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安防管理工作計劃

時間：2023-03-09 18:23:13 工作計劃我要投稿

安防管理工作計劃

　　人生天(tian)地(di)之間，若白駒過隙，忽然而已，我(wo)們(men)又將接觸新的知(zhi)識(shi)，學習新的技(ji)能，積(ji)累新的經驗，一起對今后的學習做個計劃吧。什(shen)么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的安防管理工作計劃，歡迎大家分享(xiang)。

安防管理工作計劃

安防管理工作計劃1

　　20xx年(nian)安(an)(an)防(fang)管理工作，要在20xx年(nian)的(de)基礎(chu)上，規(gui)范(fan)管理。以“防(fang)搶、防(fang)盜(dao)、防(fang)火、防(fang)爆、防(fang)突發事(shi)(shi)件”為(wei)工作重點，本著嚴(yan)謹的(de)工作態度，嚴(yan)格規(gui)范(fan)各(ge)項制(zhi)度的(de)制(zhi)定、下發及執行力(li)度；完成(cheng)區域事(shi)(shi)故(gu)應急救(jiu)援體(ti)(ti)系的(de)初步(bu)建立(li)；加強安(an)(an)防(fang)人員(yuan)的(de)職(zhi)業化培訓，逐漸提升安(an)(an)防(fang)人員(yuan)的(de)整體(ti)(ti)素質，有效落(luo)實安(an)(an)全檢查(cha)制(zhi)度，獎懲有力(li)；確保全年(nian)安(an)(an)防(fang)工作無(wu)重大事(shi)(shi)故(gu)發生(sheng)，為(wei)公司平穩(wen)發展(zhan)提供有力(li)的(de)安(an)(an)全保障。

　　一、全年工作思路

　　1、規(gui)范(fan)保安員(yuan)體系建(jian)設(she)，強化安全管理技能。

　　2、結(jie)合省公司安全(quan)運作模式建(jian)立安防管理組織體系。

　　3、強化(hua)安(an)防管(guan)理(li)班組(zu)的'職能，建立安(an)防管(guan)理(li)規定，加大獎罰懲處力(li)度。

　　4、強化(hua)安防隊(dui)伍的(de)培訓、考核、執行、檢查力度。

　　5、保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問(wen)題，查找隱患。

　　6、實施月、季、年終安防管理檢查(cha)，組織安防隊(dui)伍以模擬的形式(shi)的應(ying)急演練(lian)。

　　7、完善重點區(qu)域管(guan)理(li)制度和(he)事故應急(ji)(ji)救(jiu)援體系。著手建立和(he)修訂區(qu)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應急(ji)(ji)預案》管(guan)理(li)規(gui)范，并(bing)根據工作需要隨時調整和(he)修訂。

　　二、全年工作計劃

　　一月份、

　　1、傳達省公司安(an)保會(hui)議(yi)精神(shen)和具體工(gong)作，學習《部門安(an)全保衛綜合(he)治理責任書》。召開安(an)全例會(hui),把(ba)安(an)全工(gong)作責任到人，做(zuo)到"誰主管，誰負責"。

　　2、元(yuan)旦(dan)期間組織各縣市分(fen)公司(si)等部門聯合進行安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改(gai)率達100%。

　　二月份、

　　1、制定(ding)《突發事件應急(ji)預案》，落實好(hao)春(chun)節期(qi)間主(zhu)管領(ling)導巡查和值(zhi)班；明確(que)強(qiang)調(diao)放假不放制度。

　　2、提醒各部門(men)員工(gong)(gong)注(zhu)意管好自家的門(men)、窗、水、電(dian)、做(zuo)好防火工(gong)(gong)作。

　　三月份、

　　1、各部門自(zi)查(cha)隱患，抽查(cha)各部門重點安全部位，做(zuo)到(dao)及(ji)(ji)時發現(xian),及(ji)(ji)時整改。

　　2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精(jing)神，營造人(ren)人(ren)重視安全，人(ren)人(ren)參(can)與安全的良好氛圍。

