倉庫工作計(ji)劃匯編15篇(pian)
時(shi)間的(de)(de)(de)腳步是(shi)(shi)無聲(sheng)的(de)(de)(de)，它在(zai)不經意間流(liu)逝，我們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作同時(shi)也在(zai)不斷(duan)更新迭代(dai)中，做好計劃可(ke)是(shi)(shi)讓你提高工(gong)作效率的(de)(de)(de)方法喔(wo)！什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)計劃才是(shi)(shi)有效的(de)(de)(de)呢(ni)？以下(xia)是(shi)(shi)小(xiao)編(bian)為(wei)大家收集的(de)(de)(de)倉(cang)庫(ku)工(gong)作計劃，歡(huan)迎閱讀，希望大家能夠(gou)喜歡(huan)。
倉庫工作計劃1
一、面對現實，接受挑戰
20xx年x月我到xx公司接任(ren)倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)理員一職，要面臨工(gong)作極大(da)挑戰(zhan)。由(you)于當時倉(cang)(cang)管(guan)員急辭職，中間間斷了一個(ge)月的時間，那時xx公司不僅是賬目(mu)混亂，而且有(you)大(da)量的不良庫(ku)存，部分物品還有(you)短(duan)缺，我的心(xin)一下子就變的沉重(zhong)起來，怎么辦(ban)？
如何來(lai)理(li)順(shun)這(zhe)個爛(lan)攤子？我(wo)沒有灰心，決心憑借(jie)以往的(de)的(de)管(guan)理(li)經驗(yan)來(lai)盡快理(li)順(shun)這(zhe)個爛(lan)攤子，首先整理(li)帳目，其次對所有物品進(jin)(jin)行(xing)大(da)盤點，對所有貨物進(jin)(jin)行(xing)分類有序擺放(fang)，通過這(zhe)些努力后，整個xx公司倉庫進(jin)(jin)入良性循環(huan)。
二、理清頭緒，細化管理
每日(ri)庫存報表(biao)都(dou)由我一人負(fu)責！所以在公司(si)一直都(dou)很忙(mang)碌(liu)。我決(jue)定(ding)從以下幾個方(fang)面進行管(guan)理：從新設(she)計(ji)制定(ding)xx公司(si)管(guan)理規范(fan)，嚴把出庫、入庫和在庫三個方(fang)面管(guan)理，參考《xxx考核表(biao)》進行量化管(guan)理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wu)大盤點，作到賬目清(qing)晰，賬實相符。
經手貨款無一差(cha)錯，體(ti)現了一名財(cai)務人員的`嚴謹和細(xi)致，近(jin)段時間來，賬實相符(fu)基(ji)本達到100%，實現無庫損(sun)！與公司同事緊(jin)(jin)密配合(he)，做(zuo)(zuo)到庫存(cun)的結構合(he)理。緊(jin)(jin)盯(ding)各物品流動，認認真真做(zuo)(zuo)好每月的月報(bao)表(biao)。每月準時向財(cai)務部發庫存(cun)月報(bao)表(biao)。
并結合(he)自身崗位，先(xian)后(hou)做出《xxx》，固定資(zi)產表(biao)格(ge)(ge)，物(wu)品(pin)物(wu)資(zi)表(biao)格(ge)(ge)，物(wu)資(zi)申(shen)購匯(hui)總表(biao)格(ge)(ge)等(deng)(deng)，有力的(de)配合(he)了(le)財(cai)務！對在庫(ku)(ku)物(wu)品(pin)進行分(fen)類(lei)管理，對工程類(lei)辦公類(lei)清潔類(lei)固定資(zi)產類(lei)等(deng)(deng)主(zhu)要品(pin)項實施重(zhong)點管理，在做申(shen)購匯(hui)總表(biao)時(shi)減(jian)小在庫(ku)(ku)物(wu)品(pin)的(de)再(zai)申(shen)購，努力降(jiang)低(di)其庫(ku)(ku)存(cun)量(liang)，對小品(pin)項等(deng)(deng)實行簡單控制，改方案(an)實施做到了(le)重(zhong)點與一般的(de)結合(he)，降(jiang)低(di)了(le)庫(ku)(ku)存(cun)，加速(su)了(le)庫(ku)(ku)存(cun)周轉率。
三、進行信息化
隨著公司(si)業務(wu)的(de)連(lian)年增長，工(gong)程部需求物資夠大(da)(da)，日(ri)發貨收貨量也進(jin)一步(bu)擴(kuo)大(da)(da)，在xx公司(si)領導的(de)重視(shi)下，實現了對倉庫的(de)實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細(xi)！該(gai)舉措大(da)(da)大(da)(da)方便公司(si)領導和員工(gong)的(de)查詢，加強與各部門(men)之間(jian)的(de)信息交流！
四、堅持學習，與公司共成長
在(zai)倉庫(ku)的(de)這段期間我(wo)更加明白了(le)公司領導給我(wo)講的(de)倉庫(ku)管理(li)的(de)計劃和控(kong)制，最讓我(wo)難忘(wang)的(de)是x總(zong)(zong)、x總(zong)(zong)親自到倉庫(ku)指導工作(zuo)(zuo)，提醒我(wo)保(bao)持(chi)學習，說公司在(zai)快(kuai)速(su)發展(zhan)的(de)同(tong)時，個人會(hui)(hui)有更大的(de)舞臺，與公司一起共成長！工作(zuo)(zuo)之余，我(wo)學習會(hui)(hui)計、營銷、管理(li)、電腦等知識(shi)，在(zai)工作(zuo)(zuo)中充實和完(wan)善自己！
回首(shou)過(guo)去兩年(nian)來的(de)工作管理(li)經歷，我(wo)成熟許多(duo)，也(ye)成長(chang)許多(duo)，一直(zhi)致力利(li)于(yu)倉庫管理(li)的(de)合理(li)化，整(zheng)合進銷也(ye)深知(zhi)一個(ge)團(tuan)隊的(de)重要(yao)性，只有與xx，xx等(deng)緊密配(pei)合才(cai)能(neng)更好的(de)發(fa)揮倉庫管理(li)員的(de)職(zhi)能(neng)！我(wo)在(zai)公司(si)各位領導和同(tong)事的(de)關心(xin)下，愉快的(de)度(du)過(guo)了(le)x年(nian)難(nan)忘的(de)時光！
倉庫工作計劃2
倉庫搬遷(qian)是物料部上半年的一項重要工作，按照公(gong)司領(ling)導的有(you)關要求，必須保質保量
按時完成，為保(bao)(bao)障倉庫物(wu)料(liao)的順利搬(ban)(ban)遷，保(bao)(bao)障搬(ban)(ban)遷期間(jian)物(wu)料(liao)的正(zheng)常收發、搬(ban)(ban)遷過程中人、財、物(wu)的安(an)全，為更好的細(xi)化工(gong)作(zuo)內容。確保(bao)(bao)各項工(gong)作(zuo)任務的落實，特制訂此方案。 一、成立搬(ban)(ban)遷工(gong)作(zuo)組 總 指(zhi) 揮：張永生
副總指揮：李建(jian)文、李堯春(chun) 數據(ju)統計(ji)：劉佳利
職責：負責指揮、協調(diao)和部(bu)署工作，執行公司領導確定(ding)的有(you)關搬遷工作的要求(qiu)。
1）打包、出貨：負(fu)責將散裝的物(wu)料進行打包，并按要求碼放(fang)在卡板上，交給對(dui)應的搬運人(ren)員(yuan)。
2）拉貨、擺放：負責將打(da)包、碼放好的物料運送至新倉(cang)庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。
3）每組組長負(fu)責該小(xiao)組搬運(yun)物料的全部(bu)過程(cheng)，對(dui)打包、出貨、拉貨、擺(bai)放進行全面監控。組織協調好該小(xiao)組的工作(zuo)進度，負(fu)責與總指(zhi)揮或副總指(zhi)揮對(dui)接搬遷事宜。
2.后勤保障(zhang)組 組長：曾令紅職(zhi)責(ze)：負(fu)責(ze)準備作(zuo)業工具或用(yong)(yong)品，提前通知通知參與搬(ban)遷工作(zuo)的(de)人員并發(fa)放(fang)作(zuo)業用(yong)(yong)品。 負(fu)責(ze)搬(ban)運現場的(de)茶水供應與發(fa)放(fang)工作(zuo)。
3.現場(chang)監(jian)控與安全組 組長：呂(lv)芳善（新）、李堯春(chun)（舊）
職責(ze)：負責(ze)搬運現場的協(xie)調和安全指示工作。
二、搬遷前(qian)的準備
1.搬(ban)運(yun)工具準備(bei)：
自有叉車 ：叉車2臺 需(xu)外借(jie)搬運工(gong)具、耗材(cai)：叉車3臺 拉(la)伸膜(mo) 1卷
作(zuo)業(ye)工(gong)具分配(pei)：原倉(cang)庫2臺(tai)、中途(tu)轉運2臺(tai)、新倉(cang)庫1臺(tai)。
2.與其他部(bu)門、中心、網點協作的準備(bei)：
1）.提(ti)前與(yu)采購中(zhong)(zhong)心（供應(ying)商）溝通，倉庫(ku)搬(ban)遷(qian)期(qi)間(jian)盡量不(bu)安排(pai)送(song)貨(huo)，緊急物料(liao)除外。 2）.提(ti)前對各中(zhong)(zhong)心、網(wang)(wang)點(dian)申請的物料(liao)進行安排(pai)，確保(bao)各中(zhong)(zhong)心、網(wang)(wang)點(dian)有物料(liao)可用(yong)。 3）因各部(bu)門(men)在倉庫(ku)搬(ban)遷(qian)期(qi)間(jian)需要抽(chou)調人(ren)員參與(yu)搬(ban)遷(qian)，請各部(bu)門(men)合理安排(pai)工作，確保(bao) 參與(yu)搬(ban)遷(qian)的人(ren)員都能準時到達參與(yu)搬(ban)遷(qian)。
3庫房(fang)標記準備：
1）.將(jiang)新庫房對應存(cun)放(fang)物料(liao)卡片掛在(zai)鐵絲上，以便擺放(fang)人員(yuan)(yuan)識別。 2）.編(bian)(bian)寫庫位（大類(lei)、小(xiao)類(lei)都需編(bian)(bian)寫），方便外(wai)來人員(yuan)(yuan)識別和工(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)擺放(fang)、發放(fang)工(gong)作(zuo)，不需要進行編(bian)(bian)號。后(hou)期跟進物料(liao)及(ji)存(cun)量的多少(shao)合理進行調整(zheng)。
4.物料標示(shi)、庫房(fang)標示(shi)的準備：
1).搬遷后將對物料標簽的(de)適用(yong)重新進行進行一次整(zheng)理或更換，需提前做好(hao)相應工作。 2).新庫房因庫容面積有限，
暫定xxxx 年(nian) xx月(yue)xx 日
預計兩(liang)天內完成搬遷，整理盤點(dian)需(xu)兩(liang)天（物(wu)料正常發(fa)放）
四、搬遷(qian)物料順(shun)序
停用類——非(fei)常用類——條碼類——標簽類——包裝類——資料(liao)類——辦公桌(zhuo)椅類—— 辦公硬件（電腦、電話、傳真機）——空調、燈(deng)飾 五、搬遷實施流程
為簡化(hua)搬遷(qian)流程，提(ti)前對新倉(cang)庫進(jin)行有效標(biao)示，便(bian)于擺(bai)放識別；對行進(jin)線(xian)進(jin)行標(biao)示，避(bi)免空間(jian)擁擠、通(tong)道阻(zu)塞。由副總(zong)指揮提(ti)前一(yi)天完成(cheng)張貼和標(biao)示工作(zuo)。 2.搬遷(qian)小組和物料對應安(an)排
1).所有(you)參加小(xiao)組搬遷的(de)`人員必須在組長的(de)安排下進(jin)行(xing)工作(zuo)。
2).搬遷過(guo)程需要(yao)迅速、有序(xu)，各小組嚴格尊守(shou)搬遷指揮組的統一安排。
3).根據(ju)搬遷順(shun)序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和(he)人員休息。
4).對個別小組(zu)出現搬遷進度(du)滯后，由指揮小組(zu)進行協調處理。
5)搬(ban)遷(qian)完成后，歸還搬(ban)運工具，并由倉庫負責人(ren)組織相關(guan)人(ren)員進盤(pan)點對賬，并出具盤(pan)點報告。
六、注意事項
整個(ge)搬遷(qian)過(guo)(guo)程需注(zhu)意(yi)作(zuo)業安(an)全，必須規范操作(zuo)，按(an)要求操作(zuo)叉車（最好是熟練人員）。 2.注(zhu)意(yi)在搬運過(guo)(guo)程中的物料散落，如出現必須及時整理(li)收集。
3.所(suo)有物料必須按副總指揮的(de)要求擺放在指定位置(zhi)，不得隨(sui)意(yi)擺放，給后期(qi)整理和盤(pan)點工作(zuo) 帶來困擾。
七、風險控制
1.提前做好物料(liao)發(fa)(fa)放工(gong)作，確保(bao)在倉庫搬遷期間(jian)不影響到物料(liao)的正常發(fa)(fa)放，給各中心、網點快件收發(fa)(fa)、中轉(zhuan)工(gong)作帶來不便。
2..搬(ban)(ban)遷(qian)過程中(zhong)各小組(zu)必須服(fu)從(cong)現(xian)場(chang)指揮，按部就班、有條不(bu)紊的(de)(de)進行物料搬(ban)(ban)遷(qian)工作(zuo)。各操作(zuo)環節按物料搬(ban)(ban)運要求(qiu)作(zuo)業，謹防(fang)出現(xian)混亂局面，造成物料混亂，遺(yi)失，搬(ban)(ban)遷(qian)遲緩(huan)等情況出現(xian)。 3.搬(ban)(ban)遷(qian)現(xian)場(chang)由副(fu)總指揮、現(xian)場(chang)監(jian)控與安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)組(zu)監(jian)控各項安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事宜，及(ji)時發現(xian)及(ji)時糾(jiu)正，對(dui)不(bu)規(gui)范(fan)的(de)(de)搬(ban)(ban)遷(qian)行為，不(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)叉車(che)操作(zuo)現(xian)象(xiang)，不(bu)能及(ji)時改正的(de)(de)，即時調(diao)換(huan)人(ren)員(yuan)進行搬(ban)(ban)遷(qian)。 4.全(quan)(quan)(quan)員(yuan)注意搬(ban)(ban)遷(qian)現(xian)場(chang)的(de)(de)人(ren)身(shen)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、財產(chan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)。全(quan)(quan)(quan)員(yuan)意識，全(quan)(quan)(quan)員(yuan)防(fang)患。
八、參與(yu)搬(ban)遷(qian)人員名單(dan)
李(li)建(jian)文 李(li)堯春 劉佳利(li) 鐘(zhong)智培 高 雄(xiong) 雷云峰 黃(huang)宇馳 曾令(ling)紅 呂芳(fang)善......
