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企業(ye)人力(li)資(zi)源工作計劃
日子在(zai)(zai)彈指(zhi)一揮間就毫(hao)無(wu)聲息(xi)的(de)(de)流(liu)逝(shi)，我(wo)們(men)的(de)(de)工(gong)作又將(jiang)在(zai)(zai)忙碌中充實(shi)著，在(zai)(zai)喜悅(yue)中收獲(huo)著，寫(xie)一份計劃(hua)，為接(jie)下(xia)來的(de)(de)學(xue)習(xi)做準備吧(ba)！我(wo)們(men)該怎么(me)擬(ni)定計劃(hua)呢？以下(xia)是小編精心(xin)整理的(de)(de)企業人(ren)力(li)資(zi)源工(gong)作計劃(hua)，僅供(gong)參考(kao)，希望能夠幫助到(dao)大家。
企業人力資源工作計劃1
一、本(ben)年度(du)重點做好(hao)新興工業園投運期(qi)間的人員調配工作。
1、根(gen)據公司新的(de)體制設置及(ji)人員定編，抽(chou)調部分優(you)秀管(guan)理人員及(ji)生(sheng)產骨干到工業園(yuan)工作，使技改(gai)項目投運(yun)后，能夠正常的(de)安全經(jing)濟(ji)運(yun)行。
2、根據公司各部門、單位人(ren)員崗位定編、缺編情況(kuang)，隨時作(zuo)好調配工作(zuo)。及時、準確下達人(ren)事調令(ling)和(he)人(ren)事指令(ling)，力爭使人(ren)力資源(yuan)達到最佳合理(li)配置。
二、勞動合同管(guan)理(li)
做好勞(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)的簽訂、解除及(ji)勞(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)檔案管(guan)理(li)等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。本年度重點做好200x年6月30日194人(ren)(ren)勞(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)到期(qi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的續(xu)訂工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。針對本次續(xu)簽工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在今年勞(lao)動(dong)合(he)(he)同(tong)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的基(ji)礎上，需進一步(bu)運(yun)作(zuo)(zuo)新的管(guan)理(li)辦法，對生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)及(ji)其他工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)擬采用中期(qi)（2年）、短(duan)期(qi)（1年）合(he)(he)同(tong)，對部分(fen)人(ren)(ren)員(yuan)采取不再續(xu)簽合(he)(he)同(tong)的管(guan)理(li)辦法。
三、人事考(kao)核評價
為進一(yi)步加強對(dui)員(yuan)工(gong)在(zai)一(yi)定時期內工(gong)作能(neng)力等方面的(de)評(ping)(ping)價，正確把握每(mei)位員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作狀況(kuang)，建立公司正常、合理(li)的(de)人事考核(he)評(ping)(ping)價制度(du)，從而為員(yuan)工(gong)的(de)獎懲、晉升、調整(zheng)等提供(gong)客觀依據。根據公司目前生產經營狀況(kuang)，制定人事評(ping)(ping)價制度(du)，進行人事考核(he)評(ping)(ping)價。對(dui)不合格人員(yuan)實(shi)行在(zai)崗(gang)試用(yong)、待崗(gang)培訓或轉崗(gang)，以保證(zheng)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍的(de)高(gao)效(xiao)率(lv)、高(gao)素質(zhi)。
四、獎懲管理
結合公司實際，對在生產、科研(yan)、勞(lao)動、經營(ying)管理等方面，成績突出、貢獻(xian)較大的，分(fen)別給予獎(jiang)勵。對有違反(fan)勞(lao)動紀律，經常遲(chi)到、早(zao)退(tui)，曠工(gong)；完不(bu)成生產任務(wu)或(huo)工(gong)作(zuo)任務(wu)的；不(bu)服從(cong)工(gong)作(zuo)分(fen)配和調動、指揮，或(huo)者(zhe)無理取鬧(nao)，聚眾鬧(nao)事，打架斗毆影響生產秩序、工(gong)作(zuo)秩序和社會秩序等情況(kuang)的員工(gong)，分(fen)別給予行政處(chu)(chu)分(fen)或(huo)經濟(ji)處(chu)(chu)罰。
五、人才儲備工作
根據公司現(xian)狀(zhuang)，結合先(xian)進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才(cai)交流洽談(tan)會，直接引進高層次(ci)、高學歷人才(cai)獲(huo)得技術過硬、品(pin)德優秀的人才(cai)隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右(you)，專業主要有(you)：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。
六、員工職(zhi)稱評定、職(zhi)業(ye)資格(ge)證年(nian)審工作
隨著對(dui)人才資源的進一步(bu)重視，職稱評定(ding)等項工作(zuo)已得到社會(hui)的普(pu)遍(bian)承認與重視。
1、做好200x年度公司(si)員工申報職稱工作的辦理，重點(dian)做好申報初級(ji)及(ji)中級(ji)職稱人員的手續辦理。
2、做好(hao)公司(si)員(yuan)工職(zhi)業資格(ge)證(zheng)書(shu)(shu)的(de)年審(shen)與辦(ban)理工作。按照勞動部門要(yao)求，做好(hao)職(zhi)業資格(ge)證(zheng)書(shu)(shu)年審(shen)工作，同時(shi)根據實際(ji)適時(shi)做好(hao)職(zhi)業資格(ge)證(zheng)的(de)申報及辦(ban)理。
七、其他人事管(guan)理工作(zuo)
1、做(zuo)好員工季度勞保(bao)及勞動用(yong)品發(fa)放(fang)及管理工作，及時做(zuo)好員工勞保(bao)用(yong)品的補充及相(xiang)關制度修訂工作。
2、做好員工(gong)人事檔(dang)案材料(liao)的收(shou)集、整理(li)建檔(dang)工(gong)作，保(bao)證檔(dang)案的完整性、齊全性、保(bao)密性；
3、嚴格按照公司規(gui)章制(zhi)度，認真辦(ban)理(li)員工的辭職、辭退(tui)、除(chu)名、開除(chu)退(tui)廠手續(xu)。嚴格退(tui)職手續(xu)的辦(ban)理(li)，做好退(tui)職員工錢、財、物的交接監(jian)督(du)，不(bu)留(liu)后遺癥。
企業人力資源工作計劃2
一、工作計劃：
1、完(wan)成公司各部(bu)門各職位的工作(zuo)分(fen)析，為評定薪資、績效考核提供科學(xue)依(yi)據;
2、完(wan)成日常人力(li)資源(yuan)招聘工作及考量(liang)各部門人力(li)配置(zhi)合(he)理(li)化;
3、推(tui)行(xing)薪酬(chou)管理，完善(shan)員工薪資(zi)結構，實行(xing)科學公平的薪酬(chou)制度;
4、充(chong)分考慮員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)福(fu)利，做(zuo)好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)激勵工(gong)(gong)作，建(jian)立內部升遷制度，做(zuo)好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)職(zhi)業(ye)生涯規(gui)劃(hua)，培養員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)主(zhu)人翁精神(shen)和獻身(shen)精神(shen)，增強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)凝(ning)聚力。
5、在現(xian)有(you)(you)績效考核制度基礎上，實現(xian)績效評定體系(xi)的完(wan)善與正常運行(xing)，并保(bao)證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quan)威性、有(you)(you)效性
6、大力加(jia)強員工崗位知識、技能和素質培訓，加(jia)大內部人才開(kai)發(fa)力度。
7、弘(hong)揚公司文(wen)化(hua)(hua)，用優秀(xiu)的文(wen)化(hua)(hua)感(gan)染(ran)他人;
8、建(jian)(jian)立內(nei)部(bu)(bu)縱向、橫向溝通機制，調動公司所(suo)有員工的主觀能動性，建(jian)(jian)立和諧、融洽的企業內(nei)部(bu)(bu)關系(xi)。集思廣益，為企業發展(zhan)服務。
9、做好人(ren)員流動率的(de)控制與(yu)勞(lao)資關系、糾紛的(de)預見與(yu)處理。既保(bao)障員工(gong)合(he)法(fa)權益(yi)，又維護(hu)公司的(de)形象和根本利(li)益(yi)。
10、完成領導安排的臨時性工作等。
二、經費計劃： (合計：17970元)
1、招(zhao)聘(pin)(pin)：16200元(yuan) a、登報(bao)招(zhao)聘(pin)(pin)：xx年(nian)預計3次大型(xing)登報(bao)招(zhao)聘(pin)(pin)，每次招(zhao)聘(pin)(pin)費用控制(zhi)在500元(yuan)以(yi)內，即15000元(yuan); b、人才市(shi)場招(zhao)聘(pin)(pin)：宇輝年(nian)卡1200元(yuan)/年(nian);
2、辦公用品(pin)：810元(yuan)(yuan) a、檔案袋400個(ge)，0.5元(yuan)(yuan)/個(ge)，即(ji)200元(yuan)(yuan); b、插(cha)頁(ye)式文件夾60頁(ye)10個(ge)，8元(yuan)(yuan)/個(ge)，即(ji)80元(yuan)(yuan); c、打印(yin)紙4件，120元(yuan)(yuan)/件，即(ji)480元(yuan)(yuan); d、其它易耗品(pin)(筆、修正液、回(hui)形針等(deng))：50元(yuan)(yuan);
3、交通(tong)費：960元 80元/月，960元/年 (用于(yu)人力資源(yuan)部每周招聘、每天例行(xing)下店、外出辦事(shi)等(deng))
一、人力資源管理體系建設的總體目標：
1.保證公司戰略目標的實現;
2.持續(xu)提升(sheng)公司員工人(ren)均(jun)產出效益;
3.建立(li)為(wei)公司形(xing)成價值創造的人才(cai)激勵機制。
二、人力資源管理體系建設與公司的戰略目標之間的關系:
綜(zong)合(he)未(wei)來3～5年公司(si)發(fa)展戰略及業(ye)務發(fa)展需要(yao)，從公司(si)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)體系(xi)現狀(zhuang)以及人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)各組成部分的(de)實際出發(fa)，建議公司(si)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)體系(xi)建設采取“整體把握、分項實施、一步(bu)到位(wei)”的(de)發(fa)展模式。
(一)、公司戰略目標：
1. 發(fa)展目標(biao): 在“十二五”期間，成為(wei)一家以房地產開發(fa)為(wei)主業，金融貸款服務和旅游酒店(dian)為(wei)輔業，具有相當(dang)品牌知(zhi)名(ming)度(du)的全國綜(zong)合性集團(tuan)。
2. 成長規模: 20xx年(nian)上繳國家利稅1億元(yuan)，20xx年(nian)1.2億元(yuan)，20xx年(nian)1.5億元(yuan), 20xx年(nian)2億元(yuan)。
3. 業務模(mo)式: 以(yi)精(jing)品(pin)房地產開(kai)發為核(he)心，以(yi)高附(fu)加值的(de)金融產品(pin)和服務和旅游酒店的(de)開(kai)發管理(li)來(lai)滿(man)足廣大(da)客戶的(de)需求(qiu)。
(二)、人力資源管(guan)理體系建(jian)設與公(gong)司(si)戰略(lve)目(mu)標之(zhi)間(jian)的關系：
1.以(yi)人力資源管(guan)理體系建(jian)設保證公司戰略目標(biao)的實現，并促進(jin)公司文化建(jian)設;
2.通過培訓(xun)持續提高員工素質和職業化(hua)技(ji)能，為(wei)公司的(de)后續發展提供梯級(ji)人才儲備(bei);
3.通過有效的(de)(de)激勵(li)機(ji)制來促進員工的(de)(de)高績(ji)效，增(zeng)強公(gong)司自身改革和創新的(de)(de)動力。
4.形成(cheng)一套科學合理(li)的人力(li)資源管理(li)制(zhi)度(du)，有(you)效保障公(gong)司發展的可(ke)持續性。
三、建立以績效為導向的薪酬體系
用績(ji)效(xiao)考核(he)與(yu)薪酬結(jie)合激(ji)勵(li)(li)人(ren)，真(zhen)正做到(dao)獎效(xiao)掛鉤，績(ji)效(xiao)決定(ding)薪資(zi)水(shui)準，績(ji)效(xiao)決定(ding)升(sheng)遷(qian)獎罰，一貫地對(dui)優秀(xiu)人(ren)才實施(shi)傾斜激(ji)勵(li)(li)政策，鼓勵(li)(li)員(yuan)工(gong)積極創造價(jia)值(zhi)，并(bing)形成為公(gong)司創造價(jia)值(zhi)、分享(xiang)價(jia)值(zhi)的氛圍。建議公(gong)司在物質激(ji)勵(li)(li)的同時，不斷提高(gao)精(jing)神激(ji)勵(li)(li)的水(shui)平，通過制造一定(ding)的差(cha)別，保證(zheng)公(gong)司對(dui)員(yuan)工(gong)持續激(ji)勵(li)(li)。
通(tong)過建立以績效(xiao)(xiao)為(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)(de)薪酬體系，確定員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪酬水平和(he)范圍，進一步提高公(gong)司吸引人(ren)才的(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)力(li)。公(gong)司目(mu)(mu)標是(shi)(shi)是(shi)(shi)：“考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)什么，就得(de)到什么”。對(dui)公(gong)司經營目(mu)(mu)標而言，要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)利潤(run);對(dui)管(guan)(guan)理(li)者來說，要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)業績;對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)來說，要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)個人(ren)發展和(he)個人(ren)價值的(de)(de)(de)(de)實現(xian)。而這一切的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎都取決(jue)于公(gong)司的(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)實現(xian)。因此(ci)，公(gong)司對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)關鍵績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)，對(dui)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)設定，對(dui)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)標準的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)，對(dui)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)權重(zhong)的(de)(de)(de)(de)選擇(ze)將(jiang)直(zhi)接體現(xian)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)經營理(li)念和(he)管(guan)(guan)理(li)思想，并(bing)直(zhi)接作(zuo)用(yong)于公(gong)司對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)方式。在日常(chang)管(guan)(guan)理(li)實踐中，我們可以通(tong)過對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個人(ren)素(su)質、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)技能、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度(du)(du)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao)(xiao)等多方面對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行量(liang)化(hua)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)，規范月(yue)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)指(zhi)標，加強考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)計劃(hua)與過程的(de)(de)(de)(de)控(kong)制，強化(hua)公(gong)司獎(jiang)優罰劣、重(zhong)在激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)利益分配(pei)制度(du)(du)，使之成為(wei)公(gong)司激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)成長的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)激(ji)勵(li)制度(du)(du)。
四、結合公司戰略目標的培訓體系建設
在當(dang)前我國的(de)(de)(de)(de)市場(chang)經濟條件(jian)下，盡管(guan)在組(zu)織里面每(mei)(mei)位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)成功標準各有(you)不(bu)(bu)同，但追求(qiu)(qiu)個(ge)(ge)人(ren)發(fa)展與自我價(jia)值的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現是(shi)每(mei)(mei)位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)終極工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標!因此，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)不(bu)(bu)僅是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)追逐的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)基礎和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)夢(meng)寐以求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)福(fu)利享受，也是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)義(yi)不(bu)(bu)容辭(ci)的(de)(de)(de)(de)義(yi)務(wu)和(he)責任(ren)，更是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)最為(wei)有(you)效的(de)(de)(de)(de)激勵手段之一(yi)。通過組(zu)織培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，公(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)(bu)僅給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成長(chang)的(de)(de)(de)(de)空間和(he)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)機會，也是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)挖掘員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)潛力，滿(man)(man)足(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需求(qiu)(qiu)，實(shi)(shi)現公(gong)(gong)司(si)(si)戰(zhan)(zhan)略目(mu)標的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)管(guan)理(li)方式。如何將所有(you)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)融為(wei)一(yi)個(ge)(ge)整(zheng)體、形成一(yi)個(ge)(ge)有(you)著強(qiang)大文(wen)化(hua)凝聚力的(de)(de)(de)(de)組(zu)織，并滿(man)(man)足(zu)公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，是(shi)人(ren)力資(zi)源部本年度(du)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)體系建設(she)目(mu)標。通過制(zhi)定《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)》，收集各部門的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)(qiu)及公(gong)(gong)司(si)(si)為(wei)實(shi)(shi)現戰(zhan)(zhan)略目(mu)標所需要(yao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)本要(yao)求(qiu)(qiu)，建立公(gong)(gong)司(si)(si)年度(du)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃，從(cong)基礎的(de)(de)(de)(de)入職培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、管(guan)理(li)技能培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、質(zhi)量管(guan)理(li)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、團隊合作(zuo)(zuo)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)等培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施來滿(man)(man)足(zu)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)快速發(fa)展需要(yao)。
