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公司管理工作計劃

時間：2022-10-29 20:53:03 工作計劃我要投稿

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公司管理(li)工(gong)作計(ji)劃(hua)集錦(jin)10篇

　　時間(jian)過得真快，總在(zai)(zai)不(bu)經意間(jian)流逝，我們的工作又(you)進入新的階段，為了在(zai)(zai)工作中(zhong)有更好的成長，請一起努力，寫一份(fen)計劃(hua)吧。什(shen)么樣的計劃(hua)才(cai)是有效(xiao)的呢？以下是小編(bian)幫大(da)家整理(li)的公司管(guan)理(li)工作計劃(hua)10篇，歡迎(ying)閱讀與收藏。

公司管理工作計劃集錦10篇

公司管理工作計劃篇1

　　20xx年xx物業將(jiang)進一步在求創新(xin)、求特色、求實效上下(xia)功夫，全面提升(sheng)xx物業管(guan)理有限公司服務(wu)水(shui)準(zhun)。把精細化(hua)管(guan)理，貼心式服務(wu)，高水(shui)平后(hou)勤落實到實處。

　　一、創新工作目標

　　xx物(wu)業在繼續做(zuo)好20xx年初既定的工作計劃的同時，創新性地逐步(bu)實現智能化(hua)管理服務(wu)模式，利(li)用物(wu)聯(lian)網(wang)、云(yun)計算(suan)、移動互(hu)聯(lian)網(wang)等信息技術(shu)，由(you)社區(qu)運營管理系(xi)統(tong)(tong)、智慧養老(lao)服務(wu)、社區(qu)安防系(xi)統(tong)(tong)、社區(qu)物(wu)業服務(wu)系(xi)統(tong)(tong)為每一位業主提供優質的居(ju)住體驗(yan)。

　　按xx縣五星(xing)級物(wu)業服(fu)務(wu)為工作目標(biao)，逐步實現標(biao)準化(hua)服(fu)務(wu)，統(tong)一形象，增(zeng)強員(yuan)工的服(fu)務(wu)意(yi)識、成本意(yi)識，由社(she)(she)區管(guan)理理念向社(she)(she)區經營理念轉換，規范服(fu)務(wu)、強化(hua)流程(cheng)，提升“xx物(wu)業”服(fu)務(wu)品(pin)牌(pai)。

　　另外，xx物業根據國家有關(guan)促(cu)進物業管理(li)市場化的(de)政策，有選(xuan)擇的(de)接(jie)管老(lao)城區(qu)機關(guan)單(dan)位的(de)家屬院(yuan)，參與改造老(lao)舊小區(qu)，增(zeng)強物業公(gong)司的(de)服務范圍及服務能力(li)。

　　二、工作措施

　　1、建立較為(wei)完整的考核體系(xi)(xi)、收(shou)費管理體系(xi)(xi)，每月6日(ri)前對上(shang)月收(shou)支及現場管理考核，落實(shi)績(ji)效工資，實(shi)現工資與業績(ji)掛鉤。

　　建立(li)部門責(ze)(ze)任(ren)人、崗位責(ze)(ze)任(ren)人的(de)服(fu)務意識和質量考(kao)核(he)指標，建立(li)綜(zong)合評估和獎懲體系，激發員工的(de)工作熱情(qing)。各個項(xiang)目實行獨(du)立(li)核(he)算，由項(xiang)目負(fu)(fu)責(ze)(ze)人每(mei)月定期將小區(qu)收費情(qing)況匯總(zong)上報，并由辦公室(shi)、財(cai)(cai)務室(shi)負(fu)(fu)責(ze)(ze)核(he)對，落(luo)實責(ze)(ze)權利，使每(mei)月收支情(qing)況更(geng)細致，財(cai)(cai)務管理透明(ming)化(hua)。同時開展多種服(fu)務內容，提高(gao)物業服(fu)務水(shui)平和經營(ying)收益(yi)。

　　2、為跟上行業(ye)發展(zhan)步伐，公司(si)將從職工隊伍中抽取(qu)(qu)5-7人的(de)骨干(gan)，組(zu)織建(jian)立“創(chuang)新(xin)(xin)研究小組(zu)”，對先(xian)進的(de)管理模式(shi)及國家政策(ce)(ce)以及同行業(ye)的(de)先(xian)進經營經驗，進行專題(ti)研究，制定符合(he)公司(si)發展(zhan)現狀的(de)政策(ce)(ce)，以點帶面，引導各項目(mu)實現同步跟進創(chuang)新(xin)(xin)，爭取(qu)(qu)走(zou)在(zai)xx同行業(ye)前(qian)列，增(zeng)強行業(ye)競爭力。

　　3、繼續完成沿街(jie)房(fang)屋租(zu)賃(lin)服(fu)務計劃(hua)

　　建立客(ke)戶的需求信(xin)息，了解客(ke)戶的所(suo)屬行業、租賃需求，并與之(zhi)建立良好的聯系(xi)，做好租賃客(ke)戶的信(xin)息采集(ji)和歸(gui)檔。繼續做好沿街國有資(zi)產的房租收取工作及安(an)全生產管理工作、每年開展不(bu)低于2次的安(an)全大檢查(cha)。

　　4、提高(gao)業務(wu)能力，履行(xing)報(bao)修時(shi)限，提高(gao)居民滿意度

　　在參與舊小區的(de)改造(zao)工(gong)程(cheng)的(de)過程(cheng)中(zhong)，鍛煉一批具備(bei)房屋維修(xiu)能力的(de)人員(yuan)，提高自(zi)身業務能力，按照質量(liang)文件(jian)體系(xi)規(gui)范作業規(gui)程(cheng)，切實(shi)做到報修(xiu)及(ji)時并且實(shi)施服務質量(liang)跟蹤、回訪和(he)質量(liang)監控，建(jian)立品質服務。

　　5、資質升級

　　xx物(wu)業(ye)現有(you)(you)資質為三級(ji)，計劃升(sheng)級(ji)物(wu)業(ye)資質（由(you)三級(ji)提升(sheng)至二級(ji)），使公司(si)有(you)(you)機會接收更大的管(guan)理項目，增強企業(ye)的市(shi)場競爭力。

　　6、擴大(da)經營項目

　　xx物業將擴(kuo)大經營項(xiang)目(mu)，拓展業務范(fan)圍，接管(guan)北城(cheng)(cheng)政務中(zhong)心、北城(cheng)(cheng)住宅(zhai)小區及其他項(xiang)目(mu)，樹(shu)立良好形象，使(shi)公司更具(ju)影(ying)響(xiang)力和(he)競爭力。

　　7、加強文化學習和職業技能(neng)培訓(xun)

　　公司(si)會積極開展(zhan)培訓活(huo)動，讓員工熟悉并掌(zhang)握企(qi)業(ye)管理(li)、物業(ye)管理(li)相關的基(ji)礎(chu)知識，提高工作人員自身(shen)業(ye)務能力與實(shi)際工作技能。

　　三、拓展業務部

　　（一）電子商務

　　1、融入社區物業管(guan)理，開展多項服務內(nei)容(rong)，與(yu)社區智能化相融合(he)。

　　2、根據各分(fen)店的(de)不同(tong)位置，策劃不同(tong)主(zhu)題(ti)風格的(de)經(jing)營(ying)(ying)內(nei)容，實(shi)行承包經(jing)營(ying)(ying)“專業(ye)的(de)人做專業(ye)的(de)事”提高店面經(jing)營(ying)(ying)效(xiao)益。

　　3、繼(ji)續(xu)整合縣域優(you)(you)質資源及優(you)(you)質進(jin)口產品，進(jin)一步(bu)提高經濟(ji)效益。

　　4、根據(ju)自身產品特點選擇相應的(de)營銷(xiao)方式(shi)，定(ding)期(qi)維(wei)護網站(zhan)，使網站(zhan)頁面(mian)簡(jian)潔，能讓(rang)用戶迅(xun)速抓捕到自己(ji)感興趣的(de)產品，激(ji)發消費(fei)者的(de)購買欲(yu)望。

　　（二）汽車租賃業務

　　1、加強自身能(neng)力建設(she)，提(ti)高(gao)自身服務水平，從(cong)租車方(fang)案計劃，項(xiang)目跟蹤洽談(tan)，合同(tong)簽訂落實，車輛(liang)選型交接，日常租后管理，車輛(liang)維修保養，事故救援處理等多個環節。建立一整(zheng)套專業(ye)化、全方(fang)位服務體系，加強工作人員職業(ye)道德、禮儀形象，為客戶提(ti)供優質的服務。

　　2、建立手機(ji)微信平臺，與(yu)縣政府機(ji)關各(ge)單位實現網上預約租車，簡化租車流(liu)程，在暢通的(de)(de)交流(liu)渠道(dao)的(de)(de)同(tong)時增加與(yu)各(ge)單位的(de)(de)聯系粘性(xing)。

　　3、鞏固目前現(xian)有(you)合作單位，加強聯(lian)系，進(jin)一步拓展業務，定期走訪回訪。

　　四、20xx年工作打算

　　1、沿(yan)街(jie)(jie)國有沿(yan)街(jie)(jie)房管理

　　繼續做好縣直國有資產的管理和房(fang)租收取工作，重點完(wan)善好維修施(shi)工單位的選(xuan)定，嚴格(ge)履行公開招(zhao)投標程(cheng)序。

　　2、縣行政(zheng)中心、政(zheng)務中心管理服務

　　夯實20xx年在(zai)行政辦(ban)公(gong)項(xiang)目上打下(xia)的良好基礎，繼續探索高(gao)標準、高(gao)質量、高(gao)品(pin)質的服務(wu)理念，逐步引用智能化、科技化的管理軟件和服務(wu)模式(shi)，更好的給縣政府提高(gao)方便(bian)工作、利于發展(zhan)的辦(ban)公(gong)環境(jing)。

　　3、住宅(zhai)小區的管理

　　應用收(shou)費軟(ruan)(ruan)件(jian)和智能化管理軟(ruan)(ruan)件(jian)，全(quan)面建立完(wan)善業(ye)(ye)主資料、信息(xi)。根據(ju)國家有關“三供一(yi)業(ye)(ye)”改革政策，有選擇(ze)的(de)接手(shou)部(bu)分有發(fa)展前景、經濟效(xiao)益前景良好的(de)老舊小區，開拓公(gong)司的(de)市場(chang)份額，打造“xx物(wu)業(ye)(ye)品牌(pai)”，發(fa)揮國有企(qi)業(ye)(ye)的(de)優(you)勢，樹立行業(ye)(ye)標桿。

　　4、進行“ISO9001”質量體(ti)系認證，增(zeng)強企業(ye)經(jing)營信(xin)用。

　　5、組織有計劃的學習培訓(xun)，進一步提高職(zhi)工(gong)的業務(wu)能力和業務(wu)素質，滿(man)足市場發展需要。

　　6、汽車(che)租賃業務，積極參與(yu)縣政府汽車(che)服(fu)(fu)務招(zhao)標活(huo)動，取得轎車(che)及客(ke)車(che)的服(fu)(fu)務資格，繼續(xu)為縣直(zhi)各部門(men)搞好公(gong)務出行(xing)服(fu)(fu)務。

　　xx物業全體人(ren)員在中心領導的(de)(de)大力支持和正確(que)領導下，20xx年將繼(ji)續開(kai)拓進取、努力拼搏，爭(zheng)取以嶄(zhan)新(xin)的(de)(de)面貌(mao)向(xiang)中心、向(xiang)社會提交(jiao)一份滿意的(de)(de)答卷。

公司管理工作計劃篇2

　　新(xin)的(de)(de)(de)一年(nian)、新(xin)的(de)(de)(de)氣象，想要在新(xin)的(de)(de)(de)一年(nian)里干好工作(zuo)，首先(xian)要有新(xin)的(de)(de)(de)工作(zuo)計(ji)劃和目(mu)標。有了(le)(le)新(xin)的(de)(de)(de)計(ji)劃，就有了(le)(le)信心和努力(li)的(de)(de)(de)方(fang)向。

　　一、強學習，轉變觀念

　　首先(xian)具備良好的業(ye)務素(su)質(zhi)是做(zuo)好本質(zhi)工作的前提和必(bi)要條件，始(shi)終(zhong)把學習放在主要位置(zhi)，提高自(zi)身的綜(zong)合素(su)質(zhi)。

　　牢固(gu)樹立全心全意為人民服務的宗旨(zhi)和(he)正確的世界觀(guan)、人生觀(guan)、價(jia)值(zhi)觀(guan)，對領導開(kai)會講話認真聆聽，貫穿(chuan)到自己(ji)的工(gong)作中去，努力豐富自己(ji)的技能，提高(gao)自己(ji)。要(yao)積極參加(jia)單位組(zu)織的各項(xiang)活動，通過(guo)實踐(jian)提高(gao)自己(ji)的思想素質(zhi)。

　　二、盡心盡力，踏實肯干

　　1、我要嚴格要求自己，做(zuo)好水廠每一項消毒(du)工(gong)作，做(zuo)到一泡二(er)洗三清，把好水質關，正(zheng)確(que)認識自身(shen)的(de)工(gong)作和(he)價值，正(zheng)確(que)處理苦與(yu)樂(le)、得與(yu)失，明確(que)個人利益(yi)和(he)集體(ti)利益(yi)的(de)關系。

　　2、認真檢查保養設備，按(an)時(shi)清洗更(geng)換濾芯(xin)，做到(dao)(dao)(dao)對設備材料及時(shi)清洗、對地面認真進行消毒，保證制水(shui)間一塵(chen)不染(ran)，堅持(chi)做到(dao)(dao)(dao)不利于水(shui)廠形象的事情不做，積極維護水(shui)廠的利益，把(ba)開(kai)支(zhi)費用減少到(dao)(dao)(dao)最低，積極配合(he)單位做好(hao)質量節能降耗的工(gong)作。堅持(chi)愛崗敬業(ye)，舍得(de)付出，踏實肯(ken)干，努(nu)力(li)把(ba)各項工(gong)作做到(dao)(dao)(dao)做好(hao)。

　　三、遵紀守法，自覺遵守單位的各項規章規章制度

　　在工(gong)作中(zhong)嚴格(ge)要求自己，增強服務意識，做到堅定、謙虛謹(jin)慎、把握原則，做到不(bu)謀私利、不(bu)損公肥私，不(bu)違法犯紀，堅持遵守(shou)單位制(zhi)定的(de)各(ge)項制(zhi)度，在新的(de)一年(nian)里更上一個(ge)臺階。

　　xx年(nian)下半年(nian)，在(zai)各(ge)(ge)干部、學長的帶領下，秘書處各(ge)(ge)成(cheng)員齊心協力(li)(li)，團(tuan)結奮進，在(zai)大家的共同努力(li)(li)下，各(ge)(ge)項工作有(you)條不(bu)紊地開(kai)展(zhan)。

