人事經理年度工(gong)作(zuo)計劃(hua)通用

　　光陰迅速(su)，一眨眼就過去(qu)了，我們(men)的工作又(you)將在忙碌(liu)中(zhong)充實著(zhu)，在喜悅中(zhong)收獲著(zhu)，是時候開始寫計劃(hua)了。我們(men)該怎(zen)么擬定計劃(hua)呢？下(xia)面是小編(bian)精心整理的人事經(jing)理年度工作計劃(hua)通用，歡(huan)迎閱讀，希望大家(jia)能夠喜歡(huan)。

人事經理年度工作計劃通用1

　　行政(zheng)管(guan)理工(gong)作概括(kuo)地說，就是(shi)要做(zuo)好(hao)三個服(fu)(fu)務：為(wei)領(ling)導(dao)服(fu)(fu)務、為(wei)員工(gong)服(fu)(fu)務、為(wei)客戶服(fu)(fu)務。

　　一、企業文化和團隊建設

　　提煉并學(xue)習(xi)企業文化(hua)，達到統一(yi)思想(xiang)、教育員工、凈化(hua)環境、內聚人(ren)心、外樹形(xing)象(xiang)、激勵、穩(wen)定的(de)目的(de)。

　　企業文(wen)化(hua)具有兩種(zhong)(zhong)約束力(li)，一種(zhong)(zhong)是硬的——制度，一種(zhong)(zhong)是軟的——文(wen)化(hua)生(sheng)活。

　　20xx年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完(wan)善并明確(que)能使員(yuan)工接受的具(ju)體內容。

　　公司內部，計劃每季度組織(zhi)一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。具(ju)體團(tuan)隊建設(she)項目擬(ni)有(you)：

　　1、文(wen)體活動(dong)(dong)協調各部門組織(zhi)趣味運動(dong)(dong)、卡(ka)拉OK等文(wen)體活動(dong)(dong)。

　　2、重要(yao)節(jie)日活(huo)動及(ji)福利發放(fang)，端午、中秋、春節(jie)、司慶……

　　3、年度(du)優秀(xiu)員工(gong)評(ping)選及旅游。

　　4、春節聯歡活動，優秀員工(gong)頒獎，春節年會聚(ju)餐，抽獎活動。

　　5、企業文化(hua)討論學(xue)習(xi)。

　　6、行政(zheng)大檢查(cha)，環境、秩(zhi)序、工作牌等，每周每月檢查(cha)，張(zhang)榜公布成績和問題(ti)，年終時(shi)給優秀部門獎勵。

　　7、每月召開一次(ci)員工大(da)會，指(zhi)示工作方向(xiang)，鼓舞(wu)員工士氣。

　　二、制度建設

　　制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證(zheng)。

　　制(zhi)度(du)編制(zhi)和(he)修訂既要(yao)遵(zun)循現實工作(zuo)需要(yao)，同(tong)時，要(yao)有(you)前瞻(zhan)性。

　　三、員工生活環境

　　1、員工(gong)宿(su)舍(she)進行衛(wei)生檢查、評比，評出衛(wei)生個人(ren)、衛(wei)生宿(su)舍(she)，對違(wei)紀(ji)行為照章處(chu)罰。

　　2、員工餐廳：要(yao)了解員工飲食喜好，菜(cai)品盡量(liang)多樣化，保證飯菜(cai)質量(liang)，讓(rang)員工吃上實惠滿(man)意的飯菜(cai)。

　　四、關系協調

　　對外(wai)：學習行業內先進企業經驗，加強對相關(guan)政(zheng)府部門的(de)'辦事人員(yuan)溝通聯絡，保(bao)證

　　公司運營正常。

　　對(dui)內：部門之間的溝通(tong)，定期召開協調溝通(tong)會議，換位思(si)考(kao)、消(xiao)除隔閡、團結協作。

　　五、環境衛生

　　衛生：實行責任制、日檢(jian)制，工作現場、及時(shi)督(du)促(cu)整改(gai)，保證環境整潔。

　　六、日常行政事務

　　1、接(jie)(jie)待：接(jie)(jie)待服務(wu)主要是面試(shi)人員(yuan)及公司客戶，在一定程(cheng)度上(shang)講，人員(yuan)素質對(dui)接(jie)(jie)待服務(wu)的質量起著舉(ju)足(zu)輕重的作用(yong)，我們(men)決定對(dui)接(jie)(jie)待員(yuan)工的文(wen)化(hua)修養、禮(li)儀(yi)和公司基本情況等進行培訓(xun)，圓滿完成接(jie)(jie)待任務(wu)。

　　2、證(zheng)(zheng)照年審：對需要(yao)辦(ban)理(li)手續(xu)的證(zheng)(zheng)照進行登記，提前確定辦(ban)理(li)時間(jian)，安排在(zai)規定時段(duan)內辦(ban)理(li)完企(qi)業和車輛的證(zheng)(zheng)照年審工作，年度目標為辦(ban)理(li)及時率100%。

