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計劃部工作計劃
時間過得真快，總在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的計劃部工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
計劃部工作計劃1
新學期又在這樣的季節里開始了新的進展。回首過去的日子，學生會這個集體在成功中奮進，在挫折中成熟，在失敗中成長，而我也從一個部員變成了一名部長。我深知做為一名部長的艱辛與不易，但我絕不會退縮，我會腳踏實地得工作，也會開拓創新。因為以前在學習部工作，后來升任編輯部部長一職，所以對此不是很了解，因此，感覺今年的任務還是很艱巨的。我們只有在分析學習請教上學期編輯部工作中的得失、經驗和教訓得同時，弄清現狀，并作好較好的規劃加以實踐，才能讓我們編輯部有更好得發展。做自己該做的事，為同學們服務，為學院爭光。感覺一切都還是老樣子，參加活動、會議，采集照片，寫報道，比以前更多的工作就是上傳新聞、編輯系報。但畢竟現在不再是一名干事，有更多的工作等著我去做，有更多的會議等著我去參加。事情也變多了，不再只是采集照片和寫報道主持詞了，現在每次參加活動要帶上大一的學妹們。教他們怎么寫報道主持詞。指出不足，提出建議，并作自我總結，哪里做得不夠好，哪里需要注意。現在寫報道主持詞也不能像大一時那樣馬馬虎虎，寫完之后至少得檢查三次，看有沒有錯字，有沒有語病，雖然事情多了，但感覺很充實，我喜歡這個感覺。
本學期編輯部的工作計劃如下：
一、面向--級新生開展納新競選工作，并按計劃和具體情況進行篩選
綜合考核應面試者的通訊撰寫、攝影、心理素質、性格交際等方面的能力，在參考各方意見的基礎上，確定兩個新成員。
二、考察部員，重點培養部員
他們進一步了解學生會，了解編輯部的工作，要求每個成員都應明確自己的職責，各司其責，積極主動，提高意識，不斷加強內部凝聚力，并培養其工作能力、實踐能力和創新能力。
三、在本學期的比較大的迎新晚會
環保服裝大賽，送老生晚會等的活動中，協助各個部門作好工作，做好主持詞稿件編輯工作，盡努力發揮編輯部的重大作用。
四、院刊《美韻》的編輯出版
這是編輯部一項重要的工作內容，從文章收集、文字校對到圖片整理、版面設計等環節，都需要部門成員付出努力和汗水。沒有經驗，普遍對這塊工作比較陌生，只能和大家共同努力.因而在充分帶動他們參與的基礎上，更要詳細向他們講解每一步的實施細節，提高他們的參與積極性。大膽創新，精心選取有特點的優秀文章，展現給全院師生。
五、在校運動會中和學習部做好稿件的征集篩選工作
到現在我是第三任部長了，我希望通過自己不斷的'學習和努力，在自己的手里把編輯部做成一個能承勝任絕大部分文字工作的部門。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會處理的有條不紊。編輯部會積極努力完成本學期的工作，相信我，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會更加美好。
計劃部工作計劃2
新學年來臨，在新的學期里，生活部要以更加積極的姿態服務同學，為同學創建一個良好的生活環境而努力。生活部在新的學期，要取長補短，改正過去不好的地方，發揚優秀之處，并不斷為打造生活部的特色而努力！
對于生活部在新學期的工作，在帶領新生合理開展工作之外，我認為應該分為兩個部分，即立足點和創新處。
一、立足點
生活部，顧名思義就是關心同學們生活中的點點滴滴，為同學營造學習生活的良好環境。所以，我們工作的出發點應該立足于生活部最基本的理念，在完成好基本任務之后再不斷地創新和出眾。
1、堅持并完善寢室衛生檢查
寢室衛生檢查可謂生活部的一個基本的日常工作，寢室衛生檢查開展成功與否關系到生活部工作進程的好壞，因此，新學期生活部應該要更加立足于寢室衛生檢查，并不斷加以完善使其運行更加良好。
寢室衛生檢查開展過程應該注意細節，爭取克服所有細節上的失誤，避免導致整個工作開展的困難。首先，寢室衛生檢查應該確立開展的對象，即所有經濟學院大一至大三的學生，重點抓好大一新生的寢室衛生建設，使其在入學就樹立正確的.寢室衛生觀。其次，開展好寢室衛生檢查的前期準備工作，包括召開生活委會議，建立寢室衛生檢查小組，制定評定細則，制作評分表格等等。再次就是寢室衛生檢查的展開，一定要注意避免和升升學管會的宿舍檢查沖突，注意各班的具體活動，避免造成開展的延遲或者失誤。
2、延續并創新寢室設計大賽
寢室設計大賽作為生活部的一項立足點且有特色的活動，應該不斷發揚過去的優點并不斷創新，爭取將其做好做大。堅持并完善寢室設計大賽的開幕式和閉幕式，完善評比過程，完善獎品分發過程，避免獎項分發任務的落空。創新開展過程，爭取做出經濟學院的特色，并做好做大宣傳工作。
3、開展象棋大賽，活躍生活氛圍
象棋大賽作為一項娛樂活動，可以豐富同學們的課余生活，活躍同學們的生活氛圍。象棋大賽要在開展過程上延續先前的特色并不斷創新，爭取在形式和實質上有更大的飛躍。
二、創新處
生活部開展工作，除了立足于自身的基本工作，還應該不斷求發展，促創新。只有不斷追求進步，才能不斷增強部門內部的凝聚力，使我們的部門不斷強大，并且打造出自己的特色。
1、“生活周”特色活動
舉辦以“生活”為主題的生活主題周活動，通過一周的時間使大家更好地了解生活，懂得生活，并且讓學生會能夠更好地為同學服務。
（1）設定具體主題和形式
每個月的生活周應該制定具體的活動主題和開展形式，使以月為單位開展的生活周活動具有每個月的特色。
（2）宣傳活動
活動前期的宣傳是過硬的，宣傳到位才能使活動取得更明顯的效果，同時，宣傳應該使用多種方式。
（3）問卷調查
發放調查問卷表，了解同學們的心聲，使我們的活動能夠更好地開展。
（4）具體活動形式可以采取宣傳生活小知識、征文比賽、攝影大賽等等有創意的活動。
2、勤工助學的活動開展
盡心盡力幫助貧困生，配合其他部門開展貧困生勤工儉學活動。應集思廣益，開展符合本院特色的活動，為貧困生提供幫助。這是更好地服務同學的表現。
生活部在新的一個學期，最關鍵的是部門內部的團結一致，并且以生活部基本理念為出發點，并不斷挖掘新的活動，打造生活部的特色，創建更好的生活環境，更好的為同學們服務！
