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工程工作計劃

時間：2023-04-10 09:35:36 工作計劃我要投稿

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關于工程(cheng)工作計劃范文錦集10篇

　　時間就如同白駒(ju)過隙般的(de)流(liu)逝，我們又將接觸新(xin)的(de)知(zhi)識，學習新(xin)的(de)技(ji)能，積累新(xin)的(de)經驗，讓我們對(dui)今(jin)后(hou)的(de)工作做個(ge)計(ji)劃吧。我們該怎(zen)么擬定計(ji)劃呢？以(yi)下(xia)是小編精心整理的(de)工程工作計(ji)劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關于工程工作計劃范文錦集10篇

工程工作計劃篇1

　　從我(wo)校(xiao)大局著眼，根據李校(xiao)長的新學期(qi)工(gong)作部(bu)署，我(wo)中心制定了如下計(ji)劃(hua)：

　　一、加強學習

　　從生(sheng)存與發展(zhan)的(de)(de)角(jiao)度(du)重(zhong)新認識，信息(xi)部的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)計劃。學(xue)習，不僅僅是(shi)(shi)為了(le)(le)做(zuo)(zuo)好本(ben)職(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)，而(er)是(shi)(shi)在做(zuo)(zuo)好本(ben)職(zhi)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)前提下(xia)，更好的(de)(de)、更全面的(de)(de)提高個人業務(wu)水平，在本(ben)職(zhi)崗位上(shang)(shang)做(zuo)(zuo)得(de)最(zui)優秀，最(zui)出色！那么，我(wo)中心(xin)的(de)(de)全體教師準備在本(ben)學(xue)期(qi)內，進一步的(de)(de)探究、完善工作(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)，使自己的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)能在上(shang)(shang)學(xue)期(qi)的(de)(de)基礎上(shang)(shang)得(de)到(dao)提升(sheng)，盡全力達到(dao)全校教職(zhi)工的(de)(de)滿意。同時，從當前“民生(sheng)”的(de)(de)大環境下(xia)，我(wo)要(yao)(yao)(yao)(yao)求全體信息(xi)中心(xin)教師都要(yao)(yao)(yao)(yao)站在其(qi)他教師的(de)(de)角(jiao)度(du)來思考問(wen)題。比如(ru)(ru)：微機壞了(le)(le)，不要(yao)(yao)(yao)(yao)抱怨是(shi)(shi)如(ru)(ru)何壞的(de)(de)，而(er)要(yao)(yao)(yao)(yao)在第一時間內來解決，回過頭來再想今后怎樣能避免再次發生(sheng)類似的(de)(de)故障；而(er)且做(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)有信心(xin)，有誠心(xin)，有細心(xin)，有耐心(xin)，有責任心(xin)。我(wo)想，能做(zuo)(zuo)到(dao)這“五(wu)心(xin)”，老師們的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)就會順心(xin)了(le)(le)！

　　二、充分發揮骨干教師的引領作用

　　上學(xue)期我(wo)中(zhong)心(xin)的(de)趙梅和張(zhang)建(jian)鵬老(lao)師(shi)被評(ping)為校骨(gu)(gu)干教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)，本(ben)學(xue)期我(wo)校對骨(gu)(gu)干教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)都有了具體(ti)的(de)要求，工(gong)作(zuo)計劃《信息部(bu)的(de)工(gong)作(zuo)計劃》。因此，根據我(wo)中(zhong)心(xin)的(de)實際情況(kuang)，制定了切實可行的(de).聽課(ke)制度。每周由兩位骨(gu)(gu)干教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)各準(zhun)備一節示范(fan)課(ke)，要求其他教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)聽課(ke)、評(ping)課(ke)，在聽與評(ping)的(de)過程中(zhong)，提高自身的(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)水平和業務能力(li)，盡快(kuai)達(da)到骨(gu)(gu)干教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)的(de)標準(zhun)，早日成為骨(gu)(gu)干教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)。另(ling)外(wai)，兩位骨(gu)(gu)干教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)還要帶領全體(ti)任課(ke)教(jiao)(jiao)(jiao)師(shi)，完成校本(ben)題庫的(de)建(jian)設，為今(jin)后的(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)做好準(zhun)備。

　　三、明確分工，緊密協作

　　在工(gong)作(zuo)分配上(shang)，進(jin)一步(bu)落實崗位責(ze)任(ren)制，明確責(ze)任(ren)。是(shi)自己本職工(gong)作(zuo)，就責(ze)無(wu)旁貸的應(ying)該盡(jin)全力做好；不(bu)是(shi)自己的工(gong)作(zuo)，應(ying)從學校的大(da)局出(chu)發，不(bu)計較個人(ren)得失(shi)，協(xie)同其(qi)他老師做好。決不(bu)能(neng)事不(bu)關己，高高掛(gua)起。如果再(zai)(zai)有誰我行(xing)我素，沒有全局觀念，那么(me)下次聘任(ren)時將不(bu)會再(zai)(zai)聘。

　　當然，緊密(mi)協(xie)作絕不僅局限于中心內部(bu)的工作，還(huan)要(yao)與學校中各個部(bu)門更(geng)加密(mi)切配(pei)合(he)。比如(ru)：本學期(qi)我中心就(jiu)要(yao)初步與教務處配(pei)合(he)建立(li)起陽光網室(shi)，對高一年級和高二年級在綜(zong)合(he)活動課(ke)時開放等(deng)。

　　四、設備采購

　　本(ben)學期根據我(wo)校(xiao)實際情況，準備采購(gou)三(san)臺針(zhen)式(shi)打印機和筆記本(ben)電腦。同時，我(wo)中心(xin)申(shen)請購(gou)買視頻采集(ji)卡一塊和大容量移動硬盤一塊。

　　以上就是我中(zhong)心本學期(qi)的(de)大體工(gong)作計劃，具體的(de)全在工(gong)作中(zhong)逐步(bu)完善(shan)。借用李校長的(de)一(yi)句話作為我中(zhong)心全體教師的(de)座(zuo)右銘：把小事當成(cheng)大事來做(zuo)，就沒有做(zuo)不好的(de)！

　　信息中心

　　20xx—2—26

工程工作計劃篇2

　　20xx年*******工(gong)程維(wei)修組工(gong)作計劃主要(yao)圍繞明年創省優為目標，逐步改進完(wan)善(shan)各項不足之處。結合創業(ye)園實際情況，對(dui)設施(shi)(shi)施(shi)(shi)設備巡視檢查卡進行完(wan)善(shan)。還要(yao)把創業(ye)園內(nei)的(de)電氣方面的(de)設施(shi)(shi)設備對(dui)員工(gong)進行針(zhen)對(dui)性的(de)常見故障處理方法(fa)的(de)培訓，這樣有利于將來加快處理故障的(de)時間。主要(yao)計劃安(an)排見附表：

　　20xx年工作計劃表

　　一、變壓器

　　A外部檢查：

　　1.檢查(cha)變壓器套(tao)管(guan)、繞組樹脂絕緣(yuan)外(wai)表(biao)層是否清(qing)潔、有無爬電痕跡及(ji)碳化現象；

　　2.變壓器高(gao)低壓套管引線及(ji)接(jie)地接(jie)觸緊密無(wu)發熱，并無(wu)裂紋及(ji)放電現象；

　　3.檢(jian)查(cha)緊固件(jian)、連(lian)接(jie)件(jian)、導(dao)電(dian)零件(jian)及其他零件(jian)無生銹、腐蝕(shi)；

　　4.檢查(cha)電纜和母線有無異常；

　　5.檢查冷(leng)卻風機及(ji)溫控器、溫控探頭及(ji)信號線是(shi)否正常； 6.檢查變(bian)壓器箱體(ti)是(shi)否完好，各孔洞的封(feng)堵是(shi)否完好；

　　7.維(wei)護保養人員資格要(yao)求：要(yao)經過(guo)政府相關部門培訓，并由相關的.證書。

　　B 根(gen)據前階段及上年度的巡視線路電(dian)壓(ya)(ya)(ya)并結(jie)合負荷使(shi)用情況(kuang)及時調整變壓(ya)(ya)(ya)器的高壓(ya)(ya)(ya)分接(jie)頭，使(shi)低壓(ya)(ya)(ya)輸出電(dian)壓(ya)(ya)(ya)在允許范圍內。

　　C清掃變壓器箱內衛(wei)生

　　D維護結束填寫(xie)維護記錄表并(bing)保存

　　E附表：變(bian)壓(ya)器維(wei)護(hu)記錄表

　　變壓器維護(hu)記錄(lu)表(biao)

　　二、配電柜

　　A ：年檢項目

　　保潔柜（箱）體內(nei)灰塵(chen)（用(yong)(yong)吹風機保潔線圈(quan)、開關(guan)、接線端(duan)子上的灰塵(chen)）；緊固松動(dong)部件(jian)、接線端(duan)子；檢查各(ge)元件(jian)、標記標號(hao)、電度表(biao)鉛(qian)封是(shi)否(fou)完好；檢查備用(yong)(yong)電源自(zi)動(dong)合(he)閘開關(guan)功能(neng)是(shi)否(fou)正(zheng)常(chang)。

　　B：配(pei)電柜(ju)、控制柜(ju)維護(hu)記錄(lu)表

工程工作計劃篇3

　　新的一(yi)年(nian)已(yi)經到來，面(mian)對酒店(dian)業競爭越來越激烈,酒店(dian)已(yi)經營多年(nian)，面(mian)臨著設(she)施設(she)備進一(yi)步老化的困(kun)難和挑戰，結(jie)(jie)合酒店(dian)實際(ji)情況，總(zong)結(jie)(jie)20xx年(nian)許(xu)多不足之處，值(zhi)得去深思改正，20xx年(nian)工(gong)作(zuo)計劃開展如下：

