實用的生(sheng)產工作計(ji)劃模板(ban)集錦七篇

　　日子如同(tong)白駒過隙(xi)，不經意間(jian)，我們的工作同(tong)時也(ye)在不斷更新迭代中，是(shi)時候抽出時間(jian)寫寫計劃(hua)了。那么你(ni)真正懂(dong)得怎么制定計劃(hua)嗎？以(yi)下(xia)是(shi)小編為大家整(zheng)理的生產工作計劃(hua)8篇，希(xi)望能(neng)夠幫(bang)助到大家。

生產工作計劃 篇1

　　1、 成立清(qing)潔生(sheng)產審(shen)核(he)領(ling)導(dao)小組(zu)和清(qing)潔生(sheng)產審(shen)核(he)小組(zu)，明(ming)確其職權(quan)范(fan)圍，并下紅頭文件(jian)；

　　2、制定職工(gong)清潔生(sheng)產培訓計劃，近期組織全體員工(gong)進行清潔生(sheng)產考試(shi)(shi)，保存試(shi)(shi)卷，整理成績；

　　3、在公司(si)、車間(jian)等場所懸掛清潔生產標語、口號，營造氛圍；

　　4、各(ge)車間、班組利用班前會(hui)等機會(hui)，宣講清潔生產(chan)的(de)意(yi)義、要(yao)求，建立會(hui)議記錄(lu)；

　　5、組織全體(ti)員工征集清潔(jie)(jie)生產審核方(fang)案(an)，每人至(zhi)少一條(tiao)，一經(jing)采(cai)納者給予經(jing)濟獎(jiang)勵；建(jian)立清潔(jie)(jie)生產審核方(fang)案(an)臺賬，確(que)定責任人、措施和完(wan)成時間(jian)，分工實施；

　　6、對今(jin)年以來已經實施(shi)環保(bao)、節(jie)能、安全、技術等(deng)改(gai)造項目，建(jian)立詳細臺賬，健(jian)全檔案(an)，整(zheng)理成方案(an)（內(nei)容、投資、效果等(deng)），總結實施(shi)效果；

　　7、收集(ji)并整理(li)(li)現有環保、節(jie)能、安全等管理(li)(li)制度，提出(chu)修訂(ding)和(he)補充意見，以制定發布公司清潔生(sheng)產管理(li)(li)制度；

　　8、對現有生產(chan)工序進(jin)行(xing)過程(cheng)(cheng)分(fen)析，明確各(ge)工序所用原材料、資源(yuan)(yuan)能源(yuan)(yuan)消(xiao)耗、產(chan)生廢棄物種類(lei)和(he)數量，繪(hui)制工藝與污染物排放流程(cheng)(cheng)圖。 9對近二年的能源(yuan)(yuan)、資源(yuan)(yuan)、原材料消(xiao)耗和(he)污染物排放、產(chan)品及產(chan)量進(jin)行(xing)統計分(fen)析，與國(guo)內外同行(xing)業比(bi)較消(xiao)耗水平(ping)，與國(guo)家省市(shi)等(deng)要求比(bi)較實(shi)現情況，以找(zhao)出改(gai)進(jin)環節；

　　10、 建立污染物臺賬(zhang)(zhang)、能源資(zi)源消耗臺賬(zhang)(zhang)、有毒(du)有害物質臺賬(zhang)(zhang)等記錄；

　　11、 現場巡視設備跑冒滴漏現象，并治理，建(jian)立臺(tai)賬、檔案，評價治理效果(guo)；

　　12、 建立健全生(sheng)產(chan)設(she)備、計(ji)量(liang)器具臺(tai)賬、檔(dang)案，并檢查有無國(guo)家限

　　制(zhi)使用、淘汰設備工藝(yi)，有無(wu)落(luo)后設備工藝(yi)，有無(wu)高耗能(neng)、高噪聲(sheng)設備工藝(yi)，可提出更(geng)新改造計劃，作為(wei)清(qing)潔生產方案；

　　13、 車(che)間如有廢氣、廢水排放監(jian)測及污染(ran)物(wu)總量計(ji)算，是否達標（參照環保部門的(de)數據）；統計(ji)近1年內環保方面(mian)的(de)檢測報告。

　　14、 商定本公司(si)清(qing)潔(jie)生產(chan)審(shen)核(he)重點和清(qing)潔(jie)生產(chan)目標(biao)（節能降耗、減排(pai)增效）。

　　15、 繪(hui)制公司平面位置圖(tu)(tu)，地理位置圖(tu)(tu)，車間設備布(bu)(bu)局(ju)圖(tu)(tu)、公司所有工程生產關系示意圖(tu)(tu)、生產工藝流程圖(tu)(tu)及(ji)污染源分(fen)布(bu)(bu)圖(tu)(tu)。

　　16、 組織(zhi)人(ren)員(yuan)開會(hui)，照(zhao)相或錄像開會(hui)的現場（首次(ci)動員(yuan)會(hui)全員(yuan)、小組會(hui)議、車間培(pei)訓會(hui)、應急演練、考試、小組方(fang)案(an)討論會(hui)）。

　　17、 需要整(zheng)理的記錄(lu)

　　（1） 生產日報(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)（2）原料購置、消(xiao)耗、貯存情(qing)況(kuang)表(biao)(biao)(biao)（3）理化(hua)檢(jian)(jian)驗(yan)報(bao)(bao)告(gao)(gao)單(dan)（4）廢物的(de)產生、處理、排放情(qing)況(kuang)表(biao)(biao)(biao)（5）財務(wu)報(bao)(bao)表(biao)(biao)(biao)（6）事故記(ji)(ji)錄(lu)與報(bao)(bao)告(gao)(gao)表(biao)(biao)(biao)（7）設備、管路、線路的(de)維護與檢(jian)(jian)修記(ji)(ji)錄(lu)（8）公眾反映情(qing)況(kuang)記(ji)(ji)錄(lu)（9）能(neng)源(yuan)消(xiao)耗報(bao)(bao)告(gao)(gao)單(dan)

