倉庫后勤工作計劃

　　時間(jian)過(guo)得真快，總(zong)在不經意間(jian)流(liu)逝，又將迎來新(xin)的(de)工(gong)作(zuo)，新(xin)的(de)挑戰(zhan)，寫(xie)一份(fen)計劃(hua)，為接下來的(de)工(gong)作(zuo)做準備吧！我們該(gai)怎(zen)么(me)擬定計劃(hua)呢？以(yi)下是(shi)小編收(shou)集(ji)整理的(de)倉庫后勤工(gong)作(zuo)計劃(hua)，僅供(gong)參(can)考(kao)，希望能夠幫助到大家。

倉庫后勤工作計劃1

　　現在我一(yi)直在公司(si)擔任倉(cang)庫管(guan)理員(yuan)職務，倉(cang)庫管(guan)理員(yuan)這是一(yi)個(ge)非常(chang)重(zhong)要的工作，倉(cang)庫管(guan)理員(yuan)負責公司(si)的產品和物流管(guan)理，所以我的任務是非常(chang)重(zhong)要。

　　工(gong)作(zuo)這么多(duo)年后，我(wo)開始認識(shi)到倉(cang)庫管理(li)員更深層(ceng)次的意義，意識(shi)到需要不(bu)斷(duan)對(dui)工(gong)作(zuo)進行(xing)總結與計劃，才能更好地完成工(gong)作(zuo)。因此，在下半年當中的倉(cang)庫管理(li)員工(gong)作(zuo)計劃，制定如下：

　　1、對(dui)客(ke)(ke)戶的(de)退回產(chan)品(pin)(pin)進(jin)行回倉處理，以(yi)對(dui)應的(de)采購退貨單作為收據(ju)收貨，檢查發票開具證明(ming)是否(fou)正確，返回倉庫之(zhi)前(qian)，進(jin)行原(yuan)始訂單號的(de)記錄，在辦(ban)事處需要調(diao)換或(huo)退貨時(shi)候，及(ji)時(shi)地讓客(ke)(ke)戶在第一時(shi)間收到產(chan)品(pin)(pin)。

　　2、存儲工(gong)作(zuo)方面，要對產品的性質和儲存條(tiao)件進行分類，讓儲存產品獲得適當(dang)的位置安排，合理堆(dui)放(fang)，妥善輕放(fang)。工(gong)作(zuo)當(dang)中(zhong)(zhong)注意安全操作(zuo)，確保產品在整年當(dang)中(zhong)(zhong)不會沒(mei)有出現(xian)任何事故(gu)，為(wei)客(ke)戶提供一流的儲藏服務。

　　3、產(chan)品儲(chu)存之前經過嚴格檢(jian)查，產(chan)品數(shu)量，質量，包(bao)裝(zhuang)進行(xing)嚴格檢(jian)查，如(ru)果發現不符合(he)存儲(chu)條件的產(chan)品，立即通過倉儲(chu)部(bu)(bu)反映(ying)到總部(bu)(bu)，根據(ju)總部(bu)(bu)指示做(zuo)出相應的處理措施。

　　4、產品出庫(ku)之前做(zuo)好嚴(yan)(yan)格(ge)核(he)實把關，倉庫(ku)必(bi)須(xu)嚴(yan)(yan)格(ge)按照公司規章制度(du)文件交(jiao)付產品，交(jiao)付客戶(hu)要逐(zhu)一審查(cha)，做(zuo)到(dao)，準確，明碼，標(biao)價，以(yi)免客戶(hu)收(shou)到(dao)不匹配(pei)的貨物(wu)。

　　5、根據(ju)新一(yi)年的市場行情(qing)，相應制定倉庫儲存(cun)方案。以確保為客戶提供100%的滿意服務。

　　6、做(zuo)好(hao)倉庫(ku)各項(xiang)安(an)全工作，重點(dian)：消防(fang)安(an)全、生物安(an)全、物化安(an)全。定期對倉庫(ku)各項(xiang)安(an)全措施進行(xing)檢查(cha)，發現問題處及時采取(qu)措施加以修補。

