實(shi)用的管理工作(zuo)計劃三篇

　　時間流逝(shi)得(de)如此之快，相(xiang)信大家(jia)(jia)對即將(jiang)到來的工作(zuo)生(sheng)活滿心期待(dai)吧！此時此刻我們需要開(kai)始做一個計(ji)劃。那么你真(zhen)正懂(dong)得(de)怎么寫好計(ji)劃嗎？下(xia)面是小編(bian)為大家(jia)(jia)收集的管理工作(zuo)計(ji)劃3篇，僅(jin)供參(can)考，大家(jia)(jia)一起來看(kan)看(kan)吧。

管理工作計劃 篇1

各科室：

　　為(wei)了確保我院(yuan)(yuan)依(yi)法(fa)(fa)(fa)執(zhi)業(ye)管理工(gong)作(zuo)有序開展，切實(shi)加強依(yi)法(fa)(fa)(fa)執(zhi)業(ye)管理，規范執(zhi)業(ye)行為(wei)，提高依(yi)法(fa)(fa)(fa)執(zhi)業(ye)水平，保障人(ren)民群(qun)眾(zhong)健康權(quan)益，保障醫院(yuan)(yuan)和全院(yuan)(yuan)干部職工(gong)的合法(fa)(fa)(fa)權(quan)利，根據《銅川市衛生局關于印發(fa)20xx年(nian)依(yi)法(fa)(fa)(fa)行政工(gong)作(zuo)要(yao)點的通知(zhi)》精神(shen)，結(jie)合我院(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)實(shi)際(ji)，制定本計(ji)劃，請各科室認真組織學習并貫(guan)徹落實(shi)。

　　一、指導思想

　　認(ren)真(zhen)貫徹黨(dang)的(de)十八屆三中、四中全(quan)(quan)會及(ji)市委十一屆五次(ci)全(quan)(quan)會精神，圍繞省、市政府法制工作會議要求及(ji)市衛生局下發的(de)工作要點(dian)，建立(li)依法執(zhi)業(ye)管理工作長效機制，提(ti)高(gao)依法執(zhi)業(ye)水平；推(tui)進我院公立(li)醫院改革步(bu)伐(fa)，著力解決(jue)群眾反映的(de)熱點(dian)難點(dian)問題(ti)；繼續深入開展“為(wei)民服(fu)(fu)務(wu)零距離”和(he)“三好一滿意”活動(dong)，為(wei)群眾提(ti)供安(an)全(quan)(quan)、高(gao)效、優質的(de)醫療服(fu)(fu)務(wu)。

　　二、領導機構

　　組 長：王世昌

　　副組長(chang)：李 榮 程西安 王建(jian)華 王有(you)恒 支(zhi)小衛

　　榮保平 楊旭年 周栓成 郭廣舍 張(zhang)東海

　　張平德

　　成(cheng) 員：路(lu)瑞玲 鮑(bao)延琪(qi) 王 穎 高曉黎 李英(ying)民

　　高紅貞 張(zhang)兆俠(xia) 胡五四 彭秀(xiu)峰 許永山

　　賈海萍(ping) 焦來(lai)文(wen) 江 川 李為農(nong) 李 農(nong)

　　領導小組下設辦(ban)公室，辦(ban)公室設在(zai)院(yuan)辦(ban)，負責日常工作。

　　三、工作任務

　　（一）開展法(fa)治教育，增強法(fa)治觀念

　　一是(shi)要(yao)深入開展社(she)會主義法(fa)治理(li)念教(jiao)育(yu)，提高廣(guang)大(da)干部職工(gong)特(te)別(bie)是(shi)領導(dao)干部的(de)法(fa)制(zhi)理(li)論水平，提高依法(fa)決策(ce)、依法(fa)行政和(he)依法(fa)管理(li)的(de)水平和(he)能力；廣(guang)泛開展“講(jiang)法(fa)律(lv)、講(jiang)程序(xu)、講(jiang)責任”的(de)法(fa)制(zhi)教(jiao)育(yu)，在全院(yuan)形成崇尚憲法(fa)、遵紀(ji)守法(fa)、學法(fa)用(yong)法(fa)、依法(fa)執業、依法(fa)管理(li)的(de)良好氛圍。

