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店長周工作計劃

時間：2021-07-05 11:37:44 工作計劃我要投稿

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店長周工作計劃

　　時間過(guo)得可(ke)真快，從來(lai)都不(bu)等人，我們的(de)工(gong)作(zuo)又將迎來(lai)新的(de)進步，來(lai)為以(yi)后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)一(yi)份計(ji)劃吧。但是要怎么(me)樣(yang)才能(neng)避免自嗨型工(gong)作(zuo)計(ji)劃呢？以(yi)下是小編精心整理(li)的(de)店長周(zhou)工(gong)作(zuo)計(ji)劃，僅供參考，大家(jia)一(yi)起來(lai)看(kan)看(kan)吧。

店長周工作計劃

店長周工作計劃1

　　一、仔細貫徹公司(si)的(de)運營(ying)目標，同時(shi)(shi)將公司(si)的(de)運營(ying)戰略精確并實時(shi)(shi)的(de)轉達給每一個(ge)員工，起好(hao)承先啟后的(de)橋梁(liang)感化。

　　二、做好員(yuan)工的(de)思惟任務，勾結好店(dian)內員(yuan)工，充沛變更以及發揚員(yuan)工的(de)主(zhu)動性，理解每位員(yuan)工的(de)長處地點，并發揚其專長，做到量才合用。加強本店(dian)的(de)凝(ning)集力，使(shi)之成為(wei)一個勾結的(de)個人(ren)。

　　三(san)、經過各類渠道理解(jie)同行信息，理解(jie)主(zhu)顧的購物心(xin)思，做到良知知彼，胸(xiong)有(you)定見，對(dui)(dui)癥下藥(yao)，使咱(zan)們的任務更具針(zhen)對(dui)(dui)于性，從(cong)而防止因(yin)而而帶來的不用要的喪失(shi)。

　　四(si)、身先士卒，做員工的表帥。不時(shi)的向員工灌(guan)注貫(guan)注企業文明，教導員工有(you)全局認(ren)識，辦事情(qing)要從公司全體好(hao)處(chu)動身。

　　五、靠殷勤(qin)而過細的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)勞(lao)往(wang)吸(xi)收主(zhu)顧。發(fa)(fa)揚一(yi)(yi)切員(yuan)工的(de)(de)(de)自(zi)(zi)動(dong)性(xing)以及創(chuang)作性(xing)，使員(yuan)工從主(zhu)動(dong)的(de)(de)(de)“讓我(wo)干(gan)”到主(zhu)動(dong)的(de)(de)(de)“我(wo)要(yao)干(gan)”。為(wei)了(le)給(gei)主(zhu)顧發(fa)(fa)明一(yi)(yi)個杰出的(de)(de)(de)購物(wu)情況(kuang)，為(wei)公司創(chuang)作更多(duo)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)賣功績，率(lv)領員(yuan)工正(zheng)在如(ru)下多(duo)少方面做(zuo)好(hao)本職任務。起首，做(zuo)好(hao)天(tian)天(tian)的(de)(de)(de)干(gan)凈任務，為(wei)主(zhu)顧營建一(yi)(yi)個舒(shu)心的(de)(de)(de)購物(wu)情況(kuang);其次，主(zhu)動(dong)自(zi)(zi)動(dong)的(de)(de)(de)為(wei)主(zhu)顧效(xiao)(xiao)勞(lao)，盡(jin)量(liang)的(de)(de)(de)滿意花費者需要(yao);要(yao)不時強化效(xiao)(xiao)勞(lao)認識，并以發(fa)(fa)自(zi)(zi)心坎的(de)(de)(de)淺笑(xiao)以及規矩的(de)(de)(de)文(wen)化用語，使主(zhu)顧稱心的(de)(de)(de)分開本店(dian)。

　　六、處置好(hao)部分間的協作(zuo)、高低(di)級之間的任(ren)(ren)務合作(zuo)，少(shao)一些(xie)怨言，多(duo)一些(xie)熱(re)忱，主(zhu)觀的往(wang)對待(dai)任(ren)(ren)務中的成績(ji)，并以主(zhu)動的立場往(wang)處理。

　　如今，門店(dian)的(de)辦理在逐漸走向數據(ju)化(hua)(hua)、迷信(xin)化(hua)(hua)，辦理手(shou)腕的(de)晉升，對于店(dian)長提出了新的(de)任(ren)務請(qing)求，純熟(shu)(shu)的(de)營業將協助(zhu)咱(zan)們完成各項營運目標。新的(de)一(yi)年開端了，成果只(zhi)能代表過來。我將以更精深純熟(shu)(shu)的(de)營業管理好咱(zan)們華東店(dian)。

　　面臨xx-xx年的(de)(de)任務(wu)(wu)，我深感義務(wu)(wu)嚴重。要隨時堅(jian)持蘇醒的(de)(de)腦(nao)筋(jin)，理腐敗年的(de)(de)任務(wu)(wu)思緒，重點要正在如下多少個方(fang)面狠(hen)下功夫：

　　1.增強一樣平常辦(ban)(ban)理(li)，出格是抓(zhua)好根底任務的辦(ban)(ban)理(li);

　　2.對于內加年夜員工的培訓力度，片面進步員工的全體本質;

　　3.建立(li)對于(yu)公(gong)司高度忠實，愛崗(gang)敬業，保全年夜局，統(tong)統(tong)為公(gong)司著想，為公(gong)司片面晉升經濟效益增磚添瓦(wa)。