五、進一步健全和優化公司的人力資源管理制度
本(ben)年度(du)(du)主要工(gong)(gong)作(zuo)之一(yi)是繼續優化健全人(ren)(ren)力資源管理(li)的(de)(de)各項規(gui)(gui)范及管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)：《勞(lao)動合(he)同管理(li)規(gui)(gui)定》、《薪(xin)酬管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《績效考核制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《員工(gong)(gong)培訓管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》等。員工(gong)(gong)從(cong)(cong)進(jin)入公(gong)司(si)到上崗工(gong)(gong)作(zuo)，從(cong)(cong)績效考核到日常管理(li)，從(cong)(cong)入職到離職等過程，人(ren)(ren)力資源部都可(ke)以(yi)(yi)按照公(gong)司(si)相關(guan)的(de)(de)文件規(gui)(gui)定的(de)(de)程序(xu)進(jin)行操作(zuo)，采取(qu)對(dui)事(shi)不對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)原則，對(dui)員工(gong)(gong)提供(gong)盡可(ke)能(neng)的(de)(de)人(ren)(ren)性(xing)化的(de)(de)服務，希望能(neng)達到各項人(ren)(ren)事(shi)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)原則性(xing)、嚴(yan)肅性(xing)。讓每一(yi)位員工(gong)(gong)從(cong)(cong)與(yu)自己切身利益相關(guan)的(de)(de)完善細節來感受公(gong)司(si)的(de)(de)“以(yi)(yi)人(ren)(ren)為本(ben)”的(de)(de)管理(li)理(li)念以(yi)(yi)及各項管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)人(ren)(ren)性(xing)化設計。
根(gen)據董事長(chang)對安(an)(an)徽(hui)公(gong)司(si)“兩(liang)個認(ren)識(shi)(shi)、三個制(zhi)訂(ding)、四個統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)”的(de)(de)(de)指示(shi)精神，20xx年公(gong)司(si)面臨(lin)著(zhu)重要的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)機遇，在人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)方面，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)將積極主動地按照集(ji)團經營目標和(he)實現提(ti)供人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)保障，結(jie)合安(an)(an)徽(hui)公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)現狀，制(zhi)訂(ding)安(an)(an)徽(hui)公(gong)司(si)20xx年度人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)計劃。從(cong)自(zi)我出(chu)發(fa)認(ren)識(shi)(shi)企業(ye)、認(ren)識(shi)(shi)自(zi)己，在集(ji)團和(he)公(gong)司(si)領(ling)導正確的(de)(de)(de)領(ling)導下(xia)，統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)思想(xiang)、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)認(ren)識(shi)(shi)、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)指揮、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)行(xing)動，服務好產業(ye)項(xiang)目及(ji)各部(bu)門正常工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)運(yun)行(xing)，發(fa)揮團隊效應(ying)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)素質得到有(you)效的(de)(de)(de)提(ti)升，為企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)奠定堅實的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)基礎。
（二）20xx年(nian)，安徽公司人力(li)資源整體目標(biao)是：
1、傳(chuan)承、弘揚(yang)企業文(wen)化(hua)和(he)企業傳(chuan)統，用優(you)秀的企業文(wen)化(hua)吸引人、發(fa)展(zhan)人。用優(you)秀的企業傳(chuan)統感染人、改造人。
2、優化崗位與(yu)職責，依據崗位要求和(he)基本用人原則以及合(he)理搭配的(de)原則選(xuan)擇(ze)人員，使組織(zhi)機(ji)構精簡高效(xiao)，實現人力(li)資源的(de)最(zui)佳和(he)合(he)理配置。
3、大(da)力(li)加(jia)強員(yuan)工(gong)崗位(wei)知識、技能和素(su)質培訓，人(ren)(ren)均培訓達(da)到(dao)50課時/年，使(shi)員(yuan)工(gong)的崗位(wei)技能和綜合素(su)質滿足公司(si)發展的需要；4、加(jia)大(da)內(nei)部(bu)人(ren)(ren)才開發力(li)度，為員(yuan)工(gong)的職業生涯創(chuang)造、提(ti)供、搭建可持續發展的空間和平臺，充分調動員(yuan)工(gong)的積極性，最(zui)大(da)程(cheng)度的發揮人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)潛能。
5、完善員工(gong)(gong)薪(xin)資結構，實行(xing)科學(xue)、公(gong)平、合理的(de)(de)薪(xin)酬(chou)制度；6、完善有效(xiao)的(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核和激勵機制，調動公(gong)司所有員工(gong)(gong)的(de)(de)主觀能(neng)動性，建(jian)立和諧、融洽的(de)(de)企業(ye)內(nei)部關系；集思廣益，為企業(ye)發展服務。
7、做好人(ren)員(yuan)流動率(lv)的控制與勞資關系(xi)、糾紛的預(yu)見與處理，既保障(zhang)員(yuan)工合法權(quan)益，又(you)維護公司形象和根本利益。
8、充分引進、開(kai)發、利用(yong)人(ren)力(li)資源(yuan)，為公司(si)20xx年發展戰略(lve)和(he)生產(chan)經(jing)營目標的(de)實現提(ti)供(gong)人(ren)力(li)資源(yuan)保障。
9、公司(si)生產(chan)、發(fa)展、產(chan)品研發(fa)、服務保障等人力資源的招(zhao)聘(pin)與配置。
（三）、崗位設置與(yu)配備計劃
依據公(gong)司20xx年發展目標，堅持“優化結(jie)構、規范合(he)(he)理(li)、精簡高(gao)效(xiao)、因事(shi)設崗(gang)(gang)(gang)、按(an)崗(gang)(gang)(gang)設職”的(de)原則，結(jie)合(he)(he)崗(gang)(gang)(gang)位說(shuo)明(ming)書內(nei)容(rong)，認(ren)真細致地對(dui)每個崗(gang)(gang)(gang)位進行分析(xi)，滿負荷設崗(gang)(gang)(gang)，充分開發人力(li)(li)資(zi)源(yuan)潛力(li)(li)，提高(gao)工作（生(sheng)產）效(xiao)率(lv)，實現“人、崗(gang)(gang)(gang)、事(shi)”三者之間的(de)合(he)(he)理(li)匹配，以達(da)到(dao)“人盡其(qi)才、才盡其(qi)用(yong)”的(de)目標。據此制(zhi)訂公(gong)司20xx年崗(gang)(gang)(gang)位設置(zhi)和配備計劃。
人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)部還(huan)將從本部門人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)態度、責任為出(chu)發點，進行人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)分(fen)層次管(guan)理(li)(li)，對經營(ying)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、領導人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、銷售人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、技術人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)進行“人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)適(shi)崗(gang)”為核心的(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式，即發揮適(shi)應(ying)崗(gang)位需要的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)積極作(zuo)用(yong)(yong)，不(bu)(bu)能(neng)小材大用(yong)(yong)，拔苗助長，也(ye)不(bu)(bu)能(neng)大材小用(yong)(yong)，讓人(ren)(ren)(ren)(ren)懷才(cai)(cai)(cai)(cai)不(bu)(bu)遇；根據(ju)“2/8法則”，公司80%的(de)業績有賴于20%的(de)優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，因此，管(guan)理(li)(li)并激(ji)勵這企業中的(de)關鍵人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)便成為人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)。
企業人力資源工作計劃3
新的(de)一年，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部將對(dui)xxxx年整(zheng)體工作(zuo)作(zuo)出規劃，我們企(qi)業(ye)目前人(ren)力(li)(li)資源(yuan)現狀是：團隊(dui)向心(xin)(xin)力(li)(li)能(neng)夠符合企(qi)業(ye)發展階段的(de)需要(yao)，團隊(dui)基本(ben)穩定(ding)，人(ren)員(yuan)流動率不高，團隊(dui)能(neng)夠完成(cheng)基本(ben)協作(zuo)，具備(bei)基礎(chu)的(de)專業(ye)要(yao)求，但整(zheng)體員(yuan)工學歷偏低，核(he)心(xin)(xin)員(yuan)工整(zheng)體素質(zhi)與企(qi)業(ye)發展步伐不匹(pi)配，沒有(you)形成(cheng)健康的(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)梯隊(dui)基于此(ci)，xxxx年整(zheng)體工作(zuo)應從(cong)以下方(fang)面著手：
(一)做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。
(二)做好人才引進和配置工作
xxxx年，宏觀經(jing)濟形勢肯定會(hui)對公司(si)內外(wai)的人(ren)力資(zi)源質和量形成沖擊，公司(si)既有可(ke)能抄底人(ren)才(cai)(cai)(cai)市場(chang)，招聘到好的專業(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，也可(ke)能有優(you)秀(xiu)員工(gong)對公司(si)前景產生動(dong)搖，形成人(ren)才(cai)(cai)(cai)流失。xxxx年重(zhong)點(dian)保障預(yu)決算(suan)、水電、策劃、結(jie)構、建筑設(she)計、前期、物管(guan)等(deng)環節(jie)各配置一名高級人(ren)才(cai)(cai)(cai)。同時(shi)盤點(dian)公司(si)人(ren)才(cai)(cai)(cai)存量，促進(jin)公司(si)內部的人(ren)才(cai)(cai)(cai)流動(dong)。外(wai)貿業(ye)(ye)務方面，重(zhong)點(dian)引進(jin)法律(lv)、會(hui)展、圖像(xiang)處理(li)、品(pin)牌管(guan)理(li)等(deng)綜合(he)性高級管(guan)理(li)人(ren)才(cai)(cai)(cai)，以強(qiang)化公司(si)外(wai)貿業(ye)(ye)務的綜合(he)服務平臺功能。
(三)做好績效考核工作通過xxxx年的績效考核實踐
我(wo)們(men)認(ren)為，目(mu)前(qian)的(de)績(ji)效(xiao)考核(he)(he)還存在不(bu)少問(wen)(wen)題，一是(shi)各部(bu)門不(bu)能把經營目(mu)標(biao)分解到員(yuan)工個(ge)人，二是(shi)績(ji)效(xiao)指標(biao)空泛，無(wu)法用分數衡(heng)量，三是(shi)各部(bu)門考核(he)(he)寬嚴不(bu)一，和效(xiao)益年薪掛(gua)鉤難(nan)以做到公平(ping)。xxxx年績(ji)效(xiao)考核(he)(he)重點解決(jue)(jue)上述問(wen)(wen)題。我(wo)們(men)擬(ni)通過績(ji)效(xiao)考核(he)(he)動員(yuan)會和加強績(ji)效(xiao)溝通和績(ji)效(xiao)輔導來解決(jue)(jue)上述問(wen)(wen)題。
(四)加強培訓工作
我們認為，經濟危(wei)機(ji)是進行人(ren)(ren)力資源(yuan)投資的(de)(de)最(zui)佳時(shi)機(ji)。鑒于用人(ren)(ren)部門(men)對參(can)與培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)積(ji)極性不高，人(ren)(ren)力資源(yuan)部在(zai)xxxx年打算給予各(ge)用人(ren)(ren)單位一定限(xian)額的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)經費，并(bing)將培(pei)(pei)訓(xun)(xun)落(luo)實(shi)情況納入各(ge)部門(men)年度(du)考核。同時(shi)繼續提供優(you)質的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)信息(xi)和培(pei)(pei)訓(xun)(xun)渠道(dao)，加(jia)強新員(yuan)(yuan)工培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，積(ji)極鼓勵業(ye)務(wu)骨干和管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)傳(chuan)授職業(ye)技能。在(zai)集中培(pei)(pei)訓(xun)(xun)方面，房地(di)產業(ye)務(wu)方面擬(ni)開展一次法律方面的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，貿易(yi)業(ye)務(wu)方面擬(ni)開展一次風險(xian)防控方面的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。
(五)促進勞動關系的和諧，保障員工權益
老板和(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)的(de)關(guan)系是(shi)世(shi)界上最(zui)復雜(za)最(zui)普(pu)遍最(zui)微(wei)妙的(de)關(guan)系，人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)者(zhe)做為(wei)中間(jian)人，既要為(wei)資(zi)(zi)本增(zeng)值服務，又要保障(zhang)員(yuan)工(gong)權益(yi)。xxxx年(nian)(nian)，我(wo)們一(yi)是(shi)繼續規(gui)范(fan)用工(gong)管理，加(jia)強對(dui)勞(lao)動(dong)合同和(he)(he)(he)薪資(zi)(zi)福利(li)的(de)監督(du)和(he)(he)(he)審(shen)核，減少用工(gong)風險。二是(shi)保障(zhang)員(yuan)工(gong)福利(li)，xxxx年(nian)(nian)，人力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)部將(jiang)積(ji)極(ji)推進員(yuan)工(gong)年(nian)(nian)休(xiu)假福利(li)，為(wei)了不(bu)影響公(gong)司(si)正常的(de)業務開展(zhan)，公(gong)司(si)將(jiang)通過集(ji)中年(nian)(nian)休(xiu)和(he)(he)(he)各部門輪休(xiu)的(de)辦法保障(zhang)員(yuan)工(gong)的(de)年(nian)(nian)休(xiu)假福利(li)，為(wei)了工(gong)作(zuo)沒有(you)年(nian)(nian)休(xiu)的(de)，將(jiang)給予經(jing)(jing)濟補償(chang)。三是(shi)薪酬(chou)管理方(fang)面更加(jia)透明，效益(yi)和(he)(he)(he)月薪比例(li)更加(jia)明確(que)，另外我(wo)們將(jiang)參(can)考同行做法，xxxx年(nian)(nian)起提高見(jian)習(xi)期(qi)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資(zi)(zi)，發放過渡期(qi)租房補貼。四是(shi)傾聽員(yuan)工(gong)意(yi)見(jian)，為(wei)員(yuan)工(gong)業余文化活動(dong)爭取經(jing)(jing)費，改善目前公(gong)司(si)形象古板、管理和(he)(he)(he)業務兩張皮的(de)局(ju)面，提高公(gong)司(si)活力(li)(li)(li)。
(六)支持業務部門的組織工作
xxxx年(nian)，公(gong)司(si)完成(cheng)(cheng)了(le)房地(di)產(chan)組織(zhi)構架的(de)(de)(de)初步工作，房地(di)產(chan)業務的(de)(de)(de)決策、執行和(he)操作三個層次進行了(le)區(qu)分，分散經營，多頭管理，資源配置低效的(de)(de)(de)局(ju)面有所(suo)緩解，但是長期(qi)以來(lai)形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)慣性仍在發(fa)揮作用(yong)，人力(li)資源部(bu)將(jiang)在定(ding)崗定(ding)編、崗位職責制訂(ding)、工作流程(cheng)劃分和(he)績效標準制訂(ding)方面發(fa)揮作用(yong)。貿(mao)易方面，我們將(jiang)積極(ji)為公(gong)司(si)貿(mao)易業務平臺提供人才、信息(xi)、薪酬和(he)考核支持。
xxxx年人(ren)力資源部工作計劃書
企業人力資源工作計劃4
據(ju)本年度工作情況與存在不(bu)足(zu)，結合目(mu)前公司發展狀況和(he)今后(hou)趨(qu)勢，人力資(zi)源部計劃從十(shi)個方面(mian)開(kai)展20xx年度的工作：
1、進(jin)一步完善公(gong)司的(de)組織架構(gou)，確定(ding)和區分(fen)每個(ge)職能部門的(de)權責，爭取做到組織架構(gou)的(de)科(ke)學(xue)適用，三年(nian)不再做大的(de)調(diao)整(zheng)，保證公(gong)司的(de)運營在既(ji)有(you)的(de)組織架構(gou)中運行。
2、完成(cheng)公司各(ge)部門各(ge)職位的工(gong)作(zuo)分(fen)析，為人才招募與(yu)評(ping)定薪(xin)資、績(ji)效(xiao)考核提供科(ke)學依據(ju)；
