公(gong)司年度行政工(gong)作計劃
時(shi)間就如(ru)同白駒過隙般的流逝，很快就要開(kai)展新的工(gong)作了，是時(shi)候抽出時(shi)間寫寫計劃(hua)(hua)了。那么你(ni)真正懂得怎么寫好計劃(hua)(hua)嗎？以下(xia)是小編整理的公司年(nian)度行政(zheng)工(gong)作計劃(hua)(hua)，僅(jin)供參考，大家一起來(lai)看(kan)(kan)看(kan)(kan)吧。
公司年度行政工作計劃1
在公司工作了已經有(you)一(yi)段(duan)時間(jian)了，雖然(ran)我(wo)(wo)(wo)還是一(yi)個公司最普通的(de)文(wen)員，但是我(wo)(wo)(wo)已經完全(quan)的(de)掌握(wo)了我(wo)(wo)(wo)的(de)工作方向。相信只要我(wo)(wo)(wo)再接(jie)再厲(li)，在接(jie)下來的(de)一(yi)年中，我(wo)(wo)(wo)會做的(de)更加的(de)出色!
新(xin)(xin)的一年是一個充滿挑戰(zhan)、機遇與壓力(li)開始(shi)的一年。在此，我(wo)訂立了20xx年度(du)工作計劃，以便使自己在新(xin)(xin)的一年里有更大的`進(jin)步和成(cheng)績。
1、發揚吃苦耐勞精神(shen)。面對倉庫中事(shi)務(wu)(wu)雜、任務(wu)(wu)重的工作(zuo)性(xing)質，不怕吃苦，主動(dong)找事(shi)干，做到眼勤(qin)、嘴勤(qin)、手勤(qin)、腿勤(qin)，積(ji)極適應各種環境，在(zai)繁(fan)重的工作(zuo)中磨練意(yi)志，增長才(cai)干。
2、發(fa)揚孜(zi)孜(zi)不倦的(de)進取(qu)精神。加強學習(xi)，勇于(yu)實(shi)踐，博覽群書(shu)，在向(xiang)書(shu)本學習(xi)的(de)同(tong)時注意收集各(ge)(ge)類信息，廣泛吸取(qu)各(ge)(ge)種營養;同(tong)時，講究學習(xi)方法，端正學習(xi)態度，提高學習(xi)效率，努力培(pei)養自己具有扎實(shi)的(de)工(gong)作基礎、辯證的(de)思(si)維方法、正確的(de)思(si)想觀點。力求(qiu)把工(gong)作做得更(geng)好(hao)，樹立本部門良(liang)好(hao)形(xing)象。
3、當好助(zhu)手。對主(zhu)管交待的(de)(de)工作(zuo)努(nu)力完(wan)成并做好，增強(qiang)責任感(gan)、增強(qiang)團(tuan)隊意識(shi)。積極主(zhu)動地把工作(zuo)做到點上、落到實處。我(wo)(wo)將盡(jin)我(wo)(wo)的(de)(de)能力減(jian)輕領導(dao)的(de)(de)壓力。完(wan)成自已份內(nei)工作(zuo)的(de)(de)同(tong)時能夠主(zhu)動幫(bang)(bang)主(zhu)管或同(tong)事分擔一些工作(zuo)。和同(tong)事互幫(bang)(bang)互助(zhu)，共同(tong)維持和諧的(de)(de)工作(zuo)環境。
4、熟悉公(gong)司(si)(si)新的規章(zhang)制度(du)和業務開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。公(gong)司(si)(si)在不(bu)斷改(gai)革，訂立了新的規定，特別(bie)在公(gong)司(si)(si)目前正在進(jin)行的7s推行工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，作(zuo)(zuo)(zuo)為公(gong)司(si)(si)一名老職員，必須以身(shen)作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)，在遵守(shou)公(gong)司(si)(si)規定的同(tong)時全(quan)力(li)配(pei)合。
以上(shang)，是我(wo)對20xx年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)計劃(hua)，我(wo)希望(wang)得(de)到(dao)公司領導、部(bu)門領導的(de)(de)(de)正確引導和幫助。展望(wang)20xx年(nian)(nian)，我(wo)會更加(jia)努(nu)力、認真負(fu)責的(de)(de)(de)去(qu)對待每一(yi)項(xiang)工作(zuo)。相信自(zi)己(ji)會完成(cheng)新(xin)的(de)(de)(de)任(ren)務，能(neng)迎接(jie)20xx年(nian)(nian)新(xin)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)。憑(ping)借我(wo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)不斷(duan)努(nu)力，加(jia)上(shang)領導和同事(shi)的(de)(de)(de)幫助，我(wo)在新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)工作(zuo)就(jiu)會更加(jia)的(de)(de)(de)出色。
公司年度行政工作計劃2
進公司時(shi)已(yi)由我的(de)上級行政主(zhu)管和人力(li)專員給我介紹(shao)公司相關工(gong)(gong)作和我的(de)本(ben)職位工(gong)(gong)作，五天工(gong)(gong)作下(xia)來(lai)，能按時(shi)完成上級交(jiao)代(dai)工(gong)(gong)作，雖然不很熟練，經過(guo)和領導(dao)、員工(gong)(gong)的(de)交(jiao)流，也(ye)在網上也(ye)有查閱一些(xie)前臺文員的(de)工(gong)(gong)作，根(gen)據公司的(de)實際情況，據此也(ye)有了我下(xia)一年度(du)的(de)工(gong)(gong)作構想和計劃。
第一：日常工作——保質保量的按時完成
1、儀表(biao)、著裝(zhuang)加強規范自身的儀表(biao)、著裝(zhuang)，盡(jin)量是(shi)職(zhi)業(ye)裝(zhuang)，重點是(shi)端莊大方(fang)。
2、電話(hua)接(jie)聽和(he)轉接(jie)，收(shou)發(fa)傳真(zhen)、信(xin)件和(he)報刊
（1）做到迅速(su)辨別來者(zhe)者(zhe)地目的(de)，問清對方(fang)姓名，再給領導、同事傳達簡(jian)潔(jie)準(zhun)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。
（2）及時將收到的郵件送(song)到主人(ren)手(shou)中。
3、客戶的接待
（1）基(ji)本咨詢和(he)引見，端茶(cha)送水，保持良好的禮(li)節禮(li)貌(mao)并通報(bao)相關接見人員。
（2）及時打(da)掃會客后的垃圾。
4、衛生
（1）盡量提(ti)前二十分鐘(zhong)到(dao)公(gong)司打掃(sao)好前臺辦公(gong)區域。
（2）咨(zi)詢接(jie)待室(shi)的衛生清潔及桌椅擺放，并(bing)保持整潔干(gan)凈。
（3）制定合(he)理、科學的衛生輪值安排表(biao)，并(bing)督促同(tong)事(shi)們完成(cheng)。
（4）定期抽(chou)空讓各部(bu)門(men)用(yong)業余(yu)時間大掃除(chu)。
5、辦公用品
（2）必須定期安排檢查庫存，以(yi)便能及時(shi)補充辦公用品。
做好物(wu)品領用，購進的登記。
做好低(di)值易耗(hao)品的(de)分類(lei)整理工作。
管理維修打印(yin)機(ji)、傳真機(ji)、復印(yin)機(ji)等辦公器(qi)材。
做好辦(ban)公室(shi)設備(bei)的維(wei)護和保養(yang)工(gong)作(zuo)。
6、打印、復印文(wen)件(jian)和管理(li)各種表(biao)格文(wen)件(jian)
（1）文檔要(yao)(yao)格式規范，打(da)印復印要(yao)(yao)盡(jin)量節(jie)約成本。
（2）做好(hao)了各類(lei)公文的(de)登記、上報、下發等(deng)工作。
（3）把原來(lai)沒有具體整理的(de)文件按(an)類別(bie)整理好(hao)放入貼好(hao)標簽的(de)文件夾內(nei)。
7、通知公(gong)告根據上級意思，發布(bu)通知和公(gong)告，并督促(cu)大家執行，完成。
8、員工考勤和(he)外出登記
（1）對于出差人(ren)員(yuan)的出入(ru)時(shi)間(jian)事(shi)件地點的`登記。
（2）力所(suo)能及的(de)主(zhu)動承接外出人員的(de)工作(zuo)。
9、接受行(xing)政主(zhu)管(guan)工(gong)作(zuo)安排(pai)并協助人事文員(yuan)的工(gong)作(zuo)完成各種臨(lin)時的指派工(gong)作(zuo)，讓工(gong)作(zuo)有條不紊的進(jin)行(xing)。
10、安(an)排約(yue)會(hui)、會(hui)議室及差旅預定將事件(jian)按(an)照標(biao)準(zhun)、重(zhong)輕急(ji)緩程度，排先后順序(xu)，并(bing)及時與與會(hui)者溝通時間安(an)排。
11、保管各種手續、手冊(ce)做好(hao)專門的存檔記錄(lu)
12、更(geng)新和(he)管理員(yuan)工(gong)通訊地址(zhi)和(he)電(dian)話號碼等聯系方式
（1）及時的變更通訊(xun)資料(liao)，加強聯系
（2）溫馨的，人(ren)性化(hua)的：留(liu)意同事(shi)的生日(ri)，及時送上生日(ri)祝福。
13、配合上級領導與(yu)各部門的協助工(gong)作、組織好公司活動
（1）協助上級做好節假日的(de)排班、值班等工作，確保節假期間公司的(de)安全(quan)保衛工作。
（2）認真(zhen)、按(an)時、高效率地做好領導交辦的其(qi)它工作。
（3）積極調動人員的參(can)與(yu)
14、溝通
（1）做好各部(bu)門(men)服務，加強與(yu)各部(bu)門(men)之間人員的(de)聯絡(luo)與(yu)溝(gou)通，系統的(de)、快(kuai)速的(de)傳遞(di)信息(xi)，保(bao)證信息(xi)在公司內部(bu)及(ji)時準確的(de)傳遞(di)到位。
（2）做(zuo)好員(yuan)工(gong)服務(wu)，及時的將公司員(yuan)工(gong)的信息向公司領導反饋，做(zuo)好員(yuan)工(gong)與領導溝通的橋梁。
公司年度行政工作計劃3
第一季度（２月１日－４月３０日）
第一月
２、１－２、２９日(ri)，２０１２年度工作計劃完成及年度目標考核方案的制訂。 ２、１－２、２９日(ri)，完成組織架(jia)構(gou)設計與(yu)崗位職責(ze)的編寫完成。
第二月
３、１－４、３０日，完成(cheng)部門的日常運作的業務管(guan)理制(zhi)度的建立與(yu)操作培訓。
3、１－４、３０日；流程設計(ji)與(yu)崗位作業標準的建立與(yu)操作培訓。
3，１－４，３０日；人員需求的分析及招聘工作的開展．
3，１－４，３０日；薪資調整(zheng)的完善工作．
3，１－４，３０日 年度優秀員(yuan)工評選方案的制訂與執行
第三月
４、１－４、３０日；企業(ye)文化與(yu)理念培訓(xun)(xun)需求的分(fen)析及培訓(xun)(xun)工作的落實．
４、１－４、３０日，新建立的(de)(de)管(guan)理制度執行(xing)結果的(de)(de)總結與修訂(ding)。
第二季度（５月１日－７月３０日）
第一月
５、１－５、３０日(ri)，業務(wu)崗(gang)位操作考題的設(she)計與(yu)執行，結(jie)果總結(jie)與(yu)流程標(biao)準的修(xiu)訂。 ５、１－５、３０日(ri)，完成各(ge)部門與(yu)各(ge)位崗(gang)位的績效指標(biao)的建立。
第二月
６、１－６、３０日，完成績效考核制度(du)體系的`建立(li)與完善。
第三月
7.１－７、３０日，完成(cheng)績效考核的培(pei)訓(xun)與推行工作。
7.１－７、３０日，半年度工作總(zong)結和分析報告
第三季度（８月１日－１０月３０日）
第一月
８、１－８、３０日(ri)，新業務(wu)流程與業務(wu)標準執行結果(guo)的總結、修改(gai)、完善(shan)、培訓、推行。 ８、１－９、３０日(ri)，考(kao)核結果(guo)優良員工的選擇外(wai)派參觀學(xue)習的籌(chou)備工作．
８、１－９、３０日，考(kao)核結果優(you)良員工的(de)選擇外派學習專業知識與業務技(ji)能(neng)的(de)籌備工作． 第(di)二月
９、１－９、３０日，績效(xiao)考核制度體(ti)系的總(zong)結、修改、完善(shan)、培訓、推行(xing)。 第(di)三月
１０、１－１０、３０日，建立公司的人員(yuan)的晉升制度(du)體(ti)系。
１０、１－１０、３０日(ri)，考核結(jie)果優良員工(gong)的外派參觀學習
１０、１－１０、３０日，考(kao)核結果優(you)良員工的(de)外派學習專(zhuan)業知識與業務技能．
第四季度（１１月１日－１２月３０日）
第一月
１１、１－１１、３０日，完成２０１２年(nian)終(zhong)總結與(yu)２０１３年(nian)度目(mu)標與(yu)計劃制訂的(de)準(zhun)備(bei)。
第二月
１２、１－１２、３０日，完成２０１２年(nian)終總結與２０１３年(nian)的目(mu)標(biao)制(zhi)訂(ding)。
公司年度行政工作計劃4
隨著2xxx年(nian)(nian)鐘聲(sheng)的(de)召喚，新(xin)的(de)一年(nian)(nian)已經到(dao)來(lai)。俗語(yu)：一年(nian)(nian)之計在于春(chun)，一日(ri)之計在于晨，在新(xin)一年(nian)(nian)的(de)起跑(pao)線上，回首烙印在工(gong)作(zuo)旅(lv)程(cheng)上的(de)痕跡，憑借(jie)前幾年(nian)(nian)的(de)蓄勢，以嶄新(xin)姿態(tai)為新(xin)的(de)一年(nian)(nian)畫上希望的(de)藍圖(tu)、寫(xie)下(xia)未雨(yu)綢繆的(de)策略方案、獻(xian)上工(gong)作(zuo)的(de)指航標(biao)，下(xia)面這(zhe)本年(nian)(nian)度的(de)工(gong)作(zuo)計劃：
行政人事
（一） 制(zhi)(zhi)度(du)方(fang)案(an)有(you)待(dai)完善(shan)，形成一套(tao)適合(he)公司運行(xing)的(de)(de)規范化的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)才有(you)利于在(zai)今后的(de)(de)工作(zuo)中，形成有(you)法(fa)可依的(de)(de)“法(fa)制(zhi)(zhi)”環(huan)境。本人(ren)無論是(shi)物業(ye)管理專業(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)需要學(xue)(xue)習，還要在(zai)人(ren)力(li)資源知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)及行(xing)政知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)也要繼續學(xue)(xue)習，在(zai)這兩方(fang)面(mian)的(de)(de)學(xue)(xue)習堅持兩手(shou)抓(zhua)、兩手(shou)都要硬，不(bu)能顧此失彼，通過(guo)專業(ye)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)、法(fa)律基礎知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)學(xue)(xue)習結(jie)合(he)對行(xing)業(ye)現實的(de)(de)調查了解，在(zai)2xxx年制(zhi)(zhi)定(ding)和逐漸完善(shan)公司的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)方(fang)案(an)。
（二） 程(cheng)序制(zhi)(zhi)度化不(bu)夠明(ming)確，無(wu)論是(shi)請(qing)假、加班、入(ru)職、轉正(zheng)、升職及(ji)其他方面(mian)的(de)內(nei)容都沒有明(ming)確的(de)制(zhi)(zhi)度程(cheng)序化，導致在現實的(de)工作(zuo)中出現了一些問題。制(zhi)(zhi)度化是(shi)一個逐(zhu)漸完善(shan)的(de)過程(cheng)，為了加強公(gong)司制(zhi)(zhi)度化的(de)廣泛實施(shi)，2xxx年，這項(xiang)工作(zuo)定作(zuo)為本部門工作(zuo)的(de)重點工作(zuo)內(nei)容，以(yi)制(zhi)(zhi)定、通過、公(gong)布、實施(shi)為步驟完成。
（三） 在2xxx年(nian)度，由于(yu)公司的(de)(de)迅速(su)發展(zhan)，公司為(wei)員工(gong)的(de)(de)學習培(pei)訓提供了(le)條件(jian)，有了(le)學習的(de)(de)基地和上(shang)課的(de)(de)設施(shi)設備，便于(yu)我制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)性、階段(duan)性的(de)(de)培(pei)訓計劃。管理(li)(li)處操作(zuo)(zuo)層員工(gong)的(de)(de)文化(hua)素質相對較低，理(li)(li)論(lun)知(zhi)識比較薄弱，有了(le)專業(ye)知(zhi)識的(de)(de)理(li)(li)論(lun)指導，更可以提高員工(gong)們的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)實踐的(de)(de)效率(lv)和加強(qiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)規(gui)范性。
