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部門工作計劃七篇
時(shi)光在流逝，從不停歇，我們又將(jiang)迎來新(xin)的喜悅、新(xin)的收(shou)獲，一定有不少可以計劃(hua)的東西(xi)吧。工作計劃(hua)怎么寫才能發(fa)揮它最大的作用(yong)呢(ni)？下面是小編為大家(jia)整理(li)的部門(men)工作計劃(hua)7篇，僅供參(can)考，希望能夠幫助到大家(jia)。
部門工作計劃 篇1
時(shi)(shi)光(guang)在悄悄的(de)(de)(de)流逝，伴隨著夏天的(de)(de)(de)陣(zhen)陣(zhen)蟬(chan)鳴，不知不覺，本人(ren)來公司已經有(you)6個月(yue)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間，在這段時(shi)(shi)間中，我(wo)努力學(xue)習讓(rang)自(zi)己適應公司快(kuai)節奏、高效率的(de)(de)(de)工作環境。由(you)于工作的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，我(wo)從一(yi)個秘(mi)書(shu)的(de)(de)(de)角色逐(zhu)漸轉入行政人(ren)事的(de)(de)(de)角色，角色的(de)(de)(de)轉變使我(wo)接(jie)觸的(de)(de)(de)更(geng)多(duo)，學(xue)習了(le)更(geng)多(duo)，在此，我(wo)向關心幫(bang)助過我(wo)的(de)(de)(de)領導(dao)和同事們表示真(zhen)誠(cheng)的(de)(de)(de)感謝！
第三(san)(san)季度(du)的工作(zuo)，我扮演著秘(mi)書兼行政人事(shi)主(zhu)管的角色，回首三(san)(san)個月(yue)的工作(zuo)，有進步(bu)也(ye)有不足，下(xia)面我從三(san)(san)部分來對我的工作(zuo)進行匯報。
一、人員招聘
7月份剛(gang)接手(shou)人(ren)(ren)事工(gong)作時，公(gong)(gong)司各(ge)個站都(dou)需要補充人(ren)(ren)員(yuan)，我(wo)(wo)通(tong)過(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司原有的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道(dao)進行(xing)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，卻發(fa)(fa)現(xian)原有的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道(dao)存在一些不(bu)足(zu)，根本無法滿足(zu)公(gong)(gong)司人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)需求(qiu)。所以我(wo)(wo)曾(ceng)與江門(men)、新會的(de)(de)職(zhi)業(ye)學校(xiao)聯(lian)系，試圖(tu)通(tong)過(guo)(guo)(guo)職(zhi)業(ye)學校(xiao)這條(tiao)路(lu)徑(jing)為公(gong)(gong)司找(zhao)到合適的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，也(ye)曾(ceng)聯(lian)系過(guo)(guo)(guo)勞務派遣公(gong)(gong)司談定勞務合作事宜，最終(zhong)我(wo)(wo)發(fa)(fa)現(xian)通(tong)過(guo)(guo)(guo)新會人(ren)(ren)力資源保障中心的(de)(de)現(xian)場(chang)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)加油員(yuan)、收銀員(yuan)效果還(huan)不(bu)，于(yu)是幾乎每周三都(dou)會參(can)加現(xian)場(chang)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)會，偶爾(er)也(ye)會參(can)加周六的(de)(de)現(xian)場(chang)的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，甚至還(huan)去(qu)司前鎮(zhen)、大澤鎮(zhen)現(xian)場(chang)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，最終(zhong)基本滿足(zu)了(le)各(ge)個站的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)需求(qiu)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中，不(bu)斷收集、了(le)解市場(chang)信息，為公(gong)(gong)司的(de)(de)發(fa)(fa)展提供可行(xing)的(de)(de)建議。
二、個人工作態(tai)度
盡(jin)力做好每(mei)一(yi)項工作，為人(ren)比(bi)較正直，樂于助(zhu)人(ren)，凡事為公(gong)司(si)的(de)利益著想，工作態度較好，本著“干一(yi)行愛一(yi)行”的(de)原(yuan)則。行政人(ren)事部是調節企業和員(yuan)(yuan)工利益的(de)平衡杠(gang)桿，為人(ren)正直，正是確保了處理事務的(de)公(gong)平、公(gong)正。例如：在做員(yuan)(yuan)工考(kao)勤考(kao)核(he)時堅持考(kao)核(he)制度，不因任何(he)人(ren)的(de)個人(ren)原(yuan)因而(er)放寬條(tiao)件。
三、行(xing)政(zheng)的(de)服(fu)務性工作
行政工(gong)作是項服(fu)務性(xing)工(gong)作，為各(ge)部門提供(gong)良好的(de)(de)(de)(de)服(fu)務，配合各(ge)部門的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，為每(mei)位員工(gong)建立家(jia)的(de)(de)(de)(de)溫(wen)馨，讓(rang)每(mei)位員工(gong)有歸屬感是我們(men)義不(bu)容辭的(de)(de)(de)(de)責任。為此，幾(ji)乎每(mei)周六同(tong)公司(si)(si)領導及其它同(tong)事一起參加巡站，每(mei)周進行打分(fen)評(ping)比，使每(mei)位員工(gong)都能認識到(dao)，工(gong)作地(di)方就是我們(men)的(de)(de)(de)(de)家(jia)，要保持良好的(de)(de)(de)(de)環(huan)境。為過生日(ri)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)父(fu)母制(zhi)作生日(ri)卡，送上公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)祝福，表達(da)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)謝意，使員工(gong)感受到(dao)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)關懷，家(jia)人(ren)般(ban)的(de)(de)(de)(de)溫(wen)暖。
當(dang)然，在工作中還存(cun)在很多的不足之處。
一、計劃性不強
計劃是行(xing)動的(de)(de)指(zhi)南針，好的(de)(de)計劃能(neng)夠預先調配資源，有條不紊(wen)的(de)(de)開展工(gong)作，用最小的(de)(de)成本達到最高的(de)(de)效(xiao)益。但在過去的(de)(de)工(gong)作中由(you)于自己的(de)(de)計劃性不強，導致處理(li)日常(chang)工(gong)作事務時無條理(li)性，總是忘(wang)東(dong)忘(wang)西(xi)的(de)(de)，大大降低(di)了(le)工(gong)作效(xiao)率。
二、執行力不強
人事工作(zuo)要(yao)求原(yuan)則性較強，但由于個人的工作(zuo)能(neng)力及經驗不(bu)足，導致在日常(chang)的工作(zuo)中人事工作(zuo)不(bu)能(neng)嚴格按照公司的規章制度(du)執行。
三、培訓不夠系統
公司的培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作僅限于新(xin)員工(gong)入職培(pei)(pei)訓(xun)，未有針對不同崗位的要求進行(xing)各(ge)種(zhong)培(pei)(pei)訓(xun)，但(dan)由(you)于我(wo)本身(shen)的事務性工(gong)作的繁忙，我(wo)自身(shen)的計劃、執行(xing)及組織培(pei)(pei)訓(xun)的能力不足，還未建(jian)立較(jiao)完善的培(pei)(pei)訓(xun)管理(li)體(ti)系，如：將培(pei)(pei)訓(xun)與員工(gong)人事調整(zheng)進行(xing)緊(jin)密結合(he)，可通過基層(ceng)管理(li)培(pei)(pei)訓(xun)，建(jian)立考(kao)核晉(jin)升制度。
四(si)、員工考評工作不到(dao)位
員工轉正、晉升、加(jia)薪、調崗、解聘(pin)等考(kao)核工作(zuo)未建(jian)立完善的(de)(de)機制，沒有(you)建(jian)立有(you)效的(de)(de)量(liang)化、客觀的(de)(de)數據周密(mi)細(xi)致的(de)(de)全面考(kao)評。
自我評價：
1、能力及經驗不(bu)(bu)足，做事不(bu)(bu)夠(gou)細心(xin)，文書(shu)一般，勉強可以滿足公司(si)需要。
2、在工作(zuo)中有時(shi)脾氣急(ji)躁(zao)，遇事(shi)不夠冷靜，將情緒化帶到(dao)工作(zuo)中。
3、行政(zheng)工作事(shi)多面(mian)廣，有(you)時考慮(lv)問(wen)題(ti)不夠(gou)周全，處理問(wen)題(ti)不夠(gou)細致。
4、和領導、同事(shi)溝通不是很到位，影響工作效率。
在(zai)以后(hou)的(de)工作中，要不斷提(ti)高(gao)(gao)自(zi)身的(de)業務(wu)能力，提(ti)高(gao)(gao)自(zi)己的(de)高(gao)(gao)度(du)，提(ti)升(sheng)自(zi)身的(de)綜(zong)合素質(zhi)，以達到公司的(de)要求。
部門工作計劃 篇2
一、關(guan)于門店和(he)公司
1、配合公(gong)司(si)的全年(nian)計劃，為明年(nian)迎(ying)接我(wo)們(men)的旺(wang)季，在XX年(nian)2月底做好(hao)xx上(shang)市所(suo)有的準(zhun)備工作，培訓好(hao)廚師(shi)團隊。
2、對每家門店(dian)的廚房菜品操(cao)作進行(xing)有效(xiao)監(jian)督(du)與指導(dao)，嚴(yan)格按(an)公司規定的標準提高執(zhi)行(xing)力。
3、通過(guo)專(zhuan)業化培(pei)訓與管(guan)理(li)，對我(wo)們(men)的(de)廚師技術力(li)量進行(xing)合理(li)儲備，合理(li)推出適(shi)(shi)合季節的(de)新(xin)穎菜品(pin)，菜品(pin)的(de)設(she)計(ji)開(kai)發，是我(wo)們(men)廚師`及公司(si)適(shi)(shi)應(ying)(ying)市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu)，保持旺盛(sheng)競爭力(li)的(de)本(ben)錢，菜品(pin)創新(xin)是餐飲業永恒的(de)主題，做到(dao)真正的(de)“會聚隨心”，不時開(kai)發新(xin)品(pin)去適(shi)(shi)應(ying)(ying)市(shi)場的(de)需(xu)(xu)求(qiu)，為企(qi)業創造更大(da)的(de)發展空間和利潤。
4、每(mei)月對各門店和中央廚房的菜品(pin)質量檢查不低于(yu)12次，并(bing)每(mei)周向公(gong)司(si)領導匯報檢查工(gong)作情況
5、主動收(shou)集各門店基(ji)層了解(jie)到對菜品的意見和信息，做出及時相(xiang)應的調整(zheng)
6、xx下市(shi)(shi)前準備好XX年(nian)保(bao)留下來的特色菜品的上市(shi)(shi)工作，并根據XX年(nian)的流行趨(qu)勢增(zeng)加相應(ying)的新品種。
二、關于xx店
xx店在暫停營(ying)業(ye)半年后于(yu)(yu)(yu)XX年三月(yue)十(shi)八(ba)日將以(yi)(yi)全新(xin)(xin)的(de)面(mian)貌重新(xin)(xin)開業(ye)，鑒于(yu)(yu)(yu)xx路的(de)特殊情況，根據公司領導決定(ding)，這家(jia)(jia)店所(suo)經營(ying)產(chan)品將有(you)別(bie)于(yu)(yu)(yu)其(qi)他幾家(jia)(jia)分店，我們將以(yi)(yi)xxxxxxxxx--三大塊為(wei)主，輔以(yi)(yi)其(qi)他門(men)店銷量較好(hao)的(de)原有(you)菜品，以(yi)(yi)原有(you)菜品吸引新(xin)(xin)顧客，以(yi)(yi)新(xin)(xin)增(zeng)菜品留住我們的(de)老顧客，一部分店午市生意(yi)都很淡，但長(chang)壽路由(you)于(yu)(yu)(yu)地理(li)位(wei)置特別(bie)，我們將配合(he)營(ying)運部把午市做好(hao)，如(ru)：推出簡(jian)單快捷豐富的(de)套餐和送(song)餐為(wei)樓上(shang)公司員(yuan)工服(fu)務。廚房作為(wei)整家(jia)(jia)餐廳(ting)的(de)核(he)心部門(men)，現將整個(ge)計劃做下安排
1、通過對一些和xxx路店(dian)地理(li)位置，周邊主(zhu)要消費群體(ti)，經營(ying)模式大概一致(zhi)的店(dian)的考察，根據營(ying)運部領(ling)導(dao)給出的大致(zhi)方(fang)針(zhen)，結(jie)合我們的實際情況，在(zai)一月中旬將完成整個(ge)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到(dao)時候(hou)上報公司(si)領(ling)導(dao)審核!
2、在XX年2月底進行廚房(fang)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)組(zu)建(jian)，本(ben)著節(jie)約人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)成本(ben)的(de)角度，廚房(fang)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)將由(you)外聘主要崗位和其(qi)他門店抽調優秀廚房(fang)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)組(zu)成!外聘人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)工(gong)資(zi)盡量(liang)做到和公司現有廚房(fang)a級員(yuan)(yuan)工(gong)一致。
3、菜(cai)單確(que)定后，完成菜(cai)單所有(you)菜(cai)品的標準化(hua)和規范化(hua)，并(bing)對(dui)廚(chu)房人員和前(qian)廳服務人員分別做(zuo)全面系統(tong)的菜(cai)品知識培訓!