　　4.增強以及各部分、各兄弟公司的勾結合(he)作，發明最杰出、無間的任務情況，往失落和睦(mu)-諧的音符，發揚員工的任務熱(re)忱，逐漸成為一(yi)個秀的團(tuan)隊。

店長周工作計劃2

　　一(yi).早會---儀收留儀表(biao)反(fan)省(sheng)，高興分享(xiang)任務心患(huan)上(shang)及效勞(lao)本領，昨日功績剖析(xi)并訂定昔(xi)日目的，公司文件告訴轉達。

　　二.正在發賣進(jin)程中只管(guan)即便留下主(zhu)(zhu)顧(gu)(gu)的具體材(cai)料，材(cai)料中應具體記錄主(zhu)(zhu)顧(gu)(gu)的德律(lv)風(feng)、誕辰以(yi)及(ji)所穿尺碼。能夠(gou)以(yi)操持高朋卡的方式(shi)搜集主(zhu)(zhu)顧(gu)(gu)材(cai)料，并告竣宣揚品(pin)牌(pai)，促進(jin)再次購置的目標(biao)，店內(nei)到新款后實時告訴(su)老(lao)主(zhu)(zhu)顧(gu)(gu)（但要挑選得當的工夫段，只管(guan)即便防止打(da)攪主(zhu)(zhu)顧(gu)(gu)的任務以(yi)及(ji)蘇息(xi)），既是(shi)對于老(lao)主(zhu)(zhu)顧(gu)(gu)的恭敬也到達匆匆銷的目標(biao)，正在做好老(lao)主(zhu)(zhu)顧(gu)(gu)保護(hu)的根底上開展(zhan)新主(zhu)(zhu)顧(gu)(gu)。

　　三.以及(ji)導購(gou)一同熟知店內(nei)貨物(wu)的(de)(de)庫存(cun)明細，以便更精確的(de)(de)向主顧引(yin)(yin)薦(jian)(jian)店內(nei)貨物(wu)（有(you)些導購(gou)由(you)于沒有(you)熟習庫存(cun)狀況從而像主顧引(yin)(yin)薦(jian)(jian)了不主顧合適(shi)的(de)(de)號碼的(de)(de)貨物(wu)形成發賣失利）。實時與指(zhi)導相同沒有(you)沖及(ji)分配貨源(yuan)。

　　四.做(zuo)好貨物搭配，櫥窗以(yi)及宣揚品實時(shi)(shi)更(geng)新，按時(shi)(shi)調場，包(bao)管貨物沒(mei)有是由于(yu)賣場擺放地位(wei)的(de)緣(yuan)由而暢(chang)(chang)銷(xiao)。指(zhi)點導購做(zuo)好店內暢(chang)(chang)銷(xiao)品以(yi)及中斷碼產(chan)物的(de)當令(ling)引(yin)薦，并與指(zhi)導相同(tong)暢(chang)(chang)銷(xiao)貨物的(de)詳細狀況以(yi)便公(gong)司實時(shi)(shi)的(de)采(cai)納響應的(de)匆匆銷(xiao)計劃(hua)。

　　五.調理賣(mai)(mai)場氛(fen)圍，得當的(de)鼓舞(wu)員(yuan)工，讓每一位員(yuan)工充溢自傲，主動(dong)高興(xing)的(de)投進(jin)到任務(wu)中。發賣(mai)(mai)進(jin)程中，店長(chang)以及其余(yu)伙計要幫忙發賣(mai)(mai)。勾(gou)結才是做好發賣(mai)(mai)任務(wu)的(de)根底。

　　六.導(dao)購(gou)是品牌(pai)與花費者相同的(de)(de)橋梁，也是品牌(pai)的(de)(de)抽象(xiang)年夜使，從店長以及(ji)導(dao)購(gou)本(ben)身抽象(xiang)抓起(qi)，一致任(ren)務服(fu)飾，時辰堅持(chi)杰(jie)出的(de)(de)任(ren)務形態，深化理解公司的(de)(de)運營理念(nian)和品牌(pai)文明，增強面料、制造(zao)工藝、穿(chuan)戴調養等(deng)業余常識，理解必定的(de)(de)色彩及(ji)樣式(shi)搭配。最次(ci)要(yao)的(de)(de)是要(yao)不(bu)時的(de)(de)進步導(dao)購(gou)的(de)(de)發賣本(ben)領(ling)，共事之間互教互學，揚長避短(duan)。

　　七.做(zuo)(zuo)好(hao)與(yu)伙計(ji)的(de)(de)相同，對(dui)于有堅(jian)苦的(de)(de)伙計(ji)即便賜與(yu)協(xie)助(zhu)以及(ji)關(guan)懷，使其(qi)更用心的(de)(de)投(tou)進任務。做(zuo)(zuo)到公道公道，各項(xiang)任務起到帶頭感化。

　　八.任務之余率(lv)領大師(shi)熟習一些(xie)高(gao)等(deng)男裝(zhuang)及男士飾(shi)品(pin)（如(ru)：腕表、手(shou)包、皮(pi)鞋、男士噴鼻水(shui)、）乃至男士樸素(su)品(pin)品(pin)牌（如(ru)：LV、Zejna、ARMANI、HUGOBOSS等(deng)）的相干常識，如(ru)許與主(zhu)顧(gu)交換時會有更(geng)多的切進點，更(geng)年(nian)夜水(shui)平(ping)的博得主(zhu)顧(gu)的信(xin)任。

