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生產工作計劃

時間(jian)：2023-04-16 16:55:00 工作計劃我要投稿

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精(jing)選生產工作計劃(hua)范文錦集(ji)七篇

　　時光飛逝，時間(jian)在(zai)慢慢推演，我(wo)們又將迎(ying)來新的(de)喜悅(yue)、新的(de)收獲，做好(hao)計劃，讓自己成為更有(you)競爭力的(de)人(ren)吧(ba)。擬(ni)起計劃來就毫無頭(tou)緒？以下是小編整(zheng)理的(de)生產(chan)工作(zuo)計劃7篇，僅(jin)供參考，希望能(neng)夠幫助(zhu)到(dao)大家(jia)。

精選生產工作計劃范文錦集七篇

生產工作計劃篇1

　　20xx年是“十一(yi)(yi)(yi)五(wu)”計劃的(de)(de)開(kai)(kai)局(ju)之(zhi)年，是集(ji)團公司進(jin)一(yi)(yi)(yi)步加強管理、深(shen)(shen)挖內潛(qian)，實(shi)現(xian)(xian)超(chao)常規發展(zhan)的(de)(de)重(zhong)要(yao)一(yi)(yi)(yi)年，同(tong)時，也是我場(chang)夯實(shi)基(ji)礎、加快(kuai)發展(zhan)，實(shi)現(xian)(xian)二(er)次創(chuang)業(ye)的(de)(de)重(zhong)要(yao)一(yi)(yi)(yi)年。按(an)照上級(ji)安排，20xx年鹽場(chang)工(gong)會(hui)工(gong)作總的(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)導思想(xiang)是：以(yi)黨的(de)(de)十六(liu)大(da)和(he)十六(liu)屆四中、五(wu)中全(quan)(quan)會(hui)精神(shen)為指(zhi)(zhi)(zhi)導，圍繞(rao)生產(chan)經(jing)營工(gong)作中心任務(wu)，與(yu)時俱進(jin)，開(kai)(kai)拓創(chuang)新(xin)，積極(ji)轉變工(gong)作作風，切實(shi)履行(xing)職責，動(dong)(dong)員組織廣大(da)職工(gong)為實(shi)現(xian)(xian)企業(ye)健康快(kuai)速發展(zhan)建功立業(ye)。在具體(ti)工(gong)作中，重(zhong)點(dian)抓好(hao)以(yi)下(xia)幾個方面：2、認真(zhen)開(kai)(kai)展(zhan)勞(lao)動(dong)(dong)競賽(sai)活動(dong)(dong)，掀起(qi)“比(bi)學趕幫超(chao)”新(xin)高潮。本著簡化(hua)程(cheng)序、突出(chu)實(shi)效的(de)(de)原(yuan)則，圍繞(rao)賽(sai)產(chan)量(liang)、賽(sai)質(zhi)量(liang)、賽(sai)銷量(liang)、賽(sai)成(cheng)本、賽(sai)安全(quan)(quan)，開(kai)(kai)展(zhan)好(hao)社會(hui)主義勞(lao)動(dong)(dong)競賽(sai)活動(dong)(dong)，年底總場(chang)對(dui)全(quan)(quan)年活動(dong)(dong)競賽(sai)中表現(xian)(xian)突出(chu)的(de)(de)優勝單位和(he)個人給予獎勵。要(yao)繼續深(shen)(shen)化(hua)“破紀錄、爭一(yi)(yi)(yi)流”指(zhi)(zhi)(zhi)標競賽(sai)活動(dong)(dong)，各單位要(yao)將生產(chan)經(jing)營指(zhi)(zhi)(zhi)標進(jin)一(yi)(yi)(yi)步分析，找(zhao)出(chu)起(qi)決定作用的(de)(de)重(zhong)要(yao)指(zhi)(zhi)(zhi)標，并與(yu)歷史最(zui)好(hao)水(shui)平(ping)、同(tong)行(xing)業(ye)最(zui)好(hao)水(shui)平(ping)比(bi)較(jiao)，找(zhao)出(chu)差距，認真(zhen)開(kai)(kai)展(zhan)對(dui)口賽(sai)和(he)對(dui)手賽(sai)，爭取年內再有3—5項指(zhi)(zhi)(zhi)標創(chuang)出(chu)新(xin)紀錄。

　　3、深入開(kai)(kai)展(zhan)女(nv)職工(gong)建功立(li)業活(huo)(huo)動，充分(fen)發(fa)揮(hui)半邊天的作用。組織女(nv)職工(gong)繼續開(kai)(kai)展(zhan)雙(shuang)文明巾(jin)幗(guo)建功立(li)業活(huo)(huo)動，“三八”節期間將評出“巾(jin)幗(guo)紅旗崗”、“女(nv)狀(zhuang)元”、“先(xian)進女(nv)職工(gong)”等一系列女(nv)工(gong)先(xian)進集體和個人。

　　4、大(da)力實施職(zhi)工(gong)(gong)(gong)素質工(gong)(gong)(gong)程，切實加(jia)強(qiang)(qiang)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)隊伍建設(she)。繼續做(zuo)好《工(gong)(gong)(gong)會法》、《勞動(dong)法》的學(xue)習和(he)貫(guan)徹落實。加(jia)強(qiang)(qiang)形勢(shi)任務教育，使廣大(da)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)正確對待各種利益關系的調整，做(zuo)深化(hua)改(gai)革、促進改(gai)革的'中堅力量。通(tong)過舉辦生產管(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)班等形式，對全場工(gong)(gong)(gong)區正、副(fu)主任和(he)技術班長全部輪(lun)訓(xun)一遍，提高(gao)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)技術素質，盡快扭轉被動(dong)局面。積極開展(zhan)“愛(ai)我海化(hua)、愛(ai)我鹽場、做(zuo)文明(ming)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)”活動(dong)，幫助廣大(da)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)自覺(jue)更(geng)新知識，轉變觀念，提高(gao)技能，以(yi)開展(zhan)職(zhi)業道德建設(she)“雙十佳”評選(xuan)活動(dong)為載體，培(pei)(pei)育道德型職(zhi)工(gong)(gong)(gong)；以(yi)創建學(xue)習型組織活動(dong)為載體，培(pei)(pei)育知識型職(zhi)工(gong)(gong)(gong)。

　　5、突出(chu)維護(hu)基本職責(ze)，加強維權機制(zhi)建設。進一(yi)步(bu)完善(shan)以職代會(hui)為基本形式的(de)民(min)主(zhu)(zhu)管理和(he)民(min)主(zhu)(zhu)監(jian)督機制(zhi)，拓寬職工參政(zheng)(zheng)議政(zheng)(zheng)渠道。深(shen)入實施廠(chang)務公開，年初，各(ge)工會(hui)組織要對全(quan)場的(de)廠(chang)務公開欄進行一(yi)次(ci)集(ji)中(zhong)補充和(he)修訂完善(shan)，將(jiang)工資浮動(dong)、獎金發放、生活(huo)核算、成(cheng)本控制(zhi)、拉塑料扣款等內容全(quan)部公開，把民(min)主(zhu)(zhu)管理和(he)民(min)主(zhu)(zhu)監(jian)督落到(dao)實處。

　　6、加強幫扶救(jiu)(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)工(gong)(gong)作，努力為職(zhi)工(gong)(gong)辦實(shi)事、辦好(hao)事。加大互(hu)(hu)助(zhu)(zhu)互(hu)(hu)濟基金會和職(zhi)工(gong)(gong)保險互(hu)(hu)助(zhu)(zhu)會建設(she)力度，提高(gao)職(zhi)工(gong)(gong)入會率，對(dui)(dui)符合(he)條件的(de)(de)(de)及(ji)(ji)時(shi)給(gei)予救(jiu)(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)。深入實(shi)施(shi)“送溫暖工(gong)(gong)程”，對(dui)(dui)生(sheng)病、住院的(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)及(ji)(ji)時(shi)組織(zhi)看望。對(dui)(dui)職(zhi)工(gong)(gong)突發性(xing)的(de)(de)(de)家(jia)庭(ting)災(zai)難，要及(ji)(ji)時(shi)發動職(zhi)工(gong)(gong)進行捐(juan)款救(jiu)(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)。對(dui)(dui)貧困(kun)(kun)、偏遠地區的(de)(de)(de)臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)，要及(ji)(ji)時(shi)組織(zhi)捐(juan)衣捐(juan)物。進一(yi)步完善對(dui)(dui)特(te)困(kun)(kun)、困(kun)(kun)難和一(yi)般性(xing)困(kun)(kun)難職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)幫扶救(jiu)(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)服務，年底在集團公司救(jiu)(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)基礎上，再(zai)拿出7000元以上給(gei)予救(jiu)(jiu)(jiu)助(zhu)(zhu)。-d

