工廠車間個(ge)人(ren)工作(zuo)計劃
時間就(jiu)如同白駒過(guo)隙般(ban)的(de)流逝，又將迎來新的(de)工(gong)作，新的(de)挑(tiao)戰，是時候寫一份詳細的(de)計(ji)劃(hua)了。好(hao)的(de)計(ji)劃(hua)都具備一些什(shen)么(me)特(te)點(dian)呢？以下是小編精心整理的(de)工(gong)廠車(che)間個人(ren)工(gong)作計(ji)劃(hua)，歡迎閱讀(du)，希望(wang)大家能夠(gou)喜歡。
工廠車間個人工作計劃1
班(ban)組是企業(ye)(ye)的“細胞”，是企業(ye)(ye)組織(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營活動的基(ji)本單位，是企業(ye)(ye)最基(ji)層的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理組織(zhi)，企業(ye)(ye)的正常生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)運行要靠班(ban)組來(lai)維持。班(ban)組長作(zuo)為班(ban)組生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理的直接指揮和組織(zhi)者，需要充分發揮全(quan)(quan)班(ban)組人員的能動性和安(an)全(quan)(quan)責任心，認(ren)真貫徹(che)落實公(gong)司(si)的各項安(an)全(quan)(quan)規(gui)(gui)章制度和安(an)全(quan)(quan)操作(zuo)規(gui)(gui)程。根據我公(gong)司(si)特點(dian)，20xx下(xia)半年將從以下(xia)幾個方(fang)面抓好安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工作(zuo)：
一、牢記安全管理職責
作為(wei)班(ban)組(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產的第一責(ze)任人，對本班(ban)組(zu)范圍內(nei)的`現(xian)場安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)全(quan)(quan)面(mian)負責(ze)。帶(dai)頭并監督全(quan)(quan)班(ban)人員落實(shi)各項安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產責(ze)任制(zhi)，嚴格執行各項安(an)(an)全(quan)(quan)規章制(zhi)度和(he)操作規程，抓好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)，組(zu)織班(ban)組(zu)人員定時巡檢并及時處理(li)(li)安(an)(an)全(quan)(quan)隱患，做到(dao)不安(an)(an)全(quan)(quan)不生(sheng)產。
二、抓好班組團隊建設
加強和(he)(he)班組人員(yuan)溝通，及時了解(jie)員(yuan)工思想動態，通過(guo)班組安(an)全(quan)(quan)活動及有針(zhen)對性的培(pei)訓逐步提高班組人員(yuan)操作技(ji)(ji)能、安(an)全(quan)(quan)意識和(he)(he)應急(ji)技(ji)(ji)能，將(jiang)公司的安(an)全(quan)(quan)培(pei)訓計劃(hua)落到實處。對班組安(an)全(quan)(quan)人員(yuan)進行業務指導，指導員(yuan)工開展安(an)全(quan)(quan)工作，搞好員(yuan)工安(an)全(quan)(quan)技(ji)(ji)術(shu)操作。
三、深入現場檢查
解(jie)決安全問題，帶領指(zhi)導并監督(du)班(ban)組人員(yuan)加(jia)強班(ban)中巡回(hui)檢查(cha)工(gong)作，對生(sheng)產設備(bei)的(de)運轉狀況(kuang)、各工(gong)序的(de)運轉情況(kuang)定(ding)時巡檢，及時發(fa)現異常情況(kuang)，并及時交出處(chu)理(li)，防止事故(gu)發(fa)生(sheng)。對經常出現故(gu)障的(de)設備(bei)和部位，集合(he)班(ban)組人員(yuan)一起分析原因，提出解(jie)決方案。
四、正確行使安全管理權
檢(jian)(jian)查(cha)現(xian)場(chang)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)現(xian)場(chang)安(an)(an)全環境和(he)監(jian)督員工按(an)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)程規(gui)范操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，及(ji)時(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)止不安(an)(an)全行(xing)(xing)為和(he)處理(li)違章作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)。認真落實(shi)公司檢(jian)(jian)維修作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)安(an)(an)全管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度，特(te)別是(shi)動火(huo)、進入受(shou)限空間(jian)、登(deng)高等危險作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)時(shi)，嚴格(ge)監(jian)督班(ban)組(zu)人(ren)員按(an)照(zhao)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)程序執行(xing)(xing)，并確保(bao)(bao)各項安(an)(an)全措施落實(shi)后(hou)方可實(shi)施。督促班(ban)組(zu)人(ren)員保(bao)(bao)持作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)環境的整潔，及(ji)時(shi)的整理(li)和(he)整頓作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)區(qu)域(yu)內的物品，并及(ji)時(shi)清(qing)掃現(xian)場(chang)保(bao)(bao)持現(xian)場(chang)衛生。做好交接，嚴格(ge)執行(xing)(xing)交接班(ban)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度，當面將生產發(fa)現(xian)的異常及(ji)處理(li)情況(kuang)以及(ji)安(an)(an)全設施情況(kuang)交接清(qing)楚。
工廠車間個人工作計劃2
按(an)照上級領導的(de)要(yao)求，我(wo)們(men)車(che)間的(de)每個人(ren)都要(yao)交一份工作(zuo)計劃(hua)，我(wo)總結工作(zuo)經歷，做了以后在車(che)間工作(zuo)的(de)個人(ren)計劃(hua)。
一、提升自己的技能
為(wei)了(le)(le)更好的(de)(de)適應工(gong)作(zuo)(zuo)，避免在(zai)崗位上出(chu)現能(neng)(neng)力(li)做不好的(de)(de)情(qing)(qing)況發生(sheng)(sheng)，我(wo)決定在(zai)今(jin)后工(gong)作(zuo)(zuo)中努力(li)多學多做，畢(bi)竟在(zai)過(guo)去(qu)(qu)工(gong)作(zuo)(zuo)中，因為(wei)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)問題(ti)，犯(fan)了(le)(le)很(hen)多錯誤，這些(xie)錯誤是我(wo)需要牢記和加(jia)強的(de)(de)，我(wo)也都(dou)一直在(zai)考慮(lv)這方面的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)于今(jin)后的(de)(de)發展情(qing)(qing)況，我(wo)清楚，公司會一機(ji)器生(sheng)(sheng)產為(wei)主，而我(wo)會做好機(ji)器操作(zuo)(zuo)，熟練掌(zhang)握機(ji)器生(sheng)(sheng)產，做到工(gong)作(zuo)(zuo)按照(zhao)自己(ji)(ji)的(de)(de)心意來做，不去(qu)(qu)隨(sui)意的(de)(de)犯(fan)錯，做好自己(ji)(ji)的(de)(de)`事情(qing)(qing)，完(wan)成(cheng)自己(ji)(ji)的(de)(de)任務。每天都(dou)要把自己(ji)(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)實現，同時在(zai)崗位上，會多問我(wo)們車間的(de)(de)主管，他們我(wo)們車間的(de)(de)管理員(yuan)，對(dui)于各項工(gong)作(zuo)(zuo)了(le)(le)解的(de)(de)比我(wo)們多，值得我(wo)們去(qu)(qu)向(xiang)他請教這樣(yang)也能(neng)(neng)夠避免工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)時候影響到其他人工(gong)作(zuo)(zuo)，這樣(yang)做的(de)(de)好處就是可以(yi)很(hen)好的(de)(de)提(ti)高(gao)自己(ji)(ji)的(de)(de)動手能(neng)(neng)力(li)，雖(sui)然(ran)操作(zuo)(zuo)上還比較生(sheng)(sheng)疏，但是我(wo)卻能(neng)(neng)夠自己(ji)(ji)做好，不用擔心其他問題(ti)，能(neng)(neng)夠準時的(de)(de)完(wan)成(cheng)自己(ji)(ji)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任務。
二、提高效率，減少時間浪費
我(wo)們車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)工序非常多，但是進入機器為主的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)之(zhi)后為了更快的(de)(de)(de)做(zuo)好(hao)(hao)生產(chan)(chan)加工，我(wo)們就會對工作做(zuo)以下安排，保證自己今后在(zai)工作中做(zuo)到(dao)按(an)時(shi)高(gao)效，不(bu)(bu)犯錯，不(bu)(bu)出錯，認真(zhen)細(xi)心的(de)(de)(de)去最好(hao)(hao)任(ren)務，及時(shi)有效的(de)(de)(de)去完成工作任(ren)務。在(zai)上班期間(jian)(jian)一切(qie)(qie)都(dou)按(an)照(zhao)安排來(lai)做(zuo)，不(bu)(bu)浪(lang)費(fei)時(shi)間(jian)(jian)玩手機，不(bu)(bu)浪(lang)費(fei)時(shi)間(jian)(jian)看電視，一切(qie)(qie)的(de)(de)(de)心思都(dou)放在(zai)工作中，抓重點(dian)，掌握關鍵(jian)之(zhi)處，不(bu)(bu)去隨意(yi)的(de)(de)(de)翻找工作的(de)(de)(de)問(wen)題，做(zuo)到(dao)一切(qie)(qie)都(dou)準確由心。成為我(wo)們車間(jian)(jian)考得住的(de)(de)(de)人(ren)成為我(wo)們車間(jian)(jian)真(zhen)是可靠的(de)(de)(de)人(ren)，把握好(hao)(hao)自己的(de)(de)(de)分寸，做(zuo)出成績，做(zuo)出結果來(lai)。
三、配合同事一起工作
我們(men)生產是(shi)(shi)彼此之間都要(yao)(yao)相(xiang)互配(pei)合(he)(he)相(xiang)互做好(hao)(hao)溝通安(an)排的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為一(yi)旦(dan)沒(mei)有做到就要(yao)(yao)犯錯，犯了(le)錯就很難(nan)得到改正，所以在工作(zuo)(zuo)中，我喜(xi)歡做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)與(yu)同事配(pei)合(he)(he)工作(zuo)(zuo)，按照工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)順序(xu)，做好(hao)(hao)自己(ji)工作(zuo)(zuo)，把產品(pin)在我這里做好(hao)(hao)到了(le)同事那里同事只要(yao)(yao)完成(cheng)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那一(yi)部分工作(zuo)(zuo)就行不(bu)需(xu)要(yao)(yao)在去(qu)考慮什么包裝(zhuang)和(he)質檢，每個(ge)人一(yi)個(ge)環節，做自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，完成(cheng)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務，就是(shi)(shi)做好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)合(he)(he)，當然(ran)在工作(zuo)(zuo)速(su)度(du)過快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，其他(ta)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速(su)度(du)提不(bu)上來我就會積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)幫助(zhu)他(ta)們(men)讓他(ta)們(men)可(ke)以有時(shi)間去(qu)做好(hao)(hao)安(an)排去(qu)弄好(hao)(hao)工作(zuo)(zuo)，不(bu)出現紕(pi)漏(lou)，主動去(qu)掌握工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)細節，掌握工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)。
四、服從命令
對我我們而言(yan)服從是做好(hao)(hao)的工(gong)作(zuo)，對主管還是其他領導下(xia)達的任務都(dou)會(hui)做好(hao)(hao)，當出現分歧時(shi)會(hui)及(ji)時(shi)溝通領導然后(hou)確定(ding)到低是服從誰的安排(pai)，做好(hao)(hao)自(zi)己的本分，一(yi)切(qie)都(dou)按照自(zi)己的工(gong)作(zuo)來，不影響正常工(gong)作(zuo)，同(tong)時(shi)也會(hui)完成(cheng)安排(pai)的工(gong)作(zuo)。
工廠車間個人工作計劃3
在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)，我(wo)(wo)車間(jian)(jian)要(yao)在(zai)去(qu)年(nian)所有(you)工作(zuo)已經達到較(jiao)好效果的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，與工廠管理(li)(li)(li)(li)實踐相結合(he)，通(tong)過深入開(kai)(kai)展(zhan)“比學趕幫”活動(dong)，重點精力放在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)(li)(li)和隊伍建(jian)設上，不斷深化對標(biao)建(jian)標(biao)追標(biao)，努力降低(di)裝(zhuang)置成本，提高產(chan)(chan)品質量，建(jian)設安全穩定向上的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)包裝(zhuang)。實現車間(jian)(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)(li)(li)和隊伍建(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)科學發展(zhan)，進一步提升__年(nian)我(wo)(wo)們(men)將(jiang)在(zai)以下幾(ji)方面開(kai)(kai)展(zhan)工作(zuo)，以期進一步降低(di)原(yuan)(yuan)輔材料和能(neng)源(yuan)(yuan)消(xiao)耗，為企(qi)業節省(sheng)沒一分錢。一是(shi)合(he)理(li)(li)(li)(li)安排(pai)(pai)人(ren)員(yuan)，對現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei)人(ren)員(yuan)進行梳理(li)(li)(li)(li)，以產(chan)(chan)定員(yuan)，盡量減(jian)少公司的(de)(de)(de)(de)(de)勞動(dong)力成本;二是(shi)合(he)理(li)(li)(li)(li)安排(pai)(pai)工作(zuo)時間(jian)(jian)，盡量連續生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，避免能(neng)源(yuan)(yuan)浪(lang)費，合(he)理(li)(li)(li)(li)安排(pai)(pai)用電時間(jian)(jian)，大用電量的(de)(de)(de)(de)(de)設備(bei)盡量在(zai)晚(wan)上開(kai)(kai)啟(qi)，并在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)間(jian)(jian)隙關閉水電氣，節約每一度能(neng)源(yuan)(yuan);三是(shi)對原(yuan)(yuan)輔材料進行精細管理(li)(li)(li)(li)，杜(du)絕浪(lang)費現象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)(sheng)，將(jiang)原(yuan)(yuan)輔材料的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)耗控制在(zai)3%之(zhi)內;四是(shi)將(jiang)消(xiao)耗與員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)收益掛鉤，有(you)獎有(you)罰(fa)。