店長周工作計劃3

　　回首20xx年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)歷程，有碩(shuo)果累累的(de)喜悅，有與同事(shi)協同攻關的(de)艱(jian)辛，也有遇到困難和(he)挫折(zhe)時的(de)惆悵，作(zuo)(zuo)為(wei)一名店長我(wo)深感(gan)到責任的(de)重大，為(wei)做好15年(nian)超市工(gong)作(zuo)(zuo)，更好地(di)服務好顧客，現結合14年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)經驗，特制定如下(xia)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)：

　　一、提升專(zhuan)業(ye)技能(neng)

　　不斷學習和總結(jie)，嚴格要求自己，做到正人先(xian)正己，提(ti)高自己的工(gong)作效(xiao)率，以強化服務(wu)質(zhi)量(liang)、提(ti)升總體業績為己任，以樹(shu)立良好形(xing)象為牽引，在堅持行(xing)為影響、示范引路的前提(ti)下激發全體員工(gong)工(gong)作熱(re)情，加(jia)強對值班長、管理(li)員制度(du)(du)的落實與執(zhi)行(xing)，強化現場(chang)管理(li)力度(du)(du)，處理(li)好顧客(ke)(ke)的投訴與抱怨，把握好顧客(ke)(ke)的退(tui)換貨制度(du)(du)，盡量(liang)讓顧客(ke)(ke)高興而來、滿意而歸。

　　二、商品管理

　　堅(jian)持對(dui)商(shang)品(pin)(pin)缺斷貨的(de)追蹤(zong)，努力提升商(shang)品(pin)(pin)陳列藝(yi)術，做到主力商(shang)品(pin)(pin)的(de)位(wei)置，體現較(jiao)強的(de)季節性(xing)陳列、關聯性(xing)陳列等。認真分(fen)析(xi)商(shang)品(pin)(pin)結(jie)構及市場(chang)需求，及時調(diao)整商(shang)品(pin)(pin)結(jie)構并合理控制庫(ku)存，避免(mian)積壓資金(jin)。同時做好競(jing)爭(zheng)分(fen)析(xi)，與(yu)競(jing)爭(zheng)對(dui)手形(xing)成差異優勢，對(dui)商(shang)品(pin)(pin)提出了“重寬度、輕(qing)深度，重連(lian)鎖、輕(qing)汰換”的(de)競(jing)爭(zheng)原則，使商(shang)品(pin)(pin)在完善消費(fei)市場(chang)的(de)同時，進一步形(xing)成了XXX超市連(lian)鎖優勢。

　　三、防損

　　大(da)力規范防損員運作流(liu)程(cheng)及制度(du)，加強全(quan)員防損理念。

　　四、員工管理

　　努力提升全體員(yuan)工(gong)(gong)士氣，用(yong)多(duo)種(zhong)方式激勵員(yuan)工(gong)(gong)。強(qiang)化領(ling)導班子對優秀員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)培養(yang)和(he)指導、考核，以及對專管員(yuan)干(gan)部(bu)的(de)(de)考核力度(du)，配合(he)采購部(bu)對商(shang)品的(de)(de)各項(xiang)管理及斷缺貨(huo)的(de)(de)追蹤。認(ren)真落實賣(mai)場(chang)環境、衛生，讓員(yuan)工(gong)(gong)養(yang)成良好的(de)(de)習慣，積極配合(he)公司開展(zhan)各項(xiang)現(xian)場(chang)管理節日促銷活動，提升商(shang)場(chang)業(ye)績。

　　五、服務管理

　　加強員工服務意識培訓，把服務看成企業(ye)文化(hua)的(de)外在表(biao)現和(he)綜合(he)競爭力的(de)體現。我和(he)我的(de)同事們將不斷(duan)努力，向著這個目(mu)標一步(bu)步(bu)邁進，完善服務體系(xi)、全程跟蹤服務，全面進行客(ke)戶滲透。

店長周工作計劃4

　　一、店面行政管理

　　店(dian)內日常小(xiao)事常抓不懈，才能為店(dian)面經營管理奠定(ding)良好的基礎，所以店(dian)面行(xing)政管理應(ying)放在首位。

　　1. 建立逐級管(guan)理制度，崗(gang)位職責分工(gong)細化，自上(shang)而(er)下。使工(gong)作事(shi)(shi)事(shi)(shi)有人管(guan)，件件能落(luo)實，防止(zhi)死(si)角(jiao)現象(xiang)的出現。

　　2.注重店內人(ren)員的(de)培(pei)訓工(gong)(gong)作，培(pei)養(yang)員工(gong)(gong)、銷售人(ren)員的(de)集(ji)體榮(rong)譽感(gan)和主(zhu)人(ren)翁意識，以店為榮(rong)，讓每位員工(gong)(gong)、銷售人(ren)員充分發揮各自(zi)的(de)潛(qian)能，使之具有愛崗敬業(ye)(ye)、服務熱情周到﹑懂業(ye)(ye)務、會(hui)管理的(de)高素(su)質人(ren)才。

　　3. 建立分明的獎(jiang)懲制(zhi)度，以激勵和約(yue)束(shu)員工(gong)、銷售人員的工(gong)作，使全店成為一支團(tuan)結協作的集體，在競(jing)爭中立于不敗之地(di)。

