行政經理個人工作計劃

　　光陰迅速，一(yi)眨眼就過去了(le)，相信大(da)家對即將(jiang)到來(lai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)生活滿心期(qi)待吧(ba)！寫好(hao)計(ji)(ji)劃(hua)才不會讓(rang)我們努力(li)的(de)時候迷失方向哦。計(ji)(ji)劃(hua)怎么寫才能(neng)發揮(hui)它最大(da)的(de)作(zuo)(zuo)用呢(ni)？下面是(shi)小(xiao)編為大(da)家收集的(de)行政經理個人工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)，歡迎閱讀，希望(wang)大(da)家能(neng)夠喜歡。

行政經理個人工作計劃1

　　一個(ge)大目標：穩定(ding)

　　二(er)項重要工作：企業文化提煉——統一思想

　　發展(zhan)戰略(lve)調整——明確(que)方(fang)向

　　五個完善：針對橋(qiao)(qiao)隧路橋(qiao)(qiao)設施管養

　　六個突破：針對企業經營管理

　　一個目標及三個主題：

　　一切工作在(zai)確保(bao)二(er)個穩(wen)定(ding)（員工隊伍穩(wen)定(ding)、橋隧路橋設施管養的穩(wen)定(ding)）的前提下展開；

　　指(zhi)令性改革過(guo)程中力求上述(shu)二個穩定：

　　以(yi)傳(chuan)承為基礎，以(yi)改(gai)進為手段(duan)。

　　二項重點工作：

　　一、 企業文(wen)化的(de)提煉(lian)和提升——原屬優勢內容進(jin)一步(bu)升華，以便(bian)更好(hao)地統一大家的(de)思想和對工作(zuo)的(de)認識

　　先(xian)進的企業(ye)文(wen)化是企業(ye)的核(he)心競爭力。現有企業(ye)文(wen)化在其內(nei)涵和(he)外(wai)延上進一(yi)步(bu)(bu)深化和(he)拓展(zhan)，“四越(yue)”精神必須發揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出(chu)內(nei)部(bu)員工、外(wai)部(bu)社會和(he)顧(gu)客對(dui)公司切身感受的企業(ye)文(wen)化，廣大員工共(gong)識并付諸于行動的企業(ye)文(wen)化，這樣上下才能步(bu)(bu)調一(yi)致，共(gong)克時限。

　　培植(zhi)企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)：六道(dao)法(fa)：知道(dao)、明道(dao)、悟(wu)道(dao)、行道(dao)、修(xiu)道(dao)、傳道(dao)，不斷培育、完(wan)善(shan)、提升、實踐，大家(jia)建設企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)，建設大家(jia)的企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)。大家(jia)應成為企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)的悟(wu)道(dao)、行道(dao)、修(xiu)道(dao)和企(qi)業文化(hua)(hua)(hua)的修(xiu)道(dao)士(shi)。

　　1、 通過企業文化大討論，以達到統一的思(si)想、教育員工、凈(jing)化環境、內聚人心、外(wai)樹形象(xiang)、激(ji)勵輻射之(zhi)目(mu)的。

　　2、 梳理企業價(jia)值(zhi)觀(guan)、企業精(jing)神、經營理念、企業定位、企業品牌、完(wan)善并明確相(xiang)關(guan)能使廣(guang)大員工予以接受的具體(ti)內容。

　　3、 細化并(bing)賦予(yu)橋隧(sui)公司文(wen)化新內容(rong)，營(ying)(ying)造(zao)民主、信賴(lai)、富有人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)本精神(shen)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化。堅(jian)持三益(yi)并(bing)重(zhong)（員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)利益(yi)、企(qi)(qi)業(ye)社會效益(yi)和(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)(ying)效益(yi)），倡(chang)導(dao)管(guan)理(li)上(shang)以人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)（公司員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)和(he)(he)社會相(xiang)關顧客）為本（尊重(zhong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、了解人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、關心人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、引導(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、凝聚人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、激(ji)勵人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、提(ti)高人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性化管(guan)理(li)，滿足人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)合理(li)要(yao)求）、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作上(shang)以質(zhi)（設施管(guan)養質(zhi)量和(he)(he)員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作質(zhi)量）為本、經(jing)營(ying)(ying)上(shang)以信（人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)品、產(chan)品值得信賴(lai)）為本、績(ji)效上(shang)以贏（多方(fang)共贏）為本的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作氛圍(wei)。同時，明確以下相(xiang)應文(wen)化內容(rong)并(bing)予(yu)以宣傳并(bing)影響廣大員工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)；