　　7、認真(zhen)履(lv)行(xing)勞(lao)動(dong)(dong)(dong)保護(hu)(hu)群眾(zhong)監督的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責，切實(shi)保障職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)生命健康(kang)權利。繼續(xu)深入(ru)開(kai)展“安(an)康(kang)杯”競(jing)賽(sai)(sai)(sai)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，普及安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)知(zhi)識教育(yu)，增(zeng)強(qiang)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)自(zi)我保護(hu)(hu)意識。加(jia)(jia)強(qiang)對(dui)女(nv)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)衛(wei)生狀況的(de)(de)監督，最(zui)大限度地調(diao)動(dong)(dong)(dong)廣(guang)大職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)生產的(de)(de)積(ji)極性(xing)、創造性(xing)。8、強(qiang)化(hua)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)食堂管(guan)理(li)，提高(gao)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)生活(huo)(huo)(huo)(huo)水(shui)平。進一(yi)(yi)(yi)步建(jian)立健全(quan)(quan)(quan)(quan)成(cheng)本核算、物品出入(ru)庫制(zhi)度，落(luo)實(shi)環境、食品和(he)個人衛(wei)生預防措(cuo)施(shi)，在(zai)飯菜多樣化(hua)、價(jia)格合(he)理(li)化(hua)上(shang)下功夫，滿足(zu)不同(tong)(tong)地區、不同(tong)(tong)層次(ci)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)就餐需要(yao)。20xx年，在(zai)全(quan)(quan)(quan)(quan)場(chang)(chang)41個職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)食堂中，繼續(xu)開(kai)展爭創“六好(hao)(hao)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)食堂”競(jing)賽(sai)(sai)(sai)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，搞好(hao)(hao)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)生活(huo)(huo)(huo)(huo)的(de)(de)意見反饋收集，有針對(dui)性(xing)地提高(gao)一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)生活(huo)(huo)(huo)(huo)水(shui)平。9、認真(zhen)開(kai)展文(wen)體(ti)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，活(huo)(huo)(huo)(huo)躍一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)業余文(wen)化(hua)生活(huo)(huo)(huo)(huo)。要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)完善文(wen)化(hua)陣地基礎建(jian)設(she)，全(quan)(quan)(quan)(quan)年投(tou)資3萬(wan)元左右，為一(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)工(gong)(gong)區、泵站配(pei)備(bei)電視機、VCD、撲克(ke)、象棋等(deng)(deng)必要(yao)設(she)施(shi)和(he)用品。認真(zhen)開(kai)展豐富(fu)多彩的(de)(de)文(wen)體(ti)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，20xx年，除積(ji)極參加(jia)(jia)集團公司和(he)開(kai)發區工(gong)(gong)會(hui)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)春(chun)節(jie)文(wen)藝晚會(hui)、元宵節(jie)街(jie)頭文(wen)藝、演(yan)講(jiang)(jiang)比賽(sai)(sai)(sai)、卡拉(la)OK比賽(sai)(sai)(sai)、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)消夏晚會(hui)、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)運動(dong)(dong)(dong)會(hui)、電工(gong)(gong)技(ji)能(neng)大賽(sai)(sai)(sai)、計算機技(ji)能(neng)大賽(sai)(sai)(sai)等(deng)(deng)各類文(wen)體(ti)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)外(wai)，我場(chang)(chang)將(jiang)于“三八”期間組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)(yi)(yi)次(ci)女(nv)工(gong)(gong)歌舞聯誼會(hui)；4月(yue)(yue)(yue)初(chu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)(yi)愛崗敬(jing)業為主題的(de)(de)青年演(yan)講(jiang)(jiang)比賽(sai)(sai)(sai)，并選(xuan)拔優秀選(xuan)手在(zai)全(quan)(quan)(quan)(quan)場(chang)(chang)進行(xing)巡回演(yan)講(jiang)(jiang)；4月(yue)(yue)(yue)中旬舉(ju)行(xing)全(quan)(quan)(quan)(quan)場(chang)(chang)第六屆炊(chui)工(gong)(gong)比武(wu)；5月(yue)(yue)(yue)初(chu)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)撈鹽(yan)比賽(sai)(sai)(sai)；5月(yue)(yue)(yue)中旬組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)以(yi)(yi)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)或法律(lv)教育(yu)為主要(yao)內(nei)容的(de)(de)知(zhi)識競(jing)賽(sai)(sai)(sai)；6月(yue)(yue)(yue)中旬組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)乒乓球(qiu)比賽(sai)(sai)(sai)；8月(yue)(yue)(yue)份組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)撲克(ke)、象棋比賽(sai)(sai)(sai)；11月(yue)(yue)(yue)上(shang)旬組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)卡拉(la)OK比賽(sai)(sai)(sai)；11月(yue)(yue)(yue)底組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)全(quan)(quan)(quan)(quan)場(chang)(chang)第二(er)屆職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)環場(chang)(chang)接力賽(sai)(sai)(sai)。要(yao)通過(guo)以(yi)(yi)上(shang)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，更好(hao)(hao)地調(diao)動(dong)(dong)(dong)廣(guang)大職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積(ji)極性(xing)。各單位也要(yao)結合(he)實(shi)際，以(yi)(yi)歌頌鹽(yan)場(chang)(chang)、歌頌勞(lao)動(dong)(dong)(dong)，贊美(mei)鹽(yan)工(gong)(gong)、贊美(mei)生活(huo)(huo)(huo)(huo)為主題，適時(shi)、適當(dang)地組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)小(xiao)型、靈活(huo)(huo)(huo)(huo)的(de)(de)文(wen)體(ti)活(huo)(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，豐富(fu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)八小(xiao)時(shi)以(yi)(yi)外(wai)的(de)(de)生活(huo)(huo)(huo)(huo)。10、加(jia)(jia)強(qiang)工(gong)(gong)會(hui)自(zi)身建(jian)設(she)，增(zeng)強(qiang)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)活(huo)(huo)(huo)(huo)力。各單位工(gong)(gong)會(hui)要(yao)在(zai)開(kai)拓創新上(shang)下功夫，努(nu)力探索新形勢下工(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)作規律(lv)，尋求工(gong)(gong)會(hui)工(gong)(gong)作新的(de)(de)突破。要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)作風建(jian)設(she)，經常深入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群眾(zhong)，傾(qing)聽職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)呼(hu)聲，了解企(qi)業改(gai)革、結構(gou)調(diao)整給(gei)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)隊伍(wu)、勞(lao)動(dong)(dong)(dong)關系帶來的(de)(de)新變(bian)化(hua)，反映職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)要(yao)求，解決職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)實(shi)際困難。要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)工(gong)(gong)會(hui)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)自(zi)身建(jian)設(she)，夯實(shi)好(hao)(hao)會(hui)員管(guan)理(li)基礎，抓好(hao)(hao)會(hui)費的(de)(de)的(de)(de)收支管(guan)理(li)及工(gong)(gong)會(hui)儲(chu)

