半年工作計劃

　　光陰迅速，一(yi)眨眼就過(guo)去了，迎(ying)接我(wo)們的將是(shi)新的生活，新的挑戰，該為接下來的學習制定一(yi)個計(ji)(ji)劃(hua)了。擬起計(ji)(ji)劃(hua)來就毫無(wu)頭緒(xu)？下面是(shi)小編(bian)幫大家整(zheng)理(li)的半年(nian)工作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)，歡迎(ying)閱讀與收藏。

半年工作計劃1

　　回顧20xx年上半年，我院打破(po)以往的護理模式，處處體(ti)現人性(xing)化(hua)服(fu)務理念，以病(bing)人為中心(xin)，滿足病(bing)人的生理、心(xin)理及社會需要。我們做了(le)很多工作(zuo)。

　　一、創造溫馨舒適的就診環境，體現人性化服務

　　1、導診(zhen)人(ren)員(yuan)儀表(biao)端正(zheng)，舉止文明，對(dui)(dui)待病人(ren)熱情周到(dao)，對(dui)(dui)危重(zhong)病人(ren)，及(ji)時送到(dao)相(xiang)應診(zhen)室診(zhen)治，達到(dao)病人(ren)從入院—檢查—住院的全程陪護。

　　2、實(shi)行(xing)便(bian)民服務制度，門診(zhen)免費為(wei)病(bing)人提供平車(che)、輪椅等行(xing)動(dong)工(gong)具，門診(zhen)導診(zhen)服務站，免費提供針(zhen)錢、膠(jiao)水、紙筆、老花鏡(jing)、一次(ci)性(xing)水杯(bei)、純凈(jing)水等便(bian)民措(cuo)施，對外省市(shi)患者，免費幫(bang)其郵寄檢查單、報告單。

　　3、注重患者及家屬意(yi)(yi)見，每月召開(kai)一次座(zuo)談會，吸取意(yi)(yi)見，不斷提高服務質(zhi)量。

　　4、導診醫護向病人(ren)宣傳科普知(zhi)識(shi)，提高病人(ren)對疾病的(de)認(ren)識(shi)。

　　二、抓護理管理，確保護理安全

　　1、提高護士法律意識，做到知(zhi)法、懂法、守法，及時查找護理工作(zuo)中的隱患，大家(jia)討(tao)論制(zhi)定(ding)防范(fan)措施(shi)。

　　2、護理記錄準確及時(shi)，字(zi)跡工(gong)整，無(wu)涂改，觀察病情及時(shi)，報告及時(shi)，護士(shi)長每天檢查督(du)促。

　　3、按規(gui)章制度和護(hu)理操作規(gui)程工作，各班及時完成周日程，保證搶救室內物品五定(ding)，確(que)保搶救的及時無(wu)誤。

　　4、嚴格執行(xing)消毒隔離制度，防止(zhi)醫(yi)院內感(gan)染。

　　三、加強業務學習，提高護士業務素質

　　1、每周一(yi)次小講課，學習(xi)門診常(chang)見病、多發病的(de)誘因、表現及治療方(fang)法、護理要(yao)點。

　　2、每月練習一項操(cao)作并考核，使(shi)護士真(zhen)正按無菌操(cao)作和操(cao)作規程工作，提(ti)高業(ye)務水平。

　　3、學習搶救(jiu)儀(yi)器的使(shi)用，熟練掌握操作(zuo)方法，及搶救(jiu)藥(yao)品的藥(yao)理(li)、作(zuo)用、使(shi)用方法。

　　4、鼓勵護士發明創作(zuo)，使護理工作(zuo)更(geng)上一個(ge)臺階。

　　為了(le)使(shi)下半(ban)年的(de)工作順(shun)利完(wan)成，我(wo)們會更加努(nu)力，發揚優點，改正以前的(de)不足，為患者提供溫馨、舒適(shi)、如家的(de)就(jiu)醫環境。