　　4.利(li)用各種合理(li)的(de)(de)(de)、能(neng)夠利(li)用的(de)(de)(de)條件(jian)，創造(zao)、布置(zhi)良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)店面環境，樹立良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)商業形象，盡最大(da)努(nu)力使(shi)顧(gu)客在(zai)布局(ju)合理(li)、寬松、優美、整潔的(de)(de)(de)環境中享受購物的(de)(de)(de)樂趣。

　　5.以“為您服務(wu)我(wo)最佳(jia)”為宗(zong)旨，在提高人員服務(wu)水平，加強服務(wu)意識教育的同時，注重(zhong)員工、銷售人員的言、談、舉(ju)止(zhi)等(deng)綜(zong)合素質的提高，更好的全心全意為顧(gu)客著想，減(jian)少投拆。

　　6. 重視安(an)全保衛工作，防(fang)火(huo)、防(fang)盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的(de)損失。

　　7.創造良好的外圍環境，協(xie)調(diao)好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。

　　二、經營管理

　　1. 加(jia)強(qiang)商(shang)(shang)品(pin)進、銷(xiao)、存的管理，掌握規律，提高商(shang)(shang)品(pin)庫(ku)存周轉率，不(bu)積壓商(shang)(shang)品(pin)，不(bu)斷貨，使庫(ku)房商(shang)(shang)品(pin)管理趨于科(ke)學化、合理化。

　　2. 明確全(quan)店銷(xiao)售目標，將銷(xiao)售任務細化、量化，落實到每個部(bu)門、品牌、人員，并進行相關的數據分(fen)析(xi)。

　　3. 在(zai)節假日上(shang)做文章，積(ji)極參(can)與公司的各項促銷活動(dong)，及(ji)店內的各項活動(dong)，充分做好宣傳及(ji)布(bu)置(zhi)的工(gong)作(zuo)。

　　4.抓好大宗、集團購(gou)買(mai)的接待(dai)工(gong)作，做好一人接待(dai)，全(quan)面協(xie)調，讓顧客感到方便、快捷的服(fu)務(wu)。

　　5.知已知彼，通過市場調(diao)研(yan)，分(fen)析總結存在的差距(ju)，及時調(diao)整，以順應市場的發展變化，提高市場占有率。

　　6.盡可能的(de)降(jiang)低成本(ben)，開(kai)源(yuan)節流(liu)，以減少開(kai)支。

　　以(yi)上是(shi)我(wo)(wo)(wo)對(dui)店內(nei)管(guan)理的(de)(de)一些設(she)想(xiang)，如有不足(zu)之處希望各位領導加(jia)以(yi)指正，如果公司領導能夠(gou)提(ti)供這(zhe)個平臺給我(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)會(hui)用(yong)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)努力與勤(qin)奮(fen)，交上一份優秀的(de)(de)工作(zuo)成(cheng)績(ji)單，證明您們(men)的(de)(de)決定(ding)是(shi)對(dui)的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)決不會(hui)辜(gu)負領導們(men)的(de)(de)信(xin)任(ren)與期望，我(wo)(wo)(wo)會(hui)用(yong)我(wo)(wo)(wo)在(zai)工作(zuo)中所學(xue)的(de)(de)知識更好的(de)(de)為(wei)公司努力工作(zuo)，我(wo)(wo)(wo)相信(xin)“亮發光(guang)是(shi)為(wei)了證明太陽的(de)(de)存在(zai)”公司發展才能映照出我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)進步。所以(yi)我(wo)(wo)(wo)會(hui)在(zai)以(yi)后的(de)(de)工作(zuo)中更加(jia)努力，更加(jia)勤(qin)奮(fen)。

　　一. 對店面裝修硬件配置的熟悉和了解

　　盤點(dian)店(dian)內設施包括電(dian)腦主機(ji)顯示器鍵鼠等(deng)硬件 (需領班網管協助)對網吧布局了(le)解每(mei)間屋子的(de)(de)大概面(mian)積(ji)，洗手間的(de)(de)位置，清潔用品的(de)(de)擺放(fang)位置等(deng)。

　　空調(diao)的使用情(qing)況(包括維修空調(diao)的公司(si)電話)。

　　二.了解員工

　　包(bao)括籍貫(guan)學歷工作(zuo)能力性格(ge) 生(sheng)(sheng)活狀況生(sheng)(sheng)日，對現職(zhi)位的定義和(he)理(li)解個(ge)人(ren)喜好(hao)，把員工發展為朋友(you)。

　　三.對現有的規章制度的執行情況了解

　　制(zhi)度(du)只是(shi)一個尺度(du) 尺度(du)只能衡量(liang)固定的東(dong)西(xi)，員工(gong)對現有規章制(zhi)度(du)的看法和建議在不影響公司的發展和顧客的情況下盡量(liang)聽(ting)取員工(gong)的意見。

　　四.完善規章制度聽取員工意見和建議

　　根據目前法律(lv)法規(gui)(gui)政府政策修改原有規(gui)(gui)章制度。叫(jiao)員工一起參與，帶動大家的積(ji)極性。

　　五.對班組長的責任明確工作分配到位

　　調整班組長的心態，激(ji)發主觀(guan)能動性(xing)，責任明確，工作落實到(dao)(dao)位做到(dao)(dao)令(ling)行禁止。

　　六.組織小活動讓員工體會到什么叫團隊合作

　　一起玩游(you)戲比賽，講故事等(deng)增加凝(ning)聚力。讓所有(you)人都參與進來(lai)最好是(shi)帶動保潔老板等(deng)所有(you)人的參與，因(yin)為大家(jia)都是(shi)網(wang)吧的一份(fen)子。