　　1）、學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)文化：以(yi)提(ti)高人(ren)的(de)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)實踐(jian)能(neng)(neng)力為(wei)核(he)心(xin)，創建(jian)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)型企(qi)業(ye)，強調(diao)“系統思(si)維(wei)和(he)(he)(he)創造思(si)維(wei)根(gen)源于知(zhi)識(shi)(shi)及知(zhi)識(shi)(shi)靈活運用和(he)(he)(he)潛能(neng)(neng)及智慧(hui)的(de)開發”，注(zhu)重企(qi)業(ye)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)氛(fen)圍(wei)的(de)培養(yang)和(he)(he)(he)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)能(neng)(neng)力的(de)營(ying)建(jian)，將學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)個融(rong)入到企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)中，把它當作一(yi)個系統，找出企(qi)業(ye)關(guan)鍵的(de)知(zhi)識(shi)(shi)資產，將其組合(he)加(jia)以(yi)管(guan)理(li)(li)，建(jian)立鼓(gu)勵學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)和(he)(he)(he)知(zhi)識(shi)(shi)交流(liu)的(de)環境。同時(shi)，加(jia)強員工各(ge)類(lei)分層綜合(he)培訓，提(ti)高員工綜合(he)素質。不持續學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)（文化知(zhi)識(shi)(shi)、科學(xue)(xue)(xue)(xue)理(li)(li)論、處事技能(neng)(neng)）、終生(sheng)學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)（退休后(hou)上老(lao)年大學(xue)(xue)(xue)(xue)）、相互學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)（三(san)人(ren)行，必有(you)我師。學(xue)(xue)(xue)(xue)他人(ren)之長(chang)。）、多種類(lei)型學(xue)(xue)(xue)(xue)習(xi)(xi)（理(li)(li)論、文化、技能(neng)(neng)、觀察思(si)考、討(tao)論思(si)考、討(tao)論研究(jiu)、方法改進過(guo)程中）。

　　2）、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)：質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是企業的(de)(de)(de)'生命。“以質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)為本”，從廣(guang)義范圍(wei)出(chu)發，注重工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)保證，做任何事追求完美、卓越。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)影(ying)響的(de)(de)(de)對象是“二品”——人品和產品。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用在于對影(ying)響產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和事施(shi)加(jia)影(ying)響，通(tong)過提升人的(de)(de)(de)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)來提高(gao)(gao)產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)。a）將質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)價值觀融入到企業的(de)(de)(de)經營活動(dong)和全體人員(yuan)的(de)(de)(de)行為準則中；b）培育(yu)和提高(gao)(gao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識、敬業精神，養成(cheng)良好(hao)的(de)(de)(de)職業行為和習(xi)慣(guan)（分散作(zuo)(zuo)業尤其重要(yao)）；c）創造(zao)良好(hao)的(de)(de)(de)內(nei)部環(huan)境，調動(dong)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)、主(zhu)動(dong)性(xing)和創造(zao)力(li)，充分參與實(shi)現(xian)企業目標的(de)(de)(de)活動(dong)。

　　3）、安(an)(an)全(quan)(quan)文化：樹立大安(an)(an)全(quan)(quan)觀(guan)，除人身安(an)(an)全(quan)(quan)、生產安(an)(an)全(quan)(quan)、養護施工作(zuo)業設備安(an)(an)全(quan)(quan)、交(jiao)通安(an)(an)全(quan)(quan)、消防安(an)(an)全(quan)(quan)外(wai)，還有橋隧路設施結構安(an)(an)全(quan)(quan)、防恐安(an)(an)保、綜(zong)合治(zhi)理工作(zuo)。我們的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)不僅在員(yuan)工八小時(shi)上班時(shi)間(jian)內予以(yi)落實，而且還要延伸到八小時(shi)外(wai)對員(yuan)工社(she)會角色(se)的(de)關(guan)注(zhu)，關(guan)注(zhu)員(yuan)工的(de)生存、生活(huo)安(an)(an)全(quan)(quan)。

　　4）、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)文化(hua)：管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、體制創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)和(he)(he)科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)結(jie)合起來，強(qiang)化(hua)激勵(li)力(li)度，挖掘全體員工創(chuang)(chuang)(chuang)造力(li)，開展合理(li)化(hua)建(jian)議(yi)活動和(he)(he)全面質量管理(li)及qc小組活動。不(bu)斷增(zeng)強(qiang)問(wen)題意(yi)識、改進(jin)意(yi)識，不(bu)斷開展“改進(jin)型”活動，采(cai)取技(ji)術措施，推進(jin)機械(xie)化(hua)養(yang)護(hu)作業(ye)，使公(gong)司形成用創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)方(fang)法達到有(you)挑戰(zhan)目標(biao)的(de)(de)管理(li)氛圍，用新(xin)(xin)的(de)(de)思維方(fang)式(shi)、新(xin)(xin)的(de)(de)工作方(fang)法追求卓越(yue)。創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)無處不(bu)在，辦(ban)要有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)之心，必有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)之舉。

　　5）溝(gou)通文(wen)化：堅持“以人為本”的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，加強員工(gong)(gong)之間的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流和溝(gou)通，尤其(qi)是管(guan)理(li)層和被(bei)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通，培養企業良好(hao)的(de)(de)(de)(de)人際關(guan)系。以制(zhi)度形式明(ming)確溝(gou)通渠道（合(he)理(li)化建(jian)議、懇談會、揭(jie)短(duan)會，拜(bai)好(hao)會、意見(jian)箱，員工(gong)(gong)接(jie)待日(ri)等），形成“精誠(cheng)合(he)作，上下共識(shi)，積極溝(gou)通，相互謙讓”的(de)(de)(de)(de)良好(hao)氛圍。另外，相關(guan)方的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通交(jiao)流機制(zhi)正常運行。

　　6）合(he)作（協作）文化(hua)：抱成(cheng)團(tuan)才能(neng)的戰斗力。共事是(shi)一(yi)種緣份(fen)。相(xiang)互補臺、相(xiang)互幫助是(shi)工作之(zhi)需，也是(shi)做(zuo)人之(zhi)需（行善積德）。與人方便與人方便。“以信為本”，誠信待人，心胸坦蕩。（企業是(shi)一(yi)個家庭，和睦相(xiang)處，形成(cheng)合(he)力，方能(neng)百戰不殆。）