　　3、做好(hao)春季(ji)防搶、防盜、防火、防爆、防突(tu)發事件，做好(hao)用電安(an)全培(pei)訓等工作。

　　四月份、

　　1、由綜(zong)合部(bu)組織進行全(quan)區(qu)(qu)網絡(luo)、營業安全(quan)大檢查，抽查全(quan)區(qu)(qu)基站和機房。

　　2、對(dui)全區營(ying)業廳等(deng)進行針對(dui)性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接(jie)登記(ji)等(deng)。

　　五月份、

　　1、對全體員(yuan)工進行防震(zhen)(zhen)、抗(kang)震(zhen)(zhen)知識、地震(zhen)(zhen)逃生自救知識的培訓。

　　2、各部門制定(ding)《防(fang)震臨震應急(ji)預案》。

　　3、檢查(cha)應(ying)急物(wu)資裝(zhuang)備。

　　六月份、

　　1、安全月宣傳(chuan)，雨季前的防(fang)洪(hong)、防(fang)澇檢查。

　　2、車輛交通安全、基礎制(zhi)度管理檢查。

　　七月份、

　　1、上半(ban)年部門(men)綜治工作落實情況自查。

　　2、做(zuo)好夏季用電的(de)安全檢查(cha)工作。

　　3、部署(shu)暑期(qi)安防(fang)保衛工(gong)作。

　　八月份、

　　1、提醒各部門員工外出注意(yi)人身安全，財產安全。

　　2、進(jin)行安全專題講(jiang)座，增強防范(fan)意識(shi)。

　　3、對(dui)各部門人員進行(xing)《突發事件應急預案》知識抽查。

　　九月份、

　　1、學習消防安全知識。

　　2、邀請專(zhuan)業消防員(yuan)培訓消防知識讓各部門所有(you)員(yuan)工都會使用(yong)消防器材(cai)，掌握(wo)正確的撲火和自救(jiu)逃生的方法。

　　十月份、

　　1、組(zu)織全(quan)體員工進行(xing)防盜綜(zong)合(he)演練。

　　2、組織全體員工進行防(fang)火、自救、逃生綜合(he)演練(lian)。

　　十一月份、

　　1、做好冬季防(fang)火(huo)防(fang)盜安全教育。

　　十二月份、

　　1、現半年各綜治工(gong)作落(luo)實情(qing)況自查。

　　2、制定20xx年度工作(zuo)計劃。完成省公司安保部門和(he)市公安局(ju)(ju)、消防局(ju)(ju)等主管單位交給的(de)各項臨時工作(zuo)。

安防管理工作計劃2

　　一、年度基本的六目標

　　20xx年安(an)(an)防(fang)(fang)管理(li)工(gong)作(zuo)，要在20xx年的基礎上(shang)，規范管理(li)。20xx年加(jia)(jia)強中隊組織體系(xi)；加(jia)(jia)強職(zhi)能(neng)班組的安(an)(an)防(fang)(fang)管理(li)職(zhi)能(neng)；嚴格規范各項制(zhi)度(du)的制(zhi)定、下發及執行(xing)力(li)(li)度(du)；重(zhong)(zhong)點完(wan)善中隊管理(li)體系(xi)的建(jian)設，完(wan)成區域(yu)事故(gu)(gu)應急救援體系(xi)的初步建(jian)立，逐漸提升安(an)(an)防(fang)(fang)人(ren)員(yuan)接受風險能(neng)力(li)(li)；加(jia)(jia)強安(an)(an)防(fang)(fang)人(ren)員(yuan)的職(zhi)業(ye)化培訓，提高(gao)安(an)(an)防(fang)(fang)隊伍的整體素質(zhi)；有效落實(shi)安(an)(an)全(quan)檢(jian)查(cha)制(zhi)度(du)，獎懲有力(li)(li)；有能(neng)力(li)(li)控制(zhi)重(zhong)(zhong)大、有影響力(li)(li)事故(gu)(gu)的發生，確保中隊全(quan)年安(an)(an)全(quan)運行(xing)無重(zhong)(zhong)大事故(gu)(gu)發生，為公(gong)司(si)平穩發展(zhan)提供(gong)有力(li)(li)的安(an)(an)全(quan)保障(zhang)。

