企業采購部門工作計劃

　　人生(sheng)天地之間(jian)，若白駒過(guo)隙(xi)，忽然而已(yi)，我(wo)們的(de)工作又邁入新的(de)階段，此時此刻我(wo)們需要開(kai)始做一個計(ji)劃。相信許(xu)多(duo)人會覺得計(ji)劃很難(nan)寫？以下是小編為大(da)家(jia)整理的(de)企業采購部(bu)門工作計(ji)劃，歡迎大(da)家(jia)借鑒(jian)與參考(kao)，希望(wang)對大(da)家(jia)有(you)所(suo)幫助(zhu)。

企業采購部門工作計劃1

　　一、嚴把采購計劃關

　　嚴(yan)格各部門計(ji)(ji)(ji)劃(hua)申報(bao)，嚴(yan)格控制各部門的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)成本率(lv)(lv)，按(an)照酒(jiu)店要求(qiu)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)成本率(lv)(lv)進(jin)行審核(he)，對于那些不(bu)符合(he)要求(qiu)的(de)(de)物品(pin)不(bu)予采(cai)(cai)購(gou)。在(zai)各部門計(ji)(ji)(ji)劃(hua)匯總(zong)后，交由總(zong)庫(ku)進(jin)行逐項核(he)實，如有庫(ku)存(cun)，則此項物資不(bu)予采(cai)(cai)購(gou)。同(tong)時(shi)(shi)，要求(qiu)各部門提(ti)高(gao)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)周密性(xing)和準確性(xing)，減(jian)少臨時(shi)(shi)采(cai)(cai)購(gou)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，減(jian)少應急采(cai)(cai)購(gou)，減(jian)少餐飲成品(pin)菜的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)。

　　二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量

　　按(an)定額控制各(ge)部門(men)的(de)用(yong)量，對于(yu)能夠維修(xiu)使用(yong)的(de)設(she)施設(she)備(bei)，則盡量去維修(xiu)，在保證正(zheng)常使用(yong)的(de)情況下盡量延長使用(yong)壽命。

　　三、嚴格控制采購物品價格

　　1、干雜、調料、糧油(you)等執(zhi)行(xing)價格不得高于市(shi)場批(pi)發(fa)價格的`6%。

　　2、低值易(yi)耗(hao)品的(de)價格不得高于市場零售價的(de)平均數。

　　3、零(ling)星物品的(de)價(jia)格(ge)不得高于市場零(ling)售價(jia)的(de)5%。

　　4、魚(yu)類(lei)、肉(rou)類(lei)、鮮貨價(jia)格不得高于市場批發價(jia)格的4%。

　　5、蔬菜平均在(zai)1元以上者，其定價不得高于市場批發價的10%。

　　四、價值較高的物資，實行質價評議后，再進行采購

　　對于單價(jia)超過元的物資，采(cai)取(qu)召開質(zhi)價(jia)評議會的形式，先行市場調(diao)研，再召開質(zhi)價(jia)評議會，從質(zhi)量和價(jia)格兩方面進行評比，選取(qu)性價(jia)比的物資。

　　五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率

　　對供貨(huo)商的(de)貨(huo)款做到(dao)當(dang)月(yue)(yue)(yue)核(he)清，當(dang)月(yue)(yue)(yue)掛賬(zhang)，每(mei)月(yue)(yue)(yue)付款，采購(gou)員(yuan)的(de)借(jie)款欠款也(ye)要一(yi)月(yue)(yue)(yue)一(yi)清。同(tong)時，減少現金流量，金額較大的(de)采購(gou)，采取轉賬(zhang)的(de)方式進行。

　　六、優化采購結構

　　對于一些日常(chang)經常(chang)使用(yong)的(de)(de)(de)物品，可由(you)供貨商代(dai)送，以減(jian)少出去(qu)外(wai)購(gou)的(de)(de)(de)次數，降低(di)(di)外(wai)購(gou)成本。部門內(nei)部合理分工，使用(yong)車輛不得執行與工作性質無關的(de)(de)(de)任務(wu)，特殊(shu)情況需向主管(guan)領導匯報(bao)，努力減(jian)低(di)(di)采購(gou)費用(yong)。

　　七、降低水、電、紙張等辦公成本

　　辦(ban)公(gong)室電(dian)腦(nao)、空調、照明燈具在下班后，要(yao)及時關(guan)閉，辦(ban)公(gong)室內和公(gong)共走廊內照明燈，白天應盡量(liang)關(guan)閉。注意節省紙(zhi)(zhi)張，打(da)印文件要(yao)雙面打(da)印，盡量(liang)使(shi)用(yong)無紙(zhi)(zhi)化辦(ban)公(gong)。

企業采購部門工作計劃2

　　新的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)也是(shi)要到來(lai)，在采(cai)購(gou)部門(men)工作，我也是(shi)要對這一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)一(yi)個采(cai)購(gou)工作去(qu)做(zuo)好(hao)計劃，把自己的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)工作給(gei)做(zuo)好(hao)，為公司(si)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)盡(jin)好(hao)自己的(de)(de)(de)那(nei)一(yi)份力。

　　在(zai)工作中(zhong)，我要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)按照領導的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，把采購(gou)(gou)(gou)(gou)給(gei)去(qu)(qu)做好(hao)(hao)，把每個月的(de)(de)(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)(gou)都(dou)列出清單，按照要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，去(qu)(qu)市(shi)(shi)場(chang)上找(zhao)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)，雖然之(zhi)前也是有(you)合(he)作的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)，但我明白(bai)，多(duo)(duo)去(qu)(qu)市(shi)(shi)場(chang)，多(duo)(duo)尋(xun)找(zhao)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)，了(le)解(jie)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)行(xing)情，從眾多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)當(dang)中(zhong)尋(xun)找(zhao)到更(geng)加合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)，才能(neng)(neng)把采購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)質量做的(de)(de)(de)(de)更(geng)加的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)，而不(bu)是隨(sui)意的(de)(de)(de)(de)找(zhao)一(yi)家供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)就去(qu)(qu)采購(gou)(gou)(gou)(gou)，那樣的(de)(de)(de)(de)話，也是無法(fa)真正(zheng)采購(gou)(gou)(gou)(gou)到更(geng)合(he)適(shi)，價格(ge)更(geng)優惠的(de)(de)(de)(de)東西的(de)(de)(de)(de)。同時對于優質的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)去(qu)(qu)維(wei)護好(hao)(hao)，積極的(de)(de)(de)(de)和(he)他(ta)們溝通，確保要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)采購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)物(wu)資(zi)不(bu)會缺貨，能(neng)(neng)及時的(de)(de)(de)(de)送達，平時沒有(you)采購(gou)(gou)(gou)(gou)任務(wu)的(de)(de)(de)(de)時候，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)多(duo)(duo)去(qu)(qu)市(shi)(shi)場(chang)查看，了(le)解(jie)市(shi)(shi)場(chang)最新(xin)的(de)(de)(de)(de)情況，是不(bu)是有(you)新(xin)的(de)(de)(de)(de)產品出現，新(xin)的(de)(de)(de)(de)物(wu)資(zi)是公司可能(neng)(neng)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)，只有(you)了(le)解(jie)市(shi)(shi)場(chang)，那么我才能(neng)(neng)在(zai)采購(gou)(gou)(gou)(gou)中(zhong)獲得更(geng)大的(de)(de)(de)(de)優勢，而不(bu)會是供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)說什么就是什么，我也是更(geng)有(you)自己的(de)(de)(de)(de)判斷，知道(dao)究(jiu)竟哪(na)種(zhong)是更(geng)合(he)適(shi)公司的(de)(de)(de)(de)。

　　除了(le)(le)工作(zuo)(zuo)，我個人也是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)多(duo)(duo)去(qu)學習，采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場除了(le)(le)實體的(de)(de)(de)(de)批發市(shi)(shi)場，還有(you)網上的(de)(de)(de)(de)一(yi)個商(shang)城(cheng)，其他的(de)(de)(de)(de)一(yi)一(yi)些信息也是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)多(duo)(duo)去(qu)收集，對于相關的(de)(de)(de)(de)一(yi)些新材料或者新的(de)(de)(de)(de)產品，我也是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)去(qu)了(le)(le)解(jie)(jie)，明確是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)比之前采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)更好，是(shi)(shi)(shi)否需(xu)要(yao)(yao)(yao)去(qu)進(jin)行(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou)，多(duo)(duo)去(qu)了(le)(le)解(jie)(jie)，多(duo)(duo)熟悉相關的(de)(de)(de)(de)方面，那么我就能把采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場最新情況掌握清楚(chu)，當(dang)有(you)需(xu)求的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，也是(shi)(shi)(shi)能更快的(de)(de)(de)(de)跟進(jin)，同(tong)時對于公司的(de)(de)(de)(de)一(yi)些情況也是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)多(duo)(duo)了(le)(le)解(jie)(jie)，看是(shi)(shi)(shi)否有(you)些是(shi)(shi)(shi)我可以提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)，作(zuo)(zuo)為采(cai)(cai)(cai)購(gou)，不(bu)能只是(shi)(shi)(shi)按照(zhao)領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求被動的(de)(de)(de)(de).去(qu)工作(zuo)(zuo)，而是(shi)(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)自己(ji)主(zhu)動的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)去(qu)了(le)(le)解(jie)(jie)，多(duo)(duo)去(qu)給領(ling)(ling)導出(chu)好的(de)(de)(de)(de)方案，幫助領(ling)(ling)導多(duo)(duo)解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題。