倉庫后勤工作計劃2

　　結合(he)個人(ren)工作職責，對本職工作做如(ru)下計劃安(an)排：

　　一、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確

　　加強(qiang)固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)資(zi)產(chan)管理，一是(shi)(shi)認真(zhen)總結和吸取(qu)公(gong)司(si)固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)資(zi)產(chan)管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完(wan)善(shan)，二是(shi)(shi)對(dui)公(gong)司(si)固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)資(zi)產(chan)進行盤點，準(zhun)確統(tong)計固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)資(zi)產(chan)數(shu)(shu)量(liang)、種類;確保固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)資(zi)產(chan)數(shu)(shu)量(liang)的準(zhun)確性(xing);三是(shi)(shi)根據公(gong)司(si)關于固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)資(zi)產(chan)使用的規章制度，嚴格固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)資(zi)產(chan)的管理和使用。

　　二、控制日常資金管理，提倡勤儉節約

　　勤(qin)(qin)儉節(jie)約(yue)(yue)(yue)是中(zhong)華(hua)民族(zu)的(de)額(e)有兩傳統，也是企業(ye)發展壯(zhuang)大(da)的(de)重(zhong)要(yao)保障，因此，無論企業(ye)發展到何種規模(mo)，都必須加強勤(qin)(qin)儉節(jie)約(yue)(yue)(yue)，只有勤(qin)(qin)儉節(jie)約(yue)(yue)(yue)才(cai)能更好為企業(ye)效益(yi)的(de)夯實基礎，具體而言，要(yao)不(bu)斷加強日(ri)常(chang)管理(li)成本(ben)的(de)控制，一是在日(ri)常(chang)辦公(gong)中(zhong)，加強辦公(gong)物品(pin)的(de)管理(li)，倡導勤(qin)(qin)儉節(jie)約(yue)(yue)(yue)，如：結合(he)各部門實際情(qing)況對辦公(gong)用品(pin)實行定(ding)量定(ding)期發放(fang)制、辦公(gong)用品(pin)包干(gan)制等(deng)(deng)，此外還(huan)要(yao)大(da)力提(ti)倡紙張(zhang)雙面復印，隨手關閉(bi)電源(yuan)等(deng)(deng)，養成良好的(de)習慣(guan)，采購過程中(zhong)嚴格(ge)詢價制度，比價制度，物美價廉(lian)，三是積極組織勤(qin)(qin)儉節(jie)約(yue)(yue)(yue)的(de)各種活動，通(tong)過一些活動的(de)開展，提(ti)高全員的(de)勤(qin)(qin)儉節(jie)約(yue)(yue)(yue)意識，從我做起，從自身做起。

　　三、加強制度的常規化，強化監督力度

　　制度制定(ding)后，重在(zai)執(zhi)行，要(yao)做到令行禁止(zhi)，就必(bi)須(xu)要(yao)有執(zhi)行和監(jian)督這兩把利(li)劍，獎罰(fa)(fa)分明，這樣才能(neng)確保有實效性。結合公司員(yuan)工(gong)的(de)(de)著裝要(yao)求(qiu)，每日定(ding)期檢查，每周定(ding)期通報，對(dui)凡(fan)事沒(mei)有按照(zhao)公司規定(ding)要(yao)求(qiu)佩(pei)戴工(gong)牌(pai)，統一(yi)服裝的(de)(de)員(yuan)工(gong)，給(gei)予相應的(de)(de)處罰(fa)(fa)，同時對(dui)于著裝整齊，工(gong)牌(pai)佩(pei)戴完整的(de)(de)員(yuan)工(gong)及部(bu)門給(gei)予定(ding)期通報，納入年度綜合考評和個人評優的(de)(de)重要(yao)的(de)(de)內(nei)容。