　　七.讓員工了解我尊重我不是怕我

　　說到(dao)做到(dao)不(bu)可(ke)吹牛講(jiang)大(da)話，讓(rang)員工切實體(ti)會到(dao)店長和他們的合作關系，而不(bu)是(shi)利(li)用和壓制(zhi)。

　　八.了解消費群體和顧客溝通

　　多了解顧客(ke)(ke)需要的是什么，消(xiao)費群的走向，盡力照顧好每位客(ke)(ke)人(ren)的需求讓客(ke)(ke)人(ren)把(ba)網吧人(ren)員(yuan)當(dang)朋友。

店長周工作計劃5

　　在門店日常管理(li)中(zhong),往往會出現員工無所事事、效率降低的情(qing)況,但(dan)管理(li)者又(you)不知如何下手改善!其(qi)根本原因就在于工作計劃(hua)(hua)制定(ding)出了問(wen)題。要(yao)更好地(di)落實員工周、月(yue)計劃(hua)(hua),制定(ding)時建議注意以下要(yao)素。

　　一、確定周(zhou)計劃的時間。

　　是從周(zhou)一到周(zhou)日,還是從周(zhou)六到周(zhou)五(wu),這要(yao)根據公司是如何進(jin)行考核與(yu)管理的;在每一天中包括(kuo)白天與(yu)夜(ye)晚,尤其是周(zhou)一至周(zhou)五(wu),周(zhou)六、周(zhou)日的時間要(yao)單獨制定(ding)。

　　二、周計劃的(de)內容。

　　周計劃的內容應包括工作、學(xue)習、與生活三大部分(fen),尤(you)其是(shi)生活中的家庭、聚會、旅游等(deng)都要安(an)排進去,特別是(shi)周六與周日是(shi)如何利用(yong)的,當(dang)然(ran)這(zhe)部分(fen)是(shi)個(ge)人所掌握(wo)的。

　　三、按(an)事情的大小、重要性(xing)進行(xing)排列。

　　一定要(yao)分清主(zhu)次,同時對完成的工(gong)作(zuo)可(ke)分為自己獨立(li)完成、需配合完成、別人完成等不(bu)同的類別,必(bi)須(xu)完成的一定要(yao)完成,一定要(yao)有工(gong)作(zuo)臺帳或(huo)工(gong)作(zuo)任務清單。

　　四、按每天進行(xing)排列。

　　也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間(jian)很短,一過(guo)周(zhou)三,一周(zhou)很快就結(jie)束,所以每(mei)天都要有一個日計(ji)劃(hua),要有日工作(zuo)清(qing)單(dan),這樣與周(zhou)計(ji)劃(hua)可以相結(jie)合。

　　五、特別時間安排。

　　其實作(zuo)為領(ling)導的大部分時間是安(an)排及溝通,尤其是對上與(yu)對下(xia)都要及時地溝通,只有(you)去溝通才能(neng)解(jie)決問題(ti),問題(ti)的積壓與(yu)不理(li)解(jie)都是溝通不到位的問題(ti)。

　　六、周(zhou)計劃的檢(jian)查。

　　每周(zhou)三下午(wu)或(huo)周(zhou)四(si)上午(wu)一(yi)定要(yao)再檢(jian)查一(yi)遍(bian),看是否(fou)完成(cheng)以及(ji)完成(cheng)的(de)怎(zen)么樣?如果(guo)完成(cheng)不好,那么就要(yao)采取措施,決定周(zhou)六(liu)、周(zhou)日是否(fou)加班,周(zhou)計劃(hua)是必(bi)須(xu)要(yao)保證完成(cheng)的(de)。

　　七、周(zhou)計劃的獎一般對(dui)周(zhou)計劃沒有(you)獎罰。

　　因為(wei)沒有考(kao)核(he),所以應(ying)該對周計(ji)劃制(zhi)定相應(ying)的獎罰(fa)措施,一是(shi)對完(wan)成好(hao)(hao)者(zhe)要(yao)獎,二是(shi)完(wan)成不好(hao)(hao)者(zhe)要(yao)罰(fa),并與月考(kao)核(he)進行掛鉤相連,并進行總結。

　　八、周計劃的(de)開(kai)會(hui)匯報不要(yao)超(chao)過1個(ge)小時,在會(hui)上不要(yao)對具體問(wen)題展開(kai)討論(lun),會(hui)后(hou)再專題討論(lun)解決。

　　周(zhou)(zhou)會一(yi)般是互(hu)相(xiang)交(jiao)流與碰頭,領導將各(ge)部門(men)的(de)事情、工(gong)作(zuo)清單再安排理順(shun)一(yi)遍,并(bing)結(jie)合(he)月(yue)計(ji)劃強調(diao)重點及問題的(de)解(jie)決,所以會議不能(neng)太長。開會的(de)時間(jian)大多在周(zhou)(zhou)五下(xia)午、周(zhou)(zhou)六或周(zhou)(zhou)一(yi)上午,不論什么時間(jian),如何有利于工(gong)作(zuo)的(de)強力(li)推(tui)進都是可以的(de)。

