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行政工作計劃

時間：2023-05-10 10:00:40 工作計劃我要投稿

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實用的行政工作計劃模板集合7篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編整理的行政工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

實用的行政工作計劃模板集合7篇

行政工作計劃篇1

　　我是***，20xx年7月畢業于xx，****年*月*日擔任xx集團辦公室文秘職務。為了能使以后的工作達到質量更好，效率更高，同時進一步提高個人的能力，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認識和計劃，請領導批評指正。

　　一、個人基本情況

　　我個性比較開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。我還是個善于學習，敢于挑戰困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的`一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話，在xx集團實現自己的人生夢想。

　　辦公室文秘一職，對我而言是一次機會，它能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務。

　　二、對工作崗位的認識

　　1.服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。

　　2.領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。

　　3.執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。

　　但是服從并不是被動，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。

　　其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。

　　三、對未來工作的計劃

　　1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

　　(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

　　(2)做好了各類信件的收發工作。

　　(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。

　　(4)協助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。

　　(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。

　　(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，

　　(7)協助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安全保衛工作。

　　(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作，做好文員工作總結報告。

行政工作計劃篇2

　　7月份主要圍繞公司的經營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署。現將7月份工作情況做接如下總結。

　　行政工作可以分為三方面：

　　一、人事治理方面

　　1、根據市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工

　　2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時上報；

　　3、規范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

　　4、強化內部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案；

　　5、崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；

　　6、與領導的溝通

　　二、行政工作方面

　　1、成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃

　　2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行

　　3、和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

　　4、對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好物品的領用登記，合理的采購辦公用品

　　5、嚴格控制各項辦公費用的`開支，以節約降低成本為第一原則

　　6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作

　　三、公司治理運作方面

　　1、根據市場發展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛生輪值班制》規章制度，通過落實各項規章制度，規范了工作程序。

　　2、逐步完善公司清潔監督機制，加強了對員工的監督治理力度。

　　7月工作尚存不足之處：

　　1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協調方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠

　　2、對內的監督治理如清潔衛生的檢查力度不夠

　　3、缺乏對公司企業文化及工作范圍的建設；

　　4、員工培訓機制有待完善和加強。

行政工作計劃篇3

　　一、繼續做好市容管理工作。組織“回頭看”再執法行動，對整治過的街路和小區重新進行梳理，堅決壓制住冒頭的`商戶及個人違法違規行為，為實現長效管理打下堅實的基礎，為實現精細化管理做好服務。

　　二、開展小區內新發違建及侵綠毀綠行為查處工作。重點強化防違控違工作，實施“動態拆除”，將違法建筑遏制在萌芽狀態。做好侵綠毀綠查處工作，嚴厲查處居民“小開荒”的行為，從源頭著手，提前介入，制止侵綠毀綠行為發生。

　　三、做好供暖執法工作。對供暖企業、換熱站、鍋爐房進行檢查，認真處理解決好居民關于供暖方面的投訴做好節假日期間市容保障工作。

　　四、開展春季施工現場的檢查。重點對施工現場圍擋的安全穩固性、施工企業容易出現的違規施工行為進行檢查，做好建筑垃圾、灰塵揚沙違規行為查處工作。

　　五、開展重點地區環境專項專項整治。對鞋城、中街、五愛三個商業重點區域，加大執法整治力度，集中專項整治，使之成為市容環境的亮點，營造良好商業硬環境。

行政工作計劃篇4

、酒店目前各崗各部門在編人數共有二百多人，人員多、崗位多、部門多，而且人員流動性大，然而酒店行政部針對員工人事檔案和員工培訓管理、考核獎懲、養老保險等一直都還實行著原來的手工管理。每次要統計一年以前的員工養老保險金額或者購買養老保險的'基本情況，以及調查以往在職、離職人員的有效資料，都要從各部門找資料梳理一次，工作難度大、辦事效率不高，而且數據失去真實性。因為手工操作，酒店前兩年的員工資料得不到有效保存，導致往往無記錄可查。加上以往辦公室主任在離職時將資料刪的一干二凈，導致后期工作全部斷檔，工作銜接不上。為了便于員工資料有效保存和規范管理，建議公司購買人事管理系統軟件，實行專業的人事管理，使酒店人事管理工作更全面，更高效。