　　四、大力開展衛生運動，營造良好衛生環境

　　良好(hao)的(de)(de)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)環境(jing)(jing)能夠讓員(yuan)工感到(dao)身心舒暢，員(yuan)工工作的(de)(de)積(ji)極性也會(hui)更高(gao)，反之則亦然，沒有良好(hao)的(de)(de)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)環境(jing)(jing)，員(yuan)工的(de)(de)工作心情和(he)工作質量也必(bi)然會(hui)受(shou)到(dao)影(ying)響，同時(shi)(shi)，整(zheng)體(ti)的(de)(de)環境(jing)(jing)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)也代表著公(gong)司(si)企業的(de)(de)對外形象(xiang)，因此，注重公(gong)司(si)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)環境(jing)(jing)的(de)(de)管理意義重大，針對目(mu)前(qian)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)管理存(cun)在的(de)(de)問題(ti)，在未來(lai)的(de)(de)工作中，一是要(yao)建立和(he)完善衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)管理制度，明(ming)確衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)管理職責(ze)，以部門為單位(wei)，部門負(fu)責(ze)任(ren)人為主要(yao)第一責(ze)任(ren)，全面(mian)負(fu)責(ze)本部門的(de)(de)衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)管理，同時(shi)(shi)制定(ding)《公(gong)司(si)工務環境(jing)(jing)評比》細則，對于(yu)部門衛(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)環境(jing)(jing)進行定(ding)期(qi)和(he)非定(ding)期(qi)的(de)(de)檢查，通(tong)報檢查結(jie)果并公(gong)布，二是要(yao)全面(mian)開(kai)展(zhan)禁煙(yan)(yan)(yan)活(huo)動(dong)，在公(gong)共區(qu)域(yu)內不準吸煙(yan)(yan)(yan)，設立必(bi)要(yao)的(de)(de)吸煙(yan)(yan)(yan)區(qu)，對于(yu)亂(luan)扔煙(yan)(yan)(yan)頭(tou)(tou)的(de)(de)現象(xiang)，發現一次，通(tong)報一次，處(chu)罰一次，同時(shi)(shi)，開(kai)展(zhan)警示活(huo)動(dong)，對由于(yu)亂(luan)扔煙(yan)(yan)(yan)頭(tou)(tou)引發的(de)(de)事(shi)故進行宣傳，警鐘長鳴(ming)，讓員(yuan)工認識到(dao)“煙(yan)(yan)(yan)頭(tou)(tou)雖小，后患無(wu)窮(qiong)”。

　　五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升

　　工(gong)程(cheng)倉庫(ku)(ku)(ku)管理是一項系統(tong)性的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)，涉及的(de)(de)(de)(de)(de)內容雜細，因此，要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好倉庫(ku)(ku)(ku)管理，確(que)保(bao)倉庫(ku)(ku)(ku)管理更加(jia)科學，避(bi)免工(gong)程(cheng)倉庫(ku)(ku)(ku)丟貨(huo)或裝貨(huo)數(shu)量(liang)不(bu)對等情況的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)生，首先就要(yao)(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化倉庫(ku)(ku)(ku)人(ren)員(yuan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)責任心，培養倉庫(ku)(ku)(ku)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)敬業心，強(qiang)(qiang)化管理的(de)(de)(de)(de)(de)力(li)度;其次(ci)，要(yao)(yao)(yao)利用(yong)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟杠(gang)桿，建(jian)立(li)必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟處罰制和(he)激勵制，調動倉庫(ku)(ku)(ku)人(ren)員(yuan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)主動能動性和(he)激情;最后(hou)，要(yao)(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化安全(quan)保(bao)衛(wei)力(li)度，在(zai)(zai)(zai)安全(quan)保(bao)衛(wei)過程(cheng)中，一方(fang)面增加(jia)要(yao)(yao)(yao)增派安保(bao)人(ren)員(yuan)力(li)量(liang)。針對目前，4個保(bao)安都在(zai)(zai)(zai)二(er)樓(lou)(lou)工(gong)廠(chang)，一樓(lou)(lou)辦公區(qu)倉庫(ku)(ku)(ku)沒有保(bao)安的(de)(de)(de)(de)(de)現狀(zhuang)，可(ke)增加(jia)1-2名保(bao)安人(ren)員(yuan)，充(chong)實(shi)保(bao)安力(li)量(liang)，也(ye)可(ke)將現有4名保(bao)安編(bian)成2組，一、二(er)樓(lou)(lou)各2名，輪(lun)替實(shi)施24小時巡邏(luo)(luo)(luo)(luo)，在(zai)(zai)(zai)巡邏(luo)(luo)(luo)(luo)中，要(yao)(yao)(yao)確(que)定巡邏(luo)(luo)(luo)(luo)重點區(qu)域，對重點區(qu)域要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)實(shi)時巡邏(luo)(luo)(luo)(luo)，做(zuo)好巡邏(luo)(luo)(luo)(luo)交(jiao)接班記錄，另(ling)一方(fang)面，要(yao)(yao)(yao)加(jia)大(da)巡邏(luo)(luo)(luo)(luo)設備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)現代化配備(bei)，如：完善(shan)監控設備(bei)，增加(jia)監控點等。