3、完成(cheng)日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬(chou)管(guan)理，完善員工薪資結構(gou)，實行科學公平的薪酬(chou)制度(du)；
5、充分考慮員工福利，做好(hao)員工激勵工作(zuo)，建立(li)內部升遷(qian)制度，做好(hao)員工職業生涯(ya)規劃，培養雇(gu)員主人翁(weng)精神(shen)和(he)獻身(shen)精神(shen)，增(zeng)強企業凝聚力(li)。
6、在現有(you)績效(xiao)考核(he)制度基(ji)礎上，參考先(xian)進(jin)企(qi)業的(de)績效(xiao)考評(ping)辦(ban)法，實(shi)現績效(xiao)評(ping)價體系(xi)的(de)完(wan)善與正常運(yun)行，并保證與薪(xin)資掛鉤。從而提高(gao)績效(xiao)考核(he)的(de)權威性、有(you)效(xiao)性。
7、大(da)力(li)加強員工(gong)崗位知識、技(ji)能(neng)和素質培訓，加大(da)內部(bu)人(ren)才開發(fa)力(li)度。
8、弘揚(yang)優(you)秀的企(qi)業(ye)(ye)文化和(he)企(qi)業(ye)(ye)傳(chuan)統，用優(you)秀的文化感染人；
9、建立(li)內部縱向(xiang)、橫向(xiang)溝通機(ji)制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立(li)和諧、融(rong)洽的企(qi)業內部關系。集思廣益，為企(qi)業發(fa)展服務(wu)。
10、做好(hao)人(ren)員流動率(lv)的控制與(yu)勞資關系、糾紛的預見與(yu)處理(li)。既(ji)保障(zhang)員工合法(fa)權(quan)益，又(you)維護公(gong)司的形象和根本利益。
注意事項：
1、人力資(zi)源(yuan)工作是一個系統工程。不可能一蹴而就(jiu)，因此人力資(zi)源(yuan)部在設計制(zhi)訂年度目(mu)標時，按循序漸進的(de)原則進行。如果一味追求速度，人力資(zi)源(yuan)部將(jiang)無(wu)法對目(mu)標完成質(zhi)量提供保證。
2、人(ren)力(li)資(zi)(zi)源工(gong)作(zuo)對一個不斷成長和(he)發展的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)而(er)言(yan)，是(shi)非常重要(yao)的(de)基礎工(gong)作(zuo)，也是(shi)需要(yao)公(gong)(gong)司(si)(si)上下通力(li)合作(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)，各(ge)部門(men)配(pei)合共同(tong)做好的(de)工(gong)作(zuo)項目(mu)較多，因此，需要(yao)公(gong)(gong)司(si)(si)領導(dao)予以(yi)(yi)重視和(he)支持。自(zi)上而(er)下轉變(bian)觀念與(yu)否，各(ge)部門(men)提供支持與(yu)配(pei)合的(de)程度(du)(du)如(ru)何，都是(shi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源工(gong)作(zuo)成敗(bai)的(de)關鍵(jian)。所以(yi)(yi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源部在制定(ding)年度(du)(du)目(mu)標后(hou)，在完成過程中懇(ken)請公(gong)(gong)司(si)(si)領導(dao)與(yu)各(ge)部門(men)予以(yi)(yi)協(xie)助。
3、此工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)僅(jin)為(wei)人力(li)資(zi)(zi)源部20xx年度全年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)基本文件，而非具(ju)體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方案。鑒于企業人力(li)資(zi)(zi)源建設(she)是一個長期工(gong)(gong)(gong)程，針對每(mei)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人力(li)資(zi)(zi)源部都將制訂與(yu)目(mu)標(biao)(biao)相配套的(de)詳(xiang)細工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方案。但必須等(deng)此工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)經公(gong)司(si)(si)領導研(yan)究通過(guo)后方付諸實施(shi)，如(ru)遇公(gong)司(si)(si)對本部門(men)目(mu)標(biao)(biao)的(de)調(diao)整，人力(li)資(zi)(zi)源部將按調(diao)整后的(de)目(mu)標(biao)(biao)完(wan)成年度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。同(tong)樣，每(mei)個目(mu)標(biao)(biao)項目(mu)實施(shi)的(de)具(ju)體方案、計(ji)劃、制度、表單等(deng)，也將根據(ju)公(gong)司(si)(si)調(diao)整后的(de)目(mu)標(biao)(biao)進(jin)行具(ju)體落實。
企業人力資源工作計劃5
不(bu)知不(bu)覺間，已經過(guo)去了四(si)個(ge)月(yue)了。前段時間復(fu)工(gong)(gong)以來，又有(you)(you)部分公司員(yuan)工(gong)(gong)提出了辭(ci)職(zhi)申請，現在(zai)(zai)公司面臨正式的復(fu)工(gong)(gong)，我們的人(ren)力(li)資源部這(zhe)邊(bian)的壓力(li)也是非常的大。好在(zai)(zai)在(zai)(zai)這(zhe)段時間已經有(you)(you)不(bu)少人(ren)在(zai)(zai)積(ji)極的尋找工(gong)(gong)作。為(wei)此，在(zai)(zai)四(si)月(yue)的工(gong)(gong)作里(li)，我們也要(yao)盡早的安排好新員(yuan)工(gong)(gong)的招聘工(gong)(gong)作，并對員(yuan)工(gong)(gong)的情況做好管理。
在對的自(zi)己(ji)的工作進行了反思(si)和整(zheng)理后，我根據(ju)目前自(zi)己(ji)的情況對四月的工作做計劃(hua)如下，希望能順利(li)的完成。
一、員工的招聘工作
面對(dui)現在的特殊情況，招聘(pin)(pin)工作也必須有所改進。首(shou)先(xian)，招聘(pin)(pin)會以及(ji)(ji)校招肯定是不(bu)可能的了(le)，目(mu)前最有效也是最安(an)全(quan)的方法就是網(wang)絡招聘(pin)(pin)。但此外，我(wo)們也要對(dui)應聘(pin)(pin)人員做好把關(guan)。首(shou)當其沖的就是對(dui)其健康狀況以及(ji)(ji)近期的行程(cheng)做好調查。防止對(dui)公(gong)司安(an)全(quan)產生影響。
其次，針(zhen)對公(gong)司目前的(de)狀況，招聘盡量選擇有(you)工作經驗者，減少培訓時間。但(dan)考慮(lv)到后(hou)期的(de)擴張(zhang)問(wen)題，應屆(jie)畢業生的(de)招聘也是必須的(de)。
目前(qian)公司職位比較空缺(que)，對各種人才的需求也是非常多。為此，在招聘的時候我應(ying)(ying)該多聽取部(bu)門領導的想法，對應(ying)(ying)聘人員的第一次篩選中提高要求，盡量找到(dao)更(geng)加(jia)適合(he)的員工。
二、員工的管理工作
目(mu)前(qian)盡管已經復工，但是對于(yu)安(an)全的(de)(de)(de)管理依(yi)舊不能放松。為(wei)此，在(zai)這個月(yue)來(lai)，我要更(geng)加嚴格(ge)(ge)的(de)(de)(de)把守測體(ti)溫記錄，并(bing)子及時的(de)(de)(de)安(an)排好公司的(de)(de)(de)消毒用(yong)品以及口(kou)罩配給(gei)。針對目(mu)前(qian)有部分(fen)同事在(zai)工作期間摘掉口(kou)罩的(de)(de)(de)行為(wei)，我也要及時的(de)(de)(de)勸阻。嚴格(ge)(ge)的(de)(de)(de)控制好的(de)(de)(de)危險發(fa)生的(de)(de)(de)可能。
對于新進(jin)員工(gong)，我(wo)要注意好工(gong)作位置(zhi)的'安排，做(zuo)好統一(yi)管理，并準(zhun)備(bei)開始基礎培訓課程，盡快能讓新人加入工(gong)作。
三、自我管理
作(zuo)為人力(li)資(zi)源部的(de)(de)(de)(de)(de)一員，我與(yu)人的(de)(de)(de)(de)(de)交流和接觸(chu)是最多的(de)(de)(de)(de)(de)，為此，在(zai)(zai)四月的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中，我要(yao)嚴謹的(de)(de)(de)(de)(de)面對自己的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)安全問(wen)題。尤其是在(zai)(zai)面試(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，要(yao)在(zai)(zai)空曠的(de)(de)(de)(de)(de)地方進行，結束后也不要(yao)忘了(le)對自己的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)毒。
當然，保證工(gong)作(zuo)區域的(de)安(an)全和衛生(sheng)也是(shi)必須做好的(de)事(shi)情。在今后的(de)工(gong)作(zuo)中，我要不斷的(de)提醒自己，盡(jin)量養成習慣，讓自己時刻(ke)保持警惕(ti)，維(wei)護好公(gong)司的(de)安(an)全性。
現如(ru)今我們的(de)工作還是有很(hen)大的(de)影響存(cun)在，但相信我們大家一起努力，一定能克服這些問題！將xx公(gong)司積極(ji)的(de)回到發展道路上！
企業人力資源工作計劃6
一、績效管理
“沒(mei)有考核，就等于沒(mei)有管(guan)理(li)(li)(li)！”貫徹公司(si)戰略發展意圖(tu)，20xx年作為(wei)公司(si)的“績(ji)效考核年”，績(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)將成為(wei)最重要的人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)工作。
1、輔(fu)助形成所有部門及崗位(wei)的(de)績效考核標準（元旦至(zhi)春節期間(jian)）。
2、使(shi)績(ji)(ji)效面(mian)談(tan)成為公司(si)溝通機(ji)制的一部分正(zheng)式(shi)績(ji)(ji)效面(mian)談(tan)為一季度，績(ji)(ji)效面(mian)談(tan)之(zhi)后要(yao)做相(xiang)應(ying)的績(ji)(ji)優(you)推廣(guang)和績(ji)(ji)效不足(zu)的改進。人力資源(yuan)后勤工作(zuo)計劃由提供！
二、培訓交流人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”
績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)理(li)論(lun)和實踐將(jiang)(jiang)成為管理(li)人員交流學習的(de)(de)重點(dian)。第一季(ji)度人力資源(yuan)部重點(dian)組織公司范圍內的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)培訓，按(an)規范的(de)(de)流程輔助(zhu)各部門將(jiang)(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)工作落到實處。
人力資源部介入(ru)績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的不同階段，與(yu)各(ge)部門主管(guan)(guan)探(tan)討(tao)操作中的實(shi)際問(wen)題(ti)，有(you)針對性地開展交流(liu)和(he)培訓。由人力資源部牽頭(tou)，公司管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)參與(yu)。每雙周一(yi)次，結合績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)就公司中的具體問(wen)題(ti)深(shen)入(ru)探(tan)討(tao)。
三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結構完善現有薪資體系，20xx年底對現有體系做必要調整。
四、員工溝通
1、半年在(zai)公司范圍內開展員工滿(man)意(yi)度調查一次。
2、輔助各職能(neng)部(bu)門將公(gong)司內部(bu)溝通(tong)機(ji)制落到實(shi)處。
企業人力資源工作計劃7
雖然我(wo)在(zai)以往(wang)的(de)(de)人力(li)資源部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)付出(chu)了(le)不少努力(li)卻存在(zai)著(zhu)效(xiao)率(lv)低的(de)(de)問(wen)題，這樣讓我(wo)不禁反思自己是否在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)方式的(de)(de)運用方面存在(zai)著(zhu)錯誤，畢竟隨著(zhu)4月份(fen)的(de)(de)到來導(dao)致人事工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)或許(xu)會出(chu)現許(xu)多新的(de)(de)挑戰，因此我(wo)得提前做好規劃并通過(guo)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)努力(li)改進(jin)自身(shen)的(de)(de)效(xiao)率(lv)，所以我(wo)制定了(le)4月份(fen)的(de)(de)人力(li)資源部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)計劃并希望能夠(gou)有所進(jin)步。
對于(yu)(yu)人力資源部(bu)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展而言(yan)做好(hao)(hao)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工(gong)作往往是很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)，所以我(wo)應當重(zhong)視招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)環(huan)節(jie)(jie)(jie)的(de)(de)每(mei)個注(zhu)意事(shi)項并(bing)通(tong)過(guo)努力為企(qi)業招(zhao)(zhao)納更多人才，出于(yu)(yu)這(zhe)類目的(de)(de)我(wo)應當多向部(bu)門(men)領導請教并(bing)反思自己在(zai)人事(shi)工(gong)作中的(de)(de)不妥之處，雖然(ran)(ran)以往并(bing)沒(mei)有(you)在(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工(gong)作中出現(xian)過(guo)差(cha)錯卻很少(shao)有(you)應聘(pin)(pin)者(zhe)(zhe)(zhe)投遞簡歷(li)，所以我(wo)需要(yao)(yao)對網絡招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)平臺(tai)發(fa)(fa)(fa)布的(de)(de)信息進(jin)(jin)行修(xiu)改從而吸引更多的(de)(de)應聘(pin)(pin)者(zhe)(zhe)(zhe)，對于(yu)(yu)面(mian)試環(huan)節(jie)(jie)(jie)的(de)(de)場(chang)地也要(yao)(yao)進(jin)(jin)行精心布置以便(bian)于(yu)(yu)為應聘(pin)(pin)者(zhe)(zhe)(zhe)帶來良好(hao)(hao)的(de)(de)體驗，雖然(ran)(ran)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)過(guo)程中更加(jia)注(zhu)重(zhong)應聘(pin)(pin)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)臨場(chang)發(fa)(fa)(fa)揮卻也要(yao)(yao)對簡歷(li)進(jin)(jin)行詳(xiang)細的(de)(de)瀏覽(lan)，注(zhu)意好(hao)(hao)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工(gong)作的(de)(de)細節(jie)(jie)(jie)自然(ran)(ran)能夠取得比以往更好(hao)(hao)的(de)(de)效果。
為了(le)做(zuo)好(hao)績效考(kao)核工作(zuo)(zuo)應該定期對考(kao)勤記(ji)錄(lu)(lu)進(jin)行(xing)整理(li)，雖然有公司有打卡(ka)機進(jin)行(xing)記(ji)錄(lu)(lu)卻不能夠過于依(yi)賴，我在(zai)整理(li)檔(dang)案的同時也要對當月(yue)的考(kao)勤記(ji)錄(lu)(lu)進(jin)行(xing)統計(ji)，考(kao)慮到(dao)設備維(wei)護(hu)的問(wen)題也要和后勤部門(men)進(jin)行(xing)溝(gou)通并做(zuo)好(hao)檢(jian)修(xiu)，在(zai)我看來以(yi)往的人事工作(zuo)(zuo)中正因(yin)為沒(mei)有注重(zhong)細節才(cai)會導(dao)致自身的工作(zuo)(zuo)效率比(bi)較低下，若是不能夠在(zai)4月(yue)份的工作(zuo)(zuo)中有所(suo)改善(shan)的話則很容易出(chu)現差錯，所(suo)以(yi)我得妥善(shan)利用這段時間加強對工作(zuo)(zuo)技(ji)巧的學(xue)習并進(jin)行(xing)合理(li)運用。
在加強學習的(de)同時也要(yao)注重工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)技巧(qiao)的(de)運(yun)用以便于更好(hao)地積累經驗，盡管入(ru)職的(de)時間并(bing)不斷卻不應該被工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力差的(de)問(wen)題(ti)困(kun)擾著自己，畢(bi)竟我能(neng)(neng)夠(gou)秉承虛心學習的(de)態度(du)努力完成(cheng)人(ren)(ren)事(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)各項(xiang)難題(ti)，再加上(shang)部門(men)領導栽培的(de)情況下自然不能(neng)(neng)夠(gou)在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力方面落后(hou)于人(ren)(ren)，我得(de)謹(jin)記工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中部門(men)領導的(de)教導并(bing)積極通過自身(shen)的(de)努力改善人(ren)(ren)事(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中存在的(de)不足，若是不能(neng)(neng)夠(gou)對(dui)自身(shen)的(de)表(biao)現進行(xing)合理分(fen)析的(de)話則很可(ke)能(neng)(neng)在將來(lai)的(de)人(ren)(ren)事(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中吃虧(kui)，所以我認為在4月份更加認真地做好(hao)人(ren)(ren)事(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是有利于今后(hou)職業發展的(de)。
既然明白人力(li)資(zi)源部工作(zuo)的重要性就應當加強努(nu)力(li)的程(cheng)度才行，即(ji)便在(zai)職(zhi)場競爭(zheng)中(zhong)缺乏優(you)勢也(ye)要表現出自己積極進(jin)取的態(tai)度，制定計劃(hua)以后(hou)卻不付之(zhi)于實(shi)踐可無(wu)法讓自身的工作(zuo)能(neng)力(li)獲(huo)得提升，所以我會執行好4月份(fen)的工作(zuo)計劃(hua)從而(er)讓我在(zai)人力(li)資(zi)源部獲(huo)得更好的發展。
企業人力資源工作計劃8
四月(yue)份(fen)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)馬上就到(dao)來，現階段(duan)這是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)非常(chang)考驗人的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，我認為(wei)來到(dao)這里就應該嚴格對(dui)待，自己也需遵守(shou)公司的(de)(de)各項(xiang)規(gui)定(ding)(ding)，我們(men)hr部(bu)(bu)門(men)(men)也是(shi)一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)，我們(men)部(bu)(bu)門(men)(men)在(zai)四月(yue)份(fen)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)當中(zhong)肯(ken)定(ding)(ding)需要做(zuo)到(dao)更好(hao)，回顧過去一(yi)(yi)(yi)段(duan)時間來，我們(men)部(bu)(bu)門(men)(men)一(yi)(yi)(yi)路(lu)都(dou)是(shi)非常(chang)用心的(de)(de)，部(bu)(bu)門(men)(men)成員對(dui)自己的(de)(de)要求也比較高(gao)，嚴格執行遵守(shou)各項(xiang)規(gui)定(ding)(ding)，我們(men)部(bu)(bu)門(men)(men)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工都(dou)是(shi)非常(chang)認真(zhen)，我相(xiang)信這樣的(de)(de)優秀品(pin)質(zhi)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)會在(zai)接下(xia)來繼(ji)續發揚下(xia)去，四月(yue)份(fen)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)充滿了很多未(wei)知，但是(shi)此刻(ke)我相(xiang)信我們(men)部(bu)(bu)門(men)(men)能(neng)夠(gou)克服(fu)一(yi)(yi)(yi)切困難，能(neng)夠(gou)在(zai)工作(zuo)(zuo)當中(zhong)找到(dao)方向(xiang)，保(bao)持(chi)好(hao)狀態，迎(ying)接好(hao)新的(de)(de)挑戰，現在(zai)也規(gui)劃(hua)一(yi)(yi)(yi)下(xia)。