　　二是圍繞醫(yi)院重點工作，加(jia)強醫(yi)療(liao)法(fa)制(zhi)宣(xuan)傳(chuan)教(jiao)育(yu)。緊(jin)密(mi)結(jie)合醫(yi)療(liao)衛(wei)生重點工作，繼續深入開展衛(wei)生法(fa)律(lv)法(fa)規宣(xuan)傳(chuan)，普及健康(kang)教(jiao)育(yu)和公共衛(wei)生安全知識，引導和教(jiao)育(yu)廣(guang)大(da)群(qun)眾樹立(li)“預防為(wei)主(zhu)、防治結(jie)合”的大(da)衛(wei)生觀念。

　　三(san)是(shi)開(kai)展衛生(sheng)法(fa)(fa)(fa)制教育專(zhuan)題活動(dong)。大力推進(jin)衛生(sheng)法(fa)(fa)(fa)制宣(xuan)(xuan)傳(chuan)教育進(jin)臨床、進(jin)科室活動(dong)，積極(ji)開(kai)展衛生(sheng)法(fa)(fa)(fa)律(lv)咨(zi)詢和服務，以“124”全國法(fa)(fa)(fa)制宣(xuan)(xuan)傳(chuan)日(ri)活動(dong)為契(qi)機，通過醫(yi)(yi)院(yuan)內外網站、學(xue)習專(zhuan)欄、報(bao)刊、媒體等形(xing)式廣(guang)泛(fan)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)衛生(sheng)政策法(fa)(fa)(fa)規和依法(fa)(fa)(fa)執業行為，營(ying)造醫(yi)(yi)院(yuan)良(liang)好的`學(xue)法(fa)(fa)(fa)用法(fa)(fa)(fa)氛圍。

　　四是學習宣(xuan)(xuan)傳社會治安綜合(he)治理、突發(fa)事件(jian)應急管理、信(xin)訪、投訴、調(diao)解(jie)相關法(fa)律法(fa)規(gui)；學習宣(xuan)(xuan)傳行政復議(yi)與訴訟、侵權責任、醫(yi)療(liao)糾(jiu)紛(fen)調(diao)處(chu)、職業病(bing)診斷鑒定等法(fa)律法(fa)規(gui)，有效化(hua)解(jie)醫(yi)療(liao)矛(mao)盾，保證正常醫(yi)療(liao)秩(zhi)序。

　　五(wu)是(shi)加(jia)強(qiang)反腐倡廉(lian)法(fa)(fa)(fa)(fa)制宣傳教育。以醫務(wu)人(ren)員(yuan)為重(zhong)點(dian)，加(jia)強(qiang)執業(ye)醫師法(fa)(fa)(fa)(fa)、護士(shi)法(fa)(fa)(fa)(fa)、反腐倡廉(lian)和(he)治理(li)商業(ye)賄賂有關(guan)法(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)(fa)(fa)規(gui)政策的宣傳教育，倡導良好醫德醫風，促(cu)進醫務(wu)人(ren)員(yuan)樹立正確價值觀和(he)利(li)益觀，增強(qiang)廉(lian)潔行醫、依法(fa)(fa)(fa)(fa)執業(ye)的自覺性。

　　（二）堅持院(yuan)務公開，提高患者(zhe)、職工(gong)知(zhi)情權(quan)

　　院(yuan)務公(gong)開(kai)范圍包括要對人民群眾(zhong)公(gong)開(kai)和對本院(yuan)職工公(gong)開(kai)兩個方(fang)面：