計劃部工作計劃3
時間主要事項采取措施量化目標及進展負責人
每月管理、執行力堅持做到“三多”、“三快”加創新管理人員堅持多到現場，多關注細節，多關心員工。
管理人員堅持快速傳遞信息，快速解決問題。
管理人員要創新性的開展工作，首先要意識創新，管理人員要不斷學習更新知識，用敬業精神勇于進行管理的探索與實踐，在實踐中完善，在完善中提高。
服務、設施、衛生深化服務深入認識服務的內涵，培養員工主動為客人著想的服務意識，養成“好客、善良、為他人著想”的行為習慣。
完善設施在公司領導支持和工程配合下要進一步做好客房服務設備設施的維修保養工作，提高對客服務效率，提升整體的格調和競爭力。
確保衛生質量首先是清潔者的自查，解決在操作上的存在問題；其次是領班的細查，解決在標準上的存在問題，保證每間房是合格產品；最后是主管經理的抽查，解決在普遍上的存在問題，并有針對性進行培訓。
培訓強化新員工基本功訓練管理人員親自擔任培訓，無論是理論還是實操，均有管理人員負責擬定詳細的`培訓計劃，并限期對培訓的效果進行檢查考核，對后進者進行有針對性的輔導，保證崗前培訓過程的標準化、系統化、實效性。
重視崗位培訓，持之以恒抓好班前班后會工作業精于勤荒于嬉，要保持良好的服務水準，離不開在職的崗位培訓。為此，定期舉行部門會議，和每天班前班后會，加強員工與管理人員的溝通和了解，互通情況，統一思想、提高認識、明確做法、及時糾正和解決工作中出現的問題。
1月節日宣傳準備節日所需物品購買對聯、中國結等對酒店進行裝飾，渲染酒店節日氣氛。
節日安全加強安全培訓定期給員工培訓提高安全的員工意識，確保無突發性事件。
員工節假日班次合理安排員工班次保證工作正常運轉。
2月加強與員工的溝通互動會議探討形式利用日常管理工作中出現的問題進行探討，提高學習的積極性，鉆研業務，培養過硬的操作技術和扎實的工作作風，進一步鞏固和提高整體管理水平。
3月加強內部管理抓好質量控制工作強化“細節決定成敗”的服務工作意識，樹立“顧客至上，服務第一”的宗旨，精化為賓客服務的每一個細節，不斷完善管理操作流程，把操作程序化、服務標準化和管理規范化落實到實際服務管理工作上，扎實基礎管理工作。
4月加強團體建設組織開展員工教育思想活動增加相互間的信任，正確處理管理與被管理的關系，多做正面宣傳，樹立良好的職業風尚，增加企業的凝聚力和員工的歸屬感。
5月加強后備骨干力量的發掘和培養工作培養一職多能抓好業務操作培訓和考核，以及人力人本的控制，訓練有素的梯隊型員工隊伍，走可持續發展道路。
6月加強服務接待工作的計劃性分清各層級人員所負責任，控制好動態管理質量對較大型的或重要的服務接待工作預先做好詳細的服務工作計劃，多考慮細節要求，做好具體的分工和職責，明確服務工作要求和崗位職責。
7月強化節流意識，加強物品管理完善成本管理控制制度以規章制度嚴格管理全員日常所發生的費用，杜絕各類能源的浪費。
8月做好月餅銷售工作全員銷售力爭完成任務，再創佳績。
9月加強維修保養工作做好相應的培訓和跟進有計劃進行周期衛生的清潔工作，并做好相應的檔案記錄，確保部門的維修保養質量。
10月做好旺季的準備工作做好培訓和跟進工作對員工進行全面培訓如：禮節禮貌、儀容儀表、常見的案例分析、如何做好搶房工作等。
11月做好淡季的計劃衛生及年底考核工作安排并實施工作清洗房間和公共區域的紗簾及衣柜簾等；2、部門舉行做床比賽為主題的年底考核。
12月做年終總結及盤點工作總結全年工作
計劃部工作計劃4
光陰似箭！20xx年即將過去。今年我在公司主要負責藥品質量管理、藥品招投標和人事管理三方面工作。經過一年的努力，我的工作取得了一定的成績，同時吸取了一些經驗教訓。
一、 gsp質量管理
自我公司gsp認證以來，公司的質量管理有了長足進步，在硬件上按照《藥品經營質量管理規范》的要求基本落實到位；在軟件上逐步規范化、科學化和制度化。公司的經營服務質量、藥品質量和各項制度均得到貫徹落實。但仍然存在一些問題需要整改完善或做出相應的調整。
1、質管方面。質管部對藥品養護、保管的指導和監督工作力度不夠；未能組織各類人員進行藥品法律法規和專業技能，藥品基礎知識，職業道德等教育或培訓，當組織集體培訓有困難時應針對單獨崗位進行專門培訓。
2、驗收方面。根據目前公司人員已經比較充足，倉庫應設立專職驗收人員對藥品購進質量進行嚴格把關，特別應做好近效期藥品的催銷和不合格藥品的報損銷毀手續和記錄。梁惠華已取得驗收員上崗證可以擔任，其原本負責的我公司代理產品國內招標文件準備工作可以轉交黃艷方負責。
3、養護方面。兩名養護員應分工明細，相互合作。一人負責藥品養護記錄和藥品養護檔案的建立整理，并定期匯總分析和上報質管部藥品養護質量信息。由于該項工作電腦操作性強，可由李潔芝養護員擔任。陳瑞英養護員就負責設備設施的養護，對所有設備設施定期進行檢查、保養并建立養護檔案，同時做好庫房溫濕度記錄。
4、購進方面。采購員聯合客戶服務員（黃艷方）應加強對供貨企業和首營品種證照資料的收集更換，上交質管部審核整理。另外，采購員應完善購進計劃記錄。
二、藥品招標
經過四五個月的緊張積極工作，佛山市第七次藥品招標（議價）采購工作結束。在蕭經理的指導和業務部的協助下，我基本上按要求完成本次招標的工作任務。在以劑型為單位不分規格和工藝專利的認可等新招標規則作用下，此次招標競爭尤其激烈，同時也增加了很多不可預知性。我公司這次參加投標品種620個，最終中標品種261個，中標率達到42％。與同行其他公司相比，結果還比較滿意，更重要的是我們基本上保證原有經營品種能夠中標，另外輝瑞公司的抗腫瘤類品種，葛蘭素公司的西力欣等重要新品種的中標可以彌補公司原有的`落標品種：西普樂、海舒必等損失，使我公司業務量能夠維持甚至更進一步。
隨著第七次招標期限將近，佛山市第八次藥品招標采購活動在春節后將進入準備階段。由于第八次招標是所有品種一起進行，再加上22種降價抗生素不知是否需要參與招標，使此次招標將競爭得更加激烈。同時，兩次合為一次招標，工作量肯定比以前的大，所以春節后我們就要做好充分的準備工作。人員方面應該確定2到3人專門負責此次招標工作；硬件設施方面應該能夠配備兩到三臺專用電腦，最好是有一臺手提電腦以便可以帶到招標辦去用。另外，資料袋、文件夾、移動優盤和磁盤等也要準備充分。同時，應當組織相應人員進行培訓動員，也需要業務等部門的協助爭取獲得更多新老客戶產品的投標權。
