成本會計(ji)工作(zuo)計(ji)劃15篇

　　光(guang)陰迅速，一眨眼就過去了(le)，又迎來了(le)一個全新的起點，現在的你(ni)想必不是(shi)在做計(ji)劃，就是(shi)在準備做計(ji)劃吧(ba)。什(shen)么樣(yang)的計(ji)劃才是(shi)有效的呢？下面(mian)是(shi)小編精心整理的成本會計(ji)工作計(ji)劃，供大家參考借(jie)鑒(jian)，希(xi)望可以幫助到有需要的朋(peng)友。

成本會計工作計劃1

　　1.繼續組織省直會員填寫(xie)《民(min)進(jin)會員基(ji)本情(qing)況登(deng)記(ji)表》，建立會員電子(zi)檔案(an)。2.匯總省直民(min)進(jin)會員基(ji)本情(qing)況登(deng)記(ji)表。3.上傳所負責網站欄目信(xin)息。4.完(wan)成(cheng)領導交辦的其它(ta)工作(zuo)。

　　一、開學期間日常工作：

　　1、與(yu)銀(yin)行(xing)相關部門聯(lian)系(xi)，井然有序地(di)完成(cheng)了職工(gong)工(gong)資發放工(gong)作。

　　2、清理客戶欠(qian)費名單，并與(yu)各個相關部(bu)門通力合作，共同完成(cheng)欠(qian)費的(de)催收工作。

　　5、對車間的(de)耗用、檢修期間產生的(de)各項(xiang)(xiang)費用進行把(ba)關(guan)，為(wei)節(jie)約成本(ben)、減(jian)少(shao)開支做好每(mei)一項(xiang)(xiang)工作，對各項(xiang)(xiang)費用的(de)節(jie)、超進行考核并(bing)報(bao)公司領(ling)導(dao)，協助(zhu)領(ling)導(dao)做好決策工作。

　　3、核對保(bao)險名單，與保(bao)險公(gong)司(si)辦理(li)好(hao)交接手續，完(wan)成對我公(gong)司(si)職工的(de)意外傷害險的(de)投(tou)保(bao)工作。

　　4、做(zuo)好20xx年各種財(cai)務報表(biao)及(ji)統計(ji)報表(biao)，并及(ji)時送(song)交相關主管部門。

　　二、其他工作

　　1、迎接公司評估(gu)，準(zhun)備所需財務相(xiang)關材料，及時送交辦公室。

　　2、為迎接審計部(bu)門對(dui)我公司(si)帳務情(qing)況的(de)檢(jian)(jian)查工作(zuo)，做好(hao)前期自查自糾工作(zuo)，對(dui)檢(jian)(jian)查中可(ke)能(neng)出現的(de)問題做好(hao)統(tong)計，并提交領導審閱(yue)。

　　3按(an)照(zhao)公司部署，做(zuo)好了社會公益活動及困難職工救(jiu)濟工作。

　　三、在本年度工作中

　　1、嚴格(ge)執行現(xian)金(jin)管理和結算制(zhi)度，定期向會(hui)計核對現(xian)金(jin)與帳目(mu)，發現(xian)現(xian)金(jin)金(jin)額不(bu)符，做(zuo)到及時匯報，及時處理。

　　2、及(ji)時(shi)收回公司各項(xiang)收入，開出收據，及(ji)時(shi)收回現金存入銀行，從(cong)無坐支(zhi)現金。

　　3、根據會計提(ti)供的(de)(de)依據，及時(shi)發放教工工資和其它應(ying)發放的(de)(de)經費。

　　4、堅持財務(wu)手(shou)續，嚴格審(shen)核算(發票(piao)上必須有(you)經手(shou)人(ren)、驗收人(ren)、審(shen)批人(ren)簽字方可報(bao)帳)，對不(bu)符手(shou)續的發票(piao)不(bu)付款。

成本會計工作計劃2

　　一、加強規范管理，做好日常核算工作

　　1.作為(wei)非盈利部門(men)，合理(li)控制成(cheng)本，有效發(fa)揮(hui)企業內部監(jian)督職能是財務部門(men)工(gong)作的重中之重，為(wei)此，財務部要(yao)根據領導的旨(zhi)意，加強了各項數據統計的真實性，給公司下半(ban)年的發(fa)展提供了可(ke)靠的依(yi)據。

　　進一步加強(qiang)會計核(he)算工作，完善(shan)財務制度(du)建設。

　　2.制度屬于企業的硬性管理，任何企業都(dou)有嚴格的規章制度財務部必須制定了各崗(gang)位(wei)工(gong)作職(zhi)責分工(gong)，明確了各崗(gang)位(wei)工(gong)作職(zhi)責和權限。

　　3.在(zai)應收賬(zhang)款(kuan)上財務部起到了一個(ge)有效地(di)監督(du)作(zuo)用，在(zai)實(shi)際(ji)工作(zuo)中做到每周出具應收賬(zhang)款(kuan)報表，加大應收賬(zhang)款(kuan)的(de)管理(li)，提高資金的(de)運行質量。

　　做(zuo)好(hao)財(cai)務(wu)檔(dang)案管理。

　　4.各項收支做(zuo)到(dao)賬(zhang)賬(zhang)相(xiang)符，賬(zhang)實相(xiang)符，做(zuo)到(dao)了出有憑(ping)，入有據，在實際工作(zuo)中報銷金額(e)與(yu)票(piao)據相(xiang)符，做(zuo)好重要(yao)空白憑(ping)證(zheng)訂購，保管(guan)，等管(guan)理(li)工作(zuo)，起到(dao)財務(wu)部門的一個監督(du)作(zuo)用。

　　5.嚴(yan)格遵守財(cai)務會計(ji)制(zhi)度和稅收(shou)法則，認(ren)真(zhen)履行(xing)職責，順利完成并(bing)通過(guo)各(ge)種年審工作。

　　二、財務部工作計劃

　　1.為全面響應(ying)公司(si)五(wu)年發展規劃，做(zuo)好(hao)(hao)搞(gao)好(hao)(hao)固定資產預(yu)(yu)算(suan)治理工作，進一步做(zuo)好(hao)(hao)費用預(yu)(yu)算(suan)指導與預(yu)(yu)算(suan)治理，認真(zhen)做(zuo)好(hao)(hao)預(yu)(yu)算(suan)的分(fen)析.分(fen)解和落實工作.讓預(yu)(yu)算(suan)真(zhen)正發揮應(ying)有的作用。

　　2.加強各項費(fei)用(yong)的控(kong)(kong)制，采取集(ji)(ji)中控(kong)(kong)制與分(fen)散控(kong)(kong)制的原則(ze)，集(ji)(ji)中控(kong)(kong)制是在分(fen)管領(ling)導的領(ling)導下(xia)，指導財務部(bu)門(men)(men)統一控(kong)(kong)制，統一核算，分(fen)散控(kong)(kong)制是有各個部(bu)門(men)(men)根據(ju)本(ben)部(bu)門(men)(men)職(zhi)責分(fen)工，對(dui)應付(fu)的成本(ben)費(fei)用(yong)進行控(kong)(kong)制，采取行政(zheng)負責，部(bu)門(men)(men)監(jian)督的原則(ze)，控(kong)(kong)制好(hao)業務招待費(fei)用(yong)的使用(yong)。

成本會計工作計劃3

　　工作內容

　　1、負責編制本車間產品成本報表(biao)

　　2、負責開展(zhan)分(fen)析(xi)產(chan)品(pin)成本(ben)報表主要項目分(fen)析(xi)，提(ti)出成本(ben)改進建(jian)議

　　3、負責(ze)監督車(che)間材(cai)料領用

　　4、參與車間(jian)各項物資期末盤(pan)點

　　5、協(xie)助成(cheng)本管理(li)科(ke)科(ke)長(chang)制訂(ding)產品定額

　　6、協助(zhu)編(bian)制本(ben)車間年(nian)度費用(yong)預算

　　7、負責控制車間預算開支進度，監(jian)督預算開支情況

　　8、負責匯總并核對預算(suan)開支(zhi)

　　9、協助科長進(jin)行項目財(cai)務分析(xi)、成本測算

　　10、注意積累(lei)實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事(shi)學習，全(quan)面掌握工作內容(rong)。多去車間(jian)走動(dong)，了解生(sheng)產和領(ling)料，以防今(jin)后再出現不(bu)必要的失誤。

　　11、逐步向成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)工作(zuo)轉變。先掌握好基礎的成(cheng)本(ben)(ben)核算工作(zuo)，然(ran)后(hou)學會(hui)運(yun)用(yong)各種財務(wu)(wu)分析(xi)方法(fa)做(zuo)好成(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)等成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)工作(zuo)，真正讓成(cheng)本(ben)(ben)核算為成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)服務(wu)(wu)。

　　12、加(jia)強(qiang)理論(lun)學習，做好(hao)知識(shi)更(geng)新。財經政策日新月(yue)異，需要我們不斷更(geng)新知識(shi)結構(gou)，全面掌握知識(shi)體系。并把學到的理論(lun)知識(shi)充(chong)分運用(yong)到實際工作當中去。

成本會計工作計劃4

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。

　　自到公司(si)上班(ban)以來，我能嚴(yan)格要(yao)求自己(ji)，每天按時(shi)上下(xia)班(ban)，正確處理(li)好工作與(yu)私事的(de)關系(xi)，從(cong)不因個人(ren)原因請假或耽(dan)誤公司(si)的(de)正常工作;同(tong)時(shi)我認(ren)真(zhen)學習并嚴(yan)格遵守(shou)公司(si)的(de)各項規(gui)章制度;團結同(tong)事，積極合作;

　　二、能夠(gou)做好本(ben)(ben)職財務(wu)工作。作為(wei)一(yi)(yi)名房地(di)產(chan)企業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會計(ji)(ji)，我(wo)深知成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理是(shi)(shi)財務(wu)工作中重要(yao)的(de)一(yi)(yi)項工作內(nei)容，在前任成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會計(ji)(ji)王(wang)霆(ting)的(de)指導下，我(wo)認(ren)真(zhen)學習(xi)我(wo)公司成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理流程，主要(yao)包括紙版(ban)合(he)同的(de)接收歸檔、日常付款的(de)審批(pi)、賬務(wu)處理、產(chan)值的(de)處理等，特別(bie)是(shi)(shi)合(he)同付款審核工作，是(shi)(shi)否(fou)在本(ben)(ben)月(yue)資(zi)金計(ji)(ji)劃內(nei)、是(shi)(shi)否(fou)符合(he)合(he)同付款條(tiao)件，審核一(yi)(yi)定要(yao)細心嚴格(ge)，付款信息、產(chan)值信息等相關(guan)內(nei)容及時登記合(he)同臺(tai)賬，保(bao)證領導看到的(de)是(shi)(shi)最(zui)新的(de)數據;

　　三、合同印花稅(shui)稅(shui)金(jin)計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類(lei)別(bie)計提印花稅(shui)，報給(gei)稅(shui)務會計馬昱，確保稅(shui)金(jin)及時繳(jiao)納;

　　四、做好其他日常(chang)事務。已批未付(fu)準確(que)管理，每天(tian)早上(shang)把最新的(de)數據匯(hui)總完畢(bi)后報給出納，其他各項(xiang)報表及時更新。

　　兩個月來(lai)，我盡管圍繞自身(shen)工作(zuo)職責做了(le)一定(ding)的(de)努力，取得了(le)一定(ding)的(de)成績(ji)，但我知道這與公司的(de)要求(qiu)和期望相比還存(cun)在(zai)差距(ju)，在(zai)工作(zuo)中也(ye)存(cun)在(zai)不足(zu)之處。主要表現(xian)在(zai)：

　　一(yi)、自己來公司時(shi)間短，一(yi)些情況還不(bu)熟悉(xi)，很(hen)多工作不(bu)能(neng)及(ji)時(shi)做(zuo)出(chu)反應，做(zuo)出(chu)讓領(ling)導滿(man)意的結果。我相信(xin)隨著(zhu)工作的深(shen)入，我會做(zuo)得(de)更好(hao)。

　　二(er)、自身的業務知識和能力(li)還有欠(qian)缺，需要不(bu)斷(duan)地學習和提高。

　　針(zhen)對上(shang)述不足，今后的(de)工作中，我會不斷加強財(cai)務(wu)專業(ye)知(zhi)識(shi)學習，提高自(zi)己(ji)的(de)業(ye)務(wu)水平，在細節方面完善自(zi)己(ji)，嚴格(ge)要求自(zi)己(ji)，更好的(de)做好本職(zhi)工作。

　　最后(hou)，感(gan)謝領導(dao)和(he)同事(shi)們一直以來對(dui)我的(de)關心(xin)和(he)幫助。希望(wang)在我成為公司一名正(zheng)式員工(gong)(gong)之后(hou)能更好的(de)一起工(gong)(gong)作，團結協作，共同努力，為公司的(de)發展而努力。

　　畢業出來社會工作近(jin)三年(nian)中(zhong)，兩年(nian)是從事成(cheng)(cheng)本(ben)核算工作。走(zou)過(guo)好(hao)幾家企業，接觸(chu)過(guo)sap、infor、用(yong)友(you)、金蝶(die)erp軟件(jian)，采用(yong)過(guo)分(fen)步法、品種法、分(fen)批法核算，涉及到標準(zhun)成(cheng)(cheng)本(ben)、工作中(zhong)心(xin)、成(cheng)(cheng)本(ben)還原、因素分(fen)析(xi)(xi)、結構分(fen)析(xi)(xi)、完全變動成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)(xi)、非正常損(sun)失(shi)跟蹤、損(sun)耗浪費分(fen)析(xi)(xi)、毛利(li)率分(fen)析(xi)(xi)、量本(ben)利(li)分(fen)析(xi)(xi)、替換材料考核等(deng)。為此一直想好(hao)好(hao)總(zong)結一下，梳理一下積累下來的(de)經驗。

　　一、成本(ben)(ben)基(ji)礎資(zi)料(liao)(liao)(liao)建立(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)水平(ping)(ping)在(zai)不同階段成本(ben)(ben)核(he)算(suan)分(fen)(fen)析重點(dian)是(shi)不同的(de)(de)。成本(ben)(ben)都是(shi)由料(liao)(liao)(liao)工費三部分(fen)(fen)組成，材料(liao)(liao)(liao)一般占(zhan)大(da)部分(fen)(fen)。占(zhan)用企(qi)業(ye)(ye)(ye)流動資(zi)產(chan)(chan)最(zui)大(da)的(de)(de)是(shi)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(材料(liao)(liao)(liao)、產(chan)(chan)品、在(zai)成品)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)的(de)(de)周(zhou)轉率高(gao)低取決于產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)周(zhou)期，銷售(shou)接單與排產(chan)(chan)模式，采(cai)購(gou)到貨(huo)周(zhou)期、采(cai)購(gou)成本(ben)(ben)與材料(liao)(liao)(liao)價格趨勢，pmc與制(zhi)造部門的(de)(de)管理(li)(li)水平(ping)(ping)。在(zai)控制(zhi)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)量之(zhi)前首先(xian)保證帳實相(xiang)符。企(qi)業(ye)(ye)(ye)比(bi)較混亂，管理(li)(li)水平(ping)(ping)較低的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)賬(zhang)實不符，收(shou)發(fa)(fa)記(ji)錄錯亂不齊。這是(shi)倉庫管理(li)(li)的(de)(de)難點(dian)與重點(dian)之(zhi)一。規范(fan)物料(liao)(liao)(liao)收(shou)發(fa)(fa)存(cun)(cun)(cun)之(zhi)前，首先(xian)如何(he)科(ke)學規范(fan)物料(liao)(liao)(liao)編碼與代碼的(de)(de)歸類命名，應考慮(lv)到簡便操作易記(ji)憶與區分(fen)(fen);物料(liao)(liao)(liao)存(cun)(cun)(cun)放方式;計(ji)量單位的(de)(de)設(she)定;收(shou)發(fa)(fa)流程(cheng)的(de)(de)控制(zhi)