首先是招(zhao)聘工(gong)(gong)作(zuo)，我(wo)(wo)(wo)認(ren)為(wei)在工(gong)(gong)作(zuo)當中一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)保持(chi)好(hao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)心態(tai)，特別是招(zhao)聘工(gong)(gong)作(zuo)，首先我(wo)(wo)(wo)認(ren)為(wei)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)為(wei)公司(si)(si)輸入(ru)有質量的(de)(de)(de)(de)新(xin)鮮血液，同(tong)時也(ye)(ye)是越(yue)嚴(yan)格越(yue)好(hao)，保障能夠讓新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)適應，能夠認(ren)可我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)信念(nian)，對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)(yi)(yi)絲不茍，對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)態(tai)度也(ye)(ye)認(ren)真(zhen)，這(zhe)才是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，不辜負了(le)自(zi)己(ji)，我(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)相信我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)能夠順利實現(xian)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，接下來的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)肯定(ding)會(hui)有更多(duo)困難，我(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)做好(hao)了(le)準(zhun)備(bei)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)部門(men)一(yi)(yi)(yi)向都(dou)是對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求很高，在招(zhao)聘員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)時候，肯定(ding)不能將就，通過(guo)察言(yan)觀色看到面試者身上的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些優(you)點，讓這(zhe)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)人進入(ru)到我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公司(si)(si)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)始終都(dou)秉(bing)著寧(ning)缺毋濫的(de)(de)(de)(de)精神，招(zhao)聘工(gong)(gong)作(zuo)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)非(fei)常有挑戰的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，這(zhe)也(ye)(ye)是公司(si)(si)交(jiao)給(gei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)部門(men)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)重大的(de)(de)(de)(de)'事(shi)情，做到不讓上級(ji)失望，不讓公司(si)(si)對(dui)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)失望，秉(bing)持(chi)著嚴(yan)瑾的(de)(de)(de)(de)態(tai)度，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)hr部門(men)是很有信心做好(hao)下階段的(de)(de)(de)(de)事(shi)情。
四月(yue)份(fen)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)關鍵時(shi)期，過(guo)去(qu)(qu)幾個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)沒有完成的(de)(de)事情要(yao)去(qu)(qu)做(zuo)好(hao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)hr部門(men)日常(chang)工(gong)作(zuo)肯定(ding)(ding)是(shi)(shi)需(xu)要(yao)更加(jia)用心(xin)的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)部門(men)一(yi)(yi)向都(dou)本(ben)著好(hao)的(de)(de)態(tai)度(du)，時(shi)刻(ke)清楚(chu)自己要(yao)做(zuo)什么，清楚(chu)自己的(de)(de)方向，我(wo)(wo)(wo)們(men)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)都(dou)在努力的(de)(de)提高自己，認為來到(dao)這里工(gong)作(zuo)就應(ying)該(gai)有所收獲，很多(duo)(duo)時(shi)候有挑戰對我(wo)(wo)(wo)們(men)部門(men)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)磨(mo)礪(li)，每(mei)一(yi)(yi)次(ci)的(de)(de)工(gong)作(zuo)任務都(dou)是(shi)(shi)在成長，接下(xia)來的(de)(de)工(gong)作(zuo)當(dang)中一(yi)(yi)定(ding)(ding)不(bu)忽視掉每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)細節(jie)，我(wo)(wo)(wo)們(men)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)部門(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)人(ren)員都(dou)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)心(xin)態(tai)，四月(yue)份(fen)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，雖然現(xian)在是(shi)(shi)未(wei)知的(de)(de)，但是(shi)(shi)對于我(wo)(wo)(wo)而言，一(yi)(yi)切(qie)的(de)(de)困難都(dou)將(jiang)匍匐在腳下(xia)，同時(shi)一(yi)(yi)切(qie)的(de)(de)困難都(dou)將(jiang)被我(wo)(wo)(wo)們(men)所克服，提前做(zuo)好(hao)準備，完善(shan)做(zuo)好(hao)自己的(de)(de)本(ben)職工(gong)作(zuo)，對我(wo)(wo)(wo)來講(jiang)這是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)原則(ze)，我(wo)(wo)(wo)相信在即(ji)將(jiang)到(dao)來的(de)(de)四月(yue)份(fen)，我(wo)(wo)(wo)們(men)肯定(ding)(ding)能夠讓(rang)自己滿意(yi)，讓(rang)公司滿意(yi)，堅持自己想(xiang)做(zuo)的(de)(de)事情，保(bao)持好(hao)的(de)(de)狀態(tai)發(fa)展下(xia)去(qu)(qu)，這才是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)重點，我(wo)(wo)(wo)不(bu)懷(huai)疑四月(yue)份(fen)工(gong)作(zuo)我(wo)(wo)(wo)能夠積(ji)累(lei)更多(duo)(duo)經驗。
企業人力資源工作計劃9
根據公(gong)(gong)司(si)發(fa)展規劃(hua)(hua)和人力(li)資源工作要求(qiu)，人力(li)資源部(bu)將緊(jin)緊(jin)圍繞公(gong)(gong)司(si)整體工作指(zhi)導思想和發(fa)展計劃(hua)(hua)，結合公(gong)(gong)司(si)實際情況，為全面完成公(gong)(gong)司(si)下達的(de)各(ge)項任務，特制定本計劃(hua)(hua)。
一、 進一步完善績效考核，提高考核的準確性和有效性
(1)針對績效考核實(shi)施(shi)過(guo)程中的出現的問題，提出相關的解決措施(shi)
① 建(jian)立(li)由專業人員組成的績效考(kao)(kao)核(he)小組，組織領導并監督績效考(kao)(kao)核(he)的實(shi)施過程，確保減少考(kao)(kao)核(he)誤差，提高考(kao)(kao)核(he)的可靠(kao)性(xing)和有效性(xing)。在部分部門(men)試行“標準(zhun)量度平均(jun)分布考(kao)(kao)核(he)辦法”，如取得(de)明顯成效，將在全廠范圍內推廣。
② 轉變員(yuan)工觀念。許多員(yuan)工認為(wei)績(ji)(ji)(ji)效考核是領導層(ceng)在月末對(dui)員(yuan)工本月的(de)工作表現和工作業績(ji)(ji)(ji)進(jin)行管理(li)的(de)行為(wei)，是單向性的(de)領導和控制。通過績(ji)(ji)(ji)效考核方(fang)面的(de)宣傳和培訓，要讓員(yuan)工了解到，通過績(ji)(ji)(ji)效考核能(neng)夠加強員(yuan)工和領導層(ceng)的(de)溝通互動，能(neng)夠提升(sheng)自身(shen)的(de)能(neng)力，對(dui)個人的(de)職業規劃有良好的(de)推動作用。
③ 建立績效考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)投訴(su)機制。員工如果(guo)對領(ling)導(dao)層的(de)考(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果(guo)存在異議，可以向績效考(kao)(kao)核(he)(he)小(xiao)組(zu)提出申訴(su)，由績效考(kao)(kao)核(he)(he)小(xiao)組(zu)進行復核(he)(he)，調節，以保證考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)客觀公正性。
(2)加強(qiang)部門考核(he)
① 實施(shi)績效(xiao)考核(he)培訓(xun)，使(shi)各(ge)個部門的(de)領導層和(he)員工(gong)(gong)了解績效(xiao)考核(he)系統，使(shi)考核(he)者掌握(wo)績效(xiao)考核(he)的(de)方(fang)法和(he)技巧(qiao)，在(zai)考核(he)的(de)工(gong)(gong)作中(zhong)能夠準確的(de)應(ying)用。
② 根據各個部(bu)門的工作(zuo)計(ji)劃及相關指標完(wan)成情況，對(dui)部(bu)門績效進行考(kao)核(he)。將部(bu)門考(kao)核(he)結(jie)果(guo)(guo)和員工的績效考(kao)核(he)結(jie)果(guo)(guo)相結(jie)合，最終確(que)定員工的績效工資(zi)。
二、 進一步做好培訓工作，使其具有針對性和實用性
(1) 新員工(gong)入職培訓方面
① 新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)人(ren)數(shu)每達(da)到10人(ren)，由人(ren)力資(zi)源部負責組織(zhi)一(yi)期正式的(de)入職培(pei)訓(xun)。主要發(fa)放相關(guan)的(de)材料(liao)，介紹崗位情況、企業文化、相關(guan)制度等情況，完成新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)崗前引導工(gong)作。
② 部門派專人負(fu)責(ze)新(xin)員工的職前培訓(xun)。帶領新(xin)員工熟(shu)悉(xi)本部門，介紹本部門同事，講解(jie)本部門的主(zhu)要工作和相(xiang)關的制度規定等，引(yin)導(dao)新(xin)員工盡(jin)快的熟(shu)悉(xi)崗位，進入工作狀態。
(2) 在職員工培訓方面
① 根據企業現(xian)行人(ren)員(yuan)形勢狀況，重(zhong)新(xin)調整(zheng)下(xia)半(ban)年的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃。根據企 業現(xian)行人(ren)員(yuan)形式狀況，各部(bu)門(men)(men)負責人(ren)積極(ji)的與(yu)本部(bu)門(men)(men)員(yuan)工進行交流(liu)溝通，確定(ding)本部(bu)門(men)(men)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)目標，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)內容，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)人(ren)員(yuan)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)負責人(ren)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)時(shi)間等，上報(bao)人(ren)力資(zi)源部(bu)。人(ren)力資(zi)源部(bu)根據各個部(bu)門(men)(men)上報(bao)的情況，調整(zheng)下(xia)半(ban)年的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃。
② 加(jia)強培(pei)訓(xun)監督檢查(cha)工(gong)作。人力資(zi)源部每月不定期的向各個部門了解培(pei)訓(xun)計劃的進展和培(pei)訓(xun)項目的實(shi)施狀況，并提供必要的支持和協助。
③ 全面加(jia)強培(pei)訓(xun)評(ping)(ping)估體(ti)制(zhi)。企業培(pei)訓(xun)評(ping)(ping)估總原(yuan)則大致分為三(san)個(ge)(ge)層(ceng)次，具(ju)體(ti)如下：第一個(ge)(ge)評(ping)(ping)估層(ceng)次為學習(xi)過程的(de)(de)(de)行為表現，第二個(ge)(ge)評(ping)(ping)估層(ceng)次為培(pei)訓(xun)結束(shu)后的(de)(de)(de)測試(shi)成(cheng)績，第三(san)個(ge)(ge)評(ping)(ping)估層(ceng)次為實際工作中的(de)(de)(de)運用程度。人(ren)力資源部(bu)(bu)協助各個(ge)(ge)部(bu)(bu)門針對(dui)各部(bu)(bu)門不同(tong)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)制(zhi)定(ding)相應的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)評(ping)(ping)估方法。
④ 開(kai)展(zhan)多樣化(hua)培訓形(xing)式。下半(ban)年企業將拓(tuo)展(zhan)增加多種培訓方式，主要包括：
A新員(yuan)工(gong)入職培(pei)訓。由(you)企(qi)業內部的專業人員(yuan)進(jin)行(xing)現場指導和傳授，提高培(pei)訓效(xiao)率，讓新員(yuan)工(gong)及早(zao)上崗。
B在職培(pei)訓。由企業(ye)的業(ye)務骨干針對在職人員和(he)儲備人員在實際(ji)工作崗位中(zhong)進(jin)行“幫(bang)、傳、帶”培(pei)訓，加強(qiang)員工的實際(ji)操作能力，提高其專業(ye)知識水(shui)平。
C內部培訓(xun)和(he)外(wai)派培訓(xun)相結(jie)合。內部將聘請外(wai)部專(zhuan)業培訓(xun)人員(yuan)和(he)企業內部的(de)(de)骨干(gan)，針對在(zai)實際工(gong)作中存在(zai)的(de)(de)問題和(he)疑(yi)問，進行專(zhuan)門的(de)(de)培訓(xun);外(wai)部將選(xuan)擇專(zhuan)業的(de)(de)培訓(xun)機(ji)構，建立(li)長期的(de)(de)合作管理，定期的(de)(de)外(wai)派優秀員(yuan)工(gong)進行學習。
D交流學習(xi)(xi)。在企(qi)(qi)業內(nei)部，各個(ge)部門之間(jian)(jian)，定期的(de)(de)(de)開(kai)展相互交流學習(xi)(xi)，促進各個(ge)部門之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)溝通，彼(bi)此熟悉相關(guan)的(de)(de)(de)工(gong)作流程(cheng)，以便(bian)在現實工(gong)作中(zhong)更好的(de)(de)(de)配合(he)。在企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)外部，不定期的(de)(de)(de)組織優秀的(de)(de)(de)員工(gong)到(dao)同行(xing)業企(qi)(qi)業考察，學習(xi)(xi)和借鑒其他(ta)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)先進的(de)(de)(de)技術和經驗。
E鼓勵(li)員(yuan)工自我提(ti)高。鼓勵(li)員(yuan)工在業余時間(jian)利(li)用互(hu)聯網(wang)，企(qi)業圖書館等增長自身的(de)業務知識(shi)，提(ti)高自身的(de)業務水平;鼓勵(li)員(yuan)工繼續深造(zao)，自主創新(xin)，對員(yuan)工所取得的(de)成果(guo)，企(qi)業予以承(cheng)認(ren)并進行(xing)獎勵(li)。
⑤ 建立部(bu)門(men)(men)經理培訓(xun)(xun)責(ze)任化機制。在培訓(xun)(xun)工(gong)作中，部(bu)門(men)(men)經理應該(gai)在其中扮演(yan)好“催化劑”的(de)(de)角色(se)，鼓(gu)勵(li)、引導本(ben)部(bu)門(men)(men)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)發展，與部(bu)門(men)(men)員(yuan)(yuan)工(gong)共同制定切實(shi)可(ke)行的(de)(de)培訓(xun)(xun)計(ji)劃，為部(bu)門(men)(men)員(yuan)(yuan)工(gong)提供(gong)一個能夠發揮員(yuan)(yuan)工(gong)個人潛能的(de)(de)平臺(tai)和工(gong)作環境，定期反饋給人力資源部(bu)部(bu)門(men)(men)員(yuan)(yuan)工(gong)績效表現。
(3)管理層進(jin)修方面
作為部門(men)的(de)主導(dao)力量，部門(men)經理、項目(mu)負責人引導(dao)著(zhu)(zhu)本(ben)部門(men)的(de)發展方向，他(ta)們(men)業(ye)務水平的(de)高低直接決定(ding)著(zhu)(zhu)本(ben)部門(men)的(de)興(xing)衰成敗，甚至影響企業(ye)的(de)發展。
三、 完成招聘工作的目標，保證所聘人員質量
(1)招聘方面：拓寬招聘渠道，有(you)計劃有(you)目的(de)的(de)組(zu)織招聘工(gong)作，制(zhi)定詳細的(de)招聘流(liu)程，為企業(ye)選聘優秀人才。
(2)錄(lu)用(yong)方面(mian)(mian)：完善人員(yuan)考核(he)錄(lu)用(yong)程序，除筆試(shi)(shi)外和面(mian)(mian)試(shi)(shi)外，增加(jia)合議制(zhi)面(mian)(mian)試(shi)(shi)，由總經(jing)(jing)理，人力資源部經(jing)(jing)理，部門經(jing)(jing)理共同(tong)參加(jia)面(mian)(mian)試(shi)(shi)選拔工(gong)作，提高面(mian)(mian)試(shi)(shi)效率，確保為企業錄(lu)用(yong)到合格的人才。新員(yuan)工(gong)試(shi)(shi)用(yong)期間，由部門經(jing)(jing)理不定期的和新員(yuan)工(gong)溝通(tong)交流(liu)，隨時了解員(yuan)工(gong)狀態，對新員(yuan)工(gong)在試(shi)(shi)用(yong)期的表現做出相關評(ping)估。
四、 人力資源管理的強化
(1) 實現人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理的制度化，保證人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理的科學性(xing)。
① 在人事任用(yong)方面，員工培訓方面，薪酬考核(he)方面等建(jian)立(li)相(xiang)應的規章制(zhi)度，并在實施的過程(cheng)中不斷(duan)的完善，使各個(ge)方面都能夠“有法(fa)可依(yi)，有法(fa)必依(yi)，執法(fa)必嚴，違(wei)法(fa)必究”，并協助各個(ge)部(bu)門組織員工學習企業規章制(zhi)度，提高(gao)員工的規范化意識。
② 就團隊(dui)建設、薪資福(fu)利、獎懲績效(xiao)方(fang)面進行(xing)相關的(de)(de)調查(cha)，進一步完善員(yuan)工轉正(zheng)、加(jia)薪方(fang)面的(de)(de)制(zhi)度。