九、搬遷工作總結
倉庫工作計劃3
20xx年(nian)是公司(si)業務發(fa)展(zhan)、效益增長、擴大規模(mo)的重要(yao)時期，這對(dui)于倉庫工作(zuo)的我(wo)來說，也是不斷提升進(jin)步的機會，上半(ban)年(nian)里，在公司(si)領導和同事(shi)的關心幫助下，本人較好地完(wan)成了各項工作(zuo)，總結起來，主要(yao)體現在以下幾(ji)個(ge)方面：
一、完成庫位調整工作
20xx年(nian)上(shang)半年(nian)，為了更好地適應公司的(de)(de)生(sheng)產、銷售需要(yao)，我不(bu)斷改進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)法，其(qi)中重(zhong)點是對貨(huo)(huo)物(wu)庫(ku)位(wei)進(jin)(jin)行(xing)了調整。根據(ju)平時工(gong)作(zuo)中的(de)(de)實踐(jian)經驗，以(yi)科(ke)學、嚴謹(jin)的(de)(de)工(gong)作(zuo)態度，結(jie)合公司實際情況，按照貨(huo)(huo)物(wu)類別、型號(hao)、庫(ku)存(cun)量以(yi)及周轉率的(de)(de)不(bu)同，對倉庫(ku)存(cun)貨(huo)(huo)進(jin)(jin)行(xing)了合理有(you)序(xu)的(de)(de)庫(ku)位(wei)調整，力求做(zuo)到易(yi)拿、易(yi)放(fang)、易(yi)看、易(yi)點的(de)(de)堆積(ji)方(fang)(fang)式，堅持貨(huo)(huo)物(wu)先進(jin)(jin)先出原則，加強了倉庫(ku)貨(huo)(huo)物(wu)的(de)(de)科(ke)學化管理。
二、科學控制庫存物資
隨(sui)著公(gong)(gong)司的不斷發展，倉(cang)庫(ku)來貨(huo)(huo)數量(liang)也(ye)進一步(bu)增(zeng)多，工作(zuo)量(liang)也(ye)隨(sui)之增(zeng)大。在此(ci)基礎上(shang)，我積極采(cai)取(qu)有(you)效措(cuo)施和(he)科學的方法，努力(li)探討，讓(rang)進入(ru)倉(cang)庫(ku)的貨(huo)(huo)物有(you)序存放，力(li)求做(zuo)到使庫(ku)存物資合理安排(pai)，貨(huo)(huo)物不多占用庫(ku)位(wei)，并盡(jin)可能滿足各項目公(gong)(gong)司的生產需要。
三、堅持學習，提高業務水平
學(xue)(xue)習是進(jin)步的(de)(de)(de)推動(dong)力。在上半(ban)年里，我在做好本(ben)職工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)同時，利(li)用(yong)工余時間(jian)堅持學(xue)(xue)習，努力提高(gao)自身的(de)(de)(de)綜合(he)能力和理(li)論水平。并(bing)且，我積極鉆研業務技術，經常與(yu)有經驗的(de)(de)(de)同事交流經驗，互相(xiang)學(xue)(xue)習、互相(xiang)進(jin)步，共同探討把(ba)倉庫管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)搞好的(de)(de)(de)新方法(fa)、新技術。
四、保持整潔的庫容庫貌
庫(ku)(ku)容(rong)庫(ku)(ku)貌(mao)(mao)是倉庫(ku)(ku)管理(li)質(zhi)量如何的(de)(de)最直(zhi)觀體現，如果保持(chi)不(bu)好(hao)，也會對存儲物資造成(cheng)不(bu)利影響。公司的(de)(de)倉庫(ku)(ku)面積較大(da)，周邊(bian)環境(jing)較差，容(rong)易積累灰塵。因(yin)此，上(shang)半年我加強(qiang)了(le)倉庫(ku)(ku)衛生的(de)(de)清理(li)工作(zuo)，堅持(chi)每天一次(ci)小檢(jian)查，每周一次(ci)大(da)檢(jian)查，一經發現有(you)積灰或凌亂(luan)現象，就及時(shi)整(zheng)改。通(tong)過這(zhe)樣的(de)(de)方式，我基本(ben)上(shang)保持(chi)了(le)公司倉庫(ku)(ku)整(zheng)潔有(you)序的(de)(de)庫(ku)(ku)容(rong)庫(ku)(ku)貌(mao)(mao)，也為(wei)自己創造了(le)良好(hao)的(de)(de)工作(zuo)環境(jing)，使倉庫(ku)(ku)達到可視(shi)化管理(li)的(de)(de)要求。
五、下半年工作計劃
1、主要是(shi)貨(huo)物接(jie)收(shou)與發(fa)送(song)(song)。進一步完善貨(huo)物接(jie)收(shou)及(ji)發(fa)送(song)(song)程(cheng)序，做好(hao)貨(huo)物接(jie)收(shou)和發(fa)送(song)(song)的數據登記，力求做到及(ji)時接(jie)收(shou)，準時發(fa)送(song)(song)，確保貨(huo)物準確無(wu)誤發(fa)送(song)(song)。
2、陳舊設(she)備(bei)以及淘汰報廢(fei)設(she)備(bei)的(de)(de)清(qing)(qing)理工作(zuo)。隨著公司的(de)(de)不(bu)斷發展，部分(fen)陳舊落后(hou)的(de)(de)設(she)備(bei)已不(bu)能滿(man)足業(ye)務需(xu)求，下半年倉(cang)庫將集中進(jin)行陳舊設(she)備(bei)以及淘汰報廢(fei)設(she)備(bei)的(de)(de)清(qing)(qing)理工作(zuo)，做(zuo)到(dao)嚴格報廢(fei)，確保公司資(zi)產的(de)(de)完(wan)整(zheng)、不(bu)流失(shi)，為今后(hou)企(qi)業(ye)設(she)備(bei)配置和更新提供可查依(yi)據(ju)。
3、根據(ju)倉庫(ku)的(de)管(guan)理要求(qiu)，做好倉庫(ku)的(de)管(guan)理工(gong)作(zuo)。下(xia)半年(nian)將繼續做好倉庫(ku)的(de)日常管(guan)理工(gong)作(zuo)，并(bing)著力(li)在庫(ku)位調整、庫(ku)存物資、單據(ju)數據(ju)工(gong)作(zuo)等方面(mian)進行進一步的(de)強(qiang)化，力(li)求(qiu)使倉庫(ku)的(de)日常管(guan)理更加規范、標準，為做好企業的(de)后勤保(bao)障(zhang)工(gong)作(zuo)貢獻力(li)量。
光陰似(si)箭，歲月如梭(suo)。20xx年已經(jing)去(qu)，20xx年已經(jing)來。回想(xiang)(xiang)著過去(qu)，面對著現在(zai)，展望著未來。有(you)(you)自(zi)我進步提升的(de)喜悅，也有(you)(you)對工作中(zhong)造(zao)成失誤及損失的(de)愧疚(jiu)。在(zai)過去(qu)的(de)一年里(li)，我們(men)全體倉(cang)庫人(ren)員一起(qi)接受客戶多元(yuan)化、單小(xiao)料雜的(de)挑戰。一年過了現用心總結工作當中(zhong)的(de)利(li)弊、得(de)失；想(xiang)(xiang)從過去(qu)的(de)教訓中(zhong)吸取經(jing)驗，為我20xx年的(de)工作做好了充分的(de)準備。
20xx年(nian)度我(wo)作為倉庫主管總結報(bao)告如下：
一、在20xx年里我們倉庫做了：
1、為了(le)倉(cang)管(guan)員的工作(zuo)能做(zuo)到帳、卡(ka)、物(wu)(wu)一(yi)致，甚(shen)至出(chu)(chu)異常(chang)時能做(zuo)到有(you)(you)帳可查，有(you)(you)據可依(yi)，針對于過去(qu)倉(cang)管(guan)員有(you)(you)些物(wu)(wu)料沒有(you)(you)建卡(ka)管(guan)理，老(lao)的物(wu)(wu)料卡(ka)上沒有(you)(you)出(chu)(chu)入單據號(hao)、內容摘(zhai)要、收(shou)發完成(cheng)(cheng)后結存數沒有(you)(you)及(ji)時填寫，為了(le)彌補這一(yi)缺陷，重訂購了(le)一(yi)批貨倉(cang)物(wu)(wu)資收(shou)付(fu)卡(ka)，完成(cheng)(cheng)了(le)對所有(you)(you)物(wu)(wu)料的收(shou)付(fu)卡(ka)管(guan)理，并在稽查時發現倉(cang)管(guan)員沒寫單據號(hao)，沒有(you)(you)按要求去(qu)操作(zuo)的進行了(le)正確(que)引導(dao)。
2、了解各倉管員的(de)(de)(de)(de)所管區(qu)(qu)域物料(liao)(liao)擺放(fang)后，針對(dui)于(yu)倉庫(ku)區(qu)(qu)域規劃的(de)(de)(de)(de)不明確，做了一個相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)倉庫(ku)區(qu)(qu)域規劃整改(gai)調整。對(dui)物料(liao)(liao)存(cun)放(fang)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)大面積區(qu)(qu)域劃分進行(xing)了相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)細(xi)分與標識，以更有利于(yu)倉庫(ku)現場物料(liao)(liao)管理(li)。其中把電池從(cong)原來的(de)(de)(de)(de)位置移到了單獨(du)的(de)(de)(de)(de)小庫(ku)房，把大件倉原用(yong)卡板(ban)放(fang)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)現常用(yong)物料(liao)(liao)按客(ke)戶(hu)放(fang)置在貨(huo)架上、及無送貨(huo)單物料(liao)(liao)暫(zan)存(cun)區(qu)(qu)。
3、為了避免找(zhao)不(bu)到料(liao)，及找(zhao)料(liao)所花費(fei)的(de)時間太長，同時提高倉管(guan)員的(de)工作效率，要求倉管(guan)員對(dui)每(mei)(mei)個(ge)客戶、每(mei)(mei)個(ge)機(ji)型、每(mei)(mei)個(ge)物料(liao)都打印了相對(dui)應的(de)標示(shi)。
4、對(dui)倉區(qu)域(yu)破舊、損壞、脫落(luo)部(bu)分的(de)斑(ban)馬線進行(xing)了(le)修(xiu)補，進一步(bu)的(de)完善了(le)現(xian)場區(qu)域(yu)管理。
5、針對于所有供應商物(wu)(wu)料(liao)必須貼物(wu)(wu)料(liao)標(biao)簽，注明物(wu)(wu)料(liao)編碼(ma)、物(wu)(wu)料(liao)名稱、包(bao)裝數量、生產日期(qi)，收貨時(shi)并要(yao)求在包(bao)裝外箱上貼龍迪倉(cang)庫月份標(biao)，使倉(cang)管員在備料(liao)過程中通過月份標(biao)上日期(qi)做到按批(pi)(pi)次的先進先出管理，在物(wu)(wu)資收付卡上備注批(pi)(pi)次使用狀況。
6、為了(le)避免在(zai)拉(la)貨(huo)過程中防(fang)止貨(huo)物(wu)堆(dui)(dui)(dui)放(fang)過高導致貨(huo)物(wu)發(fa)生倒塌事件(jian)，要求所有物(wu)料堆(dui)(dui)(dui)碼高度(du)不能(neng)超過限(xian)高1.8米(mi)且大(da)件(jian)輕物(wu)堆(dui)(dui)(dui)高不超過6層，電池堆(dui)(dui)(dui)放(fang)高度(du)1.2米(mi)且不超過6層，三大(da)件(jian)高度(du)不超過1.5米(mi)，架子頂層堆(dui)(dui)(dui)放(fang)不超過60厘(li)米(mi)，并(bing)相應要求倉(cang)管(guan)員對電子料和四大(da)件(jian)物(wu)料做(zuo)防(fang)靜電保護，對已(yi)開箱(xiang)或尾數(shu)做(zuo)防(fang)塵密封防(fang)護。
7、項目終結倉儲進(jin)行物(wu)料(liao)盤(pan)查(cha)，為了PMC做好及時準確的`得到基礎信息(xi)，為生產編排和(he)客戶(hu)提供相(xiang)應(ying)的庫存(cun)數據。所(suo)有人員配(pei)合對倉存(cun)物(wu)料(liao)進(jin)行盤(pan)查(cha)。盤(pan)點(dian)卡上(shang)要注明盤(pan)點(dian)時間(jian)、盤(pan)點(dian)人、盤(pan)點(dian)數量的組成(cheng)（整(zheng)(zheng)(zheng)箱(xiang)、整(zheng)(zheng)(zheng)包(bao)、整(zheng)(zheng)(zheng)盤(pan)的多(duo)(duo)少再加工尾(wei)數多(duo)(duo)少)。
8、通(tong)廣、康佳、傳(chuan)佳音的(de)客戶審廠期(qi)間對(dui)(dui)倉儲所提(ti)出的(de)問題點，倉庫對(dui)(dui)這些所提(ti)出的(de)問題點在規定時間內進行整(zheng)改完成，完成事項如下：
A、對每個倉區(qu)都安放(fang)了溫(wen)度(du)(du)(du)、濕(shi)(shi)度(du)(du)(du)儀表(biao)，并對溫(wen)度(du)(du)(du)、濕(shi)(shi)度(du)(du)(du)、空調、通風排氣扇等設備都做(zuo)了相應點檢記錄。電子物(wu)料能做(zuo)到(dao)恒(heng)溫(wen)控(kong)制(zhi)，其(qi)它物(wu)料能做(zuo)到(dao)常溫(wen)控(kong)制(zhi)。電池存放(fang)區(qu)還張(zhang)貼安全警告標示(shi)和增加(jia)滅火器，化學(xue)用(yong)品隔離放(fang)置且粘貼危險性的圖示(shi)（防火防爆標示(shi)）。
B、對(dui)于收(shou)貨(huo)區(qu)域貼上地面標識(shi)，部分物料沒有做到(dao)要用電(dian)腦(nao)打印的物料標識(shi)管(guan)理(li)的，都(dou)要求倉管(guan)員(yuan)在(zai)一個禮拜內于以補貼完成。并對(dui)所有電(dian)子料、四大件倉貨(huo)架(jia)接(jie)地線與鋪防靜(jing)電(dian)膠皮(pi)，做到(dao)防靜(jing)電(dian)管(guan)理(li)。
C、四(si)大件、電子料(liao)與導電膜區部分(fen)裸露在外的(de)物(wu)料(liao)用(yong)氣泡(pao)袋或密封膠(jiao)袋封口(kou)存放，其它用(yong)紙箱儲存的(de)物(wu)料(liao)必須用(yong)廢舊的(de)紙蓋遮蓋住。
D、物(wu)(wu)料現場所有庫(ku)(ku)存物(wu)(wu)料進(jin)行除塵工(gong)作，特(te)別是庫(ku)(ku)存時間超一(yi)年以上的物(wu)(wu)料外包，對于(yu)彩盒尾數，以及部分裸露(lu)在外的物(wu)(wu)料，放于(yu)包裝箱內封口存放，做到防(fang)混、防(fang)塵管理。
E、為防(fang)止在(zai)堆碼過程中(zhong)，由于(yu)貨物太重，堆碼層(ceng)次(ci)太高(gao)，存在(zai)擠壓，損壞，要求(qiu)所有物料堆碼高(gao)度都作出相應調(diao)整(zheng)，明確高(gao)度和堆層(ceng)要求(qiu)。
F、為了改變沒有(you)(you)做到(dao)尾數(shu)(shu)管理，對所(suo)(suo)有(you)(you)物料存(cun)(cun)在兩個，或者(zhe)三(san)個尾數(shu)(shu)的物料全部按照尾數(shu)(shu)管理執(zhi)行，所(suo)(suo)有(you)(you)物料發料完(wan)成后(hou)，一定只能存(cun)(cun)在一個尾數(shu)(shu)，要求所(suo)(suo)有(you)(you)小件物料尾數(shu)(shu)必須(xu)用PE袋封(feng)存(cun)(cun)，并在外包裝上貼上尾數(shu)(shu)標簽。
總之(zhi)回想起(qi)自己過去的(de)20xx年，這一(yi)年的(de)工作里面(mian)有很多工作是不盡如(ru)意的(de)，總結起(qi)來主要有以下兩大(da)點：
1、人員執(zhi)行力低(di)，工作被動，工作效率較低(di)，異(yi)常重復出現(xian)：觀察倉(cang)庫工作人員每天(tian)都(dou)在不(bu)(bu)停(ting)的做事，其(qi)工作態度值(zhi)得嘉(jia)獎，但錯誤(wu)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)的產(chan)生，有苦(ku)勞，也沒有功勞。
2、倉(cang)庫區域劃分還是不(bu)(bu)盡人意，整體區域略顯(xian)凌亂(luan)；沒有庫存倉(cang)位表不(bu)(bu)利于順速快捷的找到(dao)物料(liao)(liao)；部分工作不(bu)(bu)夠細致，不(bu)(bu)夠深入，監督不(bu)(bu)到(dao)位；導(dao)致物料(liao)(liao)發錯、用(yong)錯，個別(bie)物料(liao)(liao)帳卡物不(bu)(bu)相符、數(shu)據不(bu)(bu)清晰；NG物料(liao)(liao)跟(gen)進不(bu)(bu)及(ji)時(shi)(shi)，不(bu)(bu)良物料(liao)(liao)申報及(ji)退(tui)貨不(bu)(bu)及(ji)時(shi)(shi)；呆滯物料(liao)(liao)沒有按(an)時(shi)(shi)申報處理；前(qian)加工物料(liao)(liao)總是有多放少放，轉線(xian)剩料(liao)(liao)未當場(chang)清理干凈的情況。
二、20xx年我必須做的工作及達成目標：
1、堅持早會制度，做(zuo)好(hao)點名、檢(jian)查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作。
2、現(xian)在(zai)工(gong)作崗位(wei)的競爭激烈，單一(yi)的工(gong)作技能不能滿足部門崗位(wei)的需(xu)要，自己(ji)爭取(qu)在(zai)新的一(yi)年里多加(jia)學習做(zuo)到懂得(de)(de)更多，做(zuo)得(de)(de)更好。多與同(tong)事溝(gou)通，保持良好的溝(gou)通方式，聽取(qu)好的建(jian)議。悉心聽取(qu)上級(ji)領(ling)導的點評，對自己(ji)不好的做(zuo)法即時予以改正(zheng)。
3、制定年(nian)度培訓(xun)計劃，加強對本部(bu)門職員的培訓(xun)學習，使(shi)其(qi)真正(zheng)(zheng)(zheng)掌握物(wu)料(liao)進(jin)、出(chu)、存的工(gong)作(zuo)流程(cheng)，讓他們真正(zheng)(zheng)(zheng)發揮倉(cang)管(guan)員作(zuo)用,使(shi)物(wu)料(liao)周轉流動環(huan)節(jie)暢通,同時也真正(zheng)(zheng)(zheng)做到物(wu)盡其(qi)用,人盡其(qi)才的作(zuo)用，使(shi)其(qi)倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)得(de)到有效的改(gai)進(jin)。積(ji)極(ji)配(pei)合(he)PMC和客戶，對庫(ku)(ku)存呆(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)品的積(ji)壓(ya)進(jin)行整改(gai)，避免原材物(wu)料(liao)的浪費(fei)，節(jie)約原材料(liao)，處理(li)調走部(bu)分呆(dai)滯(zhi)(zhi)物(wu)品，并改(gai)善倉(cang)庫(ku)(ku)倉(cang)位(wei)的緊缺現象，合(he)理(li)利用空間。
