保安經理工作計劃

　　日子(zi)如(ru)同(tong)白駒過隙，我們(men)的工(gong)作同(tong)時也在不斷更新迭代中，一(yi)起對今后的學(xue)習做個計(ji)劃吧(ba)。那么我們(men)該怎么去寫計(ji)劃呢？以下(xia)是小編(bian)精心整理(li)的保安經理(li)工(gong)作計(ji)劃，供大家參(can)考借鑒，希望可以幫助(zhu)到有需(xu)要的朋友。

保安經理工作計劃1

　　1.按保安部工(gong)作(zuo)整頓計劃要求，不斷(duan)加(jia)強隊(dui)員的(de)自律性，樹(shu)立(li)隊(dui)員的(de)紀律觀(guan)念和時(shi)間觀(guan)念，讓(rang)隊(dui)員不斷(duan)提(ti)高自我約束，自我管理的(de)能力，為穩定工(gong)作(zuo)秩序大好基礎;

　　2.加強崗位檢查督導力度，實行互相監(jian)督、互相學習，共同(tong)進步的(de)工作氣氛，能夠及(ji)時糾正隊員的(de)違規行為;

　　3.加強領班的督(du)導(dao)與培訓工(gong)作，讓(rang)領班真正起(qi)到(dao)(dao)(dao)現場(chang)指揮、協調、督(du)導(dao)的作用，及(ji)時把各(ge)項工(gong)作全面(mian)能(neng)夠貫徹落實(shi)，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)責任分明，責任到(dao)(dao)(dao)人;

　　4.調(diao)動隊員的工(gong)作熱情(qing)，發揚(yang)爭優(you)(you)、拼優(you)(you)、搶優(you)(you)的工(gong)作作風，不(bu)斷(duan)樹立標兵形象，提高工(gong)作質量;

　　5.嚴格(ge)要(yao)求隊(dui)員按(an)服(fu)(fu)(fu)務(wu)指導理(li)念執(zhi)行，如(ru)：行為服(fu)(fu)(fu)務(wu)，開口服(fu)(fu)(fu)務(wu)，微(wei)笑服(fu)(fu)(fu)務(wu)，把這(zhe)三(san)個服(fu)(fu)(fu)務(wu)方式(shi)全面(mian)落實到每一個工作崗位(wei)上，不斷(duan)提(ti)高隊(dui)員的(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)意識(shi)，提(ti)高服(fu)(fu)(fu)務(wu)質(zhi)量，增強業主的(de)認同認可感;

　　6.根(gen)據現(xian)在(zai)工作特點(dian)，加(jia)強出入人員的控制，杜絕無關人員進入大廈或(huo)在(zai)園區周圍逗留;

　　7.加強裝修房(fang)間的監(jian)管(guan)巡查，及時(shi)發(fa)現糾正違規操作施工的現象;

　　8.加強車(che)庫巡查監管，確(que)保車(che)輛進出有序和擺(bai)放整齊，跟車(che)主加強溝通，共同(tong)做好車(che)輛安全保障工作。

　　9.針對外圍廣場治(zhi)安的復雜(za)性和機動車輛亂停亂放(fang)的現象(xiang)，根據管理處(chu)整體規劃做好安全預防和車輛疏導管理工(gong)作(zuo)部署(shu)和作(zuo)好各項執行(xing)工(gong)作(zuo)。

　　10.每(mei)周開一(yi)次班組會議，每(mei)半月(yue)進(jin)行一(yi)次領班會議，每(mei)月(yue)召開一(yi)次保安部會議，確(que)保能夠及(ji)時談討學(xue)習總結工作經(jing)驗(yan)，及(ji)時傳達工作指示。

　　11.每月(yue)進行(xing)一次消(xiao)防(fang)設備，消(xiao)防(fang)器材(cai)公(gong)共物(wu)品的檢查、清點與(yu)保養工作，確保各項(xiang)設備能夠正(zheng)常投入使用。

　　12.每季度進行一次業(ye)務(wu)技能(neng)、軍(jun)事素質考核，實行優勝劣汰工(gong)作(zuo)機制(zhi)，不斷提高(gao)隊員的(de)工(gong)作(zuo)技能(neng)及(ji)工(gong)作(zuo)效(xiao)率。

　　13.每季度進行一次全(quan)方位(wei)安全(quan)檢(jian)查工作，確保能夠及時發現問題和(he)解決(jue)處理(li)問題。

保安經理工作計劃2

　　1、將安(an)全(quan)治理工作列(lie)為(wei)第一重點，了解小區(qu)和(he)周邊安(an)全(quan)動態，抓好日常安(an)全(quan)治理工作的落實(shi)、檢查、監督工作，確保小區(qu)的安(an)全(quan)與秩序。

　　2.全力配合公司發(fa)展(zhan)需要，加(jia)強(qiang)保(bao)(bao)安(an)管(guan)理工作，確保(bao)(bao)現場保(bao)(bao)安(an)管(guan)理工作有序(xu)開展(zhan)，對外積(ji)極樹(shu)立保(bao)(bao)安(an)形(xing)象，建立服務(wu)與(yu)管(guan)理窗(chuang)口。

　　3、與(yu)員工建立良好(hao)的(de)(de)溝通渠道，提高(gao)治理能力，加強與(yu)員工的(de)(de)溝通，把握(wo)員工動(dong)態(tai)，及時采取措施，以促進保(bao)安隊(dui)伍(wu)的(de)(de)進一步穩定。

　　4、積極(ji)配合公司綜(zong)合保障工(gong)作，實(shi)行績效(xiao)治理(li)制(zhi)度(du)，使獎懲得到有效(xiao)落實(shi)，以(yi)此提高(gao)員(yuan)工(gong)的工(gong)作積極(ji)性與競爭力。

　　5.配(pei)合好(hao)各部門對(dui)小區(qu)的(de)圍墻防(fang)護(hu)、修繕;綠化、區(qu)域衛(wei)生等加(jia)大日常檢查工(gong)作，落實(shi)好(hao)36棟、40棟、43棟消防(fang)類設(she)施到(dao)位。