(2)完善企(qi)業溝通(tong)(tong)機(ji)制，確保溝通(tong)(tong)渠(qu)道的暢通(tong)(tong)。
① 加強信息的反(fan)饋(kui)建(jian)(jian)(jian)設，開通企(qi)業熱線，積(ji)極聽取(qu)員工(gong)對企(qi)業管理(li)的理(li)解(jie)和建(jian)(jian)(jian)議(yi)，對一些合理(li)化建(jian)(jian)(jian)議(yi)積(ji)極采納。同時，不(bu)定期的進(jin)行員工(gong)滿意狀(zhuang)況問卷調查，全(quan)方位的了(le)解(jie)員工(gong)對企(qi)業的滿意程(cheng)度(du)，并及時的向(xiang)決(jue)策層反(fan)饋(kui)，提供改進(jin)建(jian)(jian)(jian)議(yi)。
② 定期舉辦各項活動，培養(yang)員工之間(jian)的親切感，加強團隊合作，相(xiang)互協調教育，增強集(ji)體(ti)意(yi)識。
(2) 以(yi)人為本(ben)(ben)，以(yi)人才(cai)為本(ben)(ben)。
① 進一步(bu)規范企業的用人(ren)、留人(ren)機(ji)制，做到以人(ren)為(wei)本，以人(ren)才為(wei)本，把人(ren)才管(guan)理(li)看作(zuo)企業的戰略支持，抓(zhua)好人(ren)才隊伍(wu)的建設(she)。
② 各(ge)級部門應重視人(ren)才管(guan)理的(de)工作，提高對人(ren)力資源管(guan)理，特(te)別是人(ren)才管(guan)理的(de)認識程度和執(zhi)行能力。
(3) 把(ba)培(pei)訓(xun)(xun)作為企業的責(ze)任，建立培(pei)訓(xun)(xun)管(guan)理(li)新(xin)概念。
① 實現培(pei)訓(xun)(xun)(xun)管理(li)的(de)(de)(de)(de)多(duo)角度化(hua)，使(shi)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)作由廣泛性(xing)和(he)針(zhen)對(dui)性(xing)相結(jie)合(he)，既要(yao)保(bao)(bao)證(zheng)全員對(dui)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)知識的(de)(de)(de)(de)掌握，又要(yao)針(zhen)對(dui)不同人(ren)的(de)(de)(de)(de)需求，進行(xing)系統的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun);將崗前培(pei)訓(xun)(xun)(xun)和(he)崗中培(pei)訓(xun)(xun)(xun)相結(jie)合(he)，保(bao)(bao)證(zheng)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)連續性(xing)和(he)完整(zheng)性(xing);通(tong)過對(dui)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求的(de)(de)(de)(de)調查，制定出具有實效性(xing)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目，使(shi)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)結(jie)果對(dui)實際工(gong)作起到(dao)實質性(xing)的(de)(de)(de)(de)指導和(he)推動(dong)作用。
② 根(gen)據企(qi)業(ye)的發展計劃和經(jing)營目(mu)標，前瞻性的分(fen)析思考企(qi)業(ye)潛在(zai)的人力(li)資源需(xu)求狀況，組織人力(li)資源開發和相(xiang)關(guan)培訓工作。
③ 提(ti)高企業(ye)全員的(de)培訓意識(shi)，將培訓工作(zuo)作(zuo)為企業(ye)一項長期的(de)戰略性的(de)工作(zuo)去抓。
企業人力資源工作計劃10
一、具體實施方案
1、20xx年3月底前完成公(gong)司職(zhi)位(wei)分析方案(an)，確定職(zhi)位(wei)調(diao)查項目和(he)調(diao)查方法，如各職(zhi)位(wei)主要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)，工(gong)(gong)作(zuo)行為(wei)與責任，所必須使(shi)用的(de)表(biao)單(dan)、工(gong)(gong)具、機(ji)器，每項工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)的(de)績(ji)效考核(he)標準，工(gong)(gong)作(zuo)環境與時間，各職(zhi)位(wei)對擔當此職(zhi)位(wei)人(ren)員(yuan)的(de)全(quan)部(bu)要(yao)求，目前擔當此職(zhi)位(wei)人(ren)員(yuan)的(de)薪資狀況等等。人(ren)力(li)資源部(bu)保(bao)證方案(an)盡可能(neng)細化，表(biao)單(dan)設計合理(li)有效。
2、20xx年3月(yue)完(wan)成(cheng)職位(wei)分析的基(ji)礎信(xin)息(xi)搜集工(gong)作。3月(yue)初由人力(li)資源部(bu)將職位(wei)信(xin)息(xi)調查表下發(fa)至各部(bu)門每一位(wei)職員；在3月(yue)x日(ri)前(qian)完(wan)成(cheng)匯總工(gong)作。3月(yue)x日(ri)前(qian)完(wan)成(cheng)公司(si)各職位(wei)分析草(cao)案。
3、20xx年3月x日前人力資(zi)源部向公(gong)司(si)提交公(gong)司(si)各職位分(fen)析詳細資(zi)料，分(fen)部門交各部門經理(li)提出修改意(yi)見，修改完成(cheng)后匯總報請審閱后備案，作為公(gong)司(si)人力資(zi)源戰略規劃的基礎性資(zi)料。
二、實施目標注意事項
1、職位(wei)(wei)分析作(zuo)為(wei)戰略(lve)性人力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)基礎性工(gong)作(zuo)，在(zai)信息(xi)搜(sou)集過程中(zhong)要力(li)求資(zi)料翔實準確(que)。因此，人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)在(zai)開展(zhan)此項工(gong)作(zuo)時應注(zhu)意(yi)員工(gong)的(de)思想(xiang)發(fa)動，爭取(qu)各部(bu)門和每一位(wei)(wei)員工(gong)的(de)通(tong)力(li)配合(he)，以達(da)到預(yu)期(qi)效果。
2、整理后(hou)的職位分析資料必(bi)須按部(bu)門、專業(ye)分類，以便(bian)工作中查詢。
3、未(wei)能從職位(wei)信(xin)息調查中獲取到的職位(wei)信(xin)息分析由人力資源部會同該(gai)職位(wei)所(suo)屬部門進行撰(zhuan)寫。
4、該目標達(da)成(cheng)后將(jiang)可(ke)以(yi)與公(gong)司(si)組織架構配合在實際工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中應(ying)用，減少人力(li)資源工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)重復性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，此目標達(da)成(cheng)需公(gong)司(si)各部門配合，人力(li)資源部注意做好部門間(jian)的(de)協調與溝(gou)通(tong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
企業人力資源工作計劃11
一、繼續為技術部招攬優秀人才
公(gong)司老板已經給(gei)我(wo)們(men)(men)提(ti)供了許多可就(jiu)職的(de)崗位，我(wo)們(men)(men)人(ren)(ren)力資源(yuan)部作(zuo)為公(gong)司專門(men)負責招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)才(cai)納賢的(de)部門(men)，我(wo)們(men)(men)對于優秀人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)攬的(de)腳步(bu)一刻都不(bu)能停。三(san)月份(fen)(fen)的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)工作(zuo)還是(shi)主要(yao)圍繞技術部的(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)才(cai)納賢來(lai)進(jin)行(xing)，二月份(fen)(fen)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)攬到的(de)人(ren)(ren)才(cai)也要(yao)在這個(ge)月里對其進(jin)行(xing)必要(yao)的(de)考察(cha)，具體的(de)事情本部門(men)內部會議再詳談(tan)。三(san)月份(fen)(fen)計劃招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)技術人(ren)(ren)才(cai)數量是(shi)x位，希望我(wo)們(men)(men)人(ren)(ren)力資源(yuan)部的(de)同事們(men)(men)能夠找(zhao)到這x位優秀人(ren)(ren)才(cai)，為我(wo)們(men)(men)公(gong)司的(de)人(ren)(ren)才(cai)資源(yuan)做好充足(zu)的(de)儲備。
二、給全公司各部門員工添福利
二(er)月(yue)份(fen)，我(wo)(wo)們人力(li)(li)資(zi)源部為(wei)(wei)公(gong)司(si)各(ge)部門總(zong)共招聘了(le)(le)x位(wei)優秀人才，這(zhe)(zhe)個月(yue)除了(le)(le)對他們進(jin)行必(bi)要的(de)(de)考察外，也要給(gei)他們發放到我(wo)(wo)們公(gong)司(si)給(gei)他們提(ti)供的(de)(de)福利(li)，讓大(da)家(jia)都(dou)享受到公(gong)司(si)給(gei)到大(da)家(jia)的(de)(de)福利(li)。別看這(zhe)(zhe)些福利(li)雖(sui)然(ran)很小(xiao)(xiao)，但每一個員工(gong)(gong)手里握著這(zhe)(zhe)份(fen)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)(de)福利(li)時，心(xin)里都(dou)會是充滿感激的(de)(de)，大(da)家(jia)會因為(wei)(wei)這(zhe)(zhe)份(fen)心(xin)意(yi)而更加努力(li)(li)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。這(zhe)(zhe)一點是我(wo)(wo)們人力(li)(li)資(zi)源部每一位(wei)員工(gong)(gong)都(dou)應該了(le)(le)解(jie)的(de)(de)，畢竟我(wo)(wo)們是管理和分配(pei)我(wo)(wo)們公(gong)司(si)人才的(de)(de)關鍵部門，用什么(me)人，如何用好人，這(zhe)(zhe)都(dou)是我(wo)(wo)們需要學習(xi)和了(le)(le)解(jie)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。
三、對本部門員工進行專員培訓
對于具體如何管理公司的(de)(de)人(ren)力資(zi)源，我(wo)(wo)們(men)部門(men)(men)在三月份依舊會開展專(zhuan)員培(pei)訓(xun)。雖(sui)然這不是(shi)(shi)強制(zhi)大家參加的(de)(de)培(pei)訓(xun)，但這個培(pei)訓(xun)所需要掌握的(de)(de)內(nei)容卻(que)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)人(ren)力資(zi)源部每一位(wei)員工都應該知道、了(le)解并且清晰運用(yong)到(dao)工作當中去的(de)(de)。希望我(wo)(wo)部門(men)(men)的(de)(de)員工都能夠(gou)積(ji)極(ji)參加，不給本部門(men)(men)拖后腿。
企業人力資源工作計劃12
一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：
1、進一步完(wan)善公司(si)的(de)組(zu)織架(jia)構，確定和(he)區分每個職能部(bu)門(men)的(de)權責，爭取做(zuo)到組(zu)織架(jia)構的(de)科(ke)學(xue)適用，三年不再做(zuo)大的(de)調整(zheng)，保證公司(si)的(de)運營在既有(you)的(de)組(zu)織架(jia)構中運行。
2、完(wan)成公司各(ge)部門各(ge)職(zhi)位的工(gong)作(zuo)分(fen)析，為人才招募與評(ping)定薪資、績效(xiao)考(kao)核提(ti)供(gong)科學依據。
3、完成日常人力資源招聘(pin)與配置(zhi)。
4、推行(xing)薪(xin)(xin)酬(chou)管理(li)，完善(shan)員工薪(xin)(xin)資結構(gou)，實行(xing)科學公平的薪(xin)(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)。
5、充分考慮員(yuan)工(gong)(gong)福利，做(zuo)好員(yuan)工(gong)(gong)激勵(li)工(gong)(gong)作，建立內部升遷制度，做(zuo)好員(yuan)工(gong)(gong)職業(ye)生涯規劃，培養雇(gu)員(yuan)主人翁精(jing)神和獻(xian)身(shen)精(jing)神，增強企業(ye)凝(ning)聚(ju)力。
6、在現有績(ji)效(xiao)考(kao)核制(zhi)度(du)基礎上，參考(kao)先進企業的績(ji)效(xiao)考(kao)評辦法(fa)，實現績(ji)效(xiao)評價體系的完善與(yu)正(zheng)常運行，并保證與(yu)薪資掛鉤(gou)。從(cong)而提高績(ji)效(xiao)考(kao)核的性、有效(xiao)性。
7、大力加強員工崗位知識(shi)、技能和(he)素質培訓，加大內部(bu)人才開(kai)發(fa)力度。
8、弘揚優秀(xiu)(xiu)的企業(ye)文(wen)化和企業(ye)傳統，用(yong)優秀(xiu)(xiu)的文(wen)化感染人。
9、建立(li)內部縱向(xiang)、橫向(xiang)溝通(tong)機制，調動公司(si)所(suo)有員工(gong)的(de)主觀能動性，建立(li)和(he)諧(xie)、融(rong)洽的(de)企(qi)業內部關系。集思廣益，為企(qi)業發展服務。
10、做好人員(yuan)流動率(lv)的控制與勞資關(guan)系、糾紛的預見與處(chu)理。既(ji)保障(zhang)員(yuan)工(gong)合法權益(yi)，又維護公司的形象和根本利益(yi)。
注意事項：
1、人力(li)(li)資源工作是一個(ge)系統工程。不(bu)可(ke)能一蹴而就，因此人力(li)(li)資源部在(zai)設(she)計(ji)制訂年度目標時，按循序漸進(jin)的原(yuan)則進(jin)行。如果(guo)一味追求速度，人力(li)(li)資源部將無法對目標完成質(zhi)量提供保(bao)證。
2、人(ren)力(li)資(zi)源工(gong)作(zuo)對一(yi)個不斷成(cheng)長和發展的(de)公司(si)(si)而(er)言(yan)，是(shi)非(fei)常重要的(de)基(ji)礎工(gong)作(zuo)，也是(shi)需要公司(si)(si)上下(xia)通力(li)合(he)作(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)，各部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)配合(he)共同(tong)做(zuo)好的(de)工(gong)作(zuo)項目較(jiao)多(duo),因此，需要公司(si)(si)領導(dao)予以重視(shi)和支持。自上而(er)下(xia)轉變觀念與(yu)否，各部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)提(ti)供支持與(yu)配合(he)的(de)程度如何，都是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源工(gong)作(zuo)成(cheng)敗的(de)關(guan)鍵。所以人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)(bu)(bu)在制定年度目標后，在完成(cheng)過(guo)程中懇請公司(si)(si)領導(dao)與(yu)各部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)(men)予以協助。
3、此(ci)工(gong)作目標僅為(wei)人力(li)資源部20_x”總體發(fa)展戰(zhan)略，大力(li)推進(jin)員工(gong)素質提升工(gong)程，突出高(gao)(gao)技(ji)能、高(gao)(gao)技(ji)術(shu)人才培養及(ji)專業技(ji)術(shu)力(li)量儲備培訓(xun)，為(wei)公司建立具(ju)有永續(xu)競爭力(li)的卓(zhuo)越企業帶(dai)給適宜的人力(li)資源。
二、編制原則
(一)戰略性(xing)培訓與(yu)適用性(xing)培訓、提(ti)高性(xing)培訓相結(jie)合。
(二(er))面向(xiang)全(quan)員，突(tu)出(chu)重(zhong)點。
(三)集中管理，統(tong)籌(chou)安排(pai)，職責明確。
(四)盤活資源(yuan)，注重(zhong)實效。
三、培訓的主要任務
(一)結合公司新工藝(yi)、新設備、新流程，以職業生涯發展為(wei)動力，以技(ji)能鑒定為(wei)手段，以技(ji)能培(pei)訓、技(ji)術比武與導(dao)師帶徒為(wei)載體，大力推進高技(ji)能人才培(pei)養。
1、開辦(ban)精煉、連鑄、軋鋼、焊工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、儀表工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)等個(ge)(ge)專業工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)種技(ji)師(shi)(含高級(ji)技(ji)師(shi)、技(ji)師(shi)、內定(ding)技(ji)師(shi))培訓(xun)班，共培訓(xun)名;開展焊工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、儀表工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、鍋爐(lu)、汽(qi)機等個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)種高級(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)培訓(xun)班，共培訓(xun)名。
2、高標準、嚴要求(qiu)，切實抓(zhua)好公(gong)司鉗工(gong)、天車工(gong)等通用工(gong)種及部分行(xing)業工(gong)種青工(gong)技(ji)能(neng)比武培(pei)訓，培(pei)養公(gong)司級技(ji)術能(neng)手名。同時(shi)根據國(guo)家、省(sheng)及行(xing)業要求(qiu)，組織相(xiang)關(guan)工(gong)種技(ji)能(neng)大賽參賽人員(yuan)的選(xuan)拔(ba)與培(pei)訓，培(pei)養省(sheng)級以上(shang)技(ji)術能(neng)手2名。
3、大力實施技能人(ren)才“”培(pei)養工程。
各單位(wei)從實(shi)際出(chu)發，為(wei)經(jing)驗(yan)豐富、掌握(wo)絕活的優秀技能人才(cai)(特級技師(shi)、職責技師(shi)等)配(pei)備1名理(li)(li)論(lun)豐富、文字(zi)表達潛力強的員工做助(zhu)手(shou)，構成1名優秀技能人才(cai)加1名高(gao)學歷助(zhu)手(shou)的高(gao)技能人才(cai)團隊，導(dao)師(shi)向助(zhu)手(shou)傳授實(shi)踐經(jing)驗(yan)，助(zhu)手(shou)幫忙導(dao)師(shi)提(ti)高(gao)理(li)(li)論(lun)知識，整理(li)(li)操作經(jing)驗(yan)、訣竅、心得等，培養一批知識型與復(fu)合(he)型的高(gao)技能人才(cai)。
4、選(xuan)送公司球(qiu)團豎爐(lu)、高爐(lu)、轉爐(lu)、連鑄、精煉、軋制等方面的操作(zuo)(zuo)骨干50名，到(dao)相關(guan)同類企業(ye)現場跟班培訓，學習、了解先(xian)進的操作(zuo)(zuo)技術與方法。
(二)充分(fen)利用(yong)內外資源(yuan)，大(da)力開展(zhan)專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。
1、發揮培(pei)訓中心作(zuo)用，分(fen)層次開(kai)辦計算(suan)機(ji)應用提高、計算(suan)機(ji)三維(wei)制圖(tu)、液壓技(ji)術(shu)、變頻(pin)技(ji)術(shu)、PLC、英(ying)語(yu)等培(pei)訓班。
2、結(jie)合(he)新產品開(kai)(kai)發，有計(ji)劃聘請(qing)內外(wai)專家講授(shou)“”知識，開(kai)(kai)展技術(shu)專題講座次;結(jie)合(he)現場工(gong)藝與設(she)備，從設(she)備廠家聘請(qing)專家來(lai)公(gong)司開(kai)(kai)展高層次的液壓技術(shu)、變頻技術(shu)、特殊儀表等專業的現場培(pei)訓，促進新技術(shu)、新工(gong)藝的傳播。
3、加(jia)大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀(xiu)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)到公(gong)司等國(guo)外先(xian)進(jin)(jin)企業(ye)進(jin)(jin)行(xing)對(dui)口崗位培訓，派遣名優秀(xiu)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)到國(guo)內相關企業(ye)、高(gao)等院校學習(xi)，提高(gao)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術(shu)水(shui)平，為公(gong)司技術(shu)進(jin)(jin)步與技術(shu)改造帶給智力保障。