　　金會工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)管理，增強工(gong)(gong)會組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)整體工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)和(he)水平。總之，在(zai)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)一年里(li)，我們(men)要(yao)在(zai)集(ji)團公司黨(dang)委和(he)集(ji)團公司工(gong)(gong)會的(de)(de)(de)領(ling)導下，解放思想(xiang)，與時(shi)俱(ju)進，忠實地履行維護職工(gong)(gong)合法權(quan)益(yi)的(de)(de)(de)基本職責，緊緊圍繞(rao)企業(ye)改革(ge)和(he)發(fa)展的(de)(de)(de)中心任(ren)務，團結帶領(ling)廣大(da)職工(gong)(gong)群眾，為加快(kuai)企業(ye)發(fa)展做(zuo)出(chu)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)更大(da)貢獻。

生產工作計劃篇2

　　20xx年我部門在(zai)公(gong)司總部的(de)指導下，完(wan)滿地完(wan)成了全(quan)年的(de)工(gong)作任(ren)務(wu)。在(zai)20xx年內，我將(jiang)帶領(ling)生產系統的(de)全(quan)體員工(gong)繼續努力，務(wu)必完(wan)成公(gong)司給(gei)我們(men)提出(chu)的(de)考核(he)目標，使公(gong)司的(de)業績更上一層樓。

　　1、整體(ti)工(gong)作思路：20xx年生產系統的整體(ti)工(gong)作思路是：以結(jie)果(guo)為(wei)(wei)導向(xiang)，以流程(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)方法，以規章(zhang)為(wei)(wei)考核，努力做到(dao)人人有事做，做事有流程(cheng)(cheng)(cheng)，流程(cheng)(cheng)(cheng)有規范，規范有制(zhi)度(du)。

　　2、做為生(sheng)產管理干部(bu)(bu)，主(zhu)要任務(wu)就是公(gong)司內部(bu)(bu)的生(sheng)產管理，我覺得要做好一(yi)名合格的生(sheng)產管理干部(bu)(bu)必須做好以下幾點：

　　1）、人(ren)員崗(gang)位職(zhi)責(ze)的(de)配訓，主要針對(dui)以目(mu)標為導向的(de)培訓，要讓所有(you)人(ren)員都(dou)有(you)一種不達(da)目(mu)的(de)誓不罷休(xiu)的(de)工作態度；

　　2）、負責生產任(ren)務的跟(gen)進，按(an)時(shi)保質完成(cheng)銷(xiao)售訂(ding)單；

　　3)、負責處(chu)理產量與質(zhi)量的關系，水電煤、原材料損耗、出品(pin)率、合格(ge)率以及產品(pin)成(cheng)本是(shi)第一負責人；

　　4）、溝通，主要工(gong)作有：負(fu)責(ze)收集(ji)不合格信息，與(yu)(yu)職能部(bu)門對(dui)接(jie)，協調與(yu)(yu)生(sheng)產有關的對(dui)內外事宜，負(fu)責(ze)制定生(sheng)產組(zu)織計劃，召(zhao)開產前組(zu)織會議，負(fu)責(ze)各(ge)種管理考核制度的落(luo)實，負(fu)責(ze)協調生(sheng)產各(ge)車(che)間之間的協調工(gong)作

　　3、 20xx年工作措施及方法：

　　1）、人(ren)員(yuan)方面(mian)：員(yuan)工(gong)將(jiang)時間和精(jing)力投入到公(gong)司的(de)(de)生(sheng)產(chan)活(huo)動中，其(qi)目的(de)(de)不外是領取薪(xin)金養家(jia)和在(zai)工(gong)作上獲得愉快感，所以，在(zai)我管(guan)理的(de)(de)生(sheng)產(chan)系統就(jiu)應(ying)該加強(qiang)教育培訓，改善工(gong)作環(huan)境，提供給員(yuan)工(gong)合理的(de)(de)薪(xin)資(zi)和福利，獎懲課件(jian)下載[]公(gong)平，人(ren)事升(sheng)遷任(ren)免公(gong)平

　　合理，只有這樣(yang)才能(neng)夠激(ji)發員(yuan)工的(de)士氣，全體(ti)員(yuan)工通(tong)力合作，方能(neng)提高效率，增(zeng)進品(pin)質，同時(shi)也會減(jian)少人(ren)員(yuan)的(de)流失；

　　2）、做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)態(tai)度(du)：我為(wei)什(shen)么(me)不說做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)方(fang)法呢！著(zhu)名足球教練(lian) 米(mi)盧蒂諾維(wei)奇層經說過一句話“態(tai)度(du)決(jue)定一切”是的(de)(de)(de)，無論做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)事(shi)(shi)，態(tai)度(du)最重要，沒(mei)有端(duan)正(zheng)的(de)(de)(de)態(tai)度(du)，用什(shen)么(me)方(fang)法都不會有好的(de)(de)(de)結果，我們不論做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)事(shi)(shi)，必(bi)須(xu)現有積極的(de)(de)(de)心(xin)態(tai)，然(ran)后(hou)朝著(zhu)目標前進就(jiu)對(dui)了(le)，不用尋求具(ju)體的(de)(de)(de)工作方(fang)法，因為(wei)什(shen)么(me)方(fang)法都可以(yi)成功；

　　3）、成本管理方面：20xx年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)統(tong)(tong)將負責整個(ge)工(gong)貿公司(si)(si)的(de)(de)水(shui)(shui)(shui)、電(dian)、煤(mei)，除了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)活動的(de)(de)正常使用量(liang)不得(de)超(chao)出(chu)公司(si)(si)考核(he)(he)指標(biao)，其它水(shui)(shui)(shui)、電(dian)、煤(mei)的(de)(de)使用必(bi)須有計劃(hua)的(de)(de)使用，具體(ti)的(de)(de)考核(he)(he)辦法以生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部下發的(de)(de)用電(dian)制(zhi)度和用水(shui)(shui)(shui)制(zhi)度，澡(zao)堂管理制(zhi)度為準；通過20xx年(nian)(nian)1月份(fen)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)，合計生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)59噸，平均出(chu)品率為97%，雖未(wei)達(da)到公司(si)(si)的(de)(de)考核(he)(he)目(mu)(mu)標(biao)，但比去(qu)年(nian)(nian)全年(nian)(nian)的(de)(de)91%高(gao)出(chu)6個(ge)百分(fen)點，特別是本月生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)屋頂盒有三個(ge)范文網[]批次超(chao)過了98%，出(chu)品率的(de)(de)高(gao)低最直觀(guan)的(de)(de)影(ying)響(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)成本，正是生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)四個(ge)車間(jian)主任和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)全體(ti)員工(gong)深刻的(de)(de)認識到了出(chu)品率的(de)(de)重要(yao)性，才能(neng)取得(de)如此的(de)(de)'成績(ji)，雖有個(ge)別的(de)(de)批次出(chu)品率未(wei)到達(da)公司(si)(si)考核(he)(he)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，但我相信(xin)，只要(yao)抓住了重點控制(zhi)的(de)(de)要(yao)點，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)全體(ti)同仁在20xx年(nian)(nian)中(zhong)肯定能(neng)交給公司(si)(si)一份(fen)滿意的(de)(de)答卷；

　　4）、質量(liang)控(kong)制方面：

　　A、沒有(you)系(xi)統的質量管(guan)理體系(xi)，需建立(li)并運(yun)轉；

　　B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引(yin)進(jin)機制(zhi)同時配套好(hao)的激(ji)勵措施，進(jin)一(yi)步提高員工的工作(zuo)積極性和穩定性；

　　C、與質(zhi)量(liang)治理相關的(de)記(ji)錄(lu)不完善(shan)，需進(jin)一步加強并實際運轉；

　　D、品(pin)控質(zhi)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建(jian)立并實(shi)施；

　　E、沒有完善的質檢記錄(lu)，質量(liang)題(ti)目及(ji)質量(liang)事(shi)(shi)故記錄(lu)（發(fa)生(sheng)過程、造成(cheng)損失、發(fa)生(sheng)原(yuan)因分析(xi)、事(shi)(shi)故處理報告、事(shi)(shi)故糾(jiu)偏措施(shi)等）；