　　二、全年工作思路

　　一(yi)、規范經(jing)警(jing)組織(zhi)體系建設，強化安全管理(li)技能(neng)。

　　（1）結合集團公司安全運作模式建立安防管理組(zu)織體系(xi)。

　　（2）根據集團安防(fang)(fang)管理規(gui)(gui)定，進一步明確和作好安全管理組(zu)(zu)織體系建(jian)設的指導思想，在統一規(gui)(gui)范(fan)組(zu)(zu)織體系構架(jia)的基礎上，明確各級安防(fang)(fang)管理職責，本著“誰(shui)管理，誰(shui)負責”的方針，強(qiang)化管理職能。

　　（3）強(qiang)化(hua)安(an)防管(guan)理班組的職能，建立(li)安(an)防管(guan)理規定，加(jia)大處罰力(li)度。

　　（4）強化(hua)安防隊伍的`培訓、考核、執行、檢查力度。

　　（5）班(ban)組簽(qian)訂責(ze)任狀，實施班(ban)組、人員*制度。

　　二、推行(xing)制度、文(wen)化、娛樂構想，開(kai)展多樣(yang)活(huo)動，穩(wen)定隊伍。

　　（1）開展班組(zu)爭創(chuang)、學(xue)習、娛樂活動，強化技(ji)能競賽。

　　（2）實施輪(lun)回、調動、調整管(guan)理，建立互(hu)動、互(hu)幫、趕優(you)體系。

　　（3）組(zu)織各班級安(an)(an)防技能(neng)培訓及安(an)(an)防控制(zhi)討論會(hui)義(yi)，在值勤范圍(wei)內推廣重點可控、崗位標準、技能(neng)經驗(yan)。

　　（4）強(qiang)化執行班組、中(zhong)隊日(ri)、周、月、季度例會，挖掘問題，找出亮點，弘揚事跡。

　　（5）加大隊伍的法制(zhi)、企業文化知識教育并組(zu)織豐富多彩形式(shi)生活(huo)會(hui)。

　　（6）加強隊伍管(guan)(guan)理臺(tai)帳建設，規范管(guan)(guan)理隊伍的生活、個人、考核、班組檔(dang)案。

　　（7）實施月、季、年終安防(fang)管理檢查，組織安防(fang)隊(dui)伍以(yi)模擬的形式(shi)應急搶險演練。

　　三、完善(shan)重點區域管理制(zhi)度和事故(gu)應急救援體系。

　　（1）著手建(jian)立(li)和(he)修(xiu)訂(ding)區域《人員出入(ru)》、《車輛出入(ru)》、《事(shi)故應急救(jiu)援處(chu)理(li)體系》管理(li)規范，并根據工作需要(yao)隨時調整和(he)修(xiu)訂(ding)。

　　（2）結合區域(yu)安防的實際情況(kuang)，加強安防隊伍的應急突發能力和運作技能，強化意識。

　　（3）配置個別區域的(de)保衛定編人(ren)數，規范戶外的(de)執勤業務。

　　四、加強隱患管理，控制事故頻發。

　　（1）建立(li)重點(dian)隱患(huan)要(yao)害部位和(he)重點(dian)布控崗(gang)點(dian)，制定(ding)防范措施。

　　（2）強(qiang)化整體隊伍建(jian)設，提高(gao)安(an)防業務素質，增強(qiang)安(an)防隊員的安(an)全(quan)防范(fan)意識(shi)(shi)、責任心(xin)和防盜意識(shi)(shi)。

　　三、日常工作重點

　　一、抓好(hao)安全(quan)管(guan)理(li)(li)隊伍建設，貫徹學(xue)習集團安全(quan)管(guan)理(li)(li)規定(ding)及法律法規，完善安防管(guan)理(li)(li)制度(du)。

　　二、督(du)促(cu)各班組做好(hao)日(ri)常執(zhi)勤、內務等工作(zuo)，細化分類(lei)，加(jia)強(qiang)監(jian)管(guan)力度，確保(bao)工作(zuo)質量。