　　二、成本核算流程設計。

　　一、嚴(yan)于(yu)律己(ji)，嚴(yan)格要求，遵章守(shou)紀，團(tuan)結同事(shi)。

　　自到公司(si)上班以(yi)來(lai)，我能嚴格要求自己，每天按時(shi)上下班，正(zheng)確(que)處(chu)理好工作與私(si)事的關系，從(cong)不因(yin)個人原(yuan)因(yin)請假或耽(dan)誤公司(si)的正(zheng)常工作;同(tong)時(shi)我認真學(xue)習并嚴格遵守公司(si)的各項(xiang)規(gui)章制(zhi)度;團結同(tong)事，積極(ji)合(he)作;

　　二(er)、能夠做好(hao)本(ben)職財務工(gong)作(zuo)(zuo)。作(zuo)(zuo)為一名(ming)房地產企業(ye)成(cheng)本(ben)會計(ji)，我深知成(cheng)本(ben)管理(li)是財務工(gong)作(zuo)(zuo)中重要(yao)的(de)(de)一項工(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容(rong)，在前(qian)任成(cheng)本(ben)會計(ji)王霆的(de)(de)指導下(xia)，我認(ren)真學習我公(gong)司成(cheng)本(ben)管理(li)流程，主要(yao)包括紙版合(he)同(tong)的(de)(de)接收(shou)歸檔(dang)、日常付(fu)(fu)款的(de)(de)審批、賬務處(chu)理(li)、產值的(de)(de)處(chu)理(li)等，特(te)別(bie)是合(he)同(tong)付(fu)(fu)款審核(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)，是否(fou)在本(ben)月資金(jin)計(ji)劃內(nei)、是否(fou)符合(he)合(he)同(tong)付(fu)(fu)款條件，審核(he)(he)一定(ding)要(yao)細(xi)心(xin)嚴格，付(fu)(fu)款信(xin)息(xi)、產值信(xin)息(xi)等相關內(nei)容(rong)及時(shi)登記合(he)同(tong)臺賬，保證領導看到的(de)(de)是最新的(de)(de)數據;

　　4.經(jing)(jing)(jing)驗性(xing) 總(zong)結(jie)還必須從(cong)理(li)(li)論的(de)高(gao)度概括經(jing)(jing)(jing)驗教(jiao)訓。凡(fan)是正確(que)的(de)實(shi)踐活動，總(zong)會(hui)產生物(wu)質和精神兩(liang)個方(fang)(fang)面的(de)成(cheng)(cheng)果。作為(wei)精神成(cheng)(cheng)果的(de)經(jing)(jing)(jing)驗教(jiao)訓，從(cong)某種意義(yi)上說，比物(wu)質成(cheng)(cheng)果更寶貴(gui)，因為(wei)它對今(jin)后的(de)社會(hui)實(shi)踐有著重要(yao)的(de)指導(dao)作用。這(zhe)一(yi)特性(xing)要(yao)求總(zong)結(jie)必須按照實(shi)踐是檢驗真理(li)(li)的(de)惟一(yi)標準(zhun)的(de)原則，去正確(que)地反映客觀事物(wu)的(de)本來面目，找出(chu)正反兩(liang)方(fang)(fang)面的(de)經(jing)(jing)(jing)驗，得出(chu)規律性(xing)認(ren)識(shi)，這(zhe)樣 才能達到總(zong)結(jie)的(de)目的(de)。

成本會計工作計劃5

　　一、目的

　　為了實施對生產(chan)成本的規范(fan)化(hua)管理，將企業(ye)成本控制(zhi)在合理的范(fan)圍內，特制(zhi)定奔(ben)方案。

　　二(er)、生產成本預算(suan)編(bian)制

　　(一)生產成本預算編制(zhi)程序

　　各(ge)有關部(bu)門按照預(yu)(yu)算編制的(de)要求(qiu)，在每年(nian)XX月(yue)份(fen)向(xiang)財(cai)務(wu)部(bu)提供下一年(nian)度(du)及每月(yue)的(de)成本(ben)預(yu)(yu)算資料，財(cai)務(wu)部(bu)于每年(nian)XX月(yue)份(fen)編制下一年(nian)度(du)成本(ben)預(yu)(yu)算，經總經理審查后，于XX月(yue)底上報董事長(chang)，經批準后貫徹執(zhi)行。

　　(二)生(sheng)產成本的預算編制分工

　　財務部負責(ze)組(zu)織(zhi)整個企業(ye)成本預算的編制。與生產成本有關的各專(zhuan)(zhuan)業(ye)管理部門按職責(ze)分工，分別負責(ze)生產技(ji)術(shu)經濟指(zhi)標的制定、分管專(zhuan)(zhuan)業(ye)和(he)生產成本的預算編制。

　　(三)生產(chan)成本的預算(suan)編(bian)制要(yao)求

　　財務(wu)部根據(ju)企(qi)(qi)業(ye)(ye)預(yu)算管理要(yao)求，結(jie)合(he)上年(nian)度的成(cheng)本(ben)(ben)實際完成(cheng)情況，以及企(qi)(qi)業(ye)(ye)下(xia)達的年(nian)度定額成(cheng)本(ben)(ben)計劃(hua)及企(qi)(qi)業(ye)(ye)是實際情況，編制本(ben)(ben)年(nian)度生產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)預(yu)算。

　　(四)生產預算的調(diao)整

　　由生產技(ji)術指標調(diao)(diao)整而造成的生產預(yu)算調(diao)(diao)整以及(ji)因(yin)企業因(yin)素而引起的成本增(zeng)減，財務部按有關程序申(shen)請(qing)調(diao)(diao)整預(yu)算。月(yue)度生產計劃、各(ge)項生產技(ji)術指標的調(diao)(diao)整文件(jian)或資料，專業管理部門應(ying)及(ji)時(shi)提交財務部。

　　三、生產成本管理的方法

　　(一)基于經驗的成本管理方法

　　這是(shi)一(yi)種最為基礎(chu)的(de)和(he)較(jiao)低(di)級別的(de)，但是(shi)應(ying)用最為普遍，在(zai)一(yi)定的(de)條件下效(xiao)果(guo)也是(shi)十分(fen)(fen)好的(de)一(yi)種成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)法(fa)。大多數企業(ye)的(de)成本(ben)(ben)管理都是(shi)由(you)此(ci)開始的(de)，而(er)其他每(mei)一(yi)種成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)方法(fa)的(de)最底層部(bu)分(fen)(fen)其實都是(shi)由(you)此(ci)構成的(de)。它(ta)是(shi)管理者借助過去的(de)經驗(yan)來現實對管理對象進行控(kong)制(zhi)，從而(er)追求較(jiao)高(gao)的(de)質(zhi)量(liang)、效(xiao)率和(he)避免或(huo)減少浪(lang)費(fei)的(de)過程。

　　(二)基于歷史數據(ju)的成(cheng)本(ben)控制方(fang)法

　　絕(jue)大多數企業(ye)都(dou)有意(yi)識(shi)或(huo)(huo)(huo)無意(yi)識(shi)地(di)、全面地(di)或(huo)(huo)(huo)部分(fen)地(di)采取(qu)了這種成(cheng)本控制辦法。其(qi)(qi)基本原(yuan)理是(shi)，根據歷已經發生的成(cheng)本，取(qu)其(qi)(qi)平均(jun)值(zhi)(zhi)或(huo)(huo)(huo)最低值(zhi)(zhi)(管(guan)理者通常(chang)會要求以最低值(zhi)(zhi))作為當前階段(duan)或(huo)(huo)(huo)下一階段(duan)的成(cheng)本控制標準。

　　(三)基(ji)于預算的目標成本(ben)控制(zhi)方法

　　預(yu)算管理(li)是(shi)有效(xiao)的(de)成本(ben)控制方法。按計劃(hua)來(lai)花錢，自然(ran)就不會(hui)亂花錢、花冤枉(wang)錢，因(yin)為計劃(hua)通常是(shi)事(shi)前經過(guo)在(zai)各(ge)部門的(de)共同參與下，反(fan)復討論協商出來(lai)的(de)。不過(guo)預(yu)算一旦執行以后，也不是(shi)鐵板一塊，必要(yao)的(de)時候是(shi)可(ke)以作(zuo)適當調(diao)整的(de)。最重要(yao)的(de)是(shi)，有預(yu)算管理(li)一定會(hui)比沒有預(yu)算管理(li)好。

　　(四)基于標桿的目標成本控制(zhi)方法

　　所(suo)謂(wei)標桿，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)樣板，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)別(bie)人在(zai)某些方(fang)面做(zuo)得比自己(ji)(ji)好，所(suo)以要(yao)以別(bie)人為楷模(mo)來做(zuo)，甚(shen)至(zhi)(zhi)比別(bie)人做(zuo)得還要(yao)好，或說(shuo)別(bie)人做(zuo)到了那樣的效果，所(suo)以我也要(yao)求自己(ji)(ji)達到甚(shen)至(zhi)(zhi)超過(guo)那樣的效果。

　　(五)基于市場需求的(de)目(mu)標成本(ben)控制方法

　　基于市場需(xu)求的目標控(kong)制(zhi)方法(我有時也把(ba)它稱(cheng)為“基于決策(ce)層(ceng)意(yi)志的成本(ben)控(kong)制(zhi)法”，因為這種(zhong)(zhong)(zhong)方法在使(shi)用過程(cheng)中(zhong)，決策(ce)者(zhe)(zhe)的意(yi)志將起主(zhu)導作用)。這一(yi)方法已經被眾(zhong)多(duo)的企(qi)業(ye)所采用，即實踐證明它是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)十(shi)分有效的控(kong)制(zhi)成本(ben)的手段。人的潛力是(shi)(shi)無限的，有時候看(kan)似不(bu)能(neng)達到的目標，如(ru)果(guo)有一(yi)個強權者(zhe)(zhe)一(yi)定要讓人們達到它，它有時還真得能(neng)夠如(ru)愿以(yi)償(chang)。許多(duo)企(qi)業(ye)往往并(bing)不(bu)知道自己企(qi)業(ye)是(shi)(shi)否存在降低(di)成本(ben)的空(kong)間，采取這種(zhong)(zhong)(zhong)方法，有時可以(yi)把(ba)海綿(mian)中(zhong)所有的水都(dou)擰干(gan)。

　　(六)基于價值分析的(de)成本控制方法

　　使用該(gai)方法企業往往設有一個(ge)專門的部門來負責“降低(di)成(cheng)本”，他們分析現有的工作、事項、材料(liao)、工藝、標準，通過分析他們的價(jia)值并尋找相(xiang)應的替代方案，可以(yi)相(xiang)應地(di)降低(di)成(cheng)本。

　　四、生產成本的考核

　　(一)考核辦法

　　根據全面預(yu)算要求，實(shi)施目標管(guan)理(li)的(de)考核辦(ban)法(fa)，建立(li)定額成本(ben)管(guan)理(li)機(ji)制，通過對生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)計劃和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)實(shi)際指標的(de)對比，對生(sheng)(sheng)產(chan)部生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)的(de)控制情況進(jin)行分析、考核。

　　(二)考核主體

　　1.由生產部(bu)經理、財務部(bu)經理以及生產成(cheng)本(ben)管理相關的(de)各(ge)部(bu)門負責(ze)人組(zu)成(cheng)目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)監督小組(zu)，作為生產成(cheng)本(ben)考核的(de)主(zhu)體。

　　2.財務(wu)部(bu)(bu)按照(zhao)成本(ben)習性，對生產基地目標成本(ben)管理工作(zuo)負有業(ye)務(wu)指(zhi)導與(yu)監(jian)督義務(wu)。對于出現一般問題，財務(wu)部(bu)(bu)經理直接解決，解決無效時(shi)報總(zong)經理解決。

　　(三)考核實施

　　考(kao)(kao)核(he)為季度考(kao)(kao)核(he)和(he)年度考(kao)(kao)核(he)相結(jie)(jie)合。考(kao)(kao)核(he)主體構成(cheng)的(de)考(kao)(kao)核(he)小組通過(guo)各項成(cheng)本計劃指(zhi)標與成(cheng)本實際指(zhi)標的(de)測(ce)算、分析，對生(sheng)產部生(sheng)產成(cheng)本控制情況(kuang)進行(xing)確認，并根(gen)據(ju)企業的(de)考(kao)(kao)核(he)獎(jiang)懲標準針(zhen)對考(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果實施獎(jiang)勵和(he)懲罰。

　　五、生產成本管理的問題

　　(一)成本管理方法(fa)不當，沒有形(xing)成有效(xiao)的(de)目標成本指標體系

　　成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理是企(qi)(qi)業(ye)經濟(ji)管理的(de)重要(yao)組成(cheng)(cheng)部(bu)分，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)主體應該是企(qi)(qi)業(ye)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)動力(li)來(lai)自于企(qi)(qi)業(ye)對效益化的(de)需要(yao)。目標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)則(ze)是指企(qi)(qi)業(ye)在(zai)一定時期內為(wei)保證目標(biao)(biao)利(li)潤實現，并作為(wei)全體職工(gong)奮(fen)斗目標(biao)(biao)而(er)設定的(de)一種預計成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，它是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)預測與目標(biao)(biao)管理方法相結合的(de)產物。

　　(二)成(cheng)本核算方法不(bu)當造(zao)成(cheng)失真

　　成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核(he)算(suan)是成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理工作(zuo)的重(zhong)要組成(cheng)部(bu)分，它(ta)是將企業(ye)在生(sheng)(sheng)產經營過程中發生(sheng)(sheng)的各(ge)種(zhong)(zhong)耗費(fei)按(an)照一定(ding)的對(dui)(dui)象進行分配(pei)和(he)(he)歸集，以(yi)計(ji)算(suan)總(zong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)(he)單位成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，完整(zheng)地歸集與核(he)算(suan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)算(suan)對(dui)(dui)象所發生(sheng)(sheng)的各(ge)種(zhong)(zhong)耗費(fei);正(zheng)確計(ji)算(suan)生(sheng)(sheng)產資料轉移價值和(he)(he)應(ying)計(ji)入本(ben)(ben)(ben)期成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的費(fei)用額;科學(xue)地確定(ding)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)算(suan)的對(dui)(dui)象、項目、期間(jian)以(yi)及成(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)算(suan)方法(fa)和(he)(he)費(fei)用分配(pei)方法(fa)，保(bao)證(zheng)各(ge)種(zhong)(zhong)產品成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的準確、及時(shi)。

　　(三(san))成本預(yu)算和成本分(fen)析流于(yu)形式

　　根據企業(ye)發展(zhan)的(de)要求，將投資、成本、費(fei)用、收入(ru)及分配等全面納入(ru)預算(suan)(suan)的(de)大(da)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)成為(wei)目前(qian)企業(ye)成本預算(suan)(suan)工作的(de)重點。大(da)預算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)是在新的(de)形(xing)勢條件和目標(biao)任(ren)務下提出(chu)的(de)，以堅持市(shi)場(chang)化(hua)、完(wan)善(shan)業(ye)績驅(qu)動(dong)為(wei)核心，以開展(zhan)對標(biao)、追趕先(xian)進(jin)為(wei)方向，以滾動(dong)預算(suan)(suan)目標(biao)、年度預算(suan)(suan)和月度跟蹤預測為(wei)手段，以管(guan)(guan)理(li)性(xing)支出(chu)標(biao)準化(hua)體(ti)系為(wei)配套政策，以信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)平臺(tai)為(wei)技術(shu)支撐，不(bu)斷提高企業(ye)競(jing)爭力，促進(jin)企業(ye)的(de)可持續(xu)發展(zhan)。