　　18、 統計法(fa)(fa)規有無過期，下載新版本，增加地方法(fa)(fa)規要(yao)求。

生產工作計劃 篇2

　　一、 分(fen)析形勢，明(ming)確目標，樹立信心

　　1、通過(guo)市場調查(cha)，通過(guo)對用戶、環境等因(yin)素綜合分析淡(dan)季市場總需(xu)求(qiu)量(liang)下(xia)降比例，需(xu)求(qiu)結構是如(ru)何(he)變化的，公司產(chan)品(pin)(pin)可能受到(dao)影響(xiang)，公司產(chan)品(pin)(pin)做到(dao)淡(dan)季不(bu)淡(dan)可能性；

　　2、按(an)旺季的要(yao)求確(que)定淡(dan)季擬(ni)達銷(xiao)售目標，并將這(zhe)(zhe)些(xie)目標分客戶、分產品進行(xing)分解，評估這(zhe)(zhe)些(xie)客戶、產品的自然銷(xiao)售目標，差(cha)額部分是銷(xiao)售人員可能需要(yao)運用促銷(xiao)、開發新(xin)(xin)客戶、推(tui)廣新(xin)(xin)產品等(deng)策略努力才能達到(dao)的；

　　3、銷售(shou)人(ren)員應該樹立“只有(you)淡季的(de)(de)市場(chang)，沒有(you)淡季的(de)(de)思想”理念，銷售(shou)經理幫助銷售(shou)人(ren)員進行目標分解，使之明確其市場(chang)增(zeng)(zeng)長點(dian)在哪里，如(ru)何去(qu)把握這些增(zeng)(zeng)長點(dian)，消(xiao)除銷售(shou)人(ren)員各種(zhong)顧慮，全身(shen)心的(de)(de)投入銷售(shou)。

　　二、針(zhen)對(dui)公司現有的一級商、二級商和終端用(yong)戶(hu)進行(xing)促(cu)銷(xiao)

　　1、 針對一級(ji)商、二級(ji)商促(cu)銷

　　（1）促銷(xiao)(xiao)目的：一(yi)級商、二級商保(bao)持適當的庫存，給一(yi)級商和(he)(he)二級商制造一(yi)種壓力，消除他們淡季的思想，擠壓競爭對(dui)手(shou)在一(yi)級商和(he)(he)二級商處的銷(xiao)(xiao)量；

　　（2）促銷方(fang)法：采取目標銷量(liang)折(zhe)扣優(you)惠，即(ji)在規定的(de)(de)時間(jian)內，一(yi)級(ji)商(shang)打款到公司并將貨(huo)物提走后，當月(yue)達成X銷量(liang)時，可享(xiang)受(shou)X元(yuan)/件的(de)(de)折(zhe)扣優(you)惠，二級(ji)商(shang)享(xiang)受(shou)X元(yuan)/件的(de)(de)折(zhe)扣優(you)惠，一(yi)級(ji)商(shang)月(yue)底在返利(li)中(zhong)(zhong)予(yu)以兌(dui)現，二級(ji)商(shang)從一(yi)級(ji)商(shang)的(de)(de)貨(huo)款中(zhong)(zhong)直接扣除；

　　（3）注意問題：一(yi)級(ji)商(shang)(shang)截(jie)留(liu)二級(ji)商(shang)(shang)折(zhe)扣，廠家監督一(yi)級(ji)商(shang)(shang)通知到位。因為一(yi)級(ji)商(shang)(shang)只(zhi)有達到目標銷量(liang)才(cai)能享受折(zhe)扣優惠(hui)(hui)，一(yi)級(ji)商(shang)(shang)必須以折(zhe)扣優惠(hui)(hui)吸引(yin)二級(ji)商(shang)(shang)，資(zi)金才(cai)能提前籌措(cuo)到位。

　　2、 針對終端用戶促銷

　　（1）促銷目的(de)：鼓(gu)勵(li)和(he)刺(ci)激公司(si)(si)產品終端(duan)(duan)用戶和(he)競爭對手終端(duan)(duan)用戶購(gou)買公司(si)(si)產品；

　　（2）促銷方法：禮(li)品促銷或(huo)者(zhe)買(mai)X贈(zeng)一活動、購(gou)買(mai)公司產品現(xian)場抽(chou)獎活動，終端用

　　戶購買公司產品(pin)(pin)不同數量，可(ke)獲(huo)得不同的禮品(pin)(pin)；

　　（3）注意問題：不要對終端用戶打(da)折優惠，一旦產品價格優惠后(hou)，價格很難漲起來(lai)。

　　三、針對空白區域(yu)和成熟區域(yu)，攻擊競爭對手一級(ji)商、二級(ji)商和零售網點(dian)

　　1、 針對(dui)空白區(qu)域(yu)，開發競爭對(dui)手(shou)優秀(xiu)一級商(shang)，增加銷(xiao)量

　　（1）機會：競爭(zheng)對手業(ye)務代表已回(hui)其公(gong)司(si)，其一級商可能處于失控狀態(tai)，公(gong)司(si)銷售

　　人(ren)員可以趁機對其進行(xing)溝通(tong)、說(shuo)服(fu)；

　　（2）問題：一級商可能會以市(shi)場處(chu)于淡季，生意難做為借(jie)口，拒絕你的產品；

　　（3）方法：

　　A、 正是淡季才來找他(ta)，因為生意好時(shi)，他(ta)很少有時(shi)間??

　　B、 正是淡季生意難做，他才需要你(ni)(ni)的(de)幫(bang)助，因為你(ni)(ni)與其(qi)他廠(chang)家(jia)不一樣??