　　F、沒(mei)有完善的質量(liang)周報、月(yue)報、年(nian)報（匯總生產(chan)過程質量(liang)情(qing)況(kuang)、原材料(liao)質量(liang)情(qing)況(kuang)、產(chan)成(cheng)品及市(shi)場反饋質量(liang)情(qing)況(kuang)等(deng)），技術部應(ying)該收集此類信息，并(bing)從(cong)公司(si)實際請考慮，近最大努力從(cong)工藝方面降低生產(chan)成(cheng)本和提(ti)高生產(chan)效率；

　　G、對員(yuan)工的培訓(xun)需要(yao)再(zai)規范，編制培訓(xun)計劃(hua)、培訓(xun)教材并跟蹤培訓(xun)效果；

　　H、需針對技(ji)術部出的工(gong)藝規范、質量標準(zhun)，完善監視(shi)檢查標準(zhun)、監視(shi)檢查方法等(deng)規范；

　　4）、安全方面：落實規章制度，嚴格安全管(guan)理；

　　“安全(quan)來自長期警惕，事故源(yuan)于瞬間(jian)麻痹”安全(quan)生(sheng)產是每個公(gong)司(si)常(chang)抓不懈的工作(zuo)。

　　A. 要發揮(hui)車間安全小(xiao)組及安全員的(de)(de)作用，不(bu)定期檢查車間存在(zai)的(de)(de)安全隱患，發現問(wen)題(ti)及時解決，尤其對進(jin)出(chu)車間方面的(de)(de)管理制度要嚴格(ge)控制，對外來人(ren)員嚴禁入(ru)內，確需進(jin)入(ru)車間參觀，需有專人(ren)陪(pei)同(tong)，講(jiang)明(ming)應遵(zun)守的(de)(de)各項規章制度及注意(yi)事項；

　　B. 定期對員(yuan)(yuan)工(gong)進行質量安(an)全(quan)(quan)、產品安(an)全(quan)(quan)、設備安(an)全(quan)(quan)、人員(yuan)(yuan)安(an)全(quan)(quan)等(deng)安(an)全(quan)(quan)方面的知識進行培訓，使(shi)全(quan)(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)都有強烈的安(an)全(quan)(quan)意(yi)識，要教育和指導員(yuan)(yuan)工(gong)遵守操作(zuo)規程，不(bu)違規操作(zuo)；

　　C. 將(jiang)各(ge)項安(an)全責任(ren)落實到個人(ren)，與車間主任(ren)簽訂安(an)全責任(ren)承包書，把安(an)全工作(zuo)落到實處；成績和榮(rong)譽代表這(zhe)過去，接下來的(de)(de)(de)(de)日(ri)子還存(cun)在著很(hen)多的(de)(de)(de)(de)困難和挑戰，我(wo)要繼續加強(qiang)自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)業(ye)務和思想學習，不(bu)斷提高知(zhi)識水平和實踐能力，改正(zheng)錯誤和缺點，克服困難和不(bu)足(zu)，以更高的(de)(de)(de)(de)標準嚴格要求自(zi)(zi)己，不(bu)辜負領導的(de)(de)(de)(de)重托，通過自(zi)(zi)身努力，團結身邊的(de)(de)(de)(de)全體(ti)同仁，圓滿(man)完成公(gong)司交給我(wo)們的(de)(de)(de)(de)各(ge)項任(ren)務。

生產工作計劃篇3

　　6月30日(ri)**公(gong)司開業至(zhi)今，公(gong)司的(de)各項工作(zuo)均已基本上走上軌道(dao)。但仍有許多方面(mian)需要(yao)不(bu)斷完(wan)善。就公(gong)司現狀，圍繞下半年的(de)工作(zuo)任(ren)務(wu)，公(gong)司將狠抓生產(chan)管(guan)理(li)，逐步拓展市場、增加經(jing)濟效益。其主(zhu)要(yao)工作(zuo)重點抓以下幾個方面(mian)：

　　一、生產管理方面

　　〈1〉保證生產正常化

　　從開業至今(jin)由(you)于(yu)(yu)(yu)員(yuan)工未(wei)(wei)及(ji)時(shi)到位、以(yi)及(ji)用水、用電等(deng)方面種(zhong)種(zhong)原因，機器時(shi)開時(shi)停(ting)、斷斷續(xu)續(xu)，生產(chan)(chan)并未(wei)(wei)保持穩定(ding)、正常。另外，由(you)于(yu)(yu)(yu)公司(si)正處(chu)于(yu)(yu)(yu)起步狀態，仍采用一班工作(zuo)(zuo)制，以(yi)上兩點大大的(de)影響產(chan)(chan)品的(de)產(chan)(chan)量與質(zhi)量。在近期工作(zuo)(zuo)中，公司(si)將積極做好各方面工作(zuo)(zuo)，盡快使(shi)各崗位員(yuan)工全部到位，并逐步實行二、三班工作(zuo)(zuo)制。提高(gao)(gao)車間的(de)運作(zuo)(zuo)效(xiao)率，并計劃在8月(yue)份將公司(si)月(yue)產(chan)(chan)量提高(gao)(gao)到6000—8000噸左右。

　　〈2〉設備盡快完善到位

　　由(you)于(yu)公(gong)司正處于(yu)起(qi)步階(jie)(jie)段，雖說目前車間(jian)里生產(chan)已(yi)基(ji)本上能(neng)得到(dao)保證，日(ri)產(chan)量最高已(yi)達到(dao)270支。但距(ju)原設(she)想的(de)(de)目標仍(reng)有很大差距(ju)。究其(qi)主要(yao)原因(yin)(yin)還是(shi)在設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)'完善與人(ren)員到(dao)位(wei)方(fang)面問題。車間(jian)里現有的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)仍(reng)有“未(wei)吃(chi)飽、開足”的(de)(de)現象，也就(jiu)是(shi)還有部分設(she)備(bei)(bei)、人(ren)員未(wei)完全投入到(dao)生產(chan)當中去。還有公(gong)司的(de)(de)二(er)期工程設(she)備(bei)(bei)仍(reng)未(wei)到(dao)位(wei)，這兩點大大影響了(le)車間(jian)產(chan)量以(yi)及人(ren)員的(de)(de)利用率。因(yin)(yin)此在近階(jie)(jie)段的(de)(de)工作首要(yao)任務即(ji)是(shi)完善公(gong)司現有的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)，并大力引進新設(she)備(bei)(bei)，增(zeng)產(chan)、增(zeng)效。

　　二、內部管理方面

　　〈1〉降低生產成本，提高企業競爭力

　　降本節(jie)支(zhi)這(zhe)也是企業(ye)增(zeng)效的一種手段，**公(gong)司剛(gang)剛(gang)創建，各(ge)項經費開支(zhi)巨大，公(gong)司各(ge)部門應(ying)從小(xiao)到日常辦(ban)公(gong)用品、大到生(sheng)產原料(liao)著(zhu)手，節(jie)約每(mei)張紙(zhi)、每(mei)度電、每(mei)噸(dun)水(shui)。這(zhe)點要從我們企業(ye)的每(mei)一員(yuan)做起。在今后行(xing)政工作中，我們將對員(yuan)工開展(zhan)降本節(jie)支(zhi)的專(zhuan)項培訓，從思想出發，讓每(mei)一位員(yuan)工都(dou)有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(ye)內部的凝聚力，以(yi)及與外界的競爭(zheng)力。