　　三、完善日常安防隊伍管理，實(shi)施(shi)檢查、考核、總結、評比工(gong)作。

　　五(wu)、做好每月隊伍考勤、工作總結、計劃的編制和上(shang)報工作。

　　六、積極配(pei)合(he)集團安委會的各項工作(zuo)。

安防管理工作計劃3

　　一、全年工作思路

　　1、規范保安員(yuan)體系(xi)建設(she)，強化安全管(guan)理技能。

　　2、結合(he)省(sheng)企業安全運作模式建立安防管理組織體系。

　　3、強化(hua)安防管(guan)理班組的職能，建立(li)安防管(guan)理規定，加大(da)獎罰(fa)懲(cheng)處(chu)力度。

　　4、強化安防隊(dui)伍(wu)的培訓、檢(jian)測、執(zhi)行、檢(jian)查力度。

　　5、保安員(yuan)隊伍日、周(zhou)、月、季度例會(hui)，挖掘問題，查找隱患。

　　6、實施月、季、年終安防(fang)管理檢查，組織安防(fang)隊伍(wu)以模(mo)擬的形式(shi)的應(ying)急演練。

　　7、完善重點區域(yu)管理制度和事(shi)故應急(ji)救援體系。著手(shou)建(jian)立和修(xiu)訂(ding)區域(yu)《人員(yuan)出入登記》、《車輛出入》、《事(shi)故應急(ji)預(yu)案》管理規(gui)范，并(bing)根據工作需要隨時調整和修(xiu)訂(ding)。

　　二、全年工作計劃

　　一月份、

　　1、傳達省(sheng)企業安保會(hui)議精(jing)神和具體工(gong)作，學習《部門安全保衛綜(zong)合治(zhi)理(li)責任書》。召(zhao)開安全例會(hui)，把安全工(gong)作責任到(dao)人，做到(dao)“誰主管，誰承擔責任”。

　　2、元旦期間組織各縣市分企業等部門(men)聯合開展(zhan)安保、消防(fang)、車輛檢查，確(que)保事故隱患整改率達100%。

　　二月份、

　　1、制(zhi)(zhi)定《突(tu)發事件應急預案》，落實好春(chun)節期間主管(guan)領導巡查和值班(ban)；明確強調放假不(bu)放制(zhi)(zhi)度。

　　2、提醒各(ge)部門員(yuan)工(gong)注意管好自家的門、窗(chuang)、水、電、做好防火工(gong)作。

　　三月份、

　　1、各(ge)部(bu)門自查(cha)隱(yin)患，抽查(cha)各(ge)部(bu)門重點安全(quan)部(bu)位，做到及(ji)時(shi)發現，及(ji)時(shi)整(zheng)改。

　　2、宣傳安防理念，貫(guan)徹(che)企業安保綜(zong)治(zhi)精神(shen)，營造人(ren)(ren)人(ren)(ren)重視安全，人(ren)(ren)人(ren)(ren)參(can)與安全的良好氛圍。

　　3、做(zuo)好(hao)春季防(fang)(fang)搶、防(fang)(fang)盜、防(fang)(fang)火、防(fang)(fang)爆、防(fang)(fang)突發事件，做(zuo)好(hao)用電(dian)安全(quan)培訓等工作(zuo)。

　　四月份、

　　1、由(you)綜合部組(zu)織開展全區(qu)網絡(luo)、營(ying)業(ye)安全大(da)檢查，抽查全區(qu)基站和機房。

　　2、對全(quan)(quan)區營業(ye)廳(ting)等開展(zhan)針對性的安全(quan)(quan)檢查。電(dian)源電(dian)線(xian)、投幣金柜使用(yong)、交接(jie)登(deng)記等。