　　2、針(zhen)對成熟區域(yu)，攻擊(ji)競爭對手的(de)二級商和終(zhong)端(duan)零售點

　　競爭對手業務(wu)代表已(yi)回其公(gong)司(si)，一級商因市(shi)場淡(dan)季早(zao)已(yi)放松，競爭對手二(er)級商和終端零(ling)售點(dian)有(you)足夠多的(de)空閑時間(jian)聽(ting)取公(gong)司(si)銷(xiao)售人(ren)員關于公(gong)司(si)及公(gong)司(si)產品(pin)介紹，很容易被公(gong)司(si)成功(gong)開發；

　　四、推廣新產品

　　公司在銷(xiao)售產品(pin)過(guo)程中，一般都建立了自(zi)(zi)己(ji)銷(xiao)售隊(dui)(dui)伍(wu)，且(qie)分布于(yu)全國各地市場一線。同(tong)時(shi)也擁(yong)有(you)(you)(you)或掌握著一定銷(xiao)售網(wang)絡(luo)。為何公司不利用現有(you)(you)(you)銷(xiao)售隊(dui)(dui)伍(wu)和(he)銷(xiao)售網(wang)絡(luo)，推廣其他相關聯的旺(wang)銷(xiao)新品(pin)呢？有(you)(you)(you)一家飼料(liao)廠家，自(zi)(zi)從該公司推行了“飼料(liao)+獸藥+種苗”的模式后(hou)，就沒有(you)(you)(you)淡季(ji)與(yu)旺(wang)季(ji)的區

　　別了，全(quan)年的銷(xiao)售(shou)(shou)狀況基本(ben)平穩。他(ta)們(men)(men)的做法(fa)是飼(si)料(liao)需(xu)求下(xia)降(jiang)后(hou)，他(ta)們(men)(men)將主要精力投入(ru)(ru)到(dao)獸藥和種苗銷(xiao)售(shou)(shou)上，通(tong)過獸藥和種苗增長來彌補(bu)飼(si)料(liao)下(xia)降(jiang)。當飼(si)料(liao)需(xu)求進入(ru)(ru)旺(wang)季(ji)后(hou)，他(ta)們(men)(men)又將重點(dian)工作(zuo)投入(ru)(ru)到(dao)飼(si)料(liao)銷(xiao)售(shou)(shou)中(zhong)。 結論：要做到(dao)公司產(chan)品(pin)市(shi)場(chang)(chang)銷(xiao)售(shou)(shou)淡季(ji)不(bu)淡也(ye)并非不(bu)可(ke)能，淡季(ji)市(shi)場(chang)(chang)總需(xu)求量(liang)是下(xia)降(jiang)的，關(guan)鍵是廠家應該找到(dao)市(shi)場(chang)(chang)增長點(dian)，除了挖掘現有一(yi)級(ji)(ji)商、二(er)級(ji)(ji)商、終端(duan)零(ling)售(shou)(shou)點(dian)、終端(duan)用(yong)戶潛力外，還需(xu)要將注意力轉(zhuan)向(xiang)競爭對手一(yi)級(ji)(ji)商、二(er)級(ji)(ji)商、終端(duan)零(ling)售(shou)(shou)點(dian)、終端(duan)用(yong)戶，將競爭對手的客戶爭取過來，也(ye)可(ke)以利用(yong)現有銷(xiao)售(shou)(shou)隊伍(wu)和銷(xiao)售(shou)(shou)網絡推廣一(yi)些旺(wang)銷(xiao)新品(pin)。

　　為銷售(shou)旺季的到來做準備。

生產工作計劃 篇3

　　為貫徹(che)落實各級政府部門安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)要求，堅持“安全(quan)第一、預防為主(zhu)”的安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)方針，進一步做好我院安全(quan)生(sheng)產各項(xiang)工作(zuo)，現制定XX安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)計劃(hua)如下：

　　一、安全生產工作指導思想

　　認真貫(guan)徹“安(an)(an)全(quan)第一、預防為主”的安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)方針(zhen)，認真貫(guan)徹執行(xing)國家和省安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)法(fa)律、法(fa)規(gui)、政策(ce)和工作要(yao)求，切實落(luo)實各級(ji)(ji)衛生(sheng)行(xing)政部門安(an)(an)排部署(shu)的安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)相關(guan)工作，完善和落(luo)實醫院(yuan)(yuan)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任制，強化(hua)監督(du)管理(li)，開展隱患排查(cha)治理(li)工作，嚴格(ge)執行(xing)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)操作規(gui)范(fan)(fan)，加強對員工安(an)(an)全(quan)知識的培(pei)訓(xun)，全(quan)面提高(gao)全(quan)院(yuan)(yuan)職工的安(an)(an)全(quan)素(su)質，規(gui)范(fan)(fan)安(an)(an)全(quan)管理(li)，完成院(yuan)(yuan)、科兩級(ji)(ji)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作目標(biao)責(ze)任。

　　二、安全生產工作目標

　　通過落實上級各(ge)部(bu)門及本單(dan)位的各(ge)項(xiang)安(an)全生(sheng)產(chan)工作(zuo)(zuo)要求和(he)任務，進一步(bu)加強安(an)全生(sheng)產(chan)基礎工作(zuo)(zuo)，健全完善組織機構(gou)和(he)相(xiang)關制度并(bing)嚴(yan)格執行，有效(xiao)解決(jue)重點難點問題，有效(xiao)預防和(he)控制各(ge)類安(an)全事故，確保醫院患者和(he)醫務人(ren)員安(an)全。努力做到：

　　1、無火災(zai)、爆炸事(shi)故;

　　2、無(wu)環境污染事故;

　　3、無大(da)型設備運行安全(quan)事故;

　　4、無(wu)安全責任事故。

生產工作計劃 篇4

　　20xx年的(de)(de)鐘聲(sheng)即(ji)將敲響，很高興(xing)能夠成為(wei)公(gong)司的(de)(de)一(yi)(yi)員，也(ye)感謝各位同事的(de)(de)幫助(zhu)，讓我(wo)從一(yi)(yi)個新(xin)人過渡成為(wei)一(yi)(yi)個老員工(gong)。新(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)年，新(xin)的(de)(de)氣象，生(sheng)產部文員想要(yao)(yao)展(zhan)開更順利的(de)(de)工(gong)作，跟很多的(de)(de)崗位一(yi)(yi)樣，都要(yao)(yao)進行(xing)工(gong)作前(qian)的(de)(de)工(gong)作計劃。