　　首先創建(jian)部(bu)門(men)工作(zuo)(zuo)環境氛圍，讓員工感(gan)覺工作(zuo)(zuo)中(zhong)有快樂感(gan)，激勵(li)部(bu)門(men)全體人(ren)員，發(fa)揮出每個人(ren)最(zui)大力量(liang)，時時關(guan)注部(bu)門(men)人(ren)員動態，以酒店領導為中(zhong)心(xin)引導統一方向，發(fa)現(xian)不良現(xian)象(xiang)及時控(kong)制以及開導。重視(shi)技(ji)術,培養(yang)部(bu)門(men)骨干，以專業多(duo)技(ji)提(ti)(ti)供(gong)交流、相互學習平臺，提(ti)(ti)高(gao)業務(wu)能力和專業技(ji)術水平，充(chong)分(fen)利用(yong)(yong)人(ren)力資(zi)源，改(gai)(gai)善后臺形象(xiang)。不斷改(gai)(gai)進創新，挖掘(jue)問題、發(fa)現(xian)問題、整改(gai)(gai)問題，結(jie)合經應(ying)實際(ji)情(qing)況(kuang)不斷調整以及整改(gai)(gai)硬件上的東(dong)西，方便(bian)工作(zuo)(zuo)中(zhong)的使(shi)用(yong)(yong)，在不影響運作(zuo)(zuo)的情(qing)況(kuang)調整到最(zui)簡便(bian)，提(ti)(ti)高(gao)效力，促(cu)使(shi)工作(zuo)(zuo)質量(liang)更(geng)上臺階。

　　做好(hao)各(ge)項防范工作，預防性維(wei)(wei)護保養(yang)(yang)為主維(wei)(wei)修為輔，狠抓日(ri)常(chang)保養(yang)(yang)工作，合理分(fen)配專(zhuan)人(ren)(ren)專(zhuan)管(guan)，區域劃分(fen)到個人(ren)(ren)負(fu)責(ze)管(guan)理，培(pei)養(yang)(yang)人(ren)(ren)員責(ze)任心，針(zhen)(zhen)對區域衛生、各(ge)項設(she)(she)備(bei)檔(dang)案(an)、日(ri)常(chang)巡檢(jian)以及(ji)計劃進行(xing)日(ri)常(chang)維(wei)(wei)護保養(yang)(yang)實施，根(gen)據不同設(she)(she)備(bei)運(yun)行(xing)情況制定出計劃方案(an)，提高(gao)設(she)(she)備(bei)效力同時延長設(she)(she)備(bei)的壽命時間，更能把控安全運(yun)行(xing)。培(pei)養(yang)(yang)萬能工，加強(qiang)維(wei)(wei)修工藝以及(ji)工程質(zhi)量監督，提高(gao)品質(zhi)。針(zhen)(zhen)對裝飾(shi)工程進行(xing)不斷保養(yang)(yang)、檢(jian)修，尤其(qi)是木材(cai)裝飾(shi)油(you)漆、墻(qiang)(qiang)面(mian)吊頂修補涂料(liao)、墻(qiang)(qiang)紙開(kai)裂發霉(mei)(mei)，瓷磚勾縫、玻璃膠(jiao)發霉(mei)(mei)等直接影響到視覺(jue)進行(xing)

　　開展維護。

　　根(gen)據不同季(ji)節(jie)以及結合酒(jiu)店經營情(qing)況在不影響酒(jiu)店運(yun)作(zuo)情(qing)況下進行(xing)對設(she)備運(yun)行(xing)參(can)數進行(xing)調整(zheng)，控(kong)制能(neng)源(yuan)不必損耗(hao)，定(ding)期對螺桿機水處理系(xi)統(tong)進行(xing)清(qing)洗(xi)，減少機組負(fu)載運(yun)行(xing)清(qing)洗(xi)空調末端(duan)過濾網，提高交換能(neng)量(liang)，結合各個區(qu)域(yu)情(qing)況調整(zheng)照明開關(guan)時間，進一步淘汰一些大功(gong)率低能(neng)量(liang)的(de)照明燈(deng)泡(pao)。建(jian)立資產檔案(an)以及檔案(an)的(de)更新，物有所(suo)名，根(gen)據設(she)施功(gong)能(neng)及參(can)數標(biao)注清(qing)晰，以便了(le)解設(she)施使用狀況，更好監控(kong)設(she)施的(de)運(yun)行(xing)。倡導修舊利廢，把控(kong)維(wei)修材(cai)(cai)料(liao)進貨質量(liang)，管好倉庫物品(pin)記錄材(cai)(cai)料(liao)用途去向(xiang)。巡查各個區(qu)域(yu)，杜絕漏、冒、跑現象，控(kong)制能(neng)源(yuan)開支。

　　認(ren)真學習各種特種作(zuo)業相關(guan)規(gui)范(fan)(fan)，按照相關(guan)規(gui)范(fan)(fan)標準操作(zuo)，根據酒店(dian)經營以及設(she)備的(de)運行情況擬定(ding)突(tu)發事(shi)件的(de)'預案，帶(dai)領(ling)部(bu)門全體人(ren)員一(yi)起學習，有助(zhu)于(yu)(yu)識別風險(xian)隱患、了解突(tu)發事(shi)件的(de)發生機理、明確應急救援的(de)范(fan)(fan)圍，有利于(yu)(yu)對(dui)突(tu)發事(shi)件及時作(zuo)出響(xiang)應和(he)處置，避免(mian)突(tu)發事(shi)件擴大或升級，最(zui)大限(xian)度地減少突(tu)發事(shi)件造成的(de)損失(shi)，提(ti)高全社會(hui)的(de)居安(an)思危、積極(ji)防范(fan)(fan)社會(hui)風險(xian)的(de)意識。

工程工作計劃篇4

　　一(yi)、切(qie)實抓(zhua)好(hao)質量安(an)全，筑(zhu)牢產業發展生命線

　　工(gong)程質量(liang)(liang)安(an)(an)全是工(gong)程建設(she)的永恒主題(ti)。今后一個(ge)時期，隨著國(guo)家和(he)我市城(cheng)鎮化對基礎設(she)施投資的加大，一大批面向基層、惠及群眾的民生工(gong)程和(he)重點項目陸續上(shang)馬(ma)，確保(bao)工(gong)程質量(liang)(liang)安(an)(an)全尤為重要，必(bi)須常抓不懈。

　　（一(yi)）全(quan)面(mian)加(jia)強(qiang)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)管理。以落實(shi)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任制和(he)健(jian)全(quan)質(zhi)量(liang)(liang)信用體(ti)系為重點(dian)，實(shi)施"精品工(gong)程(cheng)"戰略，開展魯(lu)班獎、國優工(gong)程(cheng)、"泰(tai)山(shan)杯"和(he)"天衢杯"獎評(ping)選活(huo)動(dong)，樹立行業質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)桿(gan)，不斷滿足市場需求(qiu)。20xx年力(li)爭實(shi)現我市"魯(lu)班獎"或國優工(gong)程(cheng)零的突破(po)。

　　（二）嚴(yan)格落(luo)(luo)實安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)。認(ren)真(zhen)貫(guan)徹國家、省關于加強安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)一系列文件精(jing)神，積極開展(zhan)"安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)基(ji)層基(ji)礎建(jian)設年""安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)月"和(he)"安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)齊魯行"活動(dong)，全(quan)(quan)面落(luo)(luo)實安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)責任(ren)制，進一步提(ti)(ti)高(gao)建(jian)設、施工、監理(li)等(deng)市場(chang)主體(ti)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)責任(ren)意識。今(jin)年是市建(jian)委提(ti)(ti)出(chu)的(de)三年消滅不合(he)格工地的(de)最后一年，要加大監管(guan)力(li)(li)(li)度(du)，確保(bao)如期完成目(mu)標任(ren)務。深入開展(zhan)深基(ji)坑、高(gao)支模(mo)、腳手架和(he)起重(zhong)機械(xie)等(deng)專項整治活動(dong)，突出(chu)抓好各類開發(fa)區(qu)、城鄉結合(he)部、村鎮(zhen)建(jian)設等(deng)重(zhong)點(dian)領域的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)治理(li)工作，加大違(wei)(wei)法違(wei)(wei)規行為(wei)處罰力(li)(li)(li)度(du)，確保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)形(xing)勢(shi)持續穩(wen)定。要切實保(bao)障安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)資金投入，提(ti)(ti)高(gao)企業安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)條件，繼續推進農民工工傷(shang)保(bao)險(xian)和(he)意外傷(shang)害保(bao)險(xian)，提(ti)(ti)高(gao)企業安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故賠付能力(li)(li)(li)。強化重(zhong)大危險(xian)源(yuan)監控，有效遏制施工安(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故發(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。認(ren)真(zhen)落(luo)(luo)實《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)許可(ke)(ke)證條例》和(he)《安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)許可(ke)(ke)證動(dong)態監管(guan)規定實施細則》，以安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)許可(ke)(ke)證延期換證為(wei)契機，淘汰清(qing)除不具備安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)條件的(de)`施工企業。牢固(gu)樹(shu)立(li)"以人為(wei)本、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)發(fa)展(zhan)"新理(li)念，促進安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)不斷提(ti)(ti)高(gao)。

　　（三）強化(hua)(hua)(hua)(hua)施(shi)工現(xian)(xian)場(chang)綜合管理(li)。積(ji)極開展創建(jian)"十(shi)大(da)樣(yang)板工程(cheng)"活動(dong)(dong)，全(quan)(quan)(quan)面提升施(shi)工現(xian)(xian)場(chang)綜合管理(li)水平。認真(zhen)落實建(jian)設(she)部《建(jian)筑施(shi)工安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質(zhi)量(liang)標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)指導意(yi)見》，完善安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質(zhi)量(liang)標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)機制，廣(guang)泛開展創建(jian)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質(zhi)量(liang)標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)工地(di)活動(dong)(dong)，豐(feng)富提升安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)文(wen)明工地(di)創建(jian)內涵，打造臨時設(she)施(shi)標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防護規(gui)范(fan)化(hua)(hua)(hua)(hua)、現(xian)(xian)場(chang)管理(li)人性化(hua)(hua)(hua)(hua)的新型施(shi)工現(xian)(xian)場(chang)，提高安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防護水平，改(gai)善現(xian)(xian)場(chang)作業環境，保障(zhang)職(zhi)工合法權益，推動(dong)(dong)全(quan)(quan)(quan)市(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)質(zhi)量(liang)標準(zhun)化(hua)(hua)(hua)(hua)工作走向深入。

　　二、大力(li)推進(jin)科技培訓(xun)，提(ti)升產(chan)業(ye)核心(xin)競爭力(li)

