倉庫的周工作計劃

　　光陰的(de)(de)(de)迅速(su)，一眨(zha)眼就過去了(le)，我們的(de)(de)(de)工作又將(jiang)迎(ying)來新(xin)的(de)(de)(de)進步，該好好計劃一下接(jie)下來的(de)(de)(de)工作了(le)！計劃到底怎么擬定才合適呢(ni)？以下是小編收集(ji)整理(li)的(de)(de)(de)倉(cang)庫的(de)(de)(de)周工作計劃，歡迎(ying)大家借鑒與參考，希望對(dui)大家有所幫助。

倉庫的周工作計劃1

　　一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎倉庫管理的目的有幾點：

　　（1）物料的有序保(bao)管；

　　（2）庫存(cun)實時反饋；

　　（3）通過倉庫的調整(zheng)使整(zheng)個erp系(xi)統(tong)能運轉(zhuan)起來，將公司的工作流程及工作狀(zhuang)態(tai)能實時地系(xi)統(tong)反映，給管理層(ceng)決策提(ti)供(gong)支持。

　　二、倉庫目前存在幾個問題：

　　（1）待(dai)檢區(qu)職(zhi)責不明(ming)確(que)。待(dai)檢區(qu)本身的(de)(de)定義只是存放待(dai)檢物料，原(yuan)則(ze)上(shang)己檢完的(de)(de)物料不能在(zai)待(dai)檢區(qu)過(guo)夜(ye)，考(kao)慮到三樓(lou)倉庫(ku)空(kong)間(jian)不夠，可以臨(lin)時存放ai加工(gong)回來(lai)的(de)(de)半(ban)成(cheng)品。但現(xian)(xian)在(zai)待(dai)檢區(qu)經常(chang)長時間(jian)存有己檢完并入庫(ku)的(de)(de)物料，三樓(lou)的(de)(de)帳(zhang)與(yu)物對(dui)不上(shang)，出現(xian)(xian)經常(chang)到處找料的(de)(de)情(qing)況。

　　（2）待檢區物料檢數(shu)不(bu)細致。對(dui)有原廠封(feng)條的(de)物料，在忙的(de)情況下待檢員(yuan)不(bu)作開封(feng)檢驗(yan)，千(qian)萬生(sheng)產(chan)線上(shang)才發(fa)現少(shao)料的(de)情況。

　　（3）帳的實時性差。現倉庫(ku)有直接庫(ku)管5名，每人手上都(dou)一本賬冊，單獨作帳，而制造的領料單一般都(dou)會(hui)涉(she)及(ji)所(suo)有庫(ku)管，每張領料單可能(neng)會(hui)包括四次領料，全部完成后才會(hui)交(jiao)給記(ji)帳員作帳，這種情況(kuang)下帳面數(shu)據(ju)很難(nan)反饋實時庫(ku)存。

　　（4）物料(liao)的(de)(de)`擺(bai)(bai)放規則不(bu)明確(que)。對于(yu)物料(liao)擺(bai)(bai)放一直(zhi)沒有一個(ge)明確(que)的(de)(de)原則，專案成(cheng)堆(dui)擺(bai)(bai)放的(de)(de)執行也不(bu)徹底(di)，出現物料(liao)是(shi)否上架(jia)的(de)(de)判斷由每(mei)個(ge)庫管自己來決定。

　　（5）倉庫(ku)的物(wu)料編(bian)碼與研發(fa)部(bu)的物(wu)料編(bian)號無法(fa)一一對應(ying)。

　　三、根據這幾天的專門統計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發部制定的料號，需要研發部協助處理，工作量將會很大。倉庫管理的目標：

　　1、帳、卡(ka)、物一(yi)致(zhi)，達到(dao)最基本的保管作用；

　　2、實(shi)時反(fan)應倉庫(ku)的專案備料、實(shi)時庫(ku)存、呆滯物料狀態；

　　3、實時、系統地反(fan)饋倉(cang)庫(ku)(ku)所能涉及(ji)到的(de)(de)工廠相(xiang)關數據；倉(cang)庫(ku)(ku)能反(fan)映出物料(liao)的(de)(de)來料(liao)周期、來料(liao)的(de)(de)不良率、專(zhuan)案(an)備料(liao)進度、成(cheng)品的(de)(de)庫(ku)(ku)存走勢、出廠成(cheng)品返(fan)修比(bi)率、產品制造的(de)(de)損(sun)耗比(bi)例。倉(cang)庫(ku)(ku)管理目標實現的(de)(de)基礎：