　　九、注意避免周計劃制定時的問題。

　　1、抓不(bu)住重點(dian)與(yu)必須要完成的工作。

　　2、分(fen)工不(bu)清不(bu)知道誰來(lai)完成。

　　3、數字(zi)目標不清晰。

　　4、走過(guo)場,在一(yi)起說(shuo)說(shuo)而已(yi),或者報上去(qu)沒有(you)檢查(cha)。

　　5、與月計劃中的周計劃沒有很(hen)好地結合。

　　6、工作任務量過大(da),根本就完不(bu)成,造成周計劃(hua)經常落(luo)空(kong)。

　　7、部門(men)經理(li)是要最清楚一周每天(tian)的工作(zuo),而(er)且每一個員工也要清楚每天(tian)都需干什(shen)么(me),同時部門(men)經理(li)也要有效管理(li)好(hao)自己(ji)的主管領導,請求(qiu)支持與配合的工作(zuo)。

　　8、對事(shi)情(qing)的處(chu)理要(yao)能夠統籌,不能就事(shi)論事(shi),往(wang)往(wang)可能會有(you)一些副作用的伴生,要(yao)統籌解決(jue)好。

　　【店長周工作計劃范文】

　　一、店面行政管理

　　店內日(ri)常(chang)小事常(chang)抓不懈(xie),才能為店面經營管理(li)奠定良好(hao)的基礎,所以店面行政(zheng)管理(li)應放在首位。

　　1. 建立逐級管理制度,崗位職責分工細化(hua),自(zi)上而下(xia)。使工作事事有人管,件(jian)件(jian)能落實,防止死角現(xian)象(xiang)的出現(xian)。

　　2.注重店內人員(yuan)(yuan)的(de)(de)培訓(xun)工作(zuo),培養員(yuan)(yuan)工、銷(xiao)售(shou)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)集體榮譽感(gan)和主人翁意識,以(yi)店為榮,讓每位員(yuan)(yuan)工、銷(xiao)售(shou)人員(yuan)(yuan)充分(fen)發(fa)揮各自的(de)(de)潛能,使之具有愛崗敬業、服(fu)務(wu)熱情周(zhou)到(dao)﹑懂(dong)業務(wu)、會管理的(de)(de)高(gao)素質人才。

　　3. 建立分明的(de)獎懲制度,以(yi)激勵和約(yue)束員工(gong)、銷售人員的(de)工(gong)作,使全(quan)店(dian)成為一支團(tuan)結(jie)協作的(de)集體(ti),在競爭(zheng)中立于不敗之地。

　　4.利用(yong)各(ge)種合理的(de)(de)(de)(de)、能夠利用(yong)的(de)(de)(de)(de)條件(jian),創造(zao)、布置良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)店面環境,樹立良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)商業形(xing)象,盡最大(da)努力使(shi)顧客在布局合理、寬松(song)、優美、整潔的(de)(de)(de)(de)環境中享受購物(wu)的(de)(de)(de)(de)樂趣(qu)。

　　5.以“為您服務我最佳(jia)”為宗(zong)旨,在(zai)提高(gao)人員(yuan)服務水(shui)平,加強(qiang)服務意識教育(yu)的(de)同時,注重(zhong)員(yuan)工、銷售人員(yuan)的(de)言、談、舉止等綜(zong)合素質的(de)提高(gao),更好的(de)全心全意為顧客著想,減少投拆。

　　6. 重視安全(quan)保(bao)衛工作(zuo),防(fang)火、防(fang)盜,將危險隱患消滅在(zai)萌(meng)芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要(yao)的(de)損失。

　　7.創造良好(hao)的(de)外圍(wei)環境,協調(diao)好(hao)與政府部門的(de)合作關系,以(yi)減少不必要(yao)的(de)麻煩。

　　二、經營管理

　　1. 加(jia)強商品進、銷、存的(de)管(guan)理(li),掌握(wo)規律,提高商品庫存周轉(zhuan)率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管(guan)理(li)趨(qu)于科學化(hua)、合理(li)化(hua)。

　　2. 明確(que)全(quan)店銷售目(mu)標,將銷售任務細化(hua)、量化(hua),落實到每(mei)個部(bu)門、品牌(pai)、人員(yuan),并進(jin)行相關的數(shu)據(ju)分析。

　　3. 在節假日(ri)上做文章,積極參(can)與公司的(de)各(ge)項促銷(xiao)活動,及(ji)店內的(de)各(ge)項活動,充(chong)分做好宣(xuan)傳及(ji)布(bu)置的(de)工作。

　　4.抓(zhua)好大宗、集團購買的接(jie)待(dai)工作,做好一(yi)人(ren)接(jie)待(dai),全面協調,讓顧客感到方(fang)便、快捷的服務。

　　5.知已知彼,通過市(shi)場(chang)調研,分析總(zong)結存在的(de)差距,及時(shi)調整,以順(shun)應市(shi)場(chang)的(de)發展(zhan)變化,提高市(shi)場(chang)占(zhan)有率。