　　一(yi)是對(dui)群眾(zhong)要公開(kai)的(de)內(nei)容，包括在(zai)(zai)網站上(shang)(shang)公開(kai)醫(yi)(yi)(yi)院概況、文化、科室(shi)設(she)置、大型設(she)備、名醫(yi)(yi)(yi)名家、就醫(yi)(yi)(yi)指南、學術交流、服(fu)務(wu)承(cheng)諾(nuo)、管理制度、人事任免、黨風(feng)、行(xing)風(feng)、廉政建(jian)設(she)、舉報(bao)電話(hua)及上(shang)(shang)級明(ming)確要求(qiu)必須公開(kai)的(de)其他(ta)事項等(deng)。在(zai)(zai)院內(nei)門診(zhen)大廳設(she)立服(fu)務(wu)臺，負責咨詢(xun)、導(dao)診(zhen)，設(she)立查(cha)詢(xun)系統，查(cha)詢(xun)醫(yi)(yi)(yi)院布局(ju)、科室(shi)設(she)置、醫(yi)(yi)(yi)療(liao)專家介紹等(deng)信(xin)息(xi)；電子屏上(shang)(shang)公開(kai)收費(fei)標準和(he)常用(yong)藥品價(jia)格，各病(bing)房、醫(yi)(yi)(yi)技科室(shi)將(jiang)費(fei)用(yong)公布上(shang)(shang)墻(qiang)；住院病(bing)人實行(xing)一(yi)日清單制度，讓患(huan)者明(ming)明(ming)白白看病(bing)；聘請社會監督員(yuan)，接受(shou)群眾(zhong)監督，持續提高服(fu)務(wu)質量(liang)和(he)服(fu)務(wu)水平。

　　二是對(dui)全(quan)院干(gan)部(bu)職工要公開的(de)內容：包(bao)括年度工作計劃(hua)(hua)、綜合質量管理實(shi)施(shi)辦法、細(xi)則及(ji)完成情(qing)(qing)況(kuang)；大(da)型設(she)備的(de)招標采購情(qing)(qing)況(kuang)以(yi)及(ji)大(da)量衛生(sheng)材料和(he)后(hou)勤物(wu)資(zi)的(de)購領情(qing)(qing)況(kuang)；年度經費(fei)預算(suan)及(ji)業(ye)務收支情(qing)(qing)況(kuang)、財(cai)務計劃(hua)(hua)及(ji)其執行情(qing)(qing)況(kuang)、債(zhai)(zhai)權債(zhai)(zhai)務和(he)職工福利(li)情(qing)(qing)況(kuang)及(ji)“三公”經費(fei)使用(yong)情(qing)(qing)況(kuang)；干(gan)部(bu)職工聘(pin)任、錄用(yong)與辭退、職稱評聘(pin)等情(qing)(qing)況(kuang)；職工落(luo)實(shi)計劃(hua)(hua)生(sheng)育情(qing)(qing)況(kuang)和(he)安排生(sheng)育指標情(qing)(qing)況(kuang)、職工關(guan)心、擔(dan)心和(he)關(guan)注(zhu)的(de)其他問題。

　　（三(san)）嚴格依(yi)法執業，規范醫療行為

　　一是要(yao)(yao)根據國(guo)家法律法規(gui)及醫(yi)療(liao)行業(ye)準(zhun)則，不斷規(gui)范醫(yi)療(liao)執(zhi)(zhi)業(ye)行為，按規(gui)定辦理執(zhi)(zhi)業(ye)許(xu)可證和醫(yi)務人員(yuan)執(zhi)(zhi)業(ye)證，全院(yuan)醫(yi)藥護(hu)技(ji)人員(yuan)要(yao)(yao)合(he)法執(zhi)(zhi)業(ye)、持(chi)證上(shang)崗(gang)。對所有的(de)臨床、醫(yi)技(ji)人員(yuan)均要(yao)(yao)按照有關的(de)人員(yuan)資格認(ren)定、執(zhi)(zhi)業(ye)注冊工作。

　　二(er)是要對新(xin)進(jin)的醫生、護士實行(xing)規范(fan)的崗前培(pei)訓、輪轉培(pei)訓、考試考核(he)，合格后才能進(jin)行(xing)錄(lu)用、定科。