　　以上是(shi)(shi)保(bao)安大隊在20xx年下(xia)半年的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃，總之(zhi)，安全(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)(shi)一項基礎性、綜合性、長(chang)期性的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，安全(quan)管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)只有起點(dian)，沒有終點(dian)，對待安全(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，一定要“警鐘(zhong)長(chang)鳴”，貫徹保(bao)安大隊的十六字方針(管理(li)于物、服務于人(ren)、預(yu)防為主(zhu)、安全(quan)第(di)一)，把(ba)不安全(quan)因素控制排除(chu)在萌芽狀態，展望(wang)未來(lai)，我們(men)要總結經(jing)驗，隊伍不斷(duan)創新(xin)、以利再戰，百尺竿頭，更進一步，力爭(zheng)在以后的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)取得更加輝煌的成(cheng)績。

保安經理工作計劃3

　　1、從內部管理入手，提高保安綜合素質。

　　建立目標管理(li)責任(ren)制，層層分解(jie)落(luo)實工作(zuo)任(ren)務(wu)，有(you)(you)效地解(jie)決干(gan)與不(bu)干(gan)、干(gan)好與干(gan)壞都一樣(yang)的(de)被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的(de)作(zuo)用。制定(ding)全(quan)年(nian)工作(zuo)目標，將各項任(ren)務(wu)分解(jie)落(luo)實到各班組及員工，使人(ren)人(ren)有(you)(you)目標、有(you)(you)任(ren)務(wu)，個(ge)個(ge)有(you)(you)壓力、有(you)(you)動力。

　　2、努力提高業務素質，增強處理突發事件的能力，培養一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。

　　首先、做(zuo)(zuo)好(hao)思(si)想工(gong)作，加強業(ye)務(wu)培(pei)訓，培(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)吃(chi)苦耐勞(lao)和(he)愛店(dian)如家(jia)的(de)(de)思(si)想。各級管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)要(yao)融入隊員(yuan)(yuan)中，和(he)隊員(yuan)(yuan)一起訓練，以便發現問題，有(you)針對(dui)性地解決問題。其次、增強服(fu)務(wu)意(yi)識，提高為(wei)客(ke)(ke)服(fu)務(wu)能力(li)。在工(gong)作中要(yao)尊重(zhong)(zhong)客(ke)(ke)人(ren)(ren)，主動向客(ke)(ke)人(ren)(ren)打招呼，主動禮讓。再忙(mang)也(ye)不能怠慢客(ke)(ke)人(ren)(ren)、忽視客(ke)(ke)人(ren)(ren)，必須(xu)用心(xin)服(fu)務(wu)，注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)細節(jie)，追(zhui)求完美。必須(xu)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)策略(lve)，理解客(ke)(ke)人(ren)(ren)，尊重(zhong)(zhong)客(ke)(ke)人(ren)(ren)。對(dui)待(dai)客(ke)(ke)人(ren)(ren)的(de)(de)無(wu)理要(yao)求或無(wu)端指(zhi)責，要(yao)采(cai)取引(yin)導和(he)感化的(de)(de)方法(fa)，不能和(he)客(ke)(ke)人(ren)(ren)發生(sheng)正面沖突(tu)。教育(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)從心(xin)里(li)明白(bai)我們所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)一切，都(dou)是(shi)為(wei)了客(ke)(ke)人(ren)(ren)的(de)(de)滿意(yi)。

　　3、利用行業優勢，加強保安信息工作。

　　首先，根據公安(an)、消防(fang)部門的(de)要(yao)求(qiu)，充分發(fa)揮保(bao)安(an)部的(de)職能(neng)作(zuo)用，嚴格管(guan)理，嚴格要(yao)求(qiu)，切實落實好各(ge)項安(an)全防(fang)范措施，保(bao)證飯店(dian)的(de)正常秩序。其次，加(jia)強與公安(an)、消防(fang)部門的(de)溝通(tong)，協助(zhu)飯店(dian)把好用人關，進一步凈化飯店(dian)的(de)治(zhi)安(an)環境(jing)。及時(shi)消除各(ge)種不安(an)全隱患，有效的(de)遏(e)制(zhi)各(ge)類事故的(de)發(fa)生，確保(bao)飯店(dian)各(ge)項消防(fang)工作(zuo)安(an)全順利(li)。

　　4、加強各種設施設備的維護保養，提高技防工作效率。

　　首先、完善維(wei)(wei)保(bao)(bao)(bao)制度，明確(que)維(wei)(wei)保(bao)(bao)(bao)責(ze)任。根(gen)據不同設(she)備(bei)、不同區域，明確(que)維(wei)(wei)保(bao)(bao)(bao)責(ze)任和(he)工(gong)作流程，確(que)保(bao)(bao)(bao)設(she)備(bei)處處有人(ren)管，件(jian)件(jian)有人(ren)護(hu)(hu)(hu)。其次、制定(ding)(ding)具體(ti)的(de)(de)維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)保(bao)(bao)(bao)養(yang)計劃，確(que)保(bao)(bao)(bao)設(she)備(bei)在規定(ding)(ding)的(de)(de)時間內能(neng)得到(dao)維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)保(bao)(bao)(bao)養(yang)。第三、執行正確(que)的(de)(de)維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)保(bao)(bao)(bao)養(yang)技術(shu)標準(zhun)，以技術(shu)參數為(wei)(wei)核心(xin)準(zhun)確(que)的(de)(de)反映設(she)施設(she)備(bei)的(de)(de)運行狀(zhuang)態(tai)和(he)維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)保(bao)(bao)(bao)養(yang)的(de)(de)情況，整(zheng)體(ti)提高(gao)(gao)維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)保(bao)(bao)(bao)養(yang)的(de)(de)水(shui)平(ping)。加(jia)強消防檢查人(ren)員的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)素質(zhi)和(he)業(ye)(ye)務(wu)(wu)水(shui)平(ping)，憑借過(guo)硬的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)技能(neng)，保(bao)(bao)(bao)證設(she)施設(she)備(bei)維(wei)(wei)護(hu)(hu)(hu)工(gong)作的(de)(de)有序進(jin)行。為(wei)(wei)了加(jia)強管理(li)(li)，增強員工(gong)的(de)(de)安全意識和(he)服務(wu)(wu)理(li)(li)念，進(jin)一步(bu)提高(gao)(gao)員工(gong)的(de)(de)安全防范能(neng)力和(he)服務(wu)(wu)水(shui)平(ping)。