　　成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)(de)(de)一個重要環節，有的(de)(de)(de)企業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析只局限于事后的(de)(de)(de)產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)報表分析，反映(ying)產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)計(ji)劃的(de)(de)(de)執行或同期完成(cheng)(cheng)情(qing)況，只是簡單的(de)(de)(de)數字羅列。進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)絕不單單在于揭示實(shi)際(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與計(ji)劃(或目標(biao))、與同期成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)差異以評估(gu)績效，更重要的(de)(de)(de)是通過(guo)了解(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)過(guo)程及成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)發生的(de)(de)(de)前因后果(guo)，以便(bian)更好地進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制。

　　六(liu)、生產(chan)成本管(guan)理(li)問題的(de)解決方案

　　(一)樹立全(quan)員生產成(cheng)本管理意識，推(tui)行成(cheng)本責任制度

　　企業(ye)領導在(zai)把經濟效(xiao)益作(zuo)為企業(ye)管理首要目標的同時，必(bi)須(xu)樹立全(quan)員生產成本管理意識，并且在(zai)生產車(che)間推行成本責任制，分權(quan)(quan)管理，逐(zhu)級授權(quan)(quan)，層層負責。從而激發人的內在(zai)積極性(xing)，明確權(quan)(quan)責范圍，使(shi)各生產部門始終(zhong)保(bao)持(chi)與企業(ye)整體目標一致。

　　(二(er))建立嚴謹(jin)的(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)管理科學(xue)(xue)體(ti)系按照現代生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)管理七個職(zhi)能，建立嚴謹(jin)的(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)管理科學(xue)(xue)體(ti)系。

　　1.成本預測。根據企業目前經營狀況(kuang)和發展目標，利用(yong)定量和定性及用(yong)因果分析法，對企業未來成本水平和變動趨(qu)勢進(jin)行預測。

　　2.成(cheng)本(ben)(ben)計劃(hua)。根據成(cheng)本(ben)(ben)預測，編制(zhi)計劃(hua)期內生產耗費。

　　3.成(cheng)本(ben)(ben)決策。根據成(cheng)本(ben)(ben)計劃或既(ji)定的目標，在成(cheng)本(ben)(ben)預測(ce)的基礎(chu)上(shang)，擬定出各(ge)種降低成(cheng)本(ben)(ben)的可(ke)行(xing)性方案(an)，通過(guo)對各(ge)方案(an)進行(xing)分(fen)析計算(suan)，從中選出經濟效(xiao)益(yi)和社會(hui)效(xiao)益(yi)的方案(an)，使目標成(cheng)本(ben)(ben)化的過(guo)程。

　　4.成(cheng)本預算。是保(bao)證成(cheng)本決策所確定的方案得以在實際中貫徹執行，研究(jiu)實現目(mu)標的途徑(jing)和方法。

　　5.成本控制(zhi)。為實現(xian)企業(ye)經營(ying)目(mu)標，就(jiu)(jiu)必(bi)須對企業(ye)的生(sheng)產(chan)活動加以(yi)(yi)控制(zhi)。就(jiu)(jiu)是(shi)對企業(ye)的生(sheng)產(chan)經營(ying)活動中(zhong)所發(fa)生(sheng)的各項(xiang)耗費(fei)，以(yi)(yi)及影(ying)響成本的各種因素加以(yi)(yi)管理，發(fa)現(xian)

　　其(qi)與目(mu)標成本的差距，及時采取(qu)相應的措施加以(yi)(yi)調節(jie)和(he)干預，以(yi)(yi)保(bao)證成本目(mu)標的實現。它(ta)按控(kong)制時期的不同(tong)分為(wei)事前控(kong)制、日常控(kong)制。

　　6.成(cheng)本(ben)分(fen)析。對(dui)實際發生成(cheng)本(ben)與標(biao)準成(cheng)本(ben)之間產生差(cha)異的性(xing)質(zhi)因素以及每種原因造成(cheng)的影響，揭示成(cheng)本(ben)差(cha)異的構成(cheng)，針(zhen)對(dui)具體情況采取相應的措施，及時糾正偏(pian)差(cha)。

　　7.成(cheng)(cheng)本考核(he)。對原料(liao)、主要材料(liao)、輔助材料(liao)等消耗(hao)指標(biao)(biao)執行(xing)情況與預算(suan)的(de)(de)差距，明確責任，實行(xing)獎懲，以確保成(cheng)(cheng)本計劃順利完成(cheng)(cheng)。根據各車間各部門，規定不(bu)同的(de)(de)考核(he)指標(biao)(biao)，按期進行(xing)考核(he)評比。

　　(三)改革(ge)用人機(ji)制，建(jian)立(li)一支專(zhuan)業的生產成本管理隊伍(wu)

　　在生(sheng)產一(yi)線(xian)的關鍵(jian)崗位或(huo)者控制點改革(ge)用人機制，采取比較可行(xing)(xing)的措施，實行(xing)(xing)人員合理(li)配置，人盡其才。才外還要建立一(yi)支專業的生(sheng)產成本管(guan)理(li)隊伍(wu)，各生(sheng)產車(che)間應配備成本工程師，使之(zhi)從根本上(shang)降低成本，管(guan)理(li)好生(sheng)產。

　　(四)提高成本會計水(shui)平(ping)，加(jia)快網絡建設

　　成(cheng)本會計工(gong)作要順應國際(ji)國內市場環境(jing)以及企(qi)業(ye)生產環境(jing)的變化，必須學習國內外一(yi)切先進的生產成(cheng)本管理(li)經驗，按照(zhao)“以我為主，博采(cai)眾長，融合提(ti)煉，自成(cheng)一(yi)家”原則，結合企(qi)業(ye)實際(ji)認(ren)真(zhen)研(yan)究。選擇適合于(yu)自已(yi)企(qi)業(ye)的核算方法。逐步從核算型向(xiang)管理(li)型轉(zhuan)變，提(ti)供滿足生產成(cheng)本管理(li)信息。

　　加快企(qi)業的(de)(de)(de)網(wang)絡建設，必(bi)須將企(qi)業的(de)(de)(de)各個(ge)子系統(tong)融入企(qi)業整(zheng)個(ge)管理的(de)(de)(de)信(xin)息系統(tong)，形成企(qi)業內部局域網(wang)。通(tong)過(guo)信(xin)息共享(xiang)及時(shi)(shi)掌握生產(chan)運行狀態，實現成本實時(shi)(shi)跟蹤和(he)控(kong)制，及時(shi)(shi)發(fa)現生產(chan)成本管理問題并得以及時(shi)(shi)解決。推動會計電算化(hua)發(fa)展，使會計電算化(hua)能夠提供(gong)成本管理方面的(de)(de)(de)信(xin)息。從而為生產(chan)成本管理提供(gong)可靠(kao)的(de)(de)(de)技術支持。

　　七(qi)、生產成本分析

　　(一)生產成本分析目的

　　揭(jie)示成(cheng)本(ben)管理中(zhong)存在的(de)薄弱環(huan)節，充(chong)分(fen)暴露和(he)發(fa)現(xian)矛盾，為制定降低成(cheng)本(ben)的(de)具體措施提供依據，保(bao)證目(mu)標成(cheng)本(ben)的(de)實現(xian)。

　　(二)生產成本分析的形式和內容

　　1.分析(xi)形式：企(qi)業(ye)實行全面分析(xi)與專(zhuan)題(ti)分析(xi)、事(shi)前(qian)事(shi)中與事(shi)后分析(xi)、定期分析(xi)與不(bu)定期分析(xi)相(xiang)結(jie)合的(de)生產(chan)成本分析(xi)方法。

　　2.分析內容：

　　(1)月(yue)度主要(yao)分(fen)析生(sheng)產成(cheng)本與經濟技術指標的偏差。

　　(2)季度主要(yao)進行(xing)專(zhuan)題分析(xi)。

　　(3)半年或(huo)年度分(fen)(fen)析(xi)主要進(jin)行成本綜合分(fen)(fen)析(xi)，既要與(yu)上年同(tong)期比，又要與(yu)年度目標(biao)成本計劃比。

　　(三(san))生產(chan)成本(ben)分析的實施

　　1.事后的生產分析是向(xiang)總經理進行(xing)書面報告(gao)(gao)的最主要形式，財(cai)務部(bu)的成本分析報告(gao)(gao)應(ying)與月度X日(ri)、季度X日(ri)、年度X日(ri)內完(wan)成。

　　2.各(ge)專業管理部門分管指(zhi)標的(de)分析分別于(yu)月度XX日(ri)內以書(shu)面形式(shi)提交財務部。

　　3.按月、季、年召(zhao)開成本分析會(hui)議，就成本管理中出現的問題制定(ding)整改措施，作出相應決議，定(ding)人、定(ding)事(shi)、定(ding)日期，并(bing)指定(ding)有(you)關部(bu)門會(hui)后檢(jian)查與(yu)總結(jie)，成本分析會(hui)議可結(jie)合經(jing)濟活動(dong)分析會(hui)進行(xing)。

成本會計工作計劃6

　　轉眼之間即將進入(ru)新(xin)(xin)的(de)一(yi)年(nian)(nian)20xx年(nian)(nian)，新(xin)(xin)年(nian)(nian)新(xin)(xin)氣(qi)象(xiang)，在總(zong)結(jie)過去的(de)同時要(yao)求對新(xin)(xin)的(de)一(yi)年(nian)(nian)一(yi)個(ge)好(hao)的(de)計劃，我是一(yi)個(ge)從事(shi)多(duo)年(nian)(nian)建(jian)筑、裝(zhuang)飾及機電安裝(zhuang)預算人員，故在很多(duo)方面都要(yao)有一(yi)定的(de)要(yao)求，嚴把成本，提(ti)高(gao)自(zi)身的(de)素(su)質(zhi)，虛心(xin)向前輩和大家學(xue)習，這樣才能在新(xin)(xin)的(de)一(yi)年(nian)(nian)里取得更大的(de)成績和進步。

　　20xx年(nian)是(shi)我司(si)(si)發展的重(zhong)要的一年(nian)，亦是(shi)成(cheng)本(ben)預算部成(cheng)長的重(zhong)要一年(nian)，做為(wei)(wei)公司(si)(si)成(cheng)本(ben)預算部，定(ding)會以公司(si)(si)效益為(wei)(wei)前提，做好投標(biao)預算、工程結算、施(shi)工成(cheng)本(ben)把控。

　　成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)直接對象(xiang)是(shi)產品或服務的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)開(kai)支，實(shi)質上(shang)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)主(zhu)要(yao)對象(xiang)是(shi)管(guan)理(li)過程中(zhong)的(de)“人(ren)”及項目負責人(ren)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度。只(zhi)有大(da)家都自(zi)覺(jue)(jue)履行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)職(zhi)責，才能(neng)有效地控(kong)制(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)。成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)并(bing)不單(dan)單(dan)是(shi)我們(men)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)部(bu)的(de)事情，只(zhi)有大(da)家按流程辦事，則(ze)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)意識便會提高，都能(neng)自(zi)覺(jue)(jue)負擔起所(suo)謂成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)重任，才能(neng)把握好成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，為公司創造更高的(de)利潤(run)。

　　施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程階段(duan)成本控制是(shi)最(zui)重要的一(yi)環。首先要優選施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍，簽訂(ding)安裝(zhuang)合同，實行(xing)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資總(zong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)包(bao)(bao)干制、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)合同嚴格按(an)照建筑市場管理條例簽訂(ding)，凡涉及到外(wai)包(bao)(bao)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)隊所(suo)(suo)使(shi)用(yong)(yong)的小型勞動工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)及機(ji)具(ju)(ju)等（土建：推(tui)車(che)以下一(yi)切(qie)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)用(yong)(yong)具(ju)(ju)都由施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)人(ren)(ren)(ren)承(cheng)(cheng)(cheng)擔(dan)；裝(zhuang)飾(shi)：公(gong)(gong)(gong)司負責總(zong)電(dian)源線配電(dian)箱，以下所(suo)(suo)有用(yong)(yong)具(ju)(ju)設備(bei)都由施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)人(ren)(ren)(ren)承(cheng)(cheng)(cheng)擔(dan)；機(ji)電(dian)安裝(zhuang)：承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)人(ren)(ren)(ren)所(suo)(suo)用(yong)(yong)的一(yi)切(qie)用(yong)(yong)具(ju)(ju)及設備(bei)由承(cheng)(cheng)(cheng)包(bao)(bao)人(ren)(ren)(ren)負責自(zi)理），公(gong)(gong)(gong)司成本部(bu)(bu)(bu)不(bu)(bu)予考(kao)慮，由各施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)隊自(zi)行(xing)解決。凡是(shi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程中(zhong)所(suo)(suo)發(fa)生的臨時用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，各項目部(bu)(bu)(bu)必須及時準確提(ti)供所(suo)(suo)有臨時計日工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)員名(ming)單(dan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作內(nei)容及工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)日單(dan)價報公(gong)(gong)(gong)司成本部(bu)(bu)(bu)，凡是(shi)隱(yin)瞞不(bu)(bu)報，完(wan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)后增補成本部(bu)(bu)(bu)不(bu)(bu)予簽認(ren)，后果由各項目部(bu)(bu)(bu)自(zi)行(xing)承(cheng)(cheng)(cheng)擔(dan)。

　　為(wei)更(geng)好(hao)的(de)控制(zhi)成(cheng)本，各項目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管理(li)(li)主要(yao)負責(ze)人一(yi)定要(yao)了解投標文件內(nei)容(rong)，要(yao)加(jia)強(qiang)隱蔽(bi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程的(de)驗收、變更(geng)通知單及(ji)(ji)簽(qian)證(zheng)單，一(yi)并交成(cheng)本部審核，列(lie)入工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程決(jue)算(suan)用(yong)(yong)，合(he)理(li)(li)組織施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。項目(mu)(mu)(mu)(mu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程中盡(jin)(jin)量合(he)理(li)(li)安排材料及(ji)(ji)設備堆(dui)放，減(jian)少場(chang)地材料的(de)二次(ci)搬運費(fei)用(yong)(yong)及(ji)(ji)材料的(de)二次(ci)加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)費(fei)用(yong)(yong)，在(zai)保證(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程質量的(de)同時(shi)力求把成(cheng)本降到最低，如果(guo)(guo)確實需要(yao)返工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)必(bi)須由(you)甲方(fang)發出書面指令，從20xx年工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)項目(mu)(mu)(mu)(mu)開始所變更(geng)及(ji)(ji)其他(ta)增(zeng)減(jian)部分，項目(mu)(mu)(mu)(mu)部必(bi)須由(you)甲方(fang)項目(mu)(mu)(mu)(mu)部經(jing)理(li)(li)發出書面指令，成(cheng)本部方(fang)予以(yi)核算(suan)成(cheng)本，否則(ze)成(cheng)本部不予核算(suan)，如果(guo)(guo)造成(cheng)公司影響(xiang)由(you)項目(mu)(mu)(mu)(mu)部負責(ze)。各項目(mu)(mu)(mu)(mu)盡(jin)(jin)量壓縮各項費(fei)用(yong)(yong)開支(zhi)，降低成(cheng)本，以(yi)便能提高市場(chang)競爭力。對施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)嚴格按規定和合(he)同撥付施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)的(de)進度(du)款、嚴格按工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程圖紙施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，如承包(bao)人增(zeng)加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)及(ji)(ji)費(fei)用(yong)(yong)時(shi)，（項目(mu)(mu)(mu)(mu)部簽(qian)證(zheng)必(bi)須先由(you)成(cheng)本部審核簽(qian)字認可后，項目(mu)(mu)(mu)(mu)部才(cai)給予增(zeng)加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)及(ji)(ji)費(fei)用(yong)(yong)）。所有(you)簽(qian)證(zheng)盡(jin)(jin)量爭取(qu)先簽(qian)證(zheng)后施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，防止先施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)后簽(qian)證(zheng)以(yi)至于最后決(jue)算(suan)造成(cheng)成(cheng)本增(zeng)加(jia)及(ji)(ji)扯皮現象(xiang)，給公司造成(cheng)不必(bi)要(yao)的(de)損失(shi)。

