人力資源部(bu)工作計劃(15篇(pian))

　　時(shi)間就如同(tong)白(bai)駒過隙般的(de)流逝(shi)，前方等待(dai)著我們的(de)是(shi)新的(de)機(ji)遇和(he)挑(tiao)戰，讓(rang)我們一起來學習寫計(ji)劃吧。我們該怎么擬定計(ji)劃呢？以下(xia)是(shi)小編為大家(jia)整理的(de)人力(li)資源部工作計(ji)劃，歡迎大家(jia)分享。

人力資源部工作計劃1

　　經過(guo)20xx年(nian)(nian)的(de)發展，公司(si)在某(mou)項目的(de)全面啟動，特別是某(mou)項目的(de)全面啟動，公司(si)業務增大，人(ren)(ren)(ren)員也迅(xun)速增加，截止(zhi)到(dao)20xx年(nian)(nian)11月底，比20xx年(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)員增幅36.5%。同時，某(mou)等大型地產集團(tuan)進入(ru)某(mou)房(fang)地產市場，加上某(mou)本(ben)土企業如某(mou)等，某(mou)房(fang)地產行業競爭(zheng)激烈，人(ren)(ren)(ren)力資源戰略(lve)應根(gen)據企業戰略(lve)和(he)市場變化適時調整，針對這一特點，公司(si)20xx年(nian)(nian)人(ren)(ren)(ren)力資源工作(zuo)計劃用從一下幾個方(fang)面開(kai)展。

　　一、建立基于企業戰略的人力資源規劃

　　為了實現公(gong)(gong)司(si)(si)整(zheng)體經營目標，根據公(gong)(gong)司(si)(si)發展(zhan)(zhan)需要的內部(bu)環境和外部(bu)環境，運(yun)用科(ke)學有效的方法，進行人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)預測、投(tou)資(zi)(zi)和控制(zhi)，并(bing)在此基礎上制(zhi)定職(zhi)務編制(zhi)、人員配置、薪酬分(fen)配、教(jiao)育(yu)培訓、職(zhi)業發展(zhan)(zhan)、人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)投(tou)資(zi)(zi)方面(mian)的人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理方案(an)的全局性(xing)的工作計劃，使(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)在持續發展(zhan)(zhan)中獲得競(jing)爭(zheng)力(li)，為公(gong)(gong)司(si)(si)整(zheng)體發展(zhan)(zhan)戰略(lve)提供人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)方面(mian)的保障(zhang)和服(fu)務。

　　1、建(jian)立規范的《人力(li)資源規劃管理(li)制(zhi)度》

　　規范公司人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃(hua)工(gong)作，確保公司在生存發展(zhan)過程(cheng)中對人(ren)力資(zi)源(yuan)的需求(qiu)。

　　2、制定符合公司整體發展(zhan)戰略的人力資源(yuan)戰略規劃

　　基于公(gong)司未來整(zheng)體(ti)發展(zhan)戰(zhan)略，制定公(gong)司人力資源(yuan)戰(zhan)略規劃(hua)，包括短(duan)期戰(zhan)略、中長(chang)期戰(zhan)略、長(chang)期戰(zhan)略。20xx年戰(zhan)略的重點(dian)是：公(gong)司幾個關(guan)鍵技(ji)術崗(gang)位的人才的定位，例如(ru)規劃(hua)設計類(lei)、建(jian)筑學設計類(lei)、室(shi)內裝飾設計類(lei)的崗(gang)位。

　　3、制(zhi)定(ding)20xx年度人力資(zi)源規劃方案

　　具體(ti)規(gui)劃方(fang)案的內容：

　　1)20xx年度公司人力資源規劃(hua)總體目標和配套(tao)政策；

　　2)20xx年度公(gong)司人(ren)力資源規劃專項業務計劃：

　　①人員配備計劃；

　　②人(ren)員補充計劃；

　　③人員使(shi)用計(ji)劃；

　　④培訓開發計劃；

　　⑤績(ji)效與薪酬福利計劃；

　　⑥職業計劃；

　　⑦離職計劃；

　　⑧勞動關系計劃(hua)。

　　二、積極推進公司人力資源管理制度建設

　　基本確立公司人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的制(zhi)度(du)體系，形成較(jiao)為規范的人事管(guan)理(li)(li)，從整體上(shang)提高(gao)了(le)公司的人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)與開發水平(ping)。

　　1、梳(shu)理(li)(li)公司現行(xing)人力資源管理(li)(li)制度(du)中的相關內容；

　　2、修改(gai)和補充(chong)人力(li)資(zi)源管理相(xiang)關制度(du)內容；

　　3、修(xiu)改、完(wan)善和補充人(ren)力資源管理指引(yin)性文件；

　　4、修(xiu)改、完善員工手冊的內容(rong)；

　　5、修改、完善(shan)和(he)補充人力資源(yuan)管理(li)相關表(biao)格；

　　6、建立(li)形成基于《人(ren)事管理(li)制(zhi)度》和(he)《勞(lao)動管理(li)制(zhi)度》的公司人(ren)力資源資源管理(li)制(zhi)度工(gong)作(zuo)手冊；

　　7、建立形成基于《人(ren)事(shi)管理制(zhi)度(du)》和《勞動管理制(zhi)度(du)》的公司《員工手冊》。

　　三、招聘與配置

　　目前，房(fang)地產(chan)(chan)行(xing)(xing)業是(shi)專(zhuan)業技術(shu)人(ren)才(cai)密級(ji)的(de)產(chan)(chan)業，在人(ren)力資源管理方面具有(you)人(ren)員流動(dong)率(lv)較高、且專(zhuan)業水平能力參差不齊(qi)的(de)特(te)點。同時，最近幾年(nian)房(fang)地產(chan)(chan)行(xing)(xing)業專(zhuan)業人(ren)才(cai)（特(te)別是(shi)高級(ji)專(zhuan)業技術(shu)人(ren)才(cai)、專(zhuan)業技術(shu)能力強(qiang)素質較高的(de)人(ren)才(cai)）招聘非(fei)常難。

　　從20xx年某地(di)(di)區的(de)(de)總(zong)體招聘(pin)情況來(lai)看，外(wai)來(lai)大(da)型地(di)(di)產企(qi)業(ye)集團的(de)(de)進入加上某本土的(de)(de)民營企(qi)業(ye)，地(di)(di)產項目一年內(nei)劇(ju)增，同(tong)時(shi)分羹(geng)某地(di)(di)區地(di)(di)產專業(ye)技術人(ren)才，加上國(guo)內(nei)地(di)(di)產行業(ye)人(ren)才特別是(shi)高(gao)端技術人(ren)才不愿意到三線四線城市來(lai)工(gong)作，使人(ren)員招聘(pin)和儲備變得捉襟見肘(zhou)，成為制(zhi)約企(qi)業(ye)發展的(de)(de)一大(da)問題。

　　20xx年(nian)年(nian)底，國內地產出現了所謂(wei)目前認為的“拐點”，許多在一線(xian)城市(shi)的高端專業技術人才(cai)也開始愿(yuan)意到(dao)三四線(xian)城市(shi)來發展，這說明我們的招聘工(gong)作(zuo)看見了一絲“曙(shu)光”。因此，20xx年(nian)的招聘工(gong)作(zuo)計劃應(ying)從以下幾個方面入(ru)手：

　　1、完成公司各(ge)部門各(ge)職位(wei)(wei)的工作分(fen)析，制定標(biao)準(zhun)(zhun)的職位(wei)(wei)說(shuo)明書，建立各(ge)崗位(wei)(wei)勝任力模型，形成標(biao)準(zhun)(zhun)面試題庫，為(wei)人才招募與評定薪資提供科學依據。

　　2、積極做好現有招(zhao)聘(pin)渠(qu)道(dao)方式(shi)，加(jia)大不同(tong)渠(qu)道(dao)的(de)招(zhao)聘(pin)。

　　1)目(mu)前公司現有的招聘(pin)(pin)渠(qu)道主要以網絡招聘(pin)(pin)為主，兼顧本地區電視媒體、本地現場招聘(pin)(pin)會(hui)、參加(jia)校園招聘(pin)(pin)會(hui)，20xx年底對高端專(zhuan)業技術人員招聘(pin)(pin)采取了(le)獵頭(tou)招聘(pin)(pin)形(xing)式。

　　在做好(hao)上述(shu)招(zhao)聘渠(qu)道，應注重以下幾點(dian)：

　　a、招(zhao)聘(pin)信息的及(ji)時更新（網絡招(zhao)聘(pin)、電視媒體招(zhao)聘(pin)）；

　　b、根據招(zhao)聘(pin)(pin)崗位的(de)人(ren)才招(zhao)聘(pin)(pin)時機特點(dian)，適時調整(zheng)和加(jia)大招(zhao)聘(pin)(pin)宣傳(chuan)力度（每年11月底至來年3月中旬，是建筑開發專(zhuan)業(ye)技術人(ren)員(yuan)（適合北方(fang)城市）招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)高峰期）；

　　c、根據公司整(zheng)體戰(zhan)略(lve)和人力(li)資源戰(zhan)略(lve)，對(dui)招聘(pin)的職位應具有前瞻性，例如20xx年某酒(jiu)店項目的啟用，對(dui)酒(jiu)店人才和物業人才的招聘(pin)應做好(hao)必要(yao)的前期工作，確保相關人才的到位；

　　d、及時與獵頭公司(si)溝通(tong)，保證相(xiang)關高端專業技術人才的到(dao)位，這(zhe)個是年底(di)到(dao)年初的重(zhong)中之重(zhong)。

　　2)應大力推(tui)動本地(di)招聘。

　　a、通過動員(yuan)公(gong)司員(yuan)工(gong)，向公(gong)司推薦能力較強的相關技術(shu)及(ji)管理人員(yuan)；

　　b、繼續加強對葫蘆(lu)島地區專業技術人(ren)員的摸底(di)調研(yan)，并深入(ru)接觸有關人(ren)員進行溝通(tong)。

　　3)參加(jia)校(xiao)園招聘會。

　　根據(ju)公司整體戰略和人(ren)力資源戰略，以(yi)及校園招(zhao)聘會的(de)(de)特點，做(zuo)好校園招(zhao)聘會的(de)(de)提前性，從中挖掘有潛力的(de)(de)大(da)學(xue)生，作為公司培養的(de)(de)對象(xiang)。同時20xx年公司某酒店(dian)項目的(de)(de)啟用(yong)(yong)，可選擇在8月份與相(xiang)關專業(ye)的(de)(de)大(da)學(xue)進行(xing)溝通，招(zhao)聘部分酒店(dian)專業(ye)的(de)(de)大(da)學(xue)生，目前這個做(zuo)法在很多五星級(ji)酒店(dian)中廣(guang)泛的(de)(de)應用(yong)(yong)。

　　四、薪酬福利

　　1、薪酬福利調研(yan)報告

　　根據20xx年度(du)某當地(di)(di)房地(di)(di)產行業(ye)的(de)人力資源現狀和某地(di)(di)區(qu)的(de)房地(di)(di)產企(qi)業(ye)，考慮企(qi)業(ye)的(de)性(xing)質、實力及(ji)在(zai)某已在(zai)建(jian)項目，對(dui)某房地(di)(di)產企(qi)業(ye)進(jin)行相(xiang)關的(de)薪(xin)酬福(fu)利調查，完成20xx年度(du)某房地(di)(di)產行業(ye)薪(xin)酬福(fu)利調研報告。薪(xin)酬福(fu)利調研報告應(ying)分為(wei)兩個(ge)時間節點，即(ji)第二(er)季度(du)和第四季度(du)兩份(fen)，為(wei)公司的(de)薪(xin)酬福(fu)利提(ti)供及(ji)時準確的(de)依據。

　　2、做好20xx年度員工福(fu)利(li)工作

　　1)及時、準確做好各種(zhong)節日福利工作；

　　2)及時、準(zhun)確做好第二季度和第四季度各項福利審(shen)核報銷工作。

　　五、績效管理

　　1、及(ji)時(shi)配合運營管理部做好公司績效考核工作(zuo)。

　　2、及時(shi)與(yu)項目(mu)部、各部門(men)做(zuo)(zuo)好績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核溝通(tong)，尤(you)其是新員工試(shi)用期(qi)的考(kao)(kao)(kao)核、正式員工月績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核的溝通(tong)，及時(shi)發(fa)現問題，并將問題匯(hui)總匯(hui)報公司領導，真正做(zuo)(zuo)到績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核的目(mu)的。

　　六、培訓與開發

　　在(zai)20xx年，隨(sui)著公(gong)司經營的(de)迅速(su)擴大，對人(ren)才的(de)需求提(ti)出新的(de)要(yao)求：一(yi)是人(ren)才的(de)數量要(yao)求增加；二是對現有(you)人(ren)員的(de)素質(zhi)提(ti)出了新的(de)要(yao)求，原(yuan)有(you)的(de)管理方法有(you)待于改善，原(yuan)有(you)的(de)業務技能有(you)待提(ti)高。

　　公司(si)員工數量的(de)(de)增加，對公司(si)的(de)(de)`企業(ye)文化、凝(ning)(ning)聚力(li)也提(ti)出了新的(de)(de)問(wen)題(ti)，如何深(shen)入(ru)宣導企業(ye)文化、提(ti)高員工技能以及對企業(ye)的(de)(de)凝(ning)(ning)聚力(li)是該培訓計劃所要(yao)面臨的(de)(de)一個(ge)重要(yao)課題(ti)。

　　20xx培訓工作應(ying)做好以下幾項(xiang)工作：

　　1)年(nian)度(du)培訓計劃需(xu)求調查結果分(fen)析

　　a、基層(ceng)員(yuan)工培訓(xun)需(xu)求調查(cha)結果總結

　　b、中層管理(li)者培訓需求調查結(jie)果總結(jie)

　　c、高層管理(li)者培(pei)訓(xun)需求調(diao)查結果(guo)總結

　　2)年度培訓計劃的(de)目標

　　a、完善基(ji)層員工的培(pei)訓(xun)課程(cheng)，加強培(pei)訓(xun)，顯著提高基(ji)層員工的專業知識、服務技能；

　　b、提高現有中(zhong)層(ceng)管理者的職業素質與管理技(ji)能(neng)；

　　c、進(jin)行內部團(tuan)隊建設培訓，加強部門、員工的溝通(tong)；

　　d、積極宣(xuan)傳(chuan)企業文(wen)化，增強員工(gong)對(dui)企業的認(ren)同(tong)，提高企業對(dui)員工(gong)的凝(ning)聚力。

　　3)制定20xx年度(du)培訓計劃

　　4)建(jian)立企業(ye)內部知識交流平臺，并得到初步成效。

　　5)對(dui)《新員(yuan)工入(ru)職(zhi)培(pei)訓(xun)》、《女(nv)員(yuan)工相關(guan)(guan)培(pei)訓(xun)》、《員(yuan)工安全培(pei)訓(xun)》相關(guan)(guan)培(pei)訓(xun)資(zi)料進行修(xiu)改(gai)和補充。

　　6)加強各(ge)項(xiang)培(pei)訓后的跟蹤，及時準確的進(jin)行培(pei)訓后的評估(gu)，為不斷改善培(pei)訓內容和效果(guo)做好基礎性工作。

　　七、人事日常管理

　　為(wei)確保員(yuan)工合理流(liu)動，加強公司內(nei)部人力資源管理，提升(sheng)公司人員(yuan)素質與能力，做好人事日(ri)常管理各項工作。

　　1、補充(chong)、完善(shan)公司人員調動和員工離(li)職(zhi)管理(li)制度、流程及相(xiang)關表格。

　　2、加強人事(shi)日常行政管理工作。

　　1)加(jia)強(qiang)考勤管理流程；

　　2)制定加班管理控制程(cheng)序。

　　3、完善人事(shi)檔案管理(li)流程(cheng)與細化。

　　八、員工關系管理

　　從20xx年1月1日(ri)《新勞動(dong)合同(tong)法》頒布實(shi)施(shi)以(yi)來，到目前(qian)為止(zhi)國家各項有關法律法規(gui)的(de)(de)出臺(tai)，側重保護勞動(dong)者權益，標志著國家加大了(le)對勞動(dong)者作為弱(ruo)勢群體的(de)(de)保護力度，這對于公司(si)來說是前(qian)所未(wei)有的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。當務之急(ji)是針對政策(ce)的(de)(de)變化，通過對公司(si)現有人員勞動(dong)合同(tong)情況的(de)(de)梳理(li)，制(zhi)(zhi)訂出相應的(de)(de)應對方案以(yi)最大限度的(de)(de)規(gui)避(bi)勞動(dong)用(yong)工風險，不斷完善公司(si)人力資源管理(li)方面的(de)(de)各項管理(li)制(zhi)(zhi)度，以(yi)積極(ji)的(de)(de)態度應對即(ji)將到來的(de)(de)變化。

　　1、制定具有規范(fan)性、合(he)法(fa)性的人力資源(yuan)管理各(ge)項制度。

　　2、研究勞動(dong)合同的約定與有效履行。

　　在新《勞動勞動法》下(xia)，勞動合(he)同(tong)的每項條款都需要用心(xin)斟酌，防患于未然。計(ji)劃措施如下(xia)：

　　1)關于合同期限的(de)約(yue)定(ding)。

　　對于公司想長(chang)期(qi)留(liu)用的人才(cai)可(ke)以簽(qian)訂長(chang)期(qi)或任(ren)務期(qi)限勞動(dong)合(he)同(tong)，對于不想長(chang)期(qi)留(liu)用、把握不準的人才(cai)可(ke)簽(qian)訂固(gu)定短(duan)期(qi)勞動(dong)合(he)同(tong)。

　　2)關(guan)于合同中崗(gang)位名(ming)稱(cheng)的約定。

　　崗位(wei)名(ming)稱(cheng)可寫成(cheng)如(ru)管理類崗位(wei)、業務類崗位(wei)、技術類崗位(wei)等，不(bu)一定將合(he)同(tong)中的(de)崗位(wei)名(ming)稱(cheng)固(gu)化。

　　3)薪酬待遇方(fang)面(mian)。

　　可(ke)引入服務期(qi)保證(zheng)金的(de)做法，即在(zai)勞動合同中體現一個固定(ding)的(de)基本工(gong)(gong)資，其(qi)余的(de)工(gong)(gong)資可(ke)在(zai)補充協(xie)議中以服務期(qi)保證(zheng)金的(de)形式(shi)來約定(ding)。

　　4)工(gong)作時間方面(mian)。

　　可以嘗試(shi)以下方式：以目標管理為導向淡化(hua)加班(ban)概念，即公司(si)不提倡員工加班(ban)，要(yao)求員工在上(shang)班(ban)時間(jian)內提高工作效率，按時完成工作任(ren)務，只有確因公司(si)需(xu)要(yao)安排的加班(ban)才可調休或(huo)給予加班(ban)工資(zi)等(deng)。

　　3、做好各類不同性質人員勞動合同的簽(qian)訂形式(shi)。

　　4、人力資源(yuan)關鍵任(ren)務風(feng)險控制

　　1)招聘方面：

　　由(you)(you)于地域(yu)的(de)限(xian)制，可能會(hui)增加專(zhuan)業(ye)技(ji)術人(ren)才招聘難(nan)度，但由(you)(you)于公司(si)待遇較好并且屬(shu)于技(ji)術企業(ye)，可以基本回避該風(feng)險。另外，由(you)(you)于優秀(xiu)的(de)本科生(sheng)考研(yan)的(de)比例(li)很大(da)，所以在(zai)招聘時，在(zai)個別崗位(wei)應該留有后備人(ren)員。

　　2)社保方面：

　　最(zui)近(jin)幾年，國(guo)(guo)家對(dui)企業社(she)保(bao)繳納頻出(chu)相(xiang)關(guan)(guan)法(fa)律法(fa)規，按當地(di)政府相(xiang)關(guan)(guan)部(bu)門的(de)(de)文件要求公(gong)司存在一些問題，20xx年第四季度國(guo)(guo)家相(xiang)繼發布幾個關(guan)(guan)于社(she)保(bao)方(fang)面的(de)(de)草案(an)，預計20xx年將會公(gong)布實施，社(she)保(bao)繳納已(yi)經得到公(gong)司領導重視，但相(xiang)關(guan)(guan)環節的(de)(de)溝通和解決還沒有(you)最(zui)終實現企業目標，此方(fang)面的(de)(de)風險應然(ran)存在。應及(ji)時關(guan)(guan)注國(guo)(guo)家、地(di)方(fang)有(you)關(guan)(guan)政策(ce)的(de)(de)調整，及(ji)時調整公(gong)司相(xiang)關(guan)(guan)政策(ce)。

　　九、結語

　　人(ren)力資源(yuan)管理(li)工作任重(zhong)道遠(yuan)。在新的一年，要(yao)把人(ren)力資源(yuan)的各(ge)環節(jie)日常具體工作做細、做好、做到家(jia)，不(bu)斷地提(ti)升專業水準和戰(zhan)略高度，從而推動人(ren)力資源(yuan)戰(zhan)略目標的實(shi)現(xian)！

人力資源部工作計劃2

　　20xx年(nian)(nian)是企業的(de)“轉型(xing)年(nian)(nian)”，人力(li)資(zi)源部在公司(si)的(de)帶(dai)(dai)領下(xia)，緊緊圍繞(rao)“強管理(li)，增效益；調結構，拓市場；防風險(xian)，促發(fa)展(zhan)”的(de)方針，加強企業的(de)人力(li)資(zi)源管理(li)與配(pei)置，認真做(zuo)好人力(li)資(zi)源開發(fa)與員工培(pei)訓工作，績(ji)效考(kao)核工作與分配(pei)機制也上了一個(ge)新的(de)臺階(jie)，公司(si)的(de)人力(li)資(zi)源管理(li)水平進一步得(de)到提高，為公司(si)順利完成各項(xiang)生(sheng)產經營任務帶(dai)(dai)給了堅實的(de)人才和制度保(bao)障(zhang)。

　　（一(yi)）20xx年度主要工(gong)作總結

　　我們(men)堅持以市場配置人才為取(qu)向(xiang)，建(jian)立充(chong)滿生(sheng)機和活(huo)力(li)的人力(li)資源開發體系，提高員工隊伍整體素質，現將本年度的工作(zuo)報告如下：

　　一、人力資源主要指標狀況

　　1、用(yong)工(gong)數量狀(zhuang)況

　　年初用(yong)工(gong)總(zong)量為*****人(ren)，年內(nei)透(tou)過不斷挖(wa)掘、盤活和用(yong)好(hao)人(ren)力資源，用(yong)工(gong)總(zong)量比(bi)去年同期減少271人(ren)，總(zong)量下(xia)降9%，目前(qian)人(ren)員(yuan)(yuan)總(zong)量*****人(ren)。在(zai)冊在(zai)崗員(yuan)(yuan)工(gong)2490人(ren)，其中營(ying)銷人(ren)員(yuan)(yuan)119名，占(zhan)4.8%；管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)421名，占(zhan)16.9%；技術人(ren)員(yuan)(yuan)543名，占(zhan)21.8%；工(gong)人(ren)1487名，占(zhan)56.5%。

　　2、員工(gong)開發狀況

　　完成崗(gang)(gang)位(wei)、崗(gang)(gang)前(qian)、職業(ye)(ye)素養等各(ge)類培(pei)訓(xun)(xun)項目267個項目，共有89xx人次理(li)解(jie)了培(pei)訓(xun)(xun)，使用經費4112668元。經專業(ye)(ye)認證機(ji)構評估，得到了良好評價，獲(huo)得市(shi)A級(ji)辦(ban)學(xue)水(shui)平認定、市(shi)人才培(pei)養模式(shi)三等獎等榮(rong)譽(yu)。

　　3、薪資(zi)發(fa)放狀況

　　結合(he)企業用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)實際，在(zai)(zai)4—5月份(fen)對全(quan)體(ti)合(he)同(tong)制員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)薪(xin)酬結構及現行薪(xin)酬水(shui)平進(jin)行了(le)全(quan)面(mian)分析，根據集團工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)總額下達(da)額度(du)，在(zai)(zai)完成(cheng)崗位(wei)職務等級聘任的(de)基礎上，針對工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)崗位(wei)、技管人(ren)員(yuan)崗位(wei)提出了(le)不同(tong)的(de)增資(zi)調(diao)整方案(an)供領導決(jue)策，確立(li)了(le)年(nian)度(du)薪(xin)酬晉(jin)升調(diao)整方案(an)及總體(ti)幅度(du)，并在(zai)(zai)6、7月份(fen)完成(cheng)了(le)全(quan)體(ti)合(he)同(tong)制員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)年(nian)度(du)薪(xin)酬調(diao)整及上半年(nian)補發工(gong)(gong)(gong)(gong)作。年(nian)度(du)使用(yong)的(de)用(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)費用(yong)合(he)計萬元。

　　二、進一步完善和規范人力資源管理體系

　　要(yao)實(shi)現(xian)打造(zao)具有(you)國際競爭(zheng)力的(de)企(qi)業(ye)愿景，提高人力資(zi)源管理的(de)科(ke)學(xue)化、制度(du)化和規(gui)范(fan)化水(shui)平是(shi)企(qi)業(ye)管理中最為基(ji)礎前提之一。本年度(du)，我們牽(qian)頭(tou)修訂了新版

　　的(de)《員工(gong)手冊》，規(gui)范企業管(guan)理(li)(li)行(xing)為，提高管(guan)理(li)(li)效(xiao)率，提高員工(gong)行(xing)為的(de)歸(gui)屬性和自律(lv)性。在部(bu)門內部(bu)，我們還成立三個(ge)項目小組(zu)開展了相關政策研究，建立健全(quan)了《員工(gong)違紀(ji)處理(li)(li)的(de)規(gui)定》、《員工(gong)考勤、各類(lei)假期管(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)》、《治安保衛紀(ji)律(lv)獎懲條例》等12個(ge)人力(li)資源管(guan)理(li)(li)的(de)規(gui)范制度(du)及其他43個(ge)操作(zuo)性文件。透(tou)過大力(li)推進制度(du)建設，主要(yao)在以下方面起到(dao)了明顯的(de)管(guan)理(li)(li)效(xiao)果：

　　1、構(gou)建了適應企業發展需要的新型管理體系(xi)

　　在集團一體化(hua)的(de)政策框架下，如修訂的(de)《聘用退休人員的(de)管(guan)理(li)規定》等文件，構建了適應集團管(guan)控要求和企業(ye)管(guan)理(li)需要的(de)新(xin)型管(guan)理(li)體系(xi)，提高(gao)人力(li)資源的(de)支持(chi)潛力(li)和服務水平(ping)。

　　2、完善(shan)崗位配置及人才選用機制

　　大力(li)抓好人才(cai)(cai)(cai)發展(zhan)“多通道”體(ti)系建(jian)設，如修訂的(de)(de)《崗位(wei)(wei)職(zhi)務等級聘(pin)任辦法》、《關于(yu)推薦后備人才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)通知》、《任職(zhi)資格評審工(gong)作的(de)(de)通知》等文件，完善工(gong)人、管理與技術崗位(wei)(wei)并(bing)行互通、科學有(you)序(xu)的(de)(de)員工(gong)職(zhi)業發展(zhan)機制，健全(quan)跨序(xu)列晉升發展(zhan)的(de)(de)制度規范，引導員工(gong)多元化發展(zhan)，提高人崗匹配度，促進人盡其才(cai)(cai)(cai)、人人成才(cai)(cai)(cai)，有(you)效協調(diao)新產業領域和急(ji)需崗位(wei)(wei)領軍(jun)人才(cai)(cai)(cai)短缺問題。

　　3、建(jian)立(li)起市(shi)場(chang)化的用(yong)工管理(li)機制

　　健全完善(shan)員工依法退(tui)出機制(zhi)(zhi)，如修訂的《員工離職(zhi)補貼實施(shi)辦法》、《首席技師(shi)選(xuan)聘管理辦法》等(deng)文件，建立健全了不稱職(zhi)人員淘汰制(zhi)(zhi)度，疏(shu)通機制(zhi)(zhi)性的.人員退(tui)出通道，推動隊伍結(jie)構調(diao)整與優化(hua)。

　　4、健(jian)全以價(jia)值為導向的績效管理機制

　　探索建(jian)立個性(xing)化的(de)績效(xiao)工資(zi)分(fen)配(pei)(pei)制度(du)，如《薪酬(chou)管理(li)辦(ban)法》、《工資(zi)支付辦(ban)法》等文件，提高績效(xiao)工資(zi)分(fen)配(pei)(pei)的(de)科學性(xing)和(he)針對(dui)性(xing)。進一(yi)步完善績效(xiao)掛鉤機(ji)制，進一(yi)步兼顧公平，突出價值導向，強化長期激勵，提高基層行(xing)薪酬(chou)分(fen)配(pei)(pei)的(de)科學性(xing)和(he)規范性(xing)。

　　5、加快全方位全過程培訓體(ti)系建(jian)設

　　以(yi)打造(zao)行業(ye)一流的職(zhi)業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)基(ji)地為契機(ji)，建立企業(ye)完善的技(ji)能知識培(pei)(pei)(pei)訓(xun)體系(xi)，如修訂的《員工(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的規定》等文件，全面提(ti)升教(jiao)育培(pei)(pei)(pei)訓(xun)管理效能。制定分類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)大綱，設計重點(dian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)(xiang)目，開(kai)發核心課(ke)程體系(xi)，開(kai)展分級(ji)分類培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。職(zhi)業(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)重點(dian)對(dui)嵌線、壓(ya)裝、裝配等手加工(gong)工(gong)種、質控點(dian)質檢人員培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，合(he)格者上(shang)崗。開(kai)展專項(xiang)(xiang)特色培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，提(ti)升培(pei)(pei)(pei)訓(xun)科學化(hua)、精(jing)細化(hua)、專業(ye)化(hua)水平。

　　6、搭建專業(ye)化的人力資源運行管理體系

　　加(jia)快SAP系統的(de)新型人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)信(xin)息(xi)化功(gong)能(neng)開發(fa)和(he)(he)應(ying)用(yong)，如修訂的(de)《人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)基礎信(xin)息(xi)管理(li)(li)實施辦法》等文(wen)件，豐(feng)富人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)信(xin)息(xi)平(ping)臺的(de)管控。構建流程化的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)業(ye)務平(ping)臺，實現人(ren)員(yuan)選、用(yong)、育、留、出全職(zhi)業(ye)生命周期的(de)管理(li)(li)與服(fu)務，進(jin)一步固(gu)化業(ye)務流程和(he)(he)管理(li)(li)成果。