　　新的(de)20xx年(nian)，市場會如何的(de)變化，供(gong)應(ying)(ying)商是(shi)否還能穩定的(de)給我(wo)(wo)們供(gong)貨，這(zhe)些(xie)也(ye)(ye)是(shi)需要(yao)(yao)做好(hao)預(yu)防，不能一成不變，或者當出(chu)現意(yi)外的(de)情況的(de)時候，自己(ji)卻(que)無(wu)法去(qu)(qu)處(chu)理，所(suo)以(yi)在(zai)新的(de)一年(nian)里(li)，我(wo)(wo)也(ye)(ye)是(shi)要(yao)(yao)多準備，多去(qu)(qu)看(kan)看(kan)其(qi)他的(de)市場，即使很優質的(de)供(gong)應(ying)(ying)商，我(wo)(wo)也(ye)(ye)是(shi)要(yao)(yao)做好(hao)有(you)備用的(de)方(fang)案(an)和(he)選擇。希(xi)望(wang)在(zai)20xx年(nian)內的(de)工(gong)作(zuo)中，我(wo)(wo)的(de)采(cai)購工(gong)作(zuo)能順利的(de)進行(xing)下去(qu)(qu)，不出(chu)什(shen)么(me)問題，同時我(wo)(wo)們公司的(de)發展也(ye)(ye)是(shi)能更加的(de)好(hao)。自己(ji)能有(you)晉升的(de)一個(ge)機會。

企業采購部門工作計劃3

　　根據(ju)20xx年酒店(dian)年度總計劃，酒店(dian)將在淡季(ji)對酒店(dian)內部進行裝修(xiu)，為此(ci)我們采購部針(zhen)對裝修(xiu)前的各(ge)項善后工作做出以下計劃：

　　一、清理庫存

　　1、根據倉庫(ku)所出具的庫(ku)存單，要求各部(bu)門(men)及(ji)西(xi)湖(hu)春天、盛世開元兩店據此(ci)進(jin)行(xing)物品(pin)(pin)、食品(pin)(pin)及(ji)調料的申購，處理庫(ku)存積壓，力爭裝修前(qian)做到零(ling)庫(ku)存。

　　2、裝修期間合理(li)進(jin)行工作安排，確保即使性物品的及(ji)時采購，裝修期間配合各(ge)部門車輛使用。

　　二、貨品采購渠道問題

　　1、定點供貨商

　　加強(qiang)對定(ding)點供應商貨品(pin)、價格、質量(liang)的(de)監督，提高供貨商所供貨物品(pin)的(de)品(pin)質，加強(qiang)食品(pin)衛生、保(bao)質期等(deng)方(fang)面的(de)檢查，確保(bao)食品(pin)衛生安全。

　　2、零售店采購

　　所有(you)零點采(cai)購食品均(jun)要求(qiu)商家出具(ju)質量檢疫(yi)證(zheng)明，其他采(cai)購物品均(jun)索要保修卡和發(fa)票(piao)。積極配合(he)財務部(bu)(bu)健(jian)全臺帳、保證(zheng)隨(sui)時(shi)能通過工(gong)商防疫(yi)、動(dong)檢等部(bu)(bu)門(men)的檢查。

　　3、主打羔(gao)羊肉產品(pin)采(cai)購(gou)

　　做好每年一次去(qu)內蒙采購(gou)羔(gao)羊(yang)肉(rou)(rou)工作，跟蹤庫存(cun)情(qing)況(kuang)。及(ji)時反饋給總(zong)經辦，制(zhi)定周密、詳細(xi)的(de)(de)采購(gou)計劃，及(ji)時與內蒙羔(gao)羊(yang)肉(rou)(rou)供(gong)應商保持(chi)聯系。掌(zhang)握全國羔(gao)羊(yang)肉(rou)(rou)價格(ge)情(qing)況(kuang)。保證采購(gou)的(de)(de)羔(gao)羊(yang)肉(rou)(rou)肉(rou)(rou)質優價廉，維持(chi)酒店(dian)的(de)(de).正常需求，保持(chi)我們酒店(dian)羔(gao)羊(yang)肉(rou)(rou)品質在南陽餐飲行業的(de)(de)龍頭地位。

　　三、關于新品的發現和采購計劃

　　主要是通過每日(ri)一次的(de)市場(chang)調查對(dui)當日(ri)市場(chang)上出(chu)現新菜品經過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長(chang)進行新品研制，每周一由兩位廚師長(chang)到(dao)市場(chang)進行調查，通過調查，對(dui)采購工作進行監督(du)并多提寶貴意見(jian)。

　　四、對采購員的管理制度

　　1、對駐鄭(zheng)采購員加(jia)強貨(huo)品質量、價格的(de)監督管理(li)；對駐鄭(zheng)州發(fa)的(de)海鮮類貨(huo)品要(yao)盡量提(ti)高存(cun)活(huo)率，對鄭(zheng)州多發(fa)的(de)調料類及凍品要(yao)提(ti)高質量確保無(wu)變質、無(wu)過期現(xian)象并(bing)提(ti)高駐鄭(zheng)采購員的(de)工作效(xiao)率。

　　2、對(dui)(dui)店(dian)內所需要物品的采(cai)(cai)購(gou)(gou)、合理安(an)排采(cai)(cai)購(gou)(gou)時(shi)(shi)間段，確(que)否工(gong)作有(you)條不(bu)紊，對(dui)(dui)需要及時(shi)(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的物品要在購(gou)(gou)回。

　　3、配合財務、倉(cang)庫(ku)掌握(wo)庫(ku)存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店(dian)現(xian)金流通順暢。

企業采購部門工作計劃4

　　一、確(que)實推行ISO體系，已成立ISO專案小組(zu)，督促(cu)各(ge)項工作(zuo)依流程辦理，完善公司制度；

　　二(er)、在十一(yi)月(yue)份的管審會議中，針(zhen)對xx20xx年度各部門品(pin)(pin)質目(mu)標做出相(xiang)應之討論，并由(you)董事(shi)長制定了較為合(he)理，有(you)效(xiao)之可量(liang)測性質量(liang)目(mu)標。希望(wang)各部門能嚴(yan)格執行(xing)，依要(yao)求做出相(xiang)應對統計，對策并持續改(gai)善，提升(sheng)公司效(xiao)益，降低產品(pin)(pin)成(cheng)本。；

　　三、事(shi)(shi)先(xian)(xian)策劃是(shi)每個部門不(bu)(bu)可缺少的(de)一部份，如(ru)在生產(chan)排產(chan)前，事(shi)(shi)先(xian)(xian)確定人、機、料、法、環是(shi)否足(zu)夠，能否滿足(zu)生產(chan)所需。有事(shi)(shi)前周(zhou)密的(de)策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chan)線(xian)勞(lao)逸不(bu)(bu)均等現象的(de)存在；

　　四、有(you)了(le)一(yi)個良好的(de)'策劃，嚴(yan)格依(yi)照(zhao)計劃執行(xing)，并(bing)協調所發生之異常狀況，依(yi)循P—D—C—A過程方(fang)法(fa)，對(dui)每(mei)一(yi)項工作的(de)改善(shan)起著決(jue)定性的(de)作用；

　　五、建立(li)合理的常規(gui)材料(liao)安(an)全存量，盡量避免人為(wei)的制造過(guo)多不適宜之(zhi)材料(liao)，造成(cheng)公司成(cheng)本的浪費；

　　六、ISO中有(you)(you)八大管理(li)原(yuan)則，若(ruo)靈活運用(yong)，對事前(qian)預防應該是有(you)(you)非常重要的(de)作用(yong)。每一項工作必是團(tuan)隊的(de)參與，則需要有(you)(you)效利用(yong)以下原(yuan)則：

　　a）以(yi)顧客為(wei)中心的組織(zhi)：滿足顧客需求(qiu)并(bing)爭取超過顧客的期(qi)望；

　　b）領導(dao)作用：領導(dao)層的目的是保證整個體系的目標能夠(gou)完全得(de)以實現，使員工充分參與實現所制訂的目標；

　　c）全員(yuan)參(can)與(yu)：整個體系的(de)(de)實施成功十(shi)分(fen)(fen)依賴(lai)公司所有(you)員(yuan)工，只有(you)大家充分(fen)(fen)參(can)與(yu)才(cai)能(neng)使(shi)全員(yuan)的(de)(de)才(cai)干為(wei)公司帶來收益；

　　d）管理(li)的系統(tong)方法：為(wei)實(shi)現(xian)目標，有利于提高各(ge)部門(men)的有效(xiao)(xiao)性和效(xiao)(xiao)率(lv)；

　　七、加強5S實施管理，注重5S管理對產品(pin)質量、效率(lv)、安(an)全、減少浪費和員工士氣(qi)至關重要，同時(shi)還可(ke)以提升企業形(xing)象。

企業采購部門工作計劃5

　　在(zai)日常的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，我們每一位采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)都秉承(cheng)“為(wei)(wei)公(gong)司(si)節約每一分錢(qian)”的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)，堅持“同(tong)等質量比價格，同(tong)等價格比質量，限度為(wei)(wei)公(gong)司(si)節約成本(ben)”的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)原則，同(tong)時以(yi)總公(gong)司(si)指示(shi)的(de)(de)(de)(de)八(ba)字理(li)(li)念(nian)“溝通，用心，堅持，快樂”為(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)宗旨，多(duo)與各(ge)部門(men)進行溝通，快樂地完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。目前，采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)以(yi)廚(chu)房部的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)為(wei)(wei)重點，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞酒(jiu)店日常經營與管理(li)(li)，認(ren)真履行采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職(zhi)責，完(wan)成本(ben)部門(men)以(yi)及領導交代的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)。為(wei)(wei)此制(zhi)定(ding)20xx年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃如下：