　　三是不允許聘(pin)用(yong)非(fei)專(zhuan)業(ye)人(ren)員從(cong)事醫(yi)(yi)療(liao)業(ye)務工作，不安排未取得相應執(zhi)業(ye)證書的醫(yi)(yi)護人(ren)員單獨從(cong)事診療(liao)、護理(li)工作；放射、消毒(du)供應、產科等(deng)特(te)殊崗(gang)位(wei)人(ren)員要有崗(gang)位(wei)培訓(xun)合格證；不允許對外承包(bao)、無(wu)證上(shang)崗(gang)、非(fei)法行(xing)醫(yi)(yi)等(deng)行(xing)為，不允許發布虛假醫(yi)(yi)療(liao)廣(guang)告；使用(yong)的設備、藥品、試劑、醫(yi)(yi)用(yong)衛(wei)生材料等(deng)都要符合要求(qiu)。

　　四是(shi)統計(ji)、財務(wu)(wu)、信(xin)息(xi)部門要(yao)對醫療、病案、財務(wu)(wu)、藥(yao)庫等(deng)信(xin)息(xi)實(shi)現信(xin)息(xi)化管理。病案、出院病歷(li)、各(ge)(ge)種財務(wu)(wu)票據等(deng)都要(yao)及時歸(gui)檔，規范整理并保存(cun)，各(ge)(ge)種統計(ji)數(shu)據要(yao)真實(shi)、準確。

　　（四）加(jia)強平安醫(yi)院建設，提(ti)供安全醫(yi)療(liao)環境(jing)

　　一是(shi)要(yao)(yao)繼續完善平安(an)(an)醫院(yuan)建(jian)(jian)設(she)，加強(qiang)組織領導，建(jian)(jian)立健全(quan)(quan)各種安(an)(an)全(quan)(quan)防(fang)(fang)(fang)范(fan)措施(shi)和防(fang)(fang)(fang)范(fan)機(ji)制(zhi)(zhi)。二是(shi)要(yao)(yao)加強(qiang)宣傳教育，強(qiang)化安(an)(an)全(quan)(quan)意識，定(ding)(ding)期(qi)(qi)進(jin)(jin)行安(an)(an)全(quan)(quan)知(zhi)識講座及培訓，使醫務人(ren)(ren)員全(quan)(quan)面掌握(wo)法律知(zhi)識、安(an)(an)全(quan)(quan)知(zhi)識、有效控(kong)制(zhi)(zhi)醫療(liao)事件發生。三(san)是(shi)要(yao)(yao)組織人(ren)(ren)員定(ding)(ding)期(qi)(qi)對全(quan)(quan)院(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)工作進(jin)(jin)行巡查，特(te)別是(shi)重點(dian)(dian)崗位、重點(dian)(dian)部(bu)門要(yao)(yao)進(jin)(jin)行重點(dian)(dian)檢查；對消防(fang)(fang)(fang)設(she)施(shi)要(yao)(yao)進(jin)(jin)行定(ding)(ding)期(qi)(qi)維護更換(huan)。四是(shi)要(yao)(yao)嚴(yan)格落實科室安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任制(zhi)(zhi)，做(zuo)好不(bu)穩定(ding)(ding)因素排查，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)人(ren)(ren)防(fang)(fang)(fang)、物防(fang)(fang)(fang)、技防(fang)(fang)(fang)應急(ji)措施(shi)，確保全(quan)(quan)院(yuan)不(bu)出現重大安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任事故。

　　四、工作要求

　　（一(yi)）加(jia)強依法執業管理既是(shi)國家衛計委等六部(bu)門部(bu)署開(kai)展進一(yi)步整頓醫療秩序(xu)、打擊非法行(xing)醫專項行(xing)動的(de)具體體現，更(geng)是(shi)我(wo)院持續健(jian)康發(fa)展的(de)迫(po)切需求，各(ge)科室要充分認(ren)識到工作(zuo)的(de)重(zhong)要性(xing)、必(bi)要性(xing)和緊(jin)迫(po)性(xing)。