　　科技(ji)(ji)進步是提(ti)升企業(ye)核心(xin)競(jing)爭力的有效支撐，人才開發(fa)對產業(ye)發(fa)展(zhan)具有戰略意義。要(yao)依靠科技(ji)(ji)培訓，搶占(zhan)技(ji)(ji)術制高點(dian)，提(ti)高隊伍素質，擴大市場占(zhan)有率(lv)，不斷增強產業(ye)可持續發(fa)展(zhan)能力。

　　（一(yi)）大(da)力(li)提高產(chan)業(ye)(ye)科(ke)技(ji)創(chuang)新能力(li)。建立(li)以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導向、以(yi)企(qi)業(ye)(ye)為(wei)主(zhu)(zhu)體(ti)(ti)、產(chan)學(xue)研相結合(he)(he)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新體(ti)(ti)系，強化原始性(xing)研究和集成創(chuang)新，加(jia)大(da)引進消化吸收再創(chuang)新的(de)(de)(de)能力(li)，提升產(chan)業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)(ti)技(ji)術(shu)水平。鼓勵(li)我市(shi)有條件的(de)(de)(de)建筑企(qi)業(ye)(ye)研發具有自(zi)主(zhu)(zhu)知識(shi)產(chan)權(quan)的(de)(de)(de)專(zhuan)利和專(zhuan)有技(ji)術(shu)，創(chuang)制(zhi)具有自(zi)身特點(dian)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)技(ji)術(shu)標準(zhun)和工(gong)法(fa)。支持(chi)企(qi)業(ye)(ye)加(jia)強節能、環保、智能化等重大(da)關(guan)鍵技(ji)術(shu)和尖端施工(gong)技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)聯合(he)(he)攻關(guan)。在德建集團取得省(sheng)級(ji)技(ji)術(shu)中(zhong)心和天元(yuan)集團取得市(shi)級(ji)技(ji)術(shu)中(zhong)心基礎上，支持(chi)所有企(qi)業(ye)(ye)建立(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)中(zhong)心，以(yi)增(zeng)強企(qi)業(ye)(ye)自(zi)主(zhu)(zhu)創(chuang)新能力(li)。

　　（二）加(jia)大科技(ji)成(cheng)果推(tui)(tui)廣力度。選擇一批先進、成(cheng)熟、適用(yong)的(de)產業科技(ji)創新(xin)成(cheng)果，加(jia)快(kuai)引進轉化和(he)(he)推(tui)(tui)廣應用(yong)，重點推(tui)(tui)廣資源(yuan)節約、生(sheng)(sheng)態環(huan)保(bao)、新(xin)型墻材、太(tai)陽能(neng)建(jian)筑(zhu)一體(ti)化技(ji)術和(he)(he)產品；推(tui)(tui)廣應用(yong)高性(xing)能(neng)、低材耗、可再生(sheng)(sheng)循環(huan)利用(yong)的(de)建(jian)筑(zhu)材料和(he)(he)先進適用(yong)的(de)裝(zhuang)修成(cheng)套技(ji)術；加(jia)快(kuai)太(tai)陽能(neng)光熱系統和(he)(he)可再生(sheng)(sheng)能(neng)源(yuan)建(jian)筑(zhu)的(de)推(tui)(tui)廣應用(yong)。組織實施建(jian)筑(zhu)業科技(ji)示范工程，發揮示范帶動作用(yong)，促(cu)進科技(ji)成(cheng)果向現實生(sheng)(sheng)產力轉化。

　　（三）大力開展(zhan)多層次的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)培訓(xun)。適(shi)應當前(qian)技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)和產業(ye)(ye)發展(zhan)要求(qiu)，大力實(shi)施立(li)體(ti)化人(ren)(ren)才(cai)(cai)培訓(xun)，努力培養造就一(yi)(yi)(yi)大批(pi)以企業(ye)(ye)家、職業(ye)(ye)經理(li)人(ren)(ren)、建造師為主體(ti)的(de)高級(ji)管理(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍；以關鍵崗位人(ren)(ren)員、企業(ye)(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)骨(gu)干(gan)、特種(zhong)(zhong)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員為主體(ti)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊(dui)；以技(ji)(ji)(ji)工(gong)、高級(ji)技(ji)(ji)(ji)工(gong)、技(ji)(ji)(ji)師為主體(ti)的(de)一(yi)(yi)(yi)線作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)隊(dui)伍。深入開展(zhan)普遍性的(de)崗位練兵活動，組織多種(zhong)(zhong)形式的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)比武、勞動競(jing)賽和技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)大賽，提(ti)高普通工(gong)人(ren)(ren)技(ji)(ji)(ji)術(shu)等級(ji)，提(ti)高一(yi)(yi)(yi)線人(ren)(ren)員操作(zuo)(zuo)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)。要嚴格落實(shi)持證上崗制度，積極爭取相關政策(ce)支持，加強(qiang)培訓(xun)機構管理(li)，確保教育培訓(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)高效有序、健康發展(zhan)。

　　三(san)、規范建筑(zhu)市場秩(zhi)序，營(ying)造(zao)良好(hao)的(de)發展(zhan)環境

　　以規范市場主體行(xing)為(wei)為(wei)主線，以加強工程承發包行(xing)為(wei)管理為(wei)重點，加大(da)違(wei)法違(wei)規行(xing)為(wei)查處力度，促進(jin)建筑(zhu)市場秩序(xu)進(jin)一步好轉，努力改善建筑(zhu)業(ye)生存發展環境(jing)。

　　（一(yi)）嚴(yan)格查處(chu)市場主體違規行為。積極開展整(zheng)頓規范(fan)建筑市場秩序執(zhi)法檢查，查處(chu)建筑企業(ye)圍標(biao)(biao)串標(biao)(biao)、轉包(bao)、掛(gua)靠、違法分包(bao)和拖(tuo)欠工資(zi)行為，切實解決企業(ye)管(guan)(guan)理(li)層和作業(ye)層脫節、以包(bao)代管(guan)(guan)等問題；嚴(yan)肅查處(chu)裝飾裝修過程中破(po)壞(huai)結構安全(quan)和使用有毒裝飾材(cai)料的行為，嚴(yan)格控制粉(fen)塵、污染物、噪聲、振動等對居民的影響。

　　（二）強化工程施工總分包管理，進(jin)一步規范企業勞務用工行為(wei)。

工程工作計劃篇5

　　新(xin)的(de)學期,新(xin)的(de)開(kai)始(shi)，我們(men)也將(jiang)開(kai)展新(xin)的(de)工作(zuo)(zuo)。在(zai)去年師生共同的(de)辛勤工作(zuo)(zuo)下(xia)(xia)，電氣學院體育活動走過了極(ji)其豐富(fu)的(de)一(yi)年，成(cheng)果頗多,但也有美中不足(zu),因此在(zai)新(xin)的(de)一(yi)年里，我們(men)將(jiang)繼承以(yi)(yi)往(wang)的(de)實(shi)干作(zuo)(zuo)風，充分借鑒以(yi)(yi)往(wang)的(de)成(cheng)功經(jing)驗，將(jiang)我院的(de)體育活動踏踏實(shi)實(shi)地開(kai)展下(xia)(xia)去。經(jing)過共同討論，制定以(yi)(yi)下(xia)(xia)計(ji)劃：

　　一、電氣與自動化工程學院升旗儀式

　　時(shi)間：周(zhou)一(yi)早上7：00

　　地點：田徑場

　　育(yu)(yu)(yu)人為(wei)本，德育(yu)(yu)(yu)為(wei)先。愛國主(zhu)義(yi)教育(yu)(yu)(yu)是學(xue)(xue)校教育(yu)(yu)(yu)的永恒主(zhu)題，重(zhong)視(shi)(shi)和加強對學(xue)(xue)生的.愛國主(zhu)義(yi)教育(yu)(yu)(yu)是學(xue)(xue)校德育(yu)(yu)(yu)工作(zuo)的核(he)心和靈魂。電氣(qi)與自(zi)動化工程學(xue)(xue)院一直很重(zhong)視(shi)(shi)國旗下(xia)的講話(hua)。同時，院里領(ling)導和老(lao)師悉數到場。

　　二、電氣工程系早操

　　時間(jian): 每周一至周五早晨 6：20—6：50。

　　地點：學(xue)校田徑場、籃球(qiu)場及學(xue)院內(nei)道路。

　　為(wei)促(cu)(cu)進學(xue)生(sheng)德、智(zhi)、體全面(mian)發(fa)展，推動我院學(xue)風、班風建設，督(du)促(cu)(cu)學(xue)生(sheng)認真參加早(zao)鍛(duan)煉，促(cu)(cu)進身(shen)體素質的提高.結合(he)我院實際，特制定學(xue)生(sheng)早(zao)操(cao)制度。

　　三、電氣工程系風箏節

　　時間:20xx年(nian)3月(yue)中(zhong)旬

　　地點：校田徑場

　　四、電氣工程系籃球賽

　　時間: 20xx年5月(yue)下旬至6月(yue)上旬

　　地點：校籃球場

　　響(xiang)應(ying)江蘇(su)海事職業技術學(xue)(xue)院體育(yu)部的號(hao)召，通過舉(ju)辦籃(lan)球(qiu)(qiu)賽，增強(qiang)學(xue)(xue)生(sheng)體育(yu)興趣，培養(yang)學(xue)(xue)生(sheng)團結合作(zuo)精神及集體榮譽感(gan)(gan)，展(zhan)現我校大(da)學(xue)(xue)生(sheng)陽光(guang)體育(yu)精神。增強(qiang)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)身體素質。增進各班之間的感(gan)(gan)情，促進籃(lan)球(qiu)(qiu)愛好者間的交(jiao)流。

　　五、電氣工程系迎新杯籃球賽

　　時間： 20xx年10月至11月

　　地點：校籃球場

　　為幫助XX級新生(sheng)快速融(rong)入新的生(sheng)活(huo)環境，豐富同學們(men)的課余(yu)生(sheng)活(huo)，增強班級的凝聚力。打造一個個互(hu)相(xiang)交流(liu)、互(hu)相(xiang)學習的平(ping)臺，樹立大學生(sheng)內練(lian)素質，外樹形象的歲(sui)月，展現(xian)大學生(sheng)的運動風采。