　　一、開展采購工作流程

　　1、采購及時(shi)，確(que)保經(jing)營管理正(zheng)常有序

　　食品(pin)原(yuan)材(cai)料：每日定(ding)量完成廚房部需求(qiu)的原(yuan)材(cai)料菜單，在質量穩(wen)定(ding)的前提確保原(yuan)材(cai)料的到(dao)貨時間及數量。對待特殊原(yuan)材(cai)料系列(lie)（鵝肝、娃娃魚），專門安排人員在市場上進行(xing)調研，從全國各地收集(ji)資料，做(zuo)好產地品(pin)質的確認。

　　非食品原材料(liao)（酒(jiu)水、飲料(liao)類）：每(mei)一系(xi)列(lie)的(de)酒(jiu)水，首先必須(xu)保(bao)證供(gong)(gong)貨(huo)渠道合(he)法性，三證齊全；其次保(bao)證酒(jiu)店正常營運酒(jiu)水、飲料(liao)的(de)基本數量，做到既不多備貨(huo)占用資金，又確保(bao)不斷貨(huo)。每(mei)年根據(ju)供(gong)(gong)應商(shang)年度考評，對其合(he)同(tong)內(nei)容進(jin)一步的(de)補充，修改或取締重(zhong)新(xin)其資格。

　　2、貨比三(san)家(jia)，確保采購物(wu)(wu)品(pin)物(wu)(wu)美價廉(lian)

　　為限度的(de)降低酒(jiu)店經營成本，實(shi)現物美(mei)價廉，在(zai)日常工作中堅持(chi)對(dui)廚房部所需原材料(liao)進行(xing)每十天或半個月的(de)市場調查，對(dui)出現價格(ge)波(bo)動較(jiao)大的(de)原材料(liao)進行(xing)了及時(shi)的(de)調整，對(dui)不合格(ge)產品(pin)做到(dao)了及時(shi)的(de)退貨(huo)、更換。

　　3、標準化

　　為(wei)了(le)更好(hao)地配合(he)酒店(dian)標準化工作的開(kai)展，采(cai)購部在對上游(you)供應(ying)鏈進(jin)貨途徑、渠道把關的同時(shi)，也對酒店(dian)所進(jin)原材料(liao)做(zuo)驗收(shou)標準，為(wei)菜品標準化工作開(kai)好(hao)頭。

　　二、日常工作計劃

　　1、延續工作小結作為基(ji)礎，對于每個階段容(rong)易出現的采購困難，做好(hao)預案(an)措施。根據廚(chu)房部推出的'四季(ji)養(yang)生菜(cai)譜，采購部人員(yuan)應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚(chu)房部參考；

　　2、對于暢銷(xiao)的(de)原材料上游供應鏈，進行(xing)實地考察調(diao)研，盡量保證源頭原材料的(de)穩定性；

　　3、目前(qian)現推出的(de)養(yang)生禮品系(xi)列，在品種、功效、符合養(yang)生特點的(de)花茶飲品進行挖掘及考證(zheng)，進而形成我(wo)們(men)逸境酒店的(de)特色養(yang)生系(xi)列。

　　4、采(cai)購部(bu)除了日常工作外，多收集全國各地關(guan)于特(te)色養生(sheng)原料料系列，宏觀把握(wo)采(cai)購信(xin)息資源，多渠道、多角度(du)、多視聽(ting)的分析采(cai)購途徑(jing)，做到及時補充原材料。

　　我明白了總(zong)成本優(you)先原則，和(he)靈活運用(yong)各種采(cai)購(gou)技巧的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)。對(dui)與價格影響因素要有敏銳的(de)(de)(de)(de)感覺(jue)，并且(qie)能夠及時的(de)(de)(de)(de)做(zuo)好預(yu)警及防范(fan)措施(shi)，切忌“從一(yi)而終”。一(yi)個(ge)(ge)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)必(bi)須擁(yong)有較強(qiang)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通協調(diao)能力(li)(li)和(he)采(cai)購(gou)經(jing)驗(yan)，我知道自(zi)己距離一(yi)個(ge)(ge)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)還有很遠的(de)(de)(de)(de)差(cha)距，因為采(cai)購(gou)經(jing)驗(yan)是靠長(chang)期不斷積(ji)累(lei)經(jing)驗(yan)和(he)自(zi)我啟發(fa)，達(da)到(dao)熟練程度后才能掌握的(de)(de)(de)(de)一(yi)種技術，要做(zuo)到(dao)這一(yi)點是非常困難的(de)(de)(de)(de)，不過(guo)，我會更加(jia)努力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習，不斷地積(ji)累(lei)豐(feng)富(fu)采(cai)購(gou)經(jing)驗(yan)，跟(gen)上(shang)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)腳步！

　　最(zui)后，感(gan)謝公司所(suo)有領(ling)導和同(tong)事(shi)，對我(wo)平時的(de)指(zhi)導和幫助(zhu)，20xx年我(wo)會以一顆感(gan)恩的(de)心，不(bu)斷學(xue)習(xi)，努(nu)力工作(zuo)。

企業采購部門工作計劃6

　　一、制定采購方案

　　在(zai)采(cai)購(gou)的(de)(de)時候(hou)一(yi)(yi)份好的(de)(de)方案(an)(an)能(neng)夠有效(xiao)的(de)(de)提(ti)高采(cai)購(gou)效(xiao)率(lv)，為公(gong)司節省更(geng)多的(de)(de)成(cheng)本，采(cai)購(gou)方案(an)(an)都是(shi)(shi)性價比最適合公(gong)司的(de)(de)需要，所(suo)以制定(ding)采(cai)購(gou)方案(an)(an)需要是(shi)(shi)部門大家(jia)一(yi)(yi)起處理我也負責其中一(yi)(yi)塊。

　　1、采(cai)購(gou)計劃(hua)(hua)在月(yue)末制定，這樣當月(yue)初到來(lai)之時(shi)，可(ke)以及時(shi)投入工作(zuo)，讓(rang)計劃(hua)(hua)可(ke)以實施，對于采(cai)購(gou)工作(zuo)還好(hao)做好(hao)考察(cha)。

　　2、在(zai)月初的(de)時(shi)候我(wo)們(men)會(hui)有專(zhuan)門的(de)人負(fu)責(ze)做好采(cai)購(gou)的(de)篩選，在(zai)采(cai)購(gou)的(de)時(shi)候考(kao)慮(lv)到產品(pin)的(de)質量，性能和用途，好有它的(de)價(jia)格，把(ba)所有的(de)因素(su)都考(kao)慮(lv)，我(wo)們(men)才能夠把(ba)采(cai)購(gou)任務(wu)完(wan)成(cheng)，對于(yu)采(cai)購(gou)任務(wu)我(wo)們(men)必須要(yao)詳細(xi)準確，不能出現(xian)差池，保證完(wan)成(cheng)工作(zuo)的(de)要(yao)求。

　　3、制定通過核實之后在上(shang)交給部門坐高總監核實確認，采(cai)購(gou)方案提前(qian)制定好多番并且是方案。

　　二、保證商品的供應

　　在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需(xu)(xu)要，在出(chu)現需(xu)(xu)要的'時候做好預存，當缺少的時候可以(yi)及(ji)時的把商品取(qu)出(chu)使用。

　　1、在每月月底走好(hao)商品(pin)的儲存(cun)工(gong)作(zuo)。

　　2、在準備儲存(cun)商(shang)品的時候(hou)了解公司的具體需要(yao)而(er)不是要(yao)各個部門通知。

　　3、做好(hao)信息(xi)的流通，每月都要做好(hao)工作聯系，子啊(a)部門(men)(men)之間(jian)專門(men)(men)派(pai)人去了解部門(men)(men)的情況，把(ba)各個部門(men)(men)消耗最多需要的商品(pin)做個簡(jian)單(dan)的預估保(bao)證下次工作能(neng)夠及時(shi)的做出(chu)調整。

　　4、清理掉不(bu)需(xu)要的(de)庫(ku)存(cun)，保持庫(ku)存(cun)的(de)完整，完成每年公司的(de)采購(gou)目標，公司設定的(de)采購(gou)任(ren)務有很多種，其中(zhong)我們是愛早每月(yue)來注(zhu)定采購(gou)任(ren)務的(de)保證能夠在每月(yue)中(zhong)完成采購(gou)任(ren)務。

　　三、采購流程

　　對于采購(gou)的過程中避免(mian)出現(xian)問題，到相應的公(gong)司(si)派遣監督人員，查看他們的工作情(qing)況，保證整個采購(gou)不(bu)會(hui)被生產(chan)上糊弄，對于這樣的事情(qing)我(wo)們公(gong)司(si)也是非常重視(shi)的。

　　1、每一次采購任務，每一家企業都會派(pai)遣一名監(jian)督(du)人(ren)員在商(shang)品(pin)生產中34監(jian)督(du)工作，保證(zheng)商(shang)家能夠在我(wo)(wo)們(men)規定的時間里面給我(wo)(wo)們(men)相應(ying)的產品(pin)，并且保證(zheng)我(wo)(wo)們(men)受到的產品(pin)是合乎我(wo)(wo)們(men)需要的。

　　2、運輸(shu)路(lu)線(xian)制定我們會(hui)根(gen)據公(gong)司(si)的(de)需(xu)要(yao)制定好運送路(lu)線(xian)，當公(gong)司(si)繼續的(de)時候我們的(de)路(lu)線(xian)就會(hui)按照最(zui)(zui)短的(de)時間急性，當公(gong)司(si)對這批(pi)產(chan)品不(bu)是著急要(yao)的(de)就用(yong)最(zui)(zui)經濟實惠(hui)的(de)價格請一(yi)(yi)些其他公(gong)司(si)運輸(shu)減少一(yi)(yi)些損失。