　　三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力

　　1、充分挖掘(jue)內部潛力，盤活人力資源存量

　　組合控編(bian)缺編(bian)崗位(wei)，優(you)先在公司(si)(si)內部(bu)招聘。根據公司(si)(si)生產經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)及(ji)時(shi)合理調(diao)配(pei)人(ren)員(yuan)，嚴格(ge)控制入口(kou)、用心疏(shu)通出口(kou)，盤活人(ren)力(li)資源存量，本年(nian)度實施(shi)崗位(wei)科學調(diao)配(pei)296次(ci)，實施(shi)崗位(wei)兼并21人(ren)，促使人(ren)力(li)資源的合理利(li)用，確保生產經(jing)營(ying)工作順利(li)開(kai)展。

　　2、實施外(wai)部招聘，增加人才儲備

　　年(nian)內引進(jin)各類(lei)人才(cai)(cai)101名(ming)。其中(zhong)，面(mian)向“211工(gong)程(cheng)”尤其“985”重點大(da)學(xue)，招(zhao)聘優(you)秀(xiu)本科生(sheng)及(ji)以上學(xue)歷的大(da)學(xue)生(sheng)，準備充實(shi)技術和(he)管理類(lei)崗(gang)位57名(ming)；面(mian)向大(da)專(zhuan)(zhuan)院校，招(zhao)攬具有高級技能的優(you)秀(xiu)大(da)專(zhuan)(zhuan)生(sheng)充實(shi)一線生(sheng)產崗(gang)位22名(ming)；面(mian)向社會招(zhao)聘5名(ming)，優(you)秀(xiu)勞務工(gong)轉(zhuan)正17人，開(kai)拓多渠道(dao)吸引人才(cai)(cai)，為企(qi)業(ye)生(sheng)產與經營的發(fa)展，帶給有力的人才(cai)(cai)支撐。

　　3、拓展人員分流(liu)渠道，確保實現優化目(mu)標

　　為實現穩定骨干、精(jing)簡隊伍(wu)的優化目(mu)標，結(jie)合公(gong)司當前生產(chan)、出臺(tai)人員分(fen)流辦法(fa)，拓寬人員分(fen)流通道(dao)。職工共分(fen)流169人，其中退(tui)休(xiu)87，淘汰等原因離職的人員共有82人，實現“人數負增(zeng)長(chang)”目(mu)標。

　　四、規范勞動管理，降低用工風險

　　1、規范續簽(qian)流程(cheng)，提高(gao)用工質量

　　為貫徹(che)勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)法要求(qiu)，我們(men)遵循平(ping)等自愿、協(xie)商一致的原(yuan)則，對不(bu)同(tong)(tong)類型(xing)的人(ren)(ren)員實施差異(yi)化管(guan)理，續(xu)簽(qian)時(shi)間(jian)采取無固(gu)定期(qi)、較長期(qi)（5年(nian)）、中期(qi)（3年(nian)）、短(duan)期(qi)（1年(nian)）合(he)同(tong)(tong)或不(bu)再續(xu)簽(qian)合(he)同(tong)(tong)等形式，經(jing)部門考核確定勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)續(xu)簽(qian)意向，最終(zhong)反饋(kui)給部門及本人(ren)(ren)。年(nian)內共處理到期(qi)勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)xx1人(ren)(ren)次，其中：續(xu)簽(qian)無固(gu)定合(he)同(tong)(tong)xx人(ren)(ren)，不(bu)再續(xu)簽(qian)合(he)同(tong)(tong)1人(ren)(ren)次，短(duan)期(qi)合(he)同(tong)(tong)xx5人(ren)(ren)。減少(shao)了長期(qi)合(he)同(tong)(tong)人(ren)(ren)數，降低了企業(ye)用工風險。

　　2、改變用工方式，減少勞務工數量

　　根據(ju)今(jin)年(nian)(nian)實(shi)(shi)施的(de)勞動(dong)合(he)同法修正案(an)的(de)新(xin)要求，我(wo)們用(yong)(yong)心落實(shi)(shi)集(ji)團關于控制勞務用(yong)(yong)工(gong)(gong)總量，優(you)化用(yong)(yong)工(gong)(gong)結構(gou)，轉變用(yong)(yong)工(gong)(gong)方式，規(gui)避用(yong)(yong)工(gong)(gong)風險的(de)工(gong)(gong)作原則，合(he)理配(pei)置人(ren)力(li)(li)資源，實(shi)(shi)現企(qi)業(ye)效益最大(da)化。加快推進(jin)商務外包(bao)，在公(gong)司領導和制造(zao)部(bu)、財(cai)務部(bu)等(deng)相關的(de)大(da)力(li)(li)支持下，明確了測算口徑及(ji)操作方式，對包(bao)扎、行車和起重(zhong)等(deng)業(ye)務實(shi)(shi)施轉移，實(shi)(shi)現了人(ren)員的(de)平穩過(guo)渡，勞務工(gong)(gong)數量由去年(nian)(nian)的(de)447人(ren)減為(wei)此(ci)刻的(de)271人(ren)，勞務工(gong)(gong)占(zhan)從業(ye)比例(li)為(wei)10%，比去年(nian)(nian)底降(jiang)低了5%。

　　五、加強人才隊伍建設全面促進人才發展

　　加強人(ren)(ren)力資源建設，重點強化(hua)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍建設，努力把引進(jin)人(ren)(ren)才(cai)、培養人(ren)(ren)才(cai)、留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)的政策、措施(shi)真正落實到位。

　　1、完(wan)善(shan)核心(xin)人才考核，推進入庫動態管理(li)

　　按(an)照核(he)心(xin)人(ren)(ren)才庫(ku)(ku)評(ping)選及管理(li)辦法等政策，在20xx年(nian)(nian)度(du)考評(ping)的(de)基礎上(shang)，進一步加強對(dui)公司優秀人(ren)(ren)才推薦、培養、考核(he)管理(li)工作(zuo)，保證入(ru)庫(ku)(ku)人(ren)(ren)才的(de)質量。本屆(jie)核(he)心(xin)人(ren)(ren)才庫(ku)(ku)經對(dui)上(shang)屆(jie)人(ren)(ren)才考核(he)調整63人(ren)(ren)，新增推選53人(ren)(ren)，合計(ji)入(ru)庫(ku)(ku)人(ren)(ren)數(shu)418人(ren)(ren)，有效(xiao)滿足了核(he)心(xin)人(ren)(ren)才庫(ku)(ku)動態(tai)管理(li)的(de)要求(qiu)。新一屆(jie)的(de)核(he)心(xin)人(ren)(ren)才庫(ku)(ku)，提(ti)高了青年(nian)(nian)人(ren)(ren)才，技術(shu)人(ren)(ren)才、技術(shu)工人(ren)(ren)的(de)入(ru)庫(ku)(ku)率，優化了核(he)心(xin)人(ren)(ren)才庫(ku)(ku)結構比(bi)例。

　　2、完善崗位職(zhi)務聘任(ren)，激勵技能提(ti)升

　　根據公(gong)司文件(jian)(jian)《技(ji)術崗位(wei)職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)等級(ji)(ji)聘任(ren)(ren)(ren)(ren)辦法(fa)(fa)》、《管理崗位(wei)職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)等級(ji)(ji)聘任(ren)(ren)(ren)(ren)辦法(fa)(fa)》，按照公(gong)開競爭、逐級(ji)(ji)聘任(ren)(ren)(ren)(ren)方式，實行結構比例控制、職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)檔次控制和動態(tai)管理原則，對(dui)公(gong)司技(ji)管職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)等級(ji)(ji)實行動態(tai)、平穩聘任(ren)(ren)(ren)(ren)。年內共晉(jin)升(sheng)(sheng)169人技(ji)術序(xu)(xu)列(lie)副主(zhu)任(ren)(ren)(ren)(ren)及(ji)以(yi)上(shang)(shang)申(shen)報(bao)共34人，正(zheng)常(chang)晉(jin)升(sheng)(sheng)16人，破格晉(jin)升(sheng)(sheng)7人；技(ji)術序(xu)(xu)列(lie)一級(ji)(ji)及(ji)以(yi)下申(shen)報(bao)124人，正(zheng)常(chang)晉(jin)升(sheng)(sheng)116人；管理序(xu)(xu)列(lie)申(shen)報(bao)44人，正(zheng)常(chang)晉(jin)升(sheng)(sheng)30人；聘任(ren)(ren)(ren)(ren)一級(ji)(ji)管理員職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)貼(tie)合聘任(ren)(ren)(ren)(ren)條件(jian)(jian)為48.6%，較去(qu)年上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)了(le)5.4%。副主(zhu)任(ren)(ren)(ren)(ren)職(zhi)(zhi)務(wu)(wu)貼(tie)合聘任(ren)(ren)(ren)(ren)條件(jian)(jian)比例為54.1%，較去(qu)年上(shang)(shang)升(sheng)(sheng)了(le)5%。

　　3、提高學(xue)歷職稱層次(ci)，優(you)化隊(dui)伍素質(zhi)

　　報(bao)(bao)送青年人(ren)(ren)(ren)(ren)才到(dao)重(zhong)點院校工程(cheng)碩士(shi)培訓，協助各(ge)(ge)部(bu)門審(shen)核(he)報(bao)(bao)送xx人(ren)(ren)(ren)(ren)參(can)加上(shang)海交(jiao)通大學工程(cheng)碩士(shi)培訓報(bao)(bao)名(ming)工作(zuo)。為調動各(ge)(ge)類專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的工作(zuo)用(yong)心性(xing)，我們(men)認真做好(hao)年度(du)的職(zhi)稱(cheng)評(ping)審(shen)工作(zuo)。依據職(zhi)稱(cheng)評(ping)審(shen)條件(jian)及(ji)文件(jian)，透過各(ge)(ge)種渠道進行了(le)大力(li)宣傳(chuan)，使專(zhuan)業(ye)(ye)技術人(ren)(ren)(ren)(ren)員能及(ji)時了(le)解到(dao)上(shang)級部(bu)門最新的職(zhi)評(ping)信息(xi)和動態。全(quan)年管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員參(can)加各(ge)(ge)類資(zi)格(ge)考試報(bao)(bao)名(ming)80多人(ren)(ren)(ren)(ren)次。專(zhuan)業(ye)(ye)技術職(zhi)稱(cheng)申(shen)報(bao)(bao)，初級認定86人(ren)(ren)(ren)(ren)，申(shen)報(bao)(bao)中級資(zi)格(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)，申(shen)報(bao)(bao)高級資(zi)格(ge)6人(ren)(ren)(ren)(ren)。

人力資源部工作計劃3

　　作(zuo)為酒店(dian)(dian)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)部門是(shi)(shi)不(bu)能不(bu)寫工作(zuo)計劃的(de)。一年如果(guo)不(bu)寫好工作(zuo)計劃再進行工作(zuo)開(kai)展的(de)話(hua)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)一整年都會被酒店(dian)(dian)里來來往往的(de)客人(ren)(ren)給(gei)搞暈了頭。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部雖然不(bu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)這(zhe)些客人(ren)(ren)的(de)，但是(shi)(shi)這(zhe)些客人(ren)(ren)卻影響著(zhu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)酒店(dian)(dian)的(de)工作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)，從來我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)酒店(dian)(dian)應(ying)聘(pin)的(de)人(ren)(ren)到辭職(zhi)離開(kai)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)酒店(dian)(dian)的(de)人(ren)(ren)，這(zhe)些來來往往的(de)客人(ren)(ren)或者(zhe)說客流量，決定了我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部所(suo)管(guan)(guan)理的(de)人(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)什么樣的(de)人(ren)(ren)才(cai)。既然關(guan)系重大，還是(shi)(shi)認真做一下我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部的(de)工作(zuo)計劃吧！

　　一、突出我們酒店的特色優點去招聘人才

　　酒店(dian)的(de)人(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)，首先要(yao)做好的(de)就(jiu)是為我(wo)們(men)(men)酒店(dian)招(zhao)(zhao)聘(pin)優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)(ren)才。那么多的(de)客人(ren)(ren)(ren)，需要(yao)的(de)是我(wo)們(men)(men)酒店(dian)為他們(men)(men)提供的(de)優(you)質服務(wu)，而(er)這(zhe)些優(you)質的(de)服務(wu)，就(jiu)需要(yao)我(wo)們(men)(men)有優(you)秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)(ren)才來為其服務(wu)。我(wo)們(men)(men)部(bu)門(men)可(ke)以去各大高校(xiao)進行校(xiao)招(zhao)(zhao)，也可(ke)以去各大人(ren)(ren)(ren)才市場開展專職招(zhao)(zhao)聘(pin)，總而(er)言之，一(yi)定要(yao)招(zhao)(zhao)聘(pin)到出色的(de)`人(ren)(ren)(ren)才來為我(wo)們(men)(men)酒店(dian)做出優(you)質的(de)服務(wu)。酒店(dian)人(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)是為酒店(dian)輸送人(ren)(ren)(ren)才的(de)部(bu)門(men)，我(wo)們(men)(men)這(zhe)一(yi)環節(jie)的(de)工作(zuo)出了差(cha)錯，那我(wo)們(men)(men)酒店(dian)的(de)服務(wu)質量也就(jiu)難以保障了。

　　二、根據我們酒店的發展方向去使用人才

　　我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)酒(jiu)店作為一(yi)(yi)個四星(xing)級酒(jiu)店，這(zhe)(zhe)就意(yi)味著(zhu)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)服(fu)務應該是(shi)(shi)四星(xing)級的(de)(de)服(fu)務，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)也應該是(shi)(shi)四星(xing)級的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，但這(zhe)(zhe)還不夠。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)必須把我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)酒(jiu)店的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向，也就是(shi)(shi)打造五(wu)星(xing)級品(pin)牌酒(jiu)店的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向樹立在我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)眼前，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)時時刻刻向著(zhu)五(wu)星(xing)級去(qu)努(nu)力，向著(zhu)五(wu)星(xing)級的(de)(de)服(fu)務去(qu)發(fa)展(zhan)，向著(zhu)五(wu)星(xing)級的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)去(qu)選材(cai)以及使用。關(guan)于使用人(ren)(ren)才(cai)(cai)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)部門是(shi)(shi)必須要合(he)理分配(pei)的(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)酒(jiu)店有這(zhe)(zhe)么多(duo)項服(fu)務，如何讓(rang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)都(dou)合(he)理的(de)(de)分配(pei)到自(zi)己所擅(shan)長的(de)(de)崗位上做(zuo)擅(shan)長的(de)(de)事兒，這(zhe)(zhe)就以為這(zhe)(zhe)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)人(ren)(ren)力資源(yuan)部的(de)(de)工作人(ren)(ren)員要了解我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)每一(yi)(yi)位員工，從他(ta)們(men)(men)的(de)(de)特點出發(fa)去(qu)使用人(ren)(ren)才(cai)(cai)，使他(ta)們(men)(men)符合(he)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)五(wu)星(xing)級發(fa)展(zhan)的(de)(de)方向。

　　三、突破我們酒店的局限約束去管理人才

　　我(wo)(wo)們(men)(men)酒(jiu)店(dian)作(zuo)為一個四星(xing)級(ji)酒(jiu)店(dian)，是有些東西的(de)確不(bu)(bu)如五星(xing)級(ji)酒(jiu)店(dian)那么(me)完善的(de)。但這不(bu)(bu)意味著我(wo)(wo)們(men)(men)酒(jiu)店(dian)人力資源(yuan)部(bu)(bu)就招(zhao)不(bu)(bu)到五星(xing)級(ji)的(de)人才，也(ye)不(bu)(bu)意味著我(wo)(wo)們(men)(men)酒(jiu)店(dian)人力資源(yuan)部(bu)(bu)就管(guan)理不(bu)(bu)好那些好不(bu)(bu)容易(yi)招(zhao)聘進來(lai)的(de)五星(xing)級(ji)人才。我(wo)(wo)們(men)(men)部(bu)(bu)門必須(xu)要想盡辦法突(tu)破(po)我(wo)(wo)們(men)(men)酒(jiu)店(dian)局(ju)限約束去管(guan)理人才，讓他們(men)(men)都能(neng)全(quan)心全(quan)意的(de)為我(wo)(wo)們(men)(men)酒(jiu)店(dian)服(fu)務，為我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)客(ke)人提供優質(zhi)的(de)服(fu)務。

人力資源部工作計劃4

　　人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)簡(jian)單來講又叫人(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)，就是把(ba)整個公(gong)(gong)司(si)的各類(lei)人(ren)(ren)士進(jin)行一個系統的資(zi)(zi)源(yuan)管理，責任重大(da)。08年(nian)(nian)的過去我(wo)部(bu)(bu)在管理上取(qu)得了一些成(cheng)績，但(dan)也有所不足，結合(he)去年(nian)(nian)工作總(zong)結中的不足之處，就目前公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)狀(zhuang)況(kuang)和今后趨(qu)勢，20xx年(nian)(nian)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)(bu)年(nian)(nian)度(du)工作計劃如下：

　　1、進一步完善公(gong)司的(de)(de)組織(zhi)架構，確定和區分每個(ge)職(zhi)能部門的(de)(de)權責(ze)，爭取做(zuo)到組織(zhi)架構的(de)(de)科學適用(yong)，三年(nian)不再做(zuo)大的(de)(de)調整(zheng)，保證公(gong)司的(de)(de)運營在(zai)既有的(de)(de)組織(zhi)架構中運行(xing)。

　　2、完成公司(si)各部門(men)各職位(wei)的工作(zuo)分析(xi)，為人才招募與評定(ding)薪(xin)資、績效(xiao)考(kao)核提(ti)供(gong)科學依據；

　　3、完成日常人力資(zi)源招(zhao)聘與配置

　　4、推(tui)行薪(xin)酬(chou)管理(li)，完(wan)善(shan)員工薪(xin)資結構，實行科學公平(ping)的薪(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)；

　　5、充分考慮(lv)員工福利，做好員工激(ji)勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯(ya)規劃(hua)，培養雇員主(zhu)人翁精神(shen)和(he)獻身(shen)精神(shen)，增強(qiang)企業凝聚力。

　　6、建立及時(shi)有效的(de)績(ji)效考(kao)核(he)(he)制度與機制，并(bing)參考(kao)先(xian)進企業的(de)績(ji)效考(kao)評(ping)辦法，實現(xian)績(ji)效評(ping)價體系的(de)完善與正常(chang)運行(xing)，并(bing)保證與薪資掛鉤(gou)。從而提高績(ji)效考(kao)核(he)(he)的(de)權威性、有效性。

　　7、大(da)力(li)加(jia)強員工崗位知識、技能和素質培訓(xun)，加(jia)大(da)內部人才(cai)開發(fa)力(li)度。

　　8、弘揚優(you)(you)秀(xiu)的企業文(wen)化(hua)和企業傳統，用優(you)(you)秀(xiu)的`文(wen)化(hua)感染(ran)人；

　　9、建(jian)立內部(bu)縱向、橫向溝通機制，調(diao)動公司(si)所有員(yuan)工的主觀能(neng)動性，建(jian)立河蟹(xie)、融(rong)洽(qia)的企業內部(bu)關系。集思廣(guang)益，為企業發展(zhan)服務。

　　做好人員(yuan)流(liu)動率(lv)的(de)(de)控制與勞資關系、糾紛的(de)(de)預見與處理(li)。既保障員(yuan)工合法(fa)權(quan)益，又(you)維護公司的(de)(de)形(xing)象(xiang)和根本利益。

　　注意事項：

　　1、人(ren)力資源工(gong)作是一(yi)個系統(tong)工(gong)程。不(bu)可能(neng)一(yi)蹴而就(jiu)，因此人(ren)力資源部(bu)在設計(ji)制訂年度目(mu)(mu)標時，按循序漸進的原則進行。如果一(yi)味追(zhui)求速度，人(ren)力資源部(bu)將無法(fa)對目(mu)(mu)標完成質量提(ti)供保證。

　　2、人(ren)力(li)資源(yuan)工(gong)作對一個(ge)不斷成長和發展(zhan)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)而(er)言，是(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)基(ji)礎(chu)工(gong)作，也是(shi)需要(yao)公(gong)司(si)(si)上(shang)下通(tong)力(li)合(he)作的(de)(de)工(gong)作，各部門(men)配合(he)共同做(zuo)好(hao)的(de)(de)工(gong)作項目較(jiao)多，因此，需要(yao)董事(shi)長與(yu)(yu)總經理予以重(zhong)視和支(zhi)持(chi)(chi)。自上(shang)而(er)下轉變觀念與(yu)(yu)否，各部門(men)提供支(zhi)持(chi)(chi)與(yu)(yu)配合(he)的(de)(de)程(cheng)度如何，都(dou)是(shi)人(ren)力(li)資源(yuan)工(gong)作成敗的(de)(de)關鍵。所(suo)以人(ren)力(li)資源(yuan)部在(zai)制定年度目標后，在(zai)完成過(guo)程(cheng)中懇(ken)請董事(shi)長與(yu)(yu)總經理以及其(qi)它各職能部門(men)全力(li)協助。

　　3、此工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)僅為20xx年人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃的(de)基本文件，而非(fei)具體工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案。鑒(jian)于企業人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源建設是一個長期工(gong)程，針對(dui)每項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部都將(jiang)制(zhi)訂與目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)相配套的(de)詳細(xi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案。但(dan)必(bi)須(xu)等此工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)經(jing)董事長與總經(jing)理(li)研究(jiu)并通過(guo)后(hou)才能(neng)付諸實(shi)施(shi)，如遇(yu)公司對(dui)本部門目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)調整(zheng)，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部將(jiang)按調整(zheng)后(hou)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)年度(du)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。同樣(yang)，每個目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)施(shi)的(de)具體方案、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃、制(zhi)度(du)、表單等，也將(jiang)根據(ju)公司調整(zheng)后(hou)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)進行具體落實(shi)。

人力資源部工作計劃5

　　人力(li)資(zi)源工作是(shi)一(yi)個系統(tong)工程，不可能一(yi)蹴(cu)而就，因此人力(li)資(zi)源部在設計制訂年度目標(biao)(biao)時，按循(xun)序漸進的原則進行。如果(guo)一(yi)味追(zhui)求速(su)度，人力(li)資(zi)源部將無法(fa)對目標(biao)(biao)完成(cheng)質量提供保證。

　　人(ren)力資源工(gong)(gong)作(zuo)對一(yi)個不斷(duan)成(cheng)長和發展的(de)酒店(dian)而言，是非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)基礎(chu)工(gong)(gong)作(zuo)，也(ye)是需要(yao)酒店(dian)上下(xia)(xia)通力合(he)作(zuo)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。各(ge)部(bu)門配合(he)共(gong)同做好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)項(xiang)目(mu)較多(duo),因此，需要(yao)酒店(dian)領導(dao)予(yu)以重(zhong)視和支持。自(zi)上而下(xia)(xia)轉變觀念與否，各(ge)部(bu)門提供支持與配合(he)的(de)程度如何，都是人(ren)力資源工(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)敗(bai)的(de)關鍵。所以人(ren)力資源部(bu)在制定(ding)年度目(mu)標后，在完成(cheng)過(guo)程中懇(ken)請酒店(dian)領導(dao)與各(ge)部(bu)門予(yu)以協(xie)助(zhu)。

　　此工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)(biao)僅為(wei)人力資(zi)源部XX年度全年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的基本文件，而非具體工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案(an)。鑒于企(qi)業人力資(zi)源建設(she)是(shi)一個(ge)長期(qi)工(gong)(gong)程，針對每項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人力資(zi)源部都將(jiang)(jiang)制(zhi)訂與目標(biao)(biao)相(xiang)配(pei)套的詳細工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方案(an)。但必須等此工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)(biao)經酒店領導研(yan)究通(tong)過后(hou)(hou)方付諸實(shi)施，如遇酒店對本部門目標(biao)(biao)的調(diao)整，人力資(zi)源部將(jiang)(jiang)按(an)調(diao)整后(hou)(hou)的目標(biao)(biao)完成年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。同樣，每個(ge)目標(biao)(biao)項目實(shi)施的具體方案(an)、計(ji)劃、制(zhi)度、表(biao)單等，也將(jiang)(jiang)根據(ju)酒店調(diao)整后(hou)(hou)的目標(biao)(biao)進行具體落實(shi)。步(bu)驟：

　　根據XX年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)情況與存(cun)在不足，結合目前酒(jiu)店(dian)發展(zhan)狀(zhuang)況和今后趨勢，人(ren)力資源部(bu)計劃從以下幾(ji)個方面開展(zhan)XX年(nian)度(du)的工(gong)作(zuo)：

　　一、進一步完善酒店的組織架構。

　　酒(jiu)店(dian)(dian)迄今為止(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織架(jia)(jia)構(gou)嚴格(ge)來說是不(bu)完備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而酒(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織架(jia)(jia)構(gou)建設決定著企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)方向。鑒于此，人力(li)資源部(bu)在XX年首先應完善酒(jiu)店(dian)(dian)組織架(jia)(jia)構(gou)。基于穩(wen)定、合理(li)、健全的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則，通(tong)過對(dui)酒(jiu)店(dian)(dian)未來發展(zhan)態(tai)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預測和(he)分析，制定出一個(ge)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)酒(jiu)店(dian)(dian)組織架(jia)(jia)構(gou)，確定和(he)區分每個(ge)職能部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權責，使每個(ge)部(bu)門、每個(ge)職位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責清晰(xi)明朗，做到(dao)(dao)無(wu)空白、無(wu)重(zhong)疊(die)，爭(zheng)取做到(dao)(dao)組織架(jia)(jia)構(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)學(xue)適用(yong)，盡可能三年內不(bu)再(zai)做大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調整，保證酒(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營在既有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織架(jia)(jia)構(gou)中運行(xing)良(liang)好、管理(li)規范、不(bu)斷(duan)發展(zhan)。

　　1、完成酒店現有組織架構和職(zhi)位編制(zhi)的(de)合理性調查和酒店各部門未來發(fa)展趨(qu)勢(shi)的(de)調查;

　　2、完成酒(jiu)店組織架構的(de)設計(ji)草(cao)案并征求各部門意見，報請董事長、執(zhi)行總經(jing)理審閱修改;

　　3、完(wan)成(cheng)酒店(dian)組(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)圖及各部(bu)門(men)組(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)圖、酒店(dian)人(ren)員(yuan)編制方(fang)案。酒店(dian)各部(bu)門(men)配合(he)酒店(dian)組(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)對本(ben)部(bu)門(men)職位說明書、工作流程(cheng)在去年基礎上進行改造，人(ren)力資源部(bu)負(fu)責整理成(cheng)冊歸檔。

　　二、完成酒店各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

　　職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)分(fen)析(xi)是酒(jiu)店(dian)(dian)定崗、定編(bian)和(he)調整組(zu)織架(jia)構、確(que)定每個崗位(wei)薪酬(chou)的(de)依據(ju)之一(yi)，通過(guo)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)分(fen)析(xi)既(ji)可以了解酒(jiu)店(dian)(dian)各部(bu)門(men)各職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)的(de)任(ren)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)格、工(gong)作(zuo)內容(rong)，從而使酒(jiu)店(dian)(dian)各部(bu)門(men)的(de)工(gong)作(zuo)分(fen)配(pei)、工(gong)作(zuo)銜接和(he)工(gong)作(zuo)流程設計(ji)更加精(jing)確(que)，也有助于酒(jiu)店(dian)(dian)了解各部(bu)門(men)、各職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)全面(mian)(mian)的(de)工(gong)作(zuo)要素(su)，適時調整酒(jiu)店(dian)(dian)及部(bu)門(men)組(zu)織架(jia)構，進(jin)行擴、縮(suo)編(bian)制(zhi)。也可以通過(guo)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)分(fen)析(xi)對每個崗位(wei)的(de)工(gong)作(zuo)量、貢(gong)獻值、責任(ren)程度等方面(mian)(mian)進(jin)行綜合考量，以便為(wei)制(zhi)定科學合理的(de)薪酬(chou)制(zhi)度提(ti)供良好的(de)基礎。詳細的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)分(fen)析(xi)還給人力資(zi)源配(pei)置(zhi)、招(zhao)聘和(he)為(wei)各部(bu)門(men)員工(gong)提(ti)供方向性的(de)培訓依據(ju)。

　　1、完成酒店職(zhi)位(wei)分析方(fang)案(an)，確定職(zhi)位(wei)調查(cha)項目和(he)調查(cha)方(fang)法，如各職(zhi)位(wei)主要(yao)工(gong)作內容，工(gong)作行為與(yu)責任(ren)，所必(bi)須使用的表單、工(gong)具、機器(qi)，每項工(gong)作內容的績效考核標準，工(gong)作環境與(yu)時間，各職(zhi)位(wei)對擔當此(ci)職(zhi)位(wei)人員(yuan)(yuan)的全部要(yao)求，目前擔當此(ci)職(zhi)位(wei)人員(yuan)(yuan)的薪資狀況等等。

　　2、完成職(zhi)位(wei)分析的基礎(chu)信息搜集工作。由人力資源部(bu)將職(zhi)位(wei)信息調查表下(xia)發(fa)至各部(bu)門每一位(wei)職(zhi)員、匯總(zong)工作并完成酒店(dian)各職(zhi)位(wei)分析草案。

　　3、人力資源(yuan)部(bu)向酒(jiu)店董(dong)事(shi)長(chang)、執行總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)提交酒(jiu)店各職位分析詳細資料，分部(bu)門交各部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)提出修(xiu)改(gai)意見，修(xiu)改(gai)完成后匯總(zong)報請酒(jiu)店董(dong)事(shi)長(chang)、執行總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)審閱后備案(an)，作為酒(jiu)店人力資源(yuan)戰(zhan)略規劃的'基礎性資料。

　　三、完成日常人力資源招聘與配置。

　　XX年(nian)人力資(zi)源(yuan)部(bu)需要完(wan)(wan)成的(de)人力資(zi)源(yuan)招聘(pin)配(pei)置(zhi)目(mu)標，是在保證酒店(dian)日(ri)常(chang)招聘(pin)與配(pei)置(zhi)工作基礎之(zhi)上，基于酒店(dian)在調整組(zu)織(zhi)架構和完(wan)(wan)善各(ge)部(bu)門職責、職位劃(hua)分(fen)后的(de)具體工作。因此，作為日(ri)常(chang)工作中的(de)重要部(bu)分(fen)和特定(ding)情(qing)況(kuang)下的(de)工作內(nei)容，人力資(zi)源(yuan)部(bu)將嚴(yan)格按酒店(dian)需要和各(ge)部(bu)門要求完(wan)(wan)成此項工作。