　　（1）倉庫(ku)流程(cheng)電腦化(hua)，并(bing)盡量多的過程(cheng)數據通過電腦實時、系統反饋出(chu)來；

　　（2）對倉庫(ku)相關(guan)的(de)數據進行(xing)采(cai)集，盡(jin)量多地(di)將(jiang)工廠各個相關(guan)流程上的(de)數據反饋(kui)出來。

倉庫的周工作計劃2

　　為了保證中心倉庫資產的安全，加強對庫存的管理，做到帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進行定期的抽查，現將抽查有關事項規定如下：

　　一、抽查范圍：

　　中心倉庫部分的物料

　　二、抽查時間：

　　每個月的月底

　　三、庫存抽查人員要求：

　　可有(you)中心倉庫(ku)文(wen)職員工(gong)或及其他部門員工(gong)

　　四、抽查要求：

　　對被抽查庫存(cun)數量的準確率至少達(da)到99%以上

　　五、對倉庫管理員的要求：

　　1. 倉(cang)庫管理(li)員要(yao)整理(li)好所有倉(cang)庫中的(de)物(wu)料(liao)，根據物(wu)料(liao)的(de)類別(bie)、名稱(cheng)、規(gui)(gui)格(ge)等(deng)擺(bai)(bai)放，要(yao)求(qiu)同一(yi)規(gui)(gui)格(ge)的(de)`物(wu)料(liao)盡可能的(de)擺(bai)(bai)放在一(yi)起(qi)，不同的(de)物(wu)料(liao)擺(bai)(bai)放要(yao)分開且便于識別(bie)。

　　2. 庫位(wei)卡(ka)標示清楚。要(yao)求每一(yi)個物(wu)料必須有庫位(wei)卡(ka)，且能(neng)從卡(ka)上反(fan)映每天的入庫、出庫及結(jie)存數量；庫位(wei)卡(ka)須統一(yi)擺放在物(wu)料的右手邊；對于(yu)不屬于(yu)倉庫的物(wu)品須在物(wu)品上標示“非盤(pan)點(dian)物(wu)資”或其它說明。

　　六、抽盤流程安排：

　　1.首先倉庫經理每月抽盤的前一天打印系統中(zhong)物料(liao)結存數量報

　　表。

　　2.按全部庫(ku)存的(de)一(yi)定(ding)比例10%-15%抽(chou)查(cha)物料。根據系統(tong)中的(de)庫(ku)存數量每月輪流抽(chou)查(cha)其中一(yi)定(ding)比例的(de)物料，核對物料其存在性、完整性、數量準(zhun)確性；系統(tong)中是(shi)否有庫(ku)存，數量是(shi)否準(zhun)確等。

　　3.抽(chou)查(cha)人(ren)員按打印(yin)出來的當月部(bu)分物料庫存數量(liang)對(dui)倉庫進行實(shi)物抽(chou)查(cha)。

　　4.抽(chou)盤(pan)后抽(chou)查人員進行差異統計；與(yu)倉庫(ku)管理員一起核對帳面庫(ku)存與(yu)抽(chou)盤(pan)后數量(liang)是否一致，若不一致重(zhong)盤(pan)，以實物庫(ku)存為(wei)準。

　　5.倉庫經理對抽查結果(guo)進行分析(xi)、評估形成(cheng)的報告，同(tong)時采取(qu)相應措(cuo)施。對于盈虧的物料做好(hao)記錄，待(dai)年底一(yi)并交財(cai)務處(chu)理。

　　6.月度盤點報告部(bu)門(men)存檔，同時上報全國(guo)維保總監及全國(guo)高級(ji)運營經理。

倉庫的周工作計劃3

　　一、整理（盤點）目的：

　　為了確保庫存存貨(huo)賬面記(ji)錄(lu)與實物相符,提(ti)高(gao)存貨(huo)周轉率(lv)，實現庫房現場管理(li)的5s，特安排(pai)此次庫房整理(li)（盤點）。