　　5、做好協調工作，加強業主單位員工的消防安全意識。

　　廣(guang)泛開展消(xiao)防(fang)(fang)安全(quan)宣傳教育(yu)，利(li)用大(da)家(jia)喜聞(wen)樂見(jian)的(de)形式(shi)開展消(xiao)防(fang)(fang)宣傳活動，普及(ji)消(xiao)防(fang)(fang)知識(shi)，對(dui)具有(you)典型教育(yu)意義的(de)案例，要及(ji)時(shi)對(dui)業主單(dan)位進行(xing)報道(dao)，形成(cheng)互動，使(shi)大(da)家(jia)充分認識(shi)火(huo)災的(de)危害性(xing)，增強(qiang)做好消(xiao)防(fang)(fang)安全(quan)工作的(de)自覺性(xing)。

保安經理工作計劃4

　　為(wei)了提高保安(an)(an)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)整體素質，塑(su)造過硬(ying)的(de)技能與(yu)良(liang)好的(de)形象，必須(xu)加大保安(an)(an)在(zai)專業技能、身體素質、處突能力等方面(mian)的(de)培訓與(yu)鍛煉和紀律(lv)管理，打造一支提得起、放得下的(de)保安(an)(an)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)，努力在(zai)半年內讓保安(an)(an)隊(dui)(dui)伍(wu)(wu)有一個(ge)質的(de)轉變，鑒于我廠的(de)實(shi)際情況(kuang)，特作如下計劃：

　　一(yi)、專業(ye)技能、身體(ti)素質(zhi)及處突能力的培訓訓練：

　　每周(zhou)一、三、五進(jin)行3-5公里長跑(pao)訓練(lian)，周(zhou)二進(jin)行拳術(shu)訓練(lian)，周(zhou)四消防技(ji)能培訓;周(zhou)六周(zhou)日及節假日不(bu)訓練(lian)。

　　每一季度進(jin)行一次(假設)突發事(shi)件的處(chu)理能(neng)力訓練;(1)廠(chang)區(qu)某處(chu)發生火(huo)災，要(yao)求隊員(yuan)在(zai)X分(fen)鐘之內(nei)趕赴(fu)現場(chang)分(fen)工(gong)進(jin)行人員(yuan)疏散、滅(mie)火(huo)、搶救傷(shang)員(yuan)、119報警(jing)(jing)(jing)(模擬)，疏散滅(mie)火(huo)完后保護現場(chang)等待公安(an)(an)機關勘(kan)驗。(2)廠(chang)區(qu)某處(chu)發生員(yuan)工(gong)群毆(或(huo)罷工(gong))事(shi)件，保安(an)(an)員(yuan)急時(shi)趕赴(fu)現場(chang)進(jin)行(并報警(jing)(jing)(jing))制止，防(fang)止事(shi)態進(jin)一步擴大。如有傷(shang)員(yuan)要(yao)及時(shi)打120送醫。(3)廠(chang)區(qu)內(nei)舉行全廠(chang)人員(yuan)會議(或(huo)其(qi)它活動(dong))，安(an)(an)排(pai)人員(yuan)在(zai)現場(chang)警(jing)(jing)(jing)戒的同時(shi)，也要(yao)安(an)(an)排(pai)人員(yuan)加強外圍(wei)巡邏，防(fang)止渾水摸魚現象等。

　　二、加(jia)強巡邏(luo)檢查力(li)度，分別在(zai)廠區寫字樓、生產車間、宿舍設立幾(ji)個(ge)簽到箱(xiang);白班每兩個(ge)小時簽到一(yi)(yi)次;夜(ye)班一(yi)(yi)小時巡邏(luo)一(yi)(yi)次。要(yao)求在(zai)巡邏(luo)時發現的異常現象(xiang)要(yao)及時主動(dong)向(xiang)當(dang)班班(隊)長(chang)匯報處理(li)。每個(ge)崗位要(yao)做(zuo)好上(shang)班記錄和交(jiao)接(jie)班記錄，班(隊)長(chang)監督執行。

　　三(san)、加強門崗(gang)檢查登記制度，對(dui)進出的(de)人員(yuan)、貨物(wu)、車輛等手續(xu)不全的(de)堅決不能放行;對(dui)來訪(fang)人員(yuan)要禮貌(mao)詢問與接待。

　　四、為了(le)在事后能(neng)夠有線可查，有據可依，建議(yi)在工廠重要點安裝監控設備，讓犯罪嫌疑人無處遁形，也便于公安機關取證。

保安經理工作計劃5

　　20xx年(nian)安(an)(an)保(bao)(bao)(bao)(bao)部(bu)在公司(si)領導(dao)的指導(dao)下，將圍繞公司(si)的總體安(an)(an)全(quan)經營發展目(mu)標，加強安(an)(an)保(bao)(bao)(bao)(bao)部(bu)門管理，增(zeng)強保(bao)(bao)(bao)(bao)安(an)(an)員的崗(gang)位責任、安(an)(an)全(quan)意識，進一步提(ti)高保(bao)(bao)(bao)(bao)安(an)(an)員的服(fu)務水平，全(quan)面做好公司(si)的安(an)(an)全(quan)保(bao)(bao)(bao)(bao)衛工(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)公司(si)創(chuang)造良好的經營管理環境，全(quan)面總結xx年(nian)安(an)(an)保(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)作(zuo)薄(bo)弱(ruo)環節和(he)不足(zu)，制定(ding)保(bao)(bao)(bao)(bao)安(an)(an)部(bu)20xx年(nian)度工(gong)(gong)作(zuo)計劃。

　　（一）工作目標

　　1、認真學習領會和(he)全(quan)(quan)面貫(guan)徹落實公司(si)經(jing)營工(gong)作的(de)一系列指示精(jing)神(shen)和(he)決策部署，完成(cheng)各項工(gong)作任(ren)務，完成(cheng)公司(si)簽訂的(de)《xx年度安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產目標(biao)管(guan)理責(ze)任(ren)書》確(que)定的(de)指標(biao)。