4、了解(jie)原材料，調料的市(shi)(shi)場價(jia)格，根(gen)據對(dui)菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市(shi)(shi)場售價(jia)
5、針對(dui)xxx店，每(mei)月進(jin)行(xing)(xing)菜品(pin)試(shi)做，最終選擇(ze)三道左右的成功(gong)菜品(pin)進(jin)行(xing)(xing)更換(huan)。再更換(huan)前期做好(hao)菜品(pin)標準化資料(liao)，并做好(hao)培(pei)訓工作。
6、在(zai)x月初做好龍(long)蝦下市前的準備工作新(xin)的一年(nian)意味著新(xin)的起點(dian)、新(xin)的機遇、新(xin)的挑戰，我決心再(zai)接再(zai)厲，努(nu)力(li)打(da)開一個工作新(xin)局面。
部門工作計劃 篇3
xxxx年(nian)是公(gong)司(si)(si)經(jing)營壓力空前(qian)，市(shi)場競爭激烈的(de)一(yi)年(nian)，同時(shi)，也(ye)是公(gong)司(si)(si)大發(fa)展，支撐體系優化(hua)，企業形(xing)象增強的(de)一(yi)年(nian)。面(mian)對新形(xing)勢，發(fa)展部(bu)確定的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)指(zhi)導思想是：強化(hua)內部(bu)建設，前(qian)移服務陣(zhen)地(di)，超前(qian)發(fa)揮承上啟下、綜合協調、參謀助手作(zuo)(zuo)用，進(jin)一(yi)步轉變(bian)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，改進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式，加(jia)大服務力度，提(ti)高服務質(zhi)量，為公(gong)司(si)(si)整(zheng)體工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)順利推進(jin)，發(fa)揮積極的(de)職(zhi)能(neng)作(zuo)(zuo)用。
一、要切實(shi)解決(jue)好3個矛盾
1、大局(ju)和小局(ju)的矛(mao)盾。
發展(zhan)部(bu)作(zuo)為一(yi)個部(bu)門(men)(men)，其性質(zhi)和其他(ta)部(bu)門(men)(men)的(de)區別主要(yao)體現在計劃、預測上，主要(yao)是(shi)為領導(dao)決策(ce)提供依(yi)據(ju)。首先是(shi)為領導(dao)服務(wu)的(de)。這就要(yao)求(qiu)發展(zhan)部(bu)把“一(yi)切(qie)服從大局(ju)(ju)(ju)，一(yi)切(qie)服務(wu)大局(ju)(ju)(ju)”作(zuo)為發展(zhan)部(bu)工(gong)作(zuo)的(de)出發點(dian)和落腳點(dian)，當部(bu)門(men)(men)工(gong)作(zuo)與機關的(de)整(zheng)體工(gong)作(zuo)、小(xiao)(xiao)局(ju)(ju)(ju)工(gong)作(zuo)與大局(ju)(ju)(ju)工(gong)作(zuo)發生矛盾的(de)時(shi)候，自(zi)覺地做(zuo)到小(xiao)(xiao)局(ju)(ju)(ju)服從大局(ju)(ju)(ju)、局(ju)(ju)(ju)部(bu)服從整(zheng)體。同時(shi)盡力做(zuo)好小(xiao)(xiao)局(ju)(ju)(ju)工(gong)作(zuo)，因為小(xiao)(xiao)局(ju)(ju)(ju)工(gong)作(zuo)是(shi)做(zuo)好大局(ju)(ju)(ju)的(de)基(ji)礎和前提。
2、主(zhu)動和被動的矛(mao)盾。
發(fa)展部工(gong)(gong)作(zuo)的前(qian)瞻(zhan)性(xing)職能決定了工(gong)(gong)作(zuo)的主(zhu)動(dong)(dong)性(xing)，要做(zuo)(zuo)好發(fa)展部工(gong)(gong)作(zuo)，必須(xu)發(fa)揮人員的主(zhu)動(dong)(dong)性(xing)，善于在(zai)被(bei)動(dong)(dong)中求主(zhu)動(dong)(dong)，變(bian)被(bei)動(dong)(dong)為主(zhu)動(dong)(dong)。對(dui)一些(xie)常規(gui)性(xing)、規(gui)律性(xing)、階段(duan)性(xing)等(deng)確定性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)，不要消極等(deng)待，要主(zhu)動(dong)(dong)著手，提前(qian)準備。對(dui)領導(dao)臨時交辦的任(ren)務、應(ying)急事件和(he)突(tu)發(fa)事件等(deng)非確定性(xing)工(gong)(gong)作(zuo)，要有靈活的應(ying)變(bian)能力，做(zuo)(zuo)到忙(mang)而(er)不亂。同時要積(ji)極適應(ying)領導(dao)的工(gong)(gong)作(zuo)思路，想領導(dao)之所想，謀(mou)(mou)領導(dao)之所謀(mou)(mou)，把(ba)問題想在(zai)前(qian)面，把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)在(zai)前(qian)頭，主(zhu)動(dong)(dong)做(zuo)(zuo)好超前(qian)服務。
3、“過”與“不(bu)及”的矛盾。
為領(ling)導(dao)出主(zhu)意，當參(can)謀(mou)，要把握(wo)“度”，掌握(wo)分寸。發展部在領(ling)導(dao)決(jue)策中處于(yu)輔助(zhu)和從(cong)屬地位，不(bu)能(neng)(neng)缺位，也不(bu)能(neng)(neng)越(yue)位。要想領(ling)導(dao)之(zhi)所想，急領(ling)導(dao)之(zhi)所急，為領(ling)導(dao)決(jue)策提供盡(jin)可能(neng)(neng)多的背景資料，但不(bu)能(neng)(neng)越(yue)俎(zu)代(dai)庖。要積極諫(jian)言(yan)，但不(bu)能(neng)(neng)瞎摻和。
二、發(fa)揮(hui)職能、落實細節
1、發揮參(can)謀功能，突出“想(xiang)得(de)到”。
多謀才能(neng)善(shan)(shan)斷。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)公司溝通各方(fang)的(de)(de)橋梁和(he)紐(niu)帶(dai)，要(yao)(yao)善(shan)(shan)于站在全局的(de)(de)高度，把(ba)注意(yi)力(li)集中在那些(xie)牽動全局、涉及長(chang)遠的(de)(de)大事上(shang)(shang)，放(fang)在情況復雜、矛盾突出(chu)的(de)(de)熱點、難點問題上(shang)(shang)，既要(yao)(yao)了(le)(le)解面上(shang)(shang)的(de)(de)總體(ti)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，又要(yao)(yao)了(le)(le)解近期的(de)(de)重點工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，既要(yao)(yao)了(le)(le)解上(shang)(shang)級(ji)領導的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)意(yi)見和(he)要(yao)(yao)求，還要(yao)(yao)了(le)(le)解本(ben)單位的(de)(de)實際情況和(he)干部員(yuan)工的(de)(de)意(yi)見和(he)建議。善(shan)(shan)于增(zeng)強(qiang)(qiang)整體(ti)合力(li)，樹立(li)團隊協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)精神和(he)服務理(li)念，善(shan)(shan)于對(dui)上(shang)(shang)加強(qiang)(qiang)聯系，對(dui)內加強(qiang)(qiang)管理(li)，對(dui)外(wai)搞(gao)好協調，對(dui)下(xia)做好服務。要(yao)(yao)立(li)足發展變化的(de)(de)新情況，多動腦筋、想辦法、出(chu)主意(yi)，增(zeng)強(qiang)(qiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)主動性(xing)、預見性(xing)、創造性(xing)，以較高的(de)(de)政策(ce)理(li)論素養(yang)和(he)業(ye)務工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力(li)為(wei)領導出(chu)謀劃策(ce)、查漏(lou)補(bu)缺(que)，在充分(fen)調查摸底的(de)(de)基礎上(shang)(shang)，提(ti)出(chu)可行建議和(he)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)預案，發揮參謀和(he)助手作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，不斷提(ti)高參與決策(ce)能(neng)力(li)。
2、發(fa)揮協(xie)調功能，突出“管得(de)寬(kuan)”。
發(fa)展(zhan)(zhan)部工(gong)作(zuo)綜合全局，協(xie)調(diao)(diao)各(ge)方，承(cheng)內(nei)(nei)聯外，有(you)自(zi)身的(de)工(gong)作(zuo)職責(ze)和工(gong)作(zuo)規則(ze)。既要(yao)全面了解各(ge)方面工(gong)作(zuo)情況，為公司各(ge)項工(gong)作(zuo)的(de)順利開展(zhan)(zhan)創造條件(jian)(jian)，又(you)要(yao)協(xie)調(diao)(diao)各(ge)方，處理好上下左右的(de)關系，確保政令暢(chang)通。對于(yu)職責(ze)內(nei)(nei)的(de)工(gong)作(zuo)一(yi)定要(yao)抓緊抓好，并且做到抓一(yi)件(jian)(jian)成一(yi)件(jian)(jian)，件(jian)(jian)件(jian)(jian)有(you)交代，項項有(you)落(luo)實。
3、發揮(hui)辦事功(gong)能，突出“做(zuo)得細”。
這(zhe)就要(yao)(yao)(yao)求發展部工(gong)作一要(yao)(yao)(yao)細(xi)心(xin)、細(xi)致(zhi)(zhi)，二要(yao)(yao)(yao)從細(xi)小的(de)事抓起。對任何(he)一件(jian)經辦的(de)工(gong)作，都要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)謹(jin)細(xi)致(zhi)(zhi)，一絲不茍，來不得(de)半點敷衍(yan)和虛假(jia)。要(yao)(yao)(yao)時(shi)時(shi)刻刻、事事處處，認(ren)真(zhen)認(ren)真(zhen)再(zai)認(ren)真(zhen)，細(xi)致(zhi)(zhi)細(xi)致(zhi)(zhi)再(zai)細(xi)致(zhi)(zhi)，做到不讓領(ling)導布(bu)置的(de)工(gong)作延(yan)誤，不讓公司的(de)形象在(zai)發展部受到影(ying)響(xiang)。
三、重點做好(hao)6項工作
1、積極(ji)參與公司發展戰略，長(chang)、短期目標的制定和管理。
2、做(zuo)好市場(chang)調查，及時統計、匯(hui)報(bao)計劃實施進展和指(zhi)標完成情況。
3、推(tui)行公司目標責任(ren)制，與相關協作(zuo)單位進行目標責任(ren)書簽訂。
4、負責公司(si)經營各類(lei)投資項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)立項(xiang)(xiang)，可行性(xing)論(lun)證，評審(shen)工作，做(zuo)好項(xiang)(xiang)目(mu)決策前(qian)后的(de)一切相關工作。
5、促(cu)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展壯大(da)，盡快使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)資(zi)質升級(ji)。包(bao)括物業(ye)(ye)的(de)資(zi)質。
6、公(gong)司(si)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)和(he)(he)企(qi)業(ye)文化建(jian)(jian)設、項目(mu)推廣。在公(gong)司(si)和(he)(he)項目(mu)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)上(shang)加大力度(du)，提升公(gong)司(si)形象和(he)(he)實力，建(jian)(jian)立(li)自己的(de)(de)門戶(hu)網(wang)站，提供與外界交流的(de)(de)平臺(tai)。逐步開展(zhan)企(qi)業(ye)文化建(jian)(jian)設，重大節日應相繼策劃一(yi)些有意義的(de)(de)活(huo)動，既能(neng)調動各部(bu)門的(de)(de)積極性，又能(neng)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)公(gong)司(si)和(he)(he)項目(mu)。
四、結束語
在即將過去的一年中，由于剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)接手的工(gong)(gong)作(zuo)，很多事情處理(li)不(bu)夠完善，希望(wang)領(ling)導(dao)給予原諒，感謝(xie)領(ling)導(dao)的批評與(yu)(yu)指正，感謝(xie)領(ling)導(dao)的信任與(yu)(yu)關懷，在此表(biao)態(tai)：堅決報以(yi)十二分的熱誠，全身心的投入工(gong)(gong)作(zuo)。堅決貫徹公司的經營(ying)理(li)念：追求創新、超(chao)常(chang)發展(zhan)、高(gao)效運作(zuo)、注重結果。為公司房地產開發事業的發展(zhan)，做出自(zi)己理(li)所當然的貢獻。
部門工作計劃 篇4
一、電子商務部上半年工作總結
20xx上半年，電子商(shang)務部(bu)注(zhu)重發揮電子商(shang)務部(bu)承上啟下(xia)、聯系左(zuo)右、協(xie)調各(ge)方的(de)樞紐作用。下(xia)面，我代(dai)表電子商(shang)務部(bu)將半年來的(de)工作情(qing)況匯報如下(xia)：
一(yi)、網絡(luo)平(ping)臺建設
1.購(gou)置天融信，使公(gong)司的內外網更(geng)加的安全，同時(shi)能夠有效的與各個子公(gong)司方(fang)便聯系。
2.配(pei)置(zhi)高端客戶機(ji)，使各(ge)個(ge)部門的工作效率提高。