　　其次：材(cai)料采(cai)購要選用合理的(de)材(cai)料供(gong)應(ying)商，及(ji)(ji)時掌(zhang)握材(cai)料市(shi)(shi)場(chang)價格(ge)(ge)，及(ji)(ji)時準確地核算成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)并(bing)把成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制到最低。20xx年采(cai)購人員要按項目部確認采(cai)購明(ming)細(xi)表內(nei)容進行(xing)市(shi)(shi)場(chang)詢(xun)價，一個(ge)產品(pin)必須(xu)有(you)三家以(yi)上(shang)供(gong)應(ying)商報價，項目部按采(cai)購人員提供(gong)的(de)供(gong)應(ying)商報價情況綜合評(ping)定(ding)品(pin)牌及(ji)(ji)單(dan)價選用后，再報成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)部審核。項目施工過程(cheng)中(zhong)的(de)新工藝等，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)部會(hui)(hui)及(ji)(ji)時地了解市(shi)(shi)場(chang)價格(ge)(ge)，嚴把成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)關。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)部會(hui)(hui)根據市(shi)(shi)場(chang)價格(ge)(ge)波(bo)動及(ji)(ji)時調節成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，以(yi)便對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)進行(xing)良好的(de)把控(kong)。所有(you)項目的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)運行(xing)仍按公(gong)司規定(ding)執行(xing)。

　　各項目(mu)部(bu)所(suo)發生的材料費(fei)用支出票(piao)據，必(bi)須于每周星期五之前報公司成本(ben)預算部(bu)按照(zhao)審批采購明細(xi)單對照(zhao)審核，確認后方可報賬，否(fou)則逾期不報的費(fei)用由各項目(mu)的負責人各自(zi)承(cheng)擔。

　　各項(xiang)目部所有承(cheng)包(bao)(bao)施工合同(tong)內容必加條款(kuan)：承(cheng)包(bao)(bao)負責人施工前期自備(bei)小型用具(ju)費用、個人生活費及意外傷(shang)害險由(you)承(cheng)包(bao)(bao)方自行承(cheng)擔，按

　　照進(jin)度方式，施工(gong)(gong)進(jin)度人(ren)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資費用按工(gong)(gong)程(cheng)實際進(jin)度的60%預發放，第二次付款工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)質量驗收報(bao)告業主確認簽字后，付款至90%，實用期半年一次性結清尾款。

　　所有(you)的計劃(hua)材(cai)(cai)料(liao)單必須由項目部(bu)確認(ren)簽(qian)(qian)字(zi)后，由采購人員進行市場調查詢價，詢價完(wan)簽(qian)(qian)字(zi)交成(cheng)本部(bu)審核(he)，如發現采購詢價有(you)差別(bie)，成(cheng)本部(bu)有(you)權重新對材(cai)(cai)料(liao)單價進行對比(bi)詢價。

　　最后(hou)我個人建議：在今(jin)后(hou)投(tou)標過程中，請公(gong)司負責工程的領導及各部(bu)門(men)參(can)加投(tou)標的相關人員(yuan)，認真閱讀招(zhao)標文件內(nei)容，組織研究討(tao)論招(zhao)標文件內(nei)容，對(dui)于招(zhao)標文件存有疑問的地方，制(zhi)定(ding)投(tou)標策略，這(zhe)樣可(ke)以起(qi)到共知共鳴的效果。今(jin)后(hou)項目投(tou)標報價，成本(ben)控(kong)制(zhi)在70%（人工、材料(liao)、機械、措(cuo)施費、管理費、稅金等），毛利潤控(kong)制(zhi)30%。

　　以(yi)上是我(wo)(wo)對20xx年(nian)的(de)一些設(she)想，有不到位的(de)地(di)方(fang)，我(wo)(wo)希(xi)望得(de)到公(gong)司(si)(si)領導、部門領導的(de)正確引導和幫助。今年(nian)我(wo)(wo)們成本預算部將以(yi)嶄新的(de)精神(shen)狀態投(tou)入到工(gong)作當中，努(nu)力學習，提高工(gong)作能力，積極配合公(gong)司(si)(si)發展進程。

成本會計工作計劃7

　　1、健全(quan)原始記錄(lu)

　　原始(shi)記錄(lu)是指按照(zhao)規定的(de)格(ge)式，對企(qi)業的(de)生產、技術經(jing)濟活動的(de)具體事實所(suo)做的(de)最初書面記載(zai)。它是進行(xing)各(ge)項核算的(de)前(qian)提條件，是編制費用預算，嚴格(ge)控制成本費用支出的(de)重要依據(ju)。成本會計有關的(de)原始(shi)記錄(lu)主(zhu)要包括(kuo)以(yi)下內容：

　　(1)反映(ying)生產經營(ying)過程中(zhong)物化勞動消耗的(de)原始記錄。

　　(2)反映活勞動(dong)消耗的原始(shi)記錄。

　　(3)反映在生(sheng)產經營過程中發(fa)生(sheng)的(de)各種費用(yong)支出的(de)原始記錄。

　　(4)其他(ta)原始(shi)記(ji)錄。

　　原(yuan)始記錄是一切核算(suan)的(de)(de)基礎，成(cheng)本核算(suan)更(geng)是如此(ci)。因此(ci)，原(yuan)始記錄必(bi)須(xu)真(zhen)實正確，內容完(wan)整，手續齊全，要素(su)完(wan)備，以(yi)便(bian)為成(cheng)本計算(suan)、控制、預(yu)測(ce)和決策提供客(ke)觀的(de)(de)依據。

　　2、建立適合企業內部的結(jie)算價(jia)格(ge)

　　在生產經營過程中，企業(ye)內部(bu)各單(dan)位之間往往會相互提供半(ban)成品、材料(liao)、勞務等(deng)等(deng)，為(wei)了分清企業(ye)內部(bu)各單(dan)位的經濟責任，明確各單(dan)位工作(zuo)業(ye)績以及(ji)總(zong)體評價(jia)與考核的需要，應制(zhi)定企業(ye)內部(bu)結算價(jia)格。

　　制定結算價(jia)格的主要依據有：

　　(1)內(nei)部轉移的(de)材料物資等，應(ying)以當時的(de)市場(chang)價格(ge)作為內(nei)部結算價格(ge);

　　(2)材料物資、勞務等也可以(yi)以(yi)市(shi)場價(jia)(jia)格為基礎，雙方協商定(ding)價(jia)(jia)，即我們通常所說的(de)“議價(jia)(jia)”，作為內部的(de)結算價(jia)(jia)格;

　　(3)企業生產(chan)的零部件、半成品(pin)等在內部轉移時，可以用標(biao)準(zhun)成本(ben)或計劃成本(ben)作為內部結算價格;

　　(4)在(zai)原有成本的基礎上，加上合理的利(li)潤(即一(yi)定(ding)利(li)潤率計(ji)算)作為內部的價(jia)格。

　　除上(shang)述計(ji)價方(fang)法外，企業也(ye)可以(yi)根據生產特點和(he)管理要(yao)求以(yi)及結算上(shang)具體情況來確定其合理的結算價格(ge)進(jin)行結算。

　　3、健全存貨的計量、驗(yan)收、領退和盤點(dian)制度(du)

　　為了(le)保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)入(ru)庫(ku)材(cai)料(liao)(liao)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)數量與質量，必須(xu)搞好計量與驗收工作(zuo)，準(zhun)確(que)的(de)(de)計量和嚴(yan)格(ge)的(de)(de)質量檢測是保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)原始記錄可靠性的(de)(de)前提;為了(le)保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)領、退的(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)準(zhun)確(que)無誤，還(huan)(huan)(huan)必須(xu)及時辦好領料(liao)(liao)和退料(liao)(liao)憑證(zheng)(zheng)手續，使(shi)成本中的(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)費用相對準(zhun)確(que)。由于材(cai)料(liao)(liao)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)等(deng)(deng)存貨品種(zhong)、規(gui)格(ge)多(duo)，進(jin)出頻繁，盡(jin)管(guan)嚴(yan)格(ge)管(guan)理，但由于種(zhong)種(zhong)原因，賬面不符還(huan)(huan)(huan)經常存在，所以對材(cai)料(liao)(liao)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)還(huan)(huan)(huan)得進(jin)行(xing)定期或不定期的(de)(de)清查盤點，進(jin)行(xing)賬面調整，以保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)庫(ku)存材(cai)料(liao)(liao)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)真(zhen)實性，確(que)保(bao)(bao)成本中的(de)(de)材(cai)料(liao)(liao)等(deng)(deng)費用更加準(zhun)確(que)。

　　4、實施有效的定額管理

　　定(ding)(ding)(ding)額(e)是指(zhi)在(zai)一定(ding)(ding)(ding)生產(chan)技術(shu)組(zu)織條件下，對人力、財力、物力的(de)消(xiao)耗(hao)及(ji)占用(yong)所(suo)規定(ding)(ding)(ding)的(de)數量(liang)標準。科學先進的(de)定(ding)(ding)(ding)額(e)，是對產(chan)品成本進行預測、核(he)算、控制(zhi)和考(kao)核(he)的(de)依據。與成本核(he)算有關的(de)消(xiao)耗(hao)定(ding)(ding)(ding)額(e)，主(zhu)要包括：工(gong)時定(ding)(ding)(ding)額(e)、產(chan)量(liang)定(ding)(ding)(ding)額(e)、材料、燃料、動力、工(gong)具(ju)等(deng)消(xiao)耗(hao)的(de)定(ding)(ding)(ding)額(e)，有關費(fei)用(yong)的(de)定(ding)(ding)(ding)額(e)如制(zhi)造費(fei)用(yong)的(de)預算等(deng)。

　　消耗定額(e)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定是(shi)(shi)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業產品生(sheng)(sheng)產發生(sheng)(sheng)耗費應該掌(zhang)握的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準。但(dan)由于消耗定額(e)服務于不同的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本管(guan)理(li)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)，可表(biao)現(xian)為(wei)不同的(de)(de)(de)(de)(de)消耗水(shui)平(ping)(ping)(ping)。當(dang)(dang)企(qi)(qi)業編制(zhi)(zhi)成(cheng)本計劃時，是(shi)(shi)根據(ju)計劃期(qi)內平(ping)(ping)(ping)均消耗水(shui)平(ping)(ping)(ping)所制(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)定額(e);當(dang)(dang)定額(e)作(zuo)為(wei)分配實際成(cheng)本標(biao)準時，是(shi)(shi)以能體現(xian)現(xian)行消耗水(shui)平(ping)(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)定額(e)為(wei)依據(ju)來衡量的(de)(de)(de)(de)(de);當(dang)(dang)企(qi)(qi)業為(wei)實現(xian)預期(qi)利潤而控制(zhi)(zhi)成(cheng)本時，是(shi)(shi)根據(ju)企(qi)(qi)業實現(xian)預期(qi)利潤必須達到的(de)(de)(de)(de)(de)消耗水(shui)平(ping)(ping)(ping)作(zuo)為(wei)衡量的(de)(de)(de)(de)(de)尺度。定額(e)制(zhi)(zhi)定后(hou)，為(wei)了保(bao)持(chi)它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)科學性和先(xian)進(jin)性，還必須根據(ju)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)發展、技術的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)步、勞動生(sheng)(sheng)產率的(de)(de)(de)(de)(de)提高，進(jin)行不斷的(de)(de)(de)(de)(de)修訂，使它(ta)為(wei)成(cheng)本管(guan)理(li)與核算提供客觀的(de)(de)(de)(de)(de)依據(ju)。

　　5、頒(ban)布(bu)科(ke)學、完(wan)善的規章制度

　　規(gui)章制(zhi)度是(shi)企業為了進行正常的(de)(de)生產經營和管理而制(zhi)定的(de)(de)有(you)關制(zhi)度、章程和規(gui)則。規(gui)章制(zhi)度是(shi)人們行動的(de)(de)準繩(sheng)，是(shi)實施有(you)效的(de)(de)成(cheng)本管理的(de)(de)保證(zheng)。

　　企業(ye)內與成本會計有(you)關的(de)(de)規章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)主要包括：計量驗(yan)收(shou)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、定(ding)額管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、崗位責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、考勤(qin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、質量檢查(cha)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、設備(bei)管理(li)和(he)維修(xiu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、材料收(shou)發領用(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、物資盤(pan)存制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、費用(yong)開支(zhi)規定(ding)以及其他各(ge)種(zhong)成本管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)等(deng)。各(ge)種(zhong)規章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)具(ju)體(ti)內容應隨著生產發展、經營情(qing)況的(de)(de)變化、管理(li)水平的(de)(de)提高等(deng)客觀條件(jian)和(he)變化，不斷改進(jin)，逐步完善(shan)。

成本會計工作計劃8

　　計劃成本的會計核算

　　實(shi)際成(cheng)本(ben)是企業在(zai)取得各項財產時付(fu)出的(de)(de)采購成(cheng)本(ben)、加工成(cheng)本(ben)以及(ji)達到目前場所和狀(zhuang)態所發生的(de)(de)其他成(cheng)本(ben)。

　　計劃成本是(shi)企業(ye)自行(xing)制定的(de)各項財產(chan)的(de)分類、名稱、規格、編號、計量(liang)單位和計劃單位成本等資料(liao)，在取(qu)得(de)財產(chan)時或發出時按這些資料(liao)計算計劃成本。

　　按(an)(an)現行制(zhi)度規定，原材料(liao)日常核(he)算(suan)可以(yi)按(an)(an)實際成(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)價(jia)核(he)算(suan)，也(ye)可以(yi)按(an)(an)計(ji)劃成(cheng)本(ben)(ben)(ben)計(ji)價(jia)核(he)算(suan)。而對于材料(liao)收發(fa)業務較多且計(ji)劃成(cheng)本(ben)(ben)(ben)資料(liao)較為健全(quan)、準確的(de)企業，一(yi)般都采用(yong)計(ji)劃成(cheng)本(ben)(ben)(ben)進行材料(liao)收發(fa)核(he)算(suan)。

　　原(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)料按(an)計劃成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算的(de)特點(dian)是：收發(fa)憑證按(an)材(cai)料的(de)計劃成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)計價，原(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)料的(de)總分類帳和明細分類帳均按(an)計劃成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)登記。原(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)料的(de)實際成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與計劃成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)差異(yi)，通過“材(cai)料成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)差異(yi)”科目核算，月份終了，將發(fa)出的(de)原(yuan)(yuan)(yuan)材(cai)料的(de)計劃成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與材(cai)料成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)差異(yi)調(diao)整為實際成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。