　　二、整理（盤點）范圍：倉庫所有的產成品，原材料。

　　三、人員的指派與職責：

　　1、組(zu)織(zhi)協調(diao)：劉秀娟，負責(ze)實際整理（盤點）工作的組(zu)織(zhi)協調(diao)。

　　2、盤點人(ren)：第(di)一組：組長：楊春枝(zhi)（主要負責區域及劃分貨位指定，盤點表格收發，盤點編制(zhi)，物料卡的抄錄(lu)及懸掛）

　　組員：岳(yue)曉彩（清(qing)點數目(mu)(mu)）張丹(dan)（清(qing)點數目(mu)(mu)）

　　男：（負責(ze)材料搬運以及(ji)清點前(qian)后(hou)成(cheng)品的按(an)組長要求歸位）

　　第二組：組長：張金丹（主要(yao)負責區域劃分及(ji)貨位指定，盤點表的(de)收發，盤點編制，物料(liao)卡的(de)抄錄及(ji)懸掛）

　　組員：郭祖俊（清點數目(mu)）曹曉玲（清點數目(mu)）

　　男：（負責材(cai)料搬運以及清點前后(hou)成品的按組(zu)長(chang)要求歸位）

　　第三(san)組(zu)：組(zu)長：謝小蓮(lian)（主要負責(ze)區域(yu)劃分及(ji)貨位指定，盤(pan)點表的收發(fa)，盤(pan)點編制(zhi)，物(wu)料卡的抄錄及(ji)懸掛(gua)）

　　組員：郭祖俊（清(qing)點數目(mu)(mu)）曹曉玲（清(qing)點數目(mu)(mu)）

　　男：（負(fu)責(ze)材料的(de)搬運(yun)以及清(qing)點前后成品的(de)按組長(chang)要求歸位）

　　四、盤點前準備事項?

　　1、庫房(fang)將進行盤點的'用具，預先(xian)準備妥當，所需盤點表格（見(jian)附件）。

　　2、存貨的堆置，要求按(an)大類劃區，區內分色，色內分批并(bing)要求按(an)生產(chan)批次依次擺放。

　　3、各(ge)項物料(liao)卡，事(shi)先準備妥當(dang)，以備盤點。

　　4、各項出入(ru)庫物資于盤點(dian)前登記完畢，如(ru)因(yin)特殊原(yuan)因(yin)，無法完成時，應(ying)將尚(shang)未入(ru)帳的(de)有關單(dan)據如(ru)繳庫單(dan)、退貨單(dan)等單(dan)據單(dan)獨記錄。而且表示清楚。

　　6、盤點期間已收到料而未(wei)辦妥入帳手續的成品，應(ying)另行分別(bie)存放，并予以標示。

　　五、盤點時間：

　　六、注意事項：

　　1、所有盤(pan)點(dian)都(dou)以靜態盤(pan)點(dian)為原則，因(yin)此盤(pan)點(dian)開始后應停止成(cheng)品(pin)的進出及移動(dong)。

　　2、所有盤(pan)點數據必須(xu)以實際(ji)清(qing)點不得以猜想(xiang)數據、偽(wei)造(zao)數據記錄之。

　　3、盤點(dian)開始至工作終(zhong)了期間，各組盤點(dian)人(ren)員均受組長指揮。

　　4、事先準備好盤點單,要(yao)求已經編號并(bing)且連(lian)號。

　　5、將盤(pan)(pan)點清單發放到每一(yi)個(ge)盤(pan)(pan)點區域的盤(pan)(pan)點人(ren)員。

　　6、收(shou)取(qu)所(suo)有(you)的盤點清單,要求所(suo)有(you)清單連號,沒有(you)遺漏.并進行匯總。

　　7、對比庫存帳(zhang),比較差異。

　　8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。

　　9、再次對復盤結果進行(xing)匯總(zong),并與庫存帳比較(jiao)差(cha)(cha)異，如確(que)實有(you)差(cha)(cha)異，由倉(cang)庫做成《盤點(dian)報(bao)告》報(bao)總(zong)經理(li)批準后(hou)處理(li)。

倉庫的周工作計劃4

　　現在(zai)我(wo)(wo)(wo)一直在(zai)公(gong)司擔(dan)任(ren)倉(cang)庫(ku)管理(li)員，這是(shi)一個很重要(yao)工作，公(gong)司一切(qie)后勤物(wu)品(pin)和公(gong)司物(wu)品(pin)都是(shi)儲(chu)存在(zai)倉(cang)庫(ku)中，所以(yi)我(wo)(wo)(wo)任(ren)務十分重大(da)。不(bu)過(guo)在(zai)我(wo)(wo)(wo)工作了這么多年以(yi)后，我(wo)(wo)(wo)開始對我(wo)(wo)(wo)跟著有了更(geng)深(shen)層面認識，我(wo)(wo)(wo)可(ke)以(yi)做更(geng)好了。不(bu)過(guo)倉(cang)庫(ku)管理(li)工作可(ke)是(shi)時(shi)刻不(bu)能(neng)大(da)意，在(zai)20xx年中，我(wo)(wo)(wo)相(xiang)信(xin)我(wo)(wo)(wo)會做更(geng)好!