　　六、院冬季長跑

　　時(shi)間(jian)：20xx年12月24日

　　地點：學校田徑場、籃球(qiu)場及學院內道路

　　響應江蘇海事(shi)職(zhi)業技術學院體(ti)育(yu)(yu)部的號召，通過冬(dong)季(ji)長跑(pao)，增(zeng)強(qiang)學生(sheng)(sheng)體(ti)育(yu)(yu)興趣，培養(yang)學生(sheng)(sheng)團結合(he)作精(jing)神及集體(ti)榮譽感(gan)，展現我校大學生(sheng)(sheng)陽光體(ti)育(yu)(yu)精(jing)神。增(zeng)強(qiang)大學生(sheng)(sheng)身體(ti)素質。

　　以上是(shi)這(zhe)個(ge)學(xue)(xue)期的(de)工作計(ji)劃，新(xin)的(de)一(yi)(yi)年(nian)即將開(kai)始(shi)，對(dui)于我們(men)學(xue)(xue)生(sheng)體育(yu)的(de)工作又是(shi)新(xin)的(de)開(kai)始(shi)；新(xin)開(kai)始(shi)就(jiu)得有新(xin)的(de)形象.做出新(xin)的(de)成績(ji)。我們(men)必定努力將工作做得更(geng)好(hao)，真(zhen)誠希望(wang)能夠真(zhen)正起到活躍(yue)學(xue)(xue)校體育(yu)文化活動的(de)作用，為(wei)同學(xue)(xue)們(men)撐起一(yi)(yi)片快(kuai)樂的(de)藍天。

工程工作計劃篇6

　　一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。

　　進一步完善內部(bu)考(kao)核激勵(li)機制(zhi)，充分發揮員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性與主動性，建立一套合理有效的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓方案，培(pei)養(yang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)多方面能力，促使員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)為(wei)(wei)一崗多能的(de)(de)(de)(de)萬能工(gong)(gong)，加(jia)強各班組(zu)、各工(gong)(gong)種(zhong)間的(de)(de)(de)(de)技術(shu)交流與學習，提(ti)高(gao)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體戰斗力。以(yi)多種(zhong)形式加(jia)強部(bu)門(men)與員(yuan)工(gong)(gong)之間的(de)(de)(de)(de)溝通，積(ji)極推行賓館的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化，豐富員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)'業(ye)余(yu)文化、生活。扭轉員(yuan)工(gong)(gong)散漫的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，提(ti)高(gao)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)服務水(shui)平(ping)，從而為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)愉快地工(gong)(gong)作(zuo)創造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)條件，形成(cheng)團(tuan)結、緊張、活潑的(de)(de)(de)(de)***氛圍。

　　二、節能降耗、狠抓本錢，勢在必行。

　　基于(yu)目前我們賓(bin)館(guan)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)耗情況，節(jie)能(neng)(neng)(neng)潛力較(jiao)大，賓(bin)館(guan)的(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)布局(ju)調整(zheng)改(gai)造(zao)逐漸減少，工程部將集(ji)中精力進行設備的(de)(de)節(jie)能(neng)(neng)(neng)改(gai)造(zao)，通過改(gai)造(zao)與管理(li)雙管齊下，20xx年(nian)，賓(bin)館(guan)能(neng)(neng)(neng)耗定(ding)會(hui)控制(zhi)在(zai)(zai)較(jiao)為合理(li)的(de)(de)水平(ping)。在(zai)(zai)維(wei)修(xiu)材料及廢舊材料管理(li)上(shang)，堅持(chi)能(neng)(neng)(neng)自(zi)主(zhu)解決(jue)的(de)(de)不找廠家(jia)、能(neng)(neng)(neng)回收利用或拼裝使(shi)用的(de)(de)不找采購、能(neng)(neng)(neng)維(wei)修(xiu)的(de)(de)零件(jian)不找倉庫的(de)(de)原則，整(zheng)理(li)各個分(fen)散材料點的(de)(de)資源，分(fen)類管理(li)，避(bi)免(mian)重復購買，在(zai)(zai)賓(bin)館(guan)設備第九年(nian)故(gu)障高峰到來之時，加強巡檢保養，嚴格控制(zhi)維(wei)修(xiu)本錢(qian)、折(zhe)舊本錢(qian)。

　　三、主動維修、高質高效、滿意服務。

　　繼續深(shen)入學習“海(hai)景”先進經(jing)驗(yan)，變(bian)被動(dong)維修(xiu)(xiu)為(wei)(wei)主動(dong)維修(xiu)(xiu)，變(bian)事后(hou)維修(xiu)(xiu)為(wei)(wei)事前(qian)檢(jian)修(xiu)(xiu)。提高維修(xiu)(xiu)、運行人(ren)員的(de)服(fu)務水平，為(wei)(wei)賓館(guan)打造品(pin)牌提供(gong)堅(jian)強的(de)硬件保證(zheng)，工作(zuo)計(ji)劃《工程(cheng)部(bu)工作(zuo)計(ji)劃》。以一線部(bu)門滿(man)意為(wei)(wei)起點(dian)，以客(ke)人(ren)滿(man)意為(wei)(wei)終(zhong)點(dian)，努力提高維修(xiu)(xiu)效(xiao)率(lv)、維修(xiu)(xiu)質量。

　　規范月度(du)巡視檢查(cha)，強化工程管理(li)

　　在(zai)吸取20xx年(nian)工(gong)程(cheng)月(yue)度(du)巡視(shi)檢查(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)(he)效果的(de)基(ji)礎上(shang)，我們不斷總結經驗(yan)，更深刻地認識到(dao)對各地區定期(qi)工(gong)程(cheng)月(yue)度(du)巡視(shi)檢查(cha)的(de)必(bi)要性和(he)(he)重(zhong)要性，規范的(de)工(gong)程(cheng)管理必(bi)須要清楚地掌握和(he)(he)了(le)解(jie)現(xian)場的(de)管理動態和(he)(he)實體質量，及時發現(xian)和(he)(he)解(jie)決問題，規范生產行為，對整個工(gong)程(cheng)管線系統良好(hao)(hao)的(de)管理有極(ji)大地推動作(zuo)(zuo)用(yong)，在(zai)20xx年(nian)規范月(yue)度(du)巡視(shi)檢查(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我們重(zhong)點(dian)做好(hao)(hao)如下工(gong)作(zuo)(zuo)：

　　（1）與集(ji)團工(gong)程管理(li)中心各部門(men)同(tong)心協作，制(zhi)定集(ji)團及地區(qu)系統(tong)的(de)《工(gong)程月度巡視檢查(cha)細(xi)(xi)則(ze)》，我(wo)們根(gen)據各地區(qu)在建工(gong)程實(shi)際(ji)情況(kuang)，明確每次檢查(cha)的(de)主要內容及效果，認真做好總結(jie)(jie)，嚴格按集(ji)團相關管理(li)制(zhi)度及《集(ji)團工(gong)程管理(li)中心激勵產品實(shi)施細(xi)(xi)則(ze)》，做到獎(jiang)優罰劣，并將檢查(cha)結(jie)(jie)果以書面(mian)形式給(gei)以通(tong)報(bao)。

　　（2）規范(fan)、強化各(ge)地區工程月度檢(jian)查(cha)(cha)，并將檢(jian)查(cha)(cha)及(ji)(ji)跟(gen)蹤復查(cha)(cha)效果作(zuo)為(wei)對各(ge)地區績效考核的關鍵指標(biao)，同(tong)時，要(yao)求各(ge)地區月度檢(jian)查(cha)(cha)做到：“地區及(ji)(ji)項(xiang)目領導參加，檢(jian)查(cha)(cha)目的及(ji)(ji)結果明(ming)(ming)確(que)，分(fen)組分(fen)工細致，對問(wen)(wen)題的點評分(fen)析清晰(xi)、透徹，對上月存在的問(wen)(wen)題跟(gen)蹤到位，獎罰分(fen)明(ming)(ming)”。

　　嚴格落實合同節(jie)點驗收付款制度，保障(zhang)企(qi)業(ye)利益

　　工(gong)程(cheng)合同節點驗收(shou)付款作(zuo)為(wei)一個(ge)現代企業管理的重要(yao)手(shou)段，所有(you)工(gong)程(cheng)人員(yuan)要(yao)有(you)充分的認知，我們也有(you)責任、有(you)能(neng)力把這(zhe)項工(gong)作(zuo)順(shun)利推行(xing)，切(qie)實把驗收(shou)付款落到實處(chu)。

　　（1）在20xx年“工(gong)程質(zhi)量與進度控制驗(yan)收付款(kuan)體系”基本完(wan)善的基礎上，過程中我們(men)嚴肅工(gong)程簽證和中期節點驗(yan)收付款(kuan)，明確各(ge)單(dan)位各(ge)部(bu)門責任，以此(ci)提升工(gong)程管理人(ren)員對節點驗(yan)收付款(kuan)的重要(yao)性(xing)和責任感。

　　（2）在(zai)節點驗收付款(kuan)(kuan)問(wen)題上，要(yao)求工程管理人員必須(xu)區分(fen)好信任(ren)關系(xi)和(he)法(fa)(fa)律(lv)責任(ren)關系(xi)，對于違規簽名(ming)給(gei)公司造成損失的(de)(de)，就必須(xu)承當相應的(de)(de)法(fa)(fa)律(lv)和(he)經(jing)濟責任(ren)，在(zai)執行(xing)驗收付款(kuan)(kuan)中始(shi)終堅持(chi)一項(xiang)重(zhong)要(yao)原則，即(ji)：“有(you)付款(kuan)(kuan)的(de)(de)地方(fang)就要(yao)有(you)節點驗收，做到每一筆付款(kuan)(kuan)都(dou)有(you)理有(you)據”。

　　強化工程監(jian)理責任(ren)，發展(zhan)全(quan)能監(jian)理

　　結合我們(men)現(xian)行的工(gong)(gong)程(cheng)管理模式，在相對完善的工(gong)(gong)程(cheng)監(jian)理管理制度下(xia)，在監(jian)理工(gong)(gong)作(zuo)中給予充分(fen)授權(quan)。

工程工作計劃篇7

　　新(xin)的(de)一年已經到(dao)來，面(mian)對酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)業競爭越來越激(ji)烈的(de)現實，以及(ji)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)經營面(mian)臨(lin)著設施設備(bei)進一步老(lao)化的(de)困難和挑戰，工程部要全(quan)力結合酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)現有(you)設備(bei)設施做好(hao)全(quan)年維護保養工作(zuo)。