1，提(ti)高員工的質量意(yi)識，加(jia)大質量管理力度，提(ti)高成品一次合格率(lv)
應對20xx實(shi)芯焊絲在質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)上存(cun)在的一(yi)(yi)系列問(wen)題(ti)，我們將在20xx年采取以(yi)下(xia)措(cuo)施(shi)來保(bao)(bao)證(zheng)產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，提(ti)高(gao)成品一(yi)(yi)次合(he)格(ge)率(lv)(lv)。一(yi)(yi)是(shi)(shi)加強(qiang)(qiang)(qiang)生(sheng)產(chan)操(cao)(cao)作(zuo)人員(yuan)(yuan)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)培(pei)訓，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)員(yuan)(yuan)工質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識(shi)(shi)。我們將與(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)部門合(he)作(zuo)，對操(cao)(cao)作(zuo)員(yuan)(yuan)進行定(ding)期的培(pei)訓，使(shi)員(yuan)(yuan)工了解(jie)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工作(zuo)的重要(yao)性(xing)，并(bing)對ISO9000質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)體(ti)系有初步的認識(shi)(shi)，且在平時(shi)生(sheng)產(chan)現場中(zhong)對員(yuan)(yuan)工的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識(shi)(shi)不(bu)斷強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)，使(shi)其熟(shu)知本工位可能產(chan)生(sheng)的`質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)和避免(mian)(mian)方法。二是(shi)(shi)加強(qiang)(qiang)(qiang)檢(jian)驗員(yuan)(yuan)的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)巡檢(jian)工作(zuo)，避免(mian)(mian)重大質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故的發生(sheng)，并(bing)要(yao)求其對當班(ban)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)情況記(ji)錄在案(an)，使(shi)我們有跡可循，便(bian)于質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)與(yu)研究。三是(shi)(shi)建立合(he)理(li)的獎懲(cheng)制(zhi)度，在考核(he)機制(zhi)中(zhong)加入質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)考核(he)，與(yu)員(yuan)(yuan)工的收入掛鉤(gou)，獎優罰(fa)劣。通過(guo)以(yi)上措(cuo)施(shi)保(bao)(bao)證(zheng)全(quan)年產(chan)品一(yi)(yi)次合(he)格(ge)率(lv)(lv)達到98%。
2，加強設備管理(li)
在經濟運(yun)行部的(de)(de)領導(dao)下，針(zhen)對(dui)車間設(she)備(bei)管(guan)(guan)理現狀，制定(ding)(ding)辦法(fa)加強(qiang)設(she)備(bei)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)及管(guan)(guan)理，不(bu)斷提(ti)高設(she)備(bei)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)技能，有(you)力的(de)(de)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)證了生(sheng)產效(xiao)(xiao)率的(de)(de)提(ti)高和(he)產品質(zhi)量的(de)(de)穩定(ding)(ding)：一是制訂設(she)備(bei)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)及管(guan)(guan)理辦法(fa)：對(dui)設(she)備(bei)的(de)(de)日保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)，周(zhou)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)，月(yue)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)制度化，定(ding)(ding)期檢(jian)查(cha)，實施各(ge)種激(ji)勵手段，引導(dao)員工運(yun)用(yong)(yong)正確的(de)(de)方法(fa)進行設(she)備(bei)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)。二要加強(qiang)設(she)備(bei)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)技能交(jiao)流，培訓，定(ding)(ding)期召開設(she)備(bei)管(guan)(guan)理會議：主要是糾正不(bu)良設(she)備(bei)使用(yong)(yong)和(he)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)行為，交(jiao)流工作技能。上述措施有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)證了設(she)備(bei)的(de)(de)高效(xiao)(xiao)，穩定(ding)(ding)運(yun)轉，為按時保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)質(zhi)交(jiao)貨提(ti)供了強(qiang)有(you)力的(de)(de)支持。
3，保證工(gong)藝貫徹(che)率
在20xx年，我們將加強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)生產工(gong)(gong)(gong)藝(yi)培訓，增加員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對本(ben)工(gong)(gong)(gong)位的(de)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)熟知度，加強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)技能水平(ping)，保證工(gong)(gong)(gong)藝(yi)的(de)貫徹(che)率達到98%。
4，加強現(xian)場管(guan)理，推進5S管(guan)理制度
在(zai)20xx年，我們將進一步(bu)加強生產(chan)(chan)(chan)現場(chang)管理(li)(li)，對生產(chan)(chan)(chan)計劃，生產(chan)(chan)(chan)組織，人員(yuan)，設備，物料調配等不斷(duan)優化(hua)，保持生產(chan)(chan)(chan)現場(chang)的整潔(jie)有序，推(tui)進標(biao)準化(hua)生產(chan)(chan)(chan)，推(tui)進5S管理(li)(li)制度，力爭(zheng)在(zai)20xx年生產(chan)(chan)(chan)管理(li)(li)工作不斷(duan)提高，走上新臺階。
最后(hou)，要力所能及地幫助，關心所有(you)車間工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員，解決工(gong)(gong)(gong)人(ren)的(de)實際困(kun)難，以確(que)保員工(gong)(gong)(gong)隊伍的(de)穩定，創造(zao)一個(ge)和(he)諧工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)氣氛，促進工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃目標(biao)的(de)全面(mian)實現。
工廠車間個人工作計劃4
時間漸漸走向了(le)新年(nian)(nian)，站(zhan)在20xx年(nian)(nian)的起(qi)點(dian)，我卻不禁(jin)回望過去(qu)的一年(nian)(nian)。在過去(qu)的一年(nian)(nian)里，我們(men)在領導們(men)的帶領和安(an)排(pai)下，不斷的改進(jin)工作(zuo)方式，調(diao)整工作(zuo)的安(an)排(pai)。不僅在工作(zuo)中大(da)大(da)提高了(le)車間效率，還帶動(dong)了(le)大(da)家(jia)的工作(zuo)熱情，提高了(le)大(da)家(jia)的積極性(xing)！
現在(zai)，一(yi)年過去了我(wo)(wo)們(men)取得了輝煌的(de)成績(ji)！但是，這(zhe)(zhe)都不(bu)過是刻在(zai)歷(li)史上(shang)的(de)過去罷了。轉頭面向(xiang)明天，看著未來的(de)工(gong)作(zuo)，我(wo)(wo)心(xin)中充(chong)滿了信心(xin)，我(wo)(wo)相(xiang)信領(ling)導(dao)的(de)帶領(ling)下我(wo)(wo)們(men)能走向(xiang)更好(hao)的(de)未來！但是，這(zhe)(zhe)并(bing)不(bu)帶邊(bian)我(wo)(wo)們(men)就(jiu)可(ke)以以逸待勞的(de)工(gong)作(zuo)。正因為有了領(ling)導(dao)，我(wo)(wo)們(men)才(cai)要更加努力(li)的(de)發(fa)展(zhan)自己，這(zhe)(zhe)樣才(cai)能更好(hao)的(de)完(wan)成自己的(de)任務。為此，我(wo)(wo)對20xx年的(de)'工(gong)作(zuo)計劃(hua)如(ru)下：
一、思想跟進，提升個人目標
在(zai)(zai)過去的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)，我通過領(ling)導的(de)(de)(de)(de)教導認識到(dao)了(le)作(zuo)為(wei)車間的(de)(de)(de)(de)一員，必(bi)須要緊貼(tie)車間的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)思想！要融入集體的(de)(de)(de)(de)思想中(zhong)！我們必(bi)須要在(zai)(zai)工作(zuo)中(zhong)有(you)同意的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)和方向，才能更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)讓(rang)我們將自己(ji)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力凝聚在(zai)(zai)一起，為(wei)公司作(zuo)出更(geng)大的(de)(de)(de)(de)貢獻！
在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)一年(nian)里，我會緊貼(tie)著車(che)間(jian)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)腳步，在(zai)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)帶領下，根(gen)據領導(dao)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)揮大步的(de)(de)(de)(de)前進！鍛(duan)煉自己的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊責任心(xin)，鍛(duan)煉和同事(shi)們之間(jian)的(de)(de)(de)(de)默契！為車(che)間(jian)的(de)(de)(de)(de)效率提升做出自己的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)！
二、工作的進步沒有止境
思考過(guo)去(qu)的(de)自(zi)己，我(wo)認為(wei)自(zi)己太過(guo)安于現狀，對工作的(de)發(fa)(fa)展(zhan)沒(mei)有積極性(xing)！這(zhe)不(bu)(bu)僅到只自(zi)己的(de)工作不(bu)(bu)能(neng)更上(shang)，對團隊的(de)發(fa)(fa)展(zhan)也非(fei)常(chang)的(de)不(bu)(bu)好。在下一年的(de)工作中，我(wo)會努(nu)力的(de)發(fa)(fa)展(zhan)自(zi)己，提升(sheng)對自(zi)己的(de)要求，學習領導和(he)同(tong)事們的(de)經驗(yan)，讓自(zi)己的(de)工作能(neng)力不(bu)(bu)斷的(de)提升(sheng)！
當然，我(wo)也不會止步于此，我(wo)要將眼光(guang)看得更(geng)(geng)遠，更(geng)(geng)加努力的(de)提升自己，讓(rang)自己成(cheng)為團(tuan)隊的(de)推進者！為此我(wo)需要付出更(geng)(geng)多的(de)努力，但我(wo)已經做好(hao)了準(zhun)備，我(wo)會去拼搏！讓(rang)我(wo)們成(cheng)為一支更(geng)(geng)優(you)秀的(de)團(tuan)隊。
三、加強個人的管理
要完成計(ji)劃(hua)，必須要付出很大的(de)(de)努(nu)力！所(suo)以(yi)，不僅在思想上，在對自己(ji)(ji)的(de)(de)管理(li)上，我也(ye)要不斷的(de)(de)強化，讓自己(ji)(ji)能嚴(yan)格的(de)(de)管理(li)自己(ji)(ji)，要求自己(ji)(ji)，讓計(ji)劃(hua)能圓滿(man)的(de)(de)完成。
我(wo)(wo)知道(dao)，自己(ji)還有很多的(de)不(bu)足，但(dan)是我(wo)(wo)不(bu)能(neng)只看著自己(ji)的(de)問題，要(yao)去(qu)配合(he)團隊(dui)，適應(ying)團隊(dui)，永(yong)遠(yuan)記得，只有團隊(dui)的(de)力量(liang)，才是真正強(qiang)大的(de)力量(liang)！
工廠車間個人工作計劃5
為(wei)了貫徹落實“安全(quan)(quan)第一，預防為(wei)主，綜合治理(li)”的方針，強化安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)目標管理(li)。結合工(gong)廠實際，特制(zhi)定(ding)20xx年安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)工(gong)作計劃，將安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)(chan)工(gong)作納(na)入重要議事日程(cheng)，警鐘長(chang)鳴(ming)，常(chang)抓不懈(xie)。
一、下半年目標
實現(xian)下半(ban)年無(wu)死亡、無(wu)重傷(shang)、無(wu)重大生產設備事故，無(wu)重大事故隱患，工傷(shang)事故發生率低于廠(chang)規定指標，綜合粉塵濃度合格(ge)率達(da)80%以上（如下表）。
二、指導思想