　　（二）醫院(yuan)各(ge)科室(shi)要結合科室(shi)工(gong)作實際，各(ge)司其(qi)職，各(ge)盡其(qi)責，依法執業。

　　（三(san)）加強全院信(xin)息(xi)交(jiao)流(liu)溝通，杜絕同一不良執業行為在(zai)不同科(ke)室重復發(fa)生。

　　（四）注(zhu)重(zhong)日常(chang)資料的收集整(zheng)理和(he)歸檔管理。

　　（五(wu)）辦公室組織相關人員不定期對各(ge)科室依(yi)法執業管理工作進行督導檢查，及時發現和糾正(zheng)不良(liang)(liang)執業行為，為醫院穩定發展創造良(liang)(liang)好的法制環境。

管理工作計劃 篇2

　　一年之計在于春，對(dui)于小區現狀(zhuang)存(cun)在的問題(ti)及解決方(fang)法(fa)，根據與小區業主(zhu)委員會及業主(zhu)座談會研討，將xx年主(zhu)要重點(dian)工作(zuo)方(fang)面作(zuo)個計劃，接(jie)受(shou)業主(zhu)監督(du)與意見反饋。

　　1:配(pei)合小(xiao)區燃氣(qi)安(an)裝(zhuang)。燃氣(qi)是安(an)裝(zhuang)小(xiao)區的頭等大(da)事，小(xiao)區申請(qing)接(jie)入燃氣(qi)自20xx年以來，一(yi)直未能得到落(luo)實。現在業主(zhu)及我管(guan)理處(chu)的配(pei)合下，燃氣(qi)公(gong)司已經把(ba)燃氣(qi)接(jie)道(dao)接(jie)入小(xiao)區外(wai)圍墻(qiang)藝術(shu)學(xue)院門口(kou)。在新的一(yi)年里(li)，我管(guan)理處(chu)將(jiang)依據伯爵山莊業主(zhu)委員會xx字(zi)第001001號(hao)工(gong)作聯系函指示，對管(guan)道(dao)燃氣(qi)安(an)裝(zhuang)一(yi)事依法依規協(xie)助處(chu)理。

　　2:設法(fa)解(jie)決通(tong)訊問題。因小區電(dian)信(xin)(xin)、移(yi)動、網通(tong)等各類通(tong)訊信(xin)(xin)號接收弱，不少業戶(hu)多次向電(dian)信(xin)(xin)部門(men)投訴(su)及向管理處(chu)、業委會反映。我(wo)管理處(chu)早期配合業主委員會曾與鐵塔公司聯系引入解(jie)決方法(fa)，但此事未(wei)能(neng)落地。在新的(de)一年，我(wo)管理處(chu)將加(jia)強聯系溝通(tong)，及時盡早解(jie)決問題。

　　3:小區路燈(deng)亮(liang)化問(wen)題(ti)。目(mu)前小區有(you)部分(fen)照明燈(deng)具因線(xian)路問(wen)題(ti)無法得到恢復，在xx年(nian)1月21日與業主的座談會上業戶提出的亮(liang)化改造管(guan)理處會分(fen)步細化計劃落實。

　　4:小區(qu)安全隱患(huan)及違(wei)建。目前小區(qu)山(shan)崗右側(ce)圍(wei)(wei)(wei)墻的'圍(wei)(wei)(wei)合(he)，2-1門口圍(wei)(wei)(wei)墻問(wen)題(ti)，爭(zheng)取在年后盡早處(chu)理(li)完(wan)善，解決圍(wei)(wei)(wei)墻問(wen)題(ti)帶來的安全隱患(huan)。配合(he)伯爵山(shan)莊業委會制定違(wei)建情(qing)況介定，對于現存違(wei)建情(qing)況繼續與城管對接投訴，爭(zheng)取得到解決。

　　5:小(xiao)(xiao)區綠(lv)化。在秋未冬初，在小(xiao)(xiao)區草坪缺(que)損處(chu)補種(zhong)了"二月(yue)花(hua)"草種(zhong)，目前(qian)覆蓋范(fan)圍還少，待(dai)春初看長(chang)勢后再(zai)視小(xiao)(xiao)區情況(kuang)再(zai)采購補裁草種(zhong)。

