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公司設計(ji)主管工作計(ji)劃
日(ri)子如同白駒過隙(xi)，不經意間，又將(jiang)迎(ying)來新的(de)(de)(de)工(gong)作，新的(de)(de)(de)挑戰，讓我們一起來學習(xi)寫計(ji)(ji)劃(hua)吧。相信大家(jia)又在為寫計(ji)(ji)劃(hua)犯(fan)愁了？下(xia)面(mian)是小編整理的(de)(de)(de)公司設計(ji)(ji)主管工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)，歡(huan)(huan)迎(ying)閱讀，希望大家(jia)能夠喜歡(huan)(huan)。
公司設計主管工作計劃1
一、發展定位
對于設(she)計(ji)(ji)部，業(ye)務來源將(jiang)是今后部門運(yun)作的(de)主要問題，現主要依托公(gong)司項目發展1、市場業(ye)務部同志2、網絡部自建網站及合作的(de)網絡平(ping)臺3、電話營銷的(de)同時，對外將(jiang)主要業(ye)務范圍鎖定(ding)為(wei)：用現有及老客戶帶動(dong)裝修家裝工程的(de)開展工作，同時慢慢地向別墅設(she)計(ji)(ji)、高端家裝設(she)計(ji)(ji)、誠信全包(bao)等業(ye)務擴(kuo)展。
二、技術創新
1、對于(yu)設計行業而言，創意體現(xian)了公司的品(pin)牌，為(wei)了在技術上不斷出(chu)新、創新，我們(men)采(cai)取以下措施：每(mei)次設計后都進行經驗總結(jie)，并錄入設計檔案庫(ku)；
2、考察(cha)其他(ta)設計師的成果，吸取(qu)精華(hua)；
3、借鑒(jian)其(qi)他優秀(xiu)的(de)設計理念；
4、鼓勵設(she)計師在設(she)計手(shou)法上創新，注重新材料(liao)的應用；
此項可作為培(pei)訓中的部分內容來執行，每(mei)月培(pei)訓計(ji)劃中定期舉行優秀設計(ji)作品鑒(jian)賞和(he)(he)新型設計(ji)材(cai)料(liao)的介紹和(he)(he)運用。
三、前期工作計劃
1、根(gen)據公司規定大綱(gang)制(zhi)定本(ben)部(bu)門(men)(men)管理工作(zuo)(zuo)制(zhi)度，召開(kai)部(bu)門(men)(men)會議(yi)，部(bu)署工作(zuo)(zuo)，明確各自工作(zuo)(zuo)職責(ze)；
2、制(zhi)定(ding)每(mei)月(yue)、每(mei)季(ji)度(du)的工作計劃(hua)
3、建立(li)設計團(tuan)隊，完(wan)善加強設計團(tuan)隊能力；
4、了解各設(she)計(ji)師(shi)的設(she)計(ji)能力及各自的特長風格，以便(bian)工作派單的合理性和成功率；
5、定期按排設計師培訓，了解最新裝修(xiu)材料及施工(gong)工(gong)藝，進行專業知識的經(jing)驗交流；
6、完善并培訓《設計部(bu)工作(zuo)手冊》中的(de)內容；
7、完成(cheng)公司下達的其它(ta)任務。
四、加強團隊隊伍，共創美好未來
一(yi)(yi)支好的(de)(de)(de)隊(dui)伍，就是要有一(yi)(yi)個(ge)完(wan)整的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，有個(ge)充滿干(gan)勁的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。以公(gong)司目前配(pei)備是不夠的(de)(de)(de)。首先地整個(ge)設計(ji)部的(de)(de)(de)發(fa)展有一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)局限性，一(yi)(yi)個(ge)完(wan)整的(de)(de)(de)`設計(ji)隊(dui)伍，應(ying)該是往多元(yuan)化(hua)去發(fa)展，完(wan)善設計(ji)團(tuan)(tuan)隊(dui)。招收2—3名設計(ji)師，以下是對招聘(pin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些要求建議(yi)。
職(zhi)位名稱：首席設(she)(she)計(ji)師1名：主任(ren)設(she)(she)計(ji)師1名：設(she)(she)計(ji)師1名。
職(zhi)位描述：詳見工作(zuo)手冊職(zhi)務描述
職位要(yao)求：詳(xiang)見工作(zuo)手冊職務描述
