行政部個人工作計劃

　　時間過得真快，總在(zai)不經意(yi)間流逝，我(wo)們的(de)(de)工作又進入新的(de)(de)階段(duan)，為了今后更好的(de)(de)工作發(fa)展，該為自己下階段(duan)的(de)(de)學習(xi)制(zhi)定一(yi)個計(ji)劃(hua)了。計(ji)劃(hua)到底怎么擬定才(cai)合適呢？下面是(shi)小(xiao)編為大家整理的(de)(de)行(xing)政部個人工作計(ji)劃(hua)，僅供參(can)考，歡迎大家閱讀(du)。

行政部個人工作計劃1

　　一、行政部自身建設的要求。

　　1、行政部(bu)門人員定(ding)崗定(ding)位定(ding)責的建設。

　　2、提高(gao)行(xing)政部門人員的專(zhuan)業技能。

　　3、樹立行政部(bu)門人員以服務和監督(du)為主的思想。

　　4、加(jia)強個人組(zu)織指揮和協調能力。

　　5、加強采購入庫出庫作(zuo)業(ye)流(liu)程。

　　6、積(ji)極完成上級所賦于的各項任務。

　　7、做好員工檔案(an)管理保(bao)密。

　　二、公司崗位職責的修訂工作。

　　1、公司的每一個部門的組織(zhi)架構(gou)的設定(ding)。

　　2、每個(ge)工作(zuo)(zuo)崗位需要去完成的工作(zuo)(zuo)內(nei)容以及應當承擔的責任范圍(wei)修訂(ding)、做到人(ren)盡其才(cai)，完善用(yong)人(ren)標準。

　　3、建立完善的(de)工作作業流(liu)程。

　　4、協調各部門主管均要參加修訂(ding)工作。

　　三、績效考核的深化工作。

　　1、就目前績(ji)效考核(he)的方(fang)式(shi)和方(fang)法(fa)進行(xing)細化工作。

　　2、修定目前績效考核的標準。

　　3、績效(xiao)考核評分方(fang)法要落實到(dao)各單位進行討論，做到(dao)人(ren)人(ren)參(can)與制訂(ding)工(gong)作。

　　4、各單位績效考(kao)核(he)的透(tou)明化建設(she)。

　　四、思想教育訓練。

　　1、加(jia)強公(gong)司(si)價值觀，增強員(yuan)工的忠(zhong)誠度。

　　2、制訂培(pei)訓計劃(hua)，各部(bu)門培(pei)訓制度的落實。

　　3、重視培(pei)訓后考評組織和績效考核(he)。

　　4、培(pei)訓后的(de)考核成績同調職調薪升職掛(gua)鉤。

　　五、各部門之間的溝通協調。

　　1、組織各(ge)部門主管召開(kai)定期(qi)協調會。

　　2、加強各部門主管思(si)想動態(tai)的(de)監督工作，有(you)異常及時匯報(bao)。

　　3、使個(ge)人目標與(yu)組(zu)織目標一致(zhi);解(jie)決(jue)沖突，促進協作;提高組(zu)織效率。

　　六、勞動關系的處理。

　　1、勞動(dong)關系(xi)的處理目標是：讓離職的人員(yuan)沒有抱怨(yuan)地離開(kai)。

　　2、建立完(wan)善(shan)的合同關系，使每一(yi)個人員能(neng)清楚了解自己的權益。

　　3、認真學(xue)習勞動法規，盡(jin)可能的避免勞資糾紛，權立公(gong)司的`良好(hao)形象。

　　七、人才招聘和儲備。

　　1、各(ge)部門組織(zhi)架構(gou)人員的補進(jin)。

　　2、招(zhao)聘前的準(zhun)備工作，與用人(ren)部(bu)門(men)溝(gou)通所需要人(ren)才的標準(zhun)和(he)要求。

　　3、初(chu)試和(he)復試表單的(de)填寫和(he)意見(jian)的(de)反饋。

　　4、同公司領導的溝(gou)通，做好(hao)人才儲備計劃(hua)。

　　八、企業文化建設。

　　1、修訂(ding)建立公司管理規(gui)章制度。只有完善的管理規(gui)章，才能做到有章可循，違(wei)規(gui)必究的原則。

　　2、修訂(ding)員(yuan)工(gong)手(shou)冊(ce)。讓每一(yi)(yi)個員(yuan)工(gong)能(neng)實(shi)際明白了解員(yuan)工(gong)手(shou)冊(ce)的(de)內容，做(zuo)到(dao)人手(shou)一(yi)(yi)本。