　　人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)招(zhao)聘與(yu)配(pei)置(zhi)(zhi)，不單純是(shi)開(kai)幾場招(zhao)聘會(hui)如此(ci)簡單。人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)要(yao)按(an)照既(ji)定組(zu)織(zhi)架構和各(ge)部(bu)門(men)各(ge)職位工作(zuo)分(fen)析(xi)來招(zhao)聘人(ren)(ren)才滿足(zu)酒店(dian)運(yun)營需求(qiu)(qiu)。也就是(shi)說，盡可(ke)能(neng)地節約(yue)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)成本，盡可(ke)能(neng)地使人(ren)(ren)盡其才，并保(bao)(bao)證組(zu)織(zhi)高效運(yun)轉是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)配(pei)置(zhi)(zhi)原則。所以(yi)，在(zai)達成目標過程中，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)將對各(ge)部(bu)門(men)的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)需求(qiu)(qiu)進行(xing)必要(yao)的(de)分(fen)析(xi)與(yu)控制。考慮到酒店(dian)目前(qian)正處在(zai)發展(zhan)階(jie)段和變革時(shi)期，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)對人(ren)(ren)事招(zhao)聘與(yu)配(pei)置(zhi)(zhi)工作(zuo)將會(hui)按(an)照“滿足(zu)需求(qiu)(qiu)、保(bao)(bao)證儲備、謹慎招(zhao)聘”的(de)標準予以(yi)開(kai)展(zhan)。

　　1、計劃采取的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)方式(shi)：以(yi)現場(chang)招(zhao)(zhao)聘(pin)為(wei)(wei)主(zhu)，兼顧網(wang)(wang)絡、報刊、獵頭(tou)(中(zhong)介)、推薦(員工推薦)等(deng)。其(qi)中(zhong)現場(chang)招(zhao)(zhao)聘(pin)主(zhu)要考慮(lv)：武漢(han)市(shi)以(yi)徐東路(lu)為(wei)(wei)圓(yuan)心，方圓(yuan)五(wu)公里以(yi)內(nei)人才(cai)(cai)市(shi)場(chang)，必要時(shi)可(ke)以(yi)考慮(lv)湖(hu)北省內(nei)武漢(han)周邊二級城區人才(cai)(cai)市(shi)場(chang)。還可(ke)以(yi)在4、9月(yue)份考慮(lv)個別大型人才(cai)(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)會(hui)，6、7月(yue)份考慮(lv)各(ge)院校舉辦的(de)應屆生見面(mian)會(hui)等(deng);網(wang)(wang)絡招(zhao)(zhao)聘(pin)主(zhu)要以(yi)3job人才(cai)(cai)網(wang)(wang)、武漢(han)人才(cai)(cai)網(wang)(wang)、前程(cheng)無(wu)憂(you)人才(cai)(cai)網(wang)(wang)、納(na)(na)杰(jie)人才(cai)(cai)網(wang)(wang)、智通人才(cai)(cai)網(wang)(wang)等(deng)(具體視情況(kuang)另定(ding));報刊招(zhao)(zhao)聘(pin)主(zhu)要以(yi)專業媒(mei)體和有針對性(xing)媒(mei)體如(ru)前程(cheng)無(wu)憂(you)、納(na)(na)杰(jie)、武漢(han)晚(wan)報招(zhao)(zhao)聘(pin)專版等(deng);獵頭(tou)薦才(cai)(cai)與熟人薦才(cai)(cai)視具體需求和情況(kuang)確定(ding)。

　　2、具(ju)體招聘(pin)時間安排(pai)：

　　3—4月份，根據酒店需求(qiu)參(can)加(jia)3至(zhi)5場(chang)現場(chang)招(zhao)聘會;

　　6—7月份，根據酒(jiu)店需求(qiu)參加3至5場現場招(zhao)聘會(含學(xue)校供求(qiu)見面會)。平(ping)時保持與相關院校學(xue)生部門的聯系(xi)，以備所需;

　　根(gen)據實際情況變化，人力資源(yuan)部在平時(shi)還(huan)將不(bu)定期參(can)加各類招聘會。

　　長(chang)期保(bao)持3job人才(cai)網(wang)、智通(tong)人才(cai)網(wang)的網(wang)上招(zhao)聘，以(yi)儲備可能需要(yao)的人才(cai)。其(qi)他收(shou)費網(wang)站(zhan)，屆時根(gen)據需求和網(wang)站(zhan)招(zhao)聘效果臨時決(jue)定發布(bu)招(zhao)聘信息。

　　報刊招聘暫不做具體時(shi)間安(an)排(pai)，獵(lie)頭、熟人(ren)推薦(jian)暫不列入(ru)時(shi)間安(an)排(pai)。

　　3、為規(gui)范人力(li)資(zi)源招聘(pin)與配置，人力(li)資(zi)源部起草完成《酒店(dian)人事招聘(pin)與配置流程》請(qing)酒店(dian)領(ling)導審(shen)批后下發各部門。

人力資源部工作計劃6

　　一、目標概述：

　　人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)(bu)的工(gong)(gong)作(zuo)涉及到(dao)各個部(bu)(bu)(bu)門和公(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)的各個層面，日常工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)(bu)還有(you)許多不可(ke)預見的工(gong)(gong)作(zuo)任務。此處其他目標是部(bu)(bu)(bu)門工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)比較重(zhong)要(yao)的部(bu)(bu)(bu)分。包括：建立公(gong)司內部(bu)(bu)(bu)溝通機(ji)制;企業(ye)文(wen)化的塑造(zao)和宣(xuan)貫(guan);辦公(gong)室(shi)管理(li)等三部(bu)(bu)(bu)分。

　　建立(li)(li)內部(bu)溝通(tong)機制，促進公(gong)司部(bu)門(men)之間、上下級之間、勞資(zi)雙方的(de)(de)了(le)解與(yu)合(he)作(zuo)，建立(li)(li)健康、和(he)諧的(de)(de)內部(bu)關系，避免因(yin)溝通(tong)障礙(ai)而導致的(de)(de)人(ren)際關系緊張(zhang)、工(gong)作(zuo)配合(he)度低、缺乏互信等不(bu)良(liang)傾向(xiang);企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)塑(su)造(zao)與(yu)宣貫，企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)形成(cheng)是一個不(bu)斷累(lei)積、不(bu)斷傳(chuan)承(cheng)、不(bu)斷發揚光大(da)的(de)(de)過程，在一個擁(yong)有(you)良(liang)好企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的(de)(de)企業(ye)(ye)，員工(gong)的(de)(de)向(xiang)心力(li)(li)和(he)凝(ning)聚力(li)(li)會不(bu)斷增(zeng)強，企業(ye)(ye)的(de)(de)團隊(dui)精神和(he)拼搏精神也非(fei)常明(ming)顯。辦公(gong)室的(de)(de)管理工(gong)作(zuo)既是日常工(gong)作(zuo)，也是人(ren)力(li)(li)資(zi)源部(bu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)難(nan)點之一。20××年人(ren)力(li)(li)資(zi)源部(bu)將此三項工(gong)作(zuo)進行有(you)針對性的(de)(de)加強。

　　二、具體實施方案：

　　1、建(jian)立內部(bu)溝通機(ji)制(zhi)。①人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源部(bu)在(zai)20××年將加強人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)晤(wu)談的(de)力(li)(li)度。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)晤(wu)談主要在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)升遷、調(diao)動、離(li)職、學(xue)習、調(diao)薪、績效考(kao)核(he)或其他因公(gong)因私出現思(si)想波(bo)動的(de)時(shi)(shi)機(ji)進行(xing)(xing)，平時(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源部(bu)也可(ke)以(yi)(yi)有針對(dui)性地對(dui)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)晤(wu)談。目(mu)標(biao)標(biao)準為：每(mei)(mei)月晤(wu)談員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不少(shao)于(yu)5人(ren)(ren)(ren)(ren)次，并對(dui)每(mei)(mei)次晤(wu)談進行(xing)(xing)文(wen)字記(ji)錄，晤(wu)談掌握的(de)信(xin)息(xi)必要時(shi)(shi)應及時(shi)(shi)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)所在(zai)部(bu)門經理或總(zong)經理進行(xing)(xing)反(fan)饋，以(yi)(yi)便(bian)于(yu)根(gen)據(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思(si)想狀況有針對(dui)性做好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。②設立總(zong)經理信(xin)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源部(bu)在(zai)元月31日前(qian)在(zai)公(gong)司(si)辦公(gong)室(shi)設立總(zong)經理信(xin)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，并保證此(ci)信(xin)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)安(an)全保密(mi)程度，取(qu)(qu)得員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)信(xin)任，保證此(ci)信(xin)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)除總(zong)經理外(wai)其他人(ren)(ren)(ren)(ren)無權開(kai)啟。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)可(ke)對(dui)公(gong)司(si)建(jian)設各個方面、公(gong)司(si)內部(bu)每(mei)(mei)個工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環節提出個人(ren)(ren)(ren)(ren)意見和(he)建(jian)議。總(zong)經理每(mei)(mei)周開(kai)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)一次，收(shou)取(qu)(qu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)信(xin)件(jian)(jian)，對(dui)投遞信(xin)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)信(xin)件(jian)(jian)不做特殊要求，提倡署名但不反(fan)對(dui)匿名。對(dui)總(zong)經理根(gen)據(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)反(fan)映問題和(he)意見交人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源部(bu)處(chu)理時(shi)(shi)，做到處(chu)理及時(shi)(shi)、反(fan)饋及時(shi)(shi)。③建(jian)立民主評(ping)議機(ji)制(zhi)。

　　人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)計劃在(zai)20××年(nian)對(dui)(dui)(dui)(dui)公(gong)(gong)司部(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)、公(gong)(gong)司領導進行(xing)民主(zhu)評(ping)議。原則上計劃半年(nian)一(yi)次。對(dui)(dui)(dui)(dui)部(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)和(he)公(gong)(gong)司領導的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風、工(gong)作(zuo)能力(li)(li)、工(gong)作(zuo)效(xiao)率、工(gong)作(zuo)成(cheng)(cheng)績(ji)、模范作(zuo)用、員工(gong)信(xin)任度等(deng)(deng)德、智、能、勤(qin)方面進行(xing)綜(zong)合評(ping)議。評(ping)議結果作(zuo)為(wei)年(nian)度部(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)績(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)參考依據之一(yi)。通(tong)過(guo)評(ping)議建立一(yi)個對(dui)(dui)(dui)(dui)部(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)的(de)監督機(ji)制，也(ye)可以(yi)避免(mian)公(gong)(gong)司對(dui)(dui)(dui)(dui)部(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)的(de)評(ping)價(jia)的(de)主(zhu)觀性。長此以(yi)往，部(bu)門(men)間的(de)信(xin)息傳(chuan)遞(di)多用口頭傳(chuan)達(da)，容易(yi)造成(cheng)(cheng)因一(yi)方忘記而(er)導致(zhi)工(gong)作(zuo)疏忽和(he)責任不清，從(cong)而(er)造成(cheng)(cheng)個人(ren)誤會與矛盾，不利(li)于工(gong)作(zuo)的(de)開展(zhan)。人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)在(zai)20××年(nian)元月(yue)31日前完(wan)成(cheng)(cheng)對(dui)(dui)(dui)(dui)使用工(gong)作(zuo)聯系單的(de)規(gui)范。⑤其他溝(gou)通(tong)機(ji)制的(de)完(wan)善。如(ru)員工(gong)滿意(yi)度調(diao)查、部(bu)門(men)經(jing)理(li)(li)會議等(deng)(deng)傳(chuan)統人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源部(bu)將(jiang)繼續保(bao)持和(he)完(wan)善。

　　2、企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)塑造與宣貫(guan)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)對(dui)公司的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)宣貫(guan)有不可推卸的(de)(de)義務和(he)責任。20××年，人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源部(bu)在(zai)繼續編輯(ji)好(hao)《××特(te)刊》的(de)(de)基礎上(shang)，全(quan)力塑造騰(teng)牛公司獨具特(te)色(se)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)。①制訂(ding)《員工(gong)(gong)(gong)手冊(ce)》，將企(qi)業(ye)(ye)理念(nian)、企(qi)業(ye)(ye)精神、企(qi)業(ye)(ye)發展簡史、企(qi)業(ye)(ye)宗(zong)旨(zhi)、企(qi)業(ye)(ye)奮斗目標等內(nei)容增加進(jin)《員工(gong)(gong)(gong)手冊(ce)》，并(bing)在(zai)第(di)一季度(du)內(nei)完成此項工(gong)(gong)(gong)作。交(jiao)付印刷保(bao)證每(mei)位(wei)員工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)手一本。②加強對(dui)優秀員工(gong)(gong)(gong)、好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)好(hao)事的(de)(de)宣傳力度(du)，弘揚(yang)正氣(qi)。③對(dui)所有新(xin)進(jin)員工(gong)(gong)(gong)，在(zai)正式上(shang)班前，不僅(jin)做好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)事培(pei)訓(xun)和(he)工(gong)(gong)(gong)作培(pei)訓(xun)，還(huan)要做好(hao)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)培(pei)訓(xun)。做到讓(rang)每(mei)一位(wei)新(xin)人(ren)(ren)(ren)(ren)都熱愛騰(teng)牛，讓(rang)每(mei)一個非騰(teng)牛人(ren)(ren)(ren)(ren)都向往騰(teng)牛。

　　3、辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)管(guan)理(li)。由(you)于歷史遺(yi)留(liu)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，目(mu)前(qian)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)屬于交叉管(guan)理(li)，但由(you)于責任界限不清，目(mu)前(qian)管(guan)理(li)還存(cun)在(zai)許多問題。人(ren)力資源(yuan)部計(ji)劃在(zai)20××年(nian)對辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)力度進一步加強(qiang)。建議把(ba)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)管(guan)理(li)劃歸人(ren)力資源(yuan)部負責。辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)室(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)難點主要是中層管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)模范作(zuo)(zuo)(zuo)用不佳，各部門(men)只注重工作(zuo)(zuo)(zuo)任務的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，未(wei)進行本(ben)部門(men)職(zhi)員的(de)(de)(de)(de)內部辦(ban)(ban)(ban)公(gong)(gong)秩序和(he)紀(ji)律(lv)遵(zun)守的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)。

　　人力(li)(li)資源(yuan)部(bu)20××年重(zhong)點(dian)抓好(hao)以(yi)下幾個方面：①考勤管理(li)(li)。不(bu)論(lun)是誰(shui)，只要(yao)違反(fan)公(gong)(gong)司(si)考勤規(gui)定，人力(li)(li)資源(yuan)部(bu)20××年不(bu)再有特例和尺度放寬(kuan)的(de)(de)行(xing)為(wei)，從部(bu)門(men)經理(li)(li)抓起(qi)，從擔任領導的(de)(de)職員抓起(qi)。②辦公(gong)(gong)紀律(lv)管理(li)(li)。針(zhen)對(dui)(dui)(dui)吃零(ling)食(shi)、扎堆(dui)聊天、上網(wang)做(zuo)與工(gong)(gong)作(zuo)無關的(de)(de)事(shi)項、打游(you)戲、串崗等(deng)突出現象重(zhong)點(dian)整治。③辦公(gong)(gong)室的(de)(de)5S管理(li)(li)。目(mu)前公(gong)(gong)司(si)辦公(gong)(gong)室的(de)(de)5S工(gong)(gong)作(zuo)比較薄弱，20××年，人力(li)(li)資源(yuan)部(bu)將(jiang)把每(mei)個職員的(de)(de)5S工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)績(ji)效(xiao)評價的(de)(de)項目(mu)之一，并每(mei)周至(zhi)少組織(zhi)一次辦公(gong)(gong)區域(yu)的(de)(de)衛生檢查(cha)和集體清掃、整理(li)(li)。④對(dui)(dui)(dui)工(gong)(gong)作(zuo)服的(de)(de)著裝、禮節禮貌的(de)(de)規(gui)范，人力(li)(li)資源(yuan)部(bu)都(dou)將(jiang)在日常工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)加強(qiang)監督檢查(cha)。⑤對(dui)(dui)(dui)辦公(gong)(gong)室工(gong)(gong)作(zuo)保密制度進行(xing)督促。對(dui)(dui)(dui)員工(gong)(gong)因公(gong)(gong)、因私會客，員工(gong)(gong)對(dui)(dui)(dui)自己(ji)負責工(gong)(gong)作(zuo)文件的(de)(de)保管應用，包(bao)括打印機、傳真(zhen)機等(deng)可能涉(she)及企(qi)業(ye)秘密文電(dian)的(de)(de)工(gong)(gong)具使用，人力(li)(li)資源(yuan)部(bu)將(jiang)進行(xing)規(gui)范管理(li)(li)。

　　三、實施目標注意事項：

　　1、實施(shi)內(nei)部(bu)溝通(tong)(tong)機制時，應(ying)(ying)注意(yi)所有(you)溝通(tong)(tong)機制應(ying)(ying)以發現問題、解決問題為(wei)原則，注意(yi)操作(zuo)方式的.可行性，不(bu)能因設置的溝通(tong)(tong)方

　　法導(dao)致問(wen)題。人力(li)資源部(bu)應多(duo)觀察(cha)、多(duo)聆聽、多(duo)思考(kao)，找出(chu)合理有效(xiao)的(de)溝(gou)通(tong)方法。對(dui)員工的(de)思想(xiang)工作，應把把握原(yuan)則，不(bu)能循(xun)私，不(bu)能因個人感情(qing)放棄(qi)公司(si)利益，不(bu)泄露公司(si)秘密。對(dui)發現(xian)的(de)思想(xiang)問(wen)題能解(jie)決(jue)的(de)人力(li)資源部(bu)負責解(jie)決(jue)，不(bu)能解(jie)決(jue)的(de)必(bi)須及時向(xiang)相(xiang)關部(bu)門或上級反饋。

　　2、企業(ye)文化塑造不只是(shi)文字工(gong)(gong)作或文體活(huo)動。人力資源部(bu)在(zai)操作中應抓住關(guan)鍵工(gong)(gong)作，確定工(gong)(gong)作目的(de)(de)。旨(zhi)在(zai)利用一切可以利用的(de)(de)媒介，團結廣大員工(gong)(gong)，將每個員工(gong)(gong)的(de)(de)思想和觀(guan)念統(tong)一到公司(si)的(de)(de)精(jing)神、宗(zong)旨(zhi)、理念上(shang)來。使(shi)組織內所(suo)有人員共同認(ren)同**的(de)(de)價值觀(guan)，統(tong)一全體騰(teng)牛人的(de)(de)行為(wei)模式是(shi)人力資源部(bu)做(zuo)好(hao)此項工(gong)(gong)作的(de)(de)標準。

　　3、辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)管理工(gong)(gong)作必(bi)須堅持(chi)寬嚴相濟的(de)(de)(de)原則。既要一絲不茍地堅持(chi)原則，又要體(ti)現公(gong)司的(de)(de)(de)人性化管理。不能因辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)管理導致員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)抵觸情(qing)緒(xu)。要虛心聽取員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)意見，不斷(duan)修正工(gong)(gong)作方法，建(jian)立(li)公(gong)司和諧、寬容、團結、自(zi)覺的(de)(de)(de)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)氣氛(fen)。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：人力資源部經理

　　協(xie)同責任人：人力資源(yuan)部所有職員

　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

　　1、溝(gou)通機制的建立需要公(gong)司領導和其他部門(men)的通力配合;

　　2、企業文(wen)化塑造(zao)與宣貫是(shi)全體(ti)騰牛人(ren)共同努力(li)的(de)結果。需要公(gong)司領導(dao)提供支持;

　　3、辦公室管(guan)理(li)在(zai)目(mu)前條件下需(xu)要各部門配合共同做好。20××年的工作職責劃(hua)分還(huan)需(xu)要公司總經理(li)裁定。

人力資源部工作計劃7

　　回顧(gu)20xx年，人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)在(zai)公(gong)司領導(dao)的關心指導(dao)下，恪守本(ben)部(bu)門(men)的職能職責，以積極的工(gong)(gong)作態度，較(jiao)好地(di)(di)履行了人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)為集(ji)團公(gong)司各部(bu)門(men)、各子公(gong)司及公(gong)司全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)服(fu)務(wu)的基本(ben)職責。較(jiao)為圓滿的完成了本(ben)部(bu)門(men)的各項工(gong)(gong)作任務(wu)，但(dan)也存在(zai)許多不足之處和(he)亟待改(gai)進(jin)的地(di)(di)方，現將(jiang)20xx年度工(gong)(gong)作總結(jie)如下：

　　一、20xx年度工作總結

　　（一）黨建(jian)工作(zuo)完成情況

　　1、進一步落實了全國國企黨(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)會議精神，將(jiang)黨(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)寫入公(gong)司章程，從制度(du)層面明確和落實了國企黨(dang)組(zu)(zu)織在公(gong)司治理體系(xi)中的(de)法定地位和作(zuo)(zuo)用(yong)。明確黨(dang)組(zu)(zu)織在國有企業(ye)承擔的(de)職責任務(wu)、工作(zuo)(zuo)權限、工作(zuo)(zuo)標(biao)準(zhun)和要(yao)求。

　　2、按照縣直屬(shu)工委“五(wu)個(ge)好”的要求，開展(zhan)了(le)20xx年度支部書記述職評議，明確(que)落實了(le)一(yi)名分(fen)管黨建工作的領導和一(yi)名黨務工作者，并按時召開了(le)“三會一(yi)課”和落實“主題黨日”活動(dong)制度。

　　3、聚(ju)焦“關(guan)鍵環(huan)節”，進一(yi)步扎(zha)實推進“兩學(xue)一(yi)做(zuo)”學(xue)習教育常(chang)態化制度(du)化，積極落(luo)實意(yi)識形態工作，認真開展“不(bu)忘初心再揚帆(fan)”解(jie)放思想大(da)討(tao)論、開展社區“雙報到雙服務”和“xx黨旗紅·機關(guan)走前頭”等(deng)活動。

　　（二）人力資源部(bu)工作情況

　　1、集團公(gong)司(si)及各(ge)子(zi)公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)配置現況(kuang)：現集團公(gong)司(si)內設公(gong)司(si)辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)、財務部(bu)、項(xiang)目(mu)部(bu)、工(gong)(gong)程部(bu)、資(zi)(zi)產運營(ying)部(bu)、燃氣經營(ying)管(guan)(guan)理(li)部(bu)、清(qing)潔(jie)能源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)部(bu)等(deng)八個部(bu)門，下屬xx、xx、xx、xx、xx、xx等(deng)六(liu)個全資(zi)(zi)子(zi)公(gong)司(si)。現有員(yuan)工(gong)(gong)46人(ren)(ren)(ren)(ren)（不含高管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)），其中公(gong)司(si)辦(ban)(ban)公(gong)室(shi)和人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)13人(ren)(ren)(ren)(ren)、財務部(bu)2人(ren)(ren)(ren)(ren)、項(xiang)目(mu)部(bu)3人(ren)(ren)(ren)(ren)、工(gong)(gong)程部(bu)5人(ren)(ren)(ren)(ren)、資(zi)(zi)產運營(ying)部(bu)3人(ren)(ren)(ren)(ren)、清(qing)潔(jie)能源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)部(bu)2人(ren)(ren)(ren)(ren)、燃氣經營(ying)管(guan)(guan)理(li)部(bu)15人(ren)(ren)(ren)(ren)、汽車租賃服務公(gong)司(si)4人(ren)(ren)(ren)(ren)。

　　2、員(yuan)(yuan)工關系管理：第一(yi)(yi)，凡(fan)新入職員(yuan)(yuan)工在試用期后，按期轉正的(de)(de)均簽(qian)訂《勞(lao)動合(he)同》，簽(qian)訂率(lv)100%，確保(bao)了(le)公(gong)司與員(yuan)(yuan)工雙方的(de)(de)合(he)法權益關系。第二，進一(yi)(yi)步強化了(le)員(yuan)(yuan)工出(chu)勤情況的(de)(de)監管力度，要求員(yuan)(yuan)工上班必須指紋打卡(ka)，請(qing)假、休假必須書面申請(qing)經(jing)批準后方可休假。

　　3、招聘(pin)、入職(zhi)、考核及離職(zhi)管理

　　（1）招(zhao)(zhao)(zhao)聘管理(li)：通過網(wang)絡招(zhao)(zhao)(zhao)聘等各種途徑招(zhao)(zhao)(zhao)人(ren)(ren)、選人(ren)(ren)，能夠滿足公司用(yong)人(ren)(ren)需(xu)求，今年共(gong)計招(zhao)(zhao)(zhao)聘26名員工。

　　（2）入職、考核(he)(he)管理(li)：被錄用人員進(jin)入入職程序，進(jin)行(xing)試用期間跟蹤了解，根據試用人員工作(zuo)情況(kuang)組織考核(he)(he)與轉正，簽訂勞動合同(tong)。

　　（3）離職管理(li)(li)：員(yuan)工(gong)無論(lun)是什(shen)么原(yuan)因離開公(gong)司(si)前都必(bi)須(xu)在公(gong)司(si)相關人員(yuan)的監督下進行工(gong)作(zuo)及公(gong)物(wu)移交，交接完備(bei)后(hou)及時(shi)辦(ban)理(li)(li)終止勞(lao)動合同和費用(yong)的清欠等手續(xu)。辭職手續(xu)完善率100%。20xx年離職人員(yuan)5人。

　　（4）檔(dang)案(an)(an)(an)(an)資料管(guan)理：員(yuan)(yuan)(yuan)工檔(dang)案(an)(an)(an)(an)是掌握人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的基(ji)本(ben)資料的信息庫，檔(dang)案(an)(an)(an)(an)包括(kuo)在職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)工檔(dang)案(an)(an)(an)(an)、辭職(zhi)(zhi)（離職(zhi)(zhi)）人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)檔(dang)案(an)(an)(an)(an)以及應聘人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)檔(dang)案(an)(an)(an)(an)（儲備用(yong)）。通過(guo)平常時(shi)間(jian)對在職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)工檔(dang)案(an)(an)(an)(an)的清理、補充，基(ji)本(ben)實(shi)現了一人(ren)(ren)(ren)一檔(dang)案(an)(an)(an)(an)；對辭離職(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)及時(shi)辦好(hao)相(xiang)關(guan)手續并(bing)及時(shi)歸入辭離職(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)檔(dang)案(an)(an)(an)(an)內；應聘人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的檔(dang)案(an)(an)(an)(an)進行分專業、應聘崗位(wei)整理，以備今(jin)后需要(yao)時(shi)查選。

　　4、員工薪(xin)酬管理(li)

　　從公司(si)(si)成(cheng)立至今，公司(si)(si)的薪(xin)(xin)酬方案一直參照(zhao)xx公司(si)(si)20xx年制(zhi)訂的方案執行，隨著社會(hui)經(jing)濟(ji)的發(fa)展(zhan)，已不(bu)能滿足當下(xia)需求(qiu)。為了建立符合(he)現代公司(si)(si)制(zhi)度要求(qiu)的激勵約(yue)束機(ji)制(zhi)，合(he)理確定公司(si)(si)員(yuan)工薪(xin)(xin)酬水平，調動員(yuan)工的積極性(xing)、創造性(xing)，現公司(si)(si)已結合(he)現實(shi)情況(kuang)對(dui)公司(si)(si)中層(ceng)及(ji)中層(ceng)以(yi)下(xia)人(ren)員(yuan)薪(xin)(xin)酬的標準制(zhi)定方案，待xx審核(he)批復后，即可(ke)執行。

　　二、 20xx年工作中存在的問題

　　（一）黨(dang)(dang)建工作方面：部(bu)分黨(dang)(dang)員(yuan)不按時(shi)繳納黨(dang)(dang)費(fei)，未(wei)有(you)上報

　　發(fa)布(bu)黨建信息，學習(xi)教育(yu)開展力(li)度還不夠，黨員個人自(zi)學，集中組織學習(xi)等方面(mian)還存(cun)在不足(zu)。

　　（二(er)）人力資源(yuan)方面，做得還(huan)不夠完(wan)善，在(zai)新員工的`招聘選拔方面我們還(huan)需要改進(jin)思路，制訂(ding)一套適(shi)合(he)公司的聚招聘、選拔、試用期考核(he)等為一體的管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)。

　　（三）人(ren)(ren)才引進方面：薪(xin)酬過低(di)，跟(gen)不上市場(chang)發展的步伐，導致一些技術崗位招人(ren)(ren)比較困(kun)難。

　　（四）績(ji)(ji)效考(kao)核(he)方(fang)面：考(kao)核(he)標準不夠(gou)細(xi)化，比(bi)較(jiao)籠統，這(zhe)樣(yang)就弱(ruo)化了(le)績(ji)(ji)效考(kao)核(he)的作(zuo)用；在考(kao)核(he)員工工作(zuo)績(ji)(ji)效時隨意性較(jiao)大，沒有嚴格按照崗(gang)位(wei)職責進行(xing)考(kao)核(he)。

　　（五）培訓方(fang)面(mian)：人力資源部(bu)今年對(dui)員工在職培訓不到位。

　　三、20xx年工作計劃

　　（一）積極推進(jin)公司(si)人力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度建設，基本確立公司(si)人力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度體(ti)系，形(xing)成更(geng)加規(gui)范的(de)(de)人事管(guan)(guan)理(li)(li)，從(cong)整體(ti)上(shang)提(ti)高公司(si)的(de)(de)人力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)與開發水平。修(xiu)訂(ding)公司(si)制(zhi)(zhi)度匯編，建立制(zhi)(zhi)度體(ti)系，完善(shan)公司(si)各項管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度。

　　（二）按照公司(si)組(zu)織構架完(wan)成公司(si)各部門（子(zi)公司(si)）的工作(zuo)分析，修(xiu)訂、完(wan)善(shan)各崗位(wei)的職(zhi)位(wei)說明書，制訂成冊，分發(fa)到個人，做(zuo)到工作(zuo)有章遵循。

　　（三）強化(hua)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)功能，建(jian)(jian)立(li)和完善績效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)體(ti)系，量化(hua)考核(he)(he)(he)指(zhi)標，全(quan)面實施全(quan)員績效(xiao)(xiao)(xiao)管理；通(tong)過建(jian)(jian)立(li)完善運行績效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)體(ti)系，達到績效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)應有效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)，實現績效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)的(de)(de)根本目的(de)(de)，有效(xiao)(xiao)(xiao)激勵員工(gong)不(bu)斷改(gai)善工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)質，建(jian)(jian)立(li)公平的(de)(de)競(jing)爭(zheng)機制，持續(xu)不(bu)斷地提高(gao)組織工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)率，培養員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)計劃性和責任心，及時(shi)查找工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)不(bu)足并加(jia)以(yi)調(diao)整(zheng)改(gai)善，從而(er)推(tui)進企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)。