　　7）服(fu)務(wu)(wu)文化：以(yi)(yi)顧客為(wei)焦點(dian)，全心全意為(wei)客戶(hu)服(fu)務(wu)(wu)，從追(zhui)求服(fu)務(wu)(wu)滿(man)(man)意向創造滿(man)(man)意顧客的“以(yi)(yi)信為(wei)本”的經營觀轉變，主(zhu)動為(wei)客戶(hu)排憂解難(nan)(nan)，“借路施工(gong)(gong)”，文明(ming)養護(hu)，把困(kun)難(nan)(nan)留給自己，把方便讓給通行顧客，追(zhui)求“養護(hu)零缺(que)陷，服(fu)務(wu)(wu)零距離(li)”的工(gong)(gong)作境界。內部服(fu)務(wu)(wu)重點(dian)提倡，上道工(gong)(gong)序為(wei)下(xia)道工(gong)(gong)序服(fu)務(wu)(wu)，上級為(wei)下(xia)級服(fu)務(wu)(wu)，相互服(fu)務(wu)(wu)，創造滿(man)(man)意員工(gong)(gong)。

行政經理個人工作計劃2

　　一、xx年整體工作思路

　　1、深化人力(li)資源(yuan)體制改革

　　xx年(nian)人力資(zi)源依據公司(si)發(fa)展(zhan)趨勢，對薪酬體系與績效體系進(jin)行改革，實行高管(guan)人員“年(nian)薪制”，績效指標KPI量(liang)化(hua)，改變固化(hua)考核標準，實施(shi)“高標準、高考核”的管(guan)理(li)模式，不斷完善薪酬與績效管(guan)理(li)制度，充(chong)分適應企業發(fa)展(zhan)需(xu)要。

　　2、創新績(ji)效管理

　　根據(ju)各子公司現階段的發展經(jing)營模(mo)式(shi)，人力資(zi)源依(yi)據(ju)各崗位工(gong)作職(zhi)責運用KPI進行(xing)(xing)績效指標量化考(kao)核，從內容與(yu)形式(shi)上(shang)大膽(dan)創新，經(jing)理(li)級以(yi)上(shang)實行(xing)(xing)“高績效、高考(kao)核”，主管(guan)級以(yi)下(xia)實行(xing)(xing)低(di)績效的考(kao)核辦(ban)法，建立由上(shang)至下(xia)逐(zhu)級考(kao)核的績效管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。使(shi)薪(xin)酬體系(xi)管(guan)理(li)科學化、合理(li)化，進一步激勵員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作積極性與(yu)責任心，力求(qiu)使(shi)公司付出的人力資(zi)源成本(ben)和員(yuan)(yuan)工(gong)的個人價(jia)值達到雙方共贏。

　　3、降低用人成(cheng)本(ben)和風險

　　以“人(ren)力(li)資源(yuan)是第一生產力(li)”為導向，做好招(zhao)聘(pin)用人(ren)計劃，加(jia)強對人(ren)力(li)資源(yuan)各崗(gang)(gang)位任職資格、工作內容的(de)調研與分析，推(tui)進人(ren)崗(gang)(gang)適配工作，適時調整組織架構，進行擴、縮編制(zhi)。實行“兼崗(gang)(gang)、并(bing)崗(gang)(gang)、合崗(gang)(gang)”的(de)管(guan)理機制(zhi)，控制(zhi)人(ren)力(li)成本費用。同時加(jia)大招(zhao)聘(pin)力(li)度(du)，監督部門(men)用人(ren)不專業、考核(he)不到(dao)位、監管(guan)無(wu)力(li)度(du)，從行政部、用人(ren)部門(men)兩(liang)方面追究相關責任。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推(tui)進公(gong)司社保工作，加(jia)強公(gong)司勞動關系建設。

　　4、建立(li)激(ji)勵機制

　　以人為本，建立有效的(de)激勵(li)方式，實行“能者上(shang)、平者讓(rang)、庸者下”的(de)激勵(li)機(ji)制，充分調動員(yuan)工的(de)工作積級性(xing)，為公司引進人才，留(liu)住關鍵性(xing)骨干人才，減少人員(yuan)流(liu)失率(lv)，培養(yang)后備力量而努力。

　　5、控制(zhi)辦公費用管理

　　以“開源節流”為中心(xin)，充分有效的利(li)用(yong)公(gong)(gong)司各項(xiang)(xiang)資(zi)源，對各項(xiang)(xiang)辦公(gong)(gong)費(fei)用(yong)嚴(yan)格把控，做好費(fei)用(yong)預算的'基礎工作(zuo)，改進工作(zuo)思路，做到先預算，再支出，降低各項(xiang)(xiang)辦公(gong)(gong)費(fei)用(yong)成本，為公(gong)(gong)司節約每一分錢。

　　6、強化企業文化凝聚(ju)力(li)和競爭(zheng)力(li)