要以(yi)(yi)公司對20xx年安(an)全(quan)生(sheng)產目標管(guan)理(li)(li)責任為(wei)(wei)指導，以(yi)(yi)工(gong)(gong)廠安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理(li)(li)制度為(wei)(wei)標準(zhun)，以(yi)(yi)安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)總方針“安(an)全(quan)第一，預(yu)防(fang)為(wei)(wei)主。”為(wei)(wei)原則(ze)，以(yi)(yi)車間、班組安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)基礎，以(yi)(yi)預(yu)防(fang)重(zhong)點單(dan)位(wei)、重(zhong)點崗(gang)位(wei)重(zhong)大事故為(wei)(wei)重(zhong)點，以(yi)(yi)糾正(zheng)崗(gang)位(wei)違章指揮，違章操作(zuo)和員(yuan)工(gong)(gong)勞動保護穿戴為(wei)(wei)突破口(kou)，落實各項規(gui)章制度，開創安(an)全(quan)工(gong)(gong)作(zuo)新局面(mian)，實現安(an)全(quan)生(sheng)產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單(dan)位(wei)部門要(yao)高度重(zhong)視安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工作，把(ba)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工作作為重(zhong)要(yao)的(de)工作來(lai)抓，認(ren)真(zhen)貫徹“安(an)全(quan)(quan)第(di)一(yi)，預防為主”的(de)方針，進一(yi)步(bu)增強(qiang)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)意識，出實招、使真(zhen)勁，把(ba)“安(an)全(quan)(quan)第(di)一(yi)”的(de)方針真(zhen)正(zheng)落(luo)到(dao)實處，通過進一(yi)步(bu)完善安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任制，首先解決領導意識問題，真(zhen)正(zheng)把(ba)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工作列(lie)入重(zhong)要(yao)議事日程(cheng)，擺到(dao)“第(di)一(yi)”的(de)位(wei)置上，只有從思想上重(zhong)視安(an)全(quan)(quan)，責(ze)任意識才能到(dao)位(wei)，才能管(guan)(guan)到(dao)位(wei)、抓到(dao)位(wei)，才能深入落(luo)實安(an)全(quan)(quan)責(ze)任，整改事故隱患，嚴格執(zhi)行“誰(shui)主管(guan)(guan)，誰(shui)負責(ze)”和“管(guan)(guan)生(sheng)(sheng)產(chan)必須管(guan)(guan)安(an)全(quan)(quan)”的(de)原則，力(li)保(bao)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工(gong)(gong)(gong)廠現狀，確(que)定(ding)出20xx年(nian)安(an)(an)(an)全(quan)生產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)點(dian)單(dan)位、重(zhong)點(dian)部位，完(wan)善(shan)各(ge)事(shi)故處(chu)(chu)理(li)(li)應急預案，加大(da)重(zhong)大(da)隱(yin)患(huan)的(de)監控和整(zheng)(zheng)(zheng)改力度，認真(zhen)開展廠級月度安(an)(an)(an)全(quan)檢查(cha)(cha)和專(zhuan)項(xiang)安(an)(an)(an)全(quan)檢查(cha)(cha)，車間每周進行(xing)一次安(an)(an)(an)全(quan)檢查(cha)(cha)，班組堅持(chi)班中的(de)三次安(an)(an)(an)全(quan)檢查(cha)(cha)，并要(yao)(yao)求生產科、車間領導及管(guan)理(li)(li)人員(yuan)加強日常(chang)安(an)(an)(an)全(quan)檢查(cha)(cha)，對查(cha)(cha)出的(de)事(shi)故隱(yin)患(huan)，要(yao)(yao)按(an)照“三定(ding)四不(bu)推”原則(ze)，及時組織整(zheng)(zheng)(zheng)改，暫(zan)不(bu)能整(zheng)(zheng)(zheng)改的(de)，要(yao)(yao)做好(hao)安(an)(an)(an)全(quan)防(fang)范措施(shi)，尤其要(yao)(yao)突出對煤(mei)氣爐(lu)、鍋爐(lu)、硫酸罐、液氨罐等(deng)重(zhong)要(yao)(yao)部位的(de)安(an)(an)(an)全(quan)防(fang)范，做好(hao)專(zhuan)項(xiang)整(zheng)(zheng)(zheng)治工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，加強對易(yi)燃易(yi)爆、有(you)毒有(you)害等(deng)危險(xian)化(hua)學(xue)品(pin)的(de)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)嚴格按(an)照《安(an)(an)(an)全(quan)生產法》、《危險(xian)化(hua)學(xue)品(pin)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)條例(li)》強化(hua)專(zhuan)項(xiang)整(zheng)(zheng)(zheng)治，加強對崗(gang)位現場的(de)安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)，及時查(cha)(cha)處(chu)(chu)違章(zhang)(zhang)指揮，違章(zhang)(zhang)操(cao)作(zuo)等(deng)現象(xiang)，限度降(jiang)低各(ge)類(lei)事(shi)故的(de)發生，確(que)保工(gong)(gong)(gong)廠生產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)正(zheng)常(chang)運行(xing)。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工(gong)(gong)(gong)(gong)廠采取辦班、班前班后會(hui)、墻報、簡報等形式，對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)教(jiao)育，提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)知(zhi)識(shi)(shi)和(he)操作(zuo)(zuo)(zuo)技能(neng)，定期(qi)或不(bu)定期(qi)組織員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)學(xue)習有關(guan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)法(fa)規(gui)、法(fa)律(lv)及安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)知(zhi)識(shi)(shi)，做好新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)上崗(gang)及調換工(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)三(san)級安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教(jiao)育，提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)意(yi)識(shi)(shi)和(he)自我保(bao)護能(neng)力(li)，防(fang)止(zhi)事故的(de)(de)(de)(de)發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，特(te)種(zhong)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)要進行(xing)專(zhuan)(zhuan)業(ye)培訓、考試合格發證，做到(dao)(dao)100%持(chi)證上崗(gang)。認(ren)真貫徹實(shi)行(xing)《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)法(fa)》，認(ren)真學(xue)習公司(si)下發的(de)(de)(de)(de)“典(dian)型事故案例”和(he)《鈦白的(de)(de)(de)(de)粉(fen)廠安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)緊(jin)急會(hui)議紀要》。不(bu)斷(duan)規(gui)范和(he)強化(hua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)宣傳工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，深(shen)入開展(zhan)好“安(an)(an)(an)康杯”競賽活(huo)動(dong)，充分利用好6月份的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)國安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)月活(huo)動(dong)，通過(guo)粘貼安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)標語(yu)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)專(zhuan)(zhuan)題(ti)板(ban)報、發放安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)宣傳小冊子(zi)、樹立典(dian)型等開展(zhan)形式多樣的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)教(jiao)育工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，加(jia)大(da)宣傳力(li)度，達(da)到(dao)(dao)以月促年的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)'。提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)遵紀守法(fa)的(de)(de)(de)(de)自覺性，增強安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)(shi)和(he)自我保(bao)護意(yi)識(shi)(shi)；引(yin)導(dao)車間、班組建(jian)立安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)文化(hua)理念，強化(hua)管理，落實(shi)責任；將安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)與保(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠穩定、和(he)諧(xie)、發展(zhan)緊(jin)密結合起來，做到(dao)(dao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)警鐘長(chang)鳴(ming)。
20xx年(nian)安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)(zuo)(zuo)將(jiang)繼續本著(zhu)“安全(quan)第一，預防為(wei)主。”的(de)方針，按照(zhao)“誰主管、誰負責”的(de)原(yuan)則，進(jin)一步分清責任(ren)，從維(wei)護工廠發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)大局出發(fa)，保持(chi)鈦白人(ren)艱苦(ku)奮斗、吃苦(ku)耐勞的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風，嚴格(ge)履行(xing)公司的(de)安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)(zuo)(zuo)部署(shu)，控制(zhi)指(zhi)標(biao)，積極行(xing)動，把安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)(zuo)(zuo)抓緊、抓好，為(wei)工廠經(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)做大做強做出新的(de)貢獻(xian)。
工廠車間個人工作計劃6
在開(kai)展工(gong)(gong)(gong)作(zuo)之前做好個人(ren)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃，有主次的(de)(de)(de)(de)先后及時(shi)的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，達(da)到(dao)預期的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率高，同時(shi)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中學習(xi)了(le)(le)很(hen)多東西，也鍛(duan)煉了(le)(le)自己，經過不(bu)懈的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，使工(gong)(gong)(gong)作(zuo)水(shui)平(ping)有了(le)(le)長足的(de)(de)(de)(de)進步，為公司做出了(le)(le)應有的(de)(de)(de)(de)貢獻。為確保(bao)(bao)車(che)(che)(che)間(jian)20xx年(nian)下半年(nian)的(de)(de)(de)(de)生產工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)順利開(kai)展，充分借(jie)鑒20xx年(nian)上半年(nian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)，不(bu)斷推動車(che)(che)(che)間(jian)的(de)(de)(de)(de)綜(zong)合管(guan)理，現根據(ju)車(che)(che)(che)間(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)`實際情況，擬定了(le)(le)本車(che)(che)(che)間(jian)20xx年(nian)度下半年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃。
一、認真學習會議精神
切(qie)實做好車(che)間的(de)各項工作(zuo)，緊密聯系本車(che)間的(de)工作(zuo)實際(ji)及車(che)間職工情況，堅持學以(yi)致用(yong)(yong)(yong)，用(yong)(yong)(yong)以(yi)修(xiu)身，用(yong)(yong)(yong)黨(dang)的(de)精神(shen)完善自(zi)身。進(jin)一步明確本部門(men)的(de)具體奮斗目標，提出(chu)改革發(fa)展的(de)新思路新舉措，推動車(che)間工作(zuo)的(de)全面發(fa)展。
二、加強政治思想教育
我車間將(jiang)繼(ji)續(xu)高(gao)度重(zhong)視對職工的(de)政治思(si)想教(jiao)育，將(jiang)提高(gao)職工思(si)想素質(zhi)作(zuo)為一項基礎(chu)工作(zuo)來抓，只有提高(gao)車間的(de)全體素質(zhi)，才能保障各項工作(zuo)的(de)順(shun)利(li)進行。踏實學習，敢于創新。
繼續(xu)落實“安(an)(an)全(quan)第(di)一(yi)、預(yu)防為(wei)(wei)主、綜(zong)合治(zhi)理(li)”的方(fang)針，以落實安(an)(an)全(quan)責任制為(wei)(wei)主線(xian)，嚴抓本(ben)車間末(mo)端安(an)(an)全(quan)管理(li)，打造和諧安(an)(an)全(quan)文化，建立健全(quan)安(an)(an)全(quan)工(gong)作長效機(ji)制。
三、深化管理，優化班組建設
根據總廠相關條例，綜合實際情況組(zu)織人員制(zhi)定(ding)(ding)合理(li)，細致的車間(jian)考(kao)核制(zhi)度(du)。開展(zhan)6S管理(li)標準化(hua)建設，依據指定(ding)(ding)的崗位(wei)人員考(kao)核制(zhi)度(du)進行考(kao)核，以班(ban)組(zu)為基本單位(wei)，建立合理(li)的獎懲制(zhi)度(du)，在考(kao)核機制(zhi)中加入質量(liang)考(kao)核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣(lie)。
四、規劃生產，提高工作效率
維修保(bao)養工作進行(xing)期間(jian)，將明(ming)確班組的(de)調配(pei)情況，根據實際情況對于設備維修單位(wei)生產(chan)時間(jian)進行(xing)人(ren)員分(fen)配(pei)，執行(xing)早中晚三班輪流制。為不(bu)斷提(ti)高設備保(bao)養技能，有力的(de)保(bao)證(zheng)了生產(chan)效率(lv)的(de)提(ti)高和產(chan)品質(zhi)量的(de)穩定(ding)：
1、生產(chan)工(gong)具(ju)(ju)規范(fan)使用，車間將定期清(qing)點(dian)整理工(gong)具(ju)(ju)，明(ming)確維修過程使用時(shi)，定點(dian)擺放；生產(chan)完畢(bi)后即(ji)時(shi)存放，對于發現損壞和缺少工(gong)具(ju)(ju)進(jin)行申報，做到即(ji)時(shi)配備生產(chan)。
2、是制訂設備保養及(ji)管理辦法：對設備的(de)(de)日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各(ge)種激(ji)勵手(shou)段(duan)，引導職工運用正確的(de)(de)方法進行設備保養。
3、要加強(qiang)設備保養技能(neng)交(jiao)流、培(pei)訓(xun)，定期(qi)召(zhao)開管理會議：主要是糾正不(bu)良設備使用和保養行(xing)為，交(jiao)流工作技能(neng)。
4、是對于大修、日常保(bao)養(yang)以(yi)及(ji)定期計時保(bao)養(yang)情況(kuang)所需的配件將(jiang)集中分類存(cun)儲，在發現(xian)配件不足時，及(ji)時補(bu)充貨源，以(yi)保(bao)證生(sheng)產正常進行。
5、定期將(jiang)每月的(de)生產數據(ju)納入結算核(he)對后及時(shi)上(shang)報財務。做到不缺(que)少數據(ju)，真實(shi)反(fan)映工(gong)作(zuo)情況，避免總廠效益受(shou)損。