　　〈2〉強抓產品的制成率，把好質量關

　　強抓產(chan)品(pin)的(de)制(zhi)(zhi)成率(lv)(lv)(lv)，這一(yi)工(gong)作要(yao)點并(bing)非我們(men)潤(run)浦型鋼(gang)的(de)特色，因為這一(yi)點是任何一(yi)個生產(chan)企業(ye)都能(neng)認識(shi)到這一(yi)點。如果產(chan)品(pin)的(de)制(zhi)(zhi)成率(lv)(lv)(lv)低，企業(ye)的(de)生產(chan)成本(ben)必將(jiang)增加，生產(chan)成本(ben)增加，效益自(zi)然(ran)下降。由于(yu)公司(si)剛創建(jian)，目(mu)前(qian)公司(si)的(de)產(chan)品(pin)制(zhi)(zhi)成率(lv)(lv)(lv)并(bing)不算太(tai)高(gao)，總是保持在(zai)86%左右(you)。在(zai)今后工(gong)作中，我們(men)一(yi)定要(yao)大步提(ti)高(gao)制(zhi)(zhi)成率(lv)(lv)(lv)，并(bing)且(qie)要(yao)嚴格把(ba)制(zhi)(zhi)成率(lv)(lv)(lv)控(kong)制(zhi)(zhi)在(zai)90%以上，真正做到每公斤(jin)原料都能(neng)發揮(hui)出它的(de)最大作用。

　　三、完善各項制度，明確工作職責范圍

　　“無規(gui)矩不成方(fang)圓”，任何組織的建(jian)立(li)(li)都(dou)離不開制(zhi)(zhi)度(du)的約束，同樣剛組建(jian)的潤浦型鋼，在制(zhi)(zhi)度(du)的建(jian)立(li)(li)方(fang)面也須不斷(duan)的完善。公司成立(li)(li)至今，各項規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)、職責范圍都(dou)在逐步建(jian)立(li)(li)之(zhi)中，但肯定有許多制(zhi)(zhi)度(du)、職責，還不夠完善、不夠明(ming)確，這(zhe)就需要我們在今后的工(gong)作中不斷(duan)摸索，不斷(duan)改進、不斷(duan)完善。

生產工作計劃篇4

　　新年(nian)伊(yi)始，為配(pei)合公司的(de)發展規(gui)劃，方(fang)便各項工(gong)作(zuo)的(de)順利展開，保證生產連續性，確保公司的(de)企業形象，完(wan)善(shan)生產部管理。結合20xx年(nian)的(de)生產情況。制定此工(gong)作(zuo)計劃：

　　一(yi)、加強學(xue)習(xi)，充實自我：由(you)于工(gong)作(zuo)崗(gang)位的(de)(de)(de)調整，自身(shen)經驗(yan)的(de)(de)(de)缺乏與不足(zu)，需(xu)要不斷的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)來充實、調整自我，才能(neng)更好(hao)的(de)(de)(de)適應新(xin)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)崗(gang)位，更快的(de)(de)(de)開展工(gong)作(zuo)。首先熟悉(xi)整個(ge)車間的(de)(de)(de)運轉情況，了解各(ge)個(ge)班(ban)組的(de)(de)(de)具體工(gong)作(zuo)內容(rong)，然后深(shen)入到各(ge)個(ge)班(ban)組中，學(xue)習(xi)了解各(ge)項工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)具體操作(zuo)方法、操作(zuo)要點(dian)。為后續工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)開展打下基礎。

　　二、制(zhi)(zhi)定(ding)完(wan)善各項規章制(zhi)(zhi)度：結合生(sheng)產實踐，制(zhi)(zhi)定(ding)完(wan)善生(sheng)產部的(de)各項規章制(zhi)(zhi)度，設備操作標準(zhun)，各工序作業指導書(shu)等，為日(ri)后的(de)生(sheng)產管理提供依據(ju)。

　　三、加強(qiang)勞動紀(ji)律，促進(jin)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)：貫徹執行各(ge)項規章制度(du)，充分發揮(hui)班組(zu)長的管(guan)(guan)理(li)作(zuo)用，加強(qiang)現場管(guan)(guan)理(li)，實現全年安全生產(chan)。

　　四、實現全年安全生產：

　　1、人(ren)員(yuan)安(an)全(quan)：安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)全(quan)年目標—無重大生(sheng)產(chan)設備(bei)事(shi)故，無重大事(shi)故隱患(huan)，把(ba)工(gong)傷事(shi)故發生(sheng)率降至(zhi)最低。主要措施：

　　1）加強(qiang)對員工的安全生產培訓；

　　2）培養員工安全(quan)生產(chan)的意(yi)識，了(le)解安全(quan)對(dui)公司生產(chan)及(ji)個人的重要意(yi)義；

　　3）定期檢查車間生產安全隱(yin)患并及時排(pai)除，最大(da)限度的(de)減少潛在(zai)的(de)危險(xian)因素。

　　2、質量安(an)全：對產品加(jia)工過程進行(xing)嚴格監控(kong)，避免(mian)私自添(tian)加(jia)、更改等情況造成質量安(an)全事(shi)故的`發(fa)生。

　　五、穩定產品(pin)(pin)質量，提高成品(pin)(pin)率：實現無(wu)大批量產品(pin)(pin)報廢，降低產品(pin)(pin)次(ci)品(pin)(pin)率和報廢率。主要措施：

　　1、嚴格按照生產作業指導書操作，

　　2、加強員(yuan)工(gong)對質量檢查的培(pei)訓，牢記產(chan)品檢查的重點、要(yao)點；

　　3、建立(li)操作人員、班組長的日檢查制度。

　　4、增加(jia)產(chan)品(pin)入庫(ku)(ku)前(qian)檢(jian)查，保障產(chan)品(pin)的入庫(ku)(ku)質量。

　　5、組織重要崗位和班組長定(ding)期進行學習(xi)和技術交(jiao)流，改(gai)善加工工藝，優化(hua)加工程序，提高產品(pin)質(zhi)量(liang)，使產量(liang)再上新臺階。

　　六、生(sheng)產成本控制：

　　1、節約人(ren)員(yuan)成本：積極響應(ying)廠部號召，個別(bie)班(ban)組實行績效工(gong)資，以提(ti)高工(gong)作效率(lv)(lv)，減少返工(gong)率(lv)(lv)，保(bao)證(zheng)產(chan)品質量；

　　2、合(he)理使用資源：提倡節(jie)(jie)約，反對浪費(fei)，節(jie)(jie)約水、電等能(neng)源，在員工中宣貫，在例(li)會(hui)(hui)、晨會(hui)(hui)中反復強調，加強節(jie)(jie)約精(jing)神，提高(gao)員工在日常生產、生活中的節(jie)(jie)約意識。

　　3、加工前做(zuo)好(hao)加工計劃(hua)(hua)，提高生(sheng)產(chan)效率。加強細節的(de)(de)控制(zhi)，降低(di)生(sheng)產(chan)成本，加工時及時和基地部(bu)門做(zuo)好(hao)溝(gou)通，每(mei)天根據基地的(de)(de)采收(shou)計劃(hua)(hua)做(zuo)好(hao)生(sheng)產(chan)加工計劃(hua)(hua)。

　　七、人員管理：

　　1、人員培訓：定期對員工進(jin)行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhi)行各種制度，嚴格生產管理(li)，保證產品質量安全。

　　2、各崗位人員績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)：完(wan)善本部門績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)制度(du)，以及各崗位人員的績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)標準，實現(xian)績(ji)效(xiao)與產量和(he)產品質量掛鉤。

　　3、培養人才：培養每各(ge)崗位的(de)操作能手，減少工(gong)人老(lao)年化(hua)，打造一支(zhi)年輕有(you)干勁的(de)團(tuan)隊。

　　4、減(jian)少人員(yuan)(yuan)流(liu)失：配(pei)合廠部(bu)的福利及優惠政策，留住(zhu)老員(yuan)(yuan)工，發展(zhan)新員(yuan)(yuan)工，為公司擴(kuo)建做(zuo)好充分準備。

　　新的一(yi)年(nian)到來(lai)，企長一(yi)周(zhou)年(nian)我(wo)長一(yi)周(zhou)歲，我(wo)愿(yuan)與(yu)公司(si)共成長，祝愿(yuan)公司(si)業績年(nian)年(nian)長，共創新輝煌！