　　四、多渠道采購

　　在采(cai)購(gou)部中我們要(yao)注意(yi)的問(wen)題有很(hen)多(duo)，為了避免(mian)(mian)出現不(bu)必(bi)要(yao)的虧損，我們公(gong)司決(jue)定在采(cai)購(gou)的時候，選擇的供(gong)應商必(bi)須(xu)要(yao)有三位以上，避免(mian)(mian)因(yin)為其(qi)他原因(yin)然(ran)自己突然(ran)斷貨。

　　1、在(zai)設定(ding)采(cai)購(gou)方案(an)的(de)時候(hou)(hou)就制定(ding)好多渠道(dao)采(cai)購(gou)方案(an)，保(bao)證字任何時候(hou)(hou)都(dou)夠(gou)完成采(cai)購(gou)任務。

　　2、采購的(de)過程中(zhong)我們采購要(yao)有原則和標準，必(bi)須要(yao)保證采購的(de)安全高質量。

　　雖然(ran)制定了相關(guan)的(de)采購任務但是還需要(yao)執行，在今后的(de)工(gong)(gong)作采購工(gong)(gong)作中，我們部門每一個人(ren)都會按照自己制定的(de)計劃工(gong)(gong)作。

企業采購部門工作計劃7

　　一、做好統計，規劃好工作

　　在上一(yi)年(nian)的努(nu)力過后，我(wo)們各個部門(men)都為公司帶來了不小的貢(gong)獻。于此同(tong)時，在上一(yi)年(nian)的工作(zuo)(zuo)后，公司的各個材(cai)料卻(que)有一(yi)部分的殘余。這(zhe)是我(wo)們在工作(zuo)(zuo)中的略微失誤，但同(tong)時也(ye)是我(wo)們要(yao)面對的工作(zuo)(zuo)。

　　在這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年的(de)工作前(qian)我們(men)要先(xian)對(dui)過(guo)(guo)去所留(liu)下(xia)的(de)庫(ku)存(cun)進(jin)行詳細的(de)整理(li)歸納，并做好登記后接(jie)入(ru)到這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)年的(de)工作當中。在統計(ji)庫(ku)存(cun)的(de)時(shi)候，也不要處(chu)理(li)可(ke)實用(yong)和(he)不可(ke)使用(yong)的(de)材料(liao)，對(dui)于過(guo)(guo)期或即(ji)將過(guo)(guo)期的(de)`東西更是要及(ji)時(shi)的(de)處(chu)理(li)。并且(qie)按照規定(ding)的(de)排列整理(li)好。

　　二、牢記公司會議，與各部門做好交流

　　在最(zui)初的(de)(de)會議中，領(ling)導詳細的(de)(de)講(jiang)述了(le)這一(yi)年公(gong)(gong)司的(de)(de)發展方向。對(dui)于未公(gong)(gong)司各部門運轉提供和材(cai)(cai)料的(de)(de)采購部來說(shuo)，我(wo)們(men)的(de)(de)工作好壞，直接影(ying)響著公(gong)(gong)司各部門的(de)(de)運轉。所(suo)以我(wo)們(men)要(yao)貫徹公(gong)(gong)司的(de)(de)前(qian)進路線，準確，及時的(de)(de)走在公(gong)(gong)司的(de)(de)前(qian)面(mian)，為(wei)公(gong)(gong)司的(de)(de)發展備(bei)好材(cai)(cai)料。

　　其次，我們(men)的(de)進步就是(shi)基礎的(de)進步，為了能更好的(de)為公司采集到物美(mei)價廉的(de)材(cai)料(liao)或(huo)(huo)產品，我們(men)要(yao)和各部門(men)保持緊密(mi)的(de)聯系，對(dui)部門(men)所需(xu)的(de)材(cai)料(liao)，采購人(ren)員要(yao)深入的(de)學習和了解，在采購工(gong)作中不可以出(chu)現(xian)差錯或(huo)(huo)者是(shi)紕漏。

　　三、提升員工的個人能力

　　作為部門，我們不是靠個人(ren)運作起來的(de)(de)，為了能更好的(de)(de)提升工作。要針(zhen)對所有采購(gou)(gou)人(ren)員進行定期的(de)(de)培(pei)訓和學習，提升個人(ren)的(de)(de)采購(gou)(gou)能力，也要激發(fa)員工的(de)(de)積極性(xing)，提升工作熱(re)情。

　　在教學中還(huan)要注意(yi)對(dui)市場情況的分析，要確(que)保對(dui)市場的了解，在培訓中也可以互相分享自己對(dui)市場分析的心得，一搞整體能力(li)。

企業采購部門工作計劃8

　　20xx年(nian)采購部工(gong)作主要(yao)圍(wei)繞(rao)以下(xia)項(xiang)度開展：

　　一、降低采購成本

　　1、20xx年我們要協(xie)調好各供應商之(zhi)間的關(guan)系，談判延(yan)遲付(fu)款(kuan)，緩(huan)解(jie)公司資金壓力

　　2、20xx年針對公司常用規格(ge)(ge)板材、原(yuan)料(liao)物料(liao)輔料(liao)，要多家走訪，市場詢價，不(bu)單一采(cai)購(gou)(gou)，力(li)爭(zheng)每次(ci)所采(cai)購(gou)(gou)的(de)價格(ge)(ge)在市場上都(dou)比(bi)較有成本優勢。堅(jian)持(chi)“同等質量比(bi)價格(ge)(ge)，同等價格(ge)(ge)比(bi)質量”

　　3、目前請購(gou)(gou)部門分散，后(hou)期公(gong)司(si)是否(fou)可(ke)對這方面進(jin)行整合，所(suo)有(you)請購(gou)(gou)信(xin)息(xi)由請購(gou)(gou)人先提(ti)交到倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)，由倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)根據(ju)現有(you)庫(ku)(ku)(ku)存情況(kuang)再統一制作請購(gou)(gou)單(dan)，這樣有(you)利于(yu)集中歸口請購(gou)(gou)，減少(shao)不必要的采購(gou)(gou)，減少(shao)重復采購(gou)(gou)，起到有(you)效(xiao)監督(du)采購(gou)(gou)物(wu)資(zi)的機制。同(tong)時貨品(pin)到公(gong)司(si)，統一交到倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)，集中由倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)收貨入(ru)(ru)庫(ku)(ku)(ku)，沒必要去找(zhao)各部門助理收貨，減少(shao)很多不必要的時間，大大提(ti)高工作效(xiao)率，同(tong)時又能使物(wu)資(zi)進(jin)入(ru)(ru)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)進(jin)行有(you)效(xiao)的入(ru)(ru)庫(ku)(ku)(ku)和(he)出(chu)庫(ku)(ku)(ku)的數據(ju)管(guan)理。

　　4、提(ti)前采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)計(ji)劃性：針對目前采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)頻繁、每(mei)月采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)物資，同(tong)時是穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)產品，因目前客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)量在(zai)增加，從客戶(hu)到業務，業務到生(sheng)(sheng)管，生(sheng)(sheng)管到采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，考慮提(ti)高安全庫(ku)存量，建立更合適的(de)(de)(de)(de)備貨數量，提(ti)前采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，計(ji)劃集中采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，目標是能做到一(yi)月采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)一(yi)次(ci)或者提(ti)前兩(liang)月三月采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)一(yi)次(ci)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃性更強的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，充分的(de)(de)(de)(de)確保了公司生(sheng)(sheng)產上的(de)(de)(de)(de)有序，更能滿足(zu)客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，同(tong)時批(pi)量采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，計(ji)劃采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)更有利益采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)對供應商(shang)價格談判的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)，合理降低采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本；

　　5、多尋找直接(jie)供(gong)應(ying)商，減少貿(mao)易和中間商的(de)周轉；減少上門提貨的(de)情況(kuang)，多讓供(gong)應(ying)商直接(jie)送(song)貨到公司，合(he)理降低采(cai)購(gou)(gou)成本；20xx年度降價(jia)談判，按(an)照供(gong)應(ying)商年度供(gong)貨情況(kuang)，合(he)理要求供(gong)應(ying)商做有(you)比例的(de)降價(jia)采(cai)購(gou)(gou)，有(you)效降低采(cai)購(gou)(gou)成本

　　二、確保產品質量

　　質(zhi)量是企業生存(cun)的(de)根本(ben)，20xx年我們要嚴把質(zhi)量關，大到(dao)原物料，小(xiao)到(dao)五金(jin)螺絲螺帽，都要認真負(fu)責對待。逐步(bu)建(jian)立(li)一(yi)套有效的(de)供應商管(guan)理制度(du)對其進行管(guan)理；平(ping)時與供應商勤溝通(tong)，向供應商學習(xi)、多(duo)了解產品的(de)使用性能

　　三、供貨的及時性

　　目前公(gong)司(si)的(de)采(cai)購流程還(huan)在(zai)不斷的(de)完善中，但因(yin)生產計劃變動無序、銷(xiao)售急單等原因(yin)，常出現采(cai)購物資延期交(jiao)付，供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)貨不及(ji)時(shi)(shi)等現象。20xx年采(cai)購工作要(yao)在(zai)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)貨及(ji)時(shi)(shi)性上下(xia)功夫，首先，結(jie)合(he)公(gong)司(si)實(shi)際采(cai)購情況，對(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)進行評審、考(kao)核，合(he)格(ge)后納(na)入(ru)《合(he)格(ge)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)名錄》。在(zai)合(he)格(ge)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方中擇優選取(qu)(qu)，保持及(ji)時(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)貨渠道(dao)。其次，保持相對(dui)穩定(ding)的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)渠道(dao)，采(cai)取(qu)(qu)同時(shi)(shi)對(dui)應(ying)(ying)多家供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)辦(ban)法，不僅質(zhi)量(liang)比(bi)三家，供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)排(pai)產速度(du)、發貨速度(du)也(ye)要(yao)比(bi)較，避免“一對(dui)一”供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)貨，給企業造成損失。最(zui)后，督促生產部門提供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)相對(dui)準確的(de)采(cai)購計劃，且建立相對(dui)安全的(de)庫存數量(liang)