　　在增強(qiang)公(gong)司(si)市場(chang)競(jing)爭力的(de)(de)(de)同時，行政(zheng)部將(jiang)大(da)力宣導企(qi)(qi)業文化(hua)建(jian)(jian)設，建(jian)(jian)立企(qi)(qi)業文化(hua)培(pei)訓資料，展(zhan)現公(gong)司(si)經營管理(li)模式、組織架構(gou)、管理(li)團隊、發(fa)展(zhan)歷程、管理(li)制度、核心理(li)念、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)手冊等內容。通(tong)過宣導與培(pei)訓，使新入職員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對公(gong)司(si)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業文化(hua)產生更有力的(de)(de)(de)吸引，對在職員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)倡(chang)導提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作責任(ren)感、價值(zhi)觀。真正做到企(qi)(qi)業宣傳不流于(yu)形(xing)式，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)增強(qiang)凝聚力和(he)競(jing)爭力的(de)(de)(de)思想(xiang)意識，貢獻每一(yi)份力量，為公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)點亮生命的(de)(de)(de)火花。

　　7、鞏固(gu)信息平臺建設

　　隨(sui)著信息(xi)平(ping)臺的(de)科(ke)(ke)學建(jian)(jian)設，行政部將在原有的(de)基礎上(shang)，鞏固(gu)ERP、OA辦公(gong)系統、網(wang)站的(de)信息(xi)資源使用，保障(zhang)網(wang)絡與系統的(de)使用暢(chang)通，建(jian)(jian)立堅實的(de)科(ke)(ke)技防(fang)火(huo)墻，防(fang)止(zhi)病毒與黑客的(de)攻擊侵(qin)害(hai)，利用網(wang)站信息(xi)做為推(tui)廣(guang)，加大對(dui)外宣傳力(li)度，使公(gong)司的(de)高科(ke)(ke)技力(li)量促進經營目標的(de)實現。

　　8、抓安全

　　牢固樹(shu)立(li)“安(an)全(quan)(quan)發展”理念，高(gao)度(du)重視安(an)全(quan)(quan)教(jiao)育(yu)與(yu)安(an)全(quan)(quan)生產，加強安(an)全(quan)(quan)設備檢查，規范安(an)全(quan)(quan)操作，讓一線(xian)員工提高(gao)安(an)全(quan)(quan)生產責任(ren)意(yi)識，健全(quan)(quan)安(an)全(quan)(quan)生產長效機(ji)制，堅持強化安(an)全(quan)(quan)基礎不動搖，推進科(ke)技保安(an)全(quan)(quan)，做好(hao)安(an)全(quan)(quan)保障體系工作，做到(dao)防(fang)患(huan)于未然。

　　9、細化后勤(qin)服務

　　將后勤(qin)服(fu)務(wu)(wu)工作落(luo)到實處(chu)，增強服(fu)務(wu)(wu)意識，改善服(fu)務(wu)(wu)態度，以提(ti)高服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量為(wei)重心，保障各部門需(xu)求(qiu)，體現強有力的后勤(qin)服(fu)務(wu)(wu)團隊。

　　xx年行(xing)政部在做好其(qi)他行(xing)政工作(zuo)的同時，重點實施監(jian)督、監(jian)管(guan)(guan)的職(zhi)能，積極組織協調(diao)各部門的經營管(guan)(guan)理(li)目標的實施，大力開展(zhan)行(xing)政監(jian)管(guan)(guan)工作(zuo)，實行(xing)計劃與(yu)考核的統一、目標與(yu)執行(xing)的統一、監(jian)督與(yu)管(guan)(guan)理(li)的統一。

行政經理個人工作計劃3

　　為(wei)(wei)切實(shi)配合20xx年度年公(gong)司(si)計劃目(mu)標的(de)(de)順利實(shi)施，行政部(bu)將緊(jin)緊(jin)圍繞“組(zu)織(zhi)、實(shi)施、協調、監督、執(zhi)行”這(zhe)一宗旨，在(zai)20xx年度年的(de)(de)工作中，以深化人事體制改革、創新績效(xiao)管理、降低用人成本、建立(li)激勵機制、控制辦(ban)公(gong)費用管理、強(qiang)(qiang)化企(qi)業文化凝(ning)聚力(li)和競爭力(li)、鞏固信息平臺建設(she)、抓安全、細化后勤服務(wu)為(wei)(wei)目(mu)標，推動公(gong)司(si)總體經營計劃目(mu)標的(de)(de)實(shi)現，使行政部(bu)真(zhen)正成為(wei)(wei)促進公(gong)司(si)發展堅實(shi)的(de)(de)、強(qiang)(qiang)有力(li)的(de)(de)保障部(bu)門。

　　1、深化人事體制改革

　　20xx年度年人事(shi)依據(ju)公司(si)發展(zhan)趨勢，對薪(xin)酬體系與(yu)績(ji)效(xiao)體系進行改革(ge)，實(shi)行高管人員“年薪(xin)制”，績(ji)效(xiao)指標(biao)KPI量化(hua)，改變固化(hua)考核(he)標(biao)準，實(shi)施“高標(biao)準、高考核(he)”的管理(li)模式，不(bu)斷完善薪(xin)酬與(yu)績(ji)效(xiao)管理(li)制度，充分適應企業發展(zhan)需(xu)要。