五、設計部運作方案
從現公(gong)司新項目的流程來說，目前公(gong)司沒有真正意義(yi)的一(yi)個(ge)流程制度(du)來實行，這樣不利(li)與本公(gong)司品牌的建設和設計品質的推廣(guang)。
通(tong)過去年(nian)末的培訓和現(xian)階段的部門工(gong)(gong)作(zuo)了解，經過本人多年(nian)的設(she)計部的整年(nian)運行方案，總結出一些經驗。設(she)計部20xx年(nian)一個基礎孔段，一工(gong)(gong)的運作(zuo)都不(bu)是那么(me)的完(wan)整。相信20xx是一個突破，各項(xiang)設(she)計工(gong)(gong)作(zuo)實行完(wan)善(shan)制度(du)，工(gong)(gong)作(zuo)跟著流程走，按制度(du)辦事。
六、設計師的培訓計劃
好(hao)團(tuan)隊(dui)需要好(hao)的團(tuan)隊(dui)質(zhi)量更需要各隊(dui)員好(hao)折能務培養，20xx年培訓計劃如(ru)下：
1、完善設計部制圖標(biao)準
2、講解設(she)計部(bu)制(zhi)度標準
3、規范(fan)設計部出圖(tu)流(liu)程(cheng)
4、規范設(she)計部工作流(liu)程
5、建(jian)立和培(pei)養設計團隊
6、強化設計師談單所涉及的問(wen)題
7、每月典(dian)型設計案例談論(lun)會
8、定期市場新型材料的(de)認識(shi)及運用
9、公司安(an)排的其它培訓計劃
七、內部資金料整理，完善對外宣傳材料
1、每年(nian)設計整理資料(liao)
2、每年文案整理(li)資(zi)料
3、項目完整(zheng)的推(tui)廣(guang)方案
4、簡版(ban)對(dui)外(wai)宣傳ppt稿
八、加強設計資料建設
購買新(xin)版的(de)(de)設計年鑒設計作(zuo)品(pin)書籍(ji)，加(jia)強設計師(shi)的(de)(de)設計品(pin)質的(de)(de)提高
九、制定員工職業發展計劃
員工為(wei)企業服務，除了合(he)理的薪(xin)酬福(fu)利體系外，更強調(diao)個人自(zi)我(wo)價值得實現(xian)，我(wo)們深知這一點，因此(ci)，建(jian)議公(gong)司制定(ding)完善(shan)的員工職業發展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略(lve)，要(yao)實現(xian)員工職業生涯規劃的有利保(bao)障。
有(you)夢(meng)想，有(you)激情，有(you)企圖心，任何人(ren)(ren)都(dou)會在這里擁有(you)寬廣的(de)成(cheng)長空間。針對員工不同特(te)長、興趣，為他們量身定訂制可以充分(fen)發(fa)揮自身能力的(de)工作崗位。適當的(de)崗位，適合(he)的(de)人(ren)(ren)才(cai)，是企業(ye)追求(qiu)的(de)人(ren)(ren)力資源優化配置目(mu)標。
鼓(gu)勵員(yuan)工通過競(jing)爭的(de)方式提高(gao)自(zi)己(ji)，展示(shi)自(zi)己(ji)的(de)工作能力(li)。定期對員(yuan)工進行崗(gang)位(wei)考核，不適合原(yuan)崗(gang)位(wei)或希望競(jing)爭其崗(gang)位(wei)者，則提供輪(lun)崗(gang)換位(wei)的(de)機會。
公司設計主管工作計劃2
一、加強團隊隊伍，共創美好未來
一支好(hao)的(de)隊(dui)伍，就是(shi)(shi)要有一個(ge)(ge)完(wan)(wan)整的(de)團隊(dui)，有個(ge)(ge)充滿干勁的(de)團隊(dui)。以公司目(mu)前配備，是(shi)(shi)完(wan)(wan)全不夠的(de)。首先對整個(ge)(ge)設計(ji)部的(de)發(fa)展(zhan)有一定的(de)局限性(xing)，一個(ge)(ge)完(wan)(wan)整的(de)設計(ji)隊(dui)伍，應該是(shi)(shi)往(wang)多(duo)元化去(qu)發(fa)展(zhan)。完(wan)(wan)善設計(ji)隊(dui)伍。招收2—3名設計(ji)師，以下是(shi)(shi)對招聘的(de)一些要求建議(yi)。
職位(wei)名(ming)稱：資(zi)深設計師(shi)2—3名(ming)
職位描述：房產項目的整(zheng)套平(ping)面(mian)設計(ji)包(bao)裝方(fang)案等
職位要求：
1、1年以上廣(guang)告(gao)平面制(zhi)作或者(zhe)相關(guan)工作經歷；有(you)房產(chan)類廣(guang)告(gao)經驗(yan)者(zhe)優先(xian)。