3.優(you)化公司網(wang)絡線路。
二、網站建設
電子商(shang)務部在網(wang)站(zhan)建(jian)設(she)進入設(she)計初(chu)步(bu)階段，通過這一平臺，使公司能夠充(chong)分利用網(wang)絡資源，開展電子商(shang)務活動(dong)，與客戶(hu)方便溝通，樹立(li)企業形象(xiang)，主(zhu)動(dong)搶占市(shi)場(chang)等方面起了積(ji)極(ji)的(de)作(zuo)用。
三、公(gong)司(si)400客服熱線
公(gong)(gong)(gong)司為(wei)了方(fang)便(bian)與各(ge)子公(gong)(gong)(gong)司、各(ge)部門(men)和(he)客戶之(zhi)間(jian)有(you)效的聯系，開通了400客服熱線電(dian)話，通過(guo)這一(yi)方(fang)式，提升了公(gong)(gong)(gong)司形象，擴(kuo)大了公(gong)(gong)(gong)司業務應用(yong)范圍，提高了辦公(gong)(gong)(gong)效率，使公(gong)(gong)(gong)司集團統一(yi)化發展進入(ru)一(yi)個新的時代(dai)。
二、存在的不足及問題
1.公(gong)司(si)的(de)網絡平臺(tai)建設目(mu)前還不完善，要利用現有的(de)網絡設備(bei)和(he)技(ji)術(shu)進一步完善起來。
2.公司(si)網站建設現(xian)在不能達(da)(da)到(dao)(dao)公司(si)的(de)要(yao)求，要(yao)盡快的(de)達(da)(da)到(dao)(dao)公司(si)的(de)目(mu)標要(yao)求。
3.公司的(de)客服電話目前處于簡單使(shi)用階段(duan)，要(yao)開發出所(suo)有的(de)功能(neng)模塊，使(shi)工作效率提高。
三、電子商務部下半年的工作計劃
1.在20xx下(xia)半(ban)年，繼續優化現(xian)有網絡設備和線路。
2.計(ji)劃購買UPS不間斷電源，確保服務(wu)器的正常(chang)使用，預算在1萬元左右(you)
2.網(wang)站建設、辦公自動化軟(ruan)件(jian)、郵(you)箱系統(tong)、客戶管理系統(tong)的建設
2.1.網(wang)站建設(she)現在進入(ru)到(dao)設(she)計階段，很快進入(ru)實(shi)施(shi)階段，預(yu)算在2.5萬/5年左右。
2.2.網(wang)(wang)站完成以后，實施(shi)網(wang)(wang)站推(tui)廣項(xiang)目。
2.3.辦公自動化軟件(jian)、郵箱系統、客戶管理平臺系統現在進(jin)入項目(mu)考察階(jie)段，下一步進(jin)入試用階(jie)段，預算在30萬元左(zuo)右。
3.客服(fu)熱線系(xi)統
客服熱線(xian)400-0516-661已經開始啟用，現在開發與網站、客戶(hu)服務(wu)平臺互通的業務(wu)，并在下(xia)半年進入(ru)試用階段(duan)，預算在1萬(wan)元(yuan)左(zuo)右。
部門工作計劃 篇5
人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)在總(zong)(zong)公(gong)司(si)和(he)部(bu)門直接上級(ji)領導下，緊緊圍(wei)繞公(gong)司(si)20xx年度人(ren)力(li)資(zi)源總(zong)(zong)體戰略規劃(hua)和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標要求。在人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)范圍(wei)內，認真履行公(gong)司(si)賦予(yu)的各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)職責與權限(xian)職能，求真務實，團結拼(pin)搏(bo)，開(kai)拓進(jin)取，較好地完成了人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)的各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務。現(xian)將本(ben)年度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)情況及工(gong)(gong)(gong)作(zuo)結果總(zong)(zong)結匯報如(ru)下：
一、人力資源現狀及需求現狀改善
１、公(gong)司(si)人力資源現(xian)狀說明(ming)
20xx年(nian)初，公司員工總人數名(ming)，其中高(gao)級管理(li)層名(ming)，中級管理(li)層名(ming)，普通管理(li)層名(ming)，普通員工名(ming)。高(gao)級職(zhi)稱(cheng)名(ming)，中級職(zhi)稱(cheng)名(ming)，初級職(zhi)稱(cheng)名(ming)，具有專業(ye)崗位從業(ye)資格證(zheng)名(ming)。
２、人力資(zi)源需求現狀(zhuang)改善情況
經(jing)(jing)過(guo)一年(nian)的(de)不斷努力(li)，人(ren)力(li)資源(yuan)部通過(guo)各種渠道的(de)招(zhao)聘，選(xuan)拔、引進(jin)各類專(zhuan)業管理(li)人(ren)才名(ming)，其中，高級管理(li)類人(ren)才名(ming)，中級管理(li)人(ren)才名(ming)（含部門(men)副經(jing)(jing)理(li)、主(zhu)管），專(zhuan)業技術(shu)人(ren)才名(ming)，普通管理(li)員工人(ren)，全(quan)年(nian)共引進(jin)各類人(ren)才人(ren)，比上(shang)年(nian)同期增加xx。
從入職員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)開(kai)(kai)展情況看(kan)，總體適應(ying)公(gong)(gong)司文(wen)化，公(gong)(gong)司管(guan)理(li)模式及工(gong)作(zuo)職責范圍(wei)內的(de)(de)專業技(ji)能(neng)(neng)要求，整體員工(gong)素質得(de)到了明(ming)顯提高(gao)。目前公(gong)(gong)司人力(li)現狀和人力(li)結構(gou)也明(ming)顯得(de)到改善，基本能(neng)(neng)滿足(zu)公(gong)(gong)司項目開(kai)(kai)發(fa)及運營管(guan)理(li)人力(li)需求。特別(bie)是(shi)個別(bie)管(guan)理(li)職位新員工(gong)，能(neng)(neng)很快(kuai)進入工(gong)作(zuo)角色，履行到位所承擔的(de)(de)工(gong)作(zuo)職責和專業技(ji)能(neng)(neng)及管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)要求，并肩(jian)負(fu)起主要中(zhong)層(ceng)崗位領(ling)導職位，得(de)到公(gong)(gong)司高(gao)層(ceng)的(de)(de)認可和肯定。
二、建立開放創新的人力資源管理制度
當(dang)今(jin)社(she)(she)(she)會是信息社(she)(she)(she)會，市場開(kai)放社(she)(she)(she)會，人(ren)(ren)才(cai)(cai)競爭的社(she)(she)(she)會，誰(shui)擁(yong)(yong)有開(kai)放、創新的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源管(guan)理觀(guan)念和管(guan)理制度，誰(shui)就擁(yong)(yong)有一流(liu)的人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源，同時擁(yong)(yong)有人(ren)(ren)才(cai)(cai)競爭核心優勢(shi)。只有這樣，才(cai)(cai)能去(qu)拉動(dong)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源制度的優化改革和落地執行(xing)。具體做法(fa)有以下(xia)幾(ji)個方面：
１、建立人力資源基(ji)本管理框架
（１）明確(que)確(que)定(ding)人力資源部工作范圍、職(zhi)責及(ji)管理權限
20xx年上(shang)半(ban)年，人(ren)力資源部從(cong)綜合部正式分(fen)設出來，當時(shi)只配(pei)備(bei)了一位(wei)部門經理，一切都(dou)要從(cong)頭開始，組建團隊、確定構架、整理工作(zuo)范(fan)圍、職責(ze)(ze)、權限及(ji)流(liu)程的(de)(de)梳理等，甚至到公司部門、分(fen)公司及(ji)項目(mu)部的(de)(de)各個環節的(de)(de)崗位(wei)職責(ze)(ze)。讓(rang)員工都(dou)能(neng)(neng)清晰地知道自(zi)己(ji)的(de)(de)崗位(wei)職責(ze)(ze)，工作(zuo)內(nei)容(rong)，工作(zuo)權限，工作(zuo)條件(jian)和(he)必備(bei)的(de)(de)崗位(wei)技(ji)能(neng)(neng)及(ji)相(xiang)關(guan)崗位(wei)的(de)(de)連(lian)接與責(ze)(ze)任關(guan)系。
截(jie)止目前，人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)對新入職員工都嚴格按照規范(fan)的入職程序(xu)進行管(guan)(guan)理和操作(zuo)，基本達到了從不規范(fan)到規范(fan)，從無程序(xu)處(chu)理到固定程序(xu)管(guan)(guan)理，搭建了人(ren)力(li)資(zi)源基本管(guan)(guan)理框(kuang)架(jia)，初步建立了一整套部(bu)門管(guan)(guan)理模塊。
（2）日常人(ren)力資源管(guan)理精細化
從今(jin)年下半年開始(shi)，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)在運(yun)行管(guan)理(li)(li)模塊的(de)基礎上，把日(ri)常(chang)人(ren)力(li)(li)處(chu)理(li)(li)工(gong)(gong)作延伸到精細化(hua)管(guan)理(li)(li)程序。也就是每(mei)個人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)門員工(gong)(gong)包(bao)括分公司及項(xiang)目部(bu)，每(mei)天(tian)哪個時(shi)間段，辦理(li)(li)哪項(xiang)工(gong)(gong)作內(nei)(nei)容(rong)，都固定在部(bu)門崗位處(chu)理(li)(li)流(liu)程中(zhong)去，而(er)且都是每(mei)天(tian)必完成日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作，更新的(de)具體(ti)內(nei)(nei)容(rong)。讓(rang)員工(gong)(gong)形成嚴(yan)格流(liu)程化(hua)工(gong)(gong)作程序，真正(zheng)使公司人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)上升到部(bu)門內(nei)(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)精細化(hua)，工(gong)(gong)作有(you)計劃(hua)、有(you)目標(biao)、有(you)標(biao)準(zhun)。
（3）初(chu)步(bu)建立人力資源管理制度
合(he)(he)法(fa)的(de)規范是公司(si)用人(ren)留人(ren)的(de)基礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)條件(jian)，同(tong)時也(ye)是公司(si)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)基本(ben)尺度(du)(du)。本(ben)年度(du)(du)，主(zhu)要是建立健全了(le)人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)各項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，如《員工手冊》、《考勤管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《人(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《勞動(dong)合(he)(he)同(tong)規范版(ban)本(ben)》、《薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》（注：有待于進(jin)一步完善與補(bu)充，建立真正(zheng)適(shi)合(he)(he)公司(si)現狀薪酬管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系）、《新員工入職(zhi)、轉正(zheng)、調(diao)動(dong)與離職(zhi)程序》、《調(diao)整(zheng)確定公司(si)組織架構》、《本(ben)部門工作(zuo)職(zhi)責(ze)、流程》等。
目(mu)前，人力資源(yuan)(yuan)部能按照確定的(de)管理(li)制(zhi)度(du)、管理(li)程序全面展開工作。在貫徹執行制(zhi)度(du)方面，采(cai)取了對事不對人的(de)原(yuan)則，對員(yuan)工提(ti)供盡(jin)可能的(de)個(ge)性化服務(wu)，使員(yuan)工能切身體(ti)驗到公司人力資源(yuan)(yuan)部人性化服務(wu)管理(li)效果。
（4）實現員工個人信息資源檔案化(hua)、網(wang)絡化(hua)的動態管理模式