半年工作計劃2

　　一、總體工作思路和指導方針

　　在(zai)日常工作(zuo)已經(jing)熟練的前提(ti)下(xia)，加快學習的進度(du)，掌握成本會計核算、相關報告的編制工作(zuo)，財務檢(jian)查工作(zuo)的提(ti)升(sheng)，讓自己更(geng)全面(mian)發(fa)展。在(zai)今后的工作(zuo)中，加強執(zhi)行力度(du)，勇于面(mian)對挑戰(zhan)，不找任何(he)借口，確保工作(zuo)目標(biao)的實現。

　　二、下半年主要工作目標

　　對(dui)我來說20xx年是(shi)個(ge)(ge)鍛煉自己提高(gao)自己的(de)(de)(de)好(hao)機會，我會主(zhu)(zhu)動地(di)適(shi)應工(gong)作變(bian)化并(bing)按領導要求去開展(zhan)工(gong)作。主(zhu)(zhu)要做好(hao)以下(xia)工(gong)作：費用報(bao)銷、報(bao)告編制(zhi)和檔(dang)案管理等(deng)財務基(ji)礎工(gong)作的(de)(de)(de)完善，成本崗(gang)位的(de)(de)(de)學習(xi)與實(shi)踐，財務檢查工(gong)作的(de)(de)(de)全面提升(sheng)，隨(sui)著公司(si)財務系統發展(zhan)趨勢，盡快(kuai)實(shi)現由(you)會計核算向財務管理型轉變(bian)，繼而實(shi)現財務的(de)(de)(de)價值創造能(neng)力(li)，個(ge)(ge)人能(neng)力(li)也(ye)實(shi)現質的(de)(de)(de)突破。

　　三、下半年主要工作任務及保障措施

　　1、費用報銷、報告編(bian)制和檔案(an)管理等(deng)財務基(ji)礎(chu)(chu)工(gong)作(zuo)的完善。這(zhe)方面的工(gong)作(zuo)已經做(zuo)了很(hen)長一(yi)段時間，對日(ri)常財務基(ji)礎(chu)(chu)工(gong)作(zuo)已經熟練掌(zhang)握，20xx年該部分工(gong)作(zuo)主(zhu)要是提(ti)(ti)高工(gong)作(zuo)效率，提(ti)(ti)高完成的質量。

　　2、在主管會計的(de)引導下，加強對財務制度的(de)深入(ru)學習，成本會計核算的(de)學習，在月度財務檢查中不斷學習，不斷進(jin)步。

　　3、財(cai)務(wu)檢查工作(zuo)要(yao)不斷的(de)(de)提高檢查水平，提高自我專業知(zhi)識(shi)水平，不僅(jin)僅(jin)是檢查財(cai)務(wu)工作(zuo)中(zhong)出(chu)現的(de)(de)問(wen)(wen)題，更重要(yao)的(de)(de)是如何解決檢查中(zhong)發現的(de)(de)問(wen)(wen)題，完善(shan)規(gui)章制度，為工作(zuo)提供更好的(de)(de)指導(dao)作(zuo)用(yong)。

　　4、加(jia)強(qiang)自(zi)我管理(li)(li)，拓(tuo)展視(shi)野，提(ti)高自(zi)身(shen)素質，只有自(zi)身(shen)素質的提(ti)高，才能全面提(ti)升財(cai)務管理(li)(li)水(shui)平。

　　5、自(zi)我解壓，調整(zheng)心態(tai)，創新求變。心態(tai)決定工(gong)作(zuo)的好壞，所以在工(gong)作(zuo)中要不斷(duan)自(zi)我調適，把控(kong)積極樂觀(guan)情緒(xu)的方向，時刻(ke)以飽滿的'熱情迎接每天的工(gong)作(zuo)和挑戰(zhan)。

　　歲月無(wu)聲，步(bu)履永恒。工(gong)作目標(biao)已(yi)經(jing)制定，我將(jiang)堅定不移的以工(gong)作目標(biao)為(wei)導(dao)向，踏(ta)實的將(jiang)各項工(gong)作計劃(hua)落到實處(chu)，我將(jiang)以飽(bao)滿的工(gong)作熱(re)情(qing)、勤懇(ken)踏(ta)實的工(gong)作作風(feng)投入到緊張的工(gong)作中(zhong)，繼續團結(jie)協作，總結(jie)經(jing)驗(yan)和不足(zu)，在工(gong)作崗(gang)位上，做好(hao)本職工(gong)作，為(wei)公司更加美好(hao)的明天做出自己應有(you)的貢獻。