　　在新的(de)學(xue)年里，為了更(geng)好的(de)完(wan)成秘書處(chu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，我(wo)對自己在xx春季學(xue)期的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出如(ru)下計劃：

　　一、全(quan)面完(wan)善自我(wo)，融入院社團(tuan)總會這個大家庭(ting)中。保持最(zui)初的熱心和積極性(xing)，盡己所能，為社團(tuan)服(fu)務(wu);

　　二、在緊張(zhang)的學習(xi)之余，不(bu)忘(wang)社團工(gong)作，全面規劃好學習(xi)與工(gong)作的時(shi)間(jian);

　　三、積極參(can)加社(she)團組(zu)織的活動，并積極地(di)出謀獻策(ce);

　　四、在工作過程(cheng)中(zhong)，耐心(xin)、細心(xin)，保持樂觀態(tai)度;

　　五、提高自身的責任(ren)心，認真完成(cheng)每次任(ren)務，盡(jin)可(ke)能避免(mian)不必要問題的出現(xian);

　　六、加(jia)強(qiang)集(ji)體主義(yi)精神，團(tuan)結(jie)友善，與社(she)團(tuan)其他(ta)成員(yuan)和睦相處，共(gong)同進步;

　　七(qi)、加強社(she)交能力(li)和語言(yan)表達能力(li);

　　八(ba)、加強(qiang)與各協會(hui)的聯系，積極配合(he)協會(hui)的各項工作(zuo);

　　九、在工作的過程中(zhong)，不斷找(zhao)出自己(ji)的不足，謙虛接(jie)受指(zhi)正，并學習他們的長處。

　　以(yi)上(shang)是(shi)我新(xin)學期作(zuo)出的(de)個人工作(zuo)計劃，我將(jiang)努(nu)力(li)付(fu)諸于行(xing)動，為把(ba)社團總會的(de)工作(zuo)提升到新(xin)的(de)臺(tai)階奉獻(xian)力(li)量

公司管理工作計劃篇3

　　為認真貫徹落實(shi)(shi)公司當前安全管理工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點，鞏固13年(nian)安全工(gong)作(zuo)(zuo)成果，進一步(bu)加強安全生產工(gong)作(zuo)(zuo)的領導和管理，減少和杜絕各類生產安全事故(gu)發生，結合我廠安全生產實(shi)(shi)際扎實(shi)(shi)有序推(tui)進各項安全工(gong)作(zuo)(zuo)，特制定動力廠20xx年(nian)安全管理工(gong)作(zuo)(zuo)思路(lu)及工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點。

　　一、指導思想。

　　以(yi)“安(an)全(quan)第一(yi)、預防為(wei)主、綜合(he)治理”為(wei)指導思想，本著為(wei)員(yuan)工負責(ze)、為(wei)自己負責(ze)、為(wei)企業負責(ze)的(de)原則；圍(wei)繞不(bu)(bu)出安(an)全(quan)事故(gu)為(wei)目(mu)的(de)，落實 “不(bu)(bu)安(an)全(quan)、不(bu)(bu)生產、不(bu)(bu)確認、不(bu)(bu)操作”的(de)安(an)全(quan)管理理念，努力創(chuang)建平(ping)安(an)和諧動(dong)力的(de)目(mu)標。

　　二、工作思路。

　　1、以(yi)進一步夯實基礎管(guan)理(li)為目標。

　　2、以(yi)嚴(yan)格落實“三級”隱患排查，及時消除事故隱患為(wei)主(zhu)線(xian)。

　　3、以強化教育培訓、整體提升員工素(su)質(zhi)為基礎。

　　4、以做好(hao)重(zhong)(zhong)大危險(xian)源和重(zhong)(zhong)大危險(xian)作業項目管控為(wei)重(zhong)(zhong)點。

　　5、以全(quan)面推進安全(quan)標準化，不斷提升(sheng)本質安全(quan)水(shui)平手段。

　　6、以狠抓現場管(guan)理，加大外來(lai)單位及外來(lai)人員管(guan)理為(wei)保障。

　　三、工作目標：

　　1、安全事故“零出現”。

　　2、作(zuo)業現(xian)場“零違(wei)章”。

　　3、安全排查(cha)“零隱患(huan)”。

　　4、煤氣泄漏“零容忍”。

　　5、考評驗(yan)收(shou)“零問題”。

　　四、工作重點及具體措施。

　　（一）進一步夯實基礎管理，健全規(gui)范“三(san)項制度”。

　　1、按照有關(guan)安全(quan)法律法規、標準和(he)國標、行(xing)標規范(fan)性(xing)文件要求(qiu)，結(jie)合本單(dan)位實際，健全(quan)安全(quan)生產(chan)管理制(zhi)度，不(bu)斷完善各工種(zhong)、崗位的安全(quan)技術操作規程。

　　2、明確職責分工(gong)，繼(ji)續完善安(an)全生產(chan)責任制，形成一(yi)把手主抓的(de)安(an)全管理(li)保證體系(xi)，夯實安(an)全管理(li)基礎工(gong)作。

　　（二(er)）嚴格落(luo)實“三級”隱患排查，及時消(xiao)除事故隱患，為員(yuan)工創(chuang)造良好的生(sheng)產工作環境(jing)。

　　排查制度(du)是安全管理工作中有(you)效和非常關(guan)鍵的制度(du)，在(zai)20xx年落(luo)(luo)實(shi)(shi)的基礎(chu)上(shang)繼(ji)續嚴格落(luo)(luo)實(shi)(shi)，重班組級排查。

　　1、強化員工每小時、班組每班、作業區(qu)每天、分廠每周的三級排(pai)查(cha)整改(gai)。按“舉(ju)一(yi)反三”和“三定(ding)四不推”原則，落實“隱(yin)患排(pai)查(cha)整改(gai)”和“責任逐級追究”長效機制。

　　2、加大對現(xian)場的(de)三違現(xian)象及現(xian)場隱(yin)患的(de)排查深度(du)，充分發揮領導帶頭作用，每周(zhou)由主(zhu)管廠(chang)長帶隊組織各專業(ye)組專業(ye)排查，落(luo)實煤氣系統(tong)、天車系統(tong)、重大危險源(yuan)等區域的(de)專人、專業(ye)、專項檢查，并(bing)依據相關國家標(biao)準(zhun)及行業(ye)標(biao)準(zhun)及時做出整改。

　　3、嚴格落(luo)實責任追究(jiu)制度，加大(da)對隱(yin)患的(de)(de)考核(he)力度。凡(fan)公司(si)、廠部專業(ye)檢查組(zu)查出的(de)(de)隱(yin)患，除對各單(dan)位(wei)一把手(shou)、其它副職落(luo)實經濟處罰和(he)經濟責任制考核(he)外，還要追究(jiu)隱(yin)患所在班組(zu)和(he)員(yuan)工的(de)(de)責任，形(xing)成(cheng)一級(ji)(ji)(ji)抓(zhua)(zhua)一級(ji)(ji)(ji)，一級(ji)(ji)(ji)查一級(ji)(ji)(ji)，層(ceng)層(ceng)有人抓(zhua)(zhua)，層(ceng)層(ceng)有人管(guan)的(de)(de)安全排查體(ti)系。

　　4、鼓勵員(yuan)工(gong)進行(xing)隱(yin)(yin)患舉報(bao)(bao)，嚴格落實公司、動力廠關于《安全(quan)建(jian)議及(ji)隱(yin)(yin)患舉報(bao)(bao)獎(jiang)勵的相(xiang)關規定》，給(gei)予(yu)員(yuan)工(gong)一定物質獎(jiang)勵，全(quan)面(mian)調動全(quan)員(yuan)查找身邊隱(yin)(yin)患的積(ji)極性。

　　（三）強化教育(yu)培(pei)訓(xun)，整體(ti)提升員工素質。

　　1、建立培(pei)(pei)訓機制，落(luo)實培(pei)(pei)訓制度(du)。

　　結合(he)實(shi)際制定切(qie)實(shi)可行的年(nian)度培訓計劃：

　　一是執行好（新(xin)入廠、復崗(gang)、轉(zhuan)崗(gang)）三類人員的三級(ji)(ji)安全教(jiao)育。從思想意識(shi)(shi)和(he)知識(shi)(shi)掌握上讓員工明白“動力(li)廠各級(ji)(ji)安全工作抓的嚴”，“安技知識(shi)(shi)必(bi)須會(hui)”。

　　二是充分(fen)發揮師帶徒(tu)(tu)作用(yong)，保證員工(gong)的作業安全(quan)，牽頭(tou)生產(chan)、設備專業組織(zhi)好出徒(tu)(tu)考試，做(zuo)到跟蹤(zong)教(jiao)育、定期(qi)理(li)(li)論實(shi)踐(jian)考試，使員工(gong)掌(zhang)握工(gong)藝流程及(ji)事(shi)故判斷和處理(li)(li)方法，確保設備安全(quan)運行和人(ren)員安全(quan)。

　　2、突出(chu)培訓重點(dian)、規(gui)范培訓內(nei)容。

　　在抓好(hao)全員培(pei)訓的基礎上，突出(chu)培(pei)訓重點，強化涉煤氣崗(gang)位(wei)、變(bian)電運行崗(gang)位(wei)、特殊(shu)崗(gang)位(wei)和班組長以上干部的安全教育(yu)。

　　3、各單位(wei)主要針對(dui)本(ben)崗(gang)位(wei)安(an)全技術規程、事(shi)故(gu)預防、應急救援(yuan)處置預案；《安(an)全生產聯絡確認制(zhi)度(du)(du)》、《掛(gua)牌安(an)全確認制(zhi)度(du)(du)》兩項制(zhi)度(du)(du)；本(ben)崗(gang)位(wei)（包含(han)監護崗(gang)位(wei)）相(xiang)關(guan)作(zuo)業制(zhi)度(du)(du)；本(ben)崗(gang)位(wei)、本(ben)工(gong)種相(xiang)關(guan)的國家標準及行業標準；公司下發各種培(pei)(pei)訓資料等內容抓(zhua)好本(ben)單位(wei)內部(bu)員工(gong)的安(an)全培(pei)(pei)訓。廠(chang)部(bu)、車間、班組每月組織考試(shi)。

　　4、對(dui)全員進行以(yi)《掛牌(pai)安(an)全確(que)認(ren)制度》、《安(an)全生(sheng)產(chan)聯絡確(que)認(ren)制度》、八大作(zuo)業文件、安(an)全常(chang)識、煤氣(qi)知(zhi)識等內(nei)容為(wei)重點的日常(chang)培訓(xun)。

　　5、繼續堅持(chi)每日班(ban)組長以(yi)上(shang)干部1小(xiao)時培(pei)(pei)訓，通(tong)過“以(yi)考代培(pei)(pei)”的形式(shi)組織培(pei)(pei)訓，不斷提高管理基(ji)層安技(ji)素質和專業(ye)技(ji)能。

　　6、強化主任“一(yi)對一(yi)”宣、幫教、班長“一(yi)培(pei)一(yi)”培(pei)訓活動，根據員(yuan)(yuan)工(gong)實際情況(kuang)，有針對性組(zu)織培(pei)訓，使全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)達到較高(gao)的業(ye)務水平，較強的分析判斷和緊急(ji)情況(kuang)處(chu)理能力，奮力實現實現安(an)全(quan)(quan)工(gong)作“要我(wo)安(an)全(quan)(quan)→我(wo)要安(an)全(quan)(quan)→我(wo)懂安(an)全(quan)(quan)→我(wo)會(hui)安(an)全(quan)(quan)”的轉變。

　　7、充分發揮(hui)動力廠煤防(fang)站、作(zuo)業(ye)區兼(jian)職煤氣救援小組的巡檢、監(jian)護、救護、檢查(cha)、監(jian)督職能(neng)作(zuo)用，并定期組織(zhi)防(fang)煤氣中毒(du)事故(gu)演(yan)練，全年不少于5次，同時要求涉煤氣崗位人員對煤氣防(fang)護、救護設備設施的性能(neng)熟(shu)練掌握。

　　8、加強內部管理，提升安(an)全(quan)(quan)管理人員(yuan)的(de)專(zhuan)業素質，安(an)全(quan)(quan)員(yuan)及(ji)煤防員(yuan)每天除學(xue)習(xi)公司(si)所有(you)相關安(an)全(quan)(quan)管理制度外，還要自學(xue)安(an)全(quan)(quan)生產的(de)法律法規(gui)及(ji)相關安(an)全(quan)(quan)生產技術，煤氣防護救護器材(cai)的(de)使用(yong)等專(zhuan)業技能，每周六上午組(zu)織(zhi)考試。

　　（四）做好重(zhong)大危險源(yuan)和(he)重(zhong)大危險作業項目管控、杜絕(jue)重(zhong)大生(sheng)產安全事故的發生(sheng)。

　　1、重(zhong)大危險源管(guan)理(li)：

　　針對130T、220T、12萬(wan)立煤氣(qi)柜四處(chu)重大(da)危險源點：

　　一(yi)是明(ming)確責(ze)任領導負(fu)責(ze)，各(ge)作業區將(jiang)本(ben)單(dan)位(wei)A級危險源管控指定(ding)(ding)專(zhuan)(zhuan)人，對于無A級危險源的車(che)間，將(jiang)B級危險源點也制定(ding)(ding)專(zhuan)(zhuan)人負(fu)責(ze)。

　　二(er)是(shi)將管理重點放(fang)在安全(quan)(quan)運行上，對(dui)內部(bu)不影響安全(quan)(quan)的(de)小隱患要(yao)及時掌握，做到(dao)心中有數，對(dui)于(yu)影響安全(quan)(quan)的(de)隱患，全(quan)(quan)廠各級(ji)領導干(gan)部(bu)親(qin)自(zi)現場(chang)盯辦處(chu)(chu)理，經整(zheng)改仍(reng)威脅(xie)人員安全(quan)(quan)的(de)堅(jian)決(jue)停(ting)產處(chu)(chu)理，確保所有系統處(chu)(chu)于(yu)可控(kong)狀態。

　　2、加強重點(dian)單位、重點(dian)部位、重點(dian)環節和重要時段的安全(quan)檢查(cha)。

　　一是強化員工巡點檢、班組(zu)和作業區(qu)現場檢查。

　　二(er)是強化廠級專業排(pai)查倒追制(zhi)考核，凡(fan)對現場問題未(wei)登記或不掌握的，追究(jiu)各級人(ren)員責(ze)任并(bing)嚴肅考核。

　　三是立足于隱(yin)患排查治(zhi)理的(de)舉(ju)一反(fan)三和全覆蓋。力爭(zheng)全員隱(yin)患排查治(zhi)理率，專(zhuan)業排查整改(gai)率達到100%。

　　3、煤氣(qi)系(xi)統管理：

　　一是強化煤氣煤氣設施排查和(he)監控(kong)力(li)度，將煤氣隱(yin)患(huan)作為重(zhong)點管控(kong)范圍，對排查出的(de)隱(yin)患(huan)本著“隱(yin)患(huan)不過夜(ye)”的(de)原則立即整改，做到煤氣系統“零容忍(ren)”。