4、通過培(pei)訓(xun)、每(mei)天稽(ji)核、現場(chang)傳授提高倉(cang)管員(yuan)(yuan)的操作(zuo)技(ji)能(neng)水平，對(dui)每(mei)項要(yao)求下去(qu)的工作(zuo)，要(yao)跟(gen)進去(qu)檢查，每(mei)天至少要(yao)計劃一半(ban)的時(shi)間用在對(dui)倉(cang)管員(yuan)(yuan)的工作(zuo)稽(ji)核和現場(chang)傳授上；爭(zheng)取將每(mei)一個倉(cang)管員(yuan)(yuan)每(mei)月(yue)的工作(zuo)失(shi)誤次數降低到0次。
5）堅持每天對所有(you)倉管(guan)所管(guan)物(wu)料庫存保(bao)證稽查到三次，要求(qiu)倉管(guan)員的庫存信(xin)息卡、物(wu)準(zhun)確率A類物(wu)料達(da)100%、B類物(wu)料達(da)99%、C類物(wu)料達(da)98%。對每個倉管(guan)員發料不(bu)及(ji)時投訴控制在(zai)每月1次。
6）當天的帳(zhang)及時(shi)完成(cheng)，勿必(bi)做到(dao)日(ri)清月結。為提(ti)高物料(liao)的管(guan)理(li)，對所有進出(chu)倉(cang)物料(liao)盡(jin)可能按(an)倉(cang)庫管(guan)理(li)制度執(zhi)行，對供應商嚴格把關來料(liao)數量。為確(que)(que)保PMC、生(sheng)產部及客戶(hu)及時(shi)了解物料(liao)庫存情況，時(shi)時(shi)更新來料(liao)匯總日(ri)報(bao)表(biao)。確(que)(que)保數據(ju)的準確(que)(que)性與及時(shi)性。
7）倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)現場(chang)管理(li)與(yu)目視化管理(li)要不斷完善(shan)與(yu)維持。時時做(zuo)好倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)的(de)(de)6S工(gong)作，保持環境整潔，所(suo)存放的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)井然有(you)序。20xx年我將(jiang)建立倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)庫(ku)(ku)(ku)位表，每(mei)周(zhou)將(jiang)對庫(ku)(ku)(ku)位表定時更新，所(suo)有(you)貨架、區(qu)域都貼(tie)上相對應(ying)(ying)的(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)庫(ku)(ku)(ku)位對照表，做(zuo)到不是倉(cang)管員(yuan)走到物(wu)(wu)料(liao)(liao)區(qu)短時間(jian)內(nei)也能及時的(de)(de)找到所(suo)需物(wu)(wu)料(liao)(liao)。對倉(cang)區(qu)物(wu)(wu)料(liao)(liao)所(suo)有(you)標(biao)(biao)識清晰(xi)，明確(que)，要求倉(cang)管員(yuan)備料(liao)(liao)一定要做(zuo)到批次管理(li)（先進先出）。所(suo)有(you)物(wu)(wu)料(liao)(liao)必須收(shou)(shou)料(liao)(liao)送檢前做(zuo)好月份標(biao)(biao)識與(yu)物(wu)(wu)料(liao)(liao)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)3日內(nei)做(zuo)好電腦打印物(wu)(wu)料(liao)(liao)標(biao)(biao)識，對于(yu)物(wu)(wu)料(liao)(liao)標(biao)(biao)識上現在(zai)存在(zai)沒(mei)有(you)做(zuo)到電腦打印物(wu)(wu)料(liao)(liao)編號(hao)管理(li)的(de)(de)加以更換，對于(yu)目前供應(ying)(ying)商(shang)所(suo)送物(wu)(wu)料(liao)(liao)沒(mei)有(you)在(zai)物(wu)(wu)料(liao)(liao)標(biao)(biao)簽寫上料(liao)(liao)號(hao)的(de)(de)給予(yu)一提醒，二拒收(shou)(shou)的(de)(de)原則進行收(shou)(shou)料(liao)(liao)。
8）督促倉管員在工作(zuo)當中(zhong)一(yi)定要(yao)做到(dao)物(wu)資(zi)收付卡管理(li)，所有物(wu)資(zi)收付卡必須按(an)照(zhao)標準(zhun)流程去(qu)操作(zuo)，對于不配合，不執行(xing)的倉管員會給予(yu)相(xiang)應的處(chu)罰措施，制定一(yi)些(xie)倉庫(ku)內部管理(li)規定來開(kai)展部門領(ling)導的管理(li)工作(zuo)，以(yi)及執行(xing)力。
9）為了(le)使倉(cang)庫物(wu)料(liao)做到帳、卡、物(wu)三者相符，將這列(lie)為對(dui)(dui)倉(cang)管(guan)(guan)工作的重點(dian)考核指標，要(yao)求倉(cang)管(guan)(guan)員(yuan)每個月對(dui)(dui)管(guan)(guan)理的物(wu)料(liao)進(jin)行一(yi)(yi)次自盤(pan)，自盤(pan)過后，對(dui)(dui)倉(cang)管(guan)(guan)不上報(bao)盤(pan)點(dian)差(cha)異(yi)(yi)并(bing)沒有(you)把(ba)差(cha)異(yi)(yi)原因找出來的100%承擔物(wu)料(liao)價(jia)值。20xx年每月的自盤(pan)中，增加一(yi)(yi)項交叉(cha)盤(pan)點(dian)（倉(cang)管(guan)(guan)員(yuan)之間進(jin)行互盤(pan)），以便增加倉(cang)管(guan)(guan)員(yuan)對(dui)(dui)所有(you)物(wu)料(liao)的認識與了(le)解盤(pan)點(dian)完成之后一(yi)(yi)定要(yao)上交盤(pan)點(dian)差(cha)異(yi)(yi)報(bao)表。
10）為(wei)了加(jia)強對(dui)收貨物料(liao)狀(zhuang)況(kuang)的(de)(de)掌(zhang)控，所有供應商送貨由售(shou)收貨員簽收并打印來(lai)(lai)料(liao)到(dao)貨送檢單，按客戶做好來(lai)(lai)料(liao)匯總表，收貨員負(fu)責跟進IQC對(dui)來(lai)(lai)料(liao)到(dao)貨送檢完成(cheng)的(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)，及(ji)時將狀(zhuang)況(kuang)更新(xin)(xin)在來(lai)(lai)料(liao)匯總上，每日下班前(qian)將更新(xin)(xin)的(de)(de)來(lai)(lai)料(liao)匯總表發郵件生產管理部的(de)(de)同事(shi)或將文檔設置成(cheng)共享(xiang)狀(zhuang)態。
11）生產(chan)車間退(tui)(tui)(tui)料(liao)不(bu)及時(shi)(shi)，根據要(yao)求在結單兩天(tian)內各車間需把該退(tui)(tui)(tui)的(de)物(wu)料(liao)退(tui)(tui)(tui)到倉庫，超時(shi)(shi)退(tui)(tui)(tui)料(liao)的(de)將(jiang)嚴格(ge)按制度執行。不(bu)管是(shi)良品(pin)還是(shi)不(bu)良品(pin)退(tui)(tui)(tui)料(liao)，退(tui)(tui)(tui)料(liao)時(shi)(shi)都需按退(tui)(tui)(tui)料(liao)流(liu)程操作，先(xian)將(jiang)所退(tui)(tui)(tui)物(wu)料(liao)沒有把不(bu)同物(wu)料(liao)區分開來，貼物(wu)料(liao)標簽(qian)(qian)把物(wu)料(liao)編碼(ma)、品(pin)名規格(ge)、數量、機型號(hao)寫上，再送IQC檢驗簽(qian)(qian)名蓋章。
12）針對現不良品倉(cang)作業不良物料多年未做處理(li)造(zao)成(cheng)將(jiang)(jiang)爆倉(cang)現象，現將(jiang)(jiang)倉(cang)庫所有呆(dai)滯(zhi)物料、不良物料分倉(cang)區(qu)上報(bao)，跟(gen)進(jin)處理(li)處理(li)方案(an)結(jie)果，做到該(gai)退供應商的退供應商、該(gai)調(diao)走(zou)(zou)的調(diao)走(zou)(zou)、該(gai)報(bao)廢(fei)的報(bao)廢(fei)，該(gai)暫留的
打(da)包暫留制定區(qu)域堆放；現有(you)呆滯物料(liao)、不良物料(liao)處(chu)理完以后，每月最后一天倉管員提報自己管理區(qu)域物料(liao)的(de)呆滯明細；該(gai)重檢(jian)的(de)重檢(jian)，該(gai)申請(qing)報廢的(de)申請(qing)報廢或要求客戶調走。13）對所有(you)工作(zuo)人(ren)員日常(chang)工作(zuo)流(liu)程及工作(zuo)方式進行全(quan)面梳理調整，制作(zuo)相(xiang)應圖標看(kan)板(ban)并及時(shi)糾正錯誤，
使得(de)他們的工(gong)(gong)作方式(shi)及(ji)流程都能得(de)到(dao)及(ji)時(shi)(shi)(shi)優化，簡化。降低犯錯幾率(lv)，提高(gao)工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)。針(zhen)對前(qian)加(jia)工(gong)(gong)物(wu)料(liao)多放(fang)少(shao)(shao)放(fang)：A.對放(fang)配件（說(shuo)(shuo)明(ming)書、服(fu)務(wu)(wu)清單、保修(xiu)卡(ka)(ka)、電池、耳(er)(er)機、數(shu)據線(xian)、充(chong)頭(tou)(tou)、皮套(tao)）人(ren)(ren)員實(shi)行定位(wei)定崗，固定天(tian)天(tian)做(zuo)一(yi)樣(yang)的事，不(bu)隨意更換人(ren)(ren)員崗位(wei)；B.開線(xian)前(qian)召(zhao)集員工(gong)(gong)，告知工(gong)(gong)位(wei)物(wu)料(liao)的辨別，所(suo)要(yao)生產(chan)的數(shu)量(liang)，每個(ge)工(gong)(gong)位(wei)按(an)樣(yang)對照(zhao)備(bei)料(liao)或加(jia)料(liao)；C.備(bei)料(liao)時(shi)(shi)(shi)要(yao)將(jiang)原標(biao)(biao)簽和(he)實(shi)物(wu)對照(zhao)后放(fang)入各(ge)工(gong)(gong)位(wei)的固定樣(yang)板袋(dai)中(zhong)，收線(xian)清尾(wei)時(shi)(shi)(shi)將(jiang)實(shi)物(wu)放(fang)入最后一(yi)個(ge)包裝盒或回歸物(wu)料(liao)原包裝箱(xiang)中(zhong)；D.開線(xian)前(qian)最少(shao)(shao)1小(xiao)時(shi)(shi)(shi)內拉長要(yao)做(zuo)好每2PCS產(chan)品(pin)首件送(song)到(dao)IQC處(chu)檢(jian)驗確(que)認用料(liao)的正確(que)性，便(bian)于備(bei)料(liao)；開線(xian)生產(chan)時(shi)(shi)(shi)再(zai)送(song)2PCS產(chan)品(pin)到(dao)IQC處(chu)檢(jian)驗確(que)認，預防(fang)批(pi)量(liang)性錯誤(wu)；E.按(an)要(yao)求數(shu)量(liang)備(bei)料(liao)，將(jiang)說(shuo)(shuo)明(ming)書、電池、耳(er)(er)機、數(shu)據線(xian)、充(chong)頭(tou)(tou)都按(an)下達要(yao)求數(shu)量(liang)備(bei)料(liao)入筐；F.針(zhen)對配件（說(shuo)(shuo)明(ming)書、服(fu)務(wu)(wu)清單、保修(xiu)卡(ka)(ka)、電池、耳(er)(er)機、數(shu)據線(xian)、充(chong)頭(tou)(tou)、皮套(tao)）工(gong)(gong)位(wei)人(ren)(ren)員隨卡(ka)(ka)板標(biao)(biao)一(yi)同標(biao)(biao)示，便(bian)于責任追(zhui)溯。（紙張大小(xiao)和(he)原來一(yi)樣(yang)如圖）：
總(zong)之，倉庫能(neng)在現(xian)實情況中(zhong)不(bu)斷的(de)(de)(de)改善是(shi)離(li)不(bu)開各位領導的(de)(de)(de)悉心(xin)關懷和指導及(ji)各位同事(shi)的(de)(de)(de)大(da)力(li)支持和配(pei)合，在揮手(shou)告別昨(zuo)天的(de)(de)(de)時(shi)刻，我們(men)將迎(ying)來新的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年，對(dui)過去(qu)(qu)取(qu)得(de)的(de)(de)(de)成(cheng)績，要(yao)保持不(bu)驕不(bu)躁，腳踏實地(di)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個腳印(yin)地(di)走下去(qu)(qu)，對(dui)過去(qu)(qu)的(de)(de)(de)不(bu)足，要(yao)堅持不(bu)懈地(di)努(nu)(nu)力(li)爭取(qu)做到(dao)最好(hao)，用行(xing)動和結果來證明我們(men)的(de)(de)(de)努(nu)(nu)力(li)，人爭一(yi)(yi)口氣、佛爭一(yi)(yi)柱香，我非常(chang)清楚獲(huo)取(qu)不(bu)是(shi)靠敷衍或蒙騙的(de)(de)(de)方(fang)式,而(er)是(shi)靠不(bu)斷的(de)(de)(de)努(nu)(nu)力(li)。為(wei)(wei)了(le)公(gong)司發(fa)(fa)展得(de)更好(hao)更加壯大(da)，并躋身于手(shou)機裝(zhuang)配(pei)加工知名企業行(xing)列，讓(rang)我們(men)一(yi)(yi)起攜手(shou)合作，一(yi)(yi)同創造出輝煌的(de)(de)(de)明天！20xx年是(shi)全新的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年，也(ye)是(shi)自我挑戰的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年，我將努(nu)(nu)力(li)改正過去(qu)(qu)一(yi)(yi)年工作中(zhong)的(de)(de)(de)不(bu)足，把新一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)工作做的(de)(de)(de)更好(hao)，為(wei)(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展前景全力(li)以赴。
感謝(xie)公司給(gei)了我這么(me)好的(de)一(yi)個(ge)平臺和(he)一(yi)次(ci)發展的(de)機會(hui)！感謝(xie)上級(ji)領導(dao)對(dui)我的(de)悉心(xin)指教！感謝(xie)同事們給(gei)我的(de)幫助(zhu)、支持、鼓勵！
謝謝你們！
最后祝公(gong)司在新(xin)的一(yi)(yi)年里生意興隆，訂單多多，龍迪更(geng)上(shang)一(yi)(yi)層(ceng)樓，取得更(geng)好的業(ye)績！
倉庫工作計劃4
倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)20xx年工(gong)作計劃，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)下年度(du)工(gong)作安(an)排與(yu)(yu)目標倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)要做到(dao)定(ding)期或不定(ding)期的(de)(de)盤點(dian)，做到(dao)MRP（物(wu)(wu)(wu)(wu)料清(qing)(qing)單(dan)）與(yu)(yu)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)數據的(de)(de)百分之百的(de)(de)準(zhun)確，準(zhun)確核(he)對(dui)(dui)出、入庫(ku)(ku)(ku)憑證(zheng)，與(yu)(yu)送貨(huo)(huo)(huo)員、領料員按物(wu)(wu)(wu)(wu)料清(qing)(qing)單(dan)辦理交接手續(xu)，事后(hou)要及(ji)時將相(xiang)關(guan)(guan)(guan)數據報存(cun)于電腦，物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)入庫(ku)(ku)(ku)嚴格把好驗(yan)收關(guan)(guan)(guan)，對(dui)(dui)物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)的(de)(de)數量、質量、包(bao)裝進行驗(yan)收，如發(fa)現本次入庫(ku)(ku)(ku)物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)不符，迅速(su)反映給有(you)關(guan)(guan)(guan)人員，采取(qu)相(xiang)應措施；物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)出庫(ku)(ku)(ku)把好復(fu)(fu)核(he)關(guan)(guan)(guan)，對(dui)(dui)于出庫(ku)(ku)(ku)物(wu)(wu)(wu)(wu)品(pin)，倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)必(bi)須嚴格按照公司規章(zhang)制度(du)憑證(zheng)發(fa)貨(huo)(huo)(huo)，對(dui)(dui)物(wu)(wu)(wu)(wu)料清(qing)(qing)單(dan)上的(de)(de)所要貨(huo)(huo)(huo)逐項復(fu)(fu)核(he)，做到(dao)數量準(zhun)確，并向送貨(huo)(huo)(huo)員移清(qing)(qing)交貨(huo)(huo)(huo)，以免造成(cheng)收到(dao)貨(huo)(huo)(huo)物(wu)(wu)(wu)(wu)不相(xiang)符的(de)(de)損害。
加(jia)強物(wu)料(liao)控(kong)制(zhi)工作，提升(sheng)物(wu)料(liao)管(guan)理(li)(li)水平(ping)。完善不(bu)良(liang)品(pin)、呆滯物(wu)料(liao)的`管(guan)理(li)(li)，不(bu)良(liang)品(pin)要單獨建賬管(guan)理(li)(li)，對(dui)呆滯品(pin)在春節前對(dui)現場物(wu)料(liao)進行(xing)一次(ci)清理(li)(li)。及(ji)時(shi)反饋物(wu)料(liao)信(xin)息，為計劃、采購、物(wu)控(kong)工作提供(gong)參考信(xin)息。與生產單位(wei)進行(xing)溝通，盡(jin)量使用JIT模(mo)式（即justintime及(ji)時(shi)或者準時(shi)制(zhi)供(gong)應模(mo)式）從而來(lai)降低企(qi)(qi)業(ye)的倉儲成本，使企(qi)(qi)業(ye)獲得的利潤最大化。