半年工作計劃3

　　按總公(gong)司的半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)總結與(yu)(yu)下半(ban)年形勢(shi)分析(xi)會議精(jing)神，結合xx公(gong)司的實際(ji)情況，下半(ban)年的工(gong)(gong)作(zuo)主要圍繞： 一(yi)是以xxxx 萬的銷(xiao)售與(yu)(yu)資金(jin)回籠為主導；二(er)是確保(bao)三期工(gong)(gong)程全(quan)面(mian)竣工(gong)(gong)，三是做好項目(mu)的審計與(yu)(yu)成本(ben)核算；四是加大物業管理與(yu)(yu)投資公(gong)共設施的管理；五是做好剩余資產(chan)盤點(dian)與(yu)(yu)銷(xiao)售監管。為了能更(geng)好地(di)完(wan)成以上工(gong)(gong)作(zuo)，公(gong)司將(jiang)(jiang)進行(xing)人員的充實與(yu)(yu)調整(zheng)及制度的完(wan)善。具體將(jiang)(jiang)作(zuo)如下安(an)排：

　　一、 工程部工作：

　　1. 加(jia)強在建(jian)工程(cheng)的質(zhi)量(liang)、進度、安全的管(guan)理力度，確保春節前完成竣(jun)工驗收(shou)與(yu)清場工作。

　　2. 做好(hao)二期(qi)多(duo)層及人防地下(xia)室(shi)竣工(gong)綜(zong)合(he)驗收工(gong)作(zuo)，保證(zheng)八(ba)月底辦理產權(quan)證(zheng)。

　　3. 配合(he)物業做(zuo)好地下(xia)室設(she)備維護與修(xiu)理工作，確保地下(xia)室車(che)庫(ku)、車(che)位的正常使(shi)用。

　　4. 做(zuo)好一期項目(mu)的(de)竣工審計(ji)核對工作，提前做(zuo)好配套(tao)工程(cheng)結算資料的(de)收集匯總與審計(ji)單位(wei)進(jin)(jin)行送審，確保年(nian)終分配的(de)順(shun)利(li)進(jin)(jin)行。

　　5. 對零星(xing)工(gong)程內部(bu)已進行結算的(de)項(xiang)目，必須(xu)報審計部(bu)門進行審核確認(ren)。

　　6. 加強售后(hou)服務(wu)的(de)管(guan)理工(gong)作，確保售后(hou)服務(wu)的(de)正常化，減少(shao)客(ke)戶(hu)的(de)投訴量。

　　7. 加強檔案資料的收集與(yu)管(guan)理，配合銷售與(yu)財(cai)務做(zuo)好成(cheng)本核算(suan)工(gong)作。

　　8. 加強辦公室制度的建立與管理，保證辦公室正常(chang)工作。

　　9. 與財務配合，做(zuo)好房(fang)地產開發(fa)過程(cheng)中的優惠政策的稅(shui)費(fei)減(jian)免(mian)的退還資料收集工(gong)作與準(zhun)備工(gong)作。

　　二、 銷售部工作：

　　1. 做好下半(ban)年的銷售(shou)運營(ying)計劃(hua)，確保xxxx 萬元銷售(shou)額的完成，做好每(mei)月分解計劃(hua)。

　　2. 加(jia)強銷(xiao)售人(ren)員的(de)培(pei)訓(xun)與管理，建立大廳(ting)的(de)管理與考核(he)體系及大廳(ting)值班經(jing)理制(zhi)度(du)，包括形(xing)象(xiang)、服裝、禮(li)儀等建設。

　　3. 與財務做好(hao)資(zi)產(chan)盤點（ 已售(shou)資(zi)產(chan)盤點與未售(shou)資(zi)產(chan)盤點） ,對原(yuan)始客戶建立管理臺帳，確保帳物相符。