2、熟練(lian)操(cao)作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件(jian)扎實(shi)的mac計算(suan)機軟硬件(jian)操(cao)作能力。
3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有(you)出色的(de)視覺設計能(neng)力、良好美工基礎、較強的(de)色彩搭配能(neng)力及(ji)審美觀念高。
5、性格開朗(lang)，愛好廣泛，工作積極性團隊(dui)意識強。應(ying)征請附(fu)大作（1—2套設(she)計方案(an)）
二、設計部運作方案。實行一項目一設計師方案。
經過xx年(nian)的(de)設(she)計(ji)(ji)部(bu)的(de)整個運行方(fang)案，總結出一(yi)(yi)些經驗。xx年(nian)設(she)計(ji)(ji)部(bu)是(shi)一(yi)(yi)個基礎孔段，一(yi)(yi)切的(de)運作都不是(shi)那么(me)的(de)完整。相信(xin)xx年(nian)是(shi)一(yi)(yi)個突破，各項(xiang)設(she)計(ji)(ji)工(gong)作實(shi)行完善制度(du)，工(gong)作跟著流程走，按(an)制度(du)辦事。
卡議：實行一(yi)項目(mu)一(yi)設計師方(fang)案。
實施方案：實行(xing)一(yi)(yi)項目(mu)一(yi)(yi)設(she)(she)計(ji)師(shi)方案，主要的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就是完善項目(mu)的(de)(de)整(zheng)體統一(yi)(yi)性(xing)。設(she)(she)計(ji)師(shi)只要只要專一(yi)(yi)*的(de)(de)完成本項目(mu)。不用多個項目(mu)混(hun)(hun)雜(za)與一(yi)(yi)體，混(hun)(hun)亂設(she)(she)計(ji)思維，單一(yi)(yi)簡單化。
一項目一設(she)計師的(de)優(you)點在于，一個設(she)計師完(wan)全自主的(de)對(dui)該(gai)項目的(de)全面深(shen)路(lu)了解，以及一些想(xiang)法。發(fa)揮該(gai)崗位(wei)的(de)應有本色。
根據實(shi)際的(de)(de)(de)市場，大膽的(de)(de)(de)提出(chu)推(tui)廣(guang)與全(quan)(quan)程(cheng)營銷兩體化，這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)概念。以個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)觀點(dian)認為(wei)項目的(de)(de)(de)全(quan)(quan)程(cheng)推(tui)廣(guang)因更(geng)具專(zhuan)業化，從接收新項目的(de)(de)(de)流程(cheng)來(lai)(lai)說(shuo)，目前公司(si)沒有(you)真(zhen)正(zheng)意義上的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)流程(cheng)制度(du)(du)來(lai)(lai)實(shi)行，這(zhe)樣不利與本公司(si)品牌的(de)(de)(de)建(jian)設。不管是小的(de)(de)(de)項目，還是大的(de)(de)(de)項目，做(zuo)的(de)(de)(de)事情是一(yi)樣的(de)(de)(de)。面對的(de)(de)(de)都是甲方。一(yi)定要按程(cheng)序去做(zuo)，以完整的(de)(de)(de)制度(du)(du)來(lai)(lai)說(shuo)服(fu)客戶，給客戶感覺我(wo)們是一(yi)個(ge)(ge)(ge)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)，完整的(de)(de)(de)，營銷、策劃、推(tui)廣(guang)為(wei)一(yi)體的(de)(de)(de)公司(si)。
兩種不(bu)同的(de)方(fang)式，確是面對(dui)同樣(yang)的(de)產品，出(chu)于同樣(yang)的(de)結果。一(yi)者更具(ju)有專業性，二另(ling)一(yi)著更具(ju)全面性。
實施建(jian)議：兩者不(bu)(bu)同(tong)模(mo)式，制定兩種不(bu)(bu)同(tong)流(liu)程(cheng)制度(du)。