年(nian)初，在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)信息(xi)資(zi)料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)基礎上，建(jian)立(li)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)信息(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)平臺(tai)。首先，建(jian)立(li)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)信息(xi)檔(dang)案(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，對公(gong)司各部(bu)門、分(fen)公(gong)司及(ji)項目部(bu)實(shi)行一級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)程序，嚴格員(yuan)工(gong)(gong)(gong)移動(dong)流程，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位調動(dong)到哪(na)，個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)檔(dang)案(an)資(zi)料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)就移動(dong)到哪(na)。其(qi)次(ci)，分(fen)類(lei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)信息(xi)檔(dang)案(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，把(ba)專業人(ren)(ren)(ren)才和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才根據專業類(lei)別和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)職位，都做了(le)相應的歸類(lei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)標準(zhun)要(yao)求。最后，實(shi)行人(ren)(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)的保(bao)管(guan)(guan)(guan)，使用和(he)(he)銷(xiao)毀制度(du)。在(zai)公(gong)司內部(bu)實(shi)行人(ren)(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)可提供利用工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，做到了(le)人(ren)(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)的查閱、調閱、出具證明材料(liao)、提供人(ren)(ren)(ren)等都有具體的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)規定(ding)程序，實(shi)現(xian)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)信息(xi)資(zi)源(yuan)檔(dang)案(an)化、網絡化的動(dong)態管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。
三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業管理人才需求
由于公司(si)近(jin)三年(nian)發(fa)展規模的(de)急劇(ju)膨脹，從管(guan)理層到基(ji)礎管(guan)理崗(gang)位員(yuan)工，甚至項目開發(fa)、施工各(ge)類(lei)專業人才(cai)都發(fa)生急劇(ju)訴求狀(zhuang)況。為滿足公司(si)目前對(dui)各(ge)類(lei)人才(cai)的(de)速求，人力資(zi)源部從以下(xia)幾(ji)個(ge)方面加大招聘工作的(de)力度：
１、拓展招聘(pin)渠道(dao)，利于各類人才的引進
從單一內部(bu)員工介紹，拓展(zhan)到網絡招(zhao)聘(pin)、校園(yuan)招(zhao)聘(pin)、專業(ye)招(zhao)聘(pin)會、甚至和當地人(ren)(ren)力部(bu)門(men)結(jie)合(he)聯合(he)招(zhao)聘(pin)。具體(ti)合(he)作(zuo)網站有建筑(zhu)人(ren)(ren)才(cai)網、智聯招(zhao)聘(pin)網、天基人(ren)(ren)才(cai)網、百(bai)姓網、趕集網等(deng)。合(he)作(zuo)院校有“xx工業(ye)大(da)學”、“財經(jing)學院”等(deng)，實(shi)現了人(ren)(ren)才(cai)信息資源共享通道，隨(sui)時需(xu)求(qiu)那(nei)類人(ren)(ren)才(cai)，隨(sui)時篩選現有人(ren)(ren)才(cai)信息資源庫，選配到公司(si)需(xu)要的人(ren)(ren)才(cai)。
２、激勵(li)內(nei)(nei)部(bu)員(yuan)(yuan)工，積極(ji)推薦公司特(te)殊崗(gang)位(wei)人(ren)才(cai)。由于公司在(zai)開(kai)發項目、運營管理過(guo)程中，有不同的(de)特(te)殊崗(gang)位(wei)如(ru)：出納(na)員(yuan)(yuan)、印章專管員(yuan)(yuan)、材(cai)料員(yuan)(yuan)、保管員(yuan)(yuan)）公司從進(jin)人(ren)的(de)角度，提出了(le)明確規(gui)定必(bi)須內(nei)(nei)部(bu)推薦，公司領導嚴格把關。所以，我們(men)就這些特(te)殊崗(gang)位(wei)，配合(he)公司更進(jin)一(yi)步嚴格了(le)把關手續，做到了(le)在(zai)個(ge)人(ren)背景調查清楚，專業(ye)技能突出，綜合(he)素質高的(de)候選條(tiao)件范圍內(nei)(nei)優化選擇，真正把我們(men)特(te)需(xu)人(ren)才(cai)選聘到匹配合(he)適的(de)崗(gang)位(wei)上去。
四、積極開展員工思想動態管理，穩定員工隊伍。
今年人力資(zi)源部配(pei)合公(gong)(gong)司高層，就員工(gong)(gong)思想(xiang)動態管理展開了(le)一(yi)系(xi)列工(gong)(gong)作(zuo)。如：新員工(gong)(gong)入職，人力資(zi)源要(yao)給(gei)員工(gong)(gong)做崗(gang)前(qian)基(ji)本培訓，把公(gong)(gong)司文化、公(gong)(gong)司管理模式，公(gong)(gong)司理念(nian)，公(gong)(gong)司發(fa)展愿景(jing)(jing)提前(qian)傳遞給(gei)新員工(gong)(gong)。讓(rang)員工(gong)(gong)帶著飽滿的(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情，帶著清晰的(de)工(gong)(gong)作(zuo)目標和職位發(fa)展愿景(jing)(jing)去(qu)進入工(gong)(gong)作(zuo)狀態。
我們倡導的(de)人文文化是，“工作一(yi)天(tian)就(jiu)要快(kuai)(kuai)樂(le)的(de)一(yi)天(tian)，就(jiu)是累也是件并快(kuai)(kuai)樂(le)著的(de)工作在做(zuo)”。使員(yuan)工快(kuai)(kuai)樂(le)的(de)工作，快(kuai)(kuai)樂(le)的(de)分享，快(kuai)(kuai)樂(le)的(de)合作，快(kuai)(kuai)樂(le)的(de)成長，快(kuai)(kuai)樂(le)的(de)有成就(jiu)感。這樣，有一(yi)個(ge)穩(wen)定的(de)思(si)想和快(kuai)(kuai)樂(le)的(de)狀態(tai)，才(cai)能全身心的(de)投入(ru)工作。
其次，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)及時跟進部(bu)門(men)經理管(guan)理工作，對發現部(bu)門(men)員工出(chu)現思(si)想波動，或工作和(he)生活中出(chu)現未能(neng)解決問題，人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部(bu)會及時配合(he)部(bu)門(men)經理做好員工的交流、談心、疏導，服務及全方位(wei)提供幫助工作，至此解決到位(wei)為結果(guo)。
通(tong)過一(yi)年(nian)來的(de)(de)努力(li)，人力(li)資源部(bu)雖然取得了以上成(cheng)績，但離公司(si)人力(li)資源戰略管(guan)(guan)理要(yao)求，還有一(yi)定差距，還需要(yao)在(zai)六大模塊(kuai)管(guan)(guan)理基(ji)礎上提升(sheng)，并要(yao)側重其它模塊(kuai)具(ju)體(ti)工作開(kai)展。如：員工培(pei)訓與開(kai)發、績效管(guan)(guan)理、薪酬管(guan)(guan)理等(deng)方面(mian)延伸。在(zai)原有管(guan)(guan)理基(ji)礎上，加大力(li)度(du)完(wan)善、補充適合現(xian)行(xing)公司(si)管(guan)(guan)理的(de)(de)“人才培(pei)訓與開(kai)發管(guan)(guan)理機(ji)制(zhi)”“績效管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)”“薪酬管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)”，為(wei)公司(si)的(de)(de)發展貢獻部(bu)門(men)的(de)(de)力(li)量。爭取20xx年(nian)的(de)(de)人力(li)資源管(guan)(guan)理再上新(xin)臺階，再建新(xin)功(gong)業。
五、20xx年基本工作思路
20xx年，人(ren)力資源部(bu)(bu)(bu)將(jiang)面(mian)臨管(guan)(guan)(guan)理全(quan)面(mian)升級，發展戰略是否與人(ren)力資源戰略匹配的(de)重(zhong)要一(yi)年。在(zai)這一(yi)年里，人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理對(dui)(dui)于人(ren)力資源部(bu)(bu)(bu)來說(shuo)是非常(chang)重(zhong)要的(de)管(guan)(guan)(guan)理部(bu)(bu)(bu)分(fen)，它不僅(jin)僅(jin)要求人(ren)力資源部(bu)(bu)(bu)在(zai)日常(chang)管(guan)(guan)(guan)理運行方面(mian)，進(jin)入規(gui)范化管(guan)(guan)(guan)理階段(duan)，更關(guan)鍵(jian)的(de)是在(zai)六(liu)大模塊管(guan)(guan)(guan)理的(de)基(ji)礎上，側重(zhong)對(dui)(dui)崗位績效考(kao)核和薪(xin)酬設計(ji)上走出(chu)自己的(de)管(guan)(guan)(guan)理亮(liang)點(dian)，并以(yi)此結合引(yin)進(jin)人(ren)才，把吸引(yin)專業與管(guan)(guan)(guan)理人(ren)才的(de)優勢上，打出(chu)華美龍人(ren)的(de)優勢招牌。現將(jiang)20xx年基(ji)本工作(zuo)思(si)路匯報如下：
1、提升管(guan)理意識，從人(ren)才管(guan)理型轉人(ren)才經營(ying)型
當前，公司處(chu)于過速澎漲發展期，特別(bie)是在20xx年的經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)中，公司將面臨(lin)著一個重要的問(wen)題(ti)，就是需(xu)要大量(liang)專業和管(guan)理(li)的人(ren)(ren)才引進(jin)，來突破經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)中的人(ren)(ren)才“瓶頸”。從(cong)一定的人(ren)(ren)才管(guan)理(li)層面升(sheng)華(hua)到人(ren)(ren)才經(jing)營(ying)(ying)層面，再從(cong)人(ren)(ren)才經(jing)營(ying)(ying)層面上升(sheng)到人(ren)(ren)才戰略層面。
總結公司(si)(si)過去(qu)幾年的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，我(wo)(wo)們在(zai)(zai)想幾個問(wen)(wen)(wen)題(ti)，為(wei)什(shen)么公司(si)(si)缺少人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)？為(wei)什(shen)么公司(si)(si)留不住人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)？為(wei)什(shen)么公司(si)(si)所器重的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)也會屢屢流(liu)失(shi)？如何吸引人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)？如何培養人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)？如何挖掘人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)？如何激勵人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)？如何避免用錯人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)？如何知人(ren)(ren)(ren)善用？如何聚天下人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)為(wei)我(wo)(wo)所用？如何降低人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)使用成本(ben)？所有(you)這些問(wen)(wen)(wen)題(ti)，都是(shi)我(wo)(wo)們人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部必須思考和面對的(de)實際問(wen)(wen)(wen)題(ti)，更(geng)需要在(zai)(zai)來年把這些問(wen)(wen)(wen)題(ti)在(zai)(zai)取(qu)得公司(si)(si)領(ling)導的(de)大(da)力(li)支持(chi)下，通過我(wo)(wo)們求真務實，腳(jiao)踏實地的(de)落地工(gong)作(zuo)，用戰略規(gui)劃(hua)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)眼光，精心(xin)經營(ying)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)態度，系(xi)統經營(ying)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)理(li)(li)念，去(qu)挑戰20xx年人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部的(de)各項管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)。
2、繼續完善(shan)各項工作制度、流程，建立完善(shan)的ＨＲ管理體系