　　（四）常性和(he)(he)基(ji)礎性工(gong)作(zuo)(zuo)。在新的(de)(de)(de)(de)一年里，人力資源部(bu)將嚴格根據公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)示，在做(zuo)好(hao)(hao)日常工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上，緊跟(gen)集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)步伐，努力學習(xi)各種專(zhuan)業知識來完(wan)善職業技能、提高職業素養。以(yi)公(gong)(gong)(gong)司(si)大(da)局觀為重，加強主(zhu)動學習(xi)、創新觀念方(fang)法，深挖潛力能力，面對困難問題時，我們(men)(men)有條(tiao)件時要上，沒有條(tiao)件自己也(ye)要創造(zao)條(tiao)件上。我們(men)(men)堅(jian)信，在公(gong)(gong)(gong)司(si)領導和(he)(he)全(quan)體(ti)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)理解和(he)(he)大(da)力支持下，人力資源部(bu)一定盡我們(men)(men)所能，在做(zuo)好(hao)(hao)每一項(xiang)基(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)同時，向(xiang)更(geng)高更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)前(qian)進，為公(gong)(gong)(gong)司(si)更(geng)快(kuai)更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)做(zuo)出自己的(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)。

人力資源部工作計劃8

　　告別了(le)20xx年(nian)，我們又迎(ying)來(lai)了(le)新的(de)(de)一年(nian)，XX年(nian)我們走過了(le)不(bu)平凡(fan)的(de)(de)一年(nian)，XX年(nian)人力資(zi)源部(bu)在各部(bu)門的(de)(de)關心幫助和密(mi)切配合下(xia)，強化(hua)服務意識，提(ti)高自(zi)身素質和工(gong)作質量，認(ren)真(zhen)貫徹了(le)“以人為本”的(de)(de)用人理念，立足穩步發(fa)展(zhan)、持續發(fa)展(zhan)的(de)(de)思路，開展(zhan)了(le)一系(xi)列扎(zha)實有效的(de)(de)工(gong)作，為總(zong)結經驗、發(fa)揚成績、找出差距、以利(li)再戰，現將XX年(nian)的(de)(de)工(gong)作總(zong)結如下(xia)：

　　回(hui)顧一年來的工作，按(an)照(zhao)年初制定的各項工作目(mu)標(biao)，我們主要是圍繞以下(xia)幾個(ge)方面抓了重點突破和具體(ti)落實：

　　一、為滿足醫院發展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作堅持以人(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)的(de)用(yong)人(ren)(ren)(ren)理念，扎(zha)實(shi)做好人(ren)(ren)(ren)才的(de)引(yin)進(jin)和考察工作(zuo)。作(zuo)為(wei)醫(yi)療行(xing)業(ye)，各個崗位要求具都有專業(ye)比較性強(qiang)、技術相對穩定的(de)工作(zuo)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，對此根據醫(yi)院(yuan)情(qing)況，XX年共(gong)引(yin)進(jin)各類專業(ye)技術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)70余人(ren)(ren)(ren)，其他輔助人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)40余人(ren)(ren)(ren)，其中主任醫(yi)師(shi)(shi)1人(ren)(ren)(ren)、博士后研究員(yuan)(yuan)1人(ren)(ren)(ren)、副主任醫(yi)師(shi)(shi)7人(ren)(ren)(ren)、主治醫(yi)師(shi)(shi)7人(ren)(ren)(ren)，臨床醫(yi)學大學畢業(ye)生10余人(ren)(ren)(ren)。

　　二、建章立制，規范員工行為今年(nian)以(yi)來，根據醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)文化建(jian)設需要，起草并(bing)印刷了(le)部分醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)員(yuan)工手冊，規范(fan)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)制度管理，涉及到(dao)32個小項，對財(cai)務(wu)管理、人力(li)資源管理、行政管理、醫(yi)療護理管理等做了(le)明(ming)確(que)的規定(ding)(ding)。并(bing)以(yi)此為(wei)突(tu)破口，重點要求以(yi)下三點：一(yi)是(shi)(shi)規范(fan)工作(zuo)的基本(ben)要求，嚴格獎懲和(he)紀律(lv)約束，使(shi)醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)員(yuan)工知道(dao)做到(dao)辦事(shi)有(you)規定(ding)(ding)，不能破規矩(ju)——哪些(xie)能辦，哪些(xie)不能辦，應(ying)該(gai)怎么辦；哪些(xie)該(gai)說(shuo)(shuo)(shuo)，哪些(xie)不該(gai)說(shuo)(shuo)(shuo)，應(ying)該(gai)怎么說(shuo)(shuo)(shuo)；二是(shi)(shi)干任何事(shi)情、執行任務(wu)都要有(you)工作(zuo)程序，不能亂了(le)規定(ding)(ding)，三是(shi)(shi)加強對新進員(yuan)工的入院(yuan)(yuan)(yuan)崗前院(yuan)(yuan)(yuan)級(ji)教育，對應(ying)知應(ying)會等必修(xiu)內容督(du)促其強化學(xue)習。

　　三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作為(wei)提(ti)升員(yuan)(yuan)工的(de)職(zhi)稱水平，人(ren)(ren)力(li)資源部門積(ji)極和(he)臨沂(yi)(yi)市(shi)人(ren)(ren)事局、臨沂(yi)(yi)市(shi)衛生局局、羅莊區(qu)(qu)人(ren)(ren)事局、羅莊區(qu)(qu)衛生局等部門聯系，組織醫(yi)院符合條件(jian)的(de)員(yuan)(yuan)工報名參加評審和(he)考試，XX年共考取執(zhi)業醫(yi)師和(he)執(zhi)業助理(li)醫(yi)師10余(yu)人(ren)(ren)，護師5人(ren)(ren)、護士(shi)(shi)20余(yu)人(ren)(ren)，為(wei)03－XX年的(de)護理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)報名辦理(li)了護士(shi)(shi)初(chu)級(ji)資格(ge)證(zheng)40余(yu)人(ren)(ren)，為(wei)臨床醫(yi)療(liao)工作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)報名辦理(li)醫(yi)師資格(ge)證(zheng)等30余(yu)人(ren)(ren)次(ci)，護士(shi)(shi)及護師等執(zhi)業資格(ge)考試20余(yu)人(ren)(ren)次(ci)。

　　為了(le)配合職(zhi)稱評(ping)聘，督促做好各(ge)層次員工的繼續醫(yi)學(xue)(xue)教育學(xue)(xue)習工作，為全(quan)院醫(yi)護人員報(bao)名參加由臨沂市人事局和衛(wei)生局組織的各(ge)類必修課的學(xue)(xue)習工作。

　　四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的`人事代理協調、大中專畢業生和調動來院人員落戶工作。 五、完成其他醫院安排的臨時性工作。在實際工作(zuo)中，距離醫院(yuan)要(yao)求還存在一定差(cha)距，比如工作(zuo)效(xiao)率不高(gao)、服務意(yi)識還有很(hen)大差(cha)距、人才招(zhao)聘和管理(li)工作(zuo)開展不好、思想(xiang)上比較容(rong)易(yi)麻痹(bi)等(deng)。

　　XX年我們要認真履行好人力(li)資(zi)源(yuan)辦公(gong)室職(zhi)責，開拓創新，把我們的工作提高(gao)到一個(ge)新的水平，并努力(li)做到如(ru)下幾點(dian)：

　　1、在人員招聘、新進(jin)人員生活保障、日常工(gong)作(zuo)等各方(fang)面，切實提高服務意識(shi)和服務質量，進(jin)一步樹立為臨床服務、從(cong)員工(gong)工(gong)作(zuo)、生活急需(xu)開始(shi)的理念(nian)；

　　2、進一步開源節流，降(jiang)低各項人(ren)力(li)資源辦(ban)公費(fei)用；

　　3、努力改善(shan)員(yuan)工(gong)(gong)文化輿論環境(jing)，讓員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作生(sheng)活有一(yi)個(ge)比較(jiao)舒適(shi)的環境(jing)和氛(fen)圍；

　　4、完(wan)成其他醫院(yuan)安排的臨(lin)時性(xing)工作。

　　新的一(yi)年已經到來，20xx年人力(li)資源(yuan)工作任重道(dao)遠，我將以更為飽滿(man)的精神、扎實的作風、規范的管(guan)理，知難而進，使人力(li)資源(yuan)管(guan)理工作更上一(yi)層樓。

人力資源部工作計劃9

　　一、前言

　　20xx年人力資源(yuan)部(bu)的主要(yao)工作(zuo)任務是圍(wei)繞公司生產(chan)準備(bei)、各項(xiang)目試車投產(chan)的總體目標，著力開展(zhan)員工招聘、培訓工作(zuo)，并通過加強內部(bu)建設，提(ti)升基(ji)礎管理來組(zu)織開展(zhan)部(bu)門(men)的各項(xiang)工作(zuo)，提(ti)高人力資源(yuan)部(bu)的服務水平，使(shi)人力資源(yuan)工作(zuo)發揮出應有的作(zuo)用(yong)。

　　二、主要工作計劃

　　（一）完善公司組織機構和崗位編制

　　1．根據(ju)各(ge)部門的(de)實(shi)際運(yun)行(xing)情況，對公司的(de)組織(zhi)架(jia)構進行(xing)適當的(de)修訂和完善，以便更好的(de)發揮各(ge)部門的(de)職能職責。

　　2．根據公(gong)司(si)試車及(ji)投產情況，通過實地(di)調研和了解，對各(ge)部門的崗位(wei)編(bian)制(zhi)進行適度調整和優化，提高崗位(wei)編(bian)制(zhi)的合理性。

　　（二）招聘工作

　　按照各項(xiang)目試車投產進度情況，提前組(zu)織實(shi)施各階(jie)段員工(gong)的招聘工(gong)作，滿足公司發展(zhan)對人員的基本需求。

　　（三）薪酬社保

　　1.完成公(gong)司崗位、薪酬制度、薪資(zi)福利體(ti)系的(de)確定工作。

　　2.做(zuo)好各月(yue)工(gong)資、社保的造發及核定(ding)工(gong)作。

　　（四）培訓工作

　　1.調整和優化培(pei)訓內容，擴(kuo)大培(pei)訓覆蓋面，使新(xin)入職的(de)員工都能接(jie)受(shou)入職培(pei)訓。

　　2.根據公司(si)人員結構類型、培訓(xun)需求、組織部門情況(kuang)，初步建立公司(si)分層(ceng)培訓(xun)管理體系。

　　（五）日常管理工作

　　1.對人力資源部的有關(guan)制(zhi)度進行修訂和完善。

　　2.做好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)、檔案(an)整(zheng)理(li)、合(he)同(tong)管理(li)、轉正、調動、離職(zhi)等相(xiang)關(guan)手續的辦理(li)工(gong)(gong)作。

　　3.開展(zhan)員工(gong)離職面談和(he)分析工(gong)作，及時處理勞(lao)動(dong)爭議和(he)糾紛，協調好勞(lao)資(zi)雙方的關系。

　　4.開展績效管(guan)理的前期準備工作。

　　三、執行要求與展望

　　(一)招聘工作

　　20xx年公司(si)三(san)大(da)項目將陸續投(tou)產(chan)，對(dui)人員(yuan)(yuan)的數量(liang)和質量(liang)需求(qiu)也將提出(chu)更高的要(yao)求(qiu)，招(zhao)聘難(nan)度和強度比(bi)較大(da)。儀表、電氣、機(ji)修等(deng)通用性崗(gang)(gang)位和電石出(chu)爐工(gong)等(deng)條件比(bi)較差的崗(gang)(gang)位招(zhao)聘比(bi)較困(kun)難(nan)，尤其是本地(di)區缺乏bdo相關專業(ye)的人員(yuan)(yuan)。需要(yao)擴(kuo)大(da)招(zhao)聘渠道，加大(da)招(zhao)聘宣傳力(li)度，利用春(chun)節后人員(yuan)(yuan)流(liu)動(dong)的'高峰期，舉全公司(si)之力(li)，共同配合完成員(yuan)(yuan)工(gong)的招(zhao)聘工(gong)作(zuo)，為項目的順利試車投(tou)產(chan)奠(dian)定(ding)人員(yuan)(yuan)基礎。

　　(二)培訓工作

　　進入(ru)公(gong)司時(shi)間(jian)(jian)短(duan)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)公(gong)司準備招(zhao)聘的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)比較(jiao)多，項目(mu)試車(che)投產(chan)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)緊迫，因(yin)而(er)需(xu)要通過(guo)多種形式大力開展(zhan)和(he)加強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)培(pei)訓工(gong)(gong)作，全面提升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)安(an)全意識、專(zhuan)業(ye)技能(neng)和(he)綜(zong)合(he)素質(zhi)，以(yi)保(bao)證(zheng)項目(mu)的(de)(de)(de)順(shun)利試車(che)和(he)投產(chan)。需(xu)要各事業(ye)部和(he)職能(neng)部門密(mi)切配合(he)，合(he)理(li)安(an)排時(shi)間(jian)(jian)，共同做好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)培(pei)訓工(gong)(gong)作。

　　在(zai)新的(de)(de)一年(nian)里(li)，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源工(gong)作(zuo)(zuo)任重道遠(yuan)，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源部(bu)所有員工(gong)將會在(zai)公司總體目(mu)標的(de)(de)指引下，以更為飽(bao)滿的(de)(de)精神(shen)開(kai)拓進(jin)取(qu)、知難而進(jin)、扎實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)，為使人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源部(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)有個新的(de)(de)局面而努(nu)力(li)(li)(li)奮斗。

　　20xx年(nian)春(chun)季(ji)xx市幼兒園(yuan)人事工(gong)作(zuo)(zuo)總體(ti)(ti)思路是：以市教育(yu)局春(chun)季(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)要點為依據，以本園(yuan)五項新愿景為工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)，認真落實(shi)市教育(yu)局關(guan)于人事工(gong)作(zuo)(zuo)的總體(ti)(ti)要求，逐(zhu)步完成各(ge)項具體(ti)(ti)事項，規范我園(yuan)人事管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。現(xian)制定如下計劃：

　　一、常規工作

　　（1）、加強(qiang)學習，提(ti)升人(ren)事管理水平。認真學習《教育(yu)部20xx年工(gong)作要(yao)點(dian)》及《市教育(yu)局(ju)20xx年春季工(gong)作要(yao)點(dian)》，及時了解相關(guan)政策及人(ren)事工(gong)作新動向，把握相關(guan)信(xin)息(xi)， 努力提(ti)升人(ren)事管理專業水平。

　　（2）、強化(hua)(hua)人事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)。在日常人事(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作中，教師人事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)、工(gong)(gong)資(zi)臺賬(zhang)、聘任合同等(deng)資(zi)料(liao)很多，但均涉及教師個人利(li)益(yi)，涉及幼兒園用工(gong)(gong)行為。本學期(qi)，在人事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)方面將繼(ji)續強化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)力度，設(she)立專用人事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)柜，實行專人管(guan)理(li)(li)(li)，規(gui)范檔(dang)(dang)案(an)(an)使用行為，確保我(wo)園人事(shi)(shi)(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)規(gui)范、完整、齊全。

　　（3）、工資(zi)(zi)核(he)(he)算工作(zuo)：做(zuo)好(hao)在(zai)編教(jiao)工工資(zi)(zi)正(zheng)常晉級(ji)與績效工資(zi)(zi)核(he)(he)算工作(zuo)；做(zuo)好(hao)退休教(jiao)工手續審批工作(zuo)；依據(ju)考核(he)(he)結果合理制定(ding)聘任教(jiao)工工資(zi)(zi)等級(ji)。針對(dui)教(jiao)師的疑問，做(zuo)好(hao)宣傳、解釋(shi)工作(zuo)，穩定(ding)教(jiao)師隊伍。

　　（4）、報表(biao)(biao)統計工(gong)作：做好(hao)每月工(gong)資(zi)(zi)報表(biao)(biao)，各項人事統計報表(biao)(biao)，年終報表(biao)(biao)的上交工(gong)作。做好(hao)核定每月績效工(gong)資(zi)(zi)，年終工(gong)資(zi)(zi)總額及相關解繳基(ji)數的工(gong)作。

　　（5）、上(shang)級布置(zhi)工(gong)作：保質、保量、按時(shi)完成局人(ren)事科(ke)布置(zhi)的各項人(ren)事工(gong)作。

　　（6）、政(zheng)(zheng)策宣傳工(gong)作：針對上級有關人事工(gong)作的新政(zheng)(zheng)策、新信(xin)息，及時(shi)向全體教(jiao)(jiao)工(gong)進行宣傳解(jie)釋，提(ti)高教(jiao)(jiao)師(shi)的知(zhi)情權，并確(que)保(bao)新政(zheng)(zheng)策最大限度地得到教(jiao)(jiao)工(gong)的支持(chi)。

　　二、聘用教工管理工作

　　（1）、合(he)理(li)聘(pin)(pin)任，為(wei)各(ge)崗位提供優秀員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。針(zhen)對幼兒(er)園聘(pin)(pin)用(yong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)流動(dong)性大(da)，進出較隨意的現狀，為(wei)吸(xi)引和留住(zhu)更(geng)多的優秀員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，本學期將制(zhi)定更(geng)規范、更(geng)合(he)理(li)的人(ren)事聘(pin)(pin)任制(zhi)度，依據公(gong)開、公(gong)正、公(gong)平(ping)的招(zhao)聘(pin)(pin)原則，擇優錄(lu)用(yong)，并嚴(yan)格(ge)按程序簽訂勞(lao)動(dong)合(he)同，實行透明化管理(li)。同時(shi)，在日(ri)常工(gong)(gong)(gong)作中注重人(ren)才(cai)的收集與儲(chu)備工(gong)(gong)(gong)作，為(wei)隨時(shi)出現的崗位人(ren)員(yuan)需求做好準備。

　　（2）、完善聘(pin)(pin)用教(jiao)(jiao)師人事資料(liao)，確保(bao)各項數(shu)(shu)據(ju)精(jing)確。人事資料(liao)與相關(guan)數(shu)(shu)據(ju)是(shi)人事工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)重要(yao)組成部分，它是(shi)開展各項人事工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)重要(yao)依(yi)據(ju)，也是(shi)幼兒園各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作順利開展的(de)有力(li)保(bao)障。本學(xue)期(qi)，將對我園聘(pin)(pin)任教(jiao)(jiao)職工(gong)(gong)(gong)(gong)情況進(jin)行全面統計(ji)，包括各崗位人數(shu)(shu)、年齡(ling)結(jie)構、性別結(jie)構、學(xue)歷、入園工(gong)(gong)(gong)(gong)作年限(xian)等等，確保(bao)各項資料(liao)完整、數(shu)(shu)據(ju)精(jing)確。

　　（3）、規(gui)范用(yong)工(gong)(gong)(gong)行(xing)為。制定科(ke)學合(he)理的(de)招(zhao)聘(pin)(pin)方(fang)案及聘(pin)(pin)用(yong)教工(gong)(gong)(gong)管理辦(ban)法(fa)，合(he)理用(yong)工(gong)(gong)(gong)，依(yi)法(fa)依(yi)規(gui)保(bao)(bao)障聘(pin)(pin)用(yong)教工(gong)(gong)(gong)合(he)法(fa)權益(yi)。同時，針對不能(neng)勝任崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)(gong)作的(de)員工(gong)(gong)(gong)，嚴格按照聘(pin)(pin)任合(he)同，按程序進行(xing)辭退或轉崗(gang)，確保(bao)(bao)幼兒園各崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)(gong)作有序開(kai)展(zhan)。

　　（4）、培(pei)(pei)訓(xun)工作。根據(ju)聘(pin)用教工崗位特(te)點(dian)，聯(lian)合其(qi)分管(guan)部門進行專業(ye)技能培(pei)(pei)訓(xun)及集體榮譽感教育，促使新聘(pin)教工盡(jin)快(kuai)適應新的工作環(huan)境(jing)和要(yao)求，培(pei)(pei)養(yang)歸(gui)屬(shu)感，穩(wen)定聘(pin)用教師隊(dui)伍(wu)。

人力資源部工作計劃10

　　人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部成立(li)已2年有(you)余(yu)，在這兩年里，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)團隊得到了長(chang)足的(de)(de)(de)進步與提高(gao)，同(tong)時(shi)也見(jian)證了企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成長(chang)與同(tong)事的(de)(de)(de)提高(gao)，這與公司領(ling)導的(de)(de)(de)指(zhi)導與關(guan)懷(huai)是(shi)分不開(kai)的(de)(de)(de)。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部將繼(ji)續在公司大環(huan)境的(de)(de)(de)要求下進一(yi)(yi)步將人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)落實(shi)到位，成為企(qi)業(ye)(ye)忠實(shi)的(de)(de)(de)戰略伙伴，藉此，未來(lai)我們企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)發展的(de)(de)(de)方向是(shi)基(ji)于勝任(ren)力(li)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理體系。與目(mu)標(biao)管(guan)理相(xiang)結合的(de)(de)(de)績效管(guan)理體系。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)要做到做到人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)三化：規范(fan)化、標(biao)準化與職(zhi)業(ye)(ye)化。我們將一(yi)(yi)向朝著(zhu)目(mu)標(biao)前進！

　　在10年(nian)(nian)即(ji)將(jiang)結束，年(nian)(nian)即(ji)將(jiang)到來之際，人力資(zi)(zi)源部將(jiang)對年(nian)(nian)整(zheng)體工(gong)作作出(chu)規劃，我們企業目(mu)前(qian)人力資(zi)(zi)源現狀是：團隊向心(xin)力能夠貼(tie)合企業發展(zhan)階段的需要(yao)(yao)，團隊基本穩定，人員流動(dong)率不(bu)高，團隊能夠完成基本協(xie)作，具備(bei)基礎(chu)的專業要(yao)(yao)求，但(dan)整(zheng)體員工(gong)學歷偏低(di)，核心(xin)員工(gong)整(zheng)體素質(zhi)與(yu)企業發展(zhan)步伐(fa)不(bu)匹配(pei)，沒有(you)構成健康的人力資(zi)(zi)源梯隊基于此(ci)，年(nian)(nian)整(zheng)體工(gong)作應(ying)從以下方(fang)面著手：

　　一、人力資源規劃

　　人(ren)力資源規劃(hua)(hua)是(shi)個很大的(de)(de)概(gai)念(nian)，年(nian)也提出(chu)了這個工作，但(dan)是(shi)并(bing)(bing)沒能(neng)落(luo)實(shi)到(dao)位(wei)，一(yi)(yi)方面因為(wei)自身的(de)(de)技術并(bing)(bing)不達(da)標，另一(yi)(yi)方面企(qi)業人(ren)員(yuan)素質(zhi)也不能(neng)到(dao)達(da)能(neng)夠參與規劃(hua)(hua)的(de)(de)程度。年(nian)要(yao)繼續這一(yi)(yi)工作并(bing)(bing)將其切實(shi)建(jian)立起來(lai)。主要(yao)有以下工作：

　　(1)在企(qi)業(ye)戰略指(zhi)導下(xia)調(diao)整制作人力資源架構圖。年12月份完成。

　　(2)對現有核(he)心員工進行整體(ti)素質(zhi)(zhi)測評，確定(ding)員工的(de)整體(ti)素質(zhi)(zhi)狀況，配合崗位素質(zhi)(zhi)模型(xing)確定(ding)其待(dai)成長(chang)的(de)方面。年3月份完成。

　　(3)對(dui)現有(you)核心員工的成本等做出(chu)(chu)評(ping)估并(bing)進一(yi)步(bu)做出(chu)(chu)年整體(ti)規劃圖(tu)。

　　(4)實(shi)施具體規劃。

　　年的(de)規劃困難在年仍然存(cun)在，所以引進先進的(de)測評(ping)系統(tong)變得極為重(zhong)要。測評(ping)系統(tong)并不能作為的(de)參考，但是測評(ping)系統(tong)能夠在很(hen)大(da)程度上(shang)對(dui)于現代管理者所缺的(de)素質做出(chu)指導，在很(hen)大(da)程度上(shang)給(gei)人(ren)力資源規劃帶(dai)給(gei)參考。

　　二、招聘選拔

　　招(zhao)聘選拔是人(ren)力資源工(gong)作中(zhong)十分(fen)重要且困難的(de)(de)一個(ge)環節，由于這(zhe)個(ge)模(mo)塊(kuai)中(zhong)包含了很(hen)多的(de)(de)不(bu)確定性，所以(yi)不(bu)少企業在招(zhao)聘選拔這(zhe)一模(mo)塊(kuai)的(de)(de)實時操作中(zhong)都(dou)不(bu)能取得顯著的(de)(de)效果(guo)。目前我們(men)公司的(de)(de)招(zhao)聘選拔模(mo)塊(kuai)現狀是：

　　已經用于實施的技術及工(gong)具：

　　1、測評(ping)(ping)軟件，為招聘人員的素質評(ping)(ping)估帶給了基礎依據，但是(shi)由于測評(ping)(ping)工具落后而且模塊甚(shen)少分析過于簡單，對招聘的參考(kao)好處(chu)不大。

　　2、結構(gou)化面試：09年已(yi)經(jing)開始操作(zuo)結構(gou)化面試的(de)(de)題(ti)目設(she)計且在(zai)日(ri)常招聘中已(yi)經(jing)注意面試分模塊進行考察但對不(bu)同崗(gang)位(wei)員(yuan)工的(de)(de)需(xu)求素(su)質類型還不(bu)夠明晰(xi)。素(su)質模型的(de)(de)建(jian)立(li)需(xu)要基于各(ge)(ge)個部門的(de)(de)支持，各(ge)(ge)崗(gang)位(wei)所需(xu)求的(de)(de)素(su)質是不(bu)相同的(de)(de)，在(zai)建(jian)立(li)素(su)質模型時，各(ge)(ge)個部門的(de)(de)負責人及各(ge)(ge)崗(gang)位(wei)的(de)(de)核心員(yuan)工起最重要的(de)(de)作(zuo)用。

　　3、招聘風(feng)險防范(fan)：應用了(le)“取證(zheng)”但操(cao)作(zuo)并不規范(fan)，因此本(ben)部門(men)專門(men)基于此做了(le)一次專業考試，加強了(le)“取證(zheng)”環節操(cao)作(zuo)的科(ke)學性(xing)和專業性(xing)。

　　4、校園宣講：09年實施了一次，但宣講是(shi)由(you)董(dong)事(shi)長(chang)進行的，由(you)于(yu)不是(shi)專場(chang)招聘(pin)宣講所以(yi)招聘(pin)效果并(bing)不樂觀(guan)。年正式啟動校園招聘(pin)，補充公司新(xin)鮮(xian)血液(ye)，并(bing)為部分(fen)崗位(wei)帶(dai)給梯隊人選(xuan)。

　　5、招聘的(de)團隊性：歷年(nian)來的(de)招聘都是首(shou)次面試由人(ren)力(li)資源部人(ren)員進(jin)行(xing)的(de)，此刻仍(reng)然如(ru)此，這樣做的(de)缺點是技術性不能完(wan)全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進(jin)度，因(yin)為人(ren)員到位的(de)及時性是考(kao)核招聘專員潛(qian)力(li)的(de)重要項目(mu)。

　　6、各(ge)部門招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的計劃性：現行狀況為招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)計劃隨報隨招(zhao)(zhao)，招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人員沒有具體的規(gui)定期限，全年計劃性不強。導致(zhi)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)專員一天到晚的忙碌(liu)但不見成(cheng)效。

　　總體現狀(zhuang)為(wei)(wei)：已經建(jian)立(li)了(le)招(zhao)聘(pin)(pin)模塊(kuai)的架構，且搭建(jian)了(le)招(zhao)聘(pin)(pin)絡(luo)，構成(cheng)了(le)自己的招(zhao)聘(pin)(pin)來源，招(zhao)聘(pin)(pin)渠道擴充較為(wei)(wei)完(wan)善(shan)；招(zhao)聘(pin)(pin)技術引進不夠強大(da)，不足以支撐公司(si)長期長遠及法制化發展需求(qiu)；招(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)(zuo)(zuo)已經落實到細(xi)節但(dan)(dan)是(shi)關鍵性工作(zuo)(zuo)(zuo)操作(zuo)(zuo)(zuo)的技術性還不夠強，雖已經學x到位但(dan)(dan)還未用于(yu)(yu)實施；招(zhao)聘(pin)(pin)負責(ze)人同時兼職培(pei)訓工作(zuo)(zuo)(zuo)繁(fan)雜導致招(zhao)聘(pin)(pin)負責(ze)人自身(shen)招(zhao)聘(pin)(pin)模塊(kuai)的素質提升比較緩慢，招(zhao)聘(pin)(pin)選拔(ba)做(zuo)了(le)超多(duo)工作(zuo)(zuo)(zuo)但(dan)(dan)與(yu)科(ke)學化還有一段距離，招(zhao)聘(pin)(pin)選拔(ba)的步驟齊備但(dan)(dan)操作(zuo)(zuo)(zuo)方式還有待改善(shan)。鑒于(yu)(yu)此，年招(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)(zuo)(zuo)的重點革新為(wei)(wei)：

　　1、全面實(shi)施結構(gou)化(hua)面試，提高招聘選(xuan)拔(ba)專業(ye)(ye)度(du)，專業(ye)(ye)度(du)直(zhi)接(jie)反應企業(ye)(ye)的正規(gui)化(hua)程度(du)，也(ye)直(zhi)接(jie)影響招聘效(xiao)果(guo)和(he)企業(ye)(ye)美譽度(du)，所(suo)以(yi)在(zai)年，人力資(zi)源要成為公(gong)司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公(gong)司形象作出(chu)貢獻。

　　2、增加招聘(pin)專員，培養人力資源部(bu)第二梯隊(dui)。

　　3、提升素質模型建(jian)(jian)設力度(du)，廣泛引起重視，在年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)全面(mian)建(jian)(jian)立完(wan)畢各部門主(zhu)要(yao)崗位素質模型，為招聘選拔堅(jian)實基礎。

　　4、引入新(xin)的測(ce)評軟件，加強新(xin)員工(gong)入職測(ce)評力(li)度，全面配合結構化面試工(gong)作，提升招聘選拔(ba)工(gong)作整體(ti)科學性及專業度。

　　5、在各部門均培訓(xun)一至二位(wei)招(zhao)聘(pin)(pin)人員，參與(yu)人力資(zi)源日常(chang)面(mian)試工作(zuo)，加強(qiang)招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)合作(zuo)性，提(ti)高招(zhao)聘(pin)(pin)效(xiao)率。