結合(he)(he)員工的(de)工作(zuo)實(shi)際來實(shi)時提(ti)高(gao)員工的(de)綜合(he)(he)素質，在2xxx年(nian)(nian)(nian)里，計劃(hua)為員工上課培訓(xun)各(ge)類(lei)知識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物(wu)業(ye)管理有限公司(si)2xxx年(nian)(nian)(nian)度員工培訓(xun)計劃(hua)方案(an)》，該方案(an)于2xxx年(nian)(nian)(nian)3月01日提(ti)交），通過上課培訓(xun)，在公司(si)范圍內形成主(zhu)動學習的(de)氛圍，培養公司(si)員工的(de)學習積極(ji)性(xing)和主(zhu)動性(xing)，以達(da)到提(ti)高(gao)工作(zuo)的(de)效率為目的(de)。
（四）檔(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)仍不到位，檔(dang)案(an)(an)記錄公司(si)發展(zhan)的(de)(de)足跡，一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)檔(dang)案(an)(an)材料，能(neng)夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓(xun)，但是(shi)就本部門而言，只是(shi)初步(bu)建立了(le)員(yuan)工人事的(de)(de)檔(dang)案(an)(an)、各類合同(tong)檔(dang)案(an)(an)以及物(wu)業項(xiang)目(mu)檔(dang)案(an)(an)，未能(neng)涉足公司(si)整(zheng)體檔(dang)案(an)(an)，更(geng)缺少一(yi)(yi)些(xie)圖片、音、像檔(dang)案(an)(an)，可以說這是(shi)檔(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)(yi)大缺憾，因此(ci)2xxx年這方(fang)面(mian)的(de)(de)工作(zuo)需要更(geng)規(gui)范(fan)、全面(mian)的(de)(de)管(guan)理(li)，形成一(yi)(yi)套全面(mian)、規(gui)范(fan)的(de)(de)檔(dang)案(an)(an)管(guan)理(li)流程(cheng)。
（五）企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設在(zai)2xxx年(nian)仍(reng)需給力，為了豐裕公(gong)司企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)內涵，應由公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)人文(wen)(wen)(wen)、經營理(li)念以及(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)群(qun)體(ti)(ti)(ti)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)有(you)(you)機結(jie)合而(er)進(jin)(jin)一步提(ti)升和形(xing)成。公(gong)司以資獎勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)`形(xing)式舉辦內部征文(wen)(wen)(wen)比賽活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)，進(jin)(jin)行有(you)(you)效地(di)推動(dong)(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)文(wen)(wen)(wen)化素養的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)步從(cong)而(er)助于企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)設。有(you)(you)目的(de)(de)(de)(de)(de)性地(di)組織(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)群(qun)體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)戶(hu)外(wai)(wai)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)，員(yuan)(yuan)工(gong)群(qun)體(ti)(ti)(ti)戶(hu)外(wai)(wai)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)不僅(jin)能提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)之間感情的(de)(de)(de)(de)(de)系數，也(ye)能作為企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化建(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)素材。員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)群(qun)體(ti)(ti)(ti)戶(hu)外(wai)(wai)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)在(zai)2xxx年(nian)也(ye)將形(xing)成一套計劃(hua)性的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)案(an)（詳見《深圳市鴻(hong)泰德物業(ye)管理(li)有(you)(you)限公(gong)司2xxx年(nian)度(du)員(yuan)(yuan)工(gong)群(qun)體(ti)(ti)(ti)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)計劃(hua)方(fang)案(an)》，該方(fang)案(an)于2xxx年(nian)4月01日前(qian)提(ti)交）。
通過對企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)更深刻的(de)(de)了解，能更有(you)(you)效的(de)(de)建(jian)設(she)具(ju)有(you)(you)鴻泰德(de)特色的(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。文(wen)化(hua)(hua)是無形(xing)的(de)(de)，然后無形(xing)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)需(xu)要(yao)有(you)(you)形(xing)的(de)(de)人、事(shi)、物作(zuo)為載體(ti)來體(ti)現，于是建(jian)設(she)好企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，需(xu)要(yao)所有(you)(you)鴻泰德(de)人共同經(jing)營(ying)。
公司年度行政工作計劃5
一、行政部自身建設：行(xing)(xing)政工(gong)作(zuo)作(zuo)為未來企業發展(zhan)的動力(li)源，自身的正規化建設(she)十分重要，因此，行(xing)(xing)政部(bu)在第九年(nian)將大力(li)加強(qiang)本部(bu)門內部(bu)管(guan)理和規范，
公司行政部(bu)辦公室xx年工作(zuo)計劃規(gui)劃。行政部(bu)第九年度自身(shen)建設目標為：
1、完善部門組織職能；
2、完成部門人(ren)員配備；
3、提升行政從業人員專業技(ji)能(neng)和業務素質；
4、提高部門工作質量要求；
5、圓(yuan)滿完成本部門年度目標和公司(si)交(jiao)給的(de)各項任務。
二、建立職位分析制度，通過職位分(fen)(fen)析(xi)既可(ke)以(yi)(yi)(yi)了解公司(si)各(ge)部(bu)門(men)各(ge)職位的任職資格、工(gong)(gong)作內容，從(cong)而使公司(si)各(ge)部(bu)門(men)的工(gong)(gong)作分(fen)(fen)配、工(gong)(gong)作銜(xian)接和(he)工(gong)(gong)作流程設(she)計更加精(jing)確，也(ye)有助于公司(si)了解各(ge)部(bu)門(men)、各(ge)職位全面(mian)(mian)的工(gong)(gong)作要素，適時調整公司(si)及部(bu)門(men)組織(zhi)架構，進行擴、縮(suo)編制(zhi)。也(ye)可(ke)以(yi)(yi)(yi)通過職位分(fen)(fen)析(xi)對(dui)每個崗位的工(gong)(gong)作量(liang)、貢獻值、責任程度等(deng)方面(mian)(mian)進行綜合考量(liang)，以(yi)(yi)(yi)便為(wei)制(zhi)定科學合理的薪(xin)酬(chou)制(zhi)度提供良好(hao)的基礎。
三、繼續績效評價體系的完善工作，并(bing)(bing)保證(zheng)與(yu)薪資掛(gua)鉤，從而(er)(er)提高(gao)績(ji)(ji)效考(kao)核有(you)(you)效性。績(ji)(ji)效考(kao)核工(gong)(gong)作(zuo)的(de)根本目的(de)不(bu)(bu)是為了處罰未完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)指標和不(bu)(bu)盡職盡責的(de)員工(gong)(gong)，而(er)(er)是有(you)(you)效激(ji)勵(li)員工(gong)(gong)不(bu)(bu)斷改(gai)善工(gong)(gong)作(zuo)方法和工(gong)(gong)作(zuo)品質(zhi)，建(jian)立公(gong)平的(de)競(jing)爭機制，持續不(bu)(bu)斷地提高(gao)組織工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)，培養(yang)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)計劃(hua)性和責任心，及時查找工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)不(bu)(bu)足并(bing)(bing)加以(yi)(yi)調整(zheng)改(gai)善，從而(er)(er)推(tui)進(jin)企業(ye)的(de)發展，。第九年行政部著(zhu)手(shou)進(jin)行公(gong)司績(ji)(ji)效評(ping)價體(ti)系的(de)完善，并(bing)(bing)持之以(yi)(yi)恒地貫徹(che)和運(yun)行。
1、行政部在操作過(guo)程中將注(zhu)重聽取(qu)各方(fang)(fang)面各層次人員的(de)意見和建議，及時調整和改(gai)進工作方(fang)(fang)法。從正面引導員工用積極的(de)心(xin)態對待績效考核，以期達到通(tong)過(guo)績效考核改(gai)善工作、校(xiao)正目標的(de)目的(de)。
2、績效考(kao)核工作(zuo)(zuo)本(ben)身就(jiu)是(shi)一個(ge)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)工作(zuo)(zuo)，也(ye)是(shi)一個(ge)持續(xu)改善的(de)過(guo)程。行政部在(zai)操(cao)作(zuo)(zuo)過(guo)程中會注(zhu)意縱向與橫向的(de)溝(gou)(gou)通(tong)，確保績效考(kao)核工作(zuo)(zuo)的(de)'順利進行。
3、績(ji)效考(kao)核工作(zuo)牽(qian)涉到各部門各職員的切身(shen)利益(yi)，因此行政部在(zai)保(bao)證績(ji)效考(kao)核與薪酬體系(xi)鏈接的基礎上(shang)，要做好績(ji)效考(kao)核根本意義的宣(xuan)傳和釋疑。
第二部分建立內部縱向(xiang)、橫向(xiang)溝通機制，強(qiang)化日常行政管理(li)。
行政部(bu)的(de)(de)工(gong)作涉(she)及到各個部(bu)門和公(gong)司工(gong)作的(de)(de)各個層面，日(ri)常工(gong)作中(zhong)人力資源還有許多不(bu)可預見的(de)(de)工(gong)作任務。此處其他目標是(shi)部(bu)門工(gong)作中(zhong)比較重要的(de)(de)部(bu)分。包括：企業文化(hua)的(de)(de)塑造(zao)；建立公(gong)司內部(bu)溝通機制；辦(ban)公(gong)室管理等三部(bu)分。
一、企業文化的深化塑造
企業文化(hua)的深化(hua)塑造(zao)，企業文化(hua)的形成是一個不斷(duan)累積、不斷(duan)傳承、不斷(duan)發揚(yang)光大(da)的過程，在一個擁有良(liang)好企業文化(hua)的企業，員工的向心力和(he)凝聚力會不斷(duan)增強，企業的團隊精神和(he)拼搏精神也非(fei)常(chang)明顯。
1、將(jiang)公司發展多年來積累的(de)優(you)良傳統(tong)和(he)企業文(wen)化精髓加(jia)以總結歸納，此(ci)建議如通過，爭取在(zai)第一季度內完成。
1、修改《員工(gong)手冊》，將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)理念、企(qi)業(ye)(ye)精神、企(qi)業(ye)(ye)發展簡史、企(qi)業(ye)(ye)宗旨、企(qi)業(ye)(ye)奮斗(dou)目標等內容(rong)增加(jia)進(jin)《員工(gong)手冊》，并在第一季度內完成此項工(gong)作。
3、對所(suo)有新進員(yuan)工，在正式上(shang)班(ban)前，不僅(jin)做好(hao)人事培訓和工作(zuo)培訓，還要做好(hao)企業(ye)文(wen)化的(de)培訓。一、建立內(nei)部縱向、橫(heng)向溝(gou)通機制，調動(dong)公司所(suo)有員(yuan)工的(de)主觀能動(dong)性，建立和諧、融(rong)洽的(de)企業(ye)內(nei)部關系。集思廣益，為企業(ye)發展服務(wu)。
4、加強對優秀員工、好人(ren)好事的(de)宣(xuan)傳力度，弘揚正氣。
xx年公司(si)辦(ban)公室繼續以提(ti)高素質，強化服(fu)務為宗旨，緊緊圍繞公司(si)的工(gong)作(zuo)中心(xin)，狠抓工(gong)作(zuo)作(zuo)風和工(gong)作(zuo)質量(liang)，努(nu)力爭創學習型科室、服(fu)務型科室，xx年公司(si)辦(ban)公室工(gong)作(zuo)計(ji)劃。為保證年度各項(xiang)工(gong)作(zuo)順(shun)利完(wan)成，制(zhi)定本(ben)計(ji)劃如下：
一、黨建工作計劃：
1、做好(hao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)對(dui)象(xiang)的推薦、測評、培(pei)(pei)養、政(zheng)審(shen)等工作，完成(cheng)全年黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)計劃(hua)。2、積極(ji)做好(hao)入黨(dang)(dang)(dang)(dang)積極(ji)分子(zi)的培(pei)(pei)養工作，為黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織培(pei)(pei)養后備力(li)量。每個支(zhi)(zhi)部(bu)至少2名。3、進(jin)一(yi)步完善基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)考核(he)標準(zhun)和考核(he)辦法，保證黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工作再上新臺階。4、抓好(hao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)校建設，做好(hao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)培(pei)(pei)訓工作。5、“七、一(yi)”期間開展(zhan)(zhan)(zhan)一(yi)次以歌頌黨(dang)(dang)(dang)(dang)、弘揚企業文化為主題的大型(xing)活動。6、制(zhi)定方案，開展(zhan)(zhan)(zhan)好(hao)“黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)先鋒(feng)崗”活動。
二、宣傳工作計劃
1、 理順公(gong)司宣(xuan)傳報道網絡，加(jia)強領(ling)導和管理，使宣(xuan)傳內(nei)容(rong)更加(jia)豐富(fu)，貼近員工，提高《xx新聞(wen)》的水平(ping)。
2、通過專業協會和其他媒體等渠道做好產品、企業形象宣傳工作。