　　五月份、

　　1、對(dui)全(quan)體員工開(kai)展防(fang)震、抗震知識、地(di)震逃(tao)生自救知識的'培訓。

　　2、各部門制(zhi)定《防震(zhen)臨震(zhen)應急預案》。

　　3、檢(jian)查(cha)應(ying)急物資裝(zhuang)備。

　　六月份、

　　1、安全月宣傳(chuan)，雨季前的防洪(hong)、防澇檢(jian)查。

　　2、車輛交通安(an)全、基礎制(zhi)度(du)管理檢查。

　　七月份、

　　1、上半年部門綜治工作(zuo)落實(shi)情況(kuang)自查(cha)。

　　2、做好夏季用電的(de)安全檢查工作(zuo)。

　　3、部署暑期安防保衛工作。

　　八月份、

　　1、提醒各部門員(yuan)工外出注意人身(shen)安(an)全，財產(chan)安(an)全。

　　2、開(kai)展安全(quan)專題講座(zuo)，增(zeng)強防范意識。

　　3、對(dui)各部門人員(yuan)開展《突發事(shi)件(jian)應急(ji)預案》知識(shi)抽查。

　　九月份、

　　1、學(xue)習消防安(an)全知(zhi)識。

　　2、邀(yao)請專業消(xiao)防員培訓消(xiao)防知識(shi)讓各部門所有員工都(dou)會(hui)使用消(xiao)防器材，掌握正(zheng)確的撲火和自(zi)救逃生的辦法。

　　十月份、

　　1、組織全(quan)體員工開展防盜(dao)綜合演(yan)練。

　　2、組織全體員(yuan)工開展防火、自救、逃(tao)生綜(zong)合演練。

　　十一月份、

　　1、做好冬季防(fang)火防(fang)盜安(an)全(quan)教育。

　　十二月份、

　　1、現(xian)半(ban)年各綜治(zhi)工作落實情況(kuang)自查。

　　2、制定XX年度工作(zuo)計劃。完成(cheng)省企業安保部門和市公安局、消(xiao)防局等主管企業交給的各項臨時工作(zuo)。

安防管理工作計劃4

　　一、全年工作思路

　　一(yi)、規范保安(an)員體(ti)系建設，強(qiang)化安(an)全管(guan)理技能。

　　二(er)、結合省企(qi)業安全運作模式建立(li)安防管理(li)組織體系。

　　三、強化安防管理班組的職能，建(jian)立安防管理規定(ding)，加大獎(jiang)罰懲處(chu)力度。

　　四、強化安防隊(dui)伍的(de)培訓、檢(jian)測(ce)、執行、檢(jian)查力(li)度。

　　五、保安員隊伍日、周、月(yue)、季度(du)例(li)會，挖(wa)掘問題(ti)，查找隱患。

　　六、實施月、季、年(nian)終安防管理檢查(cha)，組織安防隊(dui)伍以模擬的形式的`應(ying)急演(yan)練。

　　七、完(wan)善重點區(qu)域管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)和事(shi)故(gu)應(ying)急救援體系。著(zhu)手建立和修訂區(qu)域《人員出入登(deng)記》、《車輛出入》、《事(shi)故(gu)應(ying)急預案》管(guan)(guan)理規范，并根據工(gong)作需要隨時調整和修訂。

　　二、全年工作計劃

　　一月份、

　　一、傳達省企(qi)業安(an)保會議精神和具(ju)體工作(zuo)，學習《部門安(an)全保衛(wei)綜合治理(li)責(ze)(ze)任(ren)書》。召開安(an)全例會，把安(an)全工作(zuo)責(ze)(ze)任(ren)到(dao)人，做到(dao)“誰主管，誰承(cheng)擔責(ze)(ze)任(ren)”。

　　二、元旦期間組織各(ge)縣市分企業等部門聯合開展(zhan)安保(bao)、消防(fang)、車輛檢查，確保(bao)事故隱患整改率達100%。

　　二月份、

　　一、制定《突發事件應急(ji)預(yu)案》，落(luo)實好春節期間主管領導巡查(cha)和值班(ban)；明確強調放(fang)(fang)假(jia)不(bu)放(fang)(fang)制度。

　　二、提醒各部門員工注(zhu)意管好自家的門、窗、水、電、做好防(fang)火工作(zuo)。

　　三月份、

　　一、各(ge)部門(men)自查(cha)隱患，抽查(cha)各(ge)部門(men)重(zhong)點安(an)全部位，做(zuo)到(dao)及時發現，及時整改。

　　二、宣傳安(an)防理念，貫(guan)徹企業(ye)安(an)保綜治精神，營造人人重(zhong)視(shi)安(an)全，人人參(can)與安(an)全的(de)良(liang)好氛圍。