倉庫會按(an)照安(an)全(quan)(quan)、方便、節約(yue)的(de)(de)原(yuan)則，合理利用倉容、庫房，貨物(wu)有必要的(de)(de)道路(lu)和物(wu)品(pin)(pin)適當的(de)(de)墻距、垛距、分層。物(wu)品(pin)(pin)出庫按(an)照先(xian)進(jin)先(xian)出，有效期在(zai)前的(de)(de)先(xian)出的(de)(de)原(yuan)則辦理，對儲存的(de)(de)物(wu)品(pin)(pin)安(an)排適宜的(de)(de)場(chang)所，合理堆(dui)碼，妥善苫墊(dian)，易碎(sui)品(pin)(pin)輕(qing)拿(na)輕(qing)放。注意操(cao)作安(an)全(quan)(quan)，保證(zheng)物(wu)品(pin)(pin)在(zai)倉庫全(quan)(quan)年無(wu)事故。
倉庫工作計劃5
首(shou)先(xian)我(wo)們(men)作(zuo)為(wei)(wei)貝(bei)貝(bei)家(jia)園(yuan)配送中心是公(gong)司運(yun)(yun)營的(de)(de)主(zhu)要部門，占有著核(he)心的(de)(de)位(wei)置(zhi)。在新的(de)(de)一(yi)年到來(lai)之際，我(wo)們(men)也將更(geng)好的(de)(de)去(qu)運(yun)(yun)轉。新的(de)(de)一(yi)年代表著我(wo)們(men)要有一(yi)個嶄新的(de)(de)氣象(xiang)，新的(de)(de)起(qi)點。為(wei)(wei)貝(bei)貝(bei)家(jia)園(yuan)更(geng)好的(de)(de)運(yun)(yun)營而付出努力，為(wei)(wei)了公(gong)司賺(zhuan)取更(geng)多的(de)(de)利益，我(wo)將來(lai)年的(de)(de)工作(zuo)做如下安排(pai)。
一.倉庫管理人員崗位職責
1、按時上下班
每(mei)日到(dao)崗(gang)后，檢查倉庫情況，把該(gai)放的(de)貨(huo)物(wu)放到(dao)定(ding)點的(de)位置;下班時要關好門窗，切(qie)斷電源。
2、認真做好倉(cang)庫的整潔(jie)工(gong)作
每(mei)日到勤后，打掃倉(cang)庫，時刻保持倉(cang)庫的整潔衛生。禁止(zhi)在倉(cang)庫內吸煙，預防火災。
3、檢查商品要保證準確無(wu)誤。
檢查入庫貨(huo)(huo)(huo)物必須嚴格，根(gen)據訂單收貨(huo)(huo)(huo)，并(bing)根(gen)據發票的數據進(jin)行(xing)核對后打單。屬不符(fu)合質量要(yao)求的，堅(jian)決退貨(huo)(huo)(huo)，嚴格把好質量關;
4、驗收后的貨物，必須按(an)類別固定位(wei)置堆放，做(zuo)到整齊、美(mei)觀(guan);
5、出(chu)庫要保證準(zhun)確(que)無誤。
一定要根據門店訂單(dan)打印出(chu)庫(ku)單(dan)，按(an)照出(chu)庫(ku)單(dan)，點(dian)齊貨物。
6、貨品盤點要(yao)準時(shi)，及時(shi)。
做到每(mei)周(zhou)小盤，每(mei)月大(da)盤。
7、每天要開早會，做一(yi)天的(de)工作安排及總(zong)結(jie)前一(yi)天的(de)工作不足。
二.倉庫管理人員工作流程
1、每天早晨準(zhun)時(shi)根據(ju)出庫單準(zhun)確(que)的(de)拿貨(huo)，拿好后必須進行第(di)二次對貨(huo)才能讓貨(huo)物(wu)上車。以免出庫貨(huo)物(wu)不準(zhun)確(que)造成工作(zuo)效(xiao)率大大降低。
2、貨物(wu)(wu)送到(dao)門(men)店，必(bi)須(xu)清點。詢(xun)問是否(fou)有轉店物(wu)(wu)品，點好數目上車配送。
3、出車保證準時準點出發，嚴禁(jin)拖拉，影響正(zheng)常工作(zuo)安排。
4、對于(yu)外來的貨(huo)物及時點(dian)貨(huo)、保證生產日(ri)期新鮮和質量數量準確無誤。
三.倉庫與各門店之間的協調工作
1、門店(dian)要(yao)及時(shi)把要(yao)貨(huo)單(dan)上傳(chuan)到(dao)倉庫(ku)，不要(yao)延(yan)誤送(song)貨(huo)時(shi)間，影響整個配送(song)時(shi)間。
2、配送(song)到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字(zi)核對。48小(xiao)時之內(nei)交與倉庫(ku)處理。
3、門店要與倉庫隨時(shi)做好(hao)交流工作，每日(ri)下班前倉庫與各店長溝通好(hao)次日(ri)工作安排。
四.倉庫與采購之間的協調工作
1、采購要及(ji)時把調入倉庫(ku)的(de)貨物信息發給倉庫(ku)相關人(ren)員。如果有差(cha)錯必須及(ji)時處理，以免照成不必要的(de)經濟損失。
2、對于“貨(huo)到票未(wei)到”的無價物品(pin)，要及時和(he)采(cai)購聯系，把票據補上。
3、倉(cang)庫(ku)人(ren)員(yuan)要與采購人(ren)員(yuan)及時進行溝(gou)通，以便到貨的存放。此外還(huan)要及時的提出貨物不足的通知(zhi)，以防短缺。
4、倉庫(ku)(ku)內的采(cai)購要根據倉庫(ku)(ku)情(qing)況及時補貨。
倉(cang)庫(ku)的運轉是直接關系(xi)到門店(dian)運營的一個很大的體系(xi)，每一個工作人員都要認真仔細，明確(que)自(zi)己(ji)的工作。辦公(gong)室、倉(cang)庫(ku)和門店(dian)都是統(tong)一的，都要付(fu)出自(zi)己(ji)的努(nu)力給公(gong)司帶來最大的利益。
1)、注重形象，多(duo)參(can)加一些(xie)公司組織的企業活動(dong)，每天保持朝氣蓬(peng)勃的精神(shen)面貌(mao)面對工作。
2)、農業企業的競爭已到白熱化，單一(yi)(yi)的工作技能不(bu)能滿足(zu)顧客(ke)的需要(yao)，自己(ji)爭取在新的一(yi)(yi)年里(li)多加學(xue)習做到懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通(tong)，保持良好(hao)的(de)溝通(tong)方式，吸(xi)取好(hao)的(de)建議。悉(xi)心聽取領導的(de)點評，對自己(ji)不好(hao)的(de)做法(fa)即時予以(yi)改正。
4)、加(jia)強對自(zi)己(ji)的學(xue)習，真正掌握物品進(jin)、出、存(cun)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程，使物品能(neng)起到物流順(shun)利周轉,同時也真正做到物盡(jin)(jin)其(qi)(qi)用,人盡(jin)(jin)其(qi)(qi)才的作(zuo)(zuo)用，使其(qi)(qi)倉庫(ku)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)得到有(you)效的改(gai)進(jin)。積極配合同事，對庫(ku)存(cun)物品的積壓進(jin)行整改(gai)，避免物品日期(qi)太(tai)長(chang)，促(cu)銷部分(fen)呆滯物品，并改(gai)善(shan)倉庫(ku)物品和堆放的緊缺現(xian)象。
5)、努(nu)力(li)提高倉庫管理水平，爭取(qu)每月的工(gong)作失誤(wu)次數≤1次。
6)、物品(pin)現(xian)場(chang)所有標(biao)識清晰，明確(que)，對(dui)庫(ku)存信(xin)息(xi)準(zhun)確(que)率達(da)99.7%。
7)、對(dui)貨品(pin)進倉庫數量嚴把關,對(dui)于進貨管(guan)理的不斷完善與維持(chi)。
8)、時時做好倉庫(ku)的6S工作，保(bao)持(chi)環境整潔，所(suo)存放的物料井(jing)然(ran)有序。
9)、為了使倉庫(ku)物(wu)品做到帳、物(wu)一致，倉庫(ku)每個月進(jin)行一次(ci)盤(pan)點(dian)，盤(pan)點(dian)過后，與(yu)電腦庫(ku)存對照(zhao)，看(kan)每月的(de)消耗是多(duo)少，遞交會計。
總(zong)之，倉庫能在(zai)現實情況(kuang)中不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)改善是(shi)離不(bu)(bu)(bu)開(kai)店里(li)每位同事的(de)(de)(de)大(da)力(li)(li)支持和配合，在(zai)揮手昨天的(de)(de)(de)時(shi)刻，我(wo)(wo)們將(jiang)迎來(lai)新(xin)的(de)(de)(de)`一(yi)(yi)(yi)年，將(jiang)不(bu)(bu)(bu)驕不(bu)(bu)(bu)躁，腳(jiao)踏實地(di)一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)個腳(jiao)印(yin)走下去(qu)，對過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)足(zu)，將(jiang)不(bu)(bu)(bu)懈的(de)(de)(de)努(nu)力(li)(li)爭取做到最好，我(wo)(wo)們將(jiang)會(hui)用(yong)行動來(lai)證明我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)努(nu)力(li)(li)，我(wo)(wo)們更加清(qing)楚獲取不(bu)(bu)(bu)是(shi)靠(kao)輝煌(huang)的(de)(de)(de)方式,而(er)是(shi)靠(kao)不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)努(nu)力(li)(li)。為了店面發展(zhan)得(de)更加壯大(da)，我(wo)(wo)將(jiang)更加努(nu)力(li)(li)!獻上自(zi)己微薄的(de)(de)(de)力(li)(li)量!20xx年，是(shi)全新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年，也是(shi)自(zi)我(wo)(wo)挑戰的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年，我(wo)(wo)們將(jiang)努(nu)力(li)(li)改正(zheng)過(guo)去(qu)一(yi)(yi)(yi)年工作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)足(zu)，把新(xin)一(yi)(yi)(yi)年的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)做的(de)(de)(de)更好，為店里(li)的(de)(de)(de)發展(zhan)盡一(yi)(yi)(yi)份(fen)力(li)(li)。
倉(cang)庫是(shi)企業(ye)物(wu)資(zi)供應銷售體系的(de)一個重要(yao)組成(cheng)部分，是(shi)企業(ye)各(ge)種物(wu)資(zi)周(zhou)轉儲備的(de)環節。同時(shi)擔負著(zhu)貨物(wu)流(liu)通管(guan)理的(de)多(duo)項業(ye)務職能。對于倉(cang)庫管(guan)理人(ren)員來說，必需(xu)做(zuo)好(hao)倉(cang)庫各(ge)項工(gong)作(zuo)計劃，同時(shi)統籌規劃工(gong)作(zuo)任務。分配協調人(ren)員的(de)具(ju)體工(gong)作(zuo)等責任。
倉管的(de)主(zhu)要任務是：
保(bao)管(guan)好(hao)庫(ku)存貨(huo)物，做到(dao)數量(liang)準確，質(zhi)量(liang)完好(hao)，確保(bao)安全(quan)，收(shou)發迅速，面向銷售，服(fu)務(wu)周到(dao)，降低(di)費(fei)用。
一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎
倉庫管理的目的
貨物的(de)有序保管(guan);庫存實時反饋;
通過(guo)倉庫的(de)調整(zheng)使(shi)整(zheng)個ERP系統(tong)能(neng)運轉起來，將公司(si)的(de)工作(zuo)流(liu)程(cheng)及工作(zuo)狀態能(neng)實(shi)時(shi)地系統(tong)反映，給(gei)管(guan)理層決策提(ti)供支持
倉庫目前存在幾(ji)個問(wen)題(ti)
(1)庫管有人(ren)員職(zhi)責范(fan)圍不明確，倉庫人(ren)員缺乏責任(ren)感(gan)與執行力，倉管的工作職(zhi)責和工作范(fan)圍也不清晰明了。
(2)貨(huo)(huo)物未按種類、型號(hao)進行有效(xiao)的分(fen)類擺放。無標識(shi)，有時(shi)完全是(shi)靠記(ji)憶分(fen)辯貨(huo)(huo)物。搬運貨(huo)(huo)物時(shi)不太(tai)細致(zhi)，對(dui)有些貨(huo)(huo)物應輕(qing)拿輕(qing)放。
(3)帳的實時性差，貨物進入(ru)庫時未及(ji)時登記(ji)或登記(ji)出入(ru)庫單每張可(ke)能會做幾次出入(ru)帳，這種情況下帳面(mian)數據很難反(fan)饋(kui)實時庫存。
(4)貨物(wu)(wu)(wu)的(de)擺放規則不明確。對(dui)于貨物(wu)(wu)(wu)擺放一(yi)直沒有(you)一(yi)個(ge)明確的(de)原則，貨物(wu)(wu)(wu)分(fen)類擺放的(de)執行也不徹底，出(chu)現貨物(wu)(wu)(wu)是堆擺放的(de)判斷(duan)由每(mei)個(ge)倉(cang)管自己(ji)來決定。
(5)倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)貨物(wu)編碼不完整(zheng)、合理。這樣會造成倉(cang)庫(ku)(ku)帳面與倉(cang)庫(ku)(ku)實(shi)物(wu)存在偏差(cha)，也會加(jia)大工作量。
倉庫管理的目標
(1)帳、卡(ka)、物一致(zhi)，達到最基本的保管作用;
(2)實(shi)時(shi)(shi)反應倉(cang)庫(ku)的備貨情況、實(shi)時(shi)(shi)庫(ku)存、呆滯貨物(wu)狀態;
倉庫工作計劃6
倉庫(ku)搬(ban)遷(qian)是華潤張(zhang)家港百(bai)禾醫藥有(you)限公司(si)(si)今年的(de)(de)一(yi)項重要工作(zuo)，按照公司(si)(si)領導要求，必須(xu)按時保(bao)質保(bao)量(liang)完成搬(ban)遷(qian)任務(wu)(wu)，為了(le)倉庫(ku)的(de)(de).順利搬(ban)遷(qian)，保(bao)障(zhang)搬(ban)遷(qian)過程中人(ren)、財、物安全(quan)，為了(le)更好地細化工作(zuo)內容(rong)，確保(bao)各(ge)項工作(zuo)任務(wu)(wu)的(de)(de)落實，20xx年6月28日能夠在華潤張(zhang)家港百(bai)禾醫藥有(you)限公司(si)(si)新倉庫(ku)內恢復正(zheng)常出入庫(ku)，特制(zhi)定搬(ban)遷(qian)計劃如下：
一、 搬場前準備：
1、確認華潤張家港(gang)百禾(he)醫藥有限公司(si)新倉庫和舊(jiu)倉庫現場布局（場地大小、布局擺放）；
2、根據甲(jia)方(fang)提供物(wu)品數量：托盤數量600個、部分辦公家具(ju)、其(qi)他(ta)物(wu)品；
3、確認搬場時(shi)間(jian)：計劃(hua)20xx年6月23日開始(shi)搬遷---20xx年6月27日搬遷結(jie)束(shu)；
4、確認所搬物資：所有物品；
5、確(que)認搬場參與(yu)人(ren)員：
（1） 搬遷總(zong)協調：1人；
（2） 搬遷班組負責人：2個現場各(ge)1個人；
（3） 貨車：暫定(ding)8輛（2.4m*6.2m、8T以上）
（4） 叉(cha)車(che)：暫(zan)定4輛（3T左右）
（5） 貨(huo)車跟進押(ya)車人員(yuan)：由甲方提(ti)供；
（6） 部分物品人工(gong)搬(ban)運：暫(zan)定(ding)由乙方派15人；
6、確認搬運場(chang)所需設備、工具：
（1） 主(zhu)要設備：手動(dong)液(ye)壓車（6部）、搬運貨(huo)車（暫定(ding)8部）、叉車（暫定(ding)4輛(liang)）；
（2） 主要包(bao)裝用品：包(bao)裝系列材料由甲方提(ti)供(gong)
二、 開始搬場：
1、人員各就各位：精神飽滿、衣服整潔(jie)、不穿拖鞋，上(shang)午(wu)7:00前準(zhun)時到達搬(ban)運地(di)點；
2、明確各(ge)自相關工作內容以及注意(yi)事項；
3、根(gen)據甲方指定物品編號依(yi)次搬運；
4、2個(ge)現場確(que)保裝車、卸(xie)車工作(zuo)有序進(jin)行；
5、確保通道(dao)暢通，以免影響(xiang)正常搬(ban)運；
6、中午(wu)統一用餐，休息時間乙方協調(diao)人員及時與(yu)甲方溝通下午(wu)搬(ban)運注意事項
7、下(xia)午下(xia)班時(shi)間根據(ju)物品搬運狀況而定(ding)；
三、 搬(ban)遷(qian)過程(cheng)注(zhu)意(yi)事項：
1、叉車升降(jiang)安全(quan)：主要是防止(zhi)因趕時(shi)間導致違規操(cao)作產(chan)生的(de)安全(quan)隱患以(yi)及安全(quan)事故；
2、運輸(shu)安全：運輸(shu)過程(cheng)中主要是叉(cha)車(che)、貨車(che)，防止人(ren)和物(wu)的(de)傷害及(ji)損傷；
3、貨物安全：做好搬(ban)運過程中的貨物防護，主要是堆(dui)好、放實，防止歪倒(dao)；
4、防止貨品混亂，按照編好的(de)序號(hao)進(jin)行依次搬運，2邊場地信(xin)息(xi)溝通要及時；
5、1次到位，減(jian)少(shao)重(zhong)復(fu)勞動：
說明：
1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有(you)調整，其它(ta)時(shi)間則(ze)順延安排，具體(ti)時(shi)間根據甲方安排而定，必(bi)須(xu)提前與乙方確定具體(ti)時(shi)間。
2、如遇突發人身傷害事件(jian)及時撥(bo)打120。
蘇州(zhou)美居物業管(guan)理有(you)限公司工程部
20xx年6月(yue)18日
倉庫工作計劃7
20xx年(nian)(nian)不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺在(zai)指(zhi)尖(jian)慢(man)慢(man)逝去,20xx年(nian)(nian)迎面(mian)而來.回想過去,面(mian)對眼(yan)前,展望未來!在(zai)你們得關懷與指(zhi)導(dao)下，通過全體外(wai)銷倉(cang)人員(yuan)不(bu)(bu)懈努力，取得了一定的(de)成績,20xx年(nian)(nian)是(shi)我們外(wai)銷成品全體人員(yuan)齊心(xin)協力,奮力開拓的(de)一年(nian)(nian),更是(shi)每個(ge)成員(yuan)接受挑戰,逐(zhu)步成長的(de)一年(nian)(nian)。用(yong)心(xin)思量總結工作當中的(de)利弊(bi)、得失。從教訓中得出經(jing)驗，為以后的(de)工作做好更充分的(de)計(ji)劃準備(bei)。
20xx年倉(cang)庫管理年終(zhong)總結報(bao)告如下：
第一:20xx年與20xx年收、發、結存