上述措施將有效(xiao)的保證了設備的高效(xiao)、穩定運轉，為按時(shi)保質(zhi)交貨提供了強有力的支持(chi)。
在20xx年(nian)下半年(nian)，我們將加強生(sheng)產現場管理，對生(sheng)產計劃，生(sheng)產組織，人員(yuan)、設備、物料調配等不(bu)斷(duan)優(you)化，保持生(sheng)產現場的整潔有(you)序，推(tui)進(jin)標準化生(sheng)產，推(tui)進(jin)6S管理制(zhi)度，力爭在20xx年(nian)下半年(nian)生(sheng)產管理工作不(bu)斷(duan)提高，走上新(xin)臺階。
總(zong)之(zhi)，為實現20xx年上半年的(de)預計目(mu)標(biao)，我們(men)將(jiang)知難(nan)奮進、開(kai)拓(tuo)進取，從(cong)點(dian)滴小事做起(qi)，嚴格落實崗位責任制(zhi)，內強管(guan)理，外樹形(xing)象，力爭通過扎實有效的(de)工作實現生產目(mu)標(biao)。
工廠車間個人工作計劃7
在(zai)接下(xia)來即將到(dao)來的(de)一(yi)些工作當中(zhong)，我應該(gai)要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)充分的(de)規劃，做(zuo)好(hao)充分的(de)準(zhun)備，作為(wei)一(yi)名車(che)間(jian)主任，我的(de)責(ze)任很重大，我們(men)車(che)間(jian)的(de)一(yi)個產(chan)量(liang)情(qing)況，這段時(shi)間(jian)不是(shi)(shi)(shi)很理想(xiang)，因為(wei)現(xian)(xian)在(zai)這么一(yi)個特殊情(qing)況，我們(men)也延(yan)遲復工了(le)，這段時(shi)間(jian)的(de)影響還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)很大的(de)，對我們(men)工廠(chang)也是(shi)(shi)(shi)有(you)了(le)一(yi)些影響，特別是(shi)(shi)(shi)我們(men)的(de)一(yi)個廠(chang)量(liang)情(qing)況，原計劃在(zai)年初的(de)時(shi)候，原計劃是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)有(you)xxx萬，可(ke)是(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)在(zai)看情(qing)況還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，所以現(xian)(xian)在(zai)我要(yao)(yao)做(zuo)出一(yi)些規劃，在(zai)介(jie)紹的(de)一(yi)年當中(zhong)努力的(de)'完成好(hao)，我們(men)規劃好(hao)的(de)一(yi)個產(chan)量(liang)。
第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)就是(shi)(shi)保證好我(wo)(wo)(wo)們車間的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)機器運(yun)行(xing)順(shun)利，我(wo)(wo)(wo)們要(yao)(yao)讓(rang)(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)們每一(yi)(yi)(yi)臺機器都(dou)(dou)能夠(gou)正常的(de)(de)運(yun)行(xing)，同時，包括線(xian)上(shang)(shang)的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工都(dou)(dou)嚴格地(di)執行(xing)我(wo)(wo)(wo)們車間的(de)(de)各項規章制度(du)，努(nu)力(li)(li)地(di)完(wan)成好自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)工作，按時的(de)(de)達標(biao)，每天(tian)都(dou)(dou)廠內要(yao)(yao)求(qiu)只(zhi)能超越，不(bu)能不(bu)達標(biao)，這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點(dian)還是(shi)(shi)非常有必要(yao)(yao)做好的(de)(de)，因為(wei)在這(zhe)個(ge)過(guo)程當中一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)實現好各種規劃(hua)，讓(rang)(rang)(rang)讓(rang)(rang)(rang)自(zi)己(ji)(ji)在這(zhe)個(ge)過(guo)程當中有一(yi)(yi)(yi)個(ge)非常大(da)的(de)(de)價值(zhi)，只(zhi)有體(ti)現了(le)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)價值(zhi)，才(cai)能夠(gou)讓(rang)(rang)(rang)自(zi)己(ji)(ji)更(geng)好的(de)(de)去(qu)發(fa)展，才(cai)能夠(gou)讓(rang)(rang)(rang)工作更(geng)加(jia)(jia)順(shun)利的(de)(de)進行(xing)，我(wo)(wo)(wo)希望自(zi)己(ji)(ji)能夠(gou)在下一(yi)(yi)(yi)階(jie)段的(de)(de)工作當中更(geng)加(jia)(jia)努(nu)力(li)(li)，努(nu)力(li)(li)晚上(shang)(shang)好，今年的(de)(de)產(chan)量(liang)要(yao)(yao)求(qiu)雖然作為(wei)一(yi)(yi)(yi)名車間主任(ren)，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)還是(shi)(shi)壓(ya)力(li)(li)很(hen)(hen)大(da)的(de)(de)，因為(wei)所以(yi)產(chan)量(liang)要(yao)(yao)求(qiu)我(wo)(wo)(wo)必須(xu)要(yao)(yao)去(qu)完(wan)成，我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)責任(ren)人，我(wo)(wo)(wo)也是(shi)(shi)第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)要(yao)(yao)站出(chu)來的(de)(de)，面對(dui)這(zhe)么多的(de)(de)產(chan)量(liang)，這(zhe)一(yi)(yi)(yi)年注(zhu)(zhu)定是(shi)(shi)壓(ya)力(li)(li)很(hen)(hen)大(da)，注(zhu)(zhu)定會(hui)有很(hen)(hen)多問題(ti)，我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)定會(hui)認真處理好自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)工作，努(nu)力(li)(li)的(de)(de)完(wan)成年初規劃(hua)好的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)產(chan)量(liang)，不(bu)讓(rang)(rang)(rang)領導失望。
第二個就是在(zai)我(wo)(wo)們(men)日(ri)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)中(zhong)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)保持一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)素養，我(wo)(wo)們(men)每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)(dou)(dou)要(yao)(yao)嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)，要(yao)(yao)求好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)，他們(men)有(you)(you)(you)質(zhi)(zhi)量有(you)(you)(you)效率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)完(wan)成(cheng)(cheng)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，有(you)(you)(you)時(shi)候做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快，不代表(biao)我(wo)(wo)們(men)做(zuo)得(de)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)，所(suo)以一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)要(yao)(yao)求每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)(dou)(dou)有(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，不能(neng)有(you)(you)(you)殘次(ci)品，不能(neng)，像完(wan)成(cheng)(cheng)任務一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)去(qu)(qu)對(dui)待工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，這(zhe)(zhe)是非常危險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)也是非常不合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)有(you)(you)(you)責(ze)任去(qu)(qu)管理好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)方面，我(wo)(wo)應該要(yao)(yao)提醒(xing)每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)做(zuo)到(dao)(dao)有(you)(you)(you)質(zhi)(zhi)量，有(you)(you)(you)效率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)實好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，車間(jian)每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個崗位都(dou)(dou)(dou)非常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)，在(zai)下一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)中(zhong)，我(wo)(wo)相(xiang)信大家都(dou)(dou)(dou)能(neng)夠(gou)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)，都(dou)(dou)(dou)能(neng)夠(gou)認真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，得(de)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)永(yong)遠都(dou)(dou)(dou)不夠(gou)，只有(you)(you)(you)更加努(nu)(nu)力(li)才(cai)能(neng)會做(zuo)得(de)更好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)，這(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對(dui)于接下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)跟生活，我(wo)(wo)也會努(nu)(nu)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)，我(wo)(wo)也會讓自己(ji)在(zai)這(zhe)(zhe)個過程當(dang)中(zhong)走得(de)越來(lai)越遠，實現(xian)好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)日(ri)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)規劃，保持好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)，對(dui)于下一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，肯定會更加努(nu)(nu)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)完(wan)成(cheng)(cheng)，我(wo)(wo)也相(xiang)信自己(ji)有(you)(you)(you)這(zhe)(zhe)個能(neng)力(li)，相(xiang)信我(wo)(wo)們(men)車間(jian)每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)(dou)(dou)能(neng)夠(gou)積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)合，努(nu)(nu)力(li)細(xi)心，有(you)(you)(you)責(ze)任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)落(luo)實好(hao)(hao)(hao)(hao)(hao)接下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
工廠車間個人工作計劃8
我工(gong)廠在四月的(de)的(de)規劃(hua)安(an)排如下(xia)：
一、不斷加強安全管理工作
一是(shi)堅(jian)持開展安全(quan)培訓工(gong)作(zuo)。將(jiang)安全(quan)用(yong)電、各工(gong)種及(ji)設(she)備的操(cao)作(zuo)規(gui)程和應急搶救知識作(zuo)為培訓重點，不(bu)斷強化(hua)意識安全(quan)。
二是突出安全重點(dian)，抓好安全薄弱環節的有效監控。
三是堅持(chi)安全(quan)常規(gui)管理，對安全(quan)工作常抓不懈。健全(quan)車間(jian)安全(quan)生產會(hui)議、巡(xun)回檢查、設備(bei)檢修、交接班等記錄，將(jiang)整個(ge)生產過程記錄在案(an)，便于(yu)分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加(jia)強生產操作人(ren)員質量培訓，強化(hua)員工質量意(yi)識。
二(er)是加強檢驗員的質(zhi)量巡(xun)檢工作，避免重(zhong)大質(zhi)量事(shi)故的發生(sheng)，并要求其對當班(ban)質(zhi)量情況記錄在(zai)案，使我們有跡(ji)可循，便于質(zhi)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制(zhi)度，在(zai)考核機制(zhi)中加(jia)入質量考核，與員工(gong)的收入掛鉤，獎優罰劣(lie)。通過以上措施保證全(quan)年產品(pin)一次合格率(lv)達到98%。
三、開源節流，降本增效
一是(shi)合理安排(pai)(pai)人(ren)員(yuan)，對現有的崗位人(ren)員(yuan)進(jin)行梳(shu)理，以產(chan)定員(yuan)，盡量減少公(gong)司(si)的勞動(dong)力(li)成本;二是(shi)合理安排(pai)(pai)工作時(shi)間，盡量連續生(sheng)產(chan)，避免能源浪費;三是(shi)對原輔材料(liao)(liao)進(jin)行精細管(guan)理，杜絕浪費現象的發生(sheng)，將(jiang)原輔材料(liao)(liao)的消(xiao)耗(hao)控制在3%之內;四是(shi)將(jiang)消(xiao)耗(hao)與員(yuan)工的收益(yi)掛(gua)鉤，有獎(jiang)有罰
四、保證工藝貫徹率
蘇月份(fen)，我們將繼(ji)續(xu)加(jia)(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)生產工(gong)(gong)藝培(pei)訓，增加(jia)(jia)員(yuan)工(gong)(gong)對本工(gong)(gong)位的(de)工(gong)(gong)藝熟知(zhi)度(du)，加(jia)(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)技(ji)能(neng)水平，保證(zheng)工(gong)(gong)藝的(de)貫(guan)徹率(lv)達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設(she)備(bei)(bei)(bei)保養及管理辦法(fa)：對設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)日(ri)保、周(zhou)保、月保制度化，定期(qi)檢(jian)查，實(shi)施各種(zhong)激(ji)勵手段，引導員工運(yun)用(yong)正確的(de)(de)'方法(fa)進行設(she)備(bei)(bei)(bei)保養。二要(yao)加(jia)強(qiang)設(she)備(bei)(bei)(bei)保養技能交流、培(pei)訓(xun)，定期(qi)召開設(she)備(bei)(bei)(bei)管理會議：主要(yao)是糾正不良(liang)設(she)備(bei)(bei)(bei)使用(yong)和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的(de)(de)保證了(le)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)高效、穩定運(yun)轉，為按時保質(zhi)交貨提供了(le)強(qiang)有力的(de)(de)支持。