　　二是(shi)(shi)充分發揮各單(dan)位煤防站的巡檢、監(jian)護(hu)(hu)、救(jiu)護(hu)(hu)、檢查、監(jian)督職能作用，并(bing)定期(qi)組織防煤氣中毒事故演練(lian)，三是(shi)(shi)對(dui)所有涉煤

公司管理工作計劃篇4

　　20xx年公司在(zai)(zai)(zai)上級(ji)部門的(de)正確領(ling)導下，在(zai)(zai)(zai)區(qu)政(zheng)府、區(qu)安(an)檢部門的(de)關心、支持(chi)和(he)指導下，在(zai)(zai)(zai)堅持(chi)改(gai)革創新、加(jia)強(qiang)管理和(he)開(kai)拓(tuo)市場的(de)同時，把“預防(fang)為(wei)主(zhu)，安(an)全第(di)一”的(de)安(an)全方針擺在(zai)(zai)(zai)各(ge)項工作的(de)首位，實行全員(yuan)、全過程、全方位的(de)安(an)全教(jiao)育(yu)與管理。

　　去年以來(lai)，公司未發(fa)(fa)生(sheng)傷殘事故(gu)，未發(fa)(fa)生(sheng)火(huo)災事故(gu)，未發(fa)(fa)生(sheng)職業(ye)病，重大隱患整改率為98%。先后(hou)抓(zhua)賊2人(ren)次，協助公安部門抓(zhua)獲(huo)2名(ming)犯罪嫌疑人(ren)，制(zhi)止打架斗(dou)毆事件13起，在(zai)安全管理工作(zuo)上(shang)取(qu)得了一些(xie)突破性工作(zuo)。

　　一、領導重視，認識到位

　　20xx年(nian)，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)(zai)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方面始終(zhong)保持清(qing)醒的(de)(de)頭(tou)腦，繃緊“安(an)全(quan)”這(zhe)根(gen)弦，把安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)作(zuo)(zuo)(zuo)經濟發展的(de)(de)基礎(chu)環節來抓。上(shang)級領導也(ye)非常(chang)重(zhong)視(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，去年(nian)集團公(gong)(gong)司(si)(si)(si)董事長(chang)(chang)視(shi)察公(gong)(gong)司(si)(si)(si)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)，就作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)了“安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)重(zhong)點”的(de)(de)指示，要求把安(an)全(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)納(na)入公(gong)(gong)司(si)(si)(si)重(zhong)要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)日程(cheng)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)領導班(ban)子更是(shi)以身(shen)作(zuo)(zuo)(zuo)則，高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)王總親自講安(an)全(quan)、問安(an)全(quan)、抓安(an)全(quan)，在(zai)(zai)干部例(li)會(hui)和(he)員工(gong)大會(hui)上(shang)多(duo)次(ci)強調安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。他說，我們一(yi)定要堅(jian)決克服(fu)麻痹思想(xiang)和(he)僥幸心理(li)，始終(zhong)保持著(zhu)如履薄冰(bing)的(de)(de)危機(ji)感和(he)緊迫感，警鐘常(chang)鳴，切(qie)實做好安(an)全(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；強調各部門要切(qie)實加強領導，對責(ze)(ze)任不落實、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不到位、防范措施不力而造成(cheng)重(zhong)大事故的(de)(de)有關責(ze)(ze)任人和(he)責(ze)(ze)任人員，要嚴肅追(zhui)究相應責(ze)(ze)任。去年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)重(zhong)新調整(zheng)安(an)全(quan)領導小組，王總親任領導小組組長(chang)(chang)，設置了安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)辦(ban)公(gong)(gong)室，建立健全(quan)了安(an)全(quan)管理(li)體系；公(gong)(gong)司(si)(si)(si)還(huan)成(cheng)立了質檢部，由

　　副總(zong)經理親自(zi)負責定期對(dui)公(gong)司(si)(si)(si)(si)進行安(an)(an)全檢(jian)查，并逐個發(fa)出整改通知書，督促整改；并在資金十分緊張的情(qing)況(kuang)下，完成了(le)消防(fang)監(jian)控系統的驗收工作(zuo)，安(an)(an)裝了(le)公(gong)司(si)(si)(si)(si)外圍攝像(xiang)頭(tou)，還拿出近萬元(yuan)將對(dui)消防(fang)器(qi)材進行了(le)檢(jian)驗和更(geng)換。由于領(ling)導重視(shi)，公(gong)司(si)(si)(si)(si)安(an)(an)全組生(sheng)產織逐步健全，形(xing)成了(le)領(ling)導重視(shi)、齊(qi)抓共管、各司(si)(si)(si)(si)其職的安(an)(an)全生(sheng)產環竟(jing)。

　　二、落實制度，責任明確安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。

　　去年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，領導班子與各部(bu)門(men)簽訂的(de)(de)《目標管理(li)責(ze)任書(shu)》，安(an)(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)也作(zuo)為其中的(de)(de)目標考(kao)核(he)之一，貫(guan)徹了“誰(shui)主管，誰(shui)負(fu)(fu)(fu)責(ze)”的(de)(de)原則，并(bing)實行一票否決(jue)制(zhi)(zhi)度，即(ji)當月或當年(nian)(nian)個(ge)(ge)人(ren)或部(bu)門(men)出(chu)現一次安(an)(an)(an)全(quan)事故，將取消流動(dong)紅旗、先進個(ge)(ge)人(ren)及先進集體的(de)(de)評選資(zi)格。堅持做到(dao)層(ceng)層(ceng)抓安(an)(an)(an)全(quan)，人(ren)人(ren)重安(an)(an)(an)全(quan)，全(quan)面夯實安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)基礎。公司各部(bu)門(men)還根據(ju)工(gong)作(zuo)性質(zhi)制(zhi)(zhi)定了更加具(ju)體的(de)(de)管理(li)制(zhi)(zhi)度，保安(an)(an)(an)部(bu)出(chu)臺了安(an)(an)(an)防制(zhi)(zhi)度，技術部(bu)制(zhi)(zhi)訂了《設備設施維(wei)保檢查制(zhi)(zhi)度》，并(bing)且(qie)保安(an)(an)(an)部(bu)和(he)技術部(bu)都制(zhi)(zhi)訂了消防安(an)(an)(an)全(quan)和(he)處置(zhi)突發性事件(jian)的(de)(de)應急預案，突出(chu)了重點部(bu)位，重點崗位，把安(an)(an)(an)全(quan)責(ze)任層(ceng)層(ceng)細化，落實到(dao)了每一個(ge)(ge)人(ren)，使(shi)安(an)(an)(an)全(quan)在制(zhi)(zhi)度的(de)(de)貫(guan)徹中得以實現，較好的(de)(de)形成了安(an)(an)(an)全(quan)領導負(fu)(fu)(fu)責(ze)，安(an)(an)(an)全(quan)分工(gong)負(fu)(fu)(fu)責(ze)，安(an)(an)(an)全(quan)層(ceng)層(ceng)負(fu)(fu)(fu)責(ze)，安(an)(an)(an)全(quan)人(ren)人(ren)有責(ze)的(de)(de)責(ze)任體系。

　　三、反復檢查，及時整改。

　　做(zuo)(zuo)好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)，及時發(fa)(fa)(fa)現問(wen)(wen)題(ti)，消(xiao)除隱(yin)患(huan)，堵(du)塞漏洞，是(shi)確(que)保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)最有效的(de)方法。20xx年5月底，公司下發(fa)(fa)(fa)了《關于進一步加(jia)強安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作的(de)通知(zhi)(zhi)》，對(dui)(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作提(ti)出(chu)了具體要(yao)求(qiu)。并(bing)且要(yao)求(qiu)質(zhi)檢(jian)部(bu)(bu)加(jia)強對(dui)(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作的(de)監督、檢(jian)查(cha)(cha)，要(yao)認(ren)真開展每(mei)一次安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產事(shi)故隱(yin)患(huan)檢(jian)查(cha)(cha)，堅決不(bu)(bu)放過(guo)一個事(shi)故隱(yin)患(huan)，確(que)保不(bu)(bu)發(fa)(fa)(fa)生重大安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故。質(zhi)檢(jian)部(bu)(bu)在各部(bu)(bu)門自(zi)查(cha)(cha)的(de)基礎上，不(bu)(bu)走(zou)過(guo)場(chang)，不(bu)(bu)留死角，認(ren)真做(zuo)(zuo)好安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)監督檢(jian)查(cha)(cha)工(gong)(gong)作。每(mei)次每(mei)項(xiang)檢(jian)查(cha)(cha)都做(zuo)(zuo)出(chu)了較為詳(xiang)細(xi)的(de)記錄，從中發(fa)(fa)(fa)現影(ying)響安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)問(wen)(wen)題(ti)9項(xiang)，發(fa)(fa)(fa)出(chu)整(zheng)改(gai)通知(zhi)(zhi)5份(fen)，寫出(chu)檢(jian)查(cha)(cha)考核報告3份(fen)。各部(bu)(bu)門也都進行了多次的(de)自(zi)查(cha)(cha)自(zi)糾，對(dui)(dui)質(zhi)檢(jian)部(bu)(bu)在安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)(cha)中發(fa)(fa)(fa)現的(de)問(wen)(wen)題(ti)，也都能及時逐(zhu)項(xiang)整(zheng)改(gai)。如質(zhi)檢(jian)部(bu)(bu)在8月28日對(dui)(dui)地下室(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)的(de)檢(jian)查(cha)(cha)中，發(fa)(fa)(fa)現樓(lou)道(dao)堆放物(wu)品(pin)、電路走(zou)線不(bu)(bu)規(gui)范、電燈(deng)功率過(guo)高等問(wen)(wen)題(ti)后，向(xiang)技(ji)術(shu)部(bu)(bu)發(fa)(fa)(fa)出(chu)《安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)責(ze)令整(zheng)改(gai)通知(zhi)(zhi)書(shu)》。技(ji)術(shu)部(bu)(bu)知(zhi)(zhi)錯(cuo)即改(gai)，在質(zhi)檢(jian)部(bu)(bu)要(yao)求(qiu)的(de)時間內(nei)對(dui)(dui)地下室(shi)的(de)雜物(wu)進行徹底清(qing)理(li)，并(bing)把其他安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)問(wen)(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)完畢。

　　四、強化培訓，提高技能

　　去年我(wo)們(men)在抓安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作中，始終堅(jian)持“以人為本”的(de)(de)(de)理念(nian)，著眼于建(jian)立(li)一支政(zheng)治(zhi)可靠、技(ji)能(neng)(neng)過(guo)硬、素(su)質(zhi)優良的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)保衛隊(dui)伍，并把提高全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)和(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)技(ji)能(neng)(neng)作為抓好(hao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作的(de)(de)(de)重中之(zhi)重。在公司內部實行(xing)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)化的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)宣傳教育培訓，制(zhi)定(ding)和(he)落實安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教育培訓年度計劃，每年對公司各部門各崗(gang)位分期(qi)進行(xing)培訓。上(shang)半年對全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)進行(xing)了一次消(xiao)(xiao)防知(zhi)識(shi)和(he)技(ji)能(neng)(neng)培訓，開(kai)展(zhan)了實戰演(yan)練；下(xia)半年派(pai)人參加了區市安(an)(an)(an)監部門、消(xiao)(xiao)防部門主辦的(de)(de)(de)各類安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、消(xiao)(xiao)防安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)培訓，并對保安(an)(an)(an)人員(yuan)進行(xing)了體(ti)能(neng)(neng)訓練，提高了他們(men)的(de)(de)(de)身(shen)體(ti)素(su)質(zhi)、業務技(ji)能(neng)(neng)和(he)應付突發事件的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。通過(guo)這些方(fang)式，使全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)從“要我(wo)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)”轉化為“我(wo)要安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、我(wo)會安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)”，牢固樹立(li)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生產人人有責”的(de)(de)(de)思想(xiang)觀念(nian)。

　　五、存在問題

　　安(an)(an)全(quan)(quan)生產工作是一項長期的(de)(de)、艱巨的(de)(de)工作，要長抓不(bu)懈，警(jing)鐘長鳴。雖然我們(men)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)工作取得了一定的(de)(de)成效，但也存在(zai)著(zhu)一些問(wen)題，個別員(yuan)工防火意識(shi)不(bu)強；不(bu)按操作規(gui)程(cheng)(cheng)作業的(de)(de)現象還不(bu)同程(cheng)(cheng)度(du)地存在(zai)；員(yuan)工在(zai)崗(gang)位上(shang)抽(chou)煙的(de)(de)問(wen)題屢禁不(bu)止；還有部分工作間(jian)、機(ji)房環境擁擠，物(wu)品堆放凌亂無序。今后我們(men)將結合公司工作實(shi)際，根據國(guo)家和(he)上(shang)級的(de)(de)有關要求(qiu)，不(bu)斷修訂和(he)完善安(an)(an)全(quan)(quan)規(gui)章制(zhi)度(du)和(he)操作規(gui)程(cheng)(cheng)，做到有章可循、違章必究，使(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)工作目標更(geng)明確，責任范圍更(geng)清楚(chu)，行(xing)為規(gui)范更(geng)合格。

　　六、20xx年安全工作安排

　　1、公司各(ge)部門要(yao)根(gen)據年初提出的(de)創建和諧公司的(de)總體要(yao)求(qiu)，把安全(quan)工(gong)作作為公司發展的(de)頭(tou)等大事(shi)來抓，要(yao)按照“誰主管(guan)誰負責”的(de)原則，形成(cheng)“全(quan)員(yuan)動手、綜合治理”的(de)基本格局(ju)；要(yao)高度重視安全(quan)工(gong)作，必(bi)須牢固樹立安全(quan)第一的(de)意識，時(shi)時(shi)刻刻保持高度警(jing)惕，嚴防各(ge)種事(shi)故發生。

　　2、要進(jin)一步落實安全責任(ren)制(zhi)(zhi)，健全和(he)完善(shan)安全目(mu)標責任(ren)制(zhi)(zhi)，建立應急(ji)預(yu)案，提高救險常識(shi)和(he)應急(ji)能力，嚴(yan)格遵守操作規程，實行(xing)一票否決制(zhi)(zhi)。

　　3、要強(qiang)化(hua)員(yuan)工安(an)(an)全教育培訓(xun)，突出以(yi)防(fang)火、電等災害和防(fang)機械、車輛事故為重點，強(qiang)化(hua)對員(yuan)工的安(an)(an)全教育培訓(xun)和專業(ye)人員(yuan)的防(fang)范(fan)技(ji)能訓(xun)練，提(ti)高員(yuan)工的安(an)(an)全意(yi)識(shi)、責(ze)任意(yi)識(shi)，增強(qiang)消防(fang)安(an)(an)全知(zhi)識(shi)和應急處置(zhi)能力；要通過教育培訓(xun)，努力使全體(ti)員(yuan)工安(an)(an)全意(yi)識(shi)更(geng)強(qiang)一(yi)些(xie)，事故隱(yin)患更(geng)少一(yi)些(xie)，把安(an)(an)全工作做(zuo)得更(geng)加扎實一(yi)些(xie)。