三者分(fen)析13年(nian)(nian)(nian)平(ping)均(jun)每(mei)(mei)月(yue)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)18.2萬(wan)(wan),出(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)平(ping)均(jun)為18萬(wan)(wan),平(ping)均(jun)庫(ku)(ku)(ku)存接(jie)近13萬(wan)(wan). 14年(nian)(nian)(nian)平(ping)均(jun)每(mei)(mei)月(yue)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)為16.1萬(wan)(wan),出(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)為16.2萬(wan)(wan),平(ping)均(jun)庫(ku)(ku)(ku)存為10萬(wan)(wan),對比分(fen)析: 13年(nian)(nian)(nian)與(yu)14年(nian)(nian)(nian)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)、出(chu)(chu)庫(ku)(ku)(ku)相對差差距不(bu)(bu)大(da)(da),但是每(mei)(mei)月(yue)平(ping)均(jun)庫(ku)(ku)(ku)存13年(nian)(nian)(nian)與(yu)14年(nian)(nian)(nian)相差接(jie)近2.5萬(wan)(wan), 2.5萬(wan)(wan)在很大(da)(da)程(cheng)度上(shang)緩解了(le)倉庫(ku)(ku)(ku)庫(ku)(ku)(ku)存空(kong)間(jian)不(bu)(bu)足(zu)的問題(ti),倉管員也(ye)(ye)可以更好的進行儲位安(an)排,訂單基本成堆、成區域的擺放,而(er)且擺放更加(jia)整齊,方便日常管理與(yu)盤(pan)點.，14年(nian)(nian)(nian)進入(ru)生(sheng)產旺(wang)季后也(ye)(ye)未曾出(chu)(chu)現13年(nian)(nian)(nian)旺(wang)季大(da)(da)規模爆(bao)倉，嚴重堵塞消(xiao)防通道的現象。
原因分析:
1、根據(ju)最大庫(ku)存(cun)標準，實(shi)時(shi)監(jian)控庫(ku)存(cun)動態，設定庫(ku)存(cun)警戒(jie)線，及時(shi)跟進督促銷售(shou)部出貨。
2、通(tong)過全體(ti)人員的努(nu)力及時處理了內銷威力的呆滯庫存接近(jin)，為外銷成品擴充了存儲空間。
第二：呆滯庫存處理方面
對比(bi)(bi)分析：13年(nian)總計(ji)處(chu)理呆(dai)滯庫存2239臺(tai)，14年(nian)呆(dai)滯成品(pin)總計(ji)6571臺(tai)，已處(chu)理5281臺(tai)，余下1290臺(tai)已提(ti)交報告于銷售(shou)以及(ji)財務，預計(ji)15年(nian)上(shang)半年(nian)可處(chu)理完畢，相比(bi)(bi)13年(nian)累計(ji)處(chu)理增加3042臺(tai)。
原因分析:
1、對所有呆滯成品集中存放(fang)，由專人(ren)負責(ze)實(shi)物、賬目的跟進以及管(guan)理，確(que)保數(shu)據的準確(que)性。
2、及時跟進銷售(shou)訂單，mps生產訂單，頂用(yong)部(bu)分呆滯庫存，減少(shao)報(bao)廢變賣(mai)給公司造成(cheng)的(de)損失(shi)。
3、對于無法銷(xiao)售以及損(sun)壞(huai)的成(cheng)品申(shen)請(qing)報廢變(bian)賣處理。第三：在出庫達(da)成(cheng)率(lv)方面（短裝）
對(dui)比分析(xi)：13年外銷微波(bo)爐成(cheng)品倉(cang)總計(ji)出貨(huo)(huo)貨(huo)(huo)柜(ju)1913個(ge)(ge)(ge)，短(duan)裝(zhuang)貨(huo)(huo)柜(ju)數(shu)量為(wei)(wei)(wei)65個(ge)(ge)(ge)，其(qi)中有34個(ge)(ge)(ge)為(wei)(wei)(wei)倉(cang)庫直(zhi)接(jie)原(yuan)因造成(cheng)的貨(huo)(huo)柜(ju)短(duan)裝(zhuang)，另有31個(ge)(ge)(ge)為(wei)(wei)(wei)非(fei)倉(cang)庫直(zhi)接(jie)原(yuan)因造成(cheng)的貨(huo)(huo)柜(ju)短(duan)裝(zhuang)。 14年總計(ji)出貨(huo)(huo)貨(huo)(huo)柜(ju)1884個(ge)(ge)(ge)，異常貨(huo)(huo)柜(ju)數(shu)量為(wei)(wei)(wei)40個(ge)(ge)(ge)，其(qi)中有4個(ge)(ge)(ge)貨(huo)(huo)柜(ju)為(wei)(wei)(wei)倉(cang)庫直(zhi)接(jie)原(yuan)因（倉(cang)庫少數(shu)）造成(cheng)的貨(huo)(huo)柜(ju)短(duan)裝(zhuang)，其(qi)余36個(ge)(ge)(ge)均為(wei)(wei)(wei)因包裝(zhuang)過(guo)大或者貼紙(zhi)問題等非(fei)倉(cang)庫直(zhi)接(jie)原(yuan)因造成(cheng)的貨(huo)(huo)柜(ju)短(duan)裝(zhuang)。
13年(nian)異常貨柜(ju)比例(li)為(wei)3.4%，14年(nian)異常貨柜(ju)比例(li)為(wei)2.1%，異常貨柜(ju)比例(li)下降1.3%，從造成異常的原因來(lai)看，13年(nian)因倉庫直接原因造成的短裝比例(li)為(wei)52.3%，14年(nian)比例(li)為(wei)10%。
原因分析：
1、從13年開始對監柜人員(yuan)進行了調(diao)整(zheng)，進一步強化了監柜倉管(guan)員(yuan)、叉車司機(ji)、裝柜工(gong)、搬運工(gong)的(de)責任意(yi)識以及(ji)崗(gang)位(wei)作業技能以及(ji)方(fang)法(fa)。
2、晚完善了倉庫(ku)進出(chu)(chu)管理(li)制度(du)，嚴格把(ba)控成品入庫(ku)、出(chu)(chu)庫(ku)質量、數(shu)(shu)(shu)量關，基本做(zuo)到單、物數(shu)(shu)(shu)量一致，很大(da)程(cheng)度(du)上保證了出(chu)(chu)貨的數(shu)(shu)(shu)量。
3、倉管(guan)員對(dui)訂單儲位規劃，指(zhi)定區域、指(zhi)定訂單安排存(cun)放貨物，使得貨物按訂單號(hao)放置，從根(gen)本上杜絕了混(hun)單，找(zhao)不到(dao)貨物的情(qing)況發(fa)生。
第三：易損件入庫、出庫流程進一步得到完善
因(yin)前期對于(yu)易損(sun)件的(de).入庫(ku)(ku)、出庫(ku)(ku)流程未(wei)作(zuo)(zuo)相關(guan)規定(ding)，導致了13年有1215張(zhang)易損(sun)件空賬掛在倉(cang)庫(ku)(ku)賬面上，影(ying)響(xiang)了倉(cang)庫(ku)(ku)數據的(de)準(zhun)確性，最(zui)終1215張(zhang)軍出庫(ku)(ku)單(dan)未(wei)按正(zheng)常流程出庫(ku)(ku)，全部一次性已雜發(fa)單(dan)形式出庫(ku)(ku)，此舉(ju)與公司單(dan)據操(cao)作(zuo)(zuo)流程嚴重不符，使得短時間內工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)加大，增加了出錯的(de)幾率；
從(cong)14年(nian)(nian)開始，在(zai)張(zhang)科(ke)的(de)協助下，我部(bu)與樣(yang)板房(fang)、銷(xiao)售部(bu)協商溝通(tong)，初步完善了(le)易損件的(de)進出(chu)庫流(liu)程，14年(nian)(nian)的(de)易損件單據全部(bu)按(an)正常出(chu)貨流(liu)程操作，沒有(you)呆滯易損件賬目以(yi)及實物。以(yi)上(shang)為我部(bu)在(zai)14年(nian)(nian)全體外銷(xiao)微波爐(lu)成(cheng)(cheng)品倉(cang)成(cheng)(cheng)員努力的(de)成(cheng)(cheng)果，當然了(le)，也存在(zai)一些不足之(zhi)處(chu)，以(yi)下為我部(bu)針對14年(nian)(nian)所產生的(de)問題總(zong)結，同時(shi)也是15年(nian)(nian)外銷(xiao)微波爐(lu)成(cheng)(cheng)品倉(cang)全體人員奮斗的(de)目標。
第一：消防(fang)(fang)驗廠納入(ru)倉庫日常常態(tai)事務(wu)項(xiang)14年外銷微(wei)波(bo)(bo)爐成(cheng)品倉在(zai)消防(fang)(fang)驗廠中雖(sui)無大問題出現，但(dan)是小問題偶有出現，為了(le)保證驗廠的順利通(tong)過，不(bu)至于因外銷微(wei)波(bo)(bo)爐成(cheng)品倉消防(fang)(fang)問題影響整個(ge)倉儲部(bu)的榮譽，我部(bu)已對(dui)(dui)所有相關(guan)驗廠文(wen)件進行整理匯總成(cheng)文(wen)檔(dang)，并(bing)計(ji)劃在(zai)15年加強對(dui)(dui)倉管員(yuan)以及各相關(guan)人(ren)員(yuan)進行培訓，強化(hua)消防(fang)(fang)意識。
第二：關于出貨質量(liang)、客訴方面有待進一步改善
出貨(huo)彩(cai)盒異常（以(yi)k68為(wei)例）14年出貨(huo)不(bu)足(zu)方面集中表現為(wei)彩(cai)盒破損、臟(zang)污嚴重，以(yi)k68出貨(huo)為(wei)例，累計彩(cai)盒破損數量為(wei)224個（以(yi)上為(wei)附件(jian)），且關于彩(cai)盒異常問題已多(duo)次遭到客戶(hu)投訴(su)，通過初步分析，有(you)可能造成彩(cai)盒破損的(de)原因有(you)以(yi)下(xia)幾點；
1、入庫前，因車間生產作業操作不當(dang)以及(ji)車間拉(la)貨雜工拉(la)貨作業不當(dang)導致的彩盒破(po)損。
2、品保驗貨
3、倉(cang)庫嚴重爆(bao)倉(cang)情(qing)況下，貨(huo)物(wu)擺放在通(tong)道(dao)或未加防護(hu)可能(neng)造(zao)成的破損
4、倉庫裝柜工、搬運工裝卸作業操作不(bu)當導致的(de)彩盒破損
5、貨(huo)物在倉庫放置過久未出貨(huo)，因漏雨，臺風(feng)等(deng)不可抗力造成的破(po)損
6、貨(huo)(huo)(huo)柜運輸(shu)過程(cheng)中、貨(huo)(huo)(huo)柜本身質量問(wen)題或者(zhe)貨(huo)(huo)(huo)柜到港(gang)卸貨(huo)(huo)(huo)作業過程(cheng)中造(zao)成(cheng)的彩盒破損。
15年我部將重點在倉庫可控方面(mian)著(zhu)手(shou)進行改進，初步計(ji)劃如下：
1、入(ru)庫前檢查(cha)彩盒(he)是否破(po)損，是否超出卡板(ban)擺放范(fan)圍，對于破(po)損彩盒(he)的成(cheng)品不予入(ru)庫。
2、品(pin)保驗(yan)(yan)貨(huo)，車間返工，領(ling)料前倉管(guan)與領(ling)料人(ren)員(yuan)確認數量(liang)，驗(yan)(yan)貨(huo)或返工完畢(bi)后，由倉管(guan)員(yuan)驗(yan)(yan)收(shou)質(zhi)量(liang)以(yi)及數量(liang)，并歸還原處(chu)。
3、裝(zhuang)卸搬運階(jie)段，對于破損的(de)彩盒及時更換。
4、加強對成品(pin)的基(ji)礎防護(hu)，特別是(shi)放置在(zai)平臺、漏雨區域(yu)的成品(pin)。
倉庫工作計劃8
我(wo)(wo)(wo)是個新員工(gong)(gong)(gong)。開始上(shang)班至今，感(gan)謝李(li)總(zong)對(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的幫助和(he)包容(rong)；感(gan)謝張師傅和(he)孫紅榮對(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的指(zhi)導(dao)；感(gan)謝小胡師傅帶(dai)我(wo)(wo)(wo)熟悉整(zheng)個倉庫的材料。還有(you)其他(ta)領導(dao)和(he)同事，我(wo)(wo)(wo)也非常感(gan)謝，他(ta)們對(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的支(zhi)持(chi)和(he)幫助。回顧這四個月的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)(wo)寫下(xia)如(ru)下(xia)幾點：
一．我(wo)的工作方(fang)面：
1. 采購入庫共(gong)計477筆(bi)，車間，研發領用共(gong)計871筆(bi)，良(liang)品退(tui)庫共(gong)計43筆(bi)。
2. 如上(shang)手工(gong)單(dan)及時錄(lu)入電子(zi)檔。電子(zi)檔收發(fa)明細及庫存報表月初發(fa)送至李總和(he)財務(wu)孫(sun)紅榮。
3. 物料編碼(ma)的(de)更(geng)新(xin)。公(gong)司之前(qian)的(de)材料編碼(ma)存在一(yi)定的(de)弊端。在李總的(de)要(yao)求(qiu)下，我編制(zhi)了一(yi)套新(xin)的(de)編碼(ma)規則。如今，所有(you)(you)的(de)在庫品都有(you)(you)自己的(de)編號。對于，新(xin)的(de)材料入庫，也要(yao)及時編碼(ma)。
4. 單據的(de)(de)簽(qian)字。之前(qian)倉庫的(de)(de)收(shou)發單據，簽(qian)字不是很(hen)規范。表現(xian)在(zai)：該登記(ji)的(de)(de)沒(mei)登記(ji)，該讓(rang)領導(dao)審批(pi)(pi)的(de)(de)沒(mei)批(pi)(pi)，等(deng)等(deng)。現(xian)在(zai)簽(qian)字規范化了(le)。請購(gou)(gou)人能及(ji)時(shi)知道自己申購(gou)(gou)的(de)(de)東(dong)西買到了(le)，能及(ji)時(shi)發現(xian)所(suo)購(gou)(gou)物品是否(fou)正(zheng)確，避免不必要(yao)的(de)(de)時(shi)間拖延，影(ying)響生產。領料(liao)，誰領東(dong)西誰簽(qian)字，自己找領導(dao)批(pi)(pi)，能有效控(kong)制公(gong)司財產的(de)(de)不必要(yao)浪費。
5. 來料(liao)(liao)(liao)標簽的(de)制(zhi)作。記得剛來公(gong)司(si)的(de)那次盤(pan)(pan)點(dian)，真叫人頭(tou)大，大家都(dou)(dou)圍著(zhu)財務打(da)印出來的(de)那張盤(pan)(pan)點(dian)表(biao)云里(li)霧里(li)。整個不(bu)到100顆料(liao)(liao)(liao)，盤(pan)(pan)了(le)接近2天，幾乎(hu)驚動了(le)公(gong)司(si)的(de)所有(you)人。現(xian)在，所有(you)的(de)來料(liao)(liao)(liao)都(dou)(dou)會貼(tie)一張物料(liao)(liao)(liao)標簽，內(nei)容(rong)有(you)：物料(liao)(liao)(liao)編碼，品名(ming)，規格，單位(wei)，數量，來料(liao)(liao)(liao)日期。這樣的(de)話，盤(pan)(pan)點(dian)就沒那么(me)困難了(le)。
6. 辦公(gong)用品的收(shou)發。之前(qian)，沒有管控，發料人(ren)自己登(deng)記即可(ke)。現在，財務這邊將賬務劃分到(dao)倉(cang)庫易耗品這塊。現在同等于倉(cang)庫其他材料，手續齊全才可(ke)以(yi)收(shou)發。
7. 建(jian)立物控卡。現在(zai)所(suo)有(you)(you)(you)的(de)在(zai)庫品(pin)，都有(you)(you)(you)建(jian)立一張物控卡，上面有(you)(you)(you)存貨數量(liang)和收發明細。物料有(you)(you)(you)異動，及(ji)時登(deng)記。
8. 保(bao)持倉庫的(de)地面及貨架的(de)清潔(jie)。
二． 我的(de)缺(que)點和不足：
1. 說話聲(sheng)音太(tai)大，語氣(qi)不夠(gou)平(ping)和委婉。在和采(cai)購，財(cai)務溝通不暢時，不應該說話大聲(sheng)。吵架只會(hui)傷了和氣(qi)。今后的工作中(zhong)，如果我堅(jian)持對的原(yuan)則，別人總是(shi)不理(li)解(jie)的話，我會(hui)盡量(liang)解(jie)釋，一定不會(hui)發火(huo)。如果是(shi)我工作失誤的話，愿意(yi)接受(shou)公司相關處(chu)罰。
2. 倉儲規劃不夠合理(li)，區域不明顯。無通道(dao)，無標識(shi)。
3. 材(cai)料的不熟悉。化學品幾(ji)乎不了(le)解，以(yi)后一(yi)定要(yao)多多了(le)解MSDS。對(dui)于管配件的學習，還要(yao)繼續(xu)。管配件的知識(shi)豐富的`話(hua)(hua)，對(dui)于來倉庫詢問物料情況的同事，就(jiu)能快(kuai)速(su)準確給予答復(fu)。有一(yi)些時候(hou)，不一(yi)定需要(yao)的就(jiu)是一(yi)套配件，而只是一(yi)個小零件，這樣的話(hua)(hua)，就(jiu)可以(yi)先發不良品的。從(cong)而，間接的為公司節約了(le)成本。
4.倉庫賬(zhang)和財(cai)務賬(zhang)的不一致。感覺(jue)倉庫的一些(xie)賬(zhang)外賬(zhang)（供應商贈品(pin)，之(zhi)前攤銷材料(liao)），這樣做不是(shi)很(hen)合理，自己卻沒有(you)很(hen)好(hao)的建議。
三． 20xx年(nian)1-2月工作(zuo)計劃
1. 認(ren)真做好自己的常(chang)規工作。收(shou)發料及時(shi)登(deng)記，電(dian)子檔及時(shi)錄入。采購收(shou)貨明(ming)細(xi)及時(shi)
更(geng)新(xin)，郵件發送給財務，做好月底(di)和(he)財務的對賬(zhang)工作。及(ji)時(shi)查看倉庫庫存(cun)，對于經(jing)常用的材(cai)料數量不多時(shi)，及(ji)時(shi)詢問使用部門是否(fou)需要購(gou)買。
2. 在庫品的標簽制(zhi)作(zuo)。在我來公司之(zhi)前(qian)就有(you)的材料(liao)，制(zhi)作(zuo)物料(liao)標簽,內容有(you)料(liao)號，品名，
規(gui)(gui)格，數量。這樣(yang)做的(de)目的(de)是，規(gui)(gui)范領料(liao)單的(de)。之(zhi)前是領料(liao)人(ren)憑自(zi)己的(de)概念填寫領料(liao)單品名規(gui)(gui)格。如果材料(liao)上有物料(liao)標(biao)簽的(de)話，就可以(yi)慢(man)慢(man)的(de)熟(shu)悉起倉庫(ku)的(de)料(liao)號，品名，規(gui)(gui)格來(lai)。同時，若覺得不合理(li)，而又確(que)實是不合理(li)的(de)話，可以(yi)及時修改。最終目標(biao)是，讓物料(liao)編碼(ma)能在(zai)物料(liao)使用部門流通。
3. 在庫化學品MSDS的(de)學習。
倉庫工作計劃9
針對公司的(de)(de)發展要求(qiu)，結合倉庫目前的(de)(de)實際(ji)狀況(kuang)，對倉庫在(zai)今后的(de)(de)202x年的(de)(de)工作(zuo)計(ji)劃如(ru)下：
一、倉庫實施備料制
倉庫按計(ji)劃部提前下發的(de)(de)領料清(qing)單對比生(sheng)產上線時間(jian)提前x到x天(tian)備(bei)料。并在備(bei)料的(de)(de)過程中及時返饋物(wu)料的(de)(de)欠(qian)料情況，為計(ji)劃，采購，生(sheng)產等部門解決生(sheng)產欠(qian)料爭取前置時間(jian)，減(jian)少因欠(qian)料問題造成的(de)(de)生(sheng)產被動局面。這項工(gong)作目前正(zheng)在有序地展開。