生產工作計劃篇5

　　為了(le)認真貫徹落(luo)實《中華人民共和國(guo)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)法》，強化安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)意識，落(luo)實安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)責任(ren)，實現安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)目標(biao)，保障(zhang)員工生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)活安(an)(an)(an)(an)全(quan)，為服務區(qu)創造(zao)一個安(an)(an)(an)(an)全(quan)穩定(ding)的發展環境，特擬(ni)定(ding)20xx年安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工作計(ji)劃。

　　一、總體要求

　　按照集團公司(si)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)的部(bu)署安(an)(an)(an)排(pai)，以及安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)目(mu)標要求，堅(jian)(jian)持以人為本和全(quan)(quan)(quan)面協調(diao)可持續發(fa)展的發(fa)展觀(guan)，堅(jian)(jian)持“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)，預(yu)防為主”的'方針，牢固樹立“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任重于(yu)泰山”的觀(guan)念，強化對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)的領導(dao)，全(quan)(quan)(quan)面開展安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)大(da)檢查，繼續深化安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)專項整治，推動服務區加強基礎工(gong)作(zuo)，依(yi)法強化監督(du)管理，努力實現服務區安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)狀況的進一(yi)步(bu)穩定好轉。

　　二、主要目標

　　一是服務(wu)區安(an)全生(sheng)產狀況穩定好轉，火災事故(gu)為(wei)零(ling)，重(zhong)大(da)傷亡(wang)事故(gu)為(wei)零(ling)，伍(wu)佰(bai)元以(yi)上(shang)工傷率(lv)為(wei)零(ling)，伍(wu)佰(bai)元以(yi)下(xia)工傷率(lv)在1%以(yi)，治(zhi)安(an)案件發生(sheng)率(lv)1%以(yi)下(xia)。

　　二是重點部門的安全(quan)狀況明(ming)顯(xian)改善，發生(sheng)損失在1萬(wan)元(yuan)以上的事故為零(ling)，食物(wu)中(zhong)毒率為零(ling)，商品過期發生(sheng)率為零(ling)。

　　三是(shi)進(jin)一步建(jian)立(li)健(jian)全(quan)服(fu)務區安全(quan)生(sheng)產(chan)監督管理體制(zhi)和工(gong)作(zuo)機制(zhi)，安全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)建(jian)設取得新(xin)的進(jin)展。

　　三、具體安排

　　1.第一季度:制定(ding)20xx年(nian)安全生(sheng)(sheng)產工作(zuo)計劃調(diao)整安全生(sheng)(sheng)產領導小組成(cheng)員，完(wan)善各成(cheng)員職責開展第一季度安全生(sheng)(sheng)產工作(zuo)檢查搞好春節(jie)期間節(jie)假日值班，加強安全巡查管理

　　2.第二季度:召開服(fu)務(wu)(wu)區安全(quan)生產工(gong)作會議，明確(que)目標任務(wu)(wu)，明確(que)安全(quan)生產監管員，明確(que)安全(quan)生產管理員，完善服(fu)務(wu)(wu)區各項(xiang)安全(quan)生產應急預案；做好“五(wu)一”節期間消(xiao)防、防盜(dao)等安全(quan)檢(jian)查；

　　開展“安(an)全生產月”活(huo)動，制定具體實施方案

　　開展第二季度安全生(sheng)產工作檢查。

　　3.第三季度:加強食品安全管理，重點(dian)加強對(dui)餐廳、超市安全和消防(fang)安全的檢查(cha)、整(zheng)治工作(zuo)

　　開展防(fang)事(shi)故保平(ping)安，保暢通，交通安全夏季(ji)戰(zhan)役(yi)工作

　　開(kai)展第三季度安全生產(chan)工作檢查

　　4.第四(si)季度:開展火災隱(yin)患(huan)普查整(zheng)治工作

　　做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作

　　開展第四季度(du)安全(quan)生(sheng)產工(gong)作檢查及年終考核

　　安排春節期間(jian)各項(xiang)安全生產檢查(cha)工作(zuo)

生產工作計劃篇6

　　以“安全第一，預(yu)防為主”的(de)安全方(fang)針為指導思想，切實(shi)抓好安全生產管理工作，確保實(shi)現市(shi)交(jiao)通局下達的(de)安全生產管理目標，以下為本年度安全生產規劃：

　　一、安全目標

　　安全生產(chan)工作的目標是：

　　1、杜絕死亡、重傷事故；

　　2、杜絕機械設備重大事故；

　　3、杜(du)絕火災事(shi)故；

　　4、杜絕食物中毒和重大傳(chuan)染病事故(gu)；

　　5、輕傷事(shi)故(gu)率(lv)不超(chao)過3‰；

　　6、維護現場達標率為100%；

　　7、三級(ji)安全教育率為100%；

　　8、所(suo)承(cheng)修的維護(hu)項目符合文(wen)明(ming)安全維修服務評比標準的要積極爭創文(wen)明(ming)單位。

　　二、安全生產責任制

　　1、為(wei)了加強安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)管(guan)理，明確安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)管(guan)理責任，公司將成立“項目(mu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理領(ling)導小組(zu)”，組(zu)長由姚(yao)仲平(ping)擔(dan)任、副組(zu)長由羅玉亮擔(dan)任、各(ge)(ge)部門主(zhu)管(guan)為(wei)小組(zu)成員，具體安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事項由質安(an)(an)(an)部和各(ge)(ge)部門安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)員負責，逐層監督(du)報告。以便能更有(you)效的(de)落實國家有(you)關(guan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)的(de)法律法規(gui)，組(zu)織生產(chan)過程中的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查(cha)活動并要求及(ji)時整改各(ge)(ge)種事故隱(yin)患，監督(du)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)責任制的(de)落實。

　　2、為進一步確保“誰主管(guan)，誰負責(ze)”及“管(guan)生產(chan)必(bi)須管(guan)安全”的原(yuan)則，高(gao)速公路養(yang)護處質安部(bu)將嚴(yan)格(ge)按管(guan)理辦(ban)法(fa)的.要求與各部(bu)門、各班(ban)組負責(ze)人簽訂安全生產(chan)責(ze)任書，層層落實安全生產(chan)責(ze)任制(zhi)。

　　3、重新(xin)修訂安(an)全生產管(guan)理(li)制(zhi)度(du)、監督檢查各項目的安(an)全管(guan)理(li)體(ti)系，安(an)全生產管(guan)理(li)制(zhi)度(du)的建立與落實(shi)情況。做(zuo)到(dao)(dao)責(ze)任明確到(dao)(dao)人(ren)(ren)，考核落實(shi)到(dao)(dao)人(ren)(ren)，日(ri)常管(guan)理(li)要做(zuo)到(dao)(dao)“五到(dao)(dao)位(wei)”，即(ji)：組織到(dao)(dao)位(wei)、職責(ze)到(dao)(dao)位(wei)、檢查到(dao)(dao)位(wei)、考核到(dao)(dao)位(wei)、獎懲到(dao)(dao)位(wei)。

　　三、安全教育

　　為(wei)使安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)深(shen)入人(ren)(ren)(ren)心，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)樹(shu)立“安(an)全(quan)第一，預防為(wei)主”的思想，養(yang)護處(chu)質安(an)部(bu)將健全(quan)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)教育制(zhi)(zhi)度，定(ding)期(qi)或不定(ding)期(qi)進行安(an)全(quan)教育，對(dui)(dui)養(yang)護處(chu)全(quan)體(ti)員工(gong)進行年度安(an)全(quan)教育培(pei)訓(xun)工(gong)作，養(yang)護處(chu)將根據《安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)教育培(pei)訓(xun)制(zhi)(zhi)度》對(dui)(dui)勞務人(ren)(ren)(ren)員進行三級安(an)全(quan)教育培(pei)訓(xun)。

　　四、安全檢查

　　養護處質安部將(jiang)對(dui)所有養護項目(mu)進行安全(quan)生產(chan)檢(jian)查(cha)、平時則根(gen)據季節(jie)變化開展(zhan)各項專項安全(quan)生產(chan)的檢(jian)查(cha)工作，如季節(jie)性安全(quan)檢(jian)查(cha)、防(fang)雷電、防(fang)火、防(fang)中暑等，發(fa)現問題后開展(zhan)檢(jian)查(cha)限期整改(gai)、并跟(gen)蹤復(fu)查(cha)整改(gai)效果。