　　按(an)照(zhao)計劃成本(ben)核算(suan)存貨(huo)的(de)制度(du),是我國工(gong)業企業普遍采(cai)用的(de)存貨(huo)核算(suan)制度(du)。基本(ben)要(yao)求在計劃成本(ben)核算(suan)方(fang)法下(xia)，需要(yao)設(she)置“存貨(huo)采(cai)購(gou)”和“存貨(huo)成本(ben)差異”兩個賬(zhang)戶，以原(yuan)材(cai)料為例(li)說明計劃成本(ben)的(de)核算(suan)程序如下(xia)：

　　（1）按實際(ji)成(cheng)本支付(fu)材(cai)料(liao)款，“材(cai)料(liao)采購”賬戶的借方(fang)按計(ji)劃(hua)成(cheng)本計(ji)價，實際(ji)成(cheng)本與計(ji)劃(hua)成(cheng)本的差(cha)異(yi)記入“材(cai)料(liao)成(cheng)本差(cha)異(yi)”賬戶，超支用藍字，節約用紅字；

　　（2）（按(an)計劃）成(cheng)(cheng)本結轉材料成(cheng)(cheng)本；

　　（3）領用(yong)原材料時按計劃成本結轉(zhuan)；

　　（4）會計(ji)(ji)期間結(jie)束時，將(jiang)材(cai)料計(ji)(ji)劃成(cheng)本(ben)調整為(wei)實(shi)際成(cheng)本(ben)。

　　差(cha)異分(fen)配破除綱成(cheng)(cheng)本差(cha)異是實際成(cheng)(cheng)本與計劃成(cheng)(cheng)本的差(cha)額，實際成(cheng)(cheng)本超過計劃成(cheng)(cheng)本為(wei)超支(zhi)，反之為(wei)節(jie)約。存(cun)貨(huo)成(cheng)(cheng)本差(cha)異形成(cheng)(cheng)于存(cun)貨(huo)取得(de)過程之中(zhong)，就隨著(zhu)存(cun)貨(huo)的發出而轉銷，即按照差(cha)異率將存(cun)貨(huo)成(cheng)(cheng)本差(cha)異分(fen)配到(dao)有關成(cheng)(cheng)本項目中(zhong)。

　　評價(jia)計(ji)劃(hua)(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)(suan)之所以在(zai)我國工(gong)業(ye)企業(ye)得到廣泛應用，主要是能(neng)夠簡化日常會計(ji)核算(suan)(suan)，各種存(cun)(cun)貨只有(you)一(yi)個(ge)單位成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，平時只須登記存(cun)(cun)貨的(de)(de)數量，不存(cun)(cun)在(zai)先(xian)進(jin)(jin)先(xian)出(chu)(chu)、后(hou)進(jin)(jin)先(xian)出(chu)(chu)等(deng)復雜的(de)(de)存(cun)(cun)貨計(ji)價(jia)程序(xu)。而且(qie)，計(ji)劃(hua)(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)(suan)還有(you)利(li)于(yu)考核采購部門的(de)(de)工(gong)作(zuo)業(ye)績，加強存(cun)(cun)貨管理(li)，促(cu)進(jin)(jin)降低破除(chu)，減少存(cun)(cun)貨核算(suan)(suan)的(de)(de)誤差。計(ji)劃(hua)(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)(suan)的(de)(de)困難在(zai)于(yu)如(ru)何制定有(you)效的(de)(de)合乎企業(ye)實際情況的(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，如(ru)果計(ji)劃(hua)(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與實際成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)相關很大，計(ji)劃(hua)(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算(suan)(suan)就(jiu)會失去意(yi)義。在(zai)正常情況下，如(ru)果存(cun)(cun)貨成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)差異率持(chi)續（如(ru)兩(liang)年內(nei)）超過5％，就(jiu)應當調整計(ji)劃(hua)(hua)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。

　　其具體(ti)帳務處理可分為以下(xia)四方面：

　　1、貨(huo)款(kuan)金額已定，材料(liao)月末(mo)未(wei)驗收入庫(ku)。

　　此種情況下只需(xu)按(an)發票帳單的貨款(kuan)和相應的增(zeng)值稅等作購入處理，不必計算(suan)材料成本(ben)差異。即：借(jie)：物資采(cai)購（實際成本(ben)）

　　應交稅(shui)金---應交增值稅(shui)（進項稅(shui)額(e)）

　　貸：銀行存款(kuan)、應(ying)付票據、應(ying)付帳款(kuan)等

　　在小(xiao)規模(mo)納稅(shui)人下(xia)的增值稅(shui)計(ji)入物(wu)資(zi)采購成(cheng)本，以下(xia)同。

　　2、貨(huo)款金額已(yi)定，材料(liao)月末已(yi)驗收入(ru)庫。

　　此種情(qing)況下既要按(an)發(fa)票帳單上的(de)貨(huo)款和相應(ying)的(de)增(zeng)值(zhi)稅等作購入處(chu)理，同時(shi)又要計(ji)算材料成本差(cha)異。借(jie)：物資采購（實際(ji)成本）

　　應交稅(shui)(shui)金----應交增值稅(shui)(shui)（進項(xiang)稅(shui)(shui)額）

　　貸：銀行存款、應(ying)(ying)付票據、應(ying)(ying)付帳款等

　　同時作入庫(ku)處理：

　　借：原材料(liao)（計劃(hua)成本(ben)）

　　貸：物資采購（計劃成本）

　　月底結轉(zhuan)材料(liao)成(cheng)本差(cha)異，節約(yue)情(qing)況下：

　　借：物資采購

　　貸：材料成本差異

　　如(ru)為(wei)超支則作相(xiang)反分錄。

　　或：入庫時結轉材料(liao)成本差異

　　借：原(yuan)材(cai)料（計劃成(cheng)本）

　　借或貸：材(cai)料成本差異（超支記借方(fang)，節約記入貸方(fang)）

　　貸：物(wu)資采購（實際成本）

　　3、貨(huo)款金額到月末不確(que)定(ding)，月末按計劃成本估價(jia)入帳，下月初用紅字沖減。

　　此種方(fang)法，以(yi)計(ji)劃成(cheng)本作原(yuan)材料入庫(ku)處理，但不計(ji)算材料成(cheng)本差異。

成本會計工作計劃9

　　成本會計工作總結

　　時(shi)光易逝(shi)，轉眼之間我(wo)來(lai)xx財務部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)已有一(yi)年時(shi)間了。雖然時(shi)間不長，但是這段時(shi)間在領導(dao)的(de)(de)關心和同事們的(de)(de)幫助下(xia)，我(wo)在工(gong)(gong)作(zuo)上收(shou)獲頗豐。進入部(bu)門后(hou)我(wo)一(yi)直就職于成本(ben)核算崗，負(fu)責鑄造車間的(de)(de)成本(ben)管理工(gong)(gong)作(zuo)。下(xia)面我(wo)將近一(yi)年時(shi)間來(lai)自己的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情況總結如下(xia)：

　　一、崗位認知

　　財務(wu)管(guan)理(li)制度(du)實行(xing)的是責(ze)(ze)任(ren)(ren)會計。責(ze)(ze)任(ren)(ren)會計是把廠內經(jing)濟責(ze)(ze)任(ren)(ren)制與(yu)會計結合(he)起來。企業內部除了進(jin)行(xing)財務(wu)核(he)算(suan)以外，還按(an)照內部經(jing)濟責(ze)(ze)任(ren)(ren)制的原則，成立(li)責(ze)(ze)任(ren)(ren)會計中心(車(che)間、技術、經(jing)營、管(guan)理(li)部門)。按(an)照責(ze)(ze)任(ren)(ren)歸(gui)屬，確定責(ze)(ze)任(ren)(ren)單位，明確責(ze)(ze)任(ren)(ren)指(zhi)標(biao)，以各(ge)責(ze)(ze)任(ren)(ren)單位為(wei)主體按(an)責(ze)(ze)任(ren)(ren)指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)核(he)算(suan)、控制、監督，實行(xing)統分結合(he)、雙層核(he)算(suan)。按(an)照這種制度(du)，于是，我來到了鑄造車(che)間，擔任(ren)(ren)鑄造車(che)間成本核(he)算(suan)專員。

　　現代(dai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)七個主(zhu)要職能(neng)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預(yu)測(ce)(ce)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)(jue)策(ce)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)劃、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)(he)(he)算、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)考核(he)(he)(he)(he)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)(jue)策(ce)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會計(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)重要環節，在成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會計(ji)(ji)(ji)中居于中心地位。它(ta)同成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會計(ji)(ji)(ji)其他職能(neng)是(shi)密切(qie)聯系的(de)(de)(de)(de)(de)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預(yu)測(ce)(ce)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)前提，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)(jue)策(ce)是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)依據(ju)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)是(shi)實(shi)現成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)(jue)策(ce)既定目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)保證，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)(he)(he)算是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)(jue)策(ce)預(yu)期(qi)目(mu)標(biao)是(shi)否(fou)實(shi)現的(de)(de)(de)(de)(de)最后檢驗，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)考核(he)(he)(he)(he)是(shi)實(shi)現成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)(jue)策(ce)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)有效手(shou)段。目(mu)前，我的(de)(de)(de)(de)(de)工作主(zhu)要是(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)(he)(he)算、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制(zhi)以(yi)及成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預(yu)測(ce)(ce)。另外，在xx成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)(he)(he)(he)算采用(yong)定額成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)法，產品成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計(ji)(ji)(ji)算采用(yong)分(fen)類法。

　　二、工作內容

　　1、負責編制本車間產品成本報表

　　2、負(fu)責開展分析產品成本報表主要項目(mu)分析，提出成本改進建(jian)議(yi)

　　3、負責監督車間材料領用

　　4、參與(yu)車(che)間各項物資期末盤點

　　5、協助成本管理科科長制訂產品定(ding)額(e)

　　6、協助編(bian)制(zhi)本車間年度費用(yong)預(yu)算

　　7、負責(ze)控制車間(jian)預算開支進度，監督預算開支情況

　　8、負責(ze)匯總并核(he)對預算(suan)開支(zhi)

　　9、協助(zhu)科長進(jin)行項目(mu)財務分析、成本(ben)測算

　　第九項內容是科(ke)長最(zui)近分配給我的(de)一項工作(zuo)，做財(cai)務分析(xi)涉及到財(cai)務知(zhi)識的(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)，我將充(chong)分運用財(cai)務知(zhi)識努力(li)做好(hao)這項工作(zuo)。

　　三、個人情況

　　本(ben)(ben)人自(zi)參(can)加工作(zuo)(zuo)以來(lai)，遵守國家法律法規以及公司的(de)各(ge)種規章制(zhi)度，思想上進，積極主(zhu)動，任(ren)勞(lao)任(ren)怨，認真(zhen)學習本(ben)(ben)崗(gang)位(wei)的(de)相關(guan)知識，積極參(can)加公司舉辦的(de)各(ge)類學習及專(zhuan)業培訓，工作(zuo)(zuo)中立(li)足本(ben)(ben)崗(gang)位(wei)，虛心向老(lao)師傅請教。

　　(一)嚴(yan)于(yu)律己(ji)，遵章(zhang)守紀，團結同事。自到公(gong)(gong)司(si)(si)上(shang)班以(yi)來，我能嚴(yan)格要求自己(ji)，每天(tian)按(an)時上(shang)下班，正確處理(li)好(hao)工作與私事的(de)關(guan)系(xi);同時我認真學習并嚴(yan)格遵守公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)各(ge)項規章(zhang)制(zhi)度;團結同事，積極合作，努力(li)做好(hao)車間(jian)工作和(he)部門工作的(de)溝通(tong)與銜接。另外，我會(hui)充分利用業(ye)余時間(jian)進入公(gong)(gong)司(si)(si)內(nei)網了(le)解公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)財(cai)務制(zhi)度或者做好(hao)理(li)論知識的(de)儲備(bei)和(he)更新。

　　(二)能(neng)夠做(zuo)好本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)職財務工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為一名制造(zao)企業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會計(ji)，我(wo)深知成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理是財務工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中十(shi)分重(zhong)要的(de)一項工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內容，在(zai)前任成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會計(ji)巫連安的(de)指導(dao)下，我(wo)認真學習公司成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理流程，現(xian)已基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)掌(zhang)握本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)崗位的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方法，每月能(neng)按時編制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)報表(biao)做(zuo)好成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核算工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，及時跟進(jin)費用(yong)預算開支進(jin)度做(zuo)好成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控制工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，并以成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)報表(biao)為基(ji)礎努力做(zuo)好成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分析(xi)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，另外，協助科長做(zuo)好項目(mu)的(de)財務分析(xi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預測工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。

　　四、存在不足

　　雖然我(wo)已經認真投入到(dao)了(le)工作上，但是在工作中仍然出現了(le)很多問題，不(bu)過這(zhe)些問題都在領導的(de)(de)(de)指導和同事(shi)的(de)(de)(de)幫(bang)助下一(yi)一(yi)得(de)到(dao)了(le)解決。總結這(zhe)些出現的(de)(de)(de)問題，暴露出了(le)我(wo)主要存(cun)在以(yi)下方面的(de)(de)(de)不(bu)足：

　　(一)實(shi)踐經驗不(bu)足。來成本管理科近半年時間(jian)(jian)，會遇到(dao)很(hen)多新問題(ti)，遇到(dao)這些新問題(ti)有(you)時會手足無措。在制造企(qi)業(ye)的財務中成本核(he)算(suan)(suan)本身(shen)是很(hen)重(zhong)要(yao)也(ye)是很(hen)復雜(za)的一項(xiang)工作(zuo)，再加(jia)上鑄造車間(jian)(jian)和其他車間(jian)(jian)相(xiang)比的特殊性，也(ye)使得工作(zuo)開(kai)展稍顯困難(nan)。而且成本核(he)算(suan)(suan)工作(zuo)需要(yao)十分清楚(chu)生(sheng)產流程和領料(liao)流程，僅僅懂(dong)財務知識還不(bu)夠，這些方面(mian)實(shi)踐經驗的不(bu)足都會使我遇到(dao)一些問題(ti)。

　　(二)理(li)論聯系實踐不緊(jin)密(mi)。剛開始，我(wo)未能把從書本上(shang)學到的理(li)論知識充分運(yun)用(yong)(yong)到實際工作(zuo)上(shang)來，未能有(you)效運(yun)用(yong)(yong)理(li)論知識來指導實際工作(zuo)。

　　(三)成本(ben)(ben)管(guan)理(li)不到位。成本(ben)(ben)核(he)算(suan)(suan)僅僅是基礎(chu)工作，真正的成本(ben)(ben)核(he)算(suan)(suan)要(yao)為(wei)(wei)成本(ben)(ben)管(guan)理(li)服務，要(yao)能為(wei)(wei)公司決策提供有效信息。成本(ben)(ben)核(he)算(suan)(suan)不是目的，重要(yao)的是要(yao)以成本(ben)(ben)核(he)算(suan)(suan)為(wei)(wei)基礎(chu)，認(ren)真做好成本(ben)(ben)分析、成本(ben)(ben)控制、成本(ben)(ben)預測以及成本(ben)(ben)決策，上升到成本(ben)(ben)管(guan)理(li)、管(guan)理(li)會計的高度。

　　成本會計工作計劃

　　第一步我想做的是(shi)建立起直觀(guan)的數據報表。

　　第二步是對于數據上出(chu)現的異常做出(chu)分(fen)析。

　　第三是對分析后的問題(ti)找出(chu)解決的辦法，形成規范，保(bao)證同類(lei)問題(ti)不自發生。

　　第四步根據新的制(zhi)度與準則(ze)結合實際情況(kuang),進行業務核(he)算,做好財務工作(zuo)。

　　第五(wu)步做好(hao)本職工(gong)作的'同時,處理好(hao)同其他(ta)部門的協調(diao)關(guan)系。

　　對于第一步，目(mu)前我(wo)想做的是差(cha)異成本(ben)數(shu)據，也就是定額(e)成本(ben)和(he)實際(ji)消耗的差(cha)異，在(zai)倉庫出入庫數(shu)據以(yi)及報表基本(ben)準(zhun)確后(hou)，在(zai)統計(ji)員(yuan)的工(gong)作(zuo)完(wan)備后(hou)，在(zai)技(ji)術部的單(dan)耗表我(wo)進(jin)(jin)行成本(ben)核算(suan)摸板改(gai)過(guo)后(hou)，結(jie)合各項單(dan)價進(jin)(jin)行差(cha)異匯總，作(zuo)出成本(ben)分析(xi)表!這需(xu)要生(sheng)產部，倉庫，技(ji)術部等各部門的支持，目(mu)前面臨的困難是做記帳會計(ji)的工(gong)作(zuo)占用了更多的時間。

　　擔心的(de)是旺季的(de)數據流(liu)程和數據的(de)準確(que)性能否保證，起碼不至于混(hun)亂!而(er)我(wo)的(de)后兩步，必須依(yi)據第(di)一步來(lai)，作為會計沒有(you)事(shi)后的(de)數據我(wo)無法對事(shi)中進行有(you)說服(fu)力的(de)分析(xi)和說明!希望可(ke)以順利(li)的(de)度(du)過又一年!