(三(san))適(shi)應公司(si)發展與(yu)管理(li)提升的需要，加(jia)強公司(si)所需各類管理(li)人員的培訓。
1、根(gen)據省委、省國資委、集團等(deng)上級(ji)主管(guan)部門的要(yao)求(qiu)，有計(ji)劃地選拔高、中(zhong)層(ceng)管(guan)理人(ren)員人(ren)送外培訓，進一步(bu)提高高中(zhong)層(ceng)管(guan)理人(ren)員的生產經營(ying)與管(guan)理潛力。
2、加大各層(ceng)級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)脫(tuo)(tuo)產(chan)輪訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)力度。對新近(jin)提拔(ba)或(huo)擬提拔(ba)的(de)(de)中(zhong)基層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)進行(xing)任職資格培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun);以(yi)(yi)MBA核(he)心課程為(wei)主(zhu)(zhu)要資料(liao)，結(jie)合公司管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實際與(yu)要求(qiu)，舉(ju)(ju)辦一(yi)(yi)期(qi)(qi)為(wei)期(qi)(qi)1年的(de)(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)脫(tuo)(tuo)產(chan)輪訓(xun)(xun)(xun)班;以(yi)(yi)基層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)與(yu)實務為(wei)主(zhu)(zhu)要資料(liao)，舉(ju)(ju)辦二(er)期(qi)(qi)6個月以(yi)(yi)上的(de)(de)基層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)脫(tuo)(tuo)產(chan)輪訓(xun)(xun)(xun)班;繼續以(yi)(yi)《企業班組(zu)長培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)教程》為(wei)主(zhu)(zhu)要資料(liao)，在班組(zu)骨干人員(yuan)中(zhong)組(zu)織5期(qi)(qi)、脫(tuo)(tuo)產(chan)1個月的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun);通用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)潛(qian)力與(yu)專業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)潛(qian)力相(xiang)結(jie)合，舉(ju)(ju)辦一(yi)(yi)期(qi)(qi)脫(tuo)(tuo)產(chan)6個月以(yi)(yi)上的(de)(de)采購(gou)、營銷系(xi)統人員(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。
(四)分(fen)層(ceng)次繼續開展各類(lei)相關知識和技能的適應(ying)性與提(ti)高性培訓。
1、根據(ju)各管理(li)體系認證的要求，采(cai)取(qu)集培辦班方式(shi)，繼(ji)續分層次開(kai)展_x”新上技改項(xiang)目做好人員(yuan)儲備培訓，根據(ju)項(xiang)目規(gui)劃(hua)提(ti)前開(kai)始培養(yang)大(da)高爐爐長(chang)、工長(chang)、轉爐主煉(lian)鋼工與搖爐工、精(jing)煉(lian)連(lian)鑄班長(chang)等關鍵崗位人員(yuan)。
四、實施策略與保障措施
(一)加大(da)宣(xuan)傳(chuan)力度(du)，強(qiang)化現代(dai)培(pei)訓理念(nian)，營造全員學習(xi)氛(fen)圍。
公(gong)司(si)將透過電(dian)視、報紙(zhi)、網站等(deng)媒介的(de)(de)(de)宣傳報道，促(cu)使各級管理者深刻認(ren)(ren)識到“培(pei)訓開發是(shi)(shi)企(qi)(qi)業快速(su)發展的(de)(de)(de)推動力(li)”、“培(pei)訓是(shi)(shi)生(sheng)產的(de)(de)(de)第一道工(gong)(gong)序”，培(pei)育開發下(xia)屬、建設一支高素質的(de)(de)(de)團隊是(shi)(shi)自己義不容辭的(de)(de)(de)職(zhi)責，自覺站在公(gong)司(si)建設具有永續(xu)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)卓(zhuo)越企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)高度重視員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習和成(cheng)長;同時，公(gong)司(si)務(wu)(wu)必整體(ti)營(ying)造出“需要(yao)學(xue)(xue)習”的(de)(de)(de)氛圍，促(cu)使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)真(zhen)正認(ren)(ren)識到“適應(ying)崗位要(yao)求，提(ti)(ti)升自身素質、是(shi)(shi)每位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)職(zhi)責和義務(wu)(wu)”，培(pei)訓是(shi)(shi)幫忙員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)(ti)高生(sheng)存潛力(li)和崗位競爭(zheng)潛力(li)的(de)(de)(de)有效途徑，努力(li)提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)學(xue)(xue)習的(de)(de)(de)主動性。
(二)完善培訓(xun)制度(du)，加強考核與激勵(li)，健全培訓(xun)管理體系
1、適(shi)應公司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變革和人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)集中的(de)要求，優(you)化培(pei)訓管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程，修改并完善《員工培(pei)訓開發(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法》等(deng)有(you)關培(pei)訓管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)，規范(fan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，提(ti)高培(pei)訓開發(fa)(fa)的(de)效率。
2、加(jia)強計(ji)劃管理(li)，嚴格考(kao)核(he)(he)，保證培(pei)訓效果(guo)(guo)。將(jiang)(jiang)所有培(pei)訓分為(wei)公司集(ji)培(pei)、單位(wei)(wei)自培(pei)、送外培(pei)訓，集(ji)中管理(li)，嚴格按經濟職責制考(kao)核(he)(he)工作要求定期對培(pei)訓中心、各單位(wei)(wei)完成培(pei)訓計(ji)劃及(ji)培(pei)訓效果(guo)(guo)的(de)狀況進行檢查考(kao)核(he)(he);同時加(jia)強對培(pei)訓員工的(de)考(kao)核(he)(he)，將(jiang)(jiang)員工培(pei)訓結(jie)果(guo)(guo)與待遇、使(shi)用掛(gua)鉤。
3、完(wan)善培(pei)訓(xun)獎勵(li)措施(shi)(shi)，對(dui)培(pei)訓(xun)效果顯(xian)著的(de)項目實(shi)施(shi)(shi)單位、優秀學員、優秀教師(shi)(含兼(jian)職教師(shi))進(jin)行評優并給(gei)予必須獎勵(li)，同時提高兼(jian)職教師(shi)培(pei)訓(xun)授課及(ji)師(shi)傅帶徒(tu)的(de)津貼標準，鼓勵(li)員工傳(chuan)授知識(shi)與經(jing)驗。
(三)對(dui)內整合資源，充(chong)分發(fa)(fa)揮(hui)技術部門優勢，提高自主培訓(xun)開發(fa)(fa)的(de)潛力;對(dui)外加強合作(zuo)交流，實現培訓(xun)資源互補，滿足高層次培訓(xun)需(xu)求。
1、進一步發揮培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)中心在(zai)(zai)通(tong)用專業(工種)基礎理論、基礎技能培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)方面的作(zuo)用，多渠道解決培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)基礎建設資源，提升培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)中心在(zai)(zai)通(tong)用工種技能培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)硬件(jian)設施(shi)水(shui)平(ping)，滿足(zu)員工基礎技能訓(xun)練的需要(yao)。
2、發揮(hui)技(ji)術中(zhong)心、信息自動化(hua)中(zhong)心、檢修中(zhong)心等單位(部門)在現(xian)場技(ji)術、現(xian)場操作(zuo)方面培(pei)訓(xun)(xun)的優勢，將(jiang)其(qi)資(zi)源(yuan)納入公司有關專業(工(gong)種(zhong))現(xian)場技(ji)術、技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)(xun)資(zi)源(yuan)管理(li)范圍，確保公司所需培(pei)訓(xun)(xun)的針對性與實(shi)用性。
3、從(cong)公(gong)司整(zheng)體(ti)利益出發，打破單(dan)位(部門)界限，充(chong)分(fen)利用現(xian)有及閑(xian)置資源(yuan)(yuan)，促進同(tong)工(gong)種不(bu)同(tong)單(dan)位之間(jian)相互學習、交流與培(pei)訓(xun)，實現(xian)培(pei)訓(xun)資源(yuan)(yuan)共享。
4、加強(qiang)外(wai)部培訓信息的甄別，選取與(yu)優秀的培訓機構合(he)作，充分(fen)利用社會資源，同時加強(qiang)與(yu)等兄(xiong)弟單位的相互合(he)作，實現優勢互補。
(四)進(jin)一步(bu)加強培(pei)訓工作者隊伍建設與(yu)培(pei)訓教(jiao)材(cai)開發(fa)工作，為(wei)培(pei)訓帶給合格(ge)的師資與(yu)有效的藍本。
1、聘請(qing)專(zhuan)家來公(gong)司對內部培訓(xun)師(個性是兼職教師)、考(kao)評員、培訓(xun)管理員進行專(zhuan)業訓(xun)練，提高培訓(xun)工作(zuo)人員隊伍整體素質。
2、組織(zhi)公司專業技術(shu)職務人(ren)員，開發一批貼合公司裝備、工藝(yi)技術(shu)實(shi)際(ji)的培(pei)訓資料，加速(su)完善(shan)試題庫(ku)、案例庫(ku)，滿足(zu)培(pei)訓需要。
3、發(fa)揮培(pei)訓中心(xin)專業(ye)優勢與業(ye)務特長(chang)，使(shi)其(qi)為各單位的自主培(pei)訓帶給(gei)業(ye)務指導。
(五(wu))加強過程管理和(he)監控，確(que)保培訓(xun)質量。
在培訓(xun)(xun)(xun)項目(mu)實(shi)施過程(cheng)中，堅持按培訓(xun)(xun)(xun)質量管(guan)(guan)理(li)(li)標準(zhun)進(jin)行管(guan)(guan)理(li)(li)，重點(dian)抓(zhua)好培訓(xun)(xun)(xun)準(zhun)備、培訓(xun)(xun)(xun)實(shi)施、考核評估(gu)等“三個環節”，一方(fang)面(mian)督促培訓(xun)(xun)(xun)職責(ze)單(dan)位根據需(xu)求做(zuo)好課(ke)程(cheng)設(she)計和師資選聘(pin)，加強對教師教學過程(cheng)的管(guan)(guan)理(li)(li)與質量控制，嚴格(ge)對學員(yuan)的考核;另一方(fang)面(mian)完善培訓(xun)(xun)(xun)效(xiao)果評估(gu)方(fang)式，從學員(yuan)反應、學習成績、用人單(dan)位評價(jia)等方(fang)面(mian)測定培訓(xun)(xun)(xun)滿意度。
企業人力資源工作計劃13
一、完善公司組織架構
公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)組織(zhi)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)建設(she)決定(ding)著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)方向(xiang)，公(gong)(gong)司(si)(si)目(mu)前的(de)(de)(de)組織(zhi)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)已(yi)基本完備，但各駐外辦事處及(ji)網(wang)點架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)安排仍存在問題，鑒于(yu)此(ci)，人力資源部在20xx年(nian)首先(xian)應完成(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)駐外網(wang)點組織(zhi)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)完善。基于(yu)穩定(ding)、合理、科學的(de)(de)(de)原(yuan)則，通過對公(gong)(gong)司(si)(si)未來發展(zhan)態勢的(de)(de)(de)預測(ce)和分(fen)析，制定(ding)出(chu)一個(ge)科學的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)組織(zhi)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)，確定(ding)和區分(fen)每個(ge)職(zhi)能(neng)部門(men)的(de)(de)(de)權責，使每個(ge)部門(men)、每個(ge)職(zhi)位(wei)的(de)(de)(de)職(zhi)責清晰明朗，做到(dao)既無(wu)空白、也無(wu)重疊，爭取做到(dao)組織(zhi)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)的(de)(de)(de)科學適用，盡可能(neng)五年(nian)內不(bu)再做大的(de)(de)(de)調(diao)整，保證公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)運營在既有的(de)(de)(de)組織(zhi)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)中運行良好(hao)、管理規范、不(bu)斷發展(zhan)。
二、各職位工作分析
職(zhi)位(wei)分(fen)(fen)析(xi)(xi)是公(gong)(gong)司(si)(si)定(ding)(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)(ding)編和調整組(zu)織架構、確定(ding)(ding)(ding)每個崗(gang)位(wei)薪酬的(de)(de)依據之一，通過(guo)職(zhi)位(wei)分(fen)(fen)析(xi)(xi)既(ji)可(ke)以了解公(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)部門(men)各(ge)職(zhi)位(wei)的(de)(de)任職(zhi)資格、工(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)，從而使公(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)部門(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)(fen)配、工(gong)作(zuo)(zuo)銜接和工(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)設計更加精確，也(ye)有(you)助于(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)了解各(ge)部門(men)、各(ge)職(zhi)位(wei)全(quan)面的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要素，適時(shi)調整公(gong)(gong)司(si)(si)及(ji)部門(men)組(zu)織架構，進(jin)行擴、縮編制(zhi)(zhi)。也(ye)可(ke)以通過(guo)職(zhi)位(wei)分(fen)(fen)析(xi)(xi)對每個崗(gang)位(wei)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)量、貢(gong)獻值、責任程(cheng)度等(deng)方(fang)面進(jin)行綜合考(kao)量，以便為(wei)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)科學合理(li)的(de)(de)薪酬制(zhi)(zhi)度提(ti)(ti)供(gong)(gong)良好的(de)(de)基礎。詳細(xi)的(de)(de)職(zhi)位(wei)分(fen)(fen)析(xi)(xi)還給人力資源(yuan)配置、招聘和為(wei)各(ge)部門(men)員(yuan)工(gong)提(ti)(ti)供(gong)(gong)方(fang)向性的(de)(de)培(pei)訓(xun)提(ti)(ti)供(gong)(gong)依據。
三、人力資源招聘與配置
20xx年人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源部(bu)需(xu)(xu)要完(wan)成的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源招(zhao)聘(pin)配(pei)置(zhi)(zhi)目(mu)標，是(shi)在(zai)保證(zheng)公(gong)司日(ri)常(chang)(chang)招(zhao)聘(pin)與(yu)配(pei)置(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)基礎之(zhi)上(shang)，配(pei)合(he)各(ge)(ge)子公(gong)司在(zai)調整組織(zhi)架構和(he)完(wan)善各(ge)(ge)部(bu)門職責、職位劃分后的(de)具體工(gong)作(zuo)(zuo)安排，滿足公(gong)司運營需(xu)(xu)求。因此，作(zuo)(zuo)為日(ri)常(chang)(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)重(zhong)要部(bu)分和(he)特定情(qing)況下的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源部(bu)將嚴格按公(gong)司需(xu)(xu)要和(he)各(ge)(ge)部(bu)門要求完(wan)成此項工(gong)作(zuo)(zuo)。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源部(bu)要按照既定組織(zhi)架構和(he)各(ge)(ge)部(bu)門各(ge)(ge)職位工(gong)作(zuo)(zuo)分析來招(zhao)聘(pin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，盡(jin)可(ke)能地(di)節約(yue)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成本，盡(jin)可(ke)能地(di)使人(ren)(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)，并(bing)保證(zheng)組織(zhi)高效運轉是(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源的(de)配(pei)置(zhi)(zhi)原(yuan)則(ze)。所(suo)以(yi)，在(zai)達成目(mu)標過程中，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源部(bu)將對(dui)各(ge)(ge)部(bu)門的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)需(xu)(xu)求進(jin)行必要的(de)分析與(yu)控制。考慮到公(gong)司目(mu)前正(zheng)處在(zai)發展階段(duan)和(he)變革時期，人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源部(bu)對(dui)人(ren)(ren)(ren)事招(zhao)聘(pin)與(yu)配(pei)置(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)會做到三(san)點：滿足需(xu)(xu)求、保證(zheng)儲備(bei)、謹(jin)慎招(zhao)聘(pin)。
四、員工培訓與開發
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓與(yu)(yu)開發是(shi)公司著眼于長期發展戰略必(bi)須進(jin)行(xing)(xing)的(de)工(gong)(gong)作之一(yi)，也(ye)是(shi)培(pei)養員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)忠誠度、凝聚力(li)的(de)方(fang)法(fa)之一(yi)。通(tong)過對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)培(pei)訓與(yu)(yu)開發，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作技(ji)能(neng)、知識層次(ci)和工(gong)(gong)作效(xiao)率、工(gong)(gong)作品質(zhi)都將進(jin)一(yi)步加強，從而(er)全面提高公司的(de)整體人(ren)(ren)才(cai)結構構成，增強企業的(de)綜合(he)競爭力(li)。對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓與(yu)(yu)開發的(de)投(tou)資(zi)(zi)不是(shi)無償的(de)投(tou)入，而(er)是(shi)回報頗豐的(de)長期投(tou)資(zi)(zi)。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源部20xx年計劃對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓與(yu)(yu)開發進(jin)行(xing)(xing)有計劃有步驟有目(mu)標地進(jin)行(xing)(xing)，使公司在人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養方(fang)面領先一(yi)步。