　　2、創新績效管理

　　根據各(ge)子公司現階段的(de)發展(zhan)經(jing)營模式，人(ren)事依據各(ge)崗位(wei)工作職責(ze)運用KPI進行(xing)(xing)績(ji)效(xiao)指標量(liang)化(hua)(hua)考核(he)，從內(nei)容與形式上大膽(dan)創新，經(jing)理(li)(li)級以(yi)上實行(xing)(xing)“高績(ji)效(xiao)、高考核(he)”，主(zhu)管級以(yi)下實行(xing)(xing)低績(ji)效(xiao)的(de)考核(he)辦法，建立由上至下逐級考核(he)的(de)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)模式。使薪(xin)酬體系管理(li)(li)科(ke)學化(hua)(hua)、合理(li)(li)化(hua)(hua)，進一步激勵(li)員(yuan)工的(de)工作積極(ji)性與責(ze)任心，力求使公司付出(chu)的(de)人(ren)事成本和(he)員(yuan)工的(de).個人(ren)價(jia)值達到雙方共贏。

　　3、降低用人成本和風險

　　以“人(ren)事是第(di)一(yi)生產力(li)(li)”為導(dao)向(xiang)，做好招聘用人(ren)計劃(hua)，加強(qiang)對人(ren)事各崗(gang)(gang)位任(ren)(ren)職資格、工作(zuo)內容的調研與(yu)分析(xi)，推進人(ren)崗(gang)(gang)適配工作(zuo)，適時調整組織架(jia)構，進行(xing)擴、縮編制。實行(xing)“兼(jian)崗(gang)(gang)、并崗(gang)(gang)、合(he)(he)崗(gang)(gang)”的管理機制，控制人(ren)力(li)(li)成本費用。同時加大招聘力(li)(li)度，監督(du)部(bu)門用人(ren)不(bu)專業、考核不(bu)到位、監管無力(li)(li)度，從行(xing)政部(bu)、用人(ren)部(bu)門兩方面追究相(xiang)關責任(ren)(ren)。及(ji)時簽訂(ding)勞動(dong)合(he)(he)同，避免用工風險，推進公(gong)司社保工作(zuo)，加強(qiang)公(gong)司勞動(dong)關系建設。

　　4、建立激勵機制

　　以人(ren)(ren)為本，建立有效的激(ji)勵(li)(li)方式，實行“能者上(shang)、平者讓、庸者下(xia)”的激(ji)勵(li)(li)機(ji)制，充分(fen)調動員工的工作(zuo)積級(ji)性，為公司引進人(ren)(ren)才，留住關鍵性骨干人(ren)(ren)才，減少人(ren)(ren)員流(liu)失率，培養后(hou)備(bei)力量而努力。

　　5、控制辦公費用管理

　　以“開源節流”為中心，充分(fen)有效的利(li)用(yong)公司各(ge)項資(zi)源，對(dui)各(ge)項辦公費(fei)用(yong)嚴格把(ba)控，做好費(fei)用(yong)預算的基礎(chu)工作，改進工作思路，做到先預算，再(zai)支出(chu)，降低各(ge)項辦公費(fei)用(yong)成本，為公司節約每一(yi)分(fen)錢。

　　6、強化企業文化凝聚力和競爭力

　　在增強公司市場(chang)競(jing)爭力(li)的(de)同時(shi)，行(xing)政(zheng)部將大力(li)宣導企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設，建立企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)培訓資料，展(zhan)現公司經(jing)營(ying)管理模(mo)式、

　　組織架構、管(guan)理(li)團隊、發(fa)展歷程(cheng)、管(guan)理(li)制度、核心(xin)理(li)念(nian)、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)手冊(ce)等內容。通過宣導與(yu)培訓，使(shi)新入(ru)職員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對公司(si)的(de)(de)企(qi)業(ye)文化產(chan)生更有力(li)的(de)(de)吸引，對在(zai)職員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)倡導提(ti)高工(gong)作責任感、價值觀。真(zhen)正做到企(qi)業(ye)宣傳不(bu)流于形式，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)增強凝聚力(li)和競(jing)爭力(li)的(de)(de)思想(xiang)意識，貢獻每一份力(li)量，為公司(si)的(de)(de)發(fa)展點亮生命的(de)(de)火花。

　　7、鞏固信息平臺建設

　　隨著信息平(ping)臺(tai)的(de)(de)科學建(jian)設，行政部(bu)將在原有的(de)(de)基礎上，鞏固(gu)ERP、OA辦(ban)公(gong)系統(tong)、網站的(de)(de)信息資源使用(yong)，保障網絡與系統(tong)的(de)(de)使用(yong)暢通，建(jian)立堅實(shi)的(de)(de)科技防火墻，防止病毒(du)與黑客(ke)的(de)(de)攻擊(ji)侵害，利用(yong)網站信息做為推廣，加大對外宣(xuan)傳力(li)度，使公(gong)司(si)的(de)(de)高科技力(li)量促進(jin)經營目標的(de)(de)實(shi)現。

　　8、抓安全

　　牢固樹立“安(an)(an)(an)全發展”理念，高(gao)度重(zhong)視(shi)安(an)(an)(an)全教育與安(an)(an)(an)全生產(chan)，加強安(an)(an)(an)全設備檢查，規(gui)范安(an)(an)(an)全操作(zuo)，讓一線員工提(ti)高(gao)安(an)(an)(an)全生產(chan)責任(ren)意(yi)識。