六、加強現場管理，推進6S管理制度
我(wo)們將(jiang)進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配(pei)等不(bu)斷(duan)優化(hua)，保持生產現場的整潔有(you)序(xu)，推進標準化(hua)生產，推進6S管理制(zhi)度，力爭在喜(xi)悅分生產管理工(gong)作(zuo)不(bu)斷(duan)提高，走上新(xin)臺(tai)階。
工廠車間個人工作計劃9
x年(nian)，對于(yu)我(wo)們又是極具挑戰(zhan)的一年(nian)，我(wo)們xX車(che)間的全(quan)體員工有勇(yong)氣、有信心迎接挑戰(zhan)，不負重望(wang)。現將(jiang)x年(nian)工作安排(pai)如(ru)下。
一、安全。
①全面推行風險預控工作(zuo)(zuo)，要(yao)求全員(yuan)參與其(qi)中(zhong)，提高員(yuan)工在日(ri)常(chang)工作(zuo)(zuo)中(zhong)動作(zuo)(zuo)操(cao)作(zuo)(zuo)標(biao)準、危(wei)險點(dian)源、崗位(wei)職責等熟知程度尤其(qi)是危(wei)險點(dian)源的(de)辨(bian)識工作(zuo)(zuo)。
②加大隱患(huan)排查(cha)(cha)與整(zheng)改。車(che)間繼續推行安(an)全隱患(huan)班組(zu)自查(cha)(cha)、互查(cha)(cha)工作，對于查(cha)(cha)處的.隱患(huan)落實責任人及(ji)時整(zheng)改。
③吸取以往事(shi)故教訓扎實開展好(hao)x年本質安(an)全(quan)工作，尤(you)其是設備的(de)安(an)全(quan)聯鎖、安(an)全(quan)防護等工作。
④做好全(quan)廠安全(quan)供電工作(zuo)。加(jia)強值班(ban)管理(li)制度，落實(shi)交接班(ban)程序;高(gao)峰(feng)負荷時(shi)或(huo)雪、霧、大風等惡劣天氣要加(jia)強對設備的特殊巡(xun)視(shi)，發(fa)現異(yi)常及(ji)時(shi)處理(li)。
二、基礎。
車(che)間以三化考(kao)核為基礎，著眼(yan)長遠扎(zha)實做好各項基礎工作，在績(ji)效考(kao)核、成本控(kong)制、班組建設(she)、修舊利廢、技改(gai)技措等方面(mian)干出實績(ji)，干出特色。
①x年車(che)間重(zhong)新梳理績效(xiao)考核(he)基礎制度(du)，提(ti)高車(che)間對班組、班組對個人考核(he)的公平(ping)性，以提(ti)高車(che)間基礎管理工作。
②以四型班(ban)組(zu)建設為標準，加強車間班(ban)組(zu)建設工作，給予班(ban)組(zu)更大的自主權，開展班(ban)組(zu)自主管理工作。
③控制能耗(hao)方(fang)面：車(che)(che)間(jian)(jian)計劃結合濃相輸(shu)送(song)(song)廠家技術(shu)人員對濃相輸(shu)送(song)(song)工序(xu)進行全面改造(zao)，降低輸(shu)送(song)(song)的瞬時用風量和總(zong)風量，平穩風壓降低風耗(hao)，降低車(che)(che)間(jian)(jian)能耗(hao)。
三、設備。
①做(zuo)好x年全年設(she)備檢修(xiu)計劃，根據設(she)備特點、季節變化等(deng)制定出詳細的設(she)備檢修(xiu)內(nei)容和周(zhou)期，針對瓶頸設(she)備，摸索合理檢修(xiu)周(zhou)期，實現(xian)周(zhou)檢與(yu)狀態檢修(xiu)的相(xiang)結(jie)合，保(bao)障主體(ti)設(she)備完好率。
②做好大型設備檢修工作。車間計劃x年對1#和4#空壓機(ji)進(jin)(jin)行返廠大保養(yang)，確保空壓機(ji)的安(an)全(quan)穩定運行。中心站1、2#主變已運行將(jiang)近7年時間，需要對主變進(jin)(jin)行全(quan)面檢查和維護。
③儀(yi)表設備尤(you)其DCS控制(zhi)系統在入夏前進(jin)行全面(mian)維(wei)護，提高設備運(yun)行穩(wen)定性。由于儀(yi)表設備更新換代較快，x年車間計劃試用新設備，引進(jin)新技術，來提高儀(yi)表設備的測量準確性和穩(wen)定性。為生(sheng)產(chan)保(bao)駕護航。
④加強(qiang)連鎖設備尤其是(shi)安全聯鎖設備的維護和檢驗(yan)工作。
四、培訓。
電(dian)儀(yi)車(che)間技術(shu)(shu)人員的(de)技術(shu)(shu)水(shui)平參差不齊(qi)，車(che)間將把技術(shu)(shu)提高工(gong)(gong)作(zuo)視(shi)為重點(dian)，在做好技術(shu)(shu)培訓(xun)的(de)同時，將永煤企業文(wen)化(hua)、安(an)全知識(shi)的(de)宣教、引(yin)(yin)導工(gong)(gong)作(zuo)引(yin)(yin)入車(che)間培訓(xun)，提升群體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)意識(shi)，塑造(zao)一支站位高、思路明(ming)、措施正(zheng)、責任(ren)強(qiang)的(de)電(dian)儀(yi)團隊。
工廠車間個人工作計劃10
以下是(shi)作為車間(jian)班長(chang)的我在(zai)20xx下半年的工作計(ji)劃：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班(ban)組文化建設，提升班(ban)組成(cheng)員的(de)(de)凝聚力(li)。充(chong)分利用(yong)例會和車(che)間班(ban)前班(ban)后會，傳達公司的(de)(de)第二次創(chuang)業發展方(fang)向(xiang)，使班(ban)組成(cheng)員真正領會到公司的(de)(de)發展要求、前景和目標，努(nu)力(li)向(xiang)新的(de)(de)方(fang)向(xiang)邁(mai)進(jin)。
2、不斷參(can)加班(ban)(ban)組長培訓。車(che)間(jian)班(ban)(ban)組長的(de)(de)(de)(de)責任直接影響車(che)間(jian)的(de)(de)(de)(de)工作績效，因此(ci)，在下半(ban)年的(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)組建(jian)設中我首先強化自身的(de)(de)(de)(de)帶頭作用。加強班(ban)(ban)組長的(de)(de)(de)(de)培訓與學(xue)習，同時(shi)為(wei)班(ban)(ban)組成員團隊(dui)學(xue)習的(de)(de)(de)(de)機會，使他們真正發揮技術(shu)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分(fen)利用(yong)周二(er)安全例會(hui)時間(jian)，認真分(fen)析一周來(lai)的(de)安全生產情(qing)況，將(jiang)車間(jian)發(fa)生的(de)安全事故認真分(fen)析總結(jie)，吸(xi)取經驗，杜(du)絕(jue)類似事故的(de)再(zai)次(ci)發(fa)生。
2、加強(qiang)了對班(ban)組安全(quan)檢(jian)查力度(du)，完善了崗(gang)位(wei)責任(ren)制，發現問題及時通報并(bing)限期整改(gai)，使(shi)安全(quan)隱患大大降低，確(que)保了下半年的安全(quan)生產。
三、生產、技術管理得到加強
積極配合(he)質量(liang)(liang)管理(li)(li)部門對車間質量(liang)(liang)的檢(jian)查力度，并強化生產(chan)技術的管理(li)(li)力度，使產(chan)品質量(liang)(liang)一次抽(chou)檢(jian)合(he)格率(lv)大大提高(gao)，水分超標現象(xiang)減少，產(chan)品板結(jie)現象(xiang)得到較好控制。
四、現場管理得到改善
1、制定了(le)現(xian)場管(guan)理制度，并在生產過程中(zhong)認真(zhen)(zhen)執行(xing)，宣傳貫徹“5s”活動(dong)，并認真(zhen)(zhen)組(zu)織實施，使現(xian)場管(guan)理得到大(da)的改善。
2、將東廠所(suo)有積壓余料進行消化(hua)，避免了原材(cai)物料的浪(lang)費，節約了生產成本，改善(shan)了現場。
五、對設備進行技術改造
分別對(dui)多個(ge)車間(jian)的(de)部分設備根據實際情況進行(xing)了(le)(le)(le)(le)改(gai)造(zao)，降(jiang)低了(le)(le)(le)(le)工(gong)人勞(lao)動強度，提高了(le)(le)(le)(le)產品質量(liang)，節約了(le)(le)(le)(le)生(sheng)產成(cheng)本(ben)。通過公司組織(zhi)處出學習，對(dui)生(sheng)產工(gong)藝進行(xing)改(gai)進，將(jiang)新的(de)生(sheng)產工(gong)藝配方成(cheng)功應用于生(sheng)產，降(jiang)低了(le)(le)(le)(le)生(sheng)產成(cheng)本(ben)。總(zong)之，上半年雖然取(qu)得了(le)(le)(le)(le)一定(ding)的(de)成(cheng)績，但仍存在(zai)著很(hen)多問題和不足，主要表現(xian)如下方面：
1、安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)操作制(zhi)(zhi)度(du)不(bu)(bu)健全(quan)(quan)，安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)培訓不(bu)(bu)到(dao)位，檢查不(bu)(bu)到(dao)位，有(you)(you)(you)(you)好多時候，由(you)于我們的(de)(de)(de)工作當中勞動量比較大，工人(ren)的(de)(de)(de)體力(li)消耗比較大，為此在生產安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢查過程中，發(fa)現(xian)的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)沒有(you)(you)(you)(you)嚴肅(su)的(de)(de)(de)指出或者(zhe)沒有(you)(you)(you)(you)按照安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理制(zhi)(zhi)度(du)進行處(chu)(chu)罰，現(xian)在想來是完全(quan)(quan)不(bu)(bu)對(dui)的(de)(de)(de)，在安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故沒有(you)(you)(you)(you)發(fa)生以前，就應該不(bu)(bu)講(jiang)情面，只有(you)(you)(you)(you)這樣，才能徹(che)底(di)消滅安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)。為此，我想在今后(hou)的(de)(de)(de)工作中，對(dui)存在人(ren)情面子的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)(huan)沒有(you)(you)(you)(you)指出或處(chu)(chu)理的(de)(de)(de)，我們將嚴肅(su)處(chu)(chu)罰當班安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任人(ren)。
2、由于存在僥幸(xing)心理(li)，有些安全(quan)隱(yin)患的(de)(de)(de)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)工作存在應付(fu)(fu)現象，并且(qie)還認(ren)為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全(quan)隱(yin)患的(de)(de)(de)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)中沒(mei)有徹底整(zheng)改(gai)(gai)(gai)，我想在今(jin)后的(de)(de)(de)工作中，不論要付(fu)(fu)出多少，只要是(shi)安全(quan)隱(yin)患，只要是(shi)不符合安全(quan)管理(li)規定(ding)的(de)(de)(de)，就要堅決不折不扣的(de)(de)(de)進(jin)行整(zheng)改(gai)(gai)(gai)，并安排(pai)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)責任人限期(qi)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)。對整(zheng)改(gai)(gai)(gai)不徹底的(de)(de)(de)，嚴肅處理(li)整(zheng)改(gai)(gai)(gai)責任人。
3、違章操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)的幾乎(hu)沒有處(chu)理過。在工作(zuo)(zuo)(zuo)過程(cheng)中(zhong)，有好(hao)多操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)沒有嚴格按照操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)規程(cheng)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，但是當時(shi)又沒有發生安全(quan)事故，所(suo)以大(da)多只是口(kou)頭批(pi)評(ping)，而沒有嚴肅處(chu)理。現在想來，這是安全(quan)隱患的重(zhong)(zhong)中(zhong)之重(zhong)(zhong)。象前段時(shi)間一(yi)名操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)工違章操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)完(wan)成后，直(zhi)接從2米(mi)高(gao)的'地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，凡是出(chu)現的任何(he)違章操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)的，一(yi)律停工休息。到目前為(wei)止，東西兩(liang)個(ge)廠(chang)子，我自己簡單的找(zhao)(zhao)了找(zhao)(zhao)，發現像(xiang)高(gao)空(kong)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)、高(gao)溫(wen)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)、高(gao)壓作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)安全(quan)標(biao)志沒有設立，準備(bei)限期解決。
4、個(ge)別班組(zu)以清理(li)現場、準備(bei)交(jiao)接為由，采(cai)取應付(fu)(fu)投(tou)(tou)料的(de)方(fang)法，造(zao)成下個(ge)班次的(de)產(chan)量降低(di)。這一點對我(wo)作為管理(li)者(zhe)來說(shuo)確實(shi)是個(ge)頭痛的(de)事(shi)，目前(qian)解決(jue)的(de)辦法就(jiu)是首先(xian)盡可能的(de)提高(gao)班組(zu)長的(de)思想(xiang)素(su)質，并要求他們要考慮(lv)整體(ti)利益，其次就(jiu)是硬(ying)性規(gui)定處(chu)理(li)現場的(de)時(shi)間，以保(bao)證交(jiao)班工作的(de)正常進行。對于發現有(you)明顯(xian)故意應付(fu)(fu)投(tou)(tou)料的(de)班組(zu)，嚴厲處(chu)罰班組(zu)長，或者(zhe)扣減當班的(de)產(chan)量。
5、個別班(ban)組(zu)在(zai)生(sheng)產過程中，為了(le)盡可(ke)能的(de)(de)(de)提高產量，在(zai)設(she)(she)備出(chu)現故(gu)(gu)障(zhang)隱患時(shi)，沒(mei)有(you)(you)及時(shi)進(jin)行修(xiu)(xiu)理(li)(li)，結果(guo)既(ji)縮短了(le)設(she)(she)備使用(yong)壽命(ming)，又加大了(le)設(she)(she)備維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)資金的(de)(de)(de)投入，把設(she)(she)備的(de)(de)(de)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)時(shi)間轉移到了(le)下一(yi)個班(ban)次，并延長(chang)了(le)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)時(shi)間。凡是已經(jing)發現設(she)(she)備有(you)(you)簡單的(de)(de)(de)小故(gu)(gu)障(zhang)應該(gai)停車檢修(xiu)(xiu)而沒(mei)有(you)(you)停車的(de)(de)(de)，加大處罰班(ban)組(zu)長(chang)和維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工的(de)(de)(de)力(li)度(du)，同(tong)時(shi)我們在(zai)今后的(de)(de)(de)工作(zuo)中要進(jin)一(yi)步建立完善(shan)的(de)(de)(de)管理(li)(li)制度(du)，我在(zai)想能不(bu)能把技術工（維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工）分出(chu)幾個檔次。