五、人員流動與勞資關系
協調處理好勞資雙方關系，合(he)理控制企業(ye)人(ren)員(yuan)流動比(bi)率，是人(ren)力資源部門(men)的基(ji)礎性工作(zuo)之(zhi)一(yi)。
在以往的(de)(de)人(ren)(ren)事工(gong)(gong)作中，此項工(gong)(gong)作一直未進行規(gui)范性的(de)(de)操(cao)作。20xx年(nian)人(ren)(ren)力資源部(bu)(bu)將把(ba)此工(gong)(gong)作作為考核本(ben)部(bu)(bu)門工(gong)(gong)作是(shi)否達到工(gong)(gong)作質量標準(zhun)的(de)(de)項目之一。人(ren)(ren)員流動控制年(nian)度目標：正(zheng)式員工(gong)(gong)（不含試(shi)用期內因(yin)試(shi)用不合格或(huo)不適應工(gong)(gong)作而離職人(ren)(ren)員）年(nian)流動爭取(qu)控制在10％以內，保證不超過15％；
勞(lao)(lao)資(zi)關系(xi)的協(xie)調(diao)處(chu)理(li)目標：完善公司(si)合同體系(xi)，除《勞(lao)(lao)動(dong)合同》外，部(bu)分(fen)崗位需簽訂《競業禁止(zhi)協(xie)議(yi)》；熟悉勞(lao)(lao)動(dong)法規，盡可能(neng)避免(mian)勞(lao)(lao)資(zi)關系(xi)糾紛(fen)，爭取做每一個離職(zhi)員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司(si)良好的形象。
六、本部門自身建設
長(chang)期以來，人(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)在本(ben)地區(qu)企業中沒有能(neng)處在一個相應的(de)位(wei)置。至今(jin)許多(duo)企業還(huan)繼續將人(ren)事與后勤(qin)統一在行政部(bu)的(de)組織架構中。公(gong)司自20xx年設(she)(she)立人(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)以來，公(gong)司領(ling)導對人(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)的(de)建(jian)設(she)(she)也極為(wei)關心。人(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)的(de)自身建(jian)設(she)(she)也正在逐步走向規(gui)范，職能(neng)作用也逐漸得到體現。
人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)工作(zuo)作(zuo)為未來企業(ye)發(fa)展的(de)(de)動力源(yuan)(yuan)，自身的(de)(de)正規化(hua)建設十(shi)分重要。因此，人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)部(bu)在20xx年(nian)將(jiang)大力加強本部(bu)門的(de)(de)內部(bu)管(guan)理(li)和規范(fan)，嚴格按照現(xian)代化(hua)企業(ye)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)工作(zuo)要求，將(jiang)人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)工作(zuo)從簡單的(de)(de)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)提升到(dao)戰略性人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)層(ceng)(ceng)次，使人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)工作(zuo)結果(guo)成為公司高層(ceng)(ceng)決(jue)策(ce)的(de)(de)參考依據(ju)之一。
人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)20xx年度自身建設目標(biao)(biao)為：完(wan)善部(bu)門(men)組織職能(neng)；完(wan)成部(bu)門(men)人(ren)(ren)(ren)員配備；提升人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源從(cong)業人(ren)(ren)(ren)員專(zhuan)業技能(neng)和業務素質(zhi)(zhi)；提高(gao)部(bu)門(men)工作質(zhi)(zhi)量要求；圓滿完(wan)成本部(bu)門(men)年度目標(biao)(biao)和公司交給的各項任(ren)務。
七、其他工作目標
人力(li)資(zi)源部(bu)的(de)工作(zuo)涉及到各(ge)個(ge)部(bu)門和公(gong)(gong)司(si)工作(zuo)的(de)各(ge)個(ge)層(ceng)面(mian)，日常工作(zuo)中(zhong)人力(li)資(zi)源部(bu)還有許多不可預見(jian)的(de)工作(zuo)任(ren)務。此處(chu)其他(ta)目標是(shi)部(bu)門工作(zuo)中(zhong)比(bi)較重要的(de)部(bu)分(fen)。包括：建立(li)公(gong)(gong)司(si)內部(bu)溝(gou)通機制；企業文化的(de)塑造(zao)和宣(xuan)貫；辦公(gong)(gong)室管理等三部(bu)分(fen)。
建(jian)立內部溝通(tong)機制，促進公(gong)司(si)部門之(zhi)間(jian)、上下(xia)級之(zhi)間(jian)、勞資(zi)(zi)雙方的(de)(de)(de)了解與合(he)作，建(jian)立健康(kang)、和諧的(de)(de)(de)內部關系，避免(mian)因溝通(tong)障礙而導致(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)際(ji)關系緊張、工作配合(he)度低、缺乏互信等(deng)不(bu)(bu)(bu)良(liang)傾向；企(qi)業文(wen)化的(de)(de)(de)塑造與宣貫(guan)，企(qi)業文(wen)化的(de)(de)(de)形(xing)成是(shi)一(yi)個(ge)不(bu)(bu)(bu)斷累積、不(bu)(bu)(bu)斷傳承、不(bu)(bu)(bu)斷發揚(yang)光(guang)大的(de)(de)(de)過程，在(zai)一(yi)個(ge)擁有良(liang)好企(qi)業文(wen)化的(de)(de)(de)企(qi)業，員工的(de)(de)(de)向心力(li)和凝聚力(li)會不(bu)(bu)(bu)斷增(zeng)強，企(qi)業的(de)(de)(de)團隊精神(shen)(shen)和拼搏精神(shen)(shen)也非常明顯。辦公(gong)室的(de)(de)(de)管理工作既是(shi)日常工作，也是(shi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部工作的(de)(de)(de)難點之(zhi)一(yi)。20xx年人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部將此三項(xiang)工作進行有針對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)加強。
具體實施方案：
建立內部(bu)溝(gou)通機制(zhi)：
1、人(ren)力(li)資源部(bu)在20xx年(nian)將加強人(ren)力(li)資源部(bu)員(yuan)工(gong)晤(wu)談的(de)力(li)度。員(yuan)工(gong)晤(wu)談主要(yao)在員(yuan)工(gong)升遷、調動(dong)(dong)、離職、學習、調薪、績效考核或其他(ta)因公因私出(chu)現思想波(bo)動(dong)(dong)的(de)時機進(jin)行，平時人(ren)力(li)資源部(bu)也可以有針對性地對與員(yuan)工(gong)進(jin)行工(gong)作晤(wu)談；
2、設立(li)總(zong)經(jing)理(li)信箱。人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)在公(gong)司辦公(gong)室設立(li)總(zong)經(jing)理(li)信箱，并保(bao)證此信箱的安全保(bao)密程度，取得員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)信任，保(bao)證此信箱除總(zong)經(jing)理(li)外其他(ta)人(ren)無(wu)權開啟(qi)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可(ke)對公(gong)司建設各個(ge)方面、公(gong)司內部(bu)每個(ge)工(gong)(gong)作(zuo)環節(jie)提出(chu)個(ge)人(ren)意(yi)見(jian)和建議。總(zong)經(jing)理(li)每周開箱一次，收取員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的信件，對投遞信箱的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)信件不做特殊要求，提倡(chang)署名(ming)但不反(fan)(fan)對匿名(ming)。對總(zong)經(jing)理(li)根據員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)反(fan)(fan)映問(wen)題和意(yi)見(jian)交人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)處理(li)時(shi)，做到處理(li)及時(shi)、反(fan)(fan)饋及時(shi)；
3、建立(li)民主(zhu)評(ping)議機制(zhi)。人力資(zi)源部(bu)(bu)(bu)計劃在20xx年(nian)對(dui)公(gong)司(si)部(bu)(bu)(bu)門經(jing)理(li)、公(gong)司(si)領導進(jin)行民主(zhu)評(ping)議。原(yuan)則上計劃半年(nian)一次。對(dui)部(bu)(bu)(bu)門經(jing)理(li)和公(gong)司(si)領導的工作(zuo)作(zuo)風、工作(zuo)能力、工作(zuo)效(xiao)率、工作(zuo)成績、模(mo)范作(zuo)用(yong)、員工信任度(du)等德、智、能、勤方面進(jin)行綜(zong)合評(ping)議。評(ping)議結果作(zuo)為年(nian)度(du)部(bu)(bu)(bu)門經(jing)理(li)績效(xiao)評(ping)價(jia)參考依(yi)據之一。通(tong)過評(ping)議建立(li)一個對(dui)部(bu)(bu)(bu)門經(jing)理(li)的監督機制(zhi)，也可以避免公(gong)司(si)對(dui)部(bu)(bu)(bu)門經(jing)理(li)的評(ping)價(jia)的主(zhu)觀性；
4、其他溝通機制的完(wan)(wan)善(shan)。如員工(gong)滿意度調查、部門經理會議等傳(chuan)統人力資源部將繼續保(bao)持和完(wan)(wan)善(shan)。
企業人力資源工作計劃14
一、指導思想
針(zhen)對員(yuan)工(gong)適應能力(li)、創新能力(li)、改進能力(li)薄弱(ruo)的現象(xiang)，結合(he)公司(si)總體發展戰略，大力(li)推(tui)進員(yuan)工(gong)素(su)質提升工(gong)程，突出高技能、高技術人才培養及專業(ye)技術力(li)量儲備培訓，為公司(si)建立具有(you)永(yong)續競爭力(li)的卓越(yue)企業(ye)提供合(he)適的人力(li)資源。
二、編制原則
(一(yi))戰略性培(pei)訓(xun)與適(shi)用(yong)性培(pei)訓(xun)、提高性培(pei)訓(xun)相結合。
(二(er))面向全員，突出重點。
(三)集中管(guan)理，統籌安排，責任明(ming)確。
(四(si))盤(pan)活資源，注重實效。
三、培訓的主要任務
(一(yi))結合公司新(xin)工(gong)藝、新(xin)設備(bei)、新(xin)流(liu)程(cheng)，以(yi)職業生涯發展(zhan)為(wei)動力，以(yi)技(ji)能(neng)(neng)鑒定(ding)為(wei)手段，以(yi)技(ji)能(neng)(neng)培(pei)(pei)訓、技(ji)術比武與(yu)導(dao)師帶徒為(wei)載(zai)體，大(da)力推進高技(ji)能(neng)(neng)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養。
1、開(kai)辦精煉(lian)、連鑄、軋鋼、焊(han)(han)工、儀表工等個專(zhuan)業工種(zhong)技師(含高級(ji)(ji)技師、技師、內定(ding)技師)培(pei)訓(xun)班，共培(pei)訓(xun)名(ming);開(kai)展焊(han)(han)工、儀表工、鍋爐、汽(qi)機等個工種(zhong)高級(ji)(ji)工培(pei)訓(xun)班，共培(pei)訓(xun)名(ming)。
2、高標準、嚴要求(qiu)，切實抓好公(gong)司鉗工(gong)(gong)、天車工(gong)(gong)等(deng)通用(yong)工(gong)(gong)種(zhong)(zhong)(zhong)及部分行業工(gong)(gong)種(zhong)(zhong)(zhong)青工(gong)(gong)技(ji)能(neng)比(bi)武培訓，培養公(gong)司級(ji)技(ji)術能(neng)手(shou)名。同時根據(ju)國家、省及行業要求(qiu)，組織相關工(gong)(gong)種(zhong)(zhong)(zhong)技(ji)能(neng)大賽(sai)參賽(sai)人員(yuan)的(de)選拔與(yu)培訓，培養省級(ji)以上技(ji)術能(neng)手(shou)2名。
3、大力實施(shi)技能(neng)人才“”培養工(gong)程。
各單位從(cong)實際出發，為經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)、掌握(wo)絕活的優秀技能人(ren)(ren)才(cai)(特級技師(shi)、責任技師(shi)等(deng))配備1名理(li)論豐(feng)富(fu)、文字(zi)表達(da)能力強的員工做助(zhu)手(shou)(shou)，形成1名優秀技能人(ren)(ren)才(cai)加1名高(gao)(gao)學歷(li)助(zhu)手(shou)(shou)的高(gao)(gao)技能人(ren)(ren)才(cai)團隊，導師(shi)向助(zhu)手(shou)(shou)傳(chuan)授實踐經(jing)驗(yan)，助(zhu)手(shou)(shou)幫助(zhu)導師(shi)提高(gao)(gao)理(li)論知(zhi)識(shi)，整理(li)操(cao)作經(jing)驗(yan)、訣竅、心得等(deng)，培養一(yi)批知(zhi)識(shi)型與復合型的高(gao)(gao)技能人(ren)(ren)才(cai)。
4、選送(song)公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制(zhi)等方面的(de)操作(zuo)骨干50名，到(dao)相關(guan)同類企(qi)業現場跟(gen)班培訓，學習、了解先(xian)進的(de)操作(zuo)技術與方法。
(二)充分利(li)用內外資源，大(da)力開展專業技(ji)術(shu)人(ren)員的繼續(xu)教(jiao)育(yu)與技(ji)術(shu)提升(sheng)培訓。
1、發(fa)揮(hui)培(pei)訓中(zhong)心作用，分層次開(kai)辦計(ji)算(suan)機應用提高、計(ji)算(suan)機三維制圖、液壓(ya)技(ji)術、變頻技(ji)術、plc、英語等(deng)培(pei)訓班。
2、結合新(xin)產品(pin)開(kai)發，有計劃聘請內外專(zhuan)家講(jiang)授“”知識，開(kai)展技(ji)術專(zhuan)題講(jiang)座次(ci);結合現(xian)場工(gong)藝(yi)(yi)與設備，從設備廠家聘請專(zhuan)家來公司(si)開(kai)展高層次(ci)的(de)液壓技(ji)術、變頻技(ji)術、特(te)殊儀表等專(zhuan)業的(de)現(xian)場培訓(xun)，促(cu)進新(xin)技(ji)術、新(xin)工(gong)藝(yi)(yi)的(de)傳播。
3、加大送外培訓(xun)(xun)力度，有計劃地選(xuan)拔名優秀(xiu)的專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員到公(gong)司等國(guo)外先進企業(ye)進行對(dui)口崗(gang)位培訓(xun)(xun)，派遣名優秀(xiu)的專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員到國(guo)內相關(guan)企業(ye)、高(gao)等院校學習，提高(gao)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)水平，為公(gong)司技(ji)術(shu)進步與(yu)技(ji)術(shu)改造(zao)提供智力保障(zhang)。
(三)適(shi)應公司發展與(yu)管理(li)提(ti)升的(de)需要，加強公司所需各類(lei)管理(li)人員的(de)培訓。
1、根據省(sheng)(sheng)委(wei)、省(sheng)(sheng)國資委(wei)、集團等上級(ji)主管部門的(de)要求(qiu)，有計劃地(di)選拔(ba)高、中層(ceng)管理人(ren)(ren)員(yuan)人(ren)(ren)送外培訓，進一步(bu)提高高中層(ceng)管理人(ren)(ren)員(yuan)的(de)生產經營與管理能力。
2、加大各層(ceng)級管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)脫產輪訓的(de)(de)(de)力(li)(li)度。對新(xin)近提拔或(huo)擬提拔的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)基(ji)層(ceng)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)進行(xing)任職資格培訓;以(yi)mba核心課(ke)程為(wei)(wei)(wei)主要(yao)內(nei)容，結合(he)(he)公司管理(li)(li)實際與要(yao)求，舉(ju)辦(ban)一期(qi)(qi)為(wei)(wei)(wei)期(qi)(qi)1年(nian)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)脫產輪訓班;以(yi)基(ji)層(ceng)管理(li)(li)理(li)(li)論與實務為(wei)(wei)(wei)主要(yao)內(nei)容，舉(ju)辦(ban)二期(qi)(qi)6個(ge)(ge)月(yue)以(yi)上的(de)(de)(de)基(ji)層(ceng)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)脫產輪訓班;繼(ji)續以(yi)《企業班組(zu)長培訓教程》為(wei)(wei)(wei)主要(yao)內(nei)容，在(zai)班組(zu)骨干人(ren)(ren)員(yuan)中(zhong)(zhong)組(zu)織5期(qi)(qi)、脫產1個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)培訓;通用管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)與專業管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)相結合(he)(he)，舉(ju)辦(ban)一期(qi)(qi)脫產6個(ge)(ge)月(yue)以(yi)上的(de)(de)(de)采購、營銷系統人(ren)(ren)員(yuan)培訓。
(四)分(fen)層(ceng)次繼續開展各(ge)類相關(guan)知識和技能的適(shi)應(ying)性與提高性培訓。
1、根據各管(guan)理體系認證的要(yao)求，采取(qu)集培辦(ban)班(ban)方(fang)式，繼續分(fen)層次開展20_上半(ban)年工作總結、培訓(xun)情(qing)況和下半(ban)年工作計劃(hua)、培訓(xun)計劃(hua);
人力資(zi)源部(bu)(bu)會同(tong)用人部(bu)(bu)門完成新員工入職培訓(xun)、部(bu)(bu)門內崗位(wei)技(ji)(ji)能(neng)技(ji)(ji)巧培訓(xun)、部(bu)(bu)門間交叉培訓(xun)以及中高層(ceng)管理班子培訓(xun)方案，人力資(zi)源部(bu)(bu)負責組織并保存記錄(lu);
四、員工績效考核管理規范
①首先引(yin)進(jin)公(gong)司(si)全員對(dui)工作(zuo)計(ji)劃和總(zong)結(jie)的接(jie)受意識(shi)，養成良好(hao)的工作(zuo)習慣，對(dui)工作(zuo)講求日清(qing)日結(jie)、月(yue)清(qing)月(yue)結(jie)，不拖拖拉拉;
②推行(xing)將(jiang)年(nian)度計(ji)(ji)劃分解成(cheng)(cheng)半年(nian)度工作計(ji)(ji)劃，再(zai)分解成(cheng)(cheng)月(yue)(yue)度工作計(ji)(ji)劃，然后考慮是(shi)否(fou)引進“工作日志”的辦法?并(bing)(bing)且(qie)每月(yue)(yue)初(chu)制(zhi)定月(yue)(yue)工作計(ji)(ji)劃，并(bing)(bing)在月(yue)(yue)末提交(jiao)月(yue)(yue)工作總(zong)結，長此下來，公司各(ge)部門的工作才能(neng)日益規范(fan)化;
注(zhu)：也許大(da)部分的(de)員工還沒有形(xing)成這種工作意識，只是今天做今天的(de)，明天來之(zhi)后(hou)繼續做，剛開(kai)始會(hui)排斥，會(hui)覺(jue)得公司管理的(de)太(tai)嚴了，但考慮到我們一(yi)周(zhou)五天工作制，周(zhou)六周(zhou)日不也可以對本周(zhou)或(huo)下周(zhou)工作進行個大(da)概(gai)的(de)規(gui)劃嗎?