　　一、數據準確，目視管理基本到位

　　具體達到要求：數(shu)據準確率xx%左右，盤(pan)點工(gong)作x日內完成;貨(huo)品區(qu)域(yu)規化合(he)理，產(chan)(chan)品標識清(qing)楚，相(xiang)關(guan)倉管(guan)工(gong)作能輕松替(ti)換，方便(bian)工(gong)作交接;各區(qu)域(yu)地面貨(huo)架清(qing)潔，產(chan)(chan)品擺整齊統一(yi)。

　　二、流程相對完善，貨品進出通暢

　　具體達(da)到要(yao)求：流(liu)程嚴謹，不會因流(liu)程給公司帶來(lai)重大(da)損(sun)失;跟(gen)進(jin)貨(huo)品進(jin)出(chu)(chu)及時做出(chu)(chu)反饋，確(que)保來(lai)料交貨(huo)準(zhun)時率(lv)高(gao)(xx%以(yi)上)，出(chu)(chu)貨(huo)準(zhun)確(que)率(lv)高(gao)(xx%以(yi)上)，勞動強度降低(di)，工作效率(lv)高(gao)。

　　三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高

　　通(tong)過數據和(he)報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提(ti)出可(ke)行處(chu)理方案，消化(hua)庫存，提(ti)高(gao)周(zhou)轉率，減(jian)少庫存管理壓力，達到(dao)精(jing)益化(hua)管理。

　　針(zhen)對倉庫(ku)各個階段不(bu)同(tong)，工(gong)作重心相應轉移：

　　首先(xian)，進(jin)(jin)入新公司了(le)解公司架構，相(xiang)關負責人及日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)相(xiang)為協助事(shi)項(xiang)。了(le)解公司倉庫現行(xing)流程和(he)管理制度(du)，傳承現有(you)習慣，會對(dui)(dui)其(qi)中(zhong)復雜進(jin)(jin)行(xing)簡化，不(bu)完整進(jin)(jin)行(xing)補充。了(le)解員工(gong)崗位(wei)職責和(he)目前工(gong)作(zuo)(zuo)完成(cheng)程度(du)，個人目標，對(dui)(dui)公司和(he)團(tuan)隊及我看法和(he)接(jie)受程度(du)。針對(dui)(dui)現狀(zhuang)本著(zhu)“降低(di)勞(lao)動強度(du)，提高效率”為原則，對(dui)(dui)短期能改(gai)善，效果明顯優(you)先(xian)改(gai)進(jin)(jin)，樹立(li)形象;解決員工(gong)日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)生活中(zhong)存在困(kun)難、困(kun)惑(包括一些(xie)福利(li)待遇(yu))，提升在員工(gong)心(xin)里認可度(du);遇(yu)到艱巨(ju)和(he)困(kun)難工(gong)作(zuo)(zuo)，身(shen)先(xian)士卒，樹立(li)典范;讓(rang)兄(xiong)弟們有(you)敬有(you)畏，敬能為兄(xiong)弟們辦(ban)實事(shi)，畏老大(da)全能，離開誰都不(bu)會影(ying)響整體工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　其(qi)次(ci)，有話語(yu)權后，進行(xing)倉庫管理(li)細化(hua)培訓，從進出(chu)倉流(liu)程、工(gong)(gong)作溝(gou)通與反(fan)饋、供應商管理(li)、現場管理(li)，盤(pan)點及差異處(chu)理(li)等第一(yi)段培訓，使(shi)前一(yi)段工(gong)(gong)作系統化(hua)，程序(xu)化(hua)基本(ben)完(wan)成(cheng)，工(gong)(gong)作中不會出(chu)大(da)紕漏，再進行(xing)職業規化(hua)，設立目標，輔(fu)助溝(gou)通技(ji)巧、精益(yi)生產(chan)、陽光(guang)心態等培訓，讓員工(gong)(gong)自覺(jue)主(zhu)動按流(liu)程完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作，并保持激情。數據(ju)準確率(lv)自然提高(gao)、工(gong)(gong)作事半功倍。

　　最(zui)后，強(qiang)(qiang)化倉庫管理理念，在(zai)進銷存準確基礎上，加強(qiang)(qiang)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出(chu)處(chu)理建議，不(bu)斷跟進，同時建立(li)安全(quan)存量，加快周轉，降低(di)管理難度(du)和庫存成本，達到(dao)高效率低(di)成高待(dai)遇良(liang)性循環。

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