　　6.盡可能的降低成本,開源節流,以減(jian)少開支。

　　以(yi)(yi)上(shang)是(shi)我(wo)(wo)(wo)對店內管(guan)理(li)的(de)(de)一些設(she)想,如有(you)不足之處希望(wang)各位(wei)領導(dao)加(jia)以(yi)(yi)指正(zheng),如果公(gong)(gong)司領導(dao)能(neng)夠提供這個平臺給我(wo)(wo)(wo),我(wo)(wo)(wo)會(hui)用(yong)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)努力(li)與勤(qin)奮(fen),交(jiao)上(shang)一份優秀的(de)(de)工(gong)作成績(ji)單,證(zheng)(zheng)明您(nin)們(men)的(de)(de)決(jue)定是(shi)對的(de)(de),我(wo)(wo)(wo)決(jue)不會(hui)辜負(fu)領導(dao)們(men)的(de)(de)信任與期望(wang),我(wo)(wo)(wo)會(hui)用(yong)我(wo)(wo)(wo)在工(gong)作中所(suo)學的(de)(de)知識更(geng)好的(de)(de)為公(gong)(gong)司努力(li)工(gong)作,我(wo)(wo)(wo)相信“亮(liang)發光是(shi)為了證(zheng)(zheng)明太陽(yang)的(de)(de)存在”公(gong)(gong)司發展才能(neng)映照出我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)進(jin)步。所(suo)以(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)會(hui)在以(yi)(yi)后的(de)(de)工(gong)作中更(geng)加(jia)努力(li),更(geng)加(jia)勤(qin)奮(fen)。

店長周工作計劃6

　　在(zai)門(men)店日常管(guan)理(li)中，往往會出(chu)現員(yuan)工(gong)無所事事、效率降低(di)的情況，但管(guan)理(li)者(zhe)又不知如何下手改善!其(qi)根本原(yuan)因就在(zai)于(yu)工(gong)作計劃制定(ding)出(chu)了問題。要更好地落(luo)實員(yuan)工(gong)周、月(yue)計劃，制定(ding)時建議注意(yi)以下要素(su)。

　　一、確定周計劃的.時間。

　　是(shi)從星(xing)(xing)期(qi)一(yi)(yi)到星(xing)(xing)期(qi)天(tian)，還(huan)是(shi)從星(xing)(xing)期(qi)六(liu)到星(xing)(xing)期(qi)五(wu)，這要(yao)根據公司(si)是(shi)如何(he)進(jin)行(xing)考核與管理的(de);在每一(yi)(yi)天(tian)中(zhong)包括白天(tian)與夜晚，尤其(qi)是(shi)星(xing)(xing)期(qi)一(yi)(yi)至(zhi)星(xing)(xing)期(qi)五(wu)，星(xing)(xing)期(qi)六(liu)、星(xing)(xing)期(qi)天(tian)的(de)時間(jian)要(yao)單獨制定。

　　二、周計劃的內容。

　　周計劃的內容應包(bao)括工作、學習、與生活三(san)大部分(fen)，尤(you)其是生活中的家(jia)庭、聚(ju)會、旅游等都要安(an)排(pai)進(jin)去，特別是星(xing)期六與星(xing)期天是如何利用的，當然這部分(fen)是個人所掌握的。

　　三、按事情的大小、重要性進行排列。

　　一定(ding)要分(fen)清(qing)主次，同時對完成(cheng)的(de)(de)工作(zuo)可分(fen)為自己獨立(li)完成(cheng)、需配合完成(cheng)、別(bie)人完成(cheng)等不同的(de)(de)類別(bie)，必須完成(cheng)的(de)(de)一定(ding)要完成(cheng)，一定(ding)要有(you)工作(zuo)臺帳(zhang)或工作(zuo)任務清(qing)單(dan)。

　　四、按每日進行排列。

　　也就是要(yao)將(jiang)這些(xie)事情安排到這7天(tian)中去7天(tian)的時間很短，一(yi)(yi)過星期三，一(yi)(yi)周很快就結(jie)束，所以每日都要(yao)有一(yi)(yi)個日計(ji)劃(hua)，要(yao)有日工作清單，這樣與周計(ji)劃(hua)可以相結(jie)合。

　　五、特別時間安排。

　　其實作為(wei)領導的(de)大部分(fen)時間是安排及溝(gou)(gou)通(tong)，尤其是對上與(yu)對下都(dou)要(yao)及時地溝(gou)(gou)通(tong)，只有(you)去(qu)溝(gou)(gou)通(tong)才能解(jie)決問(wen)題，問(wen)題的(de)積壓與(yu)不理(li)解(jie)都(dou)是溝(gou)(gou)通(tong)不到位的(de)問(wen)題。

　　六、周計劃的檢查。

　　每星期(qi)三(san)下午或星期(qi)四(si)上(shang)午一(yi)定要再檢查一(yi)遍，看是(shi)否完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)以及完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的怎(zen)么(me)(me)樣(yang)?如果完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)不(bu)好，那(nei)么(me)(me)就要采取措(cuo)施，決定星期(qi)六、星期(qi)天是(shi)否加班(ban)，周計劃是(shi)必須(xu)要保證完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的。

　　七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。

　　因為沒(mei)有考(kao)核，所(suo)以應該(gai)對周計(ji)劃制定相(xiang)應的(de)獎罰(fa)措(cuo)施，一是(shi)對完成(cheng)好(hao)者要(yao)獎，二(er)是(shi)完成(cheng)不好(hao)者要(yao)罰(fa)，并與月考(kao)核進行掛鉤相(xiang)連，并進行總結。

　　八、周計劃的開會匯報不要超過一個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。

　　周會一(yi)(yi)般是互相交流與(yu)碰頭，領導將各部門的事情(qing)、工(gong)作(zuo)清單再安排理順(shun)一(yi)(yi)遍，并結合月計劃強調重點及問題的解決(jue)，所以會議不能太長。開會的時間大多在星(xing)期(qi)五下午(wu)、星(xing)期(qi)六或星(xing)期(qi)一(yi)(yi)上午(wu)，不論什么時間，如何有利于工(gong)作(zuo)的強力推進都是可以的。