三、人事管理
我自20xx年起接管公司人事管理工作，主要負責辦理人事檔案托管，勞動合同和社會保險的管理工作，同時做好公司的勞動年審工作。一年多來公司加入了十多個新員工，其人事檔案托管，勞動合同和社會保險工作已經完成。20xx年的勞動年審工作也正在進行，春節前應該可以完成。另外，公司大部分員工的人事檔案托管費用已經到期。目前員工的人事檔案托管費用由員工個人負擔（公司各股東除外），為了減輕員工的負擔，促進勞資關系的和諧，提高員工對公司的歸屬感和員工工作的積極性，我建議公司員工的人事檔案托管費用由公司負責。
由于我從事人事管理工作的時間不長，對人力資源管理法則和勞動保障法律法規理解尚未深入，使得人事管理工作經驗不足，這方面以后還有待提高和完善，以便建立和諧的勞動關系，提高企業的工作效率和經濟效益。
質管部
20xx年21月27
計劃部工作計劃5
這一學期以來，在學院及學生會各部門和同學的支持下，我們學生會生活部開展了一系列的活動，我們將繼續以“服務同學”為宗旨，努力做好分內外的工作。為了能夠將今后的工作做得更加完善，現將下學期的工作計劃如下：
一、 日常工作：
1、 宿舍衛生檢查：每周檢查宿舍衛生，確保同學有良好的生活和
學習環境。
2、 教室衛生檢查：
本部門照常進行每天的教室衛生檢查，確保同學有較好的學習“凈”土。
3、 宿舍樓樓道衛生打掃安排：
本部門照常每天安排輪值的宿舍打掃樓道衛生。
二、學期工作：
1、每月初召開生活委員例會。
主要內容關于每個生活委員各自分配的'任務及其活動進展和班上衛生情況調查的匯報。解決在工作中遇到的問題和難題，以及活動前期的策劃準備和結束后的總結，對不足的地方加以改進，對提出的問題全體成員集思廣益，爭取把工作做到最好。
2、每月開會評出當月的“文明宿舍。”
我們每月評選出“文明宿舍”。對獲得“文明宿舍”的宿舍給予
生活物品獎勵。并在學校貼出公示。
3、配合學院舉辦“宿舍文化創意比賽”
4、下學期新老交換換屆招新計劃和招新工作。
以上就是下學期生活部工作的大致計劃，要一一開展實施還需要學院相關領導老師的大力支持和兄弟部門的緊密協作。我們相信，下學期將是我們生活部嶄新一頁的見證。
生活部
計劃部工作計劃6
1、完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織頭腦的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行，根據組織架構做好定員、定崗、定編工作。
2、在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學依據。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好頭腦激勵工作，培養員工主人翁的頭腦精神，增強公司凝聚力。
5、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
6、加強員工崗位知識、專業技能和頭腦素質培訓，加大內部人才開發力度，完善員工內部晉升機制，考慮規劃員工職業發展。
7、完善公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關系。
8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導性文件。
9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及公司的發展提供有力保障和支持。
20xx年度工作計劃重點內容：
一、完善公司及部門組織架構
1.公司組織架構建設決定著頭腦的.發展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩定、合理、健全的原則，制定出一個頭腦可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的頭腦清晰明朗，科學適用，確保公司發展持續性及運營規范化。
2.組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和頭腦性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
二、完善職位分析
1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。
2、具體實施計劃：
（1）擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
計劃部工作計劃7
辭舊迎新，在牛年的下半年中，我們經管系心理部積極的配合院大學生心理健康室的工作，為進一步加強大學生心理健康教育工作，更有效地為廣大學生健康成長、成材努力服務。第一學期我們心理部的工作重點是大學生心理健康調查、新生心理輔導和積極樂觀的大學生心理健康知識的宣傳，力爭提高大學生的心理素質，充分開發他們的潛能，培養學生樂觀向上的心理品質，促進學生人格的健全發展。本學期我們將在以往開展的系列活動的基礎上有所繼承和創新，并把培養下屆接班人作為工作主線貫穿進活動安排中。每一次的活動都需要我們相應的付出。既然付出了，我們就要收到活動的真正效果—讓廣大同學從活動中切實獲益，而不僅僅停留在自娛自樂的層面上。第二學期的工作計劃主要有以下幾點：
一、培養干事向干部轉變的的素質
上學期我們為干事提供一個發揮自身價值的舞臺，讓他們在實踐中鍛煉自我，熟悉學生會的工作、生活和學習。在新的學期我們將以如下措施，培養干事向干部轉變所應具備的能力。
1、培養干事獨立策劃的能力，給予干事一定的創新空間和信任，使干事逐漸成為活動策劃的主動制定與參與者而非只是被動的接受任務。
2、培養干事承擔責任的能力，將每次活動的主要目的，注意事項，工作方法等分析講解給干事讓他們在活動中得以鍛煉，為他們提供積極表現自己個人能力的機會，增強責任意識，培養其全局觀。