行政工作計劃篇5

　　一、考勤

　　考勤時間：提前10分鐘至工作時間開始為止

　　（一）考勤登記

　　實行每日簽到制度，員工每天上班需簽字，行政部做好記錄。

　　（二）對員工的考勤情況進行登記、入檔（以表格的形式體現）：

　　員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗四種，管理程序如下：

　　1、遲到：指未按規定達到工作崗位（或作業地點）；遲到兩小時的按曠工；

　　2、早退：指提前離開工作崗位下班； 30分鐘以上按曠工半天處理。

　　3、曠工：指未經同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的；

　　4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的。

　　（三）員工請假做好登記、記錄：

　　1、假別分為：病假、事假、婚假、產假、年假、工傷假、喪假等七種。

　　2、病事假：1天以內由部門負責人批準；3天以內由分管經理批準；三天以上總經理批準。請假手續送行政部處備案。

　　2、其它假別由部門負責人簽署意見后報分管經理審批，并送行政部備案。

　　3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規定程序履行簽字手續后方為有效假別。

　　（四）人員外出、出差進行記錄：

　　量化：每日對人員考勤情況做好登記并入檔記錄；

　　二、早會

　　從宣布之日恢復早會制度（會議時間控制在5分鐘~30分鐘）

　　（一）總結匯報：

　　1、昨日工作成果

　　2、匯報今日目標、進度

　　3、查找并發現問題

　　（二）當日工作計劃安排：

　　1、確認今日工作計劃

　　2、確認今日工作量

　　3、確認今日工作導向

　　（三）問題分析與解決

　　1、對工作中出現的問題、困難進行記錄并分析；

　　2、提出解決辦法、措施并落實履行；

　　（四）政令傳達：對當日工作政策指令進行上傳下達

　　量化：1、每日組織或主持召開早會，并準備早會內容；

　　2、對早會內容進行記錄；

　　3、對早會的政令進行落實；

　　三、溝通

　　對各部門工作情況進行溝通了解（時間控制在30分鐘內）

　　（一）掌握部門和主要負責人的運行狀況：

　　1、工作情緒

　　2、工作現況

　　3、工作任務

　　4、工作導向

　　5、工作成果

　　（二）幫助和促進其工作進度和效率：

　　1、對出現的問題、困難進行及時的了解并幫助協調、解決；

　　2、協調總經理、各職能部門和員工的.關系，保證工作的順利開展；

　　3、根據各部門的工作進展情況，收集各方面的意見、建議和存在的問題，并向上級進行匯報；

　　量化：1、與各部門主要負責人或職員進行3分鐘的溝通；

　　2、對各部門的運行狀況進行記錄；

　　3、將收集到的意見、建議和存在的問題進行備案，并落實、協調和匯報。

行政工作計劃篇6

　　一、開展“三打兩建”行動，強化市場監管體系建設

　　（一）嚴厲打擊欺行霸市、制假售假、商業賄賂等違法行為。

　　1、打擊欺行霸市。

　　打擊廢品收購行業、商品批發行業、文化市場、農貿市場等行業強迫交易、壟斷經營等欺行霸市行為；打擊公用企業或其他具有獨占地位的經營者限制競爭；詆毀競爭對手商業信譽和商品聲譽；利用欺行霸市手段，操縱市場等不正當競爭行為；打擊經營者欺行霸市、強買強賣、阻礙外地產品或者服務進入本地市場的地區封鎖行為。

　　2、打擊制假售假。

　　開展流通環節食品打假專項行動；開展打擊制售假冒偽劣箱包、皮具產品專項行動；開展打擊制售假冒偽劣汽車配件專項行動；打擊制售假冒偽劣農產品和農資產品等民生商品的違法行為。

　　3、打擊商業賄賂。

　　打擊工程建設、礦產資源開發、商貿經銷、客運物流、餐飲旅游等領域和行業商業賄賂行為；打擊食品、藥品、煙酒、電器、家具、等與人民群眾日常生活密切相關的`生產銷售領域商業賄賂行為；打擊市場中介組織在提供中介服務過程中的商業賄賂行為；查處嚴重破壞市場秩序、損害人民群眾切身利益的商業賄賂案件。