　　(1)發揚吃(chi)(chi)苦(ku)耐勞精神。面對生產(chan)倉庫中(zhong)事務雜、任(ren)務重的(de)工作性質(zhi)，不怕(pa)吃(chi)(chi)苦(ku)，主動(dong)找事干(gan)，做到(dao)“眼勤(qin)(qin)、嘴勤(qin)(qin)、手勤(qin)(qin)、腿勤(qin)(qin)”，積極適應各種環境，在繁重的(de)工作中(zhong)磨練(lian)意(yi)志(zhi)，增(zeng)長才干(gan)。

　　(2)發揚孜(zi)孜(zi)不倦的(de)進取(qu)精神。加強學(xue)(xue)習(xi)，勇于實踐，博(bo)覽群書(shu)，在向(xiang)書(shu)本學(xue)(xue)習(xi)的(de)同(tong)(tong)時注意(yi)收集各類(lei)信息，廣泛吸取(qu)各種“營養”;同(tong)(tong)時，講究(jiu)學(xue)(xue)習(xi)方法，端正(zheng)學(xue)(xue)習(xi)態度，提高學(xue)(xue)習(xi)效率，努力培(pei)養自己具有扎實的(de)工(gong)作基(ji)礎(chu)、辯證的(de)思(si)維方法、正(zheng)確的(de)思(si)想(xiang)觀點(dian)。力求把工(gong)作做得更好，樹(shu)立本部門良好形象。

　　(3)當好(hao)助手。對主(zhu)管交(jiao)待(dai)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)努力完成并做好(hao)， 增強責(ze)任感、增強團隊意識。積極主(zhu)動地把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做到(dao)點上、落(luo)到(dao)實處。我將盡我最(zui)大的(de)(de)能力減輕領導的(de)(de)壓力。完成自已份內工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)同(tong)時能夠主(zhu)動幫(bang)主(zhu)管或同(tong)事(shi)分擔(dan)一(yi)些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。和(he)同(tong)事(shi)互幫(bang)互助，共(gong)同(tong)維持和(he)諧的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境。

　　(4)熟悉(xi)公(gong)司(si)新的(de)規章制度(du)和業務開展工作(zuo)(zuo)。公(gong)司(si)在(zai)不斷(duan)改革，新的(de)一年，肯定要訂立新的(de)規章制度(du)，作(zuo)(zuo)為公(gong)司(si)一名(ming)老員工，必須以身作(zuo)(zuo)責，在(zai)遵守公(gong)司(si)規定的(de)同(tong)時全力配(pei)合。

　　以上，是我對20xx年的(de)(de)工作計劃。展(zhan)望 20xx年，我會更(geng)加(jia)努力、認真(zhen)負責的(de)(de)去對待每一項工作。相信自(zi)己(ji)會完成(cheng)新(xin)的(de)(de)任務，能迎接(jie)新(xin)的(de)(de)挑戰(zhan)。憑借我自(zi)己(ji)的(de)(de)不斷努力，加(jia)上領導和同(tong)事(shi)的(de)(de)幫助(zhu)，我在新(xin)的(de)(de)一年工作就會更(geng)加(jia)的(de)(de)出色。

生產工作計劃 篇5

　　緊緊圍繞安全工作為中心(xin)，深入開(kai)展各項為民服務活動(dong)。第(di)二社區獲得克拉瑪依市先(xian)進基層黨支部、獨山子石化公司(si)先(xian)進基層黨支部稱號，第(di)二、三、五社區獲得“充(chong)分就業(ye)社區”。

　　一、以組織建設為基礎，增強黨組織的影響力

　　一是開展了七一活動。80多名黨員(yuan)參(can)與(yu)建(jian)黨87周年座談會暨慶祝匯演。40名黨團員(yuan)參(can)與(yu)了黨員(yuan)奉(feng)獻(xian)日活動，81人參(can)與(yu)了廉政(zheng)建(jian)設電子(zi)版報比(bi)賽，68人參(can)與(yu)了“黨在(zai)我心(xin)中”誦(song)讀比(bi)賽。

　　二是豐富團(tuan)員(yuan)青(qing)年文化(hua)活動。上報區直團(tuan)委(wei)讀一本(ben)好書體(ti)會18篇，舉辦慶中秋(qiu)迎十一保齡球(qiu)比賽，112名街道、非公有(you)制(zhi)企業會員(yuan)單(dan)位團(tuan)員(yuan)青(qing)年參(can)加了比賽。

　　三是文明(ming)創建工作。調查匯總、上(shang)報統計局264份調查問卷。上(shang)報文明(ming)委(wei)500份創建文明(ming)城區調查問卷，發(fa)放(fang)便民服務(wu)手冊17000本，創建全(quan)國(guo)文明(ming)城市知識宣傳單7000張。