人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理就像財務、質(zhi)量、施工(gong)(gong)等管(guan)理一(yi)樣，必(bi)須(xu)形(xing)成(cheng)一(yi)個體(ti)系(xi)(xi)(xi)，才(cai)能確保(bao)其功能有效完整(zheng)的(de)(de)發揮。因此，人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)必(bi)須(xu)要在人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)框架內(nei)分塊(kuai)管(guan)理，建立完整(zheng)的(de)(de)六(liu)大(da)模塊(kuai)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)(xi)，是(shi)有效開展(zhan)人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)前提。明年大(da)體(ti)從以下幾方(fang)面思路(lu)展(zhan)開人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)(bu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)：
1)、重新設(she)定總公司組織架構
建立公司組織(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)，是人(ren)力資源部上升管(guan)理工作的根本基(ji)礎結(jie)合總公司、各(ge)分公司及項(xiang)目部制定(ding)的３－５年中短期發展規劃，特別(bie)是明年總公司發展目標及實現(xian)目標所采取的戰略手(shou)段，結(jie)合現(xian)有公司組織(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)，設(she)計出與其(qi)相匹配(pei)的20xx年新組織(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)，確(que)保(bao)人(ren)力資源前期各(ge)項(xiang)工作的順利開展。
2)、建立崗位職(zhi)等
根據設(she)(she)定后(hou)的新組織架(jia)構，確(que)定公司管(guan)理模式和(he)管(guan)理體制，包括各崗(gang)位(wei)設(she)(she)置、部(bu)門(men)劃分、工作接口、管(guan)理路線、組織階層及上下級關(guan)系界定清楚(chu)，并把(ba)所有崗(gang)位(wei)的級別、責任、權利明確(que)到位(wei)，建(jian)立崗(gang)位(wei)職(zhi)等，為補(bu)充完(wan)善設(she)(she)計“薪酬管(guan)理制度(du)”提供基礎依據。
3)、重新(xin)修編(bian)崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)和崗(gang)(gang)位(wei)編(bian)制(zhi)
根據(ju)公司新確定組織架構和各(ge)崗位在管理組織中所處的(de)位置、崗位功能(neng)、賦予的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任務、承擔的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任和必需(xu)的(de)任職資(zi)格(ge)等，結合相關各(ge)部(bu)門經理重新進(jin)行修編各(ge)崗位工(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)。
依(yi)據確(que)定各崗(gang)位(wei)工作(zuo)職責，進行(xing)崗(gang)位(wei)分析，評估其工作(zuo)量的(de)大小(xiao)，分析整個管理(li)過程中組織(zhi)架(jia)構所需(xu)要(yao)的(de)人數，確(que)定崗(gang)位(wei)編制。
4)、重新明確工作權限和工作流(liu)程
配合總(zong)公司(si)明年(nian)總(zong)體內部運營管理計劃，結合20xx年(nian)新確定崗位職責，再進一步界定明確各種(zhong)事務處理過程(cheng)中的經辦人(ren)、審核人(ren)、復(fu)核人(ren)及批(pi)準人(ren)進行權限(xian)劃分和工(gong)(gong)作流程(cheng)的建立(li)，但要(yao)注(zhu)意工(gong)(gong)作銜接口(kou)對接，公司(si)與(yu)公司(si)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)、部門(men)與(yu)部門(men)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)、員工(gong)(gong)和員工(gong)(gong)之(zhi)(zhi)間(jian)(jian)都要(yao)關注(zhu)到位。總(zong)之(zhi)(zhi)，達到崗位權限(xian)明確，工(gong)(gong)作流程(cheng)規范清晰。
5)、制訂績效考核管理辦法
總結(jie)20xx年底公(gong)(gong)司(si)對(dui)全(quan)體員工(gong)(gong)(gong)考核(he)評(ping)定經驗，廣泛征求公(gong)(gong)司(si)各部門、分公(gong)(gong)司(si)及項目(mu)部建議基礎上，制訂(ding)出(chu)適合我公(gong)(gong)司(si)管理(li)(li)現(xian)狀的“績效考核(he)管理(li)(li)辦法(fa)”，作為內部運營(ying)管理(li)(li)的一(yi)種重要手段(duan)來抓，通過考核(he)與獎(jiang)懲、任用、晉升、提(ti)(ti)薪掛鉤，借此(ci)提(ti)(ti)拔(ba)重用一(yi)批優(you)秀員工(gong)(gong)(gong)。也可(ke)用精(jing)神(shen)獎(jiang)勵大力(li)表彰，也可(ke)用設定獎(jiang)勵資金做激(ji)勵機制，也可(ke)用晉升、提(ti)(ti)薪或提(ti)(ti)供培訓、外出(chu)學習考察(cha)機會等，使員工(gong)(gong)(gong)有(you)想頭(tou)、有(you)奔頭(tou)、有(you)盼頭(tou)。
６)、補充完(wan)善薪(xin)酬管理制度
通(tong)過(guo)市場了解(jie)房地產行(xing)業(ye)、同規(gui)模企業(ye)的(de)基本薪資水平，評估公(gong)司運營效(xiao)果(guo)。依(yi)據公(gong)司分(fen)配原(yuan)則，結(jie)合公(gong)司明年預算方案和(he)(he)現推行(xing)的(de)薪酬管(guan)理制度(du)，重新補(bu)充完善哪些缺失和(he)(he)不(bu)合理的(de)部分(fen)。通(tong)過(guo)調整和(he)(he)修規(gui)使薪酬管(guan)理更(geng)趨合理，更(geng)能激活員工的(de)工作激情，更(geng)能體現華美(mei)龍薪資結(jie)構的(de)吸引(yin)優(you)勢。
7)、建立(li)健(jian)全保障機制(zhi)
根據公(gong)司的(de)'用人宗旨，人力資源部(bu)要(yao)配合公(gong)司高管層和行(xing)政(zheng)(zheng)法務部(bu)研(yan)究(jiu)制(zhi)(zhi)定各項福利政(zheng)(zheng)策(ce)，作為(wei)薪酬機制(zhi)(zhi)的(de)延伸。使(shi)員工(gong)(gong)對提(ti)升、健康、學習、培訓、養老、安(an)居(ju)及子女的(de)就學等有明(ming)確的(de)政(zheng)(zheng)策(ce)引(yin)力，并制(zhi)(zhi)訂出(chu)適合公(gong)司發展和內部(bu)管理(li)的(de)具體(ti)福利管理(li)辦法。從情感方面來吸(xi)引(yin)人才(cai)和留住人才(cai)，讓員工(gong)(gong)能夠安(an)居(ju)樂業(ye)，對員工(gong)(gong)的(de)保障形成(cheng)機制(zhi)(zhi)，充分體(ti)現公(gong)司的(de)人文關(guan)懷與企業(ye)文化(hua)特(te)色(se)。
8)、重點(dian)做好員(yuan)工培訓(xun)和人才(cai)儲(chu)備
為(wei)了確保員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)與公(gong)司(si)同(tong)步發展，同(tong)時(shi)也(ye)為(wei)了要(yao)求員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)適應公(gong)司(si)更高崗位的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，人(ren)力資源部(bu)要(yao)結合員(yuan)(yuan)工(gong)專業(ye)技能(neng)和實際管理水平，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)實施(shi)有針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃培訓(xun)學習，按不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)職位、不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門、不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)、不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)需求等因素制訂出切實可行的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)計(ji)劃和實施(shi)方案，并(bing)將培訓(xun)結果與薪資、晉升等機會(hui)掛鉤，有側重的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)立可持續的(de)(de)(de)(de)(de)后備(bei)人(ren)才梯隊。
3、繼(ji)續拓(tuo)展招聘(pin)渠道，加大力度(du)做好人才招聘(pin)工作(zuo)
明年(nian)的人(ren)才(cai)招聘工作(zuo)(zuo)，人(ren)力(li)資源(yuan)部要緊緊圍繞公司(si)(si)發展(zhan)戰略(lve)與運(yun)營戰略(lve)，提供有力(li)的人(ren)才(cai)保障(zhang)目標(biao)，加大(da)工作(zuo)(zuo)力(li)度，拓寬招聘渠道，縱深推(tui)進公司(si)(si)急需招聘的專業(ye)人(ren)才(cai)和管理(li)人(ren)才(cai)。
1_、摸清人才需求情況，確(que)定招聘重點(dian)。
為增強人才(cai)的(de)引進(jin)的(de)針對性(xing)(xing)和(he)(he)實效性(xing)(xing)，對公(gong)(gong)司(si)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)、各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)及項目部(bu)(bu)人才(cai)需(xu)求(qiu)情況進(jin)行全面的(de)調查和(he)(he)摸底(di)，并且從(cong)公(gong)(gong)司(si)發(fa)(fa)(fa)(fa)展大局(ju)出發(fa)(fa)(fa)(fa)，本著“明(ming)確計劃，重(zhong)點招(zhao)聘，總(zong)量控制，急(ji)需(xu)優先(xian)，”的(de)原則，把認(ren)(ren)同(tong)(tong)公(gong)(gong)司(si)文化和(he)(he)經營(ying)模式，認(ren)(ren)同(tong)(tong)公(gong)(gong)司(si)體(ti)制和(he)(he)機制，認(ren)(ren)同(tong)(tong)公(gong)(gong)司(si)各(ge)(ge)項管理制度(du)，認(ren)(ren)同(tong)(tong)公(gong)(gong)司(si)團隊組織(zhi)，認(ren)(ren)同(tong)(tong)公(gong)(gong)司(si)經營(ying)和(he)(he)發(fa)(fa)(fa)(fa)展理念的(de)各(ge)(ge)類人才(cai)，爭取招(zhao)引進(jin)來。讓新人“進(jin)得來，留得住，得發(fa)(fa)(fa)(fa)展”。
2)、利(li)用各種招聘(pin)渠道，發布招聘(pin)信(xin)息，確(que)保招聘(pin)效果。
在招聘(pin)渠道上(shang)，充分(fen)利用校園(yuan)招聘(pin)、獵頭公司、現(xian)場(chang)招聘(pin)會(hui)、內部推(tui)薦(jian)、媒體廣告、專(zhuan)業招聘(pin)網站等發布(bu)招聘(pin)信息。
3)、根據用人單位和(he)招聘崗位，確定(ding)錄(lu)用能力評價維度和(he)錄(lu)用評價標準。
一(yi)是在招聘過程中，人力資源部要(yao)有針對(dui)性(xing)的對(dui)不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作(zuo)為評(ping)價(jia)維度。
二是依據(ju)不同(tong)的崗位所承擔的職責和(he)任職資格，為其設定不同(tong)的錄用評價標準指(zhi)標。
總之(zhi)，希望(wang)通過(guo)20xx年各項(xiang)工(gong)作的(de)(de)推(tui)動和(he)開展(zhan)(zhan)，實現公(gong)(gong)司(si)(si)人力(li)資源的(de)(de)精干(gan)和(he)增效及(ji)人力(li)資本增值，配合公(gong)(gong)司(si)(si)最大化的(de)(de)發(fa)揮(hui)員工(gong)的(de)(de)主觀能(neng)動性(xing)，培養和(he)造就一批全面(mian)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)專業型(xing)人才(cai)，為公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)(zhan)提供源源不斷的(de)(de)人才(cai)動力(li)，使人力(li)資源部的(de)(de)全面(mian)管理進入跨越階段。
xx人力資源部
20xx年(nian)xx月xx日
部門工作計劃 篇6
在深入貫(guan)徹(che)《幼兒(er)園(yuan)(yuan)工作(zuo)規程》和落實《幼兒(er)園(yuan)(yuan)教(jiao)育綱要》的過程中，我(wo)園(yuan)(yuan)教(jiao)師根據幼兒(er)的身心發(fa)展規律，結合貴陽(yang)市教(jiao)科所、貴陽(yang)市云巖區教(jiao)育局xx年(nian)年(nian)—xx年(nian)第(di)二學(xue)(xue)期(qi)工作(zuo)計劃(hua)，結合我(wo)園(yuan)(yuan)各項工作(zuo)實際，認真分析上學(xue)(xue)期(qi)保(bao)教(jiao)工作(zuo)存在的問題，擬(ni)定本學(xue)(xue)期(qi)的工作(zuo)重(zhong)點，不斷滲透(tou)新的教(jiao)育理(li)念，更新教(jiao)育思想，從而提(ti)高幼兒(er)園(yuan)(yuan)方(fang)方(fang)面面的工作(zuo)質量，現將本學(xue)(xue)期(qi)的工作(zuo)計劃(hua)擬(ni)定!