三、公司企業化（文化活動）
從xx年的實行來講(jiang)，這一(yi)(yi)項活動只(zhi)是一(yi)(yi)個(ge)開始，沒有真正的堅持執(zhi)行下(xia)(xia)來，可(ke)(ke)能是一(yi)(yi)些(xie)客(ke)觀(guan)原因的影響，相信xx年會做的更好(hao)。以下(xia)(xia)是一(yi)(yi)些(xie)可(ke)(ke)實施的建議(yi)。
文化(hua)活動分為三部分：
第一(yi)，就是每周(zhou)的周(zhou)六下午的活動，實行辦(ban)公室人(ren)(ren)(ren)員人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)參加原則，特殊情(qing)況除外。
內(nei)容：羽毛球(qiu)(qiu)比賽，乒乓球(qiu)(qiu)比賽，趣味體育等
作(zuo)用：一周(zhou)(zhou)的上班生(sheng)活，在一周(zhou)(zhou)最后一天(tian)得到放松，相(xiang)信能為下一周(zhou)(zhou)良好工(gong)作(zuo)狀態(tai)埋下伏筆。
第(di)二，月(yue)活動，時間可放在(zai)月(yue)末，實行方式(shi)可以是全(quan)公司或則部(bu)門。
內(nei)容：可以(yi)戶(hu)外登山，郊(jiao)游，燒烤，k歌(ge)，聚餐等
作用：豐富員工業余(yu)生(sheng)活，凝聚(ju)員工之間的'感(gan)情(qing)，增強團(tuan)隊建設意識。
第三(san)：可(ke)以說(shuo)是總結(jie)會，就是項目的階段總結(jie)
內容：輕松的聚餐晚會，或者(zhe)pt晚會等。
作用：慶功，鼓勵表(biao)彰，增強(qiang)員工(gong)的積極性
四、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設(she)計整理(li)資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的(de)推廣方案(an)
4、簡(jian)版對外宣傳(chuan)ppt稿
五、加強設計素材建設
購買新版的(de)素材庫及新版的(de)設計(ji)年鑒
《華文房地(di)產廣告年(nian)鑒xx》5本(ben)總價格(ge)在600元左右
《xx分層圖庫》1—2本每本價格在(zai)450元左右(you)
九、制定(ding)員工職(zhi)業發展計(ji)劃
員工為企業服務，除了合(he)理的薪酬福利(li)體系外，更強調個(ge)人自我(wo)價值得(de)實現；我(wo)們深知這(zhe)一點。因此，建議公司(si)制定完善的員工職業發展規劃。提出“因人設(she)崗、因能設(she)職”的積(ji)極策略(lve)就是實現員工職業生涯規劃的有利(li)保障。
有(you)(you)夢想、有(you)(you)激情、有(you)(you)企圖心，任(ren)何人都會(hui)在這里擁有(you)(you)寬廣(guang)的(de)成(cheng)長空間(jian)。針對員工(gong)不同特(te)長、興趣，為他們量身(shen)訂制可以充分(fen)發揮自身(shen)能力(li)的(de)工(gong)作(zuo)崗位。適當的(de)崗位、適合的(de)人才，是企業(ye)追(zhui)求的(de)人力(li)資源(yuan)優化配置目(mu)標。
鼓勵員工(gong)通(tong)過(guo)競(jing)聘的方(fang)式提高自已，展示自己的工(gong)作(zuo)能力(li)。定期對員工(gong)進行(xing)崗(gang)位(wei)(wei)考核，不(bu)適合原崗(gang)位(wei)(wei)或希望競(jing)聘其他崗(gang)位(wei)(wei)者(zhe)，則提供輪(lun)崗(gang)換位(wei)(wei)的機(ji)會。
公司設計主管工作計劃3
一、發展方向
對于設計部門來說，業務來源將是該部門未來運營的主要問題。目前主要依靠公司的項目開發，市場部的同志，網絡部自建網站和合作網絡平臺，電話營銷。同時主要業務范圍鎖定如下：利用現有老(lao)客戶帶動裝(zhuang)修、家裝(zhuang)項目工作(zuo)，慢慢拓展到別墅設(she)計、高端家裝(zhuang)設(she)計、誠信、全包業務。
第二，技術創新
1.對于設計行業來說，創意體現的是公司的品牌。為了在技術上創新和創新，我們采取了以下措施：每次(ci)設(she)計(ji)(ji)后，我們總結經驗，并(bing)記錄在設(she)計(ji)(ji)檔案中；
2.考察(cha)其他(ta)設(she)計(ji)師的成就(jiu)，吸取精(jing)華；