3、結合公(gong)(gong)司實(shi)際(ji)，強化公(gong)(gong)司形象宣(xuan)(xuan)傳工作。重點理(li)順公(gong)(gong)司內部的(de)標(biao)語、宣(xuan)(xuan)傳口號(hao)、標(biao)牌、宣(xuan)(xuan)傳欄、公(gong)(gong)告欄等使用公(gong)(gong)司統一色(se)、統一尺寸等。
4、配合公司(si)其他部(bu)(bu)門(men)(men)做好(hao)宣傳(chuan)報道工作(zuo)。如：公司(si)重(zhong)大活動、題材的新聞報道策劃；聯絡、接洽公司(si)外新聞單位來(lai)公司(si)采訪、選材；歸口管理各部(bu)(bu)門(men)(men)對(dui)外宣傳(chuan)報道的宣傳(chuan)口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破(po)口，使工會、共青團(tuan)、婦女工作上(shang)一(yi)個新臺階。
2、結合公司生產(chan)經營工作(zuo)實際，制定方案，深入開展“崗位練兵(bing)”、“崗位先(xian)鋒”等活動，做到(dao)覆蓋面廣，效果(guo)顯著。
3、“三、八”、“五(wu)、四(si)”、“十、一”期間各組(zu)織(zhi)一次豐富(fu)多彩的文體活動(dong)。
四、治安保衛工作計劃
1、從(cong)進(jin)一步完(wan)(wan)善公司安(an)全保(bao)衛(wei)工作(zuo)制(zhi)度入手，結合(he)公司實際，在組織好研究、探討的基(ji)礎上，成立(li)公司治安(an)保(bao)衛(wei)大隊，健全、完(wan)(wan)善公司安(an)全保(bao)衛(wei)系統。
2、做好安全保(bao)衛人員的培訓工作，提高思想、業務素質，維護好公司辦公秩(zhi)序、生(sheng)產秩(zhi)序。
3、完善(shan)社會(hui)治(zhi)(zhi)安綜合(he)治(zhi)(zhi)理(li)工(gong)作(zuo)制度，健(jian)全(quan)組織(zhi)，開展好(hao)工(gong)作(zuo)，加強綜合(he)治(zhi)(zhi)理(li)目標管理(li)，防止意外事故的(de)發生。
4、做好重點(dian)要(yao)(yao)害部位、治安復雜(za)場(chang)所的管理(li)工作，定期(qi)檢查，注意發現治安隱(yin)患，要(yao)(yao)求有關部門限期(qi)整改。
5、認真做好消防(fang)安(an)全工(gong)作(zuo)，制定(ding)消防(fang)器(qi)材的配備計劃，定(ding)期檢查(cha)、落實(shi)消防(fang)器(qi)材的使用、更新工(gong)作(zuo)。
五、檔案管理 工作計劃
1、統(tong)(tong)一管(guan)理公司的(de)文書、科(ke)技、會計等各類檔(dang)(dang)(dang)案(an)，并督促(cu)、指導各歸(gui)(gui)檔(dang)(dang)(dang)部門按規定進行立(li)卷歸(gui)(gui)檔(dang)(dang)(dang)。 2、對(dui)檔(dang)(dang)(dang)案(an)室及(ji)檔(dang)(dang)(dang)案(an)管(guan)理工作進行整頓，完(wan)善檔(dang)(dang)(dang)案(an)管(guan)理系統(tong)(tong)，健(jian)全檔(dang)(dang)(dang)案(an)管(guan)理制度，使檔(dang)(dang)(dang)案(an)管(guan)理工作更好地服務于生產經營管(guan)理工作。
銀行(xing)(xing)(xing)辦公室工(gong)作是銀行(xing)(xing)(xing)各(ge)項工(gong)作順利進行(xing)(xing)(xing)的前提，如何配(pei)合好銀行(xing)(xing)(xing)各(ge)部門(men)工(gong)作，我(wo)們制定(ding)出(chu)了銀行(xing)(xing)(xing)辦公室工(gong)作計(ji)劃：
一是緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調研。
當前(qian)，銀行(xing)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃中(zhong)的重(zhong)點(dian)抓好(hao)對“散小(xiao)差”貸款退(tui)出、市場保險代(dai)理拓(tuo)展和(he)企業(ye)(ye)改制中(zhong)不良(liang)資處置等(deng)方面的調(diao)研(yan)(yan)(yan)。二是緊緊圍(wei)繞(rao)服(fu)務(wu)領(ling)導(dao)需求開(kai)展信(xin)息(xi)(xi)和(he)調(diao)研(yan)(yan)(yan)。首先要(yao)為上級(ji)行(xing)領(ling)導(dao)了解下(xia)(xia)情(qing)(qing)服(fu)務(wu)，重(zhong)點(dian)圍(wei)繞(rao)上級(ji)行(xing)各類會議精神情(qing)(qing)況(kuang)的貫徹(che)落實，各個時(shi)(shi)期業(ye)(ye)務(wu)經(jing)營(ying)管(guan)理發展情(qing)(qing)況(kuang)、基(ji)(ji)層(ceng)行(xing)的新做法(fa)等(deng)，及(ji)時(shi)(shi)為上級(ji)行(xing)領(ling)導(dao)提(ti)供信(xin)息(xi)(xi)。其次，調(diao)研(yan)(yan)(yan)要(yao)面向(xiang)基(ji)(ji)層(ceng)，服(fu)務(wu)領(ling)導(dao)。辦公室要(yao)組織得力人手，及(ji)時(shi)(shi)總結(jie)基(ji)(ji)層(ceng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的好(hao)經(jing)驗、好(hao)做法(fa)，反(fan)映工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)出現的新情(qing)(qing)況(kuang)和(he)新問題(ti)，爭取每季度(du)能提(ti)供一(yi)篇(pian)數(shu)據準(zhun)確(que)、分析透徹(che)有針對性的調(diao)研(yan)(yan)(yan)材料，為本(ben)行(xing)領(ling)導(dao)下(xia)(xia)一(yi)步工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)科學(xue)決策提(ti)供服(fu)務(wu)。三是緊緊圍(wei)繞(rao)業(ye)(ye)務(wu)經(jing)營(ying)中(zhong)熱點(dian)、焦點(dian)、難點(dian)開(kai)展調(diao)研(yan)(yan)(yan)，辦公室工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃《銀行(xing)辦公室工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃》()。當前(qian)，全行(xing)各項業(ye)(ye)務(wu)發展速度(du)呈現出良(liang)好(hao)的增長(chang)態勢，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的新情(qing)(qing)況(kuang)、新問題(ti)不斷(duan)涌現，這就要(yao)求我們必須把(ba)準(zhun)時(shi)(shi)代(dai)脈搏，通(tong)過調(diao)研(yan)(yan)(yan)，及(ji)時(shi)(shi)向(xiang)行(xing)領(ling)導(dao)匯報，向(xiang)基(ji)(ji)層(ceng)行(xing)反(fan)饋，使信(xin)息(xi)(xi)調(diao)研(yan)(yan)(yan)始(shi)終(zhong)站在業(ye)(ye)務(wu)的最前(qian)沿。
二、努力提高公文管理質量和效率，保證各項工作的貫徹落實。
公(gong)文(wen)(wen)(wen)是(shi)各級行(xing)(xing)(xing)開展公(gong)務(wu)活動的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本工(gong)(gong)具和重要載體(ti)，也(ye)是(shi)各級行(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)和工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)高(gao)(gao)低(di)的(de)(de)(de)(de)集中(zhong)現(xian)，要實(shi)(shi)現(xian)公(gong)文(wen)(wen)(wen)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)科學化(hua)(hua)、規(gui)(gui)(gui)范化(hua)(hua)和高(gao)(gao)效化(hua)(hua)，發(fa)揮(hui)提(ti)(ti)(ti)升機(ji)關管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)和促進(jin)業務(wu)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，應重點(dian)做到三(san)個加強(qiang)。一(yi)是(shi)加強(qiang)制度(du)(du)建(jian)設(she)，夯(hang)實(shi)(shi)公(gong)文(wen)(wen)(wen)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)運行(xing)(xing)(xing)基(ji)(ji)礎。合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)制度(du)(du)和完善的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)章體(ti)系(xi)，是(shi)保證(zheng)公(gong)文(wen)(wen)(wen)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)質(zhi)量和公(gong)文(wen)(wen)(wen)水平(ping)的(de)(de)(de)(de)重要基(ji)(ji)礎，要根(gen)據總行(xing)(xing)(xing)公(gong)文(wen)(wen)(wen)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)及相關制度(du)(du)規(gui)(gui)(gui)定，及時制訂涵(han)蓋公(gong)文(wen)(wen)(wen)處理(li)(li)(li)、審核，收(shou)發(fa)、機(ji)要文(wen)(wen)(wen)電管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)在內(nei)的(de)(de)(de)(de)一(yi)系(xi)列規(gui)(gui)(gui)章制度(du)(du)，積(ji)極構建(jian)較為完善的(de)(de)(de)(de)公(gong)文(wen)(wen)(wen)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。二(er)是(shi)加強(qiang)過程(cheng)控制，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)公(gong)文(wen)(wen)(wen)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)質(zhi)量和效率(lv)。針對目前我行(xing)(xing)(xing)公(gong)文(wen)(wen)(wen)質(zhi)量偏(pian)低(di)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)，今后我行(xing)(xing)(xing)應重點(dian)把好公(gong)文(wen)(wen)(wen)審核關、會簽關、內(nei)容(rong)關和文(wen)(wen)(wen)字關，嚴格公(gong)文(wen)(wen)(wen)保密規(gui)(gui)(gui)定，切(qie)實(shi)(shi)加強(qiang)對涉密文(wen)(wen)(wen)件(jian)的(de)(de)(de)(de)簽收(shou)及各流轉環節的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，有(you)效提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)公(gong)文(wen)(wen)(wen)流轉速(su)度(du)(du)。三(san)是(shi)加強(qiang)對公(gong)文(wen)(wen)(wen)的(de)(de)(de)(de)督(du)(du)查(cha)督(du)(du)辦(ban)。進(jin)一(yi)步細化(hua)(hua)督(du)(du)查(cha)工(gong)(gong)作(zuo)程(cheng)序(xu)，建(jian)立督(du)(du)查(cha)卡、明(ming)確(que)督(du)(du)查(cha)責任(ren)、督(du)(du)查(cha)內(nei)容(rong)、交(jiao)辦(ban)時間、完成時限(xian)、主辦(ban)部室，努力(li)提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)督(du)(du)查(cha)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)權威性，逐步使督(du)(du)查(cha)工(gong)(gong)作(zuo)制度(du)(du)化(hua)(hua)，規(gui)(gui)(gui)范化(hua)(hua)和科學化(hua)(hua)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)(shi)效，保證(zheng)政令暢通和全行(xing)(xing)(xing)各項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)及時、正確(que)貫徹落實(shi)(shi)。
三、使銀行員工工作計劃都細致分明，領導做好督促工作。
加(jia)強檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，努力提升檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)服(fu)務水平(ping)。近(jin)年(nian)來，地(di)(di)分(fen)行(xing)(xing)機關檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)，圍繞服(fu)務全行(xing)(xing)業務經(jing)營和改革(ge)發展(zhan)需要(yao)，積(ji)極創新服(fu)務手段，不斷(duan)提高(gao)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)規范化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)，取了顯(xian)著成效，但是，由(you)于(yu)對基(ji)層行(xing)(xing)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)指導較少，加(jia)之受客觀(guan)條(tiao)件等因(yin)素制約(yue)，使基(ji)層行(xing)(xing)的(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)普遍(bian)跟不上當(dang)前形勢(shi)(shi)發展(zhan)的(de)需要(yao)，突出地(di)(di)表現(xian)在(zai)硬件設施不全，公文不按制度要(yao)求歸檔(dang)(dang)(dang)(dang)，人員(yuan)素質(zhi)偏低(di)等，給行(xing)(xing)領導和各部門及時查閱檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)資料(liao)，迅速(su)準確地(di)(di)提供信息(xi)造成了一定(ding)的(de)困難(nan)。針對這些問題，今后我行(xing)(xing)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)將(jiang)在(zai)繼續抓(zhua)好(hao)機關檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基(ji)礎上，著重(zhong)加(jia)強對基(ji)層行(xing)(xing)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)指導，加(jia)強檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)資源的(de)利(li)用(yong)，提高(gao)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)電子化(hua)水平(ping)和服(fu)務層次服(fu)務價值，管(guan)(guan)(guan)好(hao)用(yong)好(hao)檔(dang)(dang)(dang)(dang)案(an)(an)，積(ji)極配合各業務部門充分(fen)利(li)用(yong)歷來數據，定(ding)期開展(zhan)業務經(jing)營形勢(shi)(shi)預測和分(fen)析(xi)，及時為行(xing)(xing)領導正確決策(ce)提供科學依據。
四、認真履行 “黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項制度的貫徹和落實。