　　4、要(yao)經(jing)常(chang)檢查，舉一反三，重點檢查安(an)全組織機構是(shi)否(fou)(fou)(fou)健全、規(gui)章制度是(shi)否(fou)(fou)(fou)落實、消防(fang)設施是(shi)否(fou)(fou)(fou)完好、用火用電管理是(shi)否(fou)(fou)(fou)到位、整改措施是(shi)否(fou)(fou)(fou)徹底(di)；要(yao)通過經(jing)常(chang)抓(zhua)檢查、抓(zhua)整改，及時發(fa)現事故(gu)苗頭和安(an)全隱患，把事故(gu)消滅在萌芽階段。

　　安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)任重(zhong)道遠，是一(yi)項(xiang)長期細(xi)(xi)致的(de)工作(zuo)，必須持(chi)之以恒(heng)，長抓(zhua)不懈。今后，我(wo)們將在(zai)上級部門(men)的(de)領導下(xia)，在(zai)***市(shi)安(an)監部門(men)的(de)監督指導下(xia)，求真(zhen)務實，努力(li)把(ba)安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)抓(zhua)實抓(zhua)緊、抓(zhua)細(xi)(xi)，不斷(duan)創造新(xin)的(de)業(ye)績，使公司(si)(si)的(de)安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)水(shui)平上一(yi)個(ge)新(xin)的(de)臺階，積極(ji)開(kai)創安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)新(xin)局面，為公司(si)(si)的(de)持(chi)續穩定發(fa)展保駕護航

公司管理工作計劃篇5

　　為加強車輛管(guan)理，保(bao)證工作和生活用(yong)車需要(yao)，實現(xian)安全、正點(dian)、低耗、高(gao)效(xiao)、優(you)質(zhi)的交通服務宗旨，特(te)制定本辦(ban)法。

　　一、車輛管理

　　1、學院公用車輛由(you)學院后勤(qin)服務中心負責日常管理。

　　2、班車由(you)后勤服務(wu)中(zhong)心(xin)負責管(guan)理，按規定的線路和(he)時(shi)間行駛，確(que)保為師生員工提供(gong)安(an)全、正(zheng)點(dian)、便利(li)的乘車服務(wu)。

　　3、學院各部門使用(yong)車(che)(che)(che)(che)輛(liang)時，須(xu)持(chi)學院后(hou)勤(qin)服(fu)務中心開具的派車(che)(che)(che)(che)單，駕駛員憑(ping)單出車(che)(che)(che)(che)。車(che)(che)(che)(che)輛(liang)使用(yong)完畢，由用(yong)車(che)(che)(che)(che)人在派車(che)(che)(che)(che)單上(shang)填寫用(yong)車(che)(che)(che)(che)里程并簽名。

　　4、用(yong)車(che)人使(shi)用(yong)車(che)輛時變更事由、線路(lu)及(ji)目的地，駕(jia)駛員須督促(cu)用(yong)車(che)人在(zai)派車(che)單上如實(shi)填寫用(yong)車(che)里程與車(che)輛使(shi)用(yong)情況。

　　5、節(jie)假日和上班時間(jian)外值班校領導調派和使(shi)用車輛，駕駛員須到學院(yuan)后勤服務中心補辦有關用車手續。

　　6、駕駛(shi)員每(mei)月將派車單匯總后(hou)交后(hou)勤服務中心辦(ban)公室(shi)，按規定辦(ban)理財務結算。

　　7、后勤服務中心根據用(yong)(yong)(yong)車(che)申請(qing)部(bu)門的(de)先(xian)后順序和工作(zuo)的(de)輕重緩急(ji)安排車(che)輛(liang)(領導與職工用(yong)(yong)(yong)車(che)，領導優先(xian);急(ji)事(shi)(shi)與一(yi)般事(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)車(che)，急(ji)事(shi)(shi)優先(xian);教學工作(zuo)和其他工作(zuo)用(yong)(yong)(yong)車(che)，教學工作(zuo)優先(xian);公事(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)車(che)與私(si)事(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)車(che)，公事(shi)(shi)優先(xian))。

　　8、車(che)輛(liang)實行專人駕駛(shi)制度，駕駛(shi)員負(fu)責車(che)輛(liang)的定(ding)期(qi)檢查及保(bao)養，以維持(chi)機件壽命，確保(bao)行車(che)安全。

　　9、未(wei)經(jing)批準，駕駛員不得私自(zi)出(chu)車。

　　10、車(che)輛須(xu)按用(yong)車(che)時間及(ji)時返(fan)回，未經允許不得在(zai)外逗留或過夜。在(zai)校外過夜的車(che)輛必須(xu)加強安(an)全(quan)防(fang)范措施，嚴防(fang)失竊(qie)。在(zai)校車(che)輛須(xu)停放指定位(wei)置。

　　11、保(bao)持車容美觀(guan)、整潔(jie)、衛生，駕駛員做到(dao)語言文明、衣著整潔(jie)、禮貌待人，主動為(wei)乘(cheng)客提供方便。

　　二、安全管理

　　1、由學(xue)院(yuan)主(zhu)管(guan)(guan)領導和(he)后勤服務中心主(zhu)要負(fu)責人負(fu)責交(jiao)通(tong)安全(quan)工作的(de)組織與管(guan)(guan)理，安全(quan)員負(fu)責學(xue)院(yuan)交(jiao)通(tong)安全(quan)的(de)日常工作。

　　2、后勤服務中心辦(ban)(ban)公室(shi)統一為交通車輛辦(ban)(ban)理投保(bao)手續(xu)。

　　3、駕駛員(yuan)必須牢固樹立“安(an)全(quan)(quan)第一”的思想觀念(nian)，嚴格遵守交(jiao)通法規(gui)，嚴守操作(zuo)規(gui)程，確保行車安(an)全(quan)(quan)。

　　4、駕駛員不得(de)依照用車(che)人要求作(zuo)違規操作(zuo)(闖紅燈、超速行駛、亂(luan)停亂(luan)靠(kao)等)。

　　5、嚴(yan)禁車輛超(chao)速、超(chao)載、裝運(yun)易燃、易爆、劇毒等危(wei)險物品運(yun)行(xing)。

　　6、如發生交通(tong)事(shi)(shi)故，當事(shi)(shi)人除要(yao)及(ji)時(shi)向(xiang)交警(jing)部門(men)報(bao)案(an)外，還須及(ji)時(shi)與后勤服(fu)務中心辦(ban)公室(shi)取得聯系，以便后勤服(fu)務中心辦(ban)公室(shi)派人協助有(you)關部門(men)處理交通(tong)事(shi)(shi)故，同(tong)時(shi)通(tong)知(zhi)保險公司(si)辦(ban)理理賠手續。

　　三、維修管理

　　1、駕(jia)駛員應注重車輛的日常維修與定期保養。

　　2、為保證修理質量，堵塞漏(lou)洞(dong)，降低成本(ben)，后(hou)勤服務(wu)中心將(jiang)選擇信譽(yu)高、技術(shu)精、服務(wu)好、費用省的(de)維修站作為車(che)輛的(de)固定(ding)維修點。

　　3、車(che)輛維(wei)修(xiu)須先(xian)由駕駛員提出申請，填列報修(xiu)單，交(jiao)后(hou)勤服務中(zhong)(zhong)心辦(ban)公(gong)室審(shen)核，總經(jing)理簽字審(shen)批。維(wei)修(xiu)車(che)輛須經(jing)后(hou)勤服務中(zhong)(zhong)心辦(ban)公(gong)室復檢后(hou)，再交(jiao)付使(shi)用。

　　4、凡(fan)是以(yi)舊換新的配件(jian)，必(bi)須將更換的舊配件(jian)交回后(hou)勤服(fu)(fu)務(wu)中(zhong)心(xin)。修理結算單必(bi)須經后(hou)勤服(fu)(fu)務(wu)中(zhong)心(xin)辦(ban)公室審核(he)后(hou)，再(zai)辦(ban)理財務(wu)結算。

　　四、油料管理

　　1、車輛加油(you)實(shi)行加油(you)卡(ka)管理。駕駛(shi)員不得用現金加油(you)并隨時(shi)掌握加油(you)卡(ka)余額(e)，余額(e)不足(zu)及時(shi)報告后勤(qin)服務(wu)中心辦公室(shi)。

　　2、油料消耗(hao)定量標準。

　　大客車： 37升(sheng)/100公里(li); 別克車： 15升(sheng)/100公里(li)

　　本田車(che)： 14升(sheng)(sheng)/100公里; 依維(wei)柯(ke)： 13升(sheng)(sheng)/100公里

　　得利卡： 15升(sheng)/100公(gong)里(li); 福田車： 13升(sheng)/100公(gong)里(li)

　　3、后(hou)勤服務中心辦公室負責按規定審核車輛行駛里程及(ji)油耗。

　　五、車輛的對外租借

　　1、車輛對外出租，需經(jing)后勤服務(wu)中心辦公室審(shen)批(pi)后作出安(an)排，并按規(gui)定價格辦理結算。

　　2、車(che)輛一般(ban)不對外借用(yong)，單位(個(ge)人)特殊情況需要借用(yong)車(che)輛，須(xu)經(jing)總經(jing)理批準并辦(ban)理有關借用(yong)手續。

　　六、獎懲措施

　　1、駕(jia)駛員效益獎80%按(an)后勤(qin)服務中心標準(zhun)發(fa)放，20%計入出車(che)(che)(che)費(fei)補助(zhu)。駕(jia)駛員圓滿完成核定工作任務(見(jian)附件)。全(quan)(quan)(quan)年行車(che)(che)(che)安全(quan)(quan)(quan)無事(shi)故(gu)，按(an)小轎車(che)(che)(che)、面包(bao)車(che)(che)(che)0.20元(yuan)/公(gong)里(li)、大(da)客車(che)(che)(che)0.25元(yuan)/公(gong)里(li)發(fa)給出車(che)(che)(che)費(fei)，0.05元(yuan)/公(gong)里(li)發(fa)給安全(quan)(quan)(quan)獎。出現交通安全(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)將取消該季度安全(quan)(quan)(quan)獎，并(bing)視事(shi)故(gu)情況核減出車(che)(che)(che)費(fei)。出車(che)(che)(che)費(fei)、安全(quan)(quan)(quan)獎每季度結(jie)算(suan)一次。

　　2、駕駛員不得(de)私自出車，簽單公(gong)里(li)數(shu)的15%視為正常里(li)程(cheng)損耗，超(chao)出部(bu)分(fen)按(an)每公(gong)里(li)2元收取(qu)費用;節約(yue)部(bu)分(fen)按(an)每公(gong)里(li)1元給予獎(jiang)勵。

　　3、駕駛(shi)員(yuan)因違(wei)章行為受到處罰，其罰款由駕駛(shi)員(yuan)承擔(dan)。

　　4、凡超(chao)過定(ding)額的油料(liao)消耗，一律由駕駛員自(zi)負。

　　5、未(wei)按正常程(cheng)序(xu)辦理車輛維修手(shou)續的(de)，其一(yi)切修理費用由送修人(ren)自理。

　　6、駕駛員(yuan)夜間未將車輛停放指定位置，每次罰款5元。

　　7、因一般(ban)安全事(shi)(shi)故造成損失，駕駛員必須賠(pei)償保險公司理賠(pei)后后勤(qin)服(fu)(fu)務(wu)中(zhong)心凈損失額(e)的(de)15%;承擔同(tong)等及(ji)以上責任的(de)重大交通事(shi)(shi)故的(de)駕駛員，必須賠(pei)償保險公司理賠(pei)后后勤(qin)服(fu)(fu)務(wu)中(zhong)心凈損失額(e)的(de)20%。

公司管理工作計劃篇6

　　商業(ye)(ye)(ye)(ye)管理在新的(de)一年(nian)里，主(zhu)要依托蜀(shu)信物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)品牌優(you)勢(shi)及豐(feng)富(fu)的(de)管理經驗，提(ti)升物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理品位，滿足業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)及使用人的(de)需求，并從管理過程中吸取有(you)益的(de)工(gong)(gong)作模式及管理特(te)點(dian)，提(ti)高自(zi)己的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)服務水平，樹立(li)新目標，工(gong)(gong)作標準高起點(dian)，實現專業(ye)(ye)(ye)(ye)化服務工(gong)(gong)作。為此計(ji)劃及措施如下：

　　一、形成合理有效管理機制和架構，建立健全各項規章制度。

　　通過對以往工(gong)作的(de)(de)(de)分析、總結，我部(bu)(bu)認識到：提高(gao)物(wu)業服(fu)務(wu)水平、擴大(da)物(wu)業服(fu)務(wu)范(fan)圍、由(you)(you)內部(bu)(bu)服(fu)務(wu)逐步走向外(wai)部(bu)(bu)服(fu)務(wu)、爭取從市場(chang)中(zhong)(zhong)獲取效益是物(wu)業今后可持(chi)續性發展的(de)(de)(de)必由(you)(you)之路。而(er)要實(shi)(shi)(shi)現(xian)這一目(mu)標，切實(shi)(shi)(shi)提高(gao)物(wu)業管(guan)理(li)(li)水平是根本的(de)(de)(de)基(ji)礎所(suo)在，因(yin)此(ci)，必須建立完善(shan)各(ge)項規(gui)章制度和內部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)機(ji)制，明確管(guan)理(li)(li)工(gong)作中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)責、權、利，使該管(guan)的(de)(de)(de)事(shi)情有人管(guan)、能辦好的(de)(de)(de)事(shi)情有人辦，務(wu)實(shi)(shi)(shi)避(bi)虛，一切工(gong)作都從實(shi)(shi)(shi)際(ji)需要出發、以解決問題為目(mu)的(de)(de)(de)，扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)做好各(ge)項基(ji)礎工(gong)作。

　　因此，為了建(jian)立完善內部(bu)(bu)管理(li)機制，我們(men)(men)將(jiang)采(cai)用“走(zou)出去、引進(jin)(jin)來”的(de)(de)方式從(cong)實力強、水平高的(de)(de)物(wu)業公(gong)司 “取經(jing)”，在(zai)汲取先進(jin)(jin)物(wu)業公(gong)司內部(bu)(bu)管理(li)經(jing)驗的(de)(de)基礎(chu)上結合(he)我們(men)(men)的(de)(de)實際(ji)情況，對部(bu)(bu)門(men)每(mei)個管理(li)崗位(wei)(wei)的(de)(de)職能、作(zuo)用、工(gong)(gong)作(zuo)范圍作(zuo)了明確、具體的(de)(de)劃分，從(cong)而將(jiang)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)細化到(dao)每(mei)個人，促進(jin)(jin)了各(ge)職能崗位(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)積極性、主動性和創造性，使各(ge)級管理(li)人員(yuan)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)實踐中不斷得到(dao)鍛(duan)煉(lian)，業務、管理(li)水平不斷得到(dao)提高。