　　4. 加強與銀行、房(fang)管處的聯系，確(que)保銷售工作的正常開展。

　　5. 對銷(xiao)售工作建立的(de)資料要進行歸檔裝訂(ding)存檔。

　　6. 制(zhi)定未售房源價格(ge)規劃，做(zuo)好每月暗漲xx 元(yuan) ∕㎡ ,同時出臺(tai)地下車(che)位的銷(xiao)售方(fang)案(an)，由物業(ye)管理(li)公司配合(he)做(zuo)好車(che)輛管理(li)工作。

　　7. 做好店(dian)面房的銷(xiao)售攻克計(ji)劃，在下半年內店(dian)面房的銷(xiao)售為(wei)重(zhong)點工作。

　　8. 建立店面房的銷售點與樣板房的裝修落實工作，確(que)保(bao)銷售工作的正常進(jin)行。

　　9. 做好(hao)施(shi)工單位借用房源抵押(ya)貸款的(de)清(qing)理工作，保(bao)證企業信譽不受影響與(yu)正常的(de)房源銷售。

　　三、 財務部工作：

　　1. 按總公司的(de)財(cai)務規定，建立健全財(cai)務管理體系，杜絕出現違(wei)規財(cai)務制度的(de)現象。

　　2. 與銷售、工程配合建立產(chan)(chan)品庫存產(chan)(chan)值及剩余資產(chan)(chan)的清算工作。

　　3. 對所有(you)有(you)付(fu)(fu)款沒(mei)有(you)發票的或沒(mei)有(you)合(he)同(tong)的，都要不(bu)齊否則不(bu)予付(fu)(fu)款。

　　4. 對有(you)合同(tong)，合同(tong)中沒有(you)明確合同(tong)價款的(de)，必須不齊預(yu)算價格，否(fou)則不予付款。

　　5. 做好成(cheng)本(ben)的入(ru)賬工作(zuo)(zuo)，做好施工單位開(kai)票(piao)與結算的把(ba)關(guan)審核工作(zuo)(zuo)，規(gui)劃(hua)好成(cheng)本(ben)票(piao)據開(kai)票(piao)計劃(hua)。

　　6. 做好財務前期(qi)工作中(zhong)存在(zai)一(yi)些弊端的(de)整(zheng)改工作，確保賬(zhang)務合(he)理、合(he)法性(xing)。

　　7. 及(ji)時做好稅務申報工作。

　　8. 做好向總公司月報(bao)、季(ji)報(bao)工(gong)作(zuo)及銀行(xing)、業務單位往(wang)來賬目的(de)核對工(gong)作(zuo)。

　　9. 配合(he)銷售做好收款、開票及每(mei)月(yue)資金用(yong)量(liang)的(de)申報等正常的(de)辦公室工(gong)作。

　　四、 物業管理工作：

　　1. 加強物業管理的人(ren)員培訓與管理，在服務上規范言語(yu)，樹立(li)形(xing)象、穿(chuan)戴統一(yi)；確保物業管理工作全面(mian)到位，做到以公司為(wei)的主人(ren)翁思想。

　　2. 加大對(dui)(dui)小區(qu)的設(she)(she)施(shi)管理力(li)度，確保設(she)(she)備(bei)能(neng)正常(chang)使用，同時對(dui)(dui)設(she)(she)備(bei)的使用要(yao)加強培訓，懂得設(she)(she)備(bei)的性能(neng)與作用。

　　3. 加(jia)強小區內車(che)(che)位(wei)與進出(chu)(chu)車(che)(che)輛(liang)(liang)的(de)(de)管(guan)(guan)理，所(suo)有的(de)(de)車(che)(che)輛(liang)(liang)都必須辦理通行(xing)證，臨時(shi)車(che)(che)輛(liang)(liang)進出(chu)(chu)要申(shen)領(ling)臨時(shi)通行(xing)證，同時(shi)車(che)(che)輛(liang)(liang)的(de)(de)停放要加(jia)強管(guan)(guan)理，配合地(di)下車(che)(che)位(wei)的(de)(de)銷售(shou)，拿出(chu)(chu)可(ke)行(xing)性(xing)管(guan)(guan)理方案（貨車(che)(che)不(bu)得入內）。