　　3、資料(liao)(liao)(liao)整理(li)：嚴格規范和執行文(wen)(wen)件資料(liao)(liao)(liao)管理(li)制度，進行資料(liao)(liao)(liao)分類存檔，文(wen)(wen)件資料(liao)(liao)(liao)收發登記(ji)率做到100%。

　　4、辦(ban)(ban)公用(yong)(yong)品(pin)采購和(he)(he)使(shi)用(yong)(yong)：依據(ju)年度預算采購和(he)(he)領(ling)用(yong)(yong)辦(ban)(ban)公用(yong)(yong)品(pin)，耐用(yong)(yong)辦(ban)(ban)公用(yong)(yong)品(pin)，如(ru)訂(ding)書機、計算器、筆等(deng)以(yi)舊(jiu)換新的(de)原(yuan)則(ze)領(ling)用(yong)(yong)。

　　5、車輛(liang)管理：嚴格執(zhi)行車輛(liang)使(shi)用管理制(zhi)度，及時保(bao)養清洗，損傷時及時定責，及時處理。

　　人(ren)事行(xing)政工(gong)(gong)作是一個繁(fan)雜(za)的(de)工(gong)(gong)作體系，我剛剛邁出了第一步，下(xia)一步，我必須(xu)加(jia)強企(qi)業戰略決策和行(xing)政人(ren)事工(gong)(gong)作的(de)執行(xing)力度(du)，搭建好企(qi)業與員工(gong)(gong)之間的(de)橋梁，在工(gong)(gong)作中不斷學(xue)(xue)習，不斷增強自身修養，加(jia)強公司(si)業務(wu)(wu)知識的(de)學(xue)(xue)習，圓滿完(wan)成人(ren)力資源和行(xing)政管理工(gong)(gong)作任務(wu)(wu)及總經理安排的(de)各項(xiang)事務(wu)(wu)。

人事經理年度工作計劃通用2

　　一、人員招聘

　　(一)、思路分(fen)析

　　1、20xx年(nian)是(shi)公司成立的第四年(nian)，也(ye)將是(shi)快速發展(zhan)的一年(nian)，人力發展(zhan)將迅速增加(jia)，并(bing)逐步到(dao)位(wei)。

　　2、利(li)用公司的(de)招聘、薪酬政策和(he)春節后人力流動高峰(feng)期的(de)機(ji)會(hui)，補充基層、中層，尤(you)其(qi)是(shi)本行業優(you)秀人才，作(zuo)為人力資源更替、補充和(he)培養儲備。

　　3、實行內部培養和(he)晉(jin)升，提拔和(he)任用(yong)有(you)上進心(xin)、不(bu)斷學習和(he)提升的內部員工。

　　(二(er))、目標(biao)概述

　　公司目前(qian)屬于發展(zhan)期，20xx年總體目標首先要(yao)考(kao)(kao)慮滿足崗位需求，再(zai)考(kao)(kao)慮人(ren)才儲備，實現梯隊建設。

　　(三)、具體實施方案

　　1、熟人推(tui)(tui)薦：包括員(yuan)工推(tui)(tui)薦，在公(gong)司工作(zuo)，且技術(shu)熟練程度較(jiao)高，已通過努力實現個(ge)人工資目標(biao)，推(tui)(tui)薦適合公(gong)司的優秀人才共同發展(zhan)，公(gong)司將給(gei)予一次性獎勵。

　　2、網(wang)絡招聘(pin)：繼續(xu)和前程無憂(you)招聘(pin)網(wang)站合作。

　　3、海報招聘(pin)：主要面向基層人員招聘(pin)。

　　(四(si))、實施目(mu)標注意事項

　　1、招聘渠(qu)道拓展：競爭對手挖人。

　　2、調查(cha)了解競爭對手企業(ye)薪酬福利等情況(kuang)。

　　3、做好各項準備工作：

　　與用人部門溝(gou)通，及(ji)時準(zhun)確(que)了解需求(qiu):進行招聘宣傳(chuan)：制作招聘海報。

　　二、績效考核

　　(一)思路分析

　　績(ji)效考核有兩個關鍵(jian)問題(ti)：

　　一是，考核(he)指標的科學性;

　　二是(shi)，一(yi)種管理習慣(guan)的形成(cheng)，養(yang)成(cheng)行為習慣(guan)，關(guan)鍵(jian)在于堅持和制度保障。

　　(二)目標概述

　　績效考核的(de)根本(ben)目的(de)，不(bu)是(shi)為了(le)處罰(fa)未完成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)指標和不(bu)盡(jin)職盡(jin)責(ze)的(de)員工(gong)(gong)(gong)，而(er)是(shi)有效激(ji)勵員工(gong)(gong)(gong)，不(bu)斷改善工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)品質，建(jian)立公平的(de)競爭機制，持續不(bu)斷地提高(gao)組織工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)，培(pei)養員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)計劃性和責(ze)任心(xin)，及時查(cha)找工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)不(bu)足并加以調(diao)整改善，從而(er)推進(jin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成果達成。

　　(三)具體實(shi)施(shi)方(fang)案(an)