　　二、團結協作，提高服務意識。

　　物(wu)業(ye)(ye)工作只有不斷提高服(fu)(fu)務(wu)意識、服(fu)(fu)務(wu)水平和服(fu)(fu)務(wu)質量，才(cai)能最大限度的(de)滿足商戶和業(ye)(ye)主的(de)需求，在此基(ji)礎上才(cai)能穩步提升(sheng)物(wu)業(ye)(ye)收入，從而(er)提高企業(ye)(ye)經濟效(xiao)益，樹立良好(hao)的(de)企業(ye)(ye)形象。措施為：

　　1、管理人員起好(hao)帶頭作用(yong)，培(pei)養員工良好(hao)的服務觀念(nian)、開展專業理論學(xue)習、加強業務培(pei)訓，使員工的服務意識(shi)和自身素(su)質得到不斷提高(gao)，管理人員切實(shi)指導好(hao)業務工作，上(shang)下(xia)形成了(le)團結一(yi)致、務實(shi)高(gao)效的工作氛圍(wei)；

　　2、為了能夠在物業服務(wu)的(de)質(zhi)量上(shang)更上(shang)一個(ge)臺階，在今后的(de)物業資(zi)質(zhi)評審(shen)中(zhong)更上(shang)一個(ge)檔次，加強各類資(zi)料的(de)查(cha)閱、收集、歸檔工(gong)作(zuo)，按部門(men)、形(xing)式(shi)、性質(zhi)等不同(tong)合理分(fen)類、存檔，方便對所需材(cai)料的(de)及(ji)時查(cha)閱和利用；

　　3、重視參(can)加和開展形(xing)式各樣的培訓活動，安(an)全消防知識、儀(yi)容儀(yi)表、禮儀(yi)禮節、設備原理(li)、物業(ye)規(gui)范等業(ye)務培訓，使全體員工(gong)的服(fu)務意識和業(ye)務素質得到不斷提高；

　　4、抓好各(ge)項規章制度的(de)落實(shi)，促進各(ge)項工作迅(xun)速(su)有效的(de)開展(zhan)，建立檢查監督工作機制，做到(dao)獎(jiang)懲(cheng)分明。

　　三、節能降耗、科學安排人員，提高管理效益。

　　1、針對采購工作(zuo)是節(jie)能(neng)降耗的(de)關(guan)鍵環節(jie)，實(shi)施嚴格的(de)監控制(zhi)度，在常(chang)置(zhi)易(yi)耗品(pin)的(de)采購過程中建(jian)立(li)(li)供(gong)貨(huo)廠家詳細資料并與供(gong)貨(huo)單位建(jian)立(li)(li)長期供(gong)貨(huo)關(guan)系(xi)，同時，依托財務、辦公室(shi)、成本部經常(chang)做市(shi)場調查，盡可(ke)能(neng)找到源頭供(gong)貨(huo)商，

　　2、通過(guo)考(kao)核物業人員(yuan)，以滿足日(ri)常工作開展(zhan)需要(yao)為(wei)前提，合理設置(zhi)崗位(wei)和人員(yuan)，對各崗位(wei)排班(ban)精(jing)細調整(zheng)，使(shi)企業人力成本降低，

　　3、開(kai)展修舊利(li)廢活動(dong)，在辦公用品領(ling)用上嚴格控制(zhi)，保潔(jie)把(ba)舊拖把(ba)2、3個拆(chai)開(kai)合成1個接著(zhu)用，工程把(ba)報廢設(she)備中能(neng)用的(de)零件拆(chai)洗(xi)后(hou)再加(jia)(jia)以利(li)用，值班人(ren)員在不(bu)(bu)影響經營的(de)情況下分區控制(zhi)，做(zuo)到(dao)不(bu)(bu)必開(kai)的(de)燈(deng)不(bu)(bu)開(kai)、能(neng)少開(kai)的(de)少開(kai)，包(bao)干區域(yu)做(zuo)到(dao)人(ren)走燈(deng)熄、水(shui)停(ting)，并用獎懲規定加(jia)(jia)以約束，達(da)到(dao)降低(di)消耗(hao)的(de)目的(de)。同(tong)時，對能(neng)分表計(ji)量的(de)設(she)備進行安表計(ji)量，對各類能(neng)耗(hao)設(she)備掌握(wo)詳細數據(ju)，采取有效方(fang)法降低(di)水(shui)、電等能(neng)耗(hao)。

　　四、團隊建設工作

　　現有員工(gong)隊伍整體業(ye)務技(ji)(ji)術(shu)(shu)含量低，在今后(hou)的(de)工(gong)作中要(yao)加(jia)強對(dui)高技(ji)(ji)術(shu)(shu)、高能力(li)人才的(de)引進(jin)，并通過(guo)培訓挖(wa)掘內部技(ji)(ji)術(shu)(shu)潛能，發現、培養(yang)和儲備(bei)技(ji)(ji)術(shu)(shu)人才。

　　首先，加強全體員(yuan)工的(de)培訓、學習，在(zai)提(ti)高服務意識、水平及質量的(de)基礎(chu)上繼續完善規章制度和(he)資料管理(li)，以期在(zai)資質的(de)評(ping)審上一個臺階；

　　其次，因事設崗(gang)，按照(zhao)工作(zuo)需要和物業管理有關標準設立工作(zuo)崗(gang)位(wei)，明確崗(gang)位(wei)結構(gou)比(bi)例(li)，以避免出現行政、后勤人員多，專業技術人才少的問題；

　　因崗(gang)定責，將工作、任(ren)務層層分解，落實到(dao)崗(gang)，不(bu)留(liu)責任(ren)空(kong)白區，避(bi)免相(xiang)互扯皮、推諉。

　　再次，爭取樹立品(pin)(pin)牌服務，利用“蜀信物(wu)(wu)業(ye)”品(pin)(pin)牌，在市場競爭中取得優(you)勢，充分發揮(hui)地(di)緣優(you)勢、品(pin)(pin)牌優(you)勢，創造機會在從(cong)先(xian)進的物(wu)(wu)業(ye)公司學習(xi)其先(xian)進的管理(li)、經(jing)營方法和(he)經(jing)驗(yan)，在全(quan)面(mian)提高服務水平的基礎上，打造出自身的物(wu)(wu)業(ye)管理(li)新品(pin)(pin)牌。

　　五、客服中心實行規范化作業，從整體的著裝，禮貌用語進行規范。

　　對(dui)業主提出的(de)各類投訴(su)及時(shi)處理(li)及回訪，做到客戶真正的(de)滿意。公司內部文件(jian)資料做好相應的(de)傳閱及歸檔。認真對(dui)待(dai)每個員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作言行(xing)衡(heng)量(liang)其個人工(gong)作能力。

　　六、確保商業項目及公司辦公樓整體安全及各類突發事件的處理要求

　　蜀信物(wu)業公司展開全(quan)方(fang)面的(de)培(pei)訓，對日常進(jin)出的(de)人(ren)員嚴格實行外來人(ren)員訪客(ke)登記制度(du)。對安全(quan)監控設施(shi)設備做好(hao)日常保養維(wei)護，確(que)保正常使用。

　　七、部門員工在做好日常工作的同時將積極協助項目開展經營拓展工作

　　同時嚴格(ge)要(yao)求各部門的(de)日常服務(wu)工(gong)作(zuo)，爭取一(yi)個質(zhi)的(de)改變使商業(ye)管理部服務(wu)更(geng)深入到客戶生活中，得到客戶的(de)認可。

　　八、做好商業街設施設備完好

　　運(yun)行正(zheng)常率(lv)95%以上。公(gong)平公(gong)正(zheng)的衡量員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量，做好員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的思想溝通及培(pei)訓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。形成(cheng)書面材(cai)料存檔。

　　九、完善停車場設備系統工程安裝工作

　　確保20xx年(nian)停車場安(an)全，有序(xu)情況(kuang)下，提高費用(yong)的收繳率。

　　十、考核

　　對蜀信(xin)物業(ye)各部(bu)門(men)日常工作實(shi)施量化，有效，可行的監管和(he)考核(he)，確保商業(ye)街(jie)的日常管理工作，確保商家正常經營。

　　十一、接受和移交

　　對(dui)已竣(jun)工工程(cheng)配合做好移(yi)交接收(shou)管理工作及交付客戶(hu)，對(dui)客戶(hu)交付后的(de)裝修進行全面，嚴格的(de)審查及裝修過程(cheng)中的(de)檢查，督導。確保商(shang)業街商(shang)鋪的(de)廣告，店(dian)招統(tong)一。與經營(ying)商(shang)家(jia)簽訂(ding)《消(xiao)防(fang)安(an)全責(ze)任書(shu)》、《戶(hu)外(wai)店(dian)招廣告安(an)全責(ze)任書(shu)》

　　十二、對綠化養護做好日常的工作對接

　　對金三元公(gong)司(si)進行有效的(de)監(jian)(jian)督(du)，整改(gai)，落實(shi)工作，嚴格按照養護協議進行監(jian)(jian)管(guan)。確(que)保(bao)極地海洋項目的(de)綠化完(wan)整率及成活率。

　　十三、對商業二期開發進行物業前期介入

　　從設計，工程，安裝方面入手進行(xing)(xing)有效可行(xing)(xing)的建議(yi)及書面資料，從后期管(guan)理(li)角度(du)，客(ke)戶使用角度(du)進行(xing)(xing)考(kao)慮(lv)。

公司管理工作計劃篇7

　　20xx年(nian)(nian)繼(ji)20xx年(nian)(nian)xx危機(ji)后我們房地(di)產(chan)公司業務(wu)開(kai)展(zhan)至關重大的開(kai)局之年(nian)(nian)，對于(yu)一個剛(gang)剛(gang)踏入房地(di)產(chan)中介市場(chang)的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhan)，機(ji)遇與(yu)壓力(li)并(bing)重的開(kai)始的一年(nian)(nian)。因此，為(wei)(wei)(wei)了我要調(diao)整工(gong)(gong)作(zuo)心態、增(zeng)強責(ze)任意(yi)識(shi)(shi)、服務(wu)意(yi)識(shi)(shi)，充分(fen)認(ren)識(shi)(shi)并(bing)做好房屋(wu)中介的工(gong)(gong)作(zuo)。為(wei)(wei)(wei)此，在廠房部(bu)的劉、王兩位(wei)同(tong)事(shi)的熱心幫助下，我逐步認(ren)識(shi)(shi)本部(bu)門(men)的基本業務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)，也充分(fen)認(ren)識(shi)(shi)到自(zi)己目前各方面的不足(zu)，為(wei)(wei)(wei)了盡快(kuai)的成(cheng)長為(wei)(wei)(wei)一名職業經紀人，我訂立了以下公司員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)：

　　一、工作目標：

　　工(gong)作重點：進一步整合(he)業務流程(cheng)，建立健全內部控(kong)制制度(du)。為此我部將樹(shu)立“以人為本”的理念，增強員(yuan)工(gong)的創新意識，結合(he)企(qi)業與員(yuan)工(gong)雙方面的需(xu)要，實現以下目標(biao)：

　　1、根植(zhi)“尊重人、理(li)解人、培養人”的思想理(li)念(nian)，增強(qiang)對(dui)員(yuan)工(gong)職業生涯發(fa)展和崗(gang)位成長的指(zhi)導作用，提高員(yuan)工(gong)自發(fa)學習的主觀能動(dong)性。

　　2、加強有針對性(xing)的指導和(he)員工(gong)培訓工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)，提高員工(gong)實際工(gong)作(zuo)的能力和(he)效(xiao)率，促進個(ge)人業績的提升，從而為公(gong)司整體績效(xiao)的實現和(he)提高搭(da)建高效(xiao)率的信息服(fu)務平臺。

　　3、分(fen)層次(ci)，抓重點(dian)。針對不同的年齡階段、崗(gang)位分(fen)工、技(ji)術特(te)長等特(te)點(dian)，圍(wei)繞經營(ying)管(guan)理、專(zhuan)業技(ji)術和技(ji)能(neng)(neng)操作三(san)個方面，形成能(neng)(neng)力全面的、綜(zong)合素質高的企業團隊(dui)。

　　4、深入推進各層級的(de)(de)崗位職責(ze)和績效考評(ping)制度，重點著眼于(yu)專(zhuan)業、創(chuang)新、協作的(de)(de)團隊精神的(de)(de)創(chuang)立，形(xing)成部門文化理(li)念(nian)，為(wei)應(ying)對(dui)各類突發事件提供人力資源保障。

　　二、工作策略：

　　在公司“有勢(shi)者強，有德者昌”的(de)文(wen)化氛(fen)圍下，提(ti)出“為有勢(shi)者搭建舞臺，為有德者創造未來”的(de)思(si)想(xiang)，為每一個員工(gong)(gong)(gong)提(ti)供展示自(zi)己的(de)機會(hui)。根(gen)據各個崗位及年(nian)齡段(duan)的(de)特點，采取不(bu)同的(de)方式(shi)提(ti)升管理層和員工(gong)(gong)(gong)對工(gong)(gong)(gong)作的(de)滿意(yi)度，提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)的(de)溝(gou)通能(neng)力(li)、表達能(neng)力(li)，帶動工(gong)(gong)(gong)作能(neng)力(li)的(de)提(ti)高，促進員工(gong)(gong)(gong)職業(ye)技能(neng)、職業(ye)知識、職業(ye)態度的(de)全面(mian)提(ti)升。

　　三、項目計劃：

　　（一）、基層管(guan)(guan)理人員（主管(guan)(guan)）

　　思想：提高基(ji)層管(guan)理(li)人員經營管(guan)理(li)水平和能力，以適應(ying)業務發(fa)展對機構功(gong)能調整的(de)要求。

　　方法：

　　1、建立“周會”的溝(gou)通形式(shi)。把每周的數(shu)據統計結(jie)果以(yi)討(tao)論的形式(shi)進(jin)行(xing)分析、整(zheng)理，從數(shu)字的角度對公(gong)司一(yi)周的運營進(jin)行(xing)總結(jie)，提(ti)出具(ju)有可操作(zuo)性(xing)的調整(zheng)建議(yi)。

　　２、鼓勵(li)自主學習。在自主選擇、妥善(shan)處理(li)學習與工作關系的基礎上，支(zhi)持管理(li)人員參(can)(can)加(jia)社(she)會學習，激(ji)發和(he)調動(dong)利用(yong)業余(yu)時間參(can)(can)加(jia)各類(lei)培(pei)訓的熱情和(he)積極性。

　　３、進一步推行績(ji)效(xiao)考評(ping)制度(du)，加強各項財務制度(du)的(de)執行力(li)度(du)，在理解的(de)基(ji)礎上(shang)深化(hua)認識，提高對(dui)各環節的(de)控(kong)制力(li)、執行力(li)。