　　6、提高招(zhao)聘(pin)計劃的規劃性：導致這方面欠(qian)缺的有(you)兩個原因，

　　一是公司(si)的(de)(de)戰略指(zhi)標在各(ge)部(bu)門負責(ze)人(ren)內心并未扎根，各(ge)部(bu)門負責(ze)人(ren)沒有強烈的(de)(de)人(ren)員與戰略掛鉤的(de)(de)思想意識(shi)，

　　二是各(ge)部門負(fu)責(ze)人(ren)對(dui)(dui)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)與工(gong)(gong)作的匹(pi)配度(du)(du)了解不(bu)夠深入(ru)，或者說(shuo)并不(bu)是很懂得對(dui)(dui)自(zi)己本部門人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)該如何(he)分工(gong)(gong)更(geng)(geng)(geng)能提(ti)高(gao)效率、提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿意度(du)(du)，所以在明年(nian)人(ren)力(li)資源部要安排一場針(zhen)對(dui)(dui)各(ge)部門負(fu)責(ze)人(ren)的專門培訓，主要適用于提(ti)高(gao)各(ge)部門負(fu)責(ze)人(ren)戰略分解潛(qian)力(li)。至于第二點(dian)，由于人(ren)力(li)資源部在09年(nian)就完善(shan)了職位說(shuo)明書體系，對(dui)(dui)各(ge)部門負(fu)責(ze)人(ren)的整體工(gong)(gong)作會有更(geng)(geng)(geng)多(duo)的指導好處，也對(dui)(dui)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的招(zhao)聘數量和梯(ti)隊組成有更(geng)(geng)(geng)多(duo)的幫(bang)忙。

　　7、其他專業性工(gong)(gong)作的(de)(de)加強：重視并把“取證”工(gong)(gong)作落實到(dao)位。由于(yu)公(gong)司及行業的(de)(de)特殊性，要(yao)(yao)求人力資源部對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)背(bei)景把握(wo)要(yao)(yao)比較(jiao)到(dao)位，一(yi)方(fang)面我們(men)要(yao)(yao)做到(dao)專業的(de)(de)“取證”，另(ling)一(yi)方(fang)面，在做到(dao)“取證”到(dao)位的(de)(de)基(ji)礎上(shang)還要(yao)(yao)做到(dao)，復合取證，了(le)解到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)更加豐富的(de)(de)個人信息并作為檔案(an)處理(li)。

　　啟(qi)動校園(yuan)宣講，加(jia)強校園(yuan)招聘，儲備優(you)秀應屆(jie)畢業生。

　　擴展招聘方式(shi)，能夠(gou)思考專項(xiang)招聘，例如品(pin)管類技術類人(ren)員直(zhi)接去(qu)學校簽約(yue)合作、優秀(xiu)的保安人(ren)員可(ke)直(zhi)接跟軍隊聯系招聘退伍(wu)軍人(ren)(在思考會否給企業帶(dai)來企業風(feng)險的基礎上)等等

　　三、培訓與開發

　　培(pei)訓(xun)工(gong)作的目的一(yi)方(fang)面(mian)在于(yu)提(ti)升內(nei)部員工(gong)素質(zhi)，增(zeng)強整體團隊實(shi)力，另一(yi)方(fang)面(mian)在于(yu)培(pei)養梯隊提(ti)高公司抗風險潛力。基于(yu)這兩(liang)塊目的及(ji)公司目前人(ren)力資源現狀，培(pei)訓(xun)的方(fang)向就應是提(ti)升現有(you)核(he)心人(ren)員綜合(he)素質(zhi)，明(ming)晰培(pei)訓(xun)階梯，合(he)理規(gui)劃(hua)培(pei)訓(xun)成本費用，加(jia)強培(pei)訓(xun)評(ping)估(gu)及(ji)訓(xun)后效果(guo)跟蹤(zong)

　　經過(guo)年的運轉，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)已經實現了(le)階梯明確、成(cheng)本費(fei)用有據可依、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)有評(ping)估，估后(hou)(hou)有跟蹤。年在修訂培(pei)(pei)(pei)訓(xun)制(zhi)度時更(geng)多(duo)的注(zhu)重了(le)不(bu)同職位層級的職員就(jiu)應理(li)解不(bu)同的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)資(zi)料，以(yi)便于個人(ren)(ren)階段化的需求和階段性的提升。所以(yi)年擬定的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)制(zhi)度上(shang)(shang)有清晰(xi)的階段性培(pei)(pei)(pei)訓(xun)項目。區分了(le)新晉升主(zhu)管(guan)和中高階主(zhu)管(guan)各自不(bu)同的需求，在成(cheng)本費(fei)用控制(zhi)上(shang)(shang)，人(ren)(ren)力資(zi)源部全(quan)面接管(guan)了(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，原先培(pei)(pei)(pei)訓(xun)了(le)扣款(kuan)有障礙(ai)，全(quan)年培(pei)(pei)(pei)訓(xun)費(fei)用使用狀(zhuang)況(kuang)不(bu)清晰(xi)的狀(zhuang)況(kuang)得到了(le)改善。訓(xun)后(hou)(hou)評(ping)估的問題(ti)在年也得到了(le)落實，年及以(yi)前(qian)(qian)的評(ping)估僅限于制(zhi)度或(huo)者(zhe)口(kou)號上(shang)(shang)，從(cong)年開始，外訓(xun)后(hou)(hou)均(jun)有總結(jie)，內訓(xun)后(hou)(hou)均(jun)有考試，提高了(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)效(xiao)果(guo)，目前(qian)(qian)還(huan)有待加(jia)強的是培(pei)(pei)(pei)訓(xun)后(hou)(hou)的知識在實踐(jian)中的運用管(guan)理(li)。

　　結合公司整(zheng)體(ti)現(xian)(xian)狀及人力資源(yuan)部現(xian)(xian)有(you)人員狀況，年整(zheng)體(ti)培訓分(fen)幾(ji)個方向走：

　　1、培訓(xun)體(ti)系化(hua)運(yun)作(zuo)，建立(li)基于勝任力(li)的(de)培訓(xun)體(ti)系。

　　2、建立內部培訓師體制。

　　3、培訓評估到(dao)位，跟蹤及時。

　　4、培訓階(jie)梯化。

　　首先談(tan)培(pei)(pei)(pei)訓體(ti)(ti)系化運作。培(pei)(pei)(pei)訓管理體(ti)(ti)系和(he)績(ji)效管理體(ti)(ti)系一樣，是全員參與式的(de)(de)，與績(ji)效管理的(de)(de)考(kao)核(he)并不(bu)是績(ji)效管理的(de)(de)全部而只(zhi)是一個點(dian)一樣，培(pei)(pei)(pei)訓的(de)(de)安排、實(shi)施、評估都僅(jin)僅(jin)只(zhi)是培(pei)(pei)(pei)訓體(ti)(ti)系的(de)(de)點(dian)而已，從勝任力模型的(de)(de)建立(li)、培(pei)(pei)(pei)訓體(ti)(ti)系的(de)(de)設計(ji)、培(pei)(pei)(pei)訓過程中的(de)(de)管控(kong)與把握到(dao)培(pei)(pei)(pei)訓后的(de)(de)跟蹤與落實(shi)使用等一系列的(de)(de)行(xing)為組(zu)成培(pei)(pei)(pei)訓管理體(ti)(ti)系。

　　提到(dao)培訓體系化運(yun)作，首先得(de)提到(dao)勝任(ren)力模(mo)型的(de)建立，也就(jiu)是素(su)質模(mo)型的(de)建立，因為(wei)在招聘(pin)選拔模(mo)塊(kuai)談(tan)到(dao)過(guo)，那里不再(zai)細談(tan)。

　　根(gen)據(ju)勝任力(li)模(mo)型，每個崗(gang)位對(dui)素質(zhi)要求是不(bu)同的(de)，這樣(yang)就構成了不(bu)同的(de)崗(gang)位相對(dui)應的(de)培訓(xun)(xun)(xun)資(zi)料(liao)，根(gen)據(ju)相對(dui)應的(de)培訓(xun)(xun)(xun)資(zi)料(liao)結(jie)合該崗(gang)位現(xian)有人員(yuan)的(de)素質(zhi)現(xian)狀針(zhen)對(dui)薄弱(ruo)環節進行(xing)培訓(xun)(xun)(xun)，并與受(shou)(shou)訓(xun)(xun)(xun)人及受(shou)(shou)訓(xun)(xun)(xun)人的(de)領(ling)導達成培養意(yi)向，人力(li)資(zi)源部根(gen)據(ju)受(shou)(shou)訓(xun)(xun)(xun)人理解培訓(xun)(xun)(xun)狀況及訓(xun)(xun)(xun)后狀況與其領(ling)導對(dui)接(jie)，對(dui)接(jie)狀況計(ji)入績效考核。這樣(yang)一來，培訓(xun)(xun)(xun)就真正實現(xian)了管理而(er)不(bu)僅僅僅是培訓(xun)(xun)(xun)而(er)已。

　　根(gen)據整體狀況，預(yu)計明(ming)年(nian)下半年(nian)自(zi)7月份開始可實(shi)施(shi)全面培(pei)訓管理。

　　其次建(jian)立內部(bu)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)體制。從(cong)07年起(qi)在領導的倡議下人力(li)資源(yuan)部(bu)一(yi)向(xiang)在關注內部(bu)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)的培(pei)養及發(fa)掘，包括建(jian)立企業文(wen)化(hua)小組，參與(yu)市場(chang)體系演講等(deng)都(dou)對(dui)內部(bu)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)的發(fa)掘有(you)所幫忙。企業的培(pei)訓(xun)外部(bu)只是一(yi)部(bu)分力(li)量，充(chong)分發(fa)掘內部(bu)資源(yuan)，利(li)用內部(bu)專業優勢提(ti)升內部(bu)戰斗(dou)力(li)才是明智之(zhi)舉。建(jian)立內部(bu)培(pei)訓(xun)師(shi)(shi)體制預(yu)計(ji)按如下步(bu)驟(zou)進(jin)行：

　　(1)落(luo)實內部培(pei)訓(xun)師需要(yao)參(can)與哪(na)些模(mo)塊的培(pei)訓(xun)，及目前能(neng)夠由(you)內部培(pei)訓(xun)師講授的課程是哪(na)些。

　　(2)完善內(nei)部(bu)(bu)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)制(zhi)度，現(xian)有(you)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)制(zhi)度上(shang)有(you)提到關于內(nei)部(bu)(bu)培(pei)訓(xun)(xun)如何獎勵的(de)問題(ti)，但激(ji)勵作用并不明顯，其次內(nei)部(bu)(bu)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)并未(wei)專業(ye)化運作，沒有(you)相(xiang)應(ying)的(de)詳(xiang)細(xi)考核制(zhi)度。如果建立內(nei)部(bu)(bu)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)體制(zhi)，就務必先完善制(zhi)度。這項(xiang)工(gong)作預(yu)計(ji)3月份(fen)完成。

　　(3)全公司范圍(wei)內通告招聘內部培(pei)訓師。預計4月(yue)份完成。

　　(4)長期培(pei)(pei)養并培(pei)(pei)訓(xun)內部培(pei)(pei)訓(xun)師，給其良好的成長氛圍(wei)和成長協助。

　　(5)對內部培訓師(shi)的進行(xing)單(dan)項(xiang)和多項(xiang)考核(he)及年度考核(he)、選優(you)、表彰。

　　(6)預計年(nian)可(ke)實現(xian)內部培訓師聘任制(zhi)。

　　再(zai)次談(tan)培訓評估到(dao)位，跟蹤及時。前面(mian)談(tan)到(dao)培訓管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系與考核管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系一樣是(shi)(shi)全面(mian)管(guan)(guan)理、全員參與的，所以(yi)培訓評估不是(shi)(shi)僅(jin)僅(jin)由人力(li)資源(yuan)部門(men)進行，更多的是(shi)(shi)由各部門(men)進行并長期監督。那么，如何實現培訓的良好(hao)互動就成為亟待解決的問題。

　　為解決培(pei)(pei)訓(xun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)與其(qi)他部門的(de)互動問(wen)題(ti)。人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部將于年(nian)出(chu)臺培(pei)(pei)訓(xun)評(ping)估管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)制(zhi)度(du)，在這一(yi)(yi)體(ti)系(xi)中，將明確(que)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部及(ji)各(ge)部門負責(ze)人(ren)、各(ge)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者在培(pei)(pei)訓(xun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中所應扮演的(de)主角，各(ge)應負責(ze)哪(na)些工(gong)作(zuo)，明確(que)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者如(ru)何(he)提(ti)(ti)高下屬員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)潛力(li)，并明確(que)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者應在提(ti)(ti)高其(qi)下屬工(gong)作(zuo)潛力(li)過程中做出(chu)哪(na)些具體(ti)工(gong)作(zuo)及(ji)如(ru)何(he)考(kao)(kao)核。在明年(nian)的(de)整體(ti)培(pei)(pei)訓(xun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中，良性的(de)培(pei)(pei)訓(xun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)將會直接影響公(gong)司的(de)整體(ti)運營(ying)，所以，培(pei)(pei)訓(xun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)所發揮的(de)作(zuo)用將日益明顯。而培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)也(ye)將更加繁重，為此(ci)(ci)，思考(kao)(kao)到目(mu)前李振(zhen)勇在培(pei)(pei)訓(xun)方面有(you)(you)較強的(de)優勢，故能夠(gou)思考(kao)(kao)由其(qi)專項負責(ze)培(pei)(pei)訓(xun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。如(ru)此(ci)(ci)一(yi)(yi)來招聘(pin)及(ji)部分福利就需增(zeng)加人(ren)手一(yi)(yi)名(ming)。為節(jie)約人(ren)員費(fei)用，降低公(gong)司風險，人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部提(ti)(ti)出(chu)年(nian)開(kai)始引進(jin)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)軟件，降低現有(you)(you)人(ren)員工(gong)作(zuo)量，節(jie)省時間和(he)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。此(ci)(ci)項工(gong)作(zuo)20年(nian)12月份(fen)了解到位，年(nian)1月份(fen)全面實施(shi)。

　　最(zui)后關(guan)于(yu)培訓階(jie)梯化，培訓階(jie)梯化其實是基于(yu)勝任力的(de)培訓體系的(de)資料，單獨作為一項拿出來規劃是由于(yu)培訓階(jie)梯化十分重要(yao)而(er)且(qie)管理(li)有必須的(de)難度。基于(yu)這些客觀(guan)原因(yin)，培訓階(jie)

　　梯化將被作為培(pei)訓(xun)費用規(gui)劃的資料進行規(gui)劃。具體(ti)如下：

　　年(nian)培訓(xun)(xun)費用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)分(fen)配(pei)做出調(diao)整，從(cong)原先的(de)(de)費用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)全部(bu)(bu)做一個(ge)預(yu)(yu)算(suan)調(diao)整為做兩(liang)塊預(yu)(yu)算(suan)，一塊是(shi)作(zuo)為固定預(yu)(yu)算(suan)，即人力資源部(bu)(bu)可(ke)控(kong)預(yu)(yu)算(suan)，費用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)金(jin)額為30萬(wan)元。此項費用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)分(fen)配(pei)至三塊管(guan)理：內(nei)訓(xun)(xun)、卡(ka)(ka)(ka)訓(xun)(xun)、大(da)內(nei)訓(xun)(xun)。這項費用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)不(bu)包括(kuo)兩(liang)個(ge)市場體(ti)系自(zi)行(xing)制定的(de)(de)培訓(xun)(xun)費用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)。具體(ti)規(gui)劃為：內(nei)訓(xun)(xun)具體(ti)有各部(bu)(bu)門專(zhuan)業培訓(xun)(xun)、內(nei)部(bu)(bu)講師培訓(xun)(xun)和光盤書籍費用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)合計(ji)5萬(wan)元，卡(ka)(ka)(ka)訓(xun)(xun)為購買聽課卡(ka)(ka)(ka)，預(yu)(yu)計(ji)購買的(de)(de)有清華(hua)大(da)學(xue)課程卡(ka)(ka)(ka)、金(jin)蘭盟學(xue)x卡(ka)(ka)(ka)、聚成學(xue)x卡(ka)(ka)(ka)，預(yu)(yu)計(ji)費用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)為15萬(wan)元。大(da)內(nei)訓(xun)(xun)預(yu)(yu)計(ji)做兩(liang)次(ci)，費用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)為10萬(wan)元。人力資源部(bu)(bu)將(jiang)于20年(nian)12月(yue)份將(jiang)明年(nian)整體(ti)課程安(an)排分(fen)發到各部(bu)(bu)門，解決(jue)培訓(xun)(xun)安(an)排凌亂、費用(yong)(yong)(yong)(yong)(yong)分(fen)配(pei)被質疑(yi)不(bu)斷的(de)(de)狀況(kuang)。

　　課(ke)程安排的原則是：主管級每年(nian)(nian)不少(shao)(shao)于1-2次外訓(xun)，部長級不少(shao)(shao)于5次外訓(xun)每年(nian)(nian)。內訓(xun)不限次，根(gen)據需(xu)要及整體安排進行。

　　四、薪酬福利

　　我們的(de)(de)薪資(zi)體(ti)(ti)系(xi)(xi)在運行了兩年(nian)以后，透過調(diao)查發現，運行還(huan)是比(bi)較(jiao)滿(man)意的(de)(de)，大部分，運行狀況也比(bi)較(jiao)平穩。說明在薪資(zi)體(ti)(ti)系(xi)(xi)設計上并沒有太大的(de)(de)漏洞。年(nian)推薦改善的(de)(de)部分有：

　　(一)現(xian)今的薪(xin)酬體系組成為：固定(ding)工資+考(kao)核(he)工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾思考(kao)學(xue)歷(li)工資外，我們(men)公司的薪(xin)酬體系與現(xian)代企業的薪(xin)酬構成能夠相銜接，具備(bei)必須程(cheng)度的競爭力。

　　此刻(ke)的(de)(de)薪(xin)酬體(ti)系(xi)設(she)計中的(de)(de)缺點主要(yao)存在(zai)于(yu)工(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)資的(de)(de)設(she)置上，一般來說，工(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)資的(de)(de)概念是從個人開始參(can)加工(gong)(gong)作算(suan)工(gong)(gong)齡(ling)的(de)(de)，嚴格好處上來說我們目前(qian)的(de)(de)工(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)資不貼合國家關于(yu)工(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)資的(de)(de)規定，所(suo)以在(zai)年(nian)，為避(bi)(bi)免(mian)風(feng)險和麻煩，推薦(jian)將工(gong)(gong)齡(ling)工(gong)(gong)資的(de)(de)稱謂改為“貢獻(xian)年(nian)份工(gong)(gong)資”，這樣就(jiu)避(bi)(bi)免(mian)了與國家相關規定的(de)(de)沖突。而且也(ye)能夠體(ti)現出公司的(de)(de)薪(xin)酬優勢。

　　(二(er))關于20年(nian)度(du)員(yuan)(yuan)工滿(man)意(yi)度(du)調查數據(ju)凸顯出來(lai)的(de)(de)問題探討(tao)。從下圖(tu)來(lai)看，員(yuan)(yuan)工在(zai)薪酬水平(ping)(ping)的(de)(de)滿(man)意(yi)度(du)上(shang)來(lai)說，總部(bu)選(xuan)b項(xiang)的(de)(de)占(zhan)(zhan)(zhan)35.9%，選(xuan)c項(xiang)的(de)(de)占(zhan)(zhan)(zhan)41%，而(er)加上(shang)生產體系的(de)(de)員(yuan)(yuan)工后，滿(man)意(yi)度(du)就變成了，選(xuan)b項(xiang)的(de)(de)占(zhan)(zhan)(zhan)28.75%，選(xuan)c項(xiang)的(de)(de)占(zhan)(zhan)(zhan)54.4%。數據(ju)顯示財務部(bu)、物業(ye)部(bu)、市場部(bu)、及生產系統員(yuan)(yuan)工滿(man)意(yi)度(du)偏低(di)。在(zai)公(gong)平(ping)(ping)性(xing)一(yi)欄(lan)，財務部(bu)、物業(ye)部(bu)、市場部(bu)及團隊(dui)對薪資的(de)(de)公(gong)平(ping)(ping)性(xing)調查結果(guo)偏低(di)。

　　導致這(zhe)一現(xian)(xian)狀的(de)原因有：1)財務部對公司(si)整體(ti)工資都(dou)能夠看到，而(er)且(qie)有機(ji)會傳播，故其滿意度容易(yi)偏低；2)薪(xin)資比(bi)(bi)較(jiao)對象差異，橫向比(bi)(bi)較(jiao)與豎(shu)向比(bi)(bi)較(jiao)、對外比(bi)(bi)較(jiao)及(ji)對內比(bi)(bi)較(jiao)產生(sheng)的(de)結果(guo)是不同的(de)；3)非(fei)核心部門和崗位的(de)工資有個別不占優(you)勢是正常現(xian)(xian)象，但對當(dang)事人來說卻(que)不容易(yi)理解。

　　透過以上分(fen)析能(neng)(neng)夠看出，實(shi)際上我們的薪酬水平基本能(neng)(neng)夠契合(he)公司(si)員工(gong)期(qi)望值(zhi)，出現個案的狀況(kuang)并不會(hui)影響大局。

　　從外部分析，市的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)均工資(zi)水平(ping)因為(wei)國(guo)家(jia)統(tong)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)特殊原(yuan)因并沒有多少值得(de)參(can)考的(de)(de)(de)(de)(de)價值。但(dan)就個人(ren)了(le)解，我(wo)(wo)們(men)(men)公司的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)層級工資(zi)在(zai)(zai)與外企(qi)(qi)、壟斷性(xing)企(qi)(qi)業競(jing)爭(zheng)(zheng)時不具(ju)(ju)備競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，在(zai)(zai)與國(guo)企(qi)(qi)競(jing)爭(zheng)(zheng)時福利不存在(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，薪資(zi)在(zai)(zai)與同規模(mo)私營企(qi)(qi)業競(jing)爭(zheng)(zheng)時略具(ju)(ju)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，但(dan)福利不具(ju)(ju)備競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)，薪資(zi)與同行業相比(bi)比(bi)較有競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)。這(zhe)在(zai)(zai)必須程度上(shang)也決定了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)引(yin)進(jin)戰(zhan)略不能(neng)以(yi)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)、出類拔萃的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)員為(wei)主，而(er)就應(ying)更(geng)加關注哪些(xie)(xie)適合我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)，可能(neng)并不是(shi)很優秀的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)在(zai)(zai)一(yi)個崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)需求上(shang)能(neng)夠得(de)到70分評分的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，甚至(zhi)是(shi)那些(xie)(xie)僅僅具(ju)(ju)有潛(qian)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。這(zhe)些(xie)(xie)人(ren)能(neng)夠陪伴企(qi)(qi)業成長(chang)，會(hui)有更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)忠(zhong)誠(cheng)度，隨(sui)著(zhu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)壯大，這(zhe)些(xie)(xie)人(ren)也終將(jiang)成為(wei)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)中流砥柱。所以(yi)在(zai)(zai)年的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)戰(zhan)略上(shang)，我(wo)(wo)們(men)(men)更(geng)偏重的(de)(de)(de)(de)(de)不是(shi)招聘高端的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，而(er)就應(ying)是(shi)招聘具(ju)(ju)有潛(qian)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，可挖掘潛(qian)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)，具(ju)(ju)有良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)職業素養的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，以(yi)構成企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)、第二(er)甚至(zhi)第三梯隊。

　　所以在年(nian)的(de)(de)(de)薪酬(chou)策(ce)略(lve)上(shang)，推(tui)薦公司更加注(zhu)重福利的(de)(de)(de)提(ti)升，在公司力(li)所能及的(de)(de)(de)基礎上(shang)提(ti)升核心員工(gong)的(de)(de)(de)'福利水平。例如，股(gu)份范圍擴大到(dao)主管級，因(yin)為(wei)(wei)主管級以上(shang)員工(gong)、技(ji)術員工(gong)目前仍然是我(wo)們企業的(de)(de)(de)核心員工(gong)，這些人(ren)對公司的(de)(de)(de)忠誠度如何，其向心力(li)如何直接影響到(dao)公司的(de)(de)(de)長期發展。而在未來的(de)(de)(de)人(ren)員梯隊的(de)(de)(de)構(gou)成上(shang)，部分優秀的(de)(de)(de)具有管理潛質(zhi)的(de)(de)(de)主管也將(jiang)作(zuo)為(wei)(wei)中層管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)第一或者(zhe)(zhe)第二梯隊進行人(ren)才儲(chu)備。

　　福利水(shui)平的(de)提高(gao)勢必提高(gao)公(gong)司的(de)薪酬水(shui)平從(cong)而(er)(er)影響(xiang)公(gong)司的(de)成(cheng)本，怎樣才能夠做到(dao)既不(bu)(bu)影響(xiang)成(cheng)本又(you)能夠增(zeng)加福利呢(ni)？從(cong)年開始，人力資(zi)源在做工(gong)資(zi)宣傳時(shi)將會把(ba)福利增(zeng)加到(dao)工(gong)資(zi)的(de)范(fan)圍內，也就(jiu)是說，福利是工(gong)資(zi)的(de)一(yi)部分(fen)，而(er)(er)不(bu)(bu)再作(zuo)為單獨的(de)項目跟員工(gong)談(tan)籌碼。

　　五、績效管理

　　績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)體系包(bao)括8個模(mo)塊，也(ye)是八(ba)(ba)個步(bu)驟，實施(shi)前(qian)準備、戰略規劃、部(bu)門計(ji)劃預算、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計(ji)劃、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)控制、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)溝通、考核(he)(he)(he)結果運用(yong)，這期間的(de)每(mei)一(yi)個步(bu)驟都(dou)包(bao)含了豐富(fu)(fu)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)資料。而(er)對于績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)來(lai)說，每(mei)一(yi)年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)企業都(dou)要重復(fu)走完這八(ba)(ba)個步(bu)驟，才可能稱得上績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)，我們目前(qian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)涉及到(dao)(dao)了每(mei)一(yi)個模(mo)塊，也(ye)在(zai)(zai)每(mei)一(yi)個模(mo)塊都(dou)做(zuo)了應用(yong)，人力資源部(bu)在(zai)(zai)總(zong)經理(li)(li)的(de)領導(dao)下(xia)在(zai)(zai)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)上也(ye)逐步(bu)上了軌道(dao)，目前(qian)我們的(de)主(zhu)要工(gong)作(zuo)(zuo)是將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)一(yi)步(bu)落實到(dao)(dao)細(xi)節，將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)(he)(he)結果的(de)運用(yong)豐富(fu)(fu)化，使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)真正的(de)對企業運營(ying)起到(dao)(dao)輔助作(zuo)(zuo)用(yong)，對企業的(de)戰略帶給豐富(fu)(fu)的(de)可靠的(de)參考。出(chu)于這些方(fang)(fang)面的(de)思考，年的(de)主(zhu)要工(gong)作(zuo)(zuo)就應從以下(xia)幾方(fang)(fang)面來(lai)著手：

　　1、繼續加(jia)強(qiang)績(ji)效(xiao)控制(zhi)(zhi)。績(ji)效(xiao)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)此刻主要(yao)有績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)分(fen)數(shu)記載存檔(dang)，了(le)(le)解績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果。而在(zai)績(ji)效(xiao)控制(zhi)(zhi)上(shang)人(ren)力(li)資源部所能發揮的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)并不多。績(ji)效(xiao)控制(zhi)(zhi)工(gong)作(zuo)主要(yao)集中在(zai)各(ge)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)人(ren)，人(ren)力(li)資源部的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)主要(yao)是確定(ding)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)作(zuo)確實(shi)(shi)有在(zai)公(gong)平公(gong)正的(de)(de)(de)進行而且對業績(ji)提升有幫忙。年(nian)，為了(le)(le)實(shi)(shi)現績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)切(qie)實(shi)(shi)到位，人(ren)力(li)資源部將(jiang)加(jia)強(qiang)對考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)過程的(de)(de)(de)跟蹤和交流(liu)，教會(hui)并監督各(ge)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)人(ren)對考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施，預防考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)流(liu)于形式。

　　2、績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)工(gong)具改善，現行的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)主要是(shi)(shi)在目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理思(si)想指(zhi)導下的(de)(de)(de)(de)kpi考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，這樣的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)方(fang)式比較(jiao)適(shi)合目(mu)前(qian)(qian)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)需要，由(you)于公司現行的(de)(de)(de)(de)整體人(ren)員(yuan)素(su)質狀況，月度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)能(neng)(neng)夠促使各(ge)級被(bei)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)人(ren)努力(li)提(ti)高業(ye)務技能(neng)(neng)，提(ti)高自身素(su)質，但(dan)一(yi)(yi)旦企(qi)業(ye)發(fa)展更加壯大，企(qi)業(ye)人(ren)員(yuan)素(su)質得到進(jin)一(yi)(yi)步提(ti)高，目(mu)前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)方(fang)法就(jiu)不再(zai)能(neng)(neng)滿(man)足企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)需要。年將(jiang)提(ti)出分層(ceng)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)觀念，但(dan)不必須實施(shi)。基層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理者及(ji)員(yuan)工(gong)使用(yong)(yong)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理思(si)想指(zhi)導下的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法，而(er)(er)中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理者使用(yong)(yong)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理思(si)想指(zhi)導下的(de)(de)(de)(de)kpi考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，在目(mu)前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)高層(ceng)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，將(jiang)這一(yi)(yi)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)方(fang)式進(jin)行改善，kpi指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)中(zhong)增(zeng)加kri指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)品格(ge)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)；考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)周期由(you)月度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)改為(wei)(wei)季度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、半(ban)年度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)甚至年度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)。而(er)(er)在中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)上(shang)業(ye)績(ji)(ji)不作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)標(biao)(biao)(biao)(biao)準，而(er)(er)是(shi)(shi)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)主要考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)標(biao)(biao)(biao)(biao)準中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種來考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，kri指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)將(jiang)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)標(biao)(biao)(biao)(biao)準中(zhong)的(de)(de)(de)(de)主要標(biao)(biao)(biao)(biao)準之一(yi)(yi)參與考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)評核(he)(he)(he)。而(er)(er)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果(guo)將(jiang)直接運用(yong)(yong)于人(ren)力(li)資源(yuan)規劃。具體為(wei)(wei)：