　　五、安全生產例會

　　根(gen)據公司《安(an)全生產例會》制(zhi)度，定期(qi)召開安(an)全生產例會總結、解決(jue)、布置安(an)全生產工作。

　　六、貫徹執行職業安全健康管理體系

　　按照(zhao)職業安全(quan)健(jian)康(kang)管理體系文件要求(qiu)(qiu)，開展工(gong)(gong)作(zuo)確(que)保(bao)三標體系的正常運(yun)行。對職業安全(quan)健(jian)康(kang)有(you)關法(fa)律，法(fa)規和其他要求(qiu)(qiu)進行收集、并(bing)組織(zhi)編制應急(ji)(ji)預案和程序準備實施應急(ji)(ji)演習，保(bao)證若在維護(hu)生產中發生突(tu)發事(shi)件能(neng)迅速、高效、有(you)序地(di)進行應急(ji)(ji)處理工(gong)(gong)作(zuo)。養護(hu)處嚴格按照(zhao)程序文件的要求(qiu)(qiu)落(luo)實安全(quan)生產工(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)所屬養護(hu)項目順(shun)利通過內審及外審。

　　七、重大危險源的管理

　　根(gen)據各個養護項目的不同特點(dian)，各養護項目應(ying)建立(li)各項目的危險源(yuan)清單，同時(shi)“重(zhong)點(dian)問題重(zhong)點(dian)管(guan)理(li)，重(zhong)點(dian)問題專(zhuan)人(ren)管(guan)理(li)”，制(zhi)定相應(ying)的管(guan)理(li)制(zhi)度。

　　八、開展“安全生產月”活動

　　養(yang)護處(chu)質安(an)(an)部(bu)將(jiang)開展“安(an)(an)全(quan)生產月”活(huo)動。著(zhu)重加(jia)強各級(ji)領導干部(bu)的(de)責(ze)任教(jiao)育(yu)，加(jia)強安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)人員的(de)業(ye)務(wu)教(jiao)育(yu)，加(jia)強各個工作崗(gang)位操作規程，遵章作業(ye)教(jiao)育(yu)，以(yi)形成濃厚的(de)安(an)(an)全(quan)生產氛(fen)圍，將(jiang)“安(an)(an)全(quan)工作”這個核(he)心思想落實(shi)每一項工作，提高廣大(da)員工的(de)安(an)(an)全(quan)意(yi)識和預防事(shi)故的(de)能(neng)力。

　　九、各項安全工作重點

　　各項目根據自(zi)身(shen)特點在安全(quan)(quan)工(gong)作方面要有側(ce)重點，有針對性的開展安全(quan)(quan)教(jiao)育及(ji)技術交底，落實好各項安全(quan)(quan)防范措(cuo)施，安全(quan)(quan)工(gong)作重點如下：

　　1、建立健全安(an)全生(sheng)產規章制度，落實安(an)全生(sheng)產責任制。

　　2、建(jian)立安全生產(chan)保證體系。

　　3、項目獎勵要嚴格按照維(wei)護組(zu)(zu)織設計、專項維(wei)護方案(an)的要求組(zu)(zu)織維(wei)護。在(zai)維(wei)護前(qian)做好(hao)安全教育、安全技術交底，維(wei)護中加強檢查，維(wei)護完畢后座好(hao)驗收工(gong)作。

　　4、項(xiang)目部的專職安全員負責對(dui)維護過程(cheng)的安全生產進行檢查、及時糾正(zheng)違章、督促安全隱患整改。

　　5、對新(xin)進場的維護人員進行三級安(an)全教育，建立三級安(an)全教育卡。

　　6、有關部(bu)門及(ji)項目部(bu)加強(qiang)對維護現場安(an)全工作(zuo)的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及(ji)時督促項目部(bu)隊存(cun)在的隱患進行整改。

　　7、維護(hu)現場建立(li)義務消防(fang)隊消防(fang)制度，加強用(yong)火管理，定(ding)期對維護(hu)現場的防(fang)火工(gong)作進(jin)行檢查(cha)。

　　8、夏季維護做好防(fang)汛、防(fang)雷、防(fang)暑工(gong)作；冬(dong)季維護做好防(fang)凍、防(fang)滑、防(fang)火、防(fang)煤(mei)氣中毒。

　　9、根(gen)據本(ben)養護處養護工程特(te)點，制定突(tu)發事故應急救援(yuan)預案，并報有關部門備案。

　　10、“五一”、“十(shi)一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強(qiang)安全值班(ban)、確(que)保節日安全。

　　11、做(zuo)好內業資料，配合好各部門迎接“20xx年國檢(jian)”。

　　20xx年(nian)各養護項目都(dou)必須時(shi)刻將“生產必須安(an)全(quan)”這個(ge)核心思想(xiang)落實(shi)到每(mei)一項工作當中，提高(gao)員工的(de)安(an)全(quan)意識，切實(shi)防范事(shi)故的(de)發生，確保(bao)公(gong)司年(nian)度(du)安(an)全(quan)生產目標的(de)實(shi)現。

生產工作計劃篇7

　　為(wei)貫徹(che)落實各級政府(fu)部門安全生產工作(zuo)要求，堅持“安全第一、預防為(wei)主”的安全生產工作(zuo)方針，進(jin)一步做(zuo)好(hao)我院安全生產各項工作(zuo)，現制(zhi)定XX安全生產工作(zuo)計(ji)劃如下：

　　一、安全生產工作指導思想

　　認真貫徹“安(an)(an)全(quan)(quan)第(di)一、預防為主(zhu)”的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方針，認真貫徹執行(xing)國家(jia)和省安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)法律(lv)、法規、政策和工(gong)作(zuo)要求，切實(shi)落實(shi)各級衛生(sheng)(sheng)行(xing)政部門安(an)(an)排(pai)部署的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)相關工(gong)作(zuo)，完(wan)善(shan)和落實(shi)醫院(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)責任(ren)制，強化(hua)監督管(guan)理(li)，開展隱患排(pai)查治理(li)工(gong)作(zuo)，嚴格執行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)操作(zuo)規范，加強對員工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)知識的(de)培訓，全(quan)(quan)面(mian)提高全(quan)(quan)院(yuan)職工(gong)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)素質，規范安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)，完(wan)成院(yuan)、科兩(liang)級安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)目(mu)標責任(ren)。

　　二、安全生產工作目標

　　通過(guo)落實(shi)上級各(ge)部門及本(ben)單位的各(ge)項安全(quan)(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)要求和任務，進一步(bu)加(jia)強安全(quan)(quan)生產(chan)基礎工(gong)作(zuo)，健(jian)全(quan)(quan)完善組織(zhi)機構和相關制度并嚴格執(zhi)行，有效解(jie)決重點難點問(wen)題，有效預防和控制各(ge)類安全(quan)(quan)事故(gu)(gu)(gu)，確(que)保醫院患者和醫務人員安全(quan)(quan)。努力做(zuo)到：1、無(wu)火災(zai)、爆炸事故(gu)(gu)(gu);2、無(wu)環境(jing)污染事故(gu)(gu)(gu);3、無(wu)大型(xing)設(she)備運行安全(quan)(quan)事故(gu)(gu)(gu);4、無(wu)安全(quan)(quan)責任事故(gu)(gu)(gu)。

　　三、安全生產工作重點

　　(一)強化(hua)責任追究，形成一級對一級負責的安全生產(chan)管理格局

　　進一步明(ming)確(que)各(ge)級安(an)(an)全(quan)生(sheng)產責(ze)任主(zhu)體和(he)責(ze)任人，強化落實“誰(shui)的業務范圍工作誰(shui)負責(ze)安(an)(an)全(quan)、誰(shui)安(an)(an)排工作誰(shui)負責(ze)安(an)(an)全(quan)”的原(yuan)則。劃分職責(ze)權限、明(ming)確(que)職責(ze)分工，各(ge)科(ke)室與院部簽(qian)訂(ding)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產責(ze)任書，傳遞安(an)(an)全(quan)生(sheng)產責(ze)任壓(ya)力，落實安(an)(an)全(quan)生(sheng)產責(ze)任制。