　　（二）、專業技術人員

　　思想(xiang)：專業(ye)技術(shu)人(ren)(ren)才是重(zhong)要的支持保障力量，進一(yi)步提高該類人(ren)(ren)員的業(ye)務技術(shu)水準，增(zeng)強風險(xian)防范能力、培(pei)養(yang)內部(bu)管(guan)理水平，加強綜合(he)素質的培(pei)養(yang)。

　　方法：

　　１、深化細致的(de)完善崗位職責，落實到每(mei)一個(ge)崗位和個(ge)人，普及(ji)內(nei)部管理(li)策略，提(ti)高內(nei)部管理(li)水平，提(ti)升其(qi)專業素養。

　　２、鼓勵自主(zhu)學習(xi)。在自主(zhu)選擇、妥善處理學習(xi)與(yu)工作關系(xi)的(de)基礎上，支持管(guan)理人員參(can)加社會(hui)學習(xi)，激發和調動利用業(ye)余時間(jian)參(can)加各類培(pei)訓的(de)熱(re)情(qing)和積極性。

　　（三）年(nian)紀較青的人員（20—40歲）

　　思想(xiang)：這(zhe)是公司(si)涉及面最廣的人群，在指導(dao)和培訓上應(ying)著重于適應(ying)性和專業技(ji)能提(ti)高兩個方面。

　　方法：

　　1、創(chuang)建學習(xi)班(ban)，組織(zhi)員工學習(xi)各類(lei)基礎(chu)業務知識、進行業務技能(neng)培訓，以提高這(zhe)類(lei)人(ren)員的(de)從業能(neng)力。

　　3、輪(lun)(lun)崗鍛煉。選拔(ba)2--5名有發展潛力的(de)人才(cai)進(jin)行(xing)輪(lun)(lun)崗，建(jian)立定期和(he)(he)不定期輪(lun)(lun)崗制度，及時全面掌握輪(lun)(lun)崗人員的(de)工作和(he)(he)學習(xi)情況，并作為日后任用的(de)依據，便于(yu)各序(xu)列的(de)專業(ye)人才(cai)快速成長(chang)。

　　4、推(tui)行職(zhi)位準入培(pei)(pei)訓(xun)(xun)及定期考(kao)核制度。在部門內(nei)形成(cheng)員工主動(dong)接受培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的壓力(li)和動(dong)力(li)，增強業務能(neng)力(li)，實現人崗匹配。

　　5、對于新(xin)員(yuan)工(gong)以職(zhi)業道德教育、規章制度(du)學習、業務基礎(chu)知識培(pei)訓(xun)為(wei)基礎(chu)，增(zeng)強新(xin)人團隊(dui)意識、溝(gou)通的機會，嚴(yan)格管理，為(wei)提升部門綜(zong)合素(su)質(zhi)打下基礎(chu)。

　　四、本月具體工作內容

　　1、完善崗位職(zhi)責，細化到(dao)每一(yi)個(ge)個(ge)人，重點關注職(zhi)業(ye)(ye)道德(de)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)技能兩個(ge)方面。

　　2、完(wan)善各項財務制度，細(xi)化到每(mei)一個(ge)崗位，為(wei)業績(ji)效考核的(de)建立依據。

　　3、完(wan)善各(ge)個崗位績(ji)效(xiao)考評制度(du)，滿足公司整(zheng)體(ti)管(guan)理規劃的要求

公司管理工作計劃篇8

　　20xx年，是公司實現(xian)第二(er)次跨越式發(fa)展(zhan)的關鍵(jian)一年，為實現(xian)這一目標，根據集團公司工(gong)作會議(yi)精神(shen)，結合(he)我公司經營和發(fa)展(zhan)實際，提出綜合(he)管理與法律事務基本工(gong)作思路：

　　一、以QHSE管理體系和內控體系建設為突破口，健全和完善各項規章制度，提高企業標準化管理水平。

　　初步工作安排：

　　（一）、進一步(bu)統一思想，加大(da)體系建(jian)設工(gong)作力度(du)。

　　由(you)于公(gong)司(si)(si)機關搬遷、重(zhong)組等客(ke)觀原因，公(gong)司(si)(si)QHSE管(guan)理體系(xi)和內(nei)控(kong)體系(xi)建(jian)設都(dou)沒有(you)踏上工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)度(du)，特(te)別是內(nei)控(kong)體系(xi)建(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)，由(you)于機構變化，原來(lai)所(suo)做的(de)(de)流程圖、流程描述等工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)要推倒重(zhong)來(lai)。股份(fen)公(gong)司(si)(si)內(nei)控(kong)項目(mu)組要求必須(xu)于6月30日前完(wan)成內(nei)控(kong)體系(xi)建(jian)設工(gong)(gong)作(zuo)，并正式運(yun)行，公(gong)司(si)(si)要在不(bu)到半年的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間，完(wan)成其它兄(xiong)弟企業一(yi)年半時(shi)(shi)(shi)間完(wan)成的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)量。煉油板塊要求我(wo)公(gong)司(si)(si)QHSE管(guan)理體系(xi)建(jian)立(li)實(shi)(shi)施(shi)工(gong)(gong)作(zuo)必須(xu)于9月份(fen)完(wan)成，并將于四季度(du)對我(wo)公(gong)司(si)(si)進(jin)行檢查(cha)和驗(yan)收(shou)。時(shi)(shi)(shi)間緊、任務重(zhong)。為此，公(gong)司(si)(si)上下必須(xu)統一(yi)思想，加大工(gong)(gong)作(zuo)力度(du)，強化體系(xi)建(jian)立(li)實(shi)(shi)施(shi)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)領導，充(chong)實(shi)(shi)體系(xi)建(jian)立(li)工(gong)(gong)作(zuo)人員，統籌安排，倒排時(shi)(shi)(shi)間，全力開展體系(xi)建(jian)立(li)實(shi)(shi)施(shi)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　1、召開一次貫(guan)(guan)標(biao)工作會議（2月），各分公司(si)一把手(shou)、主(zhu)管領導(dao)和(he)貫(guan)(guan)標(biao)工作人員參(can)加(jia)，安排部(bu)署各階段工作任務，進一步明(ming)確責任，統一思想。

　　2、修訂(ding)貫標(biao)工(gong)作管理制度和考(kao)核(he)評價(jia)辦法，將(jiang)體系建立實施工(gong)作納入業績考(kao)核(he)范圍，嚴格(ge)檢查，認真兌現，確保各項(xiang)貫標(biao)工(gong)作任務順利完成(cheng)。

　　3、健全組織機構(gou)，充實(shi)貫標工作工作人員(yuan)。體系建立工作任務繁重，目前綜合管理(li)與法(fa)律事務處(chu)工作人員(yuan)還不(bu)能(neng)滿足貫標工作需要(yao)，到3月(yue)份(fen)文件(jian)(jian)編寫時(shi)，更(geng)需要(yao)大(da)量的文件(jian)(jian)審核人員(yuan)，為此(ci)，在(zai)處(chu)室基本(ben)上，再臨時(shi)抽調2至3名貫標工作人員(yuan)，以加強貫標工作力量。

　　（二）、深化培(pei)訓，加強現場(chang)指導。

　　從去年貫標(biao)工作(zuo)開展情況(kuang)看，全方(fang)位培(pei)訓(xun)和深入現(xian)場指導(dao)是(shi)體(ti)系(xi)建(jian)立實施階段(duan)性工作(zuo)按時、保質完(wan)成的保證。為(wei)此，要抓好以下幾方(fang)面(mian)的培(pei)訓(xun)和現(xian)場指導(dao)：

　　1、貫標骨(gu)干(gan)(gan)的培(pei)(pei)訓(xun)。在(zai)體系(xi)試(shi)運行后、符合性審核前(qian)，進(jin)(jin)行QHSE管(guan)理體系(xi)內(nei)審員培(pei)(pei)訓(xun)，培(pei)(pei)養(yang)一(yi)批懂標準、會審核的骨(gu)干(gan)(gan)，為公司內(nei)部審核和體系(xi)運行維護提供保障(zhang)。在(zai)此(ci)基礎上(shang)，對部分骨(gu)干(gan)(gan)進(jin)(jin)行重點培(pei)(pei)養(yang)，組織(zhi)參加外部審核員取證(zheng)培(pei)(pei)訓(xun)。在(zai)內(nei)控體系(xi)測試(shi)前(qian)，貫標工(gong)作人(ren)員與審計(ji)人(ren)員一(yi)起，進(jin)(jin)行內(nei)控測試(shi)培(pei)(pei)訓(xun)，確保內(nei)控測試(shi)質(zhi)量(liang)。

　　2、公司領(ling)導(dao)和(he)兩級機(ji)關工作人員(yuan)培(pei)訓。主要有內控體系(xi)知識、文件(jian)和(he)流程(cheng)圖編寫培(pei)訓、程(cheng)序文件(jian)和(he)各類作業指導(dao)文件(jian)培(pei)訓，以保證(zheng)文件(jian)編寫質量和(he)實施(shi)力度。

　　3、員工培訓。主(zhu)要是QHSE管(guan)理體系意識(shi)培訓、因素識(shi)別評價培訓和編制完成后的(de)操作(zuo)規(gui)程、應急計劃的(de)培訓。主(zhu)要由各基層單位(wei)組織完成，兩(liang)級體系辦采(cai)取抽查、考試等形式進行跟(gen)蹤檢查。

　　（三(san)）、做(zuo)好(hao)體系(xi)設計和職能分(fen)配(pei)工作，編制(zhi)體系(xi)文件，完善各(ge)項(xiang)規(gui)章制(zhi)度。

　　1、按照體(ti)系(xi)(xi)建立初始化(hua)工作形成的資(zi)料，認(ren)真分析(xi)公(gong)司(si)管(guan)理現(xian)狀，確定符合公(gong)司(si)實(shi)際的體(ti)系(xi)(xi)設計(ji)方案。

　　2、統籌(chou)兼顧，進行體系(xi)(xi)文(wen)件(jian)化工作，在公司原有管理制度基礎上，整合(he)完善。文(wen)件(jian)、流(liu)程(cheng)(cheng)圖、流(liu)程(cheng)(cheng)說明、RCD文(wen)檔一(yi)次(ci)完成，確保公司的(de)文(wen)件(jian)系(xi)(xi)統滿足(zu)公司管理實(shi)際，又同時滿足(zu)QHSE管理體系(xi)(xi)、內部控制體系(xi)(xi)的(de)要(yao)求。

　　3、以體(ti)系文件為基礎，構建公(gong)司標(biao)準化(hua)管(guan)理(li)體(ti)系，制(zhi)(zhi)訂相應和標(biao)準化(hua)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，形成比較完備的規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系和管(guan)理(li)機制(zhi)(zhi)。

　　（四）、狠抓體系運(yun)行，開展內部審核和管理(li)評審，規范體系運(yun)作。

　　體(ti)系(xi)(xi)建(jian)立是基礎，規范運(yun)作(zuo)是關鍵(jian)。在(zai)體(ti)系(xi)(xi)試(shi)運(yun)行(xing)一段(duan)時(shi)間后(hou)，開(kai)展內控體(ti)系(xi)(xi)跟單(dan)位作(zuo)業測試(shi)和(he)QHSE管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)符合性審核(he)，及時(shi)發(fa)現體(ti)系(xi)(xi)運(yun)行(xing)中存(cun)在(zai)的(de)問題，對(dui)體(ti)系(xi)(xi)文(wen)件進行(xing)修訂，并(bing)開(kai)展一次(ci)管(guan)理評審，系(xi)(xi)統(tong)總結體(ti)系(xi)(xi)運(yun)行(xing)中存(cun)在(zai)的(de)問題，提出改進方案。體(ti)系(xi)(xi)正式(shi)運(yun)行(xing)后(hou)，要(yao)建(jian)立定期(qi)審核(he)的(de)制(zhi)度，落(luo)實考核(he)，確保(bao)一次(ci)通(tong)過(guo)煉油板板的(de)檢查驗收和(he)股份公(gong)司內控項目驗收。

　　二、繼續加強法律事務管理，建立健全公司內部法律保障體系，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經營風險。

　　初步工作安排：

　　（一）、理順法(fa)律(lv)事務管理的各種工作(zuo)關系(xi)(xi)和流程(cheng)(cheng)，修訂、完善和補充相關制度，使法(fa)律(lv)事務管理標準化、程(cheng)(cheng)序化和規范(fan)化。同時，在公司范(fan)圍內深入(ru)開展法(fa)律(lv)風險源分析(xi)和防范(fan)控制工作(zuo)，逐步(bu)建立法(fa)律(lv)風險防控體系(xi)(xi)。

　　1、公司現有合同管(guan)理(li)(li)實(shi)施細(xi)則、糾紛案件(jian)管(guan)理(li)(li)實(shi)施細(xi)則、股(gu)權管(guan)理(li)(li)實(shi)施細(xi)則等(deng)幾個法律業務(wu)方面的(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度，但(dan)這些制(zhi)(zhi)度制(zhi)(zhi)定(ding)之后一(yi)直沒有進行過評估(gu)和(he)修訂，操(cao)作(zuo)(zuo)性(xing)不強(qiang)，已經不能適應公司經營管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)快(kuai)速(su)發展的(de)現實(shi)，急待(dai)修改和(he)完善。

　　2、此外，還需(xu)要補(bu)充授(shou)權管(guan)理(li)(li)實施細則、工(gong)商(shang)登(deng)記管(guan)理(li)(li)辦法、招投標管(guan)理(li)(li)辦法等(deng)制(zhi)度。

　　3、在完(wan)善制(zhi)度的同(tong)(tong)時(shi)，明確(que)合同(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、糾紛案(an)件處理(li)(li)(li)(li)、授權管(guan)理(li)(li)(li)(li)、工商登記管(guan)理(li)(li)(li)(li)、招(zhao)投標管(guan)理(li)(li)(li)(li)等幾個主要(yao)工作流(liu)程。此項(xiang)工作跟公司QHSE管(guan)理(li)(li)(li)(li)體(ti)系和內控體(ti)系建(jian)設同(tong)(tong)步推進。

　　4、以(yi)股(gu)份(fen)公(gong)(gong)司(si)大力推進法(fa)(fa)律風(feng)(feng)險(xian)防控(kong)體系建立為(wei)契機(ji)，在公(gong)(gong)司(si)范圍內深入開展(zhan)法(fa)(fa)律風(feng)(feng)險(xian)源分析和防范控(kong)制工作，逐步建立法(fa)(fa)律風(feng)(feng)險(xian)防控(kong)體系。目前已經(jing)形成股(gu)份(fen)公(gong)(gong)司(si)法(fa)(fa)律風(feng)(feng)險(xian)源分析框架，各地(di)區公(gong)(gong)司(si)應在框架的基礎上建立風(feng)(feng)險(xian)防控(kong)體系。完成時間：根據股(gu)份(fen)公(gong)(gong)司(si)的整體安排進度進行(xing)。