　　6:小(xiao)區保潔(jie)。在xx年1月21日(ri)與業主(zhu)的座談會上業戶(hu)提出對(dui)于公寓樓樓梯扶手、樓道(dao)玻(bo)璃清潔(jie)方面，加(jia)強培訓檢查保潔(jie)落實情況。

　　7:軼序維護。對軼序員(yuan)加(jia)強培訓，對小區(qu)進出人員(yuan)依規登記詢問。對公共區(qu)域停(ting)車、裝修、堆(dui)放雜物等加(jia)強管控。

　　8:公共區域滲(shen)漏。公寓樓(lou)(lou)頂蓋(gai)板(ban)口在10月時用PVC軟片(pian)包圍保(bao)護，目前看來取得一(yi)定效果(guo)。10幢2樓(lou)(lou)，13幢2樓(lou)(lou)伸縮縫處(chu)滲(shen)漏問(wen)題(ti)，爭(zheng)取在新(xin)的一(yi)年里落實解(jie)決。

　　9:地下網(wang)管(guan)。與市政科等部門聯系，爭取小(xiao)區(qu)雨污(wu)分流落(luo)實。加強對窨井的檢查(cha)，發(fa)現堵塞(sai)(sai)及時清理。對于商戶，特別是餐飲業(ye)者要求排污(wu)做(zuo)隔油池，防止小(xiao)區(qu)排水管(guan)堵塞(sai)(sai)。

　　……

　　希望廣大(da)業(ye)主(zhu)監督與參與，對管(guan)理處提供建議意見，讓廣大(da)業(ye)主(zhu)感受到(dao)物(wu)業(ye)服務(wu)之美(mei)好(hao)。

管理工作計劃 篇3

　　一、五年內的目標

　　第一年：行政助理(li)，積極配合領導協調(diao)和處理(li)日常(chang)事務；此(ci)階段(duan)稱之為(wei)“入門”；

　　第(di)二~三年：行政(zheng)專員，學(xue)習行政(zheng)管理(li)六大模(mo)(mo)(mo)塊，并精通檔案資(zi)料管理(li)模(mo)(mo)(mo)塊和后勤安保(bao)模(mo)(mo)(mo)塊；強化招聘(pin)、培訓、績效、社保(bao)方(fang)面工作能力；此階段命名“修行”；

　　第四年：行政(zheng)主管(guan)，掌(zhang)握行政(zheng)管(guan)理(li)六大模塊，對企(qi)業文化建設有獨(du)特(te)的見解，善于溝(gou)通，行事果斷(duan)；此階段叫做“出師”；

　　第五年：行政經理，有知(zhi)識、有魄力(li)、有頭腦(nao)、有遠見；此(ci)階段謂之“大(da)道(dao)”； 總體目標：成為企業核心(xin)高(gao)管

　　二、職業分析及前景

　　職(zhi)業分析：行政(zheng)(zheng)管理(li)(li)最初入門便是(shi)行政(zheng)(zheng)助(zhu)理(li)(li)，而行政(zheng)(zheng)助(zhu)理(li)(li)給(gei)人的(de)(de)印象應(ying)該是(shi)公(gong)司(si)里一(yi)個普(pu)普(pu)通(tong)通(tong)的(de)(de)小職(zhi)員(yuan)，“收(shou)收(shou)文件，打(da)打(da)字(zi)，這(zhe)種工作任誰都能(neng)干；實(shi)則他(ta)就像是(shi)兢兢業業的(de)(de)管家，可以將企業這(zhe)個大家庭中雜亂(luan)無章的(de)(de)事(shi)務(wu)(wu)管理(li)(li)得井然有序，在各種行 政(zheng)(zheng)事(shi)務(wu)(wu)方面幫(bang)助(zhu)和服務(wu)(wu)于公(gong)司(si)員(yuan)工，通(tong)過安(an)排主管日程、填(tian)寫計劃列表、處理(li)(li)信息需(xu)求、制作數據報告、安(an)排會議會談、接待客戶來訪、維護(hu)記錄管理(li)(li)、完成(cheng)文件歸檔等各項工作，從(cong)多(duo)方面綜合(he)性(xing)地完成(cheng)高質量的(de)(de)行政(zheng)(zheng)管理(li)(li)工作。