　　二、延伸服務理念，增強服務水平

　　一是社(she)會保障(zhang)工作(zuo)。辦(ban)理(li)(li)(li)《求(qiu)職登(deng)記證》326個，發放廉租(zu)房租(zu)金(jin)4人(ren)2600元(yuan)。發放破(po)產企業(ye)遺孀(shuang)費(fei)9741.68元(yuan)。為(wei)(wei)143名社(she)會化管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)辦(ban)理(li)(li)(li)液(ye)化票572張21879元(yuan)。為(wei)(wei)企業(ye)移交退休(xiu)人(ren)員(yuan)舉(ju)辦(ban)了(le)“迎國慶(qing)、慶(qing)中(zhong)秋座談會”。開展20xx年(nian)(nian)(nian)城鄉居民基本醫(yi)療(liao)保險工作(zuo)，共(gong)辦(ban)理(li)(li)(li)08年(nian)(nian)(nian)城居醫(yi)保4674人(ren)，收費(fei)168515元(yuan)，辦(ban)理(li)(li)(li)09年(nian)(nian)(nian)參保226人(ren)，收費(fei)16840元(yuan)；辦(ban)理(li)(li)(li)08年(nian)(nian)(nian)住院(yuan)醫(yi)療(liao)費(fei)用報(bao)銷42人(ren)次(ci)，涉及(ji)醫(yi)療(liao)費(fei)用290098.61元(yuan)。二是慈善(shan)救助、低保及(ji)老(lao)齡工作(zuo)。報(bao)送5名高中(zhong)生(sheng)、33名大中(zhong)專貧困(kun)生(sheng)作(zuo)為(wei)(wei)慈善(shan)助學(xue)對象。新(xin)增低保、低收入家庭10戶(hu)，停止低收入家庭1戶(hu)。為(wei)(wei)PKU貧困(kun)兒童捐款3310元(yuan)。同軍供(gong)站慰問5戶(hu)老(lao)紅軍。組織老(lao)年(nian)(nian)(nian)居民參加“獨(du)山子(zi)第二屆老(lao)年(nian)(nian)(nian)書畫(hua)攝(she)影作(zuo)品比賽”活(huo)動。辦(ban)理(li)(li)(li)《新(xin)疆維吾爾自治區(qu)老(lao)年(nian)(nian)(nian)人(ren)優待證》65個。對109名有(you)體檢(jian)(jian)意愿老(lao)人(ren)進行(xing)免費(fei)體檢(jian)(jian)，截至16日已體檢(jian)(jian)完34人(ren)。組織60歲以上視力不好(hao)的(de)305位老(lao)人(ren)，進行(xing)免費(fei)視力檢(jian)(jian)查(cha)。

　　三是(shi)殘(can)疾(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)工作。給23人(ren)(ren)(ren)(ren)辦(ban)理(li)殘(can)疾(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)乘車(che)證，為58名殘(can)疾(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)辦(ban)理(li)發放無業(ye)殘(can)疾(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)生活費卡。開展低收入、低保障(zhang)(zhang)殘(can)疾(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)白內(nei)障(zhang)(zhang)青光眼摸(mo)底調(diao)查，其(qi)中低收入白內(nei)障(zhang)(zhang)96人(ren)(ren)(ren)(ren)；低收入家(jia)庭白內(nei)障(zhang)(zhang)4戶。60人(ren)(ren)(ren)(ren)參加了“我與奧運(yun)同行”殘(can)疾(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)接力賽(sai)。

　　四(si)是計生工作。開展計生創優活(huo)動(dong)，清(qing)查流動(dong)已婚育齡婦(fu)女2224人(ren)。為14名已婚流動(dong)育齡婦(fu)女辦(ban)理計劃生育技術免(mian)費服務(wu)報銷手(shou)續，共1652元(yuan)。發放宣傳冊(ce)1600份(fen)，育齡群眾(zhong)接受咨(zi)詢服務(wu)1300人(ren)。34位流動(dong)人(ren)口(kou)參加了(le)“7·11”世界(jie)人(ren)口(kou)日家庭(ting)才藝展活(huo)動(dong)。

　　五是(shi)工會、婦(fu)聯活動(dong)。征(zheng)集上報婦(fu)女(nv)手(shou)工作品12幅，婦(fu)女(nv)工作論文8篇，上報貧困單(dan)身母親慰問人員名(ming)單(dan)2人，舉辦民族職工家庭教育專場(chang)講座1場(chang)。中秋節對143名(ming)非公有制企業會員職工進行了慰問。

　　三、健全安全網絡，確保安全穩定

　　組織安(an)全檢查3次(ci)(ci)，查出(chu)安(an)全隱患(huan)31處。發放(fang)全民反恐手冊(ce)10000冊(ce)，張貼法制(zhi)宣傳掛圖48張，發放(fang)義務(wu)聯防(fang)宣傳帽150頂(ding)，袖標100個(ge)(ge)，反邪教宣傳光盤10張。組織暑期學生進行了(le)(le)抗震疏散演習(xi)，各社區開展了(le)(le)四次(ci)(ci)流動(dong)人口清查，登記(ji)出(chu)租房屋1472戶、2437人，制(zhi)定(ding)了(le)(le)社區戒(jie)毒(du)工(gong)作實(shi)施方案。嚴格(ge)落(luo)實(shi)穩定(ding)信息(xi)周報(bao)，重大信息(xi)日報(bao)，上報(bao)重大穩定(ding)信息(xi)17次(ci)(ci)，49條，嚴格(ge)落(luo)實(shi)值班制(zhi)度，七個(ge)(ge)社區分別成立11支義務(wu)聯防(fang)隊，規定(ding)了(le)(le)巡邏路線。

　　三(san)季度開展矛盾糾紛排查6次，調(diao)解(jie)各類(lei)糾紛82件，勞動爭議調(diao)解(jie)案件5起。調(diao)解(jie)率100%，調(diao)解(jie)成功率100%，受理來(lai)信來(lai)訪221件，都圓滿得到(dao)了(le)解(jie)決。

　　四、加強城市管理，增強協調力度

　　與各社(she)區簽訂了(le)食(shi)品(pin)安(an)全(quan)監管責任書，制定了(le)創建(jian)國(guo)家級“食(shi)品(pin)安(an)全(quan)示范縣”實施方案。對25家食(shi)品(pin)加工

　　點、施工單位(wei)食堂(tang)、商業網點等(deng)進行了食品安全檢查(cha)(cha)。通過了克市“天山(shan)杯”檢查(cha)(cha)團的衛生檢查(cha)(cha)。

　　認真配合做好(hao)老區改造(zao)任務。召開了居(ju)民大會(hui)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)政(zheng)策，向居(ju)民發放宣(xuan)(xuan)傳(chuan)單800份(fen)，拆遷購房(fang)協議書和老區拆遷意向表各906份(fen)，收回(hui)412份(fen)，對七(qi)區空房(fang)和三(san)區鑫(xin)昆侖后七(qi)棟平房(fang)的產權、套數進行了調查和上(shang)報。解決了位于四(si)區的駐區單位烏魯木齊市(shi)油氈(zhan)廠院內衛生(sheng)臟、亂、差(cha)問題。