　　（二）、以全面推行(xing)股份公司(si)標準化(hua)合(he)同(tong)文本為契機，規(gui)范合(he)同(tong)管理流(liu)程，繼續(xu)加大(da)合(he)同(tong)管理的力度和深度，做好(hao)合(he)同(tong)審查、會簽、統計、分析等日常性工作。

　　1、擬推行的(de)20個標準合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)文本是：建設工程施工合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)（第一批）、加(jia)油(you)(you)站(zhan)(zhan)資(zi)產租賃(lin)(lin)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)、買賣(mai)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)（機電設備）、買賣(mai)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)（建材類）、銷(xiao)售企業股(gu)權轉讓(rang)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)、油(you)(you)品(pin)買賣(mai)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)、有(you)限(xian)責任公司章程、資(zi)產轉讓(rang)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)（第二批）、技術服(fu)務(wu)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)、技術咨詢合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)、委托律師(shi)服(fu)務(wu)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)、律師(shi)服(fu)務(wu)保密函（第三批）、成(cheng)品(pin)油(you)(you)配送合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)、房(fang)屋(wu)租賃(lin)(lin)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)、加(jia)油(you)(you)站(zhan)(zhan)特許經營合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)、汽車租賃(lin)(lin)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)、設備租賃(lin)(lin)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)、修理修繕(shan)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)、油(you)(you)庫資(zi)產租賃(lin)(lin)合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)、油(you)(you)品(pin)保管合(he)(he)(he)(he)同(tong)(tong)（第四批）。此(ci)項(xiang)工作計(ji)劃(hua)在3月31日以前完成(cheng)。

　　2、保(bao)證合同管理(li)(li)信息系(xi)統的正常運行。合同管理(li)(li)人員要按照股份公(gong)司法律事務部的要求于每(mei)月的5日以前把上個(ge)月的合同情況以Excel標準(zhun)表格形式完成每(mei)月數據的及時上傳。

　　3、規范采購(gou)類(lei)合同的招(zhao)投(tou)標(biao)工作(zuo)。制(zhi)定招(zhao)投(tou)標(biao)管理辦法(fa)，完善招(zhao)投(tou)標(biao)程序并嚴格執行，降低企(qi)業(ye)(ye)的生(sheng)產經營(ying)成(cheng)本，提高企(qi)業(ye)(ye)的經濟效益。

　　4、做好(hao)合同(tong)管理的達標升級(ji)工(gong)作(zuo)。公(gong)(gong)司(si)及(ji)各分公(gong)(gong)司(si)合同(tong)管理部門要(yao)積極(ji)與本省區的工(gong)商(shang)部門聯系，開(kai)展“重合同(tong)、守信(xin)用”單(dan)位創建活動，既要(yao)重視創建過程，也(ye)要(yao)重視創建結果，促進合同(tong)管理工(gong)作(zuo)達標升級(ji)，提(ti)高公(gong)(gong)司(si)的信(xin)譽度和知名度。

　　5、進一步(bu)完善合同檢(jian)查考核(he)工作(zuo)。今年，公司將(jiang)加大(da)檢(jian)查考核(he)的.力度，細化考核(he)標準，突(tu)出考核(he)制度落實、職(zhi)責(ze)履行、合同質量、合同管(guan)理系統運行等方面(mian)內容。

　　（三）、繼續加強糾(jiu)紛案(an)件處理力度，提高勝訴率(lv)和執行(xing)效率(lv)，積極(ji)維護公司(si)的合(he)法權益。同時(shi)完(wan)善合(he)同全程監(jian)督體系，保證合(he)同的全程監(jian)控(kong)。

　　1、繼續(xu)加(jia)大現有糾(jiu)紛(fen)(fen)案(an)件的(de)(de)督(du)辦力度。要(yao)抓(zhua)緊(jin)處理現有的(de)(de)加(jia)油(you)站、應收貨款、數質量以及勞動(dong)糾(jiu)紛(fen)(fen)案(an)件，主(zhu)動(dong)采取措(cuo)施，加(jia)強(qiang)起訴和應訴工作，積極(ji)維護公司合法(fa)權(quan)益。尤其對那些發(fa)生時(shi)間長(chang)、涉及標的(de)(de)大、潛在隱患多的(de)(de)糾(jiu)紛(fen)(fen)案(an)件，要(yao)抓(zhua)緊(jin)處理，爭取盡快(kuai)結案(an)。

　　2、加強對糾紛案(an)件(jian)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)的原因分析。把案(an)件(jian)處(chu)理(li)(li)與改進管(guan)理(li)(li)相結合，對已發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)的每一起案(an)件(jian)進行總(zong)(zong)結分析，查找案(an)件(jian)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)的原因，總(zong)(zong)結經(jing)驗(yan)教訓(xun)，提出法律(lv)建議，及時傳遞到各(ge)級經(jing)營管(guan)理(li)(li)人員(yuan)，堵塞漏洞，改進管(guan)理(li)(li)。

　　3、加(jia)強合同(tong)履(lv)(lv)行的監控(kong)。對(dui)以前簽訂正在履(lv)(lv)行的合同(tong)加(jia)強監控(kong)，加(jia)強對(dui)案件源(yuan)、風險(xian)源(yuan)和當年新(xin)發生(sheng)案件的分析，尋求案件發生(sheng)的規律和特點，主動采取預防措施，實現從事后處(chu)理向事前控(kong)制轉變(bian)。

　　（四(si)）、繼(ji)續做好或配(pei)合(he)做好股(gu)權管理、法(fa)(fa)律授(shou)權管理、工(gong)商(shang)法(fa)(fa)律事務管理、商(shang)標(biao)使(shi)用管理、商(shang)業秘密(mi)保(bao)護、外(wai)聘(pin)律師管理等相關法(fa)(fa)律事務，拓寬法(fa)(fa)律工(gong)作(zuo)的領域(yu)。

　　1、從完(wan)善制度和(he)工(gong)作程序入手，抓好基礎工(gong)作和(he)日常性工(gong)作。

　　2、配(pei)合公司網絡建設(she)快(kuai)速發展的實際(ji)情況(kuang)，加(jia)大力度做好云南地(di)區(qu)新開加(jia)油站的工(gong)商登記工(gong)作(zuo)。

　　（五）、做好普法宣傳，深(shen)入開展依法治理(li)工作。

　　1、利用(yong)公司(si)站、內部刊物(wu)、多媒(mei)體等(deng)形(xing)式，開設普法專(zhuan)欄。設立“案例說(shuo)法”、“最新法律(lv)法規(gui)”、“銷售企業(ye)常見(jian)法律(lv)問(wen)(wen)題(ti)”、“在(zai)線法律(lv)援助(zhu)”等(deng)欄目，使公司(si)的廣大員工(gong)可以(yi)在(zai)平(ping)時就可以(yi)看到(dao)(dao)(dao)和學(xue)習到(dao)(dao)(dao)相(xiang)關的法律(lv)知識，不僅可以(yi)解決工(gong)作(zuo)(zuo)中遇(yu)到(dao)(dao)(dao)的法律(lv)問(wen)(wen)題(ti)，甚至在(zai)生(sheng)活中遇(yu)到(dao)(dao)(dao)的法律(lv)問(wen)(wen)題(ti)也可以(yi)找到(dao)(dao)(dao)相(xiang)應的法律(lv)援助(zhu)，將普法工(gong)作(zuo)(zuo)滲透到(dao)(dao)(dao)日常工(gong)作(zuo)(zuo)之中。

　　2、提高公司(si)各級領導(dao)干部(bu)的法(fa)(fa)律(lv)素養，要利用合適的時間，邀請法(fa)(fa)律(lv)工作專家，就依法(fa)(fa)治企(qi)和(he)行(xing)(xing)政許可法(fa)(fa)、合同法(fa)(fa)、勞動(dong)法(fa)(fa)等部(bu)門法(fa)(fa)規，對各級領導(dao)進行(xing)(xing)法(fa)(fa)治教育。

　　3、邀請有(you)關專家就“防(fang)盜搶(qiang)、防(fang)欺(qi)騙”以及(ji)“防(fang)職(zhi)務犯罪”等防(fang)范刑事(shi)犯罪知識舉辦講(jiang)座(zuo)，提高廣大一線工(gong)作人(ren)員的防(fang)范意識和法律意識。

　　4、以(yi)普(pu)法競賽(sai)的方式在全公(gong)司范(fan)圍內開展一次較大規模的普(pu)法宣傳活動(dong)。普(pu)法競賽(sai)工(gong)作可以(yi)在年中布置，四季度以(yi)測試題(ti)的形式在全公(gong)司范(fan)圍內開展，在12.4憲法宣傳日以(yi)前結(jie)束。

　　（六）、加(jia)強(qiang)隊伍建設，提高法律人員的整體素(su)質。

　　1、要保持(chi)法律工作人(ren)員的(de)相(xiang)對穩定(ding)，在(zai)調整法律工作人(ren)員之前，需征(zheng)得西南公司主管領(ling)導和綜(zong)合管理與法律事(shi)務處同(tong)意。

　　2、法律(lv)人員(yuan)要不(bu)斷學習(xi)法律(lv)、管理、營銷(xiao)知識，爭取(qu)取(qu)得國家認可(ke)的律(lv)師資格(ge)或企業法律(lv)顧問資格(ge)；要熟悉企業經營管理情(qing)況(kuang)和(he)相(xiang)關業務(wu)流(liu)程(cheng)。

　　3、要進(jin)一(yi)步加強各(ge)分公司(si)之間的信息溝(gou)通(tong)和經(jing)驗交流，實(shi)現資源共享，促進(jin)管理水平(ping)不斷提高。

　　三、以體系內審為切入點，建立目標管理機制，形成績效考核體系基本框架。

　　初步工作安排：

　　在QHSE管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)和內(nei)(nei)控(kong)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)建立運行的(de)(de)基礎上，開展(zhan)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)內(nei)(nei)審，將內(nei)(nei)審與日(ri)常(chang)考核(he)(he)(he)掛(gua)鉤。經一(yi)段時間(jian)運行后(hou)，對公司目標(biao)、指(zhi)標(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)進行調研，確定比(bi)較合理的(de)(de)目標(biao)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)方案，經充(chong)分討論(lun)后(hou)，形成整體(ti)(ti)目標(biao)考核(he)(he)(he)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，確定考核(he)(he)(he)辦法, 制(zhi)定目標(biao)管(guan)理與績效(xiao)考核(he)(he)(he)的(de)(de)配套激勵和監督制(zhi)度，年末形成一(yi)整套比(bi)較完(wan)善的(de)(de)目標(biao)管(guan)理與績效(xiao)考核(he)(he)(he)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。

　　以上工作思路(lu)，是在各位(wei)提出的工作思路(lu)的基礎(chu)(chu)上，進(jin)行部(bu)分(fen)修改后形(xing)成的，尚(shang)未完(wan)(wan)全考慮成熟，有待(dai)進(jin)一步補(bu)充(chong)和完(wan)(wan)善，請在此基礎(chu)(chu)上，從全處工作角度(du)出發，思考今(jin)年(nian)的工作，并提出修改意(yi)見(jian)。

公司管理工作計劃篇9

　　第一部分：加強部門自身建設

　　一、綜合(he)(he)管(guan)理(li)部(bu)自(zi)身建(jian)設：行政工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為企業發展的(de)動(dong)力(li)源，自(zi)身的(de)正規化建(jian)設十分重(zhong)要，因此，綜合(he)(he)管(guan)理(li)部(bu)在20xx年(nian)將大(da)力(li)加強本部(bu)門內(nei)部(bu)管(guan)理(li)和規范(fan)。綜合(he)(he)管(guan)理(li)部(bu)20xx年(nian)度自(zi)身建(jian)設目(mu)標為：

　　1、完善部(bu)門組織職能；

　　2、根據本部門實際和公司要求完(wan)成(cheng)部門人員優化配備；

　　3、提升部門人員專業技能和業務素質(zhi)；

　　4、提高部(bu)門工(gong)作質(zhi)量要求；

　　5、圓滿完成本部門年度目(mu)標和公司交給的各項(xiang)任務。

　　二、健全職(zhi)位(wei)(wei)(wei)分(fen)(fen)析制度(du)(du),通(tong)(tong)過職(zhi)位(wei)(wei)(wei)分(fen)(fen)析既可以了解公(gong)司各(ge)部(bu)門各(ge)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)任(ren)職(zhi)資格、工作(zuo)內容(rong)，從而(er)使公(gong)司各(ge)部(bu)門的(de)(de)工作(zuo)分(fen)(fen)配、工作(zuo)銜接和工作(zuo)流程(cheng)設計更加精(jing)確，也有助于公(gong)司了解各(ge)部(bu)門、各(ge)職(zhi)位(wei)(wei)(wei)全面的(de)(de)工作(zuo)要(yao)素，適(shi)時調整公(gong)司及部(bu)門組(zu)織架構，進行(xing)擴、縮編(bian)制。也可以通(tong)(tong)過職(zhi)位(wei)(wei)(wei)分(fen)(fen)析對每個崗位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)工作(zuo)量、貢獻值、責任(ren)程(cheng)度(du)(du)等方面進行(xing)綜合考量，以便(bian)為(wei)制定(ding)科學合理的(de)(de)薪酬(chou)制度(du)(du)提(ti)供良好的(de)(de)基礎。

　　三(san)、繼(ji)續績效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)體(ti)系的完善(shan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并保(bao)證與薪(xin)資掛鉤,從而(er)(er)提(ti)(ti)高績效(xiao)(xiao)(xiao)考核有效(xiao)(xiao)(xiao)性。績效(xiao)(xiao)(xiao)考核工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的根(gen)本目的不是為(wei)了處罰未完成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)指(zhi)標和不盡職盡責(ze)的員工(gong)(gong)(gong)，而(er)(er)是有效(xiao)(xiao)(xiao)激勵員工(gong)(gong)(gong)不斷改善(shan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)品質，建(jian)立公平(ping)的競爭機制(zhi)，持(chi)續不斷地提(ti)(ti)高組織工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，培養(yang)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的計劃性和責(ze)任心，及時查找工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中的不足(zu)并加以調(diao)整改善(shan)，從而(er)(er)推進(jin)企業的發展。20xx綜(zong)合管(guan)理(li)部(bu)繼(ji)續進(jin)行公司(si)績效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)體(ti)系的完善(shan)，并持(chi)之以恒地貫(guan)徹和運行。

　　1、綜合(he)管理部(bu)在操作(zuo)過程中將注重(zhong)聽取各方(fang)面各層次人員的(de)(de)意見和建議，及時調整和改(gai)進(jin)工(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)。從正(zheng)面引導員工(gong)用積極的(de)(de)心(xin)態對待績效考核(he)，以期(qi)達到(dao)通過績效考核(he)改(gai)善工(gong)作(zuo)、校正(zheng)目標的(de)(de)目的(de)(de)。