　　一、工程部今年的總體工作：

　　工程部(bu)要確保酒店動(dong)力(li)正常運行，要進(jin)一(yi)步加強(qiang)(qiang)設(she)備的維(wei)護運行管理，加強(qiang)(qiang)計劃檢修

　　保養，設(she)備巡檢，保證好(hao)消(xiao)防，電(dian)梯，配電(dian)，中央空調，供水系統，廚房設(she)備設(she)施等正常運行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客房部設(she)施的完好(hao)率(lv)和(he)舒適(shi)度(du)。進(jin)一步加大能源管(guan)(guan)理(li)力度(du)，加強(qiang)成本意識(shi)，完善物(wu)耗材料管(guan)(guan)理(li)，設(she)施備件(jian)定置管(guan)(guan)理(li)，大力抓好(hao)挖潛和(he)修舊利廢工作。

　　加強人員培訓，服務(wu)意識(shi)培訓，服務(wu)技(ji)能培訓，爭取人員一專多能，充分利用(yong)人力資源，改(gai)善服務(wu)，改(gai)善后(hou)臺形象(xiang)，促使工作質量更上臺階。

　　二、工程部重點抓好如下工作：

　　1、狠抓工(gong)(gong)程部員工(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)訓考核(he)(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，從禮節禮貌、儀(yi)容儀(yi)表、服(fu)務意識、服(fu)務程序、服(fu)務質量等方面入手，到(dao)提(ti)(ti)(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)技(ji)(ji)能(neng)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)，改善(shan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)形(xing)象，做到(dao)一專多能(neng)，培(pei)養綜合型技(ji)(ji)工(gong)(gong)，如電(dian)(dian)工(gong)(gong)一定要從強電(dian)(dian)維(wei)修到(dao)配電(dian)(dian)，消(xiao)防，中央空調(diao)，電(dian)(dian)梯等方面技(ji)(ji)術(shu)綜合化。對(dui)(dui)工(gong)(gong)程部技(ji)(ji)工(gong)(gong)實行優勝劣汰(tai)(tai)，技(ji)(ji)能(neng)考核(he)(he)。針對(dui)(dui)有(you)的(de)(de)老員工(gong)(gong)疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不(bu)搞(gao)一潭死水(shui)，引入競(jing)爭(zheng)和淘汰(tai)(tai)機制，常言(yan)道：戶樞(shu)不(bu)蠹，流(liu)水(shui)不(bu)腐。采(cai)取能(neng)者(zhe)勤者(zhe)留用，惰者(zhe)、庸者(zhe)淘汰(tai)(tai)的(de)(de)辦法，才能(neng)使整個團體隨時有(you)競(jing)爭(zheng)，有(you)活力。希望通過培(pei)訓、考核(he)(he)，使工(gong)(gong)程部員工(gong)(gong)都以滿(man)懷(huai)熱情，去創建(jian)舒適的(de)(de)硬件(jian)環境，為客(ke)人提(ti)(ti)(ti)供舒適的(de)(de)服(fu)務產品(pin)，要徹(che)底改變游擊隊(dui)，救火隊(dui)，油(you)子兵形(xing)象，使后(hou)臺服(fu)務也充滿(man)濃(nong)郁的(de)(de)酒店(dian)氛圍。

　　2、改進工(gong)作(zuo)服務程序，加(jia)強(qiang)(qiang)主動性(xing)，協(xie)調(diao)性(xing)，協(xie)調(diao)好與各部門之(zhi)(zhi)間特別(bie)前后(hou)臺部門間，班組(zu)之(zhi)(zhi)間，上、下級之(zhi)(zhi)間的.工(gong)作(zuo)及時性(xing)，有效性(xing)，不推(tui)諉，多做事(shi)。每個班組(zu)加(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)(dui)設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施的日常巡檢，按標(biao)準路(lu)線巡查，責(ze)任分區，責(ze)任到人(ren)。并且由維修班組(zu)定期對(dui)(dui)各部門設(she)(she)施使用人(ren)員講述使用保養知識，杜(du)絕野蠻操作(zuo)。

　　3、按照檢(jian)修(xiu)(xiu)保(bao)養(yang)(yang)(yang)制度，抓好(hao)對(dui)(dui)(dui)大型關鍵(jian)設(she)備的計劃檢(jian)修(xiu)(xiu)保(bao)養(yang)(yang)(yang)，做好(hao)電(dian)梯、中央(yang)空調、消防、配電(dian)、供水(shui)(shui)系統(tong)的換季(ji)檢(jian)修(xiu)(xiu)，日常(chang)維護，特別(bie)是(shi)對(dui)(dui)(dui)中央(yang)空調在春(chun)季(ji)保(bao)養(yang)(yang)(yang)過程中對(dui)(dui)(dui)主機(ji)及其配套(tao)冷卻塔(ta)、水(shui)(shui)泵(beng)，末端(duan)風機(ji)盤管、水(shui)(shui)系統(tong)的清(qing)洗保(bao)養(yang)(yang)(yang)，精心調試，確保(bao)中央(yang)空調順(shun)利運轉安全(quan)度夏。加(jia)強(qiang)對(dui)(dui)(dui)餐(can)飲部(bu)、客房(fang)部(bu)、卡拉ok包房(fang)內電(dian)器、裝飾、水(shui)(shui)暖等各種設(she)施，廚房(fang)設(she)備、餐(can)廳設(she)備的周期保(bao)養(yang)(yang)(yang)巡檢(jian)。保(bao)養(yang)(yang)(yang)必須經使用部(bu)門確認到位(wei)與否，作(zuo)為(wei)對(dui)(dui)(dui)各班組(zu)考核的依據。

　　4、樹立成(cheng)本(ben)(ben)經濟(ji)概念，發揮(hui)利用中心作用，健(jian)全并按(an)照能源、物料、修舊(jiu)利廢管理制度(du)和辦(ban)法，控制降(jiang)低物耗(hao)，能耗(hao)成(cheng)本(ben)(ben)，加強修舊(jiu)利廢，爭取(qu)更進一步降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)。

　　(1)把握(wo)工(gong)程配件(jian)質(zhi)量(liang)關，對(dui)重大(da)配件(jian)材料登記使用日期(qi)，跟蹤使用質(zhi)量(liang)和壽(shou)命。加強對(dui)配件(jian)總體質(zhi)量(liang)的調查控制。

　　(2)修舊利(li)廢加強(qiang)考核(he)統(tong)計，每月檢(jian)查(cha)班組的(de)修舊利(li)廢情況，堅(jian)決杜絕只(zhi)管(guan)更換不管(guan)精心維修的(de)不良工作作風。

　　(3)合理調控設備經(jing)濟運(yun)行，杜(du)絕跑冒(mao)滴漏(lou)現象(xiang)。

　　(4)貫(guan)徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電(dian)能源的(de)使(shi)用檢查，杜(du)絕浪費。

　　(5)加強材料(liao)(liao)，設(she)備配(pei)件的定置管理。建立好設(she)備備件臺帳，詳細各配(pei)件材料(liao)(liao)用途，便于控制(zhi)。

　　(6)嚴格控(kong)制外(wai)協(xie)項目，水(shui)、電安裝能自(zi)行(xing)解(jie)決者自(zi)行(xing)安裝。設備維(wei)修嚴格控(kong)制外(wai)協(xie)，盡可量自(zi)行(xing)維(wei)修，盡量控(kong)制維(wei)修成本。

　　5、工程部(bu)員工要(yao)增強個人(ren)衛生及儀(yi)容儀(yi)表意識，增強個人(ren)素(su)質(zhi)意識，學(xue)習(xi)掌握星級新標(biao)準，為酒店創建(jian)和諧的(de)美麗(li)環境。

　　總之(zhi)，事情(qing)(qing)無(wu)論大小，要干(gan)就干(gan)最好(hao)，我們(men)也相信，沒有(you)最好(hao)，只有(you)更好(hao)，只有(you)我們(men)不斷自我加壓，尋找工(gong)作(zuo)的(de)興奮(fen)點，對(dui)(dui)事業充滿(man)(man)激情(qing)(qing)，對(dui)(dui)工(gong)作(zuo)充滿(man)(man)熱情(qing)(qing)，對(dui)(dui)企業傾注深情(qing)(qing)，對(dui)(dui)顧客滿(man)(man)懷(huai)親情(qing)(qing)，對(dui)(dui)社會奉獻真情(qing)(qing)，一個(ge)舒適的(de)酒店必(bi)然(ran)成(cheng)為顧客賓至如歸的(de)家園。

　　酒店工程部：

　　年月日

工程工作計劃篇8

　　一(yi)(yi)(yi)、從我剛(gang)進(jin)入公司的第一(yi)(yi)(yi)天就(jiu)全面進(jin)入了(le)(le)項(xiang)目的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀態，參加了(le)(le)第一(yi)(yi)(yi)次監理例會，感(gan)到(dao)了(le)(le)現(xian)場(chang)進(jin)度(du)的急迫(po)性，特別是項(xiang)目部剛(gang)進(jin)場(chang)時期(qi)，****房地產公司、*****監理公司要求盡快上(shang)報(bao)各(ge)(ge)項(xiang)方案和(he)(he)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)組織(zhi)(zhi)設(she)(she)計(ji)、進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)(hua)，而施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)還(huan)得進(jin)行基坑放線、清(qing)槽、驗槽、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)平面布(bu)(bu)置施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)人生活區宿(su)舍、食堂(tang)等(deng)臨建設(she)(she)施(shi)(shi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)，進(jin)場(chang)工(gong)(gong)(gong)人都(dou)等(deng)著現(xian)場(chang)布(bu)(bu)置圖和(he)(he)生活區平面布(bu)(bu)置圖，而項(xiang)目技術部技術員(yuan)(yuan)、質檢員(yuan)(yuan)、資(zi)料員(yuan)(yuan)不到(dao)位，在這種情(qing)況下，我們技術部綜(zong)合考慮了(le)(le)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的輕重緩急，先(xian)把現(xian)場(chang)急需的各(ge)(ge)個平面設(she)(she)計(ji)圖、測量方案、進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)(hua)編制完成(cheng)并(bing)組織(zhi)(zhi)報(bao)審(shen)，然后(hou)在不影響現(xian)場(chang)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的情(qing)況下，白(bai)天熟悉圖紙、指(zhi)導施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)、組織(zhi)(zhi)圖紙會審(shen)、指(zhi)導資(zi)料員(yuan)(yuan)報(bao)驗，指(zhi)導安全員(yuan)(yuan)前期(qi)資(zi)料，晚上(shang)編制各(ge)(ge)項(xiang)方案和(he)(he)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)組織(zhi)(zhi)設(she)(she)計(ji)，在一(yi)(yi)(yi)個多月的時間內(nei)，在每(mei)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)序施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)前，完成(cheng)各(ge)(ge)項(xiang)前期(qi)方案、施(shi)(shi)組并(bing)報(bao)審(shen)，并(bing)進(jin)行專(zhuan)項(xiang)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經驗在短期(qi)內(nei)轉化為實(shi)際，付諸于行動，心里感(gan)到(dao)很充實(shi)，很有(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)。