工廠車間個人工作計劃11
1、加強生產工藝管理。主要措施有：
一是針(zhen)對成型機冷卻水(shui)(shui)管線(xian)腐(fu)蝕嚴重（主要表(biao)現為垢下腐(fu)蝕），優化工藝流(liu)程和操作，減少冷卻水(shui)(shui)管內水(shui)(shui)垢的產生，降低設(she)備的腐(fu)蝕；
二(er)是(shi)繼續(xu)做好節水、節電工(gong)作，進(jin)一步加強(qiang)兩套硫磺成型包裝循(xun)環冷卻水水質(zhi)的(de)變(bian)化，在既(ji)能保(bao)證水質(zhi)要求，又能滿(man)足產品質(zhi)量(liang)的(de)條件下(xia)，使新鮮水控制在500噸/月以下(xia)；
三是做好(hao)二期工程(cheng)的工藝技術規(gui)程(cheng)、崗(gang)位操(cao)作(zuo)法修(xiu)改工作(zuo)及開工方案的編寫工作(zuo)；
四是做好(hao)2#硫磺成型裝置二(er)期工程相關(guan)人員的(de)培訓和(he)開工準備(bei)工作，確保一次(ci)安全環保經(jing)濟(ji)高效成功(gong)；
五是(shi)繼續組(zu)織好(hao)比(bi)學趕幫超及小指標競賽活動；
六是(shi)堅(jian)持(chi)以市場為導向，優化兩套(tao)硫磺(huang)成型包裝操(cao)作，調動員工積(ji)極性，做大產量，降低三劑(ji)耗量。
2、細化現場設備管理。主要措施有：
一(yi)(yi)是(shi)深化tnpm管理，降低(di)設備故(gu)障率，創(chuang)造(zao)一(yi)(yi)流(liu)的環境，為員工創(chuang)造(zao)良好的工作條件(jian)。保證設備安全經濟運行；
二是(shi)細化班組現場管理，改(gai)善環境，開展"一平(ping)二凈三見(jian)四無缺"檢查評比考核活(huo)動；
三是開(kai)展(zhan)提合理化建議活動，組織(zhi)對1套裝(zhuang)置(zhi)成(cheng)型(xing)機增(zeng)加(jia)接力風(feng)機，解決(jue)抽風(feng)不暢影響環境的的問題，2套成(cheng)型(xing)機抽風(feng)增(zeng)加(jia)除塵裝(zhuang)置(zhi)；
四是開(kai)展技術攻關(guan)和生(sheng)產(chan)(chan)工藝、設備改(gai)造，對粒狀成(cheng)型機(ji)鋼帶容易開(kai)裂、二套包裝機(ji)下料不暢通影(ying)響計量和產(chan)(chan)量和冷(leng)卻水管線垢(gou)下腐蝕等影(ying)響生(sheng)產(chan)(chan)和安全的(de)問題(ti)進行技術攻關(guan)、改(gai)造。
3、優化生產，做大包裝總量，多產附加值高的.產品。
一(yi)是(shi)優化生產合理安(an)排(pai)。ⅰ套硫(liu)磺成(cheng)型包裝以片狀(zhuang)成(cheng)型機(ji)負荷為原則，多開片狀(zhuang)成(cheng)型機(ji)，少開粒狀(zhuang)成(cheng)型機(ji)，節約(yue)(yue)防(fang)粘劑的(de)使用(yong)量。少開電耗大(da)的(de)設備(bei)，節約(yue)(yue)用(yong)電。
二是(shi)在液(ye)硫處理量較大(da)的(de)情況下(xia)，盡可能不停造粒機；
三是ⅱ套硫磺(huang)成型包裝裝置(zhi)（新硫磺(huang)）根據市場的需(xu)求(qiu)生產工業級(ji)和(he)食品(pin)添加(jia)劑硫磺(huang)。
4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：
一是"硫磺(huang)包裝新增(zeng)加熱熔器"和"在新硫磺(huang)包裝線增(zeng)設硫磺(huang)產品(pin)金屬檢(jian)測器"；
二是在ⅱ套硫磺成型(xing)包裝（新硫磺）二期項目(mu)中(zhong)，液硫管(guan)線拌(ban)熱(re)蒸汽高空疏水閥(fa)疏水排凝(ning)凝(ning)及(ji)液硫管(guan)副(fu)線閥(fa)，增加操作平臺；
三(san)是在ⅱ套硫磺(huang)(huang)成(cheng)型(xing)包裝（新硫磺(huang)(huang)）二(er)期項目(mu)中，增加液硫大循環(huan)線(xian)(xian)(xian)，即成(cheng)型(xing)機前到聯合三(san)硫坑的返回線(xian)(xian)(xian)，降低停(ting)成(cheng)型(xing)機后(hou)對液硫管線(xian)(xian)(xian)的影響。
5、抓好硫磺包裝計量管理工作。
一(yi)是(shi)對包(bao)裝電子稱計(ji)量誤差大的(de)情(qing)況(kuang)下，進行人工加、減包(bao)裝量校正(zheng)，并細化考核細則，加大車間的(de)抽檢和考核力度；
二是加強對發運(yun)班(ban)、生(sheng)產班(ban)組的(de)袋子收發的(de)管理；
三是開展生產班組的質(zhi)量計量競賽活動；
四是對車間員工進(jin)行(xing)質量(liang)計量(liang)工作理念的培訓，讓(rang)每位員工樹立質量(liang)計量(liang)理念，讓(rang)職(zhi)工自(zi)覺遵(zun)守，實現(xian)自(zi)主(zhu)管理，實現(xian)硫磺包裝準(zhun)確重量(liang)為50.15kg/包，產品出廠合(he)格率為兩個(ge)100%。
6、抓好節能降耗工作。
一是(shi)1#、2#硫磺裝置(zhi)的普(pu)通(tong)照明燈全部更(geng)換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置(zhi)全部使用(yong)白熾燈照明的總功率分(fen)別為(wei)26.4kwh、35.2kwh，全部更(geng)換成led燈，按15%的節電(dian)效果，每天(tian)可以節電(dian)9.5kwh，降(jiang)低裝置(zhi)能耗。
二是優(you)化(hua)2#硫(liu)磺倉(cang)庫(ku)照(zhao)明(ming)。優(you)化(hua)2#硫(liu)磺成型包裝用電(dian)，硫(liu)磺倉(cang)庫(ku)照(zhao)明(ming)燈(deng)實行分段(duan)分區(qu)管理，到達優(you)化(hua)節電(dian)。
三是(shi)回收利用蒸(zheng)汽(qi)(qi)冷(leng)(leng)凝(ning)(ning)水(shui)。在1#硫磺成型(xing)裝置(zhi)的(de)(de)(de)硫磺包裝廠房北面管(guan)帶接一(yi)條dg100的(de)(de)(de)管(guan)線到(dao)液(ye)硫罐區的(de)(de)(de)蒸(zheng)汽(qi)(qi)冷(leng)(leng)凝(ning)(ning)水(shui)回收泵，直接回收管(guan)帶伴熱(re)蒸(zheng)汽(qi)(qi)的(de)(de)(de)冷(leng)(leng)凝(ning)(ning)水(shui)和成型(xing)機機加熱(re)的(de)(de)(de)蒸(zheng)汽(qi)(qi)的(de)(de)(de)冷(leng)(leng)凝(ning)(ning)水(shui)。
四是提(ti)高(gao)疏水器的(de)使用(yong)(yong)效率(lv)。提(ti)高(gao)疏水器有效利用(yong)(yong)率(lv)。
五是發揚(yang)包裝車間"撿芝麻"精(jing)神(shen)，掌控好車間各項成本消(xiao)耗(hao)的每(mei)一項物品數量、金額，合理、正(zheng)確(que)用(yong)好每(mei)一分錢，節支(zhi)減(jian)費，確(que)保每(mei)月的進度(du)指標(biao)不超標(biao)。
7、加大產品外運的監督管理工作。
一是要細(xi)化(hua)產品外運的管(guan)理制(zhi)度(du)，確(que)保(bao)在(zai)"三(san)方"監管(guan)準確(que)發運；
二是細(xi)化硫磺裝車管理制度與現場(chang)明示，提高窗(chuang)口的服務質量；
三是繼(ji)續規范疊(die)包和(he)堆(dui)放方式，實(shi)行裝車確認制，確保(bao)外運準(zhun)確率，實(shi)現出(chu)廠破包率為零；
四是做(zuo)好硫磺產品裝汽車實行過(guo)磅的管理工作；
五(wu)是(shi)以市場需求和(he)效益為導向，適應銷售(shou)市場快速(su)變化來隨時(shi)改變食(shi)品級硫磺和(he)工業級硫磺的'生產和(he)發運。
8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環保經濟開工成功。
一是成立新裝置(zhi)開工(gong)籌備領導(dao)小組(zu)，由車間主任當(dang)組(zu)長(chang)，全面負責新裝置(zhi)投(tou)產(chan)前(qian)的各項準備工(gong)作，確保各項準備工(gong)作按(an)計劃進度完成好；
二是借(jie)鑒現(xian)有(you)的10萬噸/年硫磺(huang)成型包裝裝置(zhi)（第一(yi)期）在(zai)開工建設及投產前的各項(xiang)準備(bei)工作中取(qu)得的成功經驗，重點抓好(hao)設計圖紙審(shen)查、設備(bei)選型、人員(yuan)培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編(bian)寫；
三是根據車間目(mu)前(qian)的生產情況(kuang)和員(yuan)工(gong)構(gou)成實(shi)際，爭(zheng)取(qu)新增(zeng)崗位(wei)人員(yuan)早日到位(wei)或者給予(yu)政策支(zhi)持，確保新裝置(zhi)新崗位(wei)新人員(yuan)能按計劃進(jin)度進(jin)行(xing)上崗培訓(xun)；
四是加強培訓。
培(pei)(pei)訓(xun)方式(shi)分為基(ji)(ji)礎(chu)理論知識培(pei)(pei)訓(xun)、專業知識培(pei)(pei)訓(xun)、對口裝置培(pei)(pei)訓(xun)、現(xian)場技(ji)術練(lian)兵(bing)、叉車培(pei)(pei)訓(xun)等(deng)，這些培(pei)(pei)訓(xun)中(zhong)包(bao)括相關的安全、消防(fang)、氣防(fang)、環(huan)保知識和基(ji)(ji)本技(ji)能的培(pei)(pei)訓(xun)。其(qi)中(zhong)現(xian)場練(lian)兵(bing)還包(bao)括崗位(wei)操作法學(xue)習(xi)、試車方案學(xue)習(xi)、現(xian)場熟悉(xi)裝置、現(xian)場模擬操作、反事故演(yan)習(xi)等(deng)內(nei)容(rong)。
9、做好隊伍穩定思想政治工作。
落實各崗位職工(gong)(gong)思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)責(ze)任制(zhi)，把隊(dui)伍穩定(ding)思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)到生(sheng)產作(zuo)業現(xian)場、做(zuo)到員工(gong)(gong)家庭、做(zuo)到員工(gong)(gong)心坎。要關(guan)心員工(gong)(gong)生(sheng)活，解決實際(ji)困難，做(zuo)好勞務工(gong)(gong)規范(fan)管理思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)，確保職工(gong)(gong)隊(dui)伍的穩定(ding)，營造和諧車間氛圍(wei)，努力形成的工(gong)(gong)作(zuo)合(he)力，為全面實現(xian)車間奮斗目標共同奮斗！
工廠車間個人工作計劃12
加強對(dui)國家有(you)關安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)法律、法規、條例的宣傳和(he)學習(xi)，加強對(dui)公司、工廠各項安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)規章制度的宣傳和(he)學習(xi)，提高(gao)員(yuan)工安全(quan)意識和(he)素質，現制定下(xia)半(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)計(ji)劃，為下(xia)半(ban)年(nian)(nian)安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)打下(xia)良好的基礎。
1、根據廠部(bu)安(an)全(quan)目標，制定下半車間全(quan)年(nian)工(gong)亡、重(zhong)傷及多人中毒事故(gu)為零(ling)(ling)；重(zhong)大(da)設備、操作事故(gu)為零(ling)(ling)；重(zhong)大(da)火災、交通事故(gu)為零(ling)(ling)；重(zhong)大(da)環境污染事故(gu)為零(ling)(ling)；工(gong)業水復用率>80。并層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解，最終(zhong)落實(shi)到班組，落實(shi)到每位員工(gong)。
2、嚴格三級(ji)安(an)全(quan)(quan)教育和轉崗安(an)全(quan)(quan)教育，使(shi)其了解(jie)現(xian)場存(cun)在的危險(xian)因素，熟知(zhi)崗位安(an)全(quan)(quan)操作規程；班(ban)前(qian)會必須提醒、交待作業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)注意事(shi)項；班(ban)中嚴密(mi)巡查(cha)、監督(du)其作業(ye)(ye)行為；結合(he)崗位實際，認真開展每周班(ban)組安(an)全(quan)(quan)活動，不斷(duan)提高全(quan)(quan)員的安(an)全(quan)(quan)防范意識。
3、全(quan)(quan)力(li)以赴，打(da)好年(nian)(nian)修(xiu)攻堅戰。加(jia)強(qiang)(qiang)現(xian)場安(an)全(quan)(quan)工(gong)作，對(dui)現(xian)場施工(gong)、用(yong)電(dian)、氣(qi)瓶、電(dian)焊氣(qi)割、電(dian)器(qi)等安(an)全(quan)(quan)使用(yong)進(jin)(jin)行檢查，確保(bao)安(an)全(quan)(quan)。堅持保(bao)安(an)全(quan)(quan)、保(bao)質量(liang)、保(bao)環(huan)保(bao)、保(bao)進(jin)(jin)度(du)的(de)原則，強(qiang)(qiang)化年(nian)(nian)修(xiu)人員尤其是(shi)外協(xie)人員的(de)安(an)全(quan)(quan)環(huan)保(bao)意識(shi)，加(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)現(xian)場的(de)監督檢查。加(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)安(an)全(quan)(quan)生產關鍵(jian)裝(zhuang)置(zhi)、重點部位(wei)的(de)管理(li)。針(zhen)對(dui)年(nian)(nian)度(du)大修(xiu)和月(yue)、定修(xiu)的(de)項目(mu)進(jin)(jin)行有重點的(de)管理(li)，編制好檢修(xiu)方案，并經審批才能(neng)施工(gong)。做到準備充(chong)分(fen)、組織(zhi)到位(wei)、措施得力(li)、責任到人。
4、教育好(hao)(hao)車間全(quan)員(yuan)做好(hao)(hao)交通安(an)全(quan)和消防(fang)工作。加強消防(fang)檢查，強化(hua)交通安(an)全(quan)意(yi)識。
5、加強動(dong)火作業管理(li)，對車(che)間(jian)區域內的動(dong)火必須(xu)實(shi)行動(dong)火證(zheng)制度。
6、加(jia)(jia)強對(dui)充(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)液(ye)氧(yang)(yang)的(de)管理(li)。充(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)車(che)(che)輛必(bi)須證件齊(qi)全，充(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)時必(bi)須做好安(an)(an)全措(cuo)施，嚴格(ge)按照操作規(gui)程(cheng)進行(xing)充(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)。加(jia)(jia)強對(dui)氣(qi)瓶(ping)充(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)的(de).管理(li)。運輸充(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)車(che)(che)輛必(bi)須證件齊(qi)全，充(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)前必(bi)須做好安(an)(an)全措(cuo)施，嚴格(ge)按照操作規(gui)程(cheng)進行(xing)檢(jian)查和(he)充(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)。加(jia)(jia)強對(dui)危化品的(de)安(an)(an)全管理(li)。對(dui)氧(yang)(yang)氣(qi)生產、液(ye)氧(yang)(yang)貯存，液(ye)氧(yang)(yang)、氣(qi)氧(yang)(yang)的(de)充(chong)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)等環節(jie)進行(xing)安(an)(an)全管理(li)。
7、做好安(an)環保工(gong)作，按照安(an)環科的(de)要求，采取(qu)切實可(ke)行的(de)措(cuo)施將清潔化生產工(gong)作落(luo)到實處。