　　（二）開展社會信用體系建設和市場監管體系建設。

　　1、開展“兩建”前期調研工作。

　　2、成立“兩建”領導機構，制定“兩建”工作相關行動方案。

　　3、做好“兩建”牽頭工作。

　　二、開展“工作落實年”活動，強化“效能建設”

　　（一）進一步創新機制，提升服務發展效能。

　　1、深化登記制度改革。

　　完善服務個體工商戶轉型升級為企業、農民專業合作社加快發展的扶持政策措施；進一步探索網上登記注冊方式改革，拓展網上登記服務。調整市局和直屬分局部分登記事權。出臺措施，優先扶持我市三個省級產業轉移園和經濟合作區、工業園、民族工業園發展。支持并積極推進開展企業登記注冊并聯審批制度改革。

　　2、積極服務重點企業發展。

　　對省、市重點培育的現代產業企業、我市特色文化產業、轉型升級企業提供“綠色通道”服務。

　　3、推進實施商標戰略。

　　提請市政府出臺《市推進商標戰略實施意見》（20xx-2016）；深入推行商標聯系人、“四書二卡”、“一所多標”等工作制度。

　　4、幫扶農村改革發展。

　　深入開展紅盾護農、經紀活農、合同幫農、商標富農等系列活動。

　　（二）進一步規范依法行政，提升監管執法效能。

　　1、深化監管方式改革。完善市場綜合監管機制，建立市場綜合監管信息化平臺。

　　2、建立執法辦案質量評查制度和案件臺賬管理制度。

　　3、推進法治工商建設。繼續開展法治工商建設示范點創建活動。

　　4、強化監管執法工作。加強反不正當競爭執法工作；開展整治利用格式合同條款侵犯消費者合法權益專項行動，依法查處合同違法行為；加強網絡商品交易市場的監督檢查；規范各類交易場所運營和管理秩序。

　　（三）進一步完善維權體系，提升消費維權效能。

　　1、加快12315行政執法體系建設步伐。

　　推進12315“五進”工作，提升基層消費維權網絡建設數量、質量和社會效益；建立消費者糾紛轉辦的快捷通道，實現部門之間案件線索移送、信息共享和執法協作；建立消費投訴“熱點、難點、焦點”問題處理機制；完善12315數據分析報告制度，及時反映消費者的利益訴求和關注的消費熱點。

　　2、做好重點領域的消費維權工作。

　　加大服務領域消費維權力度，嚴厲打擊虛假宣傳、欺騙誤導消費者的違法行為。

　　（四）進一步服務民生，全面提高食品安全監管能力。

　　1、積極配合“改造提升肉菜市場”工作。

　　2、完善食品安全監管機制。按照省局部署，做好“信譽通”食品信息備案系統的推廣應用工作；健全食品抽檢檢驗體系，推進食品快速檢測工作；落實食品安全監管新的分工職責。

　　3、開展食品安全違法行為整治行動。

　　4、強化示范引導效應。完善“食品安全示范店”的日常管理、考核和退出機制。

行政工作計劃篇7

　　XX年，在公司領導的正確領導及大力支持下，在兄弟部門的大力協作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、培訓、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、認真履行職責，抓好內部管理。

　　一是建立健全了各項規章制度。

　　我公司今年6月開始運轉，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產管理等一系列規章制度，使公司管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

　　二是狠抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。

　　嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

　　二、強化服務意識，為公司和客戶提供優質保障。

　　行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

　　一是積極完成總經理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，主動為公司領導分憂解難，對領導交辦的臨時性工作任務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。

　　二是想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

　　三是認真做好客戶聯誼會準備和組織工作，保障了每期聯誼會的圓滿成功，協助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。

　　三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓。

　　一是積極為公司招聘人才。為解決公司發展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領導的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。

　　二是扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合，把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業技能等方面的培訓，每周組織公司員工進行各種業務學習和培訓，使員工的業務水平得到有效提升，保障了各項業務工作的'正常開展。

　　四、存在的不足

　　過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

　　五、XX年工作打算

　　XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

　　1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據；

　　3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

　　4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

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