3、加強干事互助合作、團結友愛的能力，本學期以培養干事向干部轉變為重點，因此干部從旁協助與指導，干事們在展現個人能力的同時，需尋求他人幫助及幫助他人。
二、部門建設
（1）溝通工作
1、積極的與主席團溝通，交流工作經驗，并如期的完成所分配的工作。
2、部門每個月開一次例會，在對前期的工作做出總結的同時及時的布置下期的工作任務，并對前期工作中出現的不足在以后的工作中進行調整和修正。
3、積極宣傳與傳達院的信息，以的效率向同學們提供心理健康方面的知識。
4、加強同各班的心理委員的溝通，并定期召開心理委員交流會，以便更好的了解同學們的心理健康情況。即時向輔導員老師反映有關情況，搭好同學與輔導員老師之間的溝通橋梁。
（2）和諧團隊
1、注重整體。強化整體意識，凝聚心理部的力量更好的為院學生會服務。
2、群力群策。認真聽取每個人的意見，取長補短。
3、確認團隊貢獻，肯定個人成績。獎罰分明，對表現積極良好的干事給予肯定和表揚，對于消極對待工作的干事提出批評，并提出建議，確保每個人都為團隊作出貢獻。
4、尋找并利用差異和爭論，導致創新。
5、相互信任，坦率溝通，保證每個人都能夠支持決定
6、為取保工作質量，請假需經部長或副部長批準，開會前，實行簽到制。
（3）人員安排
明確職責，做好本職工作
部長：總體負責本部活動的策劃和安排，作為與主席、其他部門聯系的紐帶，安排好部員的工作，認真開好例會。
副部長：配合好部長的工作。具體負責活動的協調工作，在活動的開展中，領導并幫助干事完成任務。
干事：積極完成自身任務，力爭創新。
三、配合其他部門做好學生日常工作
各部門只有積極配合才能使學生會的作用發揮到極致，學生會才能在同學們心中樹立起威信，才能更好的為同學服務。
1、在其他部門開展活動時我們會認真的配合這些部門的工作，并且積極參加，帶動同學們的積極性。讓同學們知道，作為一個部門我們有自己的職責，并努力做一個優秀的團體。
2、在今后的工作中我們部會繼續協同其他部門做好早點名等工作。
四、組織相關心理健康方面的活動
活動一
活動名稱：心靈窗口
活動時間：從三月開始每四周一次，一學年
活動對象：全校學生
活動方式：以宣傳海報為主、以記者部電子雜志心里板塊為輔，宣傳
一些關于大學生如何適應大學環境和解決大學生普遍存在的心理誤區的方法的資料。
活動目的：讓更多的大學生了解心理方面的知識，學會自我調整、自
我完善。
合作部門：宣傳部、記者部
活動地點：A樓
活動二
活動主題：第二屆心理劇大賽
活動對象：經管學院09級
活動方式：大一學生自編、自導，以話劇形式演出
活動目的：使我院學生通過參與校園心理劇這一群體性，創造性，娛樂性的心理健康活動，提高助人自助的心理保健意識，促進人的心理和諧，增強心理健康教育的實效性,以達到構建和諧校園的最終目的.。活動時間：4月29日晚7：00——9：20
活動地點：C樓教室
活動三
活動主題：“5.25”全國大學生心理健康日
活動對象：全校學生
活動方式：大學生心理健康日系列活動
活動目的：由第一屆“5.25”全國大學生心理健康日系列活動的成功
舉辦讓我們意識到為大學生提供一個專業而別開生面的
心理“治愈”途徑是十分必要的。我院心理部在“5.25”
期間，通過開展豐富多彩的系列心理活動，增強大學生的
心理保健意識，提高心理健康水平，在我院掀起關注心理
健康的熱潮，讓更多的人來關注大學生的心理健康問題，讓更多的人意識到心理健康問題的重要性。
部門配合：院學生會各個部門
活動時間：20xx-5-25
活動地點：圖書館前
活動四
活動主題：“追逐夢想，感受幸福”大學生心理健康辯論賽活動對象：全體學生
活動方式：大學生心理辯論比賽
活動目的：通過激烈的辯論形勢，豐富大家課余生活的同時，讓大家
真正感受到“陽光心靈，健康生活”的生活理念。同時讓
更多的同學關注心理健康，共創和諧美好的校園氛圍。
活動時間：20xx-3
活動地點：A樓教室
五、工作展望
心理部本學期的工作，要樹立心理部在校形象。積極發揮心理部的溝通作用，幫助新生盡快適應大學生活，培養良好的心態去面對新的環境，增強其適應能力。以上是我部的工作安排，相信我們有熱情，有激情，一定會越做越好，我們經管院學生會也一定會越來越好！
計劃部工作計劃8
隨著新學期的到來，我們系的生活系也面臨著新的挑戰。我們部門要繼續發揚生活部的優良傳統，在繼續做好本職工作的同時，盡最大努力配合其他部門的工作。我們系一直以“服務學生，宣傳自己”為工作原則。在全心全意為大學生服務的同時，努力將生活部從幕后推向前臺，打造自己的精品活動，以全新的姿態迎接挑戰，以積極的態度做好自己的工作。基于以上情況，生活系本學期工作計劃安排如下。
一、自身建設
1 。加強自身建設，明確工作思路，提升自我管理。我部在院領導和主席團的指導下，根據自身特點優化自身機構，共同努力，使生活部的運作更加規范高效。明確分工和個人責任，讓師生看到一個有組織有紀律的生活部門。
2 。努力完成生活部的各項工作，認真學習各項規章制度，從部長到主任，嚴守紀律，服從組織安排。
3 。嚴格理順工作學習生活的關系。工作態度積極正確，做到任務完成，責任到人。工作要注重效率、質量和可操作性。具有很強的可操作性和質量保證，可以提高工作效率，減少“無用工作”。
4 。注意及時反饋信息，先解決工作中的困難，難以解決的事情及時向上級匯報，以免耽誤工作。
二、工作系統：
1 。遵守學校的規章制度、章程和學生會的規章制度。
2 。本著“從學生中來，到學生中去，全心全意為學生服務”的宗旨，我們將盡最大努力為學生服務。
3 。生活部的每個成員都應該養成積極、熱情、勤奮和盡責的.工作作風。
4 。在維護學生基本利益、保障學生舒適有序生活的基礎上，努力讓學生的大學生活更加豐富多彩。
5 。生活系的成員要嚴格要求自己，時刻注意自己在學生心目中的形象，無論是學習、工作還是生活，努力在各方面起到表率作用。
三、日常工作：
1教室管理
每周定期檢查早餐（每周一，4: 30左右）。早餐不定期抽查，以后跟蹤調查。
2文明課堂知識教育
定期向您提供一些“課堂文明與學習效率”的知識，并以黑板報的形式宣傳“文明課堂與學習效率”的知識。
四、其他工作的發展
1 。本學期積極配合學生會其他部門的工作，在學生會內部樹立“有困難，生活部門幫助”的工作理念。
2 。與各部門緊密合作，為學院的美好未來做出貢獻。