3.借鑒其他優秀(xiu)的(de)設計理念；
4.鼓(gu)勵(li)設計師在(zai)設計手法(fa)上創(chuang)新(xin)，注(zhu)重新(xin)材料的應用；
該(gai)項目可作為培(pei)(pei)訓的(de)一部分實施(shi)。每月培(pei)(pei)訓計(ji)劃中定(ding)期舉行優秀設計(ji)作品(pin)的(de)欣賞和新設計(ji)材(cai)料的(de)介紹(shao)和應用。
三、前期工作計劃
1、根據公司的規定制定部(bu)門管(guan)理(li)制度大綱，召(zhao)開部(bu)門會議，進行部(bu)署，明確各自的職(zhi)責(ze)；
2.制(zhi)定月度和季度工作計劃(hua)
3.建立(li)設計團(tuan)隊，提(ti)高和加(jia)強設計團(tuan)隊的能力；
4.了解每(mei)個(ge)設(she)計師(shi)的(de)設(she)計能(neng)力和自己的(de)專業風(feng)格，使工作(zuo)分派合理成(cheng)功(gong)；
5.定期成排培訓設(she)計師，了解最新的裝修材料和(he)施工技術(shu)，交流專(zhuan)業知識(shi)和(he)經驗(yan)；
6.改進和培訓設計部門工作手冊中(zhong)的內容；
7.完成公司(si)交(jiao)辦(ban)的(de)其他任務(wu)。
第四，加強團隊建設，創造美好未來
好(hao)的(de)團隊就是擁有(you)一(yi)個(ge)完(wan)整(zheng)的(de)團隊，一(yi)個(ge)充滿活力的(de)團隊。目前(qian)裝備(bei)公司還不夠。首(shou)先，整(zheng)個(ge)設(she)計(ji)部門的(de)發展有(you)一(yi)定的(de)局限(xian)性。一(yi)個(ge)完(wan)整(zheng)的(de)設(she)計(ji)團隊應該是多元化(hua)的(de)，完(wan)美的(de)。招聘2-3名設(she)計(ji)師。以(yi)下是招聘的(de)一(yi)些要求(qiu)和建(jian)議(yi)。
職稱：總(zong)設計師1名，總(zong)設計師1名，設計師1名。
工作描述：詳(xiang)見工作(zuo)手冊(ce)中的工作(zuo)描述
工作要求：詳見工作手冊中(zhong)的工作描述(shu)
動詞（verb的(de)縮寫）設(she)計部(bu)運行(xing)計劃
就公司新項目(mu)的'流程而言，公司目(mu)前沒有真(zhen)正的流程體系來實施，不利(li)于公司的品牌(pai)建(jian)設(she)和設(she)計質量的提(ti)升。
通(tong)過去年底的(de)培訓和(he)現階段的(de)部門(men)工(gong)作(zuo)，經過多年的(de)設(she)(she)計部門(men)的(de)運行(xing)規劃，總結(jie)了一(yi)些經驗。在20xx中，設(she)(she)計部門(men)的(de)一(yi)個(ge)基礎孔段的(de)操作(zuo)并不那么完整。我相(xiang)信20xx是一(yi)個(ge)突破(po)，所有(you)的(de)設(she)(she)計工(gong)作(zuo)都要(yao)實行(xing)一(yi)個(ge)完善的(de)制(zhi)度，工(gong)作(zuo)要(yao)按照流程，按照制(zhi)度辦事(shi)。
不(bu)及物動詞(ci)設計師培訓計劃
好的團隊需要好的團隊素質，更重要的是需要每一個團隊成員的訓練。20xx的培訓計劃如下：
1.提高設計部門的繪圖標準
2.解釋設計部門的系統標準(zhun)
3.規范設計部(bu)門的繪(hui)圖流程
4.規范設計部門的工作流程
5.建立和培訓設計團(tuan)隊(dui)
6.強化設計師談話清單中涉及(ji)的問題
7.每月(yue)典型設計(ji)案(an)例討論(lun)會議
8.對常規市場新材料的理解和應用
9.公(gong)司(si)安排的其他培訓計(ji)劃
七、內部資金和材料，完善外部宣傳材料
1.每年(nian)設計和整理數據(ju)
2.每年通過文案整(zheng)理(li)數據
3.完成項目推廣計(ji)劃
4.簡短的版本(ben)宣傳ppt草(cao)案
八、加強設計資料建設
購買新版(ban)設(she)計(ji)年鑒和設(she)計(ji)作品書籍，加強設(she)計(ji)師的設(she)計(ji)素質。
九、制定員工職業發展計劃
員(yuan)工除了合(he)理的(de)薪(xin)酬福(fu)利(li)制度外，更注重(zhong)個人自(zi)我價值的(de)實現(xian)。我們(men)很清楚這一點。因(yin)此，建議公(gong)司(si)制定完(wan)善的(de)員(yuan)工職業發展規劃(hua)(hua)，提出“按(an)人定崗(gang)，按(an)能力定崗(gang)”的(de)積極(ji)策略，實現(xian)員(yuan)工職業生涯規劃(hua)(hua)的(de)有(you)利(li)保(bao)障。