倉庫后勤工作計劃3

　　一、保證業務、工作流程的順利開展

　　1.對于客戶的(de)退(tui)貨(huo)(huo)產(chan)品回倉，以對應(ying)的(de)采購(gou)(gou)退(tui)貨(huo)(huo)單為(wei)收(shou)據收(shou)貨(huo)(huo)，倉庫核(he)對貨(huo)(huo)單無誤后(hou)開具標準的(de)退(tui)貨(huo)(huo)單，注明(ming)原采購(gou)(gou)單號(hao)，并經辦(ban)事處主管(guan)審核(he)生效后(hou)返回總部調(diao)換或退(tui)貨(huo)(huo)，保(bao)持客戶能在第一時(shi)間里收(shou)到新的(de)產(chan)品。

　　2.倉(cang)庫(ku)會根(gen)據產品性質和倉(cang)儲(chu)條件，對(dui)儲(chu)存的(de)產品安排適宜的(de)場所，合理堆碼，妥善苫(shan)墊，易碎品輕拿輕放。注(zhu)意操作安全(quan)，保證產品在(zai)倉(cang)庫(ku)全(quan)年無事故，對(dui)客(ke)戶提供一(yi)流的(de)服務。

　　3.產(chan)品入庫會把好驗(yan)收關(guan)，對產(chan)品的數量、質(zhi)量、包裝進行驗(yan)收，如發現本次入庫產(chan)品不(bu)符(fu)，倉(cang)庫人員會迅(xun)速反映(ying)給(gei)總部，采取相應措施。

　　4.產(chan)品(pin)出庫(ku)會把(ba)好復核關，對于出庫(ku)產(chan)品(pin)，倉庫(ku)必(bi)須嚴格按照公司規章制度憑證發貨(huo)(huo)，對客(ke)戶要所發貨(huo)(huo)逐(zhu)項復核，做(zuo)到數(shu)量準確，質(zhi)量定好，標志(zhi)清楚(chu)，并向送貨(huo)(huo)員移(yi)清交(jiao)貨(huo)(huo)，以(yi)免造成客(ke)戶收到貨(huo)(huo)物不相符(fu)的損害(hai)。

　　5.20xx年倉庫(ku)會根據當地市場的情況，合理化利用備貨(huo)計(ji)劃、進出(chu)庫(ku)計(ji)劃、編制(zhi)客戶(hu)暢銷產品的儲存計(ji)劃，保證客戶(hu)第一時間(jian)里拿到貨(huo)物，有(you)個滿意的服務發貨(huo)工(gong)作。

　　6.倉(cang)庫(ku)會按(an)照(zhao)安全、方(fang)便、節約的原則，合理利用倉(cang)容、庫(ku)房(fang)，貨(huo)物有(you)必要的道(dao)路和產品(pin)(pin)適當(dang)的墻距(ju)、垛(duo)距(ju)、分層(ceng)。產品(pin)(pin)出庫(ku)按(an)照(zhao)先(xian)進(jin)庫(ku)的先(xian)出，有(you)效期在前(qian)的.先(xian)出的原則辦理。

　　二、發貨和努力提高自身的管理

　　1.努力提高自身的管(guan)理(li)業務水平(ping)及加深(shen)對產品各型(xing)號的認識，爭取做到成為優(you)秀的管(guan)理(li)隊伍成員之一。

　　2.提點小意見：希望公(gong)司能在包(bao)裝(zhuang)上(shang)有所改裝(zhuang)，比(bi)如(ru)：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公(gong)司生產比(bi)較(jiao)大(da)的產品，把(ba)紙箱(xiang)包(bao)裝(zhuang)改成木箱(xiang)包(bao)裝(zhuang)，好對產品沒(mei)有損害。

　　3.協調好客戶定(ding)貨(huo)所發貨(huo)的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨(huo)物的周期(qi)。

倉庫后勤工作計劃4

　　一、后勤工作目標

　　1、員工后(hou)勤滿(man)意度從20xx年(nian)的(de)年(nian)度平均(jun)71.5分提(ti)升至85分以上。

　　2、繼續完善后勤硬件(jian)設(she)施建設(she)，提(ti)升員工住(zhu)宿條(tiao)件(jian)，住(zhu)宿推行定置化管(guan)理。