3 。定期召開生活部例會，重要會議時做好必要的會議記錄。
以上是這學期的工作計劃。我們將以最飽滿的熱情和最積極的態度投入到工作中，積極配合學院生活部的工作，確保我部各項工作有序開展。
計劃部工作計劃9
一、人力資源
1、工作紀律
二零一一年我們制定、修訂了各項規章制度，經過幾個月的磨合取得了一定成效。所以在一二年的執行過程中雖然還存在著一些問題和不足，但總體上來看還是大有進步。絕大部分員工都能認真執行公司的各項制度，能嚴格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差認真的填寫我們登記表格，很少有遲到、早退的現象發生。工作方面大多數員工都能認真的積極主動地去做自己的本職工作不計個人得失。上班時間集體打游戲、哄鬧等不良表現有了很大的改觀。雖然說有了一定的進步但還存在著很多不足之處。其表現在：
一是個別人上班遲到；
二是外出登記、上下班打卡的意識不強；
三是個別人上班玩游戲等現象時有發生。
分析原因有二：
一是管理不到位。應該充分發揮部門負責人的職能，不但抓好業務更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題；
二是安排松散、不緊湊。各部門的工作安排應該張弛有度，充分利用好工作時間。
2、培訓工作
培訓工作是多項工作的一個重要組成部分，對此我們也費盡心思去做，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達到預期效果。
分析認為：
一是任何工作都要圍繞著公司的業務去開展，所以沒有采取強硬手段要求員工按時參加培訓，讓i于公司的業務工作；
二是有部分員工對于培訓工作的認識不足，由于業務不對口，盡量找借口逃避培訓；
三是培訓資料欠缺，反復講幾個內容就難免產生厭煩心理，但通過這段時間的培訓也有很多優點。如：在講公司產品時主講人能夠認真的不厭其煩的講每一個細節，聽講人能夠隨時提問一些不解的問題，技術人員能夠及時糾正錯誤，規范技術用語，碰到分歧的問題，大家進行熱烈討論，這樣的形式很好，能夠更深入的掌握產品的性能，面對客戶應該會有很大的幫助。
3、招聘工作
隨著公司業務的不斷擴大，現有的員工力量很難滿足工作的需要。所以，由行政部配合余總參加了內蒙古人才招聘會，以及網上招聘等多種形式的招錄工作，通過多天來的考核。本著優中選優的原則，我公司現招取了四名工作人員并充實到技術、行政崗位，為公司今后的發展奠定下基礎。
4、安全防范工作
在吸煙問題上經過幾次強調有了一定改觀，但是個別人有時疏忽到處撒煙灰，希望引起重視、消除隱患。
公司各辦公區安裝了監控，對安全防范起到了一定作用。公司保險柜已修好，對錢、物、票證等保管起到了一定的作用。
技術部、市場部工作人員外出工作或出差可能需要攜帶儀器、手機等物品，為了落實責任到人避免遺失提高責任心，凡帶出的電腦、儀器等要求做好登記，并辦好交接手續。天氣漸暖，為了保持室內涼爽各辦公室都要開窗通風，為了安全考慮，要求各辦公室下班后檢查窗戶是否關閉、鎖好門、關好窗、避免失盜。
二、行政工作
1、由于公司業務的不斷增長，現有的辦公條件已很難滿足需求。本月初在增加一個辦公室的`基礎上，對辦公區做了一個整體大調整，技術部、財務部都有了獨立的辦公環境，大大的改善了辦公條件。經過全體員工的共同努力使公司辦公區煥然一新。
2、改善了辦公環境。我們又添置了一些配套的辦公用品，如活動櫥、辦公椅、飲水機等。以及為了員工中午用餐方便配備了微波爐，解決了員工中午熱飯的問題。
3、由于公司打掃衛生的員工暫離公司，這就需要我們每個人親自動手整理辦公室環境。對此行政部要求各部門負責打掃本辦公室的衛生，平時小清理，每周五下午上班用一個小時大掃除。包括各辦公室、會議室、總經理辦公室，經過一段時間的實施效果較好，希望努力認真落實。
三、二季度的工作計劃
1、工作紀律
在這方面的工作雖然是好于過去但不盡如人意，存在著一些反復會出現這樣或那樣的問題。如在出勤、外出登記的執行等就時好時壞，這就需要時時提醒員工去遵守。所以在今后的工作中：
一是抓好員工的出勤管理；
二是做好外出登記；
三是嚴格要求員工上班工作紀律。
2、培訓工作
培訓工作一直以來做的就不是很扎實，除了存在著以上提到的問題，還有一些欠缺，需要逐步改進，所以在今后的培訓安排上切合實際盡量把公司產品的宣教工作做到位，使技術部、市場部的工作人員熟練掌握產品性能，高標準嚴要求。
3、行政工作
行政工作瑣碎而繁雜，涉及到各部門的服務和后勤保障工作。雖然是我行政部處在新老交替的情況下，員工倉促離職新員工接手后缺少一個熟悉的過程。但我們在各項工作中克服困難確保各項工作順利開展。
計劃部工作計劃10
新學年來臨，在新的學期里，生活部要以更加積極的姿態服務同學，為同學創立一個良好的生活環境而努力。生活部在新的學期，要取長補短，改正過去不好的地方，發揚優秀之處，并不斷為打造生活部的特色而努力！
對于生活部在新學期的工作，在帶領新生合理開展工作之外，我認為應當分為兩個部分，即立足點和創新處。
一、立足點
生活部，顧名思義就是關心同學們生活中的點點滴滴，為同學營造學習生活的良好環境。所以，我們工作的出發點應當立足于生活部最基本的理念，在完成好基本任務之后再不斷地創新和出眾。
1、堅持并完善寢室衛生檢查
寢室衛生檢查可謂生活部的一個基本的日常工作，寢室衛生檢查開展成功與否關系到生活部工作進程的好壞，所以，新學期生活部應當要更加立足于寢室衛生檢查，并不斷加以完善使其運行更加良好。
寢室衛生檢查開展過程應當注意細節，爭取克服所有細節上的失誤，避免導致整個工作開展的困難。首先，寢室衛生檢查應當確立開展的對象，即所有經濟學院大一至大三的學生，重點抓好大一新生的寢室衛生建設，使其在入學就樹立正確的寢室衛生觀。其次，開展好寢室衛生檢查的前期準備工作，包括召開生活委會議，建立寢室衛生檢查小組，制定評定細則，制作評分表格等等。再次就是寢室衛生檢查的展開，必須要注意避免和升升學管會的宿舍檢查沖突，注意各班的具體活動，避免造成開展的延遲或者失誤。
2、延續并創新寢室設計大賽
寢室設計大賽作為生活部的一項立足點且有特色的活動，應當不斷發揚過去的優點并不斷創新，爭取將其做好做大。堅持并完善寢室設計大賽的'開幕式和閉幕式，完善評比過程，完善獎品分發過程，避免獎項分發任務的落空。創新開展過程，爭取做出經濟學院的特色，并做好做大宣傳工作。