一、本學期情況分析
本學(xue)期(qi)我(wo)(wo)園有(you)17個(ge)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)班(ban)(ban)，598名幼(you)(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)，其(qi)中(zhong)大(da)班(ban)(ban)7個(ge)班(ban)(ban)244名幼(you)(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)，中(zhong)班(ban)(ban)6個(ge)班(ban)(ban)206名幼(you)(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)，小(xiao)班(ban)(ban)4個(ge)班(ban)(ban)148名幼(you)(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)，其(qi)中(zhong)寄(ji)宿制幼(you)(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)有(you)兩個(ge)班(ban)(ban)。本學(xue)期(qi)為了(le)(le)解決個(ge)別(bie)家長的(de)(de)(de)(de)實際困難，我(wo)(wo)園小(xiao)班(ban)(ban)3月(yue)份增收了(le)(le)25名剛滿(man)3歲的(de)(de)(de)(de)幼(you)(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)。對(dui)新(xin)(xin)入園幼(you)(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)，我(wo)(wo)園按(an)有(you)關(guan)規(gui)(gui)定(ding)作(zuo)(zuo)好入園體檢、入園接種登記等工(gong)作(zuo)(zuo)，上(shang)(shang)學(xue)期(qi)我(wo)(wo)園針對(dui)幼(you)(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)園的(de)(de)(de)(de)實際工(gong)作(zuo)(zuo)和各(ge)(ge)年(nian)齡(ling)段幼(you)(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)發展(zhan)目標，有(you)目的(de)(de)(de)(de)有(you)計劃地(di)(di)完成了(le)(le)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，特(te)別(bie)是小(xiao)班(ban)(ban)幼(you)(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)，通過一學(xue)期(qi)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)與(yu)(yu)生活(huo)，各(ge)(ge)方面的(de)(de)(de)(de)進步很(hen)大(da)，大(da)、中(zhong)班(ban)(ban)幼(you)(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)在新(xin)(xin)學(xue)年(nian)里(li)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目標完成不錯(cuo)，教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)科研(yan)工(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)有(you)了(le)(le)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)突破，每(mei)周都(dou)讓教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)科研(yan)工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)效地(di)(di)滲透在日常教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師們(men)通過學(xue)習(xi)掌握了(le)(le)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)科研(yan)的(de)(de)(de)(de)具(ju)有(you)一定(ding)實效性的(de)(de)(de)(de)方式方法，并結合幼(you)(you)(you)(you)兒(er)(er)(er)良好情(qing)緒與(yu)(yu)情(qing)感，在網上(shang)(shang)收集資(zi)(zi)料，在電腦上(shang)(shang)制作(zuo)(zuo)課(ke)件(jian)，讓我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)科研(yan)充滿(man)生機與(yu)(yu)活(huo)動，在四個(ge)中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)建設方面，也(ye)逐步進入常規(gui)(gui)化(hua)，確實做到(dao)了(le)(le)以(yi)(yi)科研(yan)引教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)研(yan)，以(yi)(yi)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)研(yan)促(cu)(cu)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)，形成科研(yan)、教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)研(yan)、教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)互相結合，相互促(cu)(cu)進，共(gong)同發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)局(ju)面，同時我(wo)(wo)們(men)也(ye)完善了(le)(le)師資(zi)(zi)培訓工(gong)作(zuo)(zuo)體系，深(shen)入做好青年(nian)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師的(de)(de)(de)(de)帶教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)培養(yang)工(gong)作(zuo)(zuo)，建立自(zi)培、互培、外培相互滲透的(de)(de)(de)(de)培養(yang)，從而促(cu)(cu)進了(le)(le)教(jiao)(jiao)(jiao)(jiao)師們(men)專業化(hua)水平發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)提高，從上(shang)(shang)學(xue)期(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)來看還存在以(yi)(yi)下幾(ji)個(ge)方面的(de)(de)(de)(de)問題
1、教(jiao)師(shi)讀(du)書(shu)活動的(de)力度(du)與方法要加(jia)(jia)強，圖書(shu)的(de)種(zhong)類需增加(jia)(jia)。
2、教師保育工作細節與保育工作質量(liang)需進一步(bu)提高。
3、教師愛崗敬(jing)業方面的培(pei)訓形式要進(jin)一步豐(feng)富。
4、保育(yu)員(yuan)、教(jiao)師、幼兒保健知識要加強，實(shi)際(ji)操作的檢查與評價。
5、保育(yu)員(yuan)觀(guan)察了(le)解幼兒的能(neng)力與(yu)配教工(gong)作力度要進一步提高。
6、幼兒小肌肉發展要進一(yi)步培養。
7、幼兒規則意(yi)識的能力要進一(yi)步養成。
8、幼兒(er)衛生(sheng)保(bao)健方面的(de)知識需進一步融(rong)入幼兒(er)一日生(sheng)活的(de)各(ge)環節(jie)，引(yin)導幼兒(er)內化成自身(shen)的(de)行為(wei)。
二、本學期中心工作
1、開(kai)展保(bao)教人員愛(ai)崗敬業的培訓，加(jia)強保(bao)教人員職業豐富感。
2、按照省(sheng)級示范性幼兒(er)園的(de)要求進一步做好區、市教(jiao)研(yan)輻射與“四個中心”的(de)工作。
3、從不同(tong)側面對做好保教人員的(de)專業(ye)技能的(de)培訓工作。
4、繼續開展(zhan)國家xx重點課題(ti)《幼兒(er)(er)良(liang)好規(gui)則意識養成教(jiao)育與(yu)心理健康相融合的(de)研(yan)究(jiu)(jiu)》、《幼兒(er)(er)園本(ben)教(jiao)研(yan)制度建設的(de)研(yan)究(jiu)(jiu)》的(de)各項(xiang)研(yan)究(jiu)(jiu)與(yu)實施工作(zuo)。
5、加強保教(jiao)人員衛生保健知識，用之(zhi)于一日活(huo)動的學習與(yu)檢查力度。
6、引導保教人員加強幼兒小肌肉(rou)發展的培(pei)養。
7、繼續組織開展多媒(mei)體備課與多媒(mei)體教學(xue)工作。
8、進一步加強幼兒(er)園“體育特色”的(de)(de)各(ge)項(xiang)工作，促進幼兒(er)大(da)肌(ji)肉的(de)(de)發展。
9、做好科研文章的選(xuan)評工作(zuo)。
三、加強保教工作管理，提高保教質量
1、提高保教隊伍的素質
（1）教(jiao)師以教(jiao)書育人為本，作為幼(you)兒教(jiao)師更應(ying)注重自(zi)身的人格修(xiu)養(yang)，只有這樣，才能影響帶動幼(you)兒向(xiang)著健康的人格方向(xiang)發展(zhan)，引導教(jiao)師政治上要求進(jin)步、業(ye)務上不斷進(jin)取，爭取成為德才兼備的人才。
（2）在(zai)(zai)新的(de)(de)教(jiao)育(yu)思想指導(dao)下，樹立(li)新的(de)(de)教(jiao)育(yu)觀、兒(er)(er)童(tong)觀，立(li)足(zu)于幼(you)(you)兒(er)(er)的(de)(de)角度，圍(wei)繞教(jiao)育(yu)、科(ke)研目(mu)標設計(ji)教(jiao)育(yu)活動和與幼(you)(you)兒(er)(er)一(yi)起創(chuang)設兒(er)(er)童(tong)環(huan)境(jing)。注重幼(you)(you)兒(er)(er)心(xin)(xin)理(li)環(huan)境(jing)的(de)(de)創(chuang)設，使他們在(zai)(zai)幼(you)(you)兒(er)(er)園(yuan)就象在(zai)(zai)家(jia)里一(yi)樣(yang)溫馨，學習應用心(xin)(xin)理(li)學的(de)(de)教(jiao)育(yu)方(fang)式(shi)方(fang)法，引導(dao)幼(you)(you)兒(er)(er)心(xin)(xin)理(li)健康發(fa)展(zhan)。
（3）選送青年教師參加區幼教系統的學(xue)習，使他們(men)有的鍛煉機會，激發他們(men)工作中的積極性、創(chuang)造性和主動(dong)性，提倡、鼓勵、支持教師的創(chuang)造精神和創(chuang)新意識。
（4）按照教育工作者(zhe)的要求，保教人(ren)(ren)員(yuan)要規范自(zi)己的言行(xing)，提高自(zi)身的素養，在政治上(shang)要有所追求，業務上(shang)不斷求精。為人(ren)(ren)師(shi)表，做一個幼兒和(he)家長都歡迎的好老師(shi)。
（5）鼓勵教師多學(xue)習多讀(du)書(shu)(shu)。學(xue)習電腦的使用。支持教師參加進修學(xue)習，繼續(xu)開展“與書(shu)(shu)為伴，與書(shu)(shu)同行”的讀(du)書(shu)(shu)活(huo)動。
2、提高保教質量
（1）通(tong)過“家長(chang)會”、“家委(wei)會”、“家長(chang)問(wen)卷調查表”及各項(xiang)教學活動(dong)檢查，不斷(duan)改進幼兒園的各項(xiang)保教工作(zuo)。
（2）引(yin)導教師按時完成幼(you)兒發展(zhan)水平(ping)的各項教學工作，并不斷提高(gao)分析評(ping)價能力。在觀察幼(you)兒個體差異的基礎上，客觀真實的完成分析記錄，為(wei)下一階段的教育提供(gong)可(ke)靠的依據。同(tong)時教師要對每位幼(you)兒發展(zhan)水平(ping)做到心(xin)中有數，根據測查(cha)結果，擬(ni)定(ding)出本(ben)學期相應的觀察目(mu)標，并在觀察記錄中有所(suo)體現。
（3）根據幼(you)兒(er)的身心特(te)點，采用以游(you)(you)戲(xi)(xi)為主的教(jiao)育形式，提出教(jiao)育游(you)(you)戲(xi)(xi)化，使(shi)游(you)(you)戲(xi)(xi)滲透(tou)到(dao)各項(xiang)活動中去(qu)，包(bao)括幼(you)兒(er)早期閱讀實驗。鼓(gu)勵教(jiao)師創編相關(guan)游(you)(you)戲(xi)(xi)與(yu)兒(er)歌，進(jin)一步提高幼(you)兒(er)的學習興趣。
（4）教師(shi)要尊(zun)重(zhong)幼(you)兒(er)的(de)人格，強化教師(shi)對幼(you)兒(er)的(de)感情教育情況，把保教工作(zuo)落實到(dao)幼(you)兒(er)一日生活(huo)的(de)每個細(xi)節(jie)。在(zai)保教結合(he)的(de)原則基礎上(shang)，認(ren)真學習衛生保健知識，強化教師(shi)的(de)保育意識。
（5）繼續加(jia)強青年教(jiao)(jiao)(jiao)師的(de)基本功訓練，提高青年教(jiao)(jiao)(jiao)師組織(zhi)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)能力(li)和評價能力(li)。獨立自主的(de)完(wan)成好各項教(jiao)(jiao)(jiao)學活(huo)動(dong)。加(jia)強教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)的(de)檢(jian)查力(li)度，廣泛(fan)開展教(jiao)(jiao)(jiao)師間教(jiao)(jiao)(jiao)科研的(de)交(jiao)流活(huo)動(dong)。
（6）堅持在(zai)幼兒(er)(er)一日生(sheng)活管理中(zhong)體(ti)現健康教育(yu)、規(gui)則(ze)意(yi)識(shi)與(yu)體(ti)育(yu)特色(se)的教育(yu)，提(ti)高幼兒(er)(er)自我(wo)保(bao)護與(yu)規(gui)則(ze)意(yi)識(shi)。促進(jin)幼兒(er)(er)大肌肉的發(fa)展(zhan)，全園做(zuo)到無責任事故，杜絕重大意(yi)外事故的發(fa)生(sheng)。
（7）環境創(chuang)設圍繞主題(ti)由淺(qian)入深地為教育教學服(fu)務。鞏固(gu)區域活動成績(ji)，繼續提高(gao)(gao)區域活動水(shui)平。按照幼兒智(zhi)力發(fa)展需(xu)要，有計(ji)劃、有目的、有層次地投放(fang)游戲材料。提高(gao)(gao)幼兒區域游戲活動的自主能力。
（8）在課題組(zu)指(zhi)導下，有計劃、有目的地(di)開展教科研工作。
（9）加強教科研活動質量的管(guan)理，爭(zheng)取(qu)一定數(shu)量的科研成果獲獎或向同行(xing)展示。
3.保(bao)健(jian)工作要求(qiu)
（1）加強保教(jiao)人員的(de)責任心，牢固樹(shu)立爭一流的(de)思想。做(zuo)好幼兒保健工作的(de)宣傳。保育員要直(zhi)接參與(yu)各(ge)項保教(jiao)工作，并(bing)作配班與(yu)幼兒觀察記錄(lu)。
（2）堅持日常保健制度的檢查工作，并制定(ding)量化記(ji)錄(lu)標準，如進餐、戶外(wai)活動(dong)、常規檢查、課間操檢查等，間周管理人員針對(dui)檢查記(ji)錄(lu)進行(xing)(xing)分(fen)析(xi)匯總(zong)，對(dui)下一步工作提(ti)出要求，根(gen)據記(ji)錄(lu)情況與園內獎(jiang)懲制度掛鉤，促(cu)進此(ci)項(xiang)工作更加扎實穩(wen)妥(tuo)得進行(xing)(xing)。
（3）制定體弱兒(er)(er)(er)、肥胖兒(er)(er)(er)管理(li)目標和具(ju)體實施方法(fa)，幼兒(er)(er)(er)園、家長共同負起職責，使這些幼兒(er)(er)(er)的健康狀況盡快(kuai)有所轉變。
（4）加強春(chun)季幼兒(er)傳染病(bing)的預防工作，要把幼兒(er)傳染病(bing)的發病(bing)率控(kong)制在最低限度。
（5）加(jia)強幼(you)兒(er)體能(neng)鍛煉活動，使幼(you)兒(er)從小有(you)一個健康的身體。
（6）按保(bao)健工(gong)作條例定(ding)期(qi)做好玩具、用品、圖(tu)書等的(de)消毒工(gong)作。
（7）為幼兒(er)創設良好(hao)的(de)心理環(huan)境與生(sheng)活環(huan)境，培養幼兒(er)良好(hao)的(de)情(qing)緒(xu)與情(qing)感。
（8）多種形式向家長宣傳，每月最低不(bu)少于(yu)兩(liang)次。
（9）各課題組尋找研究重點(dian)、難點(dian)，有針對性地開展(zhan)教(jiao)科研工作，在(zai)研究的(de)重點(dian)融入幼兒的(de)一日(ri)生(sheng)活(huo)(huo)細節中，努力做到(dao)“新(xin)、精、活(huo)(huo)、實(shi)”。
四、家園共育，促進幼兒全面發展
1、學(xue)期初，召開家(jia)長會(hui)，向家(jia)長介紹(shao)本學(xue)期教學(xue)計劃和具體日程(cheng)安排，征求(qiu)家(jia)長計劃。
2、定期請家長對(dui)全(quan)園教職工的工作(zuo)質量(liang)進行評(ping)議(yi)，從社會的角度促進教師(shi)隊伍的建設，服務質量(liang)的提高。
3、突出為(wei)家(jia)長(chang)服務的(de)精(jing)神，同時根據家(jia)長(chang)的(de)要求隨(sui)時增加服務措施(shi)。
4、本學期(qi)向家長開(kai)放二(er)次半日(ri)活(huo)動，一次為日(ri)常活(huo)動的(de)半日(ri)開(kai)放，另(ling)一次為"六一"兒童節的(de)慶祝(zhu)活(huo)動。聽取家長意見(jian)，組織好"六一"活(huo)動。
5、合理利用家(jia)(jia)(jia)長(chang)(chang)教育(yu)資(zi)源，讓家(jia)(jia)(jia)長(chang)(chang)參與(yu)到幼兒園(yuan)教育(yu)教學工作中來，與(yu)家(jia)(jia)(jia)長(chang)(chang)共同(tong)探討(tao)幼兒教育(yu)的方法與(yu)途徑，定(ding)期(qi)開展家(jia)(jia)(jia)長(chang)(chang)參與(yu)式(shi)活(huo)動、親子活(huo)動，充分利用好家(jia)(jia)(jia)園(yuan)聯系冊。
6、采用(yong)多(duo)種方式與(yu)家(jia)長(chang)溝通（如：約談、入(ru)戶指導、隨訪），做到(dao)有(you)(you)計劃、有(you)(you)目(mu)的、有(you)(you)針(zhen)對性地開展家(jia)長(chang)工作，注(zhu)重與(yu)家(jia)長(chang)交流(liu)方式，引(yin)導家(jia)長(chang)積極參與(yu)幼(you)兒園各項工作。
五、立足本園教學特色，增強教科研意識
1、以國(guo)家(jia)xx課(ke)題《園本(ben)教研(yan)制度(du)建設》為依(yi)托，以國(guo)家(jia)十五課(ke)題《幼兒良好規(gui)則意識與心(xin)理健康相融合(he)的(de)研(yan)究》為切入點，以科研(yan)引教研(yan)，以教研(yan)促教學，研(yan)研(yan)結合(he)，相互(hu)促進，提高教科研(yan)工作的(de)科學性(xing)、實效(xiao)性(xing)。
2、各課(ke)題(ti)(ti)實(shi)驗班根據本班實(shi)際(ji)情況和(he)(he)存在的問題(ti)(ti)，擬定子(zi)課(ke)題(ti)(ti)方案和(he)(he)本學期工作重點(dian)(dian)，挖(wa)掘課(ke)題(ti)(ti)新論點(dian)(dian)，尋找不(bu)同切入點(dian)(dian)，拓展課(ke)題(ti)(ti)的研究范圍，同時(shi)引導教。
部門工作計劃 篇7
司(si)(si)法(fa)行(xing)政(zheng)工作(zuo)在維護社會(hui)穩定、推動地區經(jing)濟發展中起著不可替代的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。隨著時代的(de)(de)(de)(de)發展，對司(si)(si)法(fa)行(xing)政(zheng)工作(zuo)賦予(yu)了新(xin)的(de)(de)(de)(de)內涵。黨的(de)(de)(de)(de)十六屆四中全會(hui)對做好(hao)司(si)(si)法(fa)行(xing)政(zheng)工作(zuo)提出了更新(xin)、更高的(de)(de)(de)(de)要(yao)求。在“新(xin)西(xi)崗”建設中，努力做好(hao)司(si)(si)法(fa)行(xing)政(zheng)工作(zuo)，為(wei)我區經(jing)濟建設和社會(hui)事業的(de)(de)(de)(de)發展，提供優(you)質的(de)(de)(de)(de)法(fa)律服務和優(you)良(liang)的(de)(de)(de)(de)法(fa)制(zhi)環(huan)境是我們當前一項(xiang)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。
今天，借舉(ju)辦干部論壇的(de)機(ji)會(hui)，我從(cong)三個方面談點認識和體會(hui)：