　　自進(jin)(jin)入(ru)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)以來(lai)，我(wo)始(shi)終(zhong)把項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，不(bu)敢有(you)絲(si)毫怠慢，政府公(gong)共租賃(lin)房項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，是體現(xian)政府的(de)(de)(de)(de)民心工(gong)(gong)(gong)(gong)程，歷來(lai)都是政府監督(du)部(bu)門重(zhong)點督(du)查項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)一(yi)絲(si)不(bu)慎就會給(gei)公(gong)司(si)帶來(lai)很大的(de)(de)(de)(de)損失和(he)負(fu)面(mian)影響。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)技術(shu)(shu)部(bu)在(zai)公(gong)司(si)領導、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)領導的(de)(de)(de)(de)支持下從(cong)各種原材進(jin)(jin)場(chang)(chang)檢(jian)(jian)驗、復試(shi)檢(jian)(jian)驗、現(xian)場(chang)(chang)加工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝檢(jian)(jian)驗、加工(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢(jian)(jian)查、施工(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢(jian)(jian)查、混凝土(tu)試(shi)驗、冬期施工(gong)(gong)(gong)(gong)等方(fang)面(mian)，都進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，設立了(le)(le)樣板段(duan)(duan)(真正(zheng)做到樣板先行(xing)、細(xi)部(bu)掛(gua)牌交底)，作(zuo)到施工(gong)(gong)(gong)(gong)前預控(kong)、施工(gong)(gong)(gong)(gong)后分(fen)析總(zong)結，為(wei)下段(duan)(duan)施工(gong)(gong)(gong)(gong)提供經(jing)驗、控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)通病起到了(le)(le)一(yi)定(ding)作(zuo)用(yong)。在(zai)鋼(gang)筋加工(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)面(mian)，將直螺紋絲(si)頭(tou)的(de)(de)(de)(de)加工(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)為(wei)重(zhong)點控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，避免(mian)不(bu)合(he)格(ge)絲(si)頭(tou)下槽(cao)，從(cong)源頭(tou)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)鋼(gang)筋連接質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang);在(zai)混凝土(tu)方(fang)面(mian)，從(cong)混凝土(tu)的(de)(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)(xiang)技術(shu)(shu)指標、現(xian)場(chang)(chang)實驗、技術(shu)(shu)方(fang)案(an)交底、技術(shu)(shu)措施、混凝土(tu)攪拌站源頭(tou)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等方(fang)面(mian)入(ru)手，保證(zheng)了(le)(le)混凝土(tu)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。對(dui)鋼(gang)筋原材進(jin)(jin)場(chang)(chang)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、防水(shui)卷材進(jin)(jin)場(chang)(chang)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、混凝土(tu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)等方(fang)面(mian)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同程度的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)技術(shu)(shu)部(bu)都及時進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)預控(kong)，將各項(xiang)(xiang)(xiang)容易(yi)出現(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問題的(de)(de)(de)(de)部(bu)位都進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)有(you)效(xiao)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，有(you)效(xiao)地保證(zheng)了(le)(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)。在(zai)此期間(jian)，我(wo)和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理始(shi)終(zhong)站在(zai)維護(hu)公(gong)司(si)利(li)益和(he)信譽(yu)、保證(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)前提下與相(xiang)(xiang)關單位進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)針鋒相(xiang)(xiang)對(dui)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析、辨(bian)論，維護(hu)了(le)(le)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)利(li)益和(he)信譽(yu)。

　　***項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)是一個新組建的(de)(de)項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)，項(xiang)目(mu)管理人員(yuan)基本上(shang)都(dou)(dou)是新招(zhao)聘的(de)(de)人員(yuan)，人員(yuan)素(su)質、技(ji)(ji)術(shu)(shu)水平、責(ze)(ze)任心參(can)差不齊，可以說在xxxx年春節(jie)前(qian)(qian)都(dou)(dou)是處于磨合狀態。技(ji)(ji)術(shu)(shu)部(bu)(bu)人員(yuan)，要求(qiu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)水平高、責(ze)(ze)任心強、工作(zuo)能(neng)力強、能(neng)夠有(you)效對(dui)現場情況(kuang)進(jin)行(xing)把(ba)控，我(wo)和項(xiang)目(mu)經理及時(shi)溝通(tong)(tong)，通(tong)(tong)過聊天、觀察(cha)等方式，從員(yuan)工工作(zuo)狀態、工作(zuo)表(biao)現、現場執行(xing)力等方面，對(dui)技(ji)(ji)術(shu)(shu)部(bu)(bu)人員(yuan)各(ge)方面情況(kuang)進(jin)行(xing)了(le)解和掌握(wo)，對(dui)每個人進(jin)行(xing)有(you)針對(dui)性的(de)(de)管理，使用(yong)其(qi)人優(you)點、避其(qi)缺(que)點，及時(shi)與其(qi)溝通(tong)(tong)，盡量做(zuo)到了(le)人盡其(qi)才(cai)，充分發(fa)揮其(qi)能(neng)力，使技(ji)(ji)術(shu)(shu)部(bu)(bu)在年前(qian)(qian)處于穩(wen)定(ding)、可控狀態，保證了(le)項(xiang)目(mu)在年前(qian)(qian)的(de)(de)節(jie)點目(mu)標順利完(wan)成。

　　項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)凝(ning)聚力是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團隊(dui)建設的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要體現。在工(gong)作中(zhong)，我們技術部隨時(shi)與(yu)(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理溝通，保證(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團隊(dui)核(he)心(xin)意見(jian)一致，始終把項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團結作為(wei)重(zhong)點維(wei)護，在生(sheng)產例會上(shang)多次強(qiang)調項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理人員(yuan)(yuan)(yuan)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)溝通與(yu)(yu)配(pei)(pei)合，特別是：質(zhi)檢(jian)(jian)與(yu)(yu)工(gong)長(chang)、資(zi)(zi)料員(yuan)(yuan)(yuan)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)合;安(an)全員(yuan)(yuan)(yuan)與(yu)(yu)工(gong)長(chang)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)合;質(zhi)檢(jian)(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)施工(gong)過(guo)程主動控制與(yu)(yu)工(gong)長(chang)的(de)(de)(de)(de)施工(gong)過(guo)程報驗(yan)配(pei)(pei)合;實驗(yan)員(yuan)(yuan)(yuan)與(yu)(yu)工(gong)長(chang)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)合;資(zi)(zi)料員(yuan)(yuan)(yuan)與(yu)(yu)工(gong)長(chang)、質(zhi)檢(jian)(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)、實驗(yan)員(yuan)(yuan)(yuan)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)合，把項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)團結、分工(gong)與(yu)(yu)配(pei)(pei)合時(shi)常(chang)提(ti)起，盡(jin)量(liang)避免出(chu)現分工(gong)不(bu)合作、互(hu)相推諉(wei)等(deng)不(bu)利現象(xiang)，形成以項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理為(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團隊(dui)，維(wei)護項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)團隊(dui)核(he)心(xin)力。

　　項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)最(zui)終目(mu)的(de)(de)(de)就(jiu)是為(wei)公司實現利潤(run)最(zui)大化(hua)。在(zai)(zai)材料(liao)(liao)方面：我(wo)(wo)(wo)及(ji)時(shi)(shi)(shi)與(yu)鋼筋工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)長(chang)(chang)溝通(tong)(tong)，在(zai)(zai)進(jin)料(liao)(liao)前(qian)考慮長(chang)(chang)短搭配(pei)(pei)、加工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)長(chang)(chang)短搭配(pei)(pei)加工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、將加工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)后(hou)的(de)(de)(de)'短料(liao)(liao)合理(li)使用(yong)到(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)上(shang)等，盡量減(jian)少(shao)(shao)費料(liao)(liao)的(de)(de)(de)生成(cheng)量;及(ji)時(shi)(shi)(shi)與(yu)木工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)長(chang)(chang)溝通(tong)(tong)，合理(li)安排模板的(de)(de)(de)周轉部(bu)位(wei)和(he)次(ci)數，加強木模定型化(hua)，減(jian)少(shao)(shao)模板的(de)(de)(de)使用(yong)量。在(zai)(zai)技術(shu)方案(an)(an)方面：結合自己多年的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)經(jing)驗、在(zai)(zai)其它(ta)項(xiang)(xiang)目(mu)上(shang)總結出的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方法(fa)、專業工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)建議，在(zai)(zai)方案(an)(an)編制過(guo)程(cheng)(cheng)中予(yu)以優化(hua)，在(zai)(zai)方案(an)(an)完成(cheng)后(hou)，下發施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)部(bu)門傳(chuan)閱，匯(hui)總意見后(hou)重新調(diao)整和(he)細(xi)化(hua)，使方案(an)(an)經(jing)濟、實用(yong)、能夠具體指導現場施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，減(jian)少(shao)(shao)項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)入。對(dui)(dui)于(yu)以后(hou)與(yu)建設(she)單位(wei)可能引起(qi)結算爭(zheng)議的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)，如鋼筋工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，我(wo)(wo)(wo)們在(zai)(zai)編制方案(an)(an)時(shi)(shi)(shi)予(yu)以細(xi)化(hua)，為(wei)以后(hou)爭(zheng)議時(shi)(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)方在(zai)(zai)結算算量時(shi)(shi)(shi)，以簽(qian)(qian)(qian)字(zi)方案(an)(an)為(wei)依據，盡量爭(zheng)取最(zui)大的(de)(de)(de)、合理(li)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量。在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)洽商方面：工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)洽商對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)本影響(xiang)較大，我(wo)(wo)(wo)們在(zai)(zai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)中，對(dui)(dui)現場發生的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)增(zeng)項(xiang)(xiang)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)影響(xiang)因素及(ji)時(shi)(shi)(shi)向(xiang)有關單位(wei)提出工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)洽商，由于(yu)監理(li)單位(wei)與(yu)房地產公司對(dui)(dui)洽商簽(qian)(qian)(qian)字(zi)比較敏感(gan)，不(bu)及(ji)時(shi)(shi)(shi)簽(qian)(qian)(qian)字(zi)確認(ren)或推諉拒簽(qian)(qian)(qian)，我(wo)(wo)(wo)與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)及(ji)時(shi)(shi)(shi)溝通(tong)(tong)確定，先讓其簽(qian)(qian)(qian)字(zi)確認(ren)技術(shu)方案(an)(an)，經(jing)濟洽商隨后(hou)跟進(jin)，盡量為(wei)公司爭(zheng)取到(dao)合理(li)的(de)(de)(de)最(zui)大利益。