8、做(zuo)(zuo)好青安(an)崗工作，加強安(an)全隱(yin)患的整改(gai)工作。按照要(yao)求對檢查中發現的安(an)全隱(yin)患認真(zhen)進行整改(gai)，并(bing)做(zuo)(zuo)好記(ji)錄，對無(wu)法整改(gai)的安(an)全隱(yin)患制定出(chu)整改(gai)計劃。
9、加強(qiang)安(an)全考(kao)核(he)工作，嚴格按(an)照廠(chang)部(bu)、車間等制度(du)進(jin)行考(kao)核(he)，以提高各班組(zu)的安(an)全責(ze)任意識。
工廠車間個人工作計劃13
去年一(yi)年的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)依然結(jie)束，我(wo)(wo)現在(zai)壓(ya)力又是(shi)的(de)(de)(de)(de)重新的(de)(de)(de)(de)上來了(le)，我(wo)(wo)們車(che)(che)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)產量在(zai)去年雖然是(shi)達標了(le)，但也(ye)是(shi)勉勉強(qiang)強(qiang)，所以(yi)說(shuo)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力現在(zai)很(hen)大(da)，我(wo)(wo)對(dui)自己在(zai)xx這(zhe)(zhe)(zhe)里的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)還是(shi)非(fei)常(chang)有信(xin)心(xin)的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)份信(xin)心(xin)有著(zhu)(zhu)很(hen)多壓(ya)力，車(che)(che)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)讓(rang)我(wo)(wo)是(shi)很(hen)充實的(de)(de)(de)(de)，面對(dui)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)我(wo)(wo)一(yi)直都(dou)是(shi)保(bao)持(chi)著(zhu)(zhu)非(fei)常(chang)專注的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)車(che)(che)車(che)(che)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)員(yuan)我(wo)(wo)本就(jiu)是(shi)有職責(ze)做好(hao)(hao)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)工作(zuo)(zuo)(zuo)，現在(zai)包括未來我(wo)(wo)都(dou)會進一(yi)步(bu)的(de)(de)(de)(de)處理好(hao)(hao)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)，這(zhe)(zhe)(zhe)絕對(dui)不是(shi)說(shuo)說(shuo)而已(yi)，也(ye)就(jiu)下一(yi)階段的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)我(wo)(wo)規劃一(yi)番。
這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)段時間(jian)(jian)(jian)我(wo)(wo)(wo)(wo)很確定我(wo)(wo)(wo)(wo)能夠做(zuo)好這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)產量(liang)任(ren)務依然艱巨(ju)，但是在這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)崗位上(shang)面就應該承擔(dan)起責(ze)任(ren)，所以說我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)會(hui)進一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)處理好相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)工作，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)，現在我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)感覺自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)了(le)，進步(bu)了(le)，我(wo)(wo)(wo)(wo)對(dui)自(zi)(zi)(zi)己(ji)有(you)著(zhu)非常大的(de)(de)(de)(de)(de)信心，我(wo)(wo)(wo)(wo)愿(yuan)意(yi)保持(chi)好的(de)(de)(de)(de)(de)工作狀態，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)對(dui)我(wo)(wo)(wo)(wo)來講意(yi)義(yi)很大，所以說這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)份工作我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)定會(hui)處理好，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)努力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)提高車(che)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)產量(liang)，做(zuo)一(yi)(yi)名優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)車(che)間(jian)(jian)(jian)員工，為今年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)產量(liang)任(ren)務獻(xian)出(chu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)份力(li)量(liang)，新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)我(wo)(wo)(wo)(wo)有(you)很多(duo)打算，所以說在這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)程當中我(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)直都會(hui)努力(li)著(zhu)，時刻為車(che)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)'工作準備著(zhu)。
新的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)我(wo)(wo)(wo)(wo)第(di)一(yi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)提(ti)高自(zi)己(ji)(ji)(ji)工作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)，想想過去(qu)我(wo)(wo)(wo)(wo)還是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)夠(gou)(gou)，在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)上(shang)面效(xiao)(xiao)率(lv)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)高，所(suo)以說我(wo)(wo)(wo)(wo)也出現了(le)很(hen)多(duo)(duo)問(wen)題，現在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)還是(shi)(shi)(shi)(shi)非常(chang)有(you)信心的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)處(chu)理好相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，提(ti)高自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)第(di)一(yi)個階段要(yao)去(qu)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)當(dang)(dang)然是(shi)(shi)(shi)(shi)相(xiang)信我(wo)(wo)(wo)(wo)能(neng)夠(gou)(gou)克(ke)服(fu)困難，能(neng)夠(gou)(gou)在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)上(shang)面發(fa)揮(hui)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，這也是(shi)(shi)(shi)(shi)對工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個負責(ze)，所(suo)以我(wo)(wo)(wo)(wo)第(di)一(yi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)提(ti)高自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)，我(wo)(wo)(wo)(wo)認為這非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)，不(bu)(bu)能(neng)我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)能(neng)保證自(zi)己(ji)(ji)(ji)在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)當(dang)(dang)中能(neng)夠(gou)(gou)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)么好，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)夠(gou)(gou)保證自(zi)己(ji)(ji)(ji)在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)當(dang)(dang)中去(qu)過去(qu)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)更好，20xx年(nian)對我(wo)(wo)(wo)(wo)來(lai)講(jiang)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)動力(li)，為了(le)提(ti)高自(zi)己(ji)(ji)(ji)我(wo)(wo)(wo)(wo)應該做(zuo)好足夠(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)規劃，雖(sui)然產(chan)量艱巨，但(dan)讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)(ji)處(chu)在(zai)(zai)(zai)一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)(de)狀態下，不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高，這種(zhong)感覺(jue)讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)懼怕(pa)了(le)。
在(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年當中我我依然(ran)會讓自己的(de)(de)(de)(de)(de)時刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)持(chi)清(qing)醒的(de)(de)(de)(de)(de)頭腦，保(bao)持(chi)一(yi)(yi)個穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)狀態，不是所有(you)事情都應(ying)該這么(me)嚴瑾(jin)，但是我作(zuo)為(wei)xx 的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)員，我對自己的(de)(de)(de)(de)(de)要求就是這么(me)高(gao)，讓自己處在(zai)緊張的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)狀態下(xia)或(huo)許(xu)就是一(yi)(yi)個最佳的(de)(de)(de)(de)(de)鍛煉方式，新的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年車間的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)任(ren)務很大，應(ying)該遵守各項規定(ding)，發揮自己的(de)(de)(de)(de)(de)價值，為(wei)車間的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)務獻出力量，在(zai)提高(gao)工作(zuo)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)同時，不產生別的(de)(de)(de)(de)(de)負面影響，也能夠保(bao)持(chi)產品質(zhi)量。
工廠車間個人工作計劃14
在(zai)(zai)車間(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，新的(de)(de)一(yi)年里，我也(ye)是對自己的(de)(de)一(yi)個工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要做下計劃(hua)，明(ming)確自己新年的(de)(de)一(yi)個工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)該如何的(de)(de)去(qu)做，又有(you)哪些方面要去(qu)取得(de)進(jin)步的(de)(de)，自己要提(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)一(yi)個能力，讓自己在(zai)(zai)車間(jian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能做得(de)更好。
對于工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)更加(jia)的(de)(de)嚴謹，之前(qian)我(wo)(wo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)做得(de)雖然(ran)還算不(bu)錯，但是(shi)(shi)(shi)(shi)一些細(xi)節方(fang)(fang)面做得(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很多(duo)，所以(yi)生產(chan)的(de)(de)時候(hou)，合格率(lv)(lv)雖然(ran)是(shi)(shi)(shi)(shi)過關的(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)和一些老員工(gong)相比起來，其實還是(shi)(shi)(shi)(shi)有蠻大(da)的(de)(de)差距的(de)(de)，所以(yi)在新的(de)(de)車間工(gong)作(zuo)(zuo)一年里面，我(wo)(wo)也是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)把細(xi)節方(fang)(fang)面做好，提(ti)升(sheng)產(chan)品的(de)(de)一個(ge)合格率(lv)(lv)，讓自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)生產(chan)方(fang)(fang)面向老同事們(men)去(qu)看齊，我(wo)(wo)想他們(men)能做到，那(nei)么我(wo)(wo)也是(shi)(shi)(shi)(shi)可以(yi)做好的(de)(de)，主要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)在用心的(de)(de)去(qu)做了事情。