　　努力方向

　　根(gen)據自身在工作中暴露出來的問題，我需(xu)要從(cong)以下(xia)幾個(ge)方面(mian)努(nu)力：

　　(一)注意積累實踐經驗。虛心向(xiang)師傅(fu)請(qing)教，多向(xiang)身(shen)邊同事學習(xi)，全面(mian)掌握工作(zuo)內(nei)容(rong)。多去車(che)間走動，了解生(sheng)產和領料，以防今后(hou)再出現(xian)不必要的失誤。

　　(二(er))逐步向成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)轉變。先掌握好(hao)基(ji)礎的成(cheng)(cheng)本核(he)算工(gong)作(zuo)，然后學會運(yun)用各種財務分析方法(fa)做(zuo)好(hao)成(cheng)(cheng)本分析等成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，真正讓成(cheng)(cheng)本核(he)算為成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)服務。

　　(三)加強(qiang)理論(lun)學(xue)習(xi)，做(zuo)好知識更新。財經政策日(ri)新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面(mian)掌(zhang)握(wo)知識體系(xi)。并把(ba)學(xue)到(dao)的理論(lun)知識充分運用(yong)到(dao)實際工作當中去(qu)。

　　工作感想

　　作(zuo)為一(yi)名成(cheng)本(ben)會計，雖然每(mei)月(yue)我(wo)都能按(an)時完成(cheng)工作(zuo)，但是我(wo)覺得(de)我(wo)并(bing)沒有盡到一(yi)名成(cheng)本(ben)會計人員應(ying)盡的責任，深感慚愧!作(zuo)為成(cheng)本(ben)會計我(wo)沒有對車間的成(cheng)本(ben)狀(zhuang)況(kuang)做出(chu)有效分析，基(ji)本(ben)的成(cheng)本(ben)核算數據都沒辦(ban)法做到90%的準確(que)和完善!

　　以下是我對財務工作的一些想法：

　　降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)使(shi)公(gong)司(si)利潤(run)達到(dao)最大化(hua)。在(zai)(zai)(zai)柳(liu)機(ji)，銷(xiao)售(shou)市場基本(ben)(ben)(ben)沒有(you)什么變化(hua)，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)種情(qing)況(kuang)下(xia)，要使(shi)公(gong)司(si)達到(dao)利潤(run)最大化(hua)，那(nei)我們只有(you)在(zai)(zai)(zai)保證(zheng)產品(pin)質量和(he)性能的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)使(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)消耗最小化(hua)，企業的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心力量的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)歸根到(dao)底就(jiu)是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)消耗的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)。利潤(run)是(shi)企業生(sheng)存(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)命脈(mo)，而成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)這(zhe)個命脈(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)脈(mo)。不論是(shi)市場價格的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)還是(shi)市場占有(you)份(fen)額的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)(zheng)都要源于成(cheng)本(ben)(ben)(ben)!結(jie)合柳(liu)機(ji)實(shi)際，我覺得公(gong)司(si)還存(cun)在(zai)(zai)(zai)較大的(de)(de)(de)(de)(de)降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間，不僅是(shi)生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，還包(bao)括采購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、銷(xiao)售(shou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)等(deng)。降(jiang)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)并不是(shi)財務部(bu)一個部(bu)門(men)能做(zuo)好的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，因(yin)為成(cheng)本(ben)(ben)(ben)主(zhu)要發生(sheng)在(zai)(zai)(zai)五大車(che)間和(he)各(ge)個部(bu)門(men)，這(zhe)就(jiu)需要公(gong)司(si)全方位、全過(guo)程、全員管(guan)理成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，各(ge)部(bu)門(men)能夠(gou)協調(diao)聯動配合。也許實(shi)行起(qi)來(lai)(lai)比較困難(nan)，但是(shi)如果(guo)公(gong)司(si)上下(xia)齊心協力，把成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制在(zai)(zai)(zai)一定范圍之內，我想(xiang)這(zhe)就(jiu)能給公(gong)司(si)帶來(lai)(lai)很大的(de)(de)(de)(de)(de)效益。

　　成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)是(shi)財務(wu)(wu)工作的(de)核(he)心(xin)。成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)是(shi)財務(wu)(wu)會(hui)計的(de)范(fan)疇，而成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)是(shi)管理(li)會(hui)計的(de)范(fan)疇。成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)是(shi)基礎(chu)工作，為(wei)(wei)財務(wu)(wu)報表提供數據(ju)，成(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)是(shi)在成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算(suan)的(de)基礎(chu)上利(li)用財務(wu)(wu)分析(xi)方法為(wei)(wei)成(cheng)本(ben)(ben)決策和經(jing)營(ying)決策服務(wu)(wu)。成(cheng)為(wei)(wei)一名合(he)格的(de)財務(wu)(wu)人員，不應僅僅停留(liu)在核(he)算(suan)層面，應承擔起(qi)一定的(de)管理(li)職能。

　　科學節稅(shui)，減(jian)少稅(shui)負(fu)成(cheng)本(ben)。節稅(shui)是(shi)在合法(fa)的(de)(de)條(tiao)件下(xia)進行(xing)的(de)(de)，是(shi)在對政府(fu)制定的(de)(de)稅(shui)法(fa)進行(xing)比(bi)較分析后進行(xing)的(de)(de)最優化選擇。市場競(jing)爭日趨激烈，成(cheng)本(ben)的(de)(de)降低也有一(yi)定的(de)(de)限(xian)度(du)(du)，通過稅(shui)收籌(chou)劃降低稅(shui)負(fu)成(cheng)本(ben)逐(zhu)漸成(cheng)為(wei)一(yi)種趨勢(shi)。如(ru)果(guo)能(neng)夠合法(fa)利用(yong)稅(shui)法(fa)漏洞、科學選擇會(hui)計制度(du)(du)和會(hui)計方法(fa)，將能(neng)夠給企業(ye)帶(dai)來很(hen)大的(de)(de)稅(shui)收效益(yi)。我個人認為(wei)公司(si)可以適時朝這個方向(xiang)做些努力，逐(zhu)步建立起稅(shui)收籌(chou)劃體系。

　　以上(shang)僅僅是我個(ge)人一點膚淺(qian)的(de)認識(shi)(shi)，由于(yu)剛剛踏上(shang)工作(zuo)崗位，還(huan)對具(ju)體實(shi)(shi)踐工作(zuo)認識(shi)(shi)不(bu)深、經驗不(bu)足，這(zhe)是我需要繼(ji)續努力的(de)地方。可能這(zhe)些想法不(bu)具(ju)現實(shi)(shi)性，但能幫助領導了(le)解我。如(ru)果上(shang)述想法有不(bu)妥當(dang)的(de)地方，還(huan)請領導多多指(zhi)導，我將虛心(xin)學習(xi)。

　　最后，感謝領導(dao)和同事們(men)一直以來對我的(de)(de)關心和幫助。希(xi)望在我成為(wei)公(gong)司一名正式(shi)員(yuan)工(gong)之后能更好的(de)(de)一起(qi)工(gong)作，團結(jie)協(xie)作，共(gong)同努(nu)(nu)力，為(wei)公(gong)司的(de)(de)發展(zhan)而努(nu)(nu)力。

成本會計工作計劃10

　　第一、工作歸集

　　發(fa)生(sheng)業務的(de)(de)(de)(de)憑證的(de)(de)(de)(de)記(ji)錄和帳簿登記(ji)，明(ming)細報表(biao)、科目余額表(biao)的(de)(de)(de)(de)出據(ju)，現金的(de)(de)(de)(de)每(mei)周盤點，銀行存款的(de)(de)(de)(de)每(mei)月對帳，工資的(de)(de)(de)(de)核(he)算（結算清單、工資表(biao)審核(he)），其(qi)他臨時(shi)事件的(de)(de)(de)(de)處理(li)，倉庫情況的(de)(de)(de)(de)關(guan)注，工資核(he)算方(fang)法的(de)(de)(de)(de)改(gai)進，制造工藝(yi)的(de)(de)(de)(de)熟(shu)(shu)悉(xi)以及原材料等的(de)(de)(de)(de)熟(shu)(shu)悉(xi)！同(tong)時(shi)學習稅(shui)務方(fang)面的(de)(de)(de)(de)知識(shi)和處理(li)方(fang)法。

　　第二、行動計劃

　　1、憑證當日(ri)發生(sheng)當日(ri)記帳(zhang)，帳(zhang)簿(bu)登記待憑證編號后及時登記，明(ming)細表和余(yu)額表結帳(zhang)后馬上出來，現金每周盤點，銀(yin)行存款結帳(zhang)后核對。工(gong)資結算從每月(yue)1日(ri)開始做完結算清(qing)單，其他事(shi)項基于基本(ben)工(gong)作完成后合理的(de)安(an)排時間進行。

　　2、車間和后勤的(de)費(fei)用(yong)耗費(fei)主要(yao)反(fan)映(ying)在制造(zao)費(fei)用(yong)和管理(li)費(fei)用(yong)上。以此作為細分的(de)依據，不必要(yao)再做新的(de)統計報表(biao)。但是在費(fei)用(yong)產生后在兩項(xiang)費(fei)用(yong)上摘要(yao)處(chu)做出費(fei)用(yong)產生的(de)明細說明成本會計工作總結。

　　3、各車間(jian)(jian)生(sheng)產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和完工(gong)(gong)產品的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)核算(suan)：第(di)一是生(sheng)產日報表，（關于耗(hao)用的(de)(de)(de)材(cai)料(liao)，產出的(de)(de)(de)半成(cheng)(cheng)(cheng)品，報損(sun)（正常和異常））完工(gong)(gong)產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)主要是包括材(cai)料(liao)，人工(gong)(gong)，制造費(fei)用，各車間(jian)(jian)再根據(ju)材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)耗(hao)費(fei)，人工(gong)(gong)工(gong)(gong)資，車間(jian)(jian)所(suo)耗(hao)費(fei)的(de)(de)(de)制造費(fei)用，組成(cheng)(cheng)(cheng)車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)生(sheng)產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，各車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)生(sheng)產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)總和理論上應(ying)該等(deng)于完工(gong)(gong)產品的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。

　　4、設(she)備和工具的臺帳(zhang)的建立，包括分布(bu)情況，損壞(huai)情況等。

　　5、車間的在(zai)產(chan)品(pin)，完工(gong)半成品(pin)，產(chan)成品(pin)的統計臺帳和日(ri)報表(biao)。其次、就(jiu)這段(duan)時間的工(gong)作匯(hui)報：第(di)一、對各個(ge)車間的人工(gong)工(gong)資按(an)工(gong)序，工(gong)種不同進行月(yue)份，年度匯(hui)總。

　　第三、x月所(suo)發生(sheng)業務的帳(zhang)務處理，包括記(ji)帳(zhang)憑(ping)(ping)證的記(ji)帳(zhang)，登帳(zhang)，明細表和科目余額匯總表的出據，憑(ping)(ping)證的裝訂等工作

　　第四(si)、制定(ding)統(tong)計員培訓教材(cai)

　　第五、做出倉(cang)庫報表(biao)、單據(ju)填寫、傳送，粘(zhan)貼的注意事項

　　第六、每周的現金盤點和月末的銀行(xing)對帳

　　第(di)七、參加公司安排的(de)培訓：

　　一(yi)個(ge)是參(can)加打樣的(de)培訓，學習遮陽篷的(de)組裝；

　　二是觀摩魯柏祥教授《順(shun)理(li)成章》管理(li)講座(zuo)；

　　三是(shi)觀摩余(yu)世(shi)維的《職(zhi)業經理(li)人常犯的11種錯(cuo)誤》管(guan)理(li)講座(zuo)；

　　四是去余杭地(di)稅(shui)學(xue)習個人所得稅(shui)軟件的下載安裝以及申報。

成本會計工作計劃11

　　首先(xian)、在接(jie)手這份工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)后(hou)我對我下半(ban)年的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行了(le)歸(gui)集以(yi)及制定(ding)了(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃

　　第一、工作歸集

　　發生業務(wu)的(de)(de)(de)憑證的(de)(de)(de)記錄和帳簿登記，明細報表、科目(mu)余額表的(de)(de)(de)出據，現金的(de)(de)(de)每(mei)周盤(pan)點，銀(yin)行存款的(de)(de)(de)每(mei)月對帳，工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)核算(結算清單、工(gong)資(zi)表審核)，其他臨時事件的(de)(de)(de)處(chu)理(li)，倉庫情況的(de)(de)(de)關注，工(gong)資(zi)核算方(fang)法的(de)(de)(de)改進，制(zhi)造工(gong)藝的(de)(de)(de)熟悉(xi)以及原材(cai)料等(deng)的(de)(de)(de)熟悉(xi)!同時學習(xi)稅(shui)務(wu)方(fang)面的(de)(de)(de)知識和處(chu)理(li)方(fang)法。

　　第二、行動計劃

　　1、憑(ping)證(zheng)當(dang)日發生當(dang)日記帳(zhang)(zhang)，帳(zhang)(zhang)簿登記待憑(ping)證(zheng)編(bian)號(hao)后及時(shi)登記，明細表(biao)和余(yu)額表(biao)結(jie)(jie)帳(zhang)(zhang)后馬上出來，現(xian)金每(mei)周盤點，銀行存款結(jie)(jie)帳(zhang)(zhang)后核對!工資(zi)結(jie)(jie)算(suan)從每(mei)月1日開始做完結(jie)(jie)算(suan)清單，其他事項基(ji)于(yu)基(ji)本(ben)工作(zuo)完成(cheng)后合(he)理的安排時(shi)間進(jin)行。

　　2、車間和(he)后(hou)勤的(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)耗費(fei)(fei)主要反映(ying)在制造費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)和(he)管理(li)費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)上(shang)!以此作(zuo)為(wei)細分(fen)的(de)依據，不必(bi)要再做(zuo)新的(de)統計報(bao)表!但是(shi)在費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)產生后(hou)在兩(liang)項費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)上(shang)摘要處(chu)做(zuo)出費(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)產生的(de)明(ming)細說明(ming)成本會計工作(zuo)總(zong)結。