　　2、績效考核(he)工(gong)作本身就(jiu)是一個(ge)(ge)溝(gou)通的工(gong)作，也(ye)是一個(ge)(ge)持續改善的過程(cheng)。綜合管(guan)理部在操作過程(cheng)中會(hui)注意縱向與橫向的溝(gou)通，確保(bao)績效考核(he)工(gong)作的順利進行(xing)。

　　3、績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)與(yu)薪酬體(ti)系鏈接(jie)的基礎上(shang)，要做好績(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)根本意(yi)義的宣傳和釋疑。

　　第二(er)部分：建立內(nei)部縱向(xiang)(xiang)、橫向(xiang)(xiang)溝通(tong)機(ji)制，強化日常(chang)行政管理。

　　綜合(he)管(guan)理部(bu)(bu)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)涉及到各(ge)個部(bu)(bu)門(men)和公(gong)司(si)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)各(ge)個層面，日(ri)常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中人(ren)力資源還有許多不(bu)可預見的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，其他目(mu)標是部(bu)(bu)門(men)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中比(bi)較重要的(de)(de)部(bu)(bu)分(fen)。包(bao)括：企業文化的(de)(de)塑造；建立公(gong)司(si)內(nei)部(bu)(bu)溝(gou)通機制；辦公(gong)室管(guan)理等三部(bu)(bu)分(fen)。

　　一、企業(ye)文化的深化塑造

　　企業文化的(de)(de)(de)深化塑造，企業文化的(de)(de)(de)形(xing)成是一(yi)個不斷(duan)(duan)累積、不斷(duan)(duan)傳(chuan)承、不斷(duan)(duan)發揚光(guang)大的(de)(de)(de)過(guo)程，在一(yi)個擁有良好(hao)企業文化的(de)(de)(de)企業，員工的(de)(de)(de)向心(xin)力和凝聚力會不斷(duan)(duan)增強，企業的(de)(de)(de)團隊精(jing)(jing)神(shen)和拼搏精(jing)(jing)神(shen)也(ye)非常明顯。

　　1、將公司發展多年來積累(lei)的優良(liang)傳統和企業文化精髓加以(yi)總結歸(gui)納，此(ci)建議(yi)如(ru)通過，爭取在第一季度(du)內完成。

　　2、修改《員工手冊(ce)》，將企(qi)業(ye)理念、企(qi)業(ye)精神、企(qi)業(ye)發展簡史、企(qi)業(ye)宗旨(zhi)、企(qi)業(ye)奮(fen)斗目(mu)標等內容增加進《員工手冊(ce)》，并在第一季度內完成此項工作(zuo)。

　　3、對所有新進員工(gong)，在正(zheng)式(shi)上班前，不僅做好人事(shi)培訓和工(gong)作(zuo)培訓，還要做好企業文化的培訓。

　　4、加(jia)強對優秀員工、好人好事的(de)宣傳(chuan)力(li)度，弘揚正氣。

　　二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　三、建立公司內部溝通機制

　　1、建(jian)立民主(zhu)評(ping)(ping)議機制(zhi)。綜合管(guan)理部(bu)(bu)計(ji)劃(hua)在20xx年對公(gong)司(si)及(ji)分公(gong)司(si)各部(bu)(bu)門(men)(men)管(guan)理人(ren)員(yuan)進行民主(zhu)測評(ping)(ping)、評(ping)(ping)議。原則上(shang)計(ji)劃(hua)半(ban)年一次。對公(gong)司(si)及(ji)分公(gong)司(si)各部(bu)(bu)門(men)(men)管(guan)理人(ren)員(yuan)工作(zuo)作(zuo)風、工作(zuo)能(neng)力、工作(zuo)效(xiao)率、工作(zuo)成績、模范作(zuo)用、員(yuan)工信(xin)任(ren)度(du)等(deng)德、智、能(neng)、勤方(fang)面進行綜合評(ping)(ping)議。評(ping)(ping)議結果作(zuo)為年度(du)對公(gong)司(si)及(ji)分公(gong)司(si)各部(bu)(bu)門(men)(men)管(guan)理人(ren)員(yuan)績效(xiao)評(ping)(ping)價參(can)考依據之一。通過(guo)測評(ping)(ping)、評(ping)(ping)議建(jian)立一個對部(bu)(bu)門(men)(men)負責人(ren)的監督機制(zhi)，也可以(yi)避免公(gong)司(si)對部(bu)(bu)門(men)(men)的評(ping)(ping)價的主(zhu)觀(guan)性。

　　2、綜合管理(li)部在20xx年將(jiang)加強綜合管理(li)部員工(gong)(gong)(gong)談話交(jiao)流(liu)(liu)的(de)力(li)度。員工(gong)(gong)(gong)談話交(jiao)流(liu)(liu)主要在員工(gong)(gong)(gong)升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或(huo)其(qi)他因公因私出現思(si)(si)想波動的(de)時(shi)機進(jin)(jin)行，平時(shi)綜合管理(li)部也可以有針對(dui)性地對(dui)與(yu)員工(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)行工(gong)(gong)(gong)作談話交(jiao)流(liu)(liu)。目標標準為：每月晤談員工(gong)(gong)(gong)不少于(yu)(yu)10人次(ci)，并對(dui)每次(ci)談話交(jiao)流(liu)(liu)進(jin)(jin)行文字記(ji)錄，談話交(jiao)流(liu)(liu)掌握的(de)信(xin)息必要時(shi)應及時(shi)與(yu)員工(gong)(gong)(gong)所在部門負責人或(huo)總經理(li)進(jin)(jin)行反(fan)饋，以便于(yu)(yu)根(gen)據員工(gong)(gong)(gong)思(si)(si)想狀況有針對(dui)性做好工(gong)(gong)(gong)作。

　　3、其他溝通(tong)機制的完(wan)善。如員(yuan)工滿意(yi)度調查(cha)、部門負責人(ren)專(zhuan)題(ti)會議(yi)等傳統，綜合管理部將繼續保持(chi)和完(wan)善。

　　4、規范使用(yong)《內部(bu)溝通單(dan)》，部(bu)門間的信息傳(chuan)遞多用(yong)口頭傳(chuan)達，容易造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)因一方忘記而導致工(gong)作(zuo)疏(shu)忽和(he)責任不(bu)清，從而造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)個人誤會與矛(mao)盾(dun)，不(bu)利于工(gong)作(zuo)的開展(zhan)。綜合管(guan)理部(bu)在20xx年2月(yue)18日(ri)前完成(cheng)(cheng)對使用(yong)工(gong)作(zuo)聯系單(dan)的規范制度建立(li)和(he)培訓工(gong)作(zuo)。

　　四、員(yuan)工(gong)培(pei)訓制(zhi)度

　　員工培訓是培養員工忠(zhong)誠度、凝聚(ju)力(li)的(de)方法之一(yi)。通(tong)過對(dui)員工的(de)培訓與(yu)開發，員工的(de)工作(zuo)技(ji)能、知識層次和工作(zuo)效(xiao)率、工作(zuo)品質都(dou)將(jiang)進一(yi)步(bu)加強(qiang)，從而全(quan)面提高(gao)公司的(de)整(zheng)體(ti)人才結構(gou)構(gou)成(cheng)，增強(qiang)企業的(de)綜合(he)競爭(zheng)力(li)。

　　1、大(da)力(li)加(jia)強員工崗(gang)位知(zhi)識、技(ji)能和素質培訓，加(jia)大(da)內部人(ren)才開發力(li)度.

　　2、爭取對有培(pei)養前途的職員進(jin)行(xing)輪崗(gang)培(pei)訓；以(yi)老帶新培(pei)訓；員工(gong)(gong)自我培(pei)訓（讀(du)書、工(gong)(gong)作總結等(deng)方(fang)式）等(deng)。

　　3、培(pei)訓不(bu)能形式化，要做(zuo)到有培(pei)訓、有考核、有提高。綜合管(guan)理部應注意培(pei)訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員(yuan)工個人培(pei)訓檔案，作為員(yuan)工績效考核、升遷和調薪(xin)、解聘的依據。

　　第三(san)部分：建立人才招(zhao)聘與評定標準(zhun).

　　綜(zong)合管理(li)部(bu)(bu)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)與配置，不單(dan)純是(shi)(shi)開幾場招(zhao)聘(pin)(pin)會如此(ci)簡單(dan)。綜(zong)合管理(li)部(bu)(bu)要按照既定組(zu)織(zhi)架構和各部(bu)(bu)門各職位(wei)工作(zuo)分析(xi)來招(zhao)聘(pin)(pin)人(ren)(ren)才(cai)滿足(zu)公(gong)司(si)運營需求。也就是(shi)(shi)說，盡可能地節約人(ren)(ren)力成(cheng)本，盡可能地使人(ren)(ren)盡其才(cai)，并保(bao)證組(zu)織(zhi)高效運轉是(shi)(shi)行政的(de)(de)配置原則。所(suo)以，在達成(cheng)目(mu)(mu)標過程中，綜(zong)合管理(li)部(bu)(bu)將對(dui)各部(bu)(bu)門的(de)(de)人(ren)(ren)力需求進行必要的(de)(de)分析(xi)與控制(zhi)。考慮到公(gong)司(si)目(mu)(mu)前正處在發展階段和變革時期，綜(zong)合管理(li)部(bu)(bu)對(dui)人(ren)(ren)事招(zhao)聘(pin)(pin)與配置工作(zuo)會做到三點：滿足(zu)需求、保(bao)證儲備(bei)、謹慎招(zhao)聘(pin)(pin)。

　　一、招聘具體實施方案：

　　1、招聘前應(ying)做好準備工作：與(yu)用人部門溝通(tong),了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與(yu)要求）的撰寫。

　　2、安排(pai)面(mian)(mian)試應注意(yi)：面(mian)(mian)試方(fang)法(fa)的選定；面(mian)(mian)試表單的填寫；面(mian)(mian)試人員的形象(xiang)要求；面(mian)(mian)試結(jie)果的反饋。

　　3、規(gui)范(fan)招聘(pin)與(yu)配(pei)置，綜合管理部將根據公(gong)司已制定并下(xia)發的《人事、考勤與(yu)員(yuan)工績效考制度》進行規(gui)范(fan)的運作(zuo)。

　　4、計劃采(cai)取的招(zhao)聘方式：以(yi)現場招(zhao)聘為主(zhu)，兼顧戶外(wai)廣告(gao)、網絡、老員工推(tui)薦(jian)、學校聯絡推(tui)薦(jian)等。其(qi)中現場招(zhao)聘主(zhu)要(yao)考慮：寅特尼、經開區、勞動局人才市(shi)場等（具體視情況另定）。

　　二、人員流動與勞資關系

　　協調(diao)處理(li)好勞資雙方關系，合(he)理(li)控制企業人員流動比率，是(shi)綜合(he)管理(li)部(bu)的基礎性工(gong)(gong)(gong)作之(zhi)一。在以往(wang)的工(gong)(gong)(gong)作中，此項工(gong)(gong)(gong)作一直未納入目(mu)標，也未進(jin)行規范性的操作。20xx年綜合(he)管理(li)部(bu)將把此工(gong)(gong)(gong)作作為考核本部(bu)門工(gong)(gong)(gong)作是(shi)否達到工(gong)(gong)(gong)作質量標準的項目(mu)之(zhi)一。

　　1、人員(yuan)流(liu)(liu)動控制年度目標：正式員(yuan)工(gong)（不(bu)含試用期內因(yin)試用不(bu)合格或(huo)不(bu)適應工(gong)作而離職人員(yuan)）年流(liu)(liu)動爭取控制在15％以內，保證不(bu)超過20％。

公司管理工作計劃篇10

　　在管理人員(yuan)年(nian)會(hui)上(shang)提(ti)出的(de)要求，結合外部第(di)一次(ci)監審向我公(gong)(gong)司提(ti)出的(de)建(jian)議，20xx年(nian)我公(gong)(gong)司質量管理體系運行(xing)工作(zuo)安排如(ru)下;

　　1、1-3月，各部門(men)對照李總的(de)講話要(yao)求，認真把本部門(men)的(de)各項流(liu)程和規章制度進(jin)行細化(hua)、優化(hua)(各部門(men)的(de)流(liu)程清(qing)單已經下發)，把本部門(men)的(de)管理水平上一(yi)個(ge)新臺階，適應公司發展需要(yao)。

　　2、各部(bu)門明年至少有3個(ge)大的進步(改進目標(biao)或方向)，根據內審、管理(li)評審和外部(bu)監(jian)審提(ti)出(chu)的問題(ti)，自(zi)己確(que)定(ding)目標(biao)，有的目標(biao)能落實在(zai)(zai)文件或流(liu)程(cheng)中，需在(zai)(zai)此次(ci)修改的文件或流(liu)程(cheng)中體(ti)現。

　　3、4-5月份對各(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)修改(gai)的規章制(zhi)度和流(liu)程(cheng)進行評審，批準和發布執行4、8月份對各(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)進行巡查(cha)，檢查(cha)細化、優化文件的落實(shi)情況(kuang)和改(gai)進目標(biao)的實(shi)施情況(kuang)，同時普查(cha)各(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)的質量(liang)記(ji)錄是(shi)否(fou)符合要求。

　　5、10月份進行內審，此次內審覆蓋ISO9000所有的(de)條(tiao)款(kuan)，內審依(yi)據是(shi)公司(si)的(de)“質(zhi)量手冊”和流程﹑管理制度及作業文件，涉及所有相關(guan)部門，內審檢(jian)查表由內審員(yuan)自(zi)己(ji)填寫，內審小組不再包攬(lan)，這也是(shi)上(shang)次監審對我們提出的(de)要(yao)求(qiu)，要(yao)求(qiu)各(ge)位內審員(yuan)履行自(zi)己(ji)的(de)職責，提前做(zuo)好準備。

　　6、11月份進行管理(li)評審，各(ge)部門需提交質量管理(li)體系運行報告等(deng)相關材料，總結(jie)一年的工作情況。

　　7、11月底進行質量(liang)管理體系的外部(bu)第二次監審(shen)，各部(bu)門要做好充分的準備，尤其(qi)是上(shang)次提(ti)出的不合格的部(bu)門，這(zhe)次要重點檢查。

　　8、各部(bu)門要妥善保管好質量管理體系受(shou)控文件，我們已經發現有的部(bu)門把受(shou)控。

　　文件到處亂扔，需要更改換頁時(shi)，找不到文件，希望各部門經(jing)理予以重(zhong)視。以上是(shi)20xx年質量管(guan)理體系運(yun)行工(gong)作(zuo)的初步安排，如遇(yu)特殊情況可(ke)能有所變動，各位經(jing)理有什么問題請及時(shi)與管(guan)理者(zhe)代(dai)表溝(gou)通，大家共同(tong)努(nu)力，完成李總(zong)和監審對我(wo)們提出的要求。

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