　　2、完善部門(men)工作(zuo)，培養一支紀(ji)律嚴明，作(zuo)風頑(wan)強的(de)保安(an)隊伍。

　　3、做好與公司(si)其他部門在各項工作的(de)溝通、協調、協助。

　　（二）主要工作計劃措施

　　一、安保部結合公司的實際情況做好明年的治安工作

　　1、處理好與(yu)鄰村人員的關系。

　　2、對進出(chu)山莊的(de)閑雜人員進行勸離。

　　3、督促(cu)各部門(men)對(dui)貴重物品在不使用情況下(xia)要存(cun)放到指定地點進行(xing)妥善保(bao)管。

　　4、保安(an)做好(hao)巡查(cha)工作，特別是對重點部位(wei)檢查(cha)，夜(ye)間加強巡查(cha)力度(du)。

　　5、與公司全體員(yuan)工(gong)和(he)合作(zuo)單位、租戶形成(cheng)群(qun)防群(qun)治，制定保(bao)衛巡查方案。

　　6、做好治安管理監(jian)控系(xi)統的保密工(gong)作。

　　二、配合人力資源部門把好本部門的用人關

　　做好隊(dui)伍(wu)建設，打造一支，安(an)定、團結、素質高、崗位技(ji)(ji)能突出、責(ze)(ze)任心(xin)強的(de)安(an)保(bao)隊(dui)伍(wu)，確保(bao)公司業務(wu)經營正常(chang)運作。全面總結xx年(nian)安(an)保(bao)工(gong)作薄弱環節和不足，加強部門工(gong)作、工(gong)作紀律、崗位責(ze)(ze)任、崗位技(ji)(ji)能的(de)管理(li)、教(jiao)育、培訓(xun)，充分調動隊(dui)員(yuan)的(de).工(gong)作積極性和主動性，增強工(gong)作意識、責(ze)(ze)任感，使全體隊(dui)員(yuan)全身心(xin)地投入到鄉村大世界的(de)安(an)全保(bao)衛工(gong)作中。

　　三、公司安保部參照行業規范將對保安員進行一系列的學習和培訓。

　　1、每周兩次的(de)車輛指揮、隊列訓(xun)(xun)練、消防知識(shi)等培訓(xun)(xun)，通過講解、培訓(xun)(xun)使保安(an)員在思想(xiang)認(ren)識(shi)和日常工(gong)作中有不同程度的(de)提升，從而增(zeng)強(qiang)保安(an)隊伍的(de)工(gong)作的(de)能(neng)力，

　　2、在(zai)日常工(gong)作(zuo)中引(yin)導保安員提高(gao)服務意(yi)識、禮貌待客(ke)，從而提高(gao)對客(ke)服務能(neng)力，在(zai)工(gong)作(zuo)中要(yao)尊(zun)重(zhong)客(ke)人，不(bu)能(neng)和(he)客(ke)人發生(sheng)正面沖突(tu)，教育(yu)員工(gong)從心(xin)里明白我們(men)所做(zuo)的一切，都是(shi)為了客(ke)人的滿意(yi)。

　　3、結合(he)我部門(men)的(de)實際情況對隊員(yuan)的(de)儀容儀表、禮(li)節禮(li)貌(mao)等問(wen)題(ti)進行(xing)不定期(qi)的(de)檢查(cha)，對檢查(cha)出來的(de)問(wen)題(ti)堅(jian)決落實。

　　四、保安部將協助公司安委會做好安全生產工作

　　1、嚴格(ge)按照(zhao)公司給本部門下(xia)達(da)的內控目標和具體措施，與(yu)下(xia)級簽訂(ding)“責任(ren)狀”，建立目標管理責任(ren)制，層層分解(jie)落實工作(zuo)任(ren)務(wu)，有(you)效(xiao)地解(jie)決干(gan)與(yu)不干(gan)、干(gan)好與(yu)干(gan)壞都一(yi)樣(yang)的被動局面。制定全年工作(zuo)任(ren)務(wu)，將各項任(ren)務(wu)分解(jie)落實到各班組及員工，使(shi)人人有(you)任(ren)務(wu)，個(ge)個(ge)有(you)壓力、有(you)動力。

　　2、參加安委(wei)會的(de)各次安全檢(jian)查，對本部門存在的(de)問題認真做好(hao)記錄并按(an)公(gong)司安委(wei)辦發出(chu)的(de)整改通(tong)知和整改要求(qiu)進行整改。

　　3、組(zu)織公司(si)安委會相關人員組(zu)成專項檢查(cha)(cha)小組(zu)定期開展(zhan)季(ji)度安全(quan)生產(chan)大檢查(cha)(cha)；每月進行一(yi)到(dao)兩(liang)次的專項檢查(cha)(cha)、督查(cha)(cha)或對隱患整(zheng)改復(fu)查(cha)(cha)等(deng)，真正做到(dao)以督查(cha)(cha)促隱患整(zheng)改，以整(zheng)改保安全(quan)生產(chan)。

　　五、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率

　　1、完善(shan)維(wei)保(bao)(bao)制度(du)，明確(que)(que)維(wei)保(bao)(bao)責任。根據不同設備(bei)、不同區域，明確(que)(que)維(wei)保(bao)(bao)責任和工(gong)作流程，確(que)(que)保(bao)(bao)我部門的設備(bei)處(chu)處(chu)有人管，件件有人護；制定具體的維(wei)護保(bao)(bao)養計(ji)劃，確(que)(que)保(bao)(bao)設備(bei)在規定的時間(jian)內能得到維(wei)護保(bao)(bao)養。

　　2、執行正(zheng)確(que)的(de)(de)維(wei)護保(bao)養(yang)技(ji)術(shu)(shu)標準，以技(ji)術(shu)(shu)參數為核心準確(que)的(de)(de)反(fan)映設(she)施設(she)備的(de)(de)運行狀態和維(wei)護保(bao)養(yang)的(de)(de)情(qing)況，整體提高維(wei)護保(bao)養(yang)的(de)(de)水平；加強消防(fang)檢查人員(yuan)的(de)(de)業務(wu)(wu)素質和業務(wu)(wu)水平，憑(ping)借過硬的(de)(de)業務(wu)(wu)技(ji)能，保(bao)證(zheng)設(she)施設(she)備維(wei)護工作的(de)(de)有序進行。

　　總(zong)之，我們要(yao)通過不斷深化管理(li)，培育一種職業精神(shen)(shen)，激(ji)勵廣大保(bao)(bao)安員繼續堅持求(qiu)真務實的精神(shen)(shen)面貌，高(gao)標準(zhun)、嚴要(yao)求(qiu)，努(nu)力打造一個高(gao)效(xiao)、務實、文明的保(bao)(bao)安新形(xing)象。為(wei)山莊(zhuang)的發展做(zuo)好保(bao)(bao)駕護航的工作(zuo)。