　　五、積極開展各類文化活動

　　暑期(qi)彩泥培(pei)(pei)訓(xun)參加人(ren)(ren)員(yuan)65人(ren)(ren)，電(dian)腦培(pei)(pei)訓(xun)62人(ren)(ren)，科普培(pei)(pei)訓(xun)40人(ren)(ren)。組織(zhi)各類講座18場(chang)，暑期(qi)大(da)學生實踐(jian)活動，開設義教初、高中班，參加人(ren)(ren)員(yuan)50余(yu)人(ren)(ren)，各社區(qu)舉辦了(le)紅(hong)色誦(song)讀比(bi)(bi)賽、愛社區(qu)、愛家(jia)園(yuan)(yuan)講故(gu)事比(bi)(bi)賽、放飛理想詩(shi)歌朗誦(song)比(bi)(bi)賽等各項(xiang)活動。成功舉辦了(le)慶“奧(ao)運(yun)”迎“中秋”納涼晚(wan)會，觀看居民(min)達100多人(ren)(ren)，舉辦“同(tong)攜手、共筑美(mei)好(hao)家(jia)園(yuan)(yuan)”排(pai)球比(bi)(bi)賽，參加人(ren)(ren)數70余(yu)人(ren)(ren)。

　　六、第四季度工作計劃

　　（一）做好(hao)各社(she)區黨支部和(he)街(jie)道機關的自身建(jian)設工(gong)作。做好(hao)文明單位創建(jian)工(gong)作和(he)檢查工(gong)作，做好(hao)“構建(jian)和(he)諧(xie)社(she)區試點(dian)”迎檢驗收工(gong)作。

　　抓好工作人員的培訓學習

　　（二）做(zuo)好社區(qu)服務工作(zuo)(zuo)。掀起文(wen)化(hua)(hua)活(huo)動氛圍，開(kai)展(zhan)各類體育(yu)文(wen)化(hua)(hua)活(huo)動。做(zuo)好09年城(cheng)鄉居(ju)民(min)基(ji)本醫療保(bao)險工作(zuo)(zuo)；做(zuo)好20xx年參保(bao)居(ju)民(min)的報銷工作(zuo)(zuo)，組織舉辦好老年人(ren)文(wen)化(hua)(hua)活(huo)動，做(zuo)好社會化(hua)(hua)保(bao)障工作(zuo)(zuo)。加強計生宣(xuan)傳工作(zuo)(zuo)，利用“9. 25”“10.28”計生紀念日開(kai)展(zhan)宣(xuan)傳活(huo)動。加強殘疾人(ren)康復訓練(lian)。

　　（三）抓(zhua)好安全工(gong)作(zuo)。繼續加(jia)大對外來流動(dong)人口和(he)出租(zu)房屋清(qing)查登記(ji)；做好信訪接(jie)待和(he)處(chu)理工(gong)作(zuo)，加(jia)強信息保密工(gong)作(zuo)，杜絕失(shi)泄密事件的發(fa)生。

　　（四）做好(hao)“全國老(lao)齡(ling)工(gong)作先(xian)進區”創建(jian)、“計生國家(jia)優質服務區”創建(jian)和街道(dao)創建(jian)市局級文明單位創建(jian)工(gong)作。

　　（五）做好全國第(di)二(er)次經濟普查(cha)工(gong)作，完成(cheng)好普查(cha)任務

　　（六(liu)）做好年(nian)終考(kao)核總結工(gong)作及各類座(zuo)談會。

生產工作計劃 篇6

　　20xx年是(shi)我(wo)公司的(de)“跨越發展年”，我(wo)車間(jian)根(gen)據**指示精(jing)神(shen)，在****的(de)正(zheng)確(que)領導(dao)及(ji)公司各級領導(dao)的(de)支持下，車間(jian)設(she)備及(ji)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)均正(zheng)常運轉，圓滿完成(cheng)了(le)上(shang)半(ban)年生產任務(wu)，我(wo)們**車間(jian)在各方(fang)面工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)取得了(le)很大(da)的(de)進步。為(wei)了(le)更好地(di)做好今后的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，我(wo)們總結(jie)經驗、吸取教訓、克(ke)服不足(zu)，以下是(shi)下半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)

　　一.提(ti)高(gao)生產(chan)部各車間自制(zhi)品的產(chan)量，比上半年提(ti)高(gao)15%-20%。

　　①.對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程中特殊工序，影(ying)響生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效益，組織相關的(de)技術人(ren)員及班組長(chang)進行技術革新，優化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)流水線。

　　②.通過(guo)引進現進的生產(chan)機(ji)臺設(she)備(bei)來提高(gao)生產(chan)效(xiao)益。

　　二.加強(qiang)生產(chan)部(bu)各崗位人(ren)員技能的(de)培(pei)訓。

　　①.對生產部現有員工(gong)進行(xing)技術培訓，并著重(zhong)培養(yang)特(te)殊工(gong)序操作人(ren)員。

　　②.在(zai)條件允許的情況(kuang)下，對(dui)部分操作工序實行(xing)輪(lun)崗制，培訓(xun)生產(chan)技術(shu)多面手(shou)。

　　三.推(tui)行(xing)生產部計時(shi)員工(gong)(gong)的計件(jian)工(gong)(gong)作。

　　對生(sheng)產(chan)車間后整(zheng)計時(shi)員(yuan)工逐步轉成計件模(mo)式，前期對裝(zhuang)靶、綁靶作試(shi)運行，后期對沖孔、剪線(xian)等工序進行計件。 四.加(jia)強生(sheng)產(chan)部(bu)車間現場的“6S”管理(li)。