　　職業(ye)前景：行(xing)政管(guan)(guan)理(li)可(ke)以看成管(guan)(guan)理(li)學上的(de)“萬(wan)金油(you)”，幾乎(hu)每(mei)個行(xing)業(ye)都離不(bu)開它，但是(shi)，行(xing)政管(guan)(guan)理(li)往往沒有很明晰(xi)的(de)工作范圍 ，這也(ye)導致了(le)很多剛(gang)入門(men)的(de)行(xing)政找(zhao)不(bu)到自(zi)己的(de)方向，除非(fei)可(ke)以升任中級以上領導，否則是(shi)感覺不(bu)到自(zi)己的(de)存在。

　　要想在行(xing)政(zheng)管理行(xing)業獲得(de)成(cheng)功，擁有自己的(de)一席之地，努力必(bi)不可少(shao)，然而更(geng)重要的(de)是你努力的(de)方式。

　　三、職業成功方式

　　第一：明(ming)確職(zhi)業(ye)(ye)定位，規(gui)劃職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)方(fang)向 年齡越大危機感越強(qiang)，及時(shi)明(ming)確職(zhi)業(ye)(ye)定位、做好長遠發展(zhan)規(gui)劃勢(shi)在必行，這樣才能在未來的職(zhi)業(ye)(ye)之路上有的放矢、少走彎路，朝著目標的方(fang)向邁進。

　　第(di)二：積極充電，緊繞(rao)職(zhi)(zhi)業目標(biao)提升(sheng)(sheng) 在職(zhi)(zhi)業發展的過程中，綜合能力、經驗定位和(he)學(xue)歷的'契合程度(du)決定了(le)發展的高(gao)度(du)和(he)方向。把(ba)握好(hao)三(san)者之間(jian)的關(guan)系(xi)，是突破職(zhi)(zhi)業發展瓶頸的關(guan)鍵。需要強調的是，充電不可(ke)盲(mang)目，而應該圍繞(rao)自己的職(zhi)(zhi)業規劃(hua)和(he)目標(biao)進行學(xue)習與(yu)提升(sheng)(sheng)，才能使學(xue)習“投資”得(de)到收(shou)益。

　　第三：積(ji)(ji)累(lei)人(ren)(ren)脈，為未來發展做(zuo)儲備(bei)輔(fu)助性崗位有一種潛在的(de)優勢：與人(ren)(ren)溝通和交流的(de)機會多，從(cong)中(zhong)積(ji)(ji)累(lei)豐富的(de)經驗、閱歷、良好(hao)的(de)人(ren)(ren)際關系以及各種知識和能(neng)力，包(bao)括心理素質，甚至可以從(cong)管理者的(de)事物中(zhong)吸取失敗的(de)教訓。

　　四、自我分析

　　我的優(you)勢：計算機專業(ye)，熟悉計算機各種操作，能(neng)解決計算機基本故障；待(dai)人真誠、有責任(ren)感(gan)、態度(du)積極(ji)、能(neng)夠吃苦耐勞；有一定的分析能(neng)力(li)、自(zi)我調整能(neng)力(li)較快(kuai)、自(zi)學能(neng)力(li)較強；

　　我的不(bu)(bu)足(zu)：做事不(bu)(bu)夠(gou)認(ren)真果斷，經常猶豫不(bu)(bu)決；雖然熱情大方(fang)，卻缺少待(dai)人(ren)說話的技巧；自信心不(bu)(bu)足(zu)、競爭(zheng)意識(shi)不(bu)(bu)強，對環境資源利用不(bu)(bu)夠(gou)充分；

　　對于優勢(shi)，我會繼續保持，并且努力提(ti)升(sheng)至(zhi)更高的臺(tai)階(jie)；對于不足(zu)，我會想法讓它轉變成我的優勢(shi)。