　　四、供應商管理

　　1、開(kai)發新供(gong)應商，針對只有(you)(you)一家(jia)或者有(you)(you)兩家(jia)但因(yin)種種原因(yin)不能滿足(zu)我司需求的(de)供(gong)應商，做(zuo)調查后需開(kai)發備用供(gong)應商，以(yi)降(jiang)低采購風險，同時讓供(gong)應商的(de)品質、交期(qi)、成本具有(you)(you)競爭優勢(shi)；

　　2、針對(dui)TS精神，對(dui)目前供(gong)應商進行季度(du)和年度(du)評(ping)核，到供(gong)方現(xian)場(chang)評(ping)估等方式，對(dui)于條件無法(fa)達(da)到我司評(ping)審(shen)要求的，依據(ju)我司評(ping)審(shen)條件，要求其整(zheng)改，經整(zheng)改任不達(da)標(biao)的供(gong)應商，進入公司淘汰(tai)機(ji)制；

　　3、所有原物輔料和外加工以及模具供應商(shang)(shang)，全部納入質量(liang)協(xie)議約束(shu)管(guan)控，增(zeng)強供應商(shang)(shang)供貨及時性、提升(sheng)供應商(shang)(shang)品質意識(shi)、規(gui)范供應商(shang)(shang)處(chu)罰機制；

　　4、整合五(wu)(wu)金供應商，前期(qi)小(xiao)五(wu)(wu)金耗材等比(bi)較零星(xing)(xing)，供應商、價格(ge)、交期(qi)、品質等比(bi)較雜(za)亂(luan)，現在對相關供應商進(jin)行(xing)整合，采(cai)(cai)取“集中采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、就近采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)；以多(duo)帶少，量大(da)拉小(xiao)”的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模式，使(shi)(shi)供方能積極有(you)效的(de)配合服務(wu)我司，減少采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)專(zhuan)人專(zhuan)車親自外出采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)人工(gong)成本，降低采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)產品的(de)單價，有(you)效提高(gao)送(song)貨的(de)及時(shi)性(xing)(xing)，充分滿足了(le)生產需求，對于前期(qi)小(xiao)五(wu)(wu)金的(de)零星(xing)(xing)雜(za)亂(luan)，仔細進(jin)行(xing)了(le)梳理(li)和(he)深入的(de)熟悉，目前的(de)五(wu)(wu)金耗材采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)滿足了(le)工(gong)程、技(ji)術、倉(cang)庫(ku)、生產的(de)使(shi)(shi)用(yong)需求，供應商的(de)交貨及時(shi)性(xing)(xing)、產品穩定(ding)性(xing)(xing)、價格(ge)優勢性(xing)(xing)大(da)大(da)提高(gao)；

　　5、改進供應商的(de)(de)選擇。在進行(xing)供應商數(shu)量的(de)(de)選擇時既要(yao)避(bi)免單一(yi)貨源，尋求多家供應，同時又要(yao)保(bao)證(zheng)(zheng)所選供應商承擔(dan)的(de)(de)`供應份(fen)額充(chong)足，以獲取供應商的(de)(de)優惠政策，降(jiang)低物(wu)資的(de)(de)價格(ge)和(he)采(cai)購成本(ben)。這(zhe)樣既能(neng)(neng)保(bao)證(zheng)(zheng)采(cai)購物(wu)資供應的(de)(de)質量，又能(neng)(neng)有力(li)的(de)(de)控制采(cai)購支出。

　　6、公開公正透(tou)明，采購比價都在三家(jia)(jia)以(yi)上，有的多達十余家(jia)(jia)參與，增加陽光采購透(tou)明度(du)，真正做到(dao)降(jiang)低成(cheng)本、保護公司利益。

　　五、協調好各部門之間的關系

　　采購部作為一個服(fu)務(wu)性部門，將謹記(ji)自己的職(zhi)責(ze)，將一切以公(gong)司(si)為重(zhong)，與(yu)(yu)銷售、生產(chan)(chan)、技術、財務(wu)各部門之間搞好關系。要與(yu)(yu)各部門勤溝通、勤學習(xi)。積極主動工作，提高(gao)生產(chan)(chan)效率，為公(gong)司(si)發(fa)展提供助力。

　　六、細化采購管理流程

　　公(gong)司(si)管(guan)理(li)最明顯(xian)的(de)(de)(de)體(ti)現在(zai)流程管(guan)理(li)上(shang)，流程管(guan)理(li)成熟度是衡量(liang)企業是否進入規(gui)范化(hua)的(de)(de)(de)主要標(biao)志，公(gong)司(si)從規(gui)范化(hua)進入精細化(hua)管(guan)理(li)階(jie)段(duan)最重要的(de)(de)(de)前提是建立強大的(de)(de)(de)流程管(guan)理(li)體(ti)系。抓住(zhu)公(gong)司(si)推行流程管(guan)理(li)的(de)(de)(de)契機，細化(hua)采購管(guan)理(li)流程，從而(er)全面提高公(gong)司(si)采購管(guan)理(li)水(shui)平。

　　七、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　除公司應(ying)組織人員進(jin)行培(pei)訓外，還注重在(zai)平時(shi)的每項(xiang)具體(ti)工(gong)(gong)(gong)作和每個(ge)工(gong)(gong)(gong)作細節中不斷的提高業務素質，同時(shi)反(fan)復強調采購(gou)(gou)人員的責任感，強調每個(ge)人對(dui)自己采購(gou)(gou)的材料設備負責到底，保(bao)證(zheng)了對(dui)材料、設備有效的追蹤。增(zeng)強員工(gong)(gong)(gong)積(ji)極性，讓員工(gong)(gong)(gong)充分發揮自己的特長。

　　八、采購信息反饋

　　采購(gou)部(bu)門(men)(men)對于(yu)正(zheng)常和(he)非(fei)正(zheng)常的(de)供(gong)應商(shang)送(song)貨(huo)，都(dou)應該(gai)第(di)一時(shi)間(jian)反饋到生產(chan)等請購(gou)部(bu)門(men)(men)，確保(bao)送(song)貨(huo)信息(xi)的(de)及時(shi)性(xing)和(he)有(you)效性(xing)。平時(shi)多(duo)和(he)生產(chan)、銷(xiao)售等部(bu)門(men)(men)溝通，多(duo)了(le)解供(gong)貨(huo)信息(xi)和(he)材料(liao)備貨(huo)情況(kuang)，多(duo)和(he)上游供(gong)應商(shang)聯(lian)絡，確保(bao)采購(gou)信息(xi)得到有(you)效的(de)傳遞

　　以(yi)上是(shi)采購部門(men)(men)20xx年工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，在(zai)(zai)以(yi)后的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，不管是(shi)困難(nan)重重還(huan)是(shi)多(duo)姿(zi)多(duo)彩，我部門(men)(men)全體成(cheng)員都(dou)(dou)會(hui)與公司同事一起共進退，同擔當(dang)。總之，采購部門(men)(men)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)上還(huan)有很多(duo)不足(zu)之處，這都(dou)(dou)是(shi)在(zai)(zai)接下來的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中需(xu)要完善的(de)。同時，也(ye)會(hui)盡最大(da)努力(li)來學(xue)習和積累經驗(yan)，更好的(de)完成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)，不要驕(jiao)傲，繼續努力(li)，以(yi)便取得更好的(de)成(cheng)績，為公司發展貢獻力(li)量！

企業采購部門工作計劃9

　　一、組織實施“將被動采購改(gai)成主動采購”

　　公(gong)(gong)(gong)開透(tou)(tou)明的(de)按采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購制度程序(xu)辦事，在采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購前(qian)、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購中、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購后(hou)的(de)各個(ge)(ge)環節中主(zhu)動接(jie)受(shou)(shou)財務(wu)(wu)及其他部門監(jian)督。XX年(nian)我們進一步強調采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購工(gong)作透(tou)(tou)明，在采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購工(gong)作中做到公(gong)(gong)(gong)開、公(gong)(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)(gong)正。不論是(shi)大宗材料、設備還是(shi)零星采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購，都盡(jin)量貨比三家(jia)。即使在時(shi)間(jian)緊(jin)，任務(wu)(wu)重(zhong)的(de)時(shi)候，也始終堅持這個(ge)(ge)原(yuan)則(ze)，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購部相關人員一起詢比議(yi)價，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購前(qian)、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購中、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購后(hou)的(de)各個(ge)(ge)環節中主(zhu)動接(jie)受(shou)(shou)財務(wu)(wu)監(jian)督。即確保(bao)工(gong)作的(de)透(tou)(tou)明，同時(shi)保(bao)證了工(gong)作進度。

　　1、完善(shan)(shan)制度，職責明確(que)，按章(zhang)辦事：20xx年重新(xin)制定《采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)程(cheng)序書》和(he)通(tong)過(guo)組(zu)織學習公司iso9000質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)文件，通(tong)過(guo)換版之機(ji)完善(shan)(shan)了(le)更具(ju)操作性的(de)《采購控制流程(cheng)》、《供應商(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)程(cheng)序書》等采購管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度。制度清楚，操作有據(ju)可(ke)查，為日后(hou)的(de)采購工(gong)作奠(dian)定了(le)理(li)(li)論(lun)基(ji)礎；