二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題
倉(cang)庫(ku)庫(ku)存(cun)準確率(lv)得不到提升(sheng)，庫(ku)存(cun)數(shu)(shu)據(ju)失真，對公司財(cai)務，計劃，采購(gou)，生產等(deng)相關部門的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作開(kai)展造(zao)成很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)影響，同時也使(shi)倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)(li)處于極為(wei)被(bei)動的(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)。在(zai)(zai)x月份(fen)之內，倉(cang)庫(ku)要(yao)(yao)導(dao)入每日循環盤(pan)點制度，理(li)(li)順和優化管(guan)理(li)(li)流程(cheng)，提高管(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)觀念，按照工(gong)作日清日結，數(shu)(shu)據(ju)異常及時分(fen)析處理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)原則嚴抓庫(ku)存(cun)數(shu)(shu)據(ju)管(guan)理(li)(li)。要(yao)(yao)徹底(di)打破以(yi)往倉(cang)庫(ku)在(zai)(zai)庫(ku)存(cun)數(shu)(shu)據(ju)管(guan)理(li)(li)中存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)單純依(yi)賴調賬來維(wei)持數(shu)(shu)據(ju)準確的(de)(de)(de)(de)(de)局面(mian)，在(zai)(zai)可(ke)持續性的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)上抓數(shu)(shu)據(ju)管(guan)理(li)(li)，同時也為(wei)-系統的(de)(de)(de)(de)(de)順利(li)上線(xian)提供可(ke)靠的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)(chu)數(shu)(shu)據(ju)支(zhi)持。
三、完善倉庫的單據，報表管理
倉(cang)庫目(mu)前對(dui)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)管理(li)很不(bu)到位(wei)，不(bu)能(neng)達到財(cai)務部的(de)(de)(de).要求，無法對(dui)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)進(jin)(jin)行有效(xiao)的(de)(de)(de)追溯(su)。倉(cang)庫要從單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)填寫(xie)，傳遞，裝(zhuang)訂，保管，存檔(dang)等各環(huan)節進(jin)(jin)行重點(dian)改進(jin)(jin);加強對(dui)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)、報表(biao)的(de)(de)(de)審核，尤其是對(dui)進(jin)(jin)倉(cang)單(dan)(dan)(dan)(dan)的(de)(de)(de)審核及報檢(jian)記錄的(de)(de)(de)審核。對(dui)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)體(ti)系進(jin)(jin)行一次清(qing)理(li)，規范各類(lei)型(xing)(xing)業務，各類(lei)型(xing)(xing)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)使用，簽批(pi)流(liu)程，目(mu)前公司的(de)(de)(de)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)設置(zhi)不(bu)全面，有相當(dang)一部份(fen)業務無對(dui)應的(de)(de)(de)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)進(jin)(jin)行登記，需要重新設計、規范一批(pi)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)(ju)來(lai)處理(li)。這(zhe)項工作在x月(yue)份(fen)內完成。
四、完善-的管理
倉庫目前(qian)對-的管理處(chu)于真空狀態。倉庫需要從人員配備，業務(wu)流程(cheng)，賬目控制，物料控制等方(fang)面對-管理進(jin)行(xing)全(quan)面的加強管理。
五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理
配備(bei)好(hao)-倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)的管理(li)人員(yuan)，制(zhi)定-倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)的門禁管理(li)、物料收發管理(li)、相關單據的傳遞與(yu)使用等(deng)一系列方案。維修好(hao)除塵器倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)的大門，將(jiang)除塵器倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)的門禁管理(li)由行政轉交到倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)。
六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制
為(wei)了配合庫存(cun)準確率(lv)提升(sheng)，倉(cang)庫在x月份實施(shi)庫存(cun)準確率(lv)考(kao)核(he)制度，對(dui)庫存(cun)準確率(lv)連續x到x個(ge)月內無實質性(xing)的提升(sheng)的倉(cang)庫相關管(guan)理人(ren)員(yuan)(準確率(lv)目前定(ding)在-%)進(jin)行工(gong)資調(diao)整，對(dui)不能(neng)勝任工(gong)作(zuo)的倉(cang)庫相關管(guan)理人(ren)員(yuan)考(kao)慮調(diao)離工(gong)作(zuo)崗位。
七、加強物料控制工作，提升物料管理水平
完善不良品(pin)、呆滯(zhi)物料的管理(li)，不良品(pin)要單獨建(jian)賬管理(li)，對(dui)(dui)呆滯(zhi)品(pin)在春節前對(dui)(dui)現場物料進行一次(ci)(ci)清(qing)理(li)。及(ji)時反饋物料信(xin)息(xi)，為計劃、采(cai)購、物控工作(zuo)提供參考(kao)信(xin)息(xi)。與生(sheng)產部溝通，倉庫所有(you)緊固件(jian)每(mei)月集中發(fa)3次(ci)(ci)料，提升(sheng)物料的收發(fa)效率，同生(sheng)產一部確定管理(li)方案(an)。
倉庫工作計劃10
在(zai)公司領導的(de)正(zheng)確指導.各(ge)部門(men)的(de)積極協助配合下，倉庫(ku)的(de)各(ge)項工作(zuo)始終圍繞庫(ku)存(cun)貨物安全，庫(ku)存(cun)數據準(zhun)確，作(zuo)業標準(zhun)精細的(de)原則，努力做到做好以下方面
1.貨物(wu)(wu)入庫(ku)要把好(hao)驗收關，對貨物(wu)(wu)的(de)的(de)數量.質量.價格仔細進(jin)行驗收，嚴把質量關，如發現入庫(ku)貨物(wu)(wu)不符或其他(ta)方(fang)面的(de)原因(yin)，我們會及時反映給(gei)總部領(ling)導，采取相應(ying)措施(shi)；
2.倉庫(ku)會按照安全(quan).方便.節約的(de)(de)(de)原則，貨物出(chu)庫(ku)按照先(xian)進庫(ku)的(de)(de)(de)先(xian)出(chu)，有效期在前(qian)的(de)(de)(de)先(xian)出(chu)的(de)(de)(de)原則辦理；
3.倉庫的安全.衛(wei)生.防蟲.防鼠(shu).防潮(chao).防火等工作要一直執(zhi)行(xing)下去‘
4.進一(yi)步加深對(dui)公司所(suo)用貨物型號(hao)的了解(jie)，對(dui)下面倉管所(suo)咨詢的問題所(suo)問必答，并(bing)且要有(you)耐(nai)心；
5.做好倉庫(ku)的.管理(li).貨物的入出庫(ku)帳目，倉庫(ku)日常保(bao)管.清理(li)工作，把好庫(ku)存(cun)數量的管理(li)，防(fang)止不(bu)必要的損耗的發生，有效合理(li)的利用庫(ku)存(cun)區的面積；
6.倉(cang)庫分區.分類及管(guan)家婆的(de)使用，標志(zhi)著倉(cang)儲管(guan)理標準化(hua)，我們要配合(he)表妹(mei)把(ba)管(guan)家婆充(chong)分的(de)合(he)理的(de)利用起來；
7.善于發現問(wen)題，把(ba)握問(wen)題，分析(xi)問(wen)題，并在(zai)第一時間內解決(jue)；
8.牢記倉庫墻(qiang)上的八個大字‘‘服從大局，服務基層’’
9.從怎樣(yang)節約時(shi)間(jian).如何提高效(xiao)率入手，盡量使工作程序化.條理化.流水化。
20xx年(nian)是全新(xin)的(de)(de)一年(nian)，也是挑戰的(de)(de)一年(nian)，我們將努力改(gai)正過去中的(de)(de)不足，把新(xin)的(de)(de)一年(nian)做得更(geng)好，為公司發展(zhan)前景盡自己的(de)(de)一份力。
倉庫工作計劃11
現在(zai)我一直在(zai)公(gong)司擔任倉(cang)庫(ku)管(guan)理員，這(zhe)是(shi)一個很重(zhong)要工作(zuo)，公(gong)司一切(qie)后勤物(wu)品和(he)公(gong)司物(wu)品都是(shi)儲(chu)存在(zai)倉(cang)庫(ku)中，所(suo)以(yi)我任務十(shi)分重(zhong)大(da)。不(bu)(bu)過在(zai)我工作(zuo)了這(zhe)么多年以(yi)后，我開始(shi)對我跟著(zhu)有了更(geng)深層面認識，我可(ke)(ke)以(yi)做更(geng)好(hao)了。不(bu)(bu)過倉(cang)庫(ku)管(guan)理工作(zuo)可(ke)(ke)是(shi)時刻不(bu)(bu)能大(da)意，在(zai)20xx年中，我相信我會做更(geng)好(hao)！
一、數據準確，目視管理基本到位
具(ju)體達到要求：數據準確率xx%左右(you)，盤點工(gong)作(zuo)(zuo)x日內完成(cheng)；貨品區(qu)域規化(hua)合理，產品標識清楚，相關(guan)倉管工(gong)作(zuo)(zuo)能輕松替換，方便(bian)工(gong)作(zuo)(zuo)交(jiao)接；各區(qu)域地(di)面(mian)貨架(jia)清潔，產品擺(bai)整齊統一。
二、流程相對完善，貨品進出通暢
具體(ti)達到要求：流(liu)程嚴謹，不會因流(liu)程給(gei)公司(si)帶(dai)來(lai)重大損失；跟進(jin)貨品(pin)進(jin)出(chu)及時做出(chu)反饋(kui)，確保來(lai)料交貨準(zhun)時率(lv)高(gao)（xx%以(yi)上(shang)），出(chu)貨準(zhun)確率(lv)高(gao)（xx%以(yi)上(shang)），勞動強度降低，工作(zuo)效(xiao)率(lv)高(gao)。
三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高
通過(guo)數據和報表，分析(xi)產品呆滯時間(jian)，呆滯原因(yin)，提(ti)出(chu)可行處(chu)理(li)方案，消化(hua)庫(ku)存(cun)，提(ti)高(gao)周轉率，減(jian)少庫(ku)存(cun)管理(li)壓力(li)，達到精益化(hua)管理(li)。
針對倉庫各個(ge)階段不(bu)同，工作(zuo)重心相應(ying)轉(zhuan)移：
首先，進入新公(gong)司了解公(gong)司架構，相(xiang)關負責人(ren)及日(ri)常工(gong)(gong)(gong)(gong)作相(xiang)為協助事項。了解公(gong)司倉(cang)庫現(xian)(xian)行(xing)(xing)流程和(he)(he)管(guan)理(li)制度，傳承(cheng)現(xian)(xian)有習慣，會對其中復雜進行(xing)(xing)簡化(hua)，不完整進行(xing)(xing)補充(chong)。了解員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)崗位職(zhi)責和(he)(he)目(mu)前工(gong)(gong)(gong)(gong)作完成程度，個人(ren)目(mu)標，對公(gong)司和(he)(he)團隊及我看法和(he)(he)接受(shou)程度。針對現(xian)(xian)狀本著“降低(di)勞動強(qiang)度，提(ti)高效率”為原則，對短(duan)期能改善(shan)，效果明顯優先改進，樹立(li)形象；解決員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)日(ri)常工(gong)(gong)(gong)(gong)作和(he)(he)生活(huo)中存在困(kun)難(nan)、困(kun)惑（包(bao)括一(yi)些(xie)福利待遇），提(ti)升(sheng)在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心里(li)認(ren)可度；遇到艱巨和(he)(he)困(kun)難(nan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，身先士卒(zu)，樹立(li)典范(fan)；讓(rang)兄弟(di)們(men)有敬(jing)有畏(wei)，敬(jing)能為兄弟(di)們(men)辦實事，畏(wei)老大(da)全(quan)能，離開誰都不會影響(xiang)整體工(gong)(gong)(gong)(gong)作。
其次，有話(hua)語權后，進(jin)行倉庫管理細(xi)化培(pei)(pei)訓(xun)，從進(jin)出(chu)倉流(liu)程、工(gong)作(zuo)溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等(deng)(deng)第一(yi)段(duan)(duan)培(pei)(pei)訓(xun)，使前一(yi)段(duan)(duan)工(gong)作(zuo)系(xi)統化，程序化基(ji)本完(wan)成，工(gong)作(zuo)中不(bu)會出(chu)大紕(pi)漏，再進(jin)行職業(ye)規化，設立目(mu)標，輔助(zhu)溝通技(ji)巧、精益生(sheng)產、陽光心態(tai)等(deng)(deng)培(pei)(pei)訓(xun)，讓員工(gong)自(zi)覺主動按流(liu)程完(wan)成工(gong)作(zuo)，并(bing)保(bao)持激情。數據準確率自(zi)然提(ti)高、工(gong)作(zuo)事半功倍。
最后(hou)，強化倉庫管理(li)理(li)念，在(zai)進銷存準(zhun)確基礎上，加強庫存管理(li)，定期清理(li)呆滯物料，提出處理(li)建議，不斷(duan)跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降(jiang)低管理(li)難度和庫存成本，達到(dao)高效率低成高待(dai)遇良性循環。
倉庫工作計劃12
為(wei)了更好的(de)迎合來年公司3.75億目標，和倉(cang)庫工作更好更合理(li)的(de)發展以及為(wei)企(qi)業贏得更多的(de)資金周轉(zhuan)空間，以變賺取更多的(de)利益，我將來年的(de)工作做(zuo)如下(xia)安排。
1、人員安排及所有物料重新整體規劃。
A、人員分配(pei)與(yu)職責(ze)安排(pai)。
一、物料倉管人的工作職責
1、負責轄的入(ru)倉物(wu)料(liao)的數量(liang)清查(cha)，物(wu)料(liao)歸(gui)位，標簽(qian)明示，同一制號物(wu)料(liao)的一性的歸(gui)類擺放。
2、負責轄物料的發(fa)料作業。
3、負責轄物(wu)料的異常補料作(zuo)業（含技術領料，外借調(diao)用等）。
4、負責物料入(ru)倉(cang)數量的異(yi)常報表，物料補料的異(yi)常報表。
5、負責轄物料(liao)的盤點作業。
6、負責轄物(wu)料(liao)的(de)庫存作業(ye)及庫存料(liao)的(de)報表(biao)。
7、負責轄物(wu)(wu)料的(de)`庫存物(wu)(wu)料的(de)轉用，物(wu)(wu)料轉用實行先入先出的(de)原。
8、負責轄物料區的環境衛生。
二、成品倉管的工作職責
1、負責成(cheng)品入庫(ku)的交接、點收及成(cheng)品的流水帳作業(ye)。
2、負責成(cheng)品整(zheng)理整(zheng)及標簽明(ming)示。
3、負責(ze)成品出的數量控(kong)制。
4、負責成品的(de)盤點作業(ye)。
5、負(fu)責成品倉的環境衛生及安全防(fang)護。
三、物流主管的工作職責
1、統(tong)籌和化倉庫(ku)的整(zheng)體工(gong)作事務計劃(hua)。
2、主持和(he)安排倉(cang)庫的日常工作(zuo)(zuo)，制作(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)程及管理制度。
3、監(jian)督和指導倉庫人(ren)(ren)員程式(shi)作(zuo)業，檢(jian)查(cha)和考核各(ge)人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)進度及工(gong)作(zuo)績效。
4、全面統籌物料入倉數量的(de)(de)異常上(shang)報，物料補料的(de)(de)異常報備(bei)。
5、上報采購經理，要求其及時追蹤及補(bu)夠。
6、數量異(yi)常(chang)，補料(liao)(liao)異(yi)常(chang)的物(wu)(wu)料(liao)(liao)跟催，物(wu)(wu)料(liao)(liao)調(diao)整用量的跟催。
7、檢查(cha)和完善倉(cang)庫的工作方法和管理方式。
8、檢查和(he)完善倉庫的(de)環境衛(wei)生通風情及其(qi)它安(an)全(quan)隱患(huan)。
9、配(pei)合各生產單(dan)位(wei)的正常(chang)工作溝(gou)與協調。
10、定(ding)期(qi)向(xiang)上報告倉庫工作(zuo)及倉庫人工作(zuo)績效。
11、轉(zhuan)達和傳送上的指(zhi)示(shi)精神。
12、負責(ze)天物料，成品的進(jin)出(chu)庫(ku)的電腦輸入審核作業。
13、負責盤(pan)點(dian)作(zuo)業資料的申報(bao)的電腦作(zuo)業。
14、負責庫存作業(ye)資料的電腦(nao)作業(ye)。
15、電腦(nao)的基本的維護倉庫人員結(jie)構圖：
倉庫主管(guan)材料管(guan)理員(yuan)電腦(nao)帳務管(guan)理員(yuan)成品管(guan)理員(yuan)圖1。
B、物料的重新(xin)整體規劃一、按物料的用途(tu)分類。
1、將物料(liao)(liao)分(fen)成主(zhu)物料(liao)(liao)和副物料(liao)(liao)主(zhu)料(liao)(liao)類：
A、有色(se)材料(liao)B、C、D、E、電線電纜類副(fu)料(liao)類：
A、標準(zhun)件(jian)，B、輔料，C、化學物品。