　　明年再實施一年的月度績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，但(dan)中高層管理(li)者增加kri指標季(ji)度考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，該(gai)項考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)明年暫時不計入工(gong)資，但(dan)其(qi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果會作為人(ren)力資源規劃(hua)(hua)的參考(kao)(kao)(kao)資料(liao)參與年工(gong)作規劃(hua)(hua)及長(chang)期(qi)規劃(hua)(hua)。

　　實施kri考核的想(xiang)法(fa)主要基于現有(you)中(zhong)高層員工整體品(pin)格需要得到(dao)進一步提升，而kri的引入能夠促使大家注意在工作當中(zhong)的職業化表現及自身良好品(pin)格的培養(yang)。

　　3、繼續加強考核(he)溝(gou)通(tong)。績效溝(gou)通(tong)工作在今年(nian)下(xia)半年(nian)總經理的(de)督促下(xia)得到(dao)了長足的(de)改善，年(nian)人力資源部將(jiang)繼續堅持績效溝(gou)通(tong)到(dao)位、細致的(de)理念并落實到(dao)位。

　　六、員工關系

　　員工關系主(zhu)要(yao)包括：

　　(1)建立(li)企業(ye)與員工良好的溝(gou)通渠道(dao)

　　(2)開展(zhan)員工(gong)活動，促進企業文(wen)化(hua)宣(xuan)傳(chuan)工(gong)作

　　(3)管理企業員工勞動合同、人事檔案(an)等資料

　　(4)處理企業員工勞動矛盾、爭議和糾紛

　　(5)落實(shi)企業各(ge)項人(ren)力資源政策

　　由(you)于目前開展(zhan)員(yuan)工(gong)(gong)活動已成(cheng)立專門的(de)企業(ye)文化小組負責，故人力資(zi)源(yuan)部(bu)暫不在此做(zuo)規劃。20年員(yuan)工(gong)(gong)關系方(fang)面人力資(zi)源(yuan)部(bu)主(zhu)要做(zuo)的(de)工(gong)(gong)作有：協助(zhu)各部(bu)門處(chu)理(li)員(yuan)工(gong)(gong)離職遺留(liu)問題；加強檔案完善及細節工(gong)(gong)作預防離職遺留(liu)問題發生；做(zuo)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)知心人，主(zhu)動找各部(bu)門員(yuan)工(gong)(gong)單獨溝通(tong)；協助(zhu)宣傳企業(ye)文化；處(chu)理(li)員(yuan)工(gong)(gong)社保(bao)問題。

　　年人(ren)力(li)資源部將繼續在建立(li)企業與員工(gong)良好溝通渠道(dao)上作出以下(xia)努力(li)：

　　(1)定時(shi)、不定時(shi)溝(gou)通交流(liu)，創(chuang)造(zao)機會(hui)與新老(lao)員工(gong)進行正(zheng)式與非正(zheng)式交流(liu)，做(zuo)好老(lao)板的參謀，掌握(wo)員工(gong)信息、動(dong)向，為(wei)企業決策帶給參考(kao)。

　　(2)建(jian)立知心話保(bao)密渠道并與(yu)年3月(yue)份(fen)開始實施。

　　(3)增加(jia)詳細專業的(de)背景調查(cha)資料并入(ru)新員(yuan)工檔(dang)案。從年(nian)1月份開始實施。

　　(4)解決好員工矛盾，處理并預防糾紛(fen)。

　　七、其他

　　詳細的區分人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)作模(mo)塊能(neng)夠(gou)分為12個(ge)(ge)(ge)模(mo)塊，包括人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)、招(zhao)聘選拔與配置(zhi)、培(pei)訓(xun)開發、薪酬福利、績效管理(li)、員工(gong)關(guan)(guan)系(xi)管理(li)、員工(gong)激勵(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)、企(qi)業(ye)文化系(xi)統(tong)(tong)(tong)、員工(gong)職業(ye)生涯(ya)系(xi)統(tong)(tong)(tong)、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會計系(xi)統(tong)(tong)(tong)、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)診斷系(xi)統(tong)(tong)(tong)、工(gong)作分析設(she)計體系(xi)，當然這12個(ge)(ge)(ge)模(mo)塊的六個(ge)(ge)(ge)模(mo)塊是來源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)于(yu)原先的六大模(mo)塊：人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)、招(zhao)聘選拔、培(pei)訓(xun)開發、薪酬福利、績效管理(li)、員工(gong)關(guan)(guan)系(xi)，目前(qian)我(wo)們(men)的現(xian)狀(zhuang)在(zai)(zai)400多人(ren)(ren)的狀(zhuang)況下配置(zhi)優異全面的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)并不(bu)必須(xu)貼合企(qi)業(ye)現(xian)階段的需(xu)要(yao)，雖然如(ru)此，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)作也不(bu)能(neng)落(luo)在(zai)(zai)后(hou)頭，只有切實的關(guan)(guan)注企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)現(xian)狀(zhuang)，發揮人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)作的效力(li)(li)(li)(li)才能(neng)夠(gou)體現(xian)出人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)存在(zai)(zai)的價(jia)值。鑒于(yu)此，人(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)部(bu)將在(zai)(zai)自己潛力(li)(li)(li)(li)范圍內于(yu)明年增加(jia)職業(ye)生涯(ya)規劃(hua)系(xi)統(tong)(tong)(tong)。

　　職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規劃(hua)在目前人(ren)員整(zheng)體現狀下，能夠(gou)分為三個步驟走：核心(xin)(xin)(xin)員工培(pei)訓會、核心(xin)(xin)(xin)員工提交個人(ren)職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)發展需求表、核心(xin)(xin)(xin)員工職業(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)規劃(hua)出(chu)臺并(bing)與個人(ren)簽字(zi)確認。由于上半年(nian)工作(zuo)1-2月(yue)份牽涉過年(nian)放(fang)假，故此工作(zuo)將于明年(nian)3月(yue)份開始起(qi)草并(bing)完成核心(xin)(xin)(xin)員工素質測評，4月(yue)份構(gou)成培(pei)訓課件資料，6月(yue)份完成溝(gou)通構(gou)成文字(zi)。

　　人(ren)力資(zi)源(yuan)會(hui)計系統(tong)建立：

　　(1)推薦財務(wu)設立專門(men)的人(ren)力資源賬戶(hu)，并請求財務(wu)支援建設人(ren)力資源會計科目，4月份完成。

　　(2)在全公(gong)司(si)范圍內(nei)宣講人力(li)資源成(cheng)本概(gai)念(nian)，加(jia)強員工(gong)自身成(cheng)本意識(shi)。6月一次，11月一次。具(ju)體時間安排根據生產銷(xiao)售狀(zhuang)況確(que)定，避開旺季和(he)繁忙時節。

　　人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)是一(yi)個繁雜的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)體(ti)系(xi)，我們已經邁出了前兩步，之后的(de)路(lu)如何(he)走(zou)才能順暢取(qu)決于企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)決策和(he)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)執行(xing)力度。為(wei)加(jia)(jia)強(qiang)整體(ti)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)，提升(sheng)格局和(he)高度，人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)務必加(jia)(jia)強(qiang)自身的(de)，所以在年人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)將繼續堅持20年提出的(de)部(bu)門成(cheng)長三駕馬車并行(xing)的(de)理(li)念，即：專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)+品(pin)格+關系(xi)。透(tou)過(guo)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)學(xue)x與考(kao)試(shi)提升(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)潛力，透(tou)過(guo)學(xue)x國(guo)學(xue)與歷史提升(sheng)品(pin)格，透(tou)過(guo)與各部(bu)門加(jia)(jia)強(qiang)溝通增(zeng)強(qiang)員工(gong)關系(xi)。

人力資源部工作計劃11

　　（一）上半年工作完成情況

　　1.運營管理：

　　（1）明(ming)確項目公(gong)章用印規范、標準管理(li)；

　　（2）組織20xx年度“五一”員工座談會(hui)；

　　（3）嚴肅員工(gong)工(gong)作紀律通(tong)知(zhi)擬定并(bing)發布；

　　（4）項目公司(si)工商年(nian)檢、勞動年(nian)檢；

　　（5）重大信(xin)息提報-工規證(zheng)取得；

　　（6）集團本(ben)體行政巡檢及問題整(zheng)改；

　　（7）釘釘流(liu)程(cheng)(cheng)審批架構調整、釘釘流(liu)程(cheng)(cheng)權(quan)責審批流(liu)程(cheng)(cheng)表制定(ding)；

　　（8）項目經營計(ji)劃匯編(bian)及(ji)評(ping)審(shen)；

　　（9）提報更(geng)新(xin)月度運(yun)營平臺信(xin)息；

　　（10）持續進行周報、總辦會(hui)材料、月報更新提(ti)報工作；

　　2.本體建設：

　　（1）根據項目年度(du)編制要求及(ji)部門需求，持續進(jin)行前期團隊(dui)搭建，推進(jin)人員招(zhao)聘(pin)調配工作，截至7月9日(ri)項目招(zhao)聘(pin)完成；

　　（2）（oa完善(shan)）已入職人員聘任令(ling)下發、人員異(yi)動通(tong)知；

　　（3）完成威(wei)海當地派遣、代理(li)單位簽(qian)約；

　　（4）派駐(zhu)員(yuan)工部分福(fu)利(li)標準調整請示；

　　（5）員工春(chun)季體檢；

　　（6）組織員工活動-羽毛球鍛煉(lian)、端午節包粽子；

　　（7）新員(yuan)工師徒(tu)結對活動(dong)；

　　（8）新入職(zhi)(zhi)員工入職(zhi)(zhi)材料(liao)梳理(li)、勞動合同(tong)簽訂(ding)等人(ren)事檔案規范管理(li)；

　　（9）兒童節禮品發放；

　　（10）組織新員工面談；

　　（11）項(xiang)目公司薪(xin)酬福(fu)利發放；

　　（12）已落地(di)人員內部調(diao)動流(liu)程/用工、社保、公積金繳納；

　　（13）組織新員工培訓；

　　（14）新入職員(yuan)工委(wei)派函，項目人工成本測算

　　（15）組織新員工(gong)轉正述職會并啟動(dong)轉正流(liu)程；

　　3.行政管理：

　　（1）年度資金計劃編制；

　　（2）員(yuan)工(gong)宿舍租賃到位，統一安排；

　　（3）項目(mu)前期籌(chou)備相關后勤(qin)保(bao)障；

　　（4）對接綠(lv)城物業(ye)進(jin)場及案(an)場服(fu)務協議簽訂，日常物業(ye)管理；

　　（5）快(kuai)捷酒店協(xie)議(yi)、月(yue)結(jie)服(fu)務協(xie)議(yi)等(deng)；

　　（6）項(xiang)目(mu)前期開辦物(wu)資(zi)采辦計劃擬定申購、出入(ru)庫管理(li)（資(zi)產類、辦公類、食堂(tang)物(wu)資(zi)）；

　　（7）完成固(gu)定資產盤(pan)點；

　　（8）視頻設備對接安裝；

　　（9）員工食(shi)堂啟用、食(shi)堂滿意(yi)度調查(cha)、月度食(shi)堂運營成本核算(suan)；

　　（10）前期開(kai)拓費用(yong)結賬；

　　（11）項目檔案規范歸檔；

　　（12）啟動相關釘(ding)釘(ding)審批流程。

　　（二）下周工作計劃

　　1.運營管理：

　　（1）項目經營計劃(hua)評審及目標責任(ren)狀簽訂；

　　（2）運營(ying)平臺信息(xi)更新提(ti)報，日常集團運營(ying)工作(zuo)對接；

　　（3）持續進行周報(bao)、總辦會材(cai)料、月報(bao)更新提(ti)報(bao)工作；

　　（4）根(gen)據項目經營計劃(hua)責(ze)任狀持(chi)續進行節點督(du)查督(du)辦、重(zhong)大信息提報(bao)；

　　（5）釘釘流程啟動、備案(an)；

　　（6）月度及日常辦公(gong)例會保(bao)障；

　　（7）季度績(ji)效(xiao)考評(ping)、組(zu)織考評(ping)工作；

　　2.本體建設：

　　（1）組織夏季送清(qing)涼活動；

　　（2）已落(luo)地人員內部調(diao)動流程/用工(gong)、社(she)保、公積金繳(jiao)納；

　　（3）組織新員工培訓(xun)；

　　（4）新入職(zhi)員工委派函，項(xiang)目人工成本測算；

　　（5）組織新員工(gong)轉(zhuan)正述(shu)職(zhi)會并啟動(dong)轉(zhuan)正流程；

　　（6）項(xiang)目公(gong)司薪酬福利(li)發(fa)放；

　　3.行政管理：

　　（1）做(zuo)好員(yuan)工(gong)宿舍管理相關后勤保(bao)障；

　　（2）公(gong)司(si)食(shi)堂(tang)管(guan)理、月度食(shi)堂(tang)運營成本核算；

　　（3）固定資(zi)產盤(pan)查(cha)管理(li)、辦公區域管理(li)；

　　（4）綠城物業日常(chang)管理及對接(jie)；

　　（5）完成工裝采購(gou)；

　　（6）前期開拓費用結(jie)賬(zhang)；

　　（7）啟動相關(guan)釘釘審批(pi)流程；

　　（8）項目(mu)檔案規范管(guan)理(li)。

人力資源部工作計劃12

　　人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源部(bu)成立已2年有余(yu)，在(zai)(zai)這兩年里，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源團(tuan)隊得(de)到(dao)了長足的(de)進步與(yu)提高(gao)，同時(shi)也見證了企(qi)業(ye)的(de)成長與(yu)同事(shi)的(de)提高(gao)，這與(yu)公(gong)司領導的(de)指導與(yu)關懷(huai)是分不(bu)開的(de)。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源部(bu)將繼續在(zai)(zai)公(gong)司大環境的(de)要求(qiu)下進一步將人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源工作(zuo)落實到(dao)位，成為企(qi)業(ye)忠實的(de)戰(zhan)略伙(huo)伴，藉此(ci)，未來我(wo)們企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源發展的(de)方向是基于勝任力(li)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)體(ti)系。與(yu)目標管(guan)理(li)相結合的(de)績(ji)效管(guan)理(li)體(ti)系。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源工作(zuo)要做到(dao)做到(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)的(de)三(san)化(hua)：規(gui)范化(hua)、標準(zhun)化(hua)與(yu)職(zhi)業(ye)化(hua)。我(wo)們將一向朝著目標前進！

　　在10年即(ji)將(jiang)結束(shu)，xx年即(ji)將(jiang)到來之際。人(ren)力資(zi)源部將(jiang)對xx年整體(ti)(ti)工作作出規劃，我們企業(ye)(ye)(ye)目前人(ren)力資(zi)源現狀是：團隊(dui)向心力能夠貼合企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)階段(duan)的需要，團隊(dui)基(ji)本(ben)穩定，人(ren)員流(liu)動率不高，團隊(dui)能夠完成基(ji)本(ben)協(xie)作，具(ju)備基(ji)礎的專業(ye)(ye)(ye)要求，但整體(ti)(ti)員工學歷(li)偏低，核心員工整體(ti)(ti)素質與(yu)企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)步伐不匹(pi)配，沒有構成健康的人(ren)力資(zi)源梯(ti)隊(dui)基(ji)于此，xx年整體(ti)(ti)工作應(ying)從以(yi)下方面著手：

　　一、人力資源規劃

　　人力資源規劃(hua)是個(ge)很大的概念，xx年也提出(chu)了這個(ge)工(gong)作，但(dan)是并沒能落實到位，一(yi)(yi)(yi)方面(mian)因為(wei)自身的技術并不達標，另(ling)一(yi)(yi)(yi)方面(mian)企業人員素質也不能到達能夠參與規劃(hua)的程度。xx年要繼續(xu)這一(yi)(yi)(yi)工(gong)作并將其(qi)切(qie)實建立起來(lai)。主要有以下工(gong)作：

　　1）在企業戰略(lve)指導(dao)下(xia)調整(zheng)制作人力資(zi)源架構圖。xx年(nian)12月份完成。

　　2）對現有核心員工進行整體(ti)素質測評(ping)，確定員工的(de)整體(ti)素質狀況(kuang)，配合崗(gang)位素質模(mo)型確定其(qi)待成長(chang)的(de)方面。xx年3月份完成。

　　3）對現有核心員工的成本等(deng)做出(chu)評估并進一步做出(chu)xx年整(zheng)體規劃圖。

　　4）實施具(ju)體(ti)規劃(hua)。

　　xx年的規劃困難在xx年仍然存(cun)在，所以引進(jin)先進(jin)的測評(ping)系統(tong)變得極(ji)為重(zhong)要。測評(ping)系統(tong)并(bing)不能(neng)(neng)作為唯(wei)一的參考，但(dan)是(shi)測評(ping)系統(tong)能(neng)(neng)夠在很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上對于現代管理者所缺(que)的素質(zhi)做(zuo)出指導，在很(hen)大(da)程(cheng)度(du)上給(gei)人(ren)力資源規劃帶(dai)給(gei)參考。

　　二、招聘選拔

　　招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)選(xuan)拔(ba)是人力資源工(gong)作中十(shi)分重要且困難的一個(ge)環(huan)節，由于這(zhe)個(ge)模(mo)塊(kuai)(kuai)中包含了很多(duo)的不確定性(xing)，所以不少(shao)企業在(zai)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)選(xuan)拔(ba)這(zhe)一模(mo)塊(kuai)(kuai)的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我(wo)們(men)公司的招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)選(xuan)拔(ba)模(mo)塊(kuai)(kuai)現狀是：

　　已經用于實(shi)施(shi)的(de)技術及工具：

　　1、測(ce)(ce)評(ping)軟件，為招聘(pin)人(ren)員的(de)素質評(ping)估帶給(gei)了(le)基礎依(yi)據(ju)，但是由于(yu)測(ce)(ce)評(ping)工具落后而且模塊甚少分析過于(yu)簡單(dan)，對招聘(pin)的(de)參考好處(chu)不(bu)大。

　　2、結(jie)(jie)構(gou)化面(mian)試：09年已(yi)經(jing)開始操作結(jie)(jie)構(gou)化面(mian)試的(de)題(ti)目設計且在日(ri)常(chang)招聘中(zhong)已(yi)經(jing)注意面(mian)試分模(mo)塊進(jin)行考察(cha)但(dan)對不同(tong)崗位員工(gong)的(de)需(xu)求素(su)質(zhi)類型還不夠明晰。素(su)質(zhi)模(mo)型的(de)建立(li)需(xu)要(yao)基于各(ge)(ge)(ge)個部(bu)門的(de)支(zhi)持，各(ge)(ge)(ge)崗位所需(xu)求的(de)素(su)質(zhi)是不相同(tong)的(de)，在建立(li)素(su)質(zhi)模(mo)型時，各(ge)(ge)(ge)個部(bu)門的(de)負責人及各(ge)(ge)(ge)崗位的(de)核心員工(gong)起最重要(yao)的(de)作用。

　　3、招(zhao)聘風險防(fang)范(fan)：應用(yong)了“取證”但操作并不規(gui)范(fan)，因此本(ben)部(bu)門(men)專門(men)基于此做了一次(ci)專業考(kao)試，加(jia)強了“取證”環節(jie)操作的科學(xue)性和專業性。

　　4、校園(yuan)宣(xuan)講：09年(nian)實施(shi)了一次(ci)，但宣(xuan)講是由(you)董事長進(jin)行的，由(you)于不(bu)是專場招聘宣(xuan)講所以招聘效(xiao)果并(bing)不(bu)樂觀。xx年(nian)正式啟動校園(yuan)招聘，補充公司(si)新鮮血液，并(bing)為部分崗位(wei)帶給梯隊人選。

　　5、招(zhao)(zhao)聘(pin)的團隊性：歷年(nian)來的招(zhao)(zhao)聘(pin)都是首次面試由人力資源部人員進行的，此(ci)刻仍然如此(ci)，這(zhe)樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪(lang)費(fei)招(zhao)(zhao)聘(pin)時(shi)間(jian)、耽誤(wu)招(zhao)(zhao)聘(pin)進度(du)，因為人員到位的及(ji)時(shi)性是考核招(zhao)(zhao)聘(pin)專員潛力的重要項目(mu)。

　　6、各部門招(zhao)(zhao)聘(pin)的計劃(hua)性：現(xian)行狀況為招(zhao)(zhao)聘(pin)計劃(hua)隨(sui)報(bao)隨(sui)招(zhao)(zhao)，招(zhao)(zhao)聘(pin)人員沒(mei)有具體的規定期限，全年計劃(hua)性不強。導致招(zhao)(zhao)聘(pin)專員一(yi)天到晚(wan)的忙碌但不見成效。

　　總體(ti)現狀(zhuang)為(wei)(wei)：已(yi)經(jing)建(jian)立了(le)招(zhao)聘(pin)模塊的(de)架構，且搭(da)建(jian)了(le)招(zhao)聘(pin)網絡，構成了(le)自(zi)己的(de)招(zhao)聘(pin)來源，招(zhao)聘(pin)渠道擴充較為(wei)(wei)完善(shan)；招(zhao)聘(pin)技(ji)術引(yin)進不(bu)夠強(qiang)大，不(bu)足(zu)以支(zhi)撐(cheng)公司長期長遠及法制化發展需求；招(zhao)聘(pin)工(gong)作已(yi)經(jing)落實(shi)到(dao)細節但是關鍵性工(gong)作操作的(de)技(ji)術性還不(bu)夠強(qiang)，雖(sui)已(yi)經(jing)學習(xi)到(dao)位但還未用于實(shi)施；招(zhao)聘(pin)負責(ze)人同時兼(jian)職(zhi)培(pei)訓工(gong)作繁雜導致招(zhao)聘(pin)負責(ze)人自(zi)身招(zhao)聘(pin)模塊的(de)素質(zhi)提升比較緩慢，招(zhao)聘(pin)選拔做(zuo)了(le)超多工(gong)作但與科學化還有一段距(ju)離，招(zhao)聘(pin)選拔的(de)步驟齊備但操作方式還有待改善(shan)。鑒于此，xx年招(zhao)聘(pin)工(gong)作的(de)重點革新為(wei)(wei)：

　　1、全面(mian)實(shi)施結構化(hua)面(mian)試(shi)，提高招聘選拔(ba)專業度，專業度直(zhi)接反應(ying)企業的(de)正規(gui)化(hua)程(cheng)度，也直(zhi)接影響(xiang)招聘效(xiao)果和企業美譽(yu)度，所以在xx年，人力(li)資源要成為(wei)公司宣傳的(de)另一個強(qiang)有力(li)的(de)窗口(kou)，為(wei)樹(shu)立良好公司形象作出貢獻。

　　2、增加(jia)招聘專員，培養(yang)人力資源(yuan)部第二梯隊。

　　3、提升素質模(mo)型建設力度，廣泛(fan)引起重視，在(zai)xx年上半年全面建立完畢各部(bu)門主要崗位(wei)素質模(mo)型，為(wei)招(zhao)聘(pin)選拔堅實基礎。

　　4、引入(ru)新的測評(ping)(ping)軟件，加強新員工(gong)入(ru)職(zhi)測評(ping)(ping)力度，全面配合結構(gou)化面試工(gong)作，提升招聘選拔工(gong)作整體科學性(xing)及專業度。

　　5、在各部門均培訓一(yi)至(zhi)二位(wei)招(zhao)聘(pin)人員，參與人力資源日常(chang)面試工(gong)作(zuo)，加強招(zhao)聘(pin)的(de)合作(zuo)性，提高(gao)招(zhao)聘(pin)效率。

　　6、提高招聘計(ji)劃的(de)(de)(de)規劃性：導致(zhi)這方面欠缺的(de)(de)(de)有(you)兩個(ge)原因(yin)，一是公司的(de)(de)(de)戰略(lve)指標在各部(bu)(bu)門負責(ze)(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)內心并未扎根，各部(bu)(bu)門負責(ze)(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)沒有(you)強(qiang)烈的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)與(yu)戰略(lve)掛鉤的(de)(de)(de)思想意識，二是各部(bu)(bu)門負責(ze)(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)對人(ren)(ren)員(yuan)與(yu)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)匹配度(du)了(le)解(jie)不夠深(shen)入，或(huo)者說并不是很懂得對自(zi)己本部(bu)(bu)門人(ren)(ren)員(yuan)該如何分(fen)工(gong)(gong)更能提高效率(lv)、提高員(yuan)工(gong)(gong)滿意度(du)，所以在明年人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)要安(an)排(pai)一場(chang)針對各部(bu)(bu)門負責(ze)(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)專門培訓，主要適(shi)用于(yu)(yu)提高各部(bu)(bu)門負責(ze)(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)戰略(lve)分(fen)解(jie)潛(qian)力(li)。至于(yu)(yu)第二點，由于(yu)(yu)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)在09年就完(wan)善(shan)了(le)職位說明書(shu)體(ti)系，對各部(bu)(bu)門負責(ze)(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)整體(ti)工(gong)(gong)作會(hui)有(you)更多的(de)(de)(de)指導好處(chu)，也對人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)招聘數量和梯隊組成有(you)更多的(de)(de)(de)幫忙。

　　7、其他專(zhuan)業(ye)性工作的(de)(de)(de)加強(qiang)：重視并把“取(qu)證(zheng)”工作落實到(dao)(dao)(dao)位(wei)。由于公司(si)及(ji)行業(ye)的(de)(de)(de)特殊性，要求(qiu)人(ren)力資源部對員(yuan)工的(de)(de)(de)背景把握要比(bi)較(jiao)到(dao)(dao)(dao)位(wei)，一方面我們要做到(dao)(dao)(dao)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)“取(qu)證(zheng)”，另一方面，在做到(dao)(dao)(dao)“取(qu)證(zheng)”到(dao)(dao)(dao)位(wei)的(de)(de)(de)基礎上還要做到(dao)(dao)(dao)，復合取(qu)證(zheng)，了解到(dao)(dao)(dao)員(yuan)工更加豐富(fu)的(de)(de)(de)個人(ren)信息并作為檔案處理。

　　啟動校(xiao)園宣講，加強校(xiao)園招聘，儲(chu)備優秀應屆畢業生。

　　擴(kuo)展招聘(pin)方(fang)式，能夠思(si)考(kao)專項(xiang)招聘(pin)，例如(ru)品管類(lei)技術類(lei)人(ren)員(yuan)直(zhi)接去(qu)學校(xiao)簽約合(he)作（在(zai)思(si)考(kao)會否給企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)企(qi)業(ye)風(feng)險的基(ji)礎上）等等

　　三、培訓與開發

　　培訓(xun)(xun)工作的(de)目的(de)一(yi)方(fang)面在于提升內部員工素(su)質，增強整體(ti)團隊實力，另一(yi)方(fang)面在于培養梯(ti)隊提高公(gong)司抗風險潛力。基于這兩塊(kuai)目的(de)及(ji)公(gong)司目前人力資(zi)源現(xian)狀，培訓(xun)(xun)的(de)方(fang)向就(jiu)應是(shi)提升現(xian)有核心人員綜合(he)素(su)質，明(ming)晰培訓(xun)(xun)階梯(ti)，合(he)理規(gui)劃培訓(xun)(xun)成本費用，加強培訓(xun)(xun)評(ping)估及(ji)訓(xun)(xun)后效果跟(gen)蹤(zong)

　　經過09年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運轉，培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)已經實現了(le)階(jie)(jie)梯明(ming)確、成(cheng)本費(fei)用(yong)(yong)有(you)(you)據(ju)可(ke)依、培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)有(you)(you)評(ping)估，估后(hou)有(you)(you)跟蹤(zong)。09年在(zai)修訂培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)制度時更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)注(zhu)重了(le)不(bu)(bu)同(tong)職位層級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職員(yuan)就應理解不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)資料，以便于個人(ren)階(jie)(jie)段(duan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求和階(jie)(jie)段(duan)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升。所以09年擬定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)制度上有(you)(you)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段(duan)性(xing)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目(mu)。區分了(le)新晉升主管(guan)和中(zhong)高(gao)階(jie)(jie)主管(guan)各自(zi)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求，在(zai)成(cheng)本費(fei)用(yong)(yong)控制上，人(ren)力資源(yuan)部全(quan)面接管(guan)了(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，原先(xian)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)了(le)扣款(kuan)有(you)(you)障礙。全(quan)年培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)費(fei)用(yong)(yong)使用(yong)(yong)狀(zhuang)況(kuang)不(bu)(bu)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)得(de)(de)到了(le)改(gai)善。訓(xun)(xun)(xun)后(hou)評(ping)估的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題在(zai)09年也(ye)得(de)(de)到了(le)落實，08年及(ji)以前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)估僅限于制度或者(zhe)口號(hao)上，從09年開始(shi)，外訓(xun)(xun)(xun)后(hou)均(jun)(jun)有(you)(you)總結，內訓(xun)(xun)(xun)后(hou)均(jun)(jun)有(you)(you)考試，提高(gao)了(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)效果，目(mu)前(qian)還(huan)有(you)(you)待加強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識在(zai)實踐中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運用(yong)(yong)管(guan)理。

　　結合公司整體現狀及人力資源部現有(you)人員狀況(kuang)，xx年整體培訓分幾個方向走：

　　1、培(pei)訓體系化運作，建立基于(yu)勝(sheng)任力(li)的(de)培(pei)訓體系。

　　2、建(jian)立(li)內部培訓師體制。

　　3、培訓(xun)評估到位，跟蹤(zong)及時。

　　4、培訓階梯化。

　　首先(xian)談培(pei)訓(xun)體(ti)(ti)系化運作。培(pei)訓(xun)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系和績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系一(yi)(yi)樣，是(shi)全員參與(yu)式的(de)(de)(de)，與(yu)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)考核并不是(shi)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)全部而(er)只(zhi)是(shi)一(yi)(yi)個點一(yi)(yi)樣，培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)安排、實施(shi)、評(ping)估都僅僅只(zhi)是(shi)培(pei)訓(xun)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)點而(er)已，從勝(sheng)任力(li)模型(xing)的(de)(de)(de)建立、培(pei)訓(xun)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)設計(ji)、培(pei)訓(xun)過程中的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控與(yu)把握(wo)到培(pei)訓(xun)后的(de)(de)(de)跟蹤與(yu)落實使用(yong)等(deng)一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)行為組成(cheng)培(pei)訓(xun)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系。

　　提(ti)到(dao)培訓體系化運(yun)作，首先得提(ti)到(dao)勝任(ren)力模型的建(jian)立，也就是素質模型的建(jian)立，因為在招(zhao)聘選(xuan)拔模塊談到(dao)過，那里不再(zai)細(xi)談。