一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、我(wo)區(qu)(qu)(qu)司(si)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)行政(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)情況近(jin)年(nian)(nian)來，我(wo)區(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)司(si)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)行政(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)，緊(jin)緊(jin)圍繞區(qu)(qu)(qu)委、區(qu)(qu)(qu)政(zheng)(zheng)府的(de)(de)(de)中心(xin)工(gong)作(zuo)，堅持(chi)以普(pu)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)為(wei)先(xian)(xian)導(dao)，以法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)務(wu)進(jin)社(she)區(qu)(qu)(qu)為(wei)載(zai)體，深入(ru)貫徹實施依法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)治(zhi)國的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)方略，通過(guo)“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)五”至“四(si)五”普(pu)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)，全區(qu)(qu)(qu)公(gong)民(min)(min)(min)的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)意識和(he)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制觀念進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)增強，法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)務(wu)領域進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)拓寬，基(ji)層(ceng)人民(min)(min)(min)調解(jie)組織進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)加(jia)強，為(wei)“新西崗”建設和(he)維(wei)護社(she)會穩定提供優質(zhi)的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)務(wu)和(he)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)保障做(zuo)(zuo)出(chu)了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)貢獻。其中：開展“法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)在您身邊(bian)”系(xi)列(lie)活動，推行完善“五個(ge)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)”工(gong)程(cheng)即(ji)(ji)：全區(qu)(qu)(qu)每(mei)個(ge)社(she)區(qu)(qu)(qu)有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)名義(yi)務(wu)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問；開辟一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)條法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)；設立一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)知(zhi)識宣傳欄；建立一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制課堂；有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)圖書(shu)角使社(she)區(qu)(qu)(qu)居(ju)民(min)(min)(min)遇有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)般(ban)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)問題不出(chu)社(she)區(qu)(qu)(qu)就可得(de)到解(jie)決，形(xing)成(cheng)了法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)務(wu)與(yu)群眾(zhong)“零(ling)距離”的(de)(de)(de)“五進(jin)社(she)區(qu)(qu)(qu)”工(gong)作(zuo)模式(shi)，受到上級主管部(bu)(bu)門和(he)社(she)區(qu)(qu)(qu)居(ju)民(min)(min)(min)的(de)(de)(de)好評。法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)援助(zhu)工(gong)作(zuo)被(bei)(bei)遼(liao)寧省(sheng)司(si)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)廳授予(yu)“遼(liao)寧省(sheng)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)援助(zhu)先(xian)(xian)進(jin)集體”和(he)“大(da)連市司(si)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)行政(zheng)(zheng)系(xi)統先(xian)(xian)進(jin)集體”。為(wei)農民(min)(min)(min)工(gong)討要拖欠工(gong)資實施法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)援助(zhu)，在社(she)會上引起了較大(da)反響。省(sheng)、市政(zheng)(zheng)府對我(wo)們的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)給(gei)予(yu)肯定，市內多家媒體進(jin)行了報道。開展法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)進(jin)社(she)區(qu)(qu)(qu)，送(song)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)送(song)書(shu)入(ru)戶活動得(de)到區(qu)(qu)(qu)委、區(qu)(qu)(qu)政(zheng)(zheng)府的(de)(de)(de)高(gao)度重(zhong)視(shi)(shi)，被(bei)(bei)列(lie)為(wei)全區(qu)(qu)(qu)為(wei)民(min)(min)(min)辦(ban)實事項目。投入(ru)10余萬元，編印“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)書(shu)四(si)指南”即(ji)(ji)：《常用法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)知(zhi)識手冊》、《外來勞務(wu)人員法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)知(zhi)識指南》《人民(min)(min)(min)調解(jie)指南》《公(gong)證指南》《法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)援助(zhu)指南》免費向(xiang)(xiang)社(she)區(qu)(qu)(qu)居(ju)民(min)(min)(min)發(fa)放，做(zuo)(zuo)到“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)戶一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)冊”。近(jin)年(nian)(nian)，圍繞舊城(cheng)區(qu)(qu)(qu)改造(zao)開展矛盾糾紛排(pai)查調處專項治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)被(bei)(bei)市司(si)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)局(ju)推廣。指導(dao)石(shi)道街小學開展的(de)(de)(de)“少年(nian)(nian)模擬法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)庭(ting)”大(da)賽活動被(bei)(bei)中央電視(shi)(shi)臺和(he)司(si)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)部(bu)(bu)聯(lian)合制成(cheng)光盤向(xiang)(xiang)全國發(fa)行。雖然，我(wo)們在普(pu)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)宣傳、法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)務(wu)等方面作(zuo)了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)工(gong)作(zuo)，取得(de)了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)成(cheng)績，但(dan)與(yu)典型城(cheng)區(qu)(qu)(qu)相比，與(yu)司(si)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)行政(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)內在要求相比，與(yu)人民(min)(min)(min)群眾(zhong)的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)需求相比，還存在著差距和(he)不足，主要表現在以下(xia)三個(ge)方面：一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)對普(pu)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)依法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)治(zhi)理(li)工(gong)作(zuo)重(zhong)要性的(de)(de)(de)認(ren)識亟待提高(gao)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)個(ge)別(bie)部(bu)(bu)門和(he)行業(ye)的(de)(de)(de)領導(dao)對法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制化(hua)管理(li)的(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)(shi)程(cheng)度不夠，缺乏緊(jin)迫感(gan)和(he)責任(ren)感(gan)。
二(er)(er)是在(zai)執法(fa)(fa)(fa)環(huan)節(jie)上(shang)，部分(fen)執法(fa)(fa)(fa)人員秉公(gong)執法(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)意識淡薄，執法(fa)(fa)(fa)人員執法(fa)(fa)(fa)不(bu)公(gong)、執法(fa)(fa)(fa)違法(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)現象還時有(you)發生。二(er)(er)對(dui)企業員工(gong)、外(wai)來(lai)人員普(pu)(pu)法(fa)(fa)(fa)教育亟(ji)待加強(qiang)和(he)完善，普(pu)(pu)法(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)難度越來(lai)越大。一些改制(zhi)(zhi)企業，普(pu)(pu)法(fa)(fa)(fa)網絡不(bu)健全，對(dui)普(pu)(pu)法(fa)(fa)(fa)依法(fa)(fa)(fa)治理工(gong)作積極(ji)性不(bu)高(gao)(gao)，工(gong)作跟(gen)不(bu)上(shang)。在(zai)街(jie)(jie)道社(she)區，流動(dong)人口越來(lai)越多(duo)，目前，對(dui)這部分(fen)人的(de)(de)(de)普(pu)(pu)法(fa)(fa)(fa)宣傳教育問(wen)題(ti)認識還需(xu)(xu)進(jin)一步提(ti)(ti)高(gao)(gao)、措施(shi)仍(reng)需(xu)(xu)進(jin)一步完善。三司法(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)政干部隊(dui)(dui)伍現狀還不(bu)能完全適應當前工(gong)作的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)。一是街(jie)(jie)道司法(fa)(fa)(fa)所編(bian)制(zhi)(zhi)和(he)級格問(wen)題(ti)沒有(you)得到解決，司法(fa)(fa)(fa)助理員兼(jian)職過多(duo)，基層司法(fa)(fa)(fa)隊(dui)(dui)伍不(bu)夠穩(wen)定、影響了基層司法(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)政工(gong)作的(de)(de)(de)開展；二(er)(er)是司法(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)政干部的(de)(de)(de)綜(zong)合(he)素質還不(bu)高(gao)(gao)。以上(shang)這些差距和(he)問(wen)題(ti)有(you)待于我們在(zai)今后(hou)工(gong)作中改進(jin)和(he)提(ti)(ti)高(gao)(gao)。
三進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步做好(hao)司法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)政(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思路及措施(shi)隨著(zhu)振興東北老工(gong)(gong)業基(ji)地(di)和(he)(he)(he)“大(da)(da)大(da)(da)連”及“新(xin)西崗”建(jian)(jian)設(she)步伐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)快，司法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)政(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)也面臨著(zhu)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形勢(shi)，突出(chu)表現(xian)(xian)為(wei)(wei)(wei)(wei)“七(qi)變(bian)(bian)(bian)”：一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)社(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)內(nei)涵變(bian)(bian)(bian)大(da)(da)；社(she)(she)(she)(she)(she)會功能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回歸，導(dao)致社(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)包羅(luo)萬(wan)象(xiang)。二是(shi)(shi)(shi)社(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)對(dui)象(xiang)變(bian)(bian)(bian)多(duo)(duo)；三是(shi)(shi)(shi)社(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)依法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)治理(li)(li)(li)變(bian)(bian)(bian)難；四是(shi)(shi)(shi)社(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)依法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)治理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰線變(bian)(bian)(bian)長，安居拆(chai)遷，人戶(hu)分離、導(dao)致管(guan)(guan)理(li)(li)(li)乏力(li)(li)；五是(shi)(shi)(shi)社(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)援助(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)量變(bian)(bian)(bian)大(da)(da)；六是(shi)(shi)(shi)社(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)象(xiang)變(bian)(bian)(bian)廣(guang)；七(qi)是(shi)(shi)(shi)社(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)治安任務(wu)(wu)(wu)(wu)變(bian)(bian)(bian)重。新(xin)形勢(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，為(wei)(wei)(wei)(wei)司法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)政(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)提出(chu)了(le)更高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。我們將(jiang)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)“保(bao)(bao)持地(di)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)穩(wen)定(ding)，強化(hua)(hua)依法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)治區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)、為(wei)(wei)(wei)(wei)經濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)軟環(huan)(huan)境建(jian)(jian)設(she)提供強有(you)(you)(you)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)保(bao)(bao)障(zhang)”這一(yi)(yi)(yi)(yi)中心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)好(hao)以(yi)下(xia)任務(wu)(wu)(wu)(wu)：一(yi)(yi)(yi)(yi)深入(ru)開展(zhan)普(pu)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)依法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)治理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，深化(hua)(hua)“法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)進(jin)(jin)社(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)”活動，不(bu)斷(duan)提高全區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)公(gong)(gong)民(min)(min)知(zhi)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、懂(dong)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、守法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)、用法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自覺性要(yao)(yao)采(cai)取有(you)(you)(you)效(xiao)措施(shi)，努力(li)(li)實(shi)現(xian)(xian)“四個轉變(bian)(bian)(bian)’’：一(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)由(you)單(dan)(dan)一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)方式向(xiang)(xiang)多(duo)(duo)樣(yang)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)方式轉變(bian)(bian)(bian)，實(shi)現(xian)(xian)大(da)(da)眾(zhong)(zhong)(zhong)傳(chuan)(chuan)播媒體和(he)(he)(he)專門法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)教(jiao)育(yu)(yu)機(ji)構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)機(ji)結(jie)合(he)；二是(shi)(shi)(shi)由(you)同一(yi)(yi)(yi)(yi)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)教(jiao)育(yu)(yu)內(nei)容(rong)向(xiang)(xiang)因人、因需劃定(ding)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變(bian)(bian)(bian)，提高法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)針對(dui)性和(he)(he)(he)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)效(xiao)果(guo)；三是(shi)(shi)(shi)變(bian)(bian)(bian)等(deng)(deng)待式法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)為(wei)(wei)(wei)(wei)跟蹤式法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)，突出(chu)加(jia)強重點(dian)群體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)；四是(shi)(shi)(shi)轉變(bian)(bian)(bian)傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)(yu)方式，使法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)滲透到(dao)社(she)(she)(she)(she)(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方方面面。