行政經理個人工作計劃4

　　在大(da)的(de)(de)(de)經濟(ji)環璄影(ying)響(xiang)下，20xx年(nian)是居安思危的(de)(de)(de)一年(nian)，也是公司變革的(de)(de)(de)一年(nian)，行政部(bu)作(zuo)為公司發展和變革的(de)(de)(de)基礎部(bu)門，如何(he)使公司的(de)(de)(de)發展和員工利益收(shou)獲成正(zheng)比，從而(er)達到標(biao)準要(yao)(yao)求，實現雙贏的(de)(de)(de)局面。行政部(bu)不(bu)僅要(yao)(yao)從自身建設(she)，崗(gang)位職責流程界定，績效(xiao)考核的(de)(de)(de)深化(hua)等著手加強(qiang)工作(zuo)，還要(yao)(yao)加強(qiang)員工的(de)(de)(de)思想教育訓練(lian)，各部(bu)門之(zhi)間的(de)(de)(de)溝通協調，勞動(dong)關系的(de)(de)(de)處理和人才招聘(pin)和儲備等工作(zuo)的(de)(de)(de)細(xi)化(hua)。因(yin)此，行政部(bu)20xx年(nian)工作(zuo)計劃如下：

　　一、行政部自身建設的要求。

　　1、行政部門人員定(ding)崗(gang)定(ding)位定(ding)責的建(jian)設

　　2、提高行(xing)政(zheng)部(bu)門人員的專業技能

　　3、樹立行(xing)政部門人員(yuan)以(yi)服務和監督為主的思想(xiang)

　　4、加強個人組織指揮和協調能力(li)

　　5、加強采購入(ru)庫出(chu)庫作業流程

　　6、積極(ji)完成上級所賦(fu)于的各(ge)項任務

　　7、做(zuo)好員工檔案管理保密。

　　二、公司崗位職責的修訂工作。

　　1、公司的每一個部門的組織架(jia)構的設定、

　　2、每個(ge)工(gong)作崗位需要去完成的(de)(de)工(gong)作內容以(yi)及應當承(cheng)擔的(de)(de)責任范圍修(xiu)訂、做到人盡(jin)其才(cai)，完善用(yong)人標準(zhun)。

　　3、建立完善的工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)業流程(cheng)

　　4、協(xie)調各部門主(zhu)管均要(yao)參加修訂工作(zuo)。

　　三、績效考核的深化工作。

　　1、就(jiu)目前績效考核(he)的方(fang)式和方(fang)法(fa)進行細化工作。

　　2、修定目前績效(xiao)考核的標準

　　3、績效(xiao)考核評(ping)分方法要落實到各單位進行討論，做到人(ren)人(ren)參與制訂工作(zuo)。

　　4、各單(dan)位績效考核的(de)透明(ming)化建(jian)設(she)

　　四、思想教育訓練。

　　1、加強(qiang)公司價值觀，增強(qiang)員工(gong)的忠誠度(du)、

　　2、制訂培訓計劃，各部門培訓制度(du)的落實

　　3、重(zhong)視培訓(xun)后考(kao)評組織和績(ji)效考(kao)核

　　4、培訓后的考核(he)成績同調職(zhi)調薪升職(zhi)掛(gua)鉤

　　五、各部門之間的溝通協調。

　　1、組織各部(bu)門主管召開(kai)定期協(xie)調會

　　2、加強各部門主管思(si)想動態的監督工(gong)作，有異常及時匯報。

　　3、使個人目標與組織目標一(yi)致;解決(jue)沖突，促進協作;提高(gao)組織效率。

　　六、勞動關系的處理。

　　1、勞動關系(xi)的處(chu)理(li)目標是：讓離(li)職(zhi)的人(ren)員沒(mei)有抱怨(yuan)地離(li)開。

　　2、建立完善的合同關系，使每一個(ge)人員能清楚了解自己的權(quan)益。

　　3、認真學(xue)習(xi)勞動法規，盡可能的(de)避免(mian)勞資糾(jiu)紛，權立公司(si)的(de)良好形象(xiang)。

　　七、人才招聘和儲備。

　　1、各部門組織架構人員的補(bu)進。

　　2、招(zhao)聘前的準備工作(zuo)，與(yu)用人部門溝通所需要(yao)人才的.標準和要(yao)求。

　　3、初試(shi)和(he)復試(shi)表(biao)單的填寫和(he)意見的反饋

　　4、同公司領導的溝通，做好人才儲備計(ji)劃

　　八、企業文化建設。

　　1、修訂建立(li)公司(si)管理規(gui)(gui)章制度。只有完善的管理規(gui)(gui)章，才能做到有章可循，違(wei)規(gui)(gui)必究的原(yuan)則。

　　2、修訂員工(gong)手(shou)冊。讓每一個(ge)員工(gong)能(neng)實(shi)際明白了(le)解員工(gong)手(shou)冊的內容(rong)，做到(dao)人手(shou)一本。

　　3、行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態，糾正錯誤(wu)思想。

　　4、培訓員工(gong)的忠誠向上，積極樂觀的精神(shen)，多組織一些有益(yi)的活動。

行政經理個人工作計劃5

　　一、 人力資源部門架構。

　　二、 xxxx年人力資源部工作總體目標

　　1、人力資源規(gui)劃

　　2、完善公司組織架構

　　3、人力資源(yuan)招聘與(yu)配置

　　4、薪酬管理

　　5、員工福利與激勵

　　6、績效評價

　　7、員工培訓(xun)與(yu)開發

　　8、人員流動與勞資關系

　　9、其他工作(zuo)內容：

　　(1) 費用預算

　　(2) 人(ren)員需求預測

　　制定具體(ti)工作動向：

　　經過分析本(ben)年(nian)(nian)(nian)度的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不足，xxxx年(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部將為(wei)13年(nian)(nian)(nian)的上市做好(hao)堅(jian)實的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理基礎(chu)，緊緊圍繞人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理六(liu)大模塊進行(xing)細致穩(wen)定的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部xxxx年(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)將從9各方面(mian)進行(xing)：