　　***項目分(fen)南(nan)北(bei)兩區(qu)施工。在施工過(guo)程中(zhong)，我們技術部落實了南(nan)北(bei)區(qu)統(tong)一技術、資(zi)(zi)料、實驗管理，提出了南(nan)北(bei)區(qu)統(tong)一物(wu)資(zi)(zi)進(jin)(jin)場報驗，南(nan)區(qu)所有(you)進(jin)(jin)場主(zhu)材(cai)、對結構質(zhi)量(liang)(liang)有(you)影響的(de)材(cai)料、水(shui)(shui)電專業進(jin)(jin)場材(cai)料的(de)進(jin)(jin)場必須(xu)先報北(bei)區(qu)，土(tu)建材(cai)料由北(bei)區(qu)土(tu)建質(zhi)檢員和(he)實驗員參與、監(jian)(jian)理、***共同進(jin)(jin)行檢驗、見證;水(shui)(shui)電專業材(cai)料由北(bei)區(qu)水(shui)(shui)電工長(chang)參與、監(jian)(jian)理、***共同檢驗、見證，促(cu)進(jin)(jin)了進(jin)(jin)場材(cai)料的(de)質(zhi)量(liang)(liang)保證，有(you)力地維護了公司對外的(de)統(tong)一形象。

　　二、計(ji)劃(hua)先(xian)行(xing)是項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)(biao)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)(qian)提(ti)保(bao)證(zheng)，xxxx年(nian)(nian)即將過去(qu)，明年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)工作安排(pai)、策劃(hua)和(he)工作計(ji)劃(hua)是年(nian)(nian)前(qian)(qian)(qian)工作的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點，我年(nian)(nian)前(qian)(qian)(qian)在項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)(de)(de)(de)領(ling)導下對20xx年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)工作目(mu)標(biao)(biao)、工作重(zhong)點、工作目(mu)標(biao)(biao)保(bao)障措施提(ti)前(qian)(qian)(qian)作了部(bu)署(shu)與安排(pai)：從人員進場計(ji)劃(hua)、物資采(cai)購計(ji)劃(hua)、各項(xiang)(xiang)專項(xiang)(xiang)方(fang)案(an)的(de)(de)(de)(de)提(ti)前(qian)(qian)(qian)編制(zhi)、分(fen)析論證(zheng)與比(bi)選、工序的(de)(de)(de)(de)提(ti)前(qian)(qian)(qian)插入、工序提(ti)前(qian)(qian)(qian)插入的(de)(de)(de)(de)可行(xing)性分(fen)析、各專業分(fen)包方(fang)案(an)提(ti)前(qian)(qian)(qian)優化、分(fen)階段驗收等方(fang)面進行(xing)統籌安排(pai)、細化，以確保(bao)xxxx年(nian)(nian)度工作目(mu)標(biao)(biao)。

　　三、我(wo)們項目技(ji)術(shu)部(bu)在年前的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)也有(you)很(hen)多(duo)的(de)不足之(zhi)處，如(ru)：個別員(yuan)工(gong)責任(ren)心不強、工(gong)作(zuo)(zuo)態(tai)度(du)不端(duan)正、團隊(dui)協作(zuo)(zuo)意識(shi)差、臨近春(chun)節(jie)前趕(gan)工(gong)階段質(zhi)量意識(shi)放松、樣板制到后期有(you)所(suo)松懈等等。這需(xu)(xu)要(yao)我(wo)們在下一年度(du)的(de)管理上，對(dui)自己、對(dui)項目技(ji)術(shu)部(bu)人(ren)員(yuan)要(yao)求更(geng)嚴(yan)，把員(yuan)工(gong)執行力(li)(li)度(du)、工(gong)作(zuo)(zuo)責任(ren)心、工(gong)作(zuo)(zuo)主動性(xing)、現(xian)場質(zhi)量控制力(li)(li)度(du)作(zuo)(zuo)為工(gong)作(zuo)(zuo)重點管理，加強員(yuan)工(gong)素質(zhi)培養(yang)和教(jiao)育，建(jian)(jian)立優(you)留劣汰的(de)危機(ji)機(ji)制，創建(jian)(jian)員(yuan)工(gong)之(zhi)間共同學(xue)習、共同進步的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)局面，帶出(chu)一支技(ji)術(shu)過(guo)硬、素質(zhi)較(jiao)高、對(dui)現(xian)場技(ji)術(shu)、質(zhi)量、進度(du)把控能力(li)(li)較(jiao)強的(de)、精干的(de)的(de)項目技(ji)術(shu)部(bu)，這需(xu)(xu)要(yao)公(gong)司領導在人(ren)員(yuan)招聘計劃上、人(ren)員(yuan)篩選上多(duo)多(duo)幫助。

　　通過這(zhe)不到三(san)個(ge)月(yue)的工作時(shi)間，我認為(wei)(wei)中**建設工程公司是一(yi)家(jia)管理(li)有序、紀律嚴格、能夠鍛(duan)煉人(ren)才、培養人(ren)才、能夠體現自我價值、實現人(ren)生目標、可以為(wei)(wei)之(zhi)奮斗的單位;***項目部(bu)在(zai)公司領(ling)導的有力領(ling)導下、公司各職能部(bu)門領(ling)導大力支持下、項目部(bu)*經理(li)的精

　　心(xin)管理下、能(neng)夠很好的(de)完成***項目，達到公(gong)司的(de)預期(qi)目標。

　　由于(yu)我個人工作(zuo)能(neng)力(li)、技術(shu)水平有(you)限，工作(zuo)中(zhong)還有(you)很多(duo)(duo)(duo)不(bu)(bu)足之處，希望在以后(hou)的工作(zuo)中(zhong)，公(gong)司領導能(neng)夠多(duo)(duo)(duo)加(jia)指點，多(duo)(duo)(duo)加(jia)幫助(zhu)、工作(zuo)上多(duo)(duo)(duo)給(gei)予(yu)包涵，自(zi)身將通過(guo)不(bu)(bu)懈(xie)努力(li)，認(ren)真工作(zuo)，使(shi)自(zi)己(ji)盡快成(cheng)為(wei)一個能(neng)對公(gong)司有(you)所貢獻(xian)的合(he)格員(yuan)工，不(bu)(bu)辜負公(gong)司領導對我的信任。再次感(gan)謝(xie)公(gong)司領導給(gei)我提供了(le)一個能(neng)夠展(zhan)現自(zi)我、體現自(zi)身價值的平臺，謝(xie)謝(xie)!

工程工作計劃篇9

　　20xx年下(xia)半(ban)年，是我們實現(xian)公司(si)發展再上新臺階的(de)(de)關鍵(jian)一年，也將(jiang)是我們面臨生(sheng)產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰的(de)(de)攻(gong)堅之年。并結(jie)合公司(si)實際提出了20xx年下(xia)半(ban)年工(gong)(gong)作的(de)(de)總體目標(biao)和(he)生(sheng)產任務，制(zhi)定(ding)出科學合理的(de)(de)工(gong)(gong)作計劃。

　　一、安全生產

　　安(an)(an)(an)全(quan)是電力生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)首要要求，也(ye)是公司(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)基(ji)礎。安(an)(an)(an)全(quan)是電力企(qi)業永恒的(de)(de)(de)主(zhu)題，要始(shi)終堅持(chi)“安(an)(an)(an)全(quan)第一，預防為主(zhu)”的(de)(de)(de)方針，認(ren)真落實安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責任制。按(an)時召(zhao)開(kai)班組安(an)(an)(an)全(quan)周會，大力開(kai)展(zhan)宣(xuan)傳(chuan)教(jiao)育，使員工從(cong)生(sheng)(sheng)命(ming)安(an)(an)(an)全(quan)的(de)(de)(de)高度認(ren)識安(an)(an)(an)全(quan)的(de)(de)(de)重要性，自覺的(de)(de)(de)去關(guan)愛(ai)生(sheng)(sheng)命(ming)、關(guan)愛(ai)家庭、關(guan)愛(ai)企(qi)業，做到警鐘常鳴，提(ti)高防范意(yi)識。認(ren)真學(xue)習xx公司(si)的(de)(de)(de)各(ge)類文件，結合“三不發(fa)生(sheng)(sheng)”，“九個務必”狠抓安(an)(an)(an)全(quan)工作，始(shi)終確保在安(an)(an)(an)全(quan)的(de)(de)(de)前提(ti)下完成工作任務。

　　二、兩票三制

　　嚴(yan)格執行“兩(liang)票”工作制度(du)，不管任務(wu)繁簡，工作兩(liang)大小(xiao)，必(bi)需(xu)持票作業。第(di)(di)一，做好工作前的(de)現場勘查，找出危(wei)險(xian)點，不安(an)全(quan)(quan)因(yin)數(shu)，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的(de)狀態中(zhong)。第(di)(di)二，認真嚴(yan)肅的(de)開好每次班前會(hui)，“三(san)交三(san)查”清楚，仔細。交底時每位員工必(bi)需(xu)清楚自己的(de)工作任務(wu)，危(wei)險(xian)點，防范措施(shi)。第(di)(di)三(san)，事后總結，總結工作中(zhong)的(de)不足，安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患。