3、開展象棋大賽，活躍生活氛圍
象棋大賽作為一項娛樂活動，能夠豐富同學們的課余生活，活躍同學們的生活氛圍。象棋大賽要在開展過程上延續先前的特色并不斷創新，爭取在形式和實質上有更大的飛躍。
二、創新處
生活部開展工作，除了立足于自身的基本工作，還應當不斷求發展，促創新。僅有不斷追求提高，才能不斷增強部門內部的凝聚力，使我們的部門不斷強大，并且打造出自己的特色。
1、“生活周”特色活動
舉辦以“生活”為主題的生活主題周活動，經過一周的時間使大家更好地了解生活，懂得生活，并且讓學生會能夠更好地為同學服務。
（1）設定具體主題和形式
每個月的生活周應當制定具體的活動主題和開展形式，使以月為單位開展的生活周活動具有每個月的特色。
（2）宣傳活動
活動前期的宣傳是過硬的，宣傳到位才能使活動取得更明顯的效果，同時，宣傳應當使用多種方式。
（3）問卷調查
發放調查問卷表，了解同學們的心聲，使我們的活動能夠更好地開展。
（4）具體活動形式能夠采取宣傳生活小知識、征文比賽、攝影大賽等等有創意的活動。
2、勤工助學的活動開展
盡心盡力幫忙貧困生，配合其他部門開展貧困生勤工儉學活動。應集思廣益，開展貼合本院特色的活動，為貧困生供給幫忙。這是更好地服務同學的表現。
生活部在新的一個學期，最關鍵的是部門內部的團結一致，并且以生活部基本理念為出發點，并不斷挖掘新的活動，打造生活部的特色，創立更好的生活環境，更好的為同學們服務！
計劃部工作計劃11
轉眼前第一個學期的工作已經結束，面對第二個學期的到來，我深深地將前面的工作做了總結。我們工作中的優點就是的質量較高，但是缺點確是有質沒有量。所以新的學期針對這一問題，為做出既有質又有量的工作，特將我們團委宣傳部工作計劃這樣安排：
我們宣傳部將學校團委工作計劃分成五個內容：
（一）。做好新干的選拔、培養工作，做到高要求高標準
宣傳部，由于其工作的性質，本身就決定了這是一項重要完成起來特別是出色地完成確實不是輕而易舉的事，隨著新學期的到來，有著許多新的力量的加入，要更出色的完成，就得嚴格把好第一道關口。同時相信在一年的接觸與實踐大部分與本部的同學肯定已經相當熟悉這份工作，也知道如何做才能最快最好的完成工作，所以采取上一批帶新生的方法，讓他們在接觸中將自己的工作經驗介紹給新生。這樣就能讓新生更快進入工作狀態。
（二）。做好宣傳板，做到迅速并且有效率
對宣傳板，宣傳欄的管理，我們部門打算分派專門的人員兼以負責。為管理得更好，保證宣傳工作有條不紊的開展，做了以下二步工作計劃：
（1）。擬訂相關的管理條例，做好工作記錄，將每個干事對宣傳部的貢獻做出相關的記錄以便于以后的評優評先活動，更好的調動干事們的工作熱情。
（2）。特別開了一次宣傳部會議，號召大家一起來做營造宣傳氛圍，美化宣傳環境的工作。
（三）優化海報工作，讓同學們在了解活動的時候有視覺的享受
以前的海報工作不是很多，所以總是由寫字的`干事來做，其實也只能讓寫字的來做，畫畫的幾位干事幾乎沒事做，這樣寫字的干事任務就繁重，畫畫的就覺得無聊，沒有用武之地，沒有達到之前設想的培養結果，這學期我們決定多招幾個寫字的，出海報爭取人人有事做，人人能鍛煉。
（四）做好活動記錄，做到詳盡
將好的宣傳板，海報拍攝下來，并整理，以便于對本學期的各項宣傳工作進行備案。盡量詳細、完整地把宣傳工作記錄保存下來。這樣一來可以使以后的同學可以借鑒，而來可以回味以前的工作成就。
開展活動方面，由于我們部門以服務為主的特殊性，本部門很少有時間開展自己的活動。所以打算開展作品交流會，讓同學們可以把平時畫的好的畫，或者是課余時間所做的手工作品拿出來交流，這樣一來可以豐富同學們的課余生活，還可以提高同學們的動手能力。我們還可以把這些作品評出優秀的，進行獎勵與展示。并且我們決定多與其他組織、部門互動，把宣傳部的活力釋放出來。
（五）好好工作，為校慶獻上一份薄禮
這學期是學校的五十華誕，舉校上下將隆重的歡慶這特殊的時刻。我們團委將是校慶策劃的一個重要組織，作為團委重要部門之一，我們深感肩上任務之重，但我們覺得光榮，在此，我承諾：我將帶領本部門所有干事齊心協力，努力工作，給團委增光添彩，為校慶獻上一份薄禮。
工作中難免出現錯誤與缺陷；也許說在一些細小的方面還是有待加強。但是我堅信有大膽的創新嘗試，有一步一個腳印的塌實認真與負責。相信我們宣傳部將越來越好，我們部門一直在努力，在思考；我們部門相信有一份耕耘有一份收獲。
計劃部工作計劃12
一、廣告經營整體思路
新聞頻道長期以來占有發射覆蓋面廣、頻道創收骨干多的強大優勢，年度任務的完成一直非常出色，但從20xx年起全國性的經濟萎縮、房產市場的蕭條以及國家對醫療藥品廣告的整治都不可避免，如何做好廣告經營工作，面臨的.困難很多，認清形勢有信心、加倍努力沖目標、積極拓展新業務、全心服務為客戶。
二、廣告任務的分配：
采取廣告分類抽簽工作，將大小客戶公平公正的分配到全部室人員手中，沖分調動人員積極性，廣告不分大小，不分上門或自找，都應該積極的使每分錢穩當的進入廣告部的創收基本任務當中來。
三、廣告資源的拓展：
積極開拓長株潭廣告客戶，做好廣告推介工作。印發傳單，分片負責，尋找客戶資源聯系方式主動出擊。
四、內部規章制度：
實行績效考核制度：每月廣告任務完成情況，連續三月完不成廣告基本任務者，停發基本工資。
實行新客戶拓展制度：每月發展一名新客戶，每兩個月內談成一筆新客戶業務廣告部人員輪流接待日制度，每周一輪，全員參與
廣告聯系報告制度：每天必須將外出人員聯系單位的全稱報主任，有沖突的以先報者為主廣告備選制度：如果一項業務該業務人員在報單后兩個月沒有拿下來，必須無條件的交出該項業務由其它同志頂上。
五、廣告客戶的服務工作
明年的宣傳報道計劃及活動方案已出臺,有的已傳遞給客戶,爭取了工作的主動權、明確對大客戶的服務制度,梳理出四個業務群組及相關大客戶、完善市場,廣告人員的配備,充分整合利用報社內部資源。
建立相對合理的經營人員績效考核制度,充分調動業務人員和采編人員的積極性、盡快提高廣告人員業務水準,爭取廣告人員在銷售中可以承擔更多的工作、
堅持執行客戶經理日志制度(含市場部),使每位客戶經理明確每天的工作任務、以高質量的市場活動及差異化的特刊,專輯帶動廣告銷售。