有夢想，有激情，有野心，任何(he)人(ren)(ren)在這里都會有廣(guang)闊的(de)(de)成(cheng)長(chang)空(kong)間。根據員工(gong)的(de)(de)不(bu)同(tong)特(te)長(chang)和興趣，我們可以量身定制能夠充分(fen)發揮其(qi)能力的(de)(de)工(gong)作。合(he)適的(de)(de)崗位和合(he)適的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)是企業(ye)追(zhui)求的(de)(de)人(ren)(ren)力資源優化配置的(de)(de)目標(biao)。
鼓勵員(yuan)工通過競爭性招(zhao)聘提升自己(ji)，展示自己(ji)的(de)(de)工作能力。定期評估員(yuan)工的(de)(de)職位。如果他們不適合原來的(de)(de)崗位或者(zhe)想聘用自己(ji)的(de)(de)崗位，會(hui)給他們提供輪(lun)換和換位的(de)(de)機(ji)會(hui)。
公司設計主管工作計劃4
新(xin)學期的(de)開始(shi)，為(wei)了更好(hao)的(de)配合學院的(de)宣傳工作，體現學生會(hui)與同學們之間(jian)的(de)紐(niu)帶作用，特擬訂一份設(she)計部工作實施(shi)總綱，工作計劃(hua)如下：
一、設計部的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主要是(shi)向學(xue)院(yuan)同(tong)學(xue)宣傳學(xue)院(yuan)的各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我們盡量探索新的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路，把學(xue)院(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)動(dong)態多形式的展現在(zai)大家面前，讓(rang)更多的'同(tong)學(xue)了解學(xue)生會(hui)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，支持學(xue)生會(hui)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
二、努力(li)做好各部門(men)活動的宣傳(chuan)工作，在(zai)(zai)宣傳(chuan)方式(shi)上(shang)創新，（三，設(she)計(ji)部在(zai)(zai)學生會各部門(men)當(dang)中是相對繁忙的部門(men)，我們將(jiang)會在(zai)(zai)學生會或各部門(men)的指定時間內完成任務，做好各項活動的宣傳(chuan)工作。
四、加強設計(ji)部的紐(niu)帶(dai)作用，認真行使(shi)設計(ji)部的職能(neng)，團(tuan)結各(ge)部門，擴大我們學(xue)(xue)院(yuan)學(xue)(xue)生會的知名度，在學(xue)(xue)校里展(zhan)現出我們學(xue)(xue)院(yuan)學(xue)(xue)生會的新面貌(mao)。
五、在(zai)活動(dong)過程(cheng)中，我們應該和(he)兄弟學(xue)院(yuan)學(xue)生會多多的(de)交流(liu)，在(zai)工作上虛心學(xue)習，取(qu)長補短(duan)，完善設計部(bu)的(de)工作。
在這學(xue)期的(de)工(gong)作里，我(wo)們設計(ji)部(bu)將(jiang)團結一(yi)(yi)(yi)致，忠于職守，干好我(wo)們的(de)本職工(gong)作。以高(gao)質量，高(gao)標準(zhun)，高(gao)要求為我(wo)們的(de)工(gong)作理念，打造出我(wo)們一(yi)(yi)(yi)流的(de)工(gong)作質量。相信通(tong)過我(wo)們的(de)努力(li)，設計(ji)部(bu)將(jiang)會更上一(yi)(yi)(yi)層(ceng)樓。
活動計劃：
1、創新環(huan)保設計大(da)賽（與生(sheng)活部聯合）目(mu)的：提高環(huan)保意(yi)識，增強動手創造，思(si)維創新能力
2、動(dong)植物攝(she)影展（與宣傳部聯合）
3、公(gong)益海報設計大賽
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