　　4. 對(dui)地下、道路照明系統(tong)(tong)、下水(shui)道系統(tong)(tong)進行普(pu)查與疏通，確保照明、下水(shui)系統(tong)(tong)的正常。

　　5. 對夏天突(tu)發暴雨事件要有應(ying)急預(yu)案，確保(bao)業主財產(chan)的(de)安全。

　　6. 加強安保系(xi)統的到(dao)位(wei)，做好夜巡查工作，保潔保綠到(dao)位(wei)，劃分區間管理負(fu)責人，對(dui)安保、保潔等人員要(yao)每月考核績效，才(cai)能(neng)確定工資。

　　7. 前臺售(shou)后(hou)服務人員，在(zai)(zai)發(fa)鑰匙是要做好交房登記(ji)，注明(ming)房屋內存在(zai)(zai)的(de)問題，及時以書(shu)面(mian)形式與(yu)工程部聯系(xi)；在(zai)(zai)做售(shou)后(hou)服務接(jie)(jie)待(dai)登記(ji)時，前臺接(jie)(jie)到(dao)報修(xiu)必須到(dao)戶家中進行(xing)核實報修(xiu)內容，然后(hou)拿出切實可行(xing)的(de)處(chu)理方(fang)案與(yu)住(zhu)戶見面(mian)，特別在(zai)(zai)時間上要充分考慮(lv)業主實際利益。

　　8. 建(jian)立健(jian)全小區業主(zhu)的檔案，做(zuo)到每棟(dong)一卷裝(zhuang)訂成冊，為能更好地服務業主(zhu)提供方便(bian)。

　　五、 為了能更好地完成下半年的工作計劃，在管理上作如下規定：

　　1. 部(bu)門負責(ze)人在下(xia)半年工(gong)作中，取消法定(ding)休息(xi)改(gai)成目標考核休息(xi)，每月(yue)按計劃(hua)完成任(ren)務可以申(shen)請本月(yue)的(de)四(si)天休息(xi)，否則不予休息(xi)，如任(ren)務未完成出現(xian)的(de)休息(xi)按礦工(gong)計算（總公司(si)的(de)內部(bu)管理制度），同(tong)時部(bu)門負責(ze)人休息(xi)必須提前書面申(shen)請。

　　2. 所有員工必須(xu)考(kao)勤(qin)上班，財務部必須(xu)按考(kao)勤(qin)機打出(chu)數據(ju)造表發工資，沒(mei)有書(shu)面(mian)考(kao)勤(qin)記錄不(bu)予發放(fang)。

　　3. 對辦(ban)(ban)公(gong)用品及(ji)相關費用，必(bi)須申請添(tian)(tian)置與辦(ban)(ban)理，沒(mei)有(you)申請添(tian)(tian)置的辦(ban)(ban)公(gong)用品及(ji)設施不予報支。

　　4. 物業管理公司(si)必須利(li)用一個(ge)月的(de)時間，對公司(si)的(de)資(zi)產(chan)進行盤點與造(zao)冊(ce)，形成(cheng)一種資(zi)產(chan)管理體系，與資(zi)產(chan)使(shi)用人(ren)簽訂維(wei)護協議（包括地(di)下室(shi)的(de)設備、監控室(shi)的(de)設備）。

　　5. 所有(you)費(fei)用(yong)支(zhi)出(chu)(chu)按總公(gong)司要求(qiu)每月支(zhi)出(chu)(chu)一次，每月10 號前各部門需要支(zhi)出(chu)(chu)的費(fei)用(yong)報(bao)財(cai)務審(shen)查，審(shen)查后由財(cai)務造表申報(bao)總經(jing)理與(yu)總公(gong)司批(pi)準。

　　6. 各(ge)部(bu)門(men)負責人要(yao)嚴格遵循公司的(de)規章制度，在(zai)各(ge)自的(de)崗位上嚴格把關，如(ru)因自己或部(bu)門(men)人員的(de)工作失(shi)誤造(zao)成的(de)經濟損(sun)失(shi)與法(fa)律責任，公司將依(yi)法(fa)追究其責任。