　　三、做好春季防搶(qiang)、防盜、防火、防爆、防突(tu)發事(shi)件，做好用(yong)電安(an)全培(pei)訓等工作(zuo)。

　　四月份、

　　一、由綜(zong)合部組織開展全區網絡、營業安全大(da)檢查，抽查全區基站(zhan)和機房(fang)。

　　二、對全(quan)區(qu)營業廳等開展針對性(xing)的安全(quan)檢查。電源(yuan)電線(xian)、投(tou)幣金柜(ju)使用、交接(jie)登記等。

　　五月份、

　　一(yi)、對全體員工開展防震、抗(kang)震知(zhi)(zhi)識、地震逃生自救知(zhi)(zhi)識的培(pei)訓。

　　二、各部門制定(ding)《防震臨震應急預案(an)》。

　　三、檢查應急物資裝備(bei)。

　　六月份、

　　一(yi)、安(an)全月宣(xuan)傳，雨(yu)季前的防洪、防澇檢(jian)查。

　　二、車輛交通安全、基礎(chu)制度管理(li)檢查(cha)。

　　七月份、

　　一(yi)、上半年(nian)部門綜治(zhi)工作落實情況自查。

　　二(er)、做(zuo)好夏季用電的安(an)全檢查工作。

　　三、部署暑(shu)期安防保衛(wei)工作。

　　八月份、

　　一、提醒各部門員工(gong)外出注意人身安(an)全，財(cai)產安(an)全。

　　二、開展安全專題(ti)講座，增強防范意識。

　　三、對各部(bu)門人員開展(zhan)《突發(fa)事件(jian)應急預案》知識(shi)抽查。

　　九月份、

　　一、學習消防安全知(zhi)識。

　　二、邀(yao)請專(zhuan)業消防員培訓消防知識(shi)讓各部門所有員工都(dou)會使(shi)用消防器材，掌握正(zheng)確(que)的撲(pu)火和自救逃生的辦法。

　　十月份、

　　一、組織(zhi)全(quan)體員工開展防盜綜合演練。

　　二、組織全體(ti)員工開展防火、自救、逃生綜(zong)合演練(lian)。

　　十一月份、

　　一、做好(hao)冬季防火(huo)防盜安全(quan)教育。

　　十二月份、

　　一、現(xian)半(ban)年各綜治工作落實(shi)情況(kuang)自(zi)查(cha)。

　　二、制(zhi)定XX年度(du)工作計(ji)劃。完成(cheng)省(sheng)企(qi)(qi)業安保部門(men)和市公安局、消防(fang)局等主管(guan)企(qi)(qi)業交給的(de)各項臨(lin)時工作。

安防管理工作計劃5

　　一、以會代訓，促全年工作的落實

　　借全國保(bao)衛(wei)工作會議的(de)東(dong)風，召(zhao)開全行衛(wei)工作會議：

　　1、傳達上(shang)級會議精(jing)神;

　　2、總(zong)結(jie)布置(zhi)工作;

　　3、表(biao)彰三(san)年來在完(wan)成職(zhi)能工作中表(biao)現(xian)突(tu)出(chu)的(de)先進集(ji)體(ti)和先進個人;

　　4、匯報介(jie)紹(shao)交流先進經驗;

　　5、制定完成新(xin)年(nian)度工(gong)(gong)作(zuo)任務的具體措施，研究(jiu)推行(xing)職能工(gong)(gong)作(zuo)評選評比辦法(fa)。

　　會(hui)議之后，接著進(jin)行以技(ji)能競賽(sai)為主要內容的(de)針(zhen)對性培訓(xun)，達到(dao)統一(yi)(yi)標(biao)準、統一(yi)(yi)內容、統一(yi)(yi)動(dong)作、統一(yi)(yi)要求，便于順利實施(shi)安全保衛工(gong)作。

　　二、掀起習武練兵熱潮，全面提高安全保衛科業務素質。

　　為適應現代條件下(xia)安(an)(an)全(quan)保衛工作的(de)(de)(de)需要，提高職能工作者(zhe)的(de)(de)(de)整(zheng)體業(ye)務素質(zhi)，迫在(zai)眉(mei)睫。針對(dui)目前守押(ya)人(ren)員，經安(an)(an)全(quan)保衛科業(ye)務素質(zhi)低下(xia)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)狀況，XXXX年要在(zai)全(quan)聯(lian)社(she)掀起轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)(de)愛武(wu)習武(wu)練兵(bing)熱潮，通過考核、比武(wu)競賽一定的(de)(de)(de)形式，激(ji)發全(quan)轄(xia)保衛人(ren)員努力練就應付突然情況、突發事件的(de)(de)(de)過硬本領(ling)，真正能夠勝任(ren)(ren)本職工作，完成各行交給的(de)(de)(de)任(ren)(ren)務。比武(wu)競賽時間初步(bu)確定在(zai)七、八月份。