　　根(gen)據(ju)勝(sheng)任(ren)力模型，每個崗位(wei)對素(su)質要求是不同(tong)的(de)(de)，這樣(yang)(yang)就(jiu)構成了(le)不同(tong)的(de)(de)崗位(wei)相對應的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)資(zi)料，根(gen)據(ju)相對應的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)資(zi)料結合該崗位(wei)現(xian)有人員的(de)(de)素(su)質現(xian)狀針對薄弱(ruo)環節進行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，并與受(shou)訓(xun)(xun)(xun)人及(ji)受(shou)訓(xun)(xun)(xun)人的(de)(de)領導達成培(pei)(pei)養意向，人力資(zi)源部根(gen)據(ju)受(shou)訓(xun)(xun)(xun)人理解培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)狀況及(ji)訓(xun)(xun)(xun)后狀況與其(qi)領導對接(jie)，對接(jie)狀況計入績效考核。這樣(yang)(yang)一來，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)就(jiu)真正(zheng)實現(xian)了(le)管理而不僅僅僅是培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)而已。

　　根據整體狀況，預計明年下半(ban)年自7月份(fen)開始可實施全面培訓(xun)管理。

　　其次建立(li)內部(bu)(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)師體(ti)制。從07年起在(zai)(zai)領導(dao)的倡(chang)議下(xia)人力資源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)一向在(zai)(zai)關注(zhu)內部(bu)(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)師的培(pei)(pei)(pei)(pei)養及發掘(jue)，包括(kuo)建立(li)企業文化(hua)小組(zu)，參與市(shi)場體(ti)系(xi)演講等(deng)都對內部(bu)(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)師的發掘(jue)有(you)所幫忙。企業的培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)外部(bu)(bu)(bu)(bu)只是一部(bu)(bu)(bu)(bu)分力量，充分發掘(jue)內部(bu)(bu)(bu)(bu)資源(yuan)，利用內部(bu)(bu)(bu)(bu)專(zhuan)業優勢提升內部(bu)(bu)(bu)(bu)戰斗(dou)力才是明智之舉。建立(li)內部(bu)(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)師體(ti)制預計按(an)如下(xia)步驟(zou)進行：

　　1）落實內部培訓(xun)師需要參與哪(na)(na)些模塊(kuai)的培訓(xun)，及(ji)目前(qian)能夠由內部培訓(xun)師講授(shou)的課程(cheng)是哪(na)(na)些。

　　2）完(wan)善(shan)內(nei)部(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)訓(xun)師制(zhi)度(du)，現有(you)的培(pei)(pei)訓(xun)制(zhi)度(du)上(shang)有(you)提到關于內(nei)部(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)訓(xun)如何獎(jiang)勵的問題，但激勵作用并(bing)不(bu)明顯，其次內(nei)部(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)訓(xun)師并(bing)未專業(ye)化運作，沒有(you)相(xiang)應的詳細考核制(zhi)度(du)。如果建(jian)立內(nei)部(bu)(bu)(bu)培(pei)(pei)訓(xun)師體制(zhi)，就務(wu)必(bi)先完(wan)善(shan)制(zhi)度(du)。這項(xiang)工作預計3月份完(wan)成。

　　3）全公司范圍(wei)內通告招聘內部培訓(xun)師。預(yu)計4月份完成。

　　4）長期(qi)培(pei)(pei)養并培(pei)(pei)訓內部培(pei)(pei)訓師，給(gei)其良好的成長氛(fen)圍和(he)成長協助。

　　5）對內部培(pei)訓(xun)師(shi)的進行單項(xiang)和多項(xiang)考核及(ji)年度考核、選優、表彰。

　　6）預計xx年可實(shi)現內部培訓師聘任制(zhi)。

　　再次談(tan)培(pei)訓(xun)評估到位(wei)，跟蹤(zong)及時。前(qian)面談(tan)到培(pei)訓(xun)管理體(ti)系與考核管理體(ti)系一樣是(shi)(shi)全(quan)面管理、全(quan)員參(can)與的，所(suo)以培(pei)訓(xun)評估不是(shi)(shi)僅僅由人力資源部門(men)進行，更多(duo)的是(shi)(shi)由各部門(men)進行并長期監督。那么，如(ru)何實現培(pei)訓(xun)的良好互動就成為(wei)亟待解決的問(wen)題。

　　為(wei)解決培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)管理(li)(li)(li)中(zhong)人力資源(yuan)(yuan)與其他部(bu)門的(de)(de)互動問題。人力資源(yuan)(yuan)部(bu)將(jiang)(jiang)于xx年(nian)出(chu)(chu)臺培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)評估管理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)制(zhi)度，在(zai)(zai)這一(yi)體(ti)(ti)系(xi)中(zhong)，將(jiang)(jiang)明確(que)(que)人力資源(yuan)(yuan)部(bu)及(ji)各部(bu)門負(fu)責(ze)人、各層管理(li)(li)(li)者在(zai)(zai)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)管理(li)(li)(li)中(zhong)所(suo)應(ying)扮(ban)演的(de)(de)主角，各應(ying)負(fu)責(ze)哪(na)些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，明確(que)(que)管理(li)(li)(li)者如(ru)何提(ti)高下(xia)屬員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)潛力，并明確(que)(que)管理(li)(li)(li)者應(ying)在(zai)(zai)提(ti)高其下(xia)屬工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)潛力過程中(zhong)做出(chu)(chu)哪(na)些具體(ti)(ti)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及(ji)如(ru)何考(kao)核(he)。在(zai)(zai)明年(nian)的(de)(de)整體(ti)(ti)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，良性(xing)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)管理(li)(li)(li)將(jiang)(jiang)會直接影(ying)響公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)整體(ti)(ti)運營，所(suo)以，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)管理(li)(li)(li)所(suo)發(fa)揮的(de)(de)作(zuo)(zuo)用將(jiang)(jiang)日益明顯。而培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也將(jiang)(jiang)更加繁重(zhong)，為(wei)此，思考(kao)到(dao)目(mu)前李(li)振勇(yong)在(zai)(zai)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)方面有較強(qiang)的(de)(de)優勢，故能夠思考(kao)由其專項負(fu)責(ze)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)管理(li)(li)(li)。如(ru)此一(yi)來招(zhao)聘及(ji)部(bu)分福利就需增加人手(shou)一(yi)名。為(wei)節約人員(yuan)(yuan)費(fei)用，降(jiang)低(di)公(gong)(gong)司(si)風險(xian)，人力資源(yuan)(yuan)部(bu)提(ti)出(chu)(chu)xx年(nian)開始引進(jin)人力資源(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)軟件，降(jiang)低(di)現有人員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量，節省(sheng)時(shi)間(jian)和資源(yuan)(yuan)。此項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)20xx年(nian)12月份(fen)了解到(dao)位(wei)，xx年(nian)1月份(fen)全(quan)面實施(shi)。

　　最后關于培訓(xun)階(jie)(jie)(jie)梯(ti)化(hua)，培訓(xun)階(jie)(jie)(jie)梯(ti)化(hua)其實是(shi)基于勝任力的(de)培訓(xun)體系的(de)資(zi)料，單(dan)獨作為一項拿出來規劃是(shi)由于培訓(xun)階(jie)(jie)(jie)梯(ti)化(hua)十分(fen)重要而且管理有必須的(de)難度。基于這(zhe)些客(ke)觀原因(yin)，培訓(xun)階(jie)(jie)(jie)

　　梯化將被作為(wei)培(pei)訓費(fei)用規劃的(de).資料進行規劃。具體如(ru)下：

　　xx年(nian)培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)(fei)用(yong)(yong)分配(pei)做(zuo)(zuo)出調整，從原(yuan)先(xian)的費(fei)(fei)用(yong)(yong)全部(bu)(bu)做(zuo)(zuo)一個預(yu)(yu)(yu)算(suan)調整為(wei)做(zuo)(zuo)兩塊預(yu)(yu)(yu)算(suan)，一塊是作(zuo)為(wei)固定預(yu)(yu)(yu)算(suan)，即人力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)可控(kong)預(yu)(yu)(yu)算(suan)，費(fei)(fei)用(yong)(yong)金(jin)額(e)為(wei)30萬(wan)元(yuan)。此項(xiang)費(fei)(fei)用(yong)(yong)分配(pei)至三(san)塊管理：內(nei)(nei)訓(xun)(xun)、卡(ka)(ka)訓(xun)(xun)、大(da)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)。這項(xiang)費(fei)(fei)用(yong)(yong)不包(bao)括兩個市場體系自行制定的培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)(fei)用(yong)(yong)。具體規劃為(wei)：內(nei)(nei)訓(xun)(xun)具體有各部(bu)(bu)門專(zhuan)業培(pei)訓(xun)(xun)、內(nei)(nei)部(bu)(bu)講師培(pei)訓(xun)(xun)和(he)光盤(pan)書(shu)籍費(fei)(fei)用(yong)(yong)合(he)計5萬(wan)元(yuan)，卡(ka)(ka)訓(xun)(xun)為(wei)購買聽課(ke)卡(ka)(ka)，預(yu)(yu)(yu)計購買的有清華(hua)大(da)學(xue)學(xue)習班課(ke)程(cheng)卡(ka)(ka)、金(jin)蘭(lan)盟學(xue)習卡(ka)(ka)、聚成學(xue)習卡(ka)(ka)，預(yu)(yu)(yu)計費(fei)(fei)用(yong)(yong)為(wei)15萬(wan)元(yuan)。大(da)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)預(yu)(yu)(yu)計做(zuo)(zuo)兩次，費(fei)(fei)用(yong)(yong)為(wei)10萬(wan)元(yuan)。人力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)將(jiang)(jiang)于20xx年(nian)12月份將(jiang)(jiang)明(ming)年(nian)整體課(ke)程(cheng)安(an)排(pai)分發到各部(bu)(bu)門，解決培(pei)訓(xun)(xun)安(an)排(pai)凌亂(luan)、費(fei)(fei)用(yong)(yong)分配(pei)被質(zhi)疑不斷的狀況。

　　課程安排的原則是：主管級每年不(bu)少(shao)于(yu)1—2次外訓，部(bu)長級不(bu)少(shao)于(yu)5次外訓每年。內訓不(bu)限次，根據需要(yao)及(ji)整體安排進行(xing)。

　　四、薪酬福利

　　我們的(de)(de)薪資(zi)體系(xi)在(zai)運行(xing)了兩(liang)年以后，透過調(diao)查發現，運行(xing)還是比(bi)較滿意的(de)(de)，大(da)部(bu)分，運行(xing)狀況也(ye)比(bi)較平穩。說(shuo)明在(zai)薪資(zi)體系(xi)設(she)計上并沒有太(tai)大(da)的(de)(de)漏洞。xx年推薦改善的(de)(de)部(bu)分有：

　　（一）現(xian)今的薪(xin)酬(chou)體系組(zu)成(cheng)為：固定工(gong)(gong)資(zi)+考核(he)工(gong)(gong)資(zi)+工(gong)(gong)齡工(gong)(gong)資(zi)+津貼+社保+股份+其他(ta)，除未曾思考學歷工(gong)(gong)資(zi)外(wai)，我們公司的薪(xin)酬(chou)體系與現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)的薪(xin)酬(chou)構(gou)成(cheng)能夠相(xiang)銜(xian)接(jie)，具備(bei)必須程(cheng)度(du)的競爭(zheng)力。

　　此刻(ke)的(de)薪(xin)酬體(ti)系設計中的(de)缺點主要存在于(yu)工(gong)齡工(gong)資(zi)的(de)設置上。一般來(lai)說，工(gong)齡工(gong)資(zi)的(de)概念是從個人開始參加工(gong)作算工(gong)齡的(de)，嚴格好處(chu)上來(lai)說我們目前的(de)工(gong)齡工(gong)資(zi)不貼合國家(jia)關于(yu)工(gong)齡工(gong)資(zi)的(de)規定，所以在xx年，為避免風險和(he)麻煩，推薦將工(gong)齡工(gong)資(zi)的(de)稱謂改為“貢(gong)獻(xian)年份工(gong)資(zi)”，這樣就避免了與國家(jia)相關規定的(de)沖突。而且也能夠體(ti)現出公(gong)司的(de)薪(xin)酬優勢。

　　（二）關(guan)于20xx年度員工(gong)(gong)滿意(yi)度調查數據凸顯出(chu)來(lai)的(de)問題(ti)探(tan)討。從下圖(tu)來(lai)看(kan)，員工(gong)(gong)在薪(xin)酬水(shui)平(ping)的(de)滿意(yi)度上來(lai)說，總部(bu)(bu)選(xuan)b項(xiang)的(de)占(zhan)35。9%，選(xuan)c項(xiang)的(de)占(zhan)41%，而加上生產體系(xi)的(de)員工(gong)(gong)后，滿意(yi)度就(jiu)變成了，選(xuan)b項(xiang)的(de)占(zhan)28。75%，選(xuan)c項(xiang)的(de)占(zhan)54。4%。數據顯示財務部(bu)(bu)、物(wu)(wu)業(ye)部(bu)(bu)、市場部(bu)(bu)、xxx及(ji)生產系(xi)統員工(gong)(gong)滿意(yi)度偏低。在公平(ping)性一欄，財務部(bu)(bu)、物(wu)(wu)業(ye)部(bu)(bu)、市場部(bu)(bu)及(ji)xxx團隊對薪(xin)資的(de)公平(ping)性調查結果偏低。

　　導致這一(yi)現(xian)(xian)狀(zhuang)的(de)原因有：1）財務部(bu)(bu)對(dui)公司整(zheng)體工資都能夠看到，而且有機會傳(chuan)播，故(gu)其(qi)滿意度容(rong)易偏低；2）薪(xin)資比(bi)較(jiao)對(dui)象差異(yi)，橫向比(bi)較(jiao)與(yu)豎(shu)向比(bi)較(jiao)、對(dui)外(wai)比(bi)較(jiao)及(ji)對(dui)內(nei)比(bi)較(jiao)產生的(de)結果(guo)是不同的(de)；3）非(fei)核心(xin)部(bu)(bu)門(men)和崗位(wei)的(de)工資有個別(bie)不占優勢(shi)是正(zheng)常現(xian)(xian)象，但對(dui)當(dang)事人來說卻不容(rong)易理解(jie)。

　　透過以上分(fen)析能夠(gou)看(kan)出(chu)，實際上我們的薪酬(chou)水平(ping)基(ji)本能夠(gou)契(qi)合公司員工期望值，出(chu)現(xian)個案的狀況(kuang)并不會(hui)影響大局(ju)。

　　從外(wai)部分析，XX市的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)均(jun)工(gong)(gong)資水平(ping)因為(wei)國家統計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)殊(shu)原(yuan)因并沒有(you)(you)多(duo)少值(zhi)得參考的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)。但就個人了(le)解，我們公司的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)層級工(gong)(gong)資在(zai)(zai)與外(wai)企(qi)(qi)(qi)、壟(long)斷(duan)性企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)時(shi)(shi)不具(ju)(ju)備競爭(zheng)力，在(zai)(zai)與國企(qi)(qi)(qi)競爭(zheng)時(shi)(shi)福利不存在(zai)(zai)競爭(zheng)力，薪(xin)資在(zai)(zai)與同規模(mo)私(si)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)時(shi)(shi)略具(ju)(ju)競爭(zheng)力，但福利不具(ju)(ju)備競爭(zheng)力，薪(xin)資與同行(xing)業(ye)相(xiang)比比較有(you)(you)競爭(zheng)力。這(zhe)(zhe)在(zai)(zai)必須程度上也決定了(le)我們的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)引(yin)進戰略不能(neng)以優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)、出類拔(ba)萃的(de)(de)(de)(de)(de)人員為(wei)主，而就應更加(jia)關注哪些適合我們的(de)(de)(de)(de)(de)，可(ke)能(neng)并不是(shi)很優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)，但在(zai)(zai)一(yi)個崗位的(de)(de)(de)(de)(de)需求上能(neng)夠得到70分評(ping)分的(de)(de)(de)(de)(de)人，甚至(zhi)是(shi)那些僅僅具(ju)(ju)有(you)(you)潛(qian)(qian)力的(de)(de)(de)(de)(de)人。這(zhe)(zhe)些人能(neng)夠陪(pei)伴企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)長(chang)，會(hui)有(you)(you)更好的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠度，隨著企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)壯大，這(zhe)(zhe)些人也終將成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)流砥柱(zhu)。所以在(zai)(zai)xx年的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)戰略上，我們更偏重的(de)(de)(de)(de)(de)不是(shi)招聘高(gao)端的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)，而就應是(shi)招聘具(ju)(ju)有(you)(you)潛(qian)(qian)力的(de)(de)(de)(de)(de)，可(ke)挖掘潛(qian)(qian)能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)，具(ju)(ju)有(you)(you)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)素養的(de)(de)(de)(de)(de)人，以構成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)、第二(er)甚至(zhi)第三梯隊。

　　所以在xx年的(de)(de)(de)薪酬策略上，推薦公(gong)(gong)司(si)更加注重福利(li)的(de)(de)(de)提(ti)升，在公(gong)(gong)司(si)力(li)所能及的(de)(de)(de)基(ji)礎上提(ti)升核心員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)福利(li)水平(ping)。例如，股份范圍擴大到主(zhu)管(guan)級(ji)，因為主(zhu)管(guan)級(ji)以上員(yuan)工(gong)(gong)、技術員(yuan)工(gong)(gong)目前(qian)仍然是(shi)我們企業(ye)的(de)(de)(de)核心員(yuan)工(gong)(gong)，這些人對公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)忠誠(cheng)度如何，其向(xiang)心力(li)如何直接影響到公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)長期發展。而在未來(lai)的(de)(de)(de)人員(yuan)梯隊的(de)(de)(de)構成上，部分(fen)優(you)秀的(de)(de)(de)具有管(guan)理(li)潛質的(de)(de)(de)主(zhu)管(guan)也將作為中層管(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)第(di)一或(huo)者(zhe)第(di)二梯隊進行人才儲備(bei)。

　　福利水平的(de)提(ti)高勢必提(ti)高公(gong)司的(de)薪酬水平從而(er)影響公(gong)司的(de)成本，怎樣(yang)才能夠做到(dao)既不(bu)影響成本又能夠增加福利呢(ni)？從xx年開始，人力(li)資源在做工(gong)資宣傳時將會把福利增加到(dao)工(gong)資的(de)范圍內(nei)，也就是(shi)說，福利是(shi)工(gong)資的(de)一部(bu)分，而(er)不(bu)再作為單獨(du)的(de)項目跟(gen)員(yuan)工(gong)談籌碼(ma)。

　　五、績效管理

　　績(ji)效(xiao)管理(li)體系包(bao)括8個模(mo)塊，也(ye)是八個步(bu)(bu)(bu)驟，實(shi)施(shi)前(qian)(qian)準備、戰(zhan)略規(gui)劃(hua)、部門計劃(hua)預算、績(ji)效(xiao)計劃(hua)、績(ji)效(xiao)控制(zhi)、績(ji)效(xiao)考(kao)核、績(ji)效(xiao)溝通、考(kao)核結(jie)果(guo)運(yun)(yun)用(yong)，這期間(jian)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)個步(bu)(bu)(bu)驟都包(bao)含(han)了(le)豐(feng)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)工作資(zi)料。而(er)對于績(ji)效(xiao)管理(li)來說，每一(yi)年的(de)(de)(de)(de)工作企業(ye)都要重復走完這八個步(bu)(bu)(bu)驟，才(cai)可能稱得(de)上績(ji)效(xiao)管理(li)，我們目前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)工作涉及(ji)到了(le)每一(yi)個模(mo)塊，也(ye)在(zai)每一(yi)個模(mo)塊都做了(le)應用(yong)，人(ren)力資(zi)源部在(zai)總經理(li)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導下(xia)在(zai)績(ji)效(xiao)管理(li)工作上也(ye)逐步(bu)(bu)(bu)上了(le)軌道，目前(qian)(qian)我們的(de)(de)(de)(de)主要工作是將(jiang)績(ji)效(xiao)管理(li)工作進一(yi)步(bu)(bu)(bu)落實(shi)到細節，將(jiang)績(ji)效(xiao)考(kao)核結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)(de)運(yun)(yun)用(yong)豐(feng)富(fu)(fu)化，使績(ji)效(xiao)管理(li)真正的(de)(de)(de)(de)對企業(ye)運(yun)(yun)營起(qi)到輔(fu)助(zhu)作用(yong)，對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略帶給(gei)豐(feng)富(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)可靠的(de)(de)(de)(de)參考(kao)。出于這些方面的(de)(de)(de)(de)思(si)考(kao)，xx年的(de)(de)(de)(de)主要工作就應從以下(xia)幾方面來著(zhu)手：

　　1、繼(ji)續(xu)加強(qiang)績(ji)(ji)(ji)效控(kong)(kong)制(zhi)。績(ji)(ji)(ji)效控(kong)(kong)制(zhi)的工(gong)作(zuo)此刻主(zhu)要有(you)(you)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)分數記載存(cun)檔，了解績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)結果。而(er)在績(ji)(ji)(ji)效控(kong)(kong)制(zhi)上人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部(bu)所能發(fa)揮(hui)的作(zuo)用(yong)并(bing)不(bu)多(duo)。績(ji)(ji)(ji)效控(kong)(kong)制(zhi)工(gong)作(zuo)主(zhu)要集(ji)中在各(ge)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部(bu)的作(zuo)用(yong)主(zhu)要是(shi)確定績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)工(gong)作(zuo)確實(shi)(shi)有(you)(you)在公(gong)平公(gong)正的進行而(er)且對業績(ji)(ji)(ji)提升(sheng)有(you)(you)幫忙。xx年(nian)，為了實(shi)(shi)現績(ji)(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)切實(shi)(shi)到位，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部(bu)將(jiang)加強(qiang)對考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)過程(cheng)的跟(gen)蹤和交流，教會(hui)并(bing)監(jian)督(du)各(ge)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)人(ren)(ren)對考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)的實(shi)(shi)施，預防(fang)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)流于形式(shi)。

　　2、績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)具(ju)改(gai)(gai)善(shan)，現行(xing)的(de)(de)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)主要(yao)是在目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)(li)思(si)(si)想指(zhi)導(dao)下的(de)(de)kpi考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，這樣的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方式比較適合目(mu)(mu)前企業(ye)的(de)(de)需要(yao)，由(you)于公司現行(xing)的(de)(de)整體人(ren)員(yuan)(yuan)素質(zhi)狀況，月度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)能(neng)(neng)夠促使各級被考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)人(ren)努力提(ti)高(gao)(gao)業(ye)務(wu)技能(neng)(neng)，提(ti)高(gao)(gao)自(zi)身素質(zhi)，但一(yi)旦企業(ye)發展更(geng)加(jia)壯大，企業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)素質(zhi)得到(dao)進一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)(gao)。目(mu)(mu)前的(de)(de)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方法就不再能(neng)(neng)滿足企業(ye)的(de)(de)需要(yao)。xx年將(jiang)(jiang)提(ti)出分層(ceng)(ceng)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)觀念，但不必(bi)須(xu)實施。基(ji)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)(li)者及員(yuan)(yuan)工(gong)使用目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)(li)思(si)(si)想指(zhi)導(dao)下的(de)(de)績(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)方法，而(er)中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)(li)者使用目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)(li)思(si)(si)想指(zhi)導(dao)下的(de)(de)kpi考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，在目(mu)(mu)前的(de)(de)中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)基(ji)礎上，將(jiang)(jiang)這一(yi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)方式進行(xing)改(gai)(gai)善(shan)，kpi指(zhi)標(biao)(biao)(biao)中(zhong)增加(jia)kri指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，也(ye)就是品格指(zhi)標(biao)(biao)(biao)；考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)周期由(you)月度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)改(gai)(gai)為(wei)季度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)、半年度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)甚至(zhi)年度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。而(er)在中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管理(li)(li)(li)者的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)上業(ye)績(ji)不作(zuo)為(wei)唯一(yi)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，而(er)是作(zuo)為(wei)主要(yao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)中(zhong)的(de)(de)一(yi)種來(lai)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，kri指(zhi)標(biao)(biao)(biao)將(jiang)(jiang)作(zuo)為(wei)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)中(zhong)的(de)(de)主要(yao)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)之一(yi)參與考(kao)(kao)(kao)評核(he)(he)。而(er)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果將(jiang)(jiang)直(zhi)接(jie)運用于人(ren)力資源規劃。具(ju)體為(wei)：

　　明年再實施(shi)一年的(de)月度績效考核，但(dan)中高層(ceng)管(guan)理(li)者增加(jia)kri指標季度考核，該項考核明年暫時不計入工資，但(dan)其(qi)考核結果會(hui)作為人力資源(yuan)規劃(hua)的(de)參(can)考資料參(can)與xx年工作規劃(hua)及長期規劃(hua)。

　　實施kri考核的想(xiang)法主要基于現有中(zhong)高層員(yuan)工整體品格需要得到進(jin)一步提升。而kri的引入能夠促(cu)使大家注意在工作當(dang)中(zhong)的職業化(hua)表(biao)現及自身良(liang)好品格的培養。

　　3、繼(ji)(ji)續(xu)加(jia)強考核溝(gou)(gou)通。績(ji)效溝(gou)(gou)通工作在(zai)今年下(xia)半年總經理的督(du)促下(xia)得到(dao)(dao)了長足(zu)的改善，xx年人力資源(yuan)部(bu)將繼(ji)(ji)續(xu)堅持績(ji)效溝(gou)(gou)通到(dao)(dao)位、細(xi)致的理念并落實到(dao)(dao)位。

　　六、員工關系

　　員工關(guan)系(xi)主(zhu)要(yao)包(bao)括：

　　1）建(jian)立企(qi)業與員工良好的溝(gou)通(tong)渠道

　　2）開展員工活動，促(cu)進企業文化宣傳工作

　　3）管理企業員(yuan)工勞(lao)動合同、人事檔案等資料(liao)

　　4）處(chu)理企業員工勞動(dong)矛盾、爭議和糾紛

　　5）落實企(qi)業(ye)各項人力資源政策(ce)

　　由于目前開展員(yuan)工(gong)活動(dong)已成立專門的(de)(de)企業文(wen)化小組(zu)負責(ze)，故(gu)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)暫不在此做規劃。20xx年員(yuan)工(gong)關系(xi)方(fang)面人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)主(zhu)要(yao)做的(de)(de)工(gong)作有：協助各部(bu)門處(chu)理員(yuan)工(gong)離職(zhi)遺留(liu)問題；加強檔案完善(shan)及細(xi)節工(gong)作預防離職(zhi)遺留(liu)問題發生(sheng)；做員(yuan)工(gong)的(de)(de)知心人(ren)(ren)，主(zhu)動(dong)找各部(bu)門員(yuan)工(gong)單獨溝通(tong)；協助宣傳企業文(wen)化；處(chu)理員(yuan)工(gong)社保問題。

　　xx年人(ren)力資源部將繼續(xu)在建立企業與(yu)員工良好溝(gou)通渠(qu)道(dao)上作(zuo)出以下努(nu)力：

　　1）定時(shi)、不定時(shi)溝通交流，創造(zao)機(ji)會與新老員工進行正式與非正式交流，做好老板(ban)的(de)參謀，掌握員工信息、動(dong)向，為(wei)企業決(jue)策(ce)帶給參考。

　　2）建立知心話保密渠(qu)道并與xx年3月(yue)份開始實施。

　　3）增(zeng)加(jia)詳細專業的(de)背景(jing)調(diao)查(cha)資料并入新員工(gong)檔案。從xx年1月份開始(shi)實施。

　　4）解(jie)決(jue)好員工矛(mao)盾，處理并(bing)預防糾(jiu)紛(fen)。

　　七、其他

　　詳細的(de)(de)區分(fen)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)作模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)能(neng)夠(gou)(gou)分(fen)為12個模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)，包(bao)括人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃、招聘選拔與配置、培訓開(kai)發、薪酬(chou)福利、績(ji)效(xiao)管理、員(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)系(xi)管理、員(yuan)(yuan)工(gong)激(ji)勵系(xi)統(tong)、企業(ye)文化(hua)系(xi)統(tong)、員(yuan)(yuan)工(gong)職業(ye)生(sheng)涯系(xi)統(tong)、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)會計(ji)系(xi)統(tong)、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)診斷系(xi)統(tong)、工(gong)作分(fen)析設(she)計(ji)體系(xi)，當然(ran)這12個模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)的(de)(de)六(liu)個模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)是(shi)來源(yuan)(yuan)于原先的(de)(de)六(liu)大模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)：人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規劃、招聘選拔、培訓開(kai)發、薪酬(chou)福利、績(ji)效(xiao)管理、員(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)系(xi)。目前我(wo)們的(de)(de)現狀(zhuang)在(zai)400多人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)狀(zhuang)況下配置優(you)異全面(mian)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理系(xi)統(tong)并不(bu)必須貼合企業(ye)現階段的(de)(de)需(xu)要(yao)，雖然(ran)如此，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)作也不(bu)能(neng)落(luo)在(zai)后頭，只有切(qie)實的(de)(de)關(guan)注(zhu)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)現狀(zhuang)，發揮(hui)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)作的(de)(de)效(xiao)力(li)才能(neng)夠(gou)(gou)體現出人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部存在(zai)的(de)(de)價值(zhi)。鑒于此，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部將在(zai)自(zi)己潛力(li)范圍內于明(ming)年增加職業(ye)生(sheng)涯規劃系(xi)統(tong)。

　　職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃在目前人員(yuan)(yuan)整體(ti)現狀下，能夠分為三個(ge)步(bu)驟走：核(he)(he)心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓會(hui)、核(he)(he)心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)提交個(ge)人職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯發展需求表、核(he)(he)心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯規(gui)劃出臺并與個(ge)人簽字(zi)確認(ren)。由(you)于上(shang)半年(nian)工(gong)作(zuo)1—2月(yue)份(fen)牽涉過年(nian)放(fang)假(jia)，故此工(gong)作(zuo)將于明年(nian)3月(yue)份(fen)開始起草并完成(cheng)(cheng)(cheng)核(he)(he)心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)素(su)質(zhi)測(ce)評(ping)，4月(yue)份(fen)構成(cheng)(cheng)(cheng)培訓課(ke)件資料，6月(yue)份(fen)完成(cheng)(cheng)(cheng)溝(gou)通構成(cheng)(cheng)(cheng)文字(zi)。

　　人力資源會計系統建立：

　　1）推薦財(cai)(cai)務設(she)立專門的人力資源賬(zhang)戶，并請(qing)求財(cai)(cai)務支援建設(she)人力資源會(hui)計(ji)科目，4月份完成。