當(dang)前(qian)各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)十分繁重，改革發(fa)展的(de)(de)任務(wu)(wu)十分艱(jian)巨，因此，作(zuo)為(wei)履(lv)行(xing)“黨(dang)辦(ban)”與“行(xing)辦(ban)”雙(shuang)重職(zhi)能的(de)(de)辦(ban)公室，必(bi)(bi)須(xu)緊密圍(wei)繞黨(dang)委中心工(gong)(gong)作(zuo)，突出重點，強化(hua)服務(wu)(wu)，健全(quan)黨(dang)辦(ban)工(gong)(gong)作(zuo)機制(zhi)，積(ji)極(ji)推進(jin)(jin)黨(dang)辦(ban)工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度化(hua)、規(gui)范化(hua)，及時(shi)(shi)(shi)將重要(yao)文件、會議、決策部(bu)(bu)署分解(jie)立(li)項(xiang)(xiang)，落實具體承(cheng)辦(ban)部(bu)(bu)門，明確責任和具體要(yao)求，定期或不定期地進(jin)(jin)行(xing)督查(cha)通報。對領(ling)導批(pi)示查(cha)辦(ban)的(de)(de)事(shi)項(xiang)(xiang)，做到“批(pi)必(bi)(bi)查(cha)、查(cha)必(bi)(bi)果、果必(bi)(bi)報”。形成 “黨(dang)辦(ban)”“行(xing)辦(ban)”雙(shuang)線運行(xing)，各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)有(you)(you)人抓、件件有(you)(you)落實，相(xiang)互銜(xian)接、相(xiang)互促進(jin)(jin)、齊抓共管的(de)(de)良好(hao)(hao)氛圍(wei)，保證領(ling)導與部(bu)(bu)門之(zhi)間(jian)、部(bu)(bu)門與部(bu)(bu)門之(zhi)間(jian)、上下級(ji)行(xing)之(zhi)間(jian)信(xin)息渠道的(de)(de)暢通和及時(shi)(shi)(shi)有(you)(you)效銜(xian)接。要(yao)做好(hao)(hao)新時(shi)(shi)(shi)期信(xin)訪(fang)(fang)工(gong)(gong)作(zuo)，健全(quan)來(lai)(lai)信(xin)來(lai)(lai)訪(fang)(fang)、督查(cha)督辦(ban)登記簿，認真解(jie)決和答復(fu)來(lai)(lai)訪(fang)(fang)來(lai)(lai)信(xin)群眾(zhong)反映(ying)各(ge)尋問(wen)的(de)(de)問(wen)題，積(ji)極(ji)為(wei)全(quan)行(xing)各(ge)項(xiang)(xiang)業務(wu)(wu)的(de)(de)發(fa)展創造寬松良好(hao)(hao)的(de)(de)經營(ying)環境。
公司年度行政工作計劃6
（一）制度方案有待完善
形(xing)成一(yi)套適合公(gong)司運(yun)行的(de)(de)規范化(hua)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)才有(you)利于在(zai)今后的(de)(de)工作中，形(xing)成有(you)法(fa)可依的(de)(de)“法(fa)制(zhi)(zhi)”環(huan)境(jing)。本(ben)人無(wu)論是物業(ye)(ye)(ye)管理專業(ye)(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識需要(yao)(yao)學習，還要(yao)(yao)在(zai)人力(li)資源知(zhi)(zhi)識及行政知(zhi)(zhi)識也要(yao)(yao)繼續學習，在(zai)這兩(liang)方(fang)面(mian)的(de)(de)學習堅持兩(liang)手(shou)抓(zhua)、兩(liang)手(shou)都要(yao)(yao)硬，不能顧此失彼，通過專業(ye)(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識、法(fa)律基礎知(zhi)(zhi)識的(de)(de)學習結合對行業(ye)(ye)(ye)現實的(de)(de)調查(cha)了解，在(zai)2xxx年制(zhi)(zhi)定和(he)逐漸完善公(gong)司的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)方(fang)案(an)。
（二）程序制度化不夠明確
無(wu)論(lun)是請假、加班、入職、轉正(zheng)、升職及(ji)其他方面的(de)(de)內容(rong)都沒(mei)有明確的(de)(de)制度程序化，導(dao)致(zhi)在現實的(de)(de)工作中出(chu)現了一些問題。制度化是一個逐(zhu)漸完善的(de)(de)過程，為(wei)了加強公司制度化的(de)(de)廣泛實施，2xxx年，這項工作定(ding)作為(wei)本部門工作的(de)(de)重點工作內容(rong)，以制定(ding)、通過、公布、實施為(wei)步驟完成。
（三）在2xxx年度，由于公司的迅速發展，公司為員工的學習培訓提供了條件
有了學習(xi)的(de)基(ji)地和上課的(de)設(she)施設(she)備，便(bian)于我制(zhi)定(ding)目標性(xing)(xing)(xing)、階段性(xing)(xing)(xing)的(de)培訓計劃。管理(li)處操作層(ceng)員工的(de)文化素質相對較低，理(li)論知(zhi)識(shi)比較薄弱(ruo)，有了專業知(zhi)識(shi)的(de)理(li)論指導(dao)，更可以提高員工們的(de)工作實(shi)踐的(de)`效率和加強工作的(de)規范性(xing)(xing)(xing)。
結合員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作實際來實時(shi)提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)綜合素質(zhi)，在2xxx年(nian)(nian)里，計劃為員(yuan)工(gong)上(shang)課培(pei)訓各類(lei)知識(shi)2次/月（詳見《深圳市鴻(hong)泰德物業管理有限公司(si)2xxx年(nian)(nian)度員(yuan)工(gong)培(pei)訓計劃方案》，該方案于2xxx年(nian)(nian)3月01日提(ti)交），通過(guo)上(shang)課培(pei)訓，在公司(si)范圍(wei)內形成主動學習的(de)氛圍(wei)，培(pei)養(yang)公司(si)員(yuan)工(gong)的(de)學習積極性和主動性，以達到提(ti)高工(gong)作的(de)效率為目的(de)。
（四）檔案管理仍不到位
檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)記錄公司發展的(de)足跡，一個(ge)好的(de)檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)材料，能夠便于領導回顧與總(zong)結(jie)，并從(cong)中(zhong)汲(ji)取經驗和教訓(xun)，但是(shi)就本部門(men)而言，只是(shi)初步(bu)建立(li)了員工人事(shi)的(de)檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)、各類合同(tong)檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)以(yi)及物業項(xiang)目(mu)檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)，未(wei)能涉足公司整體檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)，更(geng)缺少一些圖片、音、像檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)，可以(yi)說(shuo)這(zhe)是(shi)檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)理的(de)一大缺憾，因此(ci)2xxx年這(zhe)方面的(de)工作需要(yao)更(geng)規范、全(quan)面的(de)管(guan)(guan)理，形成(cheng)一套(tao)全(quan)面、規范的(de)檔(dang)(dang)(dang)案(an)(an)管(guan)(guan)理流(liu)程。
（五）企業文化的建設在2xxx年仍需給力
為了豐裕公(gong)(gong)司企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)內(nei)涵，應由公(gong)(gong)司的(de)人文(wen)、經營理念以及員(yuan)工的(de)群(qun)(qun)體(ti)活(huo)(huo)(huo)動(dong)有(you)機結合而(er)(er)進(jin)一(yi)步(bu)提升和形(xing)成(cheng)。公(gong)(gong)司以資獎勵的(de)形(xing)式舉(ju)辦內(nei)部(bu)征(zheng)文(wen)比賽活(huo)(huo)(huo)動(dong)，進(jin)行有(you)效地(di)(di)推動(dong)員(yuan)工文(wen)化(hua)素養(yang)的(de)進(jin)步(bu)從而(er)(er)助(zhu)于企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)建設。有(you)目的(de)性地(di)(di)組(zu)織員(yuan)工群(qun)(qun)體(ti)的(de)戶外(wai)活(huo)(huo)(huo)動(dong)，員(yuan)工群(qun)(qun)體(ti)戶外(wai)活(huo)(huo)(huo)動(dong)不(bu)僅能(neng)提高員(yuan)工之(zhi)間感情的(de)系數，也能(neng)作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設的(de)素材。員(yuan)工的(de)群(qun)(qun)體(ti)戶外(wai)活(huo)(huo)(huo)動(dong)在2xxx年也將形(xing)成(cheng)一(yi)套計(ji)劃性的(de)方(fang)案(an)(an)（詳見《深圳市(shi)鴻泰德物業(ye)管理有(you)限(xian)公(gong)(gong)司2xxx年度(du)員(yuan)工群(qun)(qun)體(ti)活(huo)(huo)(huo)動(dong)計(ji)劃方(fang)案(an)(an)》，該方(fang)案(an)(an)于2xxx年4月(yue)01日前提交）。
通過(guo)對企業文化(hua)更(geng)(geng)深刻的(de)了解，能更(geng)(geng)有效(xiao)的(de)建(jian)設(she)具有鴻泰德(de)特色的(de)企業文化(hua)。文化(hua)是(shi)無(wu)(wu)形(xing)的(de)，然后無(wu)(wu)形(xing)的(de)文化(hua)需要有形(xing)的(de)人(ren)、事、物(wu)作為載體來體現，于是(shi)建(jian)設(she)好企業文化(hua)，需要所有鴻泰德(de)人(ren)共同經營(ying)。
公司年度行政工作計劃7
一、行政部工作方向
胸懷藍圖：
——制定明(ming)確清晰(xi)的(de)人文愿景與工作(zuo)目標，作(zuo)為行政部不(bu)懈努力的(de)源泉。
基礎穩固：
——建立(li)精、細、完善的工作(zuo)程序與(yu)職能組織，甄選、培訓合適的人選。
重點突破：
——改變日趨僵化低效的(de)(de)人工薪酬體(ti)系(xi)，尋求(qiu)一(yi)種勞(lao)資雙方雙贏的(de)(de)局面。
漸次滲秀：
——樹立低調、務實的為人(ren)風(feng)格與處事方式，謀求融洽的改變(bian)結果;
二、行政部人文愿景
通(tong)過全體行(xing)政部人(ren)員的(de)努力(li)，共同(tong)營造一個(ge)誠信、和諧、務(wu)實、進取(qu)的(de)行(xing)政團隊，應成為所有行(xing)政人(ren)員一致的(de)奮(fen)斗目標(biao)。
誠 信：
1、對公司的(de)相(xiang)關規定、制(zhi)度要(yao)100%的(de)支持、理(li)解(jie)并100%的(de)執(zhi)行;
2、行政部(bu)內部(bu)要求：下級對上(shang)級的(de)工作(zuo)安排要100%的(de)服從，100%的(de)配合;
3、這(zhe)里所指(zhi)的服從不(bu)是盲(mang)從，是有選擇(ze)性(xing)的服從。即合(he)理(li)的一(yi)定要服從，不(bu)
合理(li)的予(yu)以反映、修正后(hou)服從。
和 諧：
1、工作關(guan)系的和諧——有禮有節;
2、對(dui)內同事關(guan)系的和(he)諧——團(tuan)結互(hu)助(zhu);
務 實：
1、日常工作處理——腳踏實(shi)地;
2、異常工作(zuo)開展——追根求(qiu)源;
進 取：
1、身處現代(dai)(dai)一日(ri)千里的(de)'信息時(shi)代(dai)(dai)，行政部人員務必秉承積(ji)極(ji)進取(qu)的(de)精神，努(nu)
力(li)拓展自身(shen)的知識領(ling)域;
2、營造學習型(xing)的組織氛圍;
三、行政部組織目標
1、設計高效、合理(li)、簡(jian)化的公司組織(zhi)架構，并持(chi)續檢討精進之;
2、建(jian)立并持續完善公司人(ren)力(li)資(zi)源配置(zhi)標準→人(ren)力(li)需求分析→人(ren)才招(zhao)聘及人(ren) 力(li)測評→人(ren)力(li)資(zi)源的(de)開發→人(ren)力(li)潛能的(de)激(ji)發→優(you)劣人(ren)才評鑒的(de)人(ren)力(li)資(zi)源 運作體系;
3、推(tui)行有活力的薪酬、福利(li)體系，實現能力、績效與(yu)收入(ru)相匹配;
4、建立標準化制(zhi)(zhi)度(du)運(yun)作規(gui)范，逐步形成法(fa)制(zhi)(zhi)化的管理機(ji)制(zhi)(zhi);
5、建立積極、有效的經營管(guan)理(li)績效評價與反應機制;
6、架設(she)嚴謹的成本分(fen)析與分(fen)析體系(xi)，從而提升(sheng)公(gong)司的競(jing)爭力;
7、創造(zao)誠信、和諧(xie)、務實、進取的工作(zuo)與生(sheng)活(huo)環境，塑造(zao)優良(liang)的企業文(wen)化(hua) 與形(xing)象;
8、建立(li)規范化的行政管理政策與作業標(biao)準;
9、建立完善、合理的勤務供給運作，為公司生產(chan)經營活動保駕護航;
10、協(xie)助進行(xing)公司(si)信(xin)息化(hua)、網絡化(hua)、計算(suan)機信(xin)息體系的建立并完善之;
四、行政部職能規劃
1、公司組織關系(xi)及人力標(biao)準配置的(de)建立(li)與(yu)不斷更新;
2、公司人力需求的申請調查、審核(he);
3、人力高效、優質的招聘;
4、公司人員(yuan)出勤狀況的統計、稽(ji)核;
5、公司獎懲(cheng)扣款運作的統計、分析、稽核;
6、人員定薪(xin)、調薪(xin)、晉(jin)升、晉(jin)級、升遷(qian)作(zuo)業的(de)統籌管理;
7、公司全員(yuan)薪(xin)資結算相關資料的(de)建(jian)立;
8、薪(xin)資制度適用性(xing)評估并修訂之;
公司年度行政工作計劃8
（一）制度方案有待完善
形成一套適合公司運行(xing)的(de)(de)規范化的(de)(de)制度才有利于在(zai)(zai)今(jin)后的(de)(de)工作中(zhong)，形成有法可依的(de)(de)“法制”環(huan)境。本人無論是物業(ye)(ye)管理專業(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識需要(yao)學(xue)習(xi)(xi)，還要(yao)在(zai)(zai)人力資源知(zhi)(zhi)識及行(xing)政知(zhi)(zhi)識也要(yao)繼續學(xue)習(xi)(xi)，在(zai)(zai)這兩方(fang)面的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)堅(jian)持兩手抓、兩手都(dou)要(yao)硬(ying)，不能顧此失彼，通過(guo)專業(ye)(ye)知(zhi)(zhi)識、法律基(ji)礎知(zhi)(zhi)識的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)結合對行(xing)業(ye)(ye)現實的(de)(de)調查了解，在(zai)(zai)XX年制定(ding)和逐漸完(wan)善公司的(de)(de)制度方(fang)案。
（二）程序制度化不夠明確
無論(lun)是請假(jia)、加(jia)班、入職(zhi)、轉正、升職(zhi)及其(qi)他方(fang)面的(de)內(nei)容都沒(mei)有明確的(de)制(zhi)度(du)程序化，導致(zhi)在(zai)現(xian)實(shi)的(de)工作中出現(xian)了(le)(le)一(yi)(yi)些問題(ti)。制(zhi)度(du)化是一(yi)(yi)個逐(zhu)漸完(wan)善的(de)過程，為了(le)(le)加(jia)強公(gong)司制(zhi)度(du)化的(de)廣泛(fan)實(shi)施(shi)，XX年，這項工作定作為本(ben)部門工作的(de)重點工作內(nei)容，以制(zhi)定、通過、公(gong)布、實(shi)施(shi)為步驟完(wan)成。