　　三、加大安全督導檢查力度，防患堵漏于未然。

　　安全工作(zuo)重在基層，重在第一線，這是做(zuo)好工作(zuo)，把好“病從(cong)(cong)口入(ru)”關的(de)關鍵。從(cong)(cong)聯社(she)機(ji)關到各信(xin)用(yong)社(she)，都必(bi)須嚴格按照(zhao)上級(ji)要(yao)求進(jin)(jin)行經常性的(de)，不間斷的(de)安全檢查，通過檢查，及(ji)時(shi)發現問題，采取果(guo)斷補救措(cuo)施，有(you)(you)時(shi)甚至(zhi)是較為嚴厲(li)的(de)不盡人情的(de)處罰，都是很有(you)(you)必(bi)要(yao)和(he)必(bi)須要(yao)做(zuo)的(de)工作(zuo)。分(fen)行擬定分(fen)別在每月(yue)末進(jin)(jin)行一次(ci)各有(you)(you)所側(ce)重的(de)督導檢查：

　　(一)進行以軍械為(wei)主要內(nei)容(rong)的.檢查。

　　以貫徹落(luo)實公安(an)部(bu)《專(zhuan)職守護押運人員槍(qiang)(qiang)械(xie)使用管(guan)(guan)理(li)條(tiao)例》為(wei)依據，嚴格標準，規范管(guan)(guan)理(li)，落(luo)實制度，真正使軍(jun)械(xie)的管(guan)(guan)理(li)定(ding)(ding)人、定(ding)(ding)槍(qiang)(qiang)、定(ding)(ding)位、定(ding)(ding)庫、定(ding)(ding)彈、定(ding)(ding)操作程序。確保全行全年在槍(qiang)(qiang)彈管(guan)(guan)理(li)方面(mian)不(bu)出問題。

　　(二)進行以安(an)全(quan)防護設(she)施建(jian)設(she)為重點內容的全(quan)面檢(jian)查(cha)。

　　以(yi)安全(quan)保衛科(ke)為(wei)主(zhu)(zhu)，并抽調會計、監(jian)察(cha)等相關部門對各級行在貫(guan)徹執(zhi)行農(nong)信銀新發(fa)[XXXX]21號(hao)《關于(yu)安防建設工程(cheng)中標(biao)單(dan)位(wei)及有(you)關規(gui)定的通(tong)知(zhi)》情況進行跟(gen)蹤檢查，從(cong)根本(ben)上(shang)消除和糾正那些不(bu)執(zhi)行《規(gui)定》的個人主(zhu)(zhu)義行為(wei)，旨在規(gui)范工作(zuo)操(cao)作(zuo)程(cheng)序，整頓全(quan)聯社安防設施建設秩序。

　　(三)進行(xing)系統安全工作(zuo)(zuo)大檢(jian)查(cha)(cha)。目的(de)是督促(cu)檢(jian)查(cha)(cha)全年(nian)工作(zuo)(zuo)任務落實情況，完成總行(xing)會議精神貫徹(che)情況，安全防范常規(gui)工作(zuo)(zuo)檢(jian)查(cha)(cha)，鼓勁(jing)加油，善始善終做好后每月(yue)工作(zuo)(zuo)。

　　與此同時，還將進(jin)行(xing)深入細(xi)致的調查研究，幫助基層(ceng)守押人員真實(shi)反映解決工(gong)作和生活中的實(shi)際(ji)困難，落實(shi)應(ying)有的待遇。通(tong)過以上(shang)努力，確保全年全行(xing)保衛(wei)工(gong)作萬無一失。