要(yao)(yao)從建(jian)(jian)立和(he)(he)(he)完(wan)善學法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)度(du)、健全制(zhi)約措施(shi)入(ru)手，進(jin)(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步強化(hua)(hua)各級領導(dao)干部學法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)用法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)，尤其是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)搞好(hao)《行(xing)(xing)政(zheng)許可(ke)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓，不(bu)斷(duan)提高領導(dao)干部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)意識(shi)和(he)(he)(he)依法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)決(jue)策、依法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)和(he)(he)(he)水平；深化(hua)(hua)“法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)進(jin)(jin)社(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)”活動，重點(dian)抓(zhua)好(hao)《未(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)年保(bao)(bao)護法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》《預防未(wei)成(cheng)(cheng)(cheng)年人犯(fan)罪法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)》的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)。通過(guo)“七(qi)抓(zhua)”即：抓(zhua)領導(dao)、抓(zhua)機(ji)構、抓(zhua)窗口、抓(zhua)青少年、抓(zhua)活動、抓(zhua)幫教(jiao)、抓(zhua)陣(zhen)地(di)在(zai)全區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)逐步形成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)個多(duo)(duo)渠道、多(duo)(duo)層(ceng)次(ci)、多(duo)(duo)領域、齊抓(zhua)共管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)格局。二圍(wei)繞(rao)中心工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、拓展(zhan)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)領域，促進(jin)(jin)律(lv)(lv)師、公(gong)(gong)證(zheng)等(deng)(deng)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)發(fa)展(zhan)要(yao)(yao)堅持“為(wei)(wei)(wei)(wei)經濟(ji)(ji)建(jian)(jian)設(she)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)、為(wei)(wei)(wei)(wei)社(she)(she)(she)(she)(she)會服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)、為(wei)(wei)(wei)(wei)群眾(zhong)(zhong)(zhong)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方針，首先(xian)要(yao)(yao)加(jia)強法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)所、律(lv)(lv)師事(shi)務(wu)(wu)(wu)(wu)所、公(gong)(gong)證(zheng)處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)硬件建(jian)(jian)設(she)，爭(zheng)取領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持，投資配(pei)(pei)備必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)代(dai)化(hua)(hua)辦公(gong)(gong)設(she)施(shi)，改善辦公(gong)(gong)條件，提高辦案效(xiao)率。其次(ci)要(yao)(yao)加(jia)強基(ji)層(ceng)專職(zhi)隊伍(wu)建(jian)(jian)設(she)，使街道司法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)助(zhu)理(li)(li)(li)從繁忙的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中解(jie)脫出(chu)來，專心做司法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，社(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)顧問要(yao)(yao)積極配(pei)(pei)合(he)、拾遺(yi)補缺、確保(bao)(bao)一(yi)(yi)(yi)(yi)方平安，化(hua)(hua)解(jie)群眾(zhong)(zhong)(zhong)矛盾，創造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)環(huan)(huan)境。第三，開展(zhan)“法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)援助(zhu)進(jin)(jin)社(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)”活動，實(shi)現(xian)(xian)“148”法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)專線聯網，構筑起隨撥隨到(dao)、有(you)(you)(you)問必答、有(you)(you)(you)惑必解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)咨詢快速回應網絡，使之(zhi)真(zhen)正成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)聯結(jie)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)和(he)(he)(he)人民(min)(min)群眾(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)橋梁和(he)(he)(he)紐帶。三不(bu)斷(duan)加(jia)強人民(min)(min)調(diao)解(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，積極發(fa)揮(hui)“第一(yi)(yi)(yi)(yi)道防線”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用以(yi)“發(fa)現(xian)(xian)早、控制(zhi)住(zhu)、處置好(hao)、群眾(zhong)(zhong)(zhong)滿意”為(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目標，建(jian)(jian)立“一(yi)(yi)(yi)(yi)校、一(yi)(yi)(yi)(yi)庭、一(yi)(yi)(yi)(yi)員”法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)學校、人民(min)(min)調(diao)解(jie)庭、人民(min)(min)調(diao)解(jie)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)層(ceng)調(diao)解(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)新(xin)機(ji)制(zhi)，要(yao)(yao)在(zai)街道建(jian)(jian)立法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)總校、社(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)建(jian)(jian)立法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)分校，擔負起轄區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)法(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)(lv)知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔導(dao)與宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)。在(zai)社(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)建(jian)(jian)立人民(min)(min)調(diao)解(jie)庭，力(li)(li)爭(zheng)把不(bu)穩(wen)定(ding)因素化(hua)(hua)解(jie)在(zai)基(ji)層(ceng)、解(jie)決(jue)在(zai)內(nei)部，做到(dao)“哪里有(you)(you)(you)人群，哪里就(jiu)有(you)(you)(you)調(diao)解(jie)組織，哪里需要(yao)(yao)人民(min)(min)調(diao)解(jie)，人民(min)(min)調(diao)解(jie)就(jiu)在(zai)哪里發(fa)揮(hui)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用”，促進(jin)(jin)人民(min)(min)調(diao)解(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)從單(dan)(dan)一(yi)(yi)(yi)(yi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“小調(diao)解(jie)”向(xiang)(xiang)多(duo)(duo)元化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“大(da)(da)調(diao)解(jie)”方向(xiang)(xiang)發(fa)展(zhan)。
四(si)(si)開展(zhan)真(zhen)幫(bang)(bang)實教(jiao)(jiao)(jiao)，廣開就業(ye)渠(qu)道，維護政治安(an)定和社(she)(she)會穩定要以完(wan)善刑(xing)(xing)釋解(jie)(jie)教(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)組織建(jian)設為(wei)切(qie)入點(dian)，建(jian)立一支由司法(fa)助(zhu)(zhu)理(li)、派(pai)出所干警(jing)、社(she)(she)區(qu)干部、人(ren)(ren)(ren)民調解(jie)(jie)員(yuan)及刑(xing)(xing)釋解(jie)(jie)教(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)親友(you)為(wei)成員(yuan)的(de)安(an)置(zhi)幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)隊(dui)伍，以高度(du)負責的(de)精神(shen)，把好“四(si)(si)關(guan)”接收(shou)關(guan)、管(guan)(guan)理(li)關(guan)、幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)關(guan)、安(an)置(zhi)關(guan)，堅持“五項”工作(zuo)制(zhi)度(du)：例會制(zhi)度(du)、走(zou)訪制(zhi)度(du)、“通氣(qi)”制(zhi)度(du)、談心制(zhi)度(du)、檔案制(zhi)度(du)杜絕(jue)刑(xing)(xing)釋解(jie)(jie)教(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)回歸脫管(guan)(guan)失控現象，做到“五談”談思想找(zhao)根源(yuan)，使其(qi)(qi)知(zhi)罪(zui)錯、談法(fa)律講法(fa)紀，使其(qi)(qi)認罪(zui)服(fu)法(fa)、談教(jiao)(jiao)(jiao)訓講危害，使其(qi)(qi)迷途(tu)知(zhi)返、談家常問情況(kuang)(kuang)(kuang)，為(wei)其(qi)(qi)排(pai)憂解(jie)(jie)難、談未來講前途(tu)，使其(qi)(qi)熱愛生活“五清(qing)楚”犯罪(zui)原因(yin)清(qing)楚家庭狀況(kuang)(kuang)(kuang)清(qing)楚就業(ye)狀況(kuang)(kuang)(kuang)清(qing)楚思想狀況(kuang)(kuang)(kuang)清(qing)楚社(she)(she)交情況(kuang)(kuang)(kuang)清(qing)楚確保幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)對象、幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)關(guan)系(xi)、幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)責任、幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)時限“四(si)(si)落(luo)實”。要開發建(jian)立刑(xing)(xing)釋解(jie)(jie)教(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)信息數據(ju)庫，健全完(wan)善刑(xing)(xing)釋解(jie)(jie)教(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)(jiao)檔案，真(zhen)正做到底數清(qing)、情況(kuang)(kuang)(kuang)明、走(zou)向(xiang)實。要主動與勞動、工商、稅務等(deng)部門(men)及街道協(xie)調，挖掘就業(ye)崗(gang)位，積極幫(bang)(bang)助(zhu)(zhu)刑(xing)(xing)釋解(jie)(jie)教(jiao)(jiao)(jiao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)實現再就業(ye)，從而維護社(she)(she)會的(de)穩定。
五貫徹(che)全(quan)(quan)會精神，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)執(zhi)政(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)力(li)(li)建設(she)(she)，確保(bao)各項司(si)(si)法(fa)行政(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成當前(qian)，司(si)(si)法(fa)行政(zheng)(zheng)(zheng)戰線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首(shou)要政(zheng)(zheng)(zheng)治任務(wu)(wu)，就是認真(zhen)組織學(xue)(xue)習(xi)十六(liu)屆四(si)中全(quan)(quan)會《關于(yu)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)黨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)政(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)力(li)(li)建設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決定(ding)(ding)》，深刻領會全(quan)(quan)會精神，提(ti)(ti)(ti)(ti)高對加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)執(zhi)政(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)力(li)(li)重要性(xing)、緊(jin)迫性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識，增強(qiang)(qiang)(qiang)提(ti)(ti)(ti)(ti)高執(zhi)政(zheng)(zheng)(zheng)能(neng)力(li)(li)緊(jin)迫感(gan)、使命感(gan)、責(ze)任感(gan)，結(jie)合司(si)(si)法(fa)行政(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實際，把學(xue)(xue)習(xi)全(quan)(quan)會精神與(yu)開(kai)展(zhan)創建“三個一流”活動結(jie)合起來(lai)；同(tong)建設(she)(she)服(fu)務(wu)(wu)型政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)和(he)(he)服(fu)務(wu)(wu)型機關結(jie)合起來(lai)，制(zhi)定(ding)(ding)措施、落實制(zhi)度，找準(zhun)理(li)論(lun)和(he)(he)實踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)合點，把學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)落腳點放在本部門工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐創新上(shang)，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)“新西(xi)崗”建設(she)(she)目標，切(qie)實履行好維(wei)護社會穩定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項工(gong)作(zuo)職責(ze)，著力(li)(li)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)法(fa)律(lv)服(fu)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)，利用區轄律(lv)師(shi)、法(fa)律(lv)工(gong)作(zuo)者、法(fa)律(lv)援助、公證等資源，探(tan)索為“四(si)區二帶”和(he)(he)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)項目主動上(shang)門服(fu)務(wu)(wu)，解答(da)法(fa)律(lv)咨(zi)詢、擔任法(fa)律(lv)顧問的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新途徑(jing)、新辦法(fa)。加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)對機關干部、街道司(si)(si)法(fa)助理(li)、律(lv)師(shi)隊伍建設(she)(she)，嚴格執(zhi)行《關于(yu)依法(fa)行政(zheng)(zheng)(zheng)從嚴治警的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“十條(tiao)禁令”》《關于(yu)加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)政(zheng)(zheng)(zheng)風(feng)和(he)(he)行風(feng)建設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)八條(tiao)規定(ding)(ding)》和(he)(he)《大(da)連市政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)機關工(gong)作(zuo)人員在公務(wu)(wu)活動中“八不準(zhun)”》，全(quan)(quan)面提(ti)(ti)(ti)(ti)高依法(fa)行政(zheng)(zheng)(zheng)和(he)(he)科(ke)學(xue)(xue)管理(li)水平，為建設(she)(she)“新西(xi)崗”、為我(wo)區經濟(ji)發(fa)展(zhan)和(he)(he)軟環境(jing)建設(she)(she)提(ti)(ti)(ti)(ti)供優質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法(fa)律(lv)服(fu)務(wu)(wu)和(he)(he)法(fa)律(lv)保(bao)障。
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