分類后有利(li)于(yu)來年(nian)工(gong)(gong)作的開(kai)展，有利(li)于(yu)物料盤點工(gong)(gong)作。
實行ABC物料分(fen)類管(guan)理方法。
ABC分(fen)(fen)類(lei)法又稱巴雷特分(fen)(fen)析法。是(shi)把企業的物料按其(qi)金額大小劃分(fen)(fen)為A、B、C三類(lei)，然后(hou)根(gen)據(ju)重(zhong)要性(xing)對待(dai)。簡單來(lai)說，就是(shi)重(zhong)點控制，根(gen)據(ju)金額和數量來(lai)劃分(fen)(fen)物資(zi)的重(zhong)要性(xing)。
庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理的(de)ABC分析法(fa)還在20－80律的(de)指導下，分析企業(ye)的(de)庫(ku)存(cun)(cun)，以找(zhao)出(chu)占有大(da)量資金(jin)的(de)少(shao)(shao)數(shu)物資，并加強對它們的(de)控(kong)制(zhi)。這(zhe)樣，可以只用20％左(zuo)右的(de)精力就(jiu)控(kong)制(zhi)了80％左(zuo)右的(de)庫(ku)存(cun)(cun)資金(jin)的(de)管(guan)理。而對那些只占少(shao)(shao)量資金(jin)的(de)多數(shu)物資，則施以較輕松的(de)控(kong)制(zhi)和管(guan)理。
1、A類物資。
是(shi)控制的(de)重點，應(ying)該嚴格(ge)控制其庫(ku)存(cun)儲備量、訂貨數量、訂貨時間。在保證需求的(de)前提下，盡可能減少(shao)庫(ku)存(cun)，節(jie)約流動(dong)資(zi)金。
2、B類物資。
可以適當控制，在力所能及(ji)的范圍(wei)內，適度(du)地減少B類庫存。
3、C類物資。
可以簡(jian)單控制，增加訂(ding)貨量(liang)，加大兩次訂(ding)貨期(qi)間(jian)的時(shi)間(jian)間(jian)隔，在不影響庫(ku)存(cun)控制整體效果的同時(shi)，減少(shao)庫(ku)存(cun)管理工作的工作量(liang)。
需(xu)要(yao)注意的是，在實(shi)際的庫(ku)存物(wu)(wu)資(zi)分(fen)類(lei)工作中，在考慮到資(zi)金(jin)占用(yong)情況的同(tong)時，要(yao)兼顧供(gong)貨和物(wu)(wu)資(zi)重要(yao)程度等(deng)因(yin)素(su)。一(yi)些特(te)別關鍵或(huo)供(gong)應(ying)較難保障的物(wu)(wu)資(zi)，雖然占用(yong)資(zi)金(jin)不多，但需(xu)要(yao)按A類(lei)物(wu)(wu)資(zi)對待。
將(jiang)批(pi)量大個(ge)體小沒有正規包裝(zhuang)的(de)物料進行數(shu)量個(ge)位(wei)化，按(an)個(ge)體的(de)重(zhong)量求(qiu)出物料的(de)數(shu)量，將(jiang)其按(an)一定的(de)數(shu)量包裝(zhuang)好，以便數(shu)量的(de)統計。
倉庫工作計劃13
針(zhen)對公司的發展要(yao)求，結(jie)合(he)倉庫(ku)目(mu)前的實際(ji)狀況，對倉庫(ku)在(zai)今后的20xx年(nian)的工(gong)作計劃如下(xia)：
一、倉庫實施備料制
倉庫按計劃(hua)部提前下發的(de)領料(liao)(liao)清單(dan)對比生產上線時間提前x到x天備(bei)料(liao)(liao)。并在備(bei)料(liao)(liao)的(de)過(guo)程中(zhong)及時返饋物(wu)料(liao)(liao)的(de)欠(qian)料(liao)(liao)情況，為計劃(hua)，采購，生產等部門解(jie)決生產欠(qian)料(liao)(liao)爭取前置時間，減(jian)少因欠(qian)料(liao)(liao)問題(ti)造成的(de)生產被動局(ju)面(mian)。這項(xiang)工作目前正在有序(xu)地展開。
二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題
倉(cang)(cang)庫庫存(cun)準(zhun)確率得不到提升，庫存(cun)數(shu)據(ju)失真，對公司(si)財務(wu)，計(ji)劃，采購，生產等(deng)相關(guan)部(bu)門(men)的(de)(de)工(gong)作開展造成很大的(de)(de)影響，同(tong)時(shi)也使倉(cang)(cang)庫管(guan)(guan)理(li)處于極為(wei)(wei)被動(dong)的(de)(de)局面。在x月(yue)份(fen)之內(nei)，倉(cang)(cang)庫要(yao)導入(ru)每日(ri)循(xun)環(huan)盤點制度，理(li)順和優(you)化(hua)管(guan)(guan)理(li)流程，提高管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)數(shu)據(ju)觀念，按照工(gong)作日(ri)清日(ri)結，數(shu)據(ju)異(yi)常及時(shi)分析處理(li)的(de)(de)原則(ze)嚴抓(zhua)庫存(cun)數(shu)據(ju)管(guan)(guan)理(li)。要(yao)徹底打破以往倉(cang)(cang)庫在庫存(cun)數(shu)據(ju)管(guan)(guan)理(li)中存(cun)在的(de)(de)單純依賴(lai)調(diao)賬來(lai)維持數(shu)據(ju)準(zhun)確的(de)(de)局面，在可(ke)持續性的(de)(de)基(ji)礎(chu)上抓(zhua)數(shu)據(ju)管(guan)(guan)理(li)，同(tong)時(shi)也為(wei)(wei)xx系統(tong)的(de)(de)順利上線提供可(ke)靠的(de)(de)基(ji)礎(chu)數(shu)據(ju)支持。
三、完善倉庫的單據，報表管理
倉庫(ku)目前對(dui)單據(ju)(ju)(ju)管理(li)很不到(dao)位，不能達到(dao)財務(wu)部(bu)的(de)要求(qiu)，無(wu)法對(dui)單據(ju)(ju)(ju)進行有(you)效的(de)'追溯(su)。倉庫(ku)要從單據(ju)(ju)(ju)的(de)填寫，傳遞(di)，裝(zhuang)訂，保管，存檔(dang)等各(ge)環(huan)節進行重點(dian)改進；加強(qiang)對(dui)單據(ju)(ju)(ju)、報表(biao)的(de)審(shen)核，尤其是對(dui)進倉單的(de)審(shen)核及報檢記(ji)錄的(de)審(shen)核。對(dui)單據(ju)(ju)(ju)體(ti)系進行一(yi)次(ci)清理(li)，規范各(ge)類型業(ye)務(wu)，各(ge)類型單據(ju)(ju)(ju)的(de)使用，簽批流程，目前公(gong)司的(de)單據(ju)(ju)(ju)設(she)置不全面(mian)，有(you)相(xiang)當一(yi)部(bu)份業(ye)務(wu)無(wu)對(dui)應的(de)單據(ju)(ju)(ju)進行登(deng)記(ji)，需(xu)要重新設(she)計、規范一(yi)批單據(ju)(ju)(ju)來處理(li)。這(zhe)項工(gong)作在x月份內(nei)完成。
四、完善xx的管理
倉(cang)庫目(mu)前對xx的管理處于真空狀態。倉(cang)庫需要從人員配備，業務流程，賬(zhang)目(mu)控制，物料控制等(deng)方面(mian)對xx管理進行全面(mian)的加強(qiang)管理。
五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理
配備好xx倉(cang)庫(ku)的(de)管理人員，制定xx倉(cang)庫(ku)的(de)門(men)禁管理、物料(liao)收(shou)發管理、相(xiang)關單(dan)據(ju)的(de)傳遞與(yu)使用等一(yi)系列方案。維修好除(chu)塵(chen)器倉(cang)庫(ku)的(de)大門(men)，將(jiang)除(chu)塵(chen)器倉(cang)庫(ku)的(de)門(men)禁管理由行政轉交(jiao)到倉(cang)庫(ku)。
六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制
為(wei)了配合(he)庫(ku)(ku)存(cun)準(zhun)(zhun)確(que)(que)率(lv)(lv)提升，倉(cang)庫(ku)(ku)在x月(yue)(yue)份實施庫(ku)(ku)存(cun)準(zhun)(zhun)確(que)(que)率(lv)(lv)考(kao)核制度，對庫(ku)(ku)存(cun)準(zhun)(zhun)確(que)(que)率(lv)(lv)連續x到x個月(yue)(yue)內無實質(zhi)性的(de)(de)提升的(de)(de)倉(cang)庫(ku)(ku)相關管理人員（準(zhun)(zhun)確(que)(que)率(lv)(lv)目前定在xx%）進行工資調整，對不能勝任工作的(de)(de)倉(cang)庫(ku)(ku)相關管理人員考(kao)慮(lv)調離工作崗(gang)位。
七、加強物料控制工作，提升物料管理水平
完善不良品、呆滯(zhi)物(wu)料(liao)的管理，不良品要(yao)單獨建賬(zhang)管理，對(dui)呆滯(zhi)品在(zai)春節(jie)前對(dui)現場(chang)物(wu)料(liao)進行一次(ci)清(qing)理。及時(shi)反饋物(wu)料(liao)信息，為計劃、采(cai)購、物(wu)控工作(zuo)提(ti)供參考信息。與(yu)生(sheng)產部(bu)溝通(tong)，倉庫所有緊固件每(mei)月集(ji)中發3次(ci)料(liao)，提(ti)升物(wu)料(liao)的收發效率，同(tong)生(sheng)產一部(bu)確(que)定管理方案。
倉庫工作計劃14
計劃目的：
通過對貴公司倉(cang)儲初步了解(jie)，本著(zhu)發現問題(ti)、分析問題(ti)，依(yi)據(ju)本人對倉(cang)儲多年管理與(yu)實(shi)踐經驗，針(zhen)對倉(cang)庫現狀，提出(chu)具體(ti)細致的工(gong)作計劃，布置(zhi)與(yu)實(shi)施改善方案，保證(zheng)倉(cang)儲朝著(zhu)規范(fan)化的方向運作，加強團隊建(jian)設，提高工(gong)作效率(lv)，為(wei)相關單位部門提供及時(shi)準(zhun)確的數據(ju)資資料，更好(hao)的服(fu)(fu)務生產，本著(zhu)出(chu)貨的精益化，服(fu)(fu)務于銷(xiao)售，服(fu)(fu)務于客(ke)戶，提高客(ke)戶滿意度(du)。
工作范圍：
倉儲部
計劃時間：
20xx/06/06
計劃人：
張慶豐
計劃內容：
一、倉儲規劃
1、倉庫現場計劃
1)倉(cang)(cang)庫區域(yu)規(gui)(gui)劃：制作(zuo)倉(cang)(cang)儲平(ping)面規(gui)(gui)劃圖(tu)，劃分辦(ban)公區、包裝作(zuo)業區、出貨(huo)區、進貨(huo)區、儲存區;儲存區域(yu)按照貨(huo)物(wu)品(pin)種(zhong)、貨(huo)物(wu)狀態分類擺(bai)放(fang)儲存，制作(zuo)區域(yu)標示(shi)牌(pai)，貨(huo)物(wu)定(ding)(ding)點定(ding)(ding)位(wei)擺(bai)放(fang)，制作(zuo)標識(shi)卡，物(wu)品(pin)出入卡，并(bing)達(da)到以下要(yao)求(qiu)：①貨(huo)品(pin)擺(bai)放(fang)規(gui)(gui)范。②區域(yu)分類明確。③貨(huo)物(wu)標示(shi)清楚(chu)。④倉(cang)(cang)儲儲存環(huan)境達(da)標。
xxxxxxxxxxxxxx實施目(mu)視化管(guan)理
A、制作(zuo)倉庫(ku)平面規劃圖(tu)，張掛倉庫(ku)進出(chu)口醒目的位置
B、倉庫各區域編號管(guan)理(li)，懸掛標識牌(pai)
C、貨品(pin)儲(chu)存(cun)區域擺掛貨品(pin)看板(ban)圖
D、貨品存放位(wei)置編號，定(ding)點(dian)定(ding)位(wei)定(ding)量管理。
E、貨品(pin)存放位置(zhi)張貼物料標(biao)識牌、建立貨品(pin)卡出入管理。
F、建立長效檢查機制并不(bu)斷循(xun)環整改，確保倉庫(ku)目視化管理形成日常管理工作(zuo)中(zhong)一部分
2)倉庫環境(jing)規劃(hua)：
①倉(cang)庫現(xian)場(chang)強貼宣(xuan)傳語(yu)，作為(wei)一種激勵與警示(shi)方式，提高(gao)員(yuan)工(gong)的受崗敬業(ye)意示(shi)：如，“倉(cang)儲原則要(yao)遵守，先進先出是基礎”、“進貨出貨要(yao)記清，數帳管理(li)更
分明”等。
②倉庫(ku)儲存環(huan)境要(yao)(yao)求，做(zuo)好防(fang)水、防(fang)火、防(fang)潮、防(fang)電、防(fang)壓、五(wu)防(fang)工作。制(zhi)定《環(huan)境要(yao)(yao)求點檢記錄表(biao)》，執行7S管(guan)理。
“7S”推行計(ji)劃：
Ⅰ、成立推行小組(zu)Ⅱ、擬定推行方針與(yu)目標(biao)Ⅲ、制定小組(zu)工作(zuo)計劃與(yu)實施方法Ⅳ、教育培訓(xun)Ⅴ實施前動(dong)員(yuan)Ⅵ實施Ⅶ、活(huo)動(dong)評比辦法的確(que)定Ⅷ、查(cha)核Ⅸ、評比及(ji)獎懲(cheng)Ⅹ、檢討與(yu)改進(jin)并入(ru)管理(li)工作(zuo)中
③倉庫安(an)(an)全管(guan)理要(yao)求，做(zuo)好(hao)人(ren)防(fang)(fang)、物(wu)防(fang)(fang)、技(ji)防(fang)(fang)，確保貨物(wu)的儲存安(an)(an)全。 ④倉庫操(cao)作安(an)(an)全要(yao)求，制定《貨物(wu)、設(she)備安(an)(an)全操(cao)作規范》，《設(she)備操(cao)作點(dian)檢(jian)記(ji)錄表》。
⑤倉庫(ku)規劃消(xiao)防(fang)安全，規劃是嚴格(ge)按照(zhao)“五(wu)距(ju)”一遠離要求，確保倉庫(ku)安全。
2、倉庫(ku)(ku)作(zuo)業(ye)、管(guan)理制度計劃：倉庫(ku)(ku)工(gong)作(zuo)流(liu)程與管(guan)理制度的建立，確保倉庫(ku)(ku)作(zuo)業(ye)的順暢。
1)制定《倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理程(cheng)(cheng)(cheng)序》、《倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)管(guan)理制度》、《倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)安(an)全(quan)管(guan)理規(gui)定》 2)制定倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)：《倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)收貨(huo)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)》、《倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)發(fa)貨(huo)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)》、《倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)貨(huo)品儲(chu)存(cun)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)》、《倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)出貨(huo)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)》、《倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)包裝作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)》、《倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)不良(liang)品收貨(huo)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)》、《倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)盤(pan)點作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)》、《倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)帳(zhang)務處理作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)》、《倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)(ku)(ku)(ku)(ku)單(dan)據(ju)歸(gui)檔作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)》等相關流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)。
二、倉儲團隊建(jian)設(she)
1、部門規劃(hua)、編制設定、人(ren)員考(kao)核，依據(ju)各作業KPI制定員工個(ge)人(ren)綜合考(kao)核標準(zhun)。
1)依照(zhao)倉庫業務、作(zuo)業量(liang)，合理(li)的設置(zhi)人員崗位編(bian)制，加強員工(gong)作(zuo)業指導與(yu)管理(li)提高(gao)員工(gong)工(gong)作(zuo)技能、工(gong)作(zuo)積極(ji)性。
①輪崗(gang)制②交叉管理③工作業務(wu)培訓④定期(qi)組織團隊活動。
2)依據倉庫作(zuo)業流程(cheng)與(yu)實際(ji)業務要(yao)求制定作(zuo)業考核標準：
①倉庫收(shou)(shou)貨入(ru)庫準確率=月收(shou)(shou)貨正確批次/月總收(shou)(shou)貨批次xx%
②倉庫出貨(huo)差錯率=月發貨(huo)錯誤(wu)次數(shu)/月總發貨(huo)次數(shu)xx%
③倉庫包(bao)裝(zhuang)(zhuang)差錯(cuo)率=月(yue)包(bao)裝(zhuang)(zhuang)錯(cuo)誤次數(shu)/月(yue)總包(bao)裝(zhuang)(zhuang)次數(shu)xx%
④倉庫包裝(zhuang)(zhuang)損(sun)耗率=月(yue)包裝(zhuang)(zhuang)損(sun)耗數/月(yue)總包裝(zhuang)(zhuang)數xx%
⑤倉庫盤(pan)點準確率=盤(pan)點帳(zhang)物(wu)一(yi)致(zhi)項次(ci)/盤(pan)點總項次(ci)xx%
⑥倉(cang)庫(ku)帳(zhang)務(wu)處(chu)(chu)理(li)(li)準確率=月度帳(zhang)務(wu)處(chu)(chu)理(li)(li)單(dan)數/月度帳(zhang)務(wu)處(chu)(chu)理(li)(li)總(zong)單(dan)數xx% ⑦倉(cang)庫(ku)作業(ye)效率=月度按要求時(shi)間內完(wan)成(cheng)作業(ye)單(dan)數/月度總(zong)完(wan)成(cheng)單(dan)數xx% 3)依據2)各作業(ye)KPI考(kao)核(he)員工總(zong)績效，公平公正公布，并按規定執行獎懲。
2、管理體(ti)系(xi)建立(li)與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服(fu)務意識體(ti)系(xi)建立(li).