　　3、各(ge)(ge)車(che)間(jian)生產(chan)(chan)成本(ben)和(he)完工產(chan)(chan)品(pin)的(de)成本(ben)核(he)算：第一是(shi)生產(chan)(chan)日報(bao)表!(關于耗(hao)用的(de)材料，產(chan)(chan)出的(de)半成品(pin)，報(bao)損(正常和(he)異常))!完工產(chan)(chan)品(pin)成本(ben)主要是(shi)包括(kuo)材料，人工，制造費用!各(ge)(ge)車(che)間(jian)再根(gen)據材料的(de)耗(hao)費，人工工資，車(che)間(jian)所耗(hao)費的(de)制造費用!組成車(che)間(jian)的(de)生產(chan)(chan)成本(ben)!各(ge)(ge)車(che)間(jian)的(de)生產(chan)(chan)成本(ben)總和(he)理論上(shang)應該(gai)等(deng)于完工產(chan)(chan)品(pin)的(de)成本(ben)

　　4、設備(bei)和工具的臺帳的建立!!包括分布(bu)情況，損(sun)壞(huai)情況等

　　5、車(che)間(jian)的(de)(de)在產品，完工(gong)半成品，產成品的(de)(de)統計臺帳和(he)日報表!其次、就(jiu)這段時間(jian)的(de)(de)工(gong)作匯報：第一、對各個車(che)間(jian)的(de)(de)人(ren)工(gong)工(gong)資按(an)工(gong)序，工(gong)種不同進行月(yue)份，年度匯總。

　　第三(san)、x月所發生業務(wu)的(de)帳(zhang)務(wu)處理，包括記帳(zhang)憑(ping)證的(de)記帳(zhang)，登帳(zhang)，明(ming)細表和(he)科(ke)目余額匯總表的(de)出(chu)據，憑(ping)證的(de)裝(zhuang)訂等工作

　　第四(si)、制定(ding)統計員培訓教材

　　第五、做出倉庫(ku)報(bao)表/單據填寫、傳(chuan)送，粘貼的注意事項

　　第六、每周的現金盤點和月末的銀行對(dui)帳

　　第七、參加公司安排(pai)的培訓：

　　一個(ge)是參加打樣的(de)(de)培(pei)訓(xun)，學習遮(zhe)陽篷(peng)的(de)(de)組裝;

　　二是觀摩魯柏祥教(jiao)授《順理成(cheng)章(zhang)》管理講座;

　　三是(shi)觀(guan)摩余世(shi)維的《職業經理人常犯的11種錯(cuo)誤》管理講(jiang)座;

　　四是(shi)去余杭地稅學習個人所得稅軟件(jian)的下載安裝以及申報。

成本會計工作計劃12

　　時(shi)光(guang)飛逝，轉(zhuan)瞬間已(yi)進入20xx年(nian)(nian)，回(hui)顧上(shang)(shang)半年(nian)(nian)，財務部(bu)全體人員(yuan)對(dui)待工作兢兢業(ye)業(ye)，較為圓滿(man)的完成(cheng)了公司賦予(yu)的各項任務。根據上(shang)(shang)年(nian)(nian)工作完成(cheng)情況，現(xian)對(dui)20xx年(nian)(nian)度(du)下(xia)年(nian)(nian)的工作作出(chu)如下(xia)計劃：

　　一、加強會計核算工作。

　　目(mu)前(qian)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部會計(ji)(ji)核(he)(he)算(suan)(suan)是在初步實現會計(ji)(ji)電算(suan)(suan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上進行(xing)的(de)(de)(de)(de)，已基(ji)本建立電算(suan)(suan)化(hua)為(wei)主(zhu)、手(shou)工(gong)賬(zhang)為(wei)輔，電算(suan)(suan)化(hua)手(shou)工(gong)賬(zhang)相互印證的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)算(suan)(suan)管理模式，較好的(de)(de)(de)(de)解決了手(shou)工(gong)核(he)(he)算(suan)(suan)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)賬(zhang)不(bu)規范和大量重(zhong)復(fu)勞動產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)錯記、漏計(ji)(ji)、錯算(suan)(suan)、重(zhong)復(fu)等(deng)(deng)錯誤。下一步將繼續加(jia)大財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)建設，從票(piao)據(ju)粘貼、憑證裝訂(ding)、賬(zhang)證登錄、報表出(chu)具等(deng)(deng)工(gong)作(zuo)抓起，認真審核(he)(he)原始票(piao)據(ju)，細(xi)化(hua)賬(zhang)務(wu)(wu)(wu)處理流程，內控(kong)與內審結合(he)，每月進行(xing)自(zi)(zi)查、自(zi)(zi)檢，做到賬(zhang)目(mu)清楚，賬(zhang)證、賬(zhang)實、賬(zhang)表、賬(zhang)賬(zhang)相符(fu)，使財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)基(ji)礎(chu)工(gong)作(zuo)更(geng)(geng)加(jia)規范化(hua)。為(wei)做好以(yi)上工(gong)作(zuo)，要求(qiu)全(quan)體財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員在工(gong)作(zuo)中(zhong)認真學習，不(bu)斷總結經(jing)驗及教訓，把財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)核(he)(he)算(suan)(suan)工(gong)作(zuo)做得更(geng)(geng)精細(xi)化(hua)，能夠全(quan)面、細(xi)致、及時地為(wei)公司(si)及相關部門提(ti)(ti)供翔實信息，并要從單一的(de)(de)(de)(de)會計(ji)(ji)核(he)(he)算(suan)(suan)向前(qian)端的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)籌(chou)劃、過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)監督、事后的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析轉移，為(wei)公司(si)領(ling)導(dao)層決策提(ti)(ti)供可靠(kao)依據(ju)。

　　二、增強財務監督職能。

　　在工作中，嚴格按照國(guo)家(jia)相(xiang)關會計(ji)法(fa)規(gui)(gui)及公司財務管理制(zhi)(zhi)度的規(gui)(gui)定，對違(wei)法(fa)違(wei)規(gui)(gui)的活(huo)動進行(xing)制(zhi)(zhi)止，預(yu)防財務風險(xian)。在報銷方面，加強(qiang)內(nei)部監(jian)督，嚴格遵照相(xiang)關財務管理制(zhi)(zhi)度執行(xing)，對不符(fu)合(he)規(gui)(gui)定的單據一律予以(yi)退回，努力(li)開源節(jie)流，使有限的經(jing)費發揮最(zui)大的作用。

　　三、科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。

　　1、加強(qiang)并規(gui)范現金(jin)管(guan)理，做好日(ri)常核算，按照財務(wu)制度，辦理現金(jin)收付和(he)銀行結(jie)算業(ye)務(wu)，強(qiang)化(hua)資金(jin)使用的計劃(hua)性、效率性和(he)安全性，結(jie)合實際，重點(dian)加強(qiang)對房地產(chan)項目投資的分析與管(guan)理，盡可能地規(gui)避(bi)因政策變化(hua)帶來的資金(jin)風險(xian)。

　　2、加強與各開戶行(xing)的合作，搭建(jian)安全、快捷的資(zi)金(jin)結算網絡；通過內部管(guan)理(li)控制，合理(li)籌措、統籌安排運用資(zi)金(jin)。庫存現金(jin)管(guan)理(li)方面(mian)，除滿足集團公司日(ri)常開支外，要繼續和(he)各開戶行(xing)協調，解決大額現金(jin)支取難的問(wen)題，保障各個(ge)項目在下半年(nian)秋(qiu)收季節的大量現金(jin)需求。

　　3、加強對(dui)公(gong)司(si)資(zi)(zi)金需求及(ji)回籠情況的分析，積極(ji)與(yu)公(gong)司(si)生(sheng)產經營(ying)部門(men)進(jin)(jin)行信息交(jiao)流(liu)，掌握公(gong)司(si)生(sheng)產經營(ying)過程中(zhong)存(cun)在(zai)的資(zi)(zi)金缺口，加大資(zi)(zi)金籌措(cuo)力(li)度，提高項目融(rong)資(zi)(zi)貸(dai)款(kuan)能力(li)。為(wei)此，下半(ban)年的工作中(zhong)一(yi)方面(mian)(mian)要(yao)克(ke)服困難，做好(hao)老貸(dai)款(kuan)的還舊續新；一(yi)方面(mian)(mian)要(yao)與(yu)銀行方面(mian)(mian)保持積極(ji)溝通(tong)，爭取更多條件(jian)優惠的貸(dai)款(kuan)，降低融(rong)資(zi)(zi)費用。個人貸(dai)款(kuan)方面(mian)(mian)，要(yao)及(ji)時支付到期本金及(ji)利息，維(wei)護公(gong)司(si)信用，為(wei)進(jin)(jin)一(yi)步融(rong)資(zi)(zi)創造良好(hao)的平臺。

　　四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。

　　在下(xia)半年的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中，全體(ti)財(cai)務人員應加強稅收政策法(fa)規的(de)(de)(de)研究，加強與(yu)稅務部(bu)門對各(ge)項工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)聯系和協調，需特(te)別關注的(de)(de)(de)是省直地稅上(shang)至局長下(xia)至專管員全部(bu)履新，稅務方面的(de)(de)(de)交流與(yu)溝通要重新開展。

　　五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。

　　財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)既是(shi)一個職能(neng)管(guan)理(li)部(bu)門、同時更(geng)是(shi)一個信息部(bu)門，要(yao)求能(neng)夠隨時為(wei)公司的決策提供準確(que)的參考(kao)信息和(he)決策依據(ju)。在本職工(gong)作(zuo)方面(mian)，全體財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員兢兢業(ye)業(ye)，基本滿足公司需(xu)求，但對比(bi)公司快速(su)發展，還存在人(ren)員業(ye)務(wu)(wu)(wu)素質明顯(xian)偏低、財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)意識較為(wei)淡(dan)薄、執行(xing)公司高(gao)(gao)層決策不力(li)、綜(zong)合(he)協調(diao)能(neng)力(li)亟待提高(gao)(gao)等(deng)一系列問(wen)題(ti)。因此，全面(mian)深入(ru)的學習財(cai)務(wu)(wu)(wu)知識，開拓視(shi)野，改進工(gong)作(zuo)方法，增強財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)意識等(deng)對財(cai)務(wu)(wu)(wu)全體人(ren)員十(shi)分(fen)必要(yao)。綜(zong)上，下半年將通過(guo)每周部(bu)門工(gong)作(zuo)例會(hui)(hui)、平(ping)時專(zhuan)題(ti)探討、中財(cai)訊(xun)會(hui)(hui)計人(ren)員培(pei)訓等(deng)內外(wai)結合(he)的方式對財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員進行(xing)在崗培(pei)訓。進一步完善(shan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員知識結構，培(pei)養一專(zhuan)多能(neng)、德才(cai)兼備(bei)、富(fu)有創新精神和(he)進取意識的復合(he)型財(cai)會(hui)(hui)人(ren)才(cai)。

　　六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項政策、經營方案的制定，做好參謀工作。

　　下(xia)(xia)半年(nian)，為完成集團公司(si)本年(nian)度目標任(ren)務，財務部的工作任(ren)重而道遠。為此，需要在(zai)以下(xia)(xia)幾(ji)個方面(mian)繼(ji)續(xu)做好工作：

　　1、做(zuo)好下半年集(ji)團公司及四個子公司營業稅、所(suo)得稅的納稅申報及匯(hui)算清繳(jiao)工作，合理降(jiang)低各項稅務風險。

　　2、領導(dao)帶頭(tou)、全員參與，堅(jian)信“辦(ban)法總比困難多”，通(tong)過各種途徑(jing)加大收集材料發(fa)票力度(du)，搞好(hao)集團(tuan)公司(si)成本核算，做好(hao)第四季(ji)度(du)稅務稽查的(de)準備工(gong)作(zuo)。這是(shi)財(cai)務部(bu)下半年的(de)工(gong)作(zuo)重點也是(shi)難點。

　　3、在(zai)上(shang)半年的(de)對賬(zhang)工作基(ji)礎上(shang)，將(jiang)繼續分(fen)施工項(xiang)(xiang)目、分(fen)負(fu)責人、按照日期分(fen)別統計(ji)公(gong)司開具的(de)每(mei)一(yi)(yi)張發票及甲方(fang)支付的(de)每(mei)一(yi)(yi)筆(bi)款(kuan)項(xiang)(xiang)，遵循“先內(nei)部、后甲方(fang)”的(de)對賬(zhang)原則，分(fen)別與項(xiang)(xiang)目經(jing)理、建設單位(wei)核對工程款(kuan)往來賬(zhang)項(xiang)(xiang)，重點關注甲方(fang)代扣(kou)(kou)代繳、甲供材及實物抵扣(kou)(kou)工程款(kuan)等(deng)問題，爭取每(mei)對一(yi)(yi)次賬(zhang)都有結果(guo)形成并存檔，切實維護公(gong)司及項(xiang)(xiang)目經(jing)理的(de)經(jing)濟利益。

　　4、加強公司投標(biao)(biao)保證金(jin)管理，建(jian)立投標(biao)(biao)保證金(jin)統計檔案(an)(an)，對(dui)每一筆投標(biao)(biao)保證金(jin)的(de)收取(qu)、支(zhi)付、退回(hui)都詳細登記，做到(dao)有案(an)(an)可(ke)查，變混亂為清晰(xi)、變被動為主動。

　　最(zui)后，我部門全(quan)體人員將緊緊跟隨公司(si)的(de)發(fa)展步伐，堅持(chi)過(guo)程化(hua)控制、準確性核(he)算的(de)工作方法(fa)和態度，為公司(si)全(quan)面完成(cheng)下半年的(de)目(mu)標(biao)任務而努力。

成本會計工作計劃13

　　回顧(gu)這個月(yue)的工(gong)(gong)作，我(wo)個人(ren)工(gong)(gong)作以(yi)成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)為(wei)重心，做好(hao)日常費(fei)用(yong)報銷(xiao)和(he)采購核(he)算(suan)工(gong)(gong)作，通(tong)過(guo)加強自(zi)身學(xue)習(xi)、努力掌握(wo)生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝流程以(yi)及嚴格執行(xing)費(fei)用(yong)報銷(xiao)制(zhi)度(du)等措施不斷提高會計服務(wu)質量，促進工(gong)(gong)作正常有(you)序地進行(xing)，圓滿(man)完成(cheng)了各項(xiang)財務(wu)工(gong)(gong)作。作為(wei)我(wo)個人(ren)而言，本(ben)月(yue)的工(gong)(gong)作讓我(wo)感(gan)受頗深，現將工(gong)(gong)作總結如下：

　　一、積極做好成本核算和費用報銷工作

　　負責(ze)公(gong)司(si)成本(ben)核算工(gong)作，成本(ben)管理是財務工(gong)作中重要的一(yi)項工(gong)作內容，只有掌握生產(chan)(chan)工(gong)藝才能準確的計算成本(ben)，工(gong)作期間我認真學習(xi)公(gong)司(si)生產(chan)(chan)工(gong)藝流(liu)程，主(zhu)要包(bao)括產(chan)(chan)品結構(gou)構(gou)成、產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)工(gong)藝、設備(bei)運轉基本(ben)知(zhi)識等，在費用報銷(xiao)和付(fu)款(kuan)單據審核過程中，做(zuo)到及時(shi)準確，嚴格把(ba)關，把(ba)不符(fu)合(he)公(gong)司(si)報銷(xiao)規(gui)定和付(fu)款(kuan)條件的單據予以退(tui)回，責(ze)令整(zheng)改。