　　3、行(xing)政(zheng)部做好每一個員(yuan)工會(hui)談工作，了解員(yuan)工的心態，糾正錯(cuo)誤思想。

　　4、培訓員工(gong)的(de)忠誠向上，積極(ji)樂觀的(de)精神，多組(zu)織一些有益的(de)活動。

行政部個人工作計劃2

　　一、企業文化的深化塑造

　　企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)深(shen)化塑造，企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)形成是一個(ge)不(bu)斷(duan)(duan)累積、不(bu)斷(duan)(duan)傳承、不(bu)斷(duan)(duan)發揚光大的(de)(de)(de)(de)過程，在一個(ge)擁有良好企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，員工的(de)(de)(de)(de)向心(xin)力和凝(ning)聚力會不(bu)斷(duan)(duan)增強，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)團隊精神和拼搏精神也非(fei)常明顯。

　　1、將公(gong)司發展多年來積累的優良(liang)傳統和企業(ye)文化精髓加以總結歸納(na)，此建議如通過，爭取在第一季度(du)內(nei)完成。

　　2、修改《員工(gong)手(shou)冊(ce)》，將企業理(li)念、企業精神、企業發展簡史(shi)、企業宗旨、企業奮斗目標等(deng)內(nei)容增加進(jin)《員工(gong)手(shou)冊(ce)》，并在第(di)一季度內(nei)完(wan)成(cheng)此項工(gong)作(zuo)。

　　3、對所有(you)新進員工(gong)，在正式上班前，不僅(jin)做好人事培訓(xun)和工(gong)作培訓(xun)，還要做好企(qi)業文化的(de)培訓(xun)。一(yi)、建(jian)立內部縱向(xiang)、橫向(xiang)溝通機制，調動公(gong)司所有(you)員工(gong)的(de)主觀能動性(xing)，建(jian)立和諧、融洽的(de)企(qi)業內部關系。集思廣益，為企(qi)業發展服務(wu)。

　　4、加強對優秀員工、好人(ren)好事的宣傳力度(du)，弘揚正(zheng)氣。

　　二、行政部自身建設

　　行政(zheng)工作(zuo)作(zuo)為未來企業發展的動力(li)源，自(zi)(zi)身(shen)的'正規化建設十分重(zhong)要，因此，行政(zheng)部(bu)在第(di)九(jiu)年將大力(li)加強本部(bu)門內部(bu)管理和(he)規范。行政(zheng)部(bu)第(di)九(jiu)年度自(zi)(zi)身(shen)建設目標為：

　　1、完善(shan)部門組織職能；

　　2、完成(cheng)部門人(ren)員配備；

　　3、提(ti)升行政從業人(ren)員專業技能和業務素質(zhi)；

　　4、提高部(bu)門(men)工作(zuo)質量要(yao)求(qiu)；

　　5、圓滿完(wan)成本部門年度目標(biao)和公(gong)司交(jiao)給(gei)的各項(xiang)任務。

　　三、建立職位分析制度

　　通過(guo)職位分析既可以(yi)了解公(gong)(gong)司各(ge)部(bu)門(men)各(ge)職位的任職資(zi)格、工(gong)作(zuo)(zuo)內容，從而使公(gong)(gong)司各(ge)部(bu)門(men)的工(gong)作(zuo)(zuo)分配、工(gong)作(zuo)(zuo)銜接和工(gong)作(zuo)(zuo)流程設計(ji)更(geng)加精(jing)確，也(ye)有助于(yu)公(gong)(gong)司了解各(ge)部(bu)門(men)、各(ge)職位全面的工(gong)作(zuo)(zuo)要素，適時(shi)調整公(gong)(gong)司及部(bu)門(men)組織架構，進行(xing)(xing)擴、縮編制(zhi)。也(ye)可以(yi)通過(guo)職位分析對每個崗(gang)位的工(gong)作(zuo)(zuo)量、貢(gong)獻值、責任程度等方面進行(xing)(xing)綜(zong)合(he)考量，以(yi)便為制(zhi)定科學合(he)理的薪酬制(zhi)度提供良好的基礎。