　　1、 人(ren)力資源(yuan)規劃：與(yu)快(kuai)(kuai)餐(can)事(shi)業(ye)部(bu)負責人(ren)溝通協商確定快(kuai)(kuai)餐(can)部(bu)人(ren)員編制(zhi)爭取以(yi)最低人(ren)員編制(zhi)完成公司工作，使(shi)企業(ye)穩定的擁有一定質量的和必要數(shu)量的人(ren)力 。

　　計(ji)劃目標(biao)：得到和保持一定(ding)數量具(ju)備特定(ding)技能(neng)、知識(shi)結構(gou)和能(neng)力的人(ren)(ren)員(yuan)(yuan) ，充分利用現有(you)人(ren)(ren)力資源(yuan) ，預測(ce)企業在未(wei)來的發展(zhan)中的潛離(li)職(zhi)和人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)過剩，減少企業在關鍵技術環節對外(wai)部招聘的依賴性 。

　　2、 完善公(gong)(gong)司組(zu)織架構：進一步完善公(gong)(gong)司的組(zu)織架構，確定和(he)(he)區分每(mei)個部門的職能和(he)(he)權責。 嚴格規范人力資源部的工作流程，以達到更好(hao)的.配合公(gong)(gong)司的運營。

　　3、 人(ren)(ren)力資源招(zhao)聘與(yu)配置(zhi)：根(gen)據企業(ye)經營戰略規(gui)劃的要求把(ba)優秀、合(he)適(shi)的人(ren)(ren)招(zhao)聘進企業(ye)，把(ba)合(he)適(shi)的人(ren)(ren)放(fang)在合(he)適(shi)的崗位。組織通過(guo)學習、訓導(dao)的手(shou)段，提高(gao)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力、知識水平和潛(qian)能(neng)發揮，最大(da)限(xian)度(du)的使(shi)員工(gong)(gong)的個(ge)人(ren)(ren)素質與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需求相匹配，進行促進員工(gong)(gong)現在和將來(lai)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績效(xiao)的提高(gao)。

　　3月(yue)份，進(jin)行一次年度性(xing)的(de)招聘(pin)。目標：招聘(pin)專(zhuan)業性(xing)人才，招聘(pin)過(guo)程嚴(yan)格篩選以(yi)保(bao)(bao)證(zheng)人員可以(yi)簽訂長期合(he)同(tong)就業于企業。同(tong)期進(jin)行企業內(nei)部的(de)崗位評估，如有異常可以(yi)做出相應崗位調整保(bao)(bao)證(zheng)把合(he)適的(de)人放在合(he)適的(de)崗位。

　　4、 薪酬管理：根據(ju)xxxx年末對快(kuai)餐(can)事(shi)業部前店員(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)出的調薪方案 進行系統完善的工(gong)(gong)作，嚴格按照上層領導的指示(shi)進行薪酬管理完善員(yuan)工(gong)(gong)薪資架(jia)構，實行科學合法公平的薪資制度(du)。

　　5、 員(yuan)(yuan)工福利與激勵：配合公司領(ling)導充分(fen)考(kao)慮(lv)員(yuan)(yuan)工福利，做好員(yuan)(yuan)工激勵工作。培養員(yuan)(yuan)工獻身(shen)精神，增(zeng)強企業凝聚(ju)力(li)。

　　6、 績效(xiao)(xiao)評價：參考(kao)先(xian)進(jin)企業(ye)的(de)績效(xiao)(xiao)制度，實現與薪資掛(gua)鉤從(cong)而(er)提高績效(xiao)(xiao)考(kao)核的(de)權威性、有效(xiao)(xiao)性。

　　7、 員工培訓與開發：進(jin)行緊湊的培訓學習：

　　1、提高(gao)(gao)工作績效水平，提高(gao)(gao)員工的工作能(neng)力。

　　2、增強(qiang)組織或個人的應變(bian)和適應能力。

　　3、提高和增強組織(zhi)企業員工(gong)對組織(zhi)的認同和歸屬。

　　培訓主要(yao)以：講授法、操(cao)作(zuo)示范法和案(an)例分析法為主!