1)分門別類、歸檔，作好標(biao)(biao)識(shi)標(biao)(biao)簽，方便核對與查閱
2)設立客戶投訴與服(fu)務(wu)檔(dang)案，提高部(bu)門服(fu)務(wu)意(yi)識(shi)。
3、部(bu)門年度成本預算與(yu)達成、部(bu)門資(zi)產資(zi)源管理(li)與(yu)維護(hu)。
編制部門成(cheng)本(ben)(ben)預算計劃，人力、設備、物(wu)流運(yun)輸、其它成(cheng)本(ben)(ben)，加強部門成(cheng)本(ben)(ben)控制。
4、部門工(gong)作規劃與主管人工(gong)作計(ji)劃制(zhi)定與達(da)成。
編制工作計劃(hua)，制定(ding)工作任務完成進(jin)度跟(gen)進(jin)表(biao)，定(ding)期(qi)組(zu)織部(bu)門會議，合理(li)安排工作任務，傳達上(shang)級(ji)要求(qiu)，處(chu)理(li)并跟(gen)進(jin)工作中的異(yi)常，針對(dui)前次工作完成狀態與(yu)結果(guo)進(jin)行(xing)檢討(tao)，并改進(jin)，確(que)保(bao)再(zai)次完成工作任務的效(xiao)率與(yu)正(zheng)確(que)性。
三、倉儲操作控制
1、確保倉庫(ku)操作帳(zhang)務(wu)卡(ka)一致：
①倉儲人員正確(que)的操作(方式、方法、技巧、流程(cheng))
②倉儲(chu)實(shi)物流與信息流的同步。
③建立盤點抽查監督制度(du)。
④倉(cang)儲安(an)全管理機制
⑤進行培訓、納(na)入常規(gui)考核、目標管理。
2、日常作(zuo)業(ye)現場監督、指(zhi)導，有針對性的一(yi)對一(yi)的帶領員工(gong)進行實踐操(cao)作(zuo)作(zuo)業(ye)。
①建立新員工(gong)培訓操(cao)作制度，以(yi)老帶(dai)新，主管考核，方能(neng)(neng)正試(shi)上崗作業。 ②定期進行工(gong)作技(ji)能(neng)(neng)提高培訓，一般(ban)經常性組(zu)織(zhi)部門、公司內(nei)訓，個別技(ji)能(neng)(neng)申請公司外(wai)訓，以(yi)提高員工(gong)工(gong)作的積極性。
③人(ren)性化的(de)管理，使(shi)員工感(gan)受來自企業、部(bu)門團(tuan)隊的(de)激勵。
3、貨(huo)品(pin)優化管理：
針對倉(cang)儲(chu)(chu)儲(chu)(chu)存(cun)的(de)貨物，日常進行不定時檢查，定期進行品質維護，不定期的(de)`進行儲(chu)(chu)位調整，提高倉(cang)儲(chu)(chu)儲(chu)(chu)存(cun)空間，提高倉(cang)庫利用率，使儲(chu)(chu)存(cun)空間最大化(hua)，儲(chu)(chu)存(cun)成本最小(xiao)化(hua)。
4、特種(zhong)設(she)備安全操作(zuo)，必須(xu)經過正規培訓，方能(neng)上(shang)崗，工作(zuo)之前應做(zuo)好相(xiang)關(guan)的檢(jian)查準(zhun)備
四、庫存控制計劃
1、建立庫存(cun)安全(quan)存(cun)量預警機制，制定庫存(cun)最高存(cun)量、最低(di)存(cun)量安全(quan)標準，與相關部門作好(hao)溝通，確(que)保最優庫存(cun)。
2、呆滯品、不良品、客退(tui)品的儲存(cun)方式(shi)、處(chu)理(li)方法(fa)，加強協(xie)調溝通、提高庫存(cun)貨品利用率：倉庫建立專案提報(bao)處(chu)理(li)制(zhi)度流程。
3、保證(zheng)庫存(cun)物品安全(quan)，確保庫存(cun)準確率。
①日盤(pan)(pan)②月盤(pan)(pan)③循環(huan)盤(pan)(pan)點(dian)④抽查盤(pan)(pan)點(dian)
4、庫(ku)存(cun)(cun)(cun)貨(huo)品周(zhou)(zhou)轉(zhuan)控制：庫(ku)存(cun)(cun)(cun)周(zhou)(zhou)轉(zhuan)率(lv)=年銷售量/平均庫(ku)存(cun)(cun)(cun)水領導(dao)匯報庫(ku)存(cun)(cun)(cun)成本管(guan)理狀況及相關庫(ku)存(cun)(cun)(cun)管(guan)
理報表：
①庫存(cun)存(cun)貨成(cheng)本(ben)分(fen)析，運用(yong)ABC類法(fa)或CVA分(fen)類法(fa)，做好分(fen)類管理。
②人(ren)力成本(ben)(ben)控制(zhi)：針對現存人(ren)員(yuan)管(guan)理及(ji)效(xiao)率(lv)、用人(ren)所擔負(fu)的管(guan)理費用成本(ben)(ben)進行全(quan)面了解并分析，合理的調動員(yuan)工(gong)積極性，提(ti)高作業效(xiao)率(lv)，在(zai)保證正常運作的情況(kuang)下，精兵筒員(yuan)，化繁(fan)為簡(jian)，做到(dao)開(kai)源節(jie)流，人(ren)盡其能，崗盡其效(xiao)，創(chuang)造效(xiao)益最(zui)大化。
③設備(bei)資(zi)源控制(zhi)：對現在所(suo)用的(de)搬運工(gong)具、辦公設備(bei)，操作設備(bei)貨(huo)架及倉庫所(suo)用到(dao)一切資(zi)源應(ying)有一個總體的(de)維護(hu)與保(bao)養(yang)計劃，盡可能(neng)的(de)減少開支與維修費(fei)用，從節約(yue)成(cheng)(cheng)本的(de)角度(du)考(kao)慮，對整個倉庫用地應(ying)做到(dao)規(gui)劃，盡可能(neng)提(ti)高(gao)空間利(li)用率，降低貨(huo)品儲存成(cheng)(cheng)本。
6、物料進出控制(zhi)
堅持倉庫(ku)收發(fa)原則，對(dui)于(yu)沒有(you)審核的單(dan)于(yu)指(zhi)令，對(dui)于(yu)沒有(you)領導批(pi)示的作業(ye)，堅決(jue)拒絕，倉庫(ku)包(bao)裝材料合理進行(xing)回收利用。返庫(ku)品要處理及(ji)時(shi)，主管(guan)責任制，倉管(guan)員提報(bao)制。
五、倉儲承運(yun)商管理
1、建立發貨(huo)承運商、快遞公司管理平臺，制(zhi)定物流發貨(huo)、跟進處理制(zhi)度，滿足客戶購物對發貨(huo)物流要求。
2、物流承(cheng)運商的考核：
①考核(he)要求運(yun)輸能力(li)、響應程度、時(shi)效、安全(quan)、異常處(chu)理能力(li)、成本、物流(liu)信息
②KPI:
交(jiao)貨(huo)及時(shi)率=當(dang)月(yue)(yue)準時(shi)交(jiao)貨(huo)次數/當(dang)月(yue)(yue)交(jiao)貨(huo)總數xx%
貨物破(po)損率=當月(yue)(yue)交貨破(po)損次數/當月(yue)(yue)交貨總數xx%
接(jie)(jie)貨及時率=當月接(jie)(jie)貨不準(zhun)時次數/當月通知接(jie)(jie)貨總(zong)次數xx%
貨(huo)(huo)物丟失率=當月丟失貨(huo)(huo)物次數/當月發貨(huo)(huo)總數xx%
物流(liu)信(xin)息準確率(lv)xx%、庫存準確率(lv)xx%
3、物(wu)流(liu)、快弟運(yun)費(fei)的核算：
按照合(he)同規(gui)定，不同運輸方式，不同時效，按重量或按體積結算
以下參考：
①空運時效(xiao)(xiao)(A/B)公(gong)路(lu)快件(jian)(jian)(C/D時時效(xiao)(xiao))公(gong)路(lu)普(pu)件(jian)(jian)(E/F時效(xiao)(xiao))，公(gong)路(lu)普(pu)汽1xx13天(tian)(深(shen)圳周(zhou)邊(bian)東(dong)(dong)莞、惠廣(guang)州(zhou)等為(wei)1天(tian)，廣(guang)東(dong)(dong)其它地方為(wei)2xx3天(tian))最長的普(pu)汽的為(wei)拉(la)薩(sa)12xx13天(tian)，烏(wu)魯木(mu)齊10xx11天(tian)，哈爾濱7xx8天(tian)，蘭州(zhou)6xx7天(tian)，大原、昆明為(wei)4xx5天(tian)，廣(guang)東(dong)(dong)周(zhou)邊(bian)省(sheng)會(hui)2xx3天(tian)，江浙3xx4天(tian)，北京4xx5天(tian)，東(dong)(dong)三省(sheng)5xx6天(tian))
②運(yun)(yun)價(jia)：普汽廣(guang)東省(sheng)內0.8xx0.9元(yuan)，最(zui)貴的(de)(de)為(wei)1.7元(yuan)，空(kong)運(yun)(yun)A時效：最(zui)便宜(yi)到(dao)廈門為(wei)2.9元(yuan)，最(zui)貴的(de)(de)為(wei)14.2元(yuan)，長沙的(de)(de)為(wei)4.2元(yuan)，快件C時效：最(zui)便宜(yi)到(dao)南昌為(wei)1.6元(yuan)，最(zui)貴到(dao)到(dao)東三(san)省(sheng)為(wei)3.9元(yuan)(到(dao)長春空(kong)運(yun)(yun)A時效為(wei)9.7
元，快(kuai)件為3.9元，普汽為1.7元，空(kong)運價為快(kuai)件的3倍為普汽的6倍，物料與成(cheng)品(pin)相差價格在6xx7角左右(you))
③不足重(zhong)量標準，按最低一票收費(例最低收費為40元)
④當(dang)貨物體(ti)積(ji)過(guo)大(da)，按照(zhao)貨物拋貨計算體(ti)積(ji)重量(liang)=貨物體(ti)積(ji)/標準(空運標準：6000立(li)方(fang)/KG,公路標準3000立(li)方(fang)/KG
⑤保價(jia)按每(mei)產品價(jia)值的萬分之二計算。
⑥運(yun)價內容由按產品、運(yun)輸方式(shi)、時效、注意事宜構成，
⑦運輸合(he)同的(de)構成：1、合(he)同協議說明2、合(he)同期限與(yu)費用(yong)結算3合(he)作(zuo)方的(de)權利與(yu)義(yi)務4物流服務質(zhi)量與(yu)違約責任5保密條款6終(zhong)止合(he)同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明
六、物(wu)流異常處理
1、建立物流發貨(huo)異(yi)常(chang)(chang)處(chu)理流程:《客戶收貨(huo)異(yi)常(chang)(chang)處(chu)理流程》、《客戶收貨(huo)異(yi)常(chang)(chang)處(chu)理時效規定》
2、制定貨(huo)物異常，客戶服務滿(man)意度調查機制，定期反饋：
訂(ding)單滿足率、交貨(huo)及時率與時效、交貨(huo)安全(quan)性、服(fu)務溝(gou)通質(zhi)量(liang)、異常(chang)處(chu)理及時率，物流服(fu)務質(zhi)量(liang)。
3、針對物(wu)流異常(chang)，制作《貨(huo)品物(wu)流破(po)損一覽表》，定期總(zong)結，并(bing)與相關(guan)單位、部(bu)門溝通，并(bing)改進，屬于(yu)(yu)物(wu)流快遞、承運商部(bu)分的應納于(yu)(yu)其考(kao)核指標(biao)中。
倉庫工作計劃15
我在(zai)x公(gong)司(si)快(kuai)x年(nian)(nian)了，20xx年(nian)(nian)x月(yue)到公(gong)司(si)任(ren)倉庫管理員，截(jie)止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年(nian)(nian)度之坎，回首望，雖(sui)沒有轟轟烈烈的(de)戰果，但也(ye)算(suan)經歷了一段不平(ping)凡(fan)的(de)考驗和(he)磨礪。使(shi)我在(zai)公(gong)司(si)找到了自己(ji)新的(de)定(ding)位方(fang)向和(he)生活目標(biao)，同時也(ye)激(ji)發我以新的(de)姿態(tai)，去迎接新生活！
一、面對現實，接受挑戰
x月(yue)我到(dao)x公司接(jie)任倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)員(yuan)一職，要(yao)面臨工(gong)作極大(da)挑(tiao)戰(zhan)。由于當時(shi)倉(cang)(cang)管(guan)員(yuan)急(ji)辭職，中(zhong)間間斷了一個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)時(shi)間，那時(shi)x公司不僅是賬目混(hun)亂，而且有(you)大(da)量的(de)(de)(de)不良庫存，部分物品還有(you)短缺，我的(de)(de)(de)心一下子就變的(de)(de)(de)沉重起來，怎么辦？如何來理(li)順(shun)這個(ge)爛攤子？我沒(mei)有(you)灰(hui)心，決心憑借以往的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)經驗來盡(jin)快理(li)順(shun)這個(ge)爛攤子，首先(xian)整理(li)帳目，其次對所有(you)物品進行大(da)盤點，對所有(you)貨物進行分類有(you)序(xu)擺放，通(tong)過這些努力后，整個(ge)x公司倉(cang)(cang)庫進入良性循(xun)環。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫(ku)存(cun)報(bao)表都由我(wo)一人(ren)(ren)負責！所以在公(gong)司一直都很忙碌。我(wo)決定(ding)從以下幾個(ge)方(fang)面進行管(guan)(guan)理：從新設計制定(ding)x公(gong)司管(guan)(guan)理規范，嚴(yan)把出庫(ku)、入(ru)庫(ku)和在庫(ku)三個(ge)方(fang)面管(guan)(guan)理，參考《xx考核表》進行量化(hua)管(guan)(guan)理，每天抽(chou)盤，每周小盤點，每月(yue)配合(he)財(cai)(cai)務(wu)大盤點，作(zuo)到(dao)賬目清晰，賬實(shi)(shi)相符。經手貨(huo)款無一差錯，體現了一名(ming)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員的(de)(de)嚴(yan)謹和細致，近(jin)段(duan)時(shi)間來(lai)，賬實(shi)(shi)相符基本達到(dao)100%，實(shi)(shi)現無庫(ku)損！與公(gong)司同事緊密配合(he)，做到(dao)庫(ku)存(cun)的(de)(de)結構合(he)理。緊盯(ding)各物品(pin)流(liu)動，認認真真做好(hao)每月(yue)的(de)(de)月(yue)報(bao)表、每月(yue)準時(shi)向財(cai)(cai)務(wu)部發庫(ku)存(cun)月(yue)報(bao)表。
并結合自(zi)身崗位，先后做(zuo)出《xx》，固定資(zi)(zi)產(chan)表格(ge)，物(wu)(wu)品(pin)(pin)物(wu)(wu)資(zi)(zi)表格(ge)，物(wu)(wu)資(zi)(zi)申(shen)(shen)購(gou)匯總(zong)表格(ge)等，有力(li)的配合了財務！對在庫(ku)物(wu)(wu)品(pin)(pin)進行(xing)分類(lei)(lei)管理(li)，對工程類(lei)(lei)辦(ban)公類(lei)(lei)清潔類(lei)(lei)固定資(zi)(zi)產(chan)類(lei)(lei)等主要(yao)品(pin)(pin)項實(shi)施(shi)重點管理(li)，在做(zuo)申(shen)(shen)購(gou)匯總(zong)表時減(jian)小(xiao)在庫(ku)物(wu)(wu)品(pin)(pin)的再申(shen)(shen)購(gou)，努力(li)降(jiang)低其(qi)庫(ku)存量，對小(xiao)品(pin)(pin)項等實(shi)行(xing)簡單控制，改方案實(shi)施(shi)做(zuo)到了重點與一般(ban)的結合，降(jiang)低了庫(ku)存，加速了庫(ku)存周(zhou)轉率。
三、進行信息化
隨著公司(si)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)連年增(zeng)長(chang)，工(gong)程(cheng)部需求(qiu)物資夠大(da)，日發(fa)貨收貨量也進一步擴(kuo)大(da)，在x公司(si)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)重(zhong)視下(xia)，實現了對倉(cang)庫(ku)的(de)(de)(de)實時(shi)管理。我每天(tian)只(zhi)要把出(chu)入(ru)庫(ku)情況(kuang)及庫(ku)存報表輸入(ru)電(dian)腦，可以準時(shi)看(kan)到庫(ku)存明(ming)細！該舉(ju)措大(da)大(da)方便公司(si)領導(dao)(dao)和員工(gong)的(de)(de)(de)查(cha)詢，加(jia)強與各部門之間的(de)(de)(de)信息交流！
四、堅持學習，與公司共成長
在倉庫(ku)的(de)(de)(de)(de)(de)這段期間我(wo)更(geng)加明白了公(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)給我(wo)講的(de)(de)(de)(de)(de).倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)計劃和(he)控(kong)制，最讓我(wo)難忘的(de)(de)(de)(de)(de)是x總、x總親自(zi)到倉庫(ku)指導(dao)工(gong)(gong)作(zuo)，提醒我(wo)保持學(xue)習，說公(gong)司(si)(si)在快速發展的(de)(de)(de)(de)(de)同時，個人(ren)會有(you)更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)舞臺(tai)，與公(gong)司(si)(si)一起(qi)共成長！工(gong)(gong)作(zuo)之余，我(wo)學(xue)習會計、營銷、管(guan)理(li)(li)(li)、電腦等知識，在工(gong)(gong)作(zuo)中充實和(he)完善自(zi)己！回首過去(qu)兩年來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理(li)(li)(li)經歷，我(wo)成熟許(xu)多(duo)，也成長許(xu)多(duo)，一直致力利于倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)合理(li)(li)(li)化，整(zheng)合進銷也深知一個團隊的(de)(de)(de)(de)(de)重要性，只有(you)與x，x等緊密配合才能(neng)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)發揮倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)員的(de)(de)(de)(de)(de)職能(neng)！我(wo)在公(gong)司(si)(si)各位(wei)領(ling)導(dao)和(he)同事的(de)(de)(de)(de)(de)關心下，愉快的(de)(de)(de)(de)(de)度過了x年難忘的(de)(de)(de)(de)(de)時光！
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