　　(二)加大安(an)全生(sheng)產宣傳教育培(pei)訓(xun)工作力度，提高安(an)全生(sheng)產管理水平

　　必須加(jia)強安(an)(an)全(quan)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)培(pei)訓(xun)，各(ge)科室(shi)要(yao)(yao)把(ba)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)培(pei)訓(xun)工(gong)作納入工(gong)作計(ji)劃中(zhong)，加(jia)強組(zu)織領(ling)導，各(ge)科負(fu)責(ze)人是本科室(shi)指定的(de)專門負(fu)責(ze)人，要(yao)(yao)制定宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)培(pei)訓(xun)計(ji)劃或方案(an)，明(ming)確宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)培(pei)訓(xun)內容、方式和對(dui)象(xiang)，確保(bao)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)培(pei)訓(xun)活動有序有效開展(zhan)。院安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)領(ling)導小組(zu)不定期督導抽查。

　　相關職(zhi)能部(bu)門總務科(ke)(ke)(ke)、設備科(ke)(ke)(ke)、保衛科(ke)(ke)(ke)、財務科(ke)(ke)(ke)、醫務科(ke)(ke)(ke)、護理(li)部(bu)、院感(gan)科(ke)(ke)(ke)、藥劑科(ke)(ke)(ke)、檢驗(yan)科(ke)(ke)(ke)按(an)照所(suo)轄安全(quan)責任范圍制定相應的(de)安全(quan)生產宣傳教育培訓計劃或方案，并做好所(suo)科(ke)(ke)(ke)室安全(quan)管理(li)人員(yuan)的(de)安全(quan)宣傳教育培訓工(gong)作。

　　(三)全面深(shen)入開展(zhan)隱患(huan)排查整治工作

　　院(yuan)、科(ke)兩級(ji)從管理制度入手，對(dui)每個區(qu)域、重點部門、設施設備、管線等進行拉網式排查(cha)(cha)、梳理、分析，查(cha)(cha)找存(cun)在(zai)的風(feng)險和(he)隱(yin)患(huan)，進行有(you)效的風(feng)險評價，并(bing)逐項制定(ding)防范措施。任何安全(quan)隱(yin)患(huan)都(dou)不(bu)能(neng)忽(hu)視(shi)，任何崗位、所有(you)區(qu)域都(dou)不(bu)能(neng)麻痹大意，確保“規定(ding)動作(zuo)到位”，杜絕事故發生。

　　院安(an)(an)全(quan)生產領導小組每季度進(jin)行(xing)一次安(an)(an)全(quan)隱患大檢查。各職能科室每月(yue)自行(xing)安(an)(an)排(pai)(pai)自查自糾隱患排(pai)(pai)查并做(zuo)好安(an)(an)全(quan)隱患排(pai)(pai)查整改治(zhi)理復(fu)查工作臺帳(zhang)登記(ji)。

　　1.總務(wu)科設備科負責(ze)安全(quan)制度落實情(qing)況(kuang)、生產操作的(de)監督檢(jian)查(cha)，做好對鍋爐房及(ji)其他壓力容(rong)器和(he)配(pei)電室、水、電、氣等設備、設施的(de)安全(quan)保(bao)養(yang)情(qing)況(kuang);負責(ze)氧氣瓶倉庫、放射源等重(zhong)大(da)危險(xian)源的(de)安全(quan)監管情(qing)況(kuang)及(ji)其他有毒有害(hai)、易燃、易爆危險(xian)物品的(de)保(bao)管、使用(yong)情(qing)況(kuang);負責(ze)本科室各類(lei)災(zai)害(hai)事故防范和(he)應急處(chu)置預(yu)案的(de)制定(ding)和(he)落實情(qing)況(kuang)。

　　2.財(cai)務(wu)(wu)科(ke)負責醫(yi)院財(cai)務(wu)(wu)安(an)全管(guan)理(li)制度的(de)落實，做好財(cai)務(wu)(wu)室、會(hui)計(ji)室、收費處等的(de)`財(cai)務(wu)(wu)安(an)全管(guan)理(li)。保衛科(ke)負責全院的(de)消防安(an)全管(guan)理(li)，防火措(cuo)施的(de)制定和落實，以及(ji)消防設備(bei)的(de)維(wei)修保管(guan)工作(zuo)，依靠群(qun)眾做好“四(si)防”工作(zuo)，維(wei)護醫(yi)院工作(zuo)秩序。

　　3.藥(yao)(yao)劑(ji)(ji)科(ke)負責(ze)嚴格貫徹《特殊藥(yao)(yao)品(pin)(pin)管理制度(du)》，督促和(he)檢查毒、麻、限劇、貴重藥(yao)(yao)品(pin)(pin)和(he)易燃易爆試劑(ji)(ji)的(de)使用、管理工作(zuo);檢驗科(ke)督導所(suo)屬人員認真執行各(ge)項規(gui)章(zhang)制度(du)和(he)技術操(cao)作(zuo)規(gui)程，確(que)保(bao)安全，嚴防差錯事故的(de)發生;做好生物安全和(he)血液安全的(de)排查管理工作(zuo)。

　　4.醫(yi)務科、護理部(bu)負責督促(cu)檢(jian)查(cha)全(quan)院各(ge)項醫(yi)療(liao)(liao)規章制度(du)的(de)(de)執行落實情況，防范(fan)醫(yi)療(liao)(liao)糾(jiu)紛和醫(yi)療(liao)(liao)事故(gu)的(de)(de)發生;參(can)(can)加(jia)醫(yi)院組(zu)織(zhi)的(de)(de)各(ge)項安全(quan)檢(jian)查(cha)工作(zuo)，針對檢(jian)查(cha)出(chu)的(de)(de)安全(quan)隱患制定措施和進行整改，同時參(can)(can)與醫(yi)院安全(quan)事故(gu)的(de)(de)調查(cha)、處(chu)理工作(zuo)。

　　5.院(yuan)感科負責監督檢查醫院(yuan)各科室消毒(du)、隔離、防護(hu)工作(zuo)等各項規章(zhang)制度的落實情況(kuang)，并不斷完善;做好職工職業衛生(sheng)防護(hu)工作(zuo)。

　　6.預(yu)防保健科負(fu)責排查(cha)傳染病疫情和突發公共(gong)衛生(sheng)事件信息報(bao)告工(gong)(gong)作是否到位(wei)，有無(wu)漏(lou)報(bao)現象;開(kai)展預(yu)防接種(zhong)工(gong)(gong)作是否規范操作;職工(gong)(gong)健康查(cha)體及檔案(an)建立(li)是否規范。

　　(四)加(jia)強安全制度執行力的監管

　　各職能科室(shi)要堅持“嚴”字當頭，堅決查(cha)處違規不(bu)(bu)安全行為，杜絕違章(zhang)操作、違反勞動紀律現象，并(bing)制定(ding)對(dui)應的(de)考(kao)核細(xi)則，加大規章(zhang)制度執行情況(kuang)的(de)監(jian)管，按照“四不(bu)(bu)放(fang)過(guo)(guo)”(事(shi)故原因不(bu)(bu)查(cha)清不(bu)(bu)放(fang)過(guo)(guo);事(shi)故責任者得不(bu)(bu)到處理不(bu)(bu)放(fang)過(guo)(guo);整改措(cuo)施(shi)不(bu)(bu)落(luo)實不(bu)(bu)放(fang)過(guo)(guo);教訓不(bu)(bu)吸取不(bu)(bu)放(fang)過(guo)(guo))的(de)原則，嚴格落(luo)實事(shi)故處理意見，真(zhen)正起(qi)到警示(shi)作用，促進(jin)安全生產(chan)管理的(de)良性循環(huan)。

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