　　3、細化食堂管理，降低采購成本，提升飯菜質(zhi)量。

　　4、豐富(fu)員工業余文化生(sheng)活，做(zuo)到日(ri)常活動和(he)定期活動相結合。

　　二、后勤工作管理思路

　　寧東后(hou)勤工作的提升在管(guan)理思路上(shang)主(zhu)要(yao)是兩點(dian)：一是要(yao)堅持資金的投入，二是管(guan)理和服務(wu)并(bing)重。

　　寧東項目部(bu)在(zai)(zai)20xx年從(cong)硬件建(jian)設方(fang)(fang)面（重點是住(zhu)(zhu)宿(su)方(fang)(fang)面）投入還(huan)很不(bu)到位，20xx年一部(bu)分要取得公司后勤建(jian)設經(jing)費的(de)支持，而本項目也(ye)要進(jin)一步加(jia)大(da)投入。另外，20xx年有可能業主方(fang)(fang)會新建(jian)住(zhu)(zhu)宿(su)樓，因此在(zai)(zai)投入方(fang)(fang)面也(ye)會考慮到目前的(de)投入與新建(jian)住(zhu)(zhu)宿(su)樓的(de)匹配。

　　后(hou)勤管(guan)理(li)和(he)(he)服務(wu)相(xiang)(xiang)輔(fu)相(xiang)(xiang)成，管(guan)理(li)上堅(jian)(jian)持每月(yue)活委會制度(du)，開展定(ding)期的宿舍檢(jian)查(cha)和(he)(he)評(ping)比，不斷提升(sheng)后(hou)勤服務(wu)員工的綜合素質。服務(wu)上堅(jian)(jian)持“以人(ren)為本”，從衣食(shi)住(zhu)行洗樂的六個方(fang)面，及(ji)時解決員工的困難以及(ji)合理(li)需(xu)求。

　　三、后勤工作管理舉措

　　第一，穿衣方(fang)面：首(shou)先是(shi)著(zhu)手建(jian)立員工(gong)(gong)個(ge)(ge)人(ren)工(gong)(gong)裝(zhuang)領用(yong)臺賬，按照工(gong)(gong)裝(zhuang)使用(yong)年(nian)限發放，對鍋爐等(deng)個(ge)(ge)別(bie)專(zhuan)業工(gong)(gong)裝(zhuang)破損嚴重的給予(yu)及(ji)時更(geng)換，以確保員工(gong)(gong)形(xing)象(xiang)和(he)正常(chang)穿著(zhu)；其次是(shi)每年(nian)換季(ji)之前安(an)排工(gong)(gong)作服的及(ji)時采(cai)購(gou)到位(wei)，確保適量庫(ku)存滿足需求。

　　第二(er)，飲食(shi)方(fang)面：一(yi)是(shi)(shi)食(shi)堂(tang)內部管理上(shang)，加強對工作(zuo)人員的培養(yang)，提升服務意識(shi)，一(yi)季(ji)度對廚(chu)師進行調整更換一(yi)名，食(shi)堂(tang)區(qu)域實行定置化管理；二(er)是(shi)(shi)服務上(shang)一(yi)季(ji)度增加小炒窗口(kou)，并開放(fang)小餐廳滿(man)足員工班后飲食(shi)需求(qiu)；三(san)是(shi)(shi)試行由送菜改為自購，降低采購成(cheng)本。