高質量的完成廣告部的日常工作,做好月報統計,廣告審查,合同管理,客戶服務等工作、穩定常量廣告收入,積極,廣泛開拓代理公司。
計劃部工作計劃13
一.業績管理
沒有考核就意味著沒有管理！貫徹公司戰略發展意圖，20xx年將是公司L績效考核年，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.協助制定各部門和崗位的績效考核標準。(元旦至春節)
2.讓績效面試成為公司溝通機制的一部分。正式的業績面試是第一季度。績效面試結束后，要對優秀的成績進行提升，對不足的績效進行改進。
第二，培訓交流
人力資源部倡導將20__作為公司的績效考核年度，績效管理的理論和實踐將成為管理者溝通和學習的.重點。第一季度，人力資源部重點組織公司內部的績效管理培訓，協助各部門按照標準化流程實施績效管理。人力資源部介入績效管理的不同階段，與部門主管討論操作中的實際問題，并進行有針對性的溝通和培訓。
由人力資源部領導，公司管理人員參與。每兩周一次，用績效管理理論討論公司中的具體問題。
第三，薪酬體系
根據崗位技能表現的薪酬結構完善現有薪酬體系，20年底對現有體系進行必要調整。
第四，員工溝通
1.每六個月在公司內部進行一次員工滿意度調查。
2.協助各職能部門落實公司內部溝通機制。
xx年內，人力資源部至少與公司每位同事溝通一次。所有溝通均應以書面形式記錄，記錄中的問題應在人力資源部的建議下提交給各級相關主管。讓溝通形成機制，以新同事入職、入職、離職為關鍵溝通點，生日、續約為輔助溝通點。
第五，營造氛圍
1.歡迎新同事加入我們。
2.精神啟示；
3.放松片刻，度過一個愉快的周末；
4.生日祝福；
5、中高層管理人員交流會。
不及物動詞下屬培訓
通過培訓交流和參與日常綜合管理活動，招聘與員工關系專員可以在半年內獨立進行新同事入職培訓和招聘面試。
七.管理系統
《員工手冊》中進一步完善公司管理制度，20xx
>年1月份提交公司管理制度調整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。
八、工作分析
平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。
九、提煉企業文化
形成公司文化手冊。
計劃部工作計劃14
隨著新學期的到來，我們系的生活系也面臨著新的挑戰。我們部門要繼續發揚生活部的優良傳統，在繼續做好本職工作的同時，盡最大努力配合其他部門的工作。我們系一直以“服務學生，宣傳自己”為工作原則。在全心全意為大學生服務的同時，努力將生活部從幕后推向前臺，打造自己的精品活動，以全新的姿態迎接挑戰，以積極的態度做好自己的'工作。基于以上情況，生活系本學期工作計劃安排如下。
一、自身建設
1 .加強自身建設，明確工作思路，提升自我管理。我部在院領導和主席團的指導下，根據自身特點優化自身機構，共同努力，使生活部的運作更加規范高效。明確分工和個人責任，讓師生看到一個有組織有紀律的生活部門。
2 .努力完成生活部的各項工作，認真學習各項規章制度，從部長到主任，嚴守紀律，服從組織安排。
3 .嚴格理順工作學習生活的關系。工作態度積極正確，做到任務完成，責任到人。工作要注重效率、質量和可操作性。具有很強的可操作性和質量保證，可以提高工作效率，減少“無用工作”。
4 .注意及時反饋信息，先解決工作中的困難，難以解決的事情及時向上級匯報，以免耽誤工作。
二、工作系統：
1 .遵守學校的規章制度、章程和學生會的規章制度。
2 .本著“從學生中來，到學生中去，全心全意為學生服務”的宗旨，我們將盡最大努力為學生服務。
3 .生活部的每個成員都應該養成積極、熱情、勤奮和盡責的工作作風。
4 .在維護學生基本利益、保障學生舒適有序生活的基礎上，努力讓學生的大學生活更加豐富多彩。
5 .生活系的成員要嚴格要求自己，時刻注意自己在學生心目中的形象，無論是學習、工作還是生活，努力在各方面起到表率作用。
三、日常工作：
1教室管理
每周定期檢查早餐(每周一，4: 30左右)。早餐不定期抽查，以后跟蹤調查。
2文明課堂知識教育
定期向您提供一些“課堂文明與學習效率”的知識，并以黑板報的形式宣傳“文明課堂與學習效率”的知識。
四、其他工作的發展
1 .本學期積極配合學生會其他部門的工作，在學生會內部樹立“有困難，生活部門幫助”的工作理念。
2 .與各部門緊密合作，為學院的美好未來做出貢獻。
3 .定期召開生活部例會，重要會議時做好必要的會議記錄。
以上是這學期的工作計劃。我們將以最飽滿的熱情和最積極的態度投入到工作中，積極配合學院生活部的工作，確保我部各項工作有序開展。
計劃部工作計劃15
時光飛逝如梭，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，身心經歷過痛苦感慨萬千的感受??我們站在人員流失泛濫、管理工作不完整等風口浪尖之上，我們堅信著只要努力，就不怕沒有做不到事情的理念，堅持腳踏實地的，一步一個腳印，帶領著倉庫全員走著不同尋常的變革之路，資材部人經歷著方方面面從無到有、從無序到有序、從零亂到整潔等等的艱辛萬苦的轉變，才換來可貴的今天。也因為在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊緊圍繞公司提出的重點開展工作，緊跟公司各項工作部署，資材部在倉庫管理、物流配送方面做了應盡的責任，工作的風風雨雨、忙忙碌碌時時在眼前隱現，在資材部全體人員齊心協力、努力開拓創新下，資材部面貌一新，達到新層次，進入新境界，迎來了新篇章。資材部全員在圍繞著部門帳物吻合率、發料及發貨錯誤次數、盤點差異率目標管理指標為根本開展工作，將原來一年盤點一次的做法改為日常不定時盤點、季度大盤來確保倉庫erp系統帳、帳卡、實物三者數據相一致；對倉庫的作業內容進行標準化制定，加強對倉管員培訓教育，把原來倉庫居高不下發料及發貨錯誤次數降到現在零次或是成偶發事件；帳物吻合率保持在93%以上；倉庫貨物標識及倉庫庫位的可視化管理，杜絕了原先占用很多時間上貨架找貨物或產品入庫后不知道貨物放到哪個貨架的現象，有效提高倉管員發貨及發料效率及新員工對倉庫工作環境適應速度；日常不定時盤點及季度大盤點把庫存物料數據精確度提升到公司全所未有的高度，為公司相關部門運作提供了很好后勤保障。我們總結今年以來，在日常管理過程中，大家都在用高于標準的標準來嚴格要求對待每一項工作，堅持不懈的努力做以下相當多方面的工作，才得以是絕勝倉庫管理的關鍵、也是資材部有目前成就的關鍵，也是未來資材部成長的基礎。