（三）在XX年度，由于公司的迅速發展，公司為員工的學習培訓提供了條件
有了學習的(de)基(ji)地(di)和上(shang)課的(de)設(she)施(shi)設(she)備，便于(yu)我制定目標性(xing)(xing)、階段性(xing)(xing)的(de)培(pei)訓計劃。管(guan)理處操(cao)作層員工(gong)的(de)文(wen)化(hua)素質相對較低，理論(lun)知識(shi)比較薄弱(ruo)，有了專業知識(shi)的(de)理論(lun)指導(dao)，更可以提高員工(gong)們的(de)工(gong)作實踐的(de)效率(lv)和加(jia)強工(gong)作的(de)規(gui)范性(xing)(xing)。
結合員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)工作(zuo)實際來實時提(ti)高員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)綜合素質，在XX年(nian)里，計(ji)劃為(wei)員(yuan)(yuan)工上課培(pei)訓各類知(zhi)識2次/月（詳見《深圳市鴻泰德物(wu)業管(guan)理有(you)限公(gong)司XX年(nian)度員(yuan)(yuan)工培(pei)訓計(ji)劃方(fang)案(an)》，該方(fang)案(an)于XX年(nian)3月01日提(ti)交），通過上課培(pei)訓，在公(gong)司范圍內形成主(zhu)動(dong)學(xue)(xue)習的(de)(de)(de)氛圍，培(pei)養公(gong)司員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習積(ji)極性和主(zhu)動(dong)性，以達到(dao)提(ti)高工作(zuo)的(de)(de)(de)效率為(wei)目的(de)(de)(de)。
（四）檔案管理仍不到位
檔(dang)案(an)記錄公司發展的(de)(de)足跡，一(yi)個好的(de)(de)檔(dang)案(an)材料，能(neng)夠便于(yu)領導回顧(gu)與總(zong)結，并從中(zhong)汲取經驗(yan)和(he)教訓(xun)，但是(shi)就本部門而言(yan)，只(zhi)是(shi)初步建立(li)了員(yuan)工人(ren)事的(de)(de)檔(dang)案(an)、各類(lei)合同(tong)檔(dang)案(an)以及物業項目(mu)檔(dang)案(an)，未能(neng)涉足公司整體檔(dang)案(an)，更(geng)缺少一(yi)些圖片、音、像檔(dang)案(an)，可以說這是(shi)檔(dang)案(an)管理(li)的(de)(de)一(yi)大缺憾，因(yin)此XX年這方面的(de)(de)工作需要更(geng)規范、全面的(de)(de)管理(li)，形成一(yi)套(tao)全面、規范的(de)(de)檔(dang)案(an)管理(li)流程。
（五）企業文化的建設在XX年仍需給力
為(wei)了豐裕公(gong)(gong)司(si)(si)企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)內涵，應由公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)人文(wen)、經營理念以及員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)`群(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)活(huo)動(dong)有(you)機結合而(er)進(jin)一步(bu)提(ti)升和形(xing)成。公(gong)(gong)司(si)(si)以資獎勵的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式舉辦內部(bu)征文(wen)比(bi)賽(sai)活(huo)動(dong)，進(jin)行有(you)效地推動(dong)員工(gong)(gong)文(wen)化素養的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)步(bu)從(cong)而(er)助于企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)建設。有(you)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)性地組(zu)織(zhi)員工(gong)(gong)群(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)戶外(wai)(wai)活(huo)動(dong)，員工(gong)(gong)群(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)戶外(wai)(wai)活(huo)動(dong)不僅能(neng)提(ti)高員工(gong)(gong)之(zhi)間感情的(de)(de)(de)(de)(de)系數，也(ye)能(neng)作為(wei)企(qi)業(ye)文(wen)化建設的(de)(de)(de)(de)(de)素材。員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)群(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)戶外(wai)(wai)活(huo)動(dong)在XX年也(ye)將形(xing)成一套(tao)計劃(hua)性的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)案（詳(xiang)見《深(shen)圳(zhen)市鴻泰德(de)物業(ye)管理有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)XX年度員工(gong)(gong)群(qun)(qun)(qun)(qun)體(ti)活(huo)動(dong)計劃(hua)方(fang)案》，該方(fang)案于XX年4月01日前提(ti)交）。
通過對企業(ye)(ye)文化(hua)更(geng)深(shen)刻(ke)的(de)(de)了解，能更(geng)有(you)效(xiao)的(de)(de)建設具有(you)鴻泰(tai)德特色(se)的(de)(de)企業(ye)(ye)文化(hua)。文化(hua)是無(wu)形的(de)(de)，然(ran)后無(wu)形的(de)(de)文化(hua)需要有(you)形的(de)(de)人、事、物作為載體來體現，于是建設好企業(ye)(ye)文化(hua)，需要所有(you)鴻泰(tai)德人共同(tong)經(jing)營(ying)。
公司年度行政工作計劃9
隨著(zhu)2xxx年(nian)(nian)鐘聲的(de)召喚，新(xin)(xin)的(de)一(yi)年(nian)(nian)已經到(dao)來。俗(su)語：一(yi)年(nian)(nian)之計(ji)在(zai)于(yu)春，一(yi)日之計(ji)在(zai)于(yu)晨，在(zai)新(xin)(xin)一(yi)年(nian)(nian)的(de)起(qi)跑線上(shang)，回(hui)首烙(luo)印在(zai)工(gong)作旅程上(shang)的(de)痕跡(ji)，憑(ping)借前幾(ji)年(nian)(nian)的(de)蓄勢，以嶄新(xin)(xin)姿態(tai)為新(xin)(xin)的(de)一(yi)年(nian)(nian)畫上(shang)希望(wang)的(de)藍圖、寫下未雨綢繆的(de)策略、獻上(shang)工(gong)作的(de)指航標，下面這(zhe)本年(nian)(nian)度的(de)工(gong)作計(ji)劃(hua)：
行政人事
（一）制(zhi)(zhi)度方案有待完善，形成(cheng)一套適(shi)合運行的(de)(de)(de)規(gui)范化的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度才(cai)有利(li)于(yu)在今后的(de)(de)(de)工作中，形成(cheng)有法(fa)可依的(de)(de)(de)“法(fa)制(zhi)(zhi)”環境。本(ben)人無論是物業(ye)(ye)管理(li)專業(ye)(ye)知識(shi)(shi)需要(yao)，還要(yao)在人力資源知識(shi)(shi)及行政知識(shi)(shi)也要(yao)繼(ji)續(xu)學(xue)習(xi)，在這兩(liang)方面的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)堅(jian)持兩(liang)手(shou)抓(zhua)、兩(liang)手(shou)都(dou)要(yao)硬，不能(neng)顧(gu)此失彼，通過專業(ye)(ye)知識(shi)(shi)、法(fa)律基(ji)礎知識(shi)(shi)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)結合對行業(ye)(ye)現實(shi)的(de)(de)(de)調查了(le)解，在2xxx年(nian)制(zhi)(zhi)定和逐漸完善公司的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度方案。
（二）程(cheng)序制(zhi)(zhi)度(du)化不夠(gou)明(ming)確，無論(lun)是請假、加班、入(ru)職(zhi)、轉正、升職(zhi)及其他方面的(de)(de)內(nei)容(rong)(rong)都沒有明(ming)確的(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)程(cheng)序化，導致在現實(shi)的(de)(de)工作(zuo)中出現了一些問題(ti)。制(zhi)(zhi)度(du)化是一個(ge)逐漸完善(shan)的(de)(de)過(guo)程(cheng)，為(wei)了加強公(gong)司制(zhi)(zhi)度(du)化的(de)(de)廣泛實(shi)施，2xxx年，這項(xiang)工作(zuo)定作(zuo)為(wei)本部門工作(zuo)的(de)(de)重點工作(zuo)內(nei)容(rong)(rong)，以制(zhi)(zhi)定、通(tong)過(guo)、公(gong)布、實(shi)施為(wei)步(bu)驟完成(cheng)。
（三）在2xxx年度，由(you)于(yu)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)迅速發(fa)展，公(gong)(gong)司(si)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習培(pei)訓提(ti)供了(le)條件，有了(le)學習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基地和上課的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設施(shi)設備(bei)，便于(yu)我(wo)制定(ding)目(mu)標性(xing)、階段(duan)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓計劃。管(guan)理處操作層員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)素質相對較低，理論(lun)知識比較薄弱，有了(le)專業知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理論(lun)指導(dao)，更可以提(ti)高員工(gong)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率和加強(qiang)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規范性(xing)。
結(jie)合(he)員(yuan)(yuan)工的工作實(shi)際來實(shi)時提高員(yuan)(yuan)工的綜合(he)素質(zhi)，在2xxx年(nian)里，計劃為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工上課(ke)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)各類(lei)知(zhi)識2次/月（詳見《深(shen)圳市鴻(hong)泰德(de)物(wu)業管理有(you)限公司(si)2xxx年(nian)度員(yuan)(yuan)工培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃方(fang)案(an)》，該方(fang)案(an)于2xxx年(nian)3月01日提交），通過上課(ke)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，在公司(si)范圍(wei)內形成主(zhu)動學習的氛圍(wei)，培(pei)(pei)養公司(si)員(yuan)(yuan)工的學習積極性和主(zhu)動性，以達(da)到提高工作的效率為(wei)(wei)目(mu)的。
（四(si)）檔(dang)(dang)案(an)(an)管理(li)(li)仍(reng)不到位，檔(dang)(dang)案(an)(an)記錄(lu)公司發展的足跡，一(yi)個(ge)好的檔(dang)(dang)案(an)(an)材(cai)料(liao)，能(neng)夠便于(yu)領導回顧與總結(jie)，并從中汲取經驗和教訓，但(dan)是(shi)就本部(bu)門而言(yan)，只是(shi)初步建立了員(yuan)工人事(shi)的檔(dang)(dang)案(an)(an)、各類合同檔(dang)(dang)案(an)(an)以(yi)及物(wu)業(ye)項目檔(dang)(dang)案(an)(an)，未能(neng)涉(she)足公司整體檔(dang)(dang)案(an)(an)，更缺少(shao)一(yi)些圖片(pian)、音、像(xiang)檔(dang)(dang)案(an)(an)，可以(yi)說這是(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)管理(li)(li)的一(yi)大缺憾，因此2xxx年這方(fang)面(mian)的工作需要更規范、全(quan)面(mian)的管理(li)(li)，形成一(yi)套全(quan)面(mian)、規范的檔(dang)(dang)案(an)(an)管理(li)(li)流程(cheng)。
（五）企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)建設在2xxx年(nian)仍需(xu)給力，為(wei)(wei)了豐裕(yu)公司(si)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)'內涵，應由公司(si)的(de)人文(wen)(wen)、經(jing)營理(li)念以及員(yuan)工(gong)(gong)的(de)群體(ti)(ti)活(huo)動有(you)機結合而(er)進(jin)(jin)一(yi)步提升和形(xing)成(cheng)。公司(si)以資獎勵的(de)形(xing)式舉辦內部征文(wen)(wen)比賽活(huo)動，進(jin)(jin)行有(you)效(xiao)地(di)推動員(yuan)工(gong)(gong)文(wen)(wen)化(hua)素養的(de)進(jin)(jin)步從而(er)助于(yu)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)建設。有(you)目的(de)性(xing)地(di)組織(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)群體(ti)(ti)的(de)戶(hu)外活(huo)動，員(yuan)工(gong)(gong)群體(ti)(ti)戶(hu)外活(huo)動不僅能提高員(yuan)工(gong)(gong)之間感情的(de)系(xi)數(shu)，也能作為(wei)(wei)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設的(de)素材。員(yuan)工(gong)(gong)的(de)群體(ti)(ti)戶(hu)外活(huo)動在2xxx年(nian)也將形(xing)成(cheng)一(yi)套計劃(hua)性(xing)的(de)方(fang)案(an)（詳見(jian)《深(shen)圳市鴻泰德(de)物業(ye)管(guan)理(li)有(you)限公司(si)2xxx年(nian)度員(yuan)工(gong)(gong)群體(ti)(ti)活(huo)動計劃(hua)方(fang)案(an)》，該方(fang)案(an)于(yu)2xxx年(nian)4月(yue)01日前提交）。
通過對企業(ye)文(wen)化(hua)更(geng)深刻(ke)的(de)了解，能(neng)更(geng)有效(xiao)的(de)建設(she)具有鴻泰德特色的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)。文(wen)化(hua)是無(wu)形(xing)的(de)，然(ran)后無(wu)形(xing)的(de)文(wen)化(hua)需要(yao)有形(xing)的(de)人、事、物作(zuo)為(wei)載體來體現(xian)，于是建設(she)好企業(ye)文(wen)化(hua)，需要(yao)所(suo)有鴻泰德人共同經(jing)營(ying)。
公司年度行政工作計劃10