　　在(zai)20xx年(nian)(nian)的(de)(de)下半年(nian)(nian)里(li)，我們必須(xu)認(ren)真(zhen)總結(jie)過去的(de)(de)經驗，發揚優點，克服(fu)缺點，把存在(zai)的(de)(de)問(wen)題(缺點)逐(zhu)個、逐(zhu)步具體(ti)去落實和解(jie)決(jue)，生(sheng)產部在(zai)以后的(de)(de)工(gong)(gong)作過程中，加(jia)快技術改(gai)革，不斷(duan)提(ti)高產品質量，降低各種消(xiao)耗，提(ti)高員工(gong)(gong)的(de)(de)綜合素質、加(jia)強生(sheng)產綜合管理、進(jin)一步發揚員工(gong)(gong)主人翁(weng)精神以及增強員工(gong)(gong)的(de)(de)向心力(li)和歸屬感。我們相信，在(zai)公(gong)司領導的(de)(de)精心經營下，通過生(sheng)產部全體(ti)員工(gong)(gong)的(de)(de)不斷(duan)努力(li)工(gong)(gong)作和創新(xin)突破，

　　各方面將邁(mai)向(xiang)一個新的`臺階。

生產工作計劃 篇7

　　我(wo)是(shi)20xx年2月(yue)27日到(dao)******擔任生(sheng)(sheng)產經(jing)理(li)工作(zuo)的(de)(de)，這近一年來(lai)主要負責項目(mu)部的(de)(de)生(sheng)(sheng)產組織、施工協調、材(cai)料設備管(guan)理(li)及現場(chang)安全文(wen)明管(guan)理(li)工作(zuo)。眾所周知，生(sheng)(sheng)產經(jing)理(li)在整個項目(mu)管(guan)理(li)工作(zuo)中起到(dao)上傳下達、承上啟下的(de)(de)作(zuo)用，是(shi)項目(mu)經(jing)理(li)在施工現場(chang)管(guan)理(li)中的(de)(de)具體實施者，一年來(lai)，我(wo)本人(ren)認真(zhen)地(di)履(lv)行自(zi)已的(de)(de)各項職(zhi)責，下面，我(wo)現在將一年來(lai)的(de)(de)工作(zuo)情況做以(yi)總結，請各位領導和同志給以(yi)指正。

　　一、20xx年(nian)全年(nian)工作情(qing)況

　　（一）明(ming)確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓(zhua)好施工生產

　　20xx年對我來說是(shi)極不平凡的一年，也是(shi)我歷年來在生產組(zu)

　　織上最(zui)為困(kun)難的(de)一(yi)年。由于(yu)施(shi)工作業(ye)面(mian)大、工期要求緊、場地小、地方(fang)關系協(xie)調困(kun)難等諸多不利因素的(de)影響，****同時開(kai)始土方(fang)開(kai)挖，甲(jia)方(fang)圖紙遲遲無法到位，始終(zhong)制約生產(chan)的(de)全面(mian)開(kai)展(zhan)。面(mian)對(dui)困(kun)難，一(yi)方(fang)面(mian)分析生產(chan)形勢，積極采(cai)取措施(shi)，協(xie)調各(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)關系，千(qian)方(fang)百(bai)計挖掘和調動各(ge)(ge)方(fang)面(mian)力量，才保證(zheng)了施(shi)工生產(chan)的(de)順利進行，圓滿地完成了各(ge)(ge)項施(shi)工生產(chan)任務。

　　1、強化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)準(zhun)備的(de)充分性。針對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目點(dian)(dian)(dian)(dian)多面廣、戰(zhan)線較(jiao)長、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)難度(du)大的(de)實(shi)際情況，重(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)抓施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)前的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)準(zhun)備、材料準(zhun)備以及(ji)設(she)備、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)機具準(zhun)備，體現(xian)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)準(zhun)備的(de)充分性，爭取了主(zhu)動。及(ji)時的(de)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)技術、材料、預算等部門對施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方案(an)(an)進行敲定(ding)(ding)，明確(que)了工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期、質量、安(an)全(quan)目標(biao)，為完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務奠定(ding)(ding)了基(ji)礎。2、強化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)嚴密(mi)性。針對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)任(ren)務量較(jiao)大，始(shi)終堅(jian)持生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)例(li)(li)會(hui)(hui)制度(du)，每周(zhou)五下午17：00點(dian)(dian)(dian)(dian)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)各(ge)班(ban)組(zu)(zu)召開項目例(li)(li)會(hui)(hui)，制定(ding)(ding)獎罰措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，下達(da)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)計(ji)劃任(ren)務書(shu)，抓落實(shi)，提要(yao)(yao)求，解(jie)決實(shi)際問題，及(ji)時確(que)定(ding)(ding)各(ge)班(ban)組(zu)(zu)每個階段的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)重(zhong)點(dian)(dian)(dian)(dian)環節。多次組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)召開現(xian)場協(xie)調會(hui)(hui)，幫(bang)助(zhu)班(ban)組(zu)(zu)科(ke)學合(he)理(li)地(di)安(an)排(pai)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)順序，研究和(he)確(que)定(ding)(ding)了施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方案(an)(an)和(he)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)計(ji)劃，確(que)保了各(ge)班(ban)組(zu)(zu)今年(nian)主(zhu)要(yao)(yao)節點(dian)(dian)(dian)(dian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務的(de)完成。

　　3、強(qiang)化生產計劃的(de)嚴肅(su)性。主要抓(zhua)生產計劃的(de)執行和考核，對生產會議確(que)(que)定的(de)各(ge)(ge)項(xiang)目階段性工期，加(jia)大(da)了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確(que)(que)定整體目標(biao)和階段目標(biao)，明(ming)確(que)(que)主攻方向，突出重點，各(ge)(ge)個(ge)擊破，以(yi)*號(hao)樣板樓為契機，帶動整個(ge)項(xiang)目有序協調(diao)的(de)進展。