　　2）在全公(gong)司范圍內(nei)宣講人力資源成本概念，加強員工自身成本意識。6月(yue)(yue)一次(ci)，11月(yue)(yue)一次(ci)。具體時間安排根據生產(chan)銷售狀(zhuang)況確定，避開旺季和繁(fan)忙(mang)時節。

　　人力(li)(li)資(zi)源工(gong)(gong)(gong)作是一(yi)個繁雜(za)的(de)工(gong)(gong)(gong)作體系(xi)，我(wo)們已經邁出了前兩步。之后的(de)路如何走(zou)才(cai)能順(shun)暢取決(jue)于企業(ye)(ye)戰略(lve)決(jue)策和人力(li)(li)資(zi)源工(gong)(gong)(gong)作的(de)執行(xing)力(li)(li)度。為加強整體人力(li)(li)資(zi)源工(gong)(gong)(gong)作，提(ti)升格局和高度。人力(li)(li)資(zi)源部務必加強自身的(de)修煉，所以在(zai)xx年(nian)人力(li)(li)資(zi)源部將繼續堅(jian)持20xx年(nian)提(ti)出的(de)部門成長(chang)三駕馬車并行(xing)的(de)理念，即：專業(ye)(ye)+品格+關(guan)系(xi)。透(tou)過專業(ye)(ye)學(xue)習與(yu)考試提(ti)升專業(ye)(ye)潛力(li)(li)，透(tou)過學(xue)習國學(xue)與(yu)歷史提(ti)升品格，透(tou)過與(yu)各部門加強溝(gou)通增強員(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)。

人力資源部工作計劃13

　　結合目前公司(si)發(fa)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃(hua)從(cong)以下(xia)幾個方面開展20xx年度(du)的(de)工(gong)作，總的(de)思路是通(tong)過考核使得基(ji)礎管(guan)理工(gong)作再上一個臺階：

　　1、招聘方面：

　　配合碳黑(hei)廠的(de)開工建(jian)設和(he)投產(chan)，做(zuo)好(hao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)招聘(pin)與(yu)配置(zhi)。做(zuo)好(hao)日常的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘(pin)和(he)配置(zhi)。做(zuo)好(hao)20xx年電廠改制的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)工作。

　　2、培訓方面：

　　1.組織中高層(ceng)領導干(gan)部(bu)每月一次(ci)的(de)學(xue)習。

　　2.抓好機電(dian)儀(yi)表班(ban)的教(jiao)培管理工作和(he)取證(zheng)考試工作。

　　3.全年認真對各單位的培(pei)訓工作進行(xing)考核(he)(he)。教(jiao)培(pei)科每月(yue)盤點整理培(pei)訓臺(tai)帳形成記錄。對各分(fen)(fen)廠(chang)報送的培(pei)訓計劃落實(shi)情況進行(xing)嚴格考核(he)(he)，要求各分(fen)(fen)廠(chang)建立自(zi)己的培(pei)訓臺(tai)帳并(bing)進行(xing)考核(he)(he)。

　　4.加強內部(bu)學(xue)習，對“勞(lao)動(dong)法”、“勞(lao)動(dong)合(he)同法”、“公(gong)文寫(xie)作”、“人力資源(yuan)管理(li)知識”等(deng)進行培訓。

　　3、考勤和勞動紀律方面

　　繼續完(wan)善(shan)指(zhi)紋(wen)考(kao)(kao)勤機的(de)(de)各項管理，在化工(gong)廠增加(jia)一臺指(zhi)紋(wen)考(kao)(kao)勤機，和(he)信息中心配合把所有指(zhi)紋(wen)考(kao)(kao)勤機都用攝像頭進行監控。對(dui)(dui)考(kao)(kao)勤數據報(bao)表進行考(kao)(kao)核，各單位每月必須對(dui)(dui)手(shou)工(gong)考(kao)(kao)勤和(he)電子考(kao)(kao)勤以(yi)及各類(lei)請假手(shou)續進行雙向核對(dui)(dui)，以(yi)最終核對(dui)(dui)后的(de)(de)結果計(ji)算(suan)工(gong)資，防止兩張皮(pi)現象(xiang)。

　　4、勞資方面

　　1.對各(ge)單位各(ge)類勞資(zi)人事報表的報送及時與準確性進(jin)行考核(he)。

　　2.強(qiang)化人事信(xin)息動態管理(li)與數據(ju)統(tong)計工作。

　　3.人勞科每(mei)月末對各類(lei)人事信息(xi)進行盤點形成報表。

　　4.對工資(zi)核(he)算核(he)發(fa)(fa)進行(xing)考核(he)，確(que)保工資(zi)核(he)算核(he)發(fa)(fa)的準確(que)性。

　　5.做好人員流動率(lv)的.控制與勞(lao)資關系、糾紛的預見(jian)與處理。

　　5、制度建設方面

　　配合公司經營政策對20xx年人員(yuan)進行再次編制。

　　配合碳(tan)黑廠(chang)的開工做好(hao)定編(bian)(bian)定員編(bian)(bian)制和倒班編(bian)(bian)制工作。

　　完善《員(yuan)工(gong)培訓管理辦法(fa)》等有關培訓管理制(zhi)度(du)，規(gui)范管理，提(ti)高培訓開發的效率。

　　6、其他

　　做好理工大學實習學生的入學工作(zuo)。

　　總之，通過20xx年全年的工(gong)作，人(ren)力資源(yuan)部正逐(zhu)漸向規范化、制度(du)化、條理(li)化發展(zhan)，希(xi)望通過我們的工(gong)作能夠努力提(ti)升(sheng)公司人(ren)力資源(yuan)職能的運行質量，為太興集團(tuan)20xx年的發展(zhan)做出應有的貢獻。

人力資源部工作計劃14

　　公司(si)(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)離(li)不(bu)開每一(yi)名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)集體努力，同樣(yang)公司(si)(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)就是(shi)靠(kao)公司(si)(si)全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)完成的(de)(de)(de)。在(zai)公司(si)(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)中，社會也在(zai)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，所以我們(men)必須要跟上時(shi)代的(de)(de)(de)形勢，選出公司(si)(si)優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，參(can)加員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓學習。這些(xie)都是(shi)我們(men)公司(si)(si)一(yi)直以來(lai)的(de)(de)(de)優良(liang)傳(chuan)統，在(zai)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)中，用公司(si)(si)全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)集體努力和培(pei)訓學習，實現(xian)(xian)公司(si)(si)的(de)(de)(de)再(zai)發展(zhan)(zhan)，實現(xian)(xian)公司(si)(si)利益的(de)(de)(de)最大化！

　　一、指導思想

　　針對員工(gong)適(shi)應(ying)能(neng)(neng)力、創新能(neng)(neng)力、改進(jin)能(neng)(neng)力薄弱的現象，結合(he)(he)公(gong)司(si)“十一五”總體發展戰略(lve)，大力推進(jin)員工(gong)素質提升工(gong)程(cheng)，突出(chu)高技能(neng)(neng)、高技術人(ren)才培(pei)養及專業技術力量儲備培(pei)訓學習，為公(gong)司(si)建立具有永續競爭力的卓越企業提供合(he)(he)適(shi)的人(ren)力資源。

　　二、編制原則

　　（一）盤活資源(yuan)，注(zhu)重實際的(de)效果。

　　（二）戰(zhan)略(lve)性(xing)培訓學習與適用性(xing)培訓學習、提高(gao)性(xing)培訓學習相結合。

　　（三）面向(xiang)全員，突出(chu)重(zhong)點(dian)。

　　（四）集中管理，統籌安排，責任(ren)明確。

　　三、培訓學習的主要任務

　　（一）分層次繼續開(kai)展各類相關知識和技能的適應性(xing)與(yu)提高性(xing)培(pei)訓學習。

　　1、根據各(ge)管理體系(xi)認證的(de)要(yao)求(qiu)，采取集培辦班(ban)(ban)方(fang)式，繼(ji)續分層次開(kai)展XX余(yu)人(ren)(ren)的(de)內審員、相(xiang)關(guan)管理人(ren)(ren)員、關(guan)鍵崗(gang)位人(ren)(ren)員、特種作業人(ren)(ren)員的(de)取證、復證集中培訓(xun)學習(xi)；采取自主辦班(ban)(ban)、班(ban)(ban)組學習(xi)、網上學習(xi)相(xiang)結合的(de)方(fang)式，舉辦法律(lv)法規、文(wen)件體系(xi)的(de)全員培訓(xun)學習(xi)，培養員工的(de)質量、安全與(yu)環保意識(shi)。

　　2、為規(gui)范(fan)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)，減少設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)事故，外聘專(zhuan)家舉辦(ban)一期以高、中管(guan)(guan)理(li)人員、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)科(ke)長、專(zhuan)業點檢員為主要對象的(de)規(gui)范(fan)化點檢定修培(pei)訓學習班；采取自主辦(ban)班，開展以tpm設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)知識及簡單的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)維(wei)護(hu)、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)規(gui)程、應(ying)急預案、崗位職責等為主要內容的(de)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)操(cao)作(zuo)與(yu)維(wei)護(hu)人員的(de)培(pei)訓學習。

　　3、配合公司持續(xu)改進工作，繼續(xu)做好人員的培(pei)訓學習(xi)與系統各級(ji)用戶培(pei)訓學習(xi)。

　　（二）為公司(si)“十一五”新上技改項目做好(hao)人員儲備培(pei)訓學習(xi)，根據項目規劃提前開(kai)始(shi)培(pei)養大高爐爐長(chang)(chang)、工(gong)(gong)長(chang)(chang)、轉爐主煉(lian)鋼工(gong)(gong)與搖爐工(gong)(gong)、精煉(lian)連鑄班(ban)長(chang)(chang)等關鍵(jian)崗位人員。

　　（三(san)）結合公(gong)司新(xin)工藝、新(xin)設備(bei)、新(xin)流程，以(yi)職(zhi)業生涯發(fa)展(zhan)為(wei)動力，以(yi)技(ji)能(neng)(neng)鑒定為(wei)手段，以(yi)技(ji)能(neng)(neng)培訓學(xue)習、技(ji)術比武與導師帶徒為(wei)載體，大力推(tui)進高技(ji)能(neng)(neng)人才培養。

　　1、開辦精煉、連鑄(zhu)、軋鋼、焊(han)工(gong)(gong)、儀表工(gong)(gong)等個專業工(gong)(gong)種技(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)（含(han)高(gao)級技(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)、技(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)、內定技(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)）培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學習班，共(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學習名；開展(zhan)焊(han)工(gong)(gong)、儀表工(gong)(gong)、鍋爐、汽機等個工(gong)(gong)種高(gao)級工(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學習班，共(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)學習名。

　　2、高標準、嚴要求，切實抓(zhua)好公(gong)(gong)司鉗工、天(tian)車工等通用工種(zhong)及部分行(xing)(xing)業(ye)工種(zhong)青工技能(neng)(neng)比武培(pei)(pei)訓學習，培(pei)(pei)養(yang)公(gong)(gong)司級(ji)技術(shu)能(neng)(neng)手(shou)名。同時根(gen)據國家、省及行(xing)(xing)業(ye)要求，組織相關工種(zhong)技能(neng)(neng)大賽參賽人員的選拔與培(pei)(pei)訓學習，培(pei)(pei)養(yang)省級(ji)以上技術(shu)能(neng)(neng)手(shou)2名。

　　3、大力實施(shi)技能人才“”培養工程。

　　各單位從實際出發，為經驗(yan)(yan)豐(feng)(feng)富(fu)、掌(zhang)握絕活(huo)的(de)(de)優(you)秀(xiu)(xiu)技能人才(cai)（特級技師(shi)、責(ze)任技師(shi)等(deng)）配(pei)備(bei)1名理(li)論(lun)豐(feng)(feng)富(fu)、文字表(biao)達能力強的(de)(de)員工做(zuo)助(zhu)手(shou)，形成(cheng)1名優(you)秀(xiu)(xiu)技能人才(cai)加(jia)1名高(gao)(gao)學歷助(zhu)手(shou)的(de)(de)高(gao)(gao)技能人才(cai)團(tuan)隊，導師(shi)向助(zhu)手(shou)傳授實踐經驗(yan)(yan)，助(zhu)手(shou)幫助(zhu)導師(shi)提高(gao)(gao)理(li)論(lun)知識，整理(li)操作經驗(yan)(yan)、訣(jue)竅(qiao)、心得等(deng)，培養一批(pi)知識型(xing)與復(fu)合型(xing)的(de)(de)高(gao)(gao)技能人才(cai)。

　　4、選送公司(si)球團(tuan)豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉(lian)、軋制等方面的操(cao)作骨干50名，到相關同(tong)類(lei)企業現場跟班培訓學習，學習、了(le)解先進的操(cao)作技術(shu)與(yu)方法。

　　（四(si)）充分利用內外資源，大(da)力開展專業技(ji)術人員的繼(ji)續教育與技(ji)術提升(sheng)培(pei)訓學習。

　　1、發揮培訓學(xue)習中心作用，分層次開辦計算機應(ying)用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓學(xue)習班(ban)。

　　2、結合新(xin)產品開發，有(you)計劃聘請內外專家(jia)講授(shou)“”知識，開展技(ji)術(shu)專題(ti)講座次(ci)；結合現場工(gong)藝與設備，從設備廠家(jia)聘請專家(jia)來公司開展高層次(ci)的液(ye)壓技(ji)術(shu)、變頻技(ji)術(shu)、特殊儀表等專業的現場培(pei)訓學習(xi)，促進新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)工(gong)藝的傳(chuan)播。

　　3、加大送(song)外(wai)培(pei)訓學習(xi)力度，有計劃地選拔名(ming)優(you)秀(xiu)的專業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)人員(yuan)(yuan)到公(gong)司(si)等國(guo)外(wai)先進(jin)企業(ye)進(jin)行對口崗位培(pei)訓學習(xi)，派遣名(ming)優(you)秀(xiu)的專業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)人員(yuan)(yuan)到國(guo)內相關企業(ye)、高等院(yuan)校學習(xi)，提高專業(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)水(shui)平(ping)，為(wei)公(gong)司(si)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)進(jin)步與技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)改造提供智力保障。

　　（五）適應公司(si)發展與管理提(ti)升的.需要，加(jia)強公司(si)所需各類(lei)管理人(ren)員的培訓學習。

　　1、根據省委、省國資委、集團等上級(ji)主管部門(men)的(de)要求，有計劃地(di)選(xuan)拔高、中(zhong)層管理人(ren)員人(ren)送外培(pei)訓學(xue)習(xi)，進一(yi)步(bu)提高高中(zhong)層管理人(ren)員的(de)生(sheng)產經營與管理能力。

　　2、加大各層級管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)脫(tuo)產輪(lun)(lun)訓(xun)(xun)的力度。對新近提拔(ba)或擬提拔(ba)的中基層管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)進行任(ren)職資格(ge)培訓(xun)(xun)學習；以(yi)mba核心(xin)課(ke)程(cheng)為主要(yao)內(nei)容(rong)(rong)，結(jie)合(he)公司(si)管(guan)(guan)理(li)實際與要(yao)求，舉(ju)辦(ban)一(yi)期(qi)為期(qi)1年的中層管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)脫(tuo)產輪(lun)(lun)訓(xun)(xun)班(ban)；以(yi)基層管(guan)(guan)理(li)理(li)論與實務為主要(yao)內(nei)容(rong)(rong)，舉(ju)辦(ban)二期(qi)6個(ge)(ge)月(yue)以(yi)上的基層管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)脫(tuo)產輪(lun)(lun)訓(xun)(xun)班(ban)；繼續以(yi)《企業(ye)班(ban)組(zu)長培訓(xun)(xun)學習教程(cheng)》為主要(yao)內(nei)容(rong)(rong)，在班(ban)組(zu)骨干人(ren)(ren)員(yuan)中組(zu)織5期(qi)、脫(tuo)產1個(ge)(ge)月(yue)的培訓(xun)(xun)學習；通用管(guan)(guan)理(li)能力與專(zhuan)業(ye)管(guan)(guan)理(li)能力相結(jie)合(he)，舉(ju)辦(ban)一(yi)期(qi)脫(tuo)產6個(ge)(ge)月(yue)以(yi)上的采(cai)購、營銷系統人(ren)(ren)員(yuan)培訓(xun)(xun)學習。

　　四(si)、實施策(ce)略與保障(zhang)措施

　　（一）對內整(zheng)合資源，充分發揮技術部(bu)門優勢(shi)，提高自(zi)主培(pei)(pei)訓(xun)學習開發的(de)能力；對外加強合作交流，實現(xian)培(pei)(pei)訓(xun)學習資源互補(bu)，滿足(zu)高層次(ci)培(pei)(pei)訓(xun)學習需求(qiu)。

　　1、進一步(bu)發(fa)揮培訓學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)中心在(zai)通用(yong)專業（工種）基(ji)礎(chu)理論、基(ji)礎(chu)技能培訓學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)方面的作(zuo)用(yong)，多渠道解(jie)決培訓學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)基(ji)礎(chu)建設(she)資源，提升培訓學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)中心在(zai)通用(yong)工種技能培訓學(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)硬件設(she)施水平，滿足(zu)員工基(ji)礎(chu)技能訓練(lian)的需要。

　　2、發揮技術中心、信息自(zi)動(dong)化中心、檢修中心等單位（部門）在現(xian)場技術、現(xian)場操作方面培訓學習的(de)優勢(shi)，將其資源(yuan)納(na)入公司有(you)關(guan)專業（工種）現(xian)場技術、技能培訓學習資源(yuan)管(guan)理范圍(wei)，確保(bao)公司所(suo)需培訓學習的(de)針對(dui)性與實用性。

　　3、從公(gong)司整(zheng)體利(li)益出發(fa)，打破單位(wei)（部門）界限，充分利(li)用現(xian)有及閑(xian)置(zhi)資(zi)源(yuan)，促(cu)進同工種不同單位(wei)之間相互(hu)學習(xi)(xi)、交流與培訓學習(xi)(xi)，實(shi)現(xian)培訓學習(xi)(xi)資(zi)源(yuan)共(gong)享。

　　（二）加大宣(xuan)傳力(li)度(du)，強(qiang)化現代培訓學習理念(nian)，營造全(quan)員學習氛圍。

　　公司將通過電視、報紙、網(wang)站等媒介的(de)(de)宣傳(chuan)報道(dao)，促使(shi)各級管理(li)者深刻認識到(dao)“培訓(xun)學習開發(fa)(fa)是(shi)企業快速發(fa)(fa)展的(de)(de)推(tui)動(dong)力(li)”、“培訓(xun)學習是(shi)生產的(de)(de)

　　第一道工(gong)序”，培育(yu)開發下屬、建設一支高素質(zhi)的(de)(de)(de)團隊是自(zi)己義(yi)不容辭(ci)的(de)(de)(de)職(zhi)責，自(zi)覺站在公司建設具有永續(xu)競爭力(li)的(de)(de)(de)卓越企業的(de)(de)(de)戰略(lve)高度重視員工(gong)的(de)(de)(de)學(xue)習和(he)成長；同時，公司必須整體營造(zao)出“需(xu)要(yao)學(xue)習”的(de)(de)(de)氛圍，促使(shi)員工(gong)真正(zheng)認識到“適應崗位要(yao)求，提(ti)升自(zi)身素質(zhi)、是每(mei)位員工(gong)的(de)(de)(de)責任(ren)和(he)義(yi)務”，培訓學(xue)習是幫助員工(gong)提(ti)高生存能力(li)和(he)崗位競爭能力(li)的(de)(de)(de)有效途徑，努力(li)提(ti)高員工(gong)學(xue)習的(de)(de)(de)主動性(xing)。

　　（三(san)）完(wan)善培(pei)訓(xun)學(xue)習制度，加強考核與激勵，健全培(pei)訓(xun)學(xue)習管(guan)理體(ti)系

　　1、適應公司管(guan)(guan)理變(bian)革(ge)和人力資(zi)源管(guan)(guan)理集(ji)中(zhong)的(de)要求，優化培訓學(xue)習(xi)管(guan)(guan)理流程，修改并完善《員工(gong)培訓學(xue)習(xi)開發(fa)管(guan)(guan)理辦法》等(deng)有關培訓學(xue)習(xi)管(guan)(guan)理制度，規范管(guan)(guan)理，提高培訓學(xue)習(xi)開發(fa)的(de)效率。

　　2、加強(qiang)計劃管理(li)，嚴格(ge)考(kao)核(he)，保證(zheng)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)(xi)效(xiao)果。將所有培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)(xi)分(fen)為公司集培(pei)(pei)(pei)、單(dan)位(wei)自培(pei)(pei)(pei)、送外培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)(xi)，集中(zhong)管理(li)，嚴格(ge)按經(jing)濟責任制考(kao)核(he)工(gong)作要求定期對(dui)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)(xi)中(zhong)心、各單(dan)位(wei)完成培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)(xi)計劃及培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)(xi)效(xiao)果的情況進(jin)行檢查(cha)考(kao)核(he)；同時(shi)加強(qiang)對(dui)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)(xi)員(yuan)工(gong)的考(kao)核(he)，將員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)(xi)結果與待遇、使用掛鉤。

　　3、完善培訓學(xue)習(xi)獎(jiang)勵措施，對培訓學(xue)習(xi)效果顯著的項目實施單(dan)位、優(you)(you)秀(xiu)學(xue)員(yuan)、優(you)(you)秀(xiu)教師(shi)（含兼(jian)職教師(shi)）進行(xing)評優(you)(you)并(bing)給予一定獎(jiang)勵，同(tong)時提高兼(jian)職教師(shi)培訓學(xue)習(xi)授(shou)課(ke)及師(shi)傅帶徒(tu)的津(jin)貼標準，鼓勵員(yuan)工傳(chuan)授(shou)知識(shi)與經驗(yan)。

　　隨著時間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)流逝，很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)現實(shi)(shi)情況(kuang)都在(zai)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)變化中(zhong)，幫(bang)助公(gong)司(si)員工(gong)實(shi)(shi)現能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)變強是(shi)(shi)很重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，在(zai)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)中(zhong)，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)會遇到(dao)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)現實(shi)(shi)困難(nan)，這些都是(shi)(shi)我(wo)(wo)們要(yao)注意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。前進中(zhong)當然有(you)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)現實(shi)(shi)情況(kuang)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們不曾(ceng)了解(jie)到(dao)，但(dan)是(shi)(shi)要(yao)必須面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)。只有(you)公(gong)司(si)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力提高了，相信(xin)我(wo)(wo)們公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)才會更大的(de)(de)(de)(de)(de)順利(li)，所以說對(dui)員工(gong)進行業務上的(de)(de)(de)(de)(de)培訓學習是(shi)(shi)很重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)！

人力資源部工作計劃15

　　一、計劃目的

　　為高(gao)效地開展公(gong)司(si)(si)的工(gong)(gong)作分析，科(ke)學準確(que)地對公(gong)司(si)(si)所(suo)屬(shu)部門(men)和所(suo)屬(shu)崗位進行工(gong)(gong)作分析，特制訂本計劃。

　　二、工作分析的用途說明

　　1、人力資源規劃

　　2、人(ren)員招(zhao)聘(pin)及(ji)甄選

　　3、人員任用及配(pei)置

　　4、薪資調查

　　5、薪資結構

　　6、員工培訓(xun)及發(fa)展

　　7、 職業規劃

　　8、工作評價

　　9、職位分類

　　10、績效評估

　　11、目標管理計劃

　　12、工作流程分析

　　13、組織研究

　　三、計劃目標

　　1、對公司所有部門進行科(ke)學(xue)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。

　　2、對(dui)所有崗位進行科學的工作分析，制訂(ding)各崗位的職務(wu)說明書。

　　3、建立規(gui)范的工作分析標(biao)準和流程。

　　四、計劃職責

　　主要由人力資源部(bu)主任(ren)負責(ze)，各部(bu)門相關人員予以協助。

　　五、計劃步驟

　　1、第一步：明(ming)確公(gong)司組織結構(gou)，對公(gong)司各部門工(gong)作(zuo)(zuo)進行工(gong)作(zuo)(zuo)分析。

　　（1）準備階(jie)段：3月2號～3月3號

　　分析(xi)公司(si)組織(zhi)結構圖；收(shou)集現有(you)部(bu)門職責說(shuo)明(ming)；明(ming)確部(bu)門分析(xi)要(yao)素；制作部(bu)門工(gong)作說(shuo)明(ming)書模板。

　　明(ming)確工作分(fen)析的目的、意義和(he)作用；研(yan)究工作分(fen)析的方法(fa)和(he)技(ji)術；確定工作進(jin)度表(biao)。

　　（2）調查(cha)階段：3月(yue)6號(hao)～3月(yue)8號(hao)

　　編(bian)制各種(zhong)調查(cha)提綱(gang)和問卷(juan)；根據具體的部門進行(xing)調查(cha)，主要與(yu)公(gong)司領(ling)導和各部門經理進行(xing)半結(jie)構化訪談。

　　采取面談法和問卷調查法。

　　（3）分(fen)析(xi)階段：3月9號～3月10號

　　收集(ji)有關工作的特征及需要的各種數據，如規章制度、各人員對各部門(men)工作的認識等(deng)。

　　仔細審核已收(shou)集到的各種信(xin)息。

　　創造性(xing)地分(fen)析、發現有關工作和部門的關鍵(jian)成分(fen)。

　　歸(gui)納、總(zong)結出(chu)工作(zuo)分析的(de)必須材料和要(yao)素。

　　對各(ge)部門工作(zuo)進行(xing)科學(xue)分(fen)(fen)析(xi)；制作(zuo)標(biao)準的`工作(zuo)分(fen)(fen)析(xi)表格。

　　（4）反饋運用(yong)階段：3月13號～3月14號

　　對人力資源部(bu)制作的(de)部(bu)門工作說明(ming)書進行討論和定(ding)稿(gao)。

　　運(yun)用部門工作(zuo)(zuo)說明書對(dui)各(ge)部門崗位進行工作(zuo)(zuo)分析指導與運(yun)用。

　　2、第二步：對(dui)各崗(gang)位(wei)工作進(jin)行(xing)工作分(fen)析；先(xian)對(dui)科級(ji)以上崗(gang)位(wei)進(jin)行(xing)分(fen)析（3月下旬），再對(dui)普通崗(gang)位(wei)進(jin)行(xing)工作分(fen)析（4月份(fen)）。

　　（1）準(zhun)備(bei)階段：3月15號～3月17號

　　確(que)認工(gong)作分析方(fang)法(fa)；確(que)定工(gong)作進(jin)度表(biao)；進(jin)行宣傳，加(jia)強(qiang)員(yuan)工(gong)對(dui)本職(zhi)工(gong)作的認識(shi)和定位；確(que)定崗(gang)位分析要素。

　　制訂工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)析規(gui)范，包括：工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)析的(de)規(gui)范用語；工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)析項目標(biao)準(zhun)書。

　　選擇信息來源

　　信息來源有任(ren)職人(ren)、管理者、客戶、工作分析人(ren)員以(yi)及有關管理制度。

　　（2）調查收集階段：科級以上崗位(wei)調查3月20號(hao)～3月24號(hao)

　　普通崗位調查4月(yue)1號～4月(yue)12號

　　確定工作調(diao)查方法，編制各(ge)(ge)種(zhong)調(diao)查提綱和(he)問卷；根據具體的(de)崗(gang)位進行調(diao)查，主要與(yu)各(ge)(ge)部門經理和(he)本(ben)職工作人員(yuan)進行半結構化訪談。

　　收集有關工作的特征，以(yi)及所需的各種(zhong)信(xin)息數據

　　收集任職(zhi)人(ren)員必需的特征信息(xi)數(shu)據(ju)

　　采(cai)取觀察法(fa)、面談法(fa)和問卷調查法(fa)。

　　（3）分析(xi)階段：科級以上崗位(wei)分析(xi)3月(yue)27號(hao)～3月(yue)31號(hao)

　　普通(tong)崗(gang)位(wei)分(fen)析4月13號～4月25號

　　審(shen)核收集到的各(ge)種工作信息

　　分析、發現(xian)有(you)關工(gong)作(zuo)和任(ren)職人的關鍵成分

　　歸納、總結出工作分析的必要(yao)材料和要(yao)素

　　A．一(yi)般資料分(fen)析

　　（A）工作名稱

　　工(gong)作名(ming)稱(cheng)標準化，按照(zhao)有關職位分類、命名(ming)的(de)規定或通行的(de)命名(ming)方法和習慣確定工(gong)作名(ming)稱(cheng)。

　　（B）工作代碼

　　各項(xiang)工(gong)作按照統一的代碼體系(xi)編(bian)碼

　　（C）工作地點

　　（D）工資等級

　　（E）職務等級(ji)和崗位類型

　　B．工作(zuo)規范(fan)分析

　　主要目的：全(quan)面認識工作整體。

　　（A）工(gong)作任務分析

　　明(ming)確(que)、規(gui)范工作行為，如工作的中(zhong)心(xin)任務、工作內容、工作的獨立性和(he)多樣(yang)化程度，完成(cheng)工作的方法和(he)步驟、使用(yong)的設(she)備和(he)材料等

　　（B）工(gong)作責任分析

　　通過對(dui)工作相(xiang)對(dui)重要(yao)性(xing)的(de)了解，配備(bei)相(xiang)應(ying)權(quan)限，保證責任和(he)權(quan)力對(dui)應(ying)。盡量用定量的(de)方式確定責任和(he)權(quan)力

　　（C）督導與組織關系分(fen)析

　　了解(jie)工(gong)作(zuo)的協作(zuo)關(guan)系和隸(li)屬(shu)(shu)關(guan)系。包(bao)括：直屬(shu)(shu)上級(ji)、直屬(shu)(shu)屬(shu)(shu)下、該工(gong)作(zuo)制(zhi)約那些工(gong)作(zuo)，受那些工(gong)作(zuo)制(zhi)約、在(zai)那些工(gong)作(zuo)范圍內升遷(qian)或調換，協作(zuo)關(guan)系等

　　（D）工作標準分析

　　（E）工作(zuo)考評要(yao)素分析

　　（F）工作強度分(fen)析

　　目(mu)的(de)在于確定(ding)標準工作量。如勞動(dong)的(de)定(ding)額，工作量基準／工作循環周期(qi)等

　　C．工作環境分(fen)析

　　（A）工作的物理環境

　　即：濕度(du)、溫度(du)、照(zhao)明度(du)、噪音、震動、異味、粉末、空間、油漬等以及工作(zuo)人員和(he)這些(xie)因素接觸的時間

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