完(wan)成(cheng)車(che)間分(fen)配(pei)(pei)給(gei)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)生(sheng)產(chan)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，這(zhe)是(shi)(shi)非常(chang)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，在車(che)間，如果生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)務(wu)(wu)完(wan)不(bu)成(cheng)，其(qi)(qi)實其(qi)(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情做得再好(hao)也(ye)是(shi)(shi)白費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只有(you)自己(ji)把生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)任(ren)(ren)務(wu)(wu)去(qu)(qu)給(gei)完(wan)成(cheng)了(le)，那(nei)(nei)么才(cai)能(neng)(neng)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)把其(qi)(qi)他(ta)事(shi)情給(gei)做好(hao)，也(ye)是(shi)(shi)能(neng)(neng)給(gei)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)工作來錦上添花的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)務(wu)(wu)我(wo)也(ye)是(shi)(shi)要分(fen)配(pei)(pei)到每一(yi)(yi)個(ge)月(yue)，每一(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間里面，讓(rang)自己(ji)每一(yi)(yi)天(tian)工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)積累(lei)，最后把一(yi)(yi)整年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作完(wan)成(cheng)好(hao)，只有(you)一(yi)(yi)天(tian)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)積累(lei)，才(cai)有(you)最后任(ren)(ren)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)，而不(bu)是(shi)(shi)說一(yi)(yi)下子就完(wan)成(cheng)了(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de).，分(fen)配(pei)(pei)好(hao)工作，這(zhe)樣才(cai)能(neng)(neng)更加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輕松，如果任(ren)(ren)務(wu)(wu)都堆在了(le)一(yi)(yi)起，那(nei)(nei)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)也(ye)是(shi)(shi)壓力特別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了(le)。無(wu)法真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)徹底做好(hao)。
和同(tong)事(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)和諧的(de)(de)(de)去相處，對(dui)于老同(tong)事(shi)(shi)也是(shi)要(yao)(yao)(yao)多請教，尊重(zhong)他們，很多事(shi)(shi)情我沒有那么(me)豐(feng)富的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)，那么(me)就可以去問(wen)同(tong)事(shi)(shi)，平時的(de)(de)(de)時候(hou)也是(shi)可以找他們聊聊天(tian)，從中學到一些(xie)生(sheng)產方面(mian)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)，一個人自己(ji)(ji)干(gan)是(shi)沒那么(me)容(rong)易成長(chang)的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)如果跟著老同(tong)事(shi)(shi)，那么(me)成長(chang)的(de)(de)(de)速度(du)也是(shi)會快很多，同(tong)時自己(ji)(ji)也是(shi)對(dui)于生(sheng)產方面(mian)一些(xie)知(zhi)識要(yao)(yao)(yao)多去了解，讓自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)知(zhi)識儲(chu)備更(geng)加的(de)(de)(de)豐(feng)富，那么(me)在面(mian)對(dui)問(wen)題的(de)(de)(de)時候(hou)也是(shi)能更(geng)好的(de)(de)(de)去解決。
新的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，我(wo)要(yao)(yao)努力的(de)(de)(de)在(zai)車間把工(gong)作給做(zuo)好(hao)，同時自(zi)己(ji)(ji)也是需要(yao)(yao)去得到(dao)成長，讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)(ji)變得更(geng)(geng)(geng)加(jia)的(de)(de)(de)優(you)秀，而且自(zi)己(ji)(ji)也是需要(yao)(yao)有(you)更(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)收獲(huo)，這樣的(de)(de)(de)話自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)職業道路(lu)就可以走(zou)的(de)(de)(de)更(geng)(geng)(geng)順(shun)利一(yi)些，同時對(dui)于生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)計劃(hua)需要(yao)(yao)細(xi)化，并且根據實際的(de)(de)(de)一(yi)個情況要(yao)(yao)注意(yi)調整計劃(hua)，讓(rang)(rang)生(sheng)產(chan)給做(zuo)好(hao)了，讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)(ji)在(zai)完成工(gong)作方面能做(zuo)得更(geng)(geng)(geng)好(hao)。
工廠車間個人工作計劃15
在(zai)新的半年(nian)，我車間要在(zai)上(shang)半年(nian)所有工作(zuo)已經達到較好效果的基礎(chu)上(shang)，與工廠管(guan)(guan)理(li)實踐相結合，通過深入開展“比(bi)學趕幫”活動，重點精力放在(zai)生產管(guan)(guan)理(li)和(he)隊伍(wu)建(jian)(jian)設上(shang)，不斷深化對標(biao)(biao)建(jian)(jian)標(biao)(biao)追標(biao)(biao)，努力降低裝(zhuang)置成本，提(ti)高產品質量，建(jian)(jian)設安全(quan)穩定向上(shang)的新包(bao)裝(zhuang)。實現車間生產管(guan)(guan)理(li)和(he)隊伍(wu)建(jian)(jian)設的科學發展，進一步提(ti)升xxx廠的環保經濟運行水平(ping)，為公司“安全(quan)，效率，發展，和(he)諧”建(jian)(jian)設作(zuo)出(chu)自己的貢獻。現制定下半年(nian)的工作(zuo)計劃：
一、不斷加強安全管理工作
我們將在(zai)認真吸取事故教訓(xun)的基礎上，把安全(quan)生產(chan)作(zuo)為公司(si)管理工作(zuo)的重中之重來抓，采取多種措施保(bao)障安全(quan)生產(chan)無事故，是堅持開展安全(quan)培(pei)訓(xun)工作(zuo)。將安全(quan)用電，各工種及(ji)設(she)備的操作(zuo)規(gui)程(cheng)和應急搶救知識作(zuo)為培(pei)訓(xun)重點，不(bu)斷強化意識安全(quan)。
是(shi)突出安(an)(an)全(quan)(quan)重(zhong)點，抓(zhua)好安(an)(an)全(quan)(quan)薄弱環節(jie)的(de)有效監控。加強(qiang)中(zhong)夜(ye)班(ban)現場管理，堅持(chi)車(che)間管理人員跟(gen)班(ban)作(zuo)業;重(zhong)點抓(zhua)好預處(chu)理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(che)吊運等要害部位的(de)管理工(gong)作(zuo)。是(shi)堅持(chi)安(an)(an)全(quan)(quan)常規管理，對安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)常抓(zhua)不懈。健全(quan)(quan)車(che)間安(an)(an)全(quan)(quan)生產會議，巡回(hui)檢查(cha)，設(she)備檢修，交接班(ban)等記(ji)錄，將(jiang)整個生產過程記(ji)錄在案，便于分析查(cha)找問題(ti)。
二、開源節流，降本增效
節能降耗(hao)(hao)是公司(si)長期(qi)發(fa)展的(de)(de)重(zhong)要工(gong)作(zuo)，節能降耗(hao)(hao)就(jiu)意味(wei)著增效，只有(you)(you)增效我們的(de)(de)企業才會有(you)(you)更美好(hao)的(de)(de)明天。20xx年我們將在(zai)以(yi)下幾方面開展工(gong)作(zuo)，以(yi)期(qi)進一步降低原(yuan)(yuan)輔(fu)材料和能源(yuan)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)，為企業節省沒(mei)一分錢。一是合(he)理(li)(li)安排人員(yuan)，對(dui)(dui)現有(you)(you)的(de)(de)崗位人員(yuan)進行(xing)梳(shu)理(li)(li)，以(yi)產定員(yuan)，盡(jin)量減(jian)少(shao)公司(si)的(de)(de)勞動力成本;二是合(he)理(li)(li)安排工(gong)作(zuo)時間，盡(jin)量連續生產，避免能源(yuan)浪(lang)費，合(he)理(li)(li)安排用電(dian)時間，大用電(dian)量的(de)(de)設備盡(jin)量在(zai)晚上開啟，并在(zai)生產間隙關閉水電(dian)氣(qi)，節約(yue)每一度(du)能源(yuan);三是對(dui)(dui)原(yuan)(yuan)輔(fu)材料進行(xing)精(jing)細管理(li)(li)，杜絕浪(lang)費現象的(de)(de)發(fa)生，將原(yuan)(yuan)輔(fu)材料的(de)(de)消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)控制在(zai)3%之內;四(si)是將消(xiao)(xiao)耗(hao)(hao)與員(yuan)工(gong)的(de)(de)收益(yi)掛鉤，有(you)(you)獎(jiang)有(you)(you)罰。
三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對(dui)20xx實芯(xin)焊(han)絲在(zai)(zai)(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理上存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)一系(xi)列(lie)問(wen)題(ti)，我(wo)們將在(zai)(zai)(zai)20xx年采取以(yi)下措(cuo)施來保證產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，提高(gao)成(cheng)品(pin)(pin)一次合格率。一是加(jia)強生產(chan)(chan)操作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)培訓，強化(hua)員(yuan)(yuan)工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識。我(wo)們將與(yu)(yu)質(zhi)(zhi)檢(jian)部門合作(zuo)，對(dui)操作(zuo)員(yuan)(yuan)進行定期的(de)(de)培訓，使員(yuan)(yuan)工(gong)了解質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，并對(dui)iso9000質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理體系(xi)有初步的(de)(de)認識，且在(zai)(zai)(zai)平時生產(chan)(chan)現場(chang)中(zhong)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)`質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識不斷(duan)強化(hua)，使其(qi)熟知(zhi)本(ben)工(gong)位可(ke)能產(chan)(chan)生的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問(wen)題(ti)和避(bi)免(mian)方(fang)法。二是加(jia)強檢(jian)驗員(yuan)(yuan)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)巡檢(jian)工(gong)作(zuo)，避(bi)免(mian)重(zhong)大(da)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事故的(de)(de)發生，并要(yao)求(qiu)其(qi)對(dui)當班質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)情況記錄在(zai)(zai)(zai)案(an)，使我(wo)們有跡(ji)可(ke)循，便于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理與(yu)(yu)研究。三是建立合理的(de)(de)獎(jiang)懲制度，在(zai)(zai)(zai)考(kao)核機(ji)制中(zhong)加(jia)入質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)考(kao)核，與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)收入掛(gua)鉤，獎(jiang)優罰劣。通過以(yi)上措(cuo)施保證全年產(chan)(chan)品(pin)(pin)一次合格率達(da)到98%。
四、加強設備管理
在經濟運行(xing)部的(de)領導(dao)下，針對車間(jian)設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)現狀，制定(ding)辦法(fa)加(jia)強(qiang)設(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)(bao)養(yang)(yang)及管(guan)理(li)，不(bu)斷(duan)提(ti)(ti)高(gao)設(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)(bao)養(yang)(yang)技能，有(you)(you)力的(de)保(bao)(bao)證了(le)生產(chan)效率的(de)提(ti)(ti)高(gao)和(he)(he)產(chan)品質量的(de)穩定(ding)：一是(shi)制訂(ding)設(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)(bao)養(yang)(yang)及管(guan)理(li)辦法(fa)：對設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)日保(bao)(bao)，周保(bao)(bao)，月(yue)保(bao)(bao)制度化，定(ding)期(qi)檢查(cha)，實施各種激(ji)勵手段(duan)，引(yin)導(dao)員(yuan)工運用(yong)正確(que)的(de)方法(fa)進行(xing)設(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)(bao)養(yang)(yang)。二(er)要(yao)(yao)加(jia)強(qiang)設(she)備(bei)(bei)(bei)保(bao)(bao)養(yang)(yang)技能交流，培訓，定(ding)期(qi)召(zhao)開(kai)設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)會議：主要(yao)(yao)是(shi)糾正不(bu)良設(she)備(bei)(bei)(bei)使用(yong)和(he)(he)保(bao)(bao)養(yang)(yang)行(xing)為，交流工作技能。上(shang)述措施有(you)(you)效的(de)保(bao)(bao)證了(le)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)高(gao)效，穩定(ding)運轉，為按時保(bao)(bao)質交貨提(ti)(ti)供了(le)強(qiang)有(you)(you)力的(de)支(zhi)持。
五、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們(men)將加(jia)強員工(gong)的(de)生產工(gong)藝(yi)培訓(xun)，增加(jia)員工(gong)對本(ben)工(gong)位的(de)工(gong)藝(yi)熟知度，加(jia)強員工(gong)的(de)技(ji)能水平，保(bao)證工(gong)藝(yi)的(de)貫(guan)徹率達到98%。
六、加強現場管理，推進5s管理制度
在20xx年，我(wo)們將進一步(bu)加強(qiang)生產現場管理(li)，對生產計劃，生產組織，人(ren)員，設備，物料調(diao)配(pei)等(deng)不斷優化，保持(chi)生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理(li)制度，力爭(zheng)在20xx年生產管理(li)工作不斷提高，走上新臺階。
最后，要力所能(neng)及地幫助，關心(xin)所有(you)車間工作人員(yuan)，解決工人的(de)實際(ji)困難(nan)，以確(que)保員(yuan)工隊伍的(de)穩定，創造一個和(he)諧(xie)工作的(de)氣氛，促進工作計(ji)劃目(mu)標的(de)全面實現。
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