　　4、強化施工(gong)(gong)管理(li)文(wen)(wen)明(ming)的(de)(de)(de)有序性。施工(gong)(gong)現(xian)場(chang)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)明(ming)管理(li)成為今年(nian)我職業(ye)生涯中的(de)(de)(de)一個(ge)噩夢，因為前期(qi)(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)期(qi)(qi)(qi)(qi)要求緊(jin)(jin)，二月(yue)底(di)項(xiang)目(mu)部組建，三月(yue)三號(hao)*號(hao)樓(lou)開始(shi)挖土，項(xiang)目(mu)部沒(mei)有自已的(de)(de)(de)辦公室，借住(zhu)二期(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)辦公室，項(xiang)目(mu)前期(qi)(qi)(qi)(qi)文(wen)(wen)明(ming)工(gong)(gong)地標(biao)化管理(li)做(zuo)的(de)(de)(de)一塌糊涂(tu)，挖土開始(shi)后，主(zhu)樓(lou)車(che)庫*棟樓(lou)同時施工(gong)(gong)，現(xian)場(chang)無施工(gong)(gong)場(chang)地，材料(liao)見縫(feng)插針的(de)(de)(de)堆放，加(jia)上現(xian)場(chang)水(shui)化生石灰，整(zheng)天現(xian)場(chang)都(dou)是(shi)塵土飛(fei)揚，能見度(du)極低(di)，常(chang)言道：一步(bu)慢，步(bu)步(bu)慢，后期(qi)(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)期(qi)(qi)(qi)(qi)越(yue)來越(yue)緊(jin)(jin)，材料(liao)越(yue)來越(yue)多，場(chang)地越(yue)來越(yue)混(hun)亂(luan)，直接導致個(ge)人績效在整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)巡檢中連續八個(ge)月(yue)排(pai)名倒數第一，個(ge)人感覺(jue)非常(chang)慚(can)愧，實踐證明(ming)：抓而不緊(jin)(jin)等于沒(mei)抓，抓而不實等于白(bai)抓。通過對現(xian)場(chang)管理(li)的(de)(de)(de)常(chang)抓不懈(xie)，后期(qi)(qi)(qi)(qi)主(zhu)體(ti)封頂，材料(liao)外運(yun)，加(jia)大(da)力度(du)對現(xian)場(chang)進行整(zheng)理(li)，使(shi)現(xian)場(chang)有了(le)較(jiao)大(da)改(gai)觀。

　　5、靠(kao)(kao)(kao)前(qian)指(zhi)(zhi)揮(hui)，及時(shi)解決(jue)問(wen)題。在施工季(ji)節，為了(le)(le)及時(shi)掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深(shen)入工地，靠(kao)(kao)(kao)前(qian)指(zhi)(zhi)揮(hui)、靠(kao)(kao)(kao)前(qian)指(zhi)(zhi)導、靠(kao)(kao)(kao)前(qian)協調(diao)、靠(kao)(kao)(kao)前(qian)服務，進(jin)一步(bu)加強監督(du)和檢查的力(li)度。提高(gao)了(le)(le)工作(zuo)效率，有效地促(cu)進(jin)了(le)(le)各班組的施工進(jin)度。

　　（二）加強安(an)全管(guan)理工作(zuo)，做到生產(chan)無(wu)事故。

　　堅(jian)持(chi)“以人為(wei)本”的(de)理(li)念和“安(an)(an)(an)全生產，預(yu)防(fang)為(wei)主”的(de)基(ji)本方針，加強對施(shi)工現場的(de)監督檢查(cha)力度，做到常抓(zhua)不懈，警鐘(zhong)常鳴；對施(shi)工人員、操(cao)作手、駕駛員加強了安(an)(an)(an)全教育，強化了全員的(de)安(an)(an)(an)全意(yi)識；切實落實安(an)(an)(an)全生產責(ze)任制(zhi)，保證(zheng)了清華憶(yi)江南五期(qi)項目部安(an)(an)(an)全管理(li)工作的(de)平穩運行(xing)。

　　二(er)、加強自身(shen)廉政建設，牢固樹立服務(wu)意識。

　　做為一名項目生產中(zhong)的負責人，我深刻認識到(dao)廉潔奉公的重要性，常懷律己之(zhi)心，增強自(zi)(zi)律意識，做到(dao)自(zi)(zi)重、自(zi)(zi)警、自(zi)(zi)勵(li)，清正(zheng)自(zi)(zi)守，不(bu)(bu)(bu)該拿(na)的東(dong)西不(bu)(bu)(bu)拿(na)，不(bu)(bu)(bu)該去的地方不(bu)(bu)(bu)去，不(bu)(bu)(bu)該做的事情(qing)不(bu)(bu)(bu)做，保持自(zi)(zi)已一塵不(bu)(bu)(bu)染的本色。

　　三、確定20xx生(sheng)產目標，與時俱進(jin)，創建(jian)合(he)格工(gong)程(cheng)。

　　回(hui)顧20xx，有收獲，有辛酸，有成功(gong)，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將

　　到(dao)來的(de)20xx才需(xu)要更好的(de)把握，20xx年將(jiang)加大(da)管(guan)理力度(du)，在(zai)現場安(an)全文明管(guan)理上下大(da)功(gong)夫，在(zai)哪(na)里跌倒還在(zai)哪(na)里爬(pa)地來，力保清華憶(yi)江南五(wu)期項目全面竣工并交付業主。

　　四、總結經驗(yan)，加(jia)強(qiang)學習，努力做合(he)格的生(sheng)產管理者

　　為了適應新(xin)(xin)(xin)形勢、新(xin)(xin)(xin)任務(wu)、新(xin)(xin)(xin)工(gong)作(zuo)的要求(qiu)，主(zhu)動加強業務(wu)知(zhi)識(shi)和理論(lun)的學(xue)習，不斷豐富(fu)提高(gao)自身的知(zhi)識(shi)儲備和層次。同(tong)時(shi)，從(cong)其他(ta)同(tong)志身長汲取優點和長處，彌(mi)補自身不足(zu)，努(nu)力做(zuo)企業合格的管理者。

　　以上是我在20xx年的(de)主要工(gong)作(zuo)。由于水平(ping)有(you)限，在工(gong)作(zuo)中(zhong)難免會(hui)存在不足(zu)之(zhi)處，懇(ken)請領導、同志們給予批(pi)評指正(zheng)。在新的(de)一(yi)年里，我將(jiang)正(zheng)視困(kun)難，團(tuan)結同志，改進(jin)不足(zu)，使清華憶江南五(wu)期項(xiang)目部(bu)的(de)生產管(guan)理工(gong)作(zuo)再上一(yi)個新的(de)臺階。

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