　　二、積極協調各部門做好成本核算的基礎工作

　　成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)來說，它(ta)是(shi)一項綜合性很強(qiang)、涉及面很廣的(de)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，僅靠(kao)財(cai)會部門和(he)成(cheng)本(ben)會計工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)難以(yi)完成(cheng)的(de)。為(wei)了使公(gong)司成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有計劃地進行(xing)，根據我自身工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)特點(dian)，發(fa)揮(hui)成(cheng)本(ben)崗位(wei)主導作(zuo)(zuo)(zuo)用，積極(ji)協調生(sheng)產(chan)統計和(he)倉庫(ku)保管(guan)(guan)(guan)員(yuan)對賬(zhang)，到生(sheng)產(chan)現場和(he)倉庫(ku)進行(xing)實(shi)物(wu)盤點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，做(zuo)到賬(zhang)賬(zhang)相(xiang)符，賬(zhang)實(shi)相(xiang)符，協調各部門，做(zuo)好(hao)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理基礎工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　三、及時、正確地進行成本核算，開展成本分析

　　制定公(gong)司(si)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)規程，及時準確(que)的(de)核算(suan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)在(zai)月末生產和倉庫、財務對賬正(zheng)確(que)，現場(chang)成(cheng)品、廢料盤點(dian)結(jie)束后，三日內完(wan)成(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)。在(zai)完(wan)成(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)基(ji)礎(chu)工(gong)(gong)作后，認真、全面地開展成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析工(gong)(gong)作。通過(guo)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析，分(fen)析出影響成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)升(sheng)降的(de)各種因素(su)及其影響程度，正(zheng)確(que)評價(jia)公(gong)司(si)內部各有關單位在(zai)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)工(gong)(gong)作中的(de)成(cheng)績和公(gong)司(si)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)工(gong)(gong)作中的(de)問題，從(cong)而促進成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)工(gong)(gong)作的(de)改(gai)善(shan)，提高企業(ye)的(de)經濟(ji)效益(yi)。

　　四、嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本

　　在審核公司報銷(xiao)單(dan)據過(guo)程中，嚴格按照國家有關成(cheng)本費(fei)用開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)范圍和開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)標(biao)準，以及(ji)公司各(ge)項(xiang)制(zhi)度(du)和規(gui)定，嚴格控制(zhi)各(ge)項(xiang)費(fei)用的開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)，審核各(ge)部門是否(fou)按照規(gui)定辦(ban)理，簽字是否(fou)齊(qi)全(quan)等，并(bing)積極探求節約(yue)開(kai)(kai)支(zhi)(zhi)、降低成(cheng)本的途(tu)徑和方法(fa)，以促進(jin)公司更好的節約(yue)成(cheng)本，提高效益。

成本會計工作計劃14

　　20xx年(nian)下(xia)半年(nian)的及目標：建(jian)立健全控制(zhi)性(xing)組織架(jia)構(gou)，按成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)模(mo)式建(jian)設團(tuan)隊，建(jian)立合同風險機(ji)(ji)制(zhi)、詢價審價機(ji)(ji)制(zhi)、采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)、動態成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)、結(jie)算(suan)審核(he)(he)(he)定案機(ji)(ji)制(zhi)為核(he)(he)(he)心的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理體系(xi)，確定預算(suan)編制(zhi)、過程洽商(shang)審核(he)(he)(he)、材料認價、付款(kuan)審核(he)(he)(he)、立項成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)測算(suan)主體、銷(xiao)售(shou)面積計算(suan)、招標配合及合同簽訂的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理體系(xi)。

　　1、定期組織部(bu)門員工(gong)相互學習交(jiao)流，熟悉新工(gong)藝、新規范及專業(ye)性較(jiao)強的行業(ye)，熟悉設計(ji)圖紙內(nei)容、工(gong)程量清單內(nei)容及合同履約條款(kuan)，做好知(zhi)識儲(chu)備(bei)，以(yi)利(li)于開(kai)展本職工(gong)作(zuo)；

　　2、參(can)與公(gong)司項(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)(hua)、項(xiang)目(mu)總進度計劃(hua)(hua)及工(gong)程(cheng)投資概算編制工(gong)作；

　　3、參與討論工(gong)程發(fa)包方案(an)，如發(fa)包方式(shi)、發(fa)包內容、設(she)計文件優(you)化(hua)及施工(gong)費用市場價(jia)格估算等(deng)；

　　4、深入工程施工現場，做(zuo)好跟蹤審計工作(zuo)；

　　5、做好與(yu)相關職責部門的工程投資概(gai)算及設計(ji)方(fang)案優化工作；

　　6、配合公司總部完成工程(cheng)竣(jun)(jun)工審(shen)計及竣(jun)(jun)工結算工作(zuo)；

　　7、按照部門職責(ze)及內部員工(gong)崗位職責(ze)要求，及時(shi)準確的(de)(de)完成部門本職工(gong)作(zuo)，并(bing)做好對本部門員工(gong)職業道德的(de)(de)監管工(gong)作(zuo)；

　　8、及時完成公司領導(dao)安排的其他工(gong)作。

成本會計工作計劃15

　　首(shou)先(xian)、在(zai)接手這份工作后我(wo)對我(wo)的工作進行(xing)了歸集以及制定(ding)行(xing)動計劃

　　第一、工作歸集：

　　發生(sheng)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)憑證的(de)(de)(de)(de)記錄和(he)帳簿登記，明細(xi)報表、科目余額表的(de)(de)(de)(de)出據，現(xian)金(jin)的(de)(de)(de)(de)每(mei)周盤點，銀(yin)行存款(kuan)的(de)(de)(de)(de)每(mei)月(yue)對帳，工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)算(結算清單、工(gong)(gong)資(zi)表審核(he)(he))，其他臨(lin)時事件的(de)(de)(de)(de)處理(li)，倉庫情(qing)況的(de)(de)(de)(de)關注，工(gong)(gong)資(zi)核(he)(he)算方(fang)(fang)法的(de)(de)(de)(de)改進，制造工(gong)(gong)藝(yi)的(de)(de)(de)(de)熟悉(xi)(xi)以及原材料等(deng)的(de)(de)(de)(de)熟悉(xi)(xi)!同時學(xue)習稅務(wu)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)知識和(he)處理(li)方(fang)(fang)法!

　　第二、行動計劃：

　　1、憑(ping)(ping)證當(dang)日(ri)發生(sheng)當(dang)日(ri)記帳，帳簿登記待憑(ping)(ping)證編號(hao)后(hou)及時(shi)登記，明細表和余額(e)表結帳后(hou)馬上出來，現金每周盤點，銀行存款結帳后(hou)核對!工(gong)資結算從每月(yue)1日(ri)開(kai)始做完結算清(qing)單，其他事項基于基本工(gong)作完成后(hou)合理的(de)安(an)排時(shi)間進(jin)行!

　　2、車間和后(hou)勤的費(fei)用(yong)(yong)耗費(fei)主要反映在制造費(fei)用(yong)(yong)和管理費(fei)用(yong)(yong)上(shang)!以此作為細分(fen)的依據，不必(bi)要再做新的統計報表!但是在費(fei)用(yong)(yong)產生后(hou)在兩項費(fei)用(yong)(yong)上(shang)摘(zhai)要處做出費(fei)用(yong)(yong)產生的明細說明成本(ben)會計工(gong)作總(zong)結。

　　3、各車間(jian)(jian)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)和完(wan)工(gong)(gong)產(chan)品的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)核(he)算：第一是(shi)生(sheng)產(chan)日報表!(關于耗(hao)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)材料(liao)(liao)，產(chan)出的(de)(de)(de)半成(cheng)品，報損(正常(chang)和異常(chang)))!完(wan)工(gong)(gong)產(chan)品成(cheng)本(ben)(ben)主要(yao)是(shi)包括材料(liao)(liao)，人(ren)工(gong)(gong)，制(zhi)造費(fei)用(yong)(yong)!各車間(jian)(jian)再根據(ju)材料(liao)(liao)的(de)(de)(de)耗(hao)費(fei)，人(ren)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資，車間(jian)(jian)所耗(hao)費(fei)的(de)(de)(de)制(zhi)造費(fei)用(yong)(yong)!組成(cheng)車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)!各車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)(ben)總(zong)和理(li)論上應該等于完(wan)工(gong)(gong)產(chan)品的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)!

　　4、設(she)備和工具(ju)的(de)臺帳的(de)建立!!包括分布情況，損壞情況等!

　　5、車間(jian)的在(zai)產品(pin)，完工半成(cheng)品(pin)，產成(cheng)品(pin)的統計(ji)臺帳和日報表!

　　其次、就這段時間的工作匯報：

　　第一、對各個(ge)車間的人工工資按工序，工種不同進行月份(fen)，年(nian)度(du)匯(hui)總，因(yin)為(wei)在(zai)做(zuo)此項工作時，8月發生尚(shang)未完結(jie)，我的匯(hui)總日期由20xx年(nian)8月到20xx年(nian)7月。

　　第(di)二、配合(he)行政后(hou)勤對所發生的費用進行月度(du)、年度(du)匯(hui)總，并幫助(zhu)理出明細!

　　第三、8月所發生業(ye)務的(de)帳(zhang)務處理，包括記帳(zhang)憑(ping)證(zheng)的(de)記帳(zhang)，登帳(zhang)，明細表和(he)科目余額(e)匯(hui)總表的(de)出據，憑(ping)證(zheng)的(de)裝(zhuang)訂(ding)等工作。

　　第四、制(zhi)定(ding)統計員(yuan)培訓(xun)教(jiao)材

　　第五、做出倉庫(ku)報表/單(dan)據(ju)填寫、傳送，粘貼的(de)注意(yi)事項。

　　第(di)六、每(mei)周的現金盤點和(he)月末(mo)的銀(yin)行對(dui)帳。

　　第(di)七、參加公司安排的(de)(de)(de)培(pei)訓：一個是(shi)參加打樣的(de)(de)(de)培(pei)訓，學習遮陽(yang)篷的(de)(de)(de)組(zu)裝(BW10000系(xi)列(lie));二是(shi)觀(guan)摩(mo)魯柏祥教授《順理(li)成(cheng)章》管(guan)理(li)講座(zuo);三是(shi)觀(guan)摩(mo)余(yu)世維的(de)(de)(de)《職業(ye)經理(li)人常犯(fan)的(de)(de)(de)11種錯誤》管(guan)理(li)講座(zuo);四是(shi)去余(yu)杭地稅(shui)學習個人所得稅(shui)軟件(jian)的(de)(de)(de)下載安裝以(yi)及申報(bao)。

　　再(zai)次、我(wo)對(dui)試用期這段工(gong)作的感(gan)想：

　　我覺得我作為公司(si)聘(pin)用(yong)的成本會(hui)(hui)計，我沒有完成一個成本會(hui)(hui)計應該做到的事情。

　　主要(yao)是荊總交(jiao)代(dai)的(de)(de)工價問(wen)題，至今沒有找到(dao)合(he)適的(de)(de)解決辦法，眼看旺(wang)季就(jiu)將來(lai)臨，我(wo)深感慚愧!再就(jiu)是作(zuo)為成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)會計(ji)我(wo)沒有對公(gong)(gong)司成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)狀況(kuang)做出分析，基(ji)本(ben)(ben)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核(he)算數(shu)據(ju)都沒辦法做到(dao)90%的(de)(de)準確和完善!成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理是一個公(gong)(gong)司核(he)心，要(yao)使公(gong)(gong)司達(da)到(dao)利潤最大(da)化，那我(wo)們只有在保(bao)證(zheng)產品質量和性能的(de)(de)情況(kuang)下使成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)消耗(hao)最小化，企業的(de)(de)核(he)心力(li)量的(de)(de)競爭歸根到(dao)底就(jiu)是成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)消耗(hao)的(de)(de)競爭。

　　利潤是企(qi)業生存的命脈(mo)(mo)，而(er)成本是這個(ge)命脈(mo)(mo)的主(zhu)脈(mo)(mo)!不(bu)論(lun)是市(shi)場(chang)價格的競爭(zheng)還是市(shi)場(chang)占有(you)份額(e)的競爭(zheng)都要源(yuan)于(yu)成本!所(suo)以對于(yu)我(wo)現在的工作來說，我(wo)認為自己作為成本會計很不(bu)稱職!為此我(wo)對自己目前的現狀找(zhao)了很多的借口和理(li)由。

　　我(wo)也列出來，首先我(wo)認為車(che)間帳務不(bu)清晰不(bu)明確，倉(cang)庫數(shu)據流不(bu)暢通甚(shen)至是數(shu)據根本就(jiu)不(bu)準(zhun)確，倉(cang)庫的出入貌似真空狀態，這(zhe)還造成(cheng)應付帳款難對，材料(liao)消耗未(wei)知(zhi)，倉(cang)庫庫存不(bu)明。

　　等等基本(ben)的(de)(de)核算數(shu)據沒有，會計的(de)(de)分(fen)析是基于數(shu)據來的(de)(de)，沒有數(shu)據何談分(fen)析?那(nei)我(wo)的(de)(de)建(jian)議是先建(jian)立(li)基本(ben)的(de)(de)數(shu)據，而且(qie)要對數(shu)據進(jin)行(xing)備(bei)份存檔!我(wo)的(de)(de)工作當中，我(wo)回(hui)顧了(le)一下，我(wo)發(fa)現我(wo)的(de)(de)大部分(fen)時(shi)間(jian)都用在了(le)記帳(zhang)，登帳(zhang)……

　　也(ye)就是說本(ben)來應該(gai)記(ji)帳會計做(zuo)的(de)事(shi)情，我想既然公司(si)安排我做(zuo)這(zhe)個(ge)事(shi)情，也(ye)無可(ke)厚非，我也(ye)在不斷的(de)努力，爭取能把(ba)記(ji)帳會計和成本(ben)會計的(de)雙重角色扮(ban)演好，但是目前(qian)看來做(zuo)的(de)并不好，還請荊(jing)總諒解(jie)!

　　以(yi)(yi)后如果我(wo)(wo)(wo)能(neng)(neng)順利的度過試用(yong)期而得以(yi)(yi)在(zai)公(gong)司繼續(xu)工(gong)作(zuo)的話，我(wo)(wo)(wo)會對于(yu)這塊工(gong)作(zuo)加倍的努力，但是我(wo)(wo)(wo)不(bu)知(zhi)道以(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)的能(neng)(neng)力能(neng)(neng)否扮演這個雙重(zhong)角色!找了這么多(duo)的理由，為(wei)自己開(kai)脫(tuo)不(bu)是我(wo)(wo)(wo)的原意，只是想(xiang)給自己一點緩沖(chong)的空(kong)間(jian)，也不(bu)知(zhi)道是對是錯，但是我(wo)(wo)(wo)從沒有向任(ren)何人推脫(tuo)過責任(ren)!因為(wei)這的確是我(wo)(wo)(wo)自己工(gong)作(zuo)的失誤和能(neng)(neng)力的欠(qian)缺(que)!

　　我對以后的(de)工作(zuo)特別是關(guan)于(yu)成本(ben)控(kong)制的(de)思(si)路我也(ye)想跟你說一(yi)下，我的(de)三步走;第一(yi)步我想做(zuo)的(de)是建立起直觀的(de)數據報表(biao)，第二(er)步是對于(yu)數據上出現的(de)異常做(zuo)出分析，第三是對分析后的(de)問題(ti)找出解決的(de)辦法，形成規范，保證同(tong)類問題(ti)不自發生(sheng)，

【成本會計工作(zuo)計劃15篇】相關文(wen)章：

成本會計實踐報告01-24

成本會計工作總結10-02

成本會計的實習報告匯編十篇07-31

學期工作計劃09-19

食堂工作計劃09-12

學校學期工作計劃09-07

保安月度工作計劃09-06

年度工作計劃09-05

員工新年工作計劃09-29

員工培訓工作計劃09-27