　　7. 中(zhong)層以上領導要恪盡職責，在自(zi)己的崗位(wei)上要履行職責與義務，確保下半年(nian)的工作全(quan)面到(dao)位(wei)。

　　在下(xia)半年的(de)工作(zuo)(zuo)規劃中下(xia)面的(de)幾項(xiang)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為主要的(de)工作(zuo)(zuo)來(lai)做：

　　1） 建(jian)立(li)一支熟悉(xi)業務，而相對(dui)穩定的銷售(shou)團隊。

　　人(ren)才是企業(ye)(ye)(ye)最寶貴的資源，一(yi)(yi)(yi)切(qie)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)業(ye)(ye)(ye)績都起(qi)源于有一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)人(ren)員，建(jian)立一(yi)(yi)(yi)支具(ju)有凝聚力，合作(zuo)精(jing)神的銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)團(tuan)隊是企業(ye)(ye)(ye)的根本。在下(xia)半年的工作(zuo)中(zhong)建(jian)立一(yi)(yi)(yi)個(ge)和諧，()具(ju)有殺傷(shang)力的團(tuan)隊作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)項(xiang)主要的工作(zuo)來抓(zhua)。

　　2） 完善銷售制度(du)，建(jian)立一套明(ming)確系(xi)統(tong)的業務管理辦法。

　　銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)是(shi)企業(ye)的(de)(de)老大難問題，銷(xiao)售(shou)人員出(chu)去(qu)拜訪(fang)，見客戶處于放任自流的(de)(de)狀態。完善銷(xiao)售(shou)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)讓銷(xiao)售(shou)人員在工(gong)作中(zhong)發揮主觀能動性，對工(gong)作有(you)高度(du)(du)的(de)(de)責任心，提高銷(xiao)售(shou)人員的(de)(de)主人翁意識(shi)。

　　3） 培養(yang)銷售人員發現問(wen)題(ti)，總結(jie)問(wen)題(ti)，不斷自我提高的習慣。

　　培養銷(xiao)(xiao)售(shou)人員發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，總結問(wen)(wen)題(ti)(ti)目的在(zai)于提(ti)(ti)高銷(xiao)(xiao)售(shou)人員綜合素質(zhi)，在(zai)工作中能(neng)發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)總結問(wen)(wen)題(ti)(ti)并能(neng)提(ti)(ti)出(chu)自己的看法和(he)建議(yi)，業務(wu)能(neng)力(li)提(ti)(ti)高到(dao)一個(ge)新的檔次(ci)。

　　4）銷售目標

　　下半(ban)年(nian)的(de)銷售(shou)目標最基本的(de)是做到(dao)月(yue)月(yue)有保單進帳。根據公司下達的(de)銷售(shou)任(ren)務，把任(ren)務根據具體(ti)情況分解到(dao)每月(yue)，每周(zhou) ,每日；以每月(yue)，每周(zhou) ,每日的(de)銷售(shou)目標分解到(dao)各(ge)個(ge)銷售(shou)人員身上，完成各(ge)個(ge)時(shi)間(jian)段的(de)銷售(shou)任(ren)務。并在完成銷售(shou)任(ren)務的(de)基礎上提高銷售(shou)業績。在下半(ban)年(nian)我(wo)向(xiang)公司領導呈落(luo)一(yi)定能夠在九華完善的(de)搭建一(yi)個(ge)50人的(de)團(tuan)隊

　　我(wo)認為公司下半年的(de)發展是(shi)(shi)與整個(ge)(ge)公司的(de)員工(gong)綜合素質，公司的(de)指導方針(zhen)，團隊(dui)的(de)建設是(shi)(shi)分不(bu)開的(de)。提高執行力的(de)標準，建立一個(ge)(ge)良(liang)好的(de)銷(xiao)售團隊(dui)和(he)有一個(ge)(ge)好的(de)工(gong)作模式與工(gong)作環境是(shi)(shi)工(gong)作的(de)關鍵(jian)。

　　以上是我對XX年下半年銷售工(gong)作計劃(hua)的一些不成(cheng)熟的建(jian)議和看法，如有不妥之(zhi)處敬(jing)請(qing)諒解。

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