保安經理工作計劃6

　　為了加強管理(li)(li)，增強員工的安(an)全(quan)(quan)意識和服務理(li)(li)念(nian)，進一步提高員工的安(an)全(quan)(quan)防范能力和服務水平，20xx年要在公(gong)司總經(jing)理(li)(li)的領導下，圍繞飯店的總體目標，認真貫(guan)徹“安(an)全(quan)(quan)第一、預防為主”和“內緊外松(song)”的工作方針，始終(zhong)堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路(lu)線，全(quan)(quan)面(mian)推(tui)行“誰主管、誰負責(ze)”的安(an)全(quan)(quan)責(ze)任制，積(ji)極做好大(da)廈的安(an)全(quan)(quan)防范

　　工作，維護大廈的治安(an)秩序，力爭達到“讓業主(zhu)(客戶(hu))完全(quan)滿意”的服(fu)務目標，為(wei)大廈創(chuang)造良(liang)好(hao)的經營管理環境(jing)。具體工作計劃如下：

　　1、以公司(si)制(zhi)定的(de)(de)質(zhi)量(liang)方(fang)針(zhen)(三真、四更(geng)、五化)和(he)(he)質(zhi)量(liang)目標(biao)為準則，嚴格要(yao)求(qiu)自(zi)己(ji)，并管理好保安(an)隊(dui)伍(wu)，力爭使20xx年的(de)(de)安(an)保工(gong)作再上一個(ge)新的(de)(de)臺階。貫(guan)徹執(zhi)行安(an)全保衛工(gong)作的(de)(de)方(fang)針(zhen)、政策和(he)(he)有(you)關(guan)規(gui)定，建立和(he)(he)建全各項(xiang)(xiang)保安(an)工(gong)作制(zhi)度，完成部門各項(xiang)(xiang)工(gong)作任務(wu)，對物業部經理負責(ze)。

　　2、從內部(bu)管理入手，提(ti)高保(bao)安綜合素質。建(jian)立目標管理責任(ren)(ren)制，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解(jie)落(luo)實(shi)工作(zuo)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，有效地解(jie)決干與不干、干好(hao)與干壞都一樣的被(bei)動(dong)(dong)局面(mian)，起到(dao)鼓(gu)勵先進、鞭策后(hou)進的作(zuo)用。制定(ding)全年(nian)工作(zuo)目標，將各項任(ren)(ren)務(wu)(wu)分(fen)解(jie)落(luo)實(shi)到(dao)各班(ban)組及員工，使人(ren)人(ren)有目標、有任(ren)(ren)務(wu)(wu)，個(ge)個(ge)有壓力、有動(dong)(dong)力。

　　3、努力(li)提高業(ye)務(wu)素質，增強(qiang)處理突(tu)發(fa)事件(jian)的(de)能(neng)力(li)，培(pei)養一支紀律(lv)嚴明，作(zuo)風頑(wan)強(qiang)的(de)保安(an)隊伍。首先、做(zuo)(zuo)好(hao)思(si)(si)想(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，加(jia)強(qiang)業(ye)務(wu)培(pei)訓(xun)，培(pei)養員(yuan)工(gong)(gong)(gong)吃(chi)苦耐(nai)勞和(he)(he)愛崗敬(jing)業(ye)愛公司如家的(de)思(si)(si)想(xiang)。各級管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)要融入隊員(yuan)中，和(he)(he)隊員(yuan)一起訓(xun)練(lian)，以(yi)便(bian)發(fa)現(xian)問(wen)題，有針對性地(di)解決問(wen)題。其次(ci)、增強(qiang)服(fu)務(wu)意識，提高為客(ke)(ke)服(fu)務(wu)能(neng)力(li)。在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中要尊(zun)(zun)重(zhong)客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)，主動向(xiang)客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)打(da)招呼，主動禮讓。再(zai)忙(mang)也不能(neng)怠(dai)慢(man)客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)、忽視客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)，必須用(yong)心(xin)服(fu)務(wu)，注重(zhong)細節，追(zhui)求完美。第三，必須注重(zhong)策略，理解客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)，尊(zun)(zun)重(zhong)客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)。對待客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)的(de)無理要求或無端指責，要采取引導和(he)(he)感化的(de)方(fang)法(fa)，不能(neng)和(he)(he)客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)發(fa)生正面沖突(tu)。教育員(yuan)工(gong)(gong)(gong)從(cong)心(xin)里明白我(wo)們所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)一切，都是為了客(ke)(ke)人(ren)(ren)(ren)的(de)滿意。

　　4、加強各種設施設備的(de)(de)檢查(cha)、維護(hu)與保(bao)養(yang)，提高技防工(gong)作效率。首(shou)先、完善(shan)檢查(cha)制度，明(ming)確(que)檢查(cha)責任(ren)。根據(ju)不(bu)同設備、不(bu)同區域(yu)，明(ming)確(que)檢查(cha)責任(ren)和工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)，確(que)保(bao)設備處(chu)處(chu)有(you)(you)人管，件件有(you)(you)人護(hu)。其次、積(ji)極與工(gong)程(cheng)(cheng)部門溝通，制定(ding)具體的(de)(de)維護(hu)保(bao)養(yang)計劃，確(que)保(bao)設備在規定(ding)的(de)(de)時間(jian)內能(neng)(neng)得(de)到維護(hu)保(bao)養(yang)。第三、加強消防檢查(cha)人員的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)素質(zhi)和業(ye)(ye)務(wu)水平(ping)，憑(ping)借過硬的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)技能(neng)(neng)，保(bao)證設施設備維護(hu)工(gong)作的(de)(de)有(you)(you)序進(jin)行(xing)。

　　5、做(zuo)(zuo)好(hao)協調工(gong)作(zuo)，加強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)消(xiao)防安(an)(an)全(quan)意識(shi)。廣泛(fan)開展消(xiao)防安(an)(an)全(quan)宣傳教(jiao)育，普及消(xiao)防知識(shi)，對具有典型教(jiao)育意義的(de)案例(li)，要及時對員(yuan)(yuan)工(gong)進行報道，形成互動，使大(da)家充分認(ren)識(shi)火災的(de)危害(hai)性(xing)，增(zeng)強做(zuo)(zuo)好(hao)消(xiao)防安(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)的(de)自(zi)覺性(xing)。