五、薪酬結構設計、調整及管理辦法
對(dui)于員工來(lai)講，最有(you)效(xiao)的(de)激勵方式(shi)就是工資;所謂“重賞之下，必有(you)勇夫”，并不是說大家都是錢(qian)的(de)奴(nu)隸，但公(gong)司可以為(wei)職(zhi)工提供(gong)高(gao)工資的(de)條件(jian)的(de)話，員工才有(you)希(xi)望和(he)前景去努力，當然一切取決于公(gong)司的(de)經營;
對于公(gong)(gong)司的(de)(de)薪(xin)資(zi)制度和結(jie)構設計(ji)，應(ying)該是人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)工作中最(zui)難的(de)(de)部(bu)分;既(ji)要(yao)(yao)強調(diao)外部(bu)競爭性和內部(bu)公(gong)(gong)平性，還需(xu)要(yao)(yao)很多數據和各方面的(de)(de)資(zi)料，才能設計(ji)個(ge)比(bi)較大的(de)(de)輪廓;既(ji)要(yao)(yao)考慮(lv)薪(xin)酬(chou)體(ti)系(職位/技能)，又要(yao)(yao)考慮(lv)福利(li)政(zheng)策、績效(xiao)獎(jiang)勵計(ji)劃;另外還要(yao)(yao)涉及到薪(xin)酬(chou)預算、成(cheng)本(ben)控制與薪(xin)酬(chou)溝通等因素。
企業人力資源工作計劃15
20xx年(nian)是企(qi)業的(de)“轉(zhuan)型年(nian)”，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部在(zai)公司的(de)帶領下，緊(jin)緊(jin)圍繞“強(qiang)管(guan)理，增效益;調結構，拓市(shi)場;防風險(xian)，促發展(zhan)”的(de)方針，加強(qiang)企(qi)業的(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理與(yu)配置(zhi)，認真做(zuo)好人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)開發與(yu)員工(gong)培訓(xun)工(gong)作，績效考核工(gong)作與(yu)分配機制(zhi)也上(shang)了一個(ge)新的(de)臺階，公司的(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理水平(ping)進一步得到提(ti)高(gao)，為公司順利完成各(ge)項(xiang)生產經營(ying)任(ren)務提(ti)供(gong)了堅實的(de)人(ren)才和制(zhi)度保(bao)障。
(一)20xx年度主要工作總結
我們堅(jian)持(chi)以市(shi)場配置人才為(wei)取向(xiang)，建立充滿(man)生機(ji)和活力的人力資(zi)源開發體系，提高員工隊伍整體素質，現(xian)將本年度的工作報告(gao)如下：
一、人力(li)資源主(zhu)要指標狀況
1、用工數量情況
年初用(yong)工(gong)總量(liang)為*****人(ren)，年內通過不斷挖掘、盤(pan)活和(he)用(yong)好人(ren)力資源，用(yong)工(gong)總量(liang)比去年同期減少271人(ren)，總量(liang)下降9%，目前(qian)人(ren)員(yuan)總量(liang)*****人(ren)。在(zai)(zai)冊在(zai)(zai)崗(gang)員(yuan)工(gong)2490人(ren)，其(qi)中(zhong)營銷人(ren)員(yuan)119名(ming)，占4.8%;管理人(ren)員(yuan)421名(ming)，占16.9%;技術(shu)人(ren)員(yuan)543名(ming)，占21.8%;工(gong)人(ren)1487名(ming)，占56.5%。
2、員工開發(fa)情況(kuang)
完成崗位、崗前、職業素(su)養等各類培(pei)訓項目267個項目，共有xx人次(ci)接受了培(pei)訓，使用(yong)經費4112668元(yuan)。經專(zhuan)業認證(zheng)機構評(ping)估，得到了良(liang)好評(ping)價，獲得市A級辦學水平認定、市人才培(pei)養模式三等獎(jiang)等榮譽(yu)。
3、薪資(zi)發放情況(kuang)
結合企業用(yong)工(gong)實際，在(zai)4-5月份對全體(ti)合同(tong)制員(yuan)工(gong)的(de)薪酬(chou)結構及(ji)現行薪酬(chou)水平(ping)進行了(le)全面分(fen)析(xi)，根據集團(tuan)工(gong)資總額下達額度(du)，在(zai)完成崗位職務等級(ji)聘任的(de)基(ji)礎(chu)上，針對工(gong)人崗位、技管人員(yuan)崗位提出了(le)不同(tong)的(de)增資調整方(fang)案供領導決策，確立了(le)年(nian)(nian)(nian)度(du)薪酬(chou)晉升調整方(fang)案及(ji)總體(ti)幅度(du)，并在(zai)6、7月份完成了(le)全體(ti)合同(tong)制員(yuan)工(gong)的(de)年(nian)(nian)(nian)度(du)薪酬(chou)調整及(ji)上半年(nian)(nian)(nian)補發工(gong)作。年(nian)(nian)(nian)度(du)使用(yong)的(de)用(yong)工(gong)費用(yong)合計?萬元。
二、進一步完善和規范人力資源管理體系
要實現打造(zao)具有國際競爭力的(de)企業愿景，提高人力資源管(guan)理的(de)科(ke)學化、制度(du)化和(he)規范化水平(ping)是企業管(guan)理中最為(wei)基礎前提之(zhi)一。本年度(du)，我們牽頭修訂了新版
的(de)《員工(gong)手冊(ce)》，規范企(qi)業管(guan)理(li)(li)行為，提高管(guan)理(li)(li)效率，提高員工(gong)行為的(de)歸屬性(xing)和(he)自律(lv)(lv)性(xing)。在部門(men)內部，我們還成立三個(ge)項目小組開展(zhan)了(le)相關政策研究，建立健全了(le)《員工(gong)違紀(ji)處理(li)(li)的(de)規定》、《員工(gong)考勤、各類假期管(guan)理(li)(li)辦法》、《治(zhi)安保衛紀(ji)律(lv)(lv)獎懲條例》等12個(ge)人力(li)資源管(guan)理(li)(li)的(de)規范制度及(ji)其他43個(ge)操作性(xing)文件。通(tong)過大(da)力(li)推進制度建設，主要(yao)在以(yi)下方面起到了(le)明(ming)顯的(de)管(guan)理(li)(li)效果(guo)：
1、構建了(le)適應企業發展需要的新型管理體系
在集團(tuan)一體(ti)化的(de)政(zheng)策框架下，如修訂的(de)《聘(pin)用(yong)退休人(ren)員的(de)管理(li)規定》等(deng)文件，構建了適應集團(tuan)管控要(yao)(yao)求和企(qi)業(ye)管理(li)需(xu)要(yao)(yao)的(de)新型管理(li)體(ti)系，提高人(ren)力資源(yuan)的(de)支持能力和服務水(shui)平。
2、完善(shan)崗位配置及(ji)人(ren)才(cai)選用機制
大力(li)抓好人(ren)才發(fa)展“多(duo)通道”體系建(jian)設，如(ru)修訂的《崗位(wei)(wei)職務(wu)等(deng)(deng)級聘任(ren)辦(ban)法(fa)》、《關于推薦后備人(ren)才的通知》、《任(ren)職資格評審工(gong)作的通知》等(deng)(deng)文件，完善工(gong)人(ren)、管理與技(ji)術崗位(wei)(wei)并行互(hu)通、科(ke)學有序(xu)(xu)的員(yuan)工(gong)職業(ye)(ye)發(fa)展機(ji)制(zhi)，健全跨序(xu)(xu)列(lie)晉(jin)升發(fa)展的制(zhi)度規范(fan)，引(yin)導員(yuan)工(gong)多(duo)元化發(fa)展，提高人(ren)崗匹配度，促進人(ren)盡其才、人(ren)人(ren)成(cheng)才，有效協調新產業(ye)(ye)領域(yu)和(he)急(ji)需崗位(wei)(wei)領軍人(ren)才短缺問題。
3、建立起市場(chang)化的用工管理機制
健全完善員工(gong)(gong)依法(fa)退出(chu)(chu)機制，如修訂的(de)《員工(gong)(gong)離職(zhi)補貼實施辦(ban)法(fa)》、《首席技師選聘(pin)管(guan)理辦(ban)法(fa)》等文件，建立健全了(le)不稱職(zhi)人員淘汰(tai)制度(du)，疏(shu)通機制性的(de)人員退出(chu)(chu)通道(dao)，推動隊伍結構調整與優化。
4、健全(quan)以(yi)價值為導向(xiang)的績效管理機制
探索建立個性(xing)(xing)化的(de)績(ji)效工資分(fen)配(pei)制度，如《薪酬(chou)管理辦法(fa)》、《工資支付辦法(fa)》等文件，提高(gao)(gao)績(ji)效工資分(fen)配(pei)的(de)科(ke)學性(xing)(xing)和針對性(xing)(xing)。進(jin)一步完善績(ji)效掛(gua)鉤(gou)機制，進(jin)一步兼顧(gu)公(gong)平，突出價值導向，強化長期激勵，提高(gao)(gao)基(ji)層行(xing)薪酬(chou)分(fen)配(pei)的(de)科(ke)學性(xing)(xing)和規范性(xing)(xing)。
5、加(jia)快全(quan)方位全(quan)過程(cheng)培訓體系建設(she)
以打造行業(ye)(ye)一(yi)流的(de)職業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)基地為契(qi)機，建立企業(ye)(ye)完善的(de)技(ji)能知識培(pei)訓(xun)體系(xi)，如(ru)修(xiu)訂(ding)的(de)《員工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)的(de)規定》等(deng)文件，全(quan)面提(ti)升教育(yu)培(pei)訓(xun)管理效能。制定分類(lei)培(pei)訓(xun)大綱，設計重(zhong)(zhong)點培(pei)訓(xun)項目，開(kai)發核心課程體系(xi)，開(kai)展(zhan)分級分類(lei)培(pei)訓(xun)。職業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)重(zhong)(zhong)點對(dui)嵌(qian)線、壓裝、裝配等(deng)手加工(gong)(gong)工(gong)(gong)種、質(zhi)控點質(zhi)檢人員培(pei)訓(xun)，合(he)格者上崗。開(kai)展(zhan)專項特色培(pei)訓(xun)，提(ti)升培(pei)訓(xun)科學化(hua)、精(jing)細化(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)水平。
6、搭建專業化的人力資源運行管理(li)體系
加快SAP系統(tong)的(de)新型人力(li)資源(yuan)信(xin)息化功能開(kai)發(fa)和(he)應用，如修訂的(de)《人力(li)資源(yuan)基礎信(xin)息管理實施辦法(fa)》等文件，豐(feng)富人力(li)資源(yuan)管理信(xin)息平(ping)臺(tai)的(de)管控(kong)。構建流(liu)程(cheng)(cheng)化的(de)人力(li)資源(yuan)管理業(ye)務平(ping)臺(tai)，實現人員選、用、育、留、出全職業(ye)生命周期(qi)的(de)管理與(yu)服務，進一步固化業(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)和(he)管理成果。
三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力
1、充分挖掘內部潛(qian)力，盤活人力資源存量(liang)
組合控編(bian)缺編(bian)崗位，優先在(zai)公司(si)內部(bu)招聘。根據公司(si)生產(chan)經營情況(kuang)及時合理(li)調配人員，嚴格(ge)控制入(ru)口(kou)、積(ji)極疏通出口(kou)，盤(pan)活人力資(zi)源存(cun)量，本年度實施崗位科學(xue)調配296次(ci)，實施崗位兼并21人，促使人力資(zi)源的合理(li)利用，確保生產(chan)經營工作(zuo)順利開展。
2、實施外(wai)部招聘，增加人才儲備
年內引進各類人(ren)才101名(ming)(ming)。其中(zhong)，面向“211工程”尤其“985”重點大(da)(da)(da)學，招聘優(you)秀本科生(sheng)及以上學歷(li)的大(da)(da)(da)學生(sheng)，準備充(chong)實(shi)(shi)技(ji)術和管理類崗(gang)位57名(ming)(ming);面向大(da)(da)(da)專(zhuan)院校，招攬具(ju)有高級技(ji)能(neng)的優(you)秀大(da)(da)(da)專(zhuan)生(sheng)充(chong)實(shi)(shi)一線生(sheng)產(chan)崗(gang)位22名(ming)(ming);面向社(she)會招聘5名(ming)(ming)，優(you)秀勞(lao)務(wu)工轉(zhuan)正17人(ren)，開拓多渠道吸引人(ren)才，為(wei)企業生(sheng)產(chan)與經營的發展，提供有力的人(ren)才支撐。
3、拓展人員(yuan)分(fen)流渠道，確保實現優化目標
為實現(xian)穩定(ding)骨干(gan)、精簡隊(dui)伍的優化目(mu)標，結合(he)公司當前生產、出臺(tai)人(ren)員(yuan)分流(liu)辦(ban)法，拓寬人(ren)員(yuan)分流(liu)通道。職工共分流(liu)169人(ren)，其(qi)中退(tui)休(xiu)87，淘(tao)汰等原因離(li)職的人(ren)員(yuan)共有82人(ren)，實現(xian)“人(ren)數負增長(chang)”目(mu)標。
四、規范勞動管理，降低用工風險
1、規范(fan)續(xu)簽流程，提(ti)高用工質量
為貫(guan)徹(che)勞(lao)動合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)法要求，我們遵循平等(deng)自愿、協商一致的(de)原則，對不同(tong)(tong)(tong)(tong)類型的(de)人員實施差異化管(guan)理，續(xu)簽時間采取(qu)無固(gu)定(ding)期(qi)、較(jiao)長(chang)期(qi)(5年)、中期(qi)(3年)、短期(qi)(1年)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)或不再(zai)續(xu)簽合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)等(deng)形(xing)式，經部(bu)門考核(he)確定(ding)勞(lao)動合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)續(xu)簽意向，最終反饋給部(bu)門及本(ben)人。年內共處理到期(qi)勞(lao)動合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)xx人次，其中：續(xu)簽無固(gu)定(ding)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)xx人，不再(zai)續(xu)簽合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)1人次，短期(qi)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)xx人。減少(shao)了(le)長(chang)期(qi)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)人數，降(jiang)低了(le)企(qi)業用(yong)工風(feng)險。
2、改變(bian)用工方式，減少勞(lao)務工數量
根據(ju)今年實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)合同法修正(zheng)案的(de)(de)(de)(de)新(xin)要求，我們積極落實(shi)集團關于控制(zhi)(zhi)勞(lao)務(wu)用工(gong)總量，優化用工(gong)結構，轉(zhuan)變用工(gong)方式(shi)(shi)，規避用工(gong)風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作原(yuan)則，合理配置(zhi)人力(li)資源，實(shi)現(xian)企業效益(yi)最(zui)大化。加快推進(jin)商(shang)務(wu)外包(bao)，在(zai)公司(si)領(ling)導和制(zhi)(zhi)造(zao)部、財務(wu)部等相關的(de)(de)(de)(de)大力(li)支(zhi)持(chi)下，明確了測算口徑及(ji)操(cao)作方式(shi)(shi)，對包(bao)扎、行(xing)車和起重(zhong)等業務(wu)實(shi)施(shi)轉(zhuan)移，實(shi)現(xian)了人員的(de)(de)(de)(de)平(ping)穩過渡，勞(lao)務(wu)工(gong)數量由去年的(de)(de)(de)(de)447人減為現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)271人，勞(lao)務(wu)工(gong)占從業比例為10%，比去年底(di)降低了5%。
五、加強人才隊伍建設全面促進人才發展
加(jia)強人力資源建設(she)，重點(dian)強化(hua)人才隊伍(wu)建設(she)，努力把引進(jin)人才、培(pei)養(yang)人才、留住人才的政策(ce)、措施(shi)真(zhen)正(zheng)落實到(dao)位。
1、完(wan)善(shan)核心人才考核，推進入庫動態管理
按(an)照(zhao)核(he)心(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)庫(ku)(ku)評選(xuan)及管理(li)辦(ban)法等(deng)政(zheng)策，在(zai)20xx年度考(kao)評的基礎上，進一步加強對公(gong)司優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)推薦、培養、考(kao)核(he)管理(li)工作，保證入庫(ku)(ku)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的質量。本(ben)屆核(he)心(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)庫(ku)(ku)經對上屆人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)考(kao)核(he)調整63人(ren)(ren)(ren)，新增推選(xuan)53人(ren)(ren)(ren)，合計入庫(ku)(ku)人(ren)(ren)(ren)數(shu)418人(ren)(ren)(ren)，有效(xiao)滿足了(le)核(he)心(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)庫(ku)(ku)動態管理(li)的要求。新一屆的核(he)心(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)庫(ku)(ku)，提高了(le)青年人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，技術(shu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、技術(shu)工人(ren)(ren)(ren)的入庫(ku)(ku)率，優化了(le)核(he)心(xin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)庫(ku)(ku)結構比例。
2、完善崗(gang)位職務聘任(ren)，激勵技能提升
根(gen)據公(gong)司(si)文(wen)件《技(ji)(ji)術(shu)崗(gang)位(wei)職(zhi)務等級聘(pin)(pin)(pin)任(ren)(ren)(ren)辦(ban)法》、《管(guan)(guan)(guan)理崗(gang)位(wei)職(zhi)務等級聘(pin)(pin)(pin)任(ren)(ren)(ren)辦(ban)法》，按(an)照公(gong)開競爭、逐(zhu)級聘(pin)(pin)(pin)任(ren)(ren)(ren)方式(shi)，實行結構比(bi)(bi)例(li)控制、職(zhi)務檔次控制和動態(tai)管(guan)(guan)(guan)理原則(ze)，對公(gong)司(si)技(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)職(zhi)務等級實行動態(tai)、平穩聘(pin)(pin)(pin)任(ren)(ren)(ren)。年(nian)內共(gong)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)169人(ren)技(ji)(ji)術(shu)序(xu)列副主任(ren)(ren)(ren)及(ji)以上(shang)申報(bao)共(gong)34人(ren)，正常(chang)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)16人(ren)，破格(ge)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)7人(ren);技(ji)(ji)術(shu)序(xu)列一級及(ji)以下申報(bao)124人(ren)，正常(chang)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)116人(ren);管(guan)(guan)(guan)理序(xu)列申報(bao)44人(ren)，正常(chang)晉(jin)(jin)(jin)升(sheng)30人(ren);聘(pin)(pin)(pin)任(ren)(ren)(ren)一級管(guan)(guan)(guan)理員職(zhi)務符合聘(pin)(pin)(pin)任(ren)(ren)(ren)條件為48.6%，較去(qu)年(nian)上(shang)升(sheng)了5.4%。副主任(ren)(ren)(ren)職(zhi)務符合聘(pin)(pin)(pin)任(ren)(ren)(ren)條件比(bi)(bi)例(li)為54.1%，較去(qu)年(nian)上(shang)升(sheng)了5%。
3、提(ti)高學(xue)歷(li)職稱層次，優化隊伍素質
報(bao)(bao)送青(qing)年(nian)(nian)人(ren)才到重點院校工程碩(shuo)士培(pei)訓，協(xie)助各(ge)(ge)部(bu)門(men)審(shen)(shen)核報(bao)(bao)送xx人(ren)參(can)加上海交通大(da)學工程碩(shuo)士培(pei)訓報(bao)(bao)名工作(zuo)。為調動各(ge)(ge)類(lei)專業人(ren)員(yuan)的(de)工作(zuo)積極(ji)性，我(wo)們認真(zhen)做(zuo)好(hao)年(nian)(nian)度的(de)職稱(cheng)評(ping)審(shen)(shen)工作(zuo)。依據(ju)職稱(cheng)評(ping)審(shen)(shen)條件(jian)及文件(jian)，通過(guo)各(ge)(ge)種渠(qu)道進行了大(da)力宣(xuan)傳(chuan)，使專業技術(shu)人(ren)員(yuan)能及時(shi)了解到上級(ji)部(bu)門(men)最新的(de)職評(ping)信息和(he)動態。全年(nian)(nian)管理人(ren)員(yuan)參(can)加各(ge)(ge)類(lei)資格考(kao)試報(bao)(bao)名80多人(ren)次(ci)。專業技術(shu)職稱(cheng)申報(bao)(bao)，初級(ji)認定86人(ren)，申報(bao)(bao)中級(ji)資格人(ren)，申報(bao)(bao)高(gao)級(ji)資格6人(ren)。
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