20xx年(nian)已經過(guo)去，回顧(gu)過(guo)去的(de)(de)一(yi)年(nian)，我在公司(si)領導(dao)的(de)(de)指導(dao)和關心下(xia)，在大家(jia)的(de)(de)共(gong)同(tong)努力下(xia)，做(zuo)了一(yi)定的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，但(dan)還有(you)很(hen)多的(de)(de)不足，今年(nian)，我將按20xx年(nian)度(du)行政部的(de)(de)整體(ti)發(fa)展規劃及企業發(fa)展方向(xiang)，以20xx年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況為基礎(chu)，本著(zhu)“多溝通、多協調(diao)、積極(ji)主動(dong)、創(chuang)造性地開展工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)”的(de)(de)指導(dao)思(si)想，發(fa)揚“以公司(si)管理者(zhe)的(de)(de)角(jiao)度(du)看(kan)待公司(si)發(fa)展和管理”的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，本著(zhu)主人翁精(jing)神全(quan)面(mian)開展20xx年(nian)度(du)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。現(xian)制(zhi)定 工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃 如下(xia)：
一、完善公司組織架構
由于(yu)大量的(de)(de)(de)(de) 人才(cai) 引入和公司辦(ban)公區域的(de)(de)(de)(de)擴展(zhan)，公司的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)架構(gou)也就相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)隨之改變。組(zu)織(zhi)架構(gou)建設也決定著企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)方向。在20xx年首(shou)先應協(xie)助(zhu)領(ling)導完(wan)成公司組(zu)織(zhi)架構(gou)的(de)(de)(de)(de)完(wan)善，確定和區分每個(ge)職能(neng)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)權(quan)責，使(shi)每個(ge)部(bu)門責權(quan)明確，讓員工清晰地(di)知道自己的(de)(de)(de)(de)崗位責任(ren)、工作內容、工作權(quan)限、工作條件、必(bi)備(bei)的(de)(de)(de)(de)崗位技(ji)能(neng)及(ji)與(yu)相(xiang)關(guan)崗位的(de)(de)(de)(de)匯報與(yu)負責關(guan)系等,真正做到組(zu)織(zhi)架構(gou)的(de)(de)(de)(de)科學適用，保證(zheng)公司的(de)(de)(de)(de)運營(ying)在既有的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)架構(gou)中良好、規范的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)
二、協助領導做好人力資源 招聘 與配置
人才(cai) 的(de)需求主要來(lai)自幾(ji)個方(fang)面，一是業務(wu)的(de)良性增(zeng)長，需要不斷增(zeng)加員(yuan)工數量(liang)；二(er)是對(dui)稀缺專業和高端 人才(cai) 的(de)需要無法得到及(ji)時滿(man)足(zu)；三是人才(cai)吸(xi)引與挽(wan)留的(de)問題，能否確保(bao)核(he)心員(yuan)工持續恒久的(de)為公司服務(wu)。
招聘 工(gong)作(zuo)貫穿在公司(si)發(fa)展的(de)(de)每(mei)個階段(duan)，提高 招聘 效率，為公司(si)及(ji)時供(gong)應人(ren)才，才能保障并推(tui)動業務的(de)(de)快速進展。招聘，表面上看(kan)是行(xing)政部(bu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)職責(ze)之一，但其實，它(ta)是融合了行(xing)政部(bu)門、人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)力(li)量的(de)(de)全方位工(gong)作(zuo)。要提高招聘效率，必(bi)須達(da)成兩者的(de)(de)和諧統一。
1、按完成20個億的(de)(de)業務量計算，各部(bu)(bu)門均攤的(de)(de)年度業績核定(ding)(ding)設計各部(bu)(bu)門人員(yuan)定(ding)(ding)員(yuan)數，保證公司員(yuan)工的(de)(de)穩定(ding)(ding)性(xing)。
2、人(ren)才(cai)儲備(bei)：一是優(you)秀實習(xi)人(ren)員儲備(bei)；二是管理(li)人(ren)員儲備(bei)。為中層管理(li)人(ren)員的補充做好準備(bei)。
（1）在招聘過程中用(yong)人部門需要有明晰的用(yong)人需求
在(zai)(zai)人(ren)事部確定招(zhao)聘人(ren)員的(de)(de)時候(hou)，招(zhao)聘部門要(yao)(yao)求(qiu)具備什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)條(tiao)件，哪些是(shi)(shi)主要(yao)(yao)條(tiao)件，哪些是(shi)(shi)參考條(tiao)件，什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)潛質是(shi)(shi)被優先考慮的(de)(de)，該職(zhi)位(wei)人(ren)員目前承擔什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)工(gong)作，可以在(zai)(zai)何方(fang)向上(shang)進一步培養，在(zai)(zai)組織中處于什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)位(wei)置，目前完整的(de)(de)工(gong)作安排(pai)是(shi)(shi)什么(me)(me)，等(deng)等(deng)，這些都有助于找到(dao)(dao)合(he)適的(de)(de)人(ren)選，只有知道(dao)要(yao)(yao)找的(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)(me)，才能(neng)說(shuo)，找到(dao)(dao)的(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)合(he)乎這個要(yao)(yao)求(qiu)，才能(neng)保(bao)證招(zhao)聘的(de)(de)效(xiao)果。
（2）及(ji)時地信息(xi)溝通
用人部(bu)(bu)門將(jiang)會對(dui)新進員工進行初試(shi)和復試(shi)的(de)(de)過程，考察基本(ben)素質以及(ji)業務能力。是否(fou)能適(shi)應公司的(de)(de)發展以便提高招(zhao)聘的(de)(de)有(you)效性。通知 面試(shi) 前及(ji)時與招(zhao)聘部(bu)(bu)門主管決定 面試(shi) 的(de)(de)時間、地點并將(jiang)不同(tong)部(bu)(bu)門 面試(shi) 者合(he)理分(fen)批處理，提高招(zhao)聘效率。
（3）為了保證公司(si)招(zhao)聘(pin)工作的及(ji)時有效性，主要采取以下招(zhao)聘(pin)方式：
a、網(wang)絡(luo)招聘(pin)：這是網(wang)絡(luo)日益普及最好(hao)的(de)(de)招聘(pin)形(xing)式(shi)，招聘(pin)信息可以定(ding)時定(ding)向投放，發(fa)布(bu)(bu)后也方便(bian)管(guan)理和查詢，費用(yong)相(xiang)對(dui)比(bi)較低，通過在知名的(de)(de)人(ren)才網(wang)上發(fa)布(bu)(bu)招聘(pin)的(de)(de)信息，如公司的(de)(de)網(wang)站，可以快(kuai)捷的(de)(de)接受到(dao) 求(qiu)職 的(de)(de)信息。
b、內(nei)部競(jing)爭上崗：這種招(zhao)聘的(de)費用(yong)極少，能(neng)提(ti)高員工士氣，申請者對(dui)公司相當了解，適應公司的(de)企(qi)業文化(hua)和管(guan)理操(cao)作(zuo)流(liu)程(cheng)，能(neng)較快進(jin)入工作(zuo)狀態；而(er)且可(ke)以在內(nei)部培(pei)養出一(yi)人(ren)(ren)多能(neng)的(de)核心人(ren)(ren)才。也能(neng)提(ti)高員工對(dui)公司的(de)忠(zhong)誠度。同時內(nei)部招(zhao)聘也能(neng)用(yong)于內(nei)部人(ren)(ren)才的(de)晉(jin)升、調動、輪崗。
c、員(yuan)工(gong)員(yuan)工(gong)推薦在公司(si)應(ying)用得比較(jiao)(jiao)廣(guang)泛，主要(yao)是招聘成(cheng)本比較(jiao)(jiao)小，應(ying)聘人員(yuan)與(yu)現有(you)員(yuan)工(gong)之間存(cun)在一定的(de)關聯性，基本素質(zhi)較(jiao)(jiao)為可靠，只要(yao)技能及品質(zhi)相當一般可用考(kao)慮率用的(de)。
三、薪酬福利的自我考核
對(dui)崗(gang)位(wei)的基礎(chu)工(gong)作內容細(xi)分后(hou)，確定具(ju)體負(fu)責人，在完成崗(gang)位(wei)本(ben)身工(gong)作的基礎(chu)上，配合公司(si)的紀效考(kao)評制度，每月及時的做出(chu)月考(kao)核(he)計劃表(biao)。并積極(ji)主動的為(wei)公司(si)的其它需要多提(ti)合理化見意，提(ti)高行政(zheng)工(gong)作的競爭力度。
四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。
盡管每位員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)成功標準各有(you)不同，但追求(qiu)成功卻(que)是(shi)每位員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)目標。因此(ci)，培訓不僅是(shi)員工(gong)(gong)(gong)追逐的(de)(de)(de)個人目標，是(shi)員工(gong)(gong)(gong)福利享(xiang)受，也是(shi)企(qi)業(ye)培養人才的(de)(de)(de)責(ze)任。給員工(gong)(gong)(gong)成長的(de)(de)(de)空間和發展的(de)(de)(de)機會，是(shi)企(qi)業(ye)挖掘員工(gong)(gong)(gong)潛(qian)力，滿(man)足(zu)員工(gong)(gong)(gong)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)重要表現。根據各部(bu)門的(de)(de)(de)`培訓需(xu)(xu)(xu)求(qiu)及企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)整體需(xu)(xu)(xu)要建立和協助組織各部(bu)門培訓活(huo)動來(lai)滿(man)足(zu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)要。
五、積極提出對建立企業文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案。
企(qi)業文化是(shi)企(qi)業在發展中(zhong)形成的(de)一種企(qi)業員(yuan)工共享的(de)價值觀念(nian)和行為準(zhun)則，一個企(qi)業沒(mei)有文化，這個企(qi)業就沒(mei)有了凝聚(ju)力，從而也會喪(sang)失(shi)了持久的(de)競(jing)爭力。做為公司的(de)一員(yuan)應該用主人翁意識用心的(de)去(qu)推動(dong)公司企(qi)業文化的(de)進程(cheng)。
六、充分發揮工作職能，要協助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。
七、公司制度的落實執行及督察工作。
公司過去頒(ban)布的(de)(de)剛性的(de)(de)制(zhi)度(du)(du)已經不少，但(dan)如(ru)果(guo)沒有行(xing)政部門的(de)(de)監督(du)和(he)檢(jian)察(cha)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)功效可(ke)能會(hui)大打折扣。所以(yi)，我(wo)們最需要(yao)的(de)(de)對(dui)公司規章制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)貫徹執行(xing)和(he)維護，如(ru)何做到制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)剛性執行(xing)，首先自己就要(yao)以(yi)身作則。再有對(dui)政策的(de)(de)執行(xing)要(yao)始終如(ru)一地(di)堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要(yao)寬以(yi)待己，嚴于律(lv)人。
八、公司項目資料的信息化管理
為了保證(zheng)在(zai)公(gong)司運(yun)行體系中投資(zi)部門使(shi)用的(de)項(xiang)目文件(jian)的(de)方便(bian)。
1、必須認(ren)真協助投(tou)資部做好項目(mu)資料的(de)整理、編檔(dang)、管理工作。
2、對(dui)借閱和領取操作的項(xiang)目資料(liao)按照《項(xiang)目資料(liao)領用規定》做(zuo)好詳細的登記并催促其及(ji)時歸還，以便查詢。
3、對投、融(rong)資業務有一(yi)定(ding)相關的了(le)解，對對接單(dan)位提供資料方(fang)面的科目、類(lei)別區分要(yao)有基礎認識。
九、辦公資源的有效控制
更好(hao)地控(kong)制辦公(gong)用品(pin)費用的(de)支出，根據公(gong)司辦公(gong)用品(pin)及耗材的(de)實際(ji)領用情況，對領用的(de)物品(pin)進行嚴格的(de)控(kong)制。細(xi)心察看公(gong)司電(dian)(dian)器(qi)設備的(de)使用狀況和用電(dian)(dian)情況，督(du)促合理用電(dian)(dian)和用電(dian)(dian)安全。
十、積極主動的協助公司領導及其它部門同事完成工作。
公司年度行政工作計劃11
一、總體目標
根據本(ben)年度工(gong)作情況(kuang)與存在不(bu)足，結合目前公司(si)發展狀(zhuang)況(kuang)和今后趨勢(shi)，行政部計劃(hua)從十個方面開展XXXX年度的工(gong)作：
1、進一(yi)步完善公司的組織架構，確定和(he)區(qu)分(fen)每個職能部門的權責，爭取做(zuo)到組織架構的科學適用(yong)，三(san)年不再做(zuo)大的調整，保證公
司的(de)運營在既有(you)的(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)中(zhong)運行。
2、完成公司各(ge)部門各(ge)職位(wei)的工作(zuo)分析，為人才(cai)招募(mu)與評定薪資(zi)、績效考核提供(gong)科(ke)學依據;
3、完成日常(chang)行政招聘與配置;
4、推行(xing)(xing)薪酬(chou)管理，完善員工薪資結構，實行(xing)(xing)科學(xue)公平的薪酬(chou)制度(du);
5、充(chong)分(fen)考慮員(yuan)工福(fu)利，做好員(yuan)工激(ji)勵工作，建立內部(bu)升遷(qian)制度(du)，做好員(yuan)工職業生(sheng)涯規劃，培(pei)養雇員(yuan)主人翁精神和獻身(shen)精神，增強企業凝聚力。
6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
7、弘揚優秀的企業(ye)文化(hua)和企業(ye)傳統，用(yong)優秀的文化(hua)感染人;
8、建立內部縱向、橫向溝通機(ji)制，調動(dong)公司(si)所有員工的主(zhu)觀能動(dong)性，建立和(he)諧、融洽的企(qi)(qi)業內部關系。集(ji)思廣益，為(wei)企(qi)(qi)業發展服(fu)務。
9、做(zuo)好人(ren)員流動(dong)率的控制與勞資關(guan)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和(he)根(gen)本利益。
二、注意事項：
1、行(xing)(xing)政工(gong)作是一個系(xi)統工(gong)程。不可能一蹴而(er)就，因此行(xing)(xing)政部(bu)在(zai)設計制訂年度目標(biao)(biao)時，按循序(xu)漸進(jin)的原則進(jin)行(xing)(xing)。如果一味追求(qiu)速度，行(xing)(xing)政部(bu)將(jiang)無法對目標(biao)(biao)完(wan)成質量(liang)提供保證。