　　6、加強保(bao)安(an)信息工作(zuo)(zuo)。首先，根據公安(an)、消防(fang)(fang)部門的(de)要求，充分發揮保(bao)安(an)部的(de)職(zhi)能(neng)作(zuo)(zuo)用(yong)，嚴格管理，嚴格要求，切實落實好(hao)各(ge)項安(an)全防(fang)(fang)范措施(shi)，保(bao)證大廈的(de)正常秩序。其次，積極(ji)與轄區(qu)公安(an)、消防(fang)(fang)等部門聯絡與溝通，并搞好(hao)關系，共同(tong)做好(hao)消防(fang)(fang)、治安(an)工作(zuo)(zuo)。及時消除各(ge)種不安(an)全隱患，有效的(de)遏制(zhi)各(ge)類事故的(de)發生，確保(bao)大廈各(ge)項消防(fang)(fang)工作(zuo)(zuo)安(an)全順利。

　　總之，我(wo)們要(yao)通過不斷深化管理(li)，培育(yu)新(xin)時(shi)代的(de)(de)(de)職業精(jing)(jing)神，激勵廣大(da)保(bao)安(an)員繼續堅持自(zi)我(wo)加壓、奮發有為的(de)(de)(de)精(jing)(jing)神面貌(mao)，高標準(zhun)、嚴要(yao)求(qiu)，把敢(gan)闖敢(gan)試的(de)(de)(de)精(jing)(jing)神和求(qiu)真務實的(de)(de)(de)科(ke)學態度結合起來，努力打(da)造一(yi)個高效、務實、文明的(de)(de)(de)奧(ao)菲思保(bao)安(an)新(xin)形象。開(kai)拓新(xin)思路，大(da)膽(dan)改革(ge)，完成好創收任務，為奧(ao)菲思的(de)(de)(de)發展(zhan)做好保(bao)駕護航的(de)(de)(de)工作。

保安經理工作計劃7

　　(一)工作目標

　　1.認(ren)真(zhen)學習領會(hui)和(he)全面貫徹落(luo)實公司經營(ying)工(gong)作(zuo)的一系列指示精神和(he)決策(ce)部署，完成各(ge)項工(gong)作(zuo)任務，完成公司確定的指標。

　　2.完善部門工(gong)作(zuo)，培養一支紀(ji)律嚴明、訓練(lian)有(you)素(su)、熱(re)情(qing)服務、文明執勤、作(zuo)風頑強、保障有(you)力的(de)保安隊(dui)伍(wu)。

　　3.做好(hao)與公(gong)司(si)全體部(bu)門(men)在各(ge)項工(gong)作的(de)溝(gou)通、協調、協助工(gong)作。

　　4.抓好(hao)公司保安隊伍建設(she)，做好(hao)招聘、培訓(xun)、訓(xun)練(lian)工作;形成良(liang)(liang)好(hao)的(de)從招聘、吸收(shou)人(ren)才----培訓(xun)人(ren)才----培養人(ren)才----留住(zhu)人(ren)才的(de)良(liang)(liang)性循環(huan)機制。

　　(二)主要工作計劃措施

　　一(yi).保(bao)安部結合公司實際情況做(zuo)好20xx安全保(bao)衛工作。

　　1.各(ge)服(fu)務處正確處理好與小區業主、租戶之間的關(guan)系。

　　2.嚴格控制出(chu)入(ru)各小區的人(ren)員(yuan)與(yu)車輛，杜絕無關(guan)人(ren)員(yuan)、車輛進入(ru)小區;維護小區的安(an)全(quan)，創(chuang)造舒適、放心的居住和辦公環(huan)境(jing)。

　　3.做好各片區的巡查工作，特別(bie)是(shi)對重點部位(wei)的檢查，夜間、節假(jia)日期間加強(qiang)巡查力度，確(que)保安全。

　　4.與(yu)公司全體員工(gong)、合作(zuo)單(dan)位、租戶(hu)形成群防(fang)群治(zhi)，聯防(fang)保(bao)衛巡查制度。

　　5.做好治(zhi)安管理(li)(li)工作、消防工作及監控系(xi)統管理(li)(li)和保密(mi)工作。

　　二.配(pei)合人(ren)力資源部門把好本部門的用人(ren)關，

　　做好隊(dui)伍建設，打造(zao)一支穩定、團(tuan)結、素質高、崗(gang)(gang)位技能突出、責(ze)任(ren)心強(qiang)的(de)保(bao)(bao)安隊(dui)伍，確(que)保(bao)(bao)公(gong)司業(ye)務(wu)(wu)經營正常運作。全(quan)面總結20xx保(bao)(bao)安工作存在(zai)的(de)薄弱環節和不足之處，加(jia)強(qiang)部門(men)工作、工作紀律、崗(gang)(gang)位責(ze)任(ren)、崗(gang)(gang)位技能的(de)管理、教育、培訓，充分(fen)調(diao)動全(quan)體保(bao)(bao)安隊(dui)員工作的(de)積極性和主(zhu)動性，增(zeng)強(qiang)服從意識、服務(wu)(wu)意識、責(ze)任(ren)感，使全(quan)體隊(dui)員用飽滿的(de)工作熱情全(quan)身心地投入到(dao)日常的(de)工作中。

　　三.公司(si)保(bao)安(an)(an)部參照行(xing)業(ye)規范將對在職保(bao)安(an)(an)員(yuan)進行(xing)一(yi)系列的(de)(de)學(xue)習與培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。物(wu)(wu)業(ye)保(bao)安(an)(an)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工作的(de)(de)總體(ti)目標是培(pei)(pei)(pei)養高(gao)質量的(de)(de)、合格的(de)(de)保(bao)安(an)(an)人才，崗前培(pei)(pei)(pei)訓(xun)和在崗輪(lun)訓(xun)是提高(gao)物(wu)(wu)業(ye)保(bao)安(an)(an)素質的(de)(de)重(zhong)要途徑。

　　1.在日常(chang)工(gong)作中(zhong)引導保安員提高服從意(yi)識(shi)、服務意(yi)識(shi)、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工(gong)作中(zhong)尊重客戶(hu)，教育員工(gong)從心(xin)里明白我們所做的工(gong)作，都是為了客戶(hu)的滿(man)意(yi)。

　　2.結合部門的(de)(de)實(shi)際情(qing)況對保安(an)人員的(de)(de)儀容儀表、禮節(jie)禮貌、行(xing)為規范(fan)等問題(ti)進(jin)行(xing)不定期的(de)(de)檢查，提(ti)高全員落實(shi)制(zhi)度的(de)(de)自覺性。