　　九、注意避免周計劃制定時的問題。

　　1、抓不住重(zhong)點與必須(xu)要完成的(de)工作。

　　2、分工不清不知道誰來完成。

　　3、數(shu)字目標不清晰。

　　4、走過(guo)場(chang)，在一起說說而已，或者報(bao)上(shang)去沒有檢查。

　　5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。

　　6、工作任務(wu)量過大，根本就完不成，造成周計(ji)劃經常落空。

　　7、部(bu)門(men)(men)經理(li)(li)是要最(zui)清(qing)楚一周每(mei)日的(de)工(gong)作，而(er)且每(mei)一個(ge)員(yuan)工(gong)也要清(qing)楚每(mei)日都需干什(shen)么，同時部(bu)門(men)(men)經理(li)(li)也要有效管(guan)理(li)(li)好自己(ji)的(de)主管(guan)領導，請求支持與配(pei)合的(de)工(gong)作。

　　8、對事情的(de)處理要(yao)(yao)能夠統籌，不(bu)能就事論(lun)事，往往可(ke)能會有一些副作用的(de)伴生(sheng)，要(yao)(yao)統籌解決(jue)好。

店長周工作計劃7

　　1)銷售目標：

　　今年的(de)銷售目(mu)標(biao)最基本(ben)的(de)是做(zuo)到月月完成(cheng)去年的(de)同期實(shi)際完成(cheng)條數。然后把任務(wu)分解(jie)到每月，每周(zhou) ，每日;以每月，每周(zhou) ，每日的(de)銷售目(mu)標(biao)分解(jie)到每個(ge)員工身上，要求店長要統計(ji)完成(cheng)各(ge)個(ge)時間段的(de)銷售任務(wu)。并在完成(cheng)銷售任務(wu)的(de)基礎上提高銷售業績。

　　2) 提高團隊團結和配合：

　　提高團(tuan)隊(dui)團(tuan)結及配合和(he)團(tuan)隊(dui)的(de)建(jian)(jian)設(she)是(shi)分不開的(de)。建(jian)(jian)立(li)(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)良好(hao)的(de)銷售(shou)團(tuan)隊(dui)和(he)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)模式與工(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)關鍵，一(yi)(yi)(yi)(yi)切銷售(shou)業績都起源于有(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)銷售(shou)人(ren)員，建(jian)(jian)立(li)(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)支具有(you)(you)(you)凝聚力，合作(zuo)精神的(de)銷售(shou)團(tuan)隊(dui)是(shi)店(dian)面的(de)根本。所以(yi)xx年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)中我(wo)要建(jian)(jian)立(li)(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)和(he)諧，具有(you)(you)(you)殺傷力的(de)團(tuan)隊(dui)作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)主要的(de)工(gong)(gong)作(zuo)來抓。并計劃建(jian)(jian)立(li)(li)人(ren)員的(de)穩定(ding)性(xing)及人(ren)員工(gong)(gong)作(zuo)的(de)穩定(ding)性(xing)。

　　3)要(yao)時刻關(guan)注好(hao)庫存，并熟悉(xi)每(mei)個(ge)品(pin)種的產(chan)(chan)品(pin)工(gong)藝，并把控(kong)好(hao)應季及(ji)(ji)過季產(chan)(chan)品(pin)的結點，要(yao)求員工(gong)每(mei)天(tian)做(zuo)好(hao)產(chan)(chan)品(pin)分析及(ji)(ji)產(chan)(chan)品(pin)介紹(shao)。

　　4)人員(yuan)的(de)培養(yang)：

　　*店(dian)(dian)(dian)**以(yi)逐漸成熟，準備培養她們(men)倆望(wang)店(dian)(dian)(dian)長(chang)方(fang)面(mian)發展，她們(men)倆對工作(zuo)也比(bi)較認(ren)真負責對這(zhe)方(fang)面(mian)的也有較大意愿。**店(dian)(dian)(dian)**：對**店(dian)(dian)(dian)所有工作(zuo)及其付(fu)責任各個(ge)方(fang)面(mian)表現都比(bi)較優秀，每個(ge)月都是店(dian)(dian)(dian)里的最高銷售人員(yuan)。所以(yi)xx年我強力推薦李美霞擔任**店(dian)(dian)(dian)店(dian)(dian)(dian)長(chang)已職(zhi)。望(wang)領導考(kao)察并(bing)給這(zhe)個(ge)發展的機會。

　　對公司的提議：

　　公司應該多(duo)開總(zong)(zong)結大會(hui)，一個(ge)公司的(de)(de)思(si)維一定(ding)是活躍(yue)的(de)(de)，如果(guo)要保持(chi)一個(ge)高(gao)度激(ji)情的(de)(de)氣氛，那么就多(duo)開總(zong)(zong)結大會(hui)吧(ba)。公司要想店長提(ti)升，我(wo)認為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)素(su)質有待提(ti)高(gao)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)培訓時間不(bu)夠，與工(gong)作相關(guan)的(de)(de)培訓不(bu)夠。普通員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)需要培訓，店長更(geng)需要培訓，店長不(bu)提(ti)高(gao)管理水平(ping)，怎么領導好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)?以(yi)上是我(wo)對公司的(de)(de)提(ti)議，如那個(ge)方面說的(de)(de)不(bu)妥，敬請領導諒解(jie)。