安防管理工作計劃6

　　一、年度基本的六目標

　　20xx年(nian)(nian)安(an)(an)(an)防(fang)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)，要(yao)在20xx年(nian)(nian)的(de)(de)基礎上，規范(fan)(fan)管(guan)(guan)理(li)(li)。20xx年(nian)(nian)加強(qiang)中(zhong)隊組織體(ti)(ti)系(xi)(xi)；加強(qiang)職能(neng)班組的(de)(de)安(an)(an)(an)防(fang)管(guan)(guan)理(li)(li)職能(neng)；嚴格規范(fan)(fan)各項制度(du)的(de)(de)制定、下發及執行(xing)力度(du)；重點(dian)完(wan)善中(zhong)隊管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)建(jian)設(she)，完(wan)成區域(yu)事(shi)故(gu)(gu)應(ying)急救援體(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)初步建(jian)立，逐(zhu)漸提升安(an)(an)(an)防(fang)人員(yuan)接受風(feng)險能(neng)力；加強(qiang)安(an)(an)(an)防(fang)人員(yuan)的(de)(de)職業化(hua)培(pei)訓，提高安(an)(an)(an)防(fang)隊伍的(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)素質；有(you)效落實安(an)(an)(an)全檢查(cha)制度(du)，獎(jiang)懲(cheng)有(you)力；有(you)能(neng)力控制重大、有(you)影響力事(shi)故(gu)(gu)的(de)(de)發生(sheng)(sheng)，確保中(zhong)隊全年(nian)(nian)安(an)(an)(an)全運(yun)行(xing)無(wu)重大事(shi)故(gu)(gu)發生(sheng)(sheng)，為公司(si)平(ping)穩(wen)發展提供有(you)力的(de)(de)安(an)(an)(an)全保障(zhang)。

　　二、全年工作思路

　　1、規范經警(jing)組織體系(xi)建設，強化安全管理(li)技(ji)能。

　　（1）結合集(ji)團公司安(an)全運作模式建立(li)安(an)防管(guan)理組(zu)織(zhi)體系。

　　（2）根據集(ji)團(tuan)安防管理(li)規定，進一步(bu)明確(que)(que)和作好(hao)安全管理(li)組(zu)織體(ti)(ti)系(xi)建設的(de)指導思想，在統一規范(fan)組(zu)織體(ti)(ti)系(xi)構架的(de)基礎上，明確(que)(que)各(ge)級安防管理(li)職(zhi)責(ze)，本著“誰管理(li)，誰負(fu)責(ze)”的(de)方針，強化管理(li)職(zhi)能(neng)。

　　（3）強(qiang)化安防(fang)管理班組的(de)職能，建立安防(fang)管理規定，加大處罰力度。

　　（4）強化安防隊伍(wu)的.培訓、考核、執行、檢查(cha)力度。

　　（5）班組(zu)簽訂(ding)責(ze)任狀，實施(shi)班組(zu)、人員捆綁制(zhi)度。

　　2、推行制(zhi)度、文化、娛樂(le)構想，開展(zhan)多樣活動，穩(wen)定(ding)隊伍。

　　（1）開(kai)展班組爭創(chuang)、學習、娛樂活(huo)動，強化技能競賽(sai)。

　　（2）實施輪回(hui)、調動(dong)、調整管理，建立(li)互(hu)動(dong)、互(hu)幫、趕優體(ti)系。

　　（3）組織各班級安防(fang)技能培訓及安防(fang)控制(zhi)討(tao)論會義，在值(zhi)勤范圍(wei)內推廣重點(dian)可控、崗位標準、技能經驗。

　　（4）強化執行班組、中(zhong)隊日、周(zhou)、月、季度例會，挖掘問題(ti)，找出亮點，弘(hong)揚事跡。

　　（5）加大隊(dui)伍的(de)法制、企業文化知識教(jiao)育并組(zu)織豐富多彩形(xing)式生活(huo)會。

　　（6）加強隊伍管理臺(tai)帳建設，規(gui)范管理隊伍的生(sheng)活(huo)、個人、考核、班組(zu)檔案。

　　（7）實施月、季、年終安防管理檢查，組(zu)織安防隊伍以(yi)模擬(ni)的形式應急搶險(xian)演練(lian)。

　　3、完善重點區域管理(li)制度(du)和事故應急救援體系。