2、行(xing)政工(gong)(gong)作對一個不斷成(cheng)長和發展的(de)(de).公司(si)而言，是非常重(zhong)要的(de)(de)基礎(chu)工(gong)(gong)作，也是需(xu)要公司(si)上下通(tong)力(li)合(he)作的(de)(de)工(gong)(gong)作，各(ge)部(bu)門配(pei)合(he)共同(tong)做(zuo)好的(de)(de)工(gong)(gong)作項目(mu)較(jiao)多,因此，需(xu)要公司(si)領導予以重(zhong)視和支持(chi)。自上而下轉變觀念與(yu)否(fou)，各(ge)部(bu)門提供支持(chi)與(yu)配(pei)合(he)的(de)(de)程度(du)如何，都是行(xing)政工(gong)(gong)作成(cheng)敗的(de)(de)關鍵。
3、此工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)僅為(wei)行(xing)政(zheng)部XXXX年度全年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)基(ji)本文件，而非具體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案(an)。鑒于(yu)企業行(xing)政(zheng)建(jian)設是一(yi)個長期工(gong)(gong)(gong)程，針對每項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)行(xing)政(zheng)部都將制訂與目標(biao)相(xiang)配套的(de)詳細(xi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案(an)。但必須等此工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)經公司領(ling)導研究通(tong)過后方(fang)付諸實施(shi)，如遇公司對本部門目標(biao)的(de)調整，行(xing)政(zheng)部將按調整后的(de)目標(biao)完成(cheng)年度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。
公司年度行政工作計劃12
為配合我(wo)公司(si)20xx年度利潤目標的實現，加強行政人事(shi)工(gong)作的準(zhun)確性(xing)與計(ji)劃(hua)性(xing)，根(gen)據公司(si)20xx年各項(xiang)的發展計(ji)劃(hua)和經(jing)營目標，行政人事(shi)部(bu)制定(ding)了本年度計(ji)劃(hua):
一、人員招聘
1、現狀分析：
(1)20xx年是公司快速發展(zhan)的一(yi)年，對于(yu)專(zhuan)業人(ren)才需求將迅猛(meng)增加(jia)。
(2)利用公(gong)司品(pin)牌影響(xiang)力(li)和(he)春節(jie)后人才(cai)流(liu)動的(de)高(gao)峰期這些(xie)機會，補充一些(xie)行(xing)業的(de)高(gao)端人才(cai)和(he)優秀的(de)基礎人才(cai)，作為培養儲備或進(jin)行(xing)人力(li)資源的(de)更替(ti)。
(3)改(gai)善目前(qian)招聘渠道、流(liu)程，增(zeng)加招聘投入(ru)。
(4)在20xx年(nian)(nian)員工(gong)考核的(de)(de)基礎(chu)上實現20xx年(nian)(nian)的(de)(de)內部(bu)培養(yang)與晉升(sheng)，提(ti)拔和任用有上進(jin)心、不斷(duan)學習(xi)提(ti)升(sheng)的(de)(de)內部(bu)員工(gong)。
2、目標概述：
公司(si)目前正(zheng)處在(zai)快速(su)發展時(shi)期，20xx年(nian)總體人(ren)力資源目標做到三點：滿足崗位需求(qiu)，保證人(ren)才儲(chu)備(bei)，實現梯隊建(jian)設。
3、實施方案：
(1)招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)方式(shi)：以(yi)網絡招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)為主(zhu)，和全國知名的招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)網站合作，例如智聯招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)，在招(zhao)聘(pin)(pin)(pin)人才的同時，亦可(ke)以(yi)作為企(qi)業的一(yi)種(zhong)品(pin)牌(pai)宣傳(chuan)手(shou)段。
(2)人(ren)才(cai)市場(chang)現場(chang)招聘：參(can)與大型招聘會(hui)(hui)、周末(mo)招聘會(hui)(hui)、專場(chang)招聘會(hui)(hui)等，這(zhe)同(tong)時也是公司品牌宣傳的一種形式(shi)。
(3)內部(bu)提拔：通過工作(zuo)業績(ji)、工作(zuo)表現(xian)、等方式提拔和任用(yong)內部(bu)員工。
(5)熟(shu)人推薦(jian)：針對特(te)別崗位(wei)或難(nan)點崗位(wei)實行獎(jiang)勵熟(shu)人推薦(jian)的形式(shi)。
(6)學(xue)校(xiao)現場招(zhao)聘：對于車(che)間基礎(chu)崗位員工實行學(xue)校(xiao)招(zhao)聘。
二、員工培訓
1、分析：
(1)20xx年加強對(dui)公司各(ge)(ge)部門的各(ge)(ge)項(xiang)培訓(xun)，并建立起(qi)長(chang)期的培訓(xun)制度(du)。
(2)提高培訓的(de)質量，有的(de).放矢。
(3)培養更多地(di)講師(shi)，作(zuo)為培訓工作(zuo)中的一項(xiang)重要(yao)內容。
2、目標：
(1)員工(gong)(gong)培訓與開(kai)發是公司著(zhu)眼于長期發展戰略必須進(jin)行的工(gong)(gong)作之一(yi)，也是培養員工(gong)(gong)忠誠度、凝聚(ju)力的方法之一(yi)。
(2)通(tong)過對員(yuan)工(gong)的培訓與開發，員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)技能、知識層次和工(gong)作(zuo)效率、做人修行都將(jiang)進一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)，增(zeng)強(qiang)企業的競爭力(li)。
三、員工職業規劃
1、分析：
(1)根據(ju)公司戰(zhan)略發展、崗(gang)位需(xu)要進行員工職(zhi)業發展通道設計;
(2)明確各崗位的發展通道(dao)的能力(li)素(su)質標準;
(3)明確(que)公司晉(jin)升制度，確(que)保員工(gong)個人發展空間;
2、目標：
(1)編制各崗(gang)位的職業發展通道，形成《員(yuan)工晉升管(guan)理制度(du)》文件(jian)。
(2)著力(li)跟進員工的職業發展，提(ti)供(gong)幫助和指導。
第二部分：行政類工作工作內容
一、日常行政事務建設工作：
1、日(ri)常接(jie)(jie)待：接(jie)(jie)待主要人員為總部領導、同事;政府相關部門;合作伙伴等。
2、證(zheng)照年(nian)(nian)審：對需要(yao)辦(ban)理(li)(li)手續的證(zheng)照進行登記，提前確定辦(ban)理(li)(li)時(shi)間，安排在規定時(shi)段內辦(ban)理(li)(li)完企業和車輛的證(zheng)照年(nian)(nian)審工作(zuo)。
3、資料(liao)整(zheng)理(li)：嚴(yan)格(ge)規范和執行(xing)文(wen)件資料(liao)管(guan)理(li)制度。
4、辦(ban)(ban)公(gong)用品(pin)采購和(he)使用：依(yi)據(ju)年度(du)預算(suan)采購和(he)領(ling)(ling)用辦(ban)(ban)公(gong)用品(pin)，嚴格控(kong)制費用。耐用辦(ban)(ban)公(gong)用品(pin)，如油筆(bi)、訂書機、計(ji)算(suan)器等依(yi)據(ju)以壞、舊換新的原(yuan)則領(ling)(ling)用。
5、車輛管理：嚴格執行車輛使(shi)用管理制度(du)，及時(shi)進行使(shi)用登記、及時(shi)保養清洗，違章及時(shi)定責處(chu)理。
6、水電等方面，嚴格控制(zhi)監督(du)，做好“節流”工作。
7、定(ding)期5s檢(jian)查，并進(jin)行獎罰結合(he)，罰款作為員工活動基金。
二、安全保衛工作:
1、增(zeng)加安保人(ren)員，進行白天晚上24有人(ren)值班巡(xun)邏。
2、消防事(shi)故應急預案(an)，對(dui)安保人員進(jin)行消防培訓。
3、多了解周圍環(huan)境治安方(fang)面情況，多與所屬派出所進行良好(hao)溝通(tong)，如有必要進行聯防合作。
4、經常對員工進(jin)行安全(quan)教育，操(cao)作規程，交通(tong)、用(yong)電、消防(fang)，防(fang)患于未然。
5、加強節假(jia)日和(he)重點區(qu)域安全防范(fan)。
三、宿舍、食堂工作：
1、宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理(li)(li)，并將分散居住的員工集合在一起進(jin)行集中管理(li)(li)。
2、食堂方面(mian)：做好(hao)開辦(ban)食堂前的各項(xiang)準備(bei)工作。
四、外聯工作：
1、盡(jin)可能多與政府相關(guan)部門、甲方管理人(ren)員、當地村民進(jin)行良(liang)好溝(gou)通，為(wei)企業發展奠(dian)定良(liang)好外(wai)部環境。
2、多尋找幾(ji)家物(wu)品(pin)供應商，定期(qi)到市(shi)場上詢(xun)價，確(que)保所采購物(wu)品(pin)物(wu)美價廉。
五、保潔工作：
對(dui)于現(xian)有保潔人員進行深度培訓，確保其(qi)能夠掌(zhang)握服務(wu)禮儀和細節化工(gong)作要(yao)領，為公(gong)司創建干凈(jing)整潔的硬件環境。
六、綠化工作：
定期進行花卉的更換或者養護，保證給(gei)客(ke)戶(hu)提供一個(ge)溫馨(xin)的環(huan)境。
七、企業文化建設：
積極(ji)參與《中(zhong)(zhong)鑫》、《中(zhong)(zhong)鑫汽(qi)車(che)人》等(deng)媒體的投稿和互動，把(ba)太原分公司更多(duo)的人文關(guan)懷、好人好事、精神風貌展(zhan)現到更多(duo)人眼前。
總之，行政人事(shi)工(gong)(gong)作(zuo)人事(shi)行政工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)一(yi)個繁雜的(de)工(gong)(gong)作(zuo)體系。下(xia)一(yi)步，行政部必須加強行政人事(shi)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)執(zhi)行力度(du)，搭建好企業(ye)與員工(gong)(gong)之間的(de)橋梁，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中不(bu)斷學習(xi)，不(bu)斷增(zeng)強自(zi)身修養，加強公(gong)司業(ye)務(wu)知識的(de)學習(xi)，圓滿完成公(gong)司領導(dao)安排的(de)各項事(shi)務(wu)。
公司年度行政工作計劃13
隨著20xx年(nian)鐘聲的(de)召喚，新(xin)(xin)(xin)的(de)一年(nian)已經到來。俗(su)語：一年(nian)之計在(zai)于春，一日之計在(zai)于晨，在(zai)新(xin)(xin)(xin)一年(nian)的(de)起跑(pao)線(xian)上，回首烙印在(zai)工(gong)作(zuo)旅(lv)程上的(de)痕跡，憑借前幾年(nian)的(de)蓄(xu)勢(shi)，以嶄新(xin)(xin)(xin)姿態(tai)為(wei)新(xin)(xin)(xin)的(de)一年(nian)畫上希望的(de)藍圖、寫下未雨綢繆的(de)策略方(fang)案、獻(xian)上工(gong)作(zuo)的(de)指航標(biao)，下面這本年(nian)度的(de)工(gong)作(zuo)計劃
（一）制(zhi)度(du)(du)方案(an)有待完(wan)善，形(xing)成(cheng)一套適合(he)公(gong)司運行的(de)(de)(de)規范(fan)化的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)才有利于在(zai)(zai)今(jin)后的(de)(de)(de)工作中，形(xing)成(cheng)有法(fa)可(ke)依的(de)(de)(de)“法(fa)制(zhi)”環境。本人無論是物業(ye)(ye)管理專(zhuan)業(ye)(ye)知識需要(yao)學(xue)(xue)習，還要(yao)在(zai)(zai)人力資源(yuan)知識及行政知識也(ye)要(yao)繼續學(xue)(xue)習，在(zai)(zai)這兩(liang)方面(mian)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習堅持(chi)兩(liang)手(shou)抓、兩(liang)手(shou)都要(yao)硬，不能(neng)顧此失彼，通過專(zhuan)業(ye)(ye)知識、法(fa)律基礎(chu)知識的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習結(jie)合(he)對行業(ye)(ye)現實的(de)(de)(de)調查(cha)了解，在(zai)(zai)20xx年(nian)制(zhi)定(ding)和(he)逐漸(jian)完(wan)善公(gong)司的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)方案(an)。
（二）程序制度(du)(du)化(hua)不夠明確，無論是請假、加(jia)班(ban)、入職、轉正、升職及其他方(fang)面(mian)的(de)(de)內容(rong)都(dou)沒有(you)明確的(de)(de)制度(du)(du)程序化(hua)，導致在現(xian)實(shi)的(de)(de)工(gong)作中(zhong)出現(xian)了一些問(wen)題。制度(du)(du)化(hua)是一個逐(zhu)漸完善的(de)(de)過程，為了加(jia)強公司制度(du)(du)化(hua)的(de)(de)廣泛實(shi)施，20xx年(nian)，這(zhe)項工(gong)作定作為本部門工(gong)作的(de)(de)重(zhong)點工(gong)作內容(rong)，以制定、通過、公布、實(shi)施為步驟完成。
（三）在20xx年度，由(you)于(yu)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)迅速(su)發展，公(gong)司(si)為員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)培(pei)訓提供了(le)條件，有(you)了(le)學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)基地和上課的(de)(de)(de)設施設備，便于(yu)我制定目標性、階段性的(de)(de)(de)培(pei)訓計劃。管理(li)處操作層員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)素質相對較低(di)，理(li)論(lun)知識(shi)(shi)比較薄弱，有(you)了(le)專業知識(shi)(shi)的(de)(de)(de)理(li)論(lun)指導，更可(ke)以提高(gao)員(yuan)工(gong)們的(de)(de)(de)工(gong)作實踐(jian)的(de)(de)(de)效率和加強工(gong)作的(de)(de)(de)規范性。
結合(he)員工(gong)的(de)工(gong)作實(shi)際(ji)來實(shi)時提(ti)(ti)高員工(gong)的(de)綜合(he)素質，在20xx年(nian)里，計(ji)劃為員工(gong)上課培(pei)訓各類知識(shi)2次/月（詳見《深(shen)圳(zhen)市(shi)鴻泰德物業管理有(you)限(xian)公司(si)20xx年(nian)度(du)員工(gong)培(pei)訓計(ji)劃方案》，該方案于(yu)20xx年(nian)3月01日提(ti)(ti)交），通過上課培(pei)訓，在公司(si)范圍(wei)(wei)內(nei)形(xing)成主(zhu)動學習(xi)的(de)氛圍(wei)(wei)，培(pei)養公司(si)員工(gong)的(de)學習(xi)積(ji)極(ji)性和主(zhu)動性，以達到提(ti)(ti)高工(gong)作的(de)效率為目(mu)的(de)。