　　2、公(gong)開公(gong)正透明，實現公(gong)開尋價：采購部按(an)生產(chan)計(ji)劃部下單(dan)，詢比(bi)議價都(dou)在三家以上(shang)，真正做到降(jiang)低成本、保護公(gong)司利益；

　　3、采購效益：實(shi)施公開(kai)透明的采購策(ce)略后，20xx年現有紙張原材(cai)料一直在(zai)上(shang)漲(zhang)，我(wo)部門提(ti)(ti)議將(jiang)現有常規產品紙箱不再用d555d，每平方(fang)價格為(wei)3.45元(yuan)，只要能達到出口標準即可(ke)，現提(ti)(ti)議使用d=h材(cai)質，每平方(fang)價格為(wei)3.15元(yuan)，公司可(ke)節(jie)約9%的成(cheng)本(ben)；為(wei)了節(jie)約成(cheng)本(ben)，彩盒也在(zai)材(cai)質方(fang)面(mian)做一點變動，將(jiang)克(ke)數減(jian)少，現正在(zai)打樣(yang)確認，于3/1前完成(cheng)‘’

　　4、評估價格及品質要求：

　　做好價(jia)(jia)格(ge)和(he)(he)(he)品質和(he)(he)(he)職能定位工(gong)作，價(jia)(jia)格(ge)必(bi)須(xu)經(jing)(jing)總(zong)經(jing)(jing)理以上審(shen)批，品質必(bi)須(xu)經(jing)(jing)工(gong)程部和(he)(he)(he)工(gong)藝部確認。建立材(cai)料價(jia)(jia)格(ge)信息庫和(he)(he)(he)材(cai)料價(jia)(jia)格(ge)監管機制，提(ti)(ti)高采購(gou)人員(yuan)的(de)自身素質和(he)(he)(he)業務水平，保(bao)證貨比三家，質優價(jia)(jia)廉的(de)購(gou)買(mai)材(cai)料，減少工(gong)程成本，提(ti)(ti)高采購(gou)效率(lv)，提(ti)(ti)高企(qi)業利(li)潤。

　　二、圍(wei)繞控制(zhi)成本、采購性(xing)價比的產品等方面開展工(gong)作(zuo)

　　20xx年采(cai)(cai)(cai)供部繼(ji)續圍繞“控(kong)制成(cheng)本、采(cai)(cai)(cai)購性價(jia)(jia)(jia)比(bi)的(de)(de)產品”的(de)(de)工(gong)作(zuo)目標(biao)，要求采(cai)(cai)(cai)購人員在充分(fen)(fen)了解市場(chang)信息的(de)(de)基(ji)礎(chu)上進(jin)(jin)行詢比(bi)價(jia)(jia)(jia)，注重溝通技巧和談判策(ce)略。要求各長期合作(zuo)供應(ying)商(shang)在xx電器、xx電機、xx微(wei)等的(de)(de).原價(jia)(jia)(jia)位的(de)(de)基(ji)礎(chu)上下浮3-5個百分(fen)(fen)點（當然(ran)針對(dui)部分(fen)(fen)價(jia)(jia)(jia)格較高而又(you)不(bu)降價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)供貨(huo)商(shang)我們也(ye)做了局(ju)部調整(zheng)，尋找新(xin)的(de)(de)供應(ying)商(shang)）。同時調整(zheng)了部份工(gong)作(zuo)程序，增加了采(cai)(cai)(cai)購復核(he)環節，采(cai)(cai)(cai)取由采(cai)(cai)(cai)供部副經理在采(cai)(cai)(cai)購人員對(dui)材(cai)料、設(she)備詢比(bi)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上進(jin)(jin)行復核(he)，再(zai)由總經理以上進(jin)(jin)一步復核(he)，實行了“采(cai)(cai)(cai)購部的(de)(de)兩級價(jia)(jia)(jia)格復核(he)機制”，然(ran)后再(zai)傳送(song)財(cai)務部。力求限度的(de)(de)控(kong)制成(cheng)本，為公(gong)司節約每(mei)一分(fen)(fen)錢。采(cai)(cai)(cai)購人員也(ye)在每(mei)一項具體工(gong)作(zuo)和每(mei)一個工(gong)作(zuo)細節中(zhong)得到煅練。

　　三(san)、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年采(cai)購(gou)部(bu)進一(yi)(yi)步(bu)(bu)加強(qiang)了(le)(le)對供應(ying)商(shang)管理(li)，本著對每一(yi)(yi)位來(lai)(lai)訪的(de)供應(ying)商(shang)負責的(de)態度，制定了(le)(le)《供應(ying)商(shang)管理(li)體制程序書(shu)》，對每一(yi)(yi)位來(lai)(lai)訪的(de)供應(ying)商(shang)進行(xing)分類登記(ji)，確保了(le)(le)每一(yi)(yi)個(ge)供應(ying)商(shang)資料(liao)不會流失。同時也利于采(cai)購(gou)對供應(ying)商(shang)信息(xi)的(de)掌握，從(cong)而進一(yi)(yi)步(bu)(bu)擴大了(le)(le)市(shi)場信息(xi)空間。建立了(le)(le)合(he)格(ge)供方名(ming)錄(lu)，在進行(xing)報(bao)(bao)價之前，對商(shang)家進行(xing)評(ping)估、評(ping)價和分析（注：對于廈(sha)門市(shi)內(nei)的(de)需進行(xing)現場評(ping)估），合(he)格(ge)者才能進入合(he)格(ge)供方名(ming)錄(lu)、才具(ju)有報(bao)(bao)價資格(ge)。

企業采購部門工作計劃10

　　一、整頓好內部

　　采購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)還(huan)是很多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)，在這(zhe)個過(guo)(guo)程(cheng)當(dang)(dang)中還(huan)需(xu)(xu)要(yao)(yao)繼續做(zuo)(zuo)好(hao)，每一(yi)(yi)天采購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)者任務都(dou)是非常的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)，在這(zhe)個過(guo)(guo)程(cheng)當(dang)(dang)中會有(you)很多(duo)(duo)事情在等著我們(men)，我一(yi)(yi)定會努力(li)做(zuo)(zuo)好(hao)這(zhe)些細節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)事情，在xxxx年的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)(dang)中整頓(dun)好(hao)內部(bu)(bu)，讓采購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個人(ren)團結(jie)一(yi)(yi)致，做(zuo)(zuo)到這(zhe)些首先當(dang)(dang)然(ran)是要(yao)(yao)加強部(bu)(bu)門成員之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通，工(gong)作(zuo)(zuo)上面相(xiang)互幫助在，這(zhe)才是最理想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)狀態，在未來的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)(dang)中，本部(bu)(bu)門還(huan)有(you)很多(duo)(duo)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)事情需(xu)(xu)要(yao)(yao)去做(zuo)(zuo)好(hao)，整頓(dun)好(hao)內部(bu)(bu)是其中之一(yi)(yi)，這(zhe)些細節(jie)上面的(de)(de)(de)(de)(de)事情還(huan)是需(xu)(xu)要(yao)(yao)從細節(jie)入手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)，回顧過(guo)(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)年，采購(gou)(gou)(gou)內部(bu)(bu)還(huan)是有(you)很多(duo)(duo)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)，當(dang)(dang)然(ran)這(zhe)些問題(ti)也都(dou)會慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)去改善，那(nei)么在這(zhe)個過(guo)(guo)程(cheng)當(dang)(dang)中少不(bu)了一(yi)(yi)份用心，這(zhe)是我們(men)采購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)者需(xu)(xu)要(yao)(yao)共同面對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)護好(hao)采購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境，還(huan)有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍。

　　二、團結各部門做好工作

　　采(cai)購各種材料這(zhe)個(ge)任務是在(zai)(zai)我(wo)們(men)身上，加(jia)強跟其它部(bu)門(men)的溝(gou)通(tong)，聯系，隨時(shi)的補充供給(gei)，保證各部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)工作正常運轉，在(zai)(zai)未來(lai)的工作當中我(wo)一(yi)定會繼續(xu)努力完善好，雖(sui)然(ran)(ran)在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)過程當中我(wo)們(men)一(yi)直都(dou)在(zai)(zai)努力，但是不(bu)能(neng)忘記了與各部(bu)門(men)之(zhi)的聯系，工作有(you)(you)一(yi)定的'默契這(zhe)樣效率才會更高，即將到來(lai)的xxxx年(nian)這(zhe)是需要重視起來(lai)的工作，采(cai)購部(bu)是一(yi)個(ge)大(da)集體(ti)，也是企業各部(bu)門(men)的之(zhi)間(jian)的有(you)(you)力的后勤(qin)，哪里(li)(li)需要采(cai)購哪里(li)(li)就會有(you)(you)我(wo)們(men)身影，未來(lai)一(yi)年(nian)的工作還在(zai)(zai)繼續(xu)的加(jia)強著我(wo)也相(xiang)信我(wo)能(neng)夠繼續(xu)完善好這(zhe)些，當然(ran)(ran)我(wo)也在(zai)(zai)不(bu)斷的完善自己的工作。

　　三、做好及時糾正問題的準備

　　任何(he)組織任何(he)部門在工(gong)作(zuo)(zuo)的時候(hou)都時候(hou)都會有一(yi)些問(wen)題出現，在這(zhe)(zhe)個過程當(dang)(dang)中一(yi)定要端正態度，采(cai)購部門人多，工(gong)作(zuo)(zuo)任務也是(shi)十分重(zhong)要，我相信在xxxx年的工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)(dang)中能(neng)夠做好準備，結合這(zhe)(zhe)一(yi)年來的采(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)，問(wen)題當(dang)(dang)然會有，但這(zhe)(zhe)些都是(shi)經(jing)驗(yan)，能(neng)夠指明前方，讓部門成員打起(qi)精神堅(jian)守崗位。