　　4、 人員(yuan)流(liu)動(dong)與勞(lao)資(zi)關系(xi)：做(zuo)好人員(yuan)流(liu)動(dong)率的控制與勞(lao)資(zi)關系(xi)、糾紛(fen)的預見預處理工(gong)作，既(ji)要保障員(yuan)工(gong)的合(he)法(fa)權(quan)益(yi)，又(you)要做(zuo)到維(wei)護公司形象和基本利益(yi)。

　　5、 其(qi)他工作內容：

　　(1)費用預算：在(zai)進(jin)入xxxx年(nian)度工作時將做(zuo)出全年(nian)的(de)基本費用預算粗略明(ming)細(xi)，以避免人力(li)資源部門的(de)資金使(shi)用不明(ming)確。

　　(2)人(ren)員(yuan)需求(qiu)預測：人(ren)力資(zi)源部會在12年度工作中實時(shi)監控(kong)企業及(ji)(ji)(ji)事業部的(de)人(ren)員(yuan)流動(dong)情況，盡(jin)全(quan)力做(zuo)到人(ren)員(yuan)需求(qiu)預測準確(que)、及(ji)(ji)(ji)時(shi)發(fa)現員(yuan)工潛(qian)離職等情況并做(zuo)出及(ji)(ji)(ji)時(shi)處理解(jie)決。

行政經理個人工作計劃6

　　我將根(gen)據實(shi)際情(qing)況進行合理(li)分工(gong)、合理(li)安排，認(ren)真落實(shi)崗(gang)位(wei)責任制，確保工(gong)作井然有序;還要(yao)創(chuang)造(zao)性地工(gong)作，不斷探索工(gong)作的新(xin)思路、新(xin)辦(ban)法和新(xin)經(jing)驗;同(tong)時增強(qiang)工(gong)作創(chuang)造(zao)性的同(tong)時，我一(yi)定注(zhu)意(yi)辦(ban)事(shi)到(dao)位(wei)而不越位(wei)，提供(gong)服務而不干(gan)涉決(jue)策，真正成為領導(dao)的參謀助手(shou)，成為上(shang)、下溝通的橋(qiao)梁、我的個人工(gong)作計劃(hua)范文中從四個方面出發：

　　1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

　　(1)協助各(ge)部(bu)門做好了各(ge)類(lei)公文的登(deng)記、上報、下(xia)發等工作，并把原來沒有具體整理(li)的文件按類(lei)別整理(li)好放入(ru)貼好標簽的文件夾內。

　　(2)做好了各類信件的(de)收發工作(zuo)。

　　(3)做好低值易耗品的(de)分類整理工作、

　　(4)配合上級領導于各部門做好(hao)協(xie)助(zhu)工作、

　　(5)做好辦(ban)公用品的管理工作。做好辦(ban)公用品領用登記，按(an)需(xu)所發，做到不(bu)浪費，按(an)時清點，以便能及時補(bu)充(chong)辦(ban)公用品，滿(man)足(zu)大家工作的需(xu)要。

　　(6)做好辦公室設備的維護和(he)保養工作，

　　(7)協助上級(ji)做好節假(jia)日的排班、值班等工(gong)作，確保節假(jia)期間(jian)公司的安(an)全(quan)保衛工(gong)作。

　　(8)認真、按時、高(gao)效率(lv)地做好領導交辦的其它工作。

　　在日常(chang)事(shi)物工作中，我一定(ding)遵循(xun)精、細、準(zhun)的原則，精心(xin)準(zhun)備，精細安排，細致工作，干標(biao)準(zhun)活，站(zhan)標(biao)準(zhun)崗，嚴格按照辦(ban)公室(shi)的各項(xiang)規章制度辦(ban)事(shi)。

　　2、在行政工作中，我將做到以下幾點

　　(1)做好各部門(men)(men)服務：加強與各部門(men)(men)之(zhi)間信息(xi)(xi)員的(de)聯(lian)絡與溝通，系統的(de)、快速的(de)傳(chuan)遞信息(xi)(xi)，保證信息(xi)(xi)在公司(si)內部及時準確的(de).傳(chuan)遞到位。

　　(2)做(zuo)好員工服務：及時的(de)將公司員工的(de)信息向公司領(ling)(ling)導反饋，做(zuo)好員工與領(ling)(ling)導溝通的(de)橋梁(liang)。

　　(3)協助公司上級領(ling)導(dao)完善公司各項規(gui)章制度(du)。

　　3、提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點：

　　(1)積極參加公司(si)安(an)排的基(ji)礎(chu)性管理培訓，提升自身的專(zhuan)業工作技(ji)能。

　　(2)向領導(dao)和同事學(xue)習工作經驗(yan)和方法，快速提升自身素質。

　　(3)通(tong)過(guo)個人自主的(de)學習(xi)來提升知識層次。

　　我(wo)深知(zhi)：一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)能(neng)力是(shi)有限的(de)(de)，但是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)發展機會是(shi)無限的(de)(de)。現在(zai)是(shi)知(zhi)識經濟的(de)(de)時(shi)代，如果我(wo)們不能(neng)很快地提(ti)(ti)升自已的(de)(de)個(ge)人(ren)能(neng)力，提(ti)(ti)高(gao)自已的(de)(de)業務(wu)水(shui)(shui)平，那么我(wo)們就這個(ge)社會淘汰(tai)。當然(ran)要提(ti)(ti)升自己，首先要一(yi)個(ge)良(liang)好的(de)(de)平臺(tai)，我(wo)認為公(gong)司就是(shi)我(wo)最好的(de)(de)平臺(tai)，我(wo)一(yi)定會把握(wo)這次機會，使工作水(shui)(shui)平和自身(shen)修養同步提(ti)(ti)高(gao)，實現自我(wo)的(de)(de)最高(gao)價(jia)值。

　　4、其他工作

　　(1)協助人力資源部做(zuo)好各項工作。

　　(2)及時、認(ren)真、準確(que)的(de)完(wan)成其它臨(lin)時性(xing)工(gong)作。

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