　　3.每季度公(gong)司舉行有針(zhen)對(dui)性的(de)軍(jun)事隊列、消防等比賽活(huo)動(dong)，從而(er)激發(fa)公(gong)司各服務處保安(an)隊伍的(de)團(tuan)隊意識和(he)榮譽感，增強(qiang)積(ji)極(ji)向上的(de)工作熱情和(he)向心(xin)力。

　　通過(guo)行之有(you)效不斷(duan)深化的(de)管理，培(pei)育一種良(liang)好的(de)職業精神，使公司(si)全體保安人員自覺養(yang)成高(gao)標準(zhun)、嚴要(yao)求、求真(zhen)務實(shi)的(de)工作作風，樹立文明、嚴謹、務實(shi)、高(gao)效的(de)保安隊伍新形(xing)象。

保安經理工作計劃8

　　一、保安部工作

　　1、按時參(can)加總(zong)經理(li)、上級公安(an)(an)(an)機關等召開的會(hui)議(yi)，及時召開班組及全員會(hui)議(yi)進行(xing)(xing)貫(guan)徹、執行(xing)(xing)和完(wan)成總(zong)經理(li)及上級公安(an)(an)(an)機關主管(guan)業務(wu)部門交辦的有(you)關安(an)(an)(an)全方面的任務(wu)。定期對大樓安(an)(an)(an)全管(guan)理(li)工(gong)作進行(xing)(xing)綜合分析、布(bu)置和總(zong)結(jie)工(gong)作，并及時向上級領(ling)導匯報。

　　2、貫徹執行安全(quan)(quan)工作的(de)方(fang)針政策和有關(guan)法(fa)律(lv)、法(fa)規，建立健全(quan)(quan)各(ge)項安全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度；按照安全(quan)(quan)工作“誰主管(guan)、誰負責(ze)”的(de)原則，把安全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)工作落(luo)實到(dao)各(ge)部門的(de)崗位責(ze)任制(zhi)之(zhi)中，并(bing)監督、指導。

　　2、完善保安部制度。抓好安全(quan)防范，強化責任。落實安全(quan)管(guan)理崗位職責，分析(xi)存(cun)在的問題，及時提出改進意(yi)見(jian)。

　　3、加(jia)強(qiang)大樓(lou)內(nei)公共場所的安全(quan)管理，如餐(can)廳、舞廳、網吧(ba)、臺球廳、美容院、各樓(lou)層等(deng)，每日兩次巡查，及檢(jian)查保安員的日常巡視簽到等(deng)各項(xiang)工(gong)作(zuo)。

　　4、強化(hua)軍訓使保(bao)安員(yuan)的形象及精(jing)神面貌改善和提高。抓管(guan)理(li)、練內功、增強整體素質，定期(qi)組織保(bao)安人(ren)員(yuan)認真學習企業文化(hua)“5s管(guan)理(li)”、“向(xiang)解放軍學習”等。

　　（1）軍(jun)訓(xun)內容①、立正、稍息、看齊、報數②停止間轉法③齊步(bu)走、跑(pao)步(bu)走、正步(bu)走與(yu)立定④執(zhi)勤(qin)、巡邏隊(dui)形、規(gui)范動作(zuo)的(de)訓(xun)練⑤擒拿格斗招式演練⑥保安隊(dui)員(yuan)消防滅(mie)火技(ji)能培(pei)訓(xun)⑦保安隊(dui)員(yuan)滅(mie)火預案演練⑧對保安部12人進行跑(pao)樓測試（ 分鐘(zhong)合(he)格），⑨為了應對緊急事件的(de)發生，進行夜(ye)間緊急集(ji)合(he)訓(xun)練，確保在3分鐘(zhong)內全(quan)員(yuan)集(ji)合(he)完(wan)畢，提高全(quan)體(ti)的(de)快速反應能力。

　　5、多方位(wei)了解(jie)每(mei)位(wei)保安(an)員(yuan)(yuan)，認真做(zuo)好(hao)保安(an)隊后備干(gan)部(bu)的培養工作。實事求(qiu)是地對所有隊員(yuan)(yuan)進行能力評估。建立后備保安(an)干(gan)部(bu)名冊。將后備保安(an)干(gan)部(bu)人(ren)選按照(zhao)對班長的要求(qiu)進行培訓。

　　二、消防安全工作

　　1、上半年組織消防(fang)演(yan)練(lian)(lian)1次，參加(jia)人(ren)數15余人(ren)，在演(yan)練(lian)(lian)前，先對(dui)所有人(ren)員講明公司配有哪(na)些消防(fang)設施，針(zhen)對(dui)哪(na)一種火情用哪(na)一種滅火器的使用方(fang)法。

　　2、加強樓(lou)內客戶(hu)及內部(bu)員工的(de)防火(huo)意識，舉辦“11·9”消防安全(quan)宣(xuan)傳周活動，組(zu)織工程(cheng)部(bu)、招待所(suo)及清潔部(bu)人(ren)員聯合舉行(xing)初級火(huo)災滅(mie)火(huo)演習。

　　3、每天兩次(ci)、每周五一次(ci)、每月(yue)28日一次(ci)、對(dui)大樓進行全面的(de)消防檢查發現隱患及(ji)時(shi)整(zheng)改或上報，并(bing)認真做好記(ji)錄。

　　4、修定消防安全(quan)(quan)(quan)責任(ren)制，全(quan)(quan)(quan)公(gong)司領導、主(zhu)管、班(ban)組、及每一(yi)個人(ren)層(ceng)層(ceng)簽訂“消防安全(quan)(quan)(quan)”責任(ren)狀(zhuang)，強化(hua)安全(quan)(quan)(quan)責任(ren)一(yi)級向(xiang)一(yi)級負責。

　　5、做好(hao)20xx年度全部租戶的“防(fang)火安全協(xie)議書”全部簽(qian)定完。并完成大樓(lou)內(nei)所有客(ke)戶檔案(an)的存(cun)檔工作(zuo)。

　　6、建立(li)對(dui)突發事件處理(li)(li)的(de)預(yu)警機(ji)制，使之能(neng)夠盡量(liang)減少大樓與租戶財產損(sun)失。健(jian)全對(dui)班長的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制。讓(rang)每(mei)個班組交***實行“上(shang)不清，下不接”的(de)原則(ze)，執行“下道工序(xu)(xu)是上(shang)道工序(xu)(xu)的(de)自然檢查者”的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)法則(ze)，堅持做到日清日結，提(ti)升內部管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)能(neng)。