　　三、材料及資料管理

　　制定一名認(ren)真負(fu)責(ze)任(ren)的材(cai)(cai)料(liao)管(guan)理員(yuan)，必(bi)(bi)需(xu)了解每天進出材(cai)(cai)料(liao)，倉(cang)庫(ku)必(bi)(bi)需(xu)有清(qing)楚的臺賬，進出材(cai)(cai)料(liao)清(qing)單，合理的上報各類材(cai)(cai)料(liao)。在項目結(jie)束后，馬上盤存倉(cang)庫(ku)及廢舊材(cai)(cai)料(liao)的登(deng)記上繳局倉(cang)庫(ku)。絕不虛報，假(jia)報材(cai)(cai)料(liao)。

　　在項(xiang)目開(kai)始(shi)前拿(na)到設計(ji)書及三措一(yi)按，仔仔細(xi)細(xi)的(de)進行學(xue)習(xi)，每月排出工作(zuo)計(ji)劃，合(he)理安排好每天的(de)`工作(zuo)任務。在項(xiang)目結束后及時上(shang)繳各類有關(guan)資料并留存根。

　　四、加強溝通，服務于民

　　加強與供電(dian)(dian)營業(ye)所(suo)，配電(dian)(dian)工(gong)區(qu)等主(zhu)業(ye)的交流，溝通(tong)(tong)。在其范(fan)圍內的改造，施(shi)工(gong)。停電(dian)(dian)必需提前(qian)(qian)出具停電(dian)(dian)聯系單，做到事先提前(qian)(qian)通(tong)(tong)知，提前(qian)(qian)準備。

　　施工中，科學合理安排走線(xian)，支架的(de)安裝(zhuang)，避免不(bu)必(bi)(bi)要的(de)麻(ma)煩，不(bu)與用戶發生(sheng)口角，耐心(xin)，仔細的(de)解釋(shi)給用戶聽，必(bi)(bi)需做到百分之一百的(de)優質服務。

　　五、關愛員工，認真工作

　　認(ren)真傳(chuan)達公(gong)(gong)司(si)(si)及各會議精神，使其知道，了解(jie)公(gong)(gong)司(si)(si)的情況，時刻(ke)關(guan)心(xin)員工(gong)(gong)生活，提高員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積極(ji)性。特別(bie)對于(yu)剛進公(gong)(gong)司(si)(si)的新員工(gong)(gong)，老員工(gong)(gong)，老師傅們更應該起(qi)帶頭(tou)作用，帶好小(xiao)徒弟，在工(gong)(gong)作上嚴格要求，在生活上盡心(xin)關(guan)心(xin)，讓新員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作上大(da)(da)(da)步前進，掌握各類工(gong)(gong)作，成為公(gong)(gong)司(si)(si)的中堅力量。讓大(da)(da)(da)家(jia)，整個工(gong)(gong)程部(bu)的一(yi)份(fen)子感覺xx公(gong)(gong)司(si)(si)是個大(da)(da)(da)家(jia)庭，工(gong)(gong)程部(bu)就是個小(xiao)家(jia)庭。

　　讓我們(men)在公司(si)的(de)(de)正(zheng)確領導下，發(fa)揚xx人(ren)“不怕吃苦(ku)，不怕艱(jian)辛”的(de)(de)企業精神，以更加(jia)(jia)奮發(fa)向上的(de)(de)精神狀態，更加(jia)(jia)強烈的(de)(de)責(ze)任感(gan)和使命(ming)感(gan)，在應對市場挑戰(zhan)中堅定信心、迎難而上，化壓力(li)為動力(li)、變挑戰(zhan)為機遇，沉(chen)著應對挑戰(zhan)，以求認真務(wu)實的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，創(chuang)新的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)理念，再度譜寫出xx公司(si)新的(de)(de)篇章。

　　最后我相信(xin)我們xx工(gong)程部在(zai)公(gong)司(si)領導的(de)(de)帶領下(xia)一定能圓滿的(de)(de)完成20xxX年(nian)工(gong)作目標，給公(gong)司(si)一個滿意的(de)(de)答案。

工程工作計劃篇10

　　在日益競(jing)爭激烈的(de)(de)市場環(huan)境(jing)下，任何一個企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)者(zhe)都(dou)知道企(qi)(qi)業(ye)存在的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)要賺取利潤(run)，沒有利潤(run)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)就是(shi)沒有競(jing)爭力的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，為此，很多企(qi)(qi)業(ye)都(dou)提出(chu)了 “成本(ben)領(ling)先戰略(lve)”的(de)(de)經(jing)營方略(lve)。

　　讓(rang)利潤增長的(de)(de)(de)(de)手段就是(shi)增加收入和降(jiang)低(di)成本(ben)。所以越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)企業(ye)注重(zhong)的(de)(de)(de)(de)了(le)ie改善的(de)(de)(de)(de)降(jiang)成本(ben)意識，特別是(shi)在(zai)企業(ye)在(zai)走向成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan) 階段時期，ie改善作為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)制勝法寶顯得尤為(wei)突出和重(zhong)要。

　　經(jing)過和(he)(he)何總你(ni)深(shen)入的(de)`交談后，我(wo)(wo)(wo)(wo)充(chong)分了解到(dao)公司(si)目(mu)前所處的(de)這個特殊階段和(he)(he)你(ni)目(mu)前招聘ie職位的(de)想法(fa)，使(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)感覺到(dao)自己如果加入貴(gui)司(si)的(de)話能在充(chong)分發揮(hui)我(wo)(wo)(wo)(wo)個人的(de)專(zhuan) 業知(zhi)識技(ji)能，同(tong)時對我(wo)(wo)(wo)(wo)來說(shuo)也是(shi)一個全新的(de)學習(xi)機(ji)會和(he)(he)發展(zhan)(zhan)平臺，因(yin)此我(wo)(wo)(wo)(wo)很樂意加入貴(gui)司(si)，同(tong)貴(gui)司(si)共同(tong)成(cheng)長并發展(zhan)(zhan)。

　　如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作：

　　1、全面學(xue)習公司的(de)(de)企(qi)業文化因為進入(ru)一個新的(de)(de)公司，必須學(xue)習公司的(de)(de)企(qi)業文化，同時(shi)要融(rong)入(ru)到企(qi)業之中(zhong)，將自己(ji)的(de)(de)利(li)益(yi)和公司的(de)(de)利(li)益(yi)結合(he)起(qi)來，與(yu)同事之間能互(hu)相融(rong)合(he)溝(gou)通，形成(cheng)良(liang)好的(de)(de)團隊合(he) 作關系(xi)，使我們(men)的(de)(de)工作能相互(hu)合(he)作的(de)(de)卓有(you)成(cheng)效。

　　2、全面對公(gong)司的(de)(de)(de)產(chan)品種類及加(jia)工(gong)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)深(shen)入的(de)(de)(de)學習掌握改(gai)善(shan)是基于問題的(de)(de)(de)發現(xian)，特別是在產(chan)品加(jia)工(gong)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中所(suo)處的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)無(wu)效的(de)(de)(de)不增(zeng)加(jia)值的(de)(de)(de)活動進行全面的(de)(de)(de)分析改(gai)善(shan)，所(suo)以(yi)首先(xian)要(yao)從(cong)最基本的(de)(de)(de)產(chan)品加(jia)工(gong)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)學習，只有認(ren)識和掌握了產(chan)品的(de)(de)(de)制造流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)以(yi)及流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)具體(ti)做法(fa)，才能在問題的(de)(de)(de)發現(xian)和改(gai)善(shan)上提出切實可(ke)行的(de)(de)(de)改(gai)善(shan)方案出來(lai)，從(cong)根(gen)本上解決(jue)問題。

　　3、在學(xue)(xue)習過程中從ie的(de)(de)(de)(de)角度進行(xing)效(xiao)率成本管(guan)理問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)發現對(dui)于自己來說一(yi)個(ge)全(quan)新的(de)(de)(de)(de)行(xing)業，要在最短(duan)的(de)(de)(de)(de)時間內去掌握他(ta)，必須在學(xue)(xue)習的(de)(de)(de)(de)過程中要善(shan)于進行(xing)5wih的(de)(de)(de)(de)提問(wen)(wen)，只有在尋根究底(di)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)才能充分(fen)學(xue)(xue)習和(he)掌握其內在的(de)(de)(de)(de)原理知識，同時以一(yi)個(ge)全(quan)新的(de)(de)(de)(de)眼光(guang)來發現效(xiao)率成本問(wen)(wen)題(ti)(ti)，對(dui)發現的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)點逐(zhu)個(ge)進行(xing)分(fen)析(xi)，制定(ding)切實可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)(de)改善(shan)方案。

　　4、在(zai)發現的問題(ti)中挑選(xuan)一至兩個經典改(gai)善案例進行全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)宣導培訓，使全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)樹(shu)立(li)ie改(gai)善意識(shi)(shi)。改(gai)善無處不(bu)在(zai)，使全(quan)(quan)(quan)司(si)員(yuan)(yuan)工(gong)認識(shi)(shi)到ie的巨(ju)大改(gai)善效益，使大家對(dui)ie有(you)一個最基(ji)本的了解，對(dui)ie有(you)完全(quan)(quan)(quan)認可的態度，同(tong)時(shi)調動全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)改(gai)善的積極性，為長遠的全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan) 改(gai)善活動打下(xia)堅(jian)實的基(ji)礎。

　　5、改善(shan)是一(yi)個系(xi)統的(de)工程，必須(xu)從(cong)點(dian)滴做(zuo)起(qi)，最基本的(de)是做(zuo)好(hao)5s工作(zuo)，使(shi)員工樹立從(cong)小事做(zuo)起(qi)的(de)自(zi)律習(xi)慣。因(yin)為(wei)改善(shan)的(de)成(cheng)果就是建(jian)立標(biao)準(zhun)(zhun)，必須(xu)使(shi)全員按(an)照標(biao)準(zhun)(zhun)進(jin)行作(zuo)業，才能(neng)使(shi)改善(shan)的(de)成(cheng)果保留下來(lai)，成(cheng)為(wei)公司的(de)技術，因(yin)此只有(you)全員有(you)一(yi)個良好(hao)的(de)作(zuo)業標(biao)準(zhun)(zhun)習(xi)慣，才能(neng)使(shi)改善(shan)有(you)序進(jin)行，否則改善(shan)就無濟(ji)于事。

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工程工作計劃11-12