　　五、如何改變不足

　　1、 充(chong)分(fen)利用業余時間，為自己(ji)補充(chong)所(suo)需要的知識與(yu)技能；

　　2、充(chong)分利用(yong)公(gong)司給予的(de)培(pei)訓(xun)機會，抓住一切(qie)可學習的(de)機會充(chong)實自(zi)己(ji)，讓自(zi)己(ji)成為公(gong)司的(de)中(zhong)流砥柱(zhu)；

　　3、工作(zuo)期間(jian)積極(ji)和領導同事交流討論，增強競爭意(yi)識，提高自信(xin)心，學習待(dai)人說(shuo)話之道；

　　4、養成(cheng)良好的鍛煉、飲食、生活習慣；

　　六、我的工作觀

　　1、積極主動：一名(ming)優(you)秀的(de)員工每天不(bu)會只限(xian)于做那些自然而(er)然、習(xi)以(yi)為(wei)常的(de)事情，而(er)是積極主動去做一些超越界限(xian)自己能力所及的(de)；

　　2、誠(cheng)信做人(ren)(ren)(ren)(ren)：俗話說(shuo)“成(cheng)事先成(cheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)”，一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)(ren)無論成(cheng)就(jiu)多大的(de)事業，人(ren)(ren)(ren)(ren)品永(yong)遠是(shi)第(di)一(yi)(yi)位的(de)，而人(ren)(ren)(ren)(ren)品的(de)第(di)一(yi)(yi)要素就(jiu)是(shi)誠(cheng)信；

　　3、敬業精神：天道酬(chou)勤(qin)，公司在發展，每個(ge)人要有積極的(de)(de)態度去適應，要用創(chuang)造性的(de)(de)思維去工(gong)作，要有一顆(ke)勇于(yu)接(jie)受挑戰(zhan)、超越自我(wo)的(de)(de)雄(xiong)心；

　　4、樂觀(guan)向上(shang)：在(zai)任何情況下(xia)都(dou)不(bu)去(qu)悲觀(guan)，而(er)是試著去(qu)發現好的一面，在(zai)挫折中(zhong)總結經(jing)驗，總能找到(dao)解決問題的方(fang)案；

　　5、現實主(zhu)義(yi)：做一個(ge)(ge)現實主(zhu)義(yi)者，不要把每(mei)一個(ge)(ge)想法都(dou)當做自(zi)己的目標(biao)(biao)，要列出這輩子最想達到的幾個(ge)(ge)目標(biao)(biao)，把目標(biao)(biao)轉(zhuan)換(huan)成(cheng)現實；

　　七、公司的環境及影響

　　雖(sui)然工廠開(kai)辦時間并不(bu)(bu)長(chang)、規模不(bu)(bu)大(da)(da)，我(wo)來(lai)到這(zhe)里也(ye)僅僅幾(ji)個(ge)月，但我(wo)卻(que)喜歡上了(le)這(zhe)里，因為(wei)它給了(le)我(wo)一個(ge)良好的成(cheng)長(chang)環境，領(ling)導(dao)和同事們也(ye)給我(wo)了(le)莫大(da)(da)的幫(bang)助和包容(rong)；雖(sui)然就(jiu)目前(qian)情況來(lai)看，效益不(bu)(bu)太理想，但我(wo)知道(dao)，這(zhe)只是暴風雨(yu)前(qian)的寧靜(jing)，所有(you)人員都在靜(jing)待(dai)，靜(jing)待(dai)那一刻的爆發，我(wo)相信有(you)一天，我(wo)們會手拉著(zhu)手走向輝(hui)煌；

　　八、我的決心

　　對自己制定的(de)目標不是敷衍了事，不是盡力而為，而是全力以赴！所謂“男子(zi)漢大丈夫，言出(chu)必行(xing)”

【管理工(gong)作計劃】相(xiang)關(guan)文章：

酒店管理的工作計劃11-25

銷售管理的工作計劃01-29

項目管理的工作計劃01-31

班級管理的工作計劃02-24

管理部工作計劃02-19

管理宿舍的工作計劃02-19

綜合管理部工作計劃09-11

物業管理的工作計劃11-09

管理層工作計劃11-09

班級管理目標工作計劃11-18