　　7、配合公(gong)安及(ji)其(qi)他執法機(ji)關對(dui)違法犯罪行為(wei)的(de)調查(cha)取證工作，對(dui)大(da)樓(lou)內發生的(de)治安事件和客人有關安全方面的(de)投(tou)訴進行調查(cha)，并(bing)妥善地作出處理。

　　三、綜合治理工作

　　1、全公(gong)司領導、班組、及每一個員工層(ceng)層(ceng)簽訂(ding)四防安全責任狀(zhuang)。

　　2、及(ji)時報送(song)綜治各(ge)項工作及(ji)其他(ta)對(dui)外各(ge)項工作，文件、報表等(deng)。

　　3、積極配合綜(zong)治(zhi)辦完成，綜(zong)治(zhi)各宣傳月的計劃和安排。

　　四、其他工作

　　（一(yi)）市容(rong)環衛工(gong)作(zuo)

　　1、積極(ji)(ji)配合辦事處作(zuo)好愛國衛(wei)(wei)生及冬季(ji)清雪等(deng)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)，同時積極(ji)(ji)協(xie)助市(shi)容(rong)環衛(wei)(wei)辦創建衛(wei)(wei)生達標(biao)城市(shi)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)，配合辦事處對市(shi)容(rong)環衛(wei)(wei)的(de)檢(jian)查工(gong)作(zuo)。

　　（二）支部組織(zhi)委(wei)員(yuan)工作

　　1、在廠黨總支(zhi)(zhi)的(de)領導(dao)下，按照(zhao)支(zhi)(zhi)部書記的(de)工作安排，有組織的(de)、利用多種形式開展維(wei)護企業根本利益及職工合(he)法權利活動。

　　最后在新的(de)(de)一年(nian)里，保(bao)安部將會(hui)更加努力、團結進(jin)取(qu)，逐(zhu)項落實好**年(nian)度的(de)(de)工作(zuo)計(ji)劃和(he)培訓計(ji)劃，認真(zhen)貫徹執行上(shang)級有關(guan)部門及領(ling)導的(de)(de)指示(shi)精神把(ba)保(bao)安部各項工作(zuo)更加扎實的(de)(de)作(zuo)好，同時認真(zhen)完成公司領(ling)導交(jiao)辦的(de)(de)其它各項任務。也(ye)請公司領(ling)導給予(yu)指正和(he)幫助。

保安經理工作計劃9

　　第(di)一項(xiang)工作全力配合公司實施(shi)《保安隊員(yuan)績效掛鉤(gou)實施(shi)方(fang)案》，真正提升隊員(yuan)的工作積極性(xing)。

　　1、改(gai)正(zheng)完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

　　2、和管(guan)理處一起做(zuo)好績(ji)效方案的宣傳、發動、預備工作。

　　3、認(ren)真執行績效管理(li)的檢(jian)討、監察職責，公正、公平處置問題，決不姑息違規隊員，努力(li)在保(bao)安隊營造人人遵照公司制度的正氣。

　　第二項工(gong)作加強對正、副(fu)隊(dui)長的培訓，全面提(ti)升正、副(fu)隊(dui)長的綜合素質。

　　1、制訂正、副隊長(chang)培訓方(fang)案

　　2、從(cong)月(yue)份開端每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長加強培訓。

　　3、在月(yue)中旬就培訓內容分別進行業務和軍事考核。

　　第三(san)項工(gong)作增強對保安隊員(yuan)的日(ri)常(chang)培訓，提(ti)升隊員(yuan)工(gong)作水平。

　　1、制訂(ding)下半年保安隊(dui)員的培訓計劃。

　　2、認(ren)真落(luo)實(shi)培訓(xun)(xun)計劃，半年集(ji)中搞(gao)一次(ci)軍事訓(xun)(xun)練競賽(sai)，條(tiao)件成(cheng)熟考慮搞(gao)一次(ci)安(an)全知(zhi)識競賽(sai)。

　　3、探索(suo)培訓經(jing)驗，形(xing)成一種長(chang)效模式。

　　第四項工作(zuo)規范(fan)對新(xin)聘(pin)保(bao)安隊員的培訓，使新(xin)隊員盡快熟悉(xi)工作(zuo)。

　　1、制訂新聘隊員培訓方案。

　　2、聯接(jie)公(gong)司實(shi)際情況(kuang)，由(you)(you)保(bao)安(an)(an)部(bu)對新(xin)隊員(yuan)進行三天的(de)業務(wu)培訓(xun)后(hou)，由(you)(you)保(bao)安(an)(an)隊長對新(xin)隊員(yuan)進行實(shi)際工作輔導和(he)軍(jun)事、消防訓(xun)練一(yi)個星期，八天后(hou)由(you)(you)保(bao)安(an)(an)部(bu)考核，考核合格后(hou)納(na)入慣例訓(xun)練。

　　3、在(zai)今后的工作(zuo)中，對每個新聘(pin)隊員依此進行規范培(pei)訓。

　　第五(wu)項(xiang)工作(zuo)增強(qiang)業務學習(xi)，提(ti)升自身業務素質。

　　1、貫徹公(gong)司(si)的學習(xi)制(zhi)度，每月(yue)至少組織二次學習(xi)。

　　2、二次學習中(zhong)至少一次擴(kuo)大(da)到(dao)隊長層面(mian)。

　　第六項工(gong)(gong)作(zuo)做好本職工(gong)(gong)作(zuo)，增(zeng)強對(dui)各保安隊的檢討監察，積(ji)極和管(guan)理處溝通，共同做好保安工(gong)(gong)作(zuo)。

　　1、比較部

　　門(men)職責(ze)和崗位職責(ze)，做好(hao)日常(chang)工(gong)作。

　　2、增強巡查崗亭(ting)，特別是管理處下(xia)班以后的時(shi)段。

　　3、就懂得到的(de)情(qing)況、問題和管理處共同分(fen)析研究，認真解決。

　　第七項工作多方(fang)位懂得保安(an)隊(dui)員，認真做好保安(an)隊(dui)后備干部(bu)的培養工作。

　　1、實(shi)事求是地(di)對(dui)所有(you)隊(dui)員進行(xing)才能評估。

　　2、建立后備保安干部名冊。

　　3、將后備保安干部人選按照對正、副(fu)隊(dui)長的(de)要求(qiu)進(jin)行培訓。第八(ba)項工作認真(zhen)完成公司領導交(jiao)給(gei)的(de)其它任(ren)務。

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