（四）檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)仍不到位(wei)，檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)記(ji)錄公司(si)發(fa)展的(de)足跡，一(yi)個(ge)好(hao)的(de)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)材料，能夠便于領導回顧與(yu)總結，并(bing)從中汲取經驗(yan)和教訓，但是(shi)就本部門而(er)言，只是(shi)初步(bu)建立了員工人事的(de)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)、各類合同檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)以(yi)(yi)及物業項目(mu)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)，未能涉足公司(si)整體檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)，更缺少一(yi)些圖片、音、像檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)，可以(yi)(yi)說這是(shi)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)一(yi)大缺憾(han)，因此20xx年(nian)這方面(mian)的(de)工作需要(yao)更規范、全面(mian)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)，形(xing)成一(yi)套全面(mian)、規范的(de)檔(dang)(dang)案(an)(an)(an)(an)管(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)。
（五(wu)）企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)建(jian)設在20xx年(nian)仍需給力，為了豐裕公司企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de).內(nei)涵，應由公司的(de)(de)(de)人文、經(jing)營理(li)念以及(ji)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)群(qun)(qun)體(ti)(ti)活(huo)動有(you)機(ji)結合而進一(yi)步提升和形成。公司以資獎勵的(de)(de)(de)形式舉辦內(nei)部征文比賽活(huo)動，進行有(you)效地推(tui)動員(yuan)工(gong)文化(hua)(hua)(hua)素(su)養的(de)(de)(de)進步從(cong)而助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)建(jian)設。有(you)目的(de)(de)(de)性地組織(zhi)員(yuan)工(gong)群(qun)(qun)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)戶(hu)外活(huo)動，員(yuan)工(gong)群(qun)(qun)體(ti)(ti)戶(hu)外活(huo)動不僅能提高員(yuan)工(gong)之間感情的(de)(de)(de)系(xi)數，也(ye)能作為企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)建(jian)設的(de)(de)(de)素(su)材。員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)群(qun)(qun)體(ti)(ti)戶(hu)外活(huo)動在20xx年(nian)也(ye)將形成一(yi)套計(ji)劃性的(de)(de)(de)方案（詳見《深圳市(shi)鴻泰(tai)德物(wu)業(ye)(ye)管理(li)有(you)限公司20xx年(nian)度員(yuan)工(gong)群(qun)(qun)體(ti)(ti)活(huo)動計(ji)劃方案》，該方案于(yu)20xx年(nian)4月01日前提交）。
通過對企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)更深刻的(de)了解，能(neng)更有效的(de)建設具有鴻泰德特色的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)。文(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)無(wu)形的(de)，然(ran)后無(wu)形的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)需(xu)要有形的(de)人(ren)、事、物作(zuo)為載(zai)體來體現(xian)，于是(shi)建設好企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，需(xu)要所有鴻泰德人(ren)共同經(jing)營。
公司年度行政工作計劃14
一、每天固定工作以及時間安排
8：10到(dao)辦公室
8：15給高(gao)老師和袁姐倒水(shui)以及(ji)打(da)開電腦
8：20開始監督(du)績效考勤表(biao)的登記(ji)
8：30準備開會(hui)
18：30核(he)實金源客戶電話并及時確保(bao)記錄準(zhun)確到位
二、每月固定工作以及時間安排
1、月(yue)末(mo)25號(hao)到下(xia)月(yue)10號(hao)主要(yao)財務(wu)登帳，記賬，編制報表報稅
2、8號發完工(gong)資確(que)保編制好工(gong)資表并及時讓(rang)工(gong)作(zuo)人員簽字
3、9號報稅
三、每天具體情況具體應對
1、各類辦公用品、器具(ju)與設(she)備的(de)采購和保(bao)管
辦公用品以及(ji)器具基本存放于大廳柜(ju)子了
設備：
2、內部資料(liao)的分類保(bao)管(guan)存檔工作
金(jin)源(yuan)電話(hua)本(ben)（紅(hong)色）以及電話(hua)登記(ji)表
金源給客戶(hu)發放的天狼(lang)50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料
財務資料
3、與總部溝通
賬號的申請
下訂單
及時(shi)關注流動資金量小于(yu)5000，就得及時(shi)與(yu)高老師溝通
每月及時對賬(zhang)，確保資金到(dao)賬(zhang)
顧客的退貨協商
4、 協助總(zong)經理(li)做好公司內(nei)外文件的發放、登記、歸(gui)檔(dang)、保(bao)存工作。
5、 協助(zhu)總經理布(bu)置、實施、檢查、督促、落實工作的'執行情況。
6、 做好公司重要會(hui)議記錄。
7、 做(zuo)好董事(shi)長(chang)和總經理(li)交辦的其他事(shi)務。
公司年度行政工作計劃15
一、目標概述
公司迄今為止的(de)組織架構(gou)嚴格來說是不完備的(de)，而公司的(de)組織架構(gou)建設決(jue)定著(zhu)企業的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方向(xiang)。鑒于(yu)此，行政部在xx年首(shou)先應完成公司組織架構(gou)的(de)完善。基于(yu)穩定、合理、健全(quan)的(de)原則，通過(guo)對公司未來發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)態勢(shi)的(de)預測和分析，制定出一個(ge)科學(xue)的(de)公司組織架構(gou)，確定和區(qu)分每個(ge)職能部門的(de)權責，使每個(ge)部門、每個(ge)職位的(de)職責清晰明朗，做(zuo)到(dao)既無空白、也無重(zhong)疊，爭取做(zuo)到(dao)組織架構(gou)的(de)科學(xue)適用，盡可能三年內不再做(zuo)大的(de)調整，保證公司的(de)'運(yun)營在既有(you)的(de)組織架構(gou)中運(yun)行良好、管理規范、不斷發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。
二、具體實施方案：
1、xx年元月(yue)底前完成公(gong)(gong)司現有組織架構(gou)和(he)職位(wei)編制(zhi)的(de)合(he)理性調(diao)(diao)查和(he)公(gong)(gong)司各(ge)部門未來發展趨勢的(de)調(diao)(diao)查;
2、xx年二(er)月底前(qian)完(wan)成公司組織(zhi)架構的設計草(cao)案并(bing)征求各(ge)部門意見(jian)，報請總經理審(shen)閱修改;
3、xx年三月(yue)底前完成(cheng)(cheng)公司(si)(si)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)圖及各(ge)部(bu)門組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)圖、公司(si)(si)人員編制(zhi)方案。公司(si)(si)各(ge)部(bu)門配合公司(si)(si)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)對(dui)本部(bu)門職位(wei)說明書、工作流(liu)程在去年基礎上進行改造。行政部(bu)負責整理成(cheng)(cheng)冊歸
三、實施目標注意事項：
1、公司組(zu)織架構決(jue)定(ding)于(yu)公司的(de)長(chang)期(qi)發(fa)展戰略，決(jue)定(ding)著公司組(zu)織的(de)高(gao)效(xiao)運作與否。組(zu)織架構的(de)設計應本(ben)著簡(jian)潔、科學、務(wu)實(shi)的(de)方針(zhen)。組(zu)織的(de)過于(yu)簡(jian)化(hua)會導(dao)致責權不(bu)分，工(gong)(gong)作負(fu)荷繁(fan)重，中高(gao)層管理疲于(yu)應付日常(chang)事務(wu)，阻礙(ai)公司的(de)發(fa)展步伐;而組(zu)織的(de)過于(yu)繁(fan)多會導(dao)致管理成本(ben)的(de)不(bu)斷(duan)增大，工(gong)(gong)作量大小不(bu)均(jun)，工(gong)(gong)作流程環(huan)節(jie)增多，扯皮推諉現象(xiang)，員工(gong)(gong)人浮于(yu)事，組(zu)織整(zheng)體效(xiao)率下降(jiang)等現象(xiang)，也同樣阻礙(ai)公司的(de)發(fa)展。
2、組織(zhi)架構設(she)計不(bu)能是(shi)按現有組織(zhi)架構狀況的記(ji)錄，而(er)是(shi)綜合公司整體發展戰(zhan)略和(he)(he)未來一(yi)定時間內公司運營需(xu)要進(jin)行設(she)計的。因此，既不(bu)可拘(ju)泥于現狀，又不(bu)可妄自編(bian)造，每一(yi)職(zhi)能部(bu)門、每一(yi)工(gong)作崗位(wei)的確定都應經(jing)過(guo)認(ren)真論證和(he)(he)研究。
3、組(zu)(zu)織架構的(de)設計需注重可(ke)行(xing)性和可(ke)操作性，因為公司(si)組(zu)(zu)織架構是公司(si)運營的(de)基(ji)(ji)礎，也是部門編制(zhi)、人(ren)員配置的(de)基(ji)(ji)礎，組(zu)(zu)織架構一旦(dan)確(que)定，除經公司(si)總經理研究特批以(yi)外(wai)，行(xing)政部對各部門的(de)超(chao)出(chu)組(zu)(zu)織架構外(wai)增編、增人(ren)將有權予(yu)以(yi)拒(ju)絕。
(一)、目標概述：
職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)分(fen)(fen)(fen)析(xi)是公司(si)(si)定(ding)崗(gang)、定(ding)編和(he)調整(zheng)組(zu)織架構(gou)、確定(ding)每個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)薪酬的(de)(de)依(yi)據之一，通過(guo)(guo)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)分(fen)(fen)(fen)析(xi)既(ji)可以了解公司(si)(si)各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)各(ge)(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)的(de)(de)任職(zhi)(zhi)(zhi)資格、工(gong)作(zuo)內容，從而使公司(si)(si)各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)(fen)配、工(gong)作(zuo)銜接和(he)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)設(she)計(ji)更加(jia)精確，也有助于公司(si)(si)了解各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)、各(ge)(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)全面的(de)(de)工(gong)作(zuo)要素，適時(shi)調整(zheng)公司(si)(si)及部(bu)門(men)(men)(men)組(zu)織架構(gou)，進行(xing)擴(kuo)、縮編制(zhi)(zhi)，也可以通過(guo)(guo)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)分(fen)(fen)(fen)析(xi)對(dui)每個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)工(gong)作(zuo)量(liang)、貢獻值、責任程(cheng)度等方面進行(xing)綜合(he)考量(liang)，以便為(wei)制(zhi)(zhi)定(ding)科學(xue)合(he)理(li)的(de)(de)薪酬制(zhi)(zhi)度提供良好的(de)(de)基礎。詳細的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)(wei)分(fen)(fen)(fen)析(xi)還給行(xing)政配置、招聘和(he)為(wei)各(ge)(ge)部(bu)門(men)(men)(men)員工(gong)提供方向性的(de)(de)培訓提供依(yi)據。
(二)、具體實施方案：
1、xx年3月底(di)前完成公(gong)司(si)職(zhi)位分析方案，確定職(zhi)位調(diao)查項目和調(diao)查方法，如各職(zhi)位主要工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容，工(gong)(gong)作(zuo)行為(wei)與責任，所(suo)必(bi)須使用的表單、工(gong)(gong)具、機器，每項工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容的績效(xiao)考核標準，工(gong)(gong)作(zuo)環境與時間，各職(zhi)位對(dui)擔當此職(zhi)位人員的全部要求，目前擔當此職(zhi)位人員的薪資(zi)狀況等等。行政部保證方案盡可能細化，表單設(she)計合理有效(xiao)。
2、xx年(nian)4月(yue)(yue)完(wan)(wan)成職位(wei)(wei)分析的基(ji)礎(chu)信(xin)息搜(sou)集工作。4月(yue)(yue)初由行政部將職位(wei)(wei)信(xin)息調查表下發(fa)至各部門(men)每一位(wei)(wei)職員;在(zai)4月(yue)(yue)15日前完(wan)(wan)成匯總工作。4月(yue)(yue)30日前完(wan)(wan)成公司各職位(wei)(wei)分析草案。
3、xx年5月行(xing)政(zheng)部向公司(si)總(zong)經(jing)理(li)提交公司(si)各職(zhi)位分析(xi)詳細資料，分部門交各部門經(jing)理(li)提出修改(gai)意(yi)見，修改(gai)完成(cheng)后匯總(zong)報請公司(si)總(zong)經(jing)理(li)審閱后備(bei)案，作為公司(si)行(xing)政(zheng)戰略規劃的基礎性資料。
(三)、實(shi)施目標(biao)注意事項：
1、職位(wei)分(fen)析作為戰略性(xing)行政(zheng)管理的基礎性(xing)工(gong)作，在信息搜集過程(cheng)中要力求資料翔實準確。因此，行政(zheng)部(bu)在開展此項工(gong)作時應注意員工(gong)的思想發動，爭取各(ge)部(bu)門和每一位(wei)員工(gong)的通(tong)力配合，以(yi)達到預期(qi)效(xiao)果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(ye)分類，以便(bian)工作中(zhong)查詢。
3、職(zhi)位(wei)分析(xi)(xi)(xi)必須注(zhu)意：搜(sou)集的信息可能僅局限于公(gong)司(si)現有編制內職(zhi)位(wei)信息。但(dan)向總經理提交的公(gong)司(si)職(zhi)職(zhi)位(wei)分析(xi)(xi)(xi)資料必須嚴(yan)格參照(zhao)公(gong)司(si)組織架(jia)構(gou)對架(jia)構(gou)內所有職(zhi)位(wei)進(jin)行(xing)職(zhi)位(wei)分析(xi)(xi)(xi)。未(wei)能從職(zhi)位(wei)信息調查中獲取到的職(zhi)位(wei)信息分析(xi)(xi)(xi)由行(xing)政(zheng)部會同該職(zhi)位(wei)所屬部門進(jin)行(xing)撰寫。
4、該目標達(da)(da)成(cheng)后將可以(yi)與(yu)公司組織(zhi)架(jia)構(gou)配(pei)合在實際工(gong)(gong)作中應用，減少行(xing)政工(gong)(gong)作中的(de)重復性(xing)工(gong)(gong)作，此目標達(da)(da)成(cheng)需公司各(ge)部(bu)門(men)配(pei)合，行(xing)政部(bu)注意做好部(bu)門(men)間的(de)協調與(yu)溝通工(gong)(gong)作。
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