　　第(di)三，住宿(su)(su)方面：首先是(shi)完善宿(su)(su)舍硬件建(jian)設，對(dui)(dui)(dui)現有(you)衣(yi)柜進(jin)(jin)(jin)(jin)行修繕維護（從(cong)各(ge)現場(chang)調來(lai)的(de)舊衣(yi)柜大(da)部(bu)(bu)分損壞或沒有(you)門鎖(suo)等），對(dui)(dui)(dui)部(bu)(bu)分員(yuan)(yuan)工(gong)沒有(you)衣(yi)柜的(de)要(yao)進(jin)(jin)(jin)(jin)行添(tian)置(zhi)，另外宿(su)(su)舍沒有(you)桌椅也(ye)要(yao)進(jin)(jin)(jin)(jin)行統一購置(zhi)；其(qi)次是(shi)對(dui)(dui)(dui)宿(su)(su)舍進(jin)(jin)(jin)(jin)行定置(zhi)化管(guan)(guan)理(li)，補充部(bu)(bu)分床單、枕(zhen)巾，購置(zhi)蚊帳；將每(mei)個員(yuan)(yuan)工(gong)宿(su)(su)舍門鑰匙進(jin)(jin)(jin)(jin)行收集管(guan)(guan)理(li)，一是(shi)方便(bian)(bian)員(yuan)(yuan)工(gong)鑰匙遺(yi)失后的(de)補配，二是(shi)方便(bian)(bian)隨時對(dui)(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)宿(su)(su)舍進(jin)(jin)(jin)(jin)行檢查的(de)需要(yao)。最后是(shi)堅強監(jian)督檢查，每(mei)月至少兩次對(dui)(dui)(dui)宿(su)(su)舍進(jin)(jin)(jin)(jin)行衛生評(ping)比檢查，評(ping)選(xuan)出(chu)文明宿(su)(su)舍進(jin)(jin)(jin)(jin)行鼓勵，使員(yuan)(yuan)工(gong)養成良(liang)好(hao)的(de)衛生習慣。

　　第四，行路(lu)(lu)方面：目前項目員(yuan)工集中(zhong)住宿在廠區(qu)，一(yi)季度推行上下班集中(zhong)列隊(dui)的形(xing)象（含夜間值班人員(yuan)），以(yi)樹立藍巢(chao)團隊(dui)形(xing)象。堅持員(yuan)工休假每年兩次(ci)報銷路(lu)(lu)費(fei)的舉措，對員(yuan)工給與關(guan)心。

　　第五，洗衣(yi)方面：目前員(yuan)工(gong)宿舍全部配置了洗衣(yi)機(ji)(ji)，能夠滿足員(yuan)工(gong)洗衣(yi)需(xu)求(qiu)。20xx年對工(gong)會洗衣(yi)機(ji)(ji)資產進行及(ji)時的維護維修(xiu)，以確保員(yuan)工(gong)使用需(xu)求(qiu)。

　　第六，娛樂方面(mian)：適當(dang)采購補充工會日(ri)常活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)用品(pin)，使員(yuan)(yuan)工下(xia)班(ban)后能(neng)夠“玩得了(le)，玩得好”，充分(fen)發揮各(ge)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)小組(zu)的作用，讓籃球(qiu)(qiu)、乒乓球(qiu)(qiu)、羽(yu)毛球(qiu)(qiu)、棋牌活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)和(he)每(mei)周(zhou)音(yin)響(xiang)的開放成(cheng)為員(yuan)(yuan)工的日(ri)常活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)。定期活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)方面(mian)利用元旦、進(jin)廠一周(zhou)年、五一、十(shi)一、中秋節(jie)、春(chun)節(jie)等節(jie)日(ri)契機，分(fen)別由各(ge)班(ban)組(zu)協助綜(zong)合部進(jin)行活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)的策劃、組(zu)織(zhi)(zhi)，這樣既鍛(duan)煉了(le)各(ge)班(ban)組(zu)的組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力，使不同班(ban)組(zu)員(yuan)(yuan)工間增加了(le)了(le)解(jie)，又避免了(le)綜(zong)合系(xi)統組(zu)織(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)的單(dan)(dan)一性。外部聯誼方面(mian)一是(shi)積極(ji)參加業(ye)主方組(zu)織(zhi)(zhi)的各(ge)類(lei)活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，加強溝通和(he)了(le)解(jie)，二是(shi)自辦活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)中，聯系(xi)兄弟(di)單(dan)(dan)位(wei)（誠(cheng)瑞(rui)達及(ji)現(xian)場其他維護單(dan)(dan)位(wei)）積極(ji)參加，達到共同娛樂增進(jin)了(le)解(jie)的目的。針對(dui)新員(yuan)(yuan)工較多的實際進(jin)行系(xi)列(lie)藍巢文化的宣貫(guan)，利用十(shi)一活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)契機，以班(ban)為單(dan)(dan)位(wei)學唱藍巢歌(ge)曲(qu)，進(jin)行藍巢文化宣貫(guan)和(he)考試。

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