　　四、繼續績效評價體系的完善工作

　　并保證(zheng)與薪資掛鉤，從(cong)而提(ti)(ti)高績效(xiao)考(kao)核有效(xiao)性(xing)。績效(xiao)考(kao)核工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)根(gen)本目的(de)(de)不是為(wei)了處罰未完成工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)指標和(he)不盡職(zhi)盡責的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，而是有效(xiao)激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不斷(duan)改(gai)(gai)善工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)品質(zhi)，建立公平的(de)(de)競爭機制，持續(xu)不斷(duan)地提(ti)(ti)高組織工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，培養員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)計劃性(xing)和(he)責任心(xin)，及(ji)時(shi)查找工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)不足并加以(yi)調整改(gai)(gai)善，從(cong)而推進(jin)企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)。第九年行(xing)政(zheng)部著手進(jin)行(xing)公司績效(xiao)評價(jia)體(ti)系(xi)的(de)(de)完善，并持之以(yi)恒地貫徹和(he)運行(xing)。

　　1、行政(zheng)部在操(cao)作過程中(zhong)將注重聽取各(ge)方面各(ge)層次(ci)人(ren)員的意(yi)見和建議(yi)，及時調整(zheng)和改進工(gong)作方法。從正(zheng)面引導員工(gong)用(yong)積極的心(xin)態對待績效考核，以期達(da)到通過績效考核改善工(gong)作、校正(zheng)目標的目的。

　　2、績(ji)效(xiao)考核工作(zuo)本身就是(shi)(shi)一個溝通(tong)的工作(zuo)，也是(shi)(shi)一個持續改善的過程。行(xing)政部在操作(zuo)過程中(zhong)會注意縱向(xiang)與橫向(xiang)的溝通(tong)，確(que)保(bao)績(ji)效(xiao)考核工作(zuo)的順利進行(xing)。

　　3、績(ji)效考(kao)核(he)工作(zuo)牽涉(she)到各部門各職員的(de)切(qie)身利益，因此(ci)行(xing)政(zheng)部在(zai)保證績(ji)效考(kao)核(he)與薪酬體(ti)系鏈接的(de)基礎上，要做好績(ji)效考(kao)核(he)根本(ben)意義的(de)宣傳和釋疑。

　　行政部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)涉及到各個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)和公司(si)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)各個(ge)層面，日(ri)常工(gong)作(zuo)(zuo)中人力資源還(huan)有許多不可預見的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)。此處(chu)其他目標是部(bu)(bu)(bu)門(men)工(gong)作(zuo)(zuo)中比較(jiao)重要的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)分。包括(kuo)：企業文化的(de)(de)塑造；建立(li)公司(si)內(nei)部(bu)(bu)(bu)溝通機(ji)制(zhi)；辦公室管理(li)等三部(bu)(bu)(bu)分。

　　在(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)中，很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)現實(shi)情(qing)況在(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)中得(de)到了(le)長(chang)遠的(de)(de)(de)(de)(de)進步，這是公司發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)現狀，只要跟(gen)上的(de)(de)(de)(de)(de)行政辦公室工作(zuo)做(zuo)好(hao)了(le)，公司的(de)(de)(de)(de)(de)運轉順利了(le)，公司的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)也就(jiu)更加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)順暢了(le)。在(zai)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)中，公司行政辦公室會發揮更大的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。在(zai)這里(li)我希(xi)望大家(jia)都能夠意識(shi)到自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，找到問(wen)題所在(zai)，找到以后發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)方向，為公司的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)做(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻！

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