　　1、繼(ji)續完善績效考核配套(tao)制度及文件(jian)。

　　2、補充、修(xiu)正已有崗位和新增崗位考核指標(biao)。

　　3、重點(dian)對(dui)考(kao)(kao)核(he)結果進行評估，對(dui)考(kao)(kao)核(he)形式、考(kao)(kao)核(he)項目(mu)、考(kao)(kao)核(he)結果反饋與改進情況進行跟(gen)蹤，保(bao)證績效考(kao)(kao)核(he)工作良性(xing)運行。

　　4、推行過程是一個貫穿全(quan)年的'持續工(gong)作，行政人事部完(wan)成此項工(gong)作目(mu)標的標準就是建立合理、公平、有效(xiao)的績(ji)效(xiao)評(ping)價體系(xi)。

　　(四(si))實施目標(biao)注意(yi)事(shi)項(xiang)

　　1、績(ji)(ji)效考核(he)工(gong)作(zuo)牽(qian)涉(she)到(dao)各(ge)部(bu)門、各(ge)職(zhi)位、各(ge)職(zhi)員(yuan)的切身(shen)利益(yi)。因此，在保證績(ji)(ji)效考核(he)與(yu)薪酬(chou)體系鏈接的基礎上，要從正面引導員(yuan)工(gong)用積極地心(xin)態對待績(ji)(ji)效考核(he)，達到(dao)通過績(ji)(ji)效考核(he)改善工(gong)作(zuo)、校(xiao)正目標的目的。

　　2、績(ji)效考核工作是一個溝通(tong)(tong)的工作，也是一個持續改(gai)善的過(guo)程。在(zai)操作過(guo)程中注意(yi)縱向、橫向溝通(tong)(tong)，確保(bao)績(ji)效考核工作順利推行。

　　3、績(ji)效評(ping)價體系(xi)，并不是行(xing)政人(ren)事(shi)部的單獨工作，在操作過(guo)程中，應(ying)以部門負責(ze)人(ren)為主導，聽(ting)取各方面人(ren)員(yuan)的意見和(he)建議，及時調整和(he)改進(jin)工作方法。

　　三、培訓發展

　　(一)思路分析

　　1、目(mu)前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

　　(二)目標概述

　　1、員工培訓(xun)和開發是公司(si)著眼于(yu)長期發展戰略必須進行(xing)的工作(zuo)之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法(fa)之一。

　　2、通過對(dui)員工(gong)(gong)的培(pei)訓(xun)與(yu)開發，員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作技能(neng)、知(zhi)識(shi)層次和(he)工(gong)(gong)作效率、工(gong)(gong)作品質都將(jiang)進一步(bu)加(jia)強，增強企業競爭力(li)。

　　(三)具體實施方案

　　1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整(zheng)體(ti)素(su)(su)質測評，確定員工整(zheng)體(ti)素(su)(su)質情(qing)況(kuang)，配(pei)合(he)崗(gang)位素(su)(su)質要求和工作職責，確定其待培訓的(de)方面。

　　2、重點培訓(xun)內(nei)容：管理(li)知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓(xun)、新(xin)員工培訓(xun)等(deng)。

　　3、向員工(gong)講解內部發(fa)展(zhan)渠道：內部職(zhi)稱(cheng)發(fa)展(zhan)行政級別發(fa)展(zhan)(普通職(zhi)員、主管(guan)、經理(li)……)個人薪酬發(fa)展(zhan)(根據級別制(zhi)訂)內部橫(heng)向發(fa)展(zhan)(部門(men)、崗位調(diao)整)

　　4、向員工(gong)(gong)描(miao)繪企業發展遠景和(he)員工(gong)(gong)事業前途，關心員工(gong)(gong)心理需求(qiu)，根據員工(gong)(gong)特性(xing)制定(ding)(ding)適合(he)的(de)職業發展規劃，這是穩定(ding)(ding)員工(gong)(gong)的(de)有(you)效方式，當心理需求(qiu)得到滿足，員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作積極性(xing)和(he)穩定(ding)(ding)性(xing)都會提高。

　　四、薪酬福利、員工關系

　　1、薪酬福利

　　根據公(gong)司行(xing)業進行(xing)薪資(zi)方案的評(ping)估(gu)，制訂適合企業的工資(zi)標準，福利(li)發放可采取多樣(yang)化形式(shi)。

　　2、員工關系

　　員(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)工(gong)(gong)作的(de)成效(xiao)，很(hen)大程(cheng)度(du)反(fan)映(ying)在員(yuan)工(gong)(gong)隊伍穩定性上，員(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)應該包(bao)括企(qi)業和(he)員(yuan)工(gong)(gong)、上級(ji)和(he)下級(ji)、員(yuan)工(gong)(gong)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)關系(xi)，妥(tuo)善處(chu)理(li)好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)，不僅是(shi)(shi)公司良好(hao)社會形象打造的(de)一個方面，更是(shi)(shi)企(qi)業尋求長期發展的(de)重要支柱(zhu)。20xx年的(de)構想，準備采(cai)取座談、聚會表等形式，引導員(yuan)工(gong)(gong)與(yu)公司多進行溝通，拉近(jin)企(qi)業與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)、上級(ji)與(yu)下級(ji)、員(yuan)工(gong)(gong)與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)距離，增強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)歸屬感。

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