上(shang)有(you)效的信息(xi)(xi)(xi)管理，可(ke)以給經營管理層提供(gong)有(you)效內部員工各種(zhong)信息(xi)(xi)(xi)，同時可(ke)以降低人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)(zi)源職(zhi)能(neng)(neng)(neng)部門的人(ren)(ren)(ren)工成本。

　　一旦有了統一的(de)(de)職級，統一的(de)(de)業績管(guan)理體系(xi)，有效的(de)(de)信息系(xi)統，人(ren)力(li)資源職能部(bu)門可以(yi)(yi)建立(li)員工(gong)的(de)(de)潛力(li)評估，員工(gong)的(de)(de)職業發展(zhan)通道，關(guan)鍵(jian)核心崗位的(de)(de)后備力(li)量培養，以(yi)(yi)及支持經營策(ce)略(lve)的(de)(de)人(ren)力(li)資源規劃(hua)。

　　一旦管(guan)理(li)人員的領(ling)導力(li)提(ti)升，員工對企業(ye)的心靈契(qi)約能(neng)夠加深， 企業(ye)和團隊有凝聚力(li)，上(shang)下左(zuo)右協同程度提(ti)高，集團成(cheng)為有機一體的可能(neng)性增(zeng)強(qiang)。對人治的依賴(lai)性會減低。一個更平等(deng)，更透明，更公平的企業(ye)文(wen)化會產(chan)生，會加深對人的信任和授權，增(zeng)強(qiang)信息的及(ji)時溝通。

　　集(ji)團人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部在今(jin)后2-3年里，有(you)很多基礎工作要(yao)做。中(zhong)集(ji)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)職能部門面對著要(yao)上(shang)陡(dou)坡的(de)(de)挑戰。讓(rang)這個職能部門自己殺出一條路(lu)來，是(shi)不現實的(de)(de)。如果(guo)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管理沒有(you)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)和總(zong)(zong)裁(cai)(cai)班子一致的(de)(de)支(zhi)持，是(shi)無法行之有(you)效的(de)(de)。同時，我認為如果(guo)把(ba)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)看成是(shi)最重要(yao)的(de)(de)經營資(zi)源(yuan)之一，人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)職能應該直(zhi)接(jie)參與經營。

　　此致

　　敬禮!

　　辭職人：xx

　　XX年xx月xx日

人事辭職信14

尊敬的領導:

　　您好!

　　首先致以我(wo)深深地歉意，懷著及其復(fu)雜(za)而愧疚的(de)(de)心情我(wo)寫下(xia)這份辭職(zhi)(zhi)信(xin)，很(hen)遺憾自己在這個(ge)(ge)時候突然向(xiang)***單(dan)位(wei)(wei)提出辭職(zhi)(zhi)，純粹是(shi)出于個(ge)(ge)人的(de)(de)原因(yin)(家庭原因(yin)/身(shen)體原因(yin)等(deng)等(deng))，不(bu)能(neng)在***單(dan)位(wei)(wei)繼續發(fa)展!離開這個(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)，離開這些曾經同甘共苦的(de)(de)同事(shi)，確實很(hen)舍不(bu)得，舍不(bu)得同事(shi)之(zhi)間(jian)的(de)(de)那(nei)片(pian)真(zhen)誠和友善。 但是(shi)我(wo)還是(shi)要決定離開了，我(wo)懇請單(dan)位(wei)(wei)原諒我(wo)的(de)(de)離開。

　　同時，很榮幸曾身為單(dan)位的(de)'一員，能有(you)機會在這里工作(zuo)(zuo)學習，不(bu)勝感激!衷心祝愿(yuan)所有(you)在****辛勤工作(zuo)(zuo)的(de)員工工作(zuo)(zuo)順利，事業(ye)有(you)成!

　　此致

敬禮!

　　辭職人：

　　20xx年xx月xx日

人事辭職信15

尊敬的xxx單位領導：

　　首先致以我深(shen)深(shen)地歉(qian)意，懷著及其復雜而愧疚(jiu)的(de)(de)(de)心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在(zai)這個時候突然向***單(dan)位(wei)提出辭職，純粹是出于(yu)個人的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)（家(jia)庭原(yuan)因(yin)/身體(ti)原(yuan)因(yin)等等），不(bu)能在(zai)***單(dan)位(wei)繼續(xu)發展(zhan)！離(li)開(kai)這個單(dan)位(wei)，離(li)開(kai)這些(xie)曾經同甘共苦(ku)的(de)(de)(de)同事(shi)，確(que)實很舍不(bu)得(de)，舍不(bu)得(de)同事(shi)之間的(de)(de)(de)`那片真誠和(he)友(you)善。但是我還是要決定離(li)開(kai)了，我懇請單(dan)位(wei)原(yuan)諒我的(de)(de)(de)離(li)開(kai)。

　　同時，很(hen)榮幸曾身(shen)為***單位的一員，能有(you)(you)機會在這(zhe)里工(gong)作(zuo)學習，不(bu)勝感激！衷心祝愿(yuan)所(suo)有(you)(you)在xxx辛勤(qin)工(gong)作(zuo)的員工(gong)工(gong)作(zuo)順(shun)利，事業有(you)(you)成！

　　此致

敬禮！

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

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