企業采購部門工作計劃11

　　采購(gou)(gou)部門的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)雖然略顯(xian)繁瑣(suo)卻(que)能(neng)(neng)在(zai)各(ge)司(si)其(qi)職(zhi)的(de)(de)(de)情況下得(de)到較好(hao)地完成，然而即便如此(ci)也并不意味(wei)著(zhu)自己可以在(zai)行(xing)政工(gong)作(zuo)中產生(sheng)任何懈怠的(de)(de)(de)想法，面(mian)對職(zhi)業道路(lu)中的(de)(de)(de)坎坷唯有使得(de)自身變(bian)得(de)頑強(qiang)無比才(cai)能(neng)(neng)夠經受住工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)考驗(yan)，所以我(wo)認(ren)為做好(hao)采購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)需(xu)要(yao)具備前瞻性才(cai)能(neng)(neng)夠針(zhen)對以后可能(neng)(neng)出現的(de)(de)(de)狀況從而提前進行(xing)部署，有鑒于此(ci)自然需(xu)要(yao)對明年公司(si)采購(gou)(gou)部門的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)計劃進行(xing)詳細地制定才(cai)能(neng)(neng)夠有著(zhu)較好(hao)的(de)(de)(de)發展趨勢。

　　加強(qiang)與市場部門的(de)(de)(de)聯系并從(cong)中(zhong)獲取較(jiao)為詳細的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)單價(jia)信息，鑒于每年市場部都會根據行(xing)情進(jin)行(xing)相應的(de)(de)(de)市場調(diao)查從(cong)而(er)為公司的(de)(de)(de)發展(zhan)提供(gong)數(shu)據支持，所以自己(ji)也(ye)要收(shou)集供(gong)貨(huo)商(shang)(shang)之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)信息從(cong)而(er)對(dui)(dui)貨(huo)源有著大致的(de)(de)(de)了解(jie)，這樣的(de)(de)(de)話便能夠(gou)(gou)在相互之間(jian)(jian)的(de)(de)(de)對(dui)(dui)比之中(zhong)找(zhao)出性價(jia)比較(jiao)高的(de)(de)(de)供(gong)貨(huo)商(shang)(shang)并進(jin)行(xing)合作，而(er)且(qie)針(zhen)對(dui)(dui)商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)(de)信息也(ye)要進(jin)行(xing)詳細的(de)(de)(de)收(shou)集才(cai)能夠(gou)(gou)在親(qin)身體驗(yan)過后明白對(dui)(dui)方的(de)(de)(de)貨(huo)源是否可靠，至(zhi)少(shao)面對(dui)(dui)公司的(de)(de)(de)整(zheng)體采購計劃而(er)言唯有保持萬分小心才(cai)不(bu)會采購到質量較(jiao)差的(de)(de)(de)物品(pin)。

　　對以(yi)往的(de)(de)物(wu)資消耗狀況進行分析(xi)從(cong)而為(wei)明年的(de)(de)采(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)供數(shu)據(ju)，雖然采(cai)用以(yi)往的(de)(de)消耗數(shu)據(ju)未免(mian)存(cun)在著(zhu)過(guo)時(shi)的(de)(de)嫌疑卻也(ye)(ye)能(neng)夠提(ti)供相應的(de)(de)借鑒(jian)作(zuo)(zuo)用，至少通(tong)過(guo)消耗情況的(de)(de)分析(xi)可(ke)以(yi)較為(wei)細致地了解(jie)到需要加強哪種類型的(de)(de)物(wu)品(pin)采(cai)購數(shu)量比較好，這樣的(de)(de)話(hua)也(ye)(ye)就不(bu)會出(chu)現(xian)采(cai)購物(wu)資難以(yi)滿足公司員工(gong)(gong)的(de)(de)需求或者(zhe)浪費現(xian)象的(de)(de)產(chan)(chan)生，而且在數(shu)據(ju)分析(xi)中加強自身處理票據(ju)的(de)(de).能(neng)力自然能(neng)夠為(wei)后續的(de)(de)采(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)產(chan)(chan)生積累，另(ling)外(wai)對于信(xin)息的(de)(de)收集需要得(de)出(chu)較為(wei)全面的(de)(de)結論才不(bu)會打亂采(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)原(yuan)本部(bu)署。

　　根據采(cai)購物(wu)(wu)資(zi)的(de)(de)種(zhong)類將(jiang)其進(jin)行(xing)(xing)整理并處(chu)理好后續(xu)的(de)(de)倉儲保(bao)存(cun)工(gong)作，對(dui)于(yu)采(cai)購部(bu)門(men)的(de)(de)職能而(er)言物(wu)(wu)資(zi)的(de)(de)保(bao)存(cun)也是令自(zi)己需(xu)要(yao)格外(wai)注意的(de)(de)地方，尤其是不(bu)耐儲存(cun)的(de)(de)食材需(xu)要(yao)公(gong)司食堂盡(jin)快進(jin)行(xing)(xing)處(chu)理才(cai)不(bu)會出(chu)現(xian)(xian)浪費的(de)(de)現(xian)(xian)象，而(er)且(qie)對(dui)于(yu)公(gong)司倉庫要(yao)定期進(jin)行(xing)(xing)整理以防(fang)出(chu)現(xian)(xian)其他(ta)部(bu)門(men)所需(xu)物(wu)(wu)品(pin)無法及時找(zhao)到(dao)的(de)(de)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)，除(chu)此之外(wai)則是對(dui)于(yu)物(wu)(wu)資(zi)的(de)(de)領(ling)取狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)要(yao)及時進(jin)行(xing)(xing)登記以免存(cun)在庫存(cun)與賬(zhang)目(mu)不(bu)符(fu)合的(de)(de)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)，若是因為自(zi)身(shen)的(de)(de)疏忽導致采(cai)購的(de)(de)物(wu)(wu)品(pin)出(chu)現(xian)(xian)遺失的(de)(de)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)(kuang)則是有(you)些得不(bu)償失的(de)(de)。

　　能夠制定好這份(fen)計劃也是源(yuan)于(yu)自己以往對采購工(gong)作(zuo)的積累從而(er)(er)頗有心得，希望能夠憑借(jie)采購計劃的落實從而(er)(er)讓自己在明年的工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)更加省心一些，而(er)(er)且憑借(jie)著(zhu)自己在采購工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)的努力應該可以在明年的時間里實現(xian)這個目(mu)標。

企業采購部門工作計劃12

　　作(zuo)為(wei)公司的一名采購(gou)經理，我深知在這樣經濟(ji)緊張的情(qing)況下，能夠為(wei)公司節約每一分錢(qian)尤為(wei)重要，以下是我展開(kai)的20xx年(nian)采購(gou)員(yuan)個人工(gong)作(zuo)計(ji)劃：

　　一、公開透明的按采購制度程序辦事

　　20xx年我(wo)們進一(yi)步強調(diao)采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)透(tou)明，在(zai)采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)中做到公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正。不論(lun)是大宗材(cai)料(liao)、設備還是小(xiao)型材(cai)料(liao)的零星采(cai)購(gou)(gou)，都(dou)盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在(zai)時(shi)(shi)(shi)間緊(jin)，任務重的時(shi)(shi)(shi)候(hou)，也始終堅(jian)持這個原則(ze)，邀請審(shen)計部相關人員一(yi)起詢比價，采(cai)購(gou)(gou)前、采(cai)購(gou)(gou)中、采(cai)購(gou)(gou)后的各個環節中主動接受(shou)審(shen)計監督。即確保工作(zuo)的透(tou)明，同(tong)時(shi)(shi)(shi)保證了工程進度。

　　1、完善制度(du)，職責明確(que)，按章辦事(shi)

　　2、公(gong)開公(gong)正透明，實現公(gong)開招(zhao)標(biao)。采(cai)(cai)購(gou)部(bu)按項目部(bu)和施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)上報的采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作計(ji)劃公(gong)開招(zhao)標(biao)，邀標(biao)單(dan)位(wei)都在三家(jia)以上，有(you)的多達(da)十余家(jia)，并且邀標(biao)談(tan)質論價(jia)全過程總工(gong)辦、工(gong)程部(bu)、審計(ji)部(bu)、采(cai)(cai)購(gou)部(bu)都參與，增(zeng)加陽(yang)光采(cai)(cai)購(gou)透明度，真(zhen)正做到降低成本(ben)、保(bao)護(hu)公(gong)司利(li)益。