一、倉庫現場更趨于科學、合理、美觀的規劃及可視化管理：
1.原材料倉原衛生間零亂不堪的現場組織相關部門對其進行分類整理打掃，重新對其進行再充分利用，才有現在干凈的場所。
2.原材料倉輔料貨架進行重整合并減少貨架及原正對大門兩個線材貨架重新定位調整，更好的對區域功能進行區分、讓原材倉庫規劃更顯合理、美觀。
3.成品倉包材、外采半成品配件與庫存成品的分類管理及辦公區規劃。包材及外采配件從四樓搬遷往三樓進行集中管理，重新規劃新的辦公區域，更清楚的區分了各區域的功能，更科學合理的美化倉庫現場環境。
4.倉庫帳卡從無到有建立并有效運行。
5.原材料及成品倉管物料產品庫位、資材部管理制度、倉庫平面圖進行制度可視化、日常管理看板的`集成優化（如成品倉排貨計劃看板、原材料采購跟蹤看板），做到倉庫管理易看、易懂、易用。
二、erp系統倉庫模塊使用、利用轉變：
1．徹底改變原材料erp系統帳與電腦手工帳并存局面。因原材料erp系統帳務數據不準確，日常線材庫存管理必須再做一份完全準確的電子手工帳來維護庫存數據及備相關部門查詢，工作量大，變成erp系統只是被拿來過帳用，沒有充分的利用進行庫存數據的管理，經過具體分析，原因是因為在erp系統流程設置誤區及使用操作不當，致使20xx年上系統以來，嚴重的問題到今年才發現。
2．erp庫存數據不能進行有效管控和利用，經過5、6月對原材料系統出入庫流程進行重新定義區分，對原來系統里存在了五六年的問題點進行調整處理，此問題根源才得到有效解決，改變過去做兩套帳局面，原材料倉運作更順暢有序，同是也減少了不必要的工作量。
3．通過對erp系統數據再利用。成品倉每月進行對成品在庫庫存量、發貨量、客戶發貨量趨的管控。
三、物流管理重新審定與實施：
1．開發新的物流快遞公司與之合作。（如天天快遞，德邦物流）降低物流成本，己取得很好經濟效應，來應對一直上漲物流成本費用。
2．梳理和規范物流過程不合理的費用報銷流程：如采購的物流費用倉庫支付報銷。
3．送貨司機完全從外協部門劃分到資材部進行管理。
四、資材部管理制度修訂、建立及培訓來保障資材部順暢運行，滿足內部生產運作及客戶發貨的需求：
1．原材料倉：修訂原材倉管理辦法；新建立原材料出入庫作業指書、原材料先進先出作來指導書、危險品倉庫管理辦法；
2．成品倉：修訂成品倉管理辦法；新建立成品倉入庫作業指書、成品倉備貨作業指書、成品倉先進先出作業指導書；
3．送貨貨車：新建立送貨車輛行車記錄、車輛行車日常點檢記錄表；
五、其他重大改善推進完成事項：
1.成品倉節能改造：成品倉照明燈控制進行改造，成品倉共77盞照明燈，原來只要開關一開，燈全部都開起，浪費成本，現開關改成局部控制后，現平時開12盞燈左右，每天節省電費50元，每年為公司節約電費人民幣元左右，（元=65盞x/小時x盞x關閉11小時/天x元/kw)
2.呆滯料處理：y14呆滯料三四年積壓處理不了的呆滯料經過兩個月的整理分類，經過與采購協商，把呆滯料按我們客戶退貨不良品退給供應商，呆滯料處理7300pcs，按采購成本價計算，直接為公司節約成本人民幣多元。
3.成品倉通風排氣改造：成品倉在夏季室內都是高溫，通風效果極為不好，工作環境較差，也影響工作效率，調整部分貨架及利用公司原有舊的排風扇，在成品倉安裝兩臺，增加倉庫空氣流通，降低在夏季的室內溫度，給員工創造一個更好的工作環境。
4.出口木箱裝卸方式改進及卸貨平臺改造：原來出口木箱送裝貨都必須請叉車或5個以上在車上裝箱，致出貨時都必須外請叉車裝貨，費時，費力又費錢，現經過平臺改造以后，為成品出貨及線材到貨卸貨省人力、物力、財力，可直接為公司節省掉1600元/年叉車裝貨費。
5.危險品倉庫隔離建立。把原存于廠區的危險品進行隔離于廠區外圍進行有效管理，為員工提供更安全更有保障的一個職業環境。
6．提升報廢線材回收處理價值：不斷尋找新的回收處理途徑,為公司在報廢線材回收處理收入上增長15%以上。
雖然經過資材部全員努力把目前廈門立洲倉庫的管理水平推到一個新的高度，有很顯著的管理成績，但我個人覺得只是針對立洲過去十幾年成績在做比較，我們管理水平、管理理念與外界相比，我們還是相差甚遠，這一年過來我們只是做了像為漏雨的屋補漏一樣的縫縫補補的工作，哪里有管理問題哪里解決，哪里有管理缺失哪里補上，只是非常很被動的碰到了問題解決問題，沒辦做到主動尋找問題來解決問題，還有很多根源的管理問題沒有得到解決，還有很多管理工作作做得不到位，管理上還有存在很多人為失誤、管理責任及執行力不到位、部門之間溝通障礙無法超越等現象，資材部未來還有很多程序化、系統化、條理化，總結經驗、教訓培訓積累工作要開展，才有將更利于公司及部門未來的發展前行！
在揮手昨天的時刻，我們將迎接和挑戰新的20xx，面對過去取得的成績，將不驕不躁，繼續腳踏實地一步一個腳印的走，打好資材部管理根基，將秉承不懈的努力的精神，深刻反省對過去的缺失與不足，朝著公司總體經營方向去推進改善以下工作：
1．環繞20xx年公司經營目標及資材部目標管理指標開展相關工作，進一步提升資材部的管理水平，爭取20xx年目標指標成績再上一臺階。
2．制定20xx年培訓計劃，完善一套完整、系統的資材部人員從入職上崗、日常倉庫管理監管與績效考核的管理培訓資料并實施，提高資材部人員業務技能，來學習和培養人才。
3．建立一套原材料和成品呆料的反映及有效的管控制度，減少庫存及浪費成本。
4．完善資材部管理制度及日常考核制度并加強實施力度。
5．堅信“溝通比權力更重要”的信仰，開展以資材部為中心，持之以恒的與生產部、采購部、業務部等相關部門為基本點進行溝通，糾正不合理、不科學、不規范的生產領用料出入庫、成品出入庫、采購入庫及退貨、不正常發貨等等現象。
我們相信在領導的正確領導入幫助下,自身努力下,在管理上不斷學習創新,爭取能把20xx年資材部的工作做得更出色！
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