　　3、采購效益全線凸現

　　4、監督機制(zhi)(zhi)基本形成。做好(hao)價(jia)格和(he)技術(shu)規格分離(li)和(he)職能定位(wei)工作(zuo)，價(jia)格必須(xu)經(jing)采(cai)供部(bu)和(he)審計部(bu)，技術(shu)必須(xu)經(jing)工程(cheng)部(bu)和(he)總工辦(ban)，形成相互制(zhi)(zhi)衡的工作(zuo)機制(zhi)(zhi)；防范、抑制(zhi)(zhi)腐敗(bai)。建立材料(liao)價(jia)格信(xin)息(xi)庫和(he)材料(liao)價(jia)格監管機制(zhi)(zhi)，提(ti)高采(cai)購(gou)人員(yuan)的自身素質和(he)業務水(shui)平，保證貨比三家，質優(you)價(jia)廉的購(gou)買材料(liao)，減少(shao)工程(cheng)成本，提(ti)高采(cai)購(gou)效率，提(ti)高企業利潤(run)。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　20xx年采(cai)(cai)供部(bu)繼續(xu)圍繞“控制成(cheng)本、采(cai)(cai)購性價(jia)比(bi)最優的產品”的工作目標，要(yao)求(qiu)采(cai)(cai)購人員(yuan)在充分了(le)解市場信(xin)息的基(ji)礎上(shang)進(jin)行(xing)詢比(bi)價(jia)，注重溝通技巧(qiao)和談判策略。同(tong)時調整了(le)部(bu)份工作程序，增(zeng)加了(le)采(cai)(cai)購復(fu)核環(huan)節(jie)，采(cai)(cai)取由采(cai)(cai)供部(bu)副經理(li)在采(cai)(cai)購人員(yuan)對(dui)材(cai)料、設備詢比(bi)價(jia)的基(ji)礎上(shang)進(jin)行(xing)復(fu)核，再(zai)(zai)由采(cai)(cai)供部(bu)經理(li)進(jin)一(yi)步復(fu)核，實行(xing)了(le)“采(cai)(cai)購部(bu)的兩級價(jia)格(ge)復(fu)核機制”，然后再(zai)(zai)傳送(song)審計部(bu)復(fu)核。力求(qiu)最大限(xian)度的控制成(cheng)本，為公司節(jie)約每一(yi)分錢。采(cai)(cai)供人員(yuan)也在每一(yi)項具體工作和每一(yi)個工作細節(jie)中得到(dao)煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年(nian)采供(gong)(gong)(gong)(gong)部(bu)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步加強了對(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理，本著(zhu)對(dui)每一(yi)(yi)(yi)位(wei)來訪(fang)的供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)負(fu)責的態度(du)，制定采購供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)部(bu)供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)信息表，對(dui)每一(yi)(yi)(yi)位(wei)來訪(fang)的供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)行分類登記(ji)，確保了每一(yi)(yi)(yi)個供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)資(zi)料不會流失。同時也利于采供(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)信息的'掌握，從而(er)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步擴大了市場信息空間。建立(li)了合格供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)名錄，在進(jin)行邀標報(bao)價之前，對(dui)商(shang)(shang)家(jia)進(jin)行評價和分析(xi)，合格者才(cai)能進(jin)入合格供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)名錄、才(cai)具有報(bao)價資(zi)格。

　　一、物(wu)資部(bu)年工作目標和指標

　　工(gong)作目(mu)標(biao)：依據(ju)九屆二次職代會精神，以(yi)公司下達的kpi指標(biao)為(wei)導向，為(wei)全面提升物(wu)資管理水平、滿足未來事業發展(zhan)的需要(yao)，結合_年具體(ti)情況制(zhi)定以(yi)下工(gong)作目(mu)標(biao)：

　　1、加強(qiang)物資采(cai)購(gou)、催(cui)交(jiao)的(de)計劃性，根據各現場施工進度，超前(qian)策劃，與(yu)項目部(bu)、設(she)備廠(chang)家(jia)密切配合，充分(fen)發揮集中采(cai)購(gou)的(de)優勢，加大設(she)備催(cui)交(jiao)力度，確(que)保(bao)各現場重要(yao)物資、設(she)備供應。

　　2、以客戶(hu)服務(wu)為(wei)中心，全面加強服務(wu)意識。本年度(du)我將繼續(xu)推(tui)行“優質(zhi)服務(wu)十項標(biao)準”，為(wei)工程著(zhu)想，盡力(li)(li)降低(di)各類人力(li)(li)、物力(li)(li)資源，同時建立很好的客戶(hu)關系網。

　　3、挑戰人力(li)(li)資源極限，建立學習(xi)團隊(dui)，加強業務(wu)素質培(pei)訓，培(pei)養一(yi)支業務(wu)能(neng)力(li)(li)強的高素質的隊(dui)伍。

　　主要(yao)指標(biao)：以(yi)公司下(xia)達的(de)kpi指標(biao)為(wei)主要(yao)指標(biao)，并制定(ding)相應措施(shi)，認真完成(cheng)公司下(xia)達的(de)指標(biao)。

　　二、物資部～年重點及舉措

　　1、加強計劃采購(gou)，提(ti)升采購(gou)理(li)念

　　針對現(xian)在項(xiang)目多、圖紙不(bu)及(ji)時(shi)、以(yi)至(zhi)材料預算(suan)不(bu)能提前提出影響物資(zi)(zi)(zi)(zi)供應的(de)(de)狀況(kuang)，為了確(que)保各(ge)現(xian)場物資(zi)(zi)(zi)(zi)供應，物資(zi)(zi)(zi)(zi)部～年將重(zhong)點(dian)把計劃放在首(shou)位，首(shou)先根據各(ge)工(gong)(gong)程項(xiang)目的(de)(de)網絡計劃，編制年度的(de)(de)物資(zi)(zi)(zi)(zi)需求(qiu)計劃，并依據各(ge)項(xiang)目的(de)(de)月度施工(gong)(gong)計劃編制當月的(de)(de)物資(zi)(zi)(zi)(zi)采(cai)購計劃，做(zuo)到特(te)殊材料、加(jia)工(gong)(gong)周期較長的(de)(de)材料要提前以(yi)書面形式提給項(xiang)目部督(du)促其(qi)提前備(bei)料，確(que)保特(te)殊材料不(bu)影響工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)進度。在試運(yun)期間要特(te)事特(te)辦并備(bei)有一(yi)定(ding)量的(de)(de)常用物件(jian)庫存。

　　調整采(cai)購流(liu)程，強化集中采(cai)購優勢(shi)，逐步與社(she)(she)會(hui)(hui)物流(liu)接軌，依據社(she)(she)會(hui)(hui)物流(liu)中的合作伙伴，形成有(you)計劃的物資(zi)(zi)供應，靈(ling)活運(yun)用(yong)社(she)(she)會(hui)(hui)信(xin)息，實現信(xin)息換庫(ku)(ku)(ku)存(cun)，減少(shao)現場的物資(zi)(zi)管(guan)理(li)環節、倉儲時間、存(cun)貨(huo)數量，提高采(cai)購效率(lv)(lv)，加(jia)快資(zi)(zi)金周轉率(lv)(lv)，合理(li)利用(yong)倉庫(ku)(ku)(ku)，限(xian)度地減少(shao)倉庫(ku)(ku)(ku)面(mian)積、降低(di)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)，達(da)到降低(di)物流(liu)成本的目(mu)的。提高計劃準(zhun)確(que)率(lv)(lv)及供貨(huo)及時性，加(jia)強過(guo)程監(jian)控(kong)。

　　2、加大催交力(li)度(du)，確保信息(xi)準確度(du)

　　面(mian)臨電力市場(chang)的“井噴”現(xian)象(xiang)，設備(bei)(bei)交(jiao)貨愈來愈困難(nan)，已嚴重制(zhi)約著施(shi)工(gong)進(jin)度。根據(ju)kpi指標，我們分年、月安排催(cui)交(jiao)計劃，分別在上海、哈(ha)爾濱等大(da)的設備(bei)(bei)制(zhi)造廠設立(li)常駐人員，保證(zheng)所派人員做到(dao)深入廠家車間、班(ban)組，了解生產(chan)計劃、投(tou)料、加工(gong)、發運等全過程(cheng)的第一(yi)手資料，同時注(zhu)重維護廠家關系。超前策劃設備(bei)(bei)催(cui)交(jiao)方案，每周編制(zhi)催(cui)交(jiao)信(xin)息，做到(dao)明確任務，責任到(dao)人，提(ti)高設備(bei)(bei)催(cui)交(jiao)信(xin)息的準(zhun)(zhun)確性，使催(cui)交(jiao)信(xin)反饋及時準(zhun)(zhun)確，為項目提(ti)供可靠的信(xin)息服務。

　　3、以客戶滿意(yi)(yi)度為中心(xin)，全面提升服(fu)務意(yi)(yi)識(shi)

　　今(jin)年(nian)繼續完(wan)善十項(xiang)服務措施(shi)，為了更好的(de)(de)(de)服務于(yu)現(xian)場，物(wu)資(zi)(zi)部(bu)今(jin)年(nian)將在部(bu)分現(xian)場從小件物(wu)資(zi)(zi)開始逐步實(shi)施(shi)送(song)貨到用(yong)戶的(de)(de)(de)措施(shi)，這樣不僅有利于(yu)減少各(ge)(ge)用(yong)料單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)人力和機械的(de)(de)(de)浪費，更重要的(de)(de)(de)通過多(duo)跑勤送(song)減少各(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)和倉庫(ku)面(mian)積，將對二級庫(ku)的(de)(de)(de)消(xiao)滅起(qi)到很好的(de)(de)(de)作用(yong)，若試(shi)行(xing)成功(gong)，我們(men)可在大件物(wu)資(zi)(zi)和設備上推行(xing)，同時在全公司進行(xing)推廣，希(xi)望(wang)各(ge)(ge)項(xiang)目部(bu)給予(yu)支持和幫助(zhu)。

　　4、以人為本，注重員(yuan)工素(su)質培育

　　公司(si)要發(fa)展，人(ren)才是關鍵。挑(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)極限，很大程(cheng)度上(shang)是對人(ren)員的挑(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)，隨著新招聘人(ren)員的增(zeng)多及業(ye)務水平相對較低，提高培(pei)訓(xun)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培(pei)訓(xun)，項目上(shang)采取以老帶(dai)新的方式，實(shi)行(xing)(xing)崗位培(pei)訓(xun)與實(shi)際業(ye)務相結合的模(mo)式進(jin)行(xing)(xing)培(pei)訓(xun)與指(zhi)導，督促(cu)培(pei)訓(xun)、集中考核，使員工盡快適應(ying)崗位需要。

　　5、積極